Plano de Candidatura 2016 Vice Presidência Soluções

Plano de Candidatura VP Saamyr

1) Apresentação da empresa júnior: A Soluções Consultoria é uma empresa júnior fundada a 12 anos e composta por alunos dos cursos de engenharia de produção e mecânica, sua missão é “Desenvolver novos empreendedores e transformar aprendizado em Soluções inteligentes para nossos clientes”, alinhando nosso propósito como empresa Júnior de transformar universitários em agentes de mudança para a sociedade, assim como segue o Planejamento estratégico em rede.

Nós sempre possuímos um apreço maior pela qualidade dos nossos serviços prestados aos clientes, tendo uma metodologia sólida de gerenciamento de projetos, o que faz com que a EJ ser destaque nesse sentido e que na última gestão quebrasse recorde de número de projetos, sendo ao todo 15, a princípio parece um número pequeno, porém considerando que nossos projetos levam meses para serem concluídos, foi um grande orgulho para a gestão. Além disso, trabalhamos com ciclos estratégicos, sendo que nesse ano estamos finalizando o ciclo de gestão e tivemos toda nossa estratégia voltada para a excelência em gestão, o que nos levou a conquistar o PEG da régua de 125, um trabalho árduo que ao final teve sua recompensa A Soluções consultoria já foi mais atuante no movimento empresa júnior, porém hoje temos esse ponto como principal desafio dentro da EJ. Falando um pouco da nossa participação, já ocupamos o cargo de Vice-presidente da CEEMPRE, Presidente do Conselho da FEJEMG e Vice-presidente da Brasil Júnior, o que nos incentiva a traçar novamente esse caminho de sucesso dentro do movimento. Atualmente, contamos com 2 cargos na CEEMPRE, sendo eles de gerente de operações estratégicas e consultor de desenvolvimento. Porém já percebemos que a nova gestão está determinada a fazer a diferença e alçar novos horizontes com a CEEMPRE, pois já tivemos membros ligados a organização do X InternEJ e da RP Viciosa, sem contar os candidatos à diretoria executiva.

No próximo ano, entraremos no ciclo relacionado ao MEJ, então queremos potencializar nossa participação dentro do movimento, e nada seria mais gratificante do que começar dentro de casa, no nosso próprio núcleo. Acreditamos que podemos fazer a diferença no movimento e temos membros capazes e determinados a darem o seu melhor na busca da melhoria contínua da CEEMPRE.

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Dados do candidato: Nome: Samyr Pimentel Vidaurre Curso: Engenharia de produção Período: 4º período Empresa Júnior: Soluções Consultoria Tempo de MEJ: 14 meses E-mail: Samyr.pimentel@Solucoesufv.com.br Telefone: (31)71251530 Skype: Samyrvidaurre.

Entrei muito cedo no movimento empresa júnior, e confesso que no início eu não tinha a dimensão do que representa ser um empresário Júnior, porém desde o primeiro contato que tive com os membros da Soluções consultoria estava óbvio para mim que eles possuíam um propósito em comum, serem agentes de mudança. Isso ficou claro pelo profissionalismo e orgulho que possuíam estando na empresa, da forma como tratavam os clientes e de como estavam dispostos a crescer cada vez mais. Assim, com essa vontade de mudança, tentei o processo seletivo e fui aprovado como gerente de qualidade, e pude ter o primeiro contato com uma gestão de qualidade, centrada na capacitação dos seus membros e na excelência em seus projetos.

No cargo, pude desenvolver habilidades essenciais para mim nos dias de hoje, como a visão sistêmica da empresa, a busca pela melhoria contínua, o trabalho em equipe e, por fim, a habilidade de escutar as pessoas e com base nisso tomar uma decisão sensata. Trabalhei com o modelo de Excelência em gestão (MEG) o que resultou na nossa premiação no PEG posteriormente, programas de qualidade como o programa 5S, auditorias de projetos externos, indicadores operacionais e tudo relacionado a gestão por processos, como a qualidade é uma referência da Soluções Consultoria, tive que me esforçar ainda mais para atingir um ótimo desempenho dentro da diretoria.

Porém como gerente minhas metas eram pequenas perto do que eu queria alcançar, e então me candidatei a conselheiro da CEEMPRE, e foi nesse momento que pude entender que não estávamos sozinhos como empresa, e que há muitas pessoas capazes e com vontade de cresce ao nosso redor, o que me incentivou a participar do IX InternEJ, um evento até hoje inesquecível para mim. Essa experiência me deu a coragem necessária para almejar o cargo de diretor de qualidade, o que me foi concedido após um ano de muito empenho e orgulho de ser Soluções. Como diretor pude desenvolver algo especial, o instinto colaborativo, pois muitas vezes eu me sentia preso a minha diretoria, mas como diretor me senti na obrigação de ajudar as outras diretorias com ideias e sugestões que de fato impactariam na empresa. Falando um pouco da CEEMPRE, após deixar o conselho deliberativo, senti que eu não estava contribuindo mais no que diz respeito a potencializar o MEJ UFV e consequentemente as EJ’s. Foi então que surgiu um processo seletivo extraordinário com um cargo que 2

sempre vi como um dos mais nobres que poderia concorrer, o de consultor de desenvolvimento, pois trabalhamos exclusivamente com o objetivo de alavancar as outras empresas Juniores da UFV e cumprir a nossa missão como núcleo de unir e impulsionar o MEJ-UFV. Já na nova gestão, assumi o cargo de conselheiro multiplicador da FEJEMG. Um dos pontos fundamentais que me encorajou a candidatar a diretoria executiva foi a motivação que o X InternEJ me trouxe, vendo todas aquelas pessoas unidas, em busca de aprendizado me mostrou que posso e preciso contribuir mais para o movimento e busco sempre incentivar os demais membros a participarem da CEEMPRE, pois só quando estamos lá dentro, é que nos apaixonamos de verdade e damos no nosso melhor.

3) Objetivo da candidatura: O que me motivou a candidatar a vice-presidência da CEEMPRE foi a inquietude que tive em especial nesse ano, percebi que posso fazer mais pelo movimento e em especial no cargo de vice-presidente terei as ferramentas necessárias para impactar cada vez mais o MEJ-UFV. Tenho para mim que a grande necessidade que temos hoje é consolidarmos nossa gestão e nos entendermos como movimento, nos unindo em prol do desenvolvimento como um todo das EJ’s da UFV. Temos como mantra sermos os maiores do mundo, porém estamos longe de nos tornarmos os melhores também, para isso, não vou medir esforços para estruturar o que for necessário dentro da CEEMPRE e de fato começarmos a mostrar nossa proposta de valor as EJ’s e alinharmos a estratégia do movimento com a do núcleo e consequentemente das Empresa juniores da UFV. Me sinto preparado e capaz de assumir esse desafio, sei que será uma via de mão dupla de conhecimento, pois tenho muito o que o aprender e muito o que contribuir, mas é garantido que dedicação e motivação não irão faltar na busca do meu propósito como empresário júnior, que é transformar o ambiente em que eu estou inserido e de fato vivenciar essa cultura empreendedora.

4) Análise da gestão atual: A gestão atual se propôs a estruturar e resolver muitos problemas internos das gestões passadas da CEEMPRE, porém como muitas coisas foram implementadas, ainda há espaço para muitas melhorias nessas atividades, notamos que o time CEEMPRE começou de fato a trabalhar em sinergia e agora é necessário que esse trabalho seja voltado ao propósito do movimento e consiga alinhar a estratégia das EJ’s à estratégia do movimento e da CEEMPRE. Notamos que há um desequilíbrio no próprio MEJ-UFV, pois temos EJ’s que possuem excelência em gestão ou em projetos, porém não estão ativamente ligados à rede, 3

tendo uma defasagem em um dos pilares do movimento, a cultura empreendedora, e o mesmo acontece no caso contrário. Com isso, a melhoria contínua da gestão interna e o alinhamento com as empresas juniores devem ser essenciais na próxima gestão.

5) Plano de ação Minhas propostas irão se basear em 2 pilares que serão o foco da gestão 2016 da CEEMPRE e que guiarão todas as atividades da diretoria:  

Melhoria contínua da Gestão interna Alinhamento da estratégica da CEEMPRE com a rede.

5.1) Melhoria contínua da Gestão interna e motivação A melhoria contínua é essencial que esteja intrínseca na cultura de uma organização que tem como objetivo entregar agentes transformadores para a sociedade, isso devido as rápidas mudanças que ocorrem no cenário empresarial e social. Tendo isso em mente, pensando na nossa gestão interna, precisamos estar continuamente melhorando nossos processos para que nossa qualidade nas entregas para os membros e para o MEJ-UFV seja sempre melhor.

