Plano de Candidatura 2017 Comunicação Tecnomol

Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular da Universidade Federal de Viçosa Viçosa (MG) - CEP 36570-000 CNPJ: 07.245.367/0001-14

Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular

Universidade Federal de Viçosa

Plano de Candidatura Diretoria de Comunicação da Central Estudantil de Empresas Juniores da UFV (CEEMPRE) – Gestão 2017 Walter Silva Braga Stange

Viçosa – MG Outubro de 2016

tecnomolufv@gmail.com www.tecnomolufv.com.br (31) 3899-3043

1.

Apresentação da Empresa Júnior

A Tecnomol – Empresa Júnior de Bioquímica da Universidade Federal de Viçosa – foi inaugurada em 2004, apenas quatro anos depois da criação do curso na instituição. A empresa foi planejada com o intuito de atribuir aos seus membros conhecimentos relativos ao empreendedorismo, assunto pouco explorado na graduação em Bioquímica.

Ao fim de 2010, alunos do curso de Bioquímica oficializaram a gestão responsável pelo alinhamento da Tecnomol ao cenário do Movimento Empresa Júnior da Universidade Federal de Viçosa, com a reestruturação de cargos e funções, estatuto e o desenvolvimento de práticas de sucesso de outras empresas juniores.

Por muito tempo, a estratégia da Tecnomol foi precária, tendo seu primeiro planejamento estratégico escrito apenas em 2014. Ainda assim, esse possuía metas e visão inalcançáveis, sendo totalmente revisto no ano de 2016. Uma das principais relevâncias deste fato é que o motivo inicial da empresa não foi perdido, uma vez que nossa missão atual é “inspirar pessoas com uma equipe de alta performance a empreender na Bioquímica, gerando valor por meio de serviços de excelência no setor de biotecnologia”.

Na CEEMPRE, a participação da empresa ainda é pouco expressiva. A colaboração mais notória, no entanto, foi como Diretor de Desenvolvimento na gestão de 2015, cargo ocupado pelo expresidente da Tecnomol, Luccas Salgado.

Gosto de descrever a história da Tecnomol com um trecho do livro “Geração de Valor 2”, do autor Flávio Augosto da Silva. “Uma história de sucesso não se constrói de forma natural e orgânica. É luta, é pau, é pedra, é o fim de um ciclo para iniciar um novo. É ruptura. Toda história de sucesso começou com uma decisão corajosa. Começou com riscos assumidos.”. Com a Tecnomol, não foi diferente. Passamos por altos e baixos, marcados por três quebras de gestão em 12 anos de história. A mais recente, em 2015, renovou todos os membros associados à empresa, sem haver nenhum tipo de cogestão. Tal fato proporcionou a urgência no crescimento da empresa e dos seus membros. Desde então, temos mostrado nosso amadurecimento de forma exponencial: ganhamos nossos primeiros Selo Ouro e Selo de Alto Crescimento em 2016, com variação de 53% em relação ao ano anterior; nossos membros representaram a empresa na equipe de trabalho das duas últimas Reuniões Presenciais em Viçosa; participamos do X e do XI InternEJ, tendo nosso primeiro case apresentado na última edição deste; além outras participações em outros eventos promovidos pela CEEMPRE. Portanto, não existe definição melhor para a empresa: a Tecnomol é uma história de sucesso.

Por esse motivo, destaco que o sentimento de “ser MEJ” tem pertencido cada vez mais aos membros da Tecnomol. Afinal, como diz um dos valores da empresa, ser Empresário Júnior não é uma questão de escolha. É questão de essência. Ser Empresário Júnior está no DNA. TECNOMOL – Empresa Júnior de Bioquímica Universidade Federal de Viçosa – Campus Viçosa o Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular – Av. PH Rolfs s/n , Viçosa MG CEP 36570-000 - www.tecnomolufv.com.br / tecnomolufv@gmail.com – Telefone: (31) 3899-3043

2. Dados do candidato Nome completo: Walter Silva Braga Stange Curso de graduação: Bacharelado em Bioquímica Período: 4ª Empresa Júnior: Tecnomol Tempo de MEJ: 1 ano e 4 meses E-mail: walterstange5@gmail.com / tecnomol.pre@gmail.com Telefone: (27) 99646-2223 Assim que entrei na universidade, ainda no primeiro período do curso, em 2015, fui admitido como Trainee da Tecnomol na área de Marketing. Após efetivação, em duas semanas já ocupava o cargo de Diretor de Marketing, no qual permaneci durante o período de 2015/2, realizando ações como a reestruturação da Diretoria, formulação da pesquisa de mercado e um modelo de Canvas da empresa.

Uma das principais deficiências históricas da Tecnomol é a imagem deteriorada com o próprio departamento. Graças à experiência como Diretor de Marketing, recebi o desafio de representar a empresa como Diretor Presidente, cargo no qual fui eleito para o ano de 2016 e permaneço até o momento. Nele, fui um dos responsáveis pela reformulação do site da empresa e pelo apoio de uma grande parte dos professores, além de atuar fortemente no incentivo na participação dos membros no Movimento Empresa Júnior, que nos abriu portas quando mais precisávamos.

Ainda em 2016, atuei como conselheiro deliberativo na CEEMPRE, o que me auxiliou a entender a realidade do núcleo e das diversas empresas que o formam. A atuação no conselho e comunicação efetiva com a empresa foram fatores importantíssimos para o que, em minha opinião, é a maior conquista da Tecnomol para esse semestre: a aparição da EJ no movimento.

Participei da organização da Reunião Presencial da FEJEMG em Viçosa no ano de 2016, no cargo de Assessor de Alocação, o que me mostrou uma realidade um pouco diferente da que eu conhecia: a realidade de EJs federadas. Em agosto de 2016, fui selecionado como Assessor de Imprensa na Diretoria de Comunicação da CEEMPRE, sendo motivado pela vontade de desenvolver a minha empresa e o núcleo.

No final do mesmo ano, também participei como congressista do XI InternEJ, evento que, para todos que participam, é um divisor de águas.

E, para mim, não foi diferente.

Toda essa história construída me motiva para fazer mais e para fazer diferente. Por isso, em outubro, me candidato a Diretor de Comunicação na CEEMPRE, para inserir tudo que já aprendi em uma nova realidade, sem me esquecer da empresa que tanto me ajudou a crescer pessoalmente.

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3. Objetivo da candidatura Acredito que a experiência de imersão dentro da Diretoria de Comunicação na CEEMPRE é um fator crucial para a atuação no cargo. Conhecer problemas, características, dificuldades e facilidades poupa o retrabalho e diminui a possibilidade de insucesso. Além disso, acredito que minha experiência de liderança dentro da Tecnomol me dá competência para atuar como diretor da central, mesmo sendo a realidade um pouco diferente. É inegável o trabalho de desenvolvimento que a CEEMPRE faz com as empresas. Muitas das ações que me tornaram maior partiram do núcleo, e não existe sentimento mais nobre do que a gratidão. Sou grato pelo que a CEEMPRE fez por mim, e gostaria de mostrar essa gratidão ao auxiliá-la a crescer ainda mais.

Um dos valores da CEEMPRE é causar impacto. Esse é meu objetivo. Quero causar impacto na CEEMPRE, trazendo novas ideias e novos pensamentos. Quero causar impacto no UFV, mostrando o valor do núcleo por meio da comunicação, verbal ou não. Quero causar impacto na federação, mostrando a força que o maior núcleo de empresas juniores do mundo tem. Quero causar impacto na minha EJ, para que todos reconheçam, assim como eu reconheci, o valor do movimento Empresa Júnior, representado pela CEEMPRE. Da mesma maneira, quero que a CEEMPRE, através da Diretoria de Comunicação, cause impacto em toda a rede, desde as EJs do MEJ UFV até a federação, sempre levando em conta os nossos valores e a nossa missão.

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4. Análise da gestão atual e focos de atuação Durante a gestão de 2016, a Diretoria de comunicação progrediu muito no sentido da continuação de projetos que haviam sido abandonados em gestões passadas. O blog é um exemplo desse fato pois, hoje, encontra-se em pleno funcionamento.

Porém, como já observado por outros membros da própria CEEMPRE, a diretoria deixou a desejar na programação das postagens no Facebook, especialmente no primeiro semestre, ao ponto de parcerias terem sido desfeitas devido à falta de divulgação. Isso se dá pelo fato de que a diretoria deve se relacionar com todas as outras, pois praticamente toda ação feita por outras Diretorias passa, em algum momento, pela Diretoria de Comunicação. Por isso, houve sobrecarga de alguns membros graças à desigualdade na distribuição de atividades.

Os indicadores da Diretoria também deixam a desejar, uma vez que são ambíguos e não se sabe exatamente como medi-los.

O meio de comunicação principal utilizado foi o Facebook, ao ponto que os demais meios (canal do YouTube, site e instagram, por exemplo) foram subutilizados e, quando foram utilizados, não foram divulgados de maneira eficiente.

A CEEMPRE Store, apesar de ter avançado em relação ao ano anterior, ainda precisa de maior estudo, especialmente de fornecedores, antes que se tomem riscos extremamente elevados.

Contudo, noto uma sinergia entre Diretorias exemplar. O relacionamento da Diretoria com as outras, especialmente a Diretoria de Desenvolvimento, foi fundamental para o andamento de atividades sem que os membros ficassem ainda mais sobrecarregados. Grande parte das ações propostas foi cumprida e, em sua maioria, no prazo estipulado.

Um ponto de vista que noto no MEJ UFV é que “a Diretoria de Comunicação tem como únicas funções a criação de artes e a administração das redes sociais”. Contudo, a comunicação vai muito além da transmissão de informações. A comunicação está diretamente relacionada à missão da CEEMPRE: alinhar, potencializar e representar o MEJ UFV. Portanto, o foco das minhas ações cai sobre essa missão: proponho desenvolver estratégias para formar um MEJ UFV cada vez mais equiparado, desenvolvendo as EJs e o núcleo para que estes ajam como promotores do movimento Empresa Júnior.

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5. Planos de ação e resultados esperados Como dito no item 4 deste plano de candidatura, irei focar minhas ações na missão da CEEMPRE: alinhar, potencializar e representar o MEJ UFV. Por isso, optei por dividir o plano de ação em três partes iniciais: Alinhamento, Potencialização e Representatividade. Por fim, no que compõe a quarta parte, descreverei ações cujo foco é interno à CEEMPRE, não impactanto diretamente o MEJ UFV. 5.1.

Alinhamento

Muito se discutiu no Conselho durante o ano de 2016 sobre o valor da CEEMPRE. Algumas ações foram tomadas, mas a realidade é que uma ação apenas nunca será suficiente. Tratando a CEEMPRE como uma rede, sabemos que todos seus nós possuem realidades diferentes: algumas EJs realizam muitos projetos em um ano, enquanto outras EJs terminam a gestão sem realizar nenhum; algumas EJs são federadas, outras não; algumas EJs tem projetos longos, outras têm projetos realizados em apenas um dia.

Por esse motivo, cabe à Diretoria de Comunicação entender tais EJs e avaliar qual a opinião sobre a mesma, alinhando as expectativas das mesmas com o funcionamento do núcleo. Isso pode ser feito por meio de uma pesquisa de imagem, contendo perguntas específicas sobre o funcionamento da central.

A pesquisa de imagem é uma ferramenta simples, cujo objetivo é, basicamente, avaliar a percepção do nosso público (no caso, os empresários juniores). Saberemos qual o grau de satisfação, o grau de conhecimento e os pontos fortes e fracos da CEEMPRE. A pesquisa pode ser feita necessariamente com presidentes, conselheiros e membros do time, sendo expandida a demais participantes do MEJ UFV sem maiores problemas. Sua periodicidade pode ser trimestral, a fim de avaliar a variação da imagem ao longo do tempo, com prazo suficiente para mudar o que se julgar necessário antes do fim da gestão.

Além disso, com base na mesma pesquisa de imagem, poderemos obter insumos suficientes para destinar ações significativas aos campi de Rio Paranaíba (CRP) e Florestal (CF), com base nas expectativas dos empresários juniores em relação à CEEMPRE. Nota-se que a relação entre CEEMPRE e CRP/CF é, historicamente, precária, sendo necessárias ações para que essa relação se torne recíproca e saudável.

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Com esses resultados, pode-se focar estratégias de divulgação através de um Plano de Comunicação, sem desviar o foco da própria estratégia da CEEMPRE e da rede.

Para que a articulação geral seja feita, também é necessário saber o que cada uma das Diretorias da CEEMPRE espera da Diretoria de Comunicação. O trabalho nunca será bem feito sem que se entenda exatamente qual é a necessidade, quais as prioridades e quais os resultados esperados de cada diretor. Isso se dá a partir de um relacionamento próximo com cada um dos participantes da Diretoria Executiva, traçando ações de marketing conjuntas para um mesmo objetivo.

Com essas ações, espera-se gerar insumos para o trabalho da CEEMPRE como um todo. Avaliar pontos falhos e sanar problemas é fundamental para o desenvolvimento de todo o movimento Empresa Júnior.

Ainda tratando de alinhamento, é necessário alinhar as ações tomadas com as ações da federação. Muitas ações que seguem nesse plano são consoantes com o plano de ação da Diretora de Comunicação eleita para o mesmo período na FEJEMG (dentre tais ações, o aprimoramento da comunicação interna, a mudança em relação à comunicação com stakeholders e o posicionamento da marca). Além disso, também foi divulgado o calendário para o ano subsequente da federação, e cabe a Diretoria de Comunicação, em parceria com as outras Diretorias, avaliar datas de todos os eventos realizados pela CEEMPRE. É inviável realizar, por exemplo, um Dia do Time na mesma semana que alguma reunião presencial, uma vez que isso dividiria os públicos dos dois eventos.

Com tal ação, é possível realizar um calendário para toda a gestão que, após aprovado pelo conselho, possa ser divulgado para todo MEJ UFV, deixando transparente tudo que acontecerá durante o ano. Além disso, é fundamental que, como supracitado, as ações tomadas pelo núcleo acompanhem o desenvolvimento da federação, de modo que, assim como dita o planejamento estratégico da rede, as metas devem ser compartilhadas, assim como as ações.

Resumo das ações: pesquisa de imagem com os três campi da UFV para mensurar a satisfação com a CEEMPRE; Plano de Comunicação a partir da pesquisa de imagem; alinhamento com as Diretorias da CEEMPRE para maior efetividade nas ações; alinhamento com a FEJEMG em termos de ações e em eventos a fim de somar e não subtrair.

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5.2.

Potencialização

A CEEMPRE, por meio de seus produtos, é ferramenta importantíssima para o desenvolvimento das empresas juniores. É função da Diretoria de Comunicação divulgar melhor tais produtos por meio de suas mídias sociais.

Um exemplo disso é o programa conhecido como Treina On-line.

Para quem é novo no movimento, Treina On-line era um programa oferecido pela Diretoria de Desenvolvimento no ano de 2014 que consistia em um modelo semelhante às células temáticas, porém, via transmissão ao vivo no YouTube. Devido à baixa adesão, o programa foi abandonado pela Diretoria de Desenvolvimento. Contudo, todas as edições ainda se encontram no canal do YouTube da CEEMPRE, e, caso as EJs tomem ciência destes, mesmo que não sejam mais transmitidos atualmente, os vídeos podem servir como ferramenta de potencialização das EJs. O canal do YouTube pode se mostrar como ótima ferramenta de divulgação de eventos e programas da CEEMPRE, por meio de chamadas curtas, por exemplo. Esta ação não foi realizada em 2016, uma vez que o último vídeo do canal data de 11 meses atrás. Além disso, o conteúdo já presente, especialmente o que remete ao desenvolvimento das EJs, pode ser divulgado via página do Facebook, por exemplo.

O principal resultado esperado é justamente o título deste tópico: potencializar, via programas que já estão disponíveis, as EJs do MEJ UFV, independente do campus, uma vez que o acesso pode ser realizado em qualquer lugar. Os vídeos já estão disponíveis para qualquer um, só restando, assim, sua divulgação.

A segunda ação (e, provavelmente, a que mais mudará a diretoria) é a criação de um novo produto da Diretoria de Comunicação. Todas as outras diretorias da CEEMPRE oferecem produtos às EJs e aos empresários juniores. Por exemplo: a Diretoria de Desenvolvimento oferece os Planos de desenvolvimento (PDs), a Diretoria Presidência oferece o InternEJ, a Diretoria Administrativafinanceira e Jurídica oferece o Selo CEEMPRE, dentre outros. A Diretoria de Comunicação margeia todos os produtos das outras diretorias, através da divulgação ou da assessoria.

