Plano de Candidatura 2016 Presidência PraxCis

PRAXCIS – Empresa Júnior de Ciências Sociais UFV

PLANO DE CANDIDATURA – DIRETORIA PRESIDÊNCIA CEEMPRE Soraia A. Monteiro

Viçosa, novembro de 2015

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR A PraxCis, Empresa Júnior de Ciências Sociais da Universidade Federal de Viçosa (UFV), começou a ser pensada e planejada em 2010 e foi fundada em fevereiro de 2011. Ela nasceu a partir da vontade de alguns acadêmicos em criar um espaço para aplicação prática dos conhecimentos das Ciências Sociais, fortalecer a área de bacharel do curso e, possibilitar os estudantes contato com o empreendedorismo.

Atualmente,

a

empresa

possui

a

seguinte

missão:

“Desenvolver cientistas sociais com habilidades empreendedoras possibilitando novos espaços de atuação”.

Em sua atuação no Movimento Empresa Júnior (MEJ), a PraxCis, em 2011, teve papel fundamental na realização do VI InternEJ, sendo a coordenação geral exercida por um membro da EJ. Nesse período de fundação e estruturação, os membros da PraxCis estiveram muito próximo ao MEJ e à CEEMPRE, sendo estes os responsáveis pelo crescimento e desenvolvimento da empresa através do suporte, alinhamento e integração.

Em 2012 e 2013 há um afastamento do MEJ com duras consequências para a EJ. Em 2014, a empresa começa uma singela reaproximação com o movimento e, a partir de então tudo começa ser alterado, desde a estrutura e organização interna, até participação e colaboração externa.

Na gestão 2015, tem-se o primeiro membro a compor o corpo executivo da CEEMPRE, com a gerência de Gestão de Pessoas. No segundo semestre de 2015, outros 2 membros assumiram os cargos de Consultor de desenvolvimento e assessor estratégico.

Além do corpo executivo, nesse ano a empresa contribuiu de forma considerável na composição dos grupos de trabalho e equipes de trabalho da CEEMPRE. Considerando as equipes de trabalho, tivemos um membro na assessoria de infraestrutura da Junina Junior, um assessor na organização do Sabadão das Crianças, um assessor de alocação na RP da FEJEMG e um Coordenador de Conteúdo e Programação no X InternEJ. Nos Grupos de trabalho participamos do GT de Relacionamento Institucional e de Reformulação da Pesquisa de Necessidades de Desenvolvimento.

2. DADOS DO CANDIDATO 2.1. IDENTIFICAÇÃO Nome: Soraia Aparecida Monteiro Empresa Júnior: PraxCis Cargo atual: Diretora Presidente Curso: Ciências Sociais Tempo de MEJ: 2 anos e 4 meses.

Contato: soraia.monteiro.cis@gmail.com / 031 9 91520320

2.2. HISTÓRICO E ATUAÇÃO NO MEJ Minha trajetória no Movimento Empresa Júnior teve início em junho de 2013, quando ingressei como trainee na PraxCis. No período, a empresa passava por uma quebra de gestão generalizada, restando apenas 2 membros da gestão, e alguns trainees assumiram cargos na Diretoria Executiva, sem ter qualquer conhecimento e contato com o MEJ. Em outubro de 2013 assumi a Diretoria Administrativo-Financeira e fui responsável por detectar todos os problemas financeiros e jurídicos da EJ e dar início às ações corretivas. Assumi também, o cargo de conselheira Deliberativa da CEEMPRE, cargo este que era totalmente desconhecido dentro da EJ. Em junho de 2014 com a formatura da atual presidente, assumi o cargo em caráter Interino. No cargo de presidente propus ações e datas para que a gestão correspondesse ao ano civil. Fui eleita diretora presidente para a gestão 2015. Fui conselheira da CEEMPRE no período de outubro de 2013 a junho de 2015.

Em 2015, atuei energicamente para que a empresa crescesse e se desenvolvesse interna e externamente, atuei ainda com as atividades da vicepresidência ligadas à estratégia da EJ, já que o cargo estava em vacância.

Conseguimos nesse ano resultados muito expressivos, tanto no aprendizado por gestão, por projetos, quanto à internalização da Cultura empreendedora. Fomos a única EJ a ter a participação de 100% dos membros no X InternEJ. Na CEEMPRE atuei na realização do maior evento do MEJ UFV, o X InternEJ, enquanto Coordenadora de Conteúdo e Programação. E ainda em eventos, como assessora de alocação na RP Viciosa de eleição da FEJEMG. 3. OBJETIVO DA CANDIDATURA Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

A entrada no curso de Ciências Sociais despertou em mim um lado mais humanitário, mais preocupado com os outros, com o impacto das nossas ações. A PraxCis se revelou um espaço, onde eu poderia crescer e me desenvolver sem perder essas características.

Ao me aproximar do MEJ, percebi esse potencial humanitário e essa busca pelo desenvolvimento colaborativo, ético, e até mesmo competitivo, mas sempre buscando beneficiar os outros, sejam os membros da EJ, sejam as instâncias.

Nasci aí uma grande paixão. Portanto, resgatando o principal valor da PraxCis “paixão pelo que fazemos”, o que me move é a paixão pela empresa, pelo MEJ e, principalmente, a possibilidade de contribuir para a construção de um país melhor, mais ético e mais realizador.

A PraxCis me proporcionou momentos inesquecíveis, sejam pelos constantes desafios, crescimento, amadurecimento, sejam pelas conquistas. A participação na organização do X InternEJ, também foi essencial para minha decisão em tentar a diretoria. Nele pude vivenciar experiências e momentos que me fizeram perceber que também posso contribuir com o crescimento e desenvolvimento da CEEMPRE e do MEJ. O MEJ UFV como um todo, me proporcionou inúmeras experiências positivas, capacitações, integrações, eventos, conhecimento sobre diferentes áreas de gestão e atuação e, principalmente, o desenvolvimento do instinto colaborativo. Portanto, a CEEMPRE se mostra como um importante espaço de atuação para desenvolver essa paixão pelo que fazemos, sem, no entanto perder de vista a busca por mais e melhores resultados e, ainda a possibilidade de contribuir para o desenvolvimento de centenas de universitários, propagando o maior intuito do MEJ que é de formar líderes capazes de transformar o país.

4. ANÁLISE DA GESTÃO ATUAL Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

A Diretoria Presidência, na Gestão 2015, teve muito êxito no quesito representatividade interna, ou seja, na aproximação com as Empresas Juniores.

O programa de visitas, o InterAção e o Desenvolve UFV contribuíram de forma efetiva para essa aproximação. Já as relações com a universidade, com o Centev e com o professor coordenador da CEMP precisam ser melhores trabalhados.

Em conjunto com outros Núcleos, houve uma participação ativa no Desenvolve Núcleos, o que gerou visibilidade dentro do MEJ mineiro, a participação junto a Federação também se mostrou muito positiva. De uma maneira geral essa gestão apresentou formidável participação na rede e na busca por alinhamento em rede. Faz-se necessário intensificar esforços para alcançar ainda mais visibilidade e trazer resultados mais concretos para a CEEMPRE. Nessa gestão, coube ao Diretor-Presidente gerenciar e otimizar diversas atividades devido a vacância de cargos da diretoria, o que gerou sobrecarga de atividades e alguns atrasos. Positivamente, essa situação permitiu a percepção do engajamento do atual presidente. A relação inter-campi teve resultados positivos, gerando integração e buscando de forma mais intenda alinhamento entre o MEJ UFV, no entanto se faz necessário uma relação mais próxima com as autoridades desses campi.

A diretoria foi responsável ainda, pela entrega de eventos ricos em conteúdo, sendo considerados grandes promotores da cultura empreendedora.

Entretanto, um fator prejudicial foi a falta um calendário anual das atividades, o gerou atrasos e contribui para a baixa adesão. Outra entrega importante foram as parcerias intitucionais, contudo, a captação de recursos também não foi algo efetivo durante a gestão.

5. FOCO DE ATUAÇÃO Minhas ações serão divididas em três pilares, que são: representatividade, posicionamento estratégico e, alinhamento e Integração. A representatividade, papel primordial ao presidente, se dá junto a todos os stackholders, inclusive as EJs, potencializado assim, a representatividade interna da CEEMPRE. A intenção é efetivar de forma satisfatória essa representação. O posicionamento estratégico exige a busca por parcerias institucionais e mantenedoras, de modo a beneficiar todo o MEJ UFV, gerando além de subsidio para os eventos e capacitações, Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

insumo para o fortalecimento e crescimento da CEEMPRE das EJs através de mais e melhores projetos. Além disso, esse posicionamento está diretamente ligado ao alinhamento e integração das EJs, que visa o crescimento interno do MEJ UFV, o instinto colaborativo, a articulação das EJs e o alinhamento com a rede (núcleos, federação e confederação).

6. PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS ESPERADOS 6.1. Relacionamento Institucional O relacionamento com as partes interessadas, ou seja, qualquer organização, instituição ou grupo que se envolve direta ou indiretamente nas políticas de decisão da CEEMPRE é uma das principais atividades do diretor presidente.

Assim

sendo,

é

preciso

haver

uma

relação

de

ganha-ganha

nesses

relacionamentos.

6.1.1.

CENTEV

O Centro Tecnológico de Desenvolvimento Regional de Viçosa (CenTev) é um órgão vinculado à UFV e “tem a missão de promover a interação entre a academia, o setor público, as empresas privadas e a sociedade, criando caminhos para o desenvolvimento de Viçosa e região”. Portanto, faz-se necessário contato constante e articulação de ações em conjunto, já que ambas as partes podem ser beneficiadas com essa proximidade, por exemplo, em eventos realizados pela Central e por EJs e também através de convites pelo próprio Centro para participação de suas atividades.

Esse vínculo institucional dá à CEEMPRE um apoio institucional e um respaldo maior na sociedade. Assim, devem ser potencializadas ações em conjunto (projetos, eventos, atividades, etc.).

6.1.2.

CEMP

A CEMP juntamente com a CEEMPRE formam a Central de empresas juniores, no entanto a CEMP é o órgão regulador das empresas juniores junto a Instituição de Ensino. Portanto, um relacionamento próximo junto ao professor coordenador é essencial para que a CEEMPRE consiga cumprir sua missão “unir e impulsionar o MEJ UFV”. Para que esse relacionamento se concretize de maneira satisfatória, proponho repasses periódicos, além de reuniões da diretoria Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

executiva com o coordenador, a fim de traçar estratégias para o desenvolvimento de ambas as partes interessadas.

6.1.3.

Centros de Ciência

Enquanto articulador das grandes áreas de ensino, pesquisa e extensão da UFV, o contato constante com os diretores dos centros pode trazer benefícios para as EJs, no que diz respeito à propagação da marca do Movimento Empresa Júnior e também ao apoio concedido para realização de eventos e capacitações.

Outro ponto positivo será o de interação com os Professores, visto que os Diretores de Centro, ao apoiarem a causa MEJ, poderão ser facilitadores do processo de aproximação com eles.

6.1.4.

Universidade/Reitoria

O contato com o órgão máximo da universidade deve ser retomado de forma proximal. A reitora Nilda é uma grande apoiadora e defensora do movimento e a intercessão direta à reitora pode trazer um apoio mais significativo ao desenvolvimento do MEJ UFV.

Resultado esperado: Relacionamento institucional como apoiador e propagador da marca MEJ. Difusão da cultura empreendedora do MEJ junto aos órgãos acima citados, prezando pela continuidade e suporte a eventos de qualidade, a constante atividade com as demais instancias do MEJ e a possibilidade do contato direto com EJs dos outros Campi.

6.2. Alinhamento Enquanto Central, a CEEMPRE necessita de um trabalho pautado em envolvimento com as instâncias e com as EJs.

O núcleo necessita ser um

mediador do MEJ mineiro e nacional com as EJs de todos os Campi. Pensando em alinhamento é preciso atuar em duas frentes: interna e externa. Comecemos com o alinhamento externo.

6.2.1.

A

FEJEMG

diretoria

buscará

uma

atuação

mais

ativa

junto

à

instância,

principalmente no programa Desenvolve Núcleos, que visa potencializar os resultados do MEJ mineiro, através de mais oportunidades de aprendizado por Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

gestão, projetos e cultura empreendedora. Nesse sentido, a CEEMPRE precisa se fazer presente e representada na defesa dos interesses do MEJ UFV. As EJs federadas precisam se articular de modo a ter suas pautas e reivindicações consideradas. Pretendo criar um espaço para que essa articulação aconteça, o Pensar Juntos, reuniões com 4 ou 5 dias de antecedência às reuniões presenciais, onde as EJs possam discutir as pautas e decisões a serem tomadas de modo a ter representatividade e força dentro do movimento.