Para formar uma equipe realmente engajada em impulsionar o MEJ-UFV, nossa tarefa mais desafiadora é consolidar nossa gestão, conseguindo que essas pessoas se sintam realmente motivadas a fazer a diferença, para isso, precisamos entender como motivar de fatos nosso time. No modelo tradicional, utilizamos recompensas e punições para incentivar as pessoas a melhorarem seu desempenho nas suas atividades, porém esse modelo já se tornou obsoleto, funcionando em alguns casos, mas não surtindo efeito em outros.

Hoje em dia, em empresas focadas em inovação e cientes de que existem meios de se motivar uma pessoa mais eficientes que recompensas, observamos uma metodologia diferente da usual, que se baseia em três pilares, a autonomia, domínio e propósito.

Nós, jovens, temos uma necessidade por liberdade, ainda mais quando se trata de empresários juniores com o idealismo de mudar o Brasil, por esse motivo, precisamos de meios que nos permitam trazer novas ideias e soluções, que saiamos da nossa zona de conforto e nos arrisquemos a de fato impactar outras pessoas ao nosso redor.

Além disso, falando de domínio, o sentido dessa palavra no nosso contexto se refere ao domínio que temos de nosso progresso em busca do nosso objetivo final, ou seja, temos a necessidade de realizarmos nossas atividades cada vez melhores, mas precisamos compreender qual o sentido dos nossos resultados e qual a real finalidade deles, em outras palavras, precisamos visualizar o quão importante é nossa participação para alcançarmos nossa meta.

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E por fim, precisamos de um propósito, e mais que isso, precisamos aceita-lo e vivencia-lo para que no fim das contas, nada tenha sido em vão. Esse propósito é o sentimento que nos guia para, dia após dia, darmos o nosso melhor e ficarmos cada vez mais perto de nos tornamos um empreender no mais ideal de seus significados, que é “indivíduo que, por meio de aprofundada competência em gestão e elevado senso de responsabilidade, é capaz de gerar resultados de grande impacto e abrangência na sociedade”, portanto só iremos de fator cumprirmos nosso objetivo quando conseguirmos vivenciar os valores do nosso movimento, núcleo e EJ e cumprirmos o nosso propósito. Assim, as ações que pretendo tomar relacionados ao que foi dito anteriormente caso seja eleito vice-presidente serão: 5.1.1) Gestão baseada nos programas A CEEMPRE possui um papel bem diferente de uma EJ, porém podemos realizar algumas analogias interessantes que farão com que repensemos o que realmente fazemos para atingir nossa missão. As EJ’s estão sempre aprimorando seus processos, consolidando sua gestão e participando do movimento por um objetivo, realizar mais e melhores projetos, assim, todo o esforço da nossa empresa júnior está em atender nossos clientes. Porém na CEEMPRE os clientes são as próprias EJ’s, dessa forma nossos projetos são o que oferecemos às empresas juniores do MEJ-UFV, ou seja, nossos programas. O principal meio de atingirmos nosso objetivo de impulsionar o MEJ-UFV é através dos nossos programas, e não devemos pensar somente nos de desenvolvimento, pois temos grandes entregas como o internEJ, Prêmio CEEMPRE e o selo CEEMPRE, nesse sentido, precisamos colocar nossos programas como base da nossa gestão, nossas atividades precisam ser direcionadas a melhoria contínua de nossas entregas às EJ’s .

5.1.1.1) Indicadores gerenciais Primeiramente criaremos um sistema de análise de desempenho dos nossos programas, baseado nos resultados que esperamos de cada um e definiremos indicadores para cada gerência e programa, sendo os programas mensurados por entregas mensais, como por exemplo para medirmos o índice de EJ’s com selo diamante no Selo CEEMPRE e com base nessas informações iremos traçar planos de ação corretivos para as causas encontradas utilizando a metodologia do diagrama de Ishikawa juntamente com a diretoria responsável pelo programa. Além disso, será estipulado uma revisão periódica dos programas para que sempre estejam condizentes com a realidade do MEJ-UFV. Esses indicadores seriam traçados na imersão que será explicada mais a frente.

