Entreprises et territoires 21 - Décembre 2009

TERRITOIRES

LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE BÉZIERS SAINT-PONS

DOSSIER

%N2 ET ÏCO CONSTRUCTION UNE FILIÒRE D AVENIR

GRAND ANGLE ,E #LERMONTAIS EN # UR D (ÏRAULT

PORTRAIT *ÏRÙME -ONTANÏ

ZOOM $OYOUSOFT

" I M E S T R I E L s . U M Ï R O s $ Ï C E M B R E

ENTREPRISES

0ROXIMITĂ?

Au moment de son arrivÊe à la tête de la CCI de BÊziers Saint-Pons, toute l’Êquipe des Êlus que je reprÊsente avait fait de la proximitÊ avec les entreprises un de ses objectifs majeurs.

Afin d’offrir le même accompagnement à BÊziers que sur l’ensemble de l’arrondissement, nous avons ainsi crÊÊ quatre antennes sur Agde, PÊzenas, BÊdarieux et Saint-Pons oÚ des permanences sont assurÊes pour les ressortissants, facilitant l’accès aux services consulaires.

Bien au-delà , nous avons souhaitÊ prendre le pouls du tissu Êconomique directement sur le terrain en allant, rÊgulièrement depuis 5 ans, à la rencontre des entreprises et des Êlus locaux.

Avec la pÊriode difficile que traversent l’Êconomie et la situation de l’emploi, cette dÊmarche n’en a ÊtÊ que plus utile.

Pour les Êlus de la CCI de BÊziers Saint-Pons, eux-mêmes chefs d’entreprise, cet exercice permet de mieux prendre en compte la situation des entreprises mais Êgalement de mieux connaÎtre les initiatives prises par les Êlus et

2ENCONTRE ##) ENTREPRISES ĂŒ 3AINT #HINIAN

institutionnels locaux en faveur de l’Êconomie et de l’emploi, quels que soient les secteurs d’activitÊ.

C’est aussi l’occasion de mieux apprÊcier les femmes et les hommes qui dirigent nos entreprises et qui animent notre arrondissement. Et si la participation des chefs d’entreprise à ces rencontres peut encore être amÊliorÊe grâce au concours de tous, la qualitÊ et la sincÊritÊ des Êchanges sont systÊmatiquement au rendez-vous.

Pour que la CCI soit en mesure de proposer le meilleur accompagnement possible, il demeure essentiel de maintenir ce dialogue, en parcourant encore et encore notre territoire. $ANIEL 'ALY PRĂ?SIDENT DE LA ##) "Ă?ZIERS 3AINT 0 ONS

SOMMAIRE ) N S T A N T A N Ă? S

NEWS Pages 4 Ă 6 : O O M

$OYOUSOFT MADE IN "Ă?ZIERS

Pages 12/13 & O C U S

%N2 ET Ă?CO CONSTRUCTION UNE FILIĂ’RE D AVENIR

Pages 8 Ă 11

0 O R T R A I T

*�RÙME -ONTAN�

Page 18 ' R A N D A N G L E

,E #LERMONTAIS EN #“UR D (�RAULT

Pages 14 Ă 16

ENTREPRISES

TERRITOIRES

,E -AGAZINE Ă?CONOMIQUE DE LA ##) DE "Ă?ZIERS 3AINT 0ONS

Directeur de la publication : Daniel Galy • Directeur de la rÊdaction : Pascal Pintre Ont collaborÊ à ce numÊro : CÊline Cabaye, Olivier Nicolas Photos : Claude Gourmanel - Couverture : JMB Mise en page agence AOC 04 67 49 22 83 - Imprimerie Maraval Saint-Pons 04 67 97 01 10 $�PÙT L�GAL D�CEMBRE Nª )33. ##) DE "�ZIERS 3AINT 0ONS s SERVICE #OMMUNICATION s ALL�ES 0AUL 2IQUET s "0 s "�ZIERS 4�L s &AX

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)NSTANTANĂ?S NEWS

% TOURISME $ANS LE CADRE DU PLAN D ACTIONS LANCĂ?

PAR LA ##) POUR PR OMOUVOIR L UTILISA TION DES 4IC AU SEIN DES ENTR EPRISES DE L /UEST (Ă?RAULT LA ##) ORGANISE UNE CONFĂ?R ENCE SUR LE THĂ’ME hE TOURISME COMMENT TRANSF ORMER L INTERNAUTE EN CLIENT v MAR DI DĂ?CEMBRE ĂŒ H ĂŒ L (Ă™TEL CONSULAIRE !NIMĂ?E PAR UN CONSULTANT SPĂ?CIALISĂ?

CETTE CONFĂ?R ENCE DĂ?COR TIQUERA LES DIFFĂ?RENTES PHASES DU PR OCESSUS D ACHAT ET DE RĂ?SER VATION Y COMPRIS SUR LES SITES WEB OĂĄ LES INTERNAUTES POSTENT DES A VIS SUR LES HĂ?BERG E MENTS #E R ENDEZ VOUS SE PR OLONGERA EN A VEC LA MISE EN PLACE D UNE SĂ?RIE D ATELIERS PLUS A PPROFONDIS SUR DES THĂ’MES TELS QUE LE RĂ?FĂ?RENCE MENT LA 'MC LE WEB x

!Ă?ROPORT "ILAN SATISFAISANT

POURSUITE DU DĂ?VELOPPEMENT EN &ORT D UN DĂ?V ELOPPEMENT CONSTANT DEPUIS DEUX ANS L AĂ?R OPORT "Ă?ZIERS #A P D !GDE AUJOURD HUI GĂ?RĂ? PAR LE 3YNDICAT MIXTE RĂ?ALISE UNE TRĂ’S BONNE ANNĂ?E ET POURSUIT DE NOUVELLES AMBITIONS EN

&OIRE D AUTOMNE 2ECORD BATTU 0LUS DE VISITEURS SE SONT R ENDUS ĂŒ LA & OIRE D AUTOMNE ORGANISĂ?E PAR LA ##) LES ET NOVEMBRE AU 0ARC DES EXPOSITIONS DE "Ă?ZIERS & ORT DE SON DĂ?VELOPPEMENT CONSTANT DEPUIS SA CRĂ?ATION EN CE R ENDEZ VOUS DE L ART DE VIVR E DE L IMMOBILIER ET DE L HABITAT CONNAĂ”T CHAQUE ANNĂ?E UNE AFFLUENCE CROISSANTE ,A RICHESSE ET LA DIVERSITĂ? DES E XPOSANTS L AMBIANCE CONVIVIALE LE POSITIONNEMENT DE L Ă?VĂ?NEMENT EN CES PRĂ?MICES DE SAISON HIV ERNALE AJOUTENT ĂŒ L ATTRAC TIVITĂ? DE CE GRAND Ă?VĂ?NEMENT COMMERCIAL E MANIFESTATION ORGANI SĂ?E PAR LA ##) LA &OIRE DE PRINTEMPS DU AU MARS

#APISCOL 0ARTENAIRE PRIVILĂ?GIĂ? DES ENTR EPRISES

LA ##) A PPORTE SON SOUTIEN FINANCIER AU NOUV EAU PLAN D ACTIONS MIS EN PLACE PAR L !SSOCIATION DES ACTEURS Ă?CONOMIQUES DU "ITER ROIS QUI R EPRĂ?

SENTE PLUS DE ADHĂ?R ENTS SOIT PLUS DE SALARIĂ?S SUR LE 0 AE DU #APISCOL #E PLAN D ACTIONS S INSCRIT DANS LE CADRE DE L OPĂ?RATION LOURDE DE REQUALIFICATION DE CETTE ZONE ENGAGĂ?E PAR LA #ABEM QUI NĂ?CESSITE LA MOBILI SATION DE TOUS LES ACTEURS AUTOUR DE CE PROJET ,A ##) A VAIT Ă?GALEMENT RĂ?ALISĂ? UNE Ă?TUDE SUR LA G ESTION DES DĂ?CHETS AUPRĂ’S DES ENTREPRISES DU #APISCOL

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5N EXEMPLE DE PROMOTION DE LA DESTINATION "Ă?ZIERS #A P Dg!GDE ĂŒ LgĂ?TRANGER UNE BANDEROLE DE M AU SEIN DU TERMINAL DE Lg!Ă?ROPORT $USSELDORF 7EEZE PENDANT LgĂ?TĂ?

