Plano de Candidatura Diretoria Vice-PresidĂŞncia Gustavo Henrique Ribeiro Pinto 1
Sumário 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR ...................................................................................... 1 2. DADOS DO CANDIDATO .................................................................................................................... 2 3. OBJETIVO DA CANDIDATURA .......................................................................................................... 4 4. ANÁLISE DA GESTÃO ATUAL E FOCOS DE ATUAÇÃO ............................................................. 5 5. PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS ESPERADOS ..................................................................... 7 5.1 Imersão do time ............................................................................................................................... 7 5.2 Gerenciamento de rotina ................................................................................................................ 7 5.3 Manual de Sanções......................................................................................................................... 8 5.4 Indicadores ....................................................................................................................................... 8 5.5 Mapeamento de processos ............................................................................................................ 9 5.6 Treinamentos em RG ...................................................................................................................... 9 5.7 Calendário de Gestão semestral................................................................................................. 10 5.8 Processo Seletivo .......................................................................................................................... 10 5.9. Cogestão........................................................................................................................................ 11 5.10 Integração do Time ..................................................................................................................... 11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................................... 13 7. ANEXOS ............................................................................................................................................... 14 7.1 Carta de Recomendação da Empresa Júnior ........................................................................... 14 7.2 Carta de Recomendação da CEEMPRE ................................................................................... 15
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1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR A Soluções Consultoria foi fundada em 2003, fruto do desejo de transformar os alunos do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Viçosa, através do desenvolvimento da vivência empresarial. No ano de 2007, com a fundação do curso de Engenharia Mecânica na Universidade, os alunos do referido curso também começaram a integrar o corpo executivo da empresa. Portanto, atualmente a Soluções Consultoria é formada pelos cursos de Engenharia de Produção e Engenharia Mecânica. Através da realização de mais e melhores projetos, a Soluções Consultoria tem impactado o mercado, tanto na cidade de Viçosa como em nossa região. Essa é a forma que a empresa percebe ser a mais efetiva para capacitação dos membros, sendo um pilar muito importante, principalmente pela nova estratégia da rede. No ciclo anterior, o foco era em gestão, o que possibilitou que criássemos um bom sistema de gestão para que no ano de 2015, fossemos reconhecidos pelo extinto Programa de Excelência em Gestão (PEG), na régua de 125 pontos, e também como Referência em Gestão para toda a rede mineira, também na régua de 125 pontos. Atualmente, pela nova estratégia da rede, estamos inseridos no cluster três. A Central Estudantil de Empresas Juniores da UFV (CEEMPRE) nos dá suporte desde nossa fundação e, em contribuição a isso, temos participado ativamente do corpo executivo de nosso núcleo. Nos últimos anos, exercemos cargos de liderança na CEEMPRE. São eles: Vice-Presidente nas gestões 2013 e na atual, Gerente de Operações Estratégicas em 2015 e Gerente de Relacionamento Institucional em 2016. Também fomos parte de diversas equipes de trabalho, como nas gerências da organização das Reuniões Presenciais da FEJEMG em 2015 e 2016. Se tratando de FEJEMG, nossas maiores conquistas frente à federação foram a execução da liderança através do cargo de Presidente do Conselho no ano de 2013 e também na atual gestão, com o cargo de Coordenador de Suporte na Diretoria de Desenvolvimento. Além disso, contamos com a participação de sessenta por cento dos nossos membros, no EMEJ 2016. Já na Brasil Júnior, exercemos em 2012 a VicePresidência. 1
A Soluções Consultoria trabalha os três pilares do movimento empresa júnior desde sua fundação e dessa forma entende que uma empresa sólida se faz com realização de projetos, boa gestão interna e fomento da cultura empreendedora.
