DESDE LA DIRECCIÓN GENERAL Casur: una organización que se transforma en beneficio de sus afiliados

La Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, ha trazado como su objetivo supremo, aportar significativamente en el mejoramiento de la calidad de vida a través de la prestación de servicios de seguridad social integral a sus afiliados, beneficiarios y sus familias; es por ello, que esta Dirección ha puesto en marcha una estrategia ambiciosa y futurista con el único propósito de alcanzar altos estándares de calidad, que impacten en el mejoramiento del bienestar de la población objeto de esta Entidad.

La historia de la Entidad desde su creación en 1896, muestra cómo en sus inicios la concepción que la inspiró no siempre estuvo ligada a brindar bienestar directamente, su nombre así lo indicaba: Caja de Gratificaciones, y su intención consistía en que a los agentes que, por su conducta, buen porte y puntualidad en el servicio o por acciones distinguidas, se hicieren dignos de una recompensa pecuniaria.

BG (r) Nelson Ramírez Suárez Director general Casur

En el año 1938, sale de la estructura orgánica de la Policía Nacional y da un paso importante al constituirse como una institución oficial con personería jurídica, denominándose Caja de Protección Social de la Policía Nacional , cuyo objetivo principal era la protección y bienestar de los miembros de la Policía Nacional y sus familiares, aspecto que se conservó hasta el año 1955, cuando se separaron de su con- cepto misional los policías activos de los retirados y se crea la Caja de Sueldos de Retiro de las Fuerzas de Policía. Posteriormente, Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional como se conoce hoy en día, establecimiento público encargado del reconocimiento y pago de asignaciones de retiro, proceso que realiza con suficiencia, presteza y exactitud; así como el desarrollo de programas en materia de seguridad social, este último con algunas limitaciones que dificultan la posibilidad de impactar a la gran mayoría de sus afiliados y beneficiarios.

En virtud de lo anterior, la estrategia futura de Casur se resume en proyectar una Entidad sostenible, moderna, soportada en la innovación, que le permita pasar de una gestión centrada en la atención de prestaciones económicas, a una gestión fundamentada en la oferta y desarrollo de nuevos y mejores servicios de previsión social, con mayor cobertura, reconocimiento y aceptación por parte de sus afiliados, beneficiarios y demás grupos sociales objetivo.

Es por ello, que la nueva plataforma estratégica de Casur incluye como su segundo eje de gestión, la modernización administrativa y organizacional de la Entidad, que tiene como objetivo convertir a la Caja en una organización plenamente alineada con las necesidades de sus afiliados, con talento humano suficiente, competente y comprometido para garantizar la prestación de los servicios en el territorio nacional de manera oportuna, eficiente y de calidad.

Para alcanzar esta meta, nos hemos trazado algunos objetivos a corto y mediano plazo, que garantizarán la consolidación de Casur como una plataforma de soluciones de bienestar para el afiliado veterano policial y su familia, así:

1. Rediseño de la estructura orgánica

Buscando un esquema organizacional más flexible, dinámico y moderno que dé respuesta oportuna a las inquietudes, requerimientos, solicitudes y servicios de los afiliados.

2. Aumento de la planta de personal y reformulación del manual de funciones

Con el fin de contar con un talento humano idóneo, profesional y actualizado frente a los nuevos esquemas de la Entidad y su política de calidad.

3.Creación del fondo de bienestar social para el afiliado veterano policial

Que permita dar sostenibilidad financiera para el desarrollo y ejecución de programas de bienes- tar social, ampliando la oferta y cobertura de servicios para mejorar la calidad de vida de sus afiliados y beneficiarios.

4. Cambio de naturaleza jurídica

Que facilitará tener una independencia administrativa y financiera, a través de la ampliación de su portafolio de negocios en la búsqueda del autosostenimiento, así como la evolución y crecimiento permanente de la Caja.

5. Formulación e implementación de nuevas líneas de negocio

En consecuencia con el numeral anterior, permitirá ser una Entidad ajustada a los retos y desafíos actuales, con nuevas oportunidades empresariales, que garantizarán la solidez financiera de Casur.

6. Modernización de los sistemas de administración y gestión gerencial

Con el fin de estar a la vanguardia no solo de las nuevas tecnologías sino también del conocimiento y de la información, para hacer a la Entidad más eficiente y eficaz.

Somos conscientes que este plan de ruta en la modernización, solo será posible con la participación activa de todos y cada uno de los veteranos policiales afiliados, por eso seguiremos trabajando con la claridad que nuestra misión trasciende e impacta la vida de cada uno de ellos y de sus familias. Por ello, la proyección estratégica de Casur 2023 – 2026 se sostiene en tres pilares que soportan la gestión: igualdad, equidad e inclusión, entendidos como el marco de referencia de las nuevas bases de la “justicia social” , que requiere y demanda el grupo social objetivo, al cual se debe la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional – Casur.

¡CASUR DE TODOS Y PARA TODOS!