2015 №4 (7) октябрь/декабрь 2014 г.
Дед Мороз, и снова здравствуй! Результаты конкурса на лучшее письмо Деду Морозу стр. 3
В Новый Год с общими ценностями Интервью с директором по персоналу ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Еленой Лымарчук о ключевых ценностях и приоритетах Компании стр. 4
Есть такая профессия Репортаж о трудовых буднях специалистов службы безопасности холдинга СЕНТРАВИС
Поздравляем с Новым Годом и 55-летием ТВЦ!
стр. 9
На пути к ПМК: Итоги 2014 года Обзор ключевых направлений проекта по построению Производства мирового класса в 2014 году
Читайте специальный репортаж, посвященный 55-летнему юбилею трубоволочильного цеха СЕНТРАВИС
стр. 11
стр. 5
№4 (7) / 2014 ОКТЯБРЬ/ДЕКАБРЬ
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
НОВОГОДНЕЕ ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ХОЛДИНГА ПИТЕРА КРАТЦА УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Несмотря на политическую нестабильность и серьезные экономические проблемы: Украина открыла дверь в гораздо более светлое будущее. Без сомнений, ближайшие несколько лет будут сложными для всех, но без серьезных изменений, без решительных действий для восстановления конкурентоспособности страны, наше будущее невозможно. Я надеюсь и молюсь о скорейшем выходе страны из кризиса и о лучшей жизни для украинцев.
Н
ачало 2014 года для СЕНТРАВИС было положительным в части объемов продаж и улучшения всех ключевых показателей. Однако, осенью ситуация изменилась. С одной стороны, рынки сбыта охватила внезапная волна нестабильности, что обусловило сокращение объема принятых заказов; с другой, мы столкнулись с девальвацией российского рубля, в результате чего наблюдается более низкая маржа на первичном рынке. Эти факторы серьезно повлияли на прибыльность компании. Без сомнений, 2015 год станет едва ли не самым сложным годом для СЕНТРАВИС. Мы должны фундаментально изменить нашу стратегию продаж и существенно улучшить производительность и эффективность. Это означает необходимость упрощения процессов – устранение ненужных операций, повышение показателя выхода годного. Это возможно только при вашей полной под-
держке, которая станет ключом к нашему успеху. В то же время, я хочу заверить вас в том, что мы будем, несмотря на все трудности, продолжать модернизировать оборудование, а также финансировать внутреннее обучение и развитие. Мы продолжим по мере возможности инвестировать в будущее Компании, строить его вместе с вами. Позвольте мне поблагодарить Вас за вашу приверженность, лояльность и ежедневный вклад в развитие. СЕНТРАВИС – это Вы! Вместе мы – отличная команда, которая имеет все шансы на успех! В завершение, я хотел бы пожелать вам счастливых Рождественских и Новогодних праздников! Пусть 2015 год принесет Украине мир, нашей Компании – успех, и, конечно, счастье и семейное тепло каждому из нас!
ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА К СОТРУДНИКАМ КОМПАНИИ УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
К
ажется, еще вчера мы строили планы на 2014-й год, а вот уже и время подводить первые итоги. В полной мере оценить его результаты мы сможем не раньше февраля – после закрытия финансового года. Тем не менее, есть некоторые очевидные достижения, тенденции и вызовы, на которые я хочу обратить ваше внимание в своем обращении. Не буду подробно комментировать работу Компании в первом полугодии – мы постарались реализовать максимум возможностей, которые нам дали стабильный спрос на нашу продукцию, высокие приплаты за никель, а также девальвация гривны. Еще в середине третьего квартала, несмотря на первые признаки охлаждения спроса на рынке, мы продолжали получать положительные эффекты в наших отгрузках и выручке. Однако развитие ситуации в течение последних четырех месяцев заставило топменеджмент серьезно пересмотреть ожидания от четвертого квартала текущего года и скорректировать работу над Бюджетом 2015 года. В итоге, по согласованию c Советом Директоров нашего Холдинга и банкамикредиторами, работа над Бюджетом 2015 продолжится до конца января. Напомню, что поводом для этого послужило сразу несколько факторов. Наиболее сильное влияние оказала резкая девальвация рубля, курс которого в данный момент остается крайне нестабильным. Это при том, что изначально в бюджет СЕНТРАВИС 2015 года мы закладывали прогноз на уровне 45 рублей/доллар, что казалось нам тогда довольно консервативным. В итоге по нашим оценкам, прямые потери Компании от девальвации рубля, по 4-м квартале 2014 года – 1-м квартале 2015 г. составят около 10 млн. долл. США. Не хочу сгущать краски, но если бы такой коллапс с курсом произошел три года назад, при нашей кредитной нагрузке это могло бы привести к банкротству Компании. Но благодаря нашей с вами упорной работе по диверсификации рынков сбыта,
2
развитию технологий, процессов, качества продукции, за последние несколько лет СЕНТРАВИС существенно нарастил присутствие на рынках Европы, Америки и ЮгоВосточной Азии, что дает нам определенную общую стабильность в этот крайне нестабильный период. Что касается РФ, мы приняли решение о кардинальном пересмотре нашей коммерческой политики, предлагая рублевые цены c привязкой к курсу доллара. Эффект в восстановлении наценки при продажах в Россию мы получим уже в следующем году, причем в краткосрочной перспективе такие действия, очевидно, приведут к снижению наших продаж на этом рынке.
системе учета привели к завышению декларируемой операционной прибыли. Это значит, что часть показателя EBITDA, который мы видим в балансе, не имеет эффекта в денежном выражении. Соответственно, фактическая прибыль будет ниже, чем те цифры, которые мы представляли в течение года. При этом, как я уже неоднократно отмечал, на конец года пришелся пик выплат по кредитным обязательствам, а также финансирования программы капитальных инвестиций. Таким образом, мы заходим в 2015 год с большим объемом просроченной кредиторской задолженности поставщикам и высокой степенью неопределенности в ча-
Мы продолжаем строить предприятие мирового класса. А предприятие делают люди. Мы сами должны стать теми изменениями, которые хотим видеть в нашей Компании и окружающем нас мире Еще одним большим вызовом второго полугодия стало снижение спроса на трубную продукцию, прежде всего на рынке Европы, начиная с конца третьего квартала. На самом деле этот тренд коснулся всех ведущих производителей нержавеющих труб. В итоге по ходу второго полугодия Компания отстает по показателю «Прием новых заказов» почти на 1 000 т. Однако, портфель заказов, просев до 4 400 т. в ноябре, снова начал расти, достигнув к середине декабря показателя 4 800 т. С отгрузками тоже не все шло гладко. На фоне ремонта ТПЛ-1 в сентябре возникли просрочки по ряду заказов. В результате совокупности различных факторов к концу года сложилась очень напряженная ситуация с отгрузками продукции заказчикам, от которых также напрямую зависит ликвидность Компании, так как по большинству контрактов оплата за произведенную трубу осуществляется по факту отгрузки продукции со склада. Есть еще один фактор, который проявился в конце года. Недостатки в существующей
сти экономической и политической ситуации в Украине и РФ. Звучит не слишком радужно, согласен. Безусловно, в обозримом будущем мы видим много рисков. Мы отдаем себе в них отчет. Мы управляем ими, насколько это в принципе возможно. Мы пересматриваем планы инвестиций, минимизируем расходы. Ищем дополнительные возможности для поддержки продаж. Все эти инициативы мы закладываем в обновленную версию Бюджета 2015 года. При этом мы чувствуем поддержку в лице членов СД Холдинга, находим понимание со стороны кредиторов, видим готовность наших клиентов размещать у нас заказы. У нас есть конкурентный продукт, есть репутация и сильный коллектив, закаленный кризисом 2008–2009 гг. Видя все это, я уверен, что мы выстоим и продолжим рост, невзирая на сложившуюся ситуацию. Хочу также сказать несколько слов о работе производства. По предварительным данным, объем производства готовой продукции вырос на 7%, по сравнению с прошлым годом. Несмотря на то, что остаются
Питер Кратц, Председатель Совета директоров Холдинга СЕНТРАВИС
недоработки по таким показателям, как РКМ и выполнение заказов в срок, за прошедший год цеха существенно продвинулись в части управления НЗП, снизили к концу года уровень аварийных простоев по ключевому оборудованию. В этом году горячее производство работало над совершенствованием технологий, проводило эксперименты для лучшего понимания и освоения возможностей пресса. Коллектив холодного производства, в условиях недозагрузки по некоторому сортаменту, фокусировался на оптимизации производственных маршрутов. Возобновление рационализаторского движения дало нам много ценных предложений в обоих производствах. А благодаря внедрению системы 5S внешний облик цехов начал меняться к лучшему. Под эгидой проекта ПМК начался ремонт в душевых и столовых. В конце года в ТВЦ началась установка дополнительного оборудования под расширение производства труб по западным стандартам. Руководство Компании приложит все усилия, чтобы инвестиции в производство были продолжены в будущем году. Ведь от них напрямую зависит наша конкурентоспособность, как производителя, ориентированного на лидерство в высокотехнологичных и, соответственно, более прибыльных сегментах. Большое развитие получил Корпоративный университет, проектная деятельность. Нам удалось в хорошем смысле всколыхнуть наших людей, раскрыть их инициативность и творческий потенциал. Топ-менеджмент намерен поддерживать эти направления и в следующем году. Но подходить к финансированию проектов мы будем еще более внимательно и прагматично, отдавая предпочтение инициативам, которые способны быстро и эффективно генерировать прибыль. В завершение хочу подчеркнуть, что, несмотря на то, что 2015 год обещает куда меньше возможностей для роста, чем 2014-й, у нас с вами есть много скрытых резервов, которые мы обязаны включать, чтобы не просто сохранить компанию и коллектив, но и продолжить развитие. Я говорю, в первую очередь, о повышении производительности труда, снижении административных затрат, повышении эффективности бизнес процессов. Мы продолжаем строить предприятие мирового класса. А предприятие делают люди. Мы сами должны стать теми изменениями, которые хотим видеть в нашей Компании и окружающем нас мире. Я благодарю всех вас за то, что вы являетесь частью команды СЕНТРАВИС. Хочу сказать отдельное спасибо вашим близким, которые поддерживают вас в это нелегкое время. Желаю вам и всем, кто вам дорог, крепкого здоровья, оптимизма, веры в себя. Пусть следующий год принесет нашей стране долгожданный мир. Пусть в ваших домах царят любовь и взаимопонимание. С наступающим Новым Годом и Рождеством! Генеральный директор ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Юрий Атанасов.
№4 (7) / 2014 ОКТЯБРЬ/ДЕКАБРЬ
ВНИМАНИЕ, КОНКУРС! В этом году свои письма Деду Морозу прислали более 20 коллег. Победителем конкурса стала менеджер по кредиторской задолженности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Оксана Кулишова. Второе место по праву досталось инженеру-конструктору ЧАО «НЗТО» Артему Супруну. Третье место разделили между собой две очаровательных девушки специалист по рационализации Татьяна Собакарь и специалист по качеству Татьяна Крылова, которых ждут приятные новогодние подарки! Редакция корпоративной газеты благодарит всех за участие в новогоднем конкурсе. Мы всегда рады Вашим письмам!
ДЕД, МОРОЗ, И СНОВА, ЗДРАВСТВУЙ!
Редакция газеты «Шаг в будущее» провела второй сезон конкурса писем к Деду Морозу среди сотрудников Холдинга 1 место
менеджер по кредиторской задолженности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Здравствуй, дедушка Мороз!!! Когда ты будешь читать эти строки, я, скорее всего, буду мирно храпеть в кровати, поскольку последние дни очень устаю – слишком много впечатлений на неокрепший витаминами организм. Пишет тебе девочка Ксюша из славного города Никополь. Мне 37 годиков, я работаю бухгалтером на заводе, и весь предыдущий год вела себя очень хорошо. Поэтому у меня есть к тебе несколько небольших просьб. Для такого солидного дяденьки как ты, я думаю, выполнить их не составит большого труда.
1. Вместо куклы Барби и плюшевого мишки, которые я просила у тебя в раннем детстве (и, кстати, так и не получила), пришли мне, пожалуйста, маленький такой кошелечек с искусственным интеллектом и даром убеждения. Пусть он сам рассчитывает ежедневный бюджет, и при попытке выйти за рамки оного, больно кусает меня за руку и громко позорит на весь магазин. Ну, или просто не открывается. 2. Так как я хорошая девочка, я не могу желать только для себя. Поэтому, пошли всем моим коллегам побольше приятных новостей из мира статистики, смет, финансов. Пусть формы отчетности и ставки налогов меняются гораздо реже, а благодарность руководства в виде премий и бесплатных семинаров за границей находит их как можно чаще! Пусть они тоже порадуются. 3. Растяни, пожалуйста, сутки на 40, а лучше 50 часов, чтобы я успевала читать все
2 место Артем СУПРУН,
инженер-конструктор ЧАО «НЗТО» Этот год был полон разных событий – как хороших, так и плохих. Я закончил проекты трех цехов, разработал множество приспособлений, как легких, так и масштабных. В целом за восемь лет я выпустил четыре тысячи двести сорок два чертежа, из которых только за этот год пятьсот двенадцать… …Прости, что не писал тебе восемнадцать лет, может быть, стеснялся, может, еще что… В следующем году я бы хотел пожелать всем нам Мира! Я знаю, ты можешь, по крайней мере, это в твоих силах на один день, а дальше передай остальным – может хоть так они обратят на это внимание. Своим коллегам и друзьям я хочу пожелать стабильной работы со стабильным заработком. Национальной валюте я бы пожелал как можно меньше скакать – все таки 24 года девке, а ума…
3 место
Оксана Кулишова, победитель конкурса на лучшее письмо к Деду Морозу
Оксана КУЛИШОВА,
Цитаты из писем-призеров Конкурса
Татьяна СОБАКАРЬ, специалист по рационализации изменения к законодательству и налогообложению. 4. Если тебе несложно, поменяй, пожалуйста, пейзаж за окном. Было бы очень неплохо вместо серых зданий завода и офисов увидеть за окном Лазурный берег, или, в крайнем случае, побережье Атлантического океана. 5. Ну и напоследок. Подари всем моим знакомым и родным счастливый Новый Год и безболезненное утро (оно же полдень, оно же вечер) 1 января! P.S. Важное дополнение от меня: И пусть будет так, чтобы от жареной картошки, салатов с майонезом, пиццы, мороженого и конфет женщины худели, а поправлялись от обезжиренного йогурта, нулевого творога и пророщенной пшеницы. Вот, пока это все. Как обычно, жду под елкой подарка. Передавай Снегурочке привет и наилучшие пожелания.
Пусть тот год, что на пороге, Войдет в дом каждому, как добрый друг! Пусть позабудут в дом дорогу Печаль, невзгоды и недуг! И пусть придут в году грядущем Удача и успех! И пусть он будет самым лучшим, Самым радостным для всех! P.S. В этом году я была послушной, и помимо веселья и улучшений для всех, хотелось бы чего-нибудь существенного для домашнего уюта.
3 место Татьяна КРЫЛОВА,
специалист по качеству
ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ ЭНЕРГЕТИКА!
К
роме профессии Деда Мороза есть еще, как минимум одна профессия, без которой Новый Год в ХХI веке был бы невозможен. Красивая иллюминация, гирлянды, новогодние огни – все это светится и горит благодаря работникам энергетической промышленности, которые традиционно отмечают свой профессиональный праздник в самый короткий световой день в году – 22 декабря! На предприятиях Холдинга работает немало представителей этой, по-настоящему, светлой профессии.
Уважаемые коллеги, хотелось бы пожелать вам в вашем нелегком труде безаварийной работы, экономической стабильности и профессиональных успехов. Пусть в вашей жизни будет много любви и счастья, крепкого здоровья, радости и уйма бесконечного позитива!!!
…Чтобы стих орудий залп, Слезы стихнут пусть! Чтобы воцарился мир И исчезла грусть. Детский смех чтоб слышен был Всем! Всегда! Везде! «НЕТ», – мы скажем навсегда Скажем: – «НЕТ беде!» Пусть любовь царит везде Радость и уют Этот праздник пусть несет Счастье всем вокруг. Чтоб «СЕНТРАВИС» наш родной Креп и процветал И прекрасною трубой, Чтоб весь мир снабжал. И немного попросить Я хочу у Вас: За детей, семью, родных, Всех, кто в этот час – Ждет, когда же Новый Год Нам стабильность принесет. Звон бокалов, бой часов Новый Год в пути! С Новым годом всех, друзья! Радость впереди!!!!
3
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
корпоративная культура
Успех Компании делают люди, – эту фразу повторяют так часто, что порой перестаешь отдавать себе отчет в том, что же она обозначает. Каким образом сотрудники влияют на успех Компании? Как это влияние измерить? Что их вдохновляет на работу? А что демотивирует? Все эти вопросы находятся в ведении службы по управлению ключевым стратегическим ресурсом Компании – персоналом. О ключевых приоритетах и планах в этой области редакция газеты «Шаг в будущее» попросила рассказать директора по управлению персоналом и организационному развитию Елену Лымарчук
В НОВЫЙ ГОД С ОБЩИМИ ЦЕННОСТЯМИ Интервью с директором по персоналу и организационному развитию «ЧАО СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Еленой Лымарчук – Елена Сергеевна, скажите, как вы понимаете цели и задачи своей службы в Компании? аша главная задача – поддержи вать бизнес. Во всем мире служ ба HR – это партнер собствен ника, помогающий отстраивать систему рабочих взаимоотношений между людьми, максимально способствующую развитию Компании. Если говорить о СЕН ТРАВИС, то пока наша служба находится в переходном состоянии между сервисной функцией и полноценным партнерством. Мы органично растем вместе с бизнесом, и дойдем до нашего целевого предназначе ния, когда СЕНТРАВИС реализует свою амби цию выйти на уровень ведущих мировых компаний.
Н
– То есть вы помогаете строить производство мирового класса? – Конечно. Хотя правильнее будет сказать, что мы помогаем строить культуру непре рывного совершенствования на уровне Хол динга. Проект ПМК – один из инструментов построения такой самосовершенствующей ся системы. Мы, безусловно, поддерживаем его своей экспертизой, но при этом предла гаем бизнесу дополнительные инструменты для выведения Компании на мировой уро вень. – О каких инструментах идет речь? – Вы знаете их очень много. Пожалуй, больше всего на слуху – Корпоративный уни верситет. Обучение – мощный инструмент для изменения культуры и системы ценно стей в организации. Его программы охваты вают все управленческие уровни, помогая персоналу развивать как профессиональные компетенции, так и лидерские качества, а также навыки проектной работы. Большая часть программ Университета на слуху: «Школа менеджмента» – для руководителей среднего звена, «Основы менеджмента» – для линейных руководителей и перспектив ных специалистов. Есть такая программа, как «Академия лидерства» – для развития топ-менеджмента. Конечно, кроме обуче ния, не менее важными инструментами яв ляются периодическая оценка персонала, программы мотивации. Еще один эффективный инструмент, ко торый мы запустили в 2014 году – это сессии по функциональному целеполаганию, кото рые помогают проецировать стратегические цели Компании на конкретные задачи и про екты в конкретных службах.
– Расскажите, пожалуйста, подробнее, как это работает? – Это невозможно объяснить в двух сло вах, но эффект поражает. Мне бы хотелось, чтобы за меня говорили коллеги из службы финансового директора, директора по без опасности, а также директора по корпора тивным правам, которые уже сделали это упражнение вместе со своими командами. От себя скажу лишь то, что в процессе каж дая служба вырабатывает видение, миссию и дерево целей, поддерживающих страте гию Компании. Когда мы закончим эту ра боту по всем функционалам, мы получим простую и понятную программу действий на
ограничены, что работать ради процесса, для галочки, мы себе просто не можем по зволить. – Но это как раз то, к чему большинство людей стремится. Получил задачу – выполнил… – Я не согласна. Вряд ли много сотрудни ков СЕНТРАВИС стремится к этому. Возмож но, кто-то привык так работать. Но, поверьте, очень многие хотят работать на результат, влияя на свой доход и получая возможности для карьерного и личностного развития. У нас очень много активных людей. Уровень вовлеченности сотрудников СЕНТРАВИС –
Программа «Школа менеджмента» в цифрах
это интересно
66% участников
сотрудники производства
39% трубоволочильный цех
22
34%
27%
офис
трубопрессовой цех
19
15
360 часов тренинговых занятий 6 мастер-классов от внутренних спикеров банк идей улучшений 12 реализованных реальных проектов ближайшие несколько лет с четкими зонами ответственности, измеримыми показателя ми эффективности. И главное, – люди будут верить в эту программу, поскольку принима ли непосредственное участие в ее создании. – То есть, секрет успеха – вовлеченность людей? – Конечно. Человек должен прожить план действий, который он предлагает. Прожить его вместе со своими коллегами. Иначе этот план превратится в очередную формаль ность. Сейчас окружающая среда настолько конкурентна, ресурсы Компании настолько
58%. Это значительно выше среднего значе ния. Причем ядро вовлеченных составляют люди, проработавшие в Компании 3 года и более. Правда и блокираторами перемен тоже выступают, как правило, «заслужен ные». Но их не так много, чтобы влиять на общий результат. Люди хотят перемен. Ждут перемен. Посмотрите, сколько рацпредло жений подано в цехах за последний год. Сколько проектов инициировано. Пред ставьте, что плановый экономический эф фект только лишь от проектов, иницииро ванных студентами Школы менеджмента, составил более 800 тыс. грн. Это в четыре раза больше, чем сумма затрат, понесенных Компанией на их обучение! И таких приме ров множество. Я думаю, что мы можем смело говорить, что активная среда в СЕН ТРАВИС сформирована. Теперь перед нами стоит задача не потерять никого из этих лю дей и объединить их усилия на базе общих целей и ценностей. – Какие же ценности, по вашему мнению, должны стать объединяющими? – Они уже сформулированы и прописаны при участии команды топ-менеджеров. Мы обязательно расскажем о них подробнее в
Команда службы персонала на сессии по функциональному целеполаганию
4
следующем году. Эти ценности касаются та ких понятий как доверие, уважение друг к другу, мастерство, стремление к непрерыв ному совершенствованию и результатам, превосходящим ожидания. Эти ценности являются «сквозными», то есть станут осно вополагающими при выстраивании отноше ний Компании с сотрудниками, клиентами, кредиторами, регулирующими органами и другими заинтересованные сторонами. Та ким образом, 2015 год мы встречаем, объе диненные общими целями и ценностями. Конечно, нам еще предстоит немало работы, чтобы наполнить их конкретным смыслом, сформировать ядро носителей ценностей, интегрировать их во все ключевые проекты и процессы. Но мы сделали хороший задел в уходящем году для движения в этом в этом направлении благодаря активному участию и вовлеченности наших директоров. – Следующий год обещает быть непростым. Насколько актуально уделять время и внимание таким эфемерным вещам? – Поверьте, за этими, как вы сказали, эфе мерными вещами стоят конкретные пока затели эффективности: производительность, стоимость, текучесть персонала, снижение рисков. Мировые практики и исследования показывают четкую взаимосвязь между та кими показателями, как, например, произ водительность труда и вовлеченность. Так, у компаний-лидеров, уровень вовлеченности не менее 70%. А компании, персонал которых вовлечен в решение стратегических задачи менее, чем на 40%, обречены на провал. Я уже не говорю о том, что от правильного от ношениям людей к работе напрямую зави сит их здоровье и безопасность труда. – Какие ключевые задачи вы ставите перед своей службой в следующем году? – В 2015 году, равно как и в последующие несколько лет мы будем работать по пяти ключевым направлениям. Первое – мы бу дем строить систему работы с лучшими ми ровыми практиками и бенчмаркингом (про цесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функ ционирования компаний с целью улучше ния собственной работы – ред.). Мы будем развивать систему управления корпоратив ной культурой на базе общих ценностей. Мы также хотим описать, стандартизировать и автоматизировать бизнес-процессы на всех предприятиях Холдинга. Мы будем серьезно работать над улучшением и измерением производительности труда, чтобы в конеч ном итоге выйти на целевой уровень в 26 тонн на человека (нынешний уровень по рядка 8 тонн на человека – ред.). И послед нее мы будем совершенствовать систему оценки и развития персонала в соответствии со стратегическими целями Компании. Как видите, задач очень много. Задачи напряженные. Но я уверена, что сотрудники службы персонала в партнерстве с коллега ми из других служб достойно с ними спра вятся. Я хочу поблагодарить их за работу в 2014 году и пожелать им не сбавлять темп и держать планку качества.
В преддверии новогодних праздников я хочу пожелать всем сотрудникам Компании мира, больше сил, энергии, здоровья и веры в успех! Поверьте, мы можем гораздо больше, чем думаем! Я желаю, чтобы следующий год вашей жизни был наполнен такими вечными семейными ценностями как понимание, любовь и поддержка! С Новый годом!
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
ТРУБОВОЛОЧИЛЬНОМУ ЦЕХУ – 55 лет!
Василий Радионович Атанасов
С момента выпуска первой трубы ТВЦ-2 дал путевку в жизнь не одной сотне высококлассных трубников. Для многих молодых специалистов ТВЦ становился не только школой жизни и мастерства, но и настоящей семьей. Причем дружеские связи с родным производством многие «выпускники» трубоволочильного сохраняют и после ухода из цеха, как например, Василий Радионович Атанасов. Он проработал в цехе 16 лет, пройдя путь от диспетчера производства до старшего мастера. И хотя он покинул стены ТВЦ-2 в 1975 г. этот цех он по сей день считает свои родным, общаясь с его ветеранами, радуясь успехам коллег. По случаю юбилея цеха редакция газеты «Шаг в будущее» встретилась с Василием Радионовичем. В результате получился очень интересный разговор, выдержки из которого приведены ниже. Это рассказ от первого лица, который раскроет для читателей новые неизвестные страницы из истории холодного производства СЕНТРАВИС
Это – наша с тобою судьба, это наша с тобой биография Школа жизни, школа мастерства
Ш
кола мастерства, школа жизни, – это, пожалуй, главное определение того, чем стал для меня ТВЦ-2 Никопольского Южнотрубного завода. Сюда я пришел сразу после окончания института, в канун нового 1961 года. Пришел не один, а с целой группой молодых специалистов – таких же, как я, выпускников Днепропетровского металлургического института (сейчас Днепропетровская Национальная металлургическая академия, – ред.). Все мы хорошо знали друг друга, были полны энтузиазма, здоровых амбиций, горели желанием работать, учиться профессии уже не в студенческих аудиториях, а на производстве. У нас не было опыта, но ведь это, как говорится, дело наживное. То, что с местом первой самостоятельной работы нам крупно повезло, мы поняли сразу. Вопервых, сам цех был новым, оснащенным самым современным оборудованием: новейшие технологии, высокая культура произ водства. Здесь производилась продукция для передовых предприятий авиастроения, машино- и ко раблестроения всего СССР. Перед молодыми инженерами открывались широкие возможности постигать секреты мастерства, проявить свои творческие возможности. А во-вторых, здесь работал прекрасный коллектив специалистов, которые досконально знали производство, умели и любили работать с молодежью. Начальником цеха тогда был Валентин Васильевич Кондратьев – человек, болеющий за дело, за коллектив, умеющий организовать работу. Свой путь на предприятии я начал с должности диспетчера производства, которую мне настоятельно рекомендовал заместитель начальника цеха Борис Наумович Гончаров. Во время годичной практики, которую я проходил тоже на Никопольском Южнотрубном заводе, он был моим руководителем. Его советам я доверял безоговорочно. И вот он говорит: «Ты, Василий, понятно, хочешь сразу стать мастером, хорошо зарабатывать. Зарплата диспетчера несколько пониже. Но зато поработав в этой должности, будешь знать о производстве все. И станешь потом очень грамотным руководителем». Я к тому времени уже был молодым отцом, и более высокая зарплата семье бы не помешала. Но я понимал, что стать настоящим инженером я смогу только досконально изучив все технологические процессы, все переделы. И я пошел работать диспетчером. Как сейчас помню свои первые впечатления от этой работы. Мне казалось, что я никогда не постигну мастерства общения на «производственном языке». Все эти цифры, терминология, название процессов
и оборудования так легко звучали из уст рабочих на производстве, даже не верилось, что речь идет о сложнейших механизмах и процессах. Не верилось, что я тоже так сумею. Приходил на работу раньше, учился у опытных мастеров и инженеров. На освоение «производственного языка» и всех тонкостей работы ушло около полугода. Я постиг масштабность производства, работу оборудования, секреты технологии на каждом из переделов. Мы – молодые специалисты гордились, что работаем в таком современном цехе. Ко всем процессам подходили очень ответст венно, переживали, что изделия не пройдут контроль, который часто был очень строгим. Например, часть продукции принималась военными представителями, часть – технической приемкой от авиации. Все изделия, выпускаемые на экспорт, проходили проверку экспертной комиссии. Бывали даже случаи, когда приходилось работать с информацией особой секретности, которая определялась документацией и нормами. Не всегда рабочие, которые выпускали продукцию, знали, над чем они работают. Например, мы знали, что готовим продукцию для машиностроения, а лишь спустя некоторое время от экспертной комиссии узнавали, что эта продукция использована для изготовления подводной лодки. Мы ведь были сосредоточены на выпуске качественной продукции, а не на том, где она используется. Но о том, что в таких ответственных отраслях нужна и ценится наша работа, было приятно узнавать.
Лучшие традиции ТВЦ-2 Пожалуй, главной традицией ТВЦ-2 было то, что цех жил как одна семья. Здесь всегда были готовы поддержать друг друга, помочь в решении разных житейских проблем. Вместе отдыхали, вместе проводили самые разные мероприятия. Особенно памятны доброй атмосферой и энтузиазмом наши субботники. Это были настоящие праздники труда для наших рабочих. Люди шли на это мероприятие с особым настроени-
Упаковка U-образных труб в ящики ем и энтузиазмом, как событие особой значимости. Никогда не было такого, чтобы кто-то не хотел приходить на субботник – работали все добровольно и с хорошим настроением. По традиции заканчивалось действо в парке Металлургов совместным обедом, песнями, танцами. Именно на таких мероприятиях люди узнавали друг друга. А художественная самодеятельность? В рабочих коллективах было очень много самых разных талантов. Цеха были разбиты на группы, и в каждой группе был свой кружок самодеятельности. Часто у нас проходили творческие вечера, с полным аншлагом. Я считаю что эти традиции нужно возрождать и поддерживать. Ведь именно во время таких встреч люди могут общаться и лучше узнавать друг друга. Кроме того, хорошее времяпрепровождение помогает отвлекаться от плохих мыслей, создает настроение, дает уверенность. Это все очень важно для слаженной работы всего коллектива, ведь люди будут ощущать поддержку друг друга, и на них не будет давить одиночество.
У нас у каждого есть свой учитель Для меня самым главным человеком на предприятии стал Борис Наумович Гончаров. Он был моим наставником и учителем. Этот человек начинал работать на предприятии еще до войны. Во время войны часть оборудования была эвакуирована, а вместе с ним за-
вод покинули и некоторые специалисты. После окончания войны Борис Наумович, вместе с другими специалистами, вернулся в Никополь и продолжал здесь работать на благо завода. Замечу, что Борис Наумович, очень редко меня хвалил, несмотря та то, что я старался изо всех сил. Но уж если похвала звучала, то она дорогого стоила. Он, кстати, не раз лишал меня премии, но я не воспринимал это как наказание. У меня просто не всегда было достаточно опыта. Не менее значимым человеком был Нестор Иванович Крохин, который был заместителем начальника цеха печного хозяйства. Настоящей знаменитостью был Яков Иванович Шеремет. Не могу не вспомнить Александра Александровича Ковальчука – заместителя начальника цеха, Александра Михайловича Сколярова – начальника плановораспределительного бюро, старшего инженера Анну Абрамовну Дашевскую, старшего мастера Анатолия Богданова и многих других.
мья все это понимала и всегда поддерживала. Более того, проблемы производства труб в детские годы сыновей не раз живо обсуждались в семье (ведь моя жена Ирина Тимофеевна тоже работала на Никопольском Южнотрубном заводе). Однажды после одного из таких домашних «производственных совещаний» по поводу освоения производства труб из новых сталей диаметром 5,8 на 0,3, сыновья спели нам собственную песенку: «5,8 на 0,3, 5,8 на 0,3 – трубы, трубы, трубы 5,8 на 0,3». Все переживали за производство. И так было практически во всех семьях рабочих трубного завода. Бывало, даже когда мы собирались после работы, все равно наши разговоры были о производстве. Мои дети выросли в этой особой атмосфере. Им не нужно было объяснять, почему папа пропадает на работе и чем занимается.
Накрепко связан с ТВЦ Когда я переезжал в Днепропетровск, у меня не было тяжелого расставания и тоски по цеху. Потому что по сути своей это и не было расставанием в обычном смысле слова. Во-первых, приняв предложение перейти на опытный трубный завод, я продолжал занимать-
Печь светлого отжига LOI У нас в коллективе всегда были теплые и хорошие отношения, со многими я общался помимо работы. Например, мой коллега Георгий Сохач, который был одним из ведущих специалистов по планированию и стал для меня на долгие годы очень близким другом. Наши семьи тесно общались и проводили довольно много времени вместе. Я даже стал крестным отцом его дочери. Таким же другом на долгие годы стал для меня и Василий Челибинский, старший мастер 9 пролета. Замечательных людей, настоящих мастеров было в нашем цехе очень много.
Незабываемые моменты
Упаковочная машина
Трубогибочный станок UTEK-8000
Самыми значимыми событиями и важными для моей семьи событиями, которые произошли за время работы в ТВЦ-2, стало рождение моих сыновей. Что же касается важных событий в жизни цеха в те времена, то каждый день на заводе для нас был событием и маленькой победой, ведь мы переживали за развитие нашего производства. Я тогда почти постоянно, иногда даже сутками, задерживался на работе. Что удивительно, моя се-
ся своим любимым делом. Это были новые горизонты для меня, как для инженера-трубника. И, конечно, я был этому очень рад. А во-вторых, я ведь постоянно контактировал с людьми, с которыми работал в Никополе, мы регулярно получали трубы из ТВЦ-2. Переезд в Днепропетровск был лишь новой ступенью в моей карьере. К тому же, дети пошли в школу, важно было, чтобы они успешно отучились и получили достойное образование. Да и сейчас я накрепко связан с ТВЦ-2, ведь это часть производства СЕНТРАВИС, которое уже на новом современном уровне и с новейшими технологиями продолжает и множит и традиции, и трудовые достижения, заложенные старшими поколениями тружеников цеха и завода еще в прошлом веке. И нынешняя продукция предприятия так же востребована, и ее, как и прежде, отличают высочайшее качество и надежность, потому что коллектив ТВЦ-2 по-другому работать не может. Василий Радионович АТАНАСОВ. Продолжение темы на стр. 8
5
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
ТРУБОВОЛОЧИЛЬНОМУ ЦЕХУ – 55 лет! это интересно
У истоков...
ТВЦ – ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, БУДУЩЕЕ Окончание. Начало темы на стр. 5
Поточная линия по производству теплообменных труб
Т
рубоволочильный цех №2 (ТВЦ) был введен в эксплуатацию 29 декабря 1959 года и больше сорока лет являлся частью Никопольского Южнотрубного завода (НЮТЗ). Свое второе рождение цех получил в мае 2000 года с учреждением ЗАО «Никопольский завод нержавеющих труб» (НЗНТ), в состав которого также вошел цех горячего прессования №4. В 2007 году после образования холдинга СЕНТРАВИС стартовал масштабный проект реконструкции холодного производства стоимостью более 50 млн. долл. США. Инвестиции были направлены на перевод производственного цикла на технологию холодного проката, а также установку новой поточной линии по производству теплообменных труб, которая позволила бы выполнять сложные заказы на трубы с дополнительными требованиями по точности и обработке поверхности.
В результате модернизации мощностей качество продукции трубоволочильного цеха компания значительно улучшилось. Для примера доля сложного сортамента в продуктовом портфеле теплообменных труб выросла с 10% в 2007 году до 50% в 2011 году. В 2014 году ТВЦ вошел в новый виток своего развития. В ноябре 2014 г. в первом пролете был закончен фундамент и началась установка второго станка раскроя передельных труб по весу. В третьем пролете ведутся строительные работы по изготовлению фундаментов под новый стан ХПТ 10-45, который планируется ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2015 г. Кроме этого, для наращивания прокатных мощностей были закуплены два стана КПВ-75, их установка планируется уже с начала 2015 г. В 11 пролете начаты работы по переносу существующего стана ХПТ 6-20 и установке на его месте такого же нового стана. В итоге будет образован комплекс из двух современных станов, полностью сориентированный на производство инструментальных труб. Причем обслуживать данный комплекс будет один оператор-вальцовщик. Параллельно идут строительные работы в 10-м пролете под новую печь светлого отжига, установка которой планируется уже в первом квартале 2015 года.
Трубник – это звучит гордо. Слово о цехе-юбиляре -В Владимир Третяк, ветеран ТВЦ:
ся моя жизнь связана с ТВЦ-2. В 18 лет я начал здесь свой трудовой путь длиной в 51 год и 6 месяцев. А пролетели они, как одно мгновение. За более чем 50 лет я проработал почти во всех отделах и получил колоссальный опыт. За эти годы в цехе изменилось очень многое. Появилось разнообразное современное оборудование, новые технологии. И это – прекрасно. Коллектив работает на будущее. В такой знаменательный праздник я хочу пожелать всем сотрудникам ТВЦ работать с удовольствием, прилагая максимальные усилия для развития любимого предприятия!