2. DADOS DO CANDIDATO Nome: Gustavo Henrique Ribeiro Pinto Empresa Júnior: Soluções Consultoria Tempo de MEJ: 8 meses Curso: Engenharia Mecânica │ 10º período Contato: ghribeiropinto@gmail.com │ (32)98855-5030
Até o ano de 2015 eu fazia parte da Equipe UFVbaja, um projeto de extensão do Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica. Nesse projeto tive a oportunidade de ser gerente de gestão de pessoas e através desse cargo realizar um processo seletivo para adesão de novos membros à equipe. Foi um aprendizado enorme, que trouxe também muito orgulho. Hoje a maioria dos membros que selecionei ocupam cargos de destaque dentro da equipe. Essa atuação trouxe aprendizados e experiências que posso utilizar na parte de recrutamento e seleção da Diretoria Vice-Presidência. Ainda no ano de 2015 tive a oportunidade de estar presente no Encontro Mineiro de Empresários Juniores, o EMEJ. Esse evento foi um ponto de virada na minha trajetória profissional. Pude ter uma ideia realista da dimensão do movimento empresa júnior e do impacto do mesmo na sociedade. Fiquei encantado pelo MEJ e já estava certo de me candidatar para o Processo Seletivo da Soluções Consultoria que aconteceria no início do ano de 2016. Porém aconteceu um processo seletivo extraordinário no final de 2015, o qual tentei e fui aprovado posteriormente.
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Iniciei os trabalhos na Soluções Consultoria em fevereiro de 2016 no cargo de Gerente Interno de Marketing, mesmo cargo que ocupo atualmente. Pude contribuir com os resultados da Diretoria de Marketing como um todo, através da aplicação de pesquisas de mercado e estudos e adequação sobre fidelização de clientes. Nesse cargo pude perceber que consigo me sentir confortável trabalhando no back office, dando suporte para que outras pessoas sejam a linha de frente da empresa e executem as suas atividades de modo visível para todos. Atuando como Gerente Interno promovo a projeção de carreira dos Gerentes Comerciais, que fazem as visitas aos clientes e são sempre lembrados pelos mesmos e pela empresa júnior de modo geral. Meu papel se assemelha nesse aspecto bastante ao Diretor Vice-Presidente, pois o mesmo dá suporte para que todas as Diretorias da CEEMPRE consigam desempenhar suas atividades com qualidade e que estejam visíveis ao público. Em março desse ano fui convidado pela Diretora de Relações Públicas da Soluções a assumir a liderança do Núcleo MEJ. Nesse cargo posso contribuir para a cultura MEJ dentro da Soluções, através de explicações sobre o movimento, negociações com empresários juniores de outras EJ’s para participarem de nossas reuniões gerais, indicação de participação em editais da Federação e da Confederação, ministrar treinamento na cogestão, dentre outras formas. Nesse cargo pude consolidar a cultura MEJ em mim, e ser um agente promotor do movimento. Essa característica julgo fundamental no Vice-Presidente, pois esse cargo exige muita dedicação e
ser
apaixonado pelo movimento me permite sentir motivado durante todo o ano. Em abril fui aprovado no Processo Seletivo da CEEMPRE para o cargo de Assessor de Relacionamento Institucional. Nesse cargo atuei na manutenção de parcerias institucionais, como Ecdise Coaching e Casa do Empresário. Atuei na promoção de eventos para capacitação e trocas de experiências dos empresários juniores, como Dia Trainee e InterAção. E também pude contribuir um pouco na Gerência de Negócios, pelo fato do corpo executivo da CEEMPRE não estar completo. Atuei no levantamento de possíveis parceiros para o ano de 2016 e confecção de planilha de acompanhamento da negociação com os mesmos.
