Plano de Candidatura 2017 Desenvolvimento PraxCis

Empresa Júnior de Ciências Sociais – UFV

Plano de Candidatura Diretoria de Desenvolvimento

Genival Souza Bento Júnior

Viçosa, outubro de 2016

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR A PraxCis, Empresa Júnior de Ciências Sociais da Universidade Federal de Viçosa (UFV), começou a ser pensada e planejada em 2010 e foi fundada em fevereiro de 2011. Ela nasceu a partir da vontade de alguns acadêmicos em criar um espaço para aplicação prática dos conhecimentos das Ciências Sociais, fortalecer o bacharelado e, possibilitar aos estudantes o contato com o empreendedorismo.

Em sua atuação no Movimento Empresa Júnior (MEJ), a PraxCis, em 2011, teve papel fundamental na realização do VI InternEJ, sendo a coordenação geral exercida por um membro da EJ. Nesse período de fundação e estruturação, os membros da PraxCis estiveram muito próximo ao MEJ e à CEEMPRE, sendo estes os responsáveis pelo crescimento e desenvolvimento da empresa através do suporte, alinhamento e integração.

Em 2012 e 2013 há um afastamento do MEJ com duras consequências para a EJ. Em 2014, a empresa começa uma singela reaproximação com o movimento e, a partir de então tudo começa ser alterado, desde a estrutura e organização interna, até participação e colaboração externa.

Na gestão 2015, tem-se o primeiro membro a compor o corpo executivo da CEEMPRE, com a gerência de Gestão de Pessoas. No segundo semestre de 2015, outros dois membros assumiram os cargos de Consultor de Desenvolvimento e Assessor Estratégico. Além do corpo executivo, nesse ano a empresa contribuiu de forma considerável na composição dos grupos de trabalho e equipes de trabalho da CEEMPRE. Durante o X InternEJ um membro da EJ ocupou o cargo de Coordenador de Conteúdo e Programação. No ano de 2016, a EJ conta com membros compondo a Diretoria Executiva da CEEMPRE nos cargos de Diretor Presidente e Diretor de Desenvolvimento.

Além destes, houve, novamente, a participação de um membro como Assessor de Conteúdo e Programação do XI InternEJ. É importante ressaltar que a empresa demonstra-se cada vez mais engajada no MEJ. Durante o primeiro semestre de 2016 a PraxCis participou e concluiu o programa Novos Juniores da FEJEMG e no segundo semestre inseriu-se no Processo Único de Federação, sendo que, caso federe-se, será a primeira EJ de Ciências Sociais federada.

2. INFORMAÇÕES DO CANDIDATO

-

Nome: Genival Souza Bento Júnior

-

Curso de graduação: Ciências Sociais Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

-

Período: 8º

-

Empresa Júnior: PraxCis

-

Tempo de MEJ: 40 meses

-

E-mail: g.juniorsb@gmail.com

-

Telefone: (33) 9 8885-7924

-

Hangout: g.juniorsb

3. TRAJETÓRIA NO MOVIMENTO EMPRESA JÚNIOR PraxCis:

-

2013/1: Trainee

-

2013/2: Diretor de Qualidade

-

2014: Diretor de Qualidade

-

2014: Diretor Vice-Presidente suplente

-

2015: Diretor de Projetos

-

2016: Conselheiro Consultivo

CEEMPRE:

-

2015/2: Consultor de Desenvolvimento

-

2015/2: Equipe de Trabalho: Reformulação da PND 2015

-

2016: Diretor de Desenvolvimento

Eventos:

-

2014: IX InternEJ

-

2015: X InternEJ

-

2016: I Inova RP

-

2016: EMEJ

-

2016: XI InternEJ

CEMP:

-

2016: Assessor Administrativo

4. OBJETIVO DA CANDIDATURA

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

A atual conjuntura da CEEMPRE exige uma postura que assegure a sua continuidade e eficiência. Neste sentido, a minha recandidatura é motivada pelo desejo de trabalhar com o amadurecimento das ações implementadas e adaptadas durante a gestão 2016. Ao analisar o histórico das lideranças do nosso núcleo, nota-se que há um déficit de retenção de conhecimento com a transição entre as gestões. Vi nesta angústia uma oportunidade para minimizar este aspecto danoso e contribuir ainda mais para as empresas juniores do MEJ UFV. Acredito que um ano é insuficiente para instituir novas práticas e alcançar os melhores resultados, sobretudo quando há uma ruptura paradigmática que exige a consolidação de uma nova cultura. Refiro-me com estas palavras à implementação de um novo Planejamento Estratégico. O que desejo é permanecer na CEEMPRE para lapidar as práticas definidas durante a gestão 2016 e alavancar os resultados, de maneira mais eficiente, durante o ano de 2017.