Os indicadores abordaram tanto os programas quanto as gerências uma vez que algumas diretorias não estarão diretamente ligadas aos programas, porém possuem papel vital para a realização dos mesmos, por fim, desdobraremos os indicadores 5

gerenciais em indicadores operacionais, sendo que cada cargo terá seu próprio indicador com ligação direta aos indicadores gerenciais e aos estratégicos. Dessa forma conseguiremos mensurar realmente qual o desempenho de cada membro e cada diretoria e seremos mais eficientes na resolução de problemas internos. Ao final de cada mês, será emitido um relatório gerencial e de programas de todos os indicadores onde a diretoria de Vice-presidência ficará a cargo de orientar e auxiliar as diretorias nos problemas encontrados nas atividades estratégicas através de uma reunião mensal com os diretores exclusiva para discutir os resultados do mês, esses relatórios serão apresentados mensalmente nas reuniões de conselho, uma vez que o conselho deve cumprir seu papel de cobrança de resultados da CEEMPRE. Devemos ter a visão clara da função de cada cargo dentro da diretoria, sendo o diretor responsável pela idealização e de guiar a diretoria para a melhoria dos programas de sua responsabilidade, já o gerente terá como função de definir como essas atividades serão executadas e acompanhar os resultados dos assessores, que ficaram a cargo de executar tudo que foi planejado.

5.1.2) Definição do organograma da CEEMPRE A estrutura organizacional de uma empresa é o modo como as pessoas são alocadas na empresa para que atinjam o máximo de produtividade, porém uma realidade que vivenciamos na CEEMPRE hoje é que a cada gestão novos cargos são criados, fazendo com que seu organograma infle e tenha mais pessoas ou cargos do que realmente precise. Dessa forma, minha ideia é realizar uma análise crítica dos cargos da CEEMPRE, tendo como base dados históricos e as funções que o cargo executa, além de conversas com ex-membros para discutirmos como era a rotina de atividades deles e coletar dados como o tempo de dedicação à CEEMPRE, assim poderemos definir um tempo ótimo de dedicação para sabermos qual a melhor estrutura organizacional do núcleo e trabalharmos com cargos fixos, sem essa variação a cada gestão. Iremos planejar nossa demanda de trabalho na gestão com base em resultados de indicadores estratégicos e gerenciais para definirmos em quais áreas precisamos de uma maior de mão-de-obra e a quantidade de pessoas necessárias nesses cargos, assim, conseguiremos direcionar nossos esforços para nossa estratégica tendo foco em resultados.

5.1.3) Remodelagem da avaliação do processo seletivo Um processo seletivo é um processo crucial na determinação do sucesso ou fracasso do que será realizado, assim, faz-se necessário um método mais assertivo para montar uma equipe de alto impacto. Minha ideia é remodelar a avaliação dos processos seletivos que a CEEMPRE realiza em duas fases e com base em pontuações, funcionaria da seguinte forma:

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Os processos seletivos seriam baseados em pontuações, sendo 300 a pontuação máxima que o candidato poderia alcançar, e o processo seria divido em duas etapas, na primeira etapa utilizaríamos a plataforma Zoony, que é uma plataforma de seleção de candidatos para empresas sêniores, ela realiza um teste comportamental baseado no perfil que queremos, assim ele fornece informações importantes para definirmos se a pessoa se encaixa ou não em um determinado cargo, a CEEMPRE ficaria responsável por gerar as vagas e definir quais são as competências necessárias para cada cargo, e os candidatos entrariam na plataforma para se candidatar a vaga. Essa plataforma foi apresentada no programa “conhecimento para Minas” da FEJEMG e está disponível no youtube.

Assim, esse primeiro teste teria valor de 100 pontos, e seria pontuado de acordo com a compatibilidade do candidato com a vaga, e com base no que a plataforma nos apresentar, iremos direcionar o membro para concorrer a um outro cargo compatível com seu teste comportamental em que ele possa ser alocado, para caso não seja selecionado para o qual ele se candidatou, após isso, teríamos a fase de entrevistas, que possui valor de 200 pontos. A entrevista será dividida por candidatos de cada diretoria, assim, um entrevistador ficaria responsável por entrevistar todas os candidatos a cargos na diretoria de desenvolvimento por exemplo, e o diretor eleito também participaria dessa entrevista, pois como estamos procurando pessoas que irão compor uma equipe para a gestão inteira, é fundamental que a opinião do diretor eleito também seja levada em consideração. Em relação a pontuação, seria distribuída de acordo com um feedback que o entrevistador e o diretor preencheriam após a entrevista, e nesse feedback dividiríamos em duas partes, uma voltada a competências organizacionais que estamos buscando para a CEEMPRE, com base nos nossos 5 valores, e a outra parte seria uma avaliação de competências para o cargo que ela pretende assumir e também para outro cargo que esteja alinhado ao teste comportamental já feito. Cada parte teria o valor de 100 pontos, contabilizando no final 200 pontos, serão aprovados para o processo seletivo apenas pessoas que tenham o mínimo de 60% do total de pontos, ou seja, 180 pontos, pois precisamos desde já construirmos uma cultura com base no alinhamento estratégico da CEEMPRE e na competência de cargos.