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Com a proximidade do segundo semestre letivo, a CEEMPRE sentiu necessidade de realizar um novo Processo Seletivo para os cargos em vacância. Nessa oportunidade fui convidado a assumir o cargo de Gerente de Relacionamento Institucional a partir de agosto. Foi com certeza o cargo com o qual eu mais me identifiquei dentro do MEJ. Nele pude acompanhar as atividades dos assessores, dar suporte para os mesmos, cobrar e monitorar as entregas através de reuniões e de preenchimento da planilha de gerenciamento da rotina. Tal andamento das atividades pude verificar oportunidades de melhorias nos processos de controle e auxílio dentro do núcleo. Sendo assim, a execução desse cargo proporcionou uma evolução nas minhas habilidades de organização, visão sistêmica e análise crítica, o que com certeza contribuiu bastante para a presente candidatura.
3. OBJETIVO DA CANDIDATURA A candidatura ao cargo de Vice-Presidente apareceu em um momento de autoconhecimento advindo do processo de Coaching. Comecei a perceber que meus cargos dentro do movimento devem ser condizentes pelo meu perfil comportamental e minhas habilidades pessoais. Desse modo consigo desenvolver minhas habilidades, produzindo ainda mais pela CEEMPRE e elevando o potencial de impacto do núcleo. Todas as experiências fora e dentro do movimento trouxeram aprendizados importantes que têm relação com as atividades da Vice-Presidência. Dessa forma afirmo que tenho potencial para contribuir com a rede e alavancar os resultados da CEEMPRE, através de um acompanhamento mais próximo e firme com todas as diretorias do núcleo.
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4. ANÁLISE DA GESTÃO ATUAL E FOCOS DE ATUAÇÃO Um dos principais problemas que afetou toda a gestão interna da CEEMPRE foi a baixa adesão dos empresários juniores ao processo seletivo da central. Com isso, a equipe executiva ficou extremamente reduzida, gerando sobrecarga nos membros e desmotivação. Isso ficou visível com a compilação da PCO, em que 53% do time CEEMPRE está insatisfeito com o seu trabalho atual. Um agravante dentro da Diretoria Vice-Presidência, foi o afastamento presencial da Gerente de Gestão de Pessoas. Dessa forma, o Diretor ficou sobrecarregado, tendo suas atividades inerentes ao cargo e também a adição das atividades da gerência. Pensando nisso, foi estabelecida uma parceria com o Projeto Conduzir, formado por estudantes do curso de Psicologia da Univiçosa. Essa parceria possibilitou um maior conforto, visto que as estagiárias do projeto auxiliaram na realização das entrevistas dos processos seletivos do núcleo. A parte estratégica atribuída ao Vice-Presidente sofreu grandes mudanças da gestão 2015 para a gestão 2016. Com o novo planejamento estratégico da rede, foi preciso alterar de forma contundente a estratégia do núcleo para se alinhar à estratégia da rede. Sendo assim o planejamento estratégico deixou de ser em ciclos, e agora conta com metas escaláveis para o triênio 2016-2018. Primeiramente a estratégia foi avaliada e gerada pelos Diretores e posteriormente levada aos Gerentes e Assessores na imersão do Time 2016. Porém, o time foi selecionado tardiamente, e a imersão só ocorreu em abril. Dessa forma, algumas metas ficaram difíceis de serem alcançadas e também não ocorreu uma compatibilidade intrínseca entre os novos membros do time e as metas estabelecidas. As atividades gerais da CEEMPRE assim como as atividades estratégicas foram monitoradas pela planilha de gerenciamento da rotina. Essa planilha permitiu um maior controle por parte dos gerentes em relação às atividades dos assessores, assim como controle por parte dos diretores sobre as atividades dos gerentes. A planilha foi criada no primeiro semestre e melhorada no segundo semestre, com um novo layout e a introdução do campo de observações em cada atividade executada. Por ser o primeiro 5
ano com auxílio da ferramenta, a mesma ainda não está totalmente consolidada. Podese notar que os feedbacks por parte da Diretoria Vice-Presidência ainda estão um pouco vagos e não conseguem auxiliar de forma efetiva na correção das atividades em atraso ou com baixa qualidade das demais diretorias. Ainda com relação a controle dos membros, foi estabelecido o sistema de ponto para realização do horário de sede. O programa é de fácil acesso, permitindo gerar dados para mostrar frequência de ocupação da sede. Esses dados são importantes para sustentar junto à Universidade e ao CENTEV que a sede está sendo utilizada e que é de grande utilidade para os membros. Caso contrário poderíamos ter que dividir a sede com outras organizações, o que ao nosso ver prejudicaria nosso trabalho. O manual de sanções foi criado com intuito de resolver problemas das gestões anteriores de falta de compromissos dos membros com a CEEMPRE. Não funcionou muito bem, pois não foi feita uma cobrança efetiva com base no manual. Assim como o calendário de gestão, que foi criado mas não foi respeitado, por falta de revisão do mesmo e de cultura da CEEMPRE. Por problemas de domínio, o fórum não foi utilizado. Gerando assim falhas na comunicação interna entre as Diretorias. Apesar disso, a CEEMPRE teve bons resultados na gestão 2016, mas que com certeza poderiam ter sido melhores, através de um controle mais rígido e um maior suporte para todo o corpo executivo. Sendo assim, esses são meus dois focos de atuação: controle e suporte.