Тамара Кравченко,
председатель совета ветеранов ТВЦ: вою работу в ТВЦ я начала в 1959 году. Позже здесь же, на заводе, на протяжении 15 лет была начальником бюро организации труда. Работала техником, инженером-исследователем. А когда ушла на пенсию, меня пригласили возглавить работу с ветеранами. Так что ниточка связи с родным цехом не прерывается. И я, и многие мои коллеги-ветераны, попрежнему болеем за предприятие, рады его успехам. Многое изменилось в цехе за эти годы. Неизменно надежными, честными и добросовестными остались люди, которые работают с удовольствием и гордятся своим предприятием. Я хочу пожелать процветания цеху, чтобы люди выполняли свою работу качественно, получая за это достойную оплату. Приходите на работу с хорошим настроением и желанием сделать все возможное на благо предприятия! С днем рождения, ТВЦ!
-С
ве, что тут работают настоящие профессионалы. Хочу поздравить весь трудовой коллектив с юбилеем! 55 – это очень солидная дата. Хотелось бы пожелать процветания и трудовых успехов, достатка и мирного неба над головой!
Николай Сизый, ветеран ТВЦ:
-С
разу после окончания школы, в 1966 году, родители привели меня в ТПЦ. Потом была служба в армии и снова возвращение на завод – теперь в ТВЦ-2, который в то время славился как один из лучших цехов завода. Работать я пошел на прокат. Начал с работы стропальщика. Узнал производство, овладел всеми тонкостями профессии. В родном ТВЦ-2 я проработал 30 лет, с 1970 по 2000 год. Потом меня избрали председателем профкома. Я горжусь тем, что прошел трудовой путь с замечательными людьми. У нас всегда работали самые ответственные и добросовестные кадры. Дорогие друзья, поздравляю ТВЦ-2 с таким прекрасным юбилеем! Желаю новых трудовых побед нашему коллективу!
Валентина Кекух,
мастер механической мастерской ТВЦ: а заводе я работаю с 1964 года, в 24 года я пришла сюда на практику, и с тех пор вся моя жизнь – здесь.
-Н
Наталья Кинаш,
председатель цехового комитета ТВЦ: а предприятие я попала 18 января 1975 года, когда мне не было 18 лет – в отделение отделки труб 6 и 7 пролетов. За время работы в цехе, он настолько преобразился, что его просто не узнать! У нас молодой коллектив, который с особым усердием трудится и перенимает опыт от работающих в цехе ветеранов. Я с гордостью могу сказать о нашем коллекти-
Современные станы KPW Всем работникам ТВЦ я желаю крепчайшего здоровья и большого счастья, пусть в ваших семьях будет все хорошо. А еще хочу пожелать, чтобы наш родной цех продолжал развиваться!
Николай Куприенко,
30 лет проработала бригадиром в смене «Б». Я горжусь тем, что моя работа приносит мне огромное удовольствие. У нас замечательный коллектив. За это время произошло много перестроек, но все это только к луч шему. Я хочу поздравить с юбилеем свой любимый цех и пожелать всем удачи и бла гополучия! Пусть у вас все будет хорошо и дома, и на работе! С Днем рождения, ТВЦ!
Сергей Науменко,
директор по развитию производства ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»: а время своей работы с 1977 года, я прошел очень большой трудовой путь. Весь свой ценный производственный опыт я получил, работая в ТВЦ. За эти годы кардинально изменилось производство, вместе с ним рос и развивался трудовой коллектив. Очень приятно осознавать, что мы в ТВЦ не стоим на месте, а шагаем в ногу со временем – несколько лет назад мы начали осваивать трубы для иностранных стандартов, что позволило нам выйти на западный рынок.
-З
начальник департамента интегрированного планирования: рактически всю свою жизнь, начиная с 1976 года, я посвятил цеху, чем очень горжусь. За эти годы он очень изменился, обновились технологии, оборудование и коллектив. Приятно видеть, что на производстве постоянно появляются молодые специалисты и предприятие развивается. В канун юбилея цеха я хочу пожелать всем больших успехов в производстве нержавеющих труб. Держите марку ТВЦ на высоте и несите звание трубника с гордостью! С праздником, коллеги!
-П
Иван Носов, ветеран ТВЦ:
-М
оя работа в цехе началась в 1960 году. Свою работу я вспоминаю с огромной благодарностью, я получил очень ценный опыт. Скажу одно, если бы мне предложили прожить жизнь заново, я пришел бы в ТВЦ и повторил весь свой трудовой путь. Каждый день я радуюсь, что цех продолжает развиваться, выпуская продукцию, признанную всем миром! Хочу от души поздравить ветеранов цеха и всех его сотрудников с юбилеем! Хочу пожелать успехов в труде и во всех начинаниях!
Алексей Казанцев,
старший мастер участка, производство по прокату труб: а предприятии я работаю уже 10 лет. Моя работа – это мой второй дом, а коллектив – моя семья. Производство совершенствуется каждый день, что не может не радовать. С нашим направлением и стремлением к производству мирового класса, я уверен – в ближайшем будущем мы станем первыми среди мировых производителей нержавеющих труб. С Днем рождения, трубоволочильный цех!
-Н
Петр Пасошников,
-Н 8
• Продукция ТВЦ экспортируется во все ключевые регионы мира – СНГ, Евросоюз, Азию и Америку. • Трубы, произведенный в ТВЦ используется в атомной энергетике, тяжелом машиностроении, автомобилестроении, химической, нефтехимической, оборонной промышленности и других отраслях. • Практически все АЭС на территории бывшего СССР оборудованы теплообменными трубами, произведенными в трубоволочильном цехе СЕНТРАВИС. • Инструментальные трубы ТВЦ используются в топливных системах автомобилей ведущих европейских брендов (Audi, BMW, Mini Cooper и др.), а также в топливопроводах самолетов, судов и локомотивов. • Общая численность персонала трубоволочильного цеха на декабрь 2014 года составляла 1061 человек. • Основными производственными профессиями ТВЦ являются: вальцовщик станов холодного проката, волочильщик труб, травильщик труб, термист проката и труб, а также вальцовщик стана ХПТР.
старший мастер участка отделки труб 7, 8 пролетов и U-образных труб: а время моей работы, а это около 10 лет, в ТВЦ произошло многое, но главное – мы показали, что лучшие среди компаний-конкурентов. Поздравляю всех сотрудников Компании с 55-летием ТВЦ! Хочу пожелать трудовых успехов и сил для покорения новых вершин.
-З Отрезной станок RASACAUT
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
есть такая профессия
В преддверии Нового года я хочу поздравить весь коллектив службы безопасности с наступающими праздниками! Желаю коллегам здоровья, благополучия, успехов на работе и надежного тыла дома!
«За безопасность нужно платить, а за ее отсутствие – расплачиваться», – эти слова как нельзя лучше характеризуют роль службы безопасности в условиях современного бизнеса. У большинства сотрудников представление о службе безопасности составляет только вершину айсберга. Сегодня мы приоткроем завесу тайны, окружающей людей этой профессии. И поможет нам в этом директор по связям с органами власти и безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Анатолий Хаецкий и его коллеги
НА СТРАЖЕ НАШЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ
-Г
оворя простыми словами, наша служба отвечает за безопасность бизнеса. В обыденной жизни слово «безопасность» ассоциируется с «защитой». В профессиональной среде «защита» понимается как исключение угроз и рисков во всех сферах деятельности Компании. Дисциплина, порядок, обеспечение прозрачности процедур и процессов на предприятии, выработка и реализация мероприятий по предотвращению и ликвидации негативных явлений, профилактика правонарушений и преступлений, взаимодействие с силовыми органами – вот далеко неполный перечень направлений работы службы безопасности СЕНТРАВИС. – Анатолий Владимирович, при таком объеме и разноплановости сотрудники службы должны быть, по сути, специалистами широкого профиля! – Безусловно! Нужно знать и понимать бизнес-процессы Компании, специфику производства, технологии. Эти знания необходимы для успешного противодействия угрозам. Хочу подчеркнуть: в нашей службе работают преданные своему делу специалисты, люди профессионально подготовленные, опытные и ответственные. – Как вы оцениваете уровень профессионализма сотрудников? Ведь, в сущности, в Украине нет ни единого специального учебного заведения, которое бы готовило специалистов в этой области? – Главный показатель, который есть в картах KPI у меня и моих подчиненных – эконо-
мический эффект. В 2014 г. этот показатель по Холдингу составил около 3,7 млн. грн. Как думаете, этого достаточно, чтобы оценивать уровень профессионализма сотрудников, как высокий? На самом деле, результаты нашей работы не всегда можно определить в цифрах или в процентах. Но в том, что Компания стабильно и уверенно развивается, есть частица и каждодневных усилий Службы безопасности. Скажем, если бизнес сравнить с живым организмом, то службу безопасности я бы назвал иммунитетом, который не дает заболеть или помогает быстрее восстановиться. – Расскажите об основных направлениях работы службы безопасности. – Основные направления – это экономическая безопасность, физическая безопасность, информационная, а также пожарная и техногенная безопасность. Направление экономической безопасности курирует Руслан Якимец. В функции его отдела среди прочего входят аудит бизнеспроцессов, мониторинг процесса закупок, сопровождение проведения тендерных торгов, предложения по эффективному использованию оборудования и инструмента и т. д. Физическую безопасность обеспечивает охранное предприятие ООО «ЦЕНТР» под руководством Анатолия Добровольского. Главные задачи этого направления – охрана объектов и персонала Холдинга, недопущение хищений товарно-материальных ценностей, контроль их ввоза/вывоза, контроль трудовой дисциплины, соблюдение техники безопасности на производстве, как сотрудниками предприятия, так и подрядчиками, осуществляющими различные виды работ и др. За информационную безопасность Холдинга отвечает Александр Ляшенко. Его главная задача – предотвращение утечки информации вовне, а также обеспечение контроля внутренних информационных потоков. Пожарная и техногенная безопасность подразумевает регулярное обучение персонала правилам безопасности, оснащение предприятия современными средствами оповещения и пожаротушения.