Os maiores produtos específicos da Comunicação são a Newsletter e a CEEMPRE Store, além da divulgação na mídia, que proporcionam pouco desenvolvimento direto em relação a “mais e melhores projetos” para as EJs. TECNOMOL – Empresa Júnior de Bioquímica Universidade Federal de Viçosa – Campus Viçosa o Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular – Av. PH Rolfs s/n , Viçosa MG CEP 36570-000 - www.tecnomolufv.com.br / tecnomolufv@gmail.com – Telefone: (31) 3899-3043

Portanto, proponho a criação de um programa de auxílio quanto a Marketing de conteúdo. Este ocorreria de forma integrada às PDs, com treinamentos para as EJs que estejam participando das mesmas, através de auxílios com dicas, modelos e sugestões.

Por meio de um acompanhamento individualizado, assim como o das PDs, a CEEMPRE pode auxiliar suas EJs associadas a entender como as mídias sociais devem ser utilizadas para atingir determinados stakeholders. Definindo uma estratégia e um cronograma de postagens, a empresa tem plena capacidade de colocar uma frequência em suas postagens e de definir quais devem ou não ser feitas, a fim de melhorar a imagem com um determinado público.

Um novo produto oferecido pela CEEMPRE pode aumentar ainda mais o valor que os empresários juniores atribuem a ela. Além disso, ainda é possível desenvolver as EJs, auxiliando em alguns problemas relativamente frequentes, como a captação de membros ou de clientes.

Resumo das ações: melhor divulgação dos programas da CEEMPRE, atuais ou não, para os empresários juniores; maior utilização de outras mídias além do Facebook, como o YouTube, a fim de diversificar o modo de comunicação da CEEMPRE; auxílio quanto ao Marketing de conteúdo para desenvolvimento das EJs. 5.3.

Representatividade

Durante a gestão de 2016, foi feito um mapeamento das possíveis mídias de Viçosa e região nas quais a CEEMPRE poderia divulgar sua atuação para a comunidade externa à UFV. Após o contato com todas essas mídias, poucas responderam, e, as que responderam, possuíam algum tipo de impedimento interno, o que dificultou a Diretoria a alcançar uma de suas metas estratégicas.

Somos o maior núcleo de empresas juniores do mundo, o que por si só é um fato suficiente para aparecer em qualquer noticiário. Devemos sonhar alto, não nos prendendo em pequenas rádios e jornais. Devemos entrar em contato com mídias estruturadas, que já sejam referência para o público que queremos atingir. Isso não nos dá garantia de um espaço, mas elimina a variável de falta de estrutura.

A proposta se mostra viável ao ponto de que outros núcleos e Empresas Juniores já tiveram suas aparições em grandes mídias.

“Empresas juniores estimulam novos negócios no Triângulo Mineiro” foi título de matéria no site G1, em agosto de 2016, divulgando o Núcleo TECNOMOL – Empresa Júnior de Bioquímica Universidade Federal de Viçosa – Campus Viçosa o Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular – Av. PH Rolfs s/n , Viçosa MG CEP 36570-000 - www.tecnomolufv.com.br / tecnomolufv@gmail.com – Telefone: (31) 3899-3043

de Empresas Juniores da Universidade Federal de Uberlândia. No Estadão, “Estadual de Maringá tem a melhor empresa júnior do Brasil” foi uma das postagens de agosto de 2011. Por que não uma matéria sobre o maior núcleo?

A divulgação da central em uma grande mídia pode ser um fator que aumentará a visão da CEEMPRE e do MEJ em âmbito nacional, o que aumentará a força da marca e, possivelmente, a força de cada EJ, agora divulgada para um público imenso.

Outra ação urgente que deve ser feita é a utilização do site da CEEMPRE, que já existe, apenas não é utilizado. O núcleo, assim como as EJs, precisa se comunicar com diversos públicos de maneira diferente, e, por vezes, apenas a página do Facebook não é suficiente.

Inicialmente, é necessário mapear quem a CEEMPRE quer atingir, ou seja, seus parceiros chave. Isso pode ser feito utilizando o Modelo de Negócio Canvas, uma ferramenta simples que permite uma visão holística do órgão em estudo (no caso, a CEEMPRE). Essa ação não beneficiaria apenas a Diretoria de Comunicação, mas todos os membros do núcleo, devido à facilidade encontrada em manipular e entender o quadro.