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5. PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS ESPERADOS 5.1 Imersão do time -
Objetivo: que a estratégia do núcleo não seja desconexa com os objetivos do time, que haja uma maior transmissão do conhecimento pela participação do time anterior e uma maior integração do time como um todo com a participação dos membros de outros campi. A imersão do time tem como objetivo a formação de um time e o alinhamento do
mesmo. Parte da imersão é destinada à avaliação do PE e desdobramentos das metas. É muito importante que os aprendizados da gestão passada sejam repassados para a atual, a fim de gerar um conhecimento prévio sobre as possíveis situações que podem vir a ocorrer e os motivos das decisões que tiveram. Contudo nem sempre esse aprendizado pode vir apenas por meio de documentos deixados, mas podem ser potencializados pela participação ativa do antigo time nas decisões do time atual. Por isso, ter um momento reservado na imersão do time para a participação do antigo time pode contribuir muito para auxiliar nas decisões futuras, realizar uma gestão do conhecimento ativa e criar laços entre as gestões a fim de criar uma conexão para que utilizem o antigo time para consultar sempre que precisarem. Por isso a participação da Gestão 2016 nessa etapa se torna diferencial por tê-la como consultora para o novo time. Além disso, uma imersão deve realizar o alinhamento do time como um todo, com o objetivo de unir os propósitos e motivar o time para os desafios da nova gestão, por isso é importante que a imersão conte com a participação dos membros da CEEMPRE de outros campi, para que haja uma integração completa do time, não deixando que o time funcione como ilhas. A logística para essa participação será discutida com o Diretor(a) de AFJ para analisar a possibilidade dos gastos a serem arcados pela CEEMPRE. 5.2 Gerenciamento de rotina -
Objetivo: corrigir as falhas de execução e tornar as metas tangíveis. A planilha atual de gerenciamento da rotina foi recentemente alterada e conta com
uma interface atrativa e de fácil preenchimento. A proposta é manter o layout. A alteração fica por conta da abordagem da Diretoria Vice-Presidência, no sentido de avaliar mais 7
detalhadamente os feedbacks e dar maior suporte para que as falhas cometidas sejam elucidadas. Assim sendo, será marcada uma reunião com cada Diretoria para que os pontos falhos sejam levantados e juntos elaborarmos novas estratégias para resolver essas falhas. Além disso, aproveitar essa mesma reunião para ressaltar as metas da diretoria em questão, e o andamento das mesmas de acordo com o planejamento estratégico em vigor. 5.3 Manual de Sanções -
Objetivo: garantir o cumprimento mínimo dos deveres do corpo executivo. É importante que o Manual de Sanções seja reavaliado e também analisada sua
aplicação à realidade da CEEMPRE. Então, o mesmo será apresentado e disponibilizado para todos, logo no início da gestão. A partir disso, o Manual será aplicado de forma efetiva, uma vez que todos já terão conhecimento do mesmo. Para evitar alegações de desconhecimento ou de incompatibilidade com a cultura da CEEMPRE, o manual vigente será disponibilizado por e-mail aos candidatos dos processos seletivos do núcleo. 5.4 Indicadores -
Objetivo: diretorias mais alinhadas à estratégia da CEEMPRE. Os indicadores estratégicos surgiram na CEEMPRE como alternativa para
mensurar o alcance dos objetivos definidos no planejamento estratégico. O foco para o ano de 2017 é revisar esses indicadores, avaliando sua periodicidade de coleta e potencial de auxílio no alcance dos objetivos estratégicos. A medida que as coletas dos indicadores sejam realizadas, haverão reuniões com as diretorias envolvidas. Deve-se aproveitar a reunião de gerenciamento da rotina sempre que possível, para evitar sobrecarga de reuniões. Dessa forma, a Diretoria VicePresidência pode auxiliar as outras diretorias no alcance de seus objetivos, compreendendo os motivos que levaram ao sucesso ou insucesso das ações da diretoria pertinente.