Анатолий Хаецкий, директор по связям с государственными органами и безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»
– Приведите, пожалуйста, несколько примеров из повседневной работы сотрудников службы безопасности… – Вы знаете у нашей службы много достижений. О самых резонансных случаях сотрудники нашего предприятия прекрасно осведомлены. Больше всего обсуждаются, как правило, раскрытые факты хищений. Но это лишь вершина айсберга. Я уже говорил, что наши сотрудники должны быть специалистами широкого профиля. Нередки случаи, когда мои коллеги вносят предложения по более эффективному использованию материальных средств. Например, одному из
Они стоят на страже нашей с вами безопасности. Коллектив службы безопасности Холдинга СЕНТРАВИС
моих подчиненных принадлежит внедренное на НЗТО рацпредложение по шлифованию режущей кромки использованных сменных токарных пластин, что помогло предприятию добиться экономии на расходных материалах. Другой сотрудник безопасности НЗТО предложил метод более эффективного контроля при раскрое металла. И таких примеров можно приводить очень много. В 2014 году наша служба взяла на себя еще одну функцию – поддержка связи и обеспечение сотрудников, мобилизованных в АТО. Мы подняли данный вопрос на совете директоров, который поддержал нас дополнительным финансированием. Благодаря чему практически для всех наших коллег за средства Компании было закуплено обмун-
дирование, каски, бронежилеты, и прочие средства защиты и предметы первой необходимости. Пользуясь случаем, хочу высказать слова благодарности своему сотруднику Игорю Горшкову, который помимо своих прямых служебных обязанностей, взял на себя ответственность закупать и передавать наших ребятам в АТО все необходимое. – Анатолий Владимирович, об этом наш следующий вопрос. Решая глобальные вопросы безопасности бизнеса СЕНТРАВИС, готовы ли Вы в трудную минуту прийти на помощь рядовым сотрудникам? – Мы всегда готовы помочь. Весной был случай, когда няня взяла ребенка одного из работников Компании к себе домой, никого об этом не предупредив. Вначале у нас было подозрение на похищение. Мы моментально отреагировали. Совместно с начальником милиции разработали план-перехват, перекрыли авто- и жд вокзалы. Благодаря слаженной работе ребенка и няню мы нашли в течение двух часов. Слава Богу, никакого злого умысла у нее не было, и все обошлось. Но этот случай стал очень поучительным для родителей мальчика, а также для других сотрудников Компании. Кроме того, мы содействовали в раскрытии квартирных краж у двоих наших коллег. В связи с этим я хочу обратиться ко всем сотрудникам нашей Компании. Дорогие коллеги, в нашей жизни случаются самые неожиданные ситуации. Имейте в виду, что вы всегда можете рассчитывать на поддержку со стороны службы безопасности, как в рабочих, так и в личных вопросах. Хочу также сказать, что поскольку я отвечаю за безопасность всего Холдинга, служба безопасности сервисных предприятий в полной мере отвечает тем же высоким стандартам, которые задает СПЮ. Безопасность в НЗТО и Энергоресурсах обеспечивают профессионалы своего дела – Евгений Аскольдов и Сергей Цедрик, о работе которых, на самом деле, нужно готовить отдельную статью. Продолжение темы на стр. 10
9
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
есть такая профессия
О работе подразделений службы безопасности – из первых уст Окончание. Начало темы на стр. 9
Руслан Якимец, начальник отдела экономической безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»:
«Эффективная работа – это работа на упреждение»
О Руслан Якимец, начальник отдела экономической безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»
сновная задача отдела экономической безопасности – аудит бизнеспроцессов и работа на упреждение злоупотреблений. Мы смотрим процессы изнутри, ищем «узкие места», чтобы обеспечить более рациональное и эффективное использование ресурсов предприятия. К примеру, по результатам аудита порядка учета неликвидов на предприятии было инициировано создание механизма управления неликвидами. Инициатива уже приносит результаты: непригодные ТМЦ отгружаются как металлолом, освобождая складские площади, а за те материалы, которые можно использовать по назначению, Компания выручила сотни тысяч гривен. В данном случае, мы помогли всем смежным службам избежать потерь в будущем. Если же избежать злоупотреблений не удается, наша задача достоверно зафиксировать факт хищения и собрать все необходимые материалы для того, чтобы виновные были привлечены к ответственности.
Например, у нас появилась информация о том, что с нашего предприятия воруют проволоку, причем тоннами. У нас специфическая проволока, проверка обнаружила, что на рынке появился этот товар. Мы разоблачили целую группу лиц, а информацию о содеянном отправили в милицию. Хищения совершались путем злоупотребления должностных лиц в ТПЦ и ЦМС. После изобличения преступной группы расход проволоки в ТПЦ сократился в среднем на 150 тыс. грн в квартал. Многие также наслышаны об истории с прокатной мастерской ТВЦ, откуда пытались похитить инструмент на сумму 100 тыс. грн. Как известно, организатора осудили, ему дали 3 года условно. В ТПЦ мы полностью изменили процедуру учета дорогостоящих сверл глубокого сверления, чем исключили возможность их хищения. Как и ожидалось, после внедренных изменений расход этих материалов значительно сократился.
Служба экономической безопасности развивается. Мы участвуем в семинарах, посещаем отраслевые события в области безопасности, внедряем технические инновации. Например, в СЕНТРАВИС постепенно переходим к IP камерам, которые помогают фиксировать нарушения. В будущем планируем внедрить металлобнаруживающие арки, через которые будут проходить потоком все сотрудники, возвращаясь с работы. В планах также создание для предприятий Холдинга СЕНТРАВИС единого центра проверки контрагентов. Это существенно упростит и ускорит процедуру выбора и согласования договоров с поставщиками. Какие бы инновации мы не внедряли, в нашем деле главное – сильные профессионалы, порядочные и преданные своему делу люди. В моем отделе работают Виталий Перетятко, Юрий Стремецкий и Константин Сипаков. За каждым из них закреплены определенные объекты и направления. По сравнению с другими крупными предприятиями нашего города, численность сотрудников безопасности в СЕНТРАВИС в разы меньше, следовательно, требования к ним куда более высокие. Я искренне горжусь достижениями членов своей команды и считаю, что, какие бы задачи перед нами не ставились, мы достойно с ними справимся.
Анатолий Добровольский, директор ООО «Центр»:
«Наша задача – обеспечить эффективную охрану объектов и сотрудников Холдинга»
С
одержание нашей работы заключено в самом названии направления – физическая охрана. Это – охрана объектов предприятия и его персонала. В перечень обязанностей сотрудников охраны также входит обеспечение своевременного реагирования на чрезвычайные ситуации и принятие необходимых мер до прибытия подразделений МЧС и аварийных служб. Мы непрерывно работаем над повышением квалификации сотрудников охраны. В подтверждение этому с 1 сентября 2014 года стартовал инициированный службой безопасности пилотный проект по созданию группы быстрого реагирования (ГБР). Сегодня в группе – 15 человек. Они были отобраны из числа работников ООО «Центр»,
прежде всего, по моральным качествам. Это наиболее организованные сотрудники, которые под руководством приглашенных специалистов и действующих инструкторов проходят подготовку по системе обучения спецподразделения МВД. По результатам «выпускных» экзаменов будут отобраны 12 человек, которые составят «костяк» группы. Формирование собственной спецгруппы продиктовано как ухудшением общей криминогенной обстановки в городе и стране, так и экономическими факторами. В настоящее время, для обеспечения личной безопасности членов СД, сопровождения ценных грузов мы прибегаем к услугам сторонних специалистов. Наша цель: подготовить собственные кадры, которые будут
обеспечивать безопасность внутренними силами. Ведь мы стремимся к самоокупаемости нашей структуры. Поэтому по мере развития наших возможностей, работаем над расширением клиентской базы. Таким образом, после создания собственной группы быстрого реагирования ООО «ЦЕНТР» сможет предлагать клиентам на промплощадке и в городе полный спектр охранных услуг. В ближайших планах у нас также переоснащение морально устаревшей системы видеонаблюдения, переход на цифровые технологии, которые предоставят нам больше возможностей, установка сигнализаций, разработка проектов по дополнительным ограждениям на наших ключевых объектах и еще многое другое.
