Libro Hombres y Mujeres de la Casa 2021

Dirección General del proyecto: Roxana Fabris. Coeditor: Edgar Rosas. Diseño de portada: Centro Urbano / Ángel R. Ruiz. Fotografía: Centro Urbano / Isaac Ramarti. Colaboradores: Dinorah Nava y Fernanda Hernández.

Derechos reservados

2021, Editorial Centro Urbano Paseo de la Reforma 403 oficina 1206 Colonia Cuauhtémoc CP 06500, Ciudad de México www.centrourbano.com

Primera edición: Enero 2022, 13,000 ejemplares

No se permite la reproducción total o parcial de este libro ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea éste electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright.

La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual y el derecho de autor.

Realizada gracias al apoyo de:

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HORACIO URBANO PRESIDENTE DE CENTRO URBANO

Presentación

-Parte del mensaje dado por Horacio Urbano la noche del 7 de diciembre del 2021, durante la ceremonia de entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa 2021, realizada en el Museo de Memoria y Tolerancia.

Este libro es la XXI entrega de una serie que forma parte del proyecto de Construcción de Comunidad más importante de México para los diferentes temas relacionados en los procesos de hacer Vivienda y hacer Ciudad.

Un proyecto que palpita y se nutre día con día gracias a la participación de quienes desde diferentes ámbitos forman parte de estos procesos.

Hombres y Mujeres de la Casa 2021/2022 cuenta la historia de lo que pasó en cuanto a vivienda y ciudad en el año que se fue, un año marcado todavía por una pandemia, pero marcado también por la desaceleración de la economía y un fenómeno que durante años había dejado de ser tema para México; la inflación.

21 ediciones y más de 250,000 ejemplares de su edición impresa des pués, el objetivo sigue siendo el mismo; generar elementos que permitan entender lo que habrá de pasar en el futuro, y en forma muy particular en el proceso de recuperación que debe iniciar desde este año 2022.

Como hemos dicho a lo largo de las dos décadas que hemos contado esta historia:

-No es un libro escrito para entender el pasado... sino para trazar el futuro...

A lo largo de 21 años, Hombres y Mujeres de la Casa se ha convertido en

“Hablamos de viviendas, porque son las viviendas las que definen calidades de vida y eficiencias y competitividades urbanas; las viviendas significan futuro”.

el proyecto de Construcción de Comunidad más importante de la vivienda mexicana, un proyecto en el que participan las empresas e instituciones más relevantes del sector, y que se complementa con la sólida plataforma multimedios de Centro Urbano y sus alianzas estratégicas.

Y que cuenta también con un poderoso sistema de interacción con la industria inmobiliaria, organizando el premio más importante que se otorga en el sector a nivel nacional (al que dedicamos un capítulo en este libro), misiones de negocios al extranjero y encuentros permanentes de vinculación con quienes integran la cadena de valor de esta industria…

Este proyecto cuenta también con una Fundación, cuyo objetivo es capacitar a quienes integran el capital humano de las empresas e insti tuciones de la vivienda.

Hombres y Mujeres de la Casa se ha convertido en un libro sumamente esperado por quienes están interesados en lo que pasa en México en materia de vivienda y desarrollo urbano.

Durante dos décadas, las ediciones anuales de esta serie han dado voz a los protagonistas del sector, para que sean ellos, a partir de entrevistas o textos de su autoría, quienes cuenten la historia.

Esta edición, honrando los objetivos que ha mantenido la serie, gira en torno a cinco ejes temáticos:

a) Marco de referencia para el momento que vive la vivienda mexicana. b) 12 entrevistas realizadas durante el año a protagonistas del sector. c) Colaboraciones escritas por especialistas y líderes de esta actividad. d) Crónica de la ceremonia de entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa 2021. e) Semblanza de las empresas e instituciones que forman la Comunidad Hombres y Mujeres de la Casa.

Hombres y Mujeres de la Casa es un proyecto que, como todo lo que se hace en Centro Urbano, tiene como sólido anclaje un Consejo formado por protagonistas de esta industria.

Con esta edición, el tiraje de la serie en su edición impresa supera los 260,000 ejemplares, logro importante que ha permitido dejar clara constancia del papel que estos temas han tenido en el desarrollo del país durante las dos décadas recientes.

Por supuesto, también existen versiones electrónicas y estrategias

digitales y por la vía de las redes sociales que multiplican el alcance de este libro.

Al cumplir una entrega más de esta historia, Hombres y Mujeres de la Casa y Centro Urbano renuevan el compromiso no solo de seguir dando voz a esta industria, sino también de impulsar toda iniciativa que per mita alcanzar las metas con que inició el proyecto; hacer de la vivienda y la ciudad, poderosos motores de justicia social, desarrollo económico, construcción de ciudad y respeto al medio ambiente.

Esta edición no tiene punto final, ya que se actualiza en forma constante a través de www.centrourbano.com y sus diferentes plataformas.

En abril del 2021 se cumplieron 22 años del nacimiento de Centro Urba no y del Proyecto de Construcción de Comunidad Hombres y Mujeres de la Casa. Y esto, más que motivo de celebración, permite reiterar nuestro profundo compromiso con México.

HORACIO URBANO

PRESIDENTE DE CENTRO URBANO

CIUDAD DE MÉXICO, ENERO DEL 2022

“La ciudad nace, en mi opinión, por darse la circunstancia de que ninguno de nosotros se basta a sí mismo, sino que necesita de muchas cosas”.

Platón (427-347AC)

Filósofo griego.

El inmenso reto de dar la cara al futuro

HORACIO URBANO

Difiero de quienes dicen que este ha sido un año para el olvido…

Todo lo contrario, ha sido un año que no debemos olvidar.

Ha sido, sí, un año difícil, que forma parte de un contexto igual de difícil. Pero en ellos, pese a todo, la vida siguió su curso y con ella llegaron ilusiones, desilusiones, sueños cumplidos, sueños incumplidos, y muchas cosas más.

Muchas cosas más en todos los ámbitos. Cosas que en todo caso no debe mos olvidar.

Porque estos años atesoran muchas historias. Historias individuales y colectivas. Historias de lo cotidiano e historias también que definen estos tiempos y los tiempos por venir.

Más nos vale entender estos tiempos a partir de esas historias y los retos y oportunidades que ellas suponen.

Más nos vale tomar la inmensa oportunidad de asumir y aceptar el inmenso reto de dar la cara al futuro, y hacerlo con base en un proceso de planeación prospectiva e integral, que entienda y atienda los rezagos existentes, pero también entienda y atienda los retos que debemos asumir en escenarios de corto, mediano y largo plazo.

Hoy, al escribir la crónica de lo que fue el 2021 para el sector inmobiliario, no quise hacerlo limitándome a documentar lo que pasó en el año que se acaba, ni a futurear sobre lo que puede ser el que llega, sino asumiendo el compromiso de señalar la necesidad de levantar la mirada de la mesa en un esfuerzo por entender los retos que tendremos que enfrentar para poder aspirar a un futuro que sea resultado de la planeación y la suma de volunta des implicadas en asumir y cumplir objetivos comunes, y no resultado de la apatía y la falta de capacidad para alcanzar acuerdos.

Este inmenso reto de dar la cara al futuro empieza, en lo que respecta a los temas que trato en este espacio, de reconocer el papel que tienen viviendas y ciudades en el proceso de crear entornos cada vez más humanos y llenos de todo tipo de oportunidades.

Que sea el final de este año una oportunidad más para entender que solo tra bajando juntos sociedad, gobiernos e iniciativa pri vada, seremos capaces de construir ciudades justas, eficientes, competitivas y sustentables.

Ciudades en que la prio ridad sea multiplicar opor tunidades y elevar calidad de vida.

Ciudades con proyectos de futuro basados en la sintonía de objetivos, voluntades y esfuerzos de sociedad, gobiernos e iniciativa privada.

Ciudades de derechos; respaldadas en poderosas políticas de desarrollo urbano y vivienda sostenibles y sustentables, que tengan cobertura para todos los grupos de población.

Han sido tiempos difíciles. Tiempos que tendrían que ser razón para re conocer los inmensos retos que han tocado, pero sabiendo que incluso ellos habrán de dejar experiencias que permitan aprovechar el inmenso reto de dar la cara al futuro.

Vayamos pues por ese inminente 2022… Pero sin perder de vista que los verdaderos retos están en construir la viabilidad del Futuro que queremos.

2022, ¿OTRO AÑO SIN QUE SE GENERE

LA VIVIENDA SOCIAL QUE NECESITAMOS?

Demanda sobra… Y sobran también créditos tanto para responder a esa de manda, como para financiar las viviendas necesarias para atenderla.

Lo que faltan son viviendas… O mejor dicho, viviendas cuyos precios vayan en línea con los ingresos de más de 70% de la población.

Es simple, terrible y contundente, no hay condiciones que permitan generar la oferta de vivienda adecuada que responda a las necesidades y posibilidades de la mayor parte de la población del país…

Es por esto que ahora que termina el año es necesario preguntar:

-¿Será el 2022 otro año sin que se genere vivienda social en México?-

Por supuesto, el problema no está en la falta de experiencia o capacidad

instalada para generar todas esas viviendas, el verdadero problema radica en una tormenta perfecta que trastoca el ámbito local y que se forma por la suma de la falta de planeación, la obsolescencia en las regulaciones urbanas, la falta de políticas públicas en materia de desarrollo urbano y vivienda, los excesos regulatorios y la corrupción.

Estamos hablando de problemas que por diferentes razones afectan por igual a zonas urbanas formadas por municipios “ricos”, que a aquellas que integran municipios “pobres” y que por igual acaban reduciendo a niveles absurdos y encareciendo a niveles igual de absurdos, el suelo… O, para ser más precisos, el suelo apto para desarrollar vivienda para los diferentes segmentos de población.

El suelo… ese insumo fundamental para una transformación urbana sensata, planeada y humanista.

Porque no sobra recordar que en México tenemos una industria de la vivienda de excelencia… Una industria con enormes fortalezas en expe riencia, capacidad instalada, innovación, estructura de capital y acceso a financiamiento.

Una industria perfectamente capaz de, sumando esfuerzos y voluntades con las autoridades, generar una oferta suficiente y adecuada para las nece sidades de vivienda de todos los grupos de población, con especial énfasis en los más vulnerables.

Pero para que esto sea posible, y asumiendo que ello debe ser objetivo común de sociedad, gobiernos y sector privado, se necesita trabajar en dos vertientes, creando, por un lado condiciones que permitan fortalecer las capacidades de la demanda, al mismo tiempo que, por el otro, se generan condiciones que permitan reducir de origen los precios de la viviendas por la vía de los ajustes pertinentes a la regulación urbana.

Es simple… O quizá no tanto, pero así es; se necesita fortalecer la oferta de créditos y subsidios buscando atender a los grupos de población más vulnerables y, particularmente, a aquellos que no cuentan con acceso a un crédito de la banca o de los organismos nacionales de vivienda.

Y por supuesto, se debe entender a plenitud que la respuesta al reto habi tacional no implica suponer que la única solución esté en que todo mexicano sea propietario de una vivienda, sino que lo que hay que crear, es un muy sólido sistema de modelos de ocupación que considere toda modalidad que pueda responder a lo que la gente necesita.

Y sigue siendo simple. Se trata también de entender que las viviendas nun ca tendrán precios alineados con las capacidades de los grupos de menores

ingresos en tanto no se ataque de raíz el enorme problema de la escasez y encarecimiento del cada vez más escaso suelo apto para desarrollar vivienda.

Hay que entender que una buena Política de Vivienda tiene que nacer a partir de una EXTRAORDINARIA Política de Suelo.

Y más y más simple; atender el Reto Habitacional exige que el Estado retome la rectoría a ese respecto y que esa rectoría se asuma fortaleciendo políticas e instancias de alcance nacional, pero fortaleciendo también las capacidades locales tanto en materia de planeación y regulaciones urbanas, como en lo que respecta a Políticas Locales de Desarrollo Urbano Y VIVIENDA.

¿Será el 2022 otro año sin que se genere vivienda social en México?

Bueno, por lo pronto podemos mantener esta aseveración como pregunta… Pero el hecho es que si no se toman las acciones necesarias esto puede cambiar para tomar la forma de una contundente aseveración:

-Será el 2022 otro año sin que se genere vivienda social en MéxicoLo que sería terrible…

Y ojo, que si ya de por sí el hecho es que los inventarios y tuberías de pro ducción de vivienda social se han secado hasta llegar a mínimos históricos, la situación se hace aún más compleja ante la contundente realidad de una inflación que crece y una economía que no acaba de repuntar, lo que se puede traducir en alzas en tasas de interés en los créditos para vivienda y en que se agudice la concentración de la producción e inversiones de la vivienda en los segmentos medio y residencial.

Porque de acuerdo con los datos que acaba de presentar el INEGI en cuanto a la cuenta satélite de vivienda, el hecho es que el sector sigue siendo funda mental para la economía nacional, representando 5.8% del PIB, ello a pesar de haber caído 9%, aunque hay que señalar que esa caída se concentra en la autoproducción y en la ya casi inexistente vivienda social.

Porque ojo, que este año el sector vivienda y el crédito hipotecario bancario registrarán buenos y muy buenos números, respectivamente, aunque ello suponga construir, vender y financiar menos viviendas… pero de mayor valor.

Con base en los datos existentes se podría asegurar que en el nuevo año no habrá reactivación de la producción y los esquemas de subsidio y finan ciamiento de vivienda social…

Cabe esperar que la evidencia del diagnóstico provoque que las autoridades reconozcan las razones de esto y tomen medidas para cambiar esa realidad.

Acciones que tienen que ver con incrementar el alcance de los esquemas de subsidio y financiamiento destinados a quienes siguen quedando fuera

del alcance de la Política de Vivienda, y con crear condiciones que permitan generar oferta para esos grupos de población.

Y que tienen también que ver con la capacidad de sumar al sector privado a este esfuerzo.

REDEFINIENDO LOS OBJETIVOS DEL SECTOR INMOBILIARIO

En estos días he tenido la oportunidad de conversar con quienes dirigen las empresas ganadoras de las más recientes ediciones del muy prestigiado Premio ADI, que reconoce los mejores proyectos inmobiliarios que se realizan en el país.

Son todos proyectos extraordinarios, dicho esto considerando que el Pre mio no solo reconoce temas puntuales y sin duda relevantes, como arquitec tura, el resultado financiero o las tecnologías empleadas en su construcción.

Porque en todos los casos, los premios claro que reconocen esos aspec tos, pero considerados solo a partir de ser parte de un sistema integral que privilegia objetivos de muy amplio alcance social, ambiental y urbano, y busca cumplirlos con base en la eficiencia y sintonía de y entre cada una de sus partes.

La verdadera esencia de los Premios ADI está en elevar el nivel de las metas de una actividad fundamental, redefiniendo los objetivos del sector inmobiliario en busca de que cada nuevo proyecto sea una muy buena no ticia en todos los aspectos; lo mismo en lo económico, que en lo urbano, la arquitectura, lo técnico, lo financiero o la protección del medio ambiente…

Pero, ante todo, en lo social…

Siempre será necesario actualizar los paradigmas y objetivos de una actividad productiva fundamental. Más en el caso de un sector como el que integran las cadenas de valor relacionadas con la planeación, producción y gestión de los activos inmobiliarios, que en su eficiencia definen niveles de calidad de vida, competitividad y acceso al futuro.

Toca cambiar paradigmas y llevar estos cambios a formar parte esencial del ADN de todos los que en una u otra forma son parte del sector inmobiliario.

URGE UNA REFORMA URBANA TRADUCIDA EN REGULACIONES MUNICIPALES

Las ciudades se han convertido en factor determinante al momento de pronos ticar lo que pueda pasar en el futuro en temas tan importantes como calidad de vida, competitividades económicas o protección del medio ambiente.

Es evidente la importancia de las ciudades… Y por ello tendría que ser igual de importante contar con los elementos necesarios para crear los entornos propicios para que su desarrollo obedezca a procesos integrales de planeación, que respondan a objetivos precisos; objetivos planteados en diferentes dimensiones y que consideren para su implementación diferentes escenarios de tiempo.

Pero no es así… La triste realidad demuestra que aún queda un largo ca mino por recorrer para lograr crear esos entornos.

El hecho es que la evidente importancia de las ciudades no es correspon dida con instrumentos de planeación, regulación y gobernanza, a la altura de los retos.

No se pueden negar los avances alcanzados desde el ámbito federal, pero tampoco el hecho de que todos los objetivos urbanos terminan dependien do de las atribuciones que establecen las complejidades de la autonomía municipal.

Entendámonos, la guerra por la transformación urbana se debe ganar en batallas que se libran en ámbito local.

Urge una Reforma Urbana traducida en regulaciones municipales ac tualizadas con base en renovados objetivos de alcance nacional, regional y metropolitano.

Objetivos que tengan a las personas como protagonistas, y que en los hechos tengan un alcance verdaderamente integral, poniendo en sintonía lo mismo a los diferentes organismos de gobierno relacionados con los procesos urbanos, que a estos mismos con la sociedad y la iniciativa privada.

El objetivo tendría que ser quitarle camisas de fuerza a las ciudades y convertirlas en la oportunidad de atender en forma eficiente las diferentes necesidades de sus habitantes.

Tendría que ser crear políticas integrales de desarrollo… Políticas que permitan y promuevan la competitividad económica, y permitan y promue van también la generación de viviendas y todo activo inmobiliario que los diferentes segmentos de población puedan necesitar.

Tendría que ser crear entornos propicios para generar la vivienda social que se necesita… Y para modificar conductas con la debida ubicación y oferta de activos inmobiliarios fundamentales como pueden ser escuelas, centros de salud, comercios, oficinas, espacios de esparcimiento y turismo y zonas industriales.

Nadie dice que sea fácil… pero es indispensable.

Nadie dice que sea fácil… pero es evidente que la importancia del reto exige crear condiciones que permitan alcanzar los acuerdos necesarios para lograrlo.

Hay que entender que los procesos urbanos no se detienen y que con o sin planeación, y con o sin coordinación entre gobiernos, sociedad y empresa rios, se siguen y seguirán generando en tanto nos seguimos poniendo de acuerdo para poderlos conducir.

Hay que entender que las familias no van a esperar eternamente la im plementación de políticas de vivienda que los alcancen y que de una u otra forma darán su propia solución, la que esté a su alcance, a sus necesidades de vivienda, comercio y todo tipo de servicios urbanos.

Podemos seguir perdiendo tiempo… pero mientras lo hacemos veremos crecer los asentamientos informales nutridos por quienes no encuentren una solución a su necesidad de vivienda.

NECESITAMOS QUE EL SECTOR INMOBILIARIO VUELVA A MOVER EL PAÍS

El sector inmobiliario es un fiel termómetro que permite entender realidades, tendencias y potenciales de desarrollo de familias, empresas, regiones y países enteros.

Y es simple; la demanda de activos inmobiliarios, o la falta de la misma, ponen en evidencia procesos sociales, económicos, urbanos e incluso am bientales.

Por eso urge que el sector inmobiliario vuelva a mover el país, generando los espacios físicos y el dinamismo económico que México y los mexicanos requieren.

Es así de simple.

La demanda de espacios de oficina o industriales es reflejo de una econo mía pujante, en que se mantienen y fortalecen empresas y existen condiciones para que surjan otras nuevas, detonando con ello dinamismo en todo un país y generando en el proceso todo tipo de empleos.

Hay que empezar por entender la demanda como indicador de las necesi dades de una sociedad.

La demanda de vivienda hace evidentes tanto rezagos sociales de primer orden, como los alcances de las políticas públicas y los instrumentos con que el Estado les hace frente, y las capacidades de la sociedad para tener acceso a una solución a la particularidad de su reto habitacional.

Y así pasa también con esos metros cuadrados de espacios comerciales o turísticos, indispensables para el armónico funcionamiento de una sociedad.

Y es que el sector inmobiliario no se mueve por capricho. Nadie compra o renta una vivienda que no necesita y nadie invierte en la construcción de un desarrollo inmobiliario que nadie va a usar.

No es capricho insistir en la necesidad de acelerar la reactivación de esta industria. Urge que el sector inmobiliario vuelva a mover el país inyectando dinamismo a la economía y potencial a todas las regiones de México.

Nuestro país necesita volver a ser atractivo para las inversiones y lograr transformaciones urbanas que provoquen calidades de vida y potencial de desarrollo económico.

No será fácil hacerlo bajo el contexto actual y lograrlo tendría que ser re sultado de la suma de esfuerzos de los sectores público y privado.

Toca a los gobiernos convocar a sociedad e iniciativa privada a ser parte de este esfuerzo.

Les toca… Y más vale entender que es tema que tendría que ser parte fun damental de cualquiera que sea la estrategia de reactivación.

TOCA RECUPERAR Y MULTIPLICAR

EL PODER SANADOR DE LAS CIUDADES

Las ciudades nos han fallado y se han convertido en espacios en que crecen enfermedades, inseguridad, violencia, desigualdad y pobreza.

Nos han fallado. Tendrían que haber sido la línea de defensa fundamental para protegernos de esos y muchos otros males, pero nos hemos encargado de que estén muy lejos de tener esas capacidades.

Y habría mucho por decir en cuanto al reparto de las culpas, pero lo ver daderamente relevante es reconocer dos cosas.

La primera es que lo hemos hecho mal.

La segunda es que hoy es factor de sobrevivencia recuperar y multiplicar el poder sanador de las ciudades.

No tenemos tiempo que perder y más nos vale entender que recuperar la

viabilidad urbana es un reto vital, porque nuestro futuro está inevitablemente ligado a la calidad de las ciudades que seamos capaces de construir.

Esa es la ruta. Somos Seres Urbanos. Nos agrupamos para defendernos y construir fortalezas comunes.

Pero esas obviedades nada significan si no se traducen en voluntades polí tica y colectiva que puedan a su vez convertirse en acciones que nos ayuden a recuperar y multiplicar el poder sanador de las ciudades.

Esto nunca ha sido un tema menor. Menos aún en tiempos en que más de 70% de la población mundial vive en ciudades de todos tamaños y sabores.

Ciudades que en muchos casos se han convertido en la antítesis de esos ideales de defensa y fortalezas comunes.

La pandemia nos da la oportunidad de analizar prioridades y hacer un ajuste de paradigmas que permitan atender en lo que hemos fallado y al mismo tiempo crear condiciones que nos permitan planear mejores escena rios de futuro.

Porque nos debe quedar claro que no solo se trata de recuperar el camino que perdimos hace ya poco más de dos años, porque ese camino era al mis mo tiempo causa y efecto de muchos de los males urbanos que padecemos.

Nos debe quedar claro que los nuevos y tan sobre diagnosticados nuevos paradigmas urbanos deben ser convertidos en realidades que incluyan enormes procesos de consolidación y reconversión urbana, bajo modelos integrales prospectivos con la mira muy puesta en esas ciudades que quere mos sean nuestro futuro.

Ciudades justas, competitivas, eficientes y sustentables, que ofrezcan a sus habitantes todo tipo de oportunidades.

Pensemos en esto desde una posición de simples Seres Urbanos, mientras en estos días Nueva York será sede de una serie de reuniones cuyo objetivo es evaluar los avances en la implementación de la Nueva Agenda Urbana (NAU) y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Dudo que esa evaluación sea positiva… Faltan posicionamientos mucho más contundentes y, sobre todo, verlos traducidos en acciones tan específicas como pueden ser planes urbanos, regulaciones, inversiones, alianzas con sociedad e iniciativa privada, y análisis de indicadores que reflejen con total objetividad el grado y alcance de los avances o retrocesos.

Toca no solo ver qué platican en Nueva York, porque no solo a ellos compete entender qué pasa y qué viene para nuestras ciudades. Que analicen… pero no sin nosotros.

Toca involucrarse en el proceso y escuchar, entender, exigir y sumar.

Toca que como sociedad dejemos de ser meros observadores y víctimas de los diferentes componentes del deterioro urbano y hagamos valer los derechos que nos confiere asumirnos como Seres Urbanos, con poder para alzar la voz, dejar atrás la apatía y pasar a la exigencia.

Toca recuperar y multiplicar el poder sanador de las ciudades. Y toca, sobre todo, entender que no podemos limitar esto a una frase hecha que nos haga sentir cómodos solo por decirla.

Es momento de alzar la voz. Pero, sobre todo, de pasar a los hechos y las exigencias.

Debemos tener claro que esas mágicas ciudades del futuro no se van a construir solas.

Debemos matar la posibilidad de que sigan siendo el mal resultado de la suerte y la casualidad y construir escenarios que permitan esperar que sean fruto de procesos debidamente planeados, gestionados y apoyados.

NECESITAMOS QUE LA CONSTRUCCIÓN REVIVA

Los datos de la inflación siguen siendo alarmantes en un contexto interna cional que permite suponer que esa tendencia se mantendrá e incluso podría empeorar.

Esta contundente realidad es vivida por familias y empresas y es, o tendría que ser, prioridad para los tres niveles de gobierno.

El tema hace mucho que dejó de ser fácil de manejar en la medida en que ese mismo contexto y esa misma inflación son factores que golpean los que tendrían que ser los grandes motores de la reactivación de la economía.

Porque cabe suponer que los gobiernos debieran tener enormes esperanzas en el posible impacto de sectores que siempre han sido actividades anticíclicas por excelencia, como la construcción, el sector inmobiliario y la vivienda.

Pero esas esperanzas no se hacen realidad por obra del espíritu santo y el hecho es que urgen acciones anticíclicas para reactivar la construcción y respaldar el enorme esfuerzo que se hace desde el sector privado para man tener el dinamismo del sector inmobiliario y la vivienda.

La verdad es que no queda espacio para que desde el gobierno se siga sin reconocer el potencial de estas actividades y hacer evidente ese reconoci miento creando entornos propicios para su desarrollo.

Urge, por ejemplo, desarrollar un poderoso programa de infraestructura que promueva la participación del sector privado.

Urgen también señales de confianza que permitan mantener inversiones y atraer otras nuevas.

Sobra señalar la importancia que en estos momentos supone la obra pública como motor de la economía y, en consecuencia, también tendría que sobrar señalar la necesidad de involucrar en ello a la industria de la construcción y los inversionistas que se relacionan con ella, sean en ambos casos nacionales o extranjeros.

Porque es evidente que los grandes proyectos de esta administración no bastan para consolidar lo que la construcción debiera significar como motor económico altamente generador de empleo.

No. No son suficientes. Porque más allá del impacto económico, todos los proyectos que ello implica son necesarios para fortalecer las capacidades de las diferentes regiones del país.

No es tema menor y menos en medio de una crisis tan compleja como la que vivimos. Urgen acciones anticíclicas para reactivar la construcción. Y urgen también acciones para respaldar el enorme esfuerzo que están llevando a cabo los empresarios de los sectores inmobiliario y vivienda.

Y si bien las acciones que se necesitan para reactivar la obra pública de penden fundamentalmente del gobierno federal, el hecho es que cuando se habla de los sectores inmobiliario y vivienda la pelota queda en la cancha de las autoridades de los ámbitos locales.

Ojo. Si bien es cierta la enorme responsabilidad que todo esto implica para los gobiernos y legislativos locales, ello no quita a las instancias federales la enorme responsabilidad de liderazgo y coordinación que sí que es parte de sus atribuciones.

No hay que perder el foco. Ni gobierno, ni sociedad, ni sector privado pueden hacerlo solos. No hay tiempo para ello.

Urgen acciones anticíclicas conjuntas para reactivar la construcción y respaldar el sector inmobiliario y la vivienda.

No hacerlo es correr riesgos absurdos ante la evidente necesidad de forta lecer cuanto motor nos pueda impulsar para salir lo mejor librados posible de la dificilísima situación que estamos atravesando.

ENTREVISTAS

2021, año de innovación en el Infonavit

Carlos Martínez Velázquez

Impulsará Sedatu participación de arquitectos e ingenieros en la estrategia de autoproducción

Román Meyer Falcón

CDMX lanzaría Fibra de vivienda en alquiler

Pablo Benlliure

Recuperar el sureste de México, legado que busca dejar Fonatur

Rogelio Jiménez Pons

Cartera vencida y vivienda recuperada, temas claves para la DST Infonavit

Mario Macías

Thor Urbana busca reactivar la economía del país a través de la inversión turística

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Generar información precisa sobre asentamientos irregulares, el siguiente...

José Alfonso Iracheta Carroll

Sector inmobiliario apunta a la regeneración urbana

Enrique Téllez Kuenzler

Edificios de un solo uso no sobrevivirán tras la pandemia

Eduardo Leaño

En los Fibras, una extraordinaria oportunidad de inversión

Luis Gutiérrez

Para Vinte, la pandemia quedará atrás en 2022

Sergio Leal Aguirre

Esperan aumento de 4% para la colocación de vivienda nueva en 2021

Gonzalo Méndez Dávalos

ENTREVISTAS REALIZADAS POR EL EQUIPO EDITORIAL DE CENTRO URBANO:

Fernanda Hernández

Mario Macías, titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DSE) Infonavit.

Jaime Fasja, Co-CEO de Thor Urbana.

Eduardo Leaño, Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) Capítulo Occidente.

Luis Gutiérrez, Presidente de Amefibra en el periodo 2019-2021.

Rogelio Jiménez Pons, titular del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) en el periodo 2019-2022.

Enrique Téllez, Presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) en el periodo 2019-2022.

Dinorah Nava Edgar Rosas

Carlos Martínez Valázquez, Director General del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit).

Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).  Pablo Benlliure, Director General del Instituto de Planeación Democrática y Prospectiva de la Ciudad de México.

José Alfonso Iracheta, titular del Instituto Nacional del Suelo Sustentable (Insus).

Sergio Leal, Presidente Ejecutivo de Inmobiliaria Vinte.

Gonzalo Méndez, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) en el periodo 2019-2022.

2021, AÑO DE INNOVACIÓN EN EL INFONAVIT

Para el año que recién comienza, el Instituto contempla el lanzamiento de nuevos esquemas que buscarán ser un impulsor para que cada vez más familias puedan acceder a una solución de vivienda

Para Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, 2021 será un año marcado por la innovación en materia crediticia. Y es que, aseguró, para este ejercicio, el organismo que encabeza tiene una agenda ambiciosa, en la que se contempla el lanzamiento de nuevos esquemas de financiamiento, con lo que se abre un panorama optimista. Específicamente, dijo, en el escenario del Infonavit se contemplan al gunos elementos que serán clave para el desarrollo del sector. Entre ellos, la implementación de la reforma planteada por el Ejecutivo y aprobada por el Congreso; el lanzamiento de un nuevo crédito en pesos, que llegará a renovar el producto actual; así como la puesta en marcha del esquema ‘Mi cuenta Infonavit + Crédito Bancario’.

“2021 va a ser un año de innovación financiera. Por ejemplo, vamos a explorar el crédito para terrenos, que muchos como HSBC lo han explorado. Pero no es algo generalizado. Vamos a explorar también el nuevo crédito en pesos del Infonavit. Pero también va a salir el nuevo esquema ‘Cuenta Infonavit más crédito bancario’.

“Es decir, van a ver muchas primeras veces en 2021, de nuevos créditos que son innovaciones y como innovaciones seguramente pues tendrán un riesgo, pero que vale la pena correrlo precisamente porque benefician a la gente y porque responden a necesidades de la gente; no son un invento ni el resultado de que un día nos sentamos a divagar sobre qué se necesitaba. Es

tos esquemas que saldrán, la gente lo está demandan do”, indicó.

PANORAMA 2021

En términos generales, pa ra Carlos Martínez, 2020 fue un año de retos por la llegada de la pandemia. Sin embargo, para el fun cionario, el resultado obte nido al cierre del ejercicio fue mejor a lo que se pudo presupuestar al inicio de la pandemia.

En ese sentido, el Direc tor General del Infonavit consideró que 2021 llega con un panorama positi vo. Sobre todo, indicó, con perspectivas que este año sea mucho mejor que lo registrado en 2020.

“Van a ver muchas primeras veces en 2021, de nuevos créditos que son innovaciones y como innovaciones seguramente pues tendrán un riesgo, pero que vale la pena correrlo precisamente porque benefician a la gente y porque responden a necesidades de la gente”.

Al respecto, dijo, en la industria de la vivienda hay consenso sobre esta visión optimista. Por ello, expuso que será necesario que todos los actores mantengan la comunicación para lograr buenos resultados en este 2021.

“En general, yo creo que coincidimos diversos actores de la industria que 2021 será mucho muy positivo, respecto a lo que fue 2020; también coincidi mos que concluimos un 2020 con mayor positividad de la que lo iniciamos cuando empezamos la pandemia en marzo; y también coincidimos en esta visión de seguir innovando.

“Yo creo que esas tres cosas las compartimos todos y creo que existe el consenso que vamos a seguir trabajando en la misma línea”, apuntó.

CAMBIOS EN EL INSTITUTO

Carlos Martínez subrayó que 2021 será un año importante para el Infonavit. Principalmente, dijo, será un año de cambios y mucho trabajo.

Entre otras cosas, comentó, la instrumentación de la reforma será uno de los desafíos importantes por atender en la primera etapa del año. Esto,

dijo, sin descuidar otros temas relevantes como el nuevo crédito en pesos o el esquema ‘Mi Cuenta Infonavit + Crédito Bancario’, con el que el Instituto permitirá a derechohabientes que no cotizan activamente utilizar su ahorro de la subcuenta como enganche.

“Comparto este sentimiento con muchos actores de la industria de un 2021 de mucha innovación financiera y que tenemos que estar en constante comunicación y diálogo para que estas innovaciones tengan éxito, porque si no estamos juntos, y si no estamos comunicados, pues muchas veces estas innovaciones no se llegan a consolidar (…)

“Se imaginarán que 2021 va a ser dedicado en gran medida a la reforma, eso más revisar todo lo que ya teníamos mandatado por la propia Asamblea, como el nuevo crédito en pesos y otras iniciativas que veíamos trabajando. Pero yo sí veo que 2021 va a ser la definición de un proceso de reinvención. Y si no de reinvención, sí será un año de mucho trabajo y de cambio en el Infonavit para definir las nuevas reglas que se deriven de las modificaciones en la ley”.

LA REFORMA Y EL NUEVO CRÉDITO EN PESOS

Sobre la reforma al Infonavit aprobada por el Congreso de la Unión, Carlos Martínez Velázquez consideró que es una reforma histórica. El Director General del Infonavit apuntó que los cambios propuestos permitirán una

reinvención de la industria, lo que incluso, dijo, impulsará una expansión del mercado de la vivienda.

“Yo creo que esta reforma abre la oportunidad de que todo el sector se reinvente y vea claramente cuáles son sus ventajas competitivas. Hay esta dos en donde seguramente será mucho más efectivo dar lotes con servicio. Pero creo que esta reforma da la oportunidad también de que las empresas arriesguen, innoven y tengan estos nuevos ofrecimientos.

“Para mí, la reforma lo que hace es expandir el mercado de la vivienda y ofrecer el financiamiento formal a toda la cadena de vivienda. Y eso es algo bien relevante, que creo que se entendió bien y por eso ha habido este consen so con el sector empresarial, con el sector sindical, porque se entiende que es una reforma que abre la posibilidad de financiamiento a más personas y que todo el mundo puede participar en esa nueva era de la vivienda en México”.

En relación con el nuevo crédito en pesos, Carlos Martínez indicó que será una renovación total del esquema que actualmente maneja el organismo. Destacó que este producto no sólo contempla un ajuste a la tasa, sino un cambio total del modelo en beneficio del trabajador.

“Es un tema que se está revisando con ambos sectores y se están revisan do todo el esquema. Me preguntan si se está revisando la tasa. Y la respuesta es sí, pero también se está revisando cómo se usa la aportación patronal para el pago de capital; también se está revisando el tema de plazo; también se está revisando el tema del pago sobre ingresos. Verdaderamente se está revisando todo el esquema de crédito.

“Entonces creemos que con el consenso de los sectores, va a ser un crédito muy atractivo y que además va a generar incentivos para que cuando estés empleado de manera formal, se pague incluso más rápido”, manifestó.

CARLOS MARTÍNEZ VELÁZQUEZ

Es licenciado en Ciencias Políticas egre sado del ITAM. En su trayectoria se desta ca su paso como Asesor del Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), así como Jefe de la Ofi cina del titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).

ROMÁN MEYER FALCÓN

IMPULSARÁ SEDATU PARTICIPACIÓN DE ARQUITECTOS E INGENIEROS EN LA ESTRATEGIA DE AUTOPRODUCCIÓN

La meta de las autoridades es vincular a los profesionales del sector con la estrategia en materia de autoproducción que se impulsa desde la esfera federal

Para lo que resta del sexenio, el modelo de autoproducción será una prioridad para las autoridades federales. Sin embargo, en el cami no, uno de los objetivos de la Sedatu será detonar que estos proce sos en los que las familias puedan construir, mejorar o ampliar su vivienda se encuentren acompañados por profesionales del área.

Así lo explicó Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu). En entrevista, el funcionario destacó que como parte de la estrategia de mediano plazo establecida por las au toridades, se encuentra el generar un banco de información que permita involucrar a arquitectos e ingenieros en las labores de autoproducción que emprendan las familias mexicanas.

Este banco, añadió, formaría parte de la plataforma ‘Decide y Constru ye’ ,lanzada en febrero. Cabe recordar que mediante esta herramienta, el gobierno federal busca ofrecer información a las familias para una mejor toma de decisiones al momento de construir, mejorar o ampliar la vivienda.

“Mientras no tengamos la información suficiente para la mejor toma de decisión, se corre el riesgo que todo pueda salir mal, desde el tema de la edifi cación, desde el tema de planeación, en donde los costos pueden ser mayores a lo que tenía la familia en mente.

“Ese es uno de los grandes temas que tenemos que solventar: cómo podemos incorporar a estos profesio nistas, que en su gran ma yoría pueden ser personas morales o personas físicas también; y cómo se puede incorporar en una base de datos a nivel nacional”.

“Estamos buscando combatir eso. Incluso, en el mediano plazo, estamos hablando del próximo año o dentro de los próximos dos años, ya empezar a conformar ese banco de datos de proyectistas, ingenieros, estos profesionales que están vinculados al tema de construcción y que estén en la ba se de datos”, indicó.

A decir del secretario Meyer, uno de los retos que se vislumbran en este objetivo es el desarrollar me canismos idóneos para certificar a aquellos profesionales que formen parte de la base de datos. El fun cionario señaló que será necesa rio comprobar que se cuentan con los conocimientos necesarios para acompañar a las familias en el proceso.

Al respecto, mencionó el caso relacionado con la figura del Director Responsable de Obra (DRO). Dijo que en este ejemplo, los DROs se deben someter a exámenes periódicos para constatar que cuentan con los conoci mientos básicos.

“Lo importante es ver cómo se podrían certificar. Este es uno de los temas que estamos discutiendo internamente: el cómo podemos certificar a ese personal técnico, que estén egresados, que tengan cédula profesional, que tengan un currículum.

“Ese es uno de los grandes temas que tenemos que solventar: cómo po demos incorporar a estos profesionistas, que en su gran mayoría pueden ser personas morales o personas físicas también; y cómo se puede incorporar en una base de datos a nivel nacional”.

NUEVA POLÍTICA DE VIVIENDA

Román Meyer Falcón destacó que el énfasis en el tema de autoproducción se encuentra alineado a la Nueva Política de Vivienda. El funcionario subrayó que la visión de este gobierno en torno al reto habitacional parte de la idea

que existen diversas necesidades de vivienda, y como tal, se deben ampliar los esquemas para atender el desafío en el rubro.

Al respecto, recordó que esta Nueva Política de Vivienda ha puesto los ojos en dos temas importantes: la autoproducción y ampliar los modelos de financiamiento para otorgar soluciones a quienes no han sido atendidos mediante los canales tradicionales.

“Lo que creo que distingue a esta política es el hecho de no pensar so lamente en seguir colocando créditos, seguir colocando vivienda nueva y empezar a hablar de esa población que, por un lado, no tiene acceso a crédito por no cotizar en el Infonavit o Fovissste; y por otro lado, que la gran mayoría de la población mexicana autoproduce su vivienda y que en relación a esta lógica, el déficit que tenemos a nivel nacional se centra en su gran mayoría en las mejoras a las viviendas ya existentes en el país.

“Entonces, sabiendo que la gran mayoría se tiene que atacar no con vi vienda nueva, sino con mejoramiento de la existente vivienda nueva y que, en su gran mayoría, por arriba de 60% o 65% de la población autoproduce vivienda, entonces es donde estamos volcando a construir una nueva po lítica de vivienda con un énfasis en el tema de autoproducción”, comentó.

HERRAMIENTAS PARA LA GENTE

Román Meyer habló sobre la plataforma ‘Decide y Construye’. Sobre el te ma, el funcionario destacó que el gobierno no busca inventar el hilo negro. El objetivo, añadió, es poner al alcance de las familias la información que

necesitan para llevar a cabo el proceso de autoproducción, mejora o amplia ción bajo modelos que otorguen viviendas de calidad.

El titular de Sedatu señaló que se buscará perfeccionar la plataforma y se contempla el lanzamiento de nuevas etapas. Al momento, expuso, se puso en marcha una primera etapa base que congrega información relevante en torno a la autoproducción, como lo relacionado a los diversos programas existentes.

“No estamos generando nueva información; no estamos aquí desarro llando el hilo negro. Simplemente estamos juntando la información que se tiene ya disponible en otras fuentes. En esta primera etapa de la plataforma, en la etapa básica con la que nosotros arrancamos, vienen, por ejemplo, 8 proyectos ejecutivos. Estamos esperando poder ampliar esto con proyectos que tengan una lógica regional, de materiales locales que se puedan descar gar. También esta primera etapa contempla una calculadora de precios, que es un tema muy importante.

“Estamos buscando ese punto de encuentro de información. Es una plataforma que cada vez irá mejorando más e incluiremos elementos como normativa, en la que podamos presentar toda la información acerca de lo que solicita cada uno de los diferentes municipios para emprender proyec tos”, explicó.

Por otro lado, Meyer Falcón habló sobre la agenda de Sedatu para 2021. Además del tema de autoproducción, el Secretario señaló que la dependen cia a su cargo mantendrá trabajos en ejes clave como el apoyo a municipios en la tarea de generar planes de desarrollo urbano; esto, además de impul sar un mayor número de acciones de vivienda y las obras contempladas en el Programa de Mejoramiento Urbano (PMU).

ROMÁN MEYER FALCÓN

Arquitecto por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monterrey. Cuenta con estudios de Maestría en Gestión Creativa y Transformación de la Ciudad por la Universidad Politécnica de Cataluña, en Barcelona. Se ha especializado en Desarrollo Económico Susten table y Urbanismo, con un enfoque social, de salud pública y prevención del delito.

CDMX LANZARÍA FIBRA DE VIVIENDA EN ALQUILER

Las autoridades ya estudian diversos modelos para poner en marcha esquemas de vivienda en renta que permitan atender el tema de la alta demanda existente

El Gobierno de la Ciudad de México ve en la vivienda en renta una oportunidad para atender la gran demanda por espacios habitacionales en la capital del país. Para ello, las autoridades evaluarían, entre otras cosas, el lanzamiento de un Fibra para vivienda en alquiler, con lo que se pueda desarrollar y administrar este tipo de activos.

De acuerdo con Pablo Benlliure, titular del Instituto de Planeación De mocrática y Prospectiva de la Ciudad de México, el reto habitacional en la capital del país es grande. Señaló que para atender la demanda anual de vivienda en la Ciudad se tendrían que desarrollar 50,000 viviendas.

El funcionario comentó que en esa lógica, y ante las condiciones de la capital, que tiene retos como el abastecimiento del agua, hay una oportuni dad para que no todas esas viviendas sean nuevas, sino que sean el resul tado de procesos de regeneración, reconversión, y en esa mezcla, la puesta en marcha de proyectos de vivienda en renta social.

“Este reto de las 50,000 viviendas de demanda, lo tenemos que ver des de un enfoque metropolitano. Aún así, no sé si en la Ciudad nos dé para ha cer 50,000 viviendas nuevas al año. Para enfrentar el desafío, hay muchas (viviendas) que no tendrían que ser nuevas, que podrían ser resultado de procesos de regeneración, de rehabilitación”, indicó.

En entrevista, el funcionario consideró que para atender el reto de vivienda en la capital, se debe implementar una estrategia que vaya en dos sentidos: por un lado, generar las condiciones para el desarrollo de vivienda nueva, pero también lanzar estrategias para atender la vivienda existente y aprovechar el espacio ya construido en la capital.

OPORTUNIDAD EN EL ALQUILER

En ese sentido, Pablo Benlliure destacó que la vivienda en renta figura en los planes de la actual administración como uno de los caminos complementa rios para atender el reto habitacional. Específicamente, comentó, las autori dades incluyeron una variable de renta para los proyectos que se desarrollan al amparo del Programa de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente.

“A este programa le pusimos la variable de renta y le pusimos una varia ble diferente, una variable donde en lugar de hacer el 30% de las viviendas y venderlas para recuperar, el desarrollador le puede donar un porcentaje de viviendas al gobierno que va del 15% o lo que dé financieramente, y el gobierno a través de Servimet podría administrar ese parque habitacional y crear una Fi bra de vivienda en renta”, expuso.

“Este reto de las 50,000 viviendas de demanda, lo te nemos que ver desde un en foque metropolitano. Aún así, no sé si en la Ciudad nos dé para hacer 50,000 viviendas nuevas al año. Para enfrentar el desafío, hay muchas (vi viendas) que no tendrían que ser nuevas, que podrían ser resultado de procesos de re generación, de rehabilitación”.

Al respecto, señaló que ya se trabaja en un primer modelo bajo estas características. Indi có que en un proyecto ubicado en Santa María la Redonda, el desarrollador que participa al amparo del Programa de Rege neración Urbana donará parte de las viviendas al gobierno.

Por otro lado, indicó, también se podría incluir modelos de

participación entre gobierno y la iniciativa privada, en los cuales, el gobierno aporte la tierra y se entregue en concesión a privados para desarrollar vivien da en renta.

“Lo podemos hacer a través de Servimet. Pensamos que el Invi y Servi met se van a convertir en las dos grandes agencias de producción vivienda, una mucho más orientada a la producción social de vivienda y otra más orientada a la producción con los inversionistas privados.

“Se ensayó un poco con un modelo con Servimet y ahorita en el pro grama de vivienda estamos utilizando suelo del gobierno para construir vivienda para indígenas, con financiamiento de suelo del gobierno que hemos vendido para el programas de vivienda incluyente”, expuso.

Pablo Benlliure mencionó que una apuesta importante a impulsar es la vivienda en renta. Destacó que además de ser una alternativa para atender el rezago, es un modelo que se adapta a las nuevas necesidades, donde por temas como la movilidad laboral, para muchos no es atractivo adquirir una vivienda.

“Yo estoy convencido de la vivienda en renta y va a caminar”, apuntó.

DESAFÍO URBANO

Hacia delante, Pablo Benlliure consideró que el reto en materia de desarro llo urbano y vivienda es grande en la Ciudad de México. Indicó que para caminar por buena senda, el tema se centra en lograr regulaciones óptimas que permitan ordenar a la capital.

“No hemos encontrado las regulaciones. Y este tema regresa a los estí mulos de este gobierno emprendedor … que ponga los estímulos para que esto pueda funcionar con nuevas regulaciones.

“Yo comentaba en un evento sobre la reactivación del Centro Histórico que tenemos 11,000 viviendas deshabitadas en el Centro. Y, pues sí, pero se dice fácil: ‘vamos a habitarlas’. Pero tenemos que verificar quién es el pro pietario, qué condiciones tienen, por qué no están habitadas. Muchas de ellas no están habitadas simplemente porque el propietario renta la planta baja como comercio, el primer nivel lo renta como bodega para el comercio, y los demás niveles ya no le interesa rentarlos”.

Es importante recordar que hoy en día, los precios de vivienda que se observan en la capital hacen imposible que un trabajador que gane menos de 20,000 pesos pueda comprar una casa.

De acuerdo con datos del propio Pablo Benlliure, el precio de vivienda ha mantenido un crecimiento sostenido en la Ciudad de México. Y, tan sólo en las dos últimas décadas, el costo promedio ponderado ha incrementado casi 1000%, al pasar de 500,000 pesos en el año 2000, a 5 millones 400,000 pesos en 2020.

“Si vemos el precio promedio de vivienda en nuestra ciudad, rondaba el medio millón de pesos en el 2000. Ese era el precio promedio ponderado, a precios corrientes. Hoy, el 2020 cerró con un precio ponderado de 5.4 millo nes de pesos”, señaló.

El funcionario indicó que las autoridades, a través del Programa de Reactivación con Vivienda Incluyente y Regeneración Urbana (Previt), buscarán detonar el desarrollo de 10,400 viviendas con precios accesibles, de las cuales, 523 unidades se considerarían como “viviendas incluyentes”.

Al respecto, señaló que en el Previt se han registrado 88 proyectos, lo que implica una inversión del orden de los 11,660 millones de pesos. De este total, dijo, ocho proyectos ya iniciaron.

En tal sentido, expuso que la meta para 2021 será iniciar 64 proyectos más de los ya autorizados, con los que se construirían 7,621 viviendas acce sibles en el año.

PABLO BENLLIURE

n Arquitecto y Maestro en urbanismo por la UNAM. Académico en Planeación y Urbanismo en la UNAM, la Universidad Iberoamericana y la UAM Xochimilco. Se desempeñó como Director General de Planeación de Desarrollo en la SE DUVI, investigador del Programa Universitario de Estudios Metropolitanos (PUEM) en la UAM Xochimilco, Gerente General de Diseño Urbano en Fonatur, entre otras responsabilidades.

JIMÉNEZ PONS

RECUPERAR EL SURESTE DE MÉXICO, LEGADO QUE BUSCA DEJAR FONATUR

En el caso del Tren Maya, el organismo está comprometido a sumar elementos sociales, ambientales y culturales para que se logre el éxito en los viajes turísticos, y que a la vez ayuden a detonar el desarrollo integral de toda la región sureste

Apoco más de dos años de la actual administración del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), uno de los grandes objetivos sigue siendo tratar de sanear las malas prácticas que se hicieron en admi nistraciones pasadas, y que sin duda, trajeron grandes consecuencias al Fondo.

Sin embargo, de acuerdo con Rogelio Jiménez Pons, director general de Fonatur, siguen firmes con el compromiso de poder entregar en tiempo y forma uno de los proyectos que marcarán un antes y un después en la his toria del organismo: el Tren Maya, considerado como una de las obras más importantes en materia de infraestructura turística y de desarrollo integral, no sólo para México, sino para América Latina.

"Primero la gran preocupación porque el tiempo vuela. Realmente cuan do yo veía al presidente como candidato y decía que la política es tiempo, yo no entendía bien el concepto, pero ya viéndolo en la práctica sí es un factor fundamental. El tiempo yo creo que es el elemento más escaso en cualquier administración política.

"Todo se tiene que hacer a contratiempo, y particularmente en México, porque en México, la continuidad de programas es muy difícil (...) En sexe nios anteriores vemos como hay discontinuidad establecida, o sea es una falta de madurez institucional, pero es la realidad mexicana".

En entrevista con Rogelio Jiménez Pons destacó que Fonatur es una ins titución con grandes atributos, que puso en el mundo nuevas fronteras del desarrollo turístico.

"Fonatur es un fondo que fue ge nerado no por el sector turismo sino por el sector financiero del país, y si bien sirve al sector turismo, real mente fue un criterio financiero, por que en la década de los 50's y 60´s, la actividad turística en México demos tró que era fundamental para el avance de pagos en términos de divisas.

"Hoy estamos encabezando uno de los tres o cuatro pro yectos más importantes de infraestructura y posiblemen te uno de los más grandes proyectos de infraestructuras en toda América Latina”.

"(...) El propósito fundamental como en los buenos tiempos de Fonatur, que fue crear inversiones para desarrollo turístico, se hizo muy compleja. Hay una empresa que ya está en quiebra, y que tiene que ser absorbida, porque dejó un desastre. Una empresa constructora que participó en al gunas obras de muy mala reputación, como la Estela de Luz o el Parque Bicentenario; ahora sí que dejó una estela de corruptelas, y mucho ese tipo de cosas. Entonces no hemos podido todavía sanear al nivel que quisiéra mos, precisamente porque tenemos un compromiso, un programa muy complejo", resaltó.

El arquitecto Jiménez Pons destacó que, sin embargo, ahora ya después de muchos años, Fonatur vuelve a estar con un proyecto prioritario como lo tuvo con Cancún o con Loreto, Los Cabos, Ixtapa y Huatulco. De esta manera, dijo, el Fondo vuelve a tener una una notable participación en la economía.

"Hoy estamos encabezando uno de los tres o cuatro proyectos más importantes de infraestructura y posiblemente uno de los más grandes proyectos de infraestructuras en toda América Latina (...) Sí sabemos que hay factores de Fonatur que deben ser resueltos. Hicimos también muchas liberaciones en términos de ventas, estamos tratando de generar ventas, porque tenemos que tener nuestros propios recursos autogenerados".

Estos recursos, de acuerdo con el director general de Fonatur, servirán para otro tipo de iniciativas, como es el caso de Fonatur Solar, que servirá para que el Fondo entre en la generación de energía solar.

Asimismo, Jiménez Pons destacó que parte de todo esto es lograr conso lidar una empresa de Estado que se comprometa. Por ejemplo, dijo, un caso muy particular que ocurre en los centros turísticos de México, que tienen un buen nivel de vida para los turistas, con buenos condominios, hoteles, etcé tera; sin embargo, no ocurre lo mismo con los trabajadores, quienes viven muchas veces en las peores condiciones.

"La creación de una empresa como Fonatur Solar no es hacer un negocio por hacer un negocio, sino que ese negocio tenga la aplicación de recursos, de las utilidades, que son muchas, para que se distribuyan en los territorios a las que pertenecen las granjas solares, de tal manera que si yo estoy en una gran ja solar en Los Cabos, que será de las primeras, el beneficio sea para los que están ahí; más bien es para tres sectores: el sector social, el sector ambiental y el sector cultural (...) Esas utilidades van a reforzar donde tenemos grandes problemas de desajustes y contrastes, porque si no, no alcanza el dinero".

EL TREN MAYA Y SU VISIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL

Rogelio Jiménez Pons asegura que sin duda no alcanzará el tiempo para corregir todo lo que quisieran, pero sí tendrán que dejar listo el nuevo y más importante producto a su cargo: el Tren Maya, un proyecto integral que bus ca detonar el desarrollo de toda la región sureste del país.

En ese sentido, aseguró que el Tren Maya es el legado fundamental de Fonatur. Por ello, el organismo está comprometido a sumar elementos sociales, ambientales y culturales para que se tengan en la misma medida incorporación de elementos que hagan por un lado exitoso el viaje, el éxito de los viajeros desde que llegan a lugares, pero por otro lado elementos que ayuden al desarrollo integral de las zonas y las comunidades.

"El presidente ahorita nos dio una instrucción, fundamentalmente al Insti tuto Nacional de Antropología, y estamos coadyuvando con esta Institución y

con Cultura para arreglar las 15 zonas arqueológicas principales de la penín sula, porque puede haber un Tren muy moderno, pero si las zonas arqueológi cas siguen teniendo deficiencias en los servicios, en los baños, en las zonas de acceso, no hay señalización correcta, si no entramos integralmente a ese tipo de cuestiones, pues el Tren es nada más un instrumento de infraestructura.

"El Tren es un factor de desarrollo de visión integral. Han habido reu niones con las comunidades, en las consultas y todo eso, y de repente un campesino levanta la mano y dice: bueno está todo muy bien, qué bueno que hay un tren, pero miren yo no tengo agua. En ese momento estamos obligados a que esos grupos de alguna forma los podamos integrar al desa rrollo, estamos obligados a buscar la gestión".

Rogelio Jiménez Pons destacó que a partir de las consultas se creó un Comité en donde participan 40 agencias federales, entre Secretarías de Estado, bancos, fondos, etc., y en donde poco a poco se empiezan a dar resultados para aterrizar inversiones en esos territorios, con programas específicos para cada caso.

El objetivo de todo esto, dijo, es levantar al sureste de México, porque es una deuda histórica que se tiene en México por ser un factor de rezago. Sin embargo también es un gran potencial generador de beneficios para el resto de la república, por lo que, aseguró, es una de las mejores inversiones que puede hacer actualmente el gobierno y la sociedad mexicana.

"Lo que no debe dejar de hacer el Estado es tener actitud activa. Dejó hacer planeación y se vinieron muchos problemas de especulación, dejó de hacer muchas cosas, controles, la corrupción, en fin. El Estado debe tomar su elemento fundamental de promoción y rectoría de ciertas acciones para dejar un piso parejo al inversionista.

ROGELIO JIMÉNEZ PONS

Arquitecto urbanista por la Facultad de Arquitectura de la UNAM. Ha colaborado tanto para el sector público como privado en proyectos integrales de desarrollo, de arquitectura y construcción. Ha impartido conferencias en temas de turismo, sustentabilidad, planeación urbana y reactivación económica en instituciones de educación superior.

CARTERA VENCIDA Y VIVIENDA RECUPERADA, TEMAS CLAVES PARA LA DST INFONAVIT

Uno de los ejes de acción prioritarios de la DST será consolidar la figura del Asesor Sindical Certificado para promover los productos del Infonavit entre los trabajadores

Generar mecanismos para evitar que la cartera vencida del In fonavit crezca hacia la parte final de 2021, así como detonar los modelos para comercializar la vivienda recuperada, son parte de los temas clave de la agenda del sector laboral representado en el Infonavit.

Así lo señaló Mario Macías Robles, titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DST) Infonavit. En entrevista, el representante obrero expuso que ambos temas son trascendentales para el Instituto, pues son piezas relevantes para velar por la salud del organismo.

BAJAR LA MOROSIDAD

En primer lugar, Macías Robles destacó que es necesario que los tres secto res del Infonavit trabajen alineados para mitigar el crecimiento del Índice de Cartera Vencida. Al respecto, indicó, el nivel de morosidad en el Instituto cerró marzo en 16.7%. Sin embargo, señaló que con el ritmo observado has ta ahora, la proyección es que pueda cerrar el 2021 en 20 por ciento.

“Es fundamental trabajar en torno al Índice de Cartera Vencida; que concretemos los mecanismos para mitigar; que nos pongamos de acuerdo todos para evitar que siga creciendo. Al cierre de marzo llegó al 16.7% y necesitamos evitar el pronóstico de que pudiera llegar a 20% al fin de año.

“Parte de ello es el nuevo modelo de precalificación del Instituto, que va a contribuir a mitigar el tema de cartera vencida. Pero, en este marco, también

es importantísimo el tema del des plazamiento de la vivienda adjudi cada”, apuntó.

COMERCIALIZAR LA VIVIENDA RECUPERADA

Sobre el tema de la vivienda re cuperada por parte del Infonavit, destacó que desde la DST se hizo un llamado categórico para que la administración del Instituto pu diera acelerar los programas para la venta de la vivienda adjudica da. Explicó que por lo menos, hay 22,000 unidades en espera de ser desplazadas.

“En la última sesión del Consejo de Administración exigimos que ya se empe zara la comercialización de las viviendas recuperadas. Y ya por fin la administración nos informó que tenían listo el contrato de coinversión que dará pie al programa de comercialización de vivienda adjudicada con regenera ción urbana”.

“En la última sesión del Con sejo de Administración exigimos de manera determinante que ya se empezará la comercialización de las viviendas recuperadas. Y ya por fin la administración nos informó que tenían listo el contrato de coinversión que dará pie al pro grama de comercialización de vivienda adjudicada con regeneración ur bana, que es un programa que se aprobó el año pasado por el Consejo de Administración”.

En relación al tema, Mario Macías explicó que este documento permitirá impulsar el esquema de venta de vivienda por paquetes. No obstante, expu so que, además de esto, el Infonavit habilitará la opción de venta individual de vivienda recuperada.

“También se autorizó la venta individual de la vivienda. Este tema se formalizó en el Consejo pasado. Es decir, el tema de comercialización de la vivienda es fundamental, porque se está deteriorando y hay que evitar eso. El Infonavit requiere de ingresos. Para nosotros, y para el Instituto, son fundamentales los temas tanto de cartera vencida como comercialización. Estamos dando todo el seguimiento”, comentó.

ASESOR SINDICAL CERTIFICADO

Además de los puntos antes señalados, Mario Macías destacó que dentro de la agenda de la DST se encuentra el impulso a la figura del Asesor Sin dical Certificado.

Sobre el tema, el representante del sector laboral recordó que con esta estra tegia se buscará ampliar el margen de acción del Infonavit, al permitir que más trabajadores puedan conocer y acceder a los créditos que ofrece el Instituto.

“Un reclamo importante que tuvimos desde el inicio tiene que ver con hacer que el Infonavit permeé en todo el territorio, con buscar el cómo hacer que llegue a todos los trabajadores que tienen derecho al crédito, que están cotizando, que tiene un saldo en la subcuenta.

“Si bien existe la posibilidad de hacerlo virtualmente, no todo mundo tie ne acceso a las tecnologías. Entonces, es necesaria la presencia física de al guien que promueva y qué mejor que sea del propio sector y eso es la figura del asesor certificado, que fue aprobada por el Consejo de Administración, con la idea fundamental de que haya presencia física del Infonavit en cada centro de trabajo”, apuntó.

Mario Macías habló sobre los avances en el tema. Dijo que a la fecha ya existen 135,000 trabajadores que están en el proceso de capacitación para

convertirse en Asesor Sindical Certificado y apoyar en las labores de promo ción y gestión de los créditos del Infonavit en los centros de trabajo.

“Donde hay un contrato colectivo, donde hay un sindicato, o aun si no están afiliados al sindicato, pero hay el interés de organizarse y capacitarse para que sea una ventanilla de solicitudes, de aclaración, de información, estará la figura del asesor, que es fundamental en nuestra agenda estraté gica, porque es la única forma de cubrir todo el territorio; es la única forma de informar sobre el derecho que tienen los trabajadores a ejercer el crédito y que conozcan las condiciones. Sobre todo con este tipo de reformas, de cambios inéditos que se ven en el Infonavit.

“Estamos trabajando de manera disciplinada, con métodos, porque no queremos que haya sesgo, que haya desviación, que se corrompa. Porque ciertamente no queremos que tengan licencia para cobrarlos. Si queremos evitar el coyotaje, tenemos que dar el ejemplo”, destacó.

Mario Macías agregó que la DST no quita el dedo del renglón en el tema de la calidad de la vivienda. Asimismo, dijo, uno de los retos que se deben enfrentar es el impulsar el desarrollo de oferta de viviendas asequibles. Y es que, dijo, si no hay casas para comprar, de nada servirán los esfuerzos que ha hecho el Infonavit a través del Nuevo Crédito en Pesos.

“El reto es que encontremos mecanismos para que haya oferta de vivien da económica suficiente en todo el país, si no no tiene sentido un producto con una tasa tan baja (…) si no hay oferta de vivienda económica, en qué se va aplicar el crédito, no tiene sentido”, consideró.

Fue delegado del Infonavit en Ja lisco en el periodo abril 2013 - agosto 2018. Es licenciado en Derecho Labo ral por el Centro Sindical de Estudios Superiores de la CTM. Cuenta con una maestría en Comercialización Estraté gica por la Universidad Panamericana.

FASJA

THOR URBANA BUSCA REACTIVAR LA ECONOMÍA DEL PAÍS A TRAVÉS DE LA INVERSIÓN TURÍSTICA

La desarrolladora está por inaugurar un hotel en la Ciudad de México; además que cuenta con diversos proyectos en desarrollo en Tulum, Nayarit, Tijuana y San Luis Potosí

Tras poco más de un año lleno de retos e incertidumbre para el sector inmobiliario, a causa de la pandemia por Covid-19, el arquitecto Jai me Fasja, Co-CEO de la desarrolladora Thor Urbana, ya comienza a vislumbrar un panorama mucho más positivo para la industria.

En entrevista, el empresario detalló que cada país, cada ciudad y cada activo reaccionó de forma diferente a la crisis sanitaria. Por ejemplo, en los hoteles de playa, como en Los Cabos o la Riviera Maya, el turismo no tardó en regresar una vez que comenzó la reapertura de actividades, en junio de 2020; por otro lado, los hoteles de ciudad tuvieron un año complicado por la falta de usuarios.

“Hubo muchos inquilinos que pasaron por problemas muy difíciles, mu chos inquilinos que ya no han podido o que no van a poder volver a abrir sus puertas. Y nosotros como desarrolladores y dueños de centros comerciales y hoteles, lo que siempre buscamos es ayudarlos; estar de su lado, ver cómo encontramos la forma de sobrevivir momentos tan complicados, buscando que aguanten y que una vez que las cosas vayan mejorando, podamos tener una posición en donde puedan volver a crear economía y salir adelante”, mencionó Fasja.

Agregó que, debido al freno en las actividades no esenciales como medida para evitar contagios por Covid-19, la industria inmobiliaria mexicana sufrió un retroceso; lo cual ha provocado un fuerte golpe a la economía del país.

No obstante, hubo algunos secto res de la industria que se han visto beneficiados por la pandemia; tal es el caso del sector industrial logístico, que tuvo un año positivo gracias al crecimiento exponencial del comercio electrónico.

“Nosotros seguimos apos tándole al país, buscamos diálogo muchas veces con las autoridades para recibir ciertos apoyos que creo que son muy necesarios para que la economía re grese como debe de re gresar, para hacer frente a todos estos nuevos proyec tos y espacios que estamos desarrollando, al igual que otros desarrolladores”.

“Este crecimiento muy acelerado trajo consigo, por un lado una nece sidad mucho mayor de espacios de lo gística para distribución y entrega de todos estos productos que se compra ron; y por el otro lado, también entre la guerra comercial que trae Estados Unidos con China, junto con la firma del nuevo T-MEC, pues empezamos a ver ciertas condiciones para que el tema de manufactura y comercio con EU aumente; lo cual trajo también necesidades importantes de espacios indus triales”, indicó el Co-CEO de Thor Urbana.

En este sentido, destacó la importancia de seguir apostándole a México para el desarrollo inmobiliario; así como de buscar el apoyo de las autori dades para continuar captando las inversiones necesarias para reactivar la economía del país y recuperar los empleos perdidos por la pandemia.

Actualmente, Thor Urbana está por inaugurar un hotel de la cadena RitzCarlton en la Ciudad de México. Y cuenta con diversos proyectos en desarro llo, como un hotel en Tulum y otro en la Riviera Nayarita; así como proyectos de usos mixtos en la ciudad de Tijuana y en San Luis Potosí.

“Nosotros seguimos apostándole al país, buscamos diálogo muchas veces con las autoridades para recibir ciertos apoyos que creo que son muy necesarios para que la economía regrese como debe de regresar, para hacer frente a todos estos nuevos proyectos y espacios que estamos desarrollando, al igual que otros desarrolladores. Pero apostándole a continuar y buscando que eso ayude a bajar este gran desempleo que se ha creado”, dijo Fasja.

Asimismo, comentó que este primer semestre de 2021 ha sido diferente a lo que se proyectaba al comienzo del 2020; sin embargo, mucho mejor de lo que se esperaba con la crisis sanitaria.

“Cautelosos, preocupados, con algunas señales que hemos visto de inversionistas extranjeros en donde, por temas más políticos, han tomado decisiones de no estar haciendo tantas inversiones en el país, lo cual nos preocupa. Pero buscando, junto con las autoridades, encontrar un diálogo y una retórica que ayude a regresar esas inversiones que tanto necesita el país, y que creemos que hay las condiciones a nivel global, a nivel de econo mía, para que estas inversiones pueden ser muy exitosas”, expresó.

Finalmente, señaló que en el futuro Thor Urbana buscará fortalecer su portafolio y seguir adoptando medidas para ofrecer espacios seguros, sobre todo en el sector turístico; lo cual contribuirá a la captación de inversiones extranjeras en infraestructura.

“Para esto, son muchas partes las que contribuyen. Nosotros podemos poner de nuestra parte, pero necesitamos también que las autoridades municipales, estatales y federales, dependiendo sea el caso, que se monten a esta retórica buscando atraer más inversión a México para fortalecer nues tra economía”, puntualizó.

Para los próximos meses, Thor Urbana buscará desarrollar proyectos principalmente en tres corredores que han sido muy importantes para el país: Baja California Sur, Jalisco/Nayarit y la Riviera Maya; en los que hay grandes oportunidades para la industria, además de que son ciudades don de se construye infraestructura atractiva para la inversión.

“Seguimos yendo para adelante, seguimos apostando por México, y seguimos buscando colaborar y pedir el apoyo de las autoridades para que esta percepción, esta retórica mejore y pueda haber más jugadores apostan do también por este país”, finalizó el arquitecto.

JAIME FASJA

Arquitecto y urbanista por la Universi dad Iberoamericana. Maestro en Adminis tración de Negocios por la Universidad de Columbia. Fue Managing Partner en GFA Inmobiliaria de 2005 a 2011.

JOSÉ ALFONSO IRACHETA CARROLL

GENERAR INFORMACIÓN PRECISA SOBRE ASENTAMIENTOS IRREGULARES, EL SIGUIENTE PASO DEL INSUS

El Instituto que dirige José Alfonso Iracheta trabajará de manera coordinada con el Inegi y la organización Techo, en aras de generar una metodología que permita tenera una radiografía sobre el fenómeno

México requiere información precisa sobre los Asentamientos Irregu lares existentes en el país. Para caminar en ese objetivo, el Instituto Nacional del Suelo Sustentable (Insus) ya puso manos a la obra.

Específicamente, este instituto firmó un convenio de colaboración con la organización internacional Techo. El objetivo de la alianza es crear una metodología que permita identificar los Asentamientos Irregulares en el país.

A decir de José Alfonso Iracheta, director general del Insus, la meta es desarrollar una metodología robusta, que permita generar información fide digna sobre el número de asentamientos irregulares, así como identificar el tamaño de la población que los habita. Para ello, la metodología contaría con competentes técnicos como herramientas de teledetección; de análisis socioespacial; y de análisis del origen de la propiedad.

En entrevista, el funcionario habló sobre los alcances de esta estrategia. Dijo que a la par de colaborar con Techo, ya se han abierto mesas de trabajo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Esto, añadió, con la idea de contar con un instrumento que contemple la experiencia de cada uno de los participantes.

La visión a futuro, indicó, es que esta metodología sea implementada por el propio Inegi. De esta forma, el organismo, con toda su capacidad operativa,

podrá generar la información para identificar los asentamientos irre gulares y cumplir con la sentencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

“La realidad es que la participa ción del Inegi es fundamental. He mos tenido ya varios acercamientos con este Instituto, sobre todo a través del comité especializado en vivienda, donde hemos expresado esta necesidad de contar con ma yor información sobre los asenta mientos irregulares.

“Techo ha hecho lo propio desde hace tiempo; ellos tienen una rela ción también cercana con el Inegi. Y a partir de la determinación de la Suprema Corte, creo que ya es muy claro lo que tenemos que hacer (…) Trabajaremos en el desarrollo de la metodología, que tiene un componente técnico de teledetección, de análisis socio-espacial, de análisis del origen de la propiedad, tiene muchos componen tes que se complementan con el trabajo de campo y la verificación en campo”.

“Las baterías las estamos poniendo en los instrumentos de gestión del suelo y los proyectos específicos para generar oferta de suelo. Vamos a continuar con la re gularización, pero el énfasis está en atacar las causas de la irregularidad que son estos otros componentes”.

PANORAMA DE LOS ASENTAMIENTOS IRREGULARES EN MÉXICO

De acuerdo con Iracheta Carroll, el generar una metodología sería un paso relevante para el país, en el camino de consolidar la mejor toma de decisio nes en materia de estrategia pública. Y es que, comentó, las autoridades han operado de manera casuística, y resolviendo el tema de los asentamientos precarios conforme van saliendo a la luz.

“Históricamente, la Corett, y todavía el Insus ha operado básicamente de forma casuística. O sea, en donde identificamos, conforme vamos identifican do los asentamientos irregulares, vamos buscando la intervención, pero esta información sistemática con una metodología sólida, nunca se ha generado en nuestro país”.

En ese sentido, dijo, a pesar de no contar con esta metodología, se tienen algunas estimaciones de lo que representa el reto de los asentamientos irre gulares en México.

Al respecto, comentó que, de acuerdo con datos del propio Inegi, se puede decir que en el país existen 6.3 millones de lotes irregulares. Añadió que de acuerdo con las estimaciones de la investigadora del Colmex, Clara Salazar, en las zonas metropolitanas del país podrían existir hasta 7.5 millones de predios irregulares.

ESTRATEGIA CONTRA LA IRREGULARIDAD

Alfonso Iracheta destacó que uno de los ejes de la política en el gobierno actual es atender los asentamientos irregulares. El funcionario recordó que esta misión se trabaja en dos vertientes: por un lado, la regularización; y por otro, los instrumentos de gestión del suelo para inhibir la creación de más asentamientos irregulares

“Tenemos varias estrategias. Cuando hablamos de asentamientos irregu lares, lo primero que viene a la mente es la regularización. Ahora, esto no es una buena política. Esta es una política reactiva, es una política que no prevé

y que simplemente ya que tienes el problema, buscas solucionarlo de la mejor forma posible. Este frente lo seguimos impulsando fuertemente, pero estamos tratando de que sea una intervención mucho más integral.

“Aquí, por ejemplo, está el PMU, en donde tenemos varios frentes: la Seda tu impulsa la recuperación y construcción de espacios públicos y de equipa mientos, sobre todo en las zonas de mayor marginación (…) pero la realidad es que la estrategia más importante que estamos impulsando tiene que ver con la gestión del suelo”, explicó.

En lo referente, subrayó que la estrategia del gobierno se centra en generar esquemas que permitan atender las causas de los asentamientos irregulares. Entre otras cosas, dijo, a través de esta visión de detonar herramientas de ges tión de suelo, se busca atender los desequilibrios en los mercados del suelo, haciendo frente a problemas como la especulación; además de fortalecer la planeación urbana.

“Las baterías las estamos poniendo en este otro lado que comenté, que son los instrumentos de gestión del suelo y los proyectos específicos para generar oferta de suelo. Vamos a continuar con la regularización, pero el énfasis está en atacar las causas de la irregularidad que son estos otros componentes”.

JOSÉ ALFONSO IRACHETA CARROLL

n Es licenciado en Economía por la Universidad Iberoamericana. Tiene una maestría en Adminis tración y Políticas Públicas por el CIDE, así como estudios de maestría en Desarrollo Sustentable por el Foro Latinoamericano de Ciencias Am bientales (FLACAM).

SECTOR INMOBILIARIO

APUNTA A LA REGENERACIÓN

URBANA

La posibilidad de transformar espacios de oficinas a vivienda, por ejemplo, daría una oportunidad para una nueva configuración de la ciudad

Para Enrique Téllez Kuenzler, la reconversión de espacios en la Ciudad de México no sólo trae consigo una oportunidad para dinamizar la actividad de la industria en términos económicos, sino también en términos del desarrollo de la ciudad. Y es que, a decir del presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), este esquema abre la oportunidad para poner el foco en un tema relevante: la regeneración urbana.

En entrevista, el representante de los desarrolladores señaló que con esta posibilidad de transformar edificios de oficinas a vivienda, se abre una opor tunidad para inyectar nuevas dinámicas a diversas zonas de la ciudad. Pero, principalmente, a permitir que colonias migren a modelos de usos mixtos que inyectan vida a diferentes zonas.

“Hay un tema de regeneración urbana. En algunas de las zonas donde están estos edificios, creo que hay un tema muy interesante: son zonas que en su momento eran muy apropiadas para las oficinas, pero hoy al ir insertando vivienda de regreso a la zona, hay una regeneración y te crea una vida mixta que es lo que buscamos en la ciudad. Entonces creo que eso es un tema muy importante.

“Adicionalmente, las oficinas generan tráfico de movimiento y la vivienda tiene ciclos de movimientos diferentes. Entonces, de nuevo, empezamos a ge nerar una amabilidad mucho mayor para estas zonas al hacerlas mixtas. Creo que además de la reactivación económica y la generación de oportunidades de inversión, hay un tema de regeneración que no deberíamos de dejar al lado que creo que es muy importante”, apuntó.

Téllez Kuenzler destacó que desde la ADI se han entablado mesas de traba jo con las autoridades para definir el camino que deberá tomar el tema de la reconversión de espacios. El representante de los desarrolladores apuntó que desde la iniciativa privada se ve con buenos ojos el tema de la reconversión y que ya se camina para consolidar los cambios en los edificios que se presen ten para ello.

“Entendemos que se requiere cierta reconversión (de los espacios). Es tamos trabajando de la mano con la autoridad, tenemos mesas de trabajo para entender qué se requiere para transformar edificios, ya sea de espa cios de oficinas a vivienda, algunos sí son factibles, algunos no, y cómo hacemos para que esto sea lo más ágil posible, y que se cumpla con una

rentabilidad mínima necesaria para que el inversionista esté dispuesto a poner sus recursos para lograr esta reconversión.

“Obviamente esta reconversión de bería de incluir edificios ya construi dos, edificios en proceso de diseño y construcción que pudieran reconver tirse, y pensar en ciertos usos de sue lo que permitieran esta reconversión, ya que en algunas zonas de la ciudad sólo hay hay uso de suelo de oficinas y tal vez sea el momento de pensar en un espacio limitado de tiempo, tal vez dar la flexibilidad de que dichos espacios se puedan convertir en vivien da o en usos mixtos”, comentó.

“Entendemos que se re quiere cierta reconversión (de los espacios). Estamos trabajando de la mano con la autoridad, tenemos mesas de trabajo para entender qué se requiere para trans formar edificios, ya sea de espacios de oficinas a vivienda, algunos sí son fac tibles, algunos no, y cómo hacemos para que esto sea lo más ágil posible, y que se cumpla con una rentabilidad mínima necesaria”.

RESILIENCIA

Por otro lado, Enrique Téllez hizo referencia al reto que ha representado la pandemia para el sector inmobiliario.

Sobre el tema, a decir del Presidente de la ADI, si bien la pandemia ha representado un gran desafío, los empresarios del sector se han mantenido en una ardua tarea de innovación para sortear el escenario. En ese sentido, indicó que, si bien algunos segmentos del sector han resultado más golpeados que otros, se trabaja para aprovechar las oportunidades que se presenten y revertir el escenario.

Al respecto, el representante de los desarrolladores inmobiliarios consi deró que de cara al segundo semestre de 2021 se puede observar una luz al final del camino. Reiteró que los empresarios se han reinventado para sacar al sector adelante.

En lo referente, sobre el tema del desarrollo de vivienda, expuso que los empresarios han comenzado a atender las nuevas necesidades generadas por la pandemia, por lo que ya comienzan con la adaptación de espacios que permitan realizar Home Office o Homeschooling .

“Lo que hemos encontrado en el tema de vivienda, es que viendo la evolución de cómo se vive en las casas y la importancia de tener espacios

para poder hacer escuela en casa u oficina en casa, muchos de mis colegas sacaron productos y adaptaron sus productos ante esta nueva necesidad del mercado.

“Creo que eso es muy importante y es algo que hemos visto en los socios de la ADI en particular (...) En México sí hemos tratado de atender esta nueva necesidad y adaptar las operaciones que tenemos a esta nueva necesidad para asegurarnos que podamos operar bajo estos nuevos requisitos que tiene el México de hoy”.

Enrique Téllez hizo referencia a la dinámica observada en el mercado de la vivienda. Indicó que en el segundo trimestre del 2021 se visualizó un repunte con indicadores positivos. Pero, sobre todo, señaló que ya se percibe la de manda de espacios para cubrir las nuevas necesidades.

“Nos encantaría ver los números que vimos en 2018 o 2019. Estamos lejos de ellos, pero estamos empezando a verlos regresar. En ese sentido, las inversiones tienden a ser mucho más puntuales, muy bien localizadas, principalmente en los segmentos medio y medio residencial (...) el segmento residencial y residencial plus, en algunas de las grandes urbes de México, pudiera estar sobreofertado, pero poco a poco se está absorbiendo.

“Obviamente los segmentos de abajo de la pirámide, hoy gracias a los créditos Infonavit y Fovissste y algunos de los créditos de los institutos de vivienda de los diferentes estados, nos permiten que esos segmentos sigan ab sorbiendo a niveles sí por debajo de lo que teníamos antes, pero razonables”, apuntó.

ENRIQUE TÉLLEZ KUENZLER

n Licenciado en Economía por el ITAM. Cuenta con una Maestría en Administración de Negocios por la Harvard University Graduate School of Business Administration. Socio Fundador y Director General de Desarrolladora Del Parque.

EDIFICIOS DE UN SOLO USO NO SOBREVIVIRÁN

TRAS LA PANDEMIA

“El tsunami ya lo estamos viviendo, y vamos a tener que reconstruir todo lo que hemos hecho a partir de cómo quedemos”, señaló el Director de Grupo DMI

La pandemia por Covid-19 llegó para transformar significativamente la forma de vida de las personas que, debido al confinamiento impuesto como medida para mitigar contagios, se vieron obligadas a llevar sus actividades cotidianas al interior de sus hogares.

En este sentido, los proyectos de usos mixtos cobraron especial relevancia, pues estos desarrollos combinan vivienda, oficinas, comercios, restaurantes, entre otros servicios, de modo que la gente no tiene que desplazarse largas distancias.

Este tipo de proyectos ya eran tendencia en las ciudades más grandes del país, donde se tiene una limitada extensión de tierra para edificar nuevos desarrollos en las zonas céntricas, por lo que se debe aprovechar de la mejor manera el espacio disponible.

Al respecto, Eduardo Leaño, director general de la desarrolladora Grupo DMI y presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) Capítulo Occidente, destacó la necesidad de desarrollar usos mixtos, pues afirmó que los edificios de un solo uso difícilmente sobrevivirán en el futuro.

“En el caso de los edificios de vivienda, se puso muy de moda el tema del uso mixto. Hay que tener un uso mixto, los edificios de un mono producto va a ser muy difícil que sobrevivan en el mediano o largo plazo”, dijo.

El directivo explicó que anteriormente, las ciudades eran como células, en cuyo centro existía todo lo necesario para satisfacer las necesidades de los habitantes, como oficinas, escuelas, hospitales y lugares de recreación. Sin

EDUARDO LEAÑO

embargo, las ciudades se han ido expandiendo a una gran velocidad, por lo que un solo centro ya no es suficiente.

“En el caso de los edificios de vi vienda, se puso muy de moda el tema del uso mixto. Hay que tener un uso mixto, los edificios de un mono producto va a ser muy difí cil que sobrevivan en el mediano o largo plazo”.

En el caso de la ciudad de Guadalajara, Grupo DMI par ticipó en la construcción del mega desarrollo de la zona de Andares, que incluye un centro comercial, un edificio de departamentos, un edificio de oficinas y un hotel. Y, para ello, Leaño mencionó que se tomaron en cuenta diversos factores para convertir la zona en un nuevo centro de ciudad; entre ellos, los hábitos y preferencias de los habitantes de la capital jalisciense.

“Cuando se diseñó este concepto de la zona de Andares, había muchos facto res que se dieron o que se habían dado en el transcurso del tiempo en la ciudad para poder lograr este tema. Nosotros procuramos hacer un nuevo centro de ciudad, entendiendo y conociendo los hábitos y los gustos de nosotros particu larmente, los tapatíos; vimos que nos gusta la calle, nos gusta ver, nos gusta que nos vean, nos gusta el entorno, somos mucho de familia, nos gusta el entorno familiar, los amigos, etcétera. Entonces, se habían dado los factores demográfi cos en la zona, en el tema de cómo nos encontramos en un mercado particular, y creemos que con el tiempo estas cosas se van a ir consolidando”, señaló.

Asimismo, destacó que los proyectos de usos mixtos complementan el desarrollo de las urbes e incrementan la calidad de vida de sus habitantes.

“Todo el tema de los productos inmobiliarios que hemos metido nosotros, de alguna manera complementan el desarrollo de una ciudad, y esto va a su ceder en otros lados y en otros estados, porque las ciudades son muy grandes y ya no es fácil; de repente yo vivo en el poniente y tengo que trabajar en el sur, pues pierdo mucho tiempo en los traslados. Entonces, también se trata de tener calidad de vida, y eso es lo que tratamos de hacer con esto”, aseguró el presidente de ADI Occidente.

De igual manera, en el tema de movilidad urbana, Leaño indicó que las ciudades deben ser flexibles y accesibles para todos los medios de transporte, ya sean automóviles, taxis, transporte público, camiones o bicicletas.

“No hay cosa más satisfactoria para mucha gente que por primera vez ac cede a un coche que tenerlo, es un tema de aspiración; hoy están de moda las motos, entonces todo ese tema tenemos que hacerlo participe de ese propio desarrollo y no decirles ‘no, ahora todos vamos a andar en bicicleta’. Enton ces, yo creo que debemos tener esa esa flexibilidad”

Además, puntualizó que los desarrolladores deben llevar a cabo sus proyectos con responsabilidad para con el entorno, de lo contrario, termi narán por destruirse a sí mismos. Por ello, DMI incluye en sus desarrollos tecnologías como paneles solares y sistemas de tratamiento de aguas negras y basura.

“Realmente sí hay una conciencia muy grande. Somos de los primeros y los principales interesados en poder aplicar estas tecnologías que están saliendo constantemente al mercado, o sea, procuramos todo ese asunto porque, si bien el producto final no ha cambiado tanto, todo nuestro proceso sí ha cam biado, muchos procesos se han digitalizado, se han renovado”, detalló.

Finalmente, Eduardo Leaño subrayó que la pandemia por Covid-19 agilizó los cambios que ya se estaban dando en el sector; además de que los desarro lladores deberán adaptarse a las nuevas necesidades de las personas.

“El tsunami ya lo estamos viviendo, y vamos a tener que reconstruir todo lo que hemos hecho a partir de cómo quedemos. El tema es cuándo se va a regresar, cuándo se va a saber cómo quedamos para poder replantear todos los proyectos”, señaló.

EDUARDO LEAÑO

n Licenciado en Administración de Empre sas por la Universidad Autónoma de Guada lajara.Ha participado en diferentes Consejos de Cámaras como Coparmex, Cámara de Comercio, Ex Consejero de la Universidad Autónoma de Guadalajara y diferentes Insti tuciones Financieras del país.

EN LOS FIBRAS, UNA EXTRAORDINARIA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN

Luis Gutiérrez, presidente de la Amefibra, consideró que, para 2022, ya se verá una recuperación franca para los Fibras de los diferentes sectores

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias (Amefibra), los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (Fibras) son figuras que permiten la recaudación de capital en bolsa para conformar portafolios de activos inmobiliarios, como oficinas, parques in dustriales o centros comerciales.

Los Fibras llegaron a México en el año 2011 con Fibra UNO (FUNO), que se enfoca en la operación, adquisición, venta y desarrollo de inmuebles para uso comercial. Sin embargo, hoy en día este mercado se compone por 15 Fidei comisos, más de 1,860 propiedades y 252,000 empleos creados; así como un valor de capitalización cercano a los 15,000 millones de dólares.

“Los Fibras existen en muchos países del mundo y son figuras muy conso lidadas; por ejemplo, en los Estados Unidos hay 3 o 4 trillones de dólares en el mercado de bienes raíces públicos. Y es un instrumento muy interesante por que es una manera de democratizar la inversión inmobiliaria, darle liquidez y dar mucho movimiento a estas inversiones, y que éstas puedan ser accesibles para muchas personas”, explicó Luis Gutiérrez, presidente de la Amefibra.

En entrevista, el empresario destacó que los Fideicomisos representan una extraordinaria oportunidad de inversión, ya que, sobre todo en tiempos de crisis económica, son un buen instrumento contra la inflación.

“Los bienes raíces siempre son una buena respuesta. Y, en ese sentido, yo diría que, si tú ves el índice nacional de precios, y ves el índice de las Fibras en un periodo de los últimos 5 o 6 años, las Fibras hemos tenido un mejor

índice hacia adelante que el promedio del índice de la Bolsa Mexicana de Valores. Hemos tenido un buen rendimiento, sumando el rendimiento de las acciones más el rendimiento que hemos dado con las distribuciones actuales; o sea, hacia adelante, yo creo que las Fibras son un instrumento que va a ser favorecido, porque precisamente sirven como un protector ante la inflación”, señaló.

Gutiérrez recalcó que los bienes raíces, y en parti cular las Fibras, son una muy buena opción para los inversionistas que busquen rendimientos.

“Los Fibras exis ten en muchos países del mundo y son figuras muy consolidadas; por ejemplo, en los Es tados Unidos hay 3 o 4 trillones de dólares en el mer cado de bienes raíces públicos".

“Desde luego, las Fibras que tenemos son de muy buena calidad, y muchos tenemos inversionistas extranjeros especializados que invierten en Estados Unidos e invierten en México. Pero también tenemos inversionistas de merca dos emergentes, que les gusta invertir en México, les gusta invertir en Latino américa. Entonces, yo creo que sí va a seguir siendo atractivo para este tipo de inversionistas”, consideró.

HACIA LA RECUPERACIÓN

POST COVID-19

El 2020 fue un año complicado para la industria inmobiliaria en general, debido a la pande mia por Covid-19. Sin embargo, algunos sectores han sufrido más que otros, y se han ido recu perando a diversas velocidades.

El presidente de la Amefibra afirmó que el sector industrial ha sido el menos golpeado por la crisis sanitaria, ya que de pende en gran medida de las exportaciones, de la relación comercial con Estados Unidos y del comercio electrónico.

“El comercio electrónico se ha incrementado fuertemente porque todos fuimos forzados a quedarnos en casa, y en tonces las ventas de comercio electrónico se han disparado. Y, ciertamente, esto ha traído una necesidad de centros de distribución y de infraestructura de manufactura, sobre todo en el norte del país. Y lo que son las Fibras industriales, tuvieron una baja a mediados del año pasado, pero se han empezado a recuperar más que las otras”, indicó.

Por otro lado, las Fibras hoteleras y comerciales sufrieron una caída impor tante con la pandemia; sin embargo, ya comienzan a presentar repuntes en términos de ingresos y ocupación. En tanto, para las Fibras del sector de las oficinas, que también sufrieron bastante con el cierre de las actividades no esenciales, el ambiente es aún incierto.

“Yo creo que esto se debe normalizar. Creo que para el año que entra ve remos ya una recuperación franca en los diferentes sectores, porque vemos buenas tendencias de mercado”, aseguró Gutiérrez.

En esta misma línea, el empresario mencionó que el sector industrial con tinuará con el crecimiento que ha presentado durante los últimos meses. Y lo mismo con las Fibras del sector comercial, pues los centros comerciales ya han reabierto, em, incluso, registran una mayor afluencia que en 2019.

Asimismo, el presidente de la Amefibra expuso que las Fibras hoteleras tendrán una recuperación importante en los próximos meses, gracias a la afluencia de turistas; no obstante, serán los hoteles de playa los que impulsen esta recuperación, ya que los complejos que se ubican en las ciudades depen den, en gran medida, de la recuperación del sector de las oficinas y los viajes de negocios.

“La parte de las oficinas la veo un poquito más lenta, ahí habrá que ver cuáles son las políticas corporativas para el regreso. Pero se tiene que acabar la pandemia para poder llegar a una confianza total, México tiene el 35% de la población con el esquema completo de vacunación y 50% con una vacuna al día de hoy, entonces estos esquemas de vacunación se tienen que terminar. Pero yo estoy seguro de que, a partir del primer o segundo trimestre del año que entra, esto se va a acabar, y entonces vamos a ver cuál es la nueva reaper tura de las oficinas. Me siento optimista de que se van a recuperar, pero va a tardar más porque se tiene que acabar la pandemia”, concluyó.

LUIS GUTIÉRREZ

n Presidente para América Latina de Prologis y también es el Director Ge neral de Fibra Prologis, un vehículo público en México. Dirige actividades en México y Brasil, incluyendo desa rrollo, adquisición y operaciones.

PARA VINTE, LA PANDEMIA QUEDARÁ ATRÁS EN 2022

La empresa se declara en condiciones para concretar oportunidades e impulsar un crecimiento importante basado en cuatro ejes

Para 2022, Vinte dará vuelta a la página en el tema de la pandemia. Y es que, la desarrolladora que preside Sergio Leal dejará atrás el reto que representó la contingencia para meter el acelerador y dinami zar el crecimiento de la empresa con miras a 2024.

La apuesta de la firma luego de superar esta etapa compleja provocada por la crisis sanitaria, se enfocará en capitalizar oportunidades. Sin embar go, la estrategia por impulsar tendrá como eje cuatro elementos fundamen tales: rentabilidad, sustentabilidad, el aspecto social, y la digitalización de la nube de Vinte.

A decir de Sergio Leal, hacia delante, se observa un entorno positivo para la vivienda. De acuerdo con el empresario, factores como la demanda y el trabajo que se hace desde las instituciones financieras, son elementos que inyectan dinamismo y generan confianza.

Por ello, señaló, el escenario cuenta con los elementos para potenciar la actividad. Ante ese contexto, dijo, la preocupación de Vinte será enfocar los esfuerzos para crecer bajo esta estrategia de cuatro ejes.

“Para nosotros, el siguiente año se acaba la pandemia. Lo que sucedió en el 2020 se acaba en diciembre de este año. Y por ello estamos enfocados en cuatro puntos. No estamos enfocados ni en la pandemia ni en los créditos ni en la demanda, porque eso está. Desde el Infonavit están los créditos a todo vapor; también está la demanda a todo vapor, porque la gente necesita una vivienda y no hay oferta. Desde Vinte estamos centrados en cuatro puntos importantes: rentabilidad, sustentabilidad, aspecto social, y digitalización de la nube de Vinte”, explicó.

En el corto plazo, Sergio Leal expuso que se espera un cierre positivo para Vinte. Concreta mente dijo, existen las condicio nes para lograr un crecimiento de doble dígito que puede ir de 15 a 17 por ciento.

“La gran noticia para Vinte es que nuestra meta de entre 15 y 17%, es algo que lo estamos vi sualizando para este año. Pero, para 2022, 2023 y 2024 estamos visualizando años positivos que nos van a ayudar a entregar un producto sustentable, social y digital. Entonces ese es el foco que nos trae ahorita, no estamos mortificados por otro tipo de co sas”, destacó.

AVANCE POSITIVO

“Para nosotros, el siguiente año se acaba la pandemia. Lo que sucedió en el 2020 se acaba en diciembre de este año. Y por ello estamos enfocados en cuatro puntos. No estamos enfocados ni en la pandemia ni en los crédi tos ni en la demanda, porque eso está (...) Desde Vinte es tamos centrados en cuatro puntos importantes: rentabi lidad, sustentabilidad, aspec to social, y digitalización de la nube de Vinte”.

Es importante recordar que Vin te, cerró el segundo trimestre de 2021 con una dinámica positiva. Principalmente, mantuvo la tendencia al alza que mostró en el inicio de 2021.

De esta forma, en el periodo, Vinte logró un aumento de 10% en ingresos por escrituración; además de un crecimiento del orden de 9.5% en ingresos totales, con lo que alcanzó 895 millones de pesos en el rubro.

De igual forma, la empresa generó un Ebitda positivo por 156 millones de pesos. Esta cifra representó un aumento de 6.2% en comparación con el segundo trimestre de 2020.

En ese tenor, la desarrolladora dio pasos en el camino de su solidez. Y es que, redujo su deuda bruta en 3.3% y la deuda neta en 16.8%. A esto, se suma un aumento de efectivo de 42%, con lo que “se asegura el impulso de las inversiones en 2021 ante la visión positiva en preventas y terminación de obras hacia final de año que tiene la Compañía”.

“Estamos optimistas ante los resultados positivos que continuamos logrando y las señales claras de mejora en la situación económica global. Según la encuesta de expectativas de crecimiento del PIB, las instituciones financieras estiman que el PIB de nuestro país registrará un crecimiento del 5.9% para este año. Aunado a ello, el índice de confianza del consumidor se ha incrementado significativamente, para ubicarse ya en niveles similares a los observados a finales del 2019 (…)

“Estamos en una posición sólida para aprovechar las oportunidades que trae consigo la recuperación macroeconómica, y estamos optimistas con respecto a lo que viene este año para el país, el sector hipotecario y, por en de, para Vinte. Seguimos trabajando para cumplir nuestro compromiso con nuestros accionistas, acreedores, clientes, proveedores y comunidades, de generar un impacto positivo en la sociedad”, expuso Sergio Leal.

POSICIÓN SÓLIDA

Por otro lado, a decir de Sergio Leal, Vinte llega fortalecida a la última parte del año y lista para poder aprovechar las oportunidades de mercado. En par ticular, dijo, la empresa cuenta con capital y tierra para no detener el paso.

“Nosotros estamos enfocados en atender más mercado. Somos especia listas en el nicho en el que estamos, de 800,000 a 1.5 millones de pesos. Y en ese nicho hubo muchos desarrolladores que bajaron su producción.

“Nosotros estamos capitalizados; tenemos líneas, tenemos créditos, tenemos dinero, tenemos apalancamiento; tenemos concepto, tenemos marca. Y lo más importante es que tenemos una plataforma digital donde estamos llegando a más clientes, mucho más rápidos”, expuso.

Sobre los posibles riesgos que aún existen por el tema de la pandemia, Domingo Valdés, director de Finanzas de Vinte, destacó que para Vinte, por ejemplo, la posibilidad de una nueva oleada de contagios no representa un factor que ponga freno a la operación.

“Lo que más nos afectó en la pandemia fue detener la producción, porque la demanda siguió y el Infonavit, Fovissste, la banca trabajaron de manera espectacular. Ser declarados sector esencial nos da certeza que con tinuaremos construyendo la vivienda. No vemos el impacto que tuvimos en los márgenes aunque viniera una tercera oleada”, apuntó.

Al respecto, Valdés señaló que Vinte ha sacado aprendizajes de las diver sas crisis por las que ha pasado. En ese sentido, señaló, este escenario no es la excepción.

“Estas crisis nos han enseñado a fortalecer el modelo de negocio. Veni mos del 2008, de la AH1N1, luego de 2013; luego los cambios en las señales del subsidios y luego los cambios de señales al inicio del sexenio.

“Lo que vimos con la pandemia es que para quedarse en casa hay que te ner una. Comparado con otros segmentos del real estate, el sector vivienda se mantuvo bastante sólido a nivel nacional y mundial”, comentó.

SERGIO LEAL AGUIRRE

n Es arquitecto egresado de la Universidad Autónoma de Baja California, con un Posgrado en Finanzas de la Universidad Anáhuac en la Ciudad de México. Originario de Mexicali, Baja California, cuenta con más de 20 años de expe riencia en la industria de la vivienda.

MÉNDEZ DÁVALOS

ESPERAN AUMENTO DE 4% PARA LA COLOCACIÓN DE VIVIENDA NUEVA EN 2021

Si bien la demanda marcha bien, uno de los retos para los siguientes años tiene que ver con impulsar la dinámica en el segmento de vivienda social

Para la industria de la vivienda, 2021 se perfila como un año que cerrará con números positivos en materia de ventas. Y es que, los pronósticos indican que el sector terminará el ejercicio con un au mento de hasta 4% en el número de unidades nuevas colocadas.

De acuerdo con Gonzalo Méndez Dávalos, presidente de la Cámara Na cional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi), 2021 será un año con crecimiento moderado en comparación con lo visto en 2020. Sin embargo, dijo, el elemento a destacar es que el sector se mantiene con paso positivo y en el camino de seguir como un motor de la recupera ción económica nacional.

En entrevista, el representante de los desarrolladores aseguró que aun que el año que está por concluir ha sido complejo, la industria ha demostra do resiliencia. Específicamente comentó que los desarrolladores esperan colocar hasta 229,000 viviendas nuevas.

“Vamos a tener un cierre moderadamente bueno dada las condiciones que hemos tenido este año. Me parece que va a ser un poco mejor el año 2020. No obstante, en 2020, como lo hemos platicado, fue un año que nos sorprendió a todos siendo un buen año para la colocación de vivienda, ya que comparando 2019 contra 2020, tuvimos nada más un decremento en la colocación de vivienda nueva de 8 por ciento.

“Este año estamos esperando colocar alrededor de 228,000 o 229,000 viviendas nuevas, eso significa un crecimiento contra el año inmediato anterior de entre 3.5% a un 4%”, comentó.

DINÁMICA POR SEGMENTO

Sobre el panorama que se observa por tipo de vivienda y regiones, Gonzalo Méndez explicó que la vivienda media y media-residencial se ha colocado como la de mejor desempeño en el año. En ese sentido, mencionó, uno de los grandes retos que tiene la industria tiene que ver con impulsar la oferta de vivienda en el segmento social.

Por otro lado, en cuanto al desempeño por zonas, el Presidente de Ca nadevi indicó que regiones como el norte y el Centro-Bajío han destacado, no sólo por mantener el paso, sino por lograr resultados por arriba de lo observado en 2020.

“Te diría que estados como Nuevo León, Chihuahua, Tamaulipas, son es tados que van muy bien y que seguramente volverán a tener un cierre mejor que el año inmediato anterior.

“También el corredor Centro-Bajío tiene un gran desempeño; habló del estado de Jalisco, de Guanajuato, de Querétaro, Aguascalientes, incluyendo también San Luis Potosí que muestran un desempeño favorable. Estas enti dades seguro también tendrán un año que estará por arriba del año anterior inmediato. Y con res pecto al tipo de vivienda, la vivienda que va entre los 800,000 a los 2 millones de pesos, depende la región, esa es la que tiene un mayor dinamismo en el país”, expuso.

“Vamos a tener un cierre moderada mente bueno da da las condiciones que hemos tenido este año”.

EL DESAFÍO DE PRODUCIR VIVIENDA SOCIAL

Hacia el panorama 2022, Gonzalo Mén dez reiteró que uno de los mayores retos que se presentan para la industria tiene que ver con detonar la oferta de vivienda social. Sin embargo, conside ró, para el año que estará por comenzar no se perciben las señales que den pauta a generar las condiciones y desa rrollar este tipo de vivienda.

Al respecto, el Presidente de Cana devi recordó que al menos en los últi mos 7 años, el reto de la vivienda social ha crecido. Recordó que hoy en día, no se tienen las condiciones para que los desarrolladores puedan producir la vivienda que atienda a la población que menos gana.

“Ciertamente, la vivienda social ha tenido una caída en los últimos siete años de manera muy importante. Esto no es decepción ahora, no tendremos un buen año este 2021 y no vemos las condiciones para que pueda haber un año 2022 con una buena penetración para atender el segmento menos favorecido”, declaró.

Sobre el tema, Gonzalo Méndez detalló que para poder entrar al reto de producir vivienda social, se deben generar una serie de cambios importan tes. Uno de los mayores desafíos que presenta la industria en ese sentido y en el corto plazo, tiene que ver con el aumento en los costos de construcción.

EL PAPEL DEL SUBSIDIO

Gonzalo Méndez añadió que otro de los desafíos que se presenta, es que a pesar de los esfuerzos que se han hecho para ampliar el acceso al crédito, aún hay familias que no cuentan con financiamiento suficiente para com prar una casa.

“Evidentemente lo que observamos es que en lo que toca a la vivienda formal, el nivel de créditos que tiene la gente que gana menos de 2.8 UMAs no es suficiente para adquirir la vivienda que hoy está ofertada en el merca do”, puntualizó.

Para atender este elemento en particular, Méndez Dávalos señaló que resulta importante evaluar la posibilidad de ofrecer subsidio a los

trabajadores que menos ganan. Detalló que si bien la estrategia federal no lo contempla, los estados podrían jugar un papel importante en ese camino.

“Vemos un escenario muy complejo para que la gente que menos gana pueda adquirir una vivienda y por eso también el ritmo de la vivienda social ha ido desacelerándose de manera muy importante. ¿Qué podemos hacer para poder contrarrestar esto? Bueno, el propio Infonavit ya ha hecho algu nas cuestiones que son interesantes, como el programa Unamos Créditos, que ha hecho que una o dos personas, no necesariamente que sea en fami lia, puedan unir sus créditos y adquirir una vivienda de mayor valor. Esto ha mitigado parte de la problemática, pero no es suficiente (...)

“Hay algunos ejemplos de estados, de los gobiernos estatales que han puesto recursos financieros para poder subsidiar la vivienda social con un apoyo al frente. Estados como Guanajuato, Puebla, como Yucatán o Zacatecas lo han hecho muy bien. Entonces, con la conjunción de muchos esfuerzos po dríamos volver a pensar que pudiéramos atender a la vivienda social”, indicó.

Aunado a lo anterior, Méndez Dávalos señaló que para avanzar en el te ma de la vivienda social, también es necesario sumar esfuerzos con las au toridades locales y atender temas como la tramitología y la redensificación. El objetivo, manifestó, tiene que ser generar los mecanismo que impulsen la ecuación correcta y que den pauta a que los desarrolladores puedan produ cir vivienda de interés social.

“¿Qué creo que debemos hacer todos en conjunto? Me parece que empe zar por los propios reglamentos municipales en algunas ciudades, donde lo que es necesario es que puedas densificar las manchas urbanas; que poda mos hacer la vivienda intraurbana, vertical y densificada.

GONZALO MÉNDEZ DÁVALOS

n Socio de la Canadevi y participante activo desde 2002. Ha sido Consejero del Consejo Coordinador Empresarial del Estado de Michoacán (CCEEM) y socio de la Confe deración Patronal de la República Mexicana Michoacán (Coparmex). Es Director Gene ral de Meda Casa, empresa que se enfoca en generar alternativas inmobiliarias crea tivas e innovadoras para mejorar la calidad de vida de los mexicanos.

Datos en territorio: planeación y ejecución integral para México Román Meyer Falcón

El reto habitacional de los grupos más vulnerables Melina Castro Urquiza

Aportaciones de la Comisión Nacional de Vivienda en el marco de la política... Edna Vega Rangel

La vivienda, elemento clave para la construcción de ciudades Luis Alberto Moreno Gómez Monroy

Panorama del sector inmobiliario hacia el futuro Enrique Téllez

Los caminos de la autoproducción de vivienda Francesco Piazzesi

Los retos locales de la vivienda Anselmo Peña Collazo

¿Qué viene en materia de financiamiento a la vivienda? Víctor Manuel Requejo Hernández

El futuro de las ciudades Sara Topelson de Grinberg

Datos en territorio: planeación y ejecución integral para México

El sistema de Datos en Territorio que impulsa Sedatu contribuirá a cumplir uno de los objetivos planteados en el sexenio: reducir en 20% el rezago que hoy existe en la actualización de planes de desarrollo municipal a nivel nacional ROMÁN MEYER FALCÓN

Desde comienzos de la actual administración del gobierno federal, una de las metas más importantes que nos hemos fijado desde la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (Seda tu) es efectuar una transformación sustancial en el modelo de desarrollo urbano que ha privado en México durante las últimas décadas. El crecimiento desmedido de nuestros centros urbanos con fuertes desplaza mientos de las clases pobres a las periferias, los altos índices de marginación, hacinamiento, falta de acceso a servicios básicos, inseguridad y violencia, son solo algunas de las consecuencias de la apuesta por producción masiva de vivienda, desinterés en el espacio de uso común y la tendencia a la priva tización que México ha vivido, especialmente durante los últimos 50 años.

Por ello, proponer un cambio definitivo en la manera de hacer ciudad en lo sucesivo es una de nuestras tareas más urgentes, pero también más complejas, pues requiere una visión unificada de futuro —más incluyente, sostenible y justa— tanto al interior de la Secretaría como en todas las colaboraciones interinstitucionales que involucran nuestras labores, y es pecialmente en los lazos que formamos con el sector privado y la sociedad civil organizada.

El nuevo modelo atiende las regiones que históricamente han sido más afectadas por la segregación y la desigualdad socioespacial. Comienza focalizando los barrios con más altos índices de pobreza, marginación y falta de servicios básicos, donde vive la gente más necesitada.

En los últimos tres años hemos hecho labores titánicas para cambiar el enfoque de producción en serie de vivienda por un trato más humano del rezago habitacional, fundado en un contacto con las comunidades

afectadas y un conocimiento de sus necesidades más urgentes. Entendemos que no se trata simplemente de una demanda de crecimiento demográfico o planeación urbana, sino de un problema complejo de garantía de dere chos, educación, salud y seguridad públicas. Se busca también revertir las tendencias de privatización del espacio público, abogando por entornos recreativos sanos y seguros, espacios de integración social, que fomenten la convivencia y el intercambio de valores en condiciones más equitativas, que contribuyan a desincentivar la segregación y la violencia.

Tenemos un objetivo primordial, y es proporcionar a las personas las herramientas necesarias para cultivar un sentido de pertenencia e iden tidad al interior de las comunidades donde viven, estudian y trabajan; que se sientan en plena libertad de habitar las calles y plazas al tiempo que cuenten con una vivienda adecuada, que verdaderamente cumpla con sus necesidades particulares. Es un conjunto de elementos dirigidos hacia el fortalecimiento de la cultura barrial y la integración social en las comunidades que más pueden beneficiarse de ella. Todos estos cambios, la apuesta por un modelo diferente, tienen en común un elemento medular

para el desarrollo de nuestras ciudades a futuro: detonar cambios reales y positivos en la vida de las personas, en la manera en que viven sus vidas: su desarrollo individual y comunitario.

En lo que va del sexenio, el Programa de Mejoramiento Urbano de la Sedatu, el principal instrumento para implementar nuestra visión de de sarrollo, ha producido resultados notables, que hoy se viven en el ámbito doméstico, se reflejan en la salud pública, en la educación y las economías locales; en la calidad y el diseño de los equipamientos públicos y la ocu pación del espacio común. En más de 120 de los municipios con más altos índices de marginación y pobreza, en 25 entidades federativas alrededor de la República, se han llevado a cabo más de 850 obras públicas, y más de 191,000 viviendas han sido construidas, reparadas o ampliadas de acuerdo a las necesidades de sus propietarios. Adicionalmente, se ha ayudado a casi 28,000 familias a escriturar hogares que antes se encontraban en la informalidad. Todo esto equivale a más de 5.7 millones de metros cuadrados (m2) intervenidos, que se han reflejado en un beneficio palpable para más de 5.3 millones de mexicanos y mexicanas.

Estos trabajos —desde escuelas, centros de salud y desarrollo comunita rio, hasta plazas, malecones, mercados, corredores y estadios— han contri buido también con la creación de más de 350,000 empleos, y han recibido un total de 38 reconocimientos y menciones nacionales e internacionales. Es importante subrayar que todos estos proyectos se han llevado a cabo con los más altos estándares de profesionalismo y calidad en los materiales, diseño y procesos, con integridad y transparencia desde la licitación hasta la entrega de las obras. Solo así podemos garantizar que los cambios sean perdurables, y que los espacios que la gente se apropia, cuida y mantiene, se conviertan en un patrimonio para futuras generaciones.

Ahora, si bien tomamos la vivienda como la unidad básica de medida del desarrollo y el elemento central que organiza nuestras comunidades, y vemos el espacio público como el complemento básico de esta medida, es importante mencionar que para hacer efectiva una visión a largo plazo, dándole continuidad a los proyectos para generar un bienestar perdurable, es necesario un andamiaje institucional de planeación y ordenamiento que ponga a todas las partes involucradas a trabajar juntas. De poco sirve invertir en vivienda accesible y funcional o en infraestructura pública de calidad si no existe una estrategia clara para encauzar estas inversiones en favor de un desarrollo sostenible. Si lo que buscamos es una transformación

auténtica de nuestras ciudades, convertirlas en lugares que nos ofrezcan mejores condiciones de habitabilidad y aseguren el cumplimiento de nuestros derechos, todas las partes involucradas necesitamos un conoci miento integral de qué papel jugamos y cómo contribuimos al cambio. En otras palabras, el seguimiento a los proyectos y la medida de su alcance a futuro son tan importantes como el proceso de realizarlos. La elaboración y actualización de los planes de desarrollo a nivel local es el primer paso para alinear voluntades y objetivos, y darle largo aliento a la visión que buscamos cimentar en toda la sociedad mexicana.

Para tener un efecto íntegro y permanente, el mejoramiento urbano debe venir acompañado de políticas públicas y estrategias de ordenamiento que pauten las conductas y los modos de ocupación del espacio; que fomenten un sentido de propiedad y orgullo; que optimicen los procesos de gober nanza desde el nivel local hasta el federal. El cambio, en este sentido, no solo es físico sino también cultural; no solo viene a mejorar las condiciones materiales de la gente, sino a darle herramientas que le permitan aprovechar esos cambios para su propio desarrollo. Una vez que esas partes están clara mente diseñadas, es necesario que las vías de comunicación entre todos los niveles de la sociedad funcionen. Es decir, que desde el ejecutivo hasta los niveles operativos que accionan las políticas sobre el territorio, se necesita una sinergia que ponga todas las piezas, a nivel individual e institucional, a trabajar en favor de los mismos objetivos. Por ello, reducir el rezago que aún existe en la actualización y homologación de los planes de desarrollo municipal es otro objetivo esencial para la Sedatu este sexenio. Recientemente, presentamos una nueva herramienta pensada específi camente para coadyuvar en este proceso. El Sistema de Información "Datos en el Territorio" es una plataforma digital que se dispone a facilitar a los gobiernos locales, y a la población en general, acceso a información esencial para la planeación y ejecución del ordenamiento territorial y el desarrollo urbano. Es un sistema abierto, público, de acceso fácil e inmediato. Esto resulta de especial importancia para la transformación que atraviesa nuestro desarrollo urbano. Desde comienzos de la presente administración, el fortalecimiento de las capacidades locales y la actualización de los planes de desarrollo a nivel municipal han sido una prioridad en todo el sector desarrollo, y, en general, los procesos de descentralización del poder abo nan a una estrategia transversal del gobierno federal. Este esfuerzo parte de una premisa fundamental: los cambios más necesarios en la vida de las

personas requieren que todos los niveles de gobierno, con cada una de sus dependencias, trabajen al unísono. En otras palabras, alinear las metas y objetivos de gobernanza es un paso necesario para la transformación.

De ahí la urgencia de una herramienta como Datos en el Territorio, que a partir de su publicación irá sistemáticamente recopilando, integrando y difundiendo información, desde documental hasta geográfica y estadísti ca, en los ámbitos agrario, territorial, urbano y de vivienda. Como medio digital, la plataforma suplementará progresivamente su contenido en distintas fases, y las versiones subsecuentes contarán con más y mejores funcionalidades. En esta primera etapa de lanzamiento, el SITU operará en cuatro ejes principales:

En primer lugar, la planeación municipal, donde se presentan instru mentos normativos básicos y apoyo a planes y programas municipales de desarrollo urbano. Sigue el eje de análisis geográfico, desde donde la

Hombres y Mujeres de la Casa

plataforma permite crear mapas cartográficos con datos de fuentes oficiales, y almacenar o vincular la información con otras plataformas digitales a nivel nacional y local. Este eje busca formar una red de comunicación con dependencias como el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi), y dar un uso aplicado a la información que está a nuestro alcance. En tercer lugar, la plataforma permite el acceso a un amplio espectro de información estadística interna, sobre vivienda, población y riesgos, para ofrecer a los gobiernos un mejor conocimiento sobre el territorio y las necesidades de quienes lo habitan. Por último, el sitio cuenta con un importante acervo documental, y acceso a múltiples instrumentos de planeación a nivel na cional, estatal y municipal.

Para su fase de lanzamiento, la plataforma ofrece ya un total de 1,200 documentos, leyes, guías y metodologías, y tiene para consulta pública cua tro programas metropolitanos, 33 municipales, uno regional y uno estatal. Contiene además 38 secciones con referencias valiosas sobre población y vivienda y una amplia base de datos con información útil facilitada por diversas dependencias del sector público para asistir en la gobernanza metropolitana y el desarrollo territorial.

Todos estos mecanismos se presentan en una sola plataforma, haciendo un uso práctico e inteligente del medio digital y aprovechando su poten cial para homologar, reunir y difundir información para los procesos de desarrollo. Por ello, el SITU se suma a una transformación en el acceso a la información, en materia de transparencia, de seguridad jurídica e inclu sión. Su objetivo primordial es contribuir a crear un frente común desde el sector público, que refleje una visión unificada y una labor integral en los procesos de gobernanza.

Con las herramientas que pone al alcance de los actores del desarrollo urbano, el sistema de Datos en Territorio estará contribuyendo a uno de los objetivos que desde la Secretaría nos hemos fijado para cumplir a fi nales de la administración: reducir en un 20% el rezago que hoy existe en la actualización de planes de desarrollo municipal a nivel nacional. A la fecha, se han actualizado más de 70 planes municipales, y llegaremos a la meta de 500 para el término del sexenio. Acabar con este rezago es parte instrumental de hacer efectivo el cambio a nivel nacional.

Es por eso que, a título institucional y personal, les invito a consultar y usar la plataforma Datos en el Territorio: https://situ.sedatu.gob.mx/ y poner así su granito de arena en este complejo proceso que, poco a poco, está cam biando los modelos de desarrollo caducos que no responden directamente a las necesidades de las personas y que obedecen a los intereses de unos pocos a costa del detrimento de la mayoría. El involucramiento participa tivo en ese cambio, ya sea en lo institucional o en lo individual, ayuda a transformar la manera de hacer gobierno en México. Nuestros canales de comunicación son cada vez más amplios y eficientes y, con ello, nuestra labor es cada vez más certera. Tenemos un compromiso sobre el territorio, con la gente y con sus necesidades, y hoy damos un paso seguro que nos ayudará a identificarlas, enfrentarlas y resolverlas de manera más pronta, inteligente y eficaz.

ROMÁN MEYER

Titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).

El reto habitacional de los grupos más vulnerables

Si bien se han hecho grandes esfuerzos para abatir el rezago habitacional, todavía existen retos para fortalecer la vinculación de la vivienda con el entorno urbano

POR MELINA CASTRO URQUIZA

La desigualdad económica y social es una realidad que ha preva lecido en México y que se ha acentuado en ciertos períodos por choques externos u otros factores. La pobreza es una de las expre siones de esta desigualdad. De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), en 2020, el 10% de los hogares con menores ingresos tenía un ingreso promedio mensual de 2,295.88 pesos, mientras que para el 10% de los hogares con mayores ingresos era de 49,955.46 pesos, es decir, 22 veces mayor. Además, entre 2016 y 2020, el porcentaje de población que se encontraba en pobreza se ha mantenido alrededor de 43% y la población en pobreza extrema cerca del 7 por ciento.

Es importante señalar que el origen de la pobreza es multifactorial, es decir, es consecuencia de un limitado acceso al derecho a la educación, a la salud, al traba jo, a la vivienda, entre otros. Lo anterior obliga al Estado a implementar estrategias integrales para asegurar que la población mejore sus condiciones de vida. Este texto se enfoca solo en la problemática de uno de estos aspectos: la vivienda, y expone la estrategia de intervención que se ha implementado en la actual admi nistración para contribuir al Derecho Humano a la Vivienda Adecuada (DHVA).

En México, el acceso a una vivienda adecuada está respaldado jurídica mente por el art. 4° constitucional y, establece que: “Toda familia tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa. La Ley establecerá los instrumen tos y apoyos necesarios a fin de alcanzar tal objetivo”. Para dar cumplimiento a lo anterior, y a las leyes en materia de vivienda es importante dimensionar el rezago, sobre todo, en los segmentos de la población con mayores carencias, mismos que actualmente están en el centro de la política nacional de vivienda, en una búsqueda por revertir la desigualdad socio-territorial.

2

necesidades de habitación

5

1. CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN DE VIVIENDA

El déficit de la vivienda se define como el desajuste entre las necesidades de habitación de la población2 y el stock habitacional3, se clasifica en: 1) cuan titativo, que es la cantidad de viviendas nuevas que se requieren para que todos los hogares que necesitan alojamiento tengan un espacio digno que les permita desarrollar sus actividades reproductivas, familiares y sociales y, 2) cualitativo, que son las viviendas que presentan deficiencias en la estructura del piso, espacio, disponibilidad de servicios públicos domiciliarios; por tan to, se requiere de su dotación y del mejoramiento o ampliación de la unidad habitacional (ONU-Habitat, 2015). Esta clasificación permite la construcción de intervenciones de vivienda integrales, ya que identifica que las necesida des de vivienda de la población pueden ser atendidas a través de estrategias que busquen mejorar la calidad de las viviendas y, no necesariamente de la construcción de una nueva.

En México, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) es la entidad gu bernamental encargada de realizar las mediciones de rezago habitacional4 , dicha metodología se relaciona directamente con el concepto de déficit ha bitacional cualitativo, pues identifica si las viviendas tienen deficiencias en paredes, techos y pisos, cuántas de ellas requieren sustituirse, así como la precariedad de los espacios, es decir, si viven en hacinamiento al habitar más de 2.5 personas por cuarto o si no cuentan con un excusado en la vivienda.

Actualmente, el país cuenta con 8.5 millones de viviendas en rezago, es decir, 24.4% del parque habitacional. De este total, 6.1 millones de viviendas (71.6%) necesitan ser mejoradas; 1.0 millón (12.0%) son viviendas que nece sitan ampliarse porque las familias habitan en condición de hacinamiento o no cuentan con excusado, y 1.4 millones (16.3%) son viviendas que necesitan sustituirse porque sus paredes están construidas con materiales deteriorados o de mala calidad.

En materia de ingresos, se tiene que 57.9% de los hogares donde se presenta rezago habitacional5 se ubican en los primeros cuatro deciles económicos, es decir, cuentan con ingresos por debajo de la línea de pobreza, de modo que reciben menos de 3,208 pesos mensuales (CONEVAL, 2018)6. Por su parte, la estimación de rezago por ingreso de Conavi establece que, 69.1% del rezago (5.8 millones de viviendas) se concentra en la población que recibe menos de 5 Unidades de Medida y Actualización (UMAs), es decir, menos de 13,622 pesos mensuales⁷. Lo anterior implica que una parte de la población no puede acceder al mercado formal de suelo y vivienda porque percibe un ingreso que

4

Una vivienda se encuentra en condición de rezago cuando alguno de sus elementos básicos está construido con ma teriales de baja calidad; no cuenta con excusado o presenta hacinamiento.

Para CONEVAL, existe rezago cuando se presenta un fenómeno de hacinamiento o hay déficit en los materiales

y en los espacios.

6 Estudio Diagnóstico de la Vivienda Digna y Decorosa, CONEVAL (2018).

7Actualmente, la UMA es de 2,925.09 pesos mensuales. De modo que un ingreso de menos de 5 UMAs mensuales es de 14,625 pesos.

no les permite ser sujetos de un crédito hipotecario, pues están destinados a quienes reciben más de 5 salarios mínimos mensuales (18,700 pesos).

Además, más del 80% de los hogares cuya vivienda está en condición de rezago no tiene un jefe o jefa del hogar que sea derechohabiente del IMSS, ISSSTE, ISSSTE estatal o PEMEX, por lo que no tienen la posibilidad de ser sujetos de un crédito para vivienda de dichas instituciones.

2. MAGNITUD E IMPORTANCIA DE LA FOCALIZACIÓN

El rezago de la vivienda afecta de manera diferenciada a grupos en situación de vulnerabilidad8, de acuerdo con cifras del Coneval en 2020, la situación que guarda el indicador de carencia por calidad y espacios en la vivienda para la población vulnerable e históricamente marginada es la siguiente: 9.2% de las mujeres presentan esta carencia, 26.5% de la población indígena, 8.3% de la población en condición de discapacidad, 16.9% de la población que habita en el ámbito rural y 5.4% de la población adulta mayor la padece (Gráfica 1).

No es suficiente con saber cuál población es afectada en mayor medida, si no que es necesario conocer en dónde se encuentra, por lo que el componente territorial es crucial para la delimitación de intervenciones gubernamentales.

NÚMERO Y PORCENTAJE DE PERSONAS CON CARENCIA POR CALIDAD Y ESPACIOS EN LA VIVIENDA, SEGÚN GRUPO DE VULNERABILIDAD, 2020

Baja California 475,702

REZAGO HABITACIONAL POR ENTIDAD FEDERATIVA, 2020

Sonora 236,917

Chihuahua 420,864 Coahuila 108,344

Baja California Sur 57,316

Sinaloa 86,208Nayarit 76,545 Aguascalientes 18,998

Durango 104,792

Nuevo León 106,989

Tamaulipas 153,691

Tlaxcala 39,403

Porcentaje en rezago

5 - 18 18 - 30 30 - 43 43 - 56 56 - 68

Colima 48,192

Guanajuato 228,642 Jalisco 225,370 Querétaro 79,918

Michoacán 353,668

CDMX 222,936

Morelos 117,548 Guerrero 117,548

Fuente: Actualización del Rezago Habitacional (Conavi, 2020).

Zacatecas 77,635 SLP 168,614 Veracruz 1,131,271

Campeche 114,786

Yucatán 120,394 Quintana Roo 97,724

Tabasco 399,121

Chiapas 911,327Oaxaca 597,464

Puebla 433,537

La medición de rezago habitacional permite identificar cuáles son los estados que presentan en mayor medida esta situación. El mapa 1 muestra que Aguas calientes, Nuevo León y Ciudad de México son las entidades federativas con menor rezago habitacional con 4.9%, 6.5% y 8.2%, respectivamente. Mientras que en Chiapas, Tabasco y Oaxaca se tiene que el 68.2%, 59.4% y 53.2% de las viviendas presentan esta situación, respectivamente.

Al analizar el componente regional del rezago habitacional, se obtiene que es la región sur-sureste9 la que presenta en mayor medida esta situación, pues cuatro estados10 tienen una situación de rezago que supera el 50%. Mientras que en la región Centro, cuatro estados11 tienen un rezago habitacional menor al 15 por ciento.

Incluso dentro de las entidades federativas con mayor rezago habitacional existe una disparidad en la magnitud de la situación. Por ejemplo, de los 124 municipios de Chiapas, únicamente Tuxtla Gutiérrez y San Cristóbal de las Casas tienen un rezago habitacional menor al 35%, que en términos absolutos

Guerrero

representa 40,000 y 18,000 viviendas, respectivamente. Mientras que el mu nicipio de Chilón presenta 96.77% de viviendas con rezago, que equivalen a casi 25,000 viviendas en esta situación. Reconocer el componente espacial del rezago habitacional permite diseñar intervenciones focalizadas para mejorar la vivienda de municipios y pueblos que históricamente han sido discriminados y, en los cuales el Estado tiene una deuda histórica.

3. ESFUERZOS EN MATERIA DE POLÍTICA PÚBLICA

En general, como se expone en el 1er y 2do apartado de este documento, la situación de la vivienda en México presenta diferentes matices dependiendo el tipo de población de la que se trate, de las distintas intersecciones que pueden existir12 y de su ubicación geográfica, por lo que para contribuir a que la población tenga acceso a una vivienda adecuada es necesario diseñar polí ticas públicas que atiendan a los grupos que se encuentran en una situación de vulnerabilidad mayor. Esta premisa es la que ha dado origen a la nueva política de vivienda de la presente administración, donde la vivienda ha de jado de ser un producto comercial separado del territorio y se ha convertido, vista desde la política pública, en un espacio habitacional inherentemente vinculado con el territorio (DOF, 2021)13 .

Esta nueva política busca la vinculación de la vivienda con el desarrollo urbano, así como orientar su adecuada ubicación, previniendo los asenta mientos en zonas de riesgo, pero lo más importante es que coloca su énfasis en los grupos más vulnerables a través de: 1) la focalización de la vivienda, es decir, resolver el rezago habitacional para las poblaciones más vulnerables geográficamente; 2) esfuerzos coordinados para atender el déficit habitacional cualitativo a través de mejoras y ampliaciones en la vivienda y; 3) entrega de créditos y subsidios directamente a la persona beneficiaria. En este sentido, el Estado ha impulsado la Estrategia Nacional de Autoproducción con la finalidad de crear condiciones para que exista suelo apto, financiamiento, asistencia técnica e información necesaria y suficiente para que las viviendas autoproducidas sean estructuralmente seguras y funcionales.

Además, para identificar geográficamente a los grupos más vulnerables, se realizan esfuerzos para construir y fortalecer plataformas tecnológicas que concentran indicadores e información georeferenciada que permiten realizar diagnósticos sobre la problemática en materia de vivienda y su entorno con el territorio, tales como el Sistema Territorial y Urbano (SITU) o el Sistema de

Ciudad de México, Querétaro, Estado de México

Cuando se habla de intersecciones

población;

ejemplo,

Suelo Apto para Vivienda (SISAV),14 los cuales una vez consolidados permi tirán planificar, coordinar, administrar, generar y ejecutar políticas públicas de ordenamiento territorial y asegurar una vivienda digna, un desarrollo urbano y rural, así como otorgar certeza jurídica a los núcleos agrarios. En este contexto, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial, y Urbano (Se datu) es el actor más relevante para el desarrollo del SITU pues cuenta con la capacidad para impulsar la planeación y el ordenamiento del territorio nacional en coordinación tanto con instituciones de otros sectores relevantes de nivel federal, así como con las autoridades estatales y municipales, y, en su caso, metropolitanas.

La desagregación y precisión de la información permitirá realizar un análisis espacial que puede ser utilizado para prevenir los asentamientos en zonas de riesgo y coadyuvar en caso de fenómenos naturales para su atención inmediata e incluso focalizar la asignación de recursos y la priorización de esfuerzos en intervenciones de vivienda y entorno urbano, pero también identificar hacia dónde dirigir esfuerzos y priorizar recursos destinados a mejorar las condiciones de vivienda y habitabilidad de los grupos que menos tienen, a prevenir situaciones de riesgo o la discriminación que les impide alcanzar mejores niveles de vida.

La consolidación de estas herramientas favorecerá el ordenamiento terri torial y mejorará la focalización de los apoyos. Actualmente, ya se pueden ver algunos resultados, por ejemplo el Mapa 2 y 3 muestran la evolución de los subsidios a la vivienda por entidad federativa para 2007-2012 y para 20132018, respectivamente. Se observa que son los estados de Sonora, Chihuahua, Tamaulipas, Veracruz, Chiapas, Estado de México, Jalisco y Guanajuato con el mayor porcentaje de subsidios a la vivienda (4.51%-6.6%). Mientras que para el periodo de 2013-2018, Nuevo León, Jalisco, Guanajuato, Estado de México, Puebla y Quintana Roo son los estados con mayor porcentaje de subsidios a la vivienda (4.51%-10.0%). Por su parte, en el periodo de 2019-2021 (Mapa 4) se observa un cambio en la focalización territorial de los subsidios, los cuales han sido destinados a la parte sur del país.

Entonces, se puede decir que, a diferencia de administraciones anterio res, donde los subsidios se colocaban en gran medida en los lugares donde se otorgaban créditos para vivienda, ya que estaban vinculados de forma directa al otorgamiento de financiamientos, como en el norte y centro del país; ahora los subsidios se han concentrado en los estados donde el nivel de

rezago es mayor, y donde el Estado tiene una deuda histórica, es decir, en los estados del sur-sureste de México. Estas mejoras han sido posibles gracias a la utilización de herramientas como los Perímetros de Contención Urbana, que permitieron orientar los subsidios a viviendas mejor ubicadas, es decir, próximas al empleo y a los servicios urbanos en las ciudades del país.

Además, entre 2019 y 2021 la CONAVI, a través del Programa de Mejora miento Urbano (vertiente vivienda)15 , el Programa de Vivienda Social y el Programa de Vivienda Emergente 16 ,enfocados en atender a la población más vulnerable, ha entregado directamente subsidios a 187,459 familias con una inversión de más de 11,000 millones de pesos. De estos recursos, 56.7% se colocaron en los 10 estados con mayor rezago: Chiapas, Tabasco, Guerrero, Oaxaca, Veracruz, Campeche, Baja California, Chihuahua, Michoacán y Sonora.

4. AGENDA PENDIENTE

Si bien se han hecho grandes esfuerzos para abatir el rezago habitacional, sobre todo para la población vulnerable, todavía existen retos para fortalecer

Mapa 2

EVOLUCIÓN DE LOS SUBSIDIOS A LA VIVIENDA POR ENTIDAD FEDERATIVA, 2007-2012

Nota: Los datos correspon den al Programa de Vivienda Social, anteriormente denomi nado Programa de Esquema de Financiamiento y Subsidio Federal para Vivienda y Programa de Acceso al Fi nanciamiento para Soluciones Habitacionales.

Fuente: Elaborado por SEDA TU. Dirección General de Desa rrollo Urbano, Suelo y Vivienda con información del Sistema Nacional de Información e Indi cadores de Vivienda (SNIIV).

- 1.5

- 2.5

- 3.5

- 4.5

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la vinculación de la vivienda con el entorno urbano, mejorar los sistemas de información geográfica para contar con mejores herramientas para la foca lización, implementación de estrategias y programas, diseñar esquemas de financiamiento para la población no derechohabiente y de bajos ingresos, impulsar la producción social de vivienda, generar estrategias para ampliar las capacidades técnicas de las familias, asistentes técnicos y ejecutores de obra en autoproducción.

Otro de los retos que se han identificado, es impulsar con mayor fuerza y lograr consolidar el desarrollo urbano ordenado, ya que se requiere de una participación activa de los gobiernos municipales, por lo que es necesaria una fuerte coordinación entre la autoridad federal y los gobiernos locales, de tal manera que se logren facilitar y hacer más eficientes los trámites y servicios para la vivienda; actualizar y fortalecer las herramientas como los reglamentos de construcción, la modernización de registros públicos de la propiedad y catastros; y la actualización o elaboración de los programas municipales de desarrollo urbano, donde la atención a la población más vulnerable sea el centro.

Mapa 3

EVOLUCIÓN DE LOS SUBSIDIOS A LA VIVIENDA POR ENTIDAD FEDERATIVA, 2013-2018

(Porcentaje respecto al total nacional)

Nota: Los datos correspon den al Programa de Vivienda Social, anteriormente denomi nado Programa de Esquema de Financiamiento y Subsidio Federal para Vivienda y Programa de Acceso al Fi nanciamiento para Soluciones Habitacionales.

Fuente: Elaborado por SEDA TU. Dirección General de Desa rrollo Urbano, Suelo y Vivienda con información del Sistema Nacional de Información e Indi cadores de Vivienda (SNIIV).

Porcentaje de subsidio 2013-2018

0.51 - 1.5

1.51 - 2.5

2.51 - 3.5

3.51 - 4.5

4.51 - 10.1

EVOLUCIÓN DE LOS SUBSIDIOS A LA VIVIENDA POR ENTIDAD FEDERATIVA, 2007-2012

al total nacional)

Mapa 2

Nota: Los datos correspon den al Programa de Vivienda Social, anteriormente denomi nado Programa de Esquema de Financiamiento y Subsidio Federal para Vivienda y Programa de Acceso al Fi nanciamiento para Soluciones Habitacionales.

Fuente: Elaborado por SEDA TU. Dirección General de Desa rrollo Urbano, Suelo y Vivienda con información del Sistema Nacional de Información e Indi cadores de Vivienda (SNIIV).

Porcentaje de subsidio 2007-2012

0.02 - 1.5

1.51 - 2.5

2.51 - 3.5

3.51 - 4.5

4.51 - 12.5

REFERENCIAS

Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI). (2021, Marzo). Actualización del Rezago habitacional. Censo de Población y Vi vienda 2020. México. https://www.gob.mx/conavi/documentos/actualizacion-del-rezago-habitacional

Consejo Nacional de Evaluación de la Polí tica de Desarrollo Social (CONEVAL). (2018). Estudio Diagnóstico de la Vivienda Digna y Decorosa. CONEVAL. https://www.coneval.org.mx/Evaluacion/IEPSM/Documents/Derechos_Sociales/Estudio _Diag_Vivienda_2018.pdf Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL). (2021). Nota técnica sobre el ingreso en el espacio del bienestar económico, 2018-2020. CONEVAL. https://www.coneval.org.mx/Medicion/MP/Documents/ MMP_2018_2020/Notas_pobr eza_2020/Nota_tecnica_bienestar_economico_2018_2020.pdf 9

Diario Oficial de la Federación (DOF). (2021, Junio 04). Programa Nacional de Vivienda 2021- 2024. DOF. http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5620388&fecha=04/06/2021

Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-HABITAT). (2015). Déficit habitacional en América latina y el Caribe: una herramienta para el diagnóstico y el desarrollo de políticas efectivas en vivienda y hábitat. ONU-HABITAT. https://unhabitat.org/sites/default/files/download-manager files/D%C3%A9ficit%20habitacional.pdf

Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU). (2020, Diciembre 15). Firman Sedatu y organismos na cionales convenio de colaboración para impulsar autoproducción de vivienda. Gobierno de México. https://www.gob.mx/ sedatu/prensa/firman-sedatu-y organismos-nacionales-convenio-de-colaboracion-para-impulsar-autoproduccion-de vivienda?idiom=es

Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU).

Autoproducción de vivienda adecuada en México. GIZ. SEDATU. https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/686522/V4-

MELINA CASTRO URQUIZA

n Directora General de Desarrollo Urbano y Vivienda de Sedatu.

Aportaciones de la Comisión Nacional de Vivienda en el marco de la Política Nacional de Vivienda

En la estrecha coordinación entre sector público, social y privado, es necesario fortalecer el Sistema Nacional de Vivienda para potenciar los apoyos e intervenciones en la materia

POR EDNA VEGA RANGEL

Hasta la administración anterior, la producción de vivienda en serie fue la forma de atención predominante en México, finan ciada a través de Infonavit, Fovissste, Sociedad Hipotecaria Federal y subsidio de la Conavi. Sin embargo, en muchos casos ésta fue desarrollada en predios alejados de los centros de población, sin la infraestructura necesaria, carentes de estrategias de movilidad que acercaran a las familias a los centros urbanos y de trabajo, con escaso equipamiento urbano, lo que dificultó la dotación de servicios básicos; con el tiempo, esta problemática se agudizó para la población y eventualmente muchas zonas ahora se caracterizan por el abandono de vivienda.

Ante esta situación, la administración actual si bien reconoce la importancia del mercado del sector inmobiliario en la economía del país, también evaluó la necesidad de cambiar el modelo de atención desde el sector público; por un lado diversificar los programas de crédito y, por otro, reorientar los subsidios focali zando y priorizando la atención a la población más vulnerable y estableciendo las condiciones de tal atención, además de impulsar otras formas de producción de vivienda, como la autoproducción y la producción social de vivienda.

Además de lo anterior, la necesidad de un cambio de paradigma era urgen te, tanto de desarrollo urbano como de vivienda, hacia un enfoque humano integral, con el reconocimiento del Derecho Humano a la Vivienda Adecuada y que considerara los siete componentes de la vivienda adecuada.

Con esta base, el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 señala, en el Eje 2, Política Social, que la vivienda social es una prioridad y que en el sexenio se realizarían “miles de acciones de mejoramiento, ampliación y sustitución de vivienda” (PND,2019:49). Asimismo, el PSEDATU 2020- 2024, instrumento rector de la planeación del sector, define objetivos y estrategias prioritarias alineadas al PND orientadas a garantizar el ejercicio de los derechos individua les y colectivos y; por su parte, el Programa Nacional de Vivienda 2021-2024, plasma las líneas establecidas como rectoría de la política habitacional en la actual administración y alinea los objetivos y estrategias a los siete elementos de la vivienda adecuada.

Por lo anterior, el Gobierno Federal reconoce la necesidad de restituir las obligaciones del Estado relativas a promover, respetar, proteger y garantizar el derecho de todos los mexicanos y mexicanas a una vivienda adecuada, contribu yendo a reducir el rezago habitacional, mejorando el bienestar y garantizando la igualdad sustantiva, cumpliendo los preceptos “Por el bien de todos, primero los pobres; y, no dejar a nadie atrás, no dejar a nadie fuera”; para ello, los Organis mos Nacionales de Vivienda trabajan coordinadamente creando las condiciones para garantizar este derecho, facilitando la construcción y financiamiento para

vivienda, focalizando la atención para disminuir las brechas de desigualdad que limitan el acceso a una vivienda adecuada a la población más vulnerable.

Derivado de la reorientación de la Política Nacional de Vivienda y cambios en la Ley de Vivienda en 2019, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), en su calidad de organismo ejecutor de los programas de vivienda del Gobierno Federal, con nuevas directrices y responsabilidades, asumió la encomienda de garantizar que la población de bajos ingresos acceda a una vivienda ade cuada; actualmente la Comisión cuenta con dos programas presupuestarios, el Programa Nacional de Reconstrucción y el Programa de Vivienda Social.

El Programa Nacional de Reconstrucción tiene por objeto abatir el rezago de atención a las personas y comunidades afectadas por los sismos ocurridos los días 07 y 19 de septiembre de 2017 y el 16 de febrero de 2018, en la región centro-sur del país. Por su parte, el Programa de Vivienda Social con cobertura nacional, busca disminuir la carencia de una vivienda adecuada de la población en situación de vulnerabilidad por condiciones sociodemográficas, por riesgo o por precariedad de su vivienda. En ambos programas se colocan a las personas con mayor vulnerabilidad social en el centro de las estrategias y se prioriza la atención de la población con alto grado de marginación, que se auto adscribe como indígena o por la violencia observada en los territorios donde habita.

Como avances sustanciales, es de resaltar que la Conavi ha impulsado la producción social de vivienda, uno de los preceptos que marcan el enfoque de atención actual; este impulso se ha dado mediante una reingeniería institucio nal y con la creación de condiciones para garantizar que cada subsidio que se otorga, atienda de forma integral a las personas, mediante un acompañamien to técnico que asegure la habitabilidad, seguridad estructural, adecuación cultural, además de que se consideran las características sociales y regionales en el diseño de las viviendas, como la utilización de los materiales de la región, incorporando nuevas tecnologías que se basan en el uso de fuentes de energía naturales y que respetan el entorno para resolver las problemáticas de la falta de infraestructura (agua, energía eléctrica, y drenaje). Lejos de la atención con una construcción masiva de viviendas, se atienden necesidades particulares, generando cohesión social, arraigo y satisfacción, entre otros.

RETOS Y DESAFÍOS ACTUALES

En la estrecha coordinación entre los actores del sector público, social y privado, es necesario fortalecer el Sistema Nacional de Vivienda, para

Hombres y Mujeres de la Casa

asumir la corresponsabilidad de los tres niveles de gobierno y para po tenciar los apoyos e intervenciones de vivienda, además de mejorar la focalización y alcances en la atención de la población para revertir la atomización sectorial.

Asimismo, es necesario generar consensos respecto a la atención de priori dades nacionales, tales como: la planeación del Ordenamiento Territorial, la Gestión Integral de Riesgos y en ese marco la política habitacional, vinculada a una sólida política de suelo; la participación social como base sustantiva en el diagnóstico de las problemáticas para realizar políticas públicas que atiendan de fondo, así como para que participen en el control social de las mismas; y, considerar que el sector de la construcción y particularmente la relacionada con la vivienda, contribuye a la reactivación en las economías locales, por lo que toma una mayor relevancia la identificación de las zonas de atención para lograr un mayor impacto.

Los efectos que tuvo la pandemia, obligan a todos los actores públicos, pri vados y sociales a repensar estrategias, a sumar esfuerzos que permitan abatir el rezago habitacional y, al mismo tiempo, reactivar la economía.

EDNA VEGA RANGEL

n Titular de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi).

La vivienda, elemento clave para la construcción de ciudades

La industria de la vivienda es el satisfactor social por excelencia que, además, dinamiza la economía y crea millones de empleos directos e indirectos

POR LUIS ALBERTO MORENO GÓMEZ MONROY

Los seres humanos somos gregarios, nuestra tendencia a agruparnos y organizarnos en comunidades nos ha permitido prosperar y superar todo tipo de desafíos, porque unidos somos más fuertes. Por ello, desde tiempos ancestrales, la vivienda ha sido el elemento más impor tante en la construcción de ciudades y lo seguirá siendo por muchos años más.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), las ciudades seguirán guiando el desarrollo urbano y, por supuesto, los desarrolladores se guiremos ofreciendo las soluciones que les darán vida a través de la vivienda; no obstante, esto plantea una gran cantidad de desafíos urbanos, desde el cuidado del medio ambiente y el patrimonio urbano, hasta la gobernanza y la movilidad.

Para la vivienda, la limitada disponibilidad de tierra intraurbana y los altos costos de producción nos plantean retos que únicamente podremos resolver construyendo puentes y creando sinergias con las autoridades a nivel munici pal, estatal y federal porque los desafíos son comunes, al mismo tiempo que hay tres elementos en la ecuación que involucra la demanda de vivienda que también son colectivos:

• Debido al bono demográfico, México seguirá demandando vivienda por muchos años más.

• De acuerdo con la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), cada año se forman más de 260,000 nuevos hogares en nuestro país.

• Y, donde hay trabajo siempre habrá necesidad de vivienda.

La solución es trabajar juntos, coadyuvar con las propuestas planteadas en el Programa Nacional de Vivienda y, junto con los Organismos Nacionales de

Vivienda (Onavis), explorar hasta en contrar las soluciones habitacionales que permitan mantener el equilibrio entre lo que es necesario hacer para darle viabilidad a nuestras ciudades, así como para impulsar esta industria que pro mueve el bienestar social de las familias mexicanas y refuerza el tejido social.

Lo cierto es que las ciudades son sistemas vivos que responden a las diferentes necesidades de las co munidades que la componen, basta recordar el destino de los pueblos hoy considerados fantasmas que por falta de trabajo se quedaron sin habitantes.

Sin duda, para desarrollar ciudades incluyentes, sustentables y seguras al ritmo que las familias mexicanas necesitan, es indispensable que todos los actores clave del sector participemos activa y ágilmente, ya sea para mantener el ritmo de producción y financiamiento andando o para muni cipalizar los servicios.

En este sentido, algunos de los desafíos que en Canadevi hemos identi ficado son:

• Incorporar ventanillas únicas, o ventanillas digitales, que permitan mejorar y optimizar los tiempos en toda la tramitología a nivel municipal y estatal, ya que en la actualidad, hay trámites que pueden llevarse hasta tres años desde la compra del terreno.

• Articular las políticas federales a nivel estatal y municipal, un desafío mayús culo al existir una gran diferencia entre los 2,457 municipios y las 16 alcaldías de nuestro país.

• Contar con Planes de Desarrollo Urbano, el instrumento que orienta hacia dónde y cómo va a crecer una ciudad; herramienta de la cual carecen una gran parte de los municipios del país. Este desafío está siendo atendido por la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), dándole prioridad a los municipios considerados polos de desarrollo. Al mismo

•

tiempo, este reto presenta una gran área de oportunidad para fortalecer a los Institutos Municipales de Planeación.

De la misma forma, es necesario impulsar y fortalecer el abasto financiero para la construcción de vivienda y que este sea oportuno, suficiente y accesible. Para ello trabajamos con SHF y la banca comercial.

Pero también es necesario seguir trabajando en motivar la atención del 56% de la Población Económicamente Activa de México: los no afiliados. Para ello, Canadevi impulsa una iniciativa conjunta con la banca comercial, para crear una gran base de datos digital que permita conocer de cerca la situación eco nómica de esta población y, a partir del diseño de algoritmos que resulten en información vasta y suficiente, sea posible otorgarles un crédito hipotecario.

Evidentemente, hay mucho trabajo por hacer y los socios de Canadevi esta mos listos para trabajar codo a codo con las autoridades municipales, estatales y federales, así como con los Onavis, la banca y todos los actores clave de este sector, para seguir haciendo realidad el derecho de toda familia mexicana a una vivienda adecuada.

En el 2022, los socios de Canadevi haremos posible que unas 231,000 familias formen un hogar, con lo cual se beneficiará a unas 831,000 personas en las 32 entidades federativas. Con ello, crearemos alrededor de 2.2 millones de empleos directos formales y, si logramos crear las sinergias correctas, una gran parte de esta inversión estará dirigida al segmento social.

La industria de la vivienda es el satisfactor social por excelencia que, además, dinamiza la economía y crea millones de empleos directos e indirectos; pero más allá de esto, eleva la calidad de vida de las familias mexicanas al ser el espacio donde podemos hacer realidad muchos derechos reconocidos por la comunidad internacional, como el derecho a la intimidad, al desarrollo y a la salud, entre otros.

¡Juntos podemos seguir transformando la vida de miles de mexicanos año con año!

LUIS ALBERTO MORENO GÓMEZ MONROY

n Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) y Director General de Grupo Hermor.

Panorama del sector inmobiliario hacia el futuro

Si bien estos dos años han sido un desafío, también nos dieron la posibilidad de aprender y demostrar al mundo que el sector inmobiliario es un factor esencial de progreso, crecimiento y bienestar

POR ENRIQUE TÉLLEZ

Hacer una prospectiva sobre el panorama del sector inmobiliario -y el de otros muchos tantos- resulta en estos momentos un reto, con siderando los tiempos complejos por los que atravesamos. Apenas empezábamos a ver algunos signos de reactivación y recuperación de la actividad industrial a nivel nacional, cuando la reciente crisis geopolítica por el conflicto bélico entre Rusia y Occidente por Ucrania estalló para cimbrar la economía y los mercados internacionales, trastocando las proyecciones que analistas, industrias y gobiernos venían esbozando.

En el caso del sector inmobiliario veníamos de recorrer un par de años difíciles -2020 y 2021- por la parálisis y lenta reactivación ante las medidas de contención sanitaria instauradas para enfrentar la pandemia de Covid-19, lo que afectó con mayor fuerza a los rubros comercial y de oficinas por el cierre temporal de centros comerciales, la disminución de aforos y el establecimiento del trabajo remoto.

Pero, para entender bien la magnitud del impacto de la pandemia sobre el sector, conviene recapitular sus efectos en algunos de los rubros de la industria inmobiliaria.

OFICINAS

El cierre de actividades no esenciales obligó a muchas empresas a implementar el trabajo remoto, disparando una alta tasa de desocupación de los espacios cor porativos, que hoy en día siguen sin recuperarse debido a la cautela de muchas empresas para regresar a las oficinas, y a que otras tantas han decidido ocupar menor espacio. Esto llevó a que para el cierre de 2021, el mercado de oficinas en la CDMX tuviera una tasa de desocupación de 23.7%, es decir, 1.8 metros

cuadrados (m2) disponibles, 69% más que la que se registraba en el 2019, que era de poco más de 1 millón de metros cuadrados.

No obstante, confiamos en que conforme se vayan recuperando los índices de empleo y crezca la economía, se podrán restablecer progresivamente los niveles de ocupación prepandemia, para lo cual se está trabajando en la reor ganización en los corporativos para adaptar los espacios a las condiciones que impone la nueva realidad.

VIVIENDA

La pandemia provocó una drástica desaceleración de este negocio, que entre 2019 y 2021 contrajo sus ventas cerca de 12%, al pasar de 244,000 unidades vendidas a 214,000, donde los segmentos más afectados fueron el de vivienda económica (-70%), el popular (-36%) y el residencial plus (-25%). Y para este 2022 no se vislumbra un panorama muy alentador, pues se prevé una caída en las ventas de alrededor del 15% respecto al 2021 (con cerca de 23,000 unidades menos), como consecuencia de un menor número de proyectos iniciados, que impactará sobre todo al segmento Popular (-29%) y al Residencial Plus (-17%).

CENTROS COMERCIALES

La suspensión de la construcción y el cierre de los centros comerciales a me diados del año 2020 por el confinamiento tuvo un fuerte impacto, que generó incertidumbre y afectaciones no solo a la industria, sino a toda la actividad económica y al sustento de miles de familias, como consecuencia de la desocu pación de varios espacios comerciales.

Con la progresiva reactivación tras la inclusión de la construcción como acti vidad esencial y la paulatina reapertura de los espacios comerciales, se empezó a ver cierta recuperación, que para el 2021 permitió avanzar en la normalización de actividades y abrir nuevos espacios comerciales en el país. Esto permitió que para finales de 2021, la ocupación en centros comerciales alcanzara el 88% de los 5.1 millones de m2 disponibles en la CDMX, Guadalajara y Monterrey.

Además del apoyo y trabajo coordinado de la ADI con las autoridades, a través de protocolos sanitarios y el establecimiento de mesas de seguimiento, el avance en la vacunación y los cambios de semáforo epidemiológico han po sibilitado que la afluencia a estos espacios sea actualmente cercana al 100%, con una ocupación de los centros comerciales ADI por arriba del 85% promedio y con ventas cercanas a niveles previos a la pandemia. No obstante, no hemos

bajado la guardia y constantemente reforzamos las medidas sanitarias para evitar contagios y garantizar condiciones que alienten el dinamismo económico y la recuperación de empleos.

¿QUÉ VIENE HACIA ADELANTE PARA EL SECTOR INMOBILIARIO?

Si bien estos dos años han sido un desafío, también nos dieron la posibilidad de aprender y demostrar al mundo que somos un factor esencial de progreso, crecimiento y bienestar, lo suficientemente sólidos y capaces de reinventarnos para adaptarnos y satisfacer las nuevas expectativas y necesidades de la socie dad frente a un mundo cada vez más cambiante. Como lo hemos dicho, el panorama para el 2022 y 2023 no se ve fácil, pero nos alienta la experiencia, fortaleza y resiliencia que nos han caracterizado como sector. Aunado a las complejidades que se ciernen a nivel internacional por la amenaza de un conflicto global armado, que ha alimentado la incertidumbre y volatilidad en los mercados, además de intensificar el desabasto y alza de precios en materias primas y energéticos, como industria tenemos otros desafíos que no son nuevos, pero que estamos decidido a resolver.

Por ello, desde la ADI seguiremos atentos a la evolución de la economía y de los otros factores internos y externos que podrían repercutir en el escenario, analizando alternativas que nos permitan atender los temas prioritarios y definir los montos de inversión para los próximos años.

Por lo pronto, la mayor condicionante será la evolución del contexto sanitario y las medidas restrictivas que pudiera ocasionar, lo que podría motivar ajustes de inventarios, como lo es la reconversión de inmuebles o la moderación en nuevas construcciones. Sin embargo, tenemos la certeza de que cualquiera que sea el reto, si priorizamos la unidad, la comunicación y el consenso, tendremos un futuro promisorio para la industria y el país.

Desde la ADI seguiremos impulsando el acompañamiento y el trabajo coordinado con las autoridades, para lograr condiciones que den certidumbre y seguridad a las inversiones, promoviendo esquemas de trabajo conjunto que agilicen el otorgamiento de permisos y licencias, condición esencial para ace lerar nuestra capacidad generadora de empleo, dinamismo y bienestar.

Pese al complejo escenario, desde la ADI continuaremos trabajando para mantener nuestras prioridades en los siguientes años, impulsando el desarro llo urbano integral, mediante proyectos modernos, sustentables y resilientes, que satisfagan las actuales necesidades de la sociedad en cuanto a espacios, convivencia y movilidad. Confiamos en que la estabilización inmobiliaria se hará realidad, y lograremos que este 2022 y 2023 sean años de consolidación y crecimiento por el bien de México.

ENRIQUE TÉLLEZ

n

de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios

Los caminos de la autoproducción de vivienda

La autoproducción de vivienda en México resulta la ecuación maravillosamente inevitable para brindar a las familias mejores condiciones de vida, hábitat y desarrollo

POR FRANCESCO PIAZZESI

La vivienda es una de las necesidades humanas básicas. Mejorar la vivienda es uno de los medios más directos disponibles para reducir la pobreza y promover otros objetivos sociales.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, “la vivien da incluye, además de la estructura física que el ser humano utiliza para pro tegerse, todos los servicios, instalaciones, equipos y dispositivos necesarios o deseados para el bienestar físico, la salud mental e integración social de la familia”. Tomando este principio como básico, la vivienda adecuada se puede describir de muchas maneras, según la perspectiva cuantitativa o cualitativa que decidamos analizar, siendo el proceso de autoconstrucción el único que -normalmente- no cumple los siete elementos de esta definición:

1. Seguridad de la tenencia.

2. Disponibilidad de servicios, materiales, instalaciones e infraestructura.

3. Asequibilidad.

4. Habitabilidad.

5. Accesibilidad.

6. Ubicación

7. Adecuación cultural.

Cabe distinguir la diferencia entre los procesos de autoconstrucción, autoproducción y vivienda social. El primero, la autoconstrucción, implica el esfuerzo, o más bien sacrificio que realizan las familias por procurarse vivienda o algo semejante, sin control, ingeniería, arquitectura, cálculo, sanidad o valor comercial alguno. “De necesidad virtud” y este proce so representa el 50% o más de las soluciones. El segundo proceso, la

autoproducción, busca cumplir con todos los elementos de una vivienda adecuada. El tercero, la vivienda social, en México y en la mayoría de los países del orbe está ligada a organismos gubernamentales que la guían, subsidian y financian.

Afrontar el déficit de vivienda en México se presenta como “la silente emergencia” que impacta a más de 6 millones de familias relegadas de la oportunidad de contar con un hogar adecuado, derivando esta situación en problemas económico-sociales de todo tipo. La autoproducción de vivienda es el reto a ser afrontado por los actores de la vivienda considerando, entre otros, los siguientes componentes:

n Comunidad y Gobierno. En tanto no se impulsen las políticas, programas, formas de subsidio y financiamiento para vivienda adecuada, todo centro urbano será testigo de la continua invasión de zonas periféricas generando un estropicio económico, ambiental y social irreparable, por ello la organización e inclusión social es el primer paso a dar sobre los caminos de la autopro ducción de vivienda adecuada. Esto incluye la participación gubernamental en sus tres niveles, principalmente los gobiernos municipa les quienes reciben la carga de los vicios en el desarrollo de viviendas.

n Tierra. La eterna problemática sobre legalidad y tenen cia de la tierra es un obstáculo que se ha ido librando poco a poco al aceptar otras formas de posesión distintas a una es critura. Con ello, la autoproducción de vivienda contempla

el desarrollo de pequeños proyectos como extensión de las cabeceras muni cipales para lo cual la SHF cuenta con una línea de financiamiento. Con esto se evita la creación de ciudades dormitorio en las cuales se concentra cada vez más pobreza, aumenta la población excluida y se evidencia la desigualdad social como nunca antes.

n Agua. El estrés hídrico en la República es causado por la batalla existente entre las fuentes de abasto y las poblaciones aledañas a ellas. El acceso a agua potable es un derecho universal, con una gestión adecuada se puede servir del vital líquido a las comunidades desarrolladas bajo el programa de autoproducción de vivienda.

n Materiales certificados. Es sabido que el autoconstructor termina pagan do materiales de construcción de la peor calidad a los precios más elevados del mercado. Por ello, dentro del proceso de autoproducción de vivienda solamente se contemplan materiales que cuenten con certificación ONNCCE. “No hay buenos ni malos materiales de construcción, solamente debe haber materiales certificados”.

n Construcción adecuada. Una vivienda adecuada obedece un proceso de construcción adecuado. La errada creencia de que todas y todos somos capaces de construir una vivienda ha traído como consecuencia un desorden en el crecimiento de las poblaciones, un esfuerzo sin coronar por parte de las familias y millones de viviendas que no cumplen con los mínimos requisitos de habitabilidad, aunado a la pérdida de vidas humanas en los casos que estás precarias construcciones reciben los embates de los fenómenos naturales.

n Financiamiento. El financiamiento es el gran reto de todo el proceso de autoproducción de vivienda adecuada. Es necesario impulsar el crédito a la vivienda siendo este un modelo distinto al crédito hipotecario, para aprove char los ahorros de los hogares y los fondos de los sectores público y privado para mejorar las condiciones de vivienda de las poblaciones desatendidas: empleados informales y formales, y aquellos con diferentes tipos de tenencia, tipos de garantía y propiedad.

Este camino de la autoproducción de vivienda adecuada en México se ha transitado en varios municipios, con excelentes resultados. Aun cuando pare ciera imposible, la autoproducción de vivienda en México resulta la ecuación maravillosamente inevitable para brindar a las familias, así como a las futuras generaciones mejores condiciones de vida, hábitat y desarrollo.

FRANCESCO PIAZZESI

n Presidente de Convives.

Los retos locales de la vivienda

Para afrontar el desafío habitacional, se requiere de un gran esfuerzo armónico por parte de los tres órdenes de gobierno, que alineados impulsen la producción social de vivienda POR ANSELMO PEÑA COLLAZO

Durante el periodo 2019 – 2021, permeado por las circunstancias adversas de la pandemia Covid-19, en nuestro país se generó un panorama que implicó enfrentar nuevos retos para reactivar la eco nomía; un sector fundamental para dinamizarla sin duda alguna ha sido y será la vivienda, en donde la industria de la construcción de manera directa incide en el comportamiento de los otros sectores de la economía.

Se estima que para el 2022 habrá más de 351 millones de viviendas, donde hay aproximadamente 8.52 millones en rezago, esto significa que más del 26% de la población se encuentra en algún tipo de rezago habitacional. Considerando la magnitud de la problemática de la vivienda es fundamental alinear y coordinar la instrumentación de la política de vivienda de carácter general a los instrumentos locales.

Se deberán impulsar modelos de flexibilización acordes a las demandas locales, lo que permitirá incidir de manera coordinada entre todos los acto res que atienden la demanda de vivienda, ya sea entes públicos o privados.

Actualmente, no se debe seguir viendo a la vivienda como un elemento disociado de su entorno y de las necesidades cotidianas de quienes las habitan, para ello es necesario tener una evaluación cuantitativa y cuali tativa de la problemática que genera el hacinamiento, expulsión, deterioro y demás factores que inciden en el rezago habitacional.

Para combatir el rezago en materia de vivienda no solo se necesita con templar a la vivienda por sectores o rangos de precio, sino como un elemento que nos permita configurar al territorio, ya sea como rural o urbano.

RETOS PARA LA VIVIENDA

El principal reto que tenemos en materia de vivienda es el marco normativo que hoy rige, toda vez que aun cuando por mandato constitucional, el

Estado debe garantizar el derecho a una vivienda digna, es todavía un gran pendiente de las instituciones satisfacer la demanda en esta materia, por tal motivo consideramos que se requiere de un gran esfuerzo armónico por parte de los tres órdenes de gobierno, que alineados impulsen la producción social de vivienda.

El Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de Naciones Unidas estima que más del 80% de la población de América Latina vive en ciuda des, esto significa que el reto inmediato es atