Impact Pathways / Análisis Participativo de Vías de Impacto
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Análisis Participativo de Vías de Impacto
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Glosario de términos de Vías de Impacto
Análisis Participativo de Vías de Impacto (PIPA según sus siglas en Inglés) es una metodología de planeación, seguimiento y evaluación de proyectos. Es una metodología nueva y experimental, relativamente nueva, que toma elementos de la teoría de evaluación de programa, el análisis de redes sociales y la investigación para entender y promover la innovación. PIPA ha sido diseñada para ayudar a las personas involucradas en un proyecto, programa u organización SideBar a hacer explícitas sus teorías de cambio, es decir, a plasmar claramente cómo ven a sus proyectos logrando objetivos y consiguiendo el impacto deseado. Las vías de impacto de un proyecto describen cómo el proyecto desarrollará sus productos de investigación, y quiénes por fuera del proyecto necesitan usar estos productos para lograr resultados e impactos de desarrollo. Parte del proceso de mapear vías de impacto consiste en involucrar al personal y socios clave de un proyecto en trabajar juntos y plasmar sus ideas acerca de cómo los productos del proyecto deben difundirse para lograr los objetivos de desarrollo del proyecto. Esta difusión se divide en dos tipos: entendemos por difusión horizontal la extensión del conocimiento horizontalmente, es decir, la que sucede de agricultor a agricultor y de organización a organización al nivel de los mismos grupos de interés. La difusión vertical es lograr un ambiente político- institucional positivo para el proceso de cambio emergente, a través de mecanismos tales como “recomendación” positiva persona a persona, publicidad organizada, lobbying político y la búsqueda de influencia de políticas. Por ejemplo, tomemos un proyecto que está haciendo un piloto de una tecnología en una comunidad. La
Background Theoretical foundations Development of PIPA Online manual 1. 2. 3. 4.
file:///D|/DATA%20CECILIA/ceci/preval/Nueva%20W...20An lisisÿParticipativoÿdeÿV¡asÿdeÿImpacto.htm (1 de 3) [19/01/2010 9:49:30]
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