LOIRET ECO 26

n° 26 novembre 2009

DOSSIER SPÉCIAL

CES CRÉATEURS-REPRENEURS qui osent l’ambition 10 INDUSTRIE Le Brun révolutionne le monde du portail

12 SERVICES Des mots pour le dire

15 INNOVATION Nekoé ou l’innovation par les services

CrÊateurs d’entreprise

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édito

UNE OCCASION INÉDITE de remodeler la relation Entreprise/territoire/État Que penser du budget 2010 ? Bien sûr, il doit accompagner et conforter la sortie de crise économique tout en préparant la croissance de demain. Qui pourrait ne pas cautionner cela ? La suppression de la taxe professionnelle, finalement approuvée, doit générer un gain de trésorerie de 7 milliards d’euros et un allégement d’impôt de 11,7 milliards d’euros pour les entreprises en 2010, puis de 6 milliards les années suivantes. Doit lui succéder la cotisation économique territoriale (CET), elle-même composée d’une cotisation locale d’activité assise sur les valeurs foncières et d’une cotisation complémentaire intégrant la valeur ajoutée des entreprises.

Photo Fabien THOUVENIN

Il s’agit là d’une refonte audacieuse, permettant non seulement d’accroître et de diversifier les ressources fiscales des collectivités territoriales, mais fournissant une occasion unique de remodeler complètement la relation Entreprise/territoire/État et de repenser le rôle de l’action publique pour le développement des entreprises sur les territoires. C’est un vrai préalable à la répartition des compétences entre acteurs publics et un véritable enjeu pour les CCI d’une part, et les collectivités locales d’autre part.

YVES BROUSSOUX Président de la CCI du Loiret

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Faites avancer le débat économique ! www.blogdupresident.loiret.cci.fr novembre 2009

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Je suis plus que dubitatif sur la multiplication et l’augmentation prévisible de certaines taxes, dont quelques-unes sont passées plutôt inaperçues : c’est le cas de la taxe locale sur la publicité extérieure (TLPE) – facultative – venue remplacer trois anciennes taxes locales (1). Une aubaine pour les communes d’engranger des recettes complémentaires, et qui devrait surtout toucher les grandes enseignes… Quelles seront les conséquences d’une réforme des valeurs locatives cadastrales ? Comment interpréter les exceptions, même partielles, consenties (exploitants agricoles et taxe carbone) ? Attention à ne pas soulager certains d’une charge reportée sur d’autres. Ou alors, qu’on annonce clairement la couleur en assumant le fait que ce sont les contribuables qui vont payer, au risque de pénaliser le pouvoir d’achat.

Je cautionne les dispositions fiscales qui encouragent l’innovation et l’investissement, pas celles qui les handicapent. Car c’est sur les charges de fonctionnement que doivent se faire les économies. Oui, je suis pour une rationalisation, une mutualisation des moyens. Avec une vraie volonté, on peut tous gagner 2 à 3 % sur nos charges de fonctionnement… Les CCI sont bien placées pour le savoir, avec les restrictions budgétaires attendues dans le cadre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP).

(1)

Publicité sur les affiches, réclames et enseignes lumineuses, sur les emplacements publicitaires fixes et sur les véhicules publicitaires. Article 171 de la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation de l’économie (LME).

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tableau de bord

INDICATEURS ET CHIFFRES CLÉS du Loiret Créations et radiations d’entreprises

Créations d’entreprises par bassin de vie

Source > CCIL

Source > CCIL – septembre 2009

500

Beaugency Briare Châteauneuf-sur-Loire Château Renard Châtillon Coligny

450 400 350 Créations 300 250

Châtillon sur Loire Courtenay Ferrières Gien Jargeau

6 1 2 3 3

1 4 3 8 3

200 161 150

Radiations

100

Malesherbes

Bassin de Vie d'Angerville

91

50 0

oct. 08 nov.

déc. jan. 09

fév.

mars

avril

juin

mai

juill.

août

Bassin de Vie de Souppes sur Loing

Puiseaux

Pithiviers

Bassin de Vie de Toury

sept.

Ferrières Neuville aux Bois

Courtenay

Beaune la Rolande

Patay

Montargis

Dépenses de consommation des ménages

Bassin de Vie de Châteaudun

Châteauneuf sur Loire

Orléans

Château-Renard

Meung sur Loire

Source > Insee

Lorris Jargeau

Châtillon Coligny

la L o i r e

1,03 %

évolution sur 1 an

Beaugency

2,30 %

évolution sur 1 mois

25 21,782

21,517

22,006

Gien

Sully sur Loire

La Ferté Saint Aubin

20

Briare

Produits manufacturés

Source : Observatoire économique - CCI du Loiret, janvier 2009

15 6,92 %

évolution sur 1 an 10

5

0 en milliards d’euros

4,80 %

évolution sur 1 mois

8,428 dont biens durables septembre 2008

9,012

8,599

août 2009

La Ferté Saint-Aubin Lorris Meung-sur-Loire Montargis Neuville-aux-Bois

1 2 1 12 3

Orléans Pithiviers Puiseaux Souppes Sully sur Loire

90 5 4 1 8

septembre 2009

Commerce extérieur dans la région Occupation et fréquentation hôtelière

Source > Douanes

Source > Insee/Ministère délégué au tourisme/CRT

en milliers d’euros

Centre Taux d’occupation août 2009 Fréquentation hôtelière août 2009 - nuitées

64,4 %

Région Centre

Loiret

(T2 - 2009)

(T2 - 2009)

Part Loiret

Loiret variation sur un an

Exportations

3 332 598

1 195 242

35,87 %

57,2 %

Importations

3 340 980

1 232 108

36,92 %

- 8 382

- 36 866

–

- 2,5 pt

Soldes 709 971

146 691

- 5,9 %

Taux de chômage Source > Insee

Permis de construire autorisés Source > Direction Régionale de l’Équipement

Variation sur un trimestre

Variation sur un an

4e trimestre

2007

2008

Évolution

Loiret

8,2 %

+ 0,7 pt

+ 2,1 pt

Logements (nbr)

1 352

1 712

27 %

Centre

8,4 %

+ 0,7 pt

+ 2 pt

220 787

276 043

25 %

France

9,1 %

+ 0,6 pt

+ 1,8 pt

Locaux d’activités (m²)

4

2e trimestre 2009

26 novembre 2009

sommaire n° 26 novembre 2009 Magazine de la CCI du Loiret ADMINISTRATION

Hôtel consulaire 23, place du Martroi 45000 Orléans Tél. 02 38 77 77 77 Fax 02 38 53 09 78

11

15

12

16

DIRECTEUR DE LA PUBLICATION

Bruno Jacquemin DIRECTRICE DE LA RÉDACTION

Emmanuelle Brier-Levitte RÉDACTRICE EN CHEF

Gaëlle Lepetit RÉDACTION

Estelle Boutheloup (p. 8 à 16 et dossier sauf témoignages) Gaëlle Lepetit DIFFUSION

Chantal Legris CONCEPTION

www.enola-creation.fr PHOTOS/PHOTO DE COUVERTURE

Didier Depoorter (Une et dossier sauf Twideco tv et Sunset Wedding) Eric Mangeat (p. 10 à 16 et 27) IMPRESSION

03 édito 04 tableau de bord 06 perspectives Esprit d’entreprendre, es-tu là ?!

08 actualités 10 industrie Le Brun révolutionne le monde du portail automatisé

Corlet-Roto PUBLICITÉ

11 commerce

Sylvia Fromenteaud Tél. 02 38 77 77 22

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TIRAGE

12 services

21 700 exemplaires N° ISSN : 1955-0642

Des mots pour le dire

CONTACT CCI - RÉDACTION

15 innovation

Tél. 02 38 77 77 85 gaelle.lepetit@loiret.cci.fr

Nekoé ou l’innovation par les services

PRÉSIDENT DE LA CCI

Yves Broussoux Tél. 02 38 77 77 75 www.blogdupresident.loiret.cci.fr LA CCI SUR INTERNET

16 à table Quand L’Auberge des Potiers ressuscite les recettes d’antan

www.loiret.cci.fr

18 dossier Le Loiret, département prisé par les créateurs-repreneurs Avec près de 3 240 enregistrements sur son territoire, le LoiCES CRÉATEURS-REPRENEURS qui osent l’ambition ret recensait, à l’été, le taux le plus élevé de créations d’entreprise en région Centre.

Pour les accompagner dans la réussite de leurs projets, la CCI et ses partenaires mettent à disposition des créateurs et repreneurs d’entreprise une offre complète de services. Résultat : un taux de pérennité à un an de 85 % contre 50 % à l’échelle nationale. « Et si c’était à refaire, que changeriez-vous ? » : contactés par Loiret Eco, 24 dirigeants ont accepté de témoigner sur la conduite de leur parcours. De quoi prévenir les futurs créateurs-repreneurs des écueils à éviter. n° 26 novembre 2009

DOSSIER SPÉCIAL

10 INDUSTRIE Le Brun révolutionne le monde du portail

12 SERVICES Des mots pour le dire

15 INNOVATION Nekoé ou l’innovation par les services

28 passés composés La créativité en héritage

29 CCI infos “Choisis pour notre expertise, adoptés pour nos prestations.”

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26

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perspectives

ESPRIT D’ENTREPRENDRE, es-tu là ?!

On dit souvent qu’un bon créateur doit être à la fois créatif, rationnel et organisé. Ces qualités suffisentelles à faire un bon entrepreneur, en voyez-vous d’autres ?

Je ne pense pas qu’il y ait de profil-type et heureusement que tous les chefs d’entreprise ne sont pas fabriqués sur le même moule. En revanche s’il y a deux qualités indispensables à mes yeux, c’est avoir l’esprit d’analyse et une aptitude à prendre rapidement les décisions qui s’imposent. C’est une posture à laquelle notre société ne

nous prépare pas : d’abord à l’école, puis au sein de l’entreprise quand on est salarié, le mode de réflexion est toujours lié à l’idée de subordination.

Quand on est entrepreneur, la prise de décision doit être réactive et souvent solitaire. Et si cette décision s’avère, après-coup, mauvaise, inutile de s’autoflageller ! Il faut assumer, continuer à avancer sans regarder en permanence dans le rétroviseur. Être dirigeant, c’est aussi être visionnaire, et cela ne s’enseigne pas. Il y a des facultés qui sont innées…

Photo Fabien THOUVENIN

La prochaine étape cruciale à ne pas manquer, c’est le développement de la culture du capital-risque, pas assez ancrée dans la société française

Jerry Gras Dirigeant de l’entreprise de génie climatique et thermique l’Abraysienne, membre du bureau de la CCI du Loiret et co-président de sa commission Création-Transmission dont la vocation est de stimuler les échanges entre chefs d’entreprise, créateurs, repreneurs, représentants des ordres professionnels, organismes professionnels et financiers.

Porte depuis de nombreuses années l’une des dix actions prioritaires de la CCI du Loiret : assurer la pérennité du tissu économique par la création, la reprise et la cession d’entreprise.

6

Les périodes qui précèdent le lancement d’une entreprise et les premières années sont celles qui réunissent le plus d’obstacles au succès. Quels conseils de base peut-on rappeler, quelles sont les étapes fondamentales à bien négocier ?

La période de préparation est primordiale, c’est plus que jamais à ce moment-là qu’il faut multiplier les rencontres et croiser les sources d’information pour exposer et confronter son projet. Y compris auprès de personnes étrangères au monde de l’entrepreneuriat, l’avis d’un ami est aussi enrichissant. Mais faire vivre une entreprise, ça reste difficile tout le 26 novembre 2009

C’est d’actualité ! temps, bien sûr il faut savoir la mettre sur les rails, mais il faut aussi pouvoir stabiliser l’activité. Une entreprise doit être en recherche constante de progrès et d’amélioration, si elle arrête de progresser, alors elle signe son arrêt de mort…

Un projet moyen, avec d’excellents vendeurs, a plus de chances de voir le jour qu’un très bon projet avec de piètres vendeurs. Pensezvous que « l’art de vendre » dans l’entrepreneuriat soit suffisamment intégré par les structures d’accompagnement ?

Les choses commencent à changer, je le mesure de plus en plus dans les structures comme Loiret Initiative ou encore Orléans Pépinières. Leurs commissions ne sont plus composées d’experts uniquement mais de partenaires bénévoles qui ont une grande expérience du terrain… On aide aujourd’hui davantage les porteurs de projets à aborder « l’art de vendre ».

Pour cette raison, la future Maison de l’Entrepreneuriat au sein de Citévolia revêt toute son importance : c’est un lieu dans lequel l’ensemble des acteurs de la création et de la reprise pourraient être réunis, pour mettre à profit un véritable partage d’expériences. Tout cela dans l’optique d’une meilleure analyse des dossiers et d’une autre approche de l’esprit d’entreprendre.

L’attitude des Français vis-àvis de l’esprit d’entreprendre a considérablement évolué ces dernières années. Les structures d’accompagnement des créateurs se sont-elles adaptées ? Comment ?

Celles-ci sont en tout cas adaptées aux réalités du terrain. Qu’il s’agisse des chambres consulaires, des couveuses, de la Boutique de Gestion, de l’Adie, de novembre 2009

26

17 novembre 2009 / Salon de la création et de la reprise d’entreprise ((9 h/18 h)) – ENTRÉE LIBRE Si, comme de plus en plus de Français, l’idée de créer votre entreprise vous taraude, réservez votre journée et rejoignez le centre de conférences d’Orléans le 17 novembre prochain. Experts, professionnels de la création et de la reprise, mais aussi jeunes créateurs seront présents pour répondre aux questions que vous devez vous poser avant de passer à la vitesse supérieure… mais aussi et surtout, à toutes celles que vous avez oublié de passer en revue. Un événement organisé par le Réseau Création Orléans Loiret, dont la CCI du Loiret fait partie. www.salonvirtuel45-inscriptions.com

Les créateurs et les repreneurs ont aussi leur communauté LOIRET ECOBIZ Quelles sont les différentes étapes dans le parcours d’un créateur-repreneur ?

