Loiret-Eco-septembre-2011

n°42 septembre 2011

Le magazine économique de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret

QUAND PROACTIVITÉ rime avec Loiret Alain Jumeau, président de la Commission Tourisme et Vice-président Services de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret

11 SERVICES Air PME : le vol d’affaire à prix éco

12 DÉVELOPPEMENT DURABLE

Dormir perché en pleine nature

14 CRÉATION MounterA : la voie coopérative

YVES OLLIVIER FÊTE SES 50 ANS

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61 9 1 11 0 2

Avec son partenaire

ÉDITO

Gardons NOTRE SANG-FROID

C

ours des Bourses mondiales en chute libre, annonces de plans de redressements successifs, bons et mauvais points distribués par les agences de notation, instauration d’une « règle d’or »… : l’été n’aura laissé que peu de place au lâcher-prise. Qu’est-il finalement sorti du torrent d’informations dont nous avons été submergés, de cette frénésie médiatique que seule la situation en Libye est venue entrecouper ?

D’abord, une prise de conscience des événements salutaire, un regard lucide sur le surendettement des États-Unis et des États européens, mais aussi la nécessité impérieuse de bâtir une Europe harmonisée et responsable sur le plan des politiques budgétaires et fiscales.

Autre effet attendu : un thème de campagne électorale pour les présidentielles qui devrait afficher, parmi ses priorités, celui de l’avenir de notre économie.

Les entreprises, si elles sont encore en proie à l’incertitude, ne tendent que vers un objectif : pouvoir travailler dans un environnement stabilisé. Car la création d’emploi et de valeur ajoutée sont certainement les solutions les plus viables à cette sortie de crise.

Notons au passage que les entreprises connaissent depuis longtemps les limites à ne pas dépasser, sinon elles disparaissent. Elles espèrent que les partenaires financiers seront toujours à leurs côtés.

Sachez d’ailleurs que notre cellule d’accompagnement des entreprises* est en permanence – et en toute confidentialité – à votre écoute, si vous le souhaitez.

Nos entreprises du Loiret continuent à assurer leur développement en misant sur l’innovation et en se tournant vers de nouveaux marchés. Comme vous le découvrirez d’ailleurs à la lecture de notre dossier, le département multiplie les initiatives et les actions pour renforcer son attractivité.

Les semaines à venir seront sans nul doute encore houleuses mais de grâce ne cédons pas à la panique.

Prenons du recul face au flot médiatique et gardons notre sang-froid.

Bonne reprise à tous.

* Cellule Accompagnement Entreprises de la CCI du Loiret : Tél. : 02 38 77 77 94 – cellule.vigilance@loiret.cci.fr

Yves Broussoux Président de la CCI du Loiret

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3

TABLEAU DE BORD

INDICATEURS ET CHIFFRES CLÉS du Loiret Créations et radiations d’entreprises

Créations d’entreprises par bassin de vie

Source > CCIL – juin 2011

Source > CCIL – juin 2011

500

Beaugency Beaune la Rolande Châteauneuf-sur-Loire Château Renard Cléry-Saint-André

450 400 350 300 250

Créations

Courtenay Ferrières Gien Jargeau La Ferté St Aubin

5 1 4 1 1

5 1 3 2 2

200 150 Radiations

54

50 0

Malesherbes

Bassin de Vie d'Angerville

91

100

juillet

août

sept.

oct.

nov.

déc.

jan. 11 fév.

mars

avril

mai

Bassin de Vie de Souppes sur Loing

Puiseaux

Pithiviers

Bassin de Vie de Toury

juin Ferrières Neuville aux Bois

Courtenay

Beaune la Rolande

Patay

Montargis

Dépenses de consommation des ménages

Bassin de Vie de Châteaudun

Châteauneuf sur Loire

Orléans

Source > Insee

Lorris Jargeau

- 1,5 %

évolution sur 1 mois 36 115

Châtillon Coligny

la L o i r e

- 1,0 %

évolution sur 1 an 40

Château-Renard

Meung sur Loire

36 275

Beaugency Gien

Sully sur Loire

La Ferté Saint Aubin

35 744

Produits manufacturés

30

Briare

- 1,5 %

évolution sur 1 an

- 1,6 %

évolution sur 1 mois 20

20 515 dont biens fabriqués

20 522

20 198

Lorris Malesherbes Meung-sur-Loire Montargis Neuville-aux-Bois

10

0 en millions d’euros

mai 2010

avril 2011

2 1 3 11 1

Orléans Pithiviers Souppes Sully-sur-Loire

40 4 2 2

mai 2011

Commerce extérieur dans la région Occupation et fréquentation hôtelière

Source > Douanes

Source > Comité régional du Tourisme du Centre

en milliers d’euros

Centre Taux d’occupation avril 2011

46,0 %

Région Centre

Loiret

(T1 - 2011)

(T1 - 2011)

Part Loiret

Loiret variation sur un an

Exportations

4 328 920

1 603 419

37,04 %

48,5 %

Importations

4 258 428

1 601 336

37,60 %

70 492

2 083

+ 0,9 pt

Soldes

Fréquentation hôtelière 1 386 120 avril 2011 - nuitées

361 208

+ 3,3 pt

Taux de chômage Source > Insee

Permis de construire commencés

1e trimestre 2011

Variation sur un trimestre

Variation sur un an

Loiret

8,6 %

0 pt

- 0,1 pt

Source > Direction Régionale de l’Équipement

Logements (nbr) Locaux d’activités (m²)

4

1T 2011

2T 2011

Évolution

1035

469

-55 %

Centre

8,5 %

0 pt

- 0,3 pt

-40 %

France

9,2 %

- 0,1 pt

- 0,3 pt

61 293

36 727

42 septembre 2011

SOMMAIRE n° 42

09

10

septembre 2011 Magazine de la CCI du Loiret ADMINISTRATION

Hôtel consulaire 23, place du Martroi 45000 Orléans Tél. 02 38 77 77 77 Fax 02 38 53 09 78

15

DIRECTEUR DE LA PUBLICATION

Bruno Jacquemin DIRECTRICE DE LA RÉDACTION

Anne Ferreira RÉDACTRICE EN CHEF

Gaëlle Lepetit RÉDACTION

Estelle Boutheloup (p.9 à 15) Gaëlle Lepetit

14

DIFFUSION

Chantal Legris

03 04 06 08 09

CONCEPTION

www.enola-creation.fr PHOTOS

Didier Depoorter IMPRESSION

Imprimerie Nouvelle PUBLICITÉ

ÉDITO TABLEAU DE BORD

10

TIRAGE

21 000 exemplaires N° ISSN : 1955-0642

ACTUALITÉS MADE IN LOIRET INDUSTRIE

COMMERCE Albane, une adresse à se chuchoter

CONTACT CCI - RÉDACTION

11

Tél. 02 38 77 77 77 gaelle.lepetit@loiret.cci.fr

SERVICES Air PME : le vol d’affaire à prix éco

12

PRÉSIDENT DE LA CCI

Yves Broussoux Tél. 02 38 77 77 75 www.blogdupresident.loiret.cci.fr

DÉVELOPPEMENT DURABLE Dormir perché en pleine nature

14

CRÉATION MounterA : la voie coopérative

LA CCI SUR INTERNET

www.loiret.cci.fr

15

DOSSIER

QUAND LOIRET RIME AVEC PROACTIVITÉ Dynamisme économique, cadre de vie de qualité, émulation des QUAND PROACTIVITÉ rime avec Loiret synergies croisées et efficacité des actions concertées : telles sont les ressources qui font du Loiret et d’Orléans, sa capitale régionale, un territoire attractif et même, proactif. Une fois ses lacunes majeures comblées (absence de quartier d’affaires, maillage en transports collectifs inégal…) et emmené dans une perspective régionale, le département pourrait enfin prendre la place qui lui revient. Celle d’un territoire dont on ne dira plus qu’il est « bon partout plutôt qu’excellent dans certains domaines », mais dont l’attractivité et le rayonnement sonnent comme une évidence.

N SEPTEMBRE

,EªMAGAZINEªÏCONOMIQUEªDEªLAª#HAMBREªDEª#OMMERCEªETªD )NDUSTRIEªDUª,OIRET

Pochet fait sa révolution organisationnelle

Sylvia Fromenteaud Tél. 02 38 77 77 22

16

À TABLE Pour les fondus de plats partagés

Alain Jumeau, président de la Commission Tourisme et Vice-président Services de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret

11 SERVICES Air PME : le vol d’affaire à prix éco

26

12 DÉVELOPPEMENT DURABLE

Dormir perché en pleine nature

14 CRÉATION MounterA : la voie coopérative

PASSÉS COMPOSÉS À la croisée des chemins

27 CCI INFOS

Impression numérique, Télécom et Vidéosurveillance sur IP Fax 02 38 895 359 18, Rue Edouard Branly 45700 Villemandeur

septembre 2011

42

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ACTUALITÉS

PROGRAMMES EUROPÉENS, SIMPLIFICATIONS ADMINISTRATIVES : LES CCI EN 1re LIGNE Dans une interview accordée à la revue nationale des Chambres de commerce et d’industrie (CCI) alors qu’il était ministre des Affaires Européennes, Laurent Wauquiez revient sur la nécessaire simplification des démarches européennes, jugées encore trop complexes. Parce qu’elles jouent au quotidien un rôle crucial dans le soutien aux entreprises, les CCI devront contribuer à améliorer l’accès des entreprises aux différentes aides et programmes européens. En matière de simplification des démarches relatives à la vie des entreprises aussi, un plan d’amélioration décliné en 80 mesures a été annoncé lors des Assises nationales de la simplification (1).

L’Interconsulaire - Comment envisagez-vous de simplifier la procédure d’utilisation des fonds à l’échelle européenne (réduction des délais d’instruction et de paiement), la transposition nationale des normes européennes et les procédures nationales (en les rendant plus rapides, en évitant d’en rajouter dans la complexité) ?

En avril dernier, avec vingt-deux autres États membres, j’ai demandé au Commissaire au Budget, Janusz Lewandovski, de faire des propositions de simplification des instruments financiers de l’UE. Il nous a répondu qu’il s’y engagerait au sein du nouveau cadre financier post 2013 et que la Commission s’efforcerait de simplifier chacune des politiques de l’Union. Je ne peux pas encore prédire à quels résultats précis l’on va aboutir, mais la Commission me paraît vouloir s’engager à faciliter la vie des porteurs de projets et à faire en sorte qu’ils soient rapidement et efficacement guidés dans leur démarche. …/…

Concernant la transposition des directives européennes, il nous arrive bien souvent d’aller au-delà des prescriptions de l’UE. Je préconise par conséquent que nous examinions systématiquement si les ajouts que nous réalisons sont indispensables et contiennent une véritable valeur ajoutée.

Sur les procédures nationales de gestion des fonds, j’ai missionné avec Claude Guéant le préfet Patrick Stéfanini, afin qu’il formule diverses propositions pour simplifier celles-ci.

J’attends beaucoup de ses conclusions.

Enfin, il y a un autre aspect crucial de la simplification qui concerne les services publics. J’ai écrit à tous les maires de France pour recueillir leur expérience sur les règles européennes applicables aux services publics (contrôle des aides d’État ou procédures de marchés publics). Leur réponse a été unanime : ces règles sont trop complexes et pèsent au premier chef sur les petites collectivités locales, les PME et les associations. La Commission doit réformer 6

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42 septembre 2011

ces règles et concentrer son contrôle sur les cas où il y a un réel risque d’atteinte à la concurrence au niveau européen.