5. ANÁLISE DA GESTÃO ATUAL E FOCOS DE ATUAÇÃO Com a implementação do novo Planejamento Estratégico (PE) da CEEMPRE para o triênio 2016-2018, o diálogo com a rede tornou-se mais intenso. Para instituir este diálogo de maneira harmônica os conceitos centrais apresentados pela rede foram inseridos ao cotidiano e programas, projetos e produtos do núcleo.

No paradigma atual, os programas de desenvolvimento sofreram adequações norteadas pelo Planejamento Estratégico da Rede. As Células Temáticas (CT) e os Planos de Desenvolvimento (PD) tiveram suas estruturas direcionadas pela clusterização. Enquanto isso, a Pesquisa de Necessidade de Desenvolvimento (PND) e o Portal do Conhecimento foram orientados para atender os propósitos do Ciclo de Impacto e da Vivência Empresarial. É importante relembrar que houve um refinamento dos produtos oferecidos pela diretoria.

No ano de 2016 focou-se nos programas que geravam mais resultados para a CEEMPRE e que não competiam com os oferecidos pela FEJEMG. Além disso, a unificação do cargo de Consultor de Desenvolvimento permitiu maior alinhamento e eficiência no dia-a-dia da diretoria.

Estrategicamente, a Diretoria de Desenvolvimento é responsável pelo crescimento do MEJ UFV através do aumento da média obtida pela Pesquisa de Necessidade de Desenvolvimento – PND. A meta instaurada prevê um crescimento de 10% em relação ao ano anterior. Contudo, notase que os demais programas da diretoria também são responsáveis por instrumentalizar os empresários juniores e auxiliá-los na captação e execução de mais e melhores projetos.

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

Os programas de desenvolvimento mostram-se eficientes até o momento. Durante o primeiro semestre de 2016, as EJs participantes dos Planos de Desenvolvimento, juntas, apresentam crescimento de vinte (20) projetos quando comparadas ao ano anterior. Ao analisar o somatório de seus faturamentos, o crescimento chega a R$ 20.878,02 em relação ao ano de 2015. Além disso, nota-se que houve melhorias significativas na estrutura destas EJs, maior engajamento na rede e foco voltado para maior proximidade com o mercado.

Em relação às Células Temáticas, o indicador definido é calculado através da média dos critérios e deve ser igual ou maior a 4,6. Analisando os resultados obtidos até o mês de setembro, obtivemos sucesso no alcance das metas em oito CTs, contudo, é importante ressaltar que a estrutura do programa foi aprimorada para atender melhor às demandas dos empresários juniores. Embora o número de metas batidas pareça baixo, entende-se que os valores que não fazem parte deste grupo aglomeram resultados muito próximos dos estipulados pela meta. Os feedback qualitativos demonstram que as expectativas dos empresários juniores tem sido atendida.

A Pesquisa de Necessidade de Desenvolvimento sofreu mudanças estruturais e processuais. Ela foi pensada já no primeiro semestre e, com base nos insumos do Programa de Visitas realizado no início de 2016, foi refinada, tendo como principais mudanças o aumento para o prazo de preenchimento e o diálogo com o PE da rede. Além disso, a redução de perguntas definiu o foco e a estrutura que a CEEMPRE espera das EJs. Por fim, mas não menos importante o último produto lançado pela diretoria foi o Portal do Conhecimento. Seu objetivo é estreitar os laços com as empresas juniores dos três campi da UFV através do compartilhamento de cases, contudo, ao decorrer da gestão planejou-se lançá-lo no segundo semestre e já esperávamos uma adesão aquém do esperado. É válido frisar que o programa também passou por reconfigurações para que pudesse atender às diretrizes da rede.