Comment l’Espace Entreprendre de la CCIL peut-il vous accompagner ? Quels sont les partenaires de la création et de la reprise dans le département ? Que faut-il penser de votre business plan ? Voici quelquesuns des domaines abordés au sein de la communauté Créateurs-repreneurs Loiret Ecobiz. L’espace créateurs-repreneurs, c’est aussi un programme fourni de rencontres variées : réunions pour s’informer, modules de 5 jours ou de deux mois, permanences d’experts (expert-comptable, notaire, avocat, banquier…), programmes spécifiques pour le secteur de l’hôtellerie et de la restauration… www.loiret-ecobiz.fr – Tél. : 02 38 77 85 90 – sandrine.chamard@loiret.cci.fr

Loiret Initiative, d’Orléans Technopôle, les structures d’accompagnement doivent faire face à un public de plus en plus nombreux et diversifié. La création se démocratise à vitesse grand V, les incitations politiques influent fortement en ce sens, mais ne sont pas toujours bien perçues. La société à un euro de capital par exemple, personne n’y a jamais vraiment cru… La prochaine étape cruciale à ne pas manquer, c’est le développement de la culture du capital-risque, pas assez ancrée dans la

société française. La réalité, c’est que certains projets échouent parce qu’ils ne sont pas suffisamment capitalisés.

Le chef d’entreprise voit alors son projet échouer, souvent parce qu’il craint de perdre la main sur une partie de son capital… pour donner une vraie impulsion à cette culture, il faudrait que le gouvernement se penche sur la défiscalisation des parts prises au capital. Il y a de l’argent qui serait mieux investi dans le capital des PME plutôt que sur les livrets A. 7

actualités

« Robotcaliser » ou robotiser pour ne pas délocaliser

P

our Vincent Schramm, directeur général du SYMOP*, le constat est clair : « les PME-PMI subissent une pression notamment de la part de leurs donneurs d’ordre pour produire toujours moins cher. Ainsi, on leur demande souvent d’aller chercher soit des composants à l’étranger soit d’aller directement produire à l’étranger ». Une

Revitalisation d’Altadis : prêts à taux zéro pour les projets créateurs d’emploi Afin de minimiser l’impact social des suppressions d’emploi sur son site de Fleury-les-Aubrais, SEITA-Groupe Imperial Tobbacco a mis en place un dispositif pour soutenir le développement économique local.

Aux entreprises industrielles ou de services situées sur le bassin d’emploi d’Orléans (ou susceptibles de s’y implanter d’ici les trois prochaines années), ayant des projets d’investissement créateurs d’emploi, le cigarettier britannique propose des prêts à taux zéro. Sans frais et sans garantie, ces prêts seront accordés pour une durée de trois ans, remboursables mensuellement.

Le montant de l’aide équivaudra en moyenne à 6 000 € par emploi programmé au cours des trois années à venir. Le soutien s’inscrit en complément des financements apportés par les collectivités locales et les partenaires financiers traditionnels.

Contact Marc Sudreau Oneida Associés Tél. 01 46 99 92 44 acohen@oneida-associes.com

8

délocalisation qui a entraîné, chaque année de 2000 à 2003, la suppression de 15 000 emplois en France (INSEE, juin 2007) et la cessation d’activité d’un bon nombre d’entreprises. Quelle alternative alors ? Pour le SYMOP, aucun doute : la robotisation. C’est pourquoi, le syndicat a lancé une opération de sensibilisation aux atouts de la robotisation : un film intitulé « Robotcaliser, au service de la compétitivité et de l’emploi ». « Il y a une insuffisance de la pénétration de la robotique sur le territoire, poursuit Vincent Schramm. Quand on installe un robot en France, on en installe 2 en Italie et plus de 5 en Allemagne ». Pourtant, depuis 1990, le prix des robots a baissé de 80 % et ils sont plus faciles à utiliser. « Et contrairement aux idées reçues, la robotisation ne tue pas l’emploi. C’est une des solutions apportée pour permettre un maintien de l’activité au niveau local et à terme de créer de l’emploi ». Soutenu par le Ministère de l’Industrie et l’ACFCI**, le SYMOP souhaite

obtenir de l’État des mesures incitatives pour aider les PME-PMI à s’équiper. En attendant, « Robocaliser » développe des synergies avec les collectivités pour “booster” la robotisation au niveau local. www.robotcaliser.com http://video.robocaliser.com/ **Syndicat des entreprises de technologies de production **Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie

DREAM bientôt pôle de compétitivité Ecotechnologies ?

L

e cluster DREAM (Durabilité de la Ressource en Eau Associée aux Milieux), rejoindra-t-il les 71 pôles de compétitivité déjà labélisés de France ? Suite à l’appel lancé par l’État au mois de juin, le consortium régional, spécialisé sur l’eau et les milieux associés, a présenté sa candidature pour l’obtention du label “pôle de compétitivité Ecotechnologies”, attribué par le Comité interministériel d’aménagement et de compétitivité des territoires (CIACT). « Une candidature qui s’appuie notamment sur les compétences scientifiques régionales de ResoNat avec qui nous collaborons », souligne Denis Groëninck, délégué du cluster. Créé en 2008 sur l’initiative de la ville d’Orléans et financé également par le Département, la Région et la DRIRE,

DREAM regroupe aujourd’hui plus de 45 acteurs régionaux du monde économique, associatif, scientifique et institutionnel.

Leur objectif ? « Participer à l’attractivité économique du territoire en faisant émerger des projets de développement collaboratifs basé sur l’innovation et le transfert de technologies », poursuit Denis Groëninck.

Ainsi déjà trois projets ont été lancés dont TSAR (Techniques Sylvicoles et Agricoles Remédiantes), le projet phare de DREAM associant phytoremédiation et production de biomasse. « Des projets de ce type peuvent nécessiter jusqu’à 2 M€ de budget.

Ce label serait une opportunité : les pôles, bénéficiant de fonds dédiés, permettent de développer ces projets et de créer des emplois ». Résultat en fin d’année.

26 novembre 2009

industrie

LE TOUT-EN-UN DE CHEZ LE BRUN révolutionne le monde du portail automatisé INSTALLÉ À CHAINGY DEPUIS 40 ANS, LE FABRICANT-INSTALLATEUR DE PORTAILS LE BRUN COMMERCIALISE UN CONCEPT UNIQUE EN FRANCE, VOIRE EN EUROPE : UN MONOBLOC EN BÉTON ARMÉ PRÊT À POSER AVEC SEUIL, PILIERS, PORTAIL ET AUTOMATISME INTÉGRÉS. Yanck Le Brun

Y

anck Le Brun a le sourire aux lèvres : « le carnet de commandes est exceptionnellement chargé. Un niveau jamais atteint… ». Il faut dire que le marché est porteur : « nous assistons à un boom des renouvellements de portail : une progression des ventes de 13 % au 31 septembre.

Avec la crise, les gens se sont défaits de leurs fonds et investissent ». PVC blanc, vert ou ton bois ou aluminium rouge, bleu gris, noir, cuivre martelé… en battant ou coulissant : la gamme Le Brun offre plus de 150 modèles dont certains personnalisables à souhait. « Il y a 5 ans, l’aluminium représentait seulement 30 % du marché.

Aujourd’hui, il a gagné beaucoup de terrain 10

sur le PVC – on est à 50-50 – et il continue de se développer. C’est pratique, c’est anticorrosion : grâce au thermolaquage, l’aluminium ne s’oxyde pas comme le fer qu’il faut repeindre et entretenir ». Mais le produit phare des portails Le Brun, c’est le SystemKor, que l’entreprise est la seule à fabriquer en France, voire en Europe.

Breveté et commercialisé depuis 15 ans, ce monobloc en béton armé repose sur le concept du prêt à poser avec seuil, piliers, portail et automatisme intégrés. « Tout le monobloc est fabriqué chez nous en atelier à l’abri, explique Yanck Le Brun. La maçonnerie ne prenant pas l’eau en cas d’intempéries, la construction est plus solide que si elle était faite sur place ».

Robuste et personnalisable (piliers béton enduit, pierres, briques ou métalliques), le SystemKor voit ses ventes progresser depuis 7-8 ans : « On en installe un par jour. Comme nous maîtrisons les trois compétences – béton, portail et automatisme – c’est posé et fonctionnel dans la journée ! Esthétiquement aussi nous nous démarquons : les fourreaux sont à l’intérieur, tout est caché dans les piliers ».

700 000 € d’investissement Reconnue par ses clients pour la qualité de ses produits et services, la compétence de ses salariés et la maîtrise totale des process de fabrication, les Portails Le Brun (CA, 5 M€) ont toujours beaucoup innové et investi. Dernières acquisitions et réalisation : un centre d’usinage et de débit à commande numérique de 25 m de long et un tout nouveau bâtiment de 1 000 m² qui abritera notamment une unité de thermolaquage, activité que le dirigeant prévoit à terme de proposer en sous-traitance à

L’éco-prêt à taux zéro amortit les effets de la crise ?

Instauré en avril dernier pour les travaux liés à l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments, l’éco-prêt à taux zéro aurait généré à l’échelon national plus de 280 000 millions d’euros de travaux de rénovation directs et indirects (1). En seulement trois mois, 15 000 éco-prêts ont été ainsi signés par les établissements bancaires, pour un montant moyen de 16 000 euros. Une somme consacrée à la rénovation énergétique des logements à travers les « bouquets de travaux » visés par le dispositif et à laquelle se greffe souvent une enveloppe destinée aux travaux d’embellissement, soit « un investissement additionnel de l’ordre de 20 % » estime la Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB). Des résultats qui tendraient à prouver que la mesure, incitative, a à la fois levé quelques freins à l’investissement des particuliers et soutenu la demande de travaux auprès des petites entreprises du bâtiment.

(1)

Source : CAPEB

d’autres entreprises. Des investissements qui viennent compléter l’atelier de production des portails PVC, celui des portails industriels coulissants et autoportants, la centrale à béton et l’atelier de production et de préparation du SystemKor. Au final, 700 000 € investis sur 2008-2009, la création de 5 emplois portant l’effectif à 40 personnes et un objectif de 6 M€ pour le CA 2010. « Nous sommes très atypiques, souligne Yanck Le Brun. Peu de fabricants posent les produits qu’ils fabriquent ». www.portailslebrun.com

26 novembre 2009

commerce

SE MEUBLER en style royauté OUVERT IL Y A UN AN SUR LA N20 À FLEURY-LES-AUBRAIS, LE MAGASIN HORS SAISON PROPOSE DES AMBIANCES COMPLÈTES DE CHAMBRE, SALON OU BOUDOIR AVEC DES MEUBLES D’INSPIRATION LOUIS XV, LOUIS XVI ET GUSTAVIEN.

I

ci des méridiennes, banquettes et fauteuils avec siège en médaillon. Là, des canapés en lin ou coton, des commodes et consoles, des têtes et ciels de lit, des miroirs avec volutes baroques, des frontons ou encore des manteaux de cheminée encadrés d’appliques en pâte à papier et résine… À se croire dans l’intimité de la Pompadour ou de Marie-Antoinette ! « Je ne voulais pas faire le n-ième magasin de meuble, lance Jean-Hugues Bourgoin, ancien directeur commercial dans l’automobile. J’ai donc choisi de ne vendre que des meubles d’inspiration style Louis XV, Louis XVI et gustavien que l’on ne trouve pas sur Orléans.

Et le mobilier de charme est très tendance en ce moment ». Sur 300 m² d’exposition, se succèdent alors des ambiances complètes – textiles et décorations compris – de chambre, de salon, de salle à manger ou encore de boudoir comme on pourrait les imaginer au XVIIIe siècle. « Le style Louis XV est léger et élégant. Il rompt avec ce qui se faisait avant. Le mobilier est plus ornementé, les pieds sont galbés. Le style est assez féminin : les bergères, par exemple, Jean-Hugues Bourgoin

sont larges pour que les femmes puissent s’asseoir avec leurs robes à panier », explique Jean-Hugues Bourgoin en véritable passionné. Un style qui tranche avec le style Louis XVI aux lignes droites et géométriques. Quant au style gustavien, emprunt au roi Gustave de Suède, « C’est l’équivalent nordique du style louis XVI. Les meubles sont très patinés et colorés dans les tons pastel de gris bleu, beige, blanc cassé. À l’époque tous ces mobiliers constituaient le mobilier bourgeois ».

Pour des prieurés ou des manoirs cosy En bois massif, fabriquées en petite série et patinées de façon artisanale, les créations des marques Blanc d’Ivoire, Signature et Camille Bertrand trouveront aujourd’hui leur place aussi bien dans des propriétés solognotes, que des prieurés, manoirs ou des maisons bourgeoises. « L’avantage du mobilier de charme, ce sont ses silhouettes intemporelles qui traversent le temps et sont faciles à assortir grâce à leurs couleurs neutres ». Séduiront-elles

Les Vitrines d’Orléans valorisent les commerçants Parmi les idées de cadeaux que peuvent faire les comités d’entreprise aux salariés de leur société figurent désormais les chèques cadeaux des Vitrines d’Orléans. D’un montant unitaire de 10 €, ceux-ci sont acceptés dans plus de 350 commerces et grandes enseignes du centre-ville d’Orléans (Place d’Arc, Galeries Lafayettes, La Fnac, Carrefour, Privat Loddé, C&A) et dans de nombreux secteurs d’activité (beauté/santé, culture/loisirs, goût/ saveur, mode/accessoires, maison/ décoration, services/vie pratique, cafés-hôtels-restaurants). L’association, qui fédère à ce jour 400 commerçants, propose des tarifs dégressifs en fonction du nombre de chèques-cadeaux commandés. Bienvenue à l’approche des fêtes, l’initiative des Vitrines d’Orléans (présidées par Elisa Pinault) vise à renforcer le dynamisme et l’attractivité du centre-ville.