O entendimento das EJs não federadas sobre os benefícios da federação também precisam ser difundidos de maneira prática e de modo que os empresários consigam perceber o valor agregado dessa ação. Nada melhor do que as próprias empresas federadas, que vivenciam esses benefícios, para propagá-los. Portanto, pretendo criar espaços para que esse conhecimento seja transmitido, seja, pautas na reunião do conselho, em Células Temáticas ou mesmo, reuniões entre as partes interessadas, para esse fim.

6.2.2.

Núcleos

A aproximação com outros núcleos visa fortalecer a política de Benchmarking e propagar práticas do MEJ UFV, tal ação pode ser executada utilizando de ferramentas como reuniões online. Além disso, ainda temos muito que aprender com outros núcleos, para o desenvolvimento de nossas EJs. Por isso os laços com os núcleos serão intensificados na busca de estreitar relações e compartilhar conhecimentos.

A atuação dos Núcleos vem ganhando força no MEJ nacional, já que muito do desenvolvimento do Movimento vem dos Núcleos, principalmente pela proximidade e pela maior facilidade no suporte. Internamente, o alinhamento do núcleo implica em disponibilizar insumos capazes de contribuir para o desenvolvimento de cada EJ, mantendo suas especificidades.

6.2.3.

Aproximação com os outros Campi

É preciso atenção voltada para os demais campi que compõem o MEJ UFV. Rio Paranaíba e Florestal possuem demandas e necessidades que, por vezes, se diferem do MEJ Viçosa. Portanto, é preciso que ocorra uma aproximação entre os campi, pra que haja uma colaboração efetiva do MEJ UFV para com os demais. Pretendo em parceria com a Presidência do Conselho, realizar ao menos uma visita em ambos os campi, com o objetivo de reunir com Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

os representantes das empresas e com as autoridades responsáveis pelos programas de extensão e quem mais se fizer necessário, a fim de discutir e propor melhorias e ações voltadas ao desenvolvimento colaborativo das EJs.

Resultado esperado: Maior defesa dos interesses da CEEMPRE junto à FEJEMG e aos Núcleos, acentuar a representatividade do núcleo e mais EJs buscando a federação. Na relação Inter-campi, maior alinhamento e integração das EJ’s, assim como auxílio fortalecimento do movimento junto à instituição de Ensino.

6.3. Relacionamento com as EJs Incidindo diretamente na representatividade exercida pelo presidente, o relacionamento com as empresas juniores deve se orientar pelas iniciativas dessa gestão, haja vista que a unção foi executada de forma muito satisfatória. No entanto esse relacionamento não pode se restringir a figura do presidente, deve se expandir a toda diretoria executiva, afinal todos assumiram a responsabilidade de liderar um dos maiores núcleos do país.

O contato entre as empresas juniores também é um ponto de suma importância. A CEEMPRE cuida para que as EJs vinculadas a ela mantenham contato e troquem práticas de gestão. Essa permuta permite que os outros produtos do núcleo sejam mais facilmente fornecidos, uma vez que isso proporciona um desenvolvimento mais autônomo da EJ. Segue as principais ações de aproximação e manutenção do relacionamento núcleo e EJ: 6.3.1.

Progama de Visitas

Visitas de membros do corpo gestor da CEEMPRE às empresas é de fundamental

importância

para

tentar

aproximá-las

mais

das

ações

de

desenvolvimento colaborativo do MEJ UFV, apresenta-las aos programas da CEEMPRE e às instancias do movimento.

6.3.2.

InterAção

A proposta é aperfeiçoar o programa que esta em andamento. Busca-se assim, reuniões mais dinâmicas e envolventes, podendo esses espaços servir, Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

ainda, para capacitações das lideranças do MEJ. A busca de novo formato visa mais que discutir problemas, propor soluções.

Esse programa possui grande potencial de geração de valor, sendo necessário redefinir uma data e horário comum à maioria das EJs. Nos outros campi essa reunião será realizada virtualmente, pois apesar da longitude geográfica, os programas devem alcança-los.

6.3.3.

Capacitações e treinamentos

Além das capacitações que possam vir de contatos externos, busca-se valorizar e aproveitar o que o próprio MEJ UFV pode oferecer. Proponho treinamentos periódicos realizados por integrantes do MEJ local para o próprio MEJ. Em conjunto com a Diretoria de Desenvolvimento, as práticas consolidadas seriam identificadas e as respectivas EJs seriam convidadas a capacitarem o MEJ UFV, sejam nos espaços das CTs conforme proposto pela diretoria de Desenvolvimento, sejam espaços criados para esse fim. A proposta inclui principalmente a capacitação do corpo executivo da CEEMPRE, afinal a geração de valor, em grande medida, diz respeito ao diferencial competitivo que esses empresários irão apresentar no mercado de trabalho.

