INVERSION CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL by camara comercio

[ Editorial ]

Licencia social, ¿mecanismo de asignación de legitimidad o traba en la implementación de inversiones? CONSEJO DIRECTIVO 2012-2013 Presidente: MARCO CAJAS RÍOS

Ing. Fanny Galván Muñico

Vicepresidente: FANNY GALVAN MUÑICO Directores: ENRIQUE IZARRA MUÑOZ SOPHIE ABAD ALARCO

ROBERT SALAMEH MUBARAK JAIME SOTO TORRES

EDGAR LAURA ASTO CARLOS LAZO MARAVI

ROBERTO DE LA TORRE SANTANA Gerente General DAVID ZEA GUTIÉRREZ

GRUPO EDITOR Equipo de RR.PP. y Comunicaciones de la Cámara de Comercio de Huancayo Dirección: Lucia Anglas Cajahuamán Edición y Diagramación Silvia Quinte Rodriguez Edición Publicitaria: Jefatura Gestión de Negocios Producción e Impresión: Grapex Perú SRL. Hecho en Depósito Legal en la Biblioteca Nacional Ley Nº 26905 - Registro Nº 2012-01735 Av. Giráldez Nº 634 - Huancayo Teléfonos: (064) 231432 / 211226 RPM: #0250250 / RPC: 949146878 www.camarahuancayo.org.pe

Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Huancayo

n los últimos meses hemos tenido la oportunidad histórica de presenciar un escenario nacional impregnado de polarizaciones sociales y de actitudes desconocedoras del Principio de Autoridad adoptadas, supuestamente, en aras de la preservación de recursos naturales necesarios para el desarrollo y supervivencia del entorno social localizado en zonas de influencia (exploración, explotación y/o extracción) o materia de oferta de futuras operaciones mineras. Partiendo de la premisa que el sector minero constituye el principal aportador de recursos del presupuesto del Gobierno Central, sin perjuicio, obviamente, de las sustanciales aportaciones (y envidiables para nuestra región) que efectúa a los gobiernos regionales a donde pertenecen las zonas de influencia, resulta esencial redefinir la realización de dichas actividades, de manera racional y justa, de forma tal que la misma carezca de cuestionamientos que sean enarbolados como causas justificantes, no solo para obstaculizar su ejecución, sino también, lo que es más grave, para cuestionar la legitimidad del Gobierno Central para asignar concesiones de esa naturaleza, desconociendo no solo sus decisiones, sino también la imposición y mantenimiento del orden público que constituye una de sus principales funciones. Consideramos que nadie, en su sano juicio, podría cuestionar el legítimo derecho que ostentan las comunidades y regiones donde se hallan los minerales que son objeto de aprovechamiento y explotación por parte de los inversores que apuestan por la actividad minera. Sin embargo, la tutela y protección de dichos derechos debe estar enmarcada dentro de un esquema legal que proporcione predictibilidad y seguridad a los inversionistas, por cuanto, como es de nuestro perfecto conocimiento, toda decisión de inversión está precedida y determinada por un análisis costo beneficio que permite evaluar los costos que una determinada actividad conllevará a fin de analizar el margen que la misma redituará, toda vez que esta se encuentra dentro de la esfera de los negocios, no dentro de un ámbito altruista. Lo expuesto resulta de mayor importancia si se considera que la realización de actividades de esta naturaleza exige una importante asignación de capital de inversión, asignación que el Estado no se encuentra en capacidad de efectuar ni que corresponde a las funciones de un estado moderno (siendo inclusive, en nuestro caso, insuficientes los recursos conformantes del presupuesto central para atender adecuadamente las necesidades existentes en los sectores de educación, salud y bienestar social en general), máxime si se tiene en cuenta que ello ya fue intentado infructuosamente en el pasado. En virtud a ello, no resulta nada realista ni condescendiente con los intereses de todos los peruanos que, de manera sesgada y sin ponderar adecuadamente los eventuales perjuicios que dichas actividades podrían causar al “hábitat natural” (y, sobre todo, las medidas preventivas que podrían adoptarse para evitar ello), nos opongamos a la realización de la misma, toda vez que si lo que realmente se pretende es la tutela y preservación del entorno territorial y ambiental de las zonas de influencia, tal objetivo sería alcanzable con una actuación y fiscalización eficientes del Estado, evitando de esta forma que nos sigamos privando del desarrollo y crecimiento que la minería genera. La contraparte de ello, a su vez, debería ser que los inversores no se limiten a gestionar y obtener las licencias legales necesarias para operar, como ha referido un importante líder de opinión del sector minero, sino que sean proclives a contar con las llamadas “licencias sociales” por parte de las comunidades donde realizarán sus operaciones, de tal manera que las mismas se conviertan en socias estratégicas de la inversión, y no en sus opositoras sesgadas.

> Junín Emprendedor < Nº 3 > Edición 53

[SUMARIO] 08 10 15 16 23 25 28 29 31 32 34

David Fischman en Huancayo: Ofreció Conferencia Magistral sobre Liderazgo y Motivación Inversiones de Alto Impacto

Sinergia

Ventajas Comparativas en el Sector Agropecuario de la Región Junín para Exportar al Mundo Cec 2012 - De la Integración, lel Crecimiento y del Desarrollo

Publicación Junio En esta edición se refuerza la información, de que nuestra institución está tomando un rol importante para los empresarios de la localidad, que en estos seis meses de gestión el Consejo Directivo ha realizado acciones para mejorar la calidad de los servicios al asociado.

Afocat Junín – Entrevista

La CCH Brinda Asesoría en Comercio Exterior

CCH Promueve Alianzas Estratégicas

Eventos Agosto 2012

Foto del mes CONFERENCIA. El escritor, columnista y consultor internacional David Fischman, arribó a la ciudad de Huancayo para ofrecer una Conferencia Magistral.

Actividades de nuestros socios

Bienvenidos nuestros nuevos asociados

> Junín Emprendedor < Nº 4 > Edición 53

Cámara de Comercio de Huancayo Teléfonos: (064) 231432 / (064) 211226 www.camarahuancayo.org.pe

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LA FELICIDAD TAMBIÉN GENERA RENTABILIDAD CCH

ada vez que oímos la palabra “rentabilidad”, nuestra mente, de manera automática, la relaciona con ganancia; ganancia económica, para ser exactos. Y cómo no, si la mayoría de actividades que realizamos están inmersas en el ámbito empresarial; es más, una de nuestras consignas como empresarios, es justamente trabajar para lograr que nuestra empresa sea rentable. En este sentido, la rentabilidad se configura como un concepto positivo, un estado deseable por el cual se apuestan recursos y orientan esfuerzos. Ahora bien, ¿habrá otras cosas, diferentes de los negocios, que también puedan generarnos rentabilidad? David Fischman, consultor y conferencista internacional en temas de liderazgo personal y profesional, está convencido de que sí, y visitó nuestra ciudad para hablarnos de ella: La alta rentabilidad de la felicidad.

decisiones y actividades personales, sobre las cuales, solo uno tiene control. Esta información demostraría que la felicidad no es resultado del azar ni de la actuación del entorno, sino de lo que uno hace para conseguirla: uno crea su felicidad. Fischman propone que las personas deben trabajar en cinco aspectos para ayudarse a construir su felicidad: las emociones positivas, la sociabilidad y el matrimonio, la trascendencia, la acción con pasión y la religión y espiritualidad.

La experimentación de emociones positivas permite que las personas tengan nuevas posibilidades de ofrecer soluciones más creativas ante problemas o dificultades. Facilitan la interrelación con los demás, logrando así ampliar sus pensamientos, mejorar sus recurEl problema al que la gran mayoría de personas se enfrenta hoy en sos físicos e intelectuales para la acción. La gratitud, por ejemplo, día, es la infelicidad, que a menudo se manifiesta como un estado es una emoción positiva de gran influencia. Según Fischman, el ser de insatisfacción constante, del que no puede identificarse con fahumano tiene un sesgo hacia la ingratitud, pues con frecuencia se cilidad origen alguno. Se tiene éxito y posición, la famiolvida lo que hacen por uno, se cree que lo merecemos lia tiene la vida “resuelta”, la situación económica es todo, se da por hecho lo que tenemos. La sensación inmejorable; pero no se es feliz. La respuesta a de gratitud debe traducirse en el agradecimienDavid Fischman to, en el ánimo de reconocer a quienes han este dilema se halla en la persona misma, en es escritor,columnista el estilo de vida que ha adoptado y en todo sido serviciales con uno. y consultor internacional. aquello que ha ido dejando pendiente por Ha dedicado los últimos años Por otra parte, el matrimonio, al formar no perder de vista su meta. En palabras de parte de ese 10% que corresponde a las Fischman, muchos ven la felicidad como a la investigación y enseñanza circunstancias, aunque no tenga influenun destino y solo unos pocos, como un de temas de liderazgo, recursos camino. Mientras unos esperan ser felicia definitiva, es también importante, ya humanos y cultura empresarial. ces cuando logren o tengan algo (en el que la unión matrimonial supone una refuturo), otros son felices (en el presente) lación de largo tiempo. Son matrimonios Ha dictado conferencias y recorriendo el camino que han elegido. exitosos aquellos que “evitan que sus seminarios en diversos países Ambos esperan alcanzar sus objetivos; la pensamientos y emociones negativas sode Latinoamérica y en diferencia es que los segundos no retrasan brepasen a sus positivas”. Según Fischman, Estado Unidos. su felicidad ni la condicionan a los resultados las parejas felices se respetan mutuamente, que obtendrán más adelante. disfrutan de su compañía mutua, se conocen profundamente (personalidad, gustos, disgustos, ¿Qué determina la felicidad, entonces? Fischman comparsueños, esperanzas), manejan bien sus desacuerdos y sus te un dato revelador extraído del libro La ciencia de la felicidad de éxitos individuales. Sonja Lyubomirsky, doctora en psicología social por la universidad Stanford, ¿Quién no aspira a trascender? Muchas personas sueñan incluso quien, tras desarrollar estudios con reconocimientos, aunque la trascendencia no esté relacionada Cabe experimentales, encontró que mencionar que la felicidad depende en un 50% de la genética, o sea, El Secreto de las Siete así como el coeficiente semillas ha sido traducido a intelectual, está en los varios idiomas.Sus artículos han genes. En un 10%, la sido publicados en los diarios felicidad está determinada por las circunsEl Comercio (Perú), El Mercurio tancias, tales como la (Chile), La Prensa (Panamá), La situación económica, la Nación (Costa Rica) y The salud, la vida familiar, la relación de pareja, entre Maimi Herald (Estados otras. El 40% restante tiene Unidos). que ver únicamente con la voluntad, es decir, depende de las > Junín Emprendedor < Nº 6 > Edición 53

David Fischman se recibió como fue tiempo ganado. En Ingeniero Civil graduado estos días, muchas como Summa Cum Laude en personas se sienten el Giorgia Institute of Tecnology y encapsuladas en espacios poco gra- obtuvo su Maestría en Administración tificantes para ellas, de Empresas en la Universidad de justamente porque Boston con altos honores. Es miembro su trabajo limita su fundador de la Universidad Peruana desenvolvimiento y de Ciencias Aplicadas (UPC) y mantiene escondidas sus fortalezas. El consdirector de varias empresas truir felicidad supone y fundaciones de ayuda que cada uno genere su social. oportunidad de mostrar sus talentos, y esta no tiene que estar asociada únicamente al ámbito laboral, sino a otros entornos en los que fluyen las relaciones sociales. Finalmente, en términos generales, la espiritualidad es la forma en que cada uno puede hallarse en paz consigo mismo, es decir, puede gozar de tranquilidad emocional. La meditación constituye un acceso a la espiritualidad; cuando uno medita abandona por un momento su vida externa (trabajo, familia, problemas, necesidades) y se enfoca en su vida interna. Es una búsqueda a través de uno mismo para encontrar el origen de las angustias y ansiedades, ser conscientes de ellas y autor mejorar la calidad de vida en el exterior.

necesariamente con ellos. Trascender no debe entenderse como el hacer algo por sobre los demás; de proceder así, uno estaría buscando únicamente elogios y Es felicitaciones. Uno trasciende, más bien, cuando se supera a sí mismo, cuando, en base a de los libros La alta sus talentos y habilidades, consigue cosas rentabilidad de la felicidad, Como vemos, la felicidad es alcanzable, y de las que antes no se creyó capaz. En la mejor noticia es que un 40% depende Cuaderno de Felicidad, El camino este segundo caso, la mayoría de veces de nosotros mismos. En ese otro 50% del Líder, El espejo del Líder, El los reconocimientos y la admiración de de influencia genética ni pensemos, los demás llegan solos. Ahora puede secreto de las siete semillas, El Lider pues nada podemos hacer al respecto; preguntarse, ¿trasciende usted realTransformador, El Lider Interior, y en cuanto al 10% de las circunstanmente? Cuando el Liderazgo no es Suficiente cias, démonos cuenta de que muchas de ellas dependen de decisiones perLa “acción con pasión” implica el disy del DVD Liderazgo en práctica. sonales, o sea que de alguna manera se frute de actividades, pero no cualquier A lafecha, se han vendido cerca anexan al grupo de la voluntad. La feliciactividad, sino aquellas que constituyen dad, en resumen, se construye, y así como de 400 mil ejemplares de un reto y que requieren de los talentos en los negocios dedicamos tiempo y recursus libros alrededor del y habilidades individuales. De ahí que “las sos para hacerlos rentables, veamos también personas más motivadas son aquellas que utimundo. la forma de beneficiarnos de la alta rentabilidad lizan sus talentos en el trabajo”. Las personas son que la felicidad puede darle a nuestras vidas. felices cuando perciben que sus acciones tienen frutos; así saben que el tiempo y el esfuerzo invertidos en ellas,