Contact : 02 38 53 44 87 ou vitrines.orleans@cegetel.net www.vitrines-orleans.com

les professionnels du tourisme (gîtes, chambres d’hôte, hôtels, restaurateurs, décorateurs…) que Jean-Hugues Bourgoin souhaite toucher ? Ouvert depuis octobre 2008, Hors Saison a trouvé ses adeptes parmi lesquels des clients qui auparavant n’hésitaient pas à monter sur Paris pour trouver leur bonheur. Et pour aller plus loin que le meuble, Hors Saison propose un large choix d’objets de décoration : vases Médicis, vaisselle, appliques, cache-pots, lampes, lustres, textiles… De quoi recréer des atmosphères chaleureuses : « Hors saison évoque l’ambiance d’automne après la chaleur de l’été, le changement de saison, les couleurs qui changent dans la nature, l’envie de profiter à nouveau de son intérieur ». http://hors-saison.hautetfort.com

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services

DES MOTS pour le dire REPRISE DE RAPPORTS D’ACTIVITÉ, TRADUCTION, VULGARISATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE, RÉDACTION DE LIVRES ET DE BIOGRAPHIES… L’AGENCE PLUME MET À DISPOSITION DES ENTREPRISES, ADMINISTRATIONS OU ENCORE DES FAMILLES SON TALENT D’ÉCRITURE.

«

Ce que l’on écrit doit apporter quelque chose, il faut une patte… » D’origine parisienne, Anne Maggiar, juriste et graphiste de formation, polyglotte (allemand, anglais, espagnol), a toujours écrit : des plaquettes et des brochures touristiques (France Tourisme), des dossiers et communiqués, en tant qu’attachée de presse, pour des galeries d’art et des entreprises… Une véritable passion qui l’amène à créer, en 1992 à Pithiviers, l’Agence PLUME, « une agence totalement atypique puisqu’on ne travaille que l’écrit ». Et à plusieurs niveaux. Au titre de la communication scientifique et technique d’abord : « des campagnes de presse et des guides pour le Ministère de la Santé et des Solidarités, de la vulgarisation technique dans le cadre

Anne Maggiar

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des expositions publiques sur les gros travaux de la Ville de Paris et scientifique pour des entreprises (Total, EDF), des reprises et remises en forme de rapports d’activité (Renault). Mais aussi de la traduction pour des pôles de compétitivité (Cosmetic Valley) et des sites Internet, ou encore de la saisie de fichiers audio pour des cabinets de brevets et marques ». Pour l’assister, Anne Maggiar s’est entourée évidemment de bonnes plumes expérimentées et d’un réseau d’une quinzaine de traducteurs très spécialisés.

« Je suis nègre » Mémoires d’une vie, saga familiale, récits d’aventure, histoire de village… pour Anne Maggiar, « tout peut être prétexte à transmettre pour ne pas oublier ». Pour cela l’Agence PLUME propose des livres clésen-main et des biographies. « J’écris à partir d’interviews ou de notes laissées par une personne décédée, comme cet homme, bailli de l’Ordre de Malte : ses deux filles ont voulu faire un livre en hommage à leur père ». Mémoires d’une infirmière ou d’un jeune envoyé dans les camps N.N (Nacht und Nebel), parcours de vie d’un grand-père dédié à ses petitsenfants… les livres sont un moyen de laisser une trace, un témoignage, une confession. De la mémoire… heureux ceux qui en ont. Pour aider certaines personnes âgées ou atteintes de la maladie d’Alzheimer à stimuler leur mémoire, l’Agence PLUME travaille sur la mise en place « d’ateliers mémoire et de récits de vie » en maison de retraite et en gériatrie. « L’idée est d’obliger les gens à retrouver dans leur mémoire ce qu’il leur reste de leurs mémoires. Pour la famille, c’est un moyen de recueillir les derniers souvenirs et pour une équipe soignante de noter l’évolution de la perte de

Belliss’Immo, le home staging arrive à Orléans Vous avez du mal à louer ou à vendre un bien ? Depuis septembre 2009, Philippe Rabier, par ailleurs promoteur immobilier, propose un nouveau service, le home staging. « On voit beaucoup d’offres à 20 % ou 30 % en dessous de la valeur demandée » déplore le dirigeant. Médiatisée par M6 (l’émission Maison à vendre), l’activité commence à pénétrer le marché français. « L’idée c’est de relooker l’intérieur, si besoin l’extérieur aussi, pour provoquer le coup de cœur, en dépersonnalisant les pièces pour permettre aux acheteurs de se projeter dans le bien » décryptet-il. La prestation de Belliss’Immo – un forfait calculé selon la surface du bien et totalement désintéressé de la vente – se déroule en deux temps. « J’établis un devis assorti de préconisations, sur le plan du réagencement et de la décoration. Ensuite, le client est libre de les réaliser lui-même ou de le faire faire par des artisans que je recommande » détaille Philippe Rabier. Une compétence également déclinée auprès des entreprises, notamment pour leurs lieux d’accueil. www.belliss-immo.com

mémoire », explique Anne Maggiar. Grâce à un kit d’animation, un professionnel lit un court passage d’un ouvrage avant de lancer une discussion autour de différents thèmes en lien avec l’extrait. « La lecture permet à ces personnes de revenir sur leurs souvenirs, de leur préserver une capacité de réflexion ». Une occasion de réécrire certains épisodes de leur vie.

26 novembre 2009

2009

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NEKOÉ ou l’innovation par les services LANCÉ LE 22 SEPTEMBRE DERNIER, NEKOÉ EST LE 1ER PÔLE D’EXCELLENCE FRANÇAIS SPÉCIALISÉ DANS L’INNOVATION PAR LES SERVICES. SON OBJECTIF : AIDER LES ENTREPRISES À TROUVER DE NOUVEAUX CHAMPS DE CROISSANCE PAR LE DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉS DE SERVICES INNOVANTS.

L

’enjeu est essentiel pour demain : les activités de service représentent 75 % du PIB et 75 % des emplois en France.

Dans un contexte où la France accuse un certain retard sur les États-Unis ou l’Allemagne, il fallait réagir. C’est ce qu’a fait l’AgglO, emmené par son Président Charles-Eric Lemaignen, en créant un cluster soutenu à hauteur de 245 000 € par l’AgglO, de 170 000 € par le Feder, de 90 000 € par l’État et de 90 000 € par la Région Centre. Une volonté qui part du constat que l’innovation ne se fait plus forcément par le produit, mais par les services qui l’accompagnent. L’exemple de Michelin est parlant : « l’entreprise vendait des pneus aux transporteurs. Aujourd’hui, elle les loue en y associant des services d’assistance et de maintenance, explique Paul Pietyra, Directeur de Nekoé. Ainsi,

Michelin assure des revenus en fidélisant sa clientèle, le client paye moins et la pollution diminue. C’est typiquement ce genre de modèle qu’il faut développer si l’on veut créer de nouvelles opportunités d’affaires via des services innovants. « D’autant que les mentalités ont évolué, favorisant la demande pour de telles offres : il y a 5 ans, quand on voulait se déplacer à vélo, on en achetait un, aujourd’hui on le loue », résume Marc Dumas, président de Nekoé. « Toutes les entreprises sont concernées, tous secteurs confondus, du grand compte à la PMI-PME, sans oublier les TPE », poursuit-il.

Quatre axes stratégiques Incubé à la Technopole, le pôle fédère 60 partenaires. Ses missions s’articulent selon quatre axes : production de ser-

27 novembre 2009- CCIL Orléans

Carrefour régional de l’innovation Organisées par France Clusters (anciennement CDIF), les Rencontres de l’Innovation par les Services feront l’objet d’une conférence à la CCIL place du Martroi à Orléans, le 27 novembre prochain. « L’offre de solutions intégrées », « Les infrastructures comme socle à l’innovation par les services » et « L’innovation dans les services rendus par les clusters à leurs membres » sont les trois thèmes majeurs qui structureront la journée. Après une présentation de bonnes pratiques issues d’expériences extérieures à la région, pour chacun des thèmes cités, les participants se retrouveront au sein d’ateliers. Objectif : repartir avec des éléments de solutions pour sa propre démarche de services mais aussi dégager des pistes de travail concrètes autour de l’innovation par les services. En clôture, une restitution des ateliers face à des experts devra permettre de dégager des pistes de travail, voire des projets…

Contact : Christelle Cochet – responsable Pôle Développement du Territoire Tél. : 02 38 77 77 11 – christelle.cochet@loiret.cci.fr

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Paul Pietyra et Marc Dumas

vices innovants, compétences en service, développement durable par les services, écosystèmes serviciels. Il s’agit, dans l’ordre, « de favoriser l’innovation par les services dans les services, en fournissant méthodes et accompagnement aux entreprises, de développer des formations pour obtenir des profils en T (compétence technique pointue et pluridisciplinarité), de favoriser l’économie de la fonctionnalité (on achète non plus un produit, mais la fonction associée), et enfin de permettre aux PME de s’inscrire dans une économie en réseau, seule capable de coproduire la bonne solution, au bon moment, avec la bonne cible », explique Paul Pietyra. Comment atteindre ces objectifs ? La réponse passe par le LIPSO. Basé à l’Université d’Orléans, ce laboratoire permettra aux chefs d’entreprise, chercheurs et acteurs du territoire de simuler les solutions, en bénéficiant de la mise en réseau de différentes équipes de recherche. Déjà en action, avec 15 projets en cours, Nekoé prépare une plate-forme qui fournira des retours d’expérience de grands patrons ayant géré d’importantes mutations liées aux services. www.nekoe.fr

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à table

QUAND L’AUBERGE DES POTIERS ressuscite les recettes d’antan EN REPRENANT L’AUBERGE STE-MARGUERITE À JOUY-LE-POTIER, PASCAL LE CARDONNEL A SOUHAITÉ REMETTRE AU GOÛT DU JOUR DE VIEILLES RECETTES QU’IL RETRAVAILLE ET MODERNISE. SA CUISINE SEMI-GASTRONOMIQUE DE TERROIR A DÉJÀ LA COTE AUPRÈS DES ORLÉANAIS, CHASSEURS ET TOURISTES.

L

’Auberge Ste-Marguerite n’existe plus. Depuis mars, c’est l’Auberge des Potiers : « pour être en corrélation avec le village », précise le nouveau propriétaire de l’hôtel-restaurant, Pascal Le Cardonnel. Aujourd’hui chef de cuisine, cet ancien informaticien parisien a pu enfin mettre son projet à exécution : se reconvertir dans la cuisine, une passion depuis toujours. « Un challenge intéressant » pour Pascal qui a dû totalement se former « et un gros investissement en temps et en travail ».

Son CAP de cuisinier en poche, il part faire ses premières armes au Sofitel Paris Bercy en tant que chef de partie. « En changeant de métier, j’ai aussi changé de région ». Il met alors le cap sur Orléans où il enchaîne

les missions d’Intérim : « toutes les cuisines d’Orléans m’ont vu passer, plaisante-t-il. Novotel Charbonnière, les cuisines d’Alcatel, quelques brasseries… ».

Jusqu’au jour où Pascal a un vrai coup de cœur pour l’Auberge Ste-Marguerite, un ancien relais de poste du XVIIe : « j’ai immédiatement senti un potentiel de clientèle évident ». Pour l’accompagner alors dans cette reprise, Pascal fait appel à la CCI et suit différentes formations : stage CHR (Café-Hôtel-Restaurant), stage de finalisation de projet, formation Hygiène et Sécurité des Aliments (HACCP) : « des formations complètes et indispensables qui m’ont apporté du concret par rapport à la réglementation notamment. Ces formations sont une manne d’informations. Je m’appuie d’ailleurs toujours sur la CCI ».

Pascal Le Cardonnel

Des restaurateurs du Loiret investissent Facebook Au 27 octobre, le groupe compte 338 fans. Sous la houlette de l’un de ses trois associés, (Olivier Marvaud), « Au bon marché », restaurant orléanais, possède sa page sur Facebook. Ce qu’on y trouve ? Le plat du jour, en photo ou en vidéo (assiette composée en direct sous nos yeux), des photos des coulisses (les hommes et les femmes en cuisine), les impressions des clients, les coups de cœur d’Olivier Marvaud ou encore des offres « spécial Facebook » (dernièrement, l’apéritif offert), le tout estampillé « et bon appétit bien sûr ». Même initiative pour L’Ardoise, l’autre restaurant orléanais des trois associés (avec David Benoist et Jérôme Delcambre) ou encore L’Entre Deux de David Giovanetti (SaintDenis-en-Val). Une manière ludique de communiquer, à l’instar de nombreuses autres entreprises locales, qui ont elles aussi créé leur page sur Facebook. La CCI du Loiret en fait partie.