VUE PAR PRĂ’S DE VISITEURS ALLEMANDS ET HOLLANDAIS

’aÊropor t BÊziers Cap d’Agde en Languedoc a activement poursuivi sa croissance en 2009. Ainsi, sur le plan du trafic, la plate-forme a enregistrÊ une progression de 18,5 %, malgrÊ la fermeture de la ligne OSP BÊziers/Paris par Airlinair en fÊvrier dernier.

Sur le seul secteur low cost, l’aÊroport double quasiment le nombre de passagers transportÊs, passant de 47000 en 2008 à 87000 en 2009, soit 85 % d’augmentation.

Au final le trafic 2009 de l’aĂŠroport atteindra 91000 passagers, toutes lignes confondues. Ce rĂŠsultat est notamment obtenu grâce Ă l’ouverture d’une 3 e ligne Ryanair BĂŠziers/DĂźsseldorf Weeze, dĂŠsormais desservie Ă l’annĂŠe, et Ă la progression des deux lignes existantes BĂŠziers/Bristol et BĂŠziers/Londres-Luton, ĂŠgalement maintenues cet hiver dans un contexte ĂŠconomique difficile en Angleterre. “Nous disposons dĂŠsormais de 3 lignes Ă l’annĂŠe avec Ryanair et ceci est une excellente nouvelle

L

pour le tourisme et l’Êconomie de notre territoire.

L’aÊroport continue de progresser malgrÊ la crise et les partenaires du syndicat mixte ne peuvent que s’en fÊliciter, dans l’attente de nouvelles ouvertures de lignes pour le printemps prochain�, a dÊclarÊ le prÊsident du Syndicat mixte Daniel Galy. Pour 2010, l’aÊroport travaille à l’ouverture de nouvelles liaisons, avec des prÊvisions de trafic se situant entre 120 000 et 140 000 passagers, marquant une nouvelle Êtape dans le plan de dÊveloppement engagÊ dès 2007.

Concernant les investissements, grâce au potentiel mis en place par les CollectivitÊs membres du Syndicat mixte, l’aÊroport rÊalisera cet hiver une 2e salle d’embarquement et l’agrandissement de son espace de contrôle sÝretÊ, rendus nÊcessaires par le nouveau volume de passagers, pour un montant global de l’ordre de 300 000₏.

Actuel directeur de l’aÊroport, Pascal Pintre a ÊtÊ nommÊ directeur du Syndicat mixte aÊroportuaire BÊziers Cap d’Agde en Languedoc.

4ROIS LIGNES AU PROGRAMME (IVER Le Syndicat mixte de l’aÊroport BÊziers Cap d’Agde et Ryanair, compagnie la plus populaire d’Europe, ont annoncÊ conjointement le maintien de trois lignes au programme Hiver 2009/2010.

Ainsi, la nouvelle ligne entre BÊziers et Dßsseldorf Weeze en Allemagne, ouverte au printemps dernier pour la saison d’ÊtÊ, s’effectuera toute l’annÊe. Cette dÊcision a ÊtÊ prise au regard des très bons rÊsultats obtenus cet ÊtÊ, soit près de 82 % remplissage sur l’ensemble de la saison. La ligne doit enregistrer sur l’annÊe un trafic de près de 40 000 passagers.

Concernant l’Angleterre, les lignes annuelles BÊziers/Londres-Luton et BÊziers/Bristol sont Êgalement desservies cet hiver. Elles ont, en effet, continuÊ de progresser cet ÊtÊ, avec respectivement 76 % et 73 % de coefficient de remplissage.

Pour Janita Govinden, responsable des ventes et du marketing pour la France : “Ryanair continue activement ses opĂŠrations et sa progression sur l’aĂŠroport BĂŠziers Cap d’Agde en Languedoc.â€? Une quatrième et nouvelle ligne est attendue pour le printemps 2010.

)NNOV / SUD 5NE P�PINIÒRE POUR FAVORISER L �CLOSION DES JEUNES POUSSES DANS L /UEST (�RAULT ,EVIER DE D�V ELOPPEMENT L �MERG ENCE DE PR OJETS INNO VANTS AU SEIN D UN TER RITOIRE N�CESSITE DES STRUCTURES ADAPT�ES ET UN SOIN PARTICULIER APPORT� AUX CR�ATEURS QUI FERONT LE TISSU �CONOMIQUE DE DEMAIN ous êtes porteur d’un projet innovant et durable à forte valeur ajoutÊe. Vous souhaitez crÊer une entreprise ayant des avantages concurrentiels durables dans tous les sens du terme. Quelle que soit la filière d’activitÊ, la pÊpinière Innov’O’sud accueille les jeunes pousses pour leur permettre d’Êclore Êconomiquement sans les asphyxier.

CrÊÊe en 2009 par BÊziers MÊditerranÊe et La Domitienne, en partenariat avec la CCI, la pÊpinière d’entreprises du Biterrois aide les crÊateurs à optimiser leurs chances de rÊussite et favorise la pÊrennitÊ des entreprises.

DotÊe d’infrastructures spacieuses, confortables et respectueuses de l’environnement, ce nouvel Êquipement offre aux porteurs de projet, des solutions d’hÊbergement spÊcialement adaptÊes à leurs besoins et les accompagne à chaque Êtape de leur

V

dÊveloppement. ImplantÊe sur deux sites à Mercorent et Via Europa, la pÊpinière Innov’O’sud est certifiÊe NF service par l’Afnor. A ce titre, elle s’inscrit dans une dÊmarche qualitÊ commune aux autres pÊpinières pour tout ce qui concerne l’accompagnement des nouveaux entrepreneurs.

Innov’O’sud est Êgalement membre du rÊseau Synersud des pÊpinières du Languedoc-Roussillon.

Elle travaille en Êtroite relation avec les partenaires de la crÊation d’entreprises innovantes, dont les services Êconomiques de la Cabem, de La Domitienne, et de la CCI. Des rendez-vous sont organisÊs de façon rÊgulière pour mettre en contact les crÊateurs avec d’autres chefs d’entreprises, notamment par le biais de l’Aapeb, Association d’animation de la pÊpinière d’entreprises du Biterrois.

#ONFĂ?RENCE TRANSMISSION ,ES FUTURS CĂ?DANTS SENSIBILISĂ?S ĂŒ LA PRĂ?PARATION DE LEUR DĂ?PART EN RETRAITE ans le cadre de l’opĂŠration SĂŠsames pour entreprendre, organisĂŠe par les CCI du Languedoc-Roussillon, celle de BĂŠziers Saint-Pons a proposĂŠ une grande confĂŠrence sur le thème : “Cession d’entreprise et dĂŠpart en retraite : comment optimiser les incidences fiscales et sociales pour le dirigeant ?â€?. “Il faut rappeler que la transmission est un vĂŠritable enjeu pour notre territoire. Dans les dix ans Ă venir, ce sont plus de 5 000 chefs d’entreprise qui sont susceptibles de partir Ă la retraite et/ou de cĂŠder leur sociĂŠtĂŠ dans l’Ouest HĂŠraultâ€? a prĂŠcisĂŠ le prĂŠsident de la CCI Daniel Galy en prĂŠambule Ă cette confĂŠrence Ă laquelle 59 dirigeants ont participĂŠ. AnimĂŠ par Jean-Christophe Solier, expert comptable et StĂŠphane Bayssière, chef de projet transmission d’entreprise au groupe AG2R La