A estrutura do feedback seria uma série de perguntas onde o entrevistador e o diretor avaliariam de 0 a 10 se a competência foi observada, com base nessa pontuação final, tiraríamos a média, onde os pesos de cada avaliação seriam diferentes, uma vez que teoricamente o entrevistador está mais capacitado do que o diretor a analisar uma entrevista, e faríamos a conversão para porcentagem e em seguida para a pontuação. Assim, conseguiremos filtrar nossos processos seletivos e selecionar apenas pessoas realmente interessantes em impactar o MEJ-UFV e que possuem as competências mínimas necessárias para isso. É de suma importância que o

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mesmo entrevistador realize as entrevistas dos candidatos do mesmo cargo, para que não haja a possibilidade de critérios diferentes.

5.1.4) Núcleo de Processos Seletivos Ainda falando de processo seletivo, devido a gerência de gestão de pessoas ser responsável por todos os processos seletivos da CEEMPRE, sejam eles para o corpo executivo ou para grupos de trabalho, fica evidente a sobrecarga de trabalho nessa gerência, ficando quase que por conta de realizar processos seletivos, o que não é interessante para nós, uma vez que a gerência é responsável pela manutenção do bem-estar dos membros.

Desse modo, minha ideia é criar um núcleo de processos seletivos com membro altamente especializados, ou seja, esses membros ficarão por conta de realizar processos seletivos, porém é algo novo para nossa realidade, onde realizamos várias atividades nas nossas EJ’s. Primeiramente será realizado uma pesquisa de interesse para o MEJ-UFV onde iremos coletar a opinião das EJ’s sobre essa metodologia, e se existem membros interessados em uma atividade desse tipo, uma vez que uma atividade especializada iria aprimorar as competências dos responsáveis em processos seletivos, sendo útil também em sua EJ. Assim, se notarmos que existe de fato pessoas interessadas em participar do núcleo, incluiremos os cargos no processo seletivo. Caso não haja o interesse que procuramos, a alternativa para esse problema seria aumentar o número de assessores de gestão de pessoas para que as atividades da gerência se tornem menos maçantes.

O Núcleo trabalharia diretamente apenas nos processos seletivos, não necessitando de realizar horários de sede mas participando das reuniões de equipe, porém contaria como parte da gerência de gestão de pessoas, tendo seus indicadores e tudo mais, sendo assim, acredito que conseguiríamos além de “desafogar” a gerência de gestão de pessoas melhorar nosso metodologia de seleção e aprimorar todo o processo seletivo.

5.1.5) Alinhar a Gestão interna com o MEG Hoje, a principal referência que temos em termos de gestão é o modelo de excelência em gestão(MEG), dessa forma, pensando na melhoria contínua da nossa gestão precisamos adotar medidas que adequem nossa gestão ao MEG. Minha ideia é introduzir os conceitos de MEG na empresa, primeiramente faríamos reuniões com os diretores para discutirmos as práticas dos cadernos seguindo o método cumbuca.

Explicando melhor o método, ele consiste em todos estudarem o assunto, e no momento da reunião um nome será sorteado em uma cumbuca para conduzir as discussões, caso a pessoa não tenha se preparado, a reunião acaba e todos vão embora, essa metodologia é utilizada pela FALCONI e traz bons resultados. Nessas reuniões, identificaremos as práticas dos cadernos e quais nós realizamos, assim, de 8

acordo com os critérios dos cadernos, iremos traçar planos de ação para as práticas não realizadas e elaboraremos uma planilha de acompanhamento para essas práticas.

Além disso, instauraremos uma cultura de revisão de nossas práticas seguindo a metodologia PDCA, pois mesmo que tenhamos práticas conformes, ainda assim existem pontos que podem ser melhorados.