Saumon gravlax et tomates noires Oscillant entre les fourneaux, le cellier et la salle pour expliquer aux clients les produits qu’ils mangent, Pascal organise aussi la carte. « L’idée est d’aller à l’encontre de toutes les chaînes qui donnent des produits uniformisés. Ici, on travaille donc une cuisine semi-gastronomique de terroir avec des produits locaux, de qualité et frais comme le sandre, le gibier, les champignons, la praline de Montargis, le coing…

Des produits travaillés à l’ancienne pour que les gens retrouvent un goût authentique avec toutefois une touche de modernisme et d’originalité dans l’assiette ». Au final : dos de sandre aux herbes, le saumon gravlax cuit au gros sel avec des herbes, civet de lièvre travaillé en effiloché, filets de poulet élevé au grain et à la main, 16

www.facebook.com

choux-fleurs de couleur, panais, tomates noires de Crimée, tomates ananas, rutabaga, topinambour, légumes pochés dans le vinaigre, l’eau et le sucre, crème brûlée aux pralines, crème de coing… « Des produits sympas et peu utilisés » à découvrir dans les menus (de 24 € à 38 €) ou les formules midi (17 € et 20 €) et qui font désormais le régal des orléanais, des chasseurs et des touristes.

L’auberge des Potiers 17, place de la Mairie 45370 Jouy-le-Potier Tél. : 02 38 45 89 89 26 novembre 2009

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dossier

Le Loiret, département prisé par

LES CRÉATEURS-REPRENEURS AVEC PRÈS DE 3 240 ENREGISTREMENTS SUR SON TERRITOIRE, LE LOIRET RECENSAIT, À L’ÉTÉ, LE TAUX LE PLUS ÉLEVÉ DE CRÉATIONS D’ENTREPRISE EN RÉGION CENTRE. UNE SITUATION QUI NE CESSE DE CROÎTRE DEPUIS 2003. POUR LES ACCOMPAGNER DANS LA RÉUSSITE DE LEURS PROJETS, LA CCI ET SES PARTENAIRES METTENT À DISPOSITION DES CRÉATEURS ET REPRENEURS D’ENTREPRISE UNE OFFRE COMPLÈTE DE SERVICES : RÉUNIONS D’INFORMATIONS, ATELIERS THÉMATIQUES, FORMATIONS, RÉSEAUX D’EXPERTS, SITES WEB DÉDIÉS… RÉSULTAT : UN TAUX DE PÉRENNITÉ À UN AN DE 85 % CONTRE 50% À L’ÉCHELLE NATIONALE. « ET SI C’ÉTAIT À REFAIRE, QUE CHANGERIEZ-VOUS ? » : CONTACTÉS PAR LOIRET ECO, 24 DIRIGEANTS ONT ACCEPTÉ DE TÉMOIGNER SUR LA CONDUITE DE LEUR PARCOURS. DE QUOI PRÉVENIR LES FUTURS CRÉATEURS-REPRENEURS DES ÉCUEILS À ÉVITER.

P

eu importe son profil, aujourd’hui monsieur tout-le-monde a toutes les chances de réussir son projet de création ou de reprise. La clé : la motivation. Une motivation, certes, qui devra être liée à sa formation, son expérience et la crédibilité de son projet : « est-ce que je peux le faire, moi, en tant qu’individu ? Et est-ce que je peux le faire matériellement ? » Il

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manque de compétences ? À lui de chercher comment les acquérir : un associé, un salarié peut-être… Un changement de département, un licenciement, pas d’emploi, une sortie d’études, une opportunité de s’associer avec quelqu’un… sont autant d’occasions de se lancer. Plusieurs voies sont ouvertes : société ? Entreprise individuelle ? Auto-entrepreneuriat ? Alors

qu’en 2004, un classement mondial – le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) – plaçait la France en 35e position sur 40 en matière de création d’entreprises*, force est de constater un sursaut d’activité sur le territoire depuis ces cinq dernières années avec des chiffres passant de 268 442 créations en 2004 à 321 478 en 2007 puis 425 769 sur les 9 premiers 26 novembre 2009

mois** de cette année (+65 % par rapport à 2008). En région Centre, les statistiques portent à 8 333 le nombre de créations au 1er semestre 2009 dont 2 496 pour le Loiret (qui se retrouve en tête des départements de la région)***. En affinant, sur les 9 premiers mois, le Loiret compterait 1 451 créations enregistrées au Registre du Commerce et des Sociétés dont 1 207 créations pures (31,24 % services aux entreprises, 28,73 % commerce de détail, 22,28 % industrie) et 244 reprises (39,34 % café-Hôtel-Restaurant, 30,33 % commerce de détail et 11,48 % services aux particuliers)****.

Travailler plus pour gagner plus Lancé au 1er janvier 2009, le nouveau statut d’auto-entrepreneur est venu étoffer les fameuses 425 769 créations record avec 230 649 demandes de créations fin septembre 2009. Inscription par Internet en dix minutes, dispense d’immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés et/ou au Répertoire des Métiers, exonération de la TVA. Pas d’impôts ni de charges sociales à payer tant qu’il n’y a pas de chiffre d’affaires (limite fixée à 80 000 € HT pour les activités d’achats-reventes et d’hôtellerie-restauration et 32 000 € HT pour les activités de services et professionnels libéraux), le dispositif, idéal en complément de revenus pour ceux qui veulent « travailler plus pour gagner plus », a tout de suite remporté un vif succès. Auprès de ceux qui pratiquaient les vide-greniers et les ventes sur e-bay par exemple : ce nouveau statut leur a permis d’officialiser leur pratique. Auprès des commerçants ambulants sur les marchés pour compléter un revenu. Auprès des retraités également, anciens salariés, qui se mettent à faire du conseil, des porteurs de projet qui voient dans ce nouveau dispositif un moyen de tester le marché. Au total dans le Loiret, la CCI recensait, au 30 septembre, 582 autoentrepreneurs, la Chambre des Métiers et de l’Artisanat, 541, et, l’URSSAF, 1 193 au 30 juin.

Un Espace pour entreprendre Comme les 233 autres Espaces Entreprendre des Chambres de Commerce et d’Industrie, celui d’Orléans accueille toute l’année des porteurs de projet (300 000 annuellement en France) qui viennent novembre 2009

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INGRÉ

Daniel Chimier, COUTANT PAYSAGES « C’est toujours le même rythme de travail, et toujours le même plaisir ! » revendique Daniel Chimier, repreneur de Coutant Paysages. Depuis janvier 2007, l’entreprise d’entretien de parcs et jardins a pris une « orientation plus franche » vers la création paysagère, sous l’impulsion d’un chef d’équipe, nouvellement recruté. Après une année 2007 difficile, les exercices suivants permettent à l’entreprise qui emploie 8 salariés « d’éponger ses dettes ». S’il avait le pouvoir de rectifier le tir sur son parcours de dirigeant, Daniel Chimier souligne toute l’ambiguïté de sa réponse : « en tant que patron d’une TPE de paysage, je m’approprierais davantage la culture du terrain, ce qui semble toutefois impossible à mener de front avec l’ensemble des contraintes à gérer. Comment faire autrement ? La solution aurait peut-être été de recruter une assistante dès le début, pour me délester des tâches administratives ». http://coutantpaysages.fr/

SAINT-JEAN-DE-BRAYE

Lucie Brasseur, TWIDECO TV Une pente ascendante, presque verticale, et « l’envie de hurler de joie » : voilà comment la dynamique Lucie Brasseur évoque l’avenir de Twideco TV, 1re webtv régionale. Et pour cause : avec quatre collaboratrices aujourd’hui, la jeune dirigeante annonce avoir stabilisé « et l’équipe, et le business model » de son entreprise, mais aussi développé plusieurs partenariats sportifs (RCO, CJF, EO…). À son actif, quelques événements décisifs, comme un partenariat avec BFM radio depuis septembre dernier, « suite au passage de Twideco TV à la BFM Académie » [ndlr, arrivée en demi-finale] ou le lancement d’un concours de créateurs à l’échelon régional. Il y a un an, Lucie Brasseur visait les 4 000 visites quotidiennes sur www.twideco.tv : pari réussi, « on a même déjà eu des pics à 6 700 » se réjouit-elle. Un bilan si encourageant qu’elle pense dupliquer l’expérience à Lyon ou à Lille. Un conseil aux créateurs en herbe ? « Écouter les autres, tirer profit de leur expérience, cependant ne pas s’oublier soi au risque de perdre son projet, voire son projet de vie. Et s’entourer de personnes de confiance, dans le choix de ses associés notamment ». www.twideco.tv

VILLEMANDEUR

Jacques Martin-Lalande, FRANCE LUXURY SHIRT France Luxury Shirt, spécialisée dans la confection en soustraitance pour des marques de luxe françaises affiche un CA stable depuis sa reprise en octobre 2006. Son gérant, Jacques Martin-Lalande, annonce une rentabilité accrue, rendue possible notamment grâce à des investissements dans des machines spéciales (100 000 €). Côté formation, le dirigeant n’a pas non plus hésité : deux plans de formation successifs pour un coût global de 200 000 € afin que les 42 salariés de FLS puissent accroître leur polyvalence, la qualité de leur travail mais aussi pour doper la qualité du management et des relations sociales. Et s’il avait le pouvoir de revenir sur le passé ?

Le repreneur réfléchit : « mieux anticiper les problèmes liés aux perturbations que peut générer une reprise au sein du personnel, mais aussi, devenir propriétaire plus tôt de mes locaux ».

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dossier

SAINT-BENOÎT-SUR-LOIRE

Noël Danet, AKOPLUS Une fin d’année 2008 difficile. « On a senti très vite les effets de la crise » confie Noël Danet, président et repreneur d’Akoplus, spécialisée dans la sérigraphie et l’impression numérique pour la PLV. Malgré tout, l’entreprise tient le cap et programme le recrutement d’un commercial « pour être en prise directe avec nos clients finaux ». Outre la récente adhésion de l’entreprise à la Cosmetic Valley, Noël Danet signale le développement de panneaux de balisage des sentiers régionaux à destination des non-voyants, en collaboration avec l’Office National des Forêts (ONF). Jeter un œil critique sur son cheminement à la tête d’Akoplus ? Noël Danet reconnaît une trop grande générosité, parfois, dans les chiffrages pour ses clients. Depuis, le tir a été rectifié : « Plus de fermeté et moins d’entêtement, parfois, dans le domaine de la production ».

SAINT AY

Guillaume Le Brun et Cédric Place, VINBIONATUREL.FR Guillaume Le Brun et Cédric Place, associés au sein de l’eentreprise vinbionaturel.fr, affirment que le succès est au rendez-vous. « On continue sur notre lancée, nous avons développé notre gamme, passée de 100 à 170 références environ et surtout, nous avons renforcé nos partenariats avec les vignerons » explique Guillaume Le brun. À la clé, une assise solide, une relation fournisseurs qui a gagné en densité et l’accès à des « micro cuvées » issues de très petites productions. Au final, le CA des six premiers mois 2009 équivaut à celui de l’exercice 2008, grâce à la fidélisation des clients et un taux de « re-commande » significatif. Seul bémol dans leur épopée : avoir sous-estimé la question du référencement de leur site internet. « On pensait monter très vite dans les ranking de Google, il nous aura en fait fallu un an pour gravir progressivement les meilleures places du classement ». www.vinbionaturel.fr

chercher conseil, information, appui et accompagnement dans leur parcours de créateur ou de repreneur d’entreprises.

Une permanence est assurée sur Orléans et les quatre autres agences de la CCI du Loiret (Beaugency, Gien, Pithiviers et Montargis) pour les démarches sans rendezvous : demandes d’information, consultation de documents, renseignements sur les dispositifs d’aide et d’accompagnement.

Pour ceux qui souhaitent aller encore plus loin, une réunion d’information générale de 3 heures (2 000 participants en 2008), toutes les deux semaines à Orléans, et une fois par mois dans les agences, a été mise en place pour informer les porteurs de projet sur les différentes étapes de la création et de la reprise d’entreprise, ainsi que sur les thématiques juridiques, fiscales et sociales (étude de marché, étude financière, montage juridique, formalités administratives, partenaires financiers…).

Pour aider les repreneurs-créateurs, qui souvent partent bille en tête, un atelier “Structurer votre étude de marché” a été lancé cette année. Parallèlement, ils peuvent solliciter un pack “Étude de marché” (payant) auprès de la CCI ou encore une consultation (gratuite) auprès d’un expert (banquier, avocat, notaire, expertcomptable…). Ainsi informé et préparé, le porteur de projet peut alors prétendre à un accompagnement individuel (800 en 2008) durant lequel il sera amené à présenter un business-plan. L’idée étant de vérifier avec lui la rentabilité du projet, la fiabilité de l’étude, mais aussi que les moyens sont en adéquation avec les besoins du marché ou encore de savoir quelles sont les ressources prévues pour couvrir les besoins au moment du lancement.

MONTARGIS

Xavier et Christina Ferreira, LA TAVERNE DE MAITRE KANTER

Des formations spécialisées

Ouverte en centre-ville de Montargis en juin 2008 après huit mois de lourds travaux (1 million d’euros environ), la Taverne de Maître Kanter affiche une moyenne de 110 couverts quotidiens. En dépit d’une baisse d’activité de l’ordre de 5 % entre 2008 et 2009, l’établissement arbore un taux de remplissage de 90 % de ses 10 chambres d’hôtel. Xavier Ferreira l’affirme, « c’est l’hôtellerie qui a tiré le restaurant vers le haut, grâce à une clientèle de VRP que nous avons fidélisé en six mois ». Si, dans un premier temps, il avait convoité une implantation à proximité du Multiplexe Pathé, la déception s’avère de courte durée. « Je suis convaincu qu’on a notre carte à jouer en centre-ville, nous sommes propriétaires d’un bâtiment tout neuf dans lequel on a investi, et nous avons quand même réussi à pérenniser 13 emplois, ce qui n’est pas négligeable ».

Pour structurer son projet et favoriser le démarrage de son entreprise, le porteur de projet peut suivre une formation animée par des partenaires et les experts de la création-reprise d’une durée de 5 jours, ou de 8 semaines s’il souhaite formaliser et faire valider son business plan au cours de cette formation.