David Fischman ha dictado talleres de liderazgo, cultura empresarial y liderazgo personal a más de 100 mil personas en los últimos catorce años, en conferencias públicas y en cursos solicitados por las empresas. > Junín Emprendedor < Nº 7 > Edición 53

DAVID FISCHMAN EN HUANCAYO: OFRECIÓ CONFERENCIA MAGISTRAL SOBRE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

ras recorrer diversos países dictando talleres, conferencias, seminarios de cultura empresarial y liderazgo a más de cien mil personas en los últimos años, arribó a Huancayo el conferencista y consultor internacional David Fischman,el día 20 de Julio para ofrecer una Conferencia Magistral denominada “La Alta Rentabilidad de la Felicidad” en el Centro Cultural Los Andes (ex Cine Mantaro). Evento organizado por la Cámara de Comercio de Huancayo e Interbank, con el objetivo de facilitar el cambio de las personas hacia una mayor felicidad y como resultado mayor productividad en la empresa, en su entorno y sobre todo adoptar un enfoque más positivo de la vida frente a dificultades, retos y cambios de este siglo. Como se sabe, Fischman, es director de varias empresas y de fundaciones de ayuda social. También es miembro fundador de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), y columnista en los diarios más importantes de Estados Unidos y Latinoamérica. Entre las obras más destacadas, se encuentran: “La alta rentabilidad de la felicidad”, “Cuaderno de Felicidad”, “El camino del líder”, “El espejo del Líder”, “El secreto de las siete semillas”, entre otras, muchas de los cuales han sido traducidos diversos idiomas y han alcanzado ventas que superan los 400 mil ejemplares.

> Junín Emprendedor < Nº 8 > Edición 53

La Cámara de Comercio de Huancayo, otorgó un reconocimiento con la DISTINCIÓN DE ASOCIADO HONORARIO a David Fischman Kalincusky, por su aporte al desarrollo del ser humano y empresarial en el país y el mundo con sus investigaciones publicadas en sus diversas obras.

Del mismo modo el nombre David Fishman quedó grabado en el Mural de la Gratitud de la CCH, lo cual sólo se otorga en reconocimiento a aquellas personas que –por su trabajo- se constituyen en referentes de las nuevas generaciones en procura de la construcción de una sociedad de paz, bienestar y progreso.

> Junín Emprendedor < Nº 9 > Edición 53

[ Economía ]

INVERSIONES DE ALTO IMPACTO Luis Martín Salomón Peña

Gerente de División de Fondos Sociales POPULAR SAFI

n el Perú, 9 millones de personas son pobres, y alrededor de 3 millones, pobres extremos. Esta cifra es alarmante si se considera que se podría estar hablando de casi una nación entera de gente pobre. Hace más de dos décadas que se vienen desarrollando diversos programas para reducir la pobreza en el país, con relativo éxito. Sin embargo, la realidad expuesta anteriormente indica que hay ciertos componentes que no se han considerado en la ejecución de estos programas y que son vitales para una eficaz reducción de la pobreza. Los programas tradicionales para el desarrollo incluyen en su mayoría capacitación técnica, algunos, capacitación en temas de gestión; pero son muy pocos los que, además de brindar competencias humanas, brindan la posibilidad de acceder a capital en condiciones adecuadas. Por lo general, la mayoría de programas de desarrollo asumen que la oferta financiera existente basta para atender a su público objetivo. Pero, ¿son estos 9 ó 3 millones de peruanos, sujetos de crédito para una entidad financiera tradicional? O ¿son acaso las condiciones a las que están expuestos financieramente las más adecuadas a su realidad? La respuesta es bastante obvia y rápidamente se puede deducir el resultado de estos muchos programas de desarrollo que no cuentan en su diseño con un componente de acceso a financiamiento. Existen varios ejemplos de programas de de-

sarrollo cuyo único resultado será la confección de decenas de planes de negocios que jamás podrán llevarse a cabo porque en el Perú la mayoría de instituciones del sistema financiero tradicional no financia el emprendimiento o el desarrollo de la actividad agrícola en el largo plazo (instalación de nuevos cultivos). Además se debe tener en cuenta que el 49.1% de los pobres en él Perú se encuentra en la sierra. El Perú es un país rico en biodiversidad y capital humano, pues es un hecho conocido que aún con todos los inconvenientes mencionados, se encuentra dentro de los países con mayor actividad emprendedora en el mundo, habiendo alcanzado el primer lugar en el año 2006, según el Global Entrepeneurship Monitor-GEM. Es decir, la misma población peruana ha ido encontrando un camino eficaz para salir de la pobreza, pero necesita que se brinden las condiciones adecuadas para su desarrollo sostenible.

“El verdadero juez de mi efectividad son mis resultados”

www.redisenandoperu.com > Junín Emprendedor < Nº 10 > Edición 53

[ Economía ] Una micro o pequeña empresa bien manejada puede convertirse en fuente de ingresos de cuatro o cinco familias, lo mismo pasa con una hectárea de terreno bien cultivada. Pero las buenas prácticas no sólo son conocimientos, sino también inversión. Una herramienta eficaz para la inyección de capital hacia personas que experimentan algún tipo de exclusión financiera son los Fondos de Inversión de Impacto. Algunas instituciones que antes se llamaban donantes y financiaban programas como los mencionados anteriormente están redireccionando su apoyo hacia herramientas más eficaces convirtiéndose ahora en “inversores de impacto”. En el país, la única institución peruana que ha creado y administra Fondos de Inversión de Impacto Social es Popular S.A. Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (Popular Safi), institución privada autorizada y supervisada por el Estado peruano. Popular Safi, además de contar con una división especializada

en el desarrollo y administración de Fondos de Inversión que generan una alta rentabilidad económica para sus inversionistas, cuenta con una división de Fondos de Impacto especializada en el diseño, creación y administración de Fondos de Inversión que generan una alta rentabilidad social y ambiental. Estas rentabilidades sociales se miden en términos de indicadores de impacto como generación de empleos incrementales, ingresos y ventas incrementales, entre otros. Precisamente, uno de los Fondos de Inversión diseñados y administrados por Popular Safi con el objetivo de crear rentabilidad económica y social, es el Fondo Mi Cosecha-Fondo de Inversión Privado. Este fondo, cuyos inversionistas son peruanos (personas naturales), tiene como objetivo otorgar una rentabilidad económica razonable a sus inversionistas, priorizando la rentabilidad e impacto social en sus inversiones. El Fondo Mi Cosecha– Fondo de Inversión Privado brinda financiamiento estructurado a pequeños y medianos productores del sector agrario que se encuentran inmersos dentro de una cadena de valor. Como medida de gestión de riesgo y creación de impacto, el Fondo, a su vez, brinda asesoría y capacitación, ya sea de forma directa o a través de sus socios estratégicos, antes, durante y luego de la inversión; con esto se mejora la gestión de las inversiones, se monitorea el uso del capital y el impacto de éste no sólo en los negocios agrícolas, sino también en las familias involucradas a los mismos. El Fondo Mi Cosecha tiene alcance nacional y ha iniciado sus operaciones en la región Piura, dando financiamiento estructurado y personalizado a productores de banano orgánico que, teniendo un mercado asegurado, no podían desarrollarse por falta de capital para programas de abonamientos o instalación de nuevas hectáreas. Se espera que el Fondo inicie sus inversiones en la región Junín en el corto plazo.

Días: Jueves 23 y Viernes 24 de agosto Hora: 06:00 p.m. a 10:00 p.m.

23 y s2t4o ago

> Junín Emprendedor < Nº 11 > Edición 53

[ Emprendimiento ]

EMPRENDE AHORA Lourdes Lola Wong Meoño

Coordinadora de Programa EmprendeAhora lola.wong@invertir.org.pe

que trabajar para pagar sus gastos y los de su familia. Jóvenes que hacen patria cuando se levantan al ver a algún anciano en los buses. Esos detalles significativos son los que también hacen patria. Todo suma.

n algún artículo que leía sobre emprendedores peruanos, leí que el escritor decía “que todos estamos llamados a hacer patria desde diversos roles”. Esta frase no tiene mucha ciencia; sin embargo no siempre puede entenderse o calar como se quiere.

“Tengo 23 años, he tenido grandes oportunidades y es por eso que se siento que tengo más responsabilidades.” “Si es que llegamos a no indignarnos frente a una falta de respeto, a una desgracia o frente a un niño que trabaje hasta tarde en las calles, estamos perdidos.” Quise empezar con estos tres pensamientos, ideas que cuando pienso en país y en desarrollo se vienen a la mente y a mi corazón. Hablar de empresa o de desarrollo debe estar muy ligado al rol, necesidades y a oportunidades. Este artículo no hablará sobre lo bien que no vas en el país, sobre la tan usada “inclusión” social. Porque de esos temas ya hemos escuchado mucho, deseo entregar ejemplos claros para que puedas descifrar y pueda (espero) ayudarte a encontrar respuestas. No es fácil encontrar la vocación, tampoco entender cuál es el rol que se quiere tener en la sociedad, y peor si es que se quiere o sientes que eres parte del cambio. No creo que todos sientan esa vocación, tampoco sé cómo se desarrolla o si es que se nace con ese “bichito” por tomar un rol en la sociedad. Yo solo sé que existen jóvenes en nuestro país que se la juegan todos los días. Que se levantan, caminan mucho para llegar a sus centros de estudio, que tienen > Junín Emprendedor < Nº 12 > Edición 53

Lo que sí es claro, es que nuestro país necesita de más jóvenes con roles activos y que en sus diversos espacios construyan país. No todos serán empresarios, ni profesores, también se necesitan periodistas que busquen la verdad y que fomenten la unión. Se necesita también de jóvenes que se jueguen por la política, por la educación, pero sobre todo, se necesitan seres humanos que se amen. Suena cliché, pero no se puede amar o entregar amor si es que uno no se ama. Todo lo que hacemos es por amor, para que alguien sea feliz, por vocación de servicio. O por lo menos eso sería lo soñado. Crear empresa es por amor. Es desear ser feliz emprendiendo mi sueño empresarial, es por efecto espacio para que mis colaboradores sean felices y puedan cumplir los sueños de sus familias. Suena utópico, pero me pregunto ¿por qué no? Busquemos la base de todo, la raíz de todo y seguirá siendo el amor. Observa tu región, tu cuadra, tu universidad, tu empresa, ¿si dejaras de vivir hoy, te irías tranquilo porque dejaste ese lugar mejor que ayer? Nunca esperar hasta el último momento para hacer las cosas que se necesitan. Emprender, no es algo fácil; sea en el lado empresarial, social o político. No existe un manual para emprender (lo siento), escuchamos grandes frases de increíbles personas que nos inspiran, cuyo ejemplo nos demuestra, a su vez, que no fue fácil. ¿Qué aburrido sería si todo fuera fácil, cierto? He visto emprendimiento y jóvenes que “fallaron” en sus emprendimientos; me incluyo. La vida es un constante aprendizaje, agradezco que no me haya ido bien en mis proyectos, ¿si no dónde estaría el aprendizaje? Uno desea emprender algo porque existe esa necesidad de cubrir algo que tiene un vacío. Crear el primer restaurante de parrillas en la región, para así no solo tener beneficios monetarios, sino porque en el fondo, existe el deseo que las personas puedan saborear y vivir otra experiencia de servicio, que vean y disfruten de algo más. (Gracias a Edith Peña y Paola Falcón que me permitieron conocer su empresa: Don Chelo, restaurante que está en Huancayo!)

[ Emprendimiento ]

Ser emprendedor nace de esa indignación de que no existe quizás algún restaurante decente en mi región. Ese emprendimiento de dar zapatos decentes para los niños que caminan horas para llegar al colegio. Todo emprendimiento nace de aquella necesidad e indignación. Quizás suena exagerado pensar que un restaurante puede nacer de una indignación, pero como yo lo veo es así; una vez probaste algo que era diferente, te gustó, te diste cuenta de que no existía en tu región, te indignaste. Además de pensar que era una increíble oportunidad de negocio, si te das cuenta, querías que eso diferente que te gustó, que te hizo feliz, sea experimentado por los demás. Te indignaste, viste una oportunidad y creas tu empresa. Crear una empresa puede ahora ser no tan difícil, pero que llegue a ser exitosa es lo complejo y es lo más retador (lo más divertido). Al emprender no solo estás creando un nuevo ecosistema para uno, estas creando un ecosistema de oportunidades para muchos que se encuentran a tu alrededor. Oportunidades, algunos las tienen, otros las construyen y muchos ni pueden verlo.

La indignación, para mí, es el mejor motor para crear, para innovar, para hacer. “Hay mucho que hacer, hermanos”, como decía Vallejo. Empecemos por algo, por algo que puede ser pequeño pero significativo; todo suma. Ser ciudadano coherente, ya es un golazo. Si estás leyendo este artículo y sientes que no puedes emprender una empresa porque tienes muchas responsabilidades como estudiar, trabajar y mantener a tu familia. Te recomiendo dos cosas: busca aquellos ejemplos de personas que empezaron como tú, no tienes que saberlo todo, ni equivocarte solo; y segunda recomendación, avanza con tus sueños y tus deseos a tu ritmo pero sin dejar de avanzar. No hay nada como luchar por tus sueños, porque esos sueños al volverse en realidad, también hacen patria. ¿Encontraste respuestas?

Nuestro país, como ya sabemos, está en constante crecimiento, medio desbalanceado por algunos sectores, con educación que da vergüenza, con falta de voluntad política; por ende con grandes retos por delante. ¡Se puede crear mucho más! Estos retos no tienen que ser solo escuchados y leídos; indígnate de que no hayamos avanzando en educación, indígnate de que todavía seguimos escogiendo a políticos sin visión de país. > Junín Emprendedor < Nº 13 > Edición 53

[ Liderazgo ]

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL DE COACHING, ICC: LA PRIMERA PROMOCIÓN EN HUANCAYO Fernando Gil Sanguineti Coach International Trainer ICC

levo ya varios años entrenando coaches alrededor del mundo. He tenido experiencias bastante gratificantes y de mucho aprendizaje, no tan sólo para los coaches en entrenamiento, sino también para mí. Siendo el coaching una relación de iguales, coach, coachee y coaches potenciales aprendemos juntos. Sin embargo, esta primera experiencia en Huancayo ha sido totalmente distinta a todas las otras que he tenido. He innovado el programa de entrenamiento incluyendo componentes que antes no incorporaba, he cambiado la manera de explicar las herramientas siendo como entrenador mucho más efectivo, he tenido experiencias de coaching con los participantes durante el entrenamiento, en los descansos, antes de iniciar y después de concluir la jornada realmente de un gran impacto. He compartido mucho más de mi vida y he tenido conexión emocional muy fuerte con todo el proceso.

ciudad maravillosa, el saber que Huancayo no es sólo una ciudad. Ahora es realmente un Movimiento. Debemos apoyar estas iniciativas, promoverlas y unirse a esta causa transformadora para que el Movimiento tenga un mayor impacto a nivel de todo nuestro país.

Esto nunca ha ocurrido en el pasado. Hay algo especial en este grupo de personas: un nivel de sensibilidad y de conciencia de sus emociones, un deseo de aprender, unas ganas de coEso es lo nocerse más a sí mismas, ser mejores que han personas, prepararse para salir al ensignificado cuentro del desarrollo de otros desde un estado del ser totalmente distinto al para mí: una de otros grupos con los que he partirevelación cipado. Preguntándome por qué este que está grupo es tan especial, he encontrado comprometida algunas respuestas. con ponerle

piernas a sus

Durante el programa he percibido también muchas heridas, mucho dolor y muchas ganas de trabajar desde la esperanza, la compasión, el perdón, la reconciliación y la acción. Este grupo de personas realmente se hace merecedor al nombre que se han puesto como promoción: “Revelacción”. Eso es lo que han significado para mí: una revelación que está comprometida con ponerle piernas a sus sueños, los sueños de un Huancayo más consciente, más significativa en el acontecer nacional, más en control de sus vidas, asumiendo responsabilidad por cada minuto del diario devenir.

Una de ellas es que el trabajo que está sueños, los realizando Rediseñando Perú a través sueños de un de sus programas fundamentados en Huancayo más el coaching ontológico, está cumplienconsciente, do con creces los objetivos de elevar más los niveles de conciencia en los lugares significativa en los que está interviniendo. Siendo Gracias a todos los que hicieron esta Huancayo el lugar de origen desde experiencia posible. Ya no soy la misma en el donde Rediseñando Perú nace y marpersona que llegó a Huancayo el primer acontecer ca una diferencia en el acontecer de la día de esta Certificación Internacional nacional... Transformación en nuestro país, y hade Coaching avalada por la Internatiobiendo sido esta primera promoción nal Coaching Community de Londres. una de niveles de compromiso y responsabilidad tan Quiero ser parte de este Movimiento. Mi compromiso altos, debe ser un orgullo para los que cohabitan esta está aquí con ustedes. > Junín Emprendedor < Nº 14 > Edición 53

[ Organización ]

SINERGIA Ing. Enrique Iván Izarra Muñoz Director Secretario de la CCH Instituto Cultural Peruano Británico

l término sinergia es muy usado actualmente en muchos ámbitos de nuestras vidas; en negocios se suele usar para reflejar el trabajo organizado, coordinado, conjunto e integrado con objetivos y metas comunes entre las áreas y trabajadores de una empresa, entre empresas, alianzas, etc. Dentro de una empresa u organización es normal que los trabajadores, gerentes, directivos y en general todo el personal, se alineen con los objetivos o metas, tanto a corto o largo plazo, y trabajen organizada, coordinada, conjunta, e integradamente para lograrlos.

Lo podemos entender así a través de este sofisma.

Este resultado es la consecuencia del efecto multiplicador del trabajo colectivo, en unión, apoyo, conocimiento mutuo y de un ambiente de cooperación entre los elementos de la empresa u organización. Y cuando esto sucede, cuando los logros son mayores, entonces hablamos de sinergia.

Entonces, ¿Por qué hablamos de sinergia, si por sinergia nos referimos al trabajo esperado y habitual de una organización? Bueno, para diferenciarla vamos a introducir un nuevo término: “interacción”, que es el proceso por el cual los elementos de una empresa u organización logran coordinadamente los objetivos; esto entonces quiere decir que lo que ocurre normal y habitualmente en una organización no es sinergia, sino interacción, que, claro, nos lleva al logro de los objetivos.

La sinergia es la herramienta más potente del trabajo en equipo, pues nos permite obtener mejores resultados uniendo el “El logro de trabajo y el esfuerzo del personal involucrado en la organización. una organización

será mayor al de los objetivos planificados, si se produce este efecto multiplicador del trabajo en equipo que llamamos sinergia”

La suma del trabajo y esfuerzo de los elementos (todo el personal involucrado en la organización) es igual al logro de objetivos y metas (el todo); en otras palabras: “La suma de las partes es igual al todo”

Esto no quiere decir que la interacción desaparezca, lo que sucede es que esta se potencia y se convierte en multiplicadora.

La sinergia no necesariamente es buena en una organización, pues podemos hablar de sinergia negativa, cuando los esfuerzos de los elementos de la organización se neutralizan entre sí; o de sinergia neutra, cuando la interacción entre los elementos no produce efectos multiplicadores. En conclusión, a través de la interacción entre el personal de una organización alcanzaremos los objetivos y metas, y a través de la sinergia (interacción multiplicadora), llegaremos mucho más allá de los objetivos.

Claro que esto no tiene absolutamente nada de malo, de hecho, el que la suma del trabajo y esfuerzo de los elementos de una empresa nos lleve al logro de nuestros objetivos es algo que nos alegra mucho y es un indicador del crecimiento de la organización. Empero ahora pensemos en la siguiente frase: “El todo es más que la suma de sus partes” Esto quiere decir que el logro de una organización será mayor al de los objetivos planificados. > Junín Emprendedor < Nº 15 > Edición 53

[ Comercio Exterior ]

VENTAJAS COMPARATIVAS EN EL SECTOR AGROPECUARIO DE LA REGIÓN JUNÍN PARA EXPORTAR AL MUNDO M.A. ESAN Miguel Angel Carlos Canales Coordinador COFIDE Macro Región Centro

a región Junín concentra el 96% de su actividad exportadora en la gran minería, que por hoy y en un horizonte estimado de diez años, será la principal fuente de trabajo y de ingresos de técnicos, profesionales, services, proveedores, etc. El restante 3-4% de nuestras exportaciones es no tradicional, básicamente de siete sectores: agro, metal mecánica, pesca, textiles, artesanías, minería no metálica y madera. Es necesario reconocer que no somos una región generadora de importante actividad de transformación o de generación de valor agregado en casi la totalidad de nuestros productos agropecuarios. Según el Índice de Competitividad Regional 2011 presentado por Centrum Católica, estudio que entre otros aspectos nos revela la gran diferencia entre los niveles de competitividad de la región Lima y las demás regiones, la región Junín se ubica en el puesto 15, detrás de Loreto, Ancash, Cusco, madre de Dios, Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Moquegua, Tacna, Ica y Arequipa. Refrescamos a nuestros compueblanos algo de nuestras características socio-demográficas, que espero nos logre concientizar y sensibilizar de las grandes ventajas comparativas que la naturaleza nos ha brindado y que no aprovechamos aún en su plenitud. Así tenemos que: nuestra región se sitúa entre una altitud de 400 a 5,730 msnm, superficie de 44,197.23 km2 (sierra 46% y selva 54%), división política (9 provincias y 123 distritos), población (1’274,122habitantes), crecimiento poblacional del 1.2% en el 2010, densidad poblacional de 27.73 hab./km2 en el 2010, población urbana de 67.3% en el 2010, población rural de 32.7%, población joven (12-29 años) de 34.8% (442 mil), población femenina de 50.2%, población masculina de 49.8%. Ahora, nos centramos concretamente al tema del presente artículo. Tal y como

observamos del Cuadro Nº 1, como región, a diferencia de muchas otras, contamos con una diversidad agropecuaria por la cual ocupamos en muchos productos un primer, segundo, tercer y cuarto puesto de producción a nivel nacional, que comercializamos casi en su totalidad como materia bruta, sin ningún tipo de valor agregado o transformación, lo que limita su comercialización a nivel internacional y nacional con mejores niveles de ganancia, generación de empleo, constitución de otras empresas (servicio, comercio e industria), contar con mayores tributos para ejecutar mayores obras de impacto social y económico, incrementar y mejorar nuestro servicio energético, contar con un buen aeropuerto que permita un mejor y mayor transporte de pasajeros y carga, entre otros aspectos. En el Gráfico Nº 1 podemos observar, asimismo, que las ventajas comparativas en el sector agropecuario que nuestra región cuenta como oferta, se

distribuyen a nivel de sus 9 provincias. Dicen, y creo que es cierto, que una imagen dice más de lo que podemos expresar con palabras, en ese sentido, incluimos los Gráficos Nº 2, 3 y 4, que muestra la demanda internacional por nuestros productos agropecuarios y su constante crecimiento, coyuntura que según los entendidos se irá incrementando por el cambio en los hábitos de consumo de las personas en el mundo. Dejo al lector analizar a profundidad y responsabilidad respecto de nuestra oferta como región y demanda nacional e internacional por productos agropecuarios, principalmente con valor agregado, por los beneficios sociales y económicos que esto traería para nuestra población; labor que nos compromete a todos (Gobierno Regional Junín, universidades, empresarios, Cámaras de Comercio, ONG, etc.), por el bienestar de nuestras futuras generaciones.

CUADRO Nº 1 PRINCIPALES PRODUCTOS AGROPECUARIOS - JUNÍN • • • • • • • • • • • • • •

Producción Maíz Choclo Producción Naranjas Producción Café Producción Alverja Verde Producción Haba Grano Verde Producción Cebada en Grano Producción Mandarina Producción de Truchas Producción Piña Producción Mashua Producción Paltas Producción Ovino Producción de Papa Producción de Quinua

: Primer productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional : Segundo productor a nivel nacional. : Primer productor a nivel nacional. : Tercer productor a nivel nacional. : Tercer productor a nivel nacional. : Cuarto productor a nivel nacional. : Cuarto productor a nivel nacional. : Cuarto productor a nivel nacional.

Fuente: Estadísticas Agropecuarias 2010 - Ministerio de Agricultura

> Junín Emprendedor < Nº 16 > Edición 53

[ Comercio Exterior ]

GRÁFICO Nº 1: POTENCIALIDADES Y VOCACIÓN PRODUCTIVA - JUNÍN FORESTAL, AGRICOLA Y TURISMO

AGROPECUARIO, TURISTICO

¿Qué Acuerdos Comerciales tenemos? En vigencia

TURISTICO, FORESTAL Y AGROPECUARIO

PECUARIO AGRICOLA

MINERO Y PECUARIO

Por entrar en vigencia

AGROPECUARIO, TURISTICO

AGRICOLA, TURISTICO PISCICOLA

SERVICIOS, AGROPECUARIO, TURISTICO, PISCICOLA

AGROPECUARIO, TURISTICO

En negociación

Fuente: Gobierno Regional Junín Graﬁco Nº 2: Biocomercio - Mercados y productos con mayor crecimiento en valor Mercados destino Junio 2010 – Mayo 2011

Estados Unidos ( + 10.3 miles) China ( +5.0 mil) • Tara • Barbasco • Maca

Brasil ( + 2.7 mil)

Bélgica ( + 1.0 mil)

• Tara • Maca • Aguaymanto

• Quinua • Maca • Achiote

• Tara • Leche de Oje

Alemania ( + 995 mil) • Kiwicha

Italia (+929 mil ): Tara, Quinua, Maca, etc. Francia (+672 mil): Tara, Uña de gato, Quinua, etc.

• Tara • Quinua

Corea del Sur (+474 mil): Cochinilla, Barbasco, Maca, etc.

Fuente: Diagnóstico para el POI 2012 - Documento Interno Inteligencia de Mercados - PROMPERÚ

Graﬁco Nº 3 Biocomercio: Productos y mercados con mayor crecimiento en valor

Acuerdos Comerciales del Perú

En los noventa, el Perú empezó a exportar más productos, a la vez que abría su mercado al ingreso de insumos, y bienes de capital que sus sectores productivos necesitaban para asegurar su competitividad y especialización. En esa época, el Perú empezó a aprovechar algunos sistemas de preferencia comercial que países como EstadosUnidos y aquellos en la Unión Europea ofrecían a algunos países como Perú. Estas preferencias permitían que las exportaciones peruanas no pagaran el arancel o impuesto a la importación para ingresar a esos mercados. Sin embargo, aunque eran muy buenos y el Perú los parovechaba cada año mejor, estos sistemas no beneficiaban a todos los productos, sino solo a algunos, o tenían plazos cortos, o condiciones y trámites complicados que hacían difícil para los productores peruanos usarlos. Las exportaciones peruanas contunuaban aumentando, pero no se tenía la seguridad de que estas preferencias comerciales continuaran por siempre, y eso impedía a los peruanos iniciar proyectos más grandes y a largo plazo y para exportar ya no serían temporales ni mimitados en cobertura, sino que estarían consolidados en acuerdos comerciales que complementarían los procesos de integración multilateral y regional. Estos Acuerdos no tienen solo compromisos sobre comercio de bienes, sino que también incluyen disposiciones sobre servicios, propiedad intelectual, inversiones, entre otras, que permiten desarrollar una oferta diversificada de bienes y servicios de calidad, y dar valor agragado a nuestros productos. Hoy el Perú ya cuenta con acuerdos comerciales que le abren los principales mercados del mundo: esos en donde millones de consumidores esperan conocer, apreciar y disfrutar los productos y servicios que Perú puede afrecerles. Este portal es una plataforma oficial del Estado Peruano para informar a los ciudadanos sobre estos acuerdos comerciales y las grandes oportunidades que brindan. Contiene también una plataforma de atención directa al ciudadano, para atender sus consultas y conocer sus proyectos. Ahora que el Perú tiene estos acuerdos, el Estado trabaja para que cada vez más peruanos puedan beneficiarse de ellos. Aquí podemos saber cómo. Bienvenidos.

Gráﬁco Nº 4

Productos analizados Junio 2010 – Mayo 2011

Quinua (+8.5 mil) Maca (+ 1.6mil)

Barbasco (+ 1.4mil)

•Estados Unidos • China • Corea del Sur

•Estados Unidos • Alemania • Italia

Tara (+ 9.9 miles) • China • Brasil • Bélgica

•Estados Unidos • China • Corea del Sur

Achiote (+1.0mil) • Estados Unidos • Alemania • Italia

Kiwicha (+588 mil ): Alemania, Estados Unidos, Francia, etc. Sacha Inchi ( + 406 mil): Estados Unidos, Francia, Corea del Sur, etc. Yacón (+ 371 mil): Estados Unidos .Italia, etc.

Fuente: Diagnóstico para el POI 2012 - Documento Interno Inteligencia de Mercados - PROMPERÚ

Fuente: Desenvolvimiento del Comercio Exterior Agroexportador - PROMPERÚ

> Junín Emprendedor < Nº 17 > Edición 53

“Mujeres de éxito

somos

todas”

urante el II Encuentro “Mujeres de Éxito Somos Todas”, la directora del Centro de Tratamiento y Apoyo Integral, Yolanda Menéndez Bolaños, compartió información valiosa con las participantes, acerca de cómo alcanzar el equilibrio emocional que les permita definir aspectos cruciales en su vida para empezar a buscar su realización personal. A continuación, la visión que tiene de temas puntuales contenidos en este proyecto. 1. ¿Qué opina de la conformación del Comité de Mujeres Empresarias de la Cámara de Comercio de Huancayo?

3. En nuestra región, se suele creer que la mujer tiene como rol principal, o incluso como único rol, el ser madre, y que, por lo tanto, su quehacer está circunscrito al hogar. ¿Cómo ve esa forma de pensamiento?

Un logro. Estoy segura que a la medida que las instituciones comprendan la importancia de tener comités de género, va a significar un aporte a la sociedad, porque hay un interés muy particular en fortalecer, en trabajar en equipo para tener una sociedad más sólida, con mujeres más seguras de los objetivos que tienen en la vida y que a su vez fortalezcan el vínculo familiar, que es lo más importante en este momento para una sociedad segura. Queremos madres seguras y mujeres seguras, consolidadas en sus objetivos de vida que permitan transmitir esa seguridad a los niños, que son los ciudadanos del futuro.

2. ¿Cómo ve la participación actual de la mujer en el sector empresarial y en las instituciones públicas?

tenemos, por ejemplo, ministras mujeres que desde sus carteras tienen la oportunidad de contribuir a grandes proyectos y transformaciones. Lo mismo pueden lograr las mujeres emprendedoras con sus negocios y empresas.

Importante, protagónica, es un momento crucial. Estamos posicionadas, y tenemos que aprovechar este momento coyuntural que estamos viviendo. Es importante asumir este liderazgo desde todo punto de vista; buscamos lideresas completas, que tengan sobre todo, perfecto control emocional y participen activamente de tareas y labores que se acoplen al desarrollo integral de la sociedad. Hoy

> Junín Emprendedor < Nº 18 > Edición 53

Ya no es tan persistente como antes. Se configura como un pensamiento machista, pero estamos en otros tiempos; la capacitación está permitiendo consolidar diferentes francos en la mujer. Lo más importante aquí es permitirnos el acceso a la información. Trabajemos en equipo; uniendo redes de mujeres profesionales vamos a ayudar a que cada una desde su especialidad pueda permitir una nueva plataforma para la mujer, en la cual tenga objetivos concretos, actúe en función de ellos, a sus necesidades, a sus proyectos de vida. Como insistimos en los programas de mujeres de éxito, “ya no voy a hacer realidad tus sueños, sino comienzo a hacer realidad mis sueños”. Si vamos sobre este nivel estamos sobre buen camino.

4. Hay casos en los que la mujer tiene objetivos y metas personales, como los de una empresaria, por ejemplo; pero le resulta difícil realizarlas, porque está demasiado ligada a su pareja. Es él quien de alguna manera dirige su vida. ¿Cómo puede cambiarse esto?

Creo que ya se han dado pasos muy importantes. La CCH, con este encuentro, ha empezado a abrir ventanas de conocimiento. Es importante tener claros los objetivos individuales, pues a una pareja que respeta la individualidad, le espera felicidad y una vida muy pro-

[ Opinión ]

Todas Somos Mujeres de Éxito Lic. Sophie Abad Alarco

Directora de RR.PP y Comunicaciones Cámara de Comercio de Huancayo

E Mg. Yolanda Menéndez Bolaños Directora del Centro de Tratamiento y Apoyo Integral

ductiva. De otra manera, la pareja está condenada al fracaso, ya que la convivencia con alguien que no respeta tus decisiones, tus metas, tus pensamientos, no resulta. Tengamos presente que el punto uno es la consolidación del autoestima. 5. Existen casos en los que la mujer desearía enfrentar a su pareja, pero no lo hace por temor.

Una relación que se sustenta en el temor, no puede funcionar. “Yo no puedo vivir con alguien que me genere temor”; por eso insistimos en la importancia de la educación para tomar decisiones correctas y oportunas. “Yo estoy segura de lo que valgo, de lo que soy y hacia dónde voy en la vida”. Las mujeres debemos saber cuándo ya no se puede continuar con alguien en el mismo camino. No podemos permitir que siga habiendo altos índices de mujeres violentadas por falta de información.

6. Sabemos que usted ha participado en otros eventos de la misma naturaleza, ¿cuál es el mensaje que se ha impartido en estos?

He tenido el placer de contribuir con una ponencia en el “Expo Mujer Trujillo”, realizado en mayo, sobre equilibrio emocional de la mujer. Traté el tema de autoestima y valoración; esa es la matriz. Dentro de poco estaré en Arequipa en el “Women’s wit” (Ingenio de la mujer), donde se tocan temas desde los puntos de vista físico, emocional, estético, etc. Empoderas a una mujer, empoderas a una familia, y esa familia es el núcleo de la sociedad.

7. ¿Cómo ha visto a las participantes tras finalizar el encuentro? ¿Considera que están ahora más preparadas?

Se fueron motivadas, con el aprendizaje, con la semilla. Ahora ellas tienen que regarla y continuar con este trabajo. Saben que tienen abiertas las puertas del CTAI; contamos con diez psicólogas en línea las 24 horas del día, así que no pueden sentirse desamparadas. Cualquiera de ellas puede escribir, comunicarse con nosotras, pues seguimos los pasos de cada una de las participantes de nuestros encuentros.

n la sociedad de hoy, existe la necesidad de promover una cultura de valoración a la mujer y la búsqueda de su desarrollo, respecto, sobre todo, a sus intereses y aspiraciones de realización personal, la cual le permita, entre otras cosas, fortalecer su autoestima. Y es que la mujer, en su afán de lograr un equilibrio entre sus diferentes roles –madre, esposa, hija, compañera de trabajo y otros– ha ido postergando su rol más importante: el de ser Mujer. El Comité de Mujeres Empresarias, el cual me digno presidir, es consciente de esta realidad y está comprometido con el cambio que muchas mujeres esperan aún en sus vidas para realizarse plenamente. Es por ello que en el último mes, en coordinación con la Cámara de Comercio de Huancayo, llevamos a cabo el II Encuentro “Mujeres de Éxito Somos Todas”, dirigido a mujeres empresarias de nuestro ámbito y público femenino en general, pues se trata de beneficiar al mayor número posible de mujeres. El evento incluyó un taller psicoterapéutico, que estuvo a cargo de la Mg.Yolanda Menéndez Bolaños, directora del Centro de Tratamiento y Apoyo Integral (CTAI) y autora del libro Mujeres de éxito somos todas. Este taller permitió brindar orientación emocional para fortalecer la ya sobresaliente capacidad de la mujer para lidiar con las adversidades. Asimismo, se tuvo una dosis de motivación gracias a la participación de mujeres destacadas y reconocidas en el ámbito empresarial, quienes nos hablaron de sus experiencias de éxito. Nos acompañaron Graciela Córdova, propietaria de Distribuidora Gesa; Elizabeth Ventura, presidenta del directorio de Financiera Confianza con un video saludo; y Yannina Traverso, dueña de Multimarkas S.A.C. Ellas son vivo ejemplo de que los sueños e ideales sí se pueden lograr. Debo mencionar que este evento es el décimo segundo de su naturaleza que se realiza en el Perú, lo que demuestra el compromiso y la voluntad de este gran equipo por seguir trabajando en beneficio de la mujer. Aprovecho la ocasión para agradecer a las diferentes empresas e instituciones que colaboraron con el proyecto y ofrecieron diversos presentes a las asistentes. Gracias infinitas. > Junín Emprendedor < Nº 19 > Edición 53

[ Indicadores ]

ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL 2011 CENTRUM Católica

las regiones del país. Las mejoras en la productividad conllevarían de manera eficiente y efectiva a mejoras importantes en el bienestar de la población.

l Índice de Competitividad Regional del Perú 2011 (ICRP) de CENTRUM Católica se presenta en una coyuntura mixta para las regiones del país, a tal punto que el balance muestra un relativo estancamiento del proceso de descentralización, que se refleja en un lento crecimiento de la productividad regional. Los avances positivos en desempeño económico, inserción internacional y desarrollo de infraestructura productiva y de servicios contrastan con una percepción de creciente inseguridad, débil liderazgo de las instituciones gubernamentales para mantener y promover el ritmo del crecimiento económico, lenta mejora de la calidad educativa y del sistema de salud pública y la alta concentración de las inversiones privadas en proyectos de explotación de recursos naturales y en el comercio minorista, en detrimento del soporte y promoción que requieren las pequeñas y medianas empresas. Esta situación vale para casi todas

Metodología Medir cuantitativamente el desempeño competitivo de nuestras regiones es la esencia de la metodología del ICRP. Para ello, el equipo de investigadores a su cargo ha logrado desarrollar la base de datos estadística más importante del país, compuesta por series históricas de cerca de 150 variables, las cuales, luego de pasar por una metodología propia, dan origen al ICRP 2011, el cual se puede descomponer en cerca de 90 variables comparables para cada región, agregadas en 25 factores y estas a su vez en 5 pilares que operacionalizan el concepto de competitividad: “La administración de recursos y capacidades para incrementar sostenidamente la productividad empresarial y el

Lima

70,82

Callao

49,02

3 4 5 6 7 8

Arequipa Ica Tacna Moquegua La Libertad Lambayeque

44.73 44.29 42.41 41.90 40.53 38.08

9 10 11 12 13 14 15

Piura Tumbes Madre de Dios Cusco Ancash Loreto Junín

35.80 34.45 34.09 33.11 32.15 32.14 31.58

16 17 18 19 20 21 22

Puno Pasco Ucayali San Martín Huánuco Amazonas Ayacucho

30.47 29.21 28.45 28.39 25.18 23.58 23.27

23 Apurimac 24 Cajamarca 25 Huancavelica

22.50 22.01 17.90

bienestar de la población de la región”. A fin de lograr una mayor fortaleza en este objetivo, esta edición incluye una importante mejora, producto de la profundización y atención de las necesidades de los usuarios para con el Índice. El ICRP 2011 de CENTRUM Católica, bajo el proceso constante y permanente de mejora al que está sometido, ha logrado separar, para la presente edición, la performance competitiva de la región Callao de la Región de Lima. Otro avance en la presente edición se refiere a capturar el efecto del desempeño competitivo reciente como complemento del resultado actual.

Resultado General El resultado general es la vista más agregada que nos ofrece esta importante herramienta. En un segundo nivel, el ICRP nos presenta una subdivisión en cinco pilares: (a) Economía, (b)

Figura 1. Índice de Competitividad Regional del Perú 2011.

> Junín Emprendedor < Nº 20 > Edición 53

[ Indicadores ] REGIÓN

RANK

Lima y Callao

ICRP 2011

RANK

ICRP 2010

RANK

ICRP 2008

73.57

75.24

Lima

70.82

Callao

49.02

Arequipa

44.73

45.32

49.66

Ica

44.29

44.49

48.17

Tacna

42.41

41.27

44.83

Moquegua

41.90

40.45

42.73

La Libertad

40.53

42.63

42.24

Lambayeque

38.08

41.40

41.15

Piura

35.80

36.64

32.25

Tumbes

34.45

35.46

36.51

Madre de Dios

34.09

32.68

31.36

Cusco

33.11

33.16

33.45

Ancash

32.15

32.99

34.13

Loreto

32.14

33.01

33.81

Junín

31.58

31.66

33.36

Puno

30.47

27.22

25.88

Pasco

29.21

29.80

3.64

Ucayali

28.45

27.15

27.73

San Martín

28.39

25.18

23.71

Huánuco

25.18

25.70

25.04

Amazonas

23.58

24.42

25.02

Ayacucho

23.27

23.54

23.44

Apurimac

22.50

21.36

24.45

Cajamarca

22.01

23.17

21.73

Huancavelica

17.90

17.64

18.98

Figura 2. Índice de Competitividad Regional del Perú 2008-2011

Empresas, (c) Gobierno, (d) Infraestructura y (e) Personas. Cada uno de ellos nos trae una perspectiva diferente, pero complementaria bajo un enfoque sistémico, de la competitividad de las regiones. Finalmente, el tercer nivel lo constituyen los cinco factores que componen cada uno de los pilares, los cuales están conformados por las más de 90 variables que componen el ICRP. El resultado general del ICRP 2011 presenta a Lima, con 70.82 puntos, como la región más competitiva del Perú, seguida del Callao (49.02), Arequipa (44.73), Ica (44.29) y Tacna (42.41). Si bien la posición ordinal nos ayuda a generar un ranking en cuanto a competitividad, lo relevante en el índice es la brecha entre regiones. El ICRP refleja que Lima es 1.44 veces más competitiva que el Callao, mientras que esta última lo es 1.10 veces más que Arequipa. Estas cifras, si

bien no son alentadoras con respecto al proceso de descentralización, se ven diluidas con respecto a la edición anterior, donde Lima y Callao juntas eran 1.6 veces mayores que Arequipa. En esta edición, al igual que en la anterior, las regiones costeras se ubican en los primeros 10 puestos del ranking: Lima, Callao, Arequipa, Ica, Tacna, Moquegua, La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes. Sin embargo, mientras que Tacna y Moquegua mejoraron dos posiciones, algo relativizado por el ingreso del Callao al ICRP; Lambayeque y La Libertad descendieron dos ubicaciones, situación también relativizada por idéntica razón. Si bien las posiciones intermedias y finales del ranking solo se caracterizan por una mixtura de regiones pertenecientes a la sierra y selva, de forma re-

lativa y considerando el ingreso de Callao, destaca la posición de Madre de Dios, región que muestra una dualidad marcada en su desempeño, a pesar de la cual arroja un resultado favorable en la última edición del ICRP, al ascender dos posiciones (del puesto 13 al puesto 11), esencialmente por la percepción positiva del empresariado que opera en la región, variable recogida con una encuesta empresarial. Contrariamente, regiones como Pasco y Cajamarca descendieron una posición por la baja performance en sus pilares Economía y Gobierno, respectivamente. La continua pugna entre crecimiento y desarrollo en el Perú también se revela en el ICRP a través de las brechas entre regiones. Si bien la nueva distancia competitiva entre la región líder (Lima) y la última (Huancavelica) disminuyó tres puntos (de 55.93 a 52.92), dicha variación no es significativa, teniendo en cuenta la escala de 100 puntos, además de que está relativizando el impacto de la independización del Callao en el ICRP. De igual forma se puede interpretar la diferencia entre la región líder y la segunda del ranking: la brecha entre la primera posición (ocupada por Lima) y la segunda (Callao) es menor a la reportada el año previo entre las ubicadas en igual posición (Lima y Callao versus Arequipa), lo que respalda el probable hecho de que los frutos del crecimiento en el Perú no necesariamente se vienen distribuyendo del país. Finalmente, las regiones que han mantenido su posición relativa con respecto a 2010 son Lima, Callao, Arequipa, Ica, Piura, Tumbes, Loreto, Junín, Ucayali, Amazonas, Ayacucho, y Huancavelica. Lo anterior no implica que no hayan avanzado competitivamente; sin embargo, ello no se ha reflejado en una mejora en su posición relativa. La estructura presentada por el ICRP, derivada de sus resultados, cuestiona los intentos de descentralización en el Perú y tiene como sustento la brecha entre Lima y el resto de regiones. Además, reafirma la consistencia del instrumento y la relevancia del concepto de competitividad regional o territorial propuesto como un proyecto a largo plazo.

> Junín Emprendedor < Nº 21 > Edición 53

[ Indicadores ]

Pequeños Pasos para Cerrar la Brecha de Desigualdad Económica El pilar Economía mide el tamaño de la economía regional, su capacidad de lograr un crecimiento sostenido, su nivel de integración con el mundo a través de las exportaciones y la diversificación de su oferta, así como su capacidad de generar empleo. El pilar Economía ha mantenido una estructura similar en las primeras posiciones de los rankings de 2011 y 2010: Lima, Callao, Ica, Arequipa, Piura y La Libertad. La nueva estructura del índice permite esclarecer la brecha entre regiones (posición 1 y posición 25), y si bien no son cifras alentadoras, resultan 4.43 puntos menores que el año anterior (de 65.72 a 61.29). Se debe mencionar que la dispersión entre regiones fue menor si tomamos en cuenta que la puntuación más baja en el pilar Economía en esta edición fue de 12.45 (correspondiente a la región Pasco), nivel que superó al 9.06 reportado el año previo por Huancavelica. En este Pilar destaca el salto que reporta Moquegua tras ascender cuatro posiciones, impulsada por el factor Empleo. Por último, la estructura final del ranking viene representada por Cajamarca, Loreto, Apurímac, Huánuco, Huancavelica y Pasco, que mantienen la condición de últimas cinco regiones, al igual que en el índice anterior.

Economía 2011

A diferencia del ICRP 2010, año en que la percepción empresarial no arrojó los mejores resultados para Lima, este año recupera el liderazgo en el pilar Empresas, y desplaza a La Libertad y Loreto (regiones que ocuparon la primera y segunda posición) debido a la mejora en habilidades gerenciales y generación del empleo. Al dividir el impacto de Lima y Callao, se puede apreciar que la percepción empresarial en el Callao arrastraba en forma negativa el resultado de la capital: Lima (puesto 1), Callao (puesto 6). La percepción empresarial en el Perú ubica a Lima, La Libertad, Loreto, Tacna y Arequipa como las regiones líderes en cuanto a clima empresarial. Mientras que las regiones castigadas por los empresarios son justamente las que han reportado mayores conflictos sociales, lo que ha afectado su entorno, como San Martín, Cajamarca, Apurímac, Amazonas, Ayacucho y Huancavelica. Cabe destacar que el pilar Empresas mide la productividad de la región, así como las capacidades gerenciales y de gestión, a través de la opinión de empresarios líderes de cada región.

Empresas 2011

Pilar

Región

Lima Recupera el Liderazgo en el Pilar Empresas

Pilar

Rank

Región

100

Rank

Lima

73.74

Lima

66.80

Callao

50.95

La Libetad

65.54

Ica

47.96

Loreto

61.76

Arequipa

37.99

Tacna

55.64

Piura

32.69

Arequipa

51.28

La Libertad

30.84

Callao

50.82

Cusco

28.46

Lambayeque

50.20

Moquegua

28.13

Piura

49.69

Tacna

27.34

Pasco

48.44

Lambayeque

27.10

Madre de Dios

47.97

Tumbes

26.41

Ica

44.77

Madre de Dios

25.96

Cusco

44.29

Ayacucho

25.45

Moquegua

43.87

Ancash

25.14

Junín

43.14

Amazonas

21.88

Huánuco

42.91

San Martín

21.09

Ucayali

42.50

Puno

20.79

Puno

42.26

Ucayali

20.22

Ancash

42.15

Junín

20.04

Tumbes

39.81

Cajamarca

19.81

San Martín

39.18

Loreto

19.59.

Cajamarca

32.69

Apurímac

16.38

Apurímac

31.10

Huánuco

15.04

Amazonas

26.07

Huancavelica

12.65

Ayacucho

22.55

Pasco

12.45

Huancavelica

19.67

Figura 3. Resultados del pilar Economía 2011.

> Junín Emprendedor < Nº 22 > Edición 53

Figura 4. Resultados del pilar Empresas 2011.

100

[ Evento ]

CONGRESO EMPRESARIAL DEL CENTRO 2012 “DE LA INTEGRACIÓN, DEL CRECIMIENTO Y DEL DESARROLLO” Ing. Enrique Iván Izarra Muñoz

cec2012@camarahuancayo.org.pe Presidente de la Comisión Organizadora - CEC 2012

Alianzas público – privadas para el éxito del CEC 2012

os gobiernos regionales tienen la capacidad de convocar y respaldar objetivos de trascendencia nacional, de integración, crecimiento y desarrollo; además, como entidades públicas responsables del desarrollo de nuestras regiones, cuentan con información de indicadores de crecimiento y de desarrollo, de responsabilidad medio ambiental, inclusión y responsabilidad social. El Gobierno Regional Junín, conocedor de la importancia de la región como eje de desarrollo y del rol en los sectores agroindustriales, minero, artesanal y turístico de la Macro Región Centro, es un aliado estratégico de la Cámara de Comercio de Huancayo en la organización del IV Congreso Empresarial del Centro – CEC 2012. Los presidentes regionales de la macro región centro (Ayacucho, Cerro de Pasco, Huancavelica, Huánuco y Junín) tendrán en este congreso, a través de las mesas de diálogo y de trabajo, el acercamiento preciso con el empresariado, sociedad civil y autoridades locales que devendrán en acuerdos y propuestas de integración local, regional y nacional.

Las Cámaras de Comercio que conforman la Fedecam Centro (Cámaras de comercio de Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Cerro de Pasco, Satipo, Tarma, Chanchamayo, Concepción, Tayacaja), integrantes en alianza estratégica de la Comisión organizadora del IV Congreso Empresarial del Centro-CEC 2012, son las llamadas a articular la integración de nuestra macro región, a través sus gobiernos regionales y locales. Sólo con la presencia de los actores políticos, empresariales y de la sociedad civil, podremos anticipar resultados acordes y adecuados a nuestra macro región central; resultados que trasciendan a nivel nacional y muestren la unión de nuestras expectativas y del interés por nuestro desarrollo y responsabilidad. Aguardamos la presencia de las autoridades regionales y locales de la Macro Región Centro, sumándose a la confirmada participación del presidente regional de la región Junín, el doctor Vladimir Cerrón Rojas, quién propondrá y expondrá los megaproyectos y alternativas de crecimiento y desarrollo que Junín requiere. > Junín Emprendedor < Nº 23 > Edición 53

[ Opinión ]

LIDERAZGO CON PROPÓSITO Lic. Leonor Espinoza A.

Centro Internaconal de Teoterapia Integral Directora – Junín

uando un gobernante es entendido se mantiene en orden, un liderazgo bueno y fuerte es lo que más necesita el mundo de hoy donde quiera que miramos; desde nuestros gobiernos, hogares, negocios, vecindarios nos encontramos rodeados por el devastador resultado de la inestabilidad, la indecisión y la corrupción.

5. Se puede aprender a ser líder; los líderes se hacen, no nacen; los líderes se levantan o se derrumban según las decisiones que tomen. El aprendizaje para ser líderes es aprender toda la vida; cuando el líder deja de aprender, deja de ser líder. Se debe trabajar con inteligencia, la persona que piensa que ya sabe todo, se quedará atrás, la persona que siempre está aprendiendo es el que triunfa, tiene éxito.

“Los secretos de un liderazgo de excelencia no son nuevos, los encontramos a lo largo de toda la biblia”. Nehemías (450 ac).

Un liderazgo debe empezar con Dios

Los principios del liderazgo de Warren

Para ser un buen líder es necesario aprender en qué consiste la paz verdadera de boca del mismo Señor Jesucristo.

1. Nada sucede hasta que alguien proporciona el liderazgo. Así, hasta que apareciera un hombre llamado Martin Luther King y dijera: “Tengo un sueño”, el movimiento de derechos civiles de Estados Unidos no era nada.

“Y la paz de Dios, que sobrepasa todo entendimiento, guardará vuestros corazones y vuestros pensamientos en Cristo Jesús” (Filipenses 4:7).

2. Liderazgo es influencia, para bien o para mal. Si alguna vez has visitado el patio de recreo de una escuela o te has sentado con algún grupo de adolescentes, a los cinco minutos ya no somos líderes, al ver como se relacionan entre sí.

El apóstol Pablo se había convertido en un modelo para los demás creyentes, el liderazgo no tiene que ver con la edad, todos somos líderes en algún aspecto, cada vez que influyes en una persona estas asumiendo el liderazgo. ¿Eres un buen líder?

3. La prueba de liderazgo es esta, ¿me sigue alguien? El liderazgo no es cuestión de títulos o de puestos, es cuestión de influencia. La mayoría asocia títulos con liderazgo, lo cual es un gran error; el verdadero líder no siempre es el que tiene buen puesto, como el presidente. El liderazgo es el que marca la influencia sobre los demás. 4. El fundamento del liderazgo es el carácter, no es el carisma. Lo que se necesita es carácter y credibilidad. Carácter es influencia, reputación es lo que dice la gente lo que eres. Un liderazgo no es académico, es cuestión de quién eres, no es cuestión de personalidad. Dios quiere utilizar tu carácter, Dios nos creó de forma única. ¿Cuál es el mensaje de tu vida?, ¿Qué quiere decir Dios al mundo a través de ti? > Junín Emprendedor < Nº 24 > Edición 53

El teoterapista debe estar experimentado la paz de Dios, ejercitándola en todo momento, a través de sus vivencias y del ejercicio permanente en la oración. Para el guía de la salud, la psicoterapia es solo una ayuda, pero la teoterapia es la respuesta a la solución del problema.

[ Entrevista ]

AFOCAT JUNÍN “Nuestro objetivo no es cubrir incidentes, es prevenir accidentes” CCH

a Asociación Fondo contra Accidentes de Tránsito (Afocat Junín) es líder en la región Junín. Su objetivo es cubrir los gastos que podrían generarse eventualmente para los transportistas, debido a accidentes de tránsito. La organización garantiza la asistencia y asume oportunamente dichos gastos, gracias a una administración socialmente responsable del fondo. El presidente del Consejo Directivo de Afocat Junín, William Raúl Malpartida Reynoso, nos concedió una entrevista para conocer más acerca de esta aseguradora que recientemente cumplió su sexto aniversario.

1. ¿Cómo y cuándo se constituye Afocat Junín? Afocat Junín es una asociación civil sin fines de lucro, que se constituye el 28 de junio de 2006. Las Afocats amparadas mediante la Ley Nº 28839 y el Decreto Supremo 040-2007-MTC, permite que los transportistas puedan administrar su fondos contra accidentes de tránsito, y de esa manera se rompe el monopolio de las compañías aseguradoras que eran las únicas que antes vendían pólizas de seguros. 2. ¿Con qué colaboradores cuenta Afocat Junín? Afocat Junín es una institución que busca brindar atención personalizada y asistencia inmediata a nuestros asegurados en caso de accidentes de tránsito. Nuestro equipo de trabajo ésta conformado por médicos auditores, encargados de evaluar la correspondencia de pagos por tratamientos médicos de acuerdo al tipo de accidente suscitado, y procuradores encargados de verificar los accidentes de tránsito. 3.- ¿Qué beneficios otorga Afocat Junín a sus afiliados? Garantizamos la sostenibilidad del fondo contra accidentes de tránsito. Su objetivo es asegurar la atención, de manera inmediata e incondicional, de las víctimas de accidentes de tránsito que sufren lesiones corporales y muerte. Otorgamos un Certificado de Accidentes de Tránsito, que da oportunidad al asociado de cubrir gastos totales o parciales en casos de accidentes de tránsito o siniestro durante la cobertura de los 365 días del año. El asegurado puede acceder a un seguro obligatorio establecido de acuerdo a Ley: • Por muerte de accidentes de tránsito, hasta 4 UIT (S/.14,400) • Invalidez permanente, hasta 4 UIT cada afectado (S/.14,400) • Incapacidad temporal, hasta 1 UIT (S/.3,600) • Gastos médicos, hasta 5 UIT cada afectado (S/.18,000) • Gastos de sepelio, hasta 1 UIT cada afectado (S/. 3,600)

Considerando que para este año la UIT (Unidad Impositiva Tributaria) es equivalente a S/.3,600. 4. ¿Cuáles son los requisitos para acceder a un seguro contra accidentes? Es importante resaltar que Afocat Junín, como asociación, otorga seguros contra accidentes de tránsito exclusivamente a empresas transportistas que brindan servicio público de pasajeros, urbano e interurbano; no se ofrece a vehículos que brindan servicios particulares ni servicio de carga. Los interesados en acceder un certificado de accidentes de tránsito deben presentar: • Tarjeta de propiedad • Copia de DNI del tomador del CAT( significado) • Copia de la tarjeta de circulación que acredite que es un vehículo de servicio de pasajeros. 5. ¿Con qué instituciones tiene convenios y/o acuerdos Afocat Junín para atender a sus asegurados? Nuestro objetivo es brindar una atención personalizada y asistencia inmediata en caso de siniestros. Nosotros tenemos convenios con las principales clínicas de la ciudad de Huancayo, La Merced y Cerro de Pasco. Asimismo, según una resolución ministerial, los asegurados de las compañías aseguradoras y las Afocats pueden ser atendidos, en caso de accidentes de tránsito, en cualquier centro de salud del Ministerio de Salud, con la sola presentación del certificado de aseguramiento. 6. ¿De qué manera la CCH contribuye el desarrollo de Afocat Junín? La CCH constituye un respaldo para seguir trabajando en beneficio de nuestros asegurados, y poder ampliar nuestra cobertura para administrar los fondos, no sólo de servicio público de pasajeros urbano e interurbano, sino también interprovincial. 7. ¿Qué beneficios le ofrece la CCH como asociado? Uno de los beneficios que podemos resaltar es la revista institucional, la cual nos permite estar informados sobre la situación empresarial. Asimismo, el poder hacer uso de los ambientes de la institución en caso de actividades. > Junín Emprendedor < Nº 25 > Edición 53

[ Ambiental ]

ECONOMÍA VERDE David Zea Gutierrez

Gerente General de la CCH

oy en día se hace indispensable, para todas las empresas, tener prácticas sustentables, ya que nosotros dependemos de los recursos que tengamos en el planeta. Todas las empresas serían de alto nivel, si se proyectaran a alcanzar la conciencia de cuánto significa cumplir la responsabilidad social y ambiental. Lamentablemente aún no se han realizado grandes avances en la reducción del daño que las empresas causan al medio ambiente. Se ha demostrado que comprar el producto más dañino es más barato que comprar uno ecológico o inocuo. El mayor coste para el planeta, no es un precio más alto para el consumidor; esto se debe al hecho de que las empresas no se ven obligadas a pagar por los efectos que tienen en la Tierra sus operaciones. Esta realidad se presenta porque es “muy difícil cuantificar esos daños con alguna precisión, costos que han sido ajenos a la contabilidad de las empresas actualmente”. Si lo más barato fuese lo que menos nocivo es para nuestro planeta, el escenario se invertiría y las necesidades del mercado se pondrían al servicio de los objetivos de la sustentabilidad.

Poner precio a lo que no tiene Es la cuantificación de los servicios prestados por el ecosistema, es decir la medición en unidades monetarias de los servicios beneficiosos que nos brinda el entorno natural; por ejemplo el control de la erosión que realizan los manglares, cuánto costaría realizar el mismo control por otros medios; puesto que grandes franjas de la costa tropical y subtropical están bordeadas por manglares que alguna vez se estimó que cubrían una superficie de más de 32 millones de hectáreas. Ahora quedan menos de 15 millones de hectáreas, y son a menudo la primera línea de defensa que protege la costa contra la erosión y las tormentas. Los manglares son también unas de las mejores herramientas de la naturaleza para combatir el calentamiento global gracias a su gran capacidad para secuestrar carbono. O cuánto vale para la agricultura, el proceso de polinización de los insectos, ya que las abejas están desapareciendo por lo que importancia de estas desapariciones es altísima, ya que en las últimas décadas se ha multiplicado el número de cultivos dependientes de la polinización por abejas. En el caso de determinadas frutas, la producción de semillas disminuye en más del 90% al desaparecer estas eficientes polinizadoras.

La generosidad de la naturaleza no tiene precio, pero éstos insumos han sido tratados como si fueran gratuitos, la incapacidad de poner precio a los recursos también dificulta un pensamiento claro, cuando los insumos y los productos puedes ser expresados en términos semejantes, es posible encontrar soluciones óptimas. Cuantificar los servicios del ecosistema fue reconocida en la década de los 90, pero los esfuerzos serios se empezaron en el 2000. Hay muchas organizaciones que han unido sus esfuerzos por concientizar, encontrar soluciones y metodologías para valorar los ecosistemas y solucionar este problema en la realidad actual: Conservation International y The Nature Conservancy – junto con el gigante de la contabilidad Price Waterhouse Coopers, hoy trabajan en equipo para lograr cuantificar la contribución de los ecosistemas a la vida, por ello nace ARIES (Artificial Intelligence for Ecosystem Services), una herramienta financiada por National Science Foundation de EE.UU. que permite que los usuarios valoren de manera rápida los ecosistemas a diversas escalas, desde lo local a lo global. En 2011, Dow Chemical donó US$10 millones, para que un equipo de cien-

> Junín Emprendedor < Nº 26 > Edición 53

[ Ambiental ] tíficos de The Nature Conservancy ayudara a Dow durante 5 años a desarrollar un método de valoración de los servicios del ecosistema. El CEO de Dow, Andrew Liverts está decidido a operacionalizar la sustentabilidad: “Las empresas que valoran e integran la biodiversidad y los servicios del ecosistema a sus planes estratégicos están mejor posicionadas para el futuro”. The Nature Conservancy asesorará a Dow sobre la forma de integrar la valoración de los servicios del ecosistema en sus prácticas de negocios y ambas organizaciones promoverán este enfoque en la comunidad global de los negocios. Las Naciones Unidas y el Banco Mundial también trabajan en este problema, en el 2001 la ONU inició la evaluación de los Ecosistemas del Milenio, atrajo a 1360 científicos del mundo para hacer más visibles las tendencias sobre la salud del mundo, lo que significa la madurez e importancia que se está tomando en esta problemática mundial.

Financiar el camino hacia la sustentabilidad La valoración de los servicios de ecosistema implica cambios en la Inversión Socialmente responsable (SRI, siglas en inglés). Se diagnosticó que a medida que crece la conciencia sobre la SRI, se ha presentado un traslado de la orientación negativa hacia la positiva, con una apreciación más sofisticada del riesgo empresarial. Los inversionistas ven que las prácticas en el uso racional del agua, emisiones de carbono, las relaciones

con los empleados y gestión en la cadena de suministros, tienen un impacto real en sus variaciones. Están llegando a comprender que sus operaciones basadas en dichas prácticas, son más viables a largo plazo.

Tendencias en los Índices de Cadena de Valor Un índice de cadena de valor (ICV) permite hacer comparaciones pertinentes entre los productos según los impactos que van generando y acumulando en cada fase de su trayecto, desde la materia prima hasta ser consumidos y desechados.

Cómo crear un índice de cadena de valor en su sector Se pueden obtener resultados óptimos si se trabaja mancomunadamente, aquí sugerencias de la Sustainable Apparel Coalition: 1. Empiece con un núcleo pequeño pero comprometido; alíese a una empresa que posea una fortaleza en el mercado y que tenga gran poder comunicativo. 2. Invite a los miembros fundadores; el objetivo es armar una coalición lo más amplia posible sin diluir la visón. 3. Haga prototipo pronto; refine después, es de suma importancia establecer el alcance correcto del proyecto, necesita ser “suficientemente buena”, para empezar a ser refinada. 4. Designe un impulsor; si las empresas miembro tienen recurso huma-

no limitado para aportar, se contrata a un tercero para dirigir la iniciativa e impulsar su realización. 5. Enfóquese en quién usará el índice y cómo; el ICV ofrece tres visiones: de marca, de fábrica y de producto. 6. Defina las dimensiones medidas; se establecerán métodos uniformes para recopilar datos a fin de asegurar comparaciones válidas dentro de un sector. Después serán ponderadas las categorías entre ellas para expresarlas en un solo puntaje. 7. Haga las mediciones lo más precisas posibles; dele valores cualitativos en ciertas áreas, y hasta valores cuantitativos de análisis de ciclo de vida para crear sus puntajes ponderados.

La hoja de ruta para la sustentabilidad 3.0 a) Resultado 1: Las valoraciones de los servicios del ecosistema son integradas en los ICV. b) Resultado 2: Los inversionistas aprenden a confiar en los ICV. c) Resultado 3: Se abre un mercado de billones de dólares. d) Resultado 4: Las puntuaciones comprehensivas de los productos orientan las elecciones de los consumidores. e) Resultado 5: Los índices de cadena de valor dan forma a la regulación y a una nueva era de innovación. Basado en el artículo La Economía Sustentable por Ivon Chouinard, Jib Ellison y Rick Ridgeway - Revista Harvard Business Review – Octubre 2011.

> Junín Emprendedor < Nº 27 > Edición 53

[ Servicios ]

LA CCH BRINDA ASESORÍA EN COMERCIO EXTERIOR Lisset Cangalaya Camarena

Área de Comercio Exterior y Turismo de la CCH

s sabido por todos que, en los últimos años, las operaciones de comercio exterior efectuadas por empresarios peruanos, se han incrementado. Hoy más empresas exportan y/o importan, algunas ya están preparándose para hacerlo, y muchas otras analizan el contexto de oportunidades del sector. Para las que se hallan en este último grupo, la Cámara de Comercio de Huancayo (CCH) ha desarrollado un programa de asesoría integral que permitirá a futuro, garantizar el acceso a los mercados y los procesos de exportación e importación. La CCH cuenta con el Programa Al Invest-IV, financiado por la Comisión Europea en la Región Andina, cuyo propósito es promover la internacionalización de Pymes de Bolivia, Ecuador, Colombia y Perú. En el marco de este programa se implementan núcleos empresariales, talleres y seminarios de asistencia técnica, capacitaciones en temas de innovación, diseño, gestión, inteligencia de mercados, participación en ferias internacionales, entre otros. Así también, en convenio con la Sociedad de Comercio

Exterior del Perú (Comexperú) se desarrolla el Programa Pymes Peruanas al Mundo. Los miembros de este programa obtienen una plataforma electrónica con campañas de e-marketing, capacitaciones en comercio exterior online, comercio electrónico, aduana, feria, costos, marketing, y muchos más. Además pueden acceder al mercado de exportadores e importadores ingresando al portal más grande del mundo, Alibaba.com, de forma gratuita. Por otra parte, la CCH organiza ruedas de negocio, que son encuentros entre empresas nacionales y extranjeras y sus contrapartes, de acuerdo al perfil requerido, con la finalidad de promover y concretar negocios o acuerdos comerciales. Cabe señalar que la CCH tiene convenios estratégicos con organizaciones e instituciones directamente vinculadas al comercio exterior. Entre ellas se encuentran, por ejemplo, Promperú, Sierra Exportadora, Instituto de Administración Tributaria y Aduanera (IATA) Socios honoríficos de la Asociación de Exportadores (Adex), entre otras.

Lic. Jorge Luis Varillas Guadalupe Especialista en Negocios Internacionales jvarillas@camarahuancayo.org.pe Perfil del consultor Licenciado en Administración de Negocios Internacionales, Con conocimientos en desarrollo en imagen corporativa, E-commerce, desarrollo de productos para el mercado internacional, investigación de mercado, presentación en ferias internacionales, evaluar cotizaciones en DFI (Distribución física internacional), manejo en documentación internacional, Drawback. Especialidades • Administrador de Negocios Internacionales. • Inteligencia Comercial. • Investigación de mercado, logística internacional y restitución de los derechos arancelarios (Drawback) a quienes brindan: Dirigido a todos los exportadores e importadores y socios de la CCH con potencial exportador, personas interesadas en el Comercio Internacional con la finalidad de minimizar costos, ser más competitivos en el mercado entre otros factores. Inversión: *Asesoramiento en temas especializados

Socios

20 %

Exportaciones: • Asesoria en investigación de mercado to • Búsqueda de clientes descuen • Asesoría en imagen corporativa • Asesoría en E-commerce • Asesoría en contratos internacionales • Asesoría en desarrollo de productos para el mercado internacional • Asesoría en presentación en ferias internacionales • Asesoría en gestión de logística internacional • Asesoría en documentos internacionales • Gestión de tramite Drawback Importaciones: • Asesoría documentaría para el internamiento de mercadería • Asesoría en negociación comercial • Asesoría en logística internacional • Asesoría en cotizaciones en la logística internacional *Todos los servicios incluyen IGV.

¿Cómo me contacto? Av. Giráldez 634 - Huancayo ó comunicándose a los teléfonos 231432 – 211226 Anexo (29) RPM. #0250250 Área de Comercio Exterior y Turismo > Junín Emprendedor < Nº 28 > Edición 53

[ Institucional ]

CCH PROMUEVE ALIANZAS ESTRATÉGICAS CCH SUSCRIBE IMPORTANTE CONVENIO CON POPULAR SAFI. Con el objetivo de promover alianzas estratégicas para el fomento de las inversiones en la región y la mejora de la competitividad mediante el acceso alternativo a capital, la Cámara Comercio de Huancayo suscribió un importante convenio interinstitucional con la Sociedad Administradora de Fondos de Inversión POPULAR SAFI, el pasado 11 de julio, en las instalaciones de la cámara. La presente suscripción de convenio permitirá capacitar, promocionar e implementar un Fondo de Inversión que permitirá acceder a capitales financieros, a aquellas personas naturales y jurídicas que enfrentan problemas de exclusión financiera. Para este convenio se contará con asesorías personalizadas y el seguimiento debido. La ceremonia protocolar contó con la participación del Presidente de la Cámara de Comercio, Marco Cajas Ríos, y el Gerente General de la Sociedad Administradora de Fondos de Inversión POPULAR SAFI, Aldo Fuente Anaya. La Sociedad Administradora de Fondos de Inversión POPULARSAFI, autorizada por la Superintendencia de

Mercado de valores, ofrecerá asesoramiento y capacitación a los socios de la cámara y grupos de interés mediante la creación de mecanismos eficientes para el acceso a capital a través de Fondos de Inversión.

EL COMPROMISO DE LA CCH CON LA GESTIÓN PENITENCIARIA. La Cámara de Comercio de Huancayo, como miembro de la Mesa Interinstitucional de Cárceles (MIC), de la cual preside la Comisión de Reincorporación, brindó el último 10 de julio, una capacitación sobre marketing al personal que labora en las áreas comerciales y de trabajo de los penales de la Región Centro. La exposición estuvo a cargo del presidente de la CCH, Marco Cajas Ríos. De esta manera, la Cámara aporta al fortalecimiento de la gestión penitenciaria, que permita una mejor calidad de vida al interno y contribuya a su reinserción en la sociedad.

DEFENSORÍA AL ASOCIADO SE REÚNE CON COMITÉ DE TRANSPORTES DE LA CCH. Durante la reunión, llevada a cabo el 17 de julio en la sala de sesiones de la Cámara de Comercio de Huancayo, los representantes de Olva Courier, Transportes Nacionales, E.T.I.S.A.C. y Empresa de Transportes Santa Bárbara, expusieron los principales problemas que han identificado en su sector, con la finalidad de proponer alternativas de solución. El mal estado de las rutas, los paros y bloqueos de carreteras y el abuso de autoridad por parte de los inspectores de tránsito, son los problemas más frecuentes, indicaron los representantes. Entre las medidas que se tomarán se encuentran la presentación de proyectos a nivel técnico de infraestructura vial, y capacitaciones y asesoría legal a las empresas. > Junín Emprendedor < Nº 29 > Edición 53

[ Eventos Realizados ]

LA CÁMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO OFRECIÓ A SUS SOCIOS LOS SIGUIENTES EVENTOS CORRESPONDIENTES AL MES JULIO: CURSO: TÉCNICAS PROFESIONALES DE VENTAS Con el objetivo de facilitar las técnicas profesionales que permitan incrementar las ventas para lograr fidelizar a sus clientes, la Cámara de Comercio de Huancayo organizó el Curso: ”Técnicas Profesionales de Ventas”, desarrollado los días 6 y 7 de julio, en el horario de 4:00 p.m. a 9:00 p.m y 8:00 a.m a 4:30 p.m respectivamente, en las instalaciones de la CCH. El Curso contó con la participación del consultor y facilitador internacional en marketing y ventas, MBA. Dino Torres, quien, mediante casos prácticos, desarrolló ejercicios y dinámicas de animación. Se expuso contenidos relacionados al rol de ventas en el marketing, ventas y comportamiento del comprador y proceso de ventas, entre otros temas.

Por Fiestas Patrias CAPACITAN A OPERADORES TURÍSTICOS EN CALIDAD DE SERVICIOS En la Conferencia Taller “Horeca Future: Un Tiempo para Mejorar la Calidad del Servicio” 2012, se capacitó a los operadores turísticos en servicios de calidad y la adopción de prácticas sostenibles para el sector turismo. La Cámara de Comercio de Huancayo en coordinación con la distribuidora de Productos Gourmet Macchiato Perú y Visanet, organizó dicho evento desarrollado el miércoles 25 de julio en las instalaciones de la CCH. El evento HORECA FUTURE, estuvo dirigido a empresarios de giros especiales, socios de la CCH,propietarios, administradores, jefes y personal de confianza de hoteles, restaurantes, cafés, karaokes, y en-

tre otros. En esta oportunidad, se contó con la participación del gerente general de Macchiato Perú, David Romero Castro.

CON MENOS DE MIL DÓLARES HUANCAINOS PODRÁN INICIAR IMPORTACIONES DE CHINA Con el fin de proporcionar las herramientas necesarias para alcanzar los logros esperados en esta proeza comercial, la Cámara de Comercio de Huancayo e INPECHI (Importaciones y Negocios Perú China), desarrollaron el 19 y 20 de julio un seminario, denominado “APRENDA A IMPORTAR A CHINA DE MANERA FÁCIL, SEGURA Y RÁPIDA”. En las instalaciones de la CCH. Dicho Seminario fue expuesto por el conferencista y especialista en Negociación con Proveedores Chinos, César Mendieta Márquez, que estuvo dirigido al público en general, estudiantes, profesionales, emprendedores que desearon importar sus propios productos, insumos, maquinarias etc.

CURSOS SOBRE DERECHO ADMINISTRATIVO Y DERECHO ADUANERO Y DESPACHO ANTICIPADO Con la finalidad de capacitar a los funcionarios públicos y representantes del sector privado vinculados a la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE) y operaciones de comercio exterior en general, el Proyecto USAID Facilitando Comercio con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), iniciaron un programa de capacitación a nivel nacional sobre normas administrativas y de comercio exterior, a cargo de reconocidos expertos en dichas disciplinas. Dicho evento se desarrolló el último 16 de julio en las instalaciones de la CCH. La actividad se realizó en alianza con la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat), PromPerú, Perú Cámaras, Cámara de Comercio de Huancayo y la Dirección de Comercio Exterior y Turismo de Junín. > Junín Emprendedor < Nº 30 > Edición 53

[ Eventos Realizados ]

E V E N T OS A G OS TO 201 2 CURSO: 23 y 24 de agosto

CONFERENCIAS Hora: 06:00 p.m. a 10:00 p.m.

17 de agosto

Interpretación de la Norma Buenas Prácticas de Manufactura y Gestión

3° Aniversario de la Corte Superior de Arbitraje de la CCH

DIRIGIDO: A todas aquellas personas que realicen actividades relacionadas al sector manufacturero, en especial textil, confecciones, calzado, accesorios, alimentos. Profesionales en administración, Ingeniería y otras ramas con conocimientos básicos en Sistemas de Gestión de Calidad.

Se ha previsto una serie de Conferencias Magistrales a cargo de connotables especialistas de carrera y especialización.

Expositor : Luis Enrique Torres Rivera Organiza : CCH y SGS del Perú SAC Lugar : Av. Giraldez Nº 634 Huancayo Hasta el 16 de agosto Del 17 de agosto al 23 de agosto Corporativo más de 3

Inversión Socios CCH S/. 600.00 S/. 500.00 S/. 800.00 S/. 600.00 10% descuento 10% descuento

Días Jueves 16 de agosto Jueves 23, viernes 24 de agosto Hora : 6:30 p.m. a 9:30 p.m. Sábado 25 de agosto Hora : 9:30 a.m. a 12:30 p.m. Lugar : Av. Giraldez Nº 634 Huancayo Organiza : Corte de Arbitraje de la CCH

ELABORACIÓN DE PROYECTOS, EJECUCIÓN DE OBRAS CIVILES Y MINERAS EN GENERAL, ALQUILER DE MAQUINARIA PESADAS, PARA CONSTRUCCIÓN Y MINERA.

OFICINA PRINCIPAL - LIMA Calle 14 Mz E-11 Lt-8 Urbanización Los Cedros - Santa Anita (Altura TECSUP) - LIMA Cel.: 964739545 - 995601513 RPM: *418686 - # 258266 RPC: 958791191 E-mail: galaxia_sac@hotmail.com Página web: www.galaxiasac.com

SUCURSAL - HUANCAYO Jr. Junín Nº 129 A.A.H.H. La Victoria - Intihuatana El Tambo - Huancayo Teléf. 064-501290 Cel. 964-739545 RPM *418686

> Junín Emprendedor < Nº 31 > Edición 53

[ Actividades de nuestros socios ]

PROFESIONALES DE HUANCAYO TIENEN ALTO POTENCIAL PARA DESARROLLAR EL COACHING Y PONERLO AL SERVICIO DE LA POBLACIÓN

a formación como coach, permite apoyar a las personas, instituciones y empresas llegar al éxito

En las instalaciones de la Cámara de Comercio de Huancayo, veintidós profesionales de diversas carreras como, médicos, empresarios, psicólogos, ingenieros, abogados, comunicadores sociales, contadores, entre otros, culminaron el programa de Certificación Internacional de Coaching, realizado por la empresa Rediseñando Perú S.A.C en convenio con la empresa Jamming S.A.C. El programa estuvo dirigido por el economista Fernando Gil, International Trainer certificado por la ICC (International Coaching Community - Londres), ICF (International Coaches Federación, EEUU), quien resaltó la capacidad y el potencial de los profesionales de esta ciudad incontrastable para desarrollar el Coaching y ponerla al servicio de la población Huancaína y de sus instituciones apoyándolos a encontrar sus propias respuestas para lograr sus objetivos y metas. Los profesionales que participaron de este programa no sólo potenciaron sus habilidades como coach a través de diferentes herramientas que pueden aplicarse en el área que se desea como son: los negocios, ventas, salud, deportes, educación, etc.; sino también, estas personas trabajaron en sus vidas, permitiendo tener ideas más claras sobre lo que quieren y desean. El Coaching es una relación profesional de ayuda continua y sostenible, fundamentada en el diálogo, la reflexión y el aprendizaje. En este proceso, el individuo es inspirado a desarrollar nuevas y mejores prácticas que lo ayuden a ser mejor persona en su accionar diario o como parte de un equipo, indistintamente del ambiente en el que se desempeñe. Asimismo, el Coaching utiliza preguntas poderosas como una de sus herramientas que permite al ser humano descubrir sus limitaciones, potencial y habilidades para llegar a sus objetivos.

LA AMBULANCIA ES LA MEJOR INVERSIÓN

a ambulancia es la mejor inversión que se ha podido realizar; cuenta con todos los equipos e instrumentos que nos exige el MINSA para el Registro Nacional de Ambulancias. Esta unidad nos permite trasladar a los pacientes en un tiempo récord desde los lugares más alejados donde carecen de especialistas en medicina; además que nos permite abaratar los costos de traslado y brindar a los accidentados un servicio de calidad. La ambulancia está equipada con los mejores avances tecnológicos de la ciencia de la salud y su finalidad es brindar asistencia médica en casos de emergencias con apoyo de un staff de médicos reconocidos a nivel nacional y enfermeras capacitadas.

Además podrán realizar transferencias a los agraviados a consecuencia de los accidentes de tránsito, debido a que algunos hospitales no cuentan con especialistas para realizar las intervenciones quirúrgicas, por tal motivo tendrán el compromiso de trasladar a los pacientes a clínicas donde exista la especialidad a la cual es referida el paciente. Brindamos cobertura en un 100% a nuestros asociados gracias a la solvencia económica con la que contamos. Del mismo modo somos consientes de las incapacidades que surgen a consecuencia de los accidentes de tránsito, por lo que se brinda rehabilitación médica a los agraviados, con especialistas y equipos sofisticados, el cual permite que los pacientes tengan una pronta recuperación. “Agrademos a nuestros transportistas que depositan su confianza en nuestra Asociación, la cual nos permite mantenernos como líder en este mercado competitivo”. AFOCAT > Junín Emprendedor < Nº 32 > Edición 53

[ Sociales ]

SOBRE

191° ANIVERSARIO PATRIO. El presidente de la Cámara de Comercio de Huancayo, Mg. Marco Cajas Ríos presente en el Paseo de la Bandera por Fiestas Patrias; al lado de las más importantes autoridaddes regionales.

CENTRUM CATÓLICA. Los alumnos de la promoción VI del MBA Gerencial Huancayo de CENTRUM Católica participaron de la semana presencial en el campus de Lima.

RECUERDO. El equipo de Real Plaza de la corporación Interbank, encabezada por la gerente general Huancayo Lic. Claudia Guevara Rodriguez, junto a David Fischman en la conferencia Magistral.

SOBRE CRUZ DEL SUR. Los Padrinos de la inauguración del nuevo terminal terrestre: Marco Cajas Ríos, presidente de la CCH y Elizabeth Ventura Egoávil, presidenta de Financiera Confianza; acompañados de Luis Ramírez Urueta, gerente general de Cruz del Sur, Jorge Ibárcena Valdivia, presidente del Directorio de Cruz del Sur y Felix Goche Arguedas, administrador Cruz del Sur - Huancayo.

6° ANIVERSARIO AFOCAT - JUNÍN. Empresa líder y pionera en coberturas de Accidentes de transito en esta parte central del país ha logrado romper el abuso y monopolio de las compañías de seguros en lo que ha SOAT se refiere, logrando posicionamiento en el mercado con el 70% de transportistas del servicio urbano e inter urbano.Agradecen a todos los transportistas de la Región Central del país por depositar su confianza en nuestra Institución.

> Junín Emprendedor < Nº 33 > Edición 53

BIENVENIDOS NUESTROS NUEVOS ASOCIADOS La Cámara de Comercio de Huancayo da la bienvenida a sus nuevos asociados, quienes se han incorporado recientemente, expresándoles su compromiso de apoyarles en la consolidación de su desarrollo empresarial. RAZON SOCIAL/ NOMBRE COMERCIAL

REPRESENTANTE LEGAL

GRAFICA NEGOCIACIONES M&C SCRL

MANYARI CATHUAY EDWIN EUGENIO

RODRIGUEZ JARAMILLO ALBI

R & H ABOGADOS

ROJAS HIDALGO RENATO JOSUE

ORGANIZACION EN ARTES DIGITALES S.R.L.

ALDANA PEREZ BERINZON MOISES

VULCANO TECNOLOGIA APLICADA E.I.R.L

TORRES PEINADO SANTIAGO

FRUM PERU S.A.C

MEDRANO MUCUKACHI ALEXANDER ELADIO

CENTRO COMERCIAL PARRA DEL RIEGO S.R.L

ANIBAL JESUS ARAUCO CONDE

INVERSIONES LA KANTUTA SRL

CRISTIAN PALOMINO CASANA

AMANECER LORETANO

SALDAÑA RUIZ FRANCISCO

EL PACIFICO PERUANO SUIZA COMPAÑIA DE SEGUROS Y REASEGUROS

MITRE CALDERON KARIM JUAN DEL CARMEN

RESTAURANT TURISTICO EL CONQUISTADOR

PALACIOS PALACIOS LIZANDRO

CATERING EL CONQUISTADOR SAC.

LOPEZ DAGA LEONIDAS YOLANDA

HOSPEDAJE LA VICTORIA SUITS

SOCUALAYA PEREZ LUZ ANGELA

IMAGEN

ZAMORA GALVEZ EDGARD ROBERTO

HORVI

ANGELA SOLEDAD HORMAZA VILA

TRAVERCOM (INDUSTRIA & SPORT)

TRAVERSO BEDON LUIS

ONG IDEI

SANCHEZ CARDENAS RED YUL

C.C GOLDEN ROOM SAC.

AGUILAR PALACIOS MARIO JAVIER

UNIVERSIDAD PERUANA DEL CENTRO

LEÓN COLONIA TELÉSFORO EPIFANIO

EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA ALVA S.A.C.

AMBROSIO ALFARO LILIANA JUANA

PERUANA DE RADIODIFUSION S.R.L.

GAGO PRIALE DE SHIROMA MILAGROS DEL PILAR

NETMASTER E.I.R.L

SALAZAR LOPEZ ALDO HUGO

FERNADEZ TICLLACURI VICENTE

FERNANDEZ TICLLACURI VICENTE

COLEGIO REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION

VALENZUELA SOTO WALTER

C.C GOLDEN ROOM S.A.C

AGUILAR PALACIOS MARIO JAVIER

Estimado asociado Con el propósito de brindarle un servicio personalizado y oportuno, hemos asignado a su empresa “una sectorista” quien se encargará de atender todos sus requerimientos y lo ayudará a acceder a los servicios y beneficios de una forma rápida y eficiente. > Junín Emprendedor < Nº 34 > Edición 53

[ Sociales ]

EMPRESAS ASOCIADAS QUE ESTÁN DE ANIVERSARIO [RAZÓN SOCIAL]

La Cámara de Comercio de Huancayo expresa sus felicitaciones a las empresas que en el mes de agosto cumplen un aniversario más, deseándoles muchos éxitos en su desempeño para alcanzar los objetivos que se han propuesto en bien de la organización, de sus trabajadores y de la región.

[FECHA]

CONCRETOS Y MARMOLES PERALTA CONSTRUCTURA EIRL

01-Agosto

NOVOCENTRO UNIVERSAL SAC

01-Agosto

GUTIERREZ PEREZ AUGUSTO BENJAMIN

01-Agosto

AGUIRRE FLORES JOSE JUAN

[RAZÓN SOCIAL]

[FECHA]

SOGU CONSTRUCTORA Y CONSULTORIA EIRL 16-Agosto C.P SAN JUAN BOSCO S.A.C.

16-Agosto

TIENDAS TRIO S.A.C.

19-Agosto

02-Agosto

DISTRIBUCIONES MULTIPLES DEL ACERO S.A.C.

20-Agosto

AUQUI COSME JOSE

02-Agosto

BANCO CONTINENTAL BBVA

20-Agosto

CLINICA SANTO DOMINGO S.C.R.L.

04-Agosto

CLINICA CAM SAC

21-Agosto

MAQUINARIAS, SISTEMAS Y SERVICIOS

04-Agosto

IDEX PROFESIONAL COMPUTER EIRLTDA.

21-Agosto

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO JEHOVA JIREH - DIOS PROVEEDOR

06-Agosto

MIDHCO DISTRIBUCIONES S.A.C.

22-Agosto

PRIMA AFP SA

06-Agosto

INDUSTRIA METALICA SOLUZ SCRL

22-Agosto

ASOCIACION CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO - REGION CENTRO

BRAIN SERVICE S.A.C.

26-Agosto

08-Agosto

ARIZAGA TOVAR LUIS ALBERTO

27-Agosto

CMAC HUANCAYO S.A.

08-Agosto

CORPORACION INVCOMERC S.A.C.

29-Agosto

GUTIERREZ VALLE MARCO ANTONIO

09-Agosto

COLEGIO CONVENIO ANDRES BELLO

29-Agosto

ASOCIACION FONDO CONTRA ACCIDENTES DE TRANSITO DE LA REGION JUNIN

FABRICA JOSE PATARO SCRLTDA

30-Agosto

10-Agosto

30-Agosto

CALDERON ORELLANA GERMAN VICTOR

12-Agosto

CARROCERIAS Y REMOLQUES SANTA ROSITA EIRL

AJEPER S.A.

13-Agosto

HARSA SAC

30-Agosto

AMERICANA EXPRESS S.A.C.

13-Agosto

DEPRODECA S.A.C.

31-Agosto

QUISPEALAYA CASTILLA DAVID

15-Agosto

VENERO BOCANGEL RONALD ROMULO

31-Agosto

[REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS] PEHOVAZ ALVARADO EDUARDO JULIAN SUASNABAR CLEMENTE CARLOS DAVID CARPIO BEJARANO ROQUE NUÑEZ ZELAYA PABLO QUISPE VILLALOBOS ABEL ERASMO AYMACHOQUE PILARES NELLY SAENZ ARANA ULISES AMADOR MARI LOARDO SALUTAR SANTIVAÑEZ DE ALARCO JUANA ISABEL HUAMAN SIERRA DE AGUADO FELICIA MARIA UCHIYAMA UCHIYAMA SANTIAGO TRAVERSO GARCIA LIA YANNINA PUCUHUAYLA MONTERO LUIS ORTIZ SAHUA ADRIAN PALACIOS ROSAS CESAR OSPINA SOTELO RUBEN MOISES SALAZAR PIMENTEL WILFREDO O. ARAUJO SAENZ PELAYO ROSALINO VENERO BOCANGEL RONALD ROMULO

[FECHA] 15-Agosto 15-Agosto 16-Agosto 19-Agosto 19-Agosto 20-Agosto 21-Agosto 21-Agosto 21-Agosto 22-Agosto 25-Agosto 25-Agosto 25-Agosto 28-Agosto 29-Agosto 30-Agosto 30-Agosto 30-Agosto 31-Agosto

SOCIOS QUE ESTÁN DE ONOMÁSTICO [REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS]

[FECHA]

ALIAGA MARTIN ALEJANDRO CARLOS

01-Agosto

YAURI BENITES DAVID JOSUE

04-Agosto

AQUINO EGAS JAVIER ZOSIMO

04-Agosto

ALDANA DE LEON JUSTA

06-Agosto

GAMARRA CATEP JAVIER RIGAVI

06-Agosto

HUAMAN CHUCHULLO JUSTO

06-Agosto

FONSECA DE MURAKAMI SILVIO

08-Agosto

ZAVALA ORE CARLOS ARTURO

08-Agosto

GUSTAVO ARANA MEJIA

09-Agosto

ROJAS GARCIA ROQUE EUSEBIO

10-Agosto

VELIZ DUARTE DIEGO FRANCO

10-Agosto

ALIAGA RIVEROS ALEJANDRO

11-Agosto

ALIAGA ACOSTA JOSE

11-Agosto

AYLAS DE LA SOTA HUGO GUSTAVO

12-Agosto

DIAZ RODRIGUEZ FERNANDO

13-Agosto

GAMARRA RAMOS JUAN RICARDO

14-Agosto

GUTIERREZ PEREZ AUGUSTO BENJAMIN

14-Agosto

RAMOS TUEROS DEMETRIO

14-Agosto

> Junín Emprendedor < Nº 35 > Edición 53