СЕНТРАВИС ПОМОГАЕТ... №3 (6) ИЮНЬ/АВГУСТ 2014 г.
МОБИЛИЗОВАННЫМ СОТРУДНИКАМ, ПРИ ПОДДЕРЖКЕ КОМПАНИИ, А ТАКЖЕ МНОГОЧИСЛЕННЫХ ВОЛОНТЕРОВ ИЗ ЧИСЛА СОТРУДНИКОВ МОБИЛИЗОВАННЫМ КОЛЛЕГАМ ПЕРЕДАНО:
Разгрузка .................. 8 шт., Бронежелеты .......... 10 шт., Балаклавы ............... 5 шт., Берцы ....................... 6 пар, Наколенники ........... 5 пар, Фонарики ................ 4 шт., Каска кевларовая ... 7 шт., Очки защитные ...... 7 шт., Форма ...................... 5 шт., Налокотники ........... 2 пары, Перчатки тактич. .... 2 пары, Термобелье .............. 1 шт.
ГОРОД, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛИ МЫ 12 июля СЕНТРАВИС собрал сотрудников и членов их семей на второй ежегодный праздник День Компании под названием «Город мастеров» стр. 3
ЕСЛИ НЕ МЫ, ТО КТО? Авторская статья ветерана СЕНТРАВИС о вызовах и победах на пути внедрения технологии удаления смазки при переводе ТВЦ на холодный прокат стр. 5
БОЛЬНИЦАМ И ГОСПИТАЛЯМ, ЗА СРЕДСТВА КОМПАНИИ, ЕЕ ПАРТНЕРОВ И ДРУЗЕЙ ДЛЯ ДНЕПРОПЕТРОВСКОЙ ОБЛАСТНОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЫ ИМ. МЕЧНИКОВА И ДНЕПРОПЕТРОВСКОГО БАЗОВОГО ВОЕННОГО ГОСПИТАЛЯ БЫЛИ ЗАКУПЛЕНЫ И ПЕРЕДАНЫ: • 2 инфузомата; • 1 новый аппарат искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и запчасти для ремонта поломанного аппарата ИВЛ; • 1 портативный кислородный концентратор • 1 нейростимулятор на общую сумму – 375 тыс. грн. для помощи военным и мирным жителям, раненым в АТО. Сбор средств продолжается!
ПЕРЕСЕЛЕНЦАМ • Помощь продуктами питания оказана 16-ти семьям. • Материальная помощь оказана 5-ти семьям. • Помощь по оплате жилья оказана 1 семье.
КЛЮЧ ОТ ВСЕХ ДВЕРЕЙ Репортаж о ходе реализации проекта по внедрению модели управления ключевыми клиентами стр. 6-7
ЕСЛИ ВЫ ТОЖЕ ХОТИТЕ ПОМОЧЬ, но не знаете, как, пожалуйста, обращайтесь в отдел коммуникаций – communications@centravis.com вн. тел.: 1229, каб. 59, Управление
№3 (6) / 2014 ИЮНЬ/АВГУСТ
В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ
Ежегодно, в третье воскресенье июля, сотрудники СЕНТРАВИС наравне с коллегами из других предприятий горнодобывающей и металлургической промышленности Украины отмечают свой профессиональный праздник – День Металлурга
свое выступление генеральный директор Юрий Атанасов. – Общая экономическая ситуация и коллапс промышленности в Донецкой и Луганской областях омрачили радость праздника для многих наших коллег. 15 июля на базе нашего предприятия состоялось выездное
ЛЮДИ БЕСПРЕДЕЛЬНОЙ ПРОЧНОСТИ 20 июля коллектив СЕНТРАВИС отметил профессиональный праздник – День Металлурга
В
этом году накануне профессионального праздника состоялись традиционные торжественные собрания с участием руководства Компании и передовиков холодного и горячего производств, а также лучших со-
трудников административных подразделений. «Этот год – один из самых трудных для работников горно-металлургического комплекса Украины, и трубной индустрии, в частности, – такими словами начал
Письмо от Совета директоров холдинга СЕНТРАВИС о результатах работы Компании в I полугодии 2014 г.
Н
есмотря на серьезную политическую и экономическую нестабильность, результаты деятельности СЕНТРАВИС за последние шесть месяцев обнадеживают. Мы рады отметить прогресс в реализации долгосрочной бизнес страте-
гии. В соответствии с нашей стратегией и бюджетом на 2014 г., объем продаж вырос на 11% почти до 12 000 тонн. Стабильный прием заказов обусловил рекордный портфель заказов на конец июня (+ 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Показатель EBITDA увеличился до 84% в первом полугодии 2014 г. и существенно превысил бюджетные показатели. Этот результат обусловлен увеличением объёмов, устойчивым валютным курсом евро и рубля, а также существенным сокращением себестоимости в связи с девальвацией гривны в конце февраля. Объем капиталовложений в первом полугодии был достаточно низким, так как реализация большей части проектов запланирована на второе полугодие. Чистый оборотный капитал оставался под жестким контролем, при этом, снизились объемы материальных запасов. В первом полугодии 2014 г. был начат процесс погашения задолженности перед банками-кредиторами. В результате, соотношение чистой задолженности к показателю EBITDA существенно улучшилось с 4,9 до 3,2. По отношению к кредиторам, Компании удалось начать процесс реструктуризации основного долга либо согласовать данный процесс. В результате, основная часть выплаты общей задолженности запланирована на 2016 год и последующие годы. Основываясь на текущих показателях EBITDA при условии стабилизации финансовой и политической ситуации в стране, мы планируем внедрение новых производственных мощностей уже в 2015 г. Во втором полугодии 2014 г. ожидаются аналогичные объемы продаж на фоне стабильного приема заказов. Показатель EBITDA, вероятно, останется на высоком уровне. Основные риски связаны с российским рынком, прогноз по которому, в данный момент, невозможен. Тем не менее, перспективы на второе полугодие 2014 г. остаются положительными. В конце 2014 года Совет директоров холдинга СЕНТРАВИС подготовит комплексный анализ целей и стратегии компании, на основе которого будет утвержден план развития Компании в последующие несколько лет. Генеральный директор
Юрий Атанасов
Председатель Совета директоров
Питер Кратц
2
заседание профильной ассоциации «Укртрубопром». На нашу площадку приехали директора всех трубных заводов Украины кроме Харцызского. Все они сошлись во мнении, что СЕНТРАВИС оказался единственным среди отечественных трубных заводов, стабильно повышающим объемы производства. Мы организовали для гостей экскурсию по цехам, которая произвела на них большое впечатление. Одно дело посмотреть цифры, другое – своими глазами увидеть, как напряженно мы живем и работаем: заготовка на складе, заготовка в потоке, труба в отделке, труба на складах. Мы находимся в этой рутине, и потому чаще думаем о простоях, нестыковках, сорванных сроках. Это понятно. Но, поверьте, в наше время иметь такую загрузку и такую перспективу – дорогого стоит. Сегодня, пользуясь возможностью, хочу обратиться к вам со словами благодарности за преданную работу и верность таким поистине «семейным» ценностям, как терпение, понимание, взаимовыручка. Именно они делают нашу компанию особенной». «Я искренне рад, что сегодня могу поздравить вас с этим замечательным праздником, вашим профессиональным днем. Говорят, что металлурги – это железные люди, у которых, как и у железа, есть свой предел прочности. Потому вам, коллеги, особенно хотелось бы пожелать повышения предела прочности и мирного неба над головой, что, пожалуй, на сегодняшний день самое важное и желанное, – сказал директор по операционному управлению Сергей Соколов. – У нашей компании есть светлое будущее, пока есть такой замечательный коллектив. Нам есть чем гордиться, есть с чем встретить этот важный праздник». К праздничным поздравлениям присоединились директора горячего и холодного производства – Александр Павлов и Константин Зубарев. «Дорогие коллеги, хочу пожелать вам вдохновения, чтобы каждый из вас стремясь сделать больше, всегда преуспевал в своих начинаниях. Сейчас, как никогда, нам нужна поддержка, ощущение уверенности и стабильности для наших семей, а также перспективы для коллектива», – отметил директор горячего производства. «День металлурга – праздник поистине сильных людей, – добавил Константин Зубарев. – Трубник – не просто профессия, это – состояние души. В ваш профессиональный день, очень хотелось бы вам пожелать благополучия, чтобы и на работе, и дома вас окружала теплая «семейная» атмосфера». «Многие поколения семьями трудились на Южнотрубном заводе. Наши прадеды и деды приводили сюда своих детей, внуков и даже правнуков, создавая целые рабочие династии, – заявил Николай Сизый, председатель первичной профсоюзной организации. – Наш замечательный трудовой коллектив уже достиг многого. Нам есть к чему стремиться, а будущие успехи нашей компании – за нашими детьми и внуками. Низкий вам поклон за ваш труд и неоценимый вклад в развитие нашего предприятия».
Участники выездного заседания профильной ассоциации «Укртрубопром». 15.07.2014 г.
ПОЛУГОДИЕ В ЦИФРАХ • В первом полугодии план по приему и отгрузке заказов был
выполнен в полном объеме. • Глубина портфеля заказов по состоянию на конец июня превышала 6000 тн. • По сравнению с аналогичным периодом прошлого года объемы продаж Компании в тоннаже выросли на 10% до 11 800 тн. • ТПЦ и ТВЦ в течение I полугодия не справились в полной мере с выполнением производственной программы, но при этом продемонстрировали рост производительности – в среднем до 3%. • Статистика выполнения заказов в срок в ТВЦ в I полугодии 2014 г. составила 77, 7%, в ТПЦ – 64,2%. • С начала 2014 г. в Компании было инициировано 23 организационных проекта, 9 из которых были успешно реализованы за первые 6 месяцев текущего года. • Общий доход сотрудников за I полугодие 2014 г. увеличился на 16% по отношению к 2013-му, в т. ч. за счет выплаты годовой премии по Колдоговору.
НАШИ ПЕРЕДОВИКИ
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ
В
честь празднования Дня металлурга в рамках торжественных собраний, прошло награждение лучших сотрудников Компании за выдающийся вклад в развитие металлургической отрасли, высокие трудовые достижения, профессионализм, а также активное участие в общественной жизни предприятия. В этом году более 200 коллег были отмечены почетными грамотами, званиями и другими памятными знаками, а также материальными поощрениями. Также в этом году был введен новый вид поощрения – 16 сотрудников, показавших высокие результаты при внедрении важных инвестиционных проектов, получили льготные путевки на оздоровление в Турции.
•
• •
• •
•
•
• •
ТРУБОПРЕССОВЫЙ ЦЕХ ТРУБОВОЛОЧИЛЬНЫЙ ЦЕХ Грамотой главы Днепропетровской областной государственной администрации награждены: Ващук Анатолий Васильевич, • Скрипник Александр слесарь-ремонтник (бригадир) Валентинович, • старший мастер участка обработки труб 14 пролета Грамотой Никопольского городского головы были награждены: Журавлев Николай Юрьевич, • Кругленко Татьяна Викторовна, подготовитель прокатного термист проката и труб инструмента (бригадир) Бобкова Надежда Васильевна, кладовщик (старший) отдела готовой продукции Почётное звание «Заслуженный трубник ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» было присвоено: Малию Александру Николаевичу, • Поночевному Максиму нагревальщику металла Сергеевичу, вальцовщику стана Захарченко Алексею Павлович, холодного проката труб ведущему инженеру по горячему • Калашник Елене Александровне, производству шлифовщику труб на отделке Звание «Почётный ветеран труда ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» присвоено: Соловко Василию • Рубец Надежде Петровне, Владимировичу, резчику аудитору по контролю качества заготовки (на торцовке и • Пронякину Ивану Анатольевичу, выполнении конуса КТ-42а) вальцовщику стана холодного Трунову Ивану Петровичу, проката труб электромонтеру по • Веселовой Ольге Ивановне, ремонту и обслуживанию контролеру в производстве электрооборудования черных металлов Литвину Виктору Ивановичу, • Хмаре Нине Леонидовне, резчику мастеру участка отделки труб труб на отделке (на радиаке) Кузнецову Александру • Баранову Александру Павловичу, электромонтеру Алексеевичу, мастеру участка по ремонту и обслуживанию • Киселю Сергею Григорьевичу, электрооборудования слесарю-ремонтнику (бригадиру) Еще 100 сотрудников были отмечены в рамках традиционной корпоративной номинации «Золотая сотня»
Компания не обошла вниманием и сотрудников, мобилизованных в АТО. Восемнадцати коллегам, работающим на ЧАО СПЮ, а также сервисных предприятиях, была объявлена благодарность за проявляемый патриотизм и начислена к празднику специальная премия. Редакция газеты «Шаг в будущее» присоединяется ко всем поздравлениям и желает коллегам беспредельной прочности характера, высокой выдержки в достижении целей и горячей поддержки в коллективе и в семье.
№3 (6) / 2014 июнь/август
в центре внимания Год назад в рамках празднования 5-летия бренда СЕНТРАВИС зародилась новая замечательная традиция под названием День Компании. Праздник проходил в формате пикника в живописном месте на Алексеевском заливе. И если прошлогоднее мероприятие было посвящено 5-летней годовщине бренда, в этом году акцент был сделан на теме мастерства. Эта идея была реализована на специальной площадке под названием «Город мастеров», на которой каждый сотрудник мог открыть в себе новые таланты, попробовав свои силы в творческих мастер-классах
МАСТЕРСТВО ВСЕГДА И ВО ВСЕМ
12
июля работники СЕНТРАВИС шумно отпраздновали одно из самых долгожданных событий – День компании. Традиционно, незабываемый праздник
ных артистов возможность выступить на сцене Праздника получили таланты СЕНТРАВИС. Творческими номерами гостей порадовали Валерий Мараренко, Оксана Лаврентьева с коллегами из вокальной студии «Лилея», Людмила Бенда и Галина Сумцова в составе студии восточного танца «Богема». В праздничном концерте принимали
пании, но и большой семейный праздник, – сказал Артем Атанасов. – Здесь царит удивительная атмосфера. Я уверен, что теплые воспоминания и позитивные эмоции об этом дне еще надолго останутся в памяти каждого гостя». К праздничным поздравлениям на сцене присоединился и директор по продажам Вячеслав Эркес:
ГОРОД, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛИ МЫ 12 июля СЕНТРАВИС собрал сотрудников и членов их семей на второй ежегодный праздник День Компании под названием «Город мастеров» для сотрудников и их семей прошел в формате пикника. В этом году на площадке можно было не только весело и интересно провести время, но и поучаствовать в мастер-классах по изготовлению мыла, кукол, оберегов, сувениров из цветного песка, а так же попробовать свои силы в Петриковской росписи. Причем, все изготовленное своими руками можно было забрать домой в качестве сувениров на память. Недалеко от мастерских, на футбольном стадионе собрались любители авиамоделирования. Они наблюдали за необычным шоу моделей самолетов, устроенным воспитанниками Межшкольного центра трудового обучения и технического творчества специально для гостей Дня Компании. Узнав о планируемом мероприятии, ребята сами предложили организовать аэрошоу, ведь благодаря поддержке совета директоров СЕНТРАВИС в этом году для их кружка были закуплены необходимые расходные материалы. По всему периметру располагались необычные надувные аттракционы, на которых гости праздника могли поиграть в водный футбол, устроить бой гладиаторов и даже почувствовать себя тяжеловесами, боксируя на надувном ринге. Самые активные соревновались в волейбольном турнире, а также перетягивании каната на песке. Праздничную атмосферу со сцены дарили звездные ведущие Петя Бампер и его политтехнолог Сергей Сусельдорф, очень полюбившиеся гостям еще на прошлогоднем празднике, шоу–балет Art People Library и участники телепроекта «Голос Страны» – музыкальная группа «СанкиДеда». Зрители с огромным удовольствием подпевали под известные хиты и принимали участие в конкурсе караоке на сцене. Кроме профессиональ-
«Сегодняшний праздник еще раз подтверждает тот факт, что компания СЕНТРАВИС – не только лидер по производству на мировом рынке, но и самая настоящая дружная семья!» В рамках празднования памятными знаками за добросовестный труд и активное участие в проектах Компании были награждены 30 лучших сотрудников из разных структурных подразделений.
ЭМОЦИИ В ПОДАРОК «Отличный и веселый праздник. Больше всего мне понравилось заниматься росписью и играть в бокс на батутах со своей мамой, а также получать разные сладости», – с восторгом сказала дочка одного из сотрудников компании 10-летняя Аллочка. «Лодки и самолеты – это самое участие и дети сотрудников Компании: победительница всеукраинских и международных фестивалей Катерина Школа и кандидат в мастера спорта по художественной гимнастике Анастасия Кучерская.
СЕНТРАВИС – МОЯ СЕМЬЯ «День Компании – это замечательный повод провести время не только дружным трудовым коллективом, но и всей семьей, – сказал директор по операционному управлению Сергей Соколов. – Очень важно оставаться одной командой и поддерживать друг друга, сохраняя теплую атмосферу». От имени акционеров компании выступили представители молодого поколения семьи Атанасовых Артем и Константин. «Сегодня мы отмечаем не только день Ком-
лучшее, что я видел на празднике. Обязательно пойду на мастеркласс. Хочу сделать сувенир себе на память об этом замечательном дне», – поделился впечатлениями 13-летний Ваня, который на таком празднике со своей семьей был впервые. «Я еще никогда не видел такого города развлечений, – со счастливой улыбкой на лице сказал Дима 7-ми лет. – На праздник я приехал со своей мамой, которая работает на заводе. Мне очень нравится играть на детской площадке, купаться и отдыхать на пляже». Оставить свой след в компании СЕНТРАВИС можно было буквально в прямом смысле этого слова. У сцены были установлены большие белые буквы, составляющие название Компании, на которых каждый желающий мог оставить отпечатки ладоней цветными красками. Такая забава не на шутку понравилась сотрудникам – они с удовольствием разрисовывали не только буквы, но и друг друга. Семейный праздник настолько понравился гостям, что большинст во из них выразили огромное желание сохранять традицию празднования Дня Компании еще много лет. «Организация праздника в этом году просто на высоте! – делится впечатлениями Андрей Сагун, ведущий инженер по стандартизации. – Конкурсов и развлечений так много, что просто разбегаются глаза. Каждый из них по-своему интересен, как для сотрудников компании, так и для их детей». «Замечательный праздник, хотелось бы поблагодарить руководство компании и организаторов за незабываемую семейную атмосферу, – сказала Марина Щербановская из отдела секретариата. – Своему любимому предприятию и всем своим коллегам я хочу пожелать процветания, мирного неба над головой и успехов в работе».
3
№3 (6) / 2014 июнь/август
пульс производства
О промежуточных результатах реализации проекта «Производство мирового класса» рассказывают сотрудники проектного офиса Юлия Букатина, Михаил Капинос, Виктория Капитанова, начальник департамента по общим вопросам Юлия Яковчук и начальник службы охраны труда и окружающей среды Иван Кихтенко
НА ПУТИ К ПМК Закончена фаза активного внедрения системы «5S» на суперпилотных участках
Когда тебя окружает чистота и порядок, и работается по-другому. В СЕНТРАВИС продолжается внедрение японской системы рациональной организации рабочего места – «5S». В июле была закончена активная фаза внедрения системы на двух суперпилотных участках: участке порезки заготовки УПП в ТПЦ и участке станов ХПТ №12-16 в ТВЦ. В настоящее время идет процесс внедрения еще на 10 5S-участках второй очереди. В общей сложности во внедрении задействовано 189 человек. Напомним, что «5S» включает 5 шагов – сортировка («сэири»), соблюдение порядка («сэитон»), содержание в чистоте («сэисо»), стандартизация («сиэкэцу») и совершенствование («сицукэ»).
Результаты внедрения «5S» на участке порезки заготовки УПП трубопрессового цеха
(руководил внедрением старший мастер УПП Юрий Кузьменко)
Результаты внедрения «5S» на участке станов ХПТ №12-16 в ТВЦ
(руководил внедрением старший мастер участка Алексей Казанцев)
Новые возможности Перечень рацпредложений, внедренных на 100% в июне-августе 2014 г.
С 1 августа для 1900 сотрудников СЕНТРАВИС стала доступна дотация на питание
В 3 квартале произошли существенные изменения в системе питания сотрудников СЕНТРАВИС. С 1 августа на предприятии стартовал важный социальный проект – внедрение системы дотационного питания. Проект направлен на улучшение качества питания и предполагает частичную компенсацию обеда (дотацию) работников за счет Компании. Дотация распространяется на рабочих, мастеров дневных смен (кроме старших мастеров), сменных мастеров и начальник участков, на которых не предусмотрена должность мастера. Сумма дотации 10 грн. за рабочую смену (1 раз в сутки). На этапе внедрения на протяжении ближайших 2–3 месяцев воспользоваться дотацией можно будет только в 1-й смене 5 раз в неделю. В дальнейшем Ком пания планирует переход на 2-сменный 7-дневный график обслуживания в столовых. Параллельно с введением дотации было улучшено обеденное меню, а также произведено обновление посуды в столовых. Подробная информация о работе система дотационного питания размещена на центральных информационных досках в цехах. По вопросам начисления дотаций, просьба обращаться к менеджерам по управлению персоналом в горячем и холодном производствах Оксане Маргацкой (1709) и Ольге Васильевой (2679). На вопросы относительно графика работы и ассортимента столовых с удовольствием ответят: Юлия Яковчук (1555), Лидия Пшинник (1161), а также председатели цеховых комитетов – Юрий Кузьменко в ТПЦ и Наталья Кинаш в ТВЦ. Приятного всем аппетита!