Pour les repreneurs de café-hôtel-restaurant, des formations spécifiques existent.

Une ressource bienvenue dans un secteur où il y a beaucoup de choses à connaître, notamment en matière de réglementation, d’hygiène et sécurité. Animées par

www.lataverne-montargis.com

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un spécialiste du secteur, ces formations permettent sur 10 jours de rencontrer partenaires-experts et professionnels de l’hôtellerie-restauration.

Dans tous les cas, rien n’est obligatoire, mais la démarche est fortement conseillée. Pour optimiser les chances de réussite, la CCI fait en sorte de proposer l’offre la plus modulable possible pour le porteur de projet. Au final, le taux de pérennité d’une entreprise à un an, qui est de 50 % en moyenne au niveau national, atteint les 85 % en cas de passage par l’Espace Entreprendre. Attention toutefois, les conseillers ne sont là que pour accompagner les porteurs de projet : ils ne peuvent en aucun cas agir à leur place du porteur de projet.

Outre la CCIL, d’autres intervenants contribuent à l’accompagnement des créateurs-repreneurs. Ainsi, un ensemble de structures se sont fédérées au sein du Réseau Création Orléans Loiret (RCOL), afin d’offrir la meilleure offre aux porteurs de projet. L’idée pour les responsables de collectivités territoriales et les institutionnels locaux est de mutualiser les moyens. Autour de la CCI du Loiret, quatre acteurs se sont déjà engagés dans ce réseau : Orléans Val de Loire Technopole, la Chambre des Métiers et de l’Artisanat du Loiret, la Boutique de gestion et l’ADASEA (Association Départementale pour l’Aménagement des Structures d’Exploitations Agricoles). Une vingtaine d’acteurs supplémentaires devraient prochainement les rejoindre. Leurs missions communes : accueillir, conseiller, orienter, accompagner, mais aussi analyser et faire un diagnostic du projet, et enfin faire passer les porteurs de l’idée de création à un projet concret, sur Orléans et le Loiret.

Côté Web, le portail www.salonvirtuel45. com se présente comme une déclinaison virtuelle et permanente du Salon de la création, qui a lieu tous les ans en novembre. Ce site se donne pour ambition de répondre aux questions des créateurs et des repreneurs, et ce toute l’année, 24h/24. Sur Internet toujours, le site d’information Ecobiz (www.loiret-ecobiz.fr), lancé en septembre 2008 se veut un outil très réactif, qui permet de communiquer quasi instantanément sur la reprise et la création. On y trouve des témoignages de créateurs relatant leur parcours, des novembre 2009

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SAINT-JEAN-DE-BRAYE

Kathryne Martinet, AU HASARD DU VIN « Au hasard du vin stimule les papilles » titrait Loiret Eco en juin 2008. Une bonne cuvée pour sa jeune créatrice Kathryne Martinet ? Sans aucun doute : après avoir quitté la couveuse d’Orléans en novembre cette année-là et immatriculé son EURL dans la foulée, la dirigeante fait prospérer son entreprise spécialisée dans l’animation et l’événementiel autour du vin.

Soirées papilles (vin et buffet en dégustation à domicile), Apéros dégustation, prestations pour les CE et les entreprises : Au Hasard du Vin enchaîne les prestations avec succès. Ce qu’elle ferait différemment, avec le recul ? « En toute objectivité, je suis assez fière du parcours accompli, ça a été beaucoup de travail certes et je reste ravie de mon passage en couveuse – une très belle expérience – ainsi que du réseau et des partenariats que j’ai tissé ». www.auhasardduvin.com

SAINT-DENIS-EN-VAL

Thierry Patinote, ART.CA.VIC Mention bien, et même très bien pour l’entreprise de couverture, d’étanchéité et de bardage dirigée par Thierry Patinote. Le CA de la SARL Art.Ca.Vic affiche +50 % de progression sur 2008, +25 % en 2009. Début 2008, le dirigeant recrute le bras-droit dont la présence se faisait impérieuse, et qui lui permet de se consacrer au développement de la société. Dans les cartons, le projet d’internaliser le bureau d’études et à plus long terme, de construire de nouveaux bâtiments en zone artisanale, « pour avoir un outil plus adapté mais aussi apte à être transmis » explique-t-il. Déjà, en novembre 2007, le chef d’entreprise admettait que la réussite de son entreprise reposait sur un travail bien balisé en amont et un accompagnement solide (par la CCIL en l’occurrence). Un regret ? « Peut-être d’avoir tardé un peu dans le recrutement de ce bras-droit, mais j’étais absorbé par les urgences à traiter, je gérais tout à la virgule près… il y a tant de choses à mettre en place au début ! ».

LA FERTÉ-SAINT-AUBIN

Ludivine Tinert et Stéphane Rivière, AT CUIR RÉNOVATION À la tête de l’entreprise familiale avec son associé et chef d’atelier Stéphane Rivière depuis 2000, Ludivine Tinert le dit sans ambages : « La crise nous a touché, le carnet de commandes s’est réduit de deux mois à 15 jours ». Dans un contexte économique fragilisé, l’arrêt d’un contrat avec une centrale d’ameublement pour laquelle AT Cuir Rénovation assurait le SAV conduit au licenciement d’une personne.

L’entreprise, experte en sellerie automobile et tapisserie traditionnelle, et dont le CA était en progression jusqu’en 2008, a désormais pour priorité de stabiliser son activité. En charge des volets administratif, comptable et commercial de la société, Ludivine Tinert changerait peu de choses dans son parcours de chef d’entreprise. « On a effectué seuls toutes les démarches pour le financement et c’est seulement après avoir rencontré Loiret Initiative qu’on a réalisé qu’on aurait dû venir plus tôt… On solliciterait plus d’accompagnement, c’est dur de s’y retrouver dans la jungle des propositions ». www.at-cuir-renovation.com

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prestations de l’Espace Entreprendre, des ressources documentaires, un forum où l’on peut s’échanger des astuces… Les partenaires peuvent y placer de nouvelles publications : un “Push e-mail” a lieu tous les mercredis matin, transmettant toute l’actualité récemment mise sur le site à destination des 250 abonnés. Autant d’outils et d’offres de services à la disposition de tout un chacun.

Retours d’expérience Mais l’ensemble du dispositif d’accompagnement ne s’arrête pas là. La future offre de la « Maison de l’entrepreneuriat », prévue au sein de Citévolia, consistera à mettre en place un projet partagé à destination des futurs entrepreneurs. Ce projet, actuellement en co-construction avec les différents partenaires, aura pour objectif de proposer une offre segmentée à l’ensemble des profils, pour une meilleure lisibilité. D’ores et déjà, tandis que certains se forment, d’autres ont déjà essuyé le baptême du feu et font remonter des informations de terrain : pour ceux qui sont en phase d’évaluation de leur projet, les expériences vécues sont riches d’enseignement. Ainsi, les 24 dirigeants contactés dans le cadre de ce dossier ont tous un retour d’expérience à faire partager : figurant déjà dans les rubriques ou le dossier que Loiret Eco a consacré à la création et la reprise sur la période février 2007-février 2009, ils n’ont pas été choisis au hasard.

C’est pourquoi, à la question « si c’était à refaire, avec le recul, que changeriezvous ? », leurs réponses seront extrêmement précieuses pour les futurs créateurs soucieux d’éviter au maximum les écueils, qu’il s’agisse de recrutement, de choix des associés, de reprise du personnel, de la relation-client, ou encore d’aspects plus spécialisés comme le référencement d’un site Internet d’e-commerce, l’accompagnement en matière de financement, et enfin de grands classiques comme l’importance d’une bonne communication et la nécessité de savoir se diversifier…

Pour autant, être bien préparé au départ de l’aventure ne dispense pas de faire un bilan ultérieurement. Le suivi post-création d’entreprise demeurant un facteur fondamental de la pérennité et du développement des jeunes entreprises, la CCI du Loiret a intégré cette mission au sein

novembre 2009

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FLEURY-LES-AUBRAIS

Aurélie Amboise et Amélie Ribeiro, SUNSET ÉVÉNEMENTS En octobre 2008, Amélie Ribeiro (associée avec Séverine Leboeuf) reprend l’entreprise fondée par Aurélie Amboise deux ans plus tôt. Au sein de l’agence de communication événementielle, c’est l’activité « Sunset Wedding » (organisation de mariages) qui tire le CA de l’entreprise : « nous avons effectué 33 prestations en 2009 contre 22 en 2008 » se réjouit Amélie. La jeune dirigeante (24 ans) qui a récemment investi (achat d’un véhicule, matériel de décoration notamment) confie même être obligée de refuser des sollicitations, faute de dates disponibles. Parmi ses priorités : développer l’événementiel à destination des entreprises. Et lorsqu’on les interroge sur une éventuelle « correction de tir » dans leurs parcours respectifs, Aurélie Amboise souligne la difficulté d’être « seule à la tête de l’entreprise », véritable handicap à l’effet d’entraînement et à la vision collective d’un projet. Amélie Ribeiro, quant à elle, affirme ne rien regretter et savoure la réussite de l’entreprise, au jour le jour. www.sunset-wedding.com

YÈVRE-LA-VILLE

Didier Georgelin, BAZILLE ET Cie C’est un repreneur serein, à la tête d’une entreprise de 19 salariés, que Loiret Eco avait rencontré en novembre 2008.

Bazille et Cie, spécialisée sur un marché de niche – la fabrication de tournants sphériques en inox pour la robinetterie industrielle – affichait un CA 2008 d’1,8 million d’euros, soit +10 % qu’en 2007. « Nous avons souffert en 2009, -20 % de CA, l’activité a baissé, les investissements ont été réduits, deux personnes ont été licenciées en début d’année » déplore Didier Georgelin. Pour autant, le dirigeant ne baisse pas la garde : recherche de marchés à l’export (pour l’instant 15 % du CA à destination de la Belgique), mise en ligne d’un site Internet et la certification Iso 9001 en ligne de mire. Lucide, il réaffirme aujourd’hui la nécessité impérieuse de reprendre une entreprise dont la trésorerie est saine. « Sans cela, avec la crise, je n’aurais pas tenu ». www.bazille-sas.fr

ORMES

Régis Chevrinais, QUADRILASER Après avoir rénové en profondeur l’outil de production, acquis de nouveaux logiciels, Régis Chevrinais a, comme prévu, développé de nouveaux services pour les clients de Quadrilaser. « Nous sommes désormais en mesure de proposer des tirages grand format pour les photographes, ainsi que la reproduction d’œuvres d’art, d’ailleurs reconnue par le label technique Digigraphie » annonce le repreneur.

Parmi les réalisations marquantes de l’entreprise, il y a la récente photogravure du livre Home qui a accompagné la sortie du film éponyme. Prochaine étape : la dématérialisation de fonds photographiques pour les musées ou les bibliothèques.

Y a-t-il un point que Régis Chevrinais n’avait pas anticipé ? « La crise ! » ironise le dirigeant. « Ce qui est compliqué, c’est la diversification des tâches. On voudrait faire plus vite et plus fort ». www.quadrilaser.com

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dossier

ORLÉANS

Andrée Marin et Séverine Beubry, RÉCRÉATIF CAFÉ Partager du temps avec ses enfants, autrement : c’est à partir de ce concept qu’Andrée Marin et Séverine Beubry ont lancé Récréatif Café à Orléans début 2008. L’idée de départ – un lieu adapté aux activités ludiques pour les 5-12 ans, des formules souples – évolue pour coller à la demande des clients. « Nous allons beaucoup plus à l’extérieur, pour des animations dans les centres commerciaux, à la Foire Expo et surtout pour les anniversaires à domicile ». Sur ce dernier créneau, la demande reste forte, au point que les deux associées sont contraintes de refuser des prestations. Ce qu’elles pourraient améliorer dans leur parcours ? Séverine Beubry reste perplexe : « on remet en cause notre communication car en un an et dix mois on s’aperçoit qu’on n’est encore peu connues. On arrive à fidéliser nos clients facilement, la conquête est moins évidente… ».

de la Communauté Loiret Ecobiz Nouveaux Entrepreneurs, qui sera officiellement inaugurée le 30 novembre 2009, en partenariat avec Entreprendre & Réussir 45.

En outre, dans le souci de garantir la qualité de ces services, CCI-Entreprendre en France s’est engagé dans une démarche de labellisation des Chambres de Commerce et d’Industrie. L’Espace Entreprendre de la CCI du Loiret possède d’ailleurs ce label depuis 2005 et attend sa reconduction pour la fin de l’année. L’idée est la suivante : donner toutes les garanties de professionnalisme attendues, mais aussi fournir l’assurance de la qualité des différents dispositifs d’accueil et d’accompagnement proposés aux créateurs et aux repreneurs d’entreprise.

www.recreatif-cafe.com

ORLÉANS

* Source : www.journaldunet.com/management/ dossiers/040225creation/monitor.shtml ** Derniers chiffres INSEE et APCE. *** Chiffres INSEE **** Données CCI Loiret

Alain Croiset, COCHON CHIC Très vite propulsé à la tête de son propre restaurant après un bilan de compétences et une formation de cuisinier de 9 mois, Alain Croiset ouvrait fin 2007 « Cochon chic », au centreville d’Orléans. Il y proposait une cuisine de type bistrot parisien autour du cochon et de l’Auvergne… Ayant liquidé son affaire depuis le mois d’août 2009, le jeune restaurateur garde néanmoins le sens de l’humour quand il évoque cette coïncidence malheureuse avec la montée en puissance de la grippe H1N1. « Dès qu’on a parlé de grippe porcine dans les médias, j’ai accusé le coup à chaque annonce… Cela ajouté à la crise… ». Refroidi mais pas amer, Alain Croiset confie qu’il aurait dû accorder plus d’attention au choix des financements. Son objectif immédiat : retrouver un emploi dans le secteur de l’industrie pour se remettre à flot financièrement, et aviser ensuite…

SAINT-PRYVÉ-SAINT-MESMIN

Daniel Payard et Michel Stocklin, AVEMI Après « deux années de démarrage difficile », Avemi, spécialisée dans l’assistance et la vente d’équipements médicaux, est toujours là. En avril 2007, ses deux associés, Daniel Payard et Michel Stocklin, affichaient quelques velléités de positionnement sur le secteur de la carte à puce et de la RFID. Aujourd’hui, avec un recentrage exclusif sur la vente et la représentation de produits très spécifiques utilisés en bloc opératoire et en unités de soins, l’entreprise affiche un CA proche de 100 000 € pour sa 4ème année d’exercice. Avec le recul, Daniel Payard estime qu’Avemi aurait pu gagner du temps avec un meilleur « ciblage » de ses prospects.