A partir do mapeamento, pode-se focar no melhor tipo de divulgação para cada parceiro. Por exemplo, as publicações do Facebook podem conter um link para uma notícia no site, o que aumentaria o acesso do mesmo, bem como geraria conteúdo para os parceiros cuja divulgação/comunicação via Facebook não é suficiente.

Isso, novamente, poderia melhorar a visão tanto da central quanto das empresas juniores de modo individual, reforçando o valor da CEEMPRE: um por todos, todos por um.

Por fim, o retorno de uma ação de comunicação não-verbal conhecida como “quarta-feira verde” pode ser uma excelente estratégia para aumentar a visão da CEEMPRE em um cenário interno da UFV. Precisamos apoiar tais medidas que, apesar de simples, mostram a força do maior núcleo. O incentivo pode ser feito através de uma menção no Prêmio CEEMPRE, sendo a EJ mais frequentemente associada ao verde nas quartas-feiras reconhecida, seja na categoria “Sempre CEEMPRE” ou em categoria própria destinada à proposta.

Esta ação não precisa, necessariamente, ser realizada apenas no campus Viçosa. Sabe-se que o MEJ em Rio Paranaíba e Florestal tem se mostrado cada vez mais capaz de impactar, e uma maneira de mostrar a sua força é aparecendo dentro da própria universidade.

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Com essas ações, aumentaremos a visão e o reconhecimento dos alunos que não pertencem ao MEJ, bem como de professores, que perceberão que o movimento não se trata apenas de alguns alunos brincando de empresários, e sim de uma rede complexa formada por mentes inconformadas.

Resumo das ações: Contato com mídias de maior porte para divulgação da CEEMPRE; Canvas para mapeamento dos stakeholders da central; vinculação de postagens do Facebook com o site para atingir um público maior e mais diferenciado; retorno da “quarta-feira verde”.

5.4.

Ações internas à CEEMPRE

5.4.1. Treinamento – PowerPoint Durante a minha caminhada como empresário júnior, percebi que muitos membros da CEEMPRE não dominam algumas ferramentas, ou não sabem utilizá-las em seu máximo. Uma dessas ferramentas é o mais conhecido recurso de criação de apresentações, o PowerPoint.

Deve-se abandonar a ideia de que apenas a Diretoria Executiva representa a CEEMPRE. Assessores, gerentes, diretores, coordenadores: todos são parte fundamental do núcleo, e devem saber representá-lo de maneira eficiente. Geralmente, essa representatividade é feita via apresentações do PowerPoint, e uma apresentação mal estruturada pode acabar trazendo uma imagem negativa.

Portanto, penso que todos os membros devem saber fazer uma apresentação de alto impacto, com o objetivo de passar uma boa imagem no momento em que for necessário representar a central em eventos, reuniões e discussões, por exemplo.

5.4.2. Fórum – CEEMPRE Notei, enquanto parte da CEEMPRE nos últimos dois meses, que o fluxo de informações se dá de maneira extremamente ineficiente, o que é responsabilidade da Diretoria, que deve articular toda comunicação interna.

Pelo que chegou ao meu entendimento, o fórum não está sendo utilizado devido a um problema no servidor. Por isso, proponho atuar fortemente na resolução desse problema, sendo prioridade na Diretoria.

Caso a resolução não esteja em nosso alcance e não seja possível saná-la em pouco tempo, proponho a criação de um fórum provisório TECNOMOL – Empresa Júnior de Bioquímica Universidade Federal de Viçosa – Campus Viçosa o Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular – Av. PH Rolfs s/n , Viçosa MG CEP 36570-000 - www.tecnomolufv.com.br / tecnomolufv@gmail.com – Telefone: (31) 3899-3043

em outro domínio, de modo que, enfim, a comunicação interna seja eficiente.

5.4.3. Indicadores Como dito anteriormente, os indicadores da Diretoria não estão funcionando de maneira adequada. Para isso, proponho a criação de um manual interno em parceria com a Diretoria Vice-Presidência, no qual estará descrito cada indicador, o meio de mensurá-lo, quando mensurar, resultados esperados e impactos na CEEMPRE. Assim, penso que em gestões futuras, o processo será muito mais claro, além de também dar agilidade à estratégia tanto da gestão atual quanto das futuras.