К завершающей стадии подходит и проект по комплексному обеспечению и чистке спецодежды. Победителем тендера на производство и обслуживание спецодеж ды стала компания «Линдстрем» (Украина-Финляндия), с которой 13 августа СЕНТРАВИС подписал договор о сотрудничестве. Командой проекта был разработан и утверждён дизайн новой спецодежды, учитывающий все пожелания по улучшению от сотрудников компании, участвующих в испытании образцов. Важно отметить, что для удобства прекрасной половины коллектива будет создана отдельная женская коллекция спецовок. Начиная с середины августа, была организована работа по снятию мерок с целью пошива индивидуальных комплектов спецодеж ды. Это означает, что каждый работник будет носить только СВОЮ одежду, поскольку на всех предметах униформы будут прикреплены специальные именные бирки. Пошив одежды планируется закончить в декабре. Параллельно, начи ная с ноября, на территории предприятия будут оборудованы контактные центры «Линдстрем» по выдаче/приему рабочей одежды. Открытие контактных центров «Линдстрем» планируется провести до 19 декабря 2014 г. После прохождения персонального инструктажа о новой системе оборота и обслуживания рабочей одежды и заключения договора материальной ответственности, каждый сотрудник получит по 3 комплекта
Так выглядела спецодежда СЕНТРАВИС последние 5 лет
Так выглядит мужской комплект спецодежды, выполненный по новому стандарту
новой рабочей одежды и ключи от персональной ячейки в Контактном центре для их хранения. Принцип обслуживания рабочей одежды прост. Пока носится один комплект, второй сменный комплект хранится в персональной ячейке, а третий в это время находится на обслуживании (стирка, ремонт). Компания «Линдстрем» оказывает полный спектр услуг по обслуживанию спецодежды: от стирки и ремонта до упаковки и доставки. ООО «Линдстрем» будет также отвечать за консультационную поддержку сотрудников по любым вопросам, связанным с рабочей одеждой через сотрудников контактных центров на территории предприятия. Таким образом, у коллектива СЕНТРАВИС есть все шансы встретить новый 2015 год в новеньких надежных и красивых спецовках.
Продолжается ремонт санитарно-гигиенических комплексов в ТПЦ и ТВЦ
Пока сотрудники приводят в порядок свои рабочие места в соответствие с требованиями системы «5S», Компания выполняет обязательства по улучшению условий труда. На завершающей стадии находятся ремонтные работы в душевых на 3-м этаже АБК ТПЦ и 4-м этаже бытовок трубоволочильного цеха. Срок окончания работ запланирован на сентябрь 2014 г. Кроме того, в августе начались работы по разработке проектносметной документации с целью реконструкции заводских столовых.
Так теперь выглядят женские душевые и раздевалка в цокольном этаже АБК ТПЦ
ЕСТЬ ЛУЧШИЙ СПОСОБ СДЕЛАТЬ ЭТО Краткий обзор рационализаторской активности на ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» «
Цуриков А.Ф., электромонтер Полозок В.Ю., нагревальщик металла
ТПЦ
«Увеличение срока службы индукторов исходной печи I.A.S.»
Жужа В.А., энергетик ТПЦ Науменко Р.Г., ст. мастер по ремонту оборудования
ТПЦ
«Применение на вертикальных индукторах направляющих из марки стали Х23»
Полозок В.Г., слесарь-ремонтник (бригадир) Ночовный Ю.Н., слесарь-ремонтник
ТПЦ
«Конструктивное изменение трайбаппарата выходной стороны правильного стана Reika»
Омельяненко А.В., слесарь КИПиА Столяр Н.Л., станочник широкого профиля Пудов В.В., мастер ремонтного участка
ТПЦ
«Разработка и внедрение новой иммерсионной ультразвуковой ванны с целью расширения возможностей ультразвукового контроля на установке ИДН в ТПЦ»
Белый Н.И., главный энергетик Кочуров Н.С., начальник УРиЭВЭ
ТВЦ
«Электроснабжение трансформатора электролизера (ТП-5 Ф5-14) азотно-водородного комплекса при выводе в ремонт 1 секции шин 6 киловольт на подстанции №5 от высоковольтной ячейки Ф5-36 со 2 секции шин»
Чередниченко П.В., шлифовщик ручья калибров
ТВЦ
«Реставрация оправок станов ХПТ 6-20 и ХПТ 40-8 за счет высверливания хвостовика шомпола с целью повышения стойкости»
Чижов Ю.И., инженер-конструктор, Полозок В.Г., слесарь-ремонтник
ТПЦ
«Модернизация загрузочного рольганга индукционной печи предварительного нагрева заготовки ТПЛ-1 линия №2»
4
Начался пошив новой спецодежды для сотрудников по индивидуальным меркам
Е
сть лучший способ сделать это», – так звучало жизненно кредо Томаса Эдисона. По тому же принципу работают неутомимые изобретатели и рационализаторы компании СЕНТРАВИС. Они не устают думать о том, как сделать производственный процесс проще и эффективнее. По состоянию на август зарегистрировано почти 60 рационализаторских предложений. Из них в производство внедрено 12 с общей плановой годовой экономией на уровне 2,4 млн. грн. Еще 5 предложений находятся на этапе внедрения. Авторы и соавторы уже получили часть денежного вознаграждения за свои идеи. Важно отметить, что сотрудники, которые помогали дорабатывать и внедрять рационализаторские предложения, также получили мотивацию за свои труды.
Лидерами по вынесению рационализаторских предложений являются: • в ТВЦ – Цупкин Анатолий Викторович – начальник производства по прокату труб; • в ТПЦ – Жужа Виктор Анатольевич – мастер участка по ремонту электрооборудования. С наступлением лета лидерство по количеству зарегистрированных рацпредложений, которое с начала года удерживали специалисты холодного производства, перехватил трубопрессовый цех. Редакция газеты «Шаг в будущее» поздравляет коллектив горячего производства с этим важным достижением и надеется, что рационализаторы ТВЦ не оставят этот факт без внимания. Служба директора по развитию производства благодарит сотрудников за их активную позицию и желает им побольше творческих идей, полезных не только на работе, но и в домашнем хозяйстве.
№3 (6) / 2014 июнь/август
проблемы и решения Журналистика – профессия хлопотная. Все время находишься в поиске тем, интересных историй, необычных людей. Мало их найти, нужно собрать всю информацию, записать интервью, а потом превратить все это в целостный и логичный текст. Но иногда и в нашей жизни случаются «подарки». В июле на пороге редакции газеты «Шаг в будущее» появился один из ветеранов СЕНТРАВИС Борис Иванович Колесников. Он принес нам авторскую статью, проливающую свет на одну из наиболее ярких страниц в истории Компании – историю разработки и внедрения технологии удаления смазки при переводе ТВЦ на холодный прокат. И хотя статья приводится в сокращенном виде, по настоянию автора в тексте были сохранены фамилии всех людей, так или иначе причастных к описываемым событиям Хроника поисков, надежд, поражений и побед
Если не мы – то кто? Бороться и искать, найти и не сдаваться
З
аканчивается 2009 год в ТВЦ ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» стартует программа «Холодный прокат». Переведено всего 3 стана и уже ясно, что существующие технологии удаления смазки не устраивают производство: одна крайне длительна – занимает до 5 часов, а вторая создает серьезные экологические проблемы.