No que diz respeito às ações intercampi, houve uma atuação mais aquecida no campus Rio Paranaíba. Durante o ano de 2016, a diretoria passou por uma ressignificação. A baixa adesão aos processos seletivos exigiu que a Diretoria de Desenvolvimento atuasse com organograma deficiente que levou a exclusão das CTs. Entretanto, após uma análise de conjuntura, implementou-se os PDs no campus. O programa foi adaptado à realidade das EJs e mostrou-se eficiente no cumprimento de seu propósito. Além mais, por meio da implementação deste programa houve um alinhamento e a disseminação da estratégia da CEEMPRE entre as organizações do campus Rio Paranaíba (CRP). Quanto a atuação no campus Florestal (CAF), as ações foram prematuras. O entendimento acerca da realidade das EJs se deu de forma tardia, com isso entendeu-se que a Diretoria de

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

Desenvolvimento seria incapaz de estruturar e adequar um programa para atender às demandas dos empresários e empresas juniores do campus.

Em relação ao desempenho do Time Desenvolvimento 2016, a fusão dos cargos demonstrou-se

assertiva.

Com

base

no

Gerenciamento

da

Rotina,

ferramenta

de

acompanhamento de desempenho da CEEMPRE, 85% das atividades planejadas, até o momento, foram entregues nos prazos estabelecidos, sendo que 78% atingiram a excelência esperada. O Planejamento Estratégico prevê 90% das atividades concluídas para o ano vigente, sendo assim, é possível afirmar que a diretoria caminha com bons índices de desempenho e eficiência.

O foco de atuação para o ano de 2017 é a continuidade das ações implementadas durante o ano de 2016. É preciso entender a continuidade enquanto uma alternativa para minimizar o desgaste causado pelo retrabalho e também como um processo eficiente, que corrige os gargalos e valida a estrutura implementada. Para que isso seja possível, faz-se necessário investir na formação de lideranças capazes de alcançar os melhores resultados juntos às EJs do MEJ UFV.

6. PLANO DE AÇÃO E RESULTADOS ESPERADOS 6.1.

PLANOS DE DESENVOLVIMENTO Os Planos de Desenvolvimento (PD) serão ampliados e buscarão atender as EJs dos três

campi.

Entende-se

que

este

programa

impulsiona

o

desempenho

das

organizações

proporcionando-as melhores resultados, além de notável engajamento e diálogo com a rede. Para o próximo ano, o programa será otimizado. Atualmente, ele possui uma estrutura enrijecida e densa que atrasa a eficiência de alguns processos. O objetivo é torna-lo mais rápido em suas fases iniciais, proporcionando um maior período para execução do plano de ação e correção dos gargalos que impedem o alcance dos melhores resultados.

Através da Pesquisa de Satisfação do programa, notou-se que o seu fluxograma precisa ser repensado. A correção do gargalo pretende agilizar e aprofundar o diagnóstico. Até o momento são utilizadas três ferramentas – survey, matriz GUT e diagrama de Ishikawa – para conhecer a fundo a realidade das EJs, contudo, nota-se que o tempo gasto para alçar insumos com cada uma destas etapas é elevado. Isso acarreta, em alguns casos, extremo desgaste dos empresários juniores com o PD. Além mais, a sobrecarga dos consultores aumenta a postergação dos prazos, burocratizando esta parte do programa.

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

A nova proposta eliminará o excesso de perguntas feitas durante a entrevista, que na maioria das vezes não compreende as EJs em sua plenitude, e focará na compreensão das aflições e potencialidades vividas pelas organizações no que tange às pessoas, mercado e a execução.

Durante o ano de 2016, notou-se que as empresas participantes dos PDs mesclavam suas angústias entre os clusters, com isso, viu-se a necessidade de ampliar os diagnósticos e focar no que há de comum na clusterização.

Uma medida tomada para otimizar as transformações feitas no programa será a utilização de insumos dos programas M.O.V.E. e Novos Juniores da FEJEMG. O objetivo não é copiar a estrutura destes programas, mas sim analisa-los e coletar diretrizes que possam ser adaptadas à realidade do MEJ UFV em seus três campi. Acredito que a aproximação com a FEJEMG tende a ser benéfica para que o Núcleo possa se legitimar perante a rede e se fortificar cada vez mais.

6.2.

CÉLULAS TEMÁTICAS A Célula Temática (CT) é um dos programas mais populares do portfólio de produtos da

CEEMPRE. Ele permite a integração, socialização e alinhamento dos empresários juniores e fomenta o cooperativismo e colaborativismo entre as EJs. Avaliando as sugestões e críticas feitas pelos empresários juniores acerca do programa durante o Programa de Visitas e ao longo do ano com os feedback coletados, decidiu-se experimentar um novo modelo metodológico que atenderia melhor ao perfil dos empresários juniores do campus Viçosa.