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Os indicadores serão levados na reunião geral do mês em que forem coletados. Isso promoverá uma discussão geral do andamento das atividades do núcleo relacionadas à estratégia. Espera-se ter diretorias mais coesas, mais focadas na estratégia e que compreendam sua importância para eficácia da gestão do núcleo como um todo. 5.5 Mapeamento de processos -
Objetivo: promover um direcionamento para o time 2018 e gerar qualidade na execução das atividades da CEEMPRE. A fim de nortear os primeiros passos dentro das atividades a serem desenvolvidas
pelos membros e promover a mesma qualidade na execução das mesmas, o mapeamento de processos é utilizado para padronizar os processos e ser um insumo para a gestão do conhecimento. Por isso, serão mapeados os processos da CEEMPRE por meio de prazos estabelecidos de acordo com a execução das atividades dentro das diretorias. A proposta consiste em realizar uma descrição dos cargos da CEEMPRE e com isso direcionar os focos de atuação de cada membro do corpo executivo. A medida que o membro realize uma atividade que será replicada na próxima gestão, ele deverá realizar o mapeamento dessa atividade. A diretoria de Vice-Presidência se colocará a disposição para auxílio na confecção desse documento. Julgo ser de extrema importância, pois minimiza a ocorrência de falhas já cometidas nas últimas gestões, respeitando assim nossa história. Como a rotatividade de membros é grande dentro do movimento, essa prática se tornará um processo padrão na CEEMPRE, para que sempre as atividades sejam revisadas e aperfeiçoadas de acordo com o avanço de nossas ações. 5.6 Treinamentos em RG -
Objetivo: criar valor em ser membro do corpo executivo e auxiliar no andamento das atividades internas do núcleo. Cada uma das empresas juniores de nossa Universidade apresenta uma prática
bem consolidada. A ideia é que seja feito um convite para que a cada reunião geral da 9
CEEMPRE, uma empresa júnior ministre um pequeno treinamento para os membros de nosso
corpo
executivo.
O
treinamento
não
deve
ser
muito
extenso
para
consequentemente não tornar a reunião geral extremamente longa e cansativa. Dessa forma iremos criar valor para os membros, através de aprendizado de novas práticas. Com isso também haverá maior satisfação em fazer parte do corpo executivo. As práticas serão escolhidas estrategicamente para que possam auxiliar no andamento das atividades internas do corpo executivo. Desse modo iremos alavancar nossos resultados. 5.7 Calendário de Gestão semestral -
Objetivo: promover uma maior adesão do time nas atividades do núcleo. Para manter a organização das atividades do time é importante que haja um
cronograma e que esse seja divulgado com antecedência. Para isso, cada diretoria terá um prazo para planejar e enviar suas atividades semestrais que envolvam o time. Posteriormente será confeccionado um calendário semestral em conjunto com a diretora executiva que irá realizar as mudanças pertinentes e aprovar o calendário. Então, o mesmo será compartilhado para todo o time se programar para as atividades do semestre. Assim, o calendário do mês vigente será reenviado por e-mail e fixado no mural da Casa Verde no final do mês que o antecede. Para que não ocorram mudanças ou apareçam compromissos repentinamente, o calendário mensal, que será reenviado por e-mail e fixado no mural, terá seus compromissos já fixos, pois caso ocorra quaisquer mudanças, as mesmas deverão ser notificadas para VP antes do início do mês, mantendo assim organização e previsão das atividades gerais do núcleo. 5.8 Processo Seletivo -
Objetivo: alocar pessoas certas para os cargos certos levando à um time de alta performance. Cada cargo exige não só competências, mas também perfis para preenchê-los.