5.2) Alinhamento estratégico com a rede Atualmente os núcleos de empresas juniores vivem uma crise de identidade, pois qual o nosso papel dentro da rede? Não temos a distinção clara entre as obrigações do núcleo e da federação, onde começam e onde terminam as atividades da CEEMPRE e da FEJEMG, desse modo, precisamos entender nosso real propósito e buscarmos alinhar nossa estratégia à estratégica da rede e fomentar uma atuação coesa com a federação, a fim de atuarmos de fato como rede e definirmos e inserirmos essas responsabilidades como núcleo no movimento empresa júnior.

Minhas ideias irão se basear nas iniciativas que devemos ter para buscarmos essa coesão.

5.2.1) Planejamento estratégico Nosso modelo atual de planejamento estratégico não é eficiente uma vez que temos mudanças bruscas de uma gestão para outro, muito por conta do tamanho do time CEEMPRE que engloba diferentes culturas que os membros trazem de suas EJ’s, dessa maneira, torna-se essencial consolidarmos uma cultura de atuação da CEEMPRE, que deverá ser levada em consideração em todas nossas atividades, sejam das operacionais às estratégicas.

5.2.1.1) Imersão CEEMPRE Primeiramente conversaríamos com ex-membros para entendermos o pensamento de CEEMPRE entre gestões e analisarmos os pontos positivos e negativos e os resultados das gestões anteriores com base na maneira que pensavam e agiam.

Após isso, realizaríamos uma imersão do time que consistirá de 3 etapas, primeiramente para definirmos qual deve ser o nosso modo CEEMPRE de ser, nessa imersão realizaríamos dinâmicas em grupo para compartilharmos nosso pensamento de atuação da CEEMPRE e construiríamos o nosso protótipo de CEEMPRE ideal, abordando quais são as atitudes esperadas de um membro do nosso núcleo, o que podemos fazer para vivenciar nossos valores e o que faremos para garantir a continuidade da CEEMPRE, essa etapa seria aberta ao conselho. Além da parte de construção da cultura, a imersão também será o nosso momento de planejamento estratégico, pode definiremos nossa visão e nossos focos de atuação que consistirá em:

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5.2.1.2) Definição do modelo de planejamento Como já dito, o nosso atual modelo não condiz com nossa realidade, sendo assim, devemos rever nosso método de planejamento estratégico e abolirmos o uso de ciclos, trabalhando com planejamentos trienais onde conseguiremos planejar melhor e traçar ações que realmente nos levem ao alcance dos nossos objetivos estratégicos.

Dessa forma, deveremos reformular nossa visão, entendo as necessidades da CEEMPRE e do MEJ-UFV baseado na imersão citada anteriormente, precisamos entender nosso papel frente às EJ’s e nos posicionar para que tracemos uma estratégia condizente com as necessidades delas.

5.2.1.3) Objetivos estratégicos Assim que definirmos nossa posição e onde atuaremos, precisamos traçar objetivos estratégicos de atuação, tanto em relação a nossa gestão interna quanto as nossas entregas para o MEJ-UFV, sendo nossos objetivos finalísticos.

Para definirmos nossos objetivos internos, precisamos entender as necessidades internas da CEEMPRE, o que realmente precisamos para atender as EJ’s e construir uma gestão consolidada para tal. E do outro lado, precisamos pensar nos nossos objetivos finalísticos, ou seja, nossa atuação de acordo com nossa missão e visão, para isso, temos um mapa estratégico já definido na gestão passada que servirá de apoio para a construção desses objetivos, uma vez que aborda funções essenciais da CEEMPRE. 5.2.1.4) Indicadores estratégicos Os indicadores estratégicos possuem o objetivo de mensurar nossa estratégia, evidenciando pontos que precisamos melhorar, assim, após definirmos nossos objetivos estratégicos iremos elaborar indicadores coerentes com esses objetivos e que tenham a capacidade de medi-los, lembrando que todos os objetivos, sendo internos ou finalísticos terão seus indicadores. Para tal, utilizaremos a metodologia de indicadores SMART, definindo indicadores específicos para cada objetivo estratégico, mensuráveis, para que não tenhamos resultados subjetivos, atingíveis, pois não podemos traçar indicadores com metas não condizentes com a realidade, porém devem ser desafiadores, uma vez que temos que trabalhar continuamente para melhorar nossos resultados. Assim, ficará a cargo da Vice-presidente acompanhar esses indicadores através de relatórios de desempenho que serão elaborados junto às diretorias responsáveis e auxilia-las no que for possível.

5.2.1.5) Formação de lideranças Como última etapa da imersão, realizaremos a definição das metas gerencias que consistirão numa reunião do diretor com o gerente responsável, assim, essa 10

interação terá papel importante em ressaltar o papel de líder do gerente dentro da sua gerência. Será um momento também de transmissão do conhecimento do diretor para o gerente, discutindo as aspirações que a diretoria como um todo possuem e qual será o papel da gerência nesse contexto, essas ações buscam guiar o trabalho da gerência e deverá ser passado também aos assessores pelos gerentes. Dessa forma criaremos uma gestão de autonomia dos cargos, uma vez que o gerente e assessores precisam ter confiança no que fazem e ter conhecimento para tal.

6) Considerações finais Primeiramente gostaria de agradecer a minha família e amigos por sempre me incentivarem a trabalhar firme para alcançar meus objetivos, agradeço também a Soluções Consultoria por ter me proporcionado o conhecimento necessário e me incentivado a participar do Movimento Empresa júnior, o que contribuiu imensamente para o meu crescimento pessoal e profissional.

Desde pequeno tive diversos planos, ser astronauta, presidente, empresário, ser cientistas e criar superpoderes, porém só hoje consigo enxergar uma coisa, desde pequeno sempre sonhei em fazer algo que não seria só para o meu benefício, eu conseguiria atingir diversas pessoas e tornar o mundo um lugar melhor. Hoje, como empresário júnior, sinto que dei o primeiro passo para meu propósito de vida e terei a resiliência necessária para cumpri-lo. Acredito que eu tenha a capacidade de fazer a diferença na CEEMPRE e quero deixar o meu legado “Sem sonhos, a vida não tem brilho. Sem metas, os sonhos não têm alicerces. Sem prioridades, os sonhos não se tornam reais. ”

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Viçosa, 17 de outubro de 2015 À Central de Empresas Juniores da Universidade Federal de Viçosa.

Existem pessoas que são marcantes na sua trajetória. Diversos são os motivos que as tornam surpreendentes. O legado que estas deixam na história de organizações e nos grupos no qual fazem parte, é um dos principais fatores para isto. Falar um pouco sobre a trajetória do Samyr é gratificante, porque assim trago um pouco de todo o seu trabalho brilhante para os resultados da Soluções Consultoria.

Na gestão 2014/15, como gerente da Diretoria de Qualidade mostrou todo o seu potencial. Com o novo foco estratégico da empresa, a diretoria se tornou uma das principais responsáveis para alcançarmos nossa visão. Assim, o Samyr ajudou na construção de ferramentas, trouxe inovações a práticas já existentes e também consolidou muitas delas. E com isto demonstrou pro atividade, força de vontade, ética, resiliência, foco em resultados e um orgulho imenso em fazer parte da empresa.

Neste ano de trabalho também foi referência quanto a participação no Movimento Empresa Júnior. Foi parte fundamental para a construção desta cultura dentro da EJ, através da função de conselheiro da Ceempre.

No entanto, o Samyr tinha muito mais a ser construído. Então, na gestão 2015/16, foi eleito Diretor de Qualidade, mais uma vez demonstrando o brilhantismo do seu trabalho. E até o momento tem provado o quão é merecedor deste cargo.

A Diretoria de Qualidade, na atual gestão, tem apresentado resultados exponenciais.

Liderados por um membro exemplo, que cumpre prazos, motiva, guia a equipe e entrega todas as suas atividades superando todas as expectativas. Muito mais que um diretor, podemos dizer que o Samyr é um líder.

Ainda no MEJ, com a mudança de gestão, trouxe mais resultados para a empresa.

Como Consultor de Desenvolvimento, traz um pouco de tudo que sabe de gestão para construirmos um MEJ UFV com resultados maiores e melhores. Como Conselheiro da FEJEMG, busca alavancar todo o potencial que o MEJ mineiro tem a desenvolver.

Em apenas um ano e meio no Movimento, podemos garantir que o Samyr é um empresário júnior único. Todos seus resultados comprovam que para ele não basta fazer, tem que fazer o melhor. Suas características provam que ele merece ser reconhecido por todo o legado que deixou na empresa. Em nome da Soluções Consultoria, posso a afirmar que o Samyr é o melhor que a Ceempre pode ter como referência para gestão interna, estratégia e gerência de pessoas. Acreditamos piamente em seu potencial e na força de seu trabalho.

Obrigado.

Atenciosamente,

Gustavo Rosado de Andrade Presidente 12