это интересно Проблему эффективного удаления смазки пытались решить еще технологи Южнотрубного завода, задолго до того, как ею стали заниматься специалисты СЕНТРАВИС. В разделах тематического плана ЮТЗ для рационализаторов и изобретателей на 1976–1980 гг. она была разложена на две задачи: тема №32 «предложить эффективный способ очистки поверхности труб от смазки исключающий растрав» и тема №28 «обеспечить циркуляцию раствора в трубах». Под руководством директора по технологии и качеству Сергея Панченко и Владимира Алексеенко, занимавшего на тот момент должность руководителя проектов, создается бригада по проектированию, перед которой ставят задачу: предложить эффективную технологию удаления смазки при попакетной и поштучной обработки труб длинной до 20 м. Первыми действующими ли цами в этом полной неожиданностей истории становятся сотрудницы химико-технологического отдела – Лилия Гречаник, Оксана Красан, Татьяна Довгополюк и Вита Янова. Они упорно продвигаются к цели шаг за шагом, применяя широкую палитру методов решения технических задач, включая контрольные вопросы Эйлоарта, метод маленьких человечков, алгоритмы АРИЗ и многие другие. Их разработки испытывают коллеги из ЦЗЛ – Ольга Швец, Наталья Панченко, Анна Малофеева при активном содействии начальника ЦЗЛ Игоря Бездетного, который специально для этих целей выделяет дополнительное оборудование. Понимая всю степень ответственности, они тщательно вымеряя каждый миллиграмм проводят испытания различных формул растворов, пока наконец, 28 января 2010 года, после бессчётного количества лабораторных исследований получают первый опытный образец трубочки с зеркальной поверхностью, полученный без доработки в азотно-плавиковом растворе. Его длина всего 6 см. Он помещается в колбочке объемом 500 мл. Не пройдет и полгода, как идеи, заложенные в пол-литро вой колбочке, материализуются в
травильной ванне емкостью до 30 тыс. литров. Но пока до этого далеко. Теперь необходимо провести испытания технологии в условиях производства. Так в рабочем журнале бригады по проектированию появляется запись: «Ознакомить начальника механоэнергослужбы ТВЦ Юрия Белецкого с эскизом ванны длиной 8 метров».
Удача любит смелых, но побеждают умные…
Юрий Белецкий, принявший эстафету из рук технологов, не из тех, кто подвержен гипнозу готового решения. Он проходит весь путь от подготовки конструкторской документации до постройки малого макета трехкубовой экспериментальной ванны. Ее длина 8 м, а ширина – всего 0,6 м. Строят ванну «всем миром» – энергетик цеха Сергей Лебедь делает капитальный подвод электроэнергии и сжатого воздуха, механик Юрий Третьяков проваривает швы, устанавливает насос и трубопровод для циркуляции раствора. Ему помогают коллеги Владимир Соловник и Дмитрий Казаченко под руководством бригадира механиков Дмитрия Фатеева. Своевременную поставку химикатов обеспечивает Надежда Тощакова. Зарядкой ванны руководит бывший старший мастер травильного отдела Александр Загребельный и молодой травильщик Евгений Удачин. И вот, 23 февраля через опытную ванну проходят первые два пакета труб общим весом 444 кг. На следующий день обработано уже 3 пакета общим весом 1 714 кг. Опытные образцы успешно проходят технологический контроль, термообработку и сдаются на сбыт. Но на этом испытания не окончены. В течение следующих трех недель в опытной ванне будет обработано в общей сложности 15 тонн труб. Причем испытания эти проходят без отрыва от основных производственных задач. Начальник смены Анатолий Смоленков старается загрузить ванную в начале смены. Начальник лаборатории метрологии Ирина Румянцева вместе с лаборантками Татьяной Дубининой и Светланой Пилипенко в целях экономии времени проводят замер шероховатостей до и после различных видов химобработки непосредственно в травильном отделе. Отдельно стоит отметить работу всех крановщиц травильного отдела, которые в конце и вначале смены, а также во время своего обеденного перерыва загружают и разгружают трубы в опытную ванну. Эти «белокрылые лебедушки» как никто верят в успех испытаний, вселяя оптимизм во всех окружающих. Большой вклад в проведение испытаний делает бригадир механических мастерских Валентина Кекух. Она оперативно изготавливает сопла различного диаметра для определения концентрации потока раствора и качества очистки.
Со стороны травильного участка работой руководят сменные мастера Борис Миронюк, Виталий Антонец, Игорь Хохлов, Андрей Гордиенко. 13 марта 2010 г. испытания на малом макете окончены. Впереди предстоит большая работа, чтобы поставить технологию на поток.
Без поражений нет побед
14 мая 2010 года проектный отдел в лице Владимира Зарубина, Александра Балуты, Александра Шапорда, Татьяны Стешенко-Крас нянской, Татьяны Свиридович и Сергея Худолей по указанию Михаила Кожушкина, который в то время работал в компании техническим директором, приступает к изготовлению рабочих чертежей
уникальной ванны №15А для циркуляционной попакетной очистки труб, вместимостью до 5 тонн одновременно обрабатываемых труб. Сердцем новой ванны становится насос 1977 г. выпуска производства «Химмаш СССР», который был поднят из подвала 14 пролета. Так прошлое ТВЦ-2 протягивает руку помощи 3-му тысячелетию. После успешной «зарядки», проведенной Игорем Пинчуком, Виктором Прусом и Сергеем Буцькивым, 15А обрабатывает первую садку весом 2,5 тн. Примечательно, что происходит это в июле накануне профессионального праздника Дня Металлурга. Перечислить всех, кто помог новой технологии состояться невозможно. Это и дежурные слесаря Сергей Синько и Игорь Довбыш, обслуживающие оборудование новой ванны. Это практически каждый травильщик травильного отдела ТВЦ. И пусть всех фамилий не перечесть, их вклад доказывает, что человек на производстве – не штатная единица, не винтик. Он – творец, он – личность. А личность способна на многое!
Основное качество творческой личности – рефлекс инициативы
В сентябре-октябре 2010 г. принимается решение ванну модернизировать, утеплить, приобрести новое насосное оборудование. Работы закончены в январе 2011 г. Некоторое время ванна работает без сбоев. Но вот наступает «горячее» лето 2012 г., когда на холодный прокат переходят все новые и
это интересно Список вопросов Эйлоарта – метод контрольных вопросов, предложенный английским изобретателем Т. Эйлоартом в 1969 г., который представляет собой своеобразную «программу» работы способного изобретателя, который с фантастической настойчивостью пытается решить задачу. Некоторые вопросы требуют развитого воображения, другие – глубоких и разносторонних знаний. Данный список до сих пор активно используется изобретателями при решении творческих задач Метод моделирования «маленькими человечками» (ММЧ) – один из эффективных методов снижения психологической инерции мышления. С помощью этого метода легче представить себе модель системы или процесса. Замена элементов, находящихся в зоне возникновения задачи, живыми существами раскрепощает мышление, делая его более свободным и давая возможность, хотя бы мысленно, совершать самые фантастические действия. Этот метод использовался многими исследователями и учеными, но право авторства приписывают советскому изобретателю и писателю-фантасту Генриху Альтштуллеру (Генрих Альтов). АРИЗ – еще один метод, созданный Генрихом Альтштуллером. Расшифровывается как алгоритм решения изобретательских задач. Это комплексная пошаговая программа алгоритмического типа (последовательность действий), предназначенная для выявления и разрешения противоречий (всего около 85 шагов). АРИЗ основан на законах развития технических систем (ЗРТС). Данный метод включает собственно программу, информационное обеспечение, а также методы управления психологическими факторами, которые входят составной частью в методы развития творческого воображения (РТВ).