Esses treinamentos não precisam ser extensos, mas que sejam constantes.

Além disso, os eventos de capacitação precisam ser elaborados de forma a atingir os três campi.

6.3.4.

Medir a satisfação

A CEEMPRE tem a necessidade de conhecer, entender e medir a satisfação de seus clientes, articuladores e acionistas: os empresários juniores.

Proponho em parceria com a diretoria de Comunicação uma pesquisa de satisfação. Através dos resultados da pesquisa é possível traçar ações corretivas para os principais problemas, avaliar a efetividade dos programas e a potencialidade da geração de valor da CEEMPRE. Resultados esperados: valorização dos empresários juniores através de capacitaçoes, colaborando com o proposito do MEJ de formar um Brasil empreendedor. Internamente, espera-se um corpo executivo alinhado e engajado, além de desenvolver uma cultura CEEMPRE. Além de ampliar a motivação do MEJ UFV para com a CEEMPRE e uma maior adesão às atividades e eventos propostos.

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6.4. Geração de Valor De acordo com o Censo Identidade 2014 da BJ, os eventos é a principal ferramenta de incentivo à participação nas instâncias. Nesse sentido, os eventos da CEEMPRE possuem elevada capacidade para gerar resultados significativos no que diz respeito à integração e motivação do MEJ UFV, bem como capacitá-lo e promover a cultura empreendedora. No entanto, alguns detalhes precisam ser ajustados, como por exemplo, uma divulgação mais efetiva, convidando de forma mais enérgica as EJs para participarem dos eventos, explicando os detalhes dos eventos e solucionando eventuais dúvidas. Além disso, os eventos precisam ser planejados e divulgados com mais antecedência.

6.4.1. Eventos: como maior potencializador de participação, os eventos da CEEMPRE devem ser mais valorizados, a começar pelo entendimento de que essa é uma das entregas do MEJ e um dos principais espaços de fomento à cultura empreendedora. i) InternEJ – Enquanto principal entrega da CEEMPRE, o InternEJ precisa de acompanhamento de toda diretoria executiva, seja nas reuniões gerais do grupo de organização do evento, seja no entendimento da importância do evento para o Núcleo e para o fomento da cultura empreendedora. O InternEJ tem ainda, uma enorme potencialidade de geração de Negócios e se trabalhado da forma adequada de geração de receita para o núcleo. ii) Demais eventos como o Dia Trainee, IntenEJ, Junina Jr., Sabadão das Crianças, devem ter a devida atenção, para que possam gerar valor tanto para quem participa da organização, quanto aqueles que vivenciam o evento enquanto expectadores.

6.4.2. Voluntariado: enquanto voluntários, os cargos exercidos dentro da CEEMPRE precisam gerar valor para aqueles que o ocupam. O que nos motiva principalmente é a vontade de aprender, a busca por crescimento pessoal e profissional e o amor pela causa. Para que mais pessoas queiram fazer parte do corpo gestor, é importante que haja capacitações e treinamentos.

6.5. PARCERIAS ESTRATÉGICAS Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

Uma grande necessidade da CEEMPRE é dar um retorno às EJs, que levam o nome e propagam a marca CEEMPRE. Uma forma de desenvolver um dos nossos principais stakeholders, envolvendo o próprio Núcleo é viabilizar parcerias que colaborem com as Empresas Juniores. A CEEMPRE trabalha visando dois tipos de parcerias: Parcerias Institucionais e Parcerias de Negócios.

6.5.1.

Parcerias estratégicas

São parcerias que possam gerar impacto positivo direto às EJs juniores e atender as necessidades por meio da realização de capacitações ou propiciando a geração de negócios. Proporcionam o desenvolvimento das EJs, preparando-as e possibilitando a realização de mais e melhores projetos. A diretoria buscará a manutenção das parecerias existentes e a formação de novas parcerias com órgãos e instituições que possam acrescentar no crescimento e desenvolvimento da

CEEMPRE

e

consequentemente

das

empresas

juniores.

Algumas

possibilidades de parceria são: a prefeitura, a Câmara dos Vereadores, a Casa do empresário, o SEBRAE, dentre outros.

6.5.2.

Parcerias Mantenedoras

São parcerias que visam a sustentabilidade financeira da CEEMPRE. Considerando que a atual gestão começou a trabalhar a prospecção de parcerias mantenedoras, esta deve ser uma atividade a ser melhorada e intensificada na próxima gestão. .

7. Considerações Finais A responsabilidade em continuar realizando as atividades desempenhadas na Gestão atual é um fator de grande responsabilidade. O crescimento pessoal e profissional aliado ao desenvolvimento do MEJ e à contribuição para construção de um ambiente comprometido e capaz de transformar o Brasil através do empreendedorismo é estimulante e motivador.

Agradeço a todos que de alguma maneira me ajudaram a chegar até aqui. O apoio e carinho de vocês são essenciais. Agradeço ainda pelas ideias e confiança. Um agradecimento especial a todos os membros da PraxCis que me apoiaram incondicionalmente e ainda por me permitirem representá-los junto a esse movimento que tanto tem contribuído para o crescimento e desenvolvimento da nossa querida EJ. Agradeço à minha irmã Solaine, pela paciência, pelos Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

conselhos e por compartilhar comigo todas as desilusões e principalmente todas as conquistas.

Tenho ainda muito a agradecer à CEEMPRE, que sempre se mostrou aberta e atuante na minha formação, através das inúmeras capacitações e da vasta rede de contatos de pessoas extraordinárias. Do X InternEJ, eu levo um aprendizado enorme, um crescimento nunca imaginado; aliás, agradeço a toda equipe pela confiança no meu trabalho e em todo apoio recebido, obrigada por me deixarem contribuir com o Maior Evento do MEJ UFV. Resgato ainda, meu compromisso com o desenvolvimento das ações proposta e o desejo de que a Gestão 2016 seja lembrada pelos resultados proporcionados à CEEMPRE e ao MEJ UFV. Por fim, estou ciente das responsabilidades do cargo e com a colaboração de todos, teremos uma Gestão de sucesso. Se eleita, espero contar com as sugestões e críticas para o cumprimento deste PA e com a colaboração de toda diretoria executiva e do conselho para uma gestão de grandes realizações para o MEJ.

Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com

Anexo I - Carta Recomendação A estudante e atual Diretora Presidente da PraxCis, Soraia Monteiro, possui um ótimo histórico de desempenho na EJ, bem como no MEJ. Iniciou na empresa em agosto de 2013, tendo sido desde então e respectivamente, trainee e Diretora de Administrativo-Financeiro e a partir de novembro de 2014 assumiu seu atual cargo. Principalmente neste ano, possuiu grande atuação no MEJ-UFV, desenvolvendo um ótimo trabalho na Coordenadoria de Conteúdo e Programação do X InternEJ e participando do grupo de trabalho da RP de Viçosa.

Ao longo de todos estes anos e funções, sempre demonstrou e possuiu espírito de liderança, estando a frente das tomadas de decisões e guiando todos os demais, em busca de um serviço de excelência e no desenvolvimento pessoal e profissional de cada um. Sempre atenta a datas e definição de metas, levou à PraxCis juntamente com demais membros, ao seu desenvolvimento e “ressurgimento”, perpassando todos os problemas e situações enfrentadas com muita perseverança, força de vontade e empenho.

Portanto, venho por meio deste reafirmar o que muitas pessoas no MEJUFV já sabem desta candidata, e que em meu entendimento são qualidades suas: desenvoltura, eficiência, comprometimento, visão sistêmica, competência, brilho nos olhos, capacidade de reflexão crítica da realidade para a tomada de decisões e o desejo de impactar e desenvolver o melhor naquilo que se propõe.

Desta forma, a apresento e entendo como nossa obrigação, recomendá-la como a melhor opção para atuar e desenvolver as atividades da Diretoria Presidência da CEEMPRE na gestão de 2016, na qual certamente terá muito a acrescentar, igualmente em todos os cargos que exerceu.

Sem mais.

Mariane de Paula Pires Diretora Administrativo-Financeiro

Vila Giannetti, Casa nº 27 – Campus da Universidade Federal de Viçosa Viçosa – MG CEP: 36570-900 – Telefone: (31) 3899 - 3567 E-mail: cisjrufv@gmail.com