Faille qui aurait pu être, comme il le dit, comblée par une présence accrue dans des salons spécialisés pour les TPE « à la recherche de professionnels comme Avemi ».

Pour en savoir plus : www.loiret.cci.fr www.salonvirtuel45.com http://createurs-repreneurs.loiret-ecobiz.fr Pour tout renseignement : Espace Entreprendre 17 boulevard de Chateaudun 45000 Orléans Tél. 02 38 77 85 90 Espace.entreprendre@loiret.cci.fr Agences CCI : Beaugency, 38 rue du Change.

Tél. 02 38 46 47 60 Montargis, 61 rue André Coquillet.

Tél. 02 38 93 20 62 Gien, 11 bis rue Jeanne d’Arc. Tél. 02 38 67 04 98 Pithiviers, 16 avenue de la République.

Tél. 02 38 30 87 60

www.avemi.fr

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26 novembre 2009

ORLÉANS

SAINT-HILAIRE-LES-ANDRÉSIS

Jocelyne Lecomte et Frédérique Rué, FORCE 3

Frédéric Baron, MEDAL et TECHLODY

En juin 2007, presque un an après la création de l’entreprise spécialisée dans la formation, le recrutement et la gestion des compétences, Jocelyne Lecomte et Frédérique Rué n’avaient qu’un seul regret : « ne pas avoir sauté le pas plus tôt ». Aujourd’hui, les deux directrices associées en expriment un autre, celui de ne pas s’être diversifiées plus tôt. La raison ? « Nous avons démarré avec une large part de notre activité consacrée aux bilans de compétences avec l’ANPE. Cette dernière ayant cassé le marché avec 9 mois d’avance, les petits cabinets comme les nôtres n’étaient plus en mesure de répondre aux appels d’offres. Nous avons dû licencier deux collaborateurs » regrette Frédérique Rué. Pour rebondir, elles reconcentrent la cible de Force 3 sur un public salarié. « Depuis avril 2008, on a intensifié la formation, l’“out placement” individuel et avons à ce jour deux cellules de reclassement ».

C’est avec une double casquette que Frédéric Baron s’exprime aujourd’hui. Directeur de Medal Sarl – l’entreprise qui commercialise l’invention de son père, un générateur de compositions musicales automatiques, originales et libres de droit – il est aussi depuis juin 2009 PDG de Techlody. La SAS, concessionnaire exclusif des licences des 17 brevets de Medal, développe sa technologie dans le domaine du jouet, du gadget, des boîtes à musique et de la téléphonie low cost. Soutenue financièrement par le Conseil Régional et Oséo, Techlody est en pourparlers avec le n° 1 mondial du jouet. Medal a conclu de son côté un contrat avec le n° 2 européen de la téléphonie mobile pour des musiques d’attente. « Notre logique de développement fait que nous avons les meilleurs outils pour réussir, nous avons un business plan qui tient la route ». www.techlody.com

ORLÉANS

Rémi Guillou, M3P

FAY-AUX-LOGES

Rémi Guillou rachète en 2006 M3P, entreprise de menuiserie PVC et seul fabriquantinstallateur sur Orléans. En 2008, le repreneur, face à la montée en puissance des préoccupations environnementales des consommateurs et aux exigences liées au Grenelle de l’environnement, annonçait sa volonté d’inscrire l’entreprise dans une démarche de développement durable. « La gamme a été remodelée pour proposer des produits encore plus économes énergétiquement et nous réfléchissons, avec d’autres professionnels, à l’élaboration d’une offre globale dans la rénovation énergétique des bâtiments » détaille Rémi Guillou. Et c’est en partie grâce aux incitations gouvernementales en faveur des rénovations énergétiques que l’entreprise « a affronté la crise vaillamment » et se pose la question d’une embauche. Pas l’ombre d’un nuage dans sa vie de dirigeant ? « Je regrette juste de ne pas avoir travaillé avec le cédant plus longtemps.

Trois mois ce n’est pas suffisant, j’aurais sans doute évité quelques erreurs, sur la gestion du personnel par exemple ». www.m3p-habitat.fr ORLÉANS

Marek Tatko, CES MÉTROLOGIE « La 4ème année d’exercice a été plus difficile que les précédentes, on ressent la crise durement. La clientèle est toujours là, mais avec des budgets très serrés ou réduits à néant jusqu’en février 2010, comme dans le secteur des laboratoires pharmaceutiques » constate Marek Tatko. Associé à Jean-Jacques Andrieu à la tête de CES Métrologie, spécialisée depuis 2008 dans contrôle des températures/hygrométrie en temps réel, systèmes d’enregistrement et d’archivage sans fil en radio fréquence, il se bat pour que 2009 soit bénéficiaire et réussir « à tenir jusqu’en 2010 ». Si l’activité se renforce, il pense recruter un salarié. Un regret ? « Former des jeunes, mais avec les commandes en yo-yo, c’est difficile » conclut-il. novembre 2009

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Ludovic Bauchet, CIVO COMPTAGE INNOVATION Compter les personnes, par système électronique, pour des enquêtes de fréquentation lors de foires et salons, pour des stands ou des magasins : l’entreprise créée par Ludovic Bauchet en 2006 abordait difficilement sa 3ème année d’exercice. Ce cap passé, il explique que « l’entreprise se porte plutôt bien, avec un CA de 70 000 €, contenu, malgré une année 2009 un peu chaotique ». Aujourd’hui recentré sur des prestations de plus grande envergure (récemment le Festival de MontereauFault-Yonne), Ludovic Bauchet regrette de ne pas avoir su mieux cibler son marché dès le départ. « Le créneau du comptage est si particulier que je manquais de données génériques… on se fait parfois des idées quand on manque d’expérience ». www.comptage-innovation.fr SAINT-CYR-EN-VAL

Frédéric Préau, CERMAA SAS Repreneur de CERMAA en mars 2007 (mécanique de précision, sous-traitance mécanique, usinage et mécano-soudure), interviewé dans Loiret Eco en octobre 2008, Frédéric Préau annonçait des investissements dans l’outillage (100 000 €), dans le réseau informatique, un effectif de 15 salariés et un CA de 1,7 M€. « Nous sommes toujours en effectif stable, on commence seulement à être touché par la crise car on est en exercice décalé… on n’est certes pas serein mais il y a des besoins, il faut être très réactif » explique le dirigeant. L’embauche alors planifiée d’un chef d’atelier est tombée à l’eau. « Nous avions ce projet grâce au dispositif Ardan mais avec la crise nous n’avons pas pu le pérenniser, ce n’est que partie remise » assure-t-il.

D’ailleurs, avec le recul, Frédéric Préau l’aurait bien recruté plus tôt ce chef d’atelier, dont il avait décelé l’absence dès le départ. « Pour l’instant, avec mon collègue, on cumule la partie commerciale et le suivi atelier, on doit être partout à la fois ».

Suite page 26

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dossier

COULLONS

Claire Malet, VERSION ÉCOLOGIQUE Loin de la pépinière d’entreprises de Saint-Jean-de-la-Ruelle où elle a fait ses débuts, Claire Malet a opté pour un espace de stockage plus grand, à Coullons. Toujours positionnée sur la vente en ligne de fournitures de bureau recyclées, de produits d’entretien et objets publicitaires écologiques et de mobilier en carton éco-conçu, la jeune dirigeante a depuis étoffé sa gamme (800 références) avec de la vaisselle jetable bio-dégradable. Autre évolution notable, le recentrage du cœur de cible de Version Écologique sur les entreprises et les collectivités locales. Des faux pas qu’elle regretterait ? « J’ai fait plusieurs erreurs au quotidien, rien de fondamental toutefois. Quand c’est le cas, je me remets en question, je refais des ajustements… Il faut être toujours à l’affût, je me situe dans un secteur qui évolue très vite, aussi bien du côté des fournisseurs, que de la concurrence ou du comportement des consommateurs… ». www.versionecologique.com ORLÉANS

Philippe Villevalois, ATOUT RH Créée par Philippe Villevalois en mai 2007 après 10 ans d’expérience dans les RH et la gestion d’entreprises, Atout RH a vu son activité se développer régulièrement. « J’ai eu la chance de pouvoir démarrer avec des clients, j’ai donc eu tout de suite une visibilité sur mon activité » explique le chef d’entreprise. Essentiellement centré sur la gestion RH et celle des compétences, (le « marketing social » est une autre facette de l’entreprise), Philippe Villevalois s’est investi dans plusieurs projets d’envergure, comme l’animation de l’Ariac (1). Conscient du potentiel du travail en réseau, « pour les complémentarités et les synergies possibles », il appartient au collectif ExtraMuros, avec quatre autres entreprises. Une auto-critique ? « Se lancer en ayant déjà des clients c’est aussi un piège : trop occupé, je n’ai pas formalisé assez vite les différents outils de communication dont j’aurais pu avoir besoin… ». www.atoutrh.fr (1) Association régionale des industries alimentaires du Centre ORLÉANS

Marie-Véronique Durance, CASPEO Exemple parfait d’un essaimage réussi, Caspeo affichait des débuts prometteurs quatre ans après sa création, en 2007. L’entreprise, spécialisée dans la conception et le développement de services et de logiciels pour l’industrie minière, a profité du boom minier… mais a également pâti du récent arrêt des investissements miniers. « Après deux années de forte croissance, l’année 2009 a été très dure, notamment à cause de la chute du cours des métaux : toutes les entreprises minières ont freiné leurs investissements, c’est un secteur très sensible… » explique sa gérante, Marie-Véronique Durance. Son projet d’ouverture de l’entreprise à un nouveau secteur d’activité - la valorisation des matières premières agricoles – avance : Caspeo vient d’y consacrer le financement d’une thèse. Un itinéraire sans fausse note ? « La structure du projet était plutôt bien encadrée, nous avons su trouver les aides utiles sans aller à la chasse aux subventions. Peut-être être plus vigilant dans ce qu’on donne aux clients ? ». www.caspeo.net

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26 novembre 2009

interview

ONT TROUVÉ OU CONSERVÉ UN EMPLOI « 1750 personnes

grâce aux financements de Loiret Initiative »

SUCCESSIVEMENT PDG DES PRESSES DU VAL DE LOIRE ET DE GRAPHISOFT, JEAN-PHILIPPE MEYER EST PRÉSIDENT DE LOIRET INITIATIVE DEPUIS AVRIL 2008 APRÈS AVOIR OCCUPÉ SA VICEPRÉSIDENCE PENDANT 9 ANS. L’ASSOCIATION, QUI GARANTIT AUX CRÉATEURS ET REPRENEURS DES PRETS À TAUX ZÉRO SANS GARANTIE PERSONNELLE, AFFICHE UNE PROGRESSION CONSTANTE DE SON ACTIVITÉ.

LOIRET INITIATIVE VIENT DE RECRUTER UNE CHARGÉE DE MISSION, CELA SIGNIFIE-T-IL QUE LA CRÉATION ET LA REPRISE D’ENTREPRISE SONT EN PLEIN ESSOR DANS LE DÉPARTEMENT ?

Nous assistons il est vrai à une montée en charge des dossiers à traiter par chaque comité (Orléans, Gien et Montargis). Deux raisons à cela. D’abord, l’effet de levier important joué par les fonds que Loiret Initiative accorde aux futurs dirigeants. Assimilés à des fonds propres, ils ont un effet « persuasif » auprès des banques, et sont donc très convoités par les futurs chefs d’entreprise. L’autre motif, c’est l’implication de Loiret Initiative dans le déploiement de Nacre, dispositif conçu pour les porteurs de projets qui sont demandeurs d’emploi ou bénéficiaires des minima sociaux. Nous venons de recruter Sonia Hübe à plein-temps pour suivre de manière efficace toutes les demandes. Autre nouveauté récente que je tiens à signaler, non pas relative au fonctionnement, mais au financement de Loiret Initiative. Depuis 2008, la liste des partenaires qui nous soutiennent est venue s’étoffer avec le fonds européen de développement régional (FEDER), qui a contribué à hauteur de 330 000 €. Auxquels s’ajoutent les soutiens de nos partenaires historiques (Caisse des Dépôts, Conseil Régional, Conseil Général, AgglO, banques) et les remboursements de prêts. Sans compter le soutien logisnovembre 2009

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tique et en moyens humains – Armelle Popot et Corinne Cacitti – alloué par la CCI du Loiret.

SUR LE PLAN ÉCONOMIQUE, QUELLE EST LA TRADUCTION CONCRÈTE DE L’ACTION DE LOIRET INITIATIVE ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : sur la seule année 2009, 205 projets nous auront été présentés et 180 prêts accordés. À titre de comparaison, en 2001, lors de la première année d’activité de la plate-forme Loiret Initiative, seuls 18 dossiers avaient été déposés et 15 prêts accordés. Depuis cette date, nous avons versé plus de 5 millions d’euros aux créateurs et repreneurs, dont près de 1 300 000 € pour l’année 2009.

Plus parlant encore, le nombre d’emplois créés ou maintenus : 1 750 personnes ont trouvé ou conservé un emploi grâce aux financements de Loiret Initiative. Ce que nous constatons par ailleurs au fil des ans, c’est que la proportion de créations est supérieure à celles des reprises, celle-ci est à peu près de l’ordre de deux tiers /un tiers.

Signe des temps, particulièrement perceptible en 2009, les demandeurs d’emploi sont un peu plus nombreux que les salariés en activité à devenir entrepreneurs.

Jean-Philippe Meyer, président de Loiret Initiative

des banquiers, des experts comptables, qui viennent bénévolement apporter leur expertise et leur expérience. Notre rôle est de mener une réflexion la plus poussée possible pour garantir la plus grande viabilité d’un projet. Il nous arrive régulièrement de tempérer la fougue de certains créateurs parce que nous décelons des failles ; dans ces cas-là nous préférons opter pour un report de décision. Nous tenons d’ailleurs à ce que les porteurs de projet nous contactent le plus en amont possible, et pas une fois qu’ils se sont engagés…

LOIRET INITIATIVE S’APPUIE SUR LE PARRAINAGE, QUI L’ASSURE ?

QUEL EST LE RÔLE DU COMITÉ D’AGRÉMENT ?

Le comité d’agrément peut désigner un parrain pour suivre les nouveaux entrepreneurs après leur installation. Les parrains bénévoles (chefs d’entreprise, cadres, membres des associations EGÉE et ECTI) apportent leur expérience, ouvrent leur carnet d’adresses, épaulent face aux difficultés rencontrées. J’accueille volontiers les chefs d’entreprise qui souhaiteraient devenir parrains, nous en avons besoin.

Au sein du comité d’agrément de Loiret Initiative, ce sont des chefs d’entreprise,

loiret.initiative@loiret.cci.fr www.loiret-initiative.loiret.cci.fr

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passés composés

LA CRÉATIVITÉ EN HÉRITAGE La chronique d’Anne-Marie Royer-Pantin APPUYÉ SUR DE SOLIDES TRADITIONS COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES, NOURRI DE MILLE APPORTS ET INITIATIVES ORIGINALES, LE LOIRET CULTIVE AVEC TALENT L’ESPRIT D’ENTREPRISE, L’INVENTIVITÉ, LA PERSÉVÉRANCE, LE SENS DE L’ADAPTATION ET DE L’ANTICIPATION. ET CELA NE DATE PAS D’HIER.

S Anne-Marie Royer-Pantin Ancienne élève de l’École normale supérieure, médaille d’or de l’Académie d’Agriculture de France pour son œuvre littéraire et son action culturelle en faveur du patrimoine, Anne-Marie Royer-Pantin est écrivain, auteur d’essais, d’ouvrages d’histoire et de nombreux travaux sur le patrimoine local et régional. Sa chronique « Passés composés » propose un éclairage différent du présent et du devenir économiques de notre département, à la lumière d’un passé riche d’expériences originales et fructueuses, de belles aventures et de réussites exemplaires.

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ur cette terre féconde, terre de labeur et d’ouverture, de mélanges et d’échanges, humanisée depuis si longtemps, vivifiée par un dense réseau de communications, il y a, profondément enracinée, toute une culture de l’entreprise : derrière la douceur de vivre ligérienne et la quiétude des paysages, se profilent, de longue date, le dynamisme, la créativité et l’allant nécessaires au rayonnement économique du département.

Notre territoire a toujours connu un éventail d’implantations et de fabrications très ouvert, avec une prodigieuse diversité d’offres et de produits. Pas de productions de masse, mais une multitude d’activités diversifiées, parfois originales (aujourd’hui, on parlerait de « niches »), créées et développées, au cours de l’histoire, par des hommes entreprenants, qui ont su répondre à des besoins, imaginer, investir dans des projets novateurs, saisir des opportunités, exploiter des potentiels, s’adapter aux mutations. Les exemples de ces créateurs d’entreprise, qui ont mis de l’avenir dans notre passé, sont très nombreux.

Voici quelques cas d’école où se retrouvent la persévérance de l’artisan, l’audace du pionnier, le génie de l’inventeur, l’intelligence des situations du commerçant : En 1758, un négociant inventif implante à Orléans, grand centre lainier, une fabrique de bonnets turcs ou fez, à partir de laines et de matières tinctoriales importées d’excellente qualité ; les pays du Levant s’approvisionnent alors à Orléans en « bonneterie orientale ». Bel exemple de création originale et fructueuse !

En 1765, Jean Saintoin, maître vinaigrier

et confiseur, en fin marchand devançant la mode, investit ses capitaux dans l’achat d’une boutique sur la rue Royale, élégante artère orléanaise dont les travaux sont à peine terminés. La Chocolaterie Royale était née et devenait rapidement une adresse prestigieuse : le jeu en valait la chandelle.

En 1838, un habile artisan serrurier, François Guillot-Pelletier, fonde à Saint-Jeande-Braye un atelier travaillant le fer et la fonte. Il développe son activité dans un créneau porteur (serres, jardins d’hiver, vérandas et kiosques à musique) qui va connaître son apogée à la Belle Époque.

Ses productions acquièrent une réputation mondiale et l’entreprise fait preuve d’un remarquable dynamisme.

Un peu plus tard, Jean-Félix Bapterosses, un jeune ouvrier à l’étonnant esprit inventif, en possession d’un brevet novateur permettant de fabriquer en séries des boutons de simili-porcelaine, reprend en 1845 une fabrique en déshérence à Briare.

Très rapidement la manufacture et ses procédés innovants bénéficient d’une demande en pleine expansion. C’est là la parfaite illustration d’une logique entrepreneuriale menée avec succès.

Depuis ces expériences notre économie a connu maintes révolutions, crises et métamorphoses, mais n’oublions pas que, entre hier et aujourd’hui, les ingrédients de la création d’entreprise et du pari gagnant n’ont pas changé : il y faut toujours un grain d’audace, un soupçon de chance, une bonne mesure de compétences et de conviction, une dose d’anticipation et d’intuition juste, et surtout la force du rêve et du désir.

26 novembre 2009

CCI infos

agenda

LES RENCONTRES LOIRET ECOBIZ www.loiret-ecobiz.fr //////////////////////////////////////// ECOBIZ ENVIRONNEMENT-SÉCURITÉ 26 novembre 2009 (après-midi) Présentation par Téréos de sa gestion de la sécurité Contact : Sébastien Saint-Chély Tél. : 02 38 77 77 19 http://environnement.loiret-ecobiz.fr

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ECOBIZ MOBILITÉ-DÉPLACEMENTS 1er décembre 2009 (agence de la CCIL à Montargis) Réunion sur le Plan de Déplacement Entreprises (PDE) Contact : Karine Gauluet Tél. 02 38 77 77 81 http://mobilite.loiret-ecobiz.fr

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25 novembre (dès 15h) au Centre de conférences d’Orléans

Localbiz évolue pour mieux vous servir !

Depuis cet été, La page d’accueil « Localbiz » a évolué pour mieux répondre aux besoins des entreprises ! Actualité des entreprises, événements Loiret Ecobiz, ressources thématiques : de nouvelles rubriques ont été créées. Pour avoir accès à Localbiz, il vous suffit simplement de demander un identifiant/mot de passe, il vous sera transmis gratuitement. Vous aurez ainsi accès à toute l’information économique locale.

Contact : Véronique Mainfroy Tél. : 02 38 77 77 84 veronique.mainfroy@loiret.cci.fr

« LOIRET ECOBIZ, COMMUNAUTÉS ET RÉSEAUX D’ENTREPRISES » Conférences 15h30 Jean-François Raffestin, CMI Consultraining « Communication multimedia, tout, pour tous, partout » 16h00 Nathalie Aminot-Boulley, animatrice de la Communauté Performance industrielle « Progrès permanent, Lean : comment améliorer votre compétitivité ? » 16h30 Christian Morel, DEVCOM45 « Organiser votre prospection commerciale »

17h Corinne Turpin, OSMOZE « Se développer durablement dans un contexte économique en mutation » 17h30 Charlésia Croce, DEMC « Comment doper sa performance individuelle » 18h Débat théâtral/ 19h 30 Cocktail de clôture.

Contact et inscriptions : Marie-Claude Marcault Tél. : 02 38 77 77 94 marie-claude.marcault@loiret.cci.fr

Retrouvez tout l’agenda sur www.loiret.cci.fr ! http://www.netvibes.com/cci-du-loiret Suivez la CCIL sur http://twitter.com/cciloiret et sur www.facebook.com novembre 2009

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Accès privilégié à l’information pour les adhérents Loiret Ecobiz Trois communautés - Prestataires de services, Logistique et Performance industrielle - ont accès depuis le mois d’octobre à un état des lieux complet de leurs secteurs d’activité.

Ces panoramas, mis à jour tous les ans, positionnent leur activité à l’échelle départementale, régionale et nationale.

Un outil indispensable pour mieux appréhender l’environnement économique dans un contexte de développement de l’entreprise notamment.

D’autres secteurs viendront enrichir la collection, comme la mobilité ou la pharmacie cosmétique.

Contact : Ludovic Bertrand au 02 38 77 77 66 ou par mail : ludovic.bertrand@loiret.cci.fr 29

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CCI CENTRE INTERNATIONAL mise sur le potentiel des primo-exportateurs LANCÉ EN FÉVRIER 2009 PAR CCI CENTRE INTERNATIONAL (LE SERVICE MUTUALISÉ DES CCI DE LA RÉGION CENTRE) LE PROGRAMME PRIMO « OBJECTIF INTERNATIONAL » AIDE LES ENTREPRISES CONSIDÉRÉES COMME EXPORTATRICES OCCASIONNELLES OU DONT LE POTENTIEL À L’EXPORT EST PROMETTEUR À SE DÉVELOPPER. REVUE DE DÉTAILS. à l’étranger ? Comment répondre à la demande de clients étrangers ? Comment organiser mon implantation de manière optimale ?

Apprentissage des fondamentaux et suivi personnalisé

L

’export est vecteur de croissance. Certaines entreprises ne le soupçonnent pas, ou appréhendent l’export de manière occasionnelle et marginale : c’est justement pour celles-là que CCI Centre International a déployé un programme d’accompagnement spécifique. Officiellement lancé en février 2009 (et initié par la CCI du Loiret dès 2004), le programme Primo « Objectif International » cible les entreprises qui réalisent moins de 5 % de leur chiffre d’affaires à l’export ou sur un pays dit « grand large », c’est-à-dire hors de l’Union Européenne ou du Maghreb. L’idée, c’est d’aider les entrepreneurs à se poser, dès le départ, les bonnes questions, et de les accompagner vers une véritable structuration à l’export. Mon produit est-il exportable ? Qui sont les interlocuteurs compétents, ici et

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Ainsi, pour identifier les marchés cibles, faciliter l’approche de clients et mobiliser les ressources financières, CCI Centre International propose aux entreprises primo-exportatrices quatre réunions annuelles autour de thématiques qu’elles ont-ellesmêmes définies, avec l’intervention d’une entreprise-témoin expérimentée à l’export. Elles peuvent aussi compter sur un suivi personnalisé qui englobe un pré-diagnostic, une formation de deux jours aux fondamentaux de l’international. Depuis le début de l’année, 84 entreprises - dont 14 dans le Loiret - ont bénéficié d’un accompagnement de ce type. Une prestation que CCI Centre International propose au tarif de 90 € pour les entreprises de moins de 50 salariés et 145 € pour les plus de 50. Au final, il s’agit de « démystifier » l’international, avec le souci d’une clarification et d’une simplification des dispositifs. Prochain groupe Primo Exportateurs : février 2010.

Contact : CCI Centre International Stéphane Munos Tél. : 02 38 77 77 68 stephane.munos@loiret.cci.fr

Fabrice Poirier – DG Konskilde Orléans

« Mon erreur, à l’époque, a été d’y aller seul » Filiale du groupe danois, Konskilde dispose de deux implantations en France. La première, dans la Vienne, est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de machines agricoles.

L’autre, à Orléans dans le Loiret, est experte en manutention de stockage des céréales ainsi qu’en transfert pneumatique de déchets plastique et papier. « Quand j’ai pris la direction de l’entreprise en 2006, je pressentais qu’il y avait des débouchés vers le Maghreb. Mais mon erreur, à l’époque, a été d’y aller seul » explique Fabrice Poirier.

L’accompagnement de CCI Centre International lui prouvera rapidement « qu’il vaut mieux être accompagné ». Le dirigeant plébiscite notamment le partage d’expériences avec d’autres entreprises déjà rompues à l’exercice. « Aujourd’hui nous avons bien percé sur le marché algérien avec l’activité stockage de grains, dont la part à l’export représente 22 % de notre CA » annonce-t-il. Un potentiel alors confirmé par l’étude que le dirigeant confie à un groupe d’étudiants en Master LanguesAffaires et Commerce International de l’Université d’Orléans. Début décembre, un voyage à Casablanca, encadré par CCI Centre International, doit permettre à Konskilde de trouver des distributeurs sur place, « indispensables pour percer dans le pays ». Là encore, un nouveau groupe d’étudiants va travailler pour aider l’entreprise à concrétiser ses ambitions sur le marché marocain. www.kongskilde.com

26 novembre 2009

‘‘Les Trophees de l’Entreprise’’ '

1

re

édition

L’événement économique du Loiret Jeudi 10 décembre 2009 à 20 heures au Centre de Conférences d’Orléans En partenariat avec

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PORTRAIT DU COMMERCE DANS LE LOIRET : une étude de la CCIL riche d’enseignements pour les commerçants ÉQUIPEMENT COMMERCIAL, CONSOMMATION DES MÉNAGES : LA PLAQUETTE « PORTRAIT DU COMMERCE DANS LE LOIRET », RÉALISÉE PAR L’OBSERVATOIRE DE LA CCIL, PASSE AU CRIBLE TOUTES LES DONNÉES DÉPARTEMENTALES DEPUIS 2006 À NOS JOURS.

D

iffusée le 5 octobre dernier lors de Perspectives Commerce, 1 er salon dédié aux professionnels du secteur, la nouvelle plaquette « Portrait du Commerce dans le Loiret » réalisée par la CCIL apporte un éclairage nouveau sur le secteur. Le document, réalisé à partir des données de son observatoire du commerce « Calleo », propose une analyse des évolutions de l’équipement commercial et des comportements d’achats entre 2006 et 2009. Parmi les nouveautés au sommaire : le poids du Loiret au sein de la région Centre et le palmarès des enseignes de la grande distribution alimentaire.

Premier volet du document, l’équipement commercial est analysé selon des critères tels que le poids des familles d’activités, la répartition des commerces sur les territoires du Loiret ou encore le poids de la grande distribution… On y apprend par exemple que 75 % des communes du Loiret disposent d’au moins un commerce, que l’équipement de la maison représente 40 % des m² commerciaux du département

ou encore que le centre-ville d’Orléans représente plus de 11 % du chiffre d’affaires départemental lié au commerce.

Quelles habitudes d’achat pour les ménages du Loiret ?

Seconde partie de la plaquette : la consommation des ménages. Étayée de données issues de la dernière enquête régionale de consommation menée par les CCI de la région (2ème trimestre 2008), l’étude met en lumière les changements des habitudes d’achats des ménages du Loiret (forme de distributions fréquentées, hit-parade des principaux pôles commerciaux fréquentés, principaux flux commerciaux).

On découvre par exemple que 96 % des besoins des ménages du Loiret sont couverts dans le département… mais que ces derniers dépensent par ailleurs 143 millions d’euros dans des enseignes de vente à distance (Internet et VPC). L’intégralité de la publication est accessible en ligne sur www.loiret.cci.fr rubrique Chiffres clés du Loiret / Publications économiques.

Pour consulter la plaquette directement : http://tinyurl.com/ylrbpbo Contact : Mounir Essaadaoui Pôle Connaissances, Études, Marketing Tél. : 02 38 77 77 13 mounir.essaadaoui@loiret.cci.fr

« FICHE ENTREPRISE » : 74 000 entreprises de la région en ligne

D

epuis le 7 octobre dernier, le site Internet régional www.ficheentreprise.com a fait peau neuve. Géré par la chambre régionale de commerce et d’industrie,

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et alimenté par le réseau des CCI de la région Centre, le site permet de consulter en ligne les informations relatives à 74 000 entreprises de la région, dont 19 000 dans le Loiret. Grâce à un formulaire de recherche, les internautes peuvent, en toute autonomie, dénombrer des entreprises, identifier un concurrent, un client B to B, un prestataire de services et disposer d’informations détaillées (activité, savoir-faire, effectif, localisation, revue de presse…). Il est également possible de vérifier la pertinence des éléments publiés et de les modifier en cas d’erreur, grâce à un module de mise

à jour (sous réserve de l’approbation d’un modérateur). Pour obtenir des données plus affinées et adaptées à vos besoins spécifiques, notamment pour le ciblage et la prospection des clients, la CCIL a élaboré toute une gamme de prestations de marketing direct. Nous consulter.

Contact : Mireille BOUCHER, Pôle Informations, Formalités, Accueil Tél. : 02 38 77 77 53 mireille.boucher@loiret.cci.fr, http://www.fichentreprise.com ou www.loiret.cci.fr, espace « fichier des entreprises » 26 novembre 2009

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CARTONS PLEINS VILLAGE « TPE » : des locaux clés en mains Zac des Varannes à Ingré De g. à dr : Jacques Martinet, vice-pdt de l’AgglO, Yves Broussoux, Pdt de la CCIL et Christian Dumas, maire d’Ingré.

C

’est le 15 octobre dernier qu’a été donné le coup d’envoi officiel pour la construction de locaux d’activités clés en mains sur la ZAC des Varannes, à Ingré, sur le modèle d’un « village très petites entreprises ». Destinés aux chefs d’entreprise comme aux créateurs, les cinq locaux proposeront chacun à terme des bureaux aménagés (80 m² environ) sur deux niveaux, associés à un atelier (276 à 357 m²) d’une hauteur libre d’environ 5 mètres.

Parmi les autres fonctionnalités du site : des espaces extérieurs articulés autour d’un parking privatif, un accès poids lourds et une zone de collecte sélective des déchets. Le montant de l’opération, financée par la CCI du Loiret, approche les 2 millions d’euros. La livraison du « village TPE », qui répond à la demande exprimée sur le secteur par les entrepreneurs, sera livrée début avril 2010.

Contact : Pôle CCImmo Tél. 02 38 77 77 80 – ccimmo@loiret.cci.fr novembre 2009

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pour la rentrée ECG/ECD !

LE PÔLE ENSEIGNEMENT-FORMATION DE LA CCIL, ET NOTAMMENT SON OFFRE ECG/ECD, PRÉSENTE LA PARTICULARITÉ D’ÊTRE TRÈS ANCRÉ AVEC LE MONDE PROFESSIONNEL. ET LES EFFECTIFS 2009/2010, DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL, MARQUENT UNE NOUVELLE AUGMENTATION.

C

lassée parmi l’une des quatre meilleures écoles de commerce bac+3 (classement 2009 du Figaro), l’École de Commerce et de Gestion d’Orléans (ECG) a vu ses effectifs encore croître à la rentrée : 154 étudiants, soit 14 % de plus qu’en 2008/2009, dont 50 étudiants en 1re année, et 44 en 2e année.

Auxquels s’ajoutent 19 étudiants en année dite de « césure » (entre la 1re et la 2e année) partis étudier à l’étranger dans des établissements à Budapest (Hongrie), Staffordshire (Angleterre) et Dundee (Écosse). Après un séminaire d’intégration, puis un stage de 3 semaines fourni par l’école aux 50 étudiants dans 24 entreprises de l’agglomération, les élèves ont réalisé un court-métrage. Au final, sur les quatre films présélectionnés (et qui mobilisent tous les étudiants), un seul sera retenu par un jury de professionnels.

Le module permet aux élèves de mieux appréhender le monde professionnel et d’être confrontés, en situation réelle, aux différentes matières qui composent leur cursus : vente, marketing, communication, gestion, droit… Parmi les événements mar-

quants pour les élèves en 2e année, un séminaire de « Marketing Planning » en anglais et la participation des étudiants au colloque national des arts de la table. Les élèves en 3e année ont quant à eux participé à un séminaire de « marketing avancé », animé par Olivier Badot, professeur à l’ESCP Europe, et au Master Class Vente (une action commerciale menée pour l’entreprise, en son sein, cette année Orléans tv, Prestige Téléphonie et La Tribune d’Orléans). L’École de Commerce et de Distribution (ECD) compte respectivement 35 et 22 élèves en 1re et 2e année. Le cursus, accessible après le bac, se déroule par apprentissage, en alternance 2 jours au CFSA et 3 jours en entreprise (magasins traditionnels, grandes surfaces ou entreprises de commerce de gros). 13 personnes titulaires d’un bac+2 commercial ont intégré cette année le cycle de Manager de la Distribution en contrat de professionnalisation (1/3 du temps en formation, 2/3 en grandes et moyennes surfaces spécialisées et hypermarchés). www.ecgorleans.org

Formation Responsable de projets industriels, option marketing-vente en milieu industriel (MVMI) Ouverte aux étudiants bac+3 industrie/technique qui souhaitent acquérir une compétence commerciale, la formation MVMI forme en un an des technicocommerciaux susceptibles d’évoluer à terme vers des fonctions d’encadrement. Au final, les diplômés sont capables de maîtriser une négociation complexe, de collecter et utiliser les informations marketing pour concevoir un plan d’action commerciale, de prévoir, surveiller et évaluer leurs performances de vente. L’intégration reste possible jusqu’à fin décembre 2009 (statut salarié, formation en alternance).

Institut des Forces de Vente (IFV) 20 stagiaires composent la promotion 2009-2010 de la formation Cycle Supérieur de l’Institut des Forces de Vente. Le cycle forme en 9 mois des commerciaux opérationnels, capables de maîtriser une négociation complexe et qui après une formation théorique au centre et un stage sur le terrain de 4 mois1/2 ont une connaissance et une réelle pratique du terrain. La formation est financée par la Région Centre et le Pôle Emploi.

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CCI infos

LA MOBILITÉ, UN SUJET QUI VOUS CONCERNE !

VILLAGE DE LA MOBILITÉ DANS LES PARCS D’ACTIVITÉS DU LOIRET, ATELIER THÉMATIQUE DE LA COMMUNAUTÉ LOIRET ECOBIZ : LA SEMAINE DE LA MOBILITÉ S’EST DÉCLINÉE À TRAVERS PLUSIEURS ÉVÉNEMENTS PROMETTEURS DANS LE DÉPARTEMENT.

P

roposé dans le cadre de la semaine de la mobilité et de la sécurité routière, le village de la mobilité avait pour vocation d’accompagner les parcs d’activités du Loiret dans la mise en œuvre d’un plan de déplacement inter entreprises (PDIE).

Ainsi, les 16 et 25 septembre derniers, respectivement sur le Pôle 45 (sur la terrasse de la Brasserie La suite) et sur le parc d’activité de St-Jean-de-Braye/Semoy (dans les locaux de l’AIDAPHI), la CCIL, en partenariat avec l’AgglO et l’ADEME, avaient décidé de sensibiliser dirigeants et salariés aux déplacements générés par leur entreprise. Ce qu’il en ressort ? L’expérience a convaincu les représentants des associations des parcs en question et l’idée de dupliquer l’opération est dans les esprits.

Axe de progrès identifié, la communication envers les salariés présents les parcs d’activités, doit être renforcée, en partenariat avec l’AgglO et les entreprises concernées.

D’ores et déjà, la capacité des entreprises à mobiliser leurs salariés sur les questions de mobilité a été récompensée. 13 entreprises (1) se sont ainsi vues remettre le 6 octobre à la CCIL à Orléans de nombreux lots fournis par l’ADEME, dont un vélo électrique, des trousses à outils pour vélos ; le GEZI (groupement des Entreprises de la Zone Intercommunale de Saint-Jean de Braye – Semoy) a gagné une formation à l’éco-conduite, dont tous les salariés de

la zone bénéficieront dès le 24 novembre prochain. La CCIL a quant à elle offert des sessions de co-voiturages qui seront réalisées par Roulezmalin.

Partage d’expériences avec Loiret Ecobiz Mobilité Conclusion à cette semaine de la mobilité, l’atelier thématique Loiret Ecobiz organisé par la CCI du Loiret sur le thème « Les déplacements dans les parcs d’activités » laisse entrevoir des perspectives prometteuses. Pour échanger ce jour-là, des intervenants concernés au premier plan : Guy Robinet, vice-président de la CCIL, Charles-Eric Lemaignen, président de la Communauté d’agglomération Orléans Val de Loire, ainsi que les présidents du GEP45 (Pôle 45), du GEZI (Saint-Jean-de-Braye/ Semoy) et de l’ADELIS (Ingré/Saint-Jeande-la-Ruelle). Parmi les sujets abordés : le partage d’expérience du technopôle Savoie Technolac sur son service d’auto-partage et l’initiative du GEZI d’organiser des réunions par secteurs géographiques pour identifier besoins et attentes des entreprises en vue d’un futur réaménagement du parc. Indéniablement, les questions de mobilité sont une préoccupation forte et croissante des entreprises. Une récente étude de l’Acfci tend à démontrer que les CCI montent chaque année en compétence pour les accompagner sur ces questions.

La CCIL est dans les starting-blocks pour faire de l’édition 2010 un succès !

(1) Ahgil Bobcat, Valorpal, TLR, Burban Palettes Recyclage, ND Logistics, OBM, Dupont, SCB Maulay, Setao, Leroy Sommer, Kverneland Group, Meunier frères, TPC.

Contact : Karine Gauluet Conseil en mobilité Tél. : 02 38 77 77 81 karine.gauluet@loiret.cci.fr

Mise en garde de la gendarmerie En raison de la recrudescence de vols constatés depuis début octobre au préjudice des parfumeries, la gendarmerie locale vous demande de communiquer tous faits ou individus suspects remarqués dans un magasin ou à ses abords.

EN BREF Attention ! Les informations utiles à l’enregistrement légal de votre activité sont délivrées par le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) de la CCIL (commerçants et sociétés).

Seules les factures émises par le CFE, le greffe du Tribunal de commerce ou l’INPI doivent retenir leur attention. Si d’autres

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sociétés vous contactent en vous envoyant une facture pour une inscription à un autre registre, sachez qu’elle n’est en rien obligatoire. En cas de doute, n’effectuez pas de versement avant d’avoir vérifié l’origine de ces factures et contactez la CCI au 02 38 77 77 52.

26 novembre 2009

Vos contacts privilĂŠgiĂŠs : laurent.germain@groupebernier.com ricardo.gomez@groupebernier.com NAVIGATION GPS EN PLUS KILOMĂˆTRES EN MOINS

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Pour Stephen Le Bot, changer l’énergie, c’est faire du développement durable une seconde nature pour son entreprise.

L’énergie est notre avenir, économisons-la !