A conjuntura atual demonstra que há uma parcela dos empresários juniores que adentraram no MEJ há menos de um ano, isso demonstrou que alguns temas e eixos trabalhados nas CTs eram rebuscados para os iniciantes, que, muitas vezes, sentiam-se despreparados para interagir com o conteúdo e dar um feedback assertivo para os temas discutidos. Visto essa problemática, a Diretoria de Desenvolvimento propôs a criação das Células de Treinamento e Conversas Temáticas.

A saber, a Conversa Temática consiste no formato tradicional da CT, ou seja, é um espaço de benchmarking onde o MEJ UFV discute problemas, soluções e práticas de sucesso na gestão de cada EJ sob a orientação de um Consultor, responsável por realizar apresentações, dinâmicas e conduzir as discussões de maneira mais eficiente. Geralmente, são discutidos temas de maior amplitude, a fim de que as EJs compartilhem suas dores e encontrem respostas práticas para sanálas.

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

A Célula de Treinamento, por sua vez, é a inovação que visa a conferir maior atenção aos empresários juniores que ainda estão iniciando a vivência empresarial, mas já demonstram claro engajamento e vontade de conhecer mais do Movimento Empresa Júnior. Nessa categoria de CT, o empresário recém-chegado no MEJ pode aprender ferramentas de gestão, colocar a teoria em prática e, assim, inserir-se de maneira mais intensa na cultura empreendedora. Os temas são, em regra, trabalhados de forma menos técnica e mais restrita, para construir um aprendizado realmente efetivo aos participantes da Célula.

A nova estrutura proposta foi implementada como um piloto. Até o momento ela gerou bons resultados, contudo é necessário sistematiza-la de maneira mais efetiva. A proposta é validar um cronograma que dialogue com o perfil dos empresários juniores frequentadores das CTs. Durante os meses iniciais do primeiro semestre letivo, têm-se a maior parte dos Processos Seletivos e Programas Trainees das EJs do campus Viçosa, isso exige maior atenção ao público aspirante às EJs, sendo assim, é necessário que o núcleo contribua na instrumentalização destes atores.

Passado esse momento mais aquecido objetiva-se ampliar os espaços de debates entre os empresários juniores.

No que concerne ao programa em âmbito intercampi, os direcionamentos respeitarão a realidade de seus ecossistemas. Em Rio Paranaíba será necessário reinserir as CTs na agenda da CEEMPRE. Durante o ano de 2016, por falta de adesão aos processos seletivos do time e desconhecimento do que é o programa, não foi possível realiza-lo. Sendo assim, é fundamental uma aproximação imediata com os empresários juniores de CRP para identificar as aflições que culminaram neste rompimento e edificar estratégias efetivas que permitam o retorno das Células ao cotidiano dos empresários juniores. O protagonismo e autonomia serão a chave para a reinserção do programa, é importante respeitar as particularidades de cada ecossistema e conceder o suporte necessário para que os empresários juniores do campus sejam capazes de encontrar as melhores soluções para os contratempos vivenciados.

Além disso, é fundamental aproveitar os espaços de encontro entre a CEEMPRE e as EJs de CRP para incentivar a participação no time, desta maneira é possível agregar valor ao propósito do núcleo e ter pessoas engajadas e capazes de fortificar a nossa rede.

Em Florestal, já existe um modelo de Célula Temática. O objetivo é entender o seu funcionamento e propor ações que agreguem, sem deslegitimar a forma como o programa foi instituído, maior diálogo com as diretrizes da Diretoria de Desenvolvimento. Neste sentido, uma

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

aproximação entre a diretoria e o atual Assessor de Relacionamento Institucional será fundamental, haja visto que é este o responsável por coordenar os encontros.

6.3.

PESQUISA DE NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO A Pesquisa de Necessidade de Desenvolvimento (PND) é um dos principais insumos que

permitem à CEEMPRE conhecer a realidade e as práticas do dia-a-dia do MEJ UFV. Sua estrutura foi lapidada durante o ano de 2016, tendo como aperfeiçoamentos a redução do número de perguntas, redução e ementa dos eixos pesquisados e aumento no prazo de preenchimento. Para garantir a eficácia da pesquisa, objetiva-se dar continuidade ao modelo atual propondo pequenas mudanças nos questionamentos feitos. A bibliografia norteadora do estudo pertence ao Programa de Excelência em Gestão (PEG) da Brasil Júnior que, embora extinto, contempla os anseios da CEEMPRE. Para o ano de 2017, o foco será voltado para continuidade. Entende-se continuidade enquanto a padronização dos processos e metodologia utilizada durante o ano vigente. Outrossim, é fundamental lapidar a maneira como os dados da PND são entregues às EJs. No modelo atual, a diretoria apresenta apenas o feedback quantitativo da pesquisa, evidenciando a necessidade de um direcionamento qualitativo capaz de auxiliar o desenvolvimento das EJs. Ademais, será necessário atenuar junto ao Conselho Deliberativo, órgão máximo do núcleo, o tratamento para as EJs que não cumprirem os prazos ou não participarem da PND. A saber, a participação no programa é obrigatória, porém, não há uma resolução que define quais as consequências sofridas pelas EJs em caso da não participação. Esta pauta torna-se relevante ao passo que envolve não só a CEEMPRE, mas também todo o MEJ UFV.

6.4.

PORTAL DO CONHECIMENTO As ações direcionadas ao Portal consistirão num trabalho mais próximo à Diretoria de

Comunicação. Neste sentido, pretende-se divulgar o programa durante um período mais extenso e criar espaços que fomentem a cultura da escrita de cases, reforçando o potencial de aproximação e de desenvolvimento colaborativo que esta plataforma possui.

Outro tópico importante na agenda da Diretoria de Desenvolvimento para o ano de 2017, será a aproximação e alinhamento com a Coordenadoria de Conteúdo e Programação do Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

InternEJ. Faz-se indispensável um maior diálogo no que tange à coleta e definição de parâmetros para avaliação dos cases. O que quero explanar é a necessidade de uma padronização dos produtos compartilhados da CEEMPRE, que até o momento, apresentou conflituosa.

7. FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFOMANCE Sandra Betti define equipe de alta performance como um grupo que “demonstra elevada competência e destacado índice de comprometimento”. Além disso, o time deverá contar com atores alinhados, possuir valores, visão e objetivos em comum, além de notável engajamento. Através da diversidade e multiplicidade destes agentes o grupo conseguirá atender aos seus propósitos e desenvolver a habilidade de diagnosticar e resolver os desafios encontrados.

Para validar esta proposta será necessário clarear as competências dos cargos-chave da diretoria – gerente e consultores. Os primeiros passos foram dados durante o ano de 2016 através do acompanhamento do desempenho e crescimento dos membros. Através do team building pretende-se construir, junto aos integrantes do time, metas e indicadores precisos, em que os membros sintam-se parte do propósito da diretoria. Através do empoderamento de seus membros, a diretoria será capaz de garantir o crescimento das empresas do MEJ UFV. Uma pauta fundamental para a construção deste time coeso se dará a partir da alteração do organograma da diretoria. Após um estudo viu-se a necessidade da criação de novos cargos que atuem diretamente com o desenvolvimento das empresas e empresários juniores dos campi Florestal e Rio Paranaíba. O aumento do capital humano foi pensado ainda em 2016 e será validado durante o ano de 2017, contudo, pensou-se na maneira como todos os cargos estariam interligados ao cerne da diretoria e na correção dos gaps encontrados ao longo do tempo, tais como ruídos de comunicação, falta de unicidade entre o grupo e um diálogo menos horizontalizado com todos os componentes do time. Neste sentido, proponho o seguinte organograma, pensado junto aos agentes atuais que compõem a diretoria e aspirantes à mesma.

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

Este organograma garantirá um direcionamento compartilhado entre todo o time, independente da sua localização geográfica, respeitando a realidade em que se encontra.

Os cargos idealizados possuem as mesmas competências técnicas já definidas pela organização, entretanto, ele foi adequado segundo a maturidade de cada campi. Após um estudo exploratório em CAF e CRP, notou-se a necessidade de manter os cargos desmembrados. Cada um será responsável pelos programas implementados. Ressalta-se que, essa medida não será necessária em Viçosa. Os cargos apresentarão as seguintes responsabilidades:

-

Gerência de Desenvolvimento: Responsável por acompanhar o desempenho do time e propor ações corretivas frente aos resultados operacionais dos consultores.

-

Consultor de Desenvolvimento: Atuará diretamente com as EJs, no campus Viçosa, através das Células Temáticas e Planos de Desenvolvimento.

-

Consultor de Suporte: Conduzirá os Planos de Desenvolvimento em seu campus e retratará ao Diretor as angústias enfrentadas, bem como o andamento das atividades e resultados obtidos. É importante ressaltar que este cargo será implementado em âmbito intercampi.