D

&ORUM DE LA CRĂ?ATION REPRISE #O ORGANISĂ? PAR LA ##) "Ă?ZIERS 3AINT 0ONS ET LA -AISON DE L EMPLOI DU 'RAND "ITERROIS LE &ORUM DE LA CRĂ?A TION REPRISE AURA LIEU LE ER AVRIL AU 0 ALAIS DES CONGRĂ’S DE "Ă?ZIERS #ETTE E Ă?DITION RĂ?UNIRA LE MĂ?ME JOUR AU MĂ?ME ENDR OIT TOUS LES INTERLOCU TEURS INCONTOURNAB LES DES FUTURS CRĂ?ATEURS REPRENEURS $ESTINĂ? ĂŒ SIMPLIFIER LES DĂ?MAR CHES ET ĂŒ DĂ?LIVR ER LgINF ORMATION LA PLUS COMPLĂ’TE POSSIB LE CE R ENDEZ VOUS SgADRESSE ĂŒ TOUS LES POR TEURS DE PROJET FUTURS CHEFS DgENTR EPRISE

SALARIĂ?S Ă?TUDIANTS OU DEMANDEURS DgEMPLOI QUELS QUE SOIENT LE DOMAINE DgACTIVITĂ? VISĂ? ET LgĂ?TAT DgA VANCEMENT DE LEUR PROJET

0RIX 40% ,A R EMISE TER RITORIALE DU PRIX DE LA 4RĂ’S PETITE ENTR EPRISE S EST DĂ?R OU LĂ?E JEUDI OCTOBR E ĂŒ L )NSTITUT CONSULAIRE DE F ORMATION DE "Ă?ZIERS , (Ă™TEL DES 0 OĂ’TES ĂŒ "Ă?ZIERS A REMPORTĂ? LE PRIX CATĂ?G ORIE h´TREv ,E RESTAURANT , (ARMONIE ĂŒ 3Ă?RIGNA N A Ă?TĂ? DISTINGUĂ? DANS LA CATĂ?G ORIE h&AIREv ,A -AISON DU 4OURNAGE ĂŒ #ARLENCAS A Ă?TĂ? RĂ?COMPENSĂ?E DANS LA CATĂ?GORIE h0ILOTERv 0 ARTENAIRE DE CE CONCOURS LA ##) "Ă?ZIERS 3AINT 0ONS ADRESSE TOUTES SES FĂ?LICITATIONS ĂŒ CES TROIS LAURĂ?ATS P OUR L EXEMPLARITĂ? DE LEUR ENTREPRISE

4AXE TRANSPORT

Mondiale, ce rendez-vous a permis de rappeler la forte corrÊlation entre l’optimisation fiscale et sociale, mais aussi la nÊcessitÊ d’anticiper au maximum cet ÊvÊnement, de bannir les dogmes et certitudes acquis dans ce domaine et de s’entourer de spÊcialistes pour prÊparer l’après cession, sans opposer le long terme au court terme.

3UITE AUX EFF ORTS MIS EN PLACE DEPUIS DANS LE DOMAINE DES TRANSPOR TS COLLECTIFS LA #OMMUNAUTĂ? D AGGLOMĂ?

RATION "Ă?ZIERS -Ă?DITERRANĂ?E A DĂ?CIDĂ?

D AUGMENTER LE TAUX DE V ERSEMENT TRANSPORT COTISĂ? PAR LES ENTR EPRISES DE PLUS DE SALARIĂ?S DE ĂŒ

#ETTE Ă?V OLUTION VA PERMETTR E DE POURSUIVRE LES PR OJETS DE DĂ?V ELOP PEMENT DU RĂ?SEAU DE TRANSPOR T

NOTAMMENT EN DIR ECTION DES PAR CS D ACTIVITĂ?

DANS LES ANNĂ?ES ĂŒ V ENIR ET DE RĂ?PONDR E ĂŒ LA DEMANDE SUSCITĂ?E PAR LA NOUV ELLE GAMME COMMER CIALE TICKET UNITĂ? ĂŒ CENTIMES DĂ’S LE ER JUILLET

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)NSTANTANĂ?S NEWS

$ISTINCTION 'ILLES 'OUJON ANCIEN A PPRENTI DE L )CF %MTH "Ă?ZIERS SE DISTINGUE AUJOURD HUI DANS LE MONDE DE LA GASTRONOMIE FRAN AISE ! LA TĂ?TE DE L !UBERGE DE & ONTJONCOUSE !UDE IL VIENT DE REMPORTER TOQUES AU 'AULT ET -ILLAU ,E RESTAURANT QUI FIGURE DANS LE GUIDE -ICHELIN DEPUIS A DĂ?JĂŒ OBTEN U SES DEUX Ă?TOILES , )CF %MTH A EU LE PLAISIR D ACCUEILLIR 'ILLES 'OUJON DANS SES M URS LORSQU IL EFF ECTUAIT SON A PPRENTISSAGE EN ALTERNANCE ĂŒ LA #OMPA GNIE DU -IDI PUIS !U 2AGUENEAU ,E JEUNE CUISINIER EN HERBE SE DISTIN GUAIT DĂ?JĂŒ ĂŒ L Ă?POQUE EN R EMPORTANT LE TITR E DE MEILLEUR A PPRENTI DU ,ANGUEDOC 2OUSSILLON # Ă?TAIT JUSTE QUELQUES ANNĂ?ES AVANT D OBTENIR CELUI DE -EILLEUR /UVRIER DE &RANCE

,ES 3AVOUREUX DE L )#& &ORT DE SON Ă?COLE HĂ™TELIĂ’R E L )NSTITUT CONSULAIRE DE F ORMATION DE LA ##) DISPENSE DES COURS DE CUISINE ACCESSI BLES ĂŒ TOUS DU NĂ?OPH YTE AU CHEF CONFIRMĂ? #ES SESSIONS DE DĂ?COUV ERTE OU DE PERFECTIONNEMENT SONT ANIMĂ?ES PAR DEUX CHEFS RĂ?PUTĂ?S ,AURENT #ARRATIĂ?

ET "ENOÔT 2EGUES ,E PR OGRAMME SERA BIENTÙT DISPONIBLE SUR WWW ICF BEZIERS FR

#OMMERCE SERVICES /PĂ?RATION COLLECTIVE DE MODERNISATION ,A ##) S ASSOCIE ĂŒ L /PĂ?RATION COLLECTIV E DE MODERNISATION MISE EN PLACE PAR LE 0 AYS (AUT ,ANGUEDOC ET 6IGNOBLES EN AVRIL POUR UNE DURĂ?E DE TR OIS ANS /BJECTIF SOUTENIR L ACTIVITĂ? COMMERCIALE ET ARTISANALE SUR SES COMMUNES ans le cadre du programme Fisac (Fonds d’inter vention pour les services, l’artisanat et le commerce), le P ay s H a u t L a n g u e d o c e t Vignobles a lancĂŠ en avril 2009 une OpĂŠration collective de modernisation afin de dynamiser l’activitĂŠ ĂŠconomique sur son territoire.

D

La CCI apportera son savoirfaire dans l’accompagnement des commerçants et prestataires de service. Pour la partie commerce, l’OCM vise à aider l’ensemble des entreprises commerciales de dÊtail, les prestataires de service, les cafÊs et les restaurants, dans la rÊalisation de leurs travaux de rÊnovation immobilière tant intÊrieurs qu’extÊrieurs (vitrine, accessibilitÊ aux personnes à mobilitÊ rÊduite‌) et/ou l’acquisition de matÊriel.

Cette aide est de l’ordre de 25 à 35 % des investissements HT pour les travaux extÊrieurs, dont le montant est compris entre 3 000 et 15 000 euros et pour les autres travaux et/ou acquisition de matÊriel, dont le montant est compris entre 5000 et 30 000 euros.

Le financement de l’opÊration est assurÊ par l’État et le Conseil gÊnÊral. L’intervention de la CCI

s’organise autour de deux axes principaux : la participation à la mise en place d'actions collectives et l'aide directe aux entreprises.

Sur ce second point, la CCI met Ă profit son expertise dans le traitement des dossiers de subvention pour informer, conseiller les entreprises de son ressort sur les conditions du dispositif, et instruire le dossier d'aide.

Elle participe Êgalement au comitÊ de pilotage chargÊ de valider l’ÊligibilitÊ des dossiers. La mise en œuvre de ce programme constitue une rÊelle opportunitÊ pour les entreprises locales. #ONTACT SERVICE COMMERCE AU

3YNTHĂ’SE LOCALE $Ă?COUVERTE DE L APPRENTISSAGE , )NSTITUT #ONSULAIR E DE & ORMATION ORGANISE EN PLUSIEURS R ENDEZ VOUS DĂ?DIĂ?S ĂŒ LA DĂ?COUV ERTE DE L A P PRENTISSAGE ! COMPTER DU MARS ĂŒ L OCCASION DES MER CREDIS DE L A PPREN TISSAGE MAIS AUSSI LES MARS ET LE MAI ĂŒ L OCCASION DES JOURNĂ?ES POR TES OUVERTES L )#& V OUS ACCUEILLERA POUR FAIRE DĂ?COUVRIR SES F ORMATIONS ET FILIĂ’RES PERMETTR E AUX JEUNES AUX FAMILLES ET AUX CHEFS D ENTREPRISE D Ă?

CHANGER A VEC SES CONSEILLERS FORMATION ET DĂ?LIVR ERA TOUT R ENSEI GNEMENT NĂ?CESSAIR E SUR LE DISPOSITIF DE FORMATION PAR ALTERNANCE

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, /UEST (Ă?RAULT ĂŒ LA LOUPE uite Ă la rĂŠcente parution des rĂŠsultats du dernier recensement 2006, la CCI BĂŠziers Saint-Pons a sollicitĂŠ la direction rĂŠgionale de l’Insee LR pour initier un travail statistique de grande envergure sur le territoire.

Cette Êtude sera co-financÊe par les CommunautÊs d’agglomÊration BÊziers et HÊrault MÊditerranÊe, le Pays Haut Languedoc et Vignobles et la CommunautÊ de communes du Pays de Thongue.

L’objectif est de disposer d’un ensemble de donnÊes susceptibles de fournir une cartographie dynamique, comparative et Êvolutive de l’Ouest HÊrault, la pÊriode de rÊfÊrence Êtant la dÊcennie 1996 - 2006.

DĂŠjĂ rĂŠalisĂŠ sur plusieurs aires urbaines en France,

S

ce travail va permettre de dÊlivrer aux acteurs publics des ÊlÊments objectifs et prÊcis, vÊritables outils d’aide à la dÊcision. Parmi les thÊmatiques ÊtudiÊes, des questions clÊs seront abordÊes telles que l’attractivitÊ du territoire, ses atouts, ses faiblesses, les dÊplacements domicile-travail, l’impact territorial d’une activitÊ, le marchÊ local du travail‌ RÊalisÊe par des observateurs neutres et au savoirfaire avÊrÊ, cette synthèse jamais produite sur l’Ouest HÊrault sera mise en regard des mêmes donnÊes rÊalisÊes sur une rÊgion similaire à BÊziers. Les rÊsultats seront rendus publics au terme de l’enquête qui devrait se poursuivre jusqu’en mai 2010.

FOCUS DOSSIER

%N2 ET ร CO CONSTRUCTION

UNE

!CTUELLEMENT EN PLEIN ESSOR LE MARCHร DES ร NERGIES RENOUVELABLES ET DE L ร CO CONSTRUCTION OFFRE DE Rร ELLES OPPOR TUNITร S DE Dร VELOPPEMENT POUR L /UEST (ร RAULT Oรก LA CR OISSANCE Dร MOGRAPHIQUE SE CONJUGUE AVEC UN FORT TAUX D ENSOLEILLEMENT ET UN POTENTIEL DE V ENT CONSร QUENT 0OUR AUTANT PROFESSIONNELS ET INSTITUTIONNELS DOIVENT RESTER MOBILISร S POUR COMBLER LES MANQUES ET STRUCTUR ER LA FILIร RE AFIN DE PERMETTRE AUX ENTREPRISES LOCALES DE Bร Nร FICIER DE TOUTES LES RETOMBร ES ENVISAGEABLES

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Nยฐ21 โ ข dรฉcembre 09

l’exploitation des ressources inépuisables que sont le soleil, le vent, la géothermie…

Les entreprises locales disposent donc de nombreux atouts pour se positionner sur ces secteurs porteurs avec à la clé, la création de nombreux emplois pour la plupart non délocalisables.

Aujourd’hui, comme l’atteste une étude réalisée par le Club Energies 34 (voir encart page 10) auprès de 80 entreprises départementales, la filière est particulièrement dynamique dans l’Hérault (voir encart cidessous). “Les énergies renouvelables représentent un poids économique important dans le département de l’Hérault et dans la Région Languedoc-Roussillon”, confirme David Augeix, dirigeant d’Edf En Sud et secrétaire du Club Energies 34.

Cependant, malgré ce dynamisme, la filière doit encore se structurer et combler certaines carences. Les entreprises héraultaises sont ainsi inexistantes dans le domaine de la construction. Rendre attractif le territoire pour que les opérateurs situés en amont de la filière viennent s’installer est donc un des défis à relever. Cette problématique se retrouve à l’échelon national où l’ambition est de “créer une filière allant de l’amont à l’aval comme ont su le faire les États-Unis, l’Allemagne et la Chine”.

FILIÒRE D AVENIR

L

es énergies renouvelables et la construction durable vous rebattent les oreilles. Et pourtant, c’est sans doute là que se situe une des opportunités de développement pour le département de l’Hérault.

Croissance démographique, hausse du nombre de demande de logements sociaux et diminution de la taille des ménages font flamber les besoins en logement, en infrastructures et en énergie dans notre région.

Or, les nouvelles mesures à la fois incitatives et coercitives prises à l’échelon national et européen révolutionnent peu à peu les secteurs de la construction et de la production énergétique. 30 % des Français ont ainsi déjà investi dans les EnR pour leur maison. Dans l’Hérault, les conditions naturelles et climatiques sont particulièrement propices à

$E NOUVEAUX MÏTIERS Par ailleurs, des efforts doivent être également fournis dans le domaine de la formation. La nouvelle réglementation thermique 2010, qui sera applicable en 2012 va révolutionner les méthodes de travail des professionnels du bâtiment et favoriser l’apparition de nouveaux métiers dans le domaine

du diagnostic bâtiment, de l’installation et des études techniques en amont de la construction. Dans cette optique, le manque de professionnels qualifiés ne doit pas être un obstacle. Si à l’échelon régional, un part e n a r i a t e xe m p l a i re c o n c l u e n t re l’Université de Perpignan, l’Ecole d’ingénieurs Montpellier Polytech et le pôle de compétitivité Derbi a permis la création de la première formation en France d’ingénieur en énergies renouvelables sur le site de Perpignan, de nombreux efforts restent encore à fournir.

Face à ces besoins et enjeux et compte tenu du potentiel départemental et régional, les différentes institutions se mobilisent pour dynamiser et structurer ce secteur d’activité et accompagner la révolution verte qui est en marche. Une étude publiée par le magazine La Vie classe ainsi l’Hérault au 4e rang des départements les plus mobilisés pour le développement des énergies renouvelables, l’Aveyron et l’Aude étant en tête et ex-aquo.

A la tête d’une des régions leaders en France, pour les investissements dans la maîtrise de l’énergie et les énergies renouvelables, le Conseil régional LanguedocRoussillon soutient notamment le salon Energaïa, devenu une référence à l’échelle internationale et accompagne le pôle de compétitivité de Derbi.

,ES ACTEURS PUBLICS LOCAUX MOBILISÏS Le Département de l’Hérault n’est pas en reste avec un soutien permanent aux acteurs de la filière et une contribution essentielle aux projets structurants.

5NE ÏTUDE CONFIRME LE DYNAMISME DES ENTREPRISES HÏRAULTAISES En vue d’élaborer un plan d’actions pour dynamiser et structurer le secteur Energies renouvelables et Construction durable dans l’Hérault, le Club Energies 34 a lancé une étude de la filière. Réalisée par les cabinets AD Conseil et Edater et co-financée par le Département et les CCI de l’Hérault, cette étude révèle un fort dynamisme sur ces deux secteurs. Les données présentées ciaprès découlent de l’analyse des 60 questionnaires mis en ligne du 18 juin au 9 juillet sur le site des trois CCI et des audits plus approfondis réalisés par le cabinet d’études

auprès de 20 entreprises phares. Elles attestent d’une présence forte de ces deux secteurs sur le territoire. Les entreprises interrogées représentent quelque 2 000 emplois et plus de 120 millions d’euros de CA en 2008. 50 % d’entre elles ont des projets d’embauche à court terme. Et 32 % envisagent une diversification ou le lancement de nouveaux produits. Ces entreprises sont surtout présentes dans le conseil et la vente, l’ingénierie, les études, le contrôle, l’installation, la maintenance et le service après-vente.

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N°21 • décembre 09

FOCUS DOSSIER

Pour favoriser l’essor de ces sources d’énergies propres, Béziers Méditerranée, Hérault Méditerranée et la Communauté de communes du Pays de Thongue ont engagé des études afin d’évaluer le potentiel de développement des EnR sur leur territoire : la Cahm pour le photovoltaïque, le Pays de Thongue, pour l’éolien et la Cabem pour toutes les énergies renouvelables. Ces études vont permettre d’identifier les zones favorables à la production d’EnR. L’objectif est de dégager des schémas de développement sur chacune des productions d’éner, ÏCO CONSTRUCTION EN PLEIN BOOM

gie, de répartir les projets en cohérence

L’institution appuie également les actions en lien avec la filière bois. 2e département le plus boisé de la région avec 220 000 ha de forêt, le secteur du bois héraultais restait jusqu’alors sous-exploité. La Communauté de communes de la Montagne Haut Languedoc a créé une plate-forme de valorisation des bois à La Salvetat sur Agoût.

L'objectif est à présent de densifier les débouchés, sur des boucles courtes.

Un important travail va être engagé, avec la participation de la CCI Béziers Saint-Pons pour créer une véritable filière.

Sur un plan plus général, la CCI contribue largement au soutien de la filière au travers notamment de son service environnement et par son implication dans le Club Energies 34 (lire page 11). Fort de cette mobilisation institutionnelle et d’un contexte porteur, le

marché des énergies renouvelables et de la construction durable se développe à vitesse grand V.

avec les intérêts du territoire et de créer des outils de planification et d’aides à la décision pour les communes membres.

Ces projets rejoignent les ambitions du

$ES PROJETS DANS L /UEST (ÏRAULT

gouvernement au plan national dans le

Ici, les énergies propres intègrent peu à peu

l’environnement mise sur 23 % de l’énergie

le paysage. Parmi les projets réalisés, en

produite par les EnR et une division par 4

cours ou à venir, on peut citer la création

de la consommation énergétique et des

d’ombrières photovoltaïques à Vias, l’im-

émission de CO2 liées au bâtiment. La

plantation de centrales photovoltaïques en

réglementation thermique imposera ainsi le

toiture sur les bâtiments industriels du

passage à la basse consommation énergé-

Capiscol à Béziers, le projet de parc photo-

tique pour les constructions neuves à partir

voltaïque à Bessan, la chaudière énergie-bois

de 2012. Ces mesures ne seront pas sans

de La Salvetat sur Agoût, ou encore le déve-

impact sur l’essor de la filière. Un bon

loppement de parcs éoliens à Cambon et

moyen de répondre au tassement du

Salvergues, Murat sur Vèbre, Fraïsse,

marché, notamment dans le contexte de

Castanet-le-Haut.

crise qui sévit actuellement.

domaine de l’éolien et du solaire notamment. L’objectif fixé lors du Grenelle de

,E #LUB %NERGIES ACTEUR INCONTOURNABLE DE LA FILIÒR E

page 10

S’appuyant sur sa mission permanente

valorisation des compétences et expertise

partage d’expériences. Ce plan d’actions doit

spécialisée dans le domaine de l’environne-

de la filière (communication), démarche

nous permettre de faciliter les échanges

ment, la CCI Béziers Saint-Pons a pris

éthique et durable (charte qualité), savoir et

entre professionnels et donneurs d’ordre

l’initiative dès juin 2006 de regrouper les

connaissance (veille et réunions théma-

par des actions pédagogiques et de forma-

entreprises énergies renouvelables et cons-

tiques), accroissement des compétences et

tion tout en aboutissant en interne au déve-

truction durable au sein d’un organisme bap-

expertises de la filière (formation et RH),

loppement d’une éthique fondée sur la

tisé club EnR. Cette structure a rapidement

compétitivité des entreprises (développe-

démarche de développement durable”,

pris une envergure départementale grâce à

ment commercial), animation et gestion du

annonce Jean-Louis Dreuille, dirigeant de

une co-animation des CCI Béziers, Sète et

programme. Ce plan doit favoriser la struc-

Viasud implantée à Béziers et président de

Montpellier. Fort du dynamisme de ses 250

turation et l’essor de la filière dans l’Hérault

la nouvelle association. Les entreprises

entreprises membres et du soutien du

et, in fine, continuer à positionner le dépar-

ouest héraultaises restent fortement impli-

Dépar tement de l’Hérault, le Club

tement sur ce secteur très porteur. Pour ani-

quées dans ce groupement puisque à côté

Energies 34 a lancé en avril 2009 une étude

mer ce plan, le Club s’est structuré en asso-

du président biterrois, deux des vice-pré-

en vue de dynamiser et structurer la filière

ciation. “L’ intérêt, pour nous professionnels,

sidents sont David Augeix d’Edf En Sud éga-

dans l’Hérault. Suite à cette étude, un plan

de se rassembler au sein de cette filière rési-

lement basée à Béziers et Jean-Marc Bouchet

d’actions en six volets a été élaboré

de dans la transversalité et la diversité du

de Jmb Energie à Villeneuve-les-Béziers.

N°21 • décembre 09

:

,A ##) "Ă?ZIERS ACCOMPAGNE LES ENTREPRISES DANS LEURS PROJETS ENVIRONNEMENTAUX ,A ##) "Ă?ZIERS 3AINT 0ONS S EST DOTĂ?E D UN SER VICE ENVIRONNEMENT DĂ’S &ORTE DE SON SAVOIR FAIRE DANS LE DOMAINE DE L ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET COLLECTIF

ELLE SOUTIENT LES SOCIĂ?TĂ?S SPĂ?CIALISĂ?ES DANS LE SECTEUR DE L ENVIRONNEMENT 5NE FILIĂ’RE "OIS QUI SE STRUCTURE DANS LES (AUTS CANTONS

L

a CCI propose aussi une aide technique à tous les acteurs Êconomiques dans leurs problÊmatiques e nv i ro n n e m e n t a l e s . L a C C I conseille et accompagne les entreprises dans leur mise en conformitÊ avec la rÊglementation sur les thÊmatiques suivantes : Installations classÊes pour l’environnement (ICPE), effluents industriels, traitement des dÊchets, utilisation des Ênergies renouvelables et de la maÎtrise de l’Ênergie. Au-delà , elle est un partenaire incontournable pour la mise en œuvre des dÊmarches exemplaires de management environnemental. La CCI est ainsi l’interlocuteur rÊfÊrent pour les imprimeurs dÊsireux de se lancer dans la dÊmarche Imprim’vert.

Dans l’objectif d’aider la filière Ênergies renouvelables et construction durable à se dÊvelopper, la CCI a initiÊ en juin 2006 la crÊation d’un groupement d’entreprises spÊcialisÊes dans ces secteurs. Rapidement Êtendu à l’Êchelon dÊpartemental, grâce à une co-animation des CCI de Sète et Montpellier, ce club rassemble aujourd’hui 250 entreprises et 50 partenaires institutionnels. RÊcemment constituÊ en association, il a ÊlaborÊ avec le soutien des CCI et du DÊpartement un plan d’actions pour animer, dÊvelopper et structurer la filière dans l’HÊrault (voir encadrÊ page 10).

La CCI s’implique Êgalement dans le dossier

du risque inondation et de l’Êrosion du littoral pour dÊfendre les intÊrêts des professionnels dans les stratÊgies d’amÊnagement du territoire et la lutte contre ces flÊaux naturels. En partenariat avec le Syndicat mixte de la VallÊe de l’Orb et du Libron, elle Êlabore des diagnostics de vulnÊrabilitÊ au risque inondation pour favoriser les bonnes pratiques. Elle aide au recensement des entreprises touchÊes par ces risques et les soutient dans leur recherche de financement. Elle participe Êgalement à l’Êlaboration du SchÊma d’amÊnagement et de gestion des eaux.

La CCI joue aussi un rôle de reprÊsentation auprès des instances de concertation dÊpartementales et rÊgionales pour l’Êlaboration du Plan dÊpartemental d’Êlimination des dÊchets mÊnagers et assimilÊs et du Plan rÊgional d’Êlimination des dÊchets dangereux. Elle reprÊsente l’intÊrêt des entreprises afin que leurs besoins soient pris en compte dans l’Êlaboration de ces diffÊrents plans.

Bien avant le Grenelle de l’environnement, la CCI a engagÊ une dÊmarche exemplaire en rÊalisant un audit ÊnergÊtique sur l’ensemble de son patrimoine. Elle intègre ainsi les prÊconisations environnementales au fur et à mesure des travaux de rÊnovation dans l’objectif de faire diminuer la consommation ÊnergÊtique pour un meilleur respect de l’environnement.

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N°21 • dÊcembre 09

ZOOM ENTREPRISE

ÂłDITEUR D UNE SOLUTION E COMMERCE

PLĂ?BISCITĂ?E PAR LES 40% 0-% FRAN AISES LA SOCIĂ?TĂ? $OYOUSOFT IMPLANTĂ?E ĂŒ "Ă?ZIERS N EN FINIT PAS DE SE DĂ?VELOPPER 3ES CRĂ?ATEURS TOUS FĂ?RUS DE WEB

ONT FAIT LE CHOIX DE S INSTALLER DANS L /UEST (Ă?RAULT ET SONT FIERS DE CONTRIBUER AINSI AU DĂ?VELOPPEMENT DE L EMPLOI LOCAL

,ES TROIS FONDATEURS DE $OYOUSOFT 3TĂ?PHANE %SCOFFIER 0HILIPPE "ARTH ET 6INCENT "LONDET

1UAND

CRĂ?ATION DE LA SOCIĂ?TĂ?

E CLIENT 0OWER"OUTIQUE ET ER PROGRAMME !NVAR

ER INDICATEUR E COMMERCE 4PE 0ME AVEC L !CSEL

E CLIENT 0OWER"OUTIQUE

$OYOUSOFT DEVIENT UNE 3OCIĂ?TĂ? !NONYME

$OYOUSOFT FRANCHIT LE SEUIL DE SALARIĂ?S

#OMBIEN

page 12

SALARIĂ?S

-`

DE CHIFFRE D AFFAIRES

+`

DE CAPITAL POUR LA 3!

SITES PROFESSIONNELS UTILISENT 0OWER"OUTIQUE

N°21 • dÊcembre 09

L

’histoire de Doyousoft est intrinsèquement liÊe à la crÊation dans les annÊes 90 d’une web agency spÊcialisÊe dans le conseil en entreprise pour la rÊalisation de sites Internet. CrÊÊe par deux fÊrus du web, Vincent Blondet et Philippe Barth, la sociÊtÊ baptisÊe G2MS dÊveloppe, hÊberge et rÊfÊrence des sites Internet professionnels rÊalisÊs sur-mesure.

Originaires de la rÊgion parisienne, ses deux gÊrants attirÊs par la qualitÊ de vie en Languedoc, ont fait le choix de s’y installer.

En 1999, convaincus de l’intÊrêt de mettre l’usage des Tic à la portÊe de tous les acteurs Êconomiques, ils dÊcident de dÊvelopper un programme de crÊation de site web professionnels baptisÊ PowerBoutique. Avec ce logiciel, plus besoin d’être informaticien pour crÊer et gÊrer un site. Selon ses crÊateurs, ce serait même aussi facile que taper une lettre sous word !

Avec la naissance de PowerBoutique, StÊphane Escoffier, dirigeant d’une sociÊtÊ de

marketing parisienne, rejoint la petite Êquipe pour dÊvelopper sa commercialisation. Il participe à la crÊation puis prend la direction de Doyousoft, filiale de G2MS, qui devient l’Êditeur de PowerBoutique. La nouvelle entreprise disposera aussi d’une agence commerciale à Boulogne-Billancourt jusqu’en juin 2008, quand le besoin de rÊunir toutes les Êquipes sur un seul et même site se fait sentir. Le choix se portera sur BÊziers.

LancĂŠe en 2001, la solution PowerBoutique gagne rapidement du terrain. Parmi la dizaine d’Êditeurs spĂŠcialisĂŠs en France, Doyousoft est devenu un leader reconnu avec plus de 3500 entreprises rĂŠunies sur sa plate-forme. “Nous mettons environ 100 nouveaux sites en ligne chaque moisâ€?, rĂŠvèle le directeur gĂŠnĂŠral. Le dĂŠveloppement de la sociĂŠtĂŠ est très rapide. De 5 salariĂŠs Ă sa crĂŠation, elle en compte aujourd’hui près de 50 et rĂŠalise sur 2008 un chiffre d’affaires de plus de 3,2 millions d’euros. MalgrĂŠ le profil ciblĂŠ des mĂŠtiers liĂŠs Ă l’univers des Nouvelles techno-

$OYOUSOFT logies de l'information et de la communication (NTIC), l’entreprise parvient à recruter la moitié de ses salariés en local. Une vraie opportunité pour les jeunes de la région, d’autant que les recrutements sont appelés à se poursuivre compte-tenu de la montée en puissance régulière de l’activité.

Alors pourquoi ce succès ? L’entreprise surfe, certes, sur la vague de développement du web professionnel, mais les atouts de la solution PowerBoutique jouent aussi en sa faveur. Facilité d’utilisation, faible coût, rapidité, flexibilité graphique et qualité du référencement sont autant d’arguments pour séduire la clientèle. “Un site peut-être fonctionnel dans les 48 à 72 heures”, affirme Stéphane Escoffier. Véritable industriel parmi les fabricants habituels de sites, Doyousoft propose une solution complète à ses clients, de l’accompagnement au dépôt de noms de domaine en passant par l’hébergement. “Créer un site Internet ne doit pas prendre du temps à un chef d’entreprise. Ce dernier doit pouvoir

MADE IN "ÏZIERS

rester concentré sur l’essentiel, c’est-à-dire la présentation de ses produits, l’animation de son site, le traitement des devis ou commandes…”, précise le dirigeant.

Pour se fondre dans l’univers très mouvant du web, Doyousoft veille à faire évoluer son logiciel en permanence. “Sur le Net, on a coutume de dire que 3 mois correspondent à un an dans le monde physique”, sourit Stéphane Escoffier. Née au début des années 2000, la société, qui a déjà connu le passage à l’Euro, l’obligation d’affichage de l’éco-taxe, l’instauration de la loi Châtel pour les délais de livraison, fait donc déjà figure d’ancêtre sur la toile. Pour anticiper les évolutions réglementaires et techniques, l’entreprise investit massivement dans la recherche et le développement. La société, qui mobilise dix personnes à plein-temps sur ce secteur, est d’ailleurs soutenue depuis sa création par Oseo-Anvar, Agence française pour l’innovation.

Fort de sa plate-forme qui réunit près de 3 500 entreprises, tous secteurs d’activité confondus, Doyousoft a été sollicité par l’Association pour le commerce et les services en ligne (Acsel) pour créer un indicateur de mesure de la santé du e-commerce en France. Malgré le contexte d’aggravation de la situation économique mondiale, cet outil a enregistré une hausse de 50 % du nombre de commandes en 2008. “Nous sommes convaincus depuis le début par le formidable potentiel que représente Internet pour toutes les entreprises. Les bénéfices sont évidents tant en termes d’activité que de communication. Je ne connais pas de canal commercial qui coûte aussi peu cher et rapporte autant”. Pour mesurer l’essor du e-commerce, Stéphane Escoffier s’amuse chaque année à un petit jeu : regarder qui parmi ses proches va faire pour la première fois ses achats de Noël sur Internet. Le dirigeant en est persuadé, cette année encore le web fera de nouveaux adeptes.

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N°21 • décembre 09

GRAND ANGLE TERRITOIRE

,E #LERMONTAIS 3ERTIES DANS LA VERDOYANTE VALLÏE DE LA $OURBIE

MODESTE AFFLUENT DE L (ÏRAULT NÏ DANS LE CIR QUE DE -OURÒZE

CINQ COMMUNES &ONTÒS 0ÏRET #ABRIÒRES ,IEURAN #ABRIÒRES

5SCLAS D (ÏRAULT DESSINENT LE CONTOUR %ST DE L AR RONDISSEMENT "ÏZIERS 3AINT 0ONS %LLES FONT PARTIE DE LA #OMMUNAUTÏ DE COMMUNES DU #LERMONTAIS SOIT VILLAGES ET LA VILLE CENTRE DE #LERMONT L (ÏRAULT SUR UN TERRITOIRE CONNU POUR LA BEAUTÏ DE SES PAYSAGES ET QUI BAT AU R YTHME ACCÏLÏRÏ DE SES NOMBREUX PROJETS

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EN # UR D (ÏRAULT erre de convergence et d’équilibre entre la plaine hyperactive et la montagne méditerranéenne préservée, le Clermontais a hérité d’un fort passé viticole.

La culture de la vigne reste aujourd’hui un des grands atouts de ce pays, qui donne chaque année naissance à un célèbre rosé, en Appellation d’origine contrôlée LanguedocCabrières. Les deux caves coopératives encore existantes, Fontès et Cabrières, contribuent toutes deux à l’animation de la vie locale. La fête du terroir des grands rosés à Fontès réunit ainsi chaque année 2 à 3000 personnes.

Plus intimes, mais tout aussi appréciés, les week-ends dégustations/randonnées à Cabrières font découvrir les qualités de son vignoble à un public amateur de grand air et de balades.

Situé dans l’aire d’influence des agglomérations de Montpellier et Béziers et du développement du bassin portuaire de Sète, le Clermontais, caractérisé jusqu’alors par sa

T

faible densité démographique, connaît une attractivité nouvelle. Sa position stratégique au cœur du nouveau delta autoroutier formé par l’A75, l’A750 et l’A9 lui confère des atouts non négligeables en matière de développement économique. Avec la volonté d’imposer le Clermontais sur la carte du développement régional, la Communauté de communes du Clermontais affiche une politique volontariste. Si plusieurs de ces projets sont situés sur la ville centre de Clermont, les communes périphériques comme Fontès, Péret, Cabrières, LieuranCabrières, Usclas-d’Hérault tirent profit de ce dynamisme.

La création de la zone d’activité de la Salamane - où est annoncée l’installation d’une future plate-forme logistique Système U avec à la clé la création d’une centaine d’emploi - est un des projets structurants pour l’ensemble du territoire. Fort de ses 70 hectares dédiés à l’activité économique, ce projet devrait générer au total 500 à 600 emplois.

Le Pays Cœur d’Hérault et la Communauté de communes s’investissent également dans la structuration du secteur de l’éco-construction. L’objectif de cette action menée en partenariat avec la Capeb est de définir un projet collectif et une stratégie commune pour cette micro-filière. Recensement des compétences et des besoins sur le territoire, travail de sensibilisation auprès de la population en sont les grands axes. Déjà les initiatives émergent, comme le projet de construction d’une maison des associations en paille sur la commune de Fontès. Ce projet trouve également écho dans la volonté de la Communauté de communes du Clermontais de mettre en place un agenda 21 ainsi qu’un schéma intercommunal de développement des énergies renouvelables.

Toujours dans l’objectif de valoriser les compétences locales et dans un souci de préserver l’environnement, le Pays Cœur d’Hérault travaille sur la mise en place de circuits courts pour favoriser la vente directe ou semi-directe.

Ces actions s’inscrivent dans le cadre des fonds européens Leader (Liaisons entre actions de développement de l’économie rurale). Cette manne financière de 1 409 000 euros obtenue pour la période 2007-2013 va permettre d’engager de nombreuses actions de développement dans un esprit coopératif et transversal. La politique culturelle est un des chantiers prioritaires, avec pour objectif de rassembler les populations en créant des synergies entre les acteurs et de diffuser sur l’ensemble du Pays.

Dans cette dynamique, la Communauté de communes du Clermontais s’est portée acquéreur d’une partie des établissements Salasc sur Clermont l’Hérault pour y créer un pôle culturel regroupant le théâtre, le cinéma, la médiathèque, l’école de musique…

,A FÐTE DU TERROIR DES GRANDS ROSÏS Ì &ONTÒS RÏUNIT CHAQUE ANNÏE Ì PERSONNES

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GRAND ANGLE TERRITOIRE

,IEURAN #ABRIĂ’RES ABRITE LE SEUL CARILLON DgHEUR ES ĂŒ CINQ CLOCHES DU DĂ?PAR TEMENT

Actuellement, le thÊâtre de Clermont fait rayonner sa saison sur les villages alentours, avec entre autres, en novembre et dÊcembre, une riche programmation de spectacles, lectures tout public, et des rencontres artistes/habitants. Les cinq communes situÊes sur l’arrondissement BÊziers Saint-Pons sont partenaires de cet ÊvÊnement.

De même pour le tourisme, en prÊalable à la crÊation d’un OT intercommunal, une opÊration de signalÊtique commune a dÊjà ÊtÊ menÊe en 2007 par le Clermontais.

DestinÊe à mettre en valeur les Êdifices patrimoniaux, cette action trouve toute sa pertinence dans ces lieux chargÊs d’histoire.

La commune de Lieuran-Cabrières abrite ainsi le seul carillon d’heures à cinq cloches du dÊpartement de l’HÊrault. Tout proche, à Cabrières se trouve aussi la mine de Pioch Farrus, plus vieil Êtablissement mÊtallurgiste de France, exploitÊ dès le nÊolithique pour extraire le cuivre destinÊ à la fabrication de poignard, de haches et de perles. Cette mise en valeur des Êdifices se prolongera à l’ÊtÊ 2010 par l’Êdition d’une brochure d’une soixantaine de pages consacrÊe à l’art de vivre et la dÊcouverte de la destination Cœur d’HÊrault.

Avec la prÊsence du Lac du Salagou, du cirque de Mourèze ou encore du Pic Vissou, la destination ne manquera pas d’arguments pour sÊduire les touristes d’ici et d’ailleurs, et prolonger la saison.

