Trabajo en equipo
Lolo Sainz
Trabajo en equipo Lolo Sainz Director Deportivo de la secci贸n de baloncesto del Real Madrid Federaci贸n Espa帽ola de Baloncesto
13025BC1
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¿Qué es el Trabajo en Equipo?
Objetivo común Cooperación--Sacrificio Cooperación Sacrificio--Trabajo duro
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Importancia del Trabajo en Equipo
Éxito = Talento + Trabajo en Equipo
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Claves para el Trabajo en Equipo
Respeto mutuo
Comunicación efectiva
Metas comunes
Tratamiento equitativo
Relaciones interpersonales
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COHESIĂ“N
Pensar, sentir y actuar como una unidad.
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Cohesión del equipo Conocimiento personal y compenetración entre los miembros de un equipo.
“Vivir juntos es un comienzo, mantenerse juntos es progresar y trabajar juntos es un éxito” Henry Ford
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Factores que favorecen la Cohesión
Objetivo común Similitud de valores, intereses y actitudes
Confianza en la capacidad del equipo
Existencia de un líder hábil
Presión exterior
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FORMACIĂ“N
Estimular la creatividad y la toma de riesgos.
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Formación de la persona El jefe de equipo no debe olvidar los dos objetivos primordiales para el éxito del equipo:
Desarrollar conocimientos y habilidades técnicas de los componentes del equipo. Fomentar las relaciones humanas y afectivas en el equipo.
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Competitividad Hay que conseguir que los miembros del equipo no tengan miedo a competir: Desarrollar su creatividad, inspiración, intuición y “desparpajo”.
Desarrollar su personalidad, que sean “ellos mismos”. Desarrollar sus habilidades. Conseguir que asuman
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Conceptos para ser competitivos
Inteligencia despierta y rápida Mentalidad agresiva o dureza mental Buena actitud mental Buena educación moral
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ROLES Y LIDERAZGO
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Rol del líder Los líderes son aquellos que llevan el peso del equipo, por sus palabras y acciones.
Don de mando
Seguridad en si mismo
Autocontrol, visión
Comunicación y confianza
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Liderazgo del entrenador
Preside el equipo
Establece roles
Aprovecha las aptitudes de cada jugador Coordina y fija objetivos y prioridades del equipo
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Factores de liderazgo del entrenador
Confiar en los subordinados
No perder la calma
Fomentar el riesgo
Tener credibilidad
Pedir opiniones
Resolver conflictos
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Estilos de liderazgo
Comportamiento directo
Comportamiento de apoyo
Incrementar las habilidades del jugador
Mejorar su rendimiento
Incrementar la motivación
Crear confianza
Resolver problemas
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COMUNICACIÓN Debe ser abierta y honesta Hay que transmitir ideas, sentimientos y emociones. Así lograremos fomentar el espíritu de equipo y tomar decisiones eficaces.
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Requisitos para una buena Comunicación
Respeto y confianza mutua Asegurar un contexto adecuado de integración y libertad para expresar ideas Desarrollar un código claro
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Requisitos para una buena Comunicación
Conocer lo que se quiere comunicar Evitar mensajes que rompan la comunicación Evitar el “te lo dije” como solución a problemas
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Tipos de Comunicación
Verbal
Oral
No Verbal
Escritura Gestos Posturas Miradas Silencio
“Quien no comprende una mirada, difícilmente puede comprender una larga explicación”
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MOTIVACIĂ“N
Impulso interior que inicia y sostiene cualquier actividad
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Motivación
La persona debe recibir constantes mensajes de motivación, con el fin de estar preparado para ser un competidor
Mi filosofía de vida me dice que: ”ganar ha sido siempre y será la manera de medir el éxito”
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Motivación básica Para conseguir los mejores resultados de forma mantenida:
Aumentar el interés por la actividad a realizar Fijación de metas y objetivos de resultados
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Técnicas de Motivación
Compromiso sincero y entusiasta para la consecución de metas comunes Formas efectivas de estimular y animar Utilizar técnicas variadas, trucos Razones para la participación
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Técnicas de Motivación
...y ¿quién motiva al motivador?
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CONCLUSIONES
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Conclusiones
Objetivo común
Liderazgo
Comunicación clara
Conflicto constructivo
Credibilidad del entrenador
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Conclusiones La cohesión es la esencia de los equipos más destacados, definiéndola como un grupo de individuos pensando, sintiendo y actuando como una unidad, como un equipo
¡Juntos iremos a más!