Анатолий Добровольский, директор ООО «Центр»
Александр Ляшенко, ведущий специалист по защите информации ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»:
«Наше главное оружие – разъяснительная работа и осведомленность сотрудников»
Александр Ляшенко, ведущий специалист по защите информации ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»
И
нформационная безопасность является одним из ключевых понятий обеспечения безопасности на предприятии. Поэтому обязательное условие при трудоустройстве в СЕНТРАВИС: каждый сотрудник должен быть ознакомлен
10
с требованиями о соблюдении режима информационной безопасности. У нас внедрена высокотехнологичная сертифицированная система контроля за информационным полем Компании. У каждого сотрудника есть круг должностных обязанностей, сообразно которому разработан реестр прав доступа к информационным ресурсам Холдинга. Если работнику необходимо получить дополнительные права доступа, он подает соответствующую заявку, которую после согласования с руководителем рассматривает СБ, и, в случае положительного решения, она приводится в исполнение службой ИТ. Если дополнительные полномочия в доступе к информационным ресурсам значительно помогают в выполнении функциональных обязанностей и не противоречат интересам Компании, СБ всегда идет навстречу. Если же человек использует ресурсы Ком-
пании в личных целях в нарушение принятых процедур, он должен понимать, что это не останется без последствий. К примеру, в течение полугода один из сотрудников осознанно нарушал ряд требований, касающихся защиты информации. Говоря простым языком, используя ресурсы нашего предприятия, он выполнял заказы для сторонней организации, получая за свою «дополнительную работу» вторую заработную плату. Данный случай мы отнесли к нарушениям информационной безопасности, поскольку сотрудник подверг Компанию риску утечки важной информации, используя запрещенные соединения, через которые в домен Компании могли проникнуть злоумышленники и нанести ей вред. Мы не ставим целью поймать кого-то за руку и наказать. Бывают сознательные демарши. Но чаще всего нарушения связаны с элементарным незнанием правил и по-
следствий их несоблюдения. Именно поэтому максимальная осведомленность сотрудника и, как следствие, высокий уровень его ответственности в части защиты информационных ресурсов предприятия – это наша главная задача. Для этого мы проводим лекции, индивидуальные беседы. Мы всегда открыты для обращений и готовы помочь коллегам и словом, и делом. Технологии обеспечения информационной безопасности стремительно развиваются. Мы идем в ногу со временем. В уходящем году мы расширили свои возможности, получив лицензию на право осуществления хозяйственной деятельности по поиску устройств негласного съема информации, что позволило своими силами выявлять и блокировать различные технические каналы утечки информации на ключевых объектах информационной деятельности Холдинга.
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
на уровне мира
Эффективные инвестиции в оборудование
Эффективные процессы производства
Эффективные процессы техничекого обслуживания
Организация мирового класса
Управление изменениями, развитие лидерства эффективные команды («активная среда») Социально-бытовые условия
Внедрение 5S
Безопасность и окружающая среда
Мотивация и предоставление возможностей
В 2014 году в СЕНТРАВИС стартовал проект построения Производства мирового класса, который стал самым масштабным организационным проектом за всю историю Компании. Весь год редакция газеты «Шаг в будущее» информировала читателей о ключевых новостях и участниках проекта и теперь предлагает краткую ретроспективу по основным направлениям ПМК в 2014 г.
Улучшение социальнобытовых условий
Развитие проектной деятельности
В рамках проекта ПМК в 2014 г. был выполнен ремонт душевых цокольного и 3-го этажей ТПЦ. На стадии отделочных работ и реконструкция душевых 4 этажа в ТВЦ. В октябре стартовал ремонт в столовых ТПЦ и ТВЦ, которые будут отреставрированы и сданы в эксплуатацию в 1 кв. 2015 г.
Большое развитие получило и направление проектной деятельности, как одного из ключевых инструментов стимулирования инициативности сотрудников с целью построения производства мирового класса. Так в 2014 году было инициировано 23 оргпроекта, реализовано 11, и еще 15 находятся на разных стадиях реализации. В части капитальных инвестиций по ТПЦ и ТВЦ в 2014 году были утверждены 37 проектов, 16 проектов завершены и еще 27 – запущены в работу. Всего в проектные команды были вовлечены более 200 сотрудников Компании.
Дотация на питание
НА ПУТИ К ПМК: итоги 2014 года в цифрах и фактах
В 2014 г. под эгидой ПМК стартовал еще один важный социальный проект, направленный на улучшение качества питания для сотрудников, в рамках которого была введена ежедневная дотация на питание в сумме 10 грн. для категорий рабочих, мастеров и начальников участков.
Внедрение проекта по комплексному обеспечению спецодеждой
Внедрение системы рациональной организации рабочего места 5S
В
недрение 5S началось с обучения и коммуникаций. 29 мая программа вошла в активную фазу внедрения на двух суперпилотных участках в ТПЦ и ТВЦ. Затем была расширена еще на 10 пилотных участков 1-й очереди, к которым в ноябре присоединились еще 16 пилотных участков 2-й очереди. Для оценивания успешности внедрения, а также поддержания текущих достижений, была внедрена система баллов, которые присваиваются участкам по результатам регулярных надзорных аудитов. Целевым значением является 40 баллов. Подробнее с результатами каждого участка вы можете ознакомиться в таблице ниже.
В уходящем году был разработан и введен новый корпоративный стандарт по комплексному обеспечению и обслуживанию спец одежды. В конце года первую партию спец одежды нового образца получили работники ТПЦ. Обслуживание одежды будет проводиться специальным сервисным центром Ком пании-поставщика, который открылся в конце декабря на территории цеха. Партия спец одежды для ТВЦ прибудет в феврале 2015 г.
Старт активного внедрения 5S в СЕНТРАВИС
ТПЦ
Участок «Изготовление стеклошайб» Лидер: Орлов И.Н. Оценка: 44 балла (стартовал с 19)
Участок «Правстаны 2-го пролета» Лидер: Литвин К.В. Оценка: 40 баллов (стартовал с 21)
Участок металлоотходов 2-го пролета Лидер: Кузьменко В.Ю. Оценка: 39 баллов (стартовал с 11)
С момента возобновления работы по рационализаторской деятельности в конце 2013 г. и по сегодняшний день сотрудниками Компании было подано 87 рационализаторских предложений. Из них внедрены 27-м с общей плановой годовой экономией для ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» в размере 3,3 млн. грн. Всего в качестве авторов и соавторов рационализаторских предложений выступили 102 сотрудника производственных, вспомогательных и сбытовых подразделений.
ТВЦ
Суперпилотные участки Участок порезки заготовки УПП Лидер: Кузьменко Ю.А. Оценка: 43 балла
Развитие рационализаторского движения
Внедрение 5S завершено Пилотные участки 1-й очереди
Активная фаза (внедрения 4-х S) окончена 30.10.2014 г. Фаза реализации 5-го S заканчивается 31.01.2014 г.
Участок «Складское хозяйство УПА» (электронщики) Лидер: Шкутенко С.В. Оценка: 40 баллов (стартовал с 21)
Участок «Складское хозяйство электриков» Лидер: Науменко Р.Г. Оценка: 38 баллов (стартовал с19)
Участок «Участок станов ХПТ №17-19» Лидер: Казанцев А.А. Оценка: 39 баллов (стартовал с 13)
Пилотный участок «Участок станов ХПТ № 12-16» Лидер: Казанцев А.А. Оценка: 43 балла
Участок «Отделки 14-го пролета» Лидер: Скрипник А.В. Оценка: 40 баллов (стартовал с 14)
Участок «Установка RASACUT» Лидер: Пасошников П.С. Оценка: 45 баллов (стартовал с 21)
Участок «Складское хозяйство УПА» Лидер: Головнин Ю.А. Оценка: 40 баллов (стартовал с 21)
Участок «Участок мойки труб» Лидер: Гузенко Ярослав
Участок «Сушильные установки, установки НК № 7, 8» Лидер: Вельготский Роман
Участок «Гидропресс», отделочный трубопрокатный стан BRONX, шлофовальные станки» Лидер: Тростинский Николай
Участок «Столы порезки и осмотра ОТК» Лидер: Царук Сергей
Участок «Правильные станы, сушильная установка» Лидер: Логинов Александр
Участок «Станы ХПТР № 8, 9, 11, 12, стеллажи с оснасткой» Лидер: Стовбун Сергей
Участок «Карманы хранения продукции и маркировочные машины» Лидер: Назаренко Владимир
Участок «Прокатной мастерской» Лидер: Кострица А.В. Оценка: 44 балла (стартовал с 24)
Пилотные участки 2-й очереди
Активная фаза (внедрения 4-х S) началась 10.11.2014 г. и будет закончена 28.02.2015 г. Участок станов глубокого сверления на УПП Лидер: Василева Галина
Участок ремонта индукторов Лидер: Тур Дмитрий
Участок «Складское хозяйство гидравликов» Лидер: Коротун Павел
Участок «Открытые ремонтные площадки механиков 2-го и 3-го пролетов» Лидер: Тур Дмитрий
Участок «Исходная печь и прошивной пресс ТПЛ1» Лидер: Вареник Виктор
Участок «Складское хозяйство механиков» Лидер: Рыбчинский Владимир
Участок «Готовой продукции, упаковки и маркировки» Лидер: Кузьменко Владислав
Участок «Трубоотрезная пара 5 - 5а» Лидер: Григорук Виктор
Участок «Печь безокислительного отжига MAHLER» Лидер: Ткаченко Андрей
11
№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь
НЕ ТОЛЬКО РАБОТОЙ ЕДИНЫ
За последние 8 лет СЕНТРАВИС стал надежным партнером для городских и областных социальных программ, и опорой для тех, кто нуждается в помощи и поддержке
предусматривает укрепление ма териально-технической базы сред них учебных заведений и участие в профессиональной ориентации детей. Вторая: «Моя профессия – моя гордость» направлена на под держку одаренной молодежи и социальное партнерство с про фильными ВУЗами.
МЫ ПОМОГАЕМ События на Востоке Украины в 2014 году стали настоящим испытанием для всех жителей страны. Сотрудники СЕНТРАВИС принимали активное участие во всех благотворительных инициативах в поддержку коллег, их семей, вынужденных переселенцев из Донецкой и Луганской областей, незнакомых раненых солдат и мирных жителей, показав, что в нашей Компании работают хорошие отзывчивые люди, готовые протянуть соотечественникам руку помощи в трудную минуту. Ниже лишь краткий перечень добрых дел, которыми мы можем все по праву гордиться.
Спеши творить добро
В
2014 год Компания вступила с новыми силами и возмож ностями, существенно рас ширив программы в обла сти корпоративной социальной ответственности. Как и прежде со циальные инвестиции осуществля ются по четырем направлениям: помощь медицинским учрежде ниям, программа поддержки со циально незащищенных нико польчан и сотрудников предприя тия «В кругу семьи», серия образо вательных проектов «В школу бу дущего – вместе», а также про грамма, направленная на под держку и развитие корпоративно го волонтерства.
Здоровье, как социальная ценность Уже который год СЕНТРАВИС поддерживает городское здраво охранение в рамках программы «Адресная помощь медицинским учреждениям». Весной этого года представители компании подари ли поликлинике горбольницы № 4 и ее стационарному отделению со временное физиотерапевтическое оборудование и средства по уходу за тяжелобольными. Физкабинет стационарного от деления детской городской боль ницы стараниями СЕНТРАВИС по полнился аппаратом для электро фореза и УВЧ. Помимо этого, лабо ратории больницы подарили счет чик лейкоцитарной формулы кро ви, деструктор для иголок и шпри цов, электронные весы для анали зов. Для 7-й городской амбулатории были приобретены современные весы для новорожденных, а ги некологическому отделению 1-й горбольницы СЕНТРАВИС передал бойлер для подогрева воды.
Семейные ценности В 2014 г. получила развитие и программа «В кругу семьи». В рам ках этой программы ежегодно, на кануне 1 сентября, в партнерстве с кафе «Жасмин», Компания устраи вает праздник для детей из много детных семей, находящихся под опекой, полу-сирот, детей с ограни ченными возможностями, чьи ро дители работают на предприятии. В конце вечера школьники получи ли подарки с канцелярскими при надлежностями. СЕНТРАВИС устро ил праздник и для будущих перво классников. Благодаря Компани, дети сотрудников, поступившие в
2014 году в 1-й класс, побывали в днепропетровском развлекатель ном центре «Малята Хата». В конце ноября ко Дню инвали да для детей с ограниченными фи зическими возможностями была организована поездка в цирк г. За порожье с посещением ресторана МакДональдс. Ко Дню Святого Николая Компа ния традиционно подарила празд ник воспитанникам городских ин тернатов, детям-инвалидам, и деткам из малообеспеченных се мей, – новогодний спектакль, по окончании которого маленькие гости получили от СЕНТРАВИС слад кие подарки. Кроме того, впервые в этом году компания провела творческий кон курс среди детей своих сотрудни ков «Радуга звезд СЕНТРАВИС», приуроченный к Всемирному Дню
защиты детей. Каждому участнику вручили памятный приз – кон структор «Лего». В продолжение праздника все участники конкурса отправились в Днепропетровск, где на базе «Лего-центра» для них был организован необычный мастеркласс. Свои успехи на ниве кон струирования будущие «Кулиби ны» дружно отпраздновали в ре сторане МакДональдс.
Образование будущего уже сегодня Конечно же, ключевым направ лением социальных инвестиций СЕНТРАВИС остается современное образование молодежи, представ ленное двумя программами. Пер вая: «В школу будущего вместе»,
Будущее Компании строить молодым!
С
овет молодежи СЕНТРА ВИСа всегда работает ак тивно и интересно. Не был исключением и 2014 год. Члены Совета провели много за мечательных культурных и спор тивных мероприятий, направлен ных на оздоровление молодежи и организацию досуга сотрудников СЕНТРАВИС. Это экскурсии в Киев, и в Дне пропетровск, на электросталепла вильный комплекс «ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ», спортивные турниры по футболу, волейболу, настольному теннису, боулингу, пейнтболу, рыб ной ловле, массовое мероприятие «Туристическая полоса» с выездом
12
Прошлой зимой был объявлен конкурс социальных проектов, в котором приняли участие 11 учеб ных заведений города. Первенст во завоевала школа № 19. Ей СЕН ТРАВИС подарил мультимедийный комплекс и кондиционер. Второе место присудили школе № 10. Именно здесь этой осенью СЕНТРА ВИС открыл еще один класс, в ко тором дети обучаются по государ ственной программе «1 ученик – 1 компьютер». Почетное 3 место завоевала школа № 1, получив в подарок мультимедийный комп лекс. Четвертый год подряд Компа ния помогает реализовывать об ластную программу «Дистанцион ное обучение детей-инвалидов». В 2014 г. детям с ограниченными воз можностями, которые проходят дистанционное обучение на дому
Кроме того, СЕНТРАВИС продол жает знакомить старшеклассников с работой предприятия. В 2014 г. для учеников старших классов СШ №19 и СШ №13, а также студентов и преподавателей НМетАУ были организованы экскурсии на произ водство.
Чудеса своими руками
по индивидуальным программам, было вручено 7 современных но утбуков. Еще одним знаменательным со бытием уходящего года стало под писание соглашения о социальном партнерстве между СЕНТРАВИС и Национальной металлургической академией. В качестве подарка академия получила мультимедий ное оборудование для обустрой ства современной аудитории для кафедры экономической киберне тики, после чего представители компании объявили об учрежде нии стипендии памяти одного из основателей холдинга СЕНТРАВИС Сергея Атанасова для лучших сту дентов кафедры термической об работки металлов. С этой кафедрой Сергея Васильевича связывали долгие годы плодотворного сотруд ничества.
Сотрудники СЕНТРАВИС прини мают самое активное участие в поддержке социальных инициа тив. С осени 2013 г. в Компании действует Совет волонтеров, кото рый получает от нее как организа ционную, так и финансовую под держку. 10 апреля, в рамках всеукраин ской акции «Зелена толока», пол сотни сотрудников административ ных и производственных подраз делений приняли участие в высад ке зеленых насаждений на терри тории детского учреждения №39. К ним присоединились воспитанни ки садика с родителями. Общими усилиями на территории было вы сажено 200 саженцев райских яблонь и цветущего кустарника, безвозмездно предоставленных партнером акции Владимиром Волковым, владеющим питомни ками деревьев в Никополе и в За порожье. 17 апреля, накануне праздника Пасхи, более 80 сотрудников Управ ления вышли на корпоративный субботник по уборке Парка Метал лургов. 31 октября более 40 сотруд ников СЕНТРАВИС приняли участие в корпоративном субботнике по высадке саженцев 100 деревьев и кустов на территории экологиче ского детского сада №53. А 19 декабря, в праздник Дня Святого Николая, волонтеры СЕН ТРАВИС поздравили детей, семьи которых попали в критические си туации. Малышам были вручены сладкие подарки и игрушки, сбор которых осуществлялся в рамках Благотворительной акции «Подари детям праздник». Общими усилия ми праздничное настроение и веру в Новогоднее чудо волонтеры по дарили более чем 80 малышам.
на природу. Более 200 сотрудников и членов их семей приняли участие в летних поездках к морю. При поддержке профсоюзной организации Компании были орга низованы поездки в бассейн г. Ор джоникидзе для всех желающих сотрудников и их семей. Члены молодежного совета ак тивно участвуют в проведении всех корпоративных мероприятий, под держивает социальные инициати вы Компании, принимая участие в благотворительных акциях и суб ботниках. Кроме того, активисты оказыва ют регулярную поддержку интер нату «Гармония», а именно: при влечение к участию в корпоратив ных соревнованиях; совместное посещение детского театра и при обретение спортивного инвентаря для детей. «Мы хотим привлечь к активной жизни больше молодежи, особен но сотрудников цехов, – говорит
председатель совета молодежи СЕНТРАВИС Вита Янова. – Пригла шаем всех желающих присоеди ниться к нашему дружному кол лективу. Мы ждем каждого из вас, ведь в Компании работает более тысячи молодых сотрудников. Жи вите ярко и интересно, сейчас и сегодня!».
• При поддержке СЕНТРА ВИС, а также многочисленных волонтеров из числа сотрудни ков, мобилизованным коллегам было передано более 60 единиц обмундирования. • В июле-декабре на средства Компании, ее сотрудников, а также предпринимателей Дне пропетровска было закуплено жизненно важное оборудова ние для областной клинической больницы им. Мечникова, а так же областного военного госпи таля общей стоимостью более полумиллиона гривен. • Материальная помощь и помощь продуктами была ока зана более чем 20 семьям пере селенцев из Донецкой и Луган ской областей. • В октябре более 300 со трудников СЕНТРАВИС приняли участие в благотворительном марафоне «Один день ценою в сотни жизней», перечислив взносы в размере заработной платы за 1 рабочий день на счет благотворительного фонда СЕН ТРАВИС. По итогам марафона было собрано более 110 тыс. грн., которые были направлены на покупку критического обору дования для областной клини ческой больницы им. Мечнико ва и военного госпиталя, куда поступа ют тяжело раненные из зоны АТО. • 27 ноября состоялся Благо творительный концерт в пользу мобилизованных в АТО сотруд ников холдинга СЕНТРАВИС. В поддержку наших защитников общими усилиями было собра но более 19 тыс. грн. • В сентябре в рамках двух недельной благотворительной акции по сбору средств на ле чение малыша наших коллег Михаила Скрябина и Виктории Косаревой сотрудники СЕНТРА ВИС собрали более 23 тыс. грн., которые были перечислены на банковскую карточку родите лей.
Корпоративная газета
Тираж: 500 экземпляров. Распространяется бесплатно