Enfin, autour de ces projets structurants, la prÊoccupation première s’oriente vers la qualitÊ de vie et l’accès aux services publics.

C’est ainsi que la CommunautÊ de communes du Clermontais dÊveloppe des actions Petite enfance/jeunesse sur l’ensemble de son territoire. Le centre de loisirs de Fontès a ainsi ÊtÊ rÊnovÊ et un projet de crèche intercommunale est en cours.

Le RÊseau d’assistantes maternelles du village joue aussi la carte participative en organisant des ateliers d’Êveil regroupant plusieurs communes.

Peu à peu, la vie dans le Clermontais se structure autour d’une dynamique collective.

Dans ces territoires ÊparpillÊs, l’action communautaire trouve ici tout son sens.

%XEMPLE DE SIGNALĂ?TIQUE COMMUNE ĂŒ TOUS LES SITES PATRIMONIAUX DES VILLAGES DU #LERMONTAIS

#OMBIEN 0OPULATION SOIT DEPUIS 3UPERFICIE KM ,OGEMENTS %MPLOIS

SOIT

SOIT DEPUIS

#ONTACT WWW CC CLERMONTAIS FR WWW COEUR HERAULT FR ,E #LERMONTAIS COMPTE COMMUNES DONT FONT PARTIE DE LgARRONDISSEMENT "Ă?ZIERS 3AINT 0ONS

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N°21 • dÊcembre 09

PORTRAIT ACTEUR Ă?CONOMIQUE

*�RÙME -ONTAN� .OUVEAU PR�SIDENT DU #ENTR E DES JEUNES DIRIGEANTS DE "�ZIER S DIRECTEUR R�GIONAL DE #EME X &RANCE

, ART DE PILOTER

J

ĂŠrĂ´me MontanĂŠ a rejoint le Centre

IngĂŠnieur de formation, JĂŠrĂ´me MontanĂŠ a fait

des jeunes dirigeants depuis peu et

l’Êcole des Mines d’Alès. De ses parents

pourtant les grands principes qui ani-

artisans, il a finalement hĂŠritĂŠ la passion du

ment cette association n’ont dĂŠjĂ

bâtiment et a optÊ pour une carrière au sein

plus de secret pour lui. EntrĂŠ en

de Cemex France, un des leaders de l’indus-

2004, il a ĂŠtĂŠ choisi en juin dernier, pour en

trie des matĂŠriaux de construction. FĂŠru de

occuper la prÊsidence. A la tête de l’agence

moto, pilote d’avion privÊ, mais aussi amateur

Cemex France Languedoc-Roussillon, implan-

de design, JÊrôme MontanÊ cultive l’Êclectisme

tĂŠe sur la zone du Capiscol, ce natif du Gard

dans ses passions. Pour ce curieux insatiable,

fait partie de ces jeunes dĂŠcideurs soucieux de

le CJD est une vĂŠritable opportunitĂŠ pour

moderniser la fonction de dirigeant. Leur

s’ouvrir aux autres et s’initier à de nouvelles

ambition : promouvoir des idĂŠes nouvelles

formes de dirigeance. A travers son ĂŠcole, le

pour rendre l'entreprise Ă la fois plus compĂŠ-

CJD lui apporte de nouvelles techniques qu’il

titive et plus humaine tout en amĂŠliorant sans

expĂŠrimente ensuite au sein de son entrepri-

cesse sa propre performance.

se. !U #*$ PERSONNE N A JAMAIS TENU POUR ACQUIS

Ce dĂŠfi portĂŠ par le CJD sĂŠduit tout de suite

QUE LE DIR IGEANT Ă?TAIT hNATURELLEMENTv COMPĂ?TENT

JÊrôme MontanÊ, qui apprÊcie particulière-

$IRIGER ET ENTREPRENDRE EST UN MĂ?TIER EXIGEANT UN

ment ce concept de METTRE L Ă?CONOMIE AU

MĂ?TIER QUI S APPR END, explique-t-il, reprenant

SERVICE DE L HOMME ET PAS L IN VERSE pour mieux

l’un des thèmes fondateurs du mouvement.

rĂŠhabiliter la fonction de dirigeant. 1UAND ON

La crise sera l’un des thèmes centraux de sa

DEMANDE ĂŒ UN ENF ANT CE QU EST UN C HEF D ENTRE

prĂŠsidence qui durera deux ans : *E VEUX F AIRE

PRISE IL PENSE SYSTĂ?MATIQUEMENT ĂŒ UN PATR ON DU

PASSER LE MESSAGE QUE LA CRISE PEUT AUSSI Ă?TRE UNE

#!# QUI S EN MET PLEIN LES POC HES. Un prĂŠju-

PĂ?RIODE D OPPOR TUNITĂ?S POUR DOPER LA CRĂ?ATIVITĂ?

gĂŠ que regrette le CJD, qui prĂŠfĂŠrerait voir

IMAGINER DE NOUVEAUX PR OCESSUS TROUVER DE NOU

surgir dans l’esprit des jeunes gÊnÊrations

VEAUX DĂ?BOUCHĂ?S. #OMMUNIQUER SUR LES VALEURS ET

l’image d’un entraÎneur sportif, qui fÊdère ses

LE TRAVAIL AU #*$, FAVORISER LE DĂ?VELOPPEMENT ET LA

Êquipes pour faire avancer l’entreprise au plus

CROISSANCE DES 0-% et INTĂ?GRER LA PERF ORMANCE

haut niveau. Le CJD est d’ailleurs associÊ à la

GLOBALE AU C“UR DES ENTR EPRISES DU #*$ seront

Commission de concertation sur la politique

aussi des points forts de son mandat. ,A PERFOR

de la jeunesse pilotĂŠe par Martin Hirsch. .OUS

MANCE GLOBALE EST UN CONCEPT PROPRE AU #*$ #ELA

TRAVAILLONS SUR L APPORT DES JEUNES AU SEIN DE L EN

VA AU DELĂŒ DE LA PERFORMANCE PURE ET IMPLIQUE DE

TREPRISE #OMMENT LES INTĂ?R ESSER #OMMENT

Pour illustrer cette idÊe de performance, le CJD s’associera cette annÊe à la trans-Europe de Serge Girard. Cet ancien agent d’assurance va parcourir 25 000 km à travers 25 capitales europÊennes en 365 jours sans un jour de repos. "�ZIERS SER A UNE DES VILLES �TAPE DE SON PARCOURS .OTRE OBJECTIF EST D ASSOCIER LES ENTREPRI SES POUR COURIR AVEC LUI AFIN DE MONTRER QUE DANS UNE ENTREPRISE IL N Y A PAS F ORC�MENT QU UN C HEF ET DES SALARI�S MAIS DES �QUIPES. Un dÊfi d’envergure que le nouveau prÊsident s’apprête à relever avec beaucoup d’enthousiasme.

,E #ENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS DE "�ZIERS (ÙTEL CONSULAIRE

ALLĂ?ES 0AUL 2IQUET "Ă?ZIERS BEZIERS CJD NET

1UAND NAISSANCE ĂŒ "AGNOLS SUR #Ă’ZE

DIPLÙM� DE L �COLE DES -INES D !LÒS

OPTION MĂ?CANIQUE

NOMMĂ? DIRECTEUR RĂ?GIONAL DE #EMEX &RANCE ĂŒ "Ă?ZIERS

TROUVER UN JUSTE Ă?QUILIBRE POUR SATISFAIRE TOUTES LES

ARRIVĂ?E AU #*$

ACCOMPAGNER LEUR MOBILITĂ? , prĂŠcise JĂŠrĂ´me

PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES ĂŒ L ENTREPRISE,

*UIN

NOMMĂ? PRĂ?SIDENT DU #*$

MontanĂŠ.

prĂŠcise le jeune prĂŠsident.

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