-

Consultor de Alinhamento: Responsável intercampi pelas Células Temáticas. Nos primeiros seis meses, este cargo não estará disponível no campus Florestal. No presente, é responsabilidade do Assessor de Relacionamento Institucional coordenar o programa, sendo assim, ele será o pivô no processo decisório que envolve a abertura do cargo após o primeiro semestre. É fundamental perceber que mesmo com as pequenas alterações realizadas no

organograma, tomou-se cuidado para não inflar o corpo executivo da CEEMPRE. 8. PROGRAMA DE VISITAS

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

O Programa de Visitas foi uma das inovações implementadas pela atual diretoria e que estimula o maior contato da CEEMPRE com os empresários juniores. A primeira versão do programa aproveitou para apresentar as diretrizes estratégicas do núcleo, os resultados da PND e ouvir as angústias dos empresários.

Para 2017, acredito que o programa deverá ser mantido, contudo ele precisará ser ordenado junto à diretoria executiva para que sua corporificação seja efetiva. No que tange às competências da diretoria de Desenvolvimento, as visitas apresentarão o comparativo entre os dois últimos anos com base na PND e dará um feedback qualitativo, como citado anteriormente, para direcionar e capilarizar os objetivos da CEEMPRE frente às associações. Reforçar-se ainda que também serão feitas visitas ao MEJ UFV intercampi e aproveitar-se-á destes espaços para integração do time.

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS Recandidatar foi um processo incrível. Vivenciar e analisar todo o trabalho feito nos últimos meses permitiu-me crescer de maneira díspar. Considero o ano de 2016 como um divisor de águas em toda a minha trajetória no Movimento Empresa Júnior. O processo co-criativo explanado neste plano é o ponto chave que escancara meu desejo por ser, mais uma vez, uma liderança da CEEMPRE. Uma vez que sou apaixonado pelo que faço, acredito e exploro o meu potencial para realizar o que me proponho, vivencio os valores da organização e posso ajudar pessoas com o que realizo, fazer parte da CEEMPRE torna-se um propósito em minha trajetória de vida. Nas sábias palavras de Yugi Muto “devemos colocar um pouco de nós em tudo aquilo que fazemos” e esta passagem é o que norteou todo o meu trabalho até o momento e que me motiva para seguir nesta jornada mais uma vez.

Gostaria de agradecer ao MEJ UFV por proporcionar-me experiências singulares durante o ano de 2016, à equipe PraxCis pelo apoio em todos estes anos. Não poderia deixar de lembrar da Diretoria de Desenvolvimento 2016, Diretoria Executiva 2016 e ao professor Alair Ferreira de Freitas por construírem, ao meu lado, todos os resultados obtidos até então. Aos meus pais, já falecidos, minha família e meu irmão sou eternamente grato. Pai e mãe, mesmo não estando aqui, vocês são os responsáveis por toda minha motivação e sensatez durante cada tomada de decisão.

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

10. ANEXO I – CARTA DE RECOMENDAÇÃO

À Central Estudantil de Empresas Juniores da Universidade Federal de Viçosa; A PraxCis vem, prazerosamente, por meio desta, recomendar seu atual Conselheiro Consultivo o estudante Genival Souza Bento Junior, vulgo Junior, para o cargo de Diretor de Desenvolvimento.

Em sua trajetória na empresa Junior demostrou ser possuidor de qualidades que entendemos como características que podem acrescer em muito para o desenvolvimento da CEEMPRE. Atuando na PraxCis desde agosto de 2013 foi diretor de Qualidade e de Projetos, em todas as funções que desempenhou demonstrou possuir proatividade, habilidade para o trabalho em equipe, visão sistêmica, eficiência e paixão pelo que faz. No último ano atuou no mesmo cargo que agora pleiteia novamente e em muito orgulhou nossa empresa demonstrando seu espirito de liderança, pragmatismo, inovação, visão crítica e desejo de impactar e contribuir para o desenvolvimento do Movimento Empresa Junior. Desse modo venho em nome de toda a equipe PraxCis recomenda-lo como melhor opção para a Diretoria de Desenvolvimento na gestão 2017, na qual exercera um trabalho brilhante como em todos os cargos que exerceu.

Sem mais.

Natália Lorrany Aparecida Fernandes Diretora Presidente da PraxCis

Departamento de Ciências Sociais, sala 312 – campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – mg cep: 36570-900 – telefone: (31) 3899 – 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com