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6. Considerações finais

No nosso livro, a nossa história é “faz de conta” ou é “faz acontecer”?

O Teatro Mágico

Essa é uma frase que sempre levo comigo em todo novo projeto que cruzo. Devemos parar de ser faz de conta e passar a fazer acontecer. Sei que o desafio é grande, mas estou me dispondo a fazer acontecer, pela Tecnomol, pela CEEMPRE e pelo MEJ, e espero contar com a ajuda de uma equipe enorme de inconformados: os chamados empresários juniores.

Não poderia encerrar esse plano de candidatura sem agradecer imensamente a todos que auxiliaram na escrita do mesmo: à Rayene Ambrósio, atual Diretora de Comunicação da CEEMPRE, por todo apoio, conselhos e incentivos oferecidos quanto à Diretoria; ao Júnior Souza, atual Diretor de Desenvolvimento da CEEMPRE, pelos conselhos e esclarecimentos quanto à responsabilidade de ser um diretor; à Diretoria de Comunicação da CEEMPRE, pelas discussões e auxílios; à CEEMPRE, pelos treinamentos e pelo apoio oferecido e; ao Luccas Salgado, exDiretor de Desenvolvimento da CEEMPRE e ex-Diretor Presidente da Tecnomol, pelo apoio na discussão das ideias presentes nesse plano.

Agradeço separadamente à Tecnomol, Empresa Júnior que me acolheu, me desenvolveu e me tornou uma pessoa melhor, sempre me apoiando e me preparando para um futuro não tão distante. Vocês me fizeram sonhar grande e perceber que ser empresário júnior não é uma questão de escolha. DNA de empreendedor, coração de bioquímico.

Pautei-me no planejamento estratégico para a idealização dessas atividades, na ciência do diferencial que uma boa estratégia tem a oferecer. Tenho convicção que a gestão 2017 terá muito a fazer pela CEEMPRE e pelo MEJ UFV. Conto com as críticas de todos e de cada um que estiver lendo esse documento, para que, juntos, possamos construir um MEJ cada vez mais coeso e impactante.

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Anexo 1. Carta de recomendação da Empresa Júnior.

O atual Diretor Presidente de Tecnomol, Walter Silva Braga Stange, sempre apresentou um ótimo histórico de atuação e comprometimento com a Empresa Júnior, bem como de interesse e participação no MEJ. Iniciou na empresa em abril de 2015, atuando nesse tempo como trainee e diretor de Marketing e, a partir de novembro de 2015, assumiu seu atual cargo. Principalmente nesse ano, apresentou grande envolvimento com o MEJ-UFV, desenvolvendo um ótimo trabalho como conselheiro deliberativo, assessor de imprensa na CEEMPRE e participando do grupo de trabalho da RP de Viçosa.

Ao longo de sua atuação na EJ, sempre apresentou pró-atividade em relação a tarefas, tendo desenvolvido imensamente o setor de Marketing da mesma, executando atividades que até então a empresa não possuía registro, tais como elaboração de Canvas e realização de pesquisa e segmentação de mercado, enfrentando todas as dificuldades encontradas nessas e demais tarefas com dedicação, empenho e perseverança, sempre buscando realizar um serviço de excelência. Destaco ainda o papel formador de liderança que o candidato possui, sempre incentivando os demais membros da EJ a desenvolverem posturas de liderança, através das mais diversas formas de atuação, o que contribui imensamente para o desenvolvimento tanto da empresa quanto dos membros, possibilitando ainda, em conjunto com os demais membros da empresa, que a EJ ressurgisse depois de um longo período de quebras de gestão.

Reafirmo as qualidades que o candidato possui, sendo essas: facilidade de trabalho em equipe, facilidade de comunicação, formação de lideranças, comprometimento, pró-atividade, dedicação, desejo de mudança, motivação e brilho nos olhos, o que garante com que todos os demais se sintam inspirados pelo trabalho e amor que o candidato apresenta pela EJ e pelo MEJ. Desta forma, recomendo-o para atuar e desenvolver as atividades da Diretoria de Comunicação da CEEMPRE na gestão de 2017, com convicção que o fará da mesma forma como fez e ainda faz dentro da EJ.

Camila Eduarda Menegasso Diretoria Vice-Presidente da Tecnomol

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