Sendo assim, a metodologia DISC surge para alocar da melhor maneira os candidatos nos cargos em que seu perfil será melhor aproveitado. Essa metodologia divide os perfis 10
em quatro tipos comportamentais referenciando com tipos de animais, sendo eles águia, golfinho, lobo e tubarão. O primeiro passo é levantar quais as necessidades comportamentais de cada cargo. Posteriormente, em uma das etapas do Processo Seletivo, aplicar o Teste Comportamental e analisar as adequações da junção candidato - cargo pretendido. Além disso, são analisados as combinações de perfis para trabalharem em uma mesma diretoria, visto que há perfis que combinam mais e outros que combinam menos. Dessa maneira, pretendo extrair o melhor de cada empresário júnior adequando o mesmo a um cargo que seu perfil faça diferença e, também, acompanhar o relacionamento de cada diretoria de acordo com os perfis dos membros, auxiliando no processo de desenvolvimento e melhora de cada um. Essa prática trará motivação para que o membro desempenhe suas atividades da melhor maneira possível. 5.9. Cogestão -
Objetivo: garantir a gestão do conhecimento. Com a proximidade do término da gestão, o corpo executivo da próxima gestão já
estará em grande parte selecionado. Dessa forma será ministrado treinamentos específicos de cada área para que o membro a assumir a próxima gestão sinta segurança nas atividades competentes a ele. O membro da gestão atual não terá dificuldades em ministrar esse treinamento visto que os processos já realizados estarão mapeados. Sendo assim, o treinamento será uma apresentação dinâmica dos processos pertinentes ao cargo em questão. O membro da gestão atual, poderá sanar as dúvidas já existentes, visto que os processos e a apresentação do treinamento já estarão disponíveis na nuvem utilizada para arquivamento e consulta dos documentos da CEEMPRE. 5.10 Integração do Time -
Objetivo: relacionar o time de diferentes formas para que possa agradar e envolver a todos a fim de um melhor relacionamento durante a gestão.
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Para que o time esteja alinhado é importante que ele tenha sinergia e para isso deve existir momentos propícios para que os membros se conheçam. Por isso, atividades de integração de diferentes maneiras, como piquenique, esportes, almoços, jogos, entre outros, serão pensadas e incluídas no calendário de gestão. Espera-se dessa forma sanar um dos problemas da gestão atual, em que somente atividades relacionadas a bebida alcoólica foram realizadas, não promovendo assim uma completa integração do time.
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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS Agradeço a todos aqueles que contribuíram de alguma forma por minha trajetória até o momento e também aos que auxiliaram na construção desse plano de candidatura. Agradeço também a você que leu o presente documento, pelo esforço empenhado em compreender melhor as perspectivas para a gestão 2017 da CEEMPRE. Durante algum tempo pensei em me candidatar à Diretoria Presidência da CEEMPRE. Muito pelo fato de já estar inserido dentro da Diretoria e conseguir avaliar facilmente os pontos de melhoria da mesma para o próximo ano. A decisão de me candidatar para a Diretoria Vice-Presidência não foi fácil, mas como diz Lucas Delgado, atual Vice-Presidente de Gente e Gestão da Brasil Júnior: “se o processo é duro, a decisão é certa!”. Então, hoje posso afirmar que a decisão correta na minha carreira é a Vice-Presidência da CEEMPRE. É nesse cargo que poderei contribuir da melhor maneira possível para a gestão interna do núcleo e para o alcance dos resultados de modo geral.
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7. ANEXOS 7.1 Carta de Recomendação da Empresa Júnior Viçosa, 30 de outubro de 2016 À Central Estudantil de Empresas Júniores da UFV Para falar do Gustavo devo retomar a sua história dentro do movimento empresa júnior. Aprovado em um processo seletivo extraordinário no início de 2016, via-se nele um potencial imenso, uma pessoa já apaixonada pelo movimento, já que antes mesmo de ingressar em uma empresa júnior já tinha participado de eventos como o encontro nacional de empresas juniores (ENEJ). Atuando como gerente interno de marketing, responsável por toda a segmentação de mercado e pesquisas que direcionassem o trabalho da diretoria, demonstrou um pragmatismo e estilo de trabalho extremamente organizado, o que o fez ser reconhecido como membro do mês já no seu primeiro mês de gestão. Ainda em 2016, buscando ampliar seu conhecimento e causar ainda mais impacto no MEJ-UFV, foi selecionado para o cargo de assessor de relacionamento institucional na CEEMPRE, onde desenvolveu suas habilidades interpessoais e teve a oportunidade de trabalhar em processos de negociação, uma vez que o corpo executivo da central estava defasado, assumiu seu protagonismo e trabalhou nas duas frentes, com parcerias institucionais e mantenedoras. Como prova de comprometimento e foco em resultado, foi promovido a gerente de Relacionamento Institucional na CEEMPRE, o que deu ao Gustavo a oportunidade de desenvolver uma competência muito importante para o cargo que está pleiteando, a liderança. Trabalhando diretamente com assessores de outro campus, conseguiu impor seu ritmo de trabalho e alinhar suas características a um estilo de líder organizado, compreensivo e participativo. Por fim, deixo claro que a participação do Gustavo na Soluções foi essencial para que a cultura empreendedora fosse de fato trabalhada e gerasse resultado, como líder do Núcleo MEJ conseguiu trazer uma visão diferente para a empresa e mostrar que somos uma rede conectada por um propósito, mudar o Brasil. Dessa forma, posso garantir que o Gustavo dará o seu melhor no cargo de Vice-presidente da CEEMPRE e terá todo o apoio necessário da Soluções Consultoria. Obrigado. Atenciosamente, Samyr Pimentel Vidaurre Presidente 14
7.2 Carta de Recomendação da CEEMPRE O candidato Gustavo Henrique Ribeiro, atual gerente de Relacionamento Institucional da CEEMPRE, atua na central desde abril de 2016, quando assumiu o cargo de Assessor de Relacionamento institucional e a partir de julho assumiu seu atual cargo. Durante esse período vem desempenhando todas as suas atividades de maneira brilhante, demonstrando seu potencial e competência ao lidar com os mais diversos problemas e situações enfrentados pela Central. Possui ainda, enorme facilidade no aprendizado de novas tarefas e ferramentas, facilidade de trabalhar em equipe, grande senso de organização, controle de atividades e enorme rigidez com os prazos e datas, além da qualidade de entregas. Portanto, venho por meio desta reafirmar meu entendimento de que são qualidades suas: comprometimento, engajamento, eficiência, organização e pro-atividade, pelo que entendo ser qualidades necessárias ao cargo pleiteado e recomendá-lo como a melhor opção para atuar nas demandas apresentadas pela Diretoria de Vice-presidência da CEEMPRE, na qual certamente terá muito a acrescentar.
Sem mais.
Assino a presente.
Viçosa, 30 de outubro de 2016.
Soraia Monteiro Diretora Presidente CEEMPRE - Gestão 2016
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