Grâce à la mobilisation du gouvernement, la Commission a fait de premières propositions en ce sens en mars dernier.

Il conviendra dans les mois qui viennent d’être attentifs à la concrétisation de ces propositions.

L’Interconsulaire - Quel peut-être le rôle des CCI dans la mise en œuvre du programme de simplification ?

Les CCI jouent au quotidien un rôle crucial dans le soutien aux entreprises. Ce sont vers les CCI que les entrepreneurs se tournent pour obtenir les réponses à toutes les questions qu’ils se posent et bénéficier d’aides et de conseils avisés. Les CCI ont donc une mission d’information essentielle, notamment afin d’informer et guider les dirigeants de petites entreprises dans leurs démarches. Je souhaite que les CCI me fassent remonter leur expérience dans le domaine de l’accès et de l’utilisation des différentes aides et programmes européens (2), ainsi que leurs propositions pour les améliorer.

“Les CCI jouent un rôle crucial dans le soutien aux entreprises.”

L’Interconsulaire - Comment allez-vous faire connaître aux entreprises les actions du gouvernement en matière de simplification ?

Sous l’autorité du Premier Ministre, le gouvernement a entrepris un vaste effort de simplification, notamment pour la vie des entreprises. Il fera largement connaître les mesures prises aux entreprises, notamment par le canal des CCI. Dans ce cadre, les Assises de la simplification qui ont eu lieu le 29 avril dernier sous la responsabilité de Frédéric Lefebvre, secrétaire d’État chargé des PME, ont déjà permis de mettre en place un accompagnement au plus près des PME sur le terrain mais aussi un train de 80 mesures pour simplifier leurs démarches.

(1) http://www.minefe.gouv.fr/actus/11/80-mesures-pour-simplifier-la-vie-des-pme.html (2) www.europe-centre.eu

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MADE IN LOIRET

DU BONHEUR à feuilleter «Se réveiller tout doucement», « marcher dans la rosée », « acheter le pain », « lire sous l’arbre », « entendre gronder l’orage »… sont autant de moments presque universels qu’Anne-Marie Royer-Pantin parvient à rendre uniques à travers une centaine de textes brefs, sensuels et poétiques. Publié aux Editions de La Martinière, L’Art des instants heureux est aussi un joli ouvrage servi par une mise en page à la fois fraîche, tendre et féminine. Son auteur, Anne-Marie Royer Pantin, ancienne professeur de Lettres classiques et diplômée de l’Ecole Normale Supérieure, vit et travaille à Orléans. Elle nourrit son inspiration de l’histoire féconde de la Loire, du département du Loiret et de la région. Auteur de la chronique Passés composés dans Loiret Eco depuis plusieurs années, elle présente également Récits d’ici sur les ondes de France Bleu Orléans.

L’art des instants heureux - Editions de La Martinière - 144 pages, 19,50 €.

CARTON flexible Quelques jours seulement : c’est le délai suffisant à Version Écologique (Coullons) pour proposer un prototype numérique gratuit de mobilier et de PLV en carton sur-mesure, puis d’en lancer la fabrication grâce à sa table de découpe pilotée par ordinateur.

La recette d’une telle flexibilité et rapidité d’exécution ? Des partenaires locaux (approvisionnement du carton et impression numérique dans le département) et une conception des éléments à l’unité ou en grande série dans son atelier de 200 m². Une organisation qui permet à Claire Malet, sa dirigeante, un contrôle total de la qualité du produit, dans une logique de développement durable. Version Écologique propose aujourd’hui plus de 2 000 références en ligne : fournitures de bureau recyclées et recyclables, produits d’entretien et objets publicitaires écologiques, vaisselle jetable biodégradable… Sa spécialité ? L’aménagement de stand, les présentoirs sur pieds et de comptoir. www.versionecologique.com

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www.marcilly.com 42 septembre 2011

INDUSTRIE

POCHET fait sa révolution organisationnelle Depuis 2009, le site de production de Beaugency (groupe Pochet du Courval) travaille au rythme de la méthode des 5 S. Une technique de management japonaise visant à améliorer l’environnement de travail des salariés pour une efficacité exemplaire auprès de ses clients de la Cosmetic Valley.

Thierry Lamouliatte

investissements présents et à venir pour s’adapter au contexte concurrentiel mondial – machines numériques pour sérigraphier tous les profils, nouveaux dispositifs de pistolettage pour 2012 – un nouveau système de management a été introduit en 2009 sur ce site : « La méthode des 5 S, une technique de management japonaise, explique Thierry Lamouliatte. Nos valeurs sont affichées, énoncées et donc connues de tous les salariés. Cette “constitution” de l’entreprise nous a servi à construire un management participatif, initiant un changement face à un management trop directif ».

Pas de qualité sans ordre

L

es abeilles des Eaux de Guerlain, les colombes d’Air du Temps de Nina Ricci, la boule noire art déco d’Arpège de Lanvin… autant de flacons mythiques sortis des ateliers de Pochet à Beaugency. Spécialisé dans la décoration de flacons de parfum (sérigraphie émail et encre, pistolettage…), le site assure la production et le stockage de flacons en verre pour les plus grands noms de la parfumerie et de la cosmetique implantés au cœur de la Cosmetic Valley.

Au total : 37 millions d’unités décorées par an. « Le lancement de flacons représente une grosse part de notre chiffre d’affaires, intervient Thierry Lamouliatte, responsable du site depuis 2008. Et des lancements, il y en a tous les jours ! Quand une marque réserve des linéaires partout dans le monde pour un nouveau produit, vous n’avez pas le droit à l’erreur. Nous nous sommes donc structurés pour être les plus efficaces, les plus réactifs et le plus opérationnels possible ». Outre les septembre 2011

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5 S* ? En substance : Supprimer (ce qui n’est pas utilisé), Ranger (selon la fréquence d’utilisation), Nettoyer (inspecter un produit, un lieu, une machine…), Standardiser (définir une zone à nettoyer) et Respecter (suivi de progrès mensuel). « C’est une méthode qui structure et améliore l’environnement de travail de tous les salariés , poursuit Thierry Lamouliatte. La mise en place du 5 S a été possible avec de l’écoute et de l’échange et le développement d’une confiance mutuelle. En rendant notre site le plus propre et le plus ordonné possible, nous faisons en sorte que nos ateliers soient à l’image du marché du luxe pour lequel nous travaillons ». Évolution, autonomie, responsabilisation…, force est de constater que le système 5 S encourage vraiment les salariés à s’impliquer dans l’entreprise. Résultat : de tous les sites, Beaugency (71 salariés) obtient aujourd’hui les meilleurs résultats de parachèvement. « Le 5 S est un catalyseur de changement, une méthode qui ne coûte rien sauf qu’il faut l’essayer ! », conclut-il. *Cinq principes japonais : SEIRI (trier, débarrasser), SEITON (ranger), SEISO (tenir propre), SEIKETSU (organiser/ standardiser), SHITSUKE (impliquer/respecter les règles).

Cosmetic Valley, un pôle de compétitivité des plus dynamiques 520 millions d’euros investis sur les territoires au profit, notamment, de nombreuses PME, 71 projets de R&D labellisés, affichage du Made in France sur plus de 60 salons, adoption d’une charte d’éco-responsabilité, lancement du projet innovant Cosmétopée qui fédère 10 pays… les résultats affichés lors de l’Assemblée générale* de la Cosmetic Valley en font l’un des pôles de compétitivité les plus dynamiques.

Le premier centre de ressources en parfumerie-cosmétique, soutenu par une vingtaine de collectivités, englobe sept départements, dont le Loiret. Y sont implantés de grands noms du secteur comme Shiseido International France, Caudalie, Dior, Greenpharma ou encore LVMH, dont le secrétaire général, Marc-Antoine Jamet, vient de se voir confier la nouvelle présidence du pôle de compétitivité. *24 juin 2011- chiffres depuis la création du pôle. www.cosmetic-valley.com

MARQUAGE INDUSTRIEL =H7LKH; B7I;H J7CFE=H7F>?; KI?D7=; :; FB7GK;I I?=D7BxJ?GK;

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www.verreries-pochet.fr

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COMMERCE

ALBANE, une adresse à se chuchoter…

Face à la concurrence des grandes surfaces, les petits commerces de proximité font preuve de dynamisme. C’est le cas de l’enseigne Albane qui a su se développer à Beaugency avec une vraie approche de service au client.

Quand l’e-commerce démocratise les jeux

À

Permettre aux particuliers d’accéder à une gamme de produits dédiés à la petite enfance et jusqu’alors réservés aux écoles, crèches et collectivités : telle est la vocation de www.ecole-et-jeux.com, site Internet récemment lancé par Benoît Vernier. À la tête de Technidessin (concessionnaire exclusif de l’enseigne Majuscule en Région Centre), l’entreprise orléanaise spécialisée en mobilier, matériel et fournitures de bureau propose désormais en ligne papeterie scolaire et ensemble de jeux éducatifs, produits créa-loisirs, jeux de motricité, d’appréhension et d’éveil pour les tout petits. Le chef d’entreprise garantit en outre la disponibilité de l’ensemble des références en stock sous 48 h à 72 h, avec paiement sécurisé.

Beaugency, le charme des boutiques opère. Dans un bourg relativement dynamique, Émilie Level, directrice, et son mari Christian, gérant, ont implanté quatre enseignes : La Maison d’Albane (vêtements féminins), Les Souliers d’Albane (chaussures), Les Trésors d’Albane (décoration, artisanat balinais) et La Petite Maison d’Albane (vêtements enfants jusqu’à 14 ans). « Une trentaine d’années d’expérience dans le textile, c’est une chance », déclare Émilie. Une connaissance du secteur, avec ses forces et ses faiblesses, qui lui a permis de réussir l’aventure Albane depuis 4 ans et demi. L’idée ? « Créer une émulation, apporter des choses dans lesquelles les gens se reconnaissent vraiment », résume-t-elle. Inventive, Émilie a même imaginé un slogan pour toutes ses boutiques : “Albane, une adresse à se chuchoter entre amis…”

dans sa tête, dans son corps : elle a un vêtement qui lui va et ne se dit pas en partant “Tiens, j’ai trouvé un truc”… ». De plus, Émilie, tient à ne pas standardiser ses collections, « pour que les gens ne portent pas tous les mêmes vêtements »…

Ainsi, en sortant de La Maison d’Albane, avec ses cabines et son salon d’essayage, ses grandes tailles, ses créations balinaises (pays où Émilie et Christian se rendent trois fois par an pour faire travailler la filière artisanale locale), on pourra aller aux Trésors d’Albane, pour des emplettes déco et artisanat balinais. En attendant l’ouverture en septembre, d’une boutique de chaussures adultes femme, juste à côté de La Maison d’Albane : « le magasin Les Souliers d’Albane migrera et élargira sa gamme », conclut Émilie.

www.ecole-et-jeux.com

Pas peur des grands…

Face au pôle commercial BeaugencyTavers qui s’étoffe avec l’arrivée de grandes enseignes (Kiabi, la Halle aux Chaussures), les petits commerces pourraient trembler. Ce n’est pas le cas d’Émilie et Christian : « il ne faut pas avoir peur.

Cette zone commerciale n’offre pas les mêmes services et ne s’adresse pas aux mêmes clients ». Mais pour l’heure, pas de défaitisme. Bien au contraire ! Albane s’est même fait un nom, grâce à son rôle de proximité et au service apporté : « on a voulu que les gens se disent “On va chez Albane !” Ça rompt l’anonymat. Dans nos boutiques, les vendeuses sont choisies pour la qualité de service qu’elles peuvent apporter à la clientèle ». Car pour Émilie et Christian, dans un commerce de proximité, le client doit toujours trouver un conseil : « ici, une vendeuse ne ment pas : si ça ne va pas, on le dit. Quand une cliente sort de chez nous, elle est jolie 10

Christian et Emilie Level

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SERVICES

AIR PME : le vol d’affaire à prix éco Au départ de Saint-Denis-de-l’Hôtel, AIR PME propose aux entreprises des vols aller-retour dans la journée vers 300 aéroports/aérodromes de France. Une solution de taxi aérien sur-mesure, économique et réduisant au maximum les temps de déplacement des dirigeants.

O

rléans-Lyon : 1 h 07, OrléansLille : 1 h 15, Orléans-Marseille : 1 h 45… « Nous sommes 4 à 5 fois plus rapides qu’un trajet train ou voiture, lance d’emblée Benoît Lonceint, P-dg d’AIR PME, société de location d’avions pour les entreprises créée en 2010 avec Jean-François Boucher, P-dg du groupe Mr.Bricolage. L’idée est de faire gagner du temps aux dirigeants en leur offrant une solution sur-mesure de taxi

aérien : ils partent où ils veulent, quand ils veulent ». Fini donc les déplacements contraignants, la fatigue et le stress dans les embouteillages et les attentes interminables aux comptoirs d’enregistrement et contrôles d’embarquement ! « La mobilité est un facteur important de développement économique, poursuit Benoît Lonceint, bien placé pour en parler, lui qui dirige six franchises Quick dans le Loiret et en Eureet-Loir et qui, en tant que vice-président

Benoît Lonceint

Une entreprise adaptée lauréate des F d’Or Organisés par Opcalia Centre fin juin dernier, les 7èmes Trophées F d’Or de la Formation Professionnelle en Région Centre ont récompensé les initiatives innovantes de six entreprises et structures pour développer les compétences de leurs salariés. Seul lauréat du Loiret, le prestataire de services administratifs Document’hom (Semoy, 100 salariés dont 80 % de travailleurs handicapés) a mis en œuvre une formation à destination de ses salariés les plus fragilisés. Baptisée « 1 001 lettres » et créée par le réseau Opcalia, elle vise l’acquisition de savoirs de base, comme l’écriture. Créée en 2007, l’entreprise adaptée compte aujourd’hui une douzaine de clients de référence tels que IBM, le BRGM, l’URSSAF, Malakoff Médéric ou encore la Région Centre. Ceuxci sous-traitent par exemple la gestion du courrier ou l’assistance téléphonique. www.opaclia-centre.com

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de l’Udel, est à l’écoute des besoins des entreprises du Loiret. Bien organiser ses déplacements est essentiel pour aborder un rendez-vous sereinement, gagner des marchés et se développer. Le temps perdu dans les déplacements, ce sont des heures qu’un dirigeant ne valorise pas auprès de ses équipes ou fournisseurs ».

Avion et pilote à réserver en ligne Entreprise au service des entreprises, AIR PME est loin de l’image de l’aviation privée connotée “jet-set”. « Nous sommes sur du vol d’affaire, insiste Benoît Lonceint, proposant aux dirigeants, cadres et techniciens une solution inédite de voyage en un temps record depuis l’aérodrome de Saint-Denis-de l’Hôtel mais aussi Tours, Le Mans, Pontoise, Le Bourget, Toussusle-Noble, Bourges, Châteauroux, Déols ou Troyes… C’est la distance régionale à l’américaine ». Et à un coût très raisonnable pour les entreprises adhérentes.

Pour 310 € HT l’heure de vol (hors taxes aéroportuaires) plus 260 € de facturation au pilote (forfait journalier), AIR PME met à disposition, nuit et jour, des Cirrus SR22 classés IFR*, dotés d’une avionique dernière génération, et la mise en relation avec des pilotes professionnels indépendants. « Rapide et d’un grand confort – prise 12 volts pour brancher un portable – ces avions peuvent embarquer 3 passagers et 60 kg de bagages. Seul ou accompagné, le coût est identique ». Et pour réserver, facile ! Une plate-forme sur Internet donne accès à l’agenda des pilotes. On y choisit ses horaires aller-retour. Un simulateur permet aussi de connaître la durée d’un vol et son coût estimatif. « AIR PME souhaite simplifier la vie des dirigeants en étant pragmatique », conclut Benoît Lonceint. Il est clair qu’avec 400 vols par an, le concept d’AIR PME semble bien décoller, jusqu’à faire des émules puisque des discussions avec la CCI d’Angoulême sont en cours pour une implantation similaire. * Vol aux instruments www.air-pme.com

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DÉVELOPPEMENT DURABLE

DORMIR PERCHÉ en pleine nature Envie d’une pause au cœur de la nature ? Aux confins de la Puisaye et du Giennois, à Batilly-en-Puisaye, Family Ecolodge associe hébergement insolite et écotourisme. Une escale où l’on se ressource à deux ou en famille, entre amis ou entre collègues.

région. C’est ici, à Batilly-en-Puisaye qu’ils monteront donc Family Ecolodge.

Retour à l’essentiel

Eric Ozanne

M

adagascar, Costa Rica, Indonésie, Kenya… Pas la peine de faire des milliers de kilomètres pour voyager responsable. « Dans nos campagnes françaises aussi on peut passer des moments inoubliables et se ressourcer ! », déclare Éric Ozanne, ouvrant les bras vers ses 15 000 m² de prairies. Aussi en lançant Family Ecolodge, l’ancien DRH de Royal Canin a voulu montrer que dans un petit village du Loiret on pouvait aussi appliquer le concept d’écolodge : « C’est un site éco-conçu, éco-géré et intégré dans un environnement économique et social, c’est-à-dire embaucher et faire travailler au maximum en local, et faire en sorte que tout cela soit pérenne… ». À la recherche d’une vraie campagne, Éric et Blandine Ozanne ont eu un coup de cœur pour la 12

À l’arrivée, une bouteille d’eau, des bougies et une lampe torche… le ton est donné. « Les citadins sont en manque de nature, mais la nature brute leur fait peur. On a donc fait en sorte de ne pas les rebuter ».

Au choix : deux cabanes perchées à 4 m du sol et une posée sur l’eau, tout confort (salle de bains et toilettes sèches indépendantes), trois autres cabanes nichées en pleine nature (pour 5 à 6 personnes), ou encore trois roulottes tsiganes, très charme, de style gîte pour 4 personnes.

Le tout dans une démarche écotouristique, avec une vraie charte environnementale : réducteur de pression pour les douches, isolation 100 % naturelle, double vitrage… et pour l’ensemble du site, chaudière à granulés de bois, énergie électrique 100 % renouvelable, assainissement de l’eau par les roseaux, limitation des déchets, éclairage par détecteur de présence pour l’espace bains, etc. « On n’est pas là pour donner des leçons, mais passer un moment en pleine nature donne envie de faire des efforts » note Éric Ozanne. Unique dans la manière de combiner les choses, le site permet à chaque membre de la famille de pratiquer l’activité de son choix : des jeux à l’ancienne dans un corps de ferme du XVIIe siècle pour les enfants, et pour les adultes, un espace bien-être (massages, soins du corps, etc.), un spa écologique chauffé au feu de bois, et aussi un sauna pour tous. Côté restauration, deux offres sont proposées : au feu de bois avec un tipi grill, ou paniers repas froid portés dans les hébergements. Tentés ? Si oui, préférez la semaine, que ce soit en individuel ou en séminaire : les week-ends sont saturés !

Le Groupe Fousse accroît sa gamme BBC 3e constructeur français de maisons individuelles, le Groupe Fousse Constructions (siège à Baule, 80 agences, 325 collaborateurs) poursuit son avancée dans le domaine de la construction de Bâtiments Basse Consommation (BBC). Spécialiste de l’habitat durable depuis 2006, il lance à travers l’une de ses marques, « Demeures et Tradition », deux nouvelles gammes de maisons exclusivement BBC. Des maisons « économiques et intelligentes » qui anticipent la réglementation thermique RT 2012 en vigueur au 1er janvier 2013. Leur particularité ?

Une consommation cinq fois moins énergivore que la consommation moyenne nationale, inférieure à 50 kWh/an/m², soit dans la fourchette des 40 à 65 kW d’énergie primaire/m² annuels qui conditionnent l’obtention d’un label BBC Effinergie. Avec 2 300 maisons commercialisées l’an passé, dont 30 % en BBC, le Groupe Fousse a affiché un chiffre d’affaires HT de 126 M€. www.maison-dtt.fr

www.family-ecolodge.com

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3A 3F>3@BA 3< 1=<A37: 2’3<B@3>@7A3 2/<A :3 =7@3B

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Audit des contrats d’assurance

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2011 © O l i v ia A r t h u r / Ma g n u m P h o to s

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la liber té de la presse ACHETEZ LE NOUVEL ALBUM E n v e n te p a r to u t e t s u r b o u t i q u e . r s f. o r g D è s l e 15 s e p t e m b r e – 9 , 9 0 º s e u l e m e n t

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"@:o/<A 6 cours Victor Hugo 45100 Orléans Tél. 02 38 24 13 30 Directeur :

Douane

Pierre de Gouville Avocat associé Port. 06 60 20 26 41 www.fidal.fr

CRÉATION

MounterA : la voie coopérative Pour créer leur magasin spécialisé dans les produits pour la marche nordique, la randonnée et l’outdoor, deux anciens de la grande distribution ont fait le choix de l’économie solidaire à travers le statut de SCOP. ments en termes de clubs et d’adhérents à la FFRP* : 73 clubs et 4700 licenciés ». Le potentiel est donc important, « sans compter les personnes qui pratiquent sans être affiliées à un club ». Comment satisfaire cette cible ? « Nous faisons beaucoup de conseil et de sur-mesure pour que nos clients puissent partir bien équipés. Les produits sont de qualité sans être élitistes : on les retrouve Au Vieux Campeur ou en montagne ».