новые станы. И ванна 15А начинает «задыхаться». Современные насосы, поставленные зимой 2011 г. просто не выдерживают нагрузок. Необходимы надежные движители потока. Предложения зарубежных фирм очень дорогие. Но рационализаторы ТВЦ не сидят, сложа руки. Мастер механиков Дмитрий Меньшиков создает эскиз движителя с ручным приводом, а его бригада – Валерий Мараренко, Максим Малацай и Николай Бабаев – воплощает чертеж в металле. Параллельно инженер химикотехнологического отдела Татьяна Довгополюк находит нужное промышленное изделие для создания циркуляции, которое оперативно, без лишнего бюрократизма приобретает служба закупок. Движитель раствора устанавливает старший мастер механиков Александр Мирошниченко со своей командой. Вот так, буквально, из подручных средств, благодаря смекалке инженеров и механиков удается дать ванне 15А вторую жизнь и обеспечить выполнение производственных программ вплоть до момента пуска новой ванны. Ванна емкостью 70 м3, изготовленная ООО «ХОСВОКОМ», вво дится в эксплуатацию в январе 2013 года и быстро получает в цехе прозвище «Большая белая акула». Но, не смотря на свои внушительные размеры, она оказывается куда более эффективной и экономичной, чем ее предшест венница. Экономия электроэнергии по результатам 2013 года, по сравнению с 2012-м составляет почти 4 млн. грн. И это не шведская технология, не американская, не китайская, а наша украинская технология, созданная рационализаторами ТВЦ! Не современное оборудование, а люди – вот главное богатство СЕНТРАВИС. Механики электрики, инженеры, рабочие способные творчески решать технические задачи. Смотрю на фотографии первого образца – маленькая 6-сантиметровая трубочка. С чего мы начинали? С одной лишь идеи... И чего мы добились? Тысяч тонн труб, обработанных по новой экологически чистой технологии, миллионов сэкономленных гривен. Прав был великий французский писатель Гюстав Флобер «Без идеи не может быть великого. Без великого не может быть прекрасного». Борис Колесников.
Справка об авторе Борис Колесников начал карьеру в июле 1964 г. в ТВЦ-2 учеником вальцовщика. В январе 1972 г. был назначен старшим мастером травильного отдела ТВЦ-2. В течение следующих 20 лет работал на разных должностях в травильных отделах ТВЦ-1, ТВЦ-2 и ТВЦ-5. В «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» работал в 2010–2013 гг. на должности ведущего специалиста по внедрению новых технологий.
5
№3 (6) / 2014 июнь/август
наши проекты
Рассказывая о ходе реализации проекта ПМК, из номера в номер редакция нашей газеты делала основной акцент на проектах, связанных с производством. Вроде бы логично – ведь речь идет о «Производстве мирового класса». Но не все так однозначно: суть ПМК в стремлении компании достичь стандартов мирового уровня во всем посредством универсального инструмента – проектной деятельности. На самом деле кроме ярких производственных проектов, в СЕНТРАВИС постоянно зарождаются новые инициативы в среде управленческого персонала. Одной из таких инициатив является проект Key Account Management (КАM)
О
КЛЮЧ от всех дверей
фициально проект стартовал в феврале 2014 года. Его реализация была поручена команде молодых активных сотрудников из разных офисов, которых объединяло общее желание сделать систему взаимоотношений Компании с клиентами более эффективной. В качестве инструмента была выбрана популярная в западном мире модель управления ключевыми клиентами, известная как Key Account Management. Ее цель – развитие долгосрочных партнерских отношений с ключевыми клиентам. «Но, позвольте, стремление к партнерским отношения – нечто само собой разумеющееся», – возразите вы.
Действительно, многие компании декларируют подобное стремление. Но его реализация требует немалых инвестиций времени, средств, освоения новых методик и инструментов. Только представьте, западные компании начали инвестировать в развитие КАМ еще в 70-х годах прошлого столетия, и делают это до сих пор... «Все мировые лидеры уже давно применяют КАМ, – рассказывает руководитель проекта Сергей Беляев. – В своем стремлении занять лидирующие позиции, СЕНТРАВИС столкнулся с необходимостью внедрить комплексную систему, которая будет, очевидно, выделять нас среди конкурентов. Кроме обеспечения высокого уров-
ня сервиса доступного для всех, с ключевыми клиентами Компания хочет развивать особый формат отношений, нацеленный на совместное развитие бизнеса. С этой целью службой продаж и был инициирован проект пилотного внедрения модели КАМ». По словам Сергея Беляева, данный проект реализуется в 4 этапа, два из которых – анализ существующих практик, а также разработка методологии и базовых документов – уже реализованы. Сейчас проект находится в 3-й фазе пробного внедрения модели КАМ с несколькими заказчиками, которая продлится до конца октября. Завершить «пилот» планируется к концу текущего года, предвари-
5 ключевых отличий между стандартным подходом к продажам и моделью управления ключевыми клиентами Стандартный подход к продажам
Модель управления ключевыми клиентами
Отличие №1. Компания может дать клиентам больше идей, понимания и результатов за счет организации кросс функциональных КАМ команд
Отличие №2. Компания не пытается получить всех возможных клиентов, а фокусирует усилия на крупных и перспективных
Отличие №3. Менеджеры КАМ заинтересованы в том, чтобы оградить своих заказчиков от ненужной конкуренции, помогая им экономить время, нервы и ресурсы
Отличие №4. Компания настроена не на получение сиюминутной выгоды, а на выстраивание долгосрочных отношений с клиентами
Отличие №5. Под каждого клиента создается долгосрочный план мероприятий
6
Знакомьтесь: первопроходцы КАМ в СЕНТРАВИС! Команда 1-го этапа проекта по внедрению модели управления ключевыми клиентами Участники проекта
Должность
Сергей Беляев
Руководитель проектов и программ
Елена Добрикова
Ведущий специалист-аналитик
Галина Науменко
Менеджер по продажам
Максим Журавлев
Руководитель по развитию продаж в продуктовом сегменте
Matteo Macchi
Area Sales Manager Western Europe
Олег Полынцев
Сейлз инженер
тельно оценив результаты и сделав необходимые корректировки в подходы и методологию. Проект интересен еще и тем, что для его реализации необхо дима командная работа с вовлечением сотрудников из разных структурных подразделений и даже разных стран, что делает его совершенно уникальным с точки зрения обмена знаниями и опытом. «В команду входят не только менеджеры, но и многие другие
сотрудники различных подразделений, – говорит Сергей Беляев. – Продавцы, выступающие в роли менеджеров по работе с ключевыми клиентами, нацелены на повышение уровня долгосрочной лояльности своих клиентов. Но выполнить эту цель они могут только в контакте с коллегами из смежных служб. Продажи, производство, логистика, служба персонала – этот проект коснется всех. И всем нам поможет сделать свою работу более эффективной».
Актуальное интервью
От первого лица На вопросы редакции о целях, сроках и ожидаемых результатах проекта Кey Account Management отвечает директор по продажам Вячеслав Эркес
В
ячеслав Евгеньевич, первый и главный вопрос: ради чего? Продажи и так идут неплохо. Для чего Компании нужен КАМ? – Главная цель КАМ – сократить расстояние между нами и клиентами. Актуальность данного подхода для СЕНТРАВИС обусловлена нашей территориальной удаленностью от клиентов в Западной Европе, Америке, Азии. Внедрение модели KAM поможет нам максимально «приблизиться» к заказчикам посредством системы специальных партнерских взаимоотношений. – Выстраивание системы взаимоотношений – задача, требующая времени… – Мы не ждем от этого проекта быстрых результатов. В данном вопросе главным фактором успеха является системность. С 2007 года мы уже делали несколько подходов к внедрению КАМ, но тогда нам еще не хватало опыта. В конце прошлого года мы начали запускать проект системно. – В чем выражается эта системность? – Сейчас проект находится на стадии пилотного внедрения. Для его реализации мы выбрали три компании в интересующих нас сегментах, с которыми у нас сложились давние партнерские отношения. В данный момент под каждого клиента формируется команда из сотрудников службы продаж, производственных подразделений
Вячеслав Эркес , директор по продажам ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» и технических специалистов, главная задача которых – делать все, чтобы клиент остался доволен нашим сервисов и продуктами. Мы также начали работу по созданию единых стандартов обслуживания. Пилотное внедрение продлится до конца года. После апробации подходов и стандартов в 2015 году в проект включатся еще порядка 30 клиентов. Мы хотим быть уверены, что программа действует, что она качественная и создает добавленную ценность для всех сторон. – Что вы вкладываете в понятие «добавленная ценность»? – Как я уже говорил, внедряя KAM, мы выстраиваем систему «специальных отношений». Ее суть – развитие бизнеса совместно с клиентом в рамках общего видения долгосрочного сотрудничества. Мы декларируем, что готовы адаптировать под нужды клиентов наши технологии, бизнес-процессы, финансовые инструменты, стандарты и т. д. Окончание на стр. 6
№3 (6) / 2014 июнь/август
наши проекты
28 июля 2014 года состоялась торжественная церемония вручения дипломов выпускникам первого потока Школы менеджмента. Документы об окончании курса получили 53 сотрудника
Как закалялся КАМ
Ключевые вехи реализации 1-го этапа проекта
ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ
У От первого лица Окончание. Начало на стр. 6 – Вы не думаете, что на стороне клиентов могут возникнуть проблемы с мотивацией к участию в проектах подобного рода. Поставщиков так много. Так стоит ли тратить ресурсы и время на развитие «специальных» отношений с кем-то одним? – Выбирая партнеров для программы, мы, конечно, оцениваем, в первую очередь, их заинтересованность и лояльность по отношению к СЕНТРАВИС. Если говорить о мотивации клиентов… Конечно, мы не ждем, что они откажутся от диверсификации поставщиков. Но мы уверены, что активнее всего они будут сотрудничать с теми, кто сможет наиболее эффективно управлять их временем, ожиданиями и проявит максимальную гибкость с точки зрения требова-
ний к продукту и сервису. К примеру, СЕНТРАВИС связывают более чем 10-летние партнерские отношения с заводом «Днепроспецсталь», поставляющим нам трубную заготовку. Конечно, мы диверсифицируем поставщиков, анализируем рынок, но продолжаем отдавать предпочтение этой компании благодаря ее гибкости, лояльности, готовности предлагать нестандартное обслуживание и решения, адаптированные под наши потребности. Это хороший пример KAM в отношении нас как покупателя. – Какие службы в данный момент вовлечены в проект КАМ? – За каждым клиентом закрепляется выделенный аккаунт менеджер из числа сотрудников службы продаж. В команду также входят сотрудники службы логистики, производственных подразделений, технических служб, маркетинга, а
пуске, записал для выпускников видео обращение. В нем он подчеркнул, что каждый выпускник «Школы менеджмента» является ядром активной среды, и именно на таких активных сотрудников будет опираться Компания в своем стремлении к достижению уровня производства мирового класса. В рамках церемонии по результатам подготовки и защиты дипломных проектов отдельно были также отмечены три лучшие проектные команды. В завершение с напутственным словом к выпускникам обратился специальный гость церемонии директор по корпоративным правам и юридическим вопросам Андрей Натрус, который прошлой осенью
«Сегодняшний день – это очень важное событие для нас, ведь это первый выпуск Корпоративного университета, – говорит генеральный директор Юрий Атанасов. – О Школе менеджмента мы задумывались давно, ведь мы, как лидеры, должны растить профессиональные кадры. Для Компании – это большие инвестиции, которые, как мы ожидаем, вернутся сторицей благодаря проектной активности наших выпускников». «Многие из вас уже столкнулись с практической реализацией проектов на производстве и привлечены к их усовершенствованию, – продолжил директор по развитию производства Сергей Науменко. – У нас на предприятии внедрены стратегические программы, которые вы, как специалисты высокой квалификации, поможете вывести на совершенно новый этап». «В компании СЕНТРАВИС я вижу очень большую силу, и она заключается именно в нас с вами, – добавила Елена Лымарчук, директор по управлению персоналом и организационному развитию. – Вы стоите у истоков! Это очень почетно, ведь теперь вы – «послы» СЕНТРАВИС, которые должны вывести Компанию на новый уровень». Директор по операционному управлению Сергей Соколов, который не смог присутствовать на вы-
получил степень Магистра юридических наук, и как следствие – повышение в должности от начальника департамента до профильного директора. «Для каждого сотрудника очень важна правильная мотивация не только со стороны компании, но и личная. На своем примере могу рассказать, что очень важно видеть свое будущее и верить в себя. Я сам стоял перед выбором, вовлекаться ли в новую сферу или оставаться на прежней ступеньке – быть экономистом или воспользоваться новыми возможностями и кардинально сменить сферу деятельности. Это мотивировало меня пойти и получить диплом юриста и, благодаря нашей компании, подкрепить его дипломом международной программы по юридической тематике. Эта история показывает, что компания СЕНТРАВИС – компания возможностей, которые нужно вовремя увидеть и не упустить. Сохраняя верность своим целям, всегда можно найти для себя что-то. Ищите внутренние резервы, не дожидаясь импульса извне. Будьте открыты для новых возможностей». Редакция газеты «Шаг в будущее» поздравляет выпускников с покорением новой ступени на карьерной лестнице и желает вдохновения на пути к новым высотам!
также многие другие, без которых невозможно добиться исключительного результата. – Какие риски, по вашему мнению, могут быть у данного проекта? – Пожалуй, их два. Первый – нельзя обещать слишком много. Наша задача – пусть в меньшем объеме, но реализовать все обещания, даваемые клиентам. Второй – возврат инвестиций. Компания делает большие инвестиции в данную программу. Мы должны понимать, что «особая» модель отношений востребована далеко не всеми клиентами. Мировой опыт показывает, что в половине случаев инвестиции такого рода не окупаются. Поэтому мы подходим к процессу очень взвешенно. Наша задача – становясь частью бизнеса клиентов, создавая добавленную стоимость для их бизнеса, поддерживать рост объемов продаж Компании в целевых сегментах.