Économie solidaire

Julien Carsoule et Sébastien Foulon

À

eux deux, ils cumulent 15 ans de pratique commerciale dans la grande distribution sportive. Animés par un réel esprit d’entrepreneur, Sébastien Foulon et Julien Carsoule ont franchi le pas de la création d’entreprise en ouvrant le 2 mai dernier à Orléans leur boutique MounterA. Le créneau visé était clair : « la plupart du temps les clients se

rendent à Paris pour aller Au Vieux Campeur. Certaines petites boutiques existent bien à Orléans, mais pour des sports différents ». Par ailleurs, Sébastien et Julien se sont aperçus que le Loiret comptait beaucoup d’associations et de clubs sportifs liés à la randonnée, des structures avec lesquelles MounterA travaille en réseau. « Le Loiret est dans le top 10 des départe-

Un concept autour de la beauté « Un concept d’espaces de beauté globale et sur-mesure ». Ethnicia, le salon ouvert en franchise au centre ville d’Orléans en mai dernier, concentre ainsi en un lieu unique (143 m²) prestations de coiffure, esthétique, maquillage, bien-être ou encore conseil en amincissement, adaptées à « la singularité de chaque individu ». Accompagnée dans sa démarche entrepreneuriale par la CCI du Loiret (formation de huit semaines à la création d’entreprise), sa gérante, Nadine Bloquet, emploie aujourd’hui quatre salariés. Ethnicia a été fondée par Hapsatou Sy en 2005 sur l’Ile Saint-Louis à Paris. L’enseigne devrait compter, d’ici fin 2011, 25 licences de marques à son nom en France et à l’étranger. www.ethnicia.com

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MounterA n’est pas une SARL classique, mais une SCOP. « La forme coopérative représentait en effet les valeurs que nous souhaitions pour notre entreprise » précisent les deux co-gérants. Ainsi, toute personne venant travailler chez MounterA pourrait être associée pour un investissement minimal de 50 € (valeur de la part sociale). La SCOP est réellement motivante pour chacun, car l’entreprise appartient aux salariés et les bénéfices leur sont redistribués. Autres avantages, sur le volet fiscal cette fois : l’entreprise bénéficie d’une exonération de l’impôt sur les sociétés pour la fraction des bénéfices versée aux salariés au titre de la participation, et d’une exonération de la contribution économique territoriale. « Reste que les banques demeurent encore craintives, par méconnaissance du statut », notent Sébastien et Julien. MounterA a toutefois pu rassembler 135 000 € pour créer l’entreprise, « provenant à la fois de fonds propres, de prêts bancaires, prêts Loiret Initiative et aides Centr’Actif ». Un bémol cependant : « la lourdeur des procédures administratives a fait qu’il a fallu sept mois entre la prise de décision et l’ouverture du magasin ». Aujourd’hui, les deux entrepreneurs se montrent confiants. Avec pourquoi pas l’objectif de créer un jour d’autres boutiques et de s’élargir vers d’autres sports. * Fédération Française de la Randonnée Pédestre www.mounteramag.com

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À TABLE

POUR LES “FONDUS” de plats partagés Envie d’une fondue ou d’une pierrade entre amis ? Une nouvelle adresse : Heureux Comme Alexandre, rue Sainte-Catherine à Orléans. Dans une ambiance rococo-baroque, on y savoure une viande de premier choix et les fameuses “pommes de terre d’Alexandre”…

F

ini les années globe-trotter pour Sandrine et Jean-François Hébrard : l’École Internationale à Canberra, celle de la Communauté Française à Tripoli, la direction de l’École Bilingue des Benjamins à Londres, le tour de l’Europe à Vélo… « C’est un changement de vie complet, lance Jean-François, ancien directeur d’école dynamique et des projets toujours plein la tête. De retour en France en 2007, j’ai enseigné et dirigé à St-Jean-de-Braye, La Chapelle-Saint-Mesmin puis Saran.

Mais j’étouffais, j’avais besoin d’évoluer » . Pourquoi pas la restauration alors ? « J’ai analysé plus de 200 franchises. Sur ces 200, j’en ai rencontré 12 et Heureux comme Alexandre a fait la différence, poursuit Jean-François. C’est un vrai restaurant qui existe à Paris depuis 20 ans (six franchises en France et bientôt neuf) et dont le concept me plaisait ». Le concept ? Trois plats : la fondue Savoyarde, Bourguignonne et la Pierrade (champignons, poivrons, oignons, bœuf…) : « des plats partagés que l’on savoure dans la convivialité, insiste Sandrine tout sourire, sur fond de musique “latino” et dans un décor baroque, rococo, cosy ». Secrétaire de formation et maman de deux enfants, Sandrine aussi a dû s’adapter au rythme. « Je suis en salle avec mon mari et parfois en cuisine. Mais on n’est pas déçu ! »

posons du bœuf de premier choix : 300 g par personne avec les fameuses pommes de terre d’Alexandre, croustillantes à l’extérieur et fondantes dedans… La recette est secrète ! ». Le tout servi avec six sauces au choix et des vins régionaux à moins de 20 € la bouteille. « On recherche la meilleure qualité et tout est frais.

Par ailleurs, nous redonnons de tout gratuitement : viande ou des pommes de terre ! » Il faudra toutefois garder un peu de place pour le dessert : des sorbets ou un cœur coulant au chocolat. Au final, une formule midi à 15 € (vin/café compris), idem pour le soir mais sans vin et café.

Fermé les mercredis et dimanches midis, Heureux comme Alexandre est ouvert 7j/7.

Assurément, une adresse gourmande à connaître et faire connaître.

52, rue Sainte Catherine 45000 Orléans Tél. : 02 38 53 42 64 www.heureuxcommealexandre.com

Gastronomique et diététique Accompagnée dans la création de Gourmet Diet par la CCI du Loiret et forte d’un prêt Loiret Initiative, Catherine Lefebvre n’a qu’un seul credo : « apprendre aux gens à bien se nourrir en se faisant plaisir à table, sans tomber dans les excès ». Diététicienne de formation, la dirigeante réalise d’une pierre deux coups en ouvrant son atelier de cuisine rue Parisie à Orléans : allier sa passion pour la cuisine et ses connaissances en nutrition. Elle y accueille adultes et enfants dans un endroit qu’elle a voulu convivial, autour de recettes gastronomiques qu’elle fait donc systématiquement rimer avec diététique. www.gourmetdiet.fr

Sandrine et Jean-François Hébrard

Vous en revoulez ? C’est gratuit !

Comme les clients d’ailleurs qui se succèdent sans relâche midi et soir. « Nous sommes au-delà de nos prévisions, renchérit Jean-François. Il faut dire que nous avons un bel emplacement au cœur de la ville. On voit beaucoup de Hollandais, Italiens, Allemands et Anglais : la fondue pour eux, c’est représentatif de la gastronomie française ». Côté carte, selon le concept des trois plats, le choix est vite fait. Avant le plat principal, une salade mixte de bienvenue est servie. « Pour la viande, précise Jean-François, nous proseptembre 2011

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DOSSIER

Catherine Trébaol – directrice de l’Agence d’urbanisme de l’agglomération orléanaise (AUAO)

QUAND PROACTIVITÉ rime avec Loiret Dynamisme économique, cadre de vie de qualité, émulation des synergies croisées et efficacité des actions concertées : telles sont les ressources qui font du Loiret et d’Orléans, sa capitale régionale, un territoire attractif et même, proactif. Une fois ses lacunes majeures comblées (absence de quartier d’affaires, maillage en transports collectifs inégal…) et emmené dans une perspective régionale, le département pourrait enfin prendre la place qui lui revient. Celle d’un territoire dont on ne dira plus qu’il est « bon partout plutôt qu’excellent dans certains domaines »(1), mais dont l’attractivité et le rayonnement sonnent comme une évidence.

S

ouvent dans le top 10 des agglomérations de taille moyenne, rarement aux premières places du classement : c’est, en caricaturant un peu, l’éternel problème d’Orléans, capitale régionale. En 2008 pourtant, elle arrivait en tête du classement 16

établi par Courrier Cadres à partir d’un rapport de la Diact (Délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité des territoires), aux côtés de Strasbourg, pour « le meilleur compromis entre opportunités professionnelles, coût de la vie et qualité de l’environne-

ment ». Son principal atout alors selon l’hebdomadaire ? Proposer des services en quantité suffisante sans présenter les inconvénients propres aux villes de plus d’un million d’habitants, comme la pollution, la cherté des logements et la dégradation des banlieues.

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Nombreux et fluctuants sont les critères qui entrent en ligne de compte pour évaluer l’attractivité d’un territoire. On trouve ainsi agrégés, au gré des palmarès nationaux, l’image, le niveau de développement économique, la qualité de l’environnement et du bien-être, l’offre de consommation et de services, l’architecture, l’urbanisme, la possibilité de devenir propriétaire ou encore l’efficacité de la gouvernance locale… Catherine Trébaol, directrice de l’Agence d’urbanisme de l’agglomération orléanaise (AUAO), installée depuis six mois

dans le Loiret et familière de la Région Centre, pose un regard objectif sur la question. « Bretonne d’origine, j’ai vécu 11 ans dans le nord de la France, 15 ans en Poitou-Charentes puis deux ans en Picardie, toujours dans des villes de taille moyenne. Je pense qu’Orléans et le Loiret ont la possibilité de se forger une identité. C’est un territoire qui se découvre et qu’on apprend à apprécier. Cela fait aussi partie du rôle de l’urbaniste : savoir attendre, et avoir dans ses cartons des scénarios pour des territoires en devenir ». Outre la qualité de sa

Orléans et le Loiret ont la possibilité de se forger une identité. C’est un territoire qui se découvre et qu’on apprend à apprécier.

biodiversité, la directrice voit dans le Loiret « un territoire de rencontres entre différents métiers, avec la présence à la fois de centres de décision et de sous-traitance, un secteur industriel diversifié et non polluant ». Ce qu’elle salue enfin, c’est la gouvernance dans l’aménagement du territoire, publique et privée, et le côté précurseur « des chefs d’entreprise et des ambitions politiques » , pour l’aménagement des ZAC ou des parcs d’activités, dans lesquels « s’est manifesté très tôt un souci de préservation de l’environnement ».

Un marketing territorial efficace

« Bâtir des liens entre nature, architecture et climat » C’est avec sa double compétence d’aménageur du territoire et de conseil en prospective que Catherine Trébaol, nouvelle directrice de l’Agence d’urbanisme de l’agglomération orléanaise (AUAO), livre quelques éléments clés du Portrait de l’aire urbaine (1) réalisé par l’AUAO (agence d’urbanisme de l’agglomération orléanaise) et diffusé à la rentrée 2011 (2). Avec une ville-centre de 113 000 habitants, une agglomération qui en compte 272 000, l’aire urbaine d’Orléans totalise près de 338 000 personnes. Ce qui fait à la fois sa force et à sa faiblesse, selon l’analyse de l’AUAO, c’est son foncier. « À cause des forêts classées, des zones inondables, le foncier restant disponible est une denrée rare. Donc en tant qu’urbanistes, nous devons être vigilants quant à l’optimisation et l’utilisation des surfaces encore disponibles qui ne doivent pas forcément être dévolues à la construction ! Dans le Loiret comme ailleurs, le foncier est menacé par l’étalement urbain ». Et d’ajouter : « nécessaire pour l’habitat, stratégique pour l’économie, il faut retrouver la capacité à loger les habitants près de leur emploi ». Loire, paysages contrastés, proximité parisienne et persistance de vues exceptionnelles, sont les ingrédients qui font de l’aire urbaine d’Orléans un territoire attractif. Comme le souligne Catherine Trébaol, qualité de vie et qualité de vie au travail sont liées et pèsent dans le choix d’implantation d’une entreprise et dans sa capacité à embaucher. Pour renforcer l’attractivité du Loiret et son identité, elle estime impératif de « bâtir des liens entre nature, architecture et climat ». Ce qui se traduit, concrètement, par « l’offre d’un mode d’habitat, très novateur, dans un cadre exceptionnel à une heure de Paris, novateur en terme d’économies d’énergie ».

Parmi les solutions : la conception et la promotion d’éco-quartiers et le renouvellement urbain. « Les maires du Loiret et le Président de l’AgglO se penchent avec intérêt sur la question » se réjouit-elle. Cinq projets ont été présentés dans le cadre d’un concours national (3), dont un a été accompagné par l’AUAO dans le cadre de ses missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

(1) Une aire urbaine est un ensemble de communes constitué par un pôle urbain et par des communes rurales ou unités urbaines dont au moins 40 % de la population résidente ayant un emploi travaille dans le pôle ou dans des communes attirées par celui-ci.

(2) En ligne sur le site de l’AUAO et objet d’un cycle de conférences au 2nd semestre 2011.

(3) Organisé par le ministère de l’Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement (MEDDTL). www.auao.org

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Au sein de la Région Centre, le Loiret est le département qui connaît le plus fort accroissement de sa population, notamment dans la catégorie des actifs de 20 ans à 59 ans. Ce qui explique le phénomène ? Une croissance endogène de l’emploi (développement ou création d’entreprises, période de crise exceptée) qui rend les bassins d’emploi du Loiret dynamiques et attractifs, mais aussi la proximité parisienne et enfin, le cadre de vie. Trois critères qui sont les plus plébiscités par plus de 80 % des dirigeants interrogés par la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret (CCIL) dans le cadre de son Enquête du Martroi relative à l’attractivité du territoire(2). Accompagner le développement d’entreprises et en attirer de nouvelles sur le territoire - y compris des sièges sociaux de grands groupes internationaux - : la mission de marketing territorial incombe notamment aux collectivités territoriales, à des structures comme l’Agence de Développement Économique du Loiret (ADEL). Ainsi, en 2010, six implantations ont été concrétisées dans le département, et pas moins de 19 développements accompagnés (soit 1 785 emplois confortés et près de 460 créés). Parmi les autres points forts qui émergent de cette dernière enquête du Martroi : la richesse du tissu économi17

DOSSIER

que local en terme de fournisseurs et de sous-traitants (excepté pour la fourniture de matières premières ou de matériaux métalliques), le niveau de rémunération (plus faible qu’en région parisienne, il constitue un léger avantage pour la compétitivité de l’entreprise à l’échelle nationale), la taille du marché local, adapté à l’activité et au développement des entreprises, ou encore l’offre de logements, suffisante pour couvrir les besoins d’hébergement des salariés. Enfin, si la taille du bassin d’emploi et l’offre de formation

répondent à 50 % des besoins des entreprises industrielles et prestataires de services interrogés, trois secteurs rencontreraient des difficultés à recruter, pour des raisons de pénibilité du travail ou de niveau de qualification requis : le BTP, la production et la logistique.

Une vision commune pour l’avenir du territoire Pour valoriser leur territoire et en doper la notoriété, les villes peuvent aussi miser sur des projets urbains structurants, à

Comment attirer les entreprises s'il devient toujours plus compliqué de rejoindre les aéroports ?

fort potentiel de rayonnement régional, national voire international. Objectif affiché, au-delà d’un renforcement de leur image de marque, la création de valeur grâce à l’afflux de capitaux, la revalorisation du foncier, l’implantation d’entreprises, l’arrivée de nouveaux habitants et ou encore celle de nouveaux commerces.

Identifiée comme faiblesse de la capitale régionale par les dirigeants selon la même enquête de la CCIL, l’absence d’un quartier d’affaires orléanais reste un frein à l’attrait de sièges sociaux

Attirer les actifs puis réussir à les fidéliser Luc Bellière – Président du Groupe Ana bell

Attirer de la main-d’œuvre, qualifiée ou non, a souvent relevé du casse-tête pour Luc Bellière, gérant du groupe Ana bell (42 salariés) à Villemandeur.

Une réalité face à laquelle le président du groupe spécialisé dans la maintenance industrielle, le formage et les viscosimètres, a dû trouver plusieurs parades. « Abstraction faite de la période de crise 2008-2009, où la difficulté a été de maintenir l’emploi, il a toujours été périlleux de recruter des postes d’ouvrier en métallurgie par exemple ». L’explication ?

Le dirigeant, également président du Conseil de Développement de l’Agglo de Montargis et membre associé à la CCI du Loiret, la résume ainsi : « les stratégies de formation restent encore trop centrées sur Orléans. Outre la désaffection des jeunes pour les filières comme la métallurgie, il y a la problématique de l’éloignement des centres de formation. J’ai eu un apprenti inscrit dans celui de Chartres, il a tenu deux mois ». Malgré tout, suite à un ambitieux programme lancé depuis un an par l’une des sociétés du groupe, Sofraser, Luc Bellière a recruté quatre cadres « à haut potentiel » en contrat à durée indéterminée : un responsable technique, un responsable Grands Comptes, une responsable marketing et un ingénieur de recherche en mécanique. Parmi eux, un jeune diplômé de Polytech Orléans qui a déménagé à Montargis et un jeune parisien venu s’installer dans le Loiret. « Il a fallu s’aligner sur les salaires parisiens… j’ai réussi à les faire venir, mais est-ce que je parviendrai à les garder ? » s’interroge Luc Bellière. S’ajoutent les difficultés persistantes relatives à l’accessibilité de l’est du département via les transports en commun, que le chef d’entreprise déplore. « Des villes comme Montargis, Fontainebleau, Melun, doivent être connectées à l’anneau TGV autour de Paris… Quand l’un de nos distributeurs arrive à Roissy, il faut compter deux heures et demie pour rejoindre Villemandeur. Comment attirer les entreprises s’il devient toujours plus compliqué de rejoindre les aéroports ? ». Et de souligner l’aspect stratégique des choix à venir : « outre les questions d’accessibilité et d’attractivité, l’enjeu est vital pour le développement durable, non ? ». www.sofraser.com

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notamment. Considérés comme « catalyseurs d’attractivité », ces pôles doivent combiner plusieurs critères comme la qualité de l’immobilier, une taille critique de 20 hectares minimum et une desserte en transports performante. L’existence de friches industrielles, comme celle située rue André Dessaux près de la gare Sncf de Fleury-les-Aubrais, est propice au développement de tels projets. Y faire germer un pôle tertiaire attractif, c’est justement l’ambition partagée de nombreux acteurs (CCIL, Conseil

régional, Conseil général, AgglO, villes d’Orléans et de Fleury-lesAubrais). C’est en son sein que Citévolia, porté par la Chambre de commerce et d’industrie du Loiret (CCIL) depuis 2004 et issu d’un processus de co-construction, doit prendre forme. Comme le souligne Daniel Guillermin, 1er vice-président délégué de la CCI du Loiret, « le projet, qui incarne une vision d’avenir commune pour le territoire, est mené sous leadership de la CCIL avec le soutien de partenaires et de collectivités, dans le cadre d’un plan d’urba-

L’absence d’un quartier d’affaires reste un frein à l’attrait de sièges sociaux notamment.

nisme cohérent » . Agents, promoteurs immobiliers, architectes, entreprises relevant du périmètre de la CCIL ont ainsi planché sur une esquisse du projet immobilier de la CCI, qui devra entre autres accueillir une maison de l’entreprenariat dédiée aux entreprises, au cœur du concept. Avec l’idée de créer une dynamique autour de la formation professionnelle des entreprises, Citévolia regroupera aussi l’offre de formation de l’École de Commerce et de Gestion d’Orléans (ECG) en partenariat avec l’École supérieure

Tourisme : valoriser le Loiret comme entité de la Région Centre À la tête de la Commission tourisme de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret (CCIL), et membre du conseil de surveillance de Dunois Voyages (Groupe RATP), Alain Jumeau va droit au but : « nous voulons contribuer à structurer un secteur touristique très atomisé. Nous souhaitons nous appuyer sur la renommée internationale des Châteaux, de l’inscription au Patrimoine Mondial de la Loire pour séduire la clientèle et lui permettre de prolonger ses durées de séjour dans le Loiret. Nous participerons à la coordination des nombreuses actions des instances des différentes collectivités au service du développement des entreprises et du Loiret ».

Un travail qui s’annonce collégial et qui associera les compétences « de tous les opérateurs, tous les prestataires, hôteliers, transporteurs, restaurateurs mais aussi châteaux, parcs et jardins, sites et guides touristiques, pour valoriser des offres globales, c’est-à-dire valoriser les produits basés sur un package de prestations régionales ». Rappelant que la France est la première destination touristique mondiale, Alain Jumeau souligne que les événements géopolitiques récents ainsi que les efforts des territoires eux-mêmes « permettent de miser sur de nouveaux attraits, comme le développement durable via les croisières sur les canaux, le golf, la chasse, la Loire à vélo, les Festivals ou les sentiers pédestres ». Même analyse concernant le tourisme d’affaires, qui concentre aujourd’hui 53 % du CA lié au tourisme*, et où un travail en réseau accru permettra de faire émerger une offre renouvelée. Une offre que le président de la Commission Tourisme se réjouit de voir bientôt étoffée avec l’arrivée d’hôtels quatre étoiles dans le Loiret. La formation des acteurs de la filière n’a pas été non plus négligée. « Face à la multiplication des textes réglementaires et des normes, telles la classification hôtelière ou le label Tourisme et Handicap, nous pensons opportun, à la CCIL, de mutualiser les formations, en partenariat avec la Chambre de Métiers et de l’Artisanat et les syndicats professionnels ». *Évaluation du poids économique du tourisme dans le Loiret- Comité Départemental de tourisme du Loiret – avril 2011

Alain Jumeau – Président de la Commission Tourisme et Vice-président Services de la CCI du Loiret et membre du Conseil de surveillance de Dunois Voyages, Groupe RATP

www.dunois.fr

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DOSSIER

Rayonner grâce à la géothermie Unique en France. La plateforme expérimentale de géothermie, inaugurée par Jean-Louis Borloo fin 2008 sur le site du BRGM à Orléans la Source, suscite un intérêt croissant.

Collectivités, scientifiques, professionnels du secteur (foreurs, vendeurs de sondes géothermiques…), thésards et même… assureurs s’y succèdent, comme l’explique Hervé Lesueur, chef du projet. La vocation de cette plateforme financée dans le cadre du Contrat de Projets État Région (CPER) ? « L’une de nos missions consiste à informer et à promouvoir une filière qui se développe tous azimuts, mais également à la structurer au bénéfice final des citoyens », annonce Michel Leclercq, directeur régional Centre du BRGM. Inscrite dans le Grenelle de l’environnement, la géothermie (sous forme de chaleur notamment) est appelée à croître fortement puisqu’elle doit contribuer pour 1,3 million de tonnes-équivalent-pétrole (tep) à l’objectif de production de 20 millions de tep d’énergie renouvelable supplémentaire à l’horizon 2020. Expert dans ce domaine depuis les années 80, le BRGM (30 personnes au sein de son département géothermie) s’est aussi vu confier par l’État le secrétariat et l’aide à la mise en place d’un Comité national dédié. Le BRGM participe en outre, auprès des services de l’état, à l’établissement de normes et l’édiction d’une réglementation adaptée pour la filière. Rejoignant l’un des domaines d’activités stratégiques du pôle de compétitivité DREAM (la gestion durable des ressources en eau souterraine, sous-sol et géothermie), il mesure et évalue sur cette plateforme l’impact de l’utilisation de la géothermie sur la biodiversité ; c’est le cas du projet Biothermex, financé par la région Centre et labellisé par le pôle DREAM. « On teste des conditions géologiques, hydrogéologiques et météorologiques différentes, avec des matériels et des technologies variés, grâce à la fibre optique par exemple. On modélise le fonctionnement pour appréhender l’impact de cette énergie pour savoir comment elle se renouvelle et à quel rythme… L’idée est de prendre les calories des aquifères avec une exploitation raisonnée, garante de la pérennité des ressources énergétiques et de la qualité de l’eau » conclut Michel Leclercq. www.brgm.fr

Michel Leclercq – Directeur régional Centre et directeur interrégional Centre-Ouest du BRGM

de commerce et de management (ESCEM) Tours-Poitiers et l’Université d’Orléans dans le cadre du Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur (PRES).

Outre le bac+3 délivré par l’ECG en commerce et management, le futur pôle permettra de préparer des Masters ou encore des MBA ESCEM en alternance, également accessibles aux salariés en formation continue. Une façon de contribuer à l’élévation de la part de diplômés de l’enseignement supérieur dans la population des 25-34 ans, atteignant 35,3 % dans la région contre 22,2 % en moyenne à l’échelon national.

Située à proximité du nœud ferroviaire des Aubrais, de la RN20 et de l’entrée de ville principale au nord de l’agglomération, Citévolia doit ainsi contribuer à attirer des étudiants, dont on sait que le nombre et surtout le flux migratoire reste un excellent indicateur d’attractivité. Alors que le nombre d’étudiants inscrits à l’université d’Orléans en 2011 (14 082) est légèrement inférieur à celui de 2010 (15 865), la qualité de son offre de formation sur la période 2007-2011 a récemment été distinguée par l’Agence d’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (AERES). Sur 25 cursus notés A, quatre ont été gratifiés de la note maximale A+, pour leur « taux de réussite, la cohérence du projet pédagogique de la formation, la qualité du dispositif de préparation à la poursuite d’étude et de l’aide à l’insertion professionnelle, l’adossement des Masters à la recherche et la qualité des partenariats avec le monde socio-économique ». En outre, 68 % des laboratoires ont été classés A et A+, laboratoires que l’université partage avec le CNRS. Aucun d’entre eux n’ayant reçu la note C (insuffisant), l’université d’Orléans se hisse audessus de la moyenne nationale pour la qualité scientifique de ses laboratoires, en termes de (suite p. 24)

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LE LOIRET ? LA RÉGION CENTRE ?

Voilà ce qu’ils en disent !

MARC VERGNET Fondateur et dirigeant VERGNET « VERGNET a trouvé, depuis 20 ans, dans le Loiret et dans la Région Centre tous les ingrédients d’une réussite dans son implantation à Ormes et à Ingré. Dans notre métier d’hydraulique villageoise, la présence du BRGM est un atout très important. Avec l’ESEM et en particulier sa soufflerie disponible, notre département éolien a trouvé une collaboration fructueuse. Dans le domaine du contrôle commande, la forte densité de compétences informatiques automatismes nous permet des sous-traitances efficaces. Le pôle S2E2 nous a permis d’identifier et d’engager différentes actions de R&D. D’un point de vue localisation, la proximité des aéroports parisiens pour notre société qui travaille à l’export est également un atout essentiel.

Plus généralement, nous apprécions le soutien continu de la Région et du Département qui ont activement participé au développement de VERGNET SA qui constitue aujourd’hui un groupe de 280 salariés ». www.vergnet.fr

JEAN-MICHEL BILLAUT Économiste et ancien directeur de la cellule de veille technologique au sein de la Compagnie bancaire, président fondateur de l’atelier BNP Paribas « La Région Centre ? Campagne magnifique…

Je suis prêt à déménager pour y habiter… À condition que la région soit fibrée à 1G symétrique pour tout le monde… pour disons 40 €/mois… ». www.billaut.typepad.com

GUILLAUME FREI Président de la Jeune Chambre Économique Française « J’ai de la Région Centre et d’Orléans une image dynamique, par le biais des membres de la Jeune Chambre qui y sont très actifs, que ce soit à Orléans, Tours, Chartres ou encore Châteauroux ; la Fédération du Centre totalise d’ailleurs 300 membres sur les 3 000 qui constituent notre réseau national. En termes de rayonnement, la Jeune Chambre Économique d’Orléans a d’ailleurs été plusieurs fois récompensée : pour l’organisation de Salon de l’emploi des seniors ou encore pour son opération de thermographie aérienne de l’agglomération orléanaise, J’isol’où, [Ndlr : sacrée meilleure action de développement durable, Prix Yvon Chotard de l’Association Française des Sénateurs] et récompensée en juin dernier lors de nos rencontres internationales de la zone Europe, à Tarragone ».

JEAN-POL LAUNOIS Président du MEPAG* et directeur général adjoint de la production et directeur du site de Gien Shiseido International France « Le Loiret est un département très dynamique sur le plan économique, avec un tissu d’entreprises et d’industries (dont la cosmétique) assez dense et diversifié, composé à la fois de grandes entreprises, filiales de multinationales, TPE et PME… Il est attractif parce que sa main-d’œuvre y est qualifiée, que nous avons la chance d’avoir l’université d’Orléans, une qualité de vie qui attire les parisiens, une bonne cohésion de plusieurs organismes et groupements professionnels comme l’Adel, l’Udel, le MEPAG… Un bémol toutefois : le Giennois, s’il dispose d’entreprises de renom (CNPE Dampierre, Georgia Pacific, Pierre Fabre, Otis, VWR…) ne connaît pas beaucoup de nouvelles implantations. Il pâtit de son déficit d’image, loin des centres de décision. À Shiseido Gien, nous pouvons attirer de jeunes cadres diplômés grâce au prestige de notre nom, à l’intérêt des postes proposés, mais quand on aborde la question de l’employabilité du conjoint… ». www.mepag.info *Mouvement des entreprises du Pays Giennois

FRÉDÉRIC LASNIER PDG Pentalog « Les activités de Pentalog à Orléans, de haut niveau, soutiennent notre croissance (+35 % en 2010) et requièrent un cadre permettant de recruter les meilleurs spécialistes nationaux et internationaux de l’économie des services et de la technologie. Pentalog doit donc se doter d’un siège social à la mesure de cette croissance, ce qui conditionne le choix du lieu de son futur siège. Nous avons fait récemment une offre portant sur l’achat d’un bien de 800 m², permettant d’accueillir ce siège à Orléans. Mais sera-t-il au final orléanais ou parisien ? Quelques salariés français de Pentalog militent en faveur d’autres métropoles hexagonales.

Mais le tropisme parisien de l’économie française et des transports parisiens rendent les options ligériennes plus réalistes ». www.pentalog.com www.pentablog.fr

www.jcef.fr

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DOSSIER

publications, de rayonnement, de gouvernance et de projets.

La grande vitesse pour ouvrir le territoire à l’international Autre point fort du Loiret et de la Région : une localisation straté gique au cœur du territoire national (proximité avec le bassin parisien, accès en moins d’une journée à l’ensemble du territoire et aux principaux pôles économiques européens) et des in fras truc tures performantes (axes autoroutiers vers l’Espagne,

l’Italie et via les interconnexions parisiennes à l’Allemagne, au Benelux et à la Grande-Bretagne).

Couplées au poids de l’industrie agro-alimentaire de la région et à la présence d’industries ouvertes à l’international (cosmétique, pharmacie, automobile…) la Région Centre est devenue un carrefour de transits internationaux. À l’heure où l’accessibilité des territoires apparaît comme un enjeu crucial pour l’attractivité et le rayonnement d’un département et d’une région, la question du tracé de la future Ligne à Grande

78 % des dirigeants estiment le Loiret propice au développement de leurs projets innovants.

Vitesse (LGV) Paris-OrléansClermont Ferrand-Lyon (POCL), soumise par Réseau Ferré de France au débat public jusqu’en janvier 2012, mobilise les six Chambres de Commerce et d’Industrie du Centre. Relier le Centre à la grande vitesse reste en effet la priorité des priorités pour les organismes consulaires, qui l’ont inscrite dans leur contribution commune au Schéma régional d’aménagement et de développement durable du territoire (SRADDT), engagé par le Conseil régional du Centre. Parmi leurs

Pour une offre de transports qui maille efficacement le territoire

Jean-François Escudier – Directeur des ressources humaines adjoint Vauban Humanis

Le groupe de protection sociale Vauban Humanis ne comptait, il y a encore quelques mois, « que » 1 700 collaborateurs (dont 400 à Olivet, 900 à Lille et 150 à Paris). À la faveur des fusions qui s’opèrent dans le secteur depuis plusieurs années, ce sont 2 800 collaborateurs d’Aprionis (Paris, Blois et région PACA) qui sont venus étoffer les effectifs en janvier dernier pour devenir le groupe Humanis. Ils seront même, en janvier 2012, 6 500 salariés au total avec ceux de Novalis-Taitbout (dont 600 à Saran), groupe avec lequel Humanis fusionnera pour devenir le 1er groupe de protection sociale français. « Avec 2 000 collaborateurs, la région Centre devient de fait un pôle de protection sociale extrêmement important, y compris avec nos plateformes informatiques de retraite et prévoyance orléanaise et blésoise.

Quand on construit un groupe de cette taille et qu’on veut faire émerger une culture d’entreprise commune, il faut que le maillage du territoire soit cohérent » explique Jean-François Escudier, DRH adjoint Vauban Humanis du groupe Humanis. Soulignant l’importance des liaisons qui passent par Orléans et desservent toute la France – où le groupe dispose d’agences locales – il regrette par exemple la réduction du nombre de TGV directs vers Lille : trois trains hebdomadaires (dont le samedi et dimanche) au lieu d’un quotidien. « Il faut admettre que si les liaisons autoroutières sont adaptées, les transports collectifs pourraient être améliorés. À ce titre l’enjeu de la ligne nouvelle Paris-Orléans-Clermont-Lyon nous concerne et nous permettrait d’éviter les ruptures de charge et les pertes de temps qui y sont liées » ajoute-t-il. Un exemple ? « Il faut compter en moyenne deux heures trente pour rejoindre Lille depuis Orléans, et avec l’interruption liée au trajet en métro, difficile d’optimiser son temps de travail pendant le transport ! ». La future entité, appelée à se positionner comme leader des institutions de retraites Agirc-Arrco (470 000 entreprises clientes notamment) et au 2e rang des institutions de prévoyance (2,8 Mds de cotisations encaissées), compte bien « capitaliser » sur les trois atouts de ce bassin d’emploi : coût de la main-d’œuvre, immobilier et qualité de vie. www.vaubanhumanis.com

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préconisations : la défense du scénario dit « ouest sud » de la future LGV POCL avec desserte de Blois et du sud régional (Châteauroux). Si l’intérêt majeur d’une future ligne LGV reliant Orléans ne fait pas l’ombre d’un doute pour Jean-Pol Launois, président du Mouvement des entreprises du Pays Giennois et directeur du site Shiseido International France de Gien, il souligne qu’il faudra impérativement « développer des liaisons aisées entre ce point de jonction et le reste de la région ».

Un désenclavement vital des bassins de vie isolés, qui grâce à la complémentarité LGV/réseau ferroviaire classique, devra favoriser, au final, le développement d’une économie interrégionale performante. La question de l’accessibilité et de l’attractivité du Loiret et de la région, la SSII orléanaise Pentalog se la pose par exemple non seulement pour le choix de son futur siège, mais aussi quant à la pertinence d’y implanter son second site hébergeant ses ressources d’informatique « en nuage ». Quels sont les atouts qui militent en faveur d’une implantation IT orléanaise ? Comme l’explique Aymeric Libeau, vice-président des infrastructures et R&D, dans une vidéo postée sur www. pentablog.fr : « La proximité des axes (auto)routiers synonymes de réseaux Internet internationaux garantissant des coûts réduits de bande passante et une meilleure latence, ainsi que l’accès à des réseaux électriques de bonne capacité sont des ressources indispensables pour assurer les nouveaux services d’un Internet 2.0 pour les entreprises locales ». De nouvelles capacités ligériennes qui pourraient permettre aux directions informatiques des entreprises environnantes, voire même parisiennes, de renforcer leur infrastructure par de l’externalisation.

Enfin, si l’aéroport de Tours Val de Loire pourrait se positionner comme aéroport international de voyageurs et porte d’entrée régionale (autre préconisation des CCI de la région), l’instauration d’un accès rapide à Paris et aux aéroports internationaux d’Orly et de Roissy-Charles-deGaulle est une demande récurrente de nombreux dirigeants du Loiret. L’aéroport de Saint-Denis-de-l’Hôtel reste quant à lui une solution efficace pour l’aviation d’affaires dans le département.

Les pôles de compétitivité comme accélérateurs de projets Toujours selon l’enquête de la CCI du septembre 2011

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Loiret, l’innovation ne serait pas, pour les dirigeants interrogés, la « marque de fabrique » du département. Pourtant, 78 % reconnaissent y voir un terreau fertile à l’éclosion de leurs projets innovants, accentuant ainsi l’attractivité du territoire. Et pour cause : quatre pôles de compétitivité y sont présents (Cosmetic Valley, S2E2, DREAM - Durabilité de la ressource en eau associée aux milieux, et Elastopole), ainsi qu’un cluster dédié à l’innovation par les services, de nombreux centre de recherche (CNRS, INRA, BRGM, IRD…) et des réseaux d’entreprises actifs.

La proximité parisienne joue en faveur du Loiret, puis qu’elle permet, à l’image des synergies engagées avec le Pôle sud 77 (périmètre du Grand Gâtinais) ou potentielles avec le plateau de Saclay, de travailler avec des centres de recherche ou des prestataires de services pointus.

Après la logistique, l’agro-alimentaire ou encore la cosmétique, très ancrés dans le département et la région, c’est le secteur des écotechnologies qui s’y épanouit de manière fulgurante. Objet du 4e cahier thématique publié par l’Adel, il concentrerait déjà plus de 3 000 emplois au sein d’une centaine d’entreprises, parmi lesquelles le seul fabricant d’éolien français, Vergnet. D’autres établissements, comme le BRGM, dont l’expertise en matière de géothermie a été développée dès les années 80 et à laquelle le Grenelle de l’environnement a donné une véritable impulsion, permettent au Loiret et à la Région Centre de s’afficher peu à peu comme référents en la matière. À côté de sa plateforme expérimentale d’envergure nationale (lire encadré p.22), l’établissement public à caractère industriel et commercial multiplie les initiatives contribuant à asseoir l’expertise de la région : projets de R&D avec l’Université d’Orléans, mise en place avec la Chambre régionale de Métiers et de l’Artisanat d’une charte incitant les professionnels de la géothermie à travailler « dans les règles de l’art » (label Géocal), lancement d’un centre technique en collaboration avec l’ADEME synthétisant l’historique des connaissances relatives à la géothermie. En juin, c’est le projet Géoporec (Géothermie prospective en Région Centre) qui a été lancé dans le cadre du schéma régional climat air énergie. « L’objectif est d’enrichir les connaissances sur le potentiel de la géothermie en Région Centre », résume Michel Leclercq.

Grâce aux synergies développées avec les pôles de compétitivité S2E2 et DREAM, le BRGM travaille actuellement avec ce dernier sur deux projets en cours de labellisation et de recherche de financements : Caldera (récupération de l’énergie des réseaux de distribution d’eau) et Biothermex (récupération de l’énergie des serres végétales). « En nous associant aux pôles de compétitivité, notre objectif est de toucher les PME-PMI, de pousser les fabricants ou encore les bureaux d’études, comme Géo-Hyd, à monter des projets de recherche pour mieux maîtriser la filière et son impact sur les eaux souterraines et la biodiversité. C’est précisément dans cet objectif que des propositions sont en cours d’élaboration dans le cadre des investissements d’avenir (Grand Emprunt) ».

Un tourisme avec vue sur la région Reste une dernière carte à jouer pour le territoire, et pas la moindre : son attractivité touristique. Une diversité de paysages exceptionnelle (forêt domaniale d’Orléans, landes de Sologne, partie septentrionale de la Loire classée au patrimoine mondial de l’Unesco…), un riche patrimoine vivant, naturel et bâti, font du Loiret un département qui attire de plus en plus de touristes. Une activité qui, selon l’étude publiée par le Comité départemental de tourisme du Loiret en avril 2011(3), a généré dans le département une consommation touristique de 644 millions d’euros en 2010 (dont 47 % pour le tourisme d’agrément et 53 % pour le tourisme d’affaires). Si la densité hôtelière du département (134 chambres dont 62 classées une étoile et plus pour 10 000 habitants) révèle la vivacité de son tourisme, seules 26 % des chambres sont classées 3 étoiles ou plus, en deçà de l’offre hôtelière des autres départements du Val de Loire. Une montée en gamme nécessaire pour accroître l’attractivité du territoire et satisfaire les attentes des touristes qu’Alain Jumeau, Président de la Commission Tourisme de la CCI du Loiret, se réjouit de voir bientôt concrétiser (lire encadré p. 21). Si les idées innovantes ne manquent pas pour dynamiser plus encore le secteur (renouvellement de l’offre avec de nouveaux concepts, autour du développement durable par exemple, ou encore mutualisation de la formation des acteurs de la filière face à la montée en puissance de nouvelles 23

DOSSIER

normes, telles la nouvelle classification hôtelière ou le label Tourisme et handicap), Alain Jumeau estime que c’est une nouvelle approche de la problématique qui fera la différence à l’avenir, à travers la conception d’une offre globale dans une perspective régionale.

Une perspective régionale dont les six CCI de la Région Centre, par la voix de la Chambre de Commerce et d’Industrie régionale, ont déjà dessiné les contours autour de huit priorités (4) dans leur contribution au Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT) (5). Audelà de l’aspect touristique, et avec les infrastructures comme « clé de voûte du développement économique régional à l’horizon 2020 », leur vision commune pour l’avenir sera prochainement déclinée en de nombreuses thématiques, comme

la formation, la création et transmission d’entreprises, le développement durable, l’international, l’innovation ou encore l’intelligence économique…

(1) Courrier Cadres - Le palmarès des villes : emploi, pouvoir d’achat, qualité de vie - 31.01.2008 (2) www.id.loiret.cci.fr Rubrique « Zoom sur » (3) Comité départemental de tourisme du Loiret - Bilan touristique 2010 (4) Ouvrir le territoire sur l’international/Permettre l’ouverture et les échanges vers les régions voisines/ Faciliter les déplacements des personnes et des marchandises/Sécuriser et fluidifier les liaisons routières régionales/Généraliser le très haut débit/Valoriser le patrimoine touristique/ Positionner le Centre en pointe pour l’efficacité énergétique/Concevoir des pôles structurants à vocation nationale.

(5) Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT)

Sources : - CCI du Loiret- Enquête du Martroi « Dirigeants du Loiret : quelle perception avez-vous de l’attractivité du territoire ? » - Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire (SRADDT) - L’attractivité résidentielle des agglomérations françaises - Enjeux, mesure et facteurs explicatifs – Université Paris Dauphine/juillet 2010

Sources et liens utiles www.territoires.gouv.fr www.tourismeloiret.com www.adeloiret.com www.cluster-paris-saclay.fr www.polesudparis.fr www.tourismeloiret.com www.a1heuredeparis.com www.id.loiret.cci.fr

Le Loiret, force d’attraction Découvrez les atouts qui font du Loiret un site exceptionnel pour le développement de votre activité !

La Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret, en partenariat avec l’Agence de Développement Économique du Loiret (ADEL), a réalisé un diaporama de présentation du département, téléchargeable gratuitement.

Véritable portrait identitaire du département, le document est une invitation à venir découvrir le Loiret pour toutes les entreprises qui souhaitent s’implanter, créer ou développer leur activité. À découvrir dès septembre 2011 sur www.loiret.cci.fr et www.adeloiret.com !

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ÉCONOMI E & TERRITOI RES

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PASSÉS COMPOSÉS

À LA CROISÉE DES CHEMINS La chronique d’Anne-Marie Royer-Pantin

Pour attirer, séduire et retenir, le Loiret dispose depuis toujours de conditions opportunes et d’une situation en or, au cœur d’un système remarquable de circulations et d’échanges.

Entre accès faciles, convergences de flux, dynamiques de développement et douceur de vivre, très tôt s’y sont dessinés les cercles vertueux de l’attractivité.

L

Anne-Marie Royer-Pantin Ancienne élève de l’École normale supérieure, médaille d’or de l’Académie d’Agriculture de France pour son œuvre littéraire et son action culturelle en faveur du patrimoine, Anne-Marie Royer-Pantin est écrivain, auteur d’essais, d’ouvrages d’histoire et de nombreux travaux sur le patrimoine local et régional. Sa chronique « Passés composés » propose un éclairage différent du présent et du devenir économiques de notre département, à la lumière d’un passé riche d’expériences originales et fructueuses, de belles aventures et de réussites exemplaires.

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a cause est entendue : terre de confluence entre l’ici et l’ailleurs, entre le passé et le présent, entre les traditions et les innovations, terre de qualité façonnée par le labeur des hommes et leurs desseins ambitieux, terre de mesure et de bien-vivre offrant les richesses de son patrimoine, la douceur de ses ciels, la diversité de ses terroirs et la beauté de ses paysages – le Loiret avec une telle conjonction d’atouts naturels, historiques et géographiques, a tout pour plaire. À ces multiples attraits qui font ses charmes et son image autour de la permanence d’un certain art de vivre, s’ajoute, dans une perspective plus spécifiquement économique, une attractivité particulière, consubstantielle à sa longue histoire et à sa position de plaque tournante au cœur du pays et au voisinage de Paris. Carrefour incomparable, investi d’une fonction de passage, d’échange et d’accueil, de transit et de diffusion, notre territoire a fait preuve, dès l’aube de son histoire, d’une capacité à drainer et à ancrer des hommes, des idées, des savoir-faire et des capitaux. Étoilé de multiples routes et de voies d’eau depuis l’époque galloromaine, il a joué un rôle central essentiel, à la fois attirant populations et facteurs productifs et rediffusant des marchandises aux quatre points cardinaux. Cette intense vie de relations proches ou lointaines, qui n’a fait que croître et embellir au fil des siècles, résulte bien sûr de l’ample coulée de la Loire qui traverse le département de part en part et qui a fait naître, le long d’un axe transversal est-ouest, des courants d’échanges commerciaux et culturels féconds et durables. Cette grande avenue fluviale, ouvrant en amont vers l’intérieur

du pays et en aval vers l’Atlantique, a été complétée par tout un réseau de voies navigables, que les acteurs économiques de la province n’ont eu de cesse de développer et maintenir : canal latéral à la Loire, canal d’Orléans, canaux de Briare et du Loing. Ce « triangle bleu » du trafic fluvial venait s’ajouter à un dense réseau routier qui faisait de l’Orléanais une véritable patte d’oie, un relais naturel, un creuset de transformation et redistribution des produits locaux et importés. De telles conditions ne pouvaient qu’attirer des entrepreneurs extérieurs à la région qui vinrent y jeter les bases de grandes aventures industrielles et commerciales : un Hollandais y créa la première raffinerie de sucre, un Italien la première verrerie d’art, un Anglais la première filature de coton, un Marseillais la première bonneterie. Un peu plus tard, dans la première moitié du 19ème siècle, c’est un Anglais qui crée la manufacture de faïence de Gien, un Parisien qui s’installe à Briare pour fabriquer des boutons et des émaux, un Américain qui développe sa fabrication de caoutchouc à Châlette…

Après l’arrêt brutal de la navigation ligérienne autour de 1850 vaincue par l’avènement du chemin de fer, le Loiret a conservé sa fonction de nœud de communications et de transit, ainsi que sa très ancienne vocation d’accueil et d’attraction, aujourd’hui renforcée et confirmée par le réseau d’autoroutes qui quadrillent remarquablement l’ensemble du département et consacrent la vitalité des grands axes de circulation d’autrefois.

La force du Loiret est bien d’être ce territoire où, depuis des millénaires, tous les chemins se croisent.

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CCI INFOS

LES RENCONTRES LOIRET ECOBIZ www.loiret-ecobiz.fr /////////////////////////////////////////////

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ECOBIZ MOBILITÉ ET DÉPLACEMENTS et RH&MANAGEMENT

ECOBIZ ENVIRONNEMENT & SÉCURITÉ

ECOBIZ PERFORMANCE INDUSTRIELLE

15 septembre 2011 Télétravail : Efficacité des équipes et éco-responsabilité Conférence de Nicole Turbé-Suetens, experte auprès de la Commission européenne et fondatrice du cabinet de conseils Distance Expert, et en présence d’entreprises témoins. Le télétravail, peut-il être un levier de développement durable ? Réduit-il les déplacements et les coûts liés ? Comment dynamiser ses équipes grâce au télétravail ?

Aura lieu à la CCI du Loiret et sera accessible en web-conférence : http://15septembreteletravail.applidata.fr

22 septembre 2011 Le Management de la Santé et Sécurité sur le site HUTCHINSON SNC de Châlette-sur-Loing Les activités industrielles de l’usine HUTCHINSON de Châlette sur Loing (1 300 personnes) sont rattachées à la fabrication de pièces en caoutchouc et plastique pour l’automobile, l’industrie et le grand public. Depuis de nombreuses années, le site s’est engagé dans une politique de prévention des risques en matière de santé et sécurité au travail, dans un objectif d’amélioration continue. Présentation de cette démarche, des résultats obtenus et visite de deux ateliers.

Accès limité à 20 personnes.

13 septembre 2011 Groupe de travail Lean - Société Giennoise de Chaudronnerie (Gien) avec le MEPAG

ECOBIZ MOBILITÉ ET DÉPLACEMENTS 22 septembre 2011 Bougeons autrement ! (2nde édition) Un défi interentreprises pour inciter les salariés à venir travailler autrement qu’en voiture le 22 septembre. 6 vélos sont offerts par l’ADEME aux entreprises lauréates ! Inscrivez-vous pour participer.

Une opération co-organisée par la CCI du Loiret, l’ADEME, le Conseil Régional du Centre, le Conseil Général du Loiret et l’association PSRE.

27 septembre 2011 Groupe de travail Lean Loiret - CHRYSO (Sermaises) Contact: Nathalie Aminot-Boulley Tél. 02 38 77 77 77 http://perfindustrielle.loiret-ecobiz.fr

Contact : Sébastien Saint-Chély Tél. : 02 38 77 77 77 http://environnement. loiret-ecobiz.fr

Contact : Karine Gauluet Tél. 02 38 77 77 77 http://mobilite.loiret-ecobiz.fr

Retrouvez toute l’actualité économique et celle de la CCI du Loiret sur :

www.loiret.cci.fr

www.facebook.com/cci.loiret

www.netvibes.com/cci-du-loiret www.slideshare.net/cciloiret

http://twitter.com/cciloiret

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http://issuu.com/cciloiret

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CCI INFOS

ID LOIRET SÉDUIT LES ÉLUS DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES Une vingtaine d’élus (maires de communes ou d’intercommunalités, adjoints en charge du développement économique…) ont découvert iD loiret lors du Salon des Maires en juin dernier. Opération séduction réussie pour le nouveau site d’information économique et juridique conçu par la CCI du Loiret.

C

onfrontés à des enjeux de dynamisation d’espace rural, de mise en place de schémas de territoire, de plans locaux d’urbanisme, ou bien encore de revitalisation du commerce, en zone rurale comme en zone urbaine, les élus présents au Salon des Maires à Gien en juin dernier ont tous exprimé le même besoin : disposer de données fiables pour pouvoir mieux cerner le potentiel de leur espace local, voire d’expertises croisant ces différents domaines.

En permettant de mobiliser rapidement et simplement près de 130 indicateurs socioéconomiques disponibles sur une zone de sélection donnée, de bénéficier d’un système de veille quotidien sur l’actualité locale et de données sur les entreprises nouvelles, le nouveau site d’information économique et juridique conçu par la CCI du Loiret (www.id.loiret.cci.fr) s’avère un outil idéal et innovant pour réaliser un premier état des lieux.

Complété par des fonctionnalités de « profilage », d’achat ou de questionnement en ligne, iD loiret favorise à la fois l’autonomie de l’internaute et son interactivité. Appelé à devenir un outil incontournable pour les décideurs, iD loiret continuera d’être présenté aux mairies et intercommunalités au cours des semaines à venir.

Contact : Fatimata Diallo Tél. : 02 38 77 77 77

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ENQUÊTE DU MARTROI : L’ATTRACTIVITÉ DU LOIRET À LA LOUPE es critères qui déterminent l’attractivité d’un territoire sont aussi variés que fluctuants au gré des palmarès nationaux : image, niveau de développement économique, qualité de l’environnement et du bien-être, offre de consommation et de services, urbanisme… Dans sa dernière Enquête du Martroi consacrée à l’attractivité du territoire, la CCI du Loiret, en partenariat avec l’Adel (Agence de développement économique du Loiret), a cherché à mieux cerner quels étaient les facteurs d’attractivité du département pour les entreprises. Pourquoi le Loiret en attire de nouvelles, comment favoriset-il la pérennité et le développement de celles qui sont déjà implantées sur son

sol ? 106 dirigeants industriels et prestataires de services, récemment implantés dans le département ou non, ont été interrogés autour de trois aspects : qu’est-ce qui a motivé l’implantation de leur entreprise ? Qu’est-ce qui fait qu’ils ont décidé d’y rester ? Quelles sont à leurs yeux les forces et les faiblesses du département ? Tous les résultats de l’enquête sont disponibles en ligne à partir du 9 septembre sur www.id.loiret.cci.fr, le nouveau site d’information économique de la CCI du Loiret.

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Enquête du Martroi Dirigeants du Loiret : quelle perception avez-vous de l’attractivité de votre territoire ?

En partenariat avec : Les responsables d’entreprises interrogés sont issus des secteurs de l’Industrie et des services aux entreprises

À vos agendas !

24 novembre 2011 Centre de conférences d’Orléans Conférence « Relevons ensemble le défi de la croissance » La Chambre de Commerce et d’Industrie du LLoiret, Chambre i t lla Ch bree br des Métiers et de l’Artisanat du Loiret, la CGPME du Loiret, la FFB Loiret, l’UDEL et l’UIMM Loiret formaliseront, en présence de leurs présidents respectifs, leur vision collective et ambitieuse du territoire et de ses entreprises à travers la signature d’une Charte pour le Développement Economique du Loiret.

Cette signature sera suivie d’une conférence-débat proposant une représentation audacieuse et optimiste de l’avenir de la France, animée par Karine Berger, co-auteure de l’essai de politique économique « Les Trente Glorieuses sont devant nous ».

Inscription obligatoire avant le 17 novembre auprès de : Chantal Legris - Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret : Tél. 02 38 77 77 77 ou assistantes.ressources@loiret.cci.fr

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CCI INFOS

11 OCTOBRE 2011 - CCI DU LOIRET

DISPOSITIF PHARCOS : UNE CÉRÉMONIE POUR LA 5ÈME VAGUE DE DIPLÔMÉS iloté par la CCI du Loiret et l’UDEL pour gérer durablement les emplois et compétences des secteurs de la pharmacie et de la cosmétique dans le Loiret, le dispositif Pharcos s’est traduit, dès 2006, par la mise en place de contrats de professionnalisation spécifiques préparant aux métiers de conducteurs de ligne et d’opérateurs de fabrication. Pour cette 5ème promotion qui se verra remettre un diplôme reconnu par le ministère du travail (CIMA) ou par la branche (CQP) lors d’une cérémonie à la CCI du Loiret le 11 octobre prochain chacun des 42 candidats a été recruté par l’une des huit (1) entreprises participant au

programme. Un recrutement sous forme de contrat de professionnalisation, adossé à un CDD d’une durée 12 mois, ponctué de semaines de formation dispensées pour moitié par le service formation continue du lycée Sainte Croix-Saint-Euverte, et pour moitié par l’IMT de Tours. Les contrôles effectués en cours de formation laissent présager un taux de réussite aussi bon que les années précédentes (au moins 87 % depuis le lancement du dispositif). La partie formation est financée par l’OPCA de la branche, le C2P, qui apporte également un concours technique et administratif essentiel au bon déroulement de PHARCOS, dont

ure e i r é p u S n o i ge Format Apprentissa Centre de

le suivi est assuré par un Comité de pilotage co-animé par la CCI du Loiret et l’UDEL, et auquel participent des représentants des entreprises, des organismes de formation et donc du C2P. (1) FAMAR (deux sites)- MERCK - SERVIER - Pierre FABRE – Parfums Christian DIOR - SHISEIDO International France – GEMEY Maybelline Contact : CCI du Loiret Éric Breton Tél. : 02 38 77 77 77

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« CHÉQUIER COMMERCE » : LA CCIL RECHERCHE PRESTATAIRES

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Six heures de conseil à utiliser par tranches de deux heures auprès d’un cabinet spécialisé : la CCIL renouvelle le dispositif déjà mis en œuvre en 2010 dans le cadre des ORAC *, au profit cette fois du Pays Sologne Val Sud. Sa vocation ? Soutenir financièrement artisans et commerçants qui souhaitent bénéficier d’un conseil extérieur pour les accompagner dans l’une des démarches suivantes : - la stratégie de développement commercial, - le diagnostic « éclairage du point de vente », - le diagnostic « accessibilité du point de vente », - le diagnostic « transmission ».

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*Opération de restructuration de l’artisanat et du commerce.

Contact : CCI du Loiret – Pascal Hurault – Tél. : 02 38 77 77 90

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SALON N O I T A É R C la de E S I R P E R la e d et Jeudi 20 octobre S E S I R P E R T N d’E ORLÉANS S CENTRE DE CONFÉRENCE

de 11h à 18h

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