Модель КАМ в СЕНТРАВИС
…создание структуры
Менеджеры по работе с ключевыми клиентами (Key Account Managers) – менеджеры по продажам, которые специализируются на работе с ключевыми клиентами
ВНИмАНИЕ!
них за спиной 8 месяцев упорной работы, 4 модуля теоретических и практических занятий. Обучение без отрыва от производства и все, что с этим связано: работа сверхурочно, по выходным. Затем подготовка и защита инвестиционных проектов. И вот, наконец, они держат в руках дипломы выпускников Школы менеджмента. И вместе с ощущением облегчения и гордости за свои достижения, в душе поднимается чувство ответственности. Они – первые ласточки новой производственной культуры, основанной на активности, инициативности, открытости к изменениям, стремлению к постоянным улучшениям.
Пожароопасный период!
Н
а территории Украины во второй половине лета и вначале осени наступает пожароопасный период по причине распространения огня от возгорания сухой травы на жилые и хозяйственные постройки сельских населенных пунктов и лесные массивы. Ежегодно на нашем предприятии проводятся совместные учения и тренировки с 9-м Государственным горноспасательным взводом ГСЧС, на которых отрабатываются практические навыки ликвидации возможных аварийных ситуаций, в том числе пожаров и возгораний. Однако обеспечение пожарной
безопасности на предприятии зависит не только от ответственных
горючих отходов, мусора, опавших листьев, сухой травы и т. п.;
По данным ГСЧС Украины с начала 2014 года произошло 42403 пожара из них 1231 пожар в производственной сфере. Количество пострадавших на пожаре с начала года составило 913, погибших 1346 человек лиц, но и от поведения каждого конкретного. Служба безопасности убедительно просит вас соблюдать следующие меры пожарной безопасности: • Очистите территорию, прилегающую к объектам, зданиям, сооружениям и иным постройкам от
• Курите только в строго отведённых и оборудованных местах; • Не разводите костры и не сжигайте отходы на территории предприятия; • Не допускайте сжигания сухостоя вблизи полосы отвода железной дороги, автомобильных дорог
и складов горюче-смазочных материалов, линий электроснабжения и телекоммуникаций; • Незамедлительно пресекайте все действия лиц, которые могут привести к пожару. • Производя сварочные, резательные, кровельные работы, обязательно имейте средства первичного пожаротушения; • В случае обнаружения пожара незамедлительно сообщите о нем в подразделение пожарной охраны и примите возможные меры к спасению людей, имущества и ликвидации пожара. Дорогие коллеги! Давайте будем предельно внимательны, бдительны, дабы огненная стихия не коснулась нашего предприятия.
7
№3 (6) / 2014 июнь/август
присоединяйтесь Результаты конкурса
В
твори добро
СЕНТРАВИС – МОЯ СЕМЬЯ
Будьте здоровы
рамках празднования Дня Компании среди сотрудников СПЮ был объявлен фотоконкурс на тему: «СЕНТРАВИС – моя семья». По итогам голосования, проходившего непосредственно на развлекательной площадке праздничного мероприятия, победителем фотоконкурса стала бригадир по перемещению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в процессе производства ТПЦ Яна Рыбачок. Почетное второе место досталось кладовщику участка складского хозяйства Татьяне Литвиновой. Заслуженное третье место заняла фотография Яны Пелешенко, кладовщика складского хозяйства. Призы от Компании – подарочные сертификаты от сети супермаркетов бытовой техники – победителям вручил председатель первичной профсоюзной организации Николай Сизый.
Участники конкурса – семья Скрынник
СЕНТРАВИС продолжает поддерживать медицинские учреждения Никополя. На этот раз, в преддверии Дня защиты детей, благодаря Компании стационарное отделение детской больницы пополнилось современным оборудованием: аппарат электрофореза и УВЧ, счетчик лейкоцитарной формулы крови, деструктор для использованных иголок и шприцов, а также электронные весы для проведения анализов. «Семья Атанасовых и весь директорат очень ответственно относится к социальной поддержке города, для того чтобы наша нация и наши дети становились более здоровыми», – сказала Елена Лымарчук, директор по управлению персоналом и организационному развитию.
Инвестиции в будущее
Призеры конкурса – семья Пелешенко
СПОРТ и ОТДЫХ в СЕНТРАВИС Совет молодежи продолжает реализацию плана культурно-массовых мероприятий и приглашает всех активных сотрудников вступать в свои ряды
Тираж: 500 экземпляров. Распространяется бесплатно.
8
Хороший отдых – залог успеха С приходом лета Совет молодежи СЕНТРАВИС при финансовой поддержке Компании организовал туристические поездки выходного дня в курортные зоны Черноморского побережья – Коблево и Железный Порт – для 98 сотрудников.
Футбольные традиции 13 июня на игровом поле, территории школы № 23 встретились 5 команд: 3 команды ЧАО СПЮ, представляющих ТПЦ, ТВЦ и Уп равление, а также 2 команды сотрудников сервисных предприятий «Энергоресурсов» и НЗТО. Результаты турнира оказались неожиданными для всех – команда ТПЦ, удерживающая первенство много лет подряд, уступила кубок команде футболистов НЗТО. 2-е и 3-е места достались командам Управления и ТПЦ. Лучшим вратарем турнира был признан игрок команды Управ ления Сергей Савченко, а звание «лучшего игрока» досталось члену команды ТПЦ Андрею Журавлеву.
Звезды футбола СЕНТРАВИС
Корпоративная газета
Участники конкурса – семья Сторчак
В июне СЕНТРАВИС стал официальным партнером Национальной металлургическая академия Украины (г. Днепропетровск). Между компанией и высшим учебным заведением был подписан договор о социальном партнерстве, согласно которому СЕНТРАВИС взял на себя обязательства по системной поддержке талантливой молодежи, а также развитию материально-технической базы НМетАУ. В ходе официальной церемонии подписания генеральный директор СЕНТРАВИС Юрий Атанасов передал Академии мультимедийное оборудование для обустройства современного класса, а также объявил об учреждении специальной стипендии имени Сергея Атанасова для лучших студентов кафедры термической обработки металла, с которой при жизни тесно сотрудничал Сергей Васильевич. «Мы хотим, чтобы наши сотрудники знали, что мы инвестируем не только в сегодняшний день, но и в будущее, выстраивая партнерство с ВУЗами страны, в который мы живем и работаем», – сказал Юрий Атанасов.
Покорение цитадели казачества на велосипеде
Ударим велопробегом по бездорожью 11 июля состоялся очередной выезд заводской спортивной команды «Вело-Centravis». Участники похода, оседлав любимые велосипеды, отправились на остров Хортица, где посетили историко-культурный комплекс «Запорiзька Ciч» и ознакомились с ходом археологических раскопок слоя 4000 летней давности.
Уважаемые читатели корпоративной газеты
«Шаг в будущее»! Редакция издания всегда рада вашим предложениям, комментариям, идеям, фотографиям, а также очеркам и рассказам о жизни нашего предприятия!
Кроме того, вы можете задать любые интересующие вас вопросы редакции газеты или руководству Компании СЕНТРАВИС по электронной почте communications@centravis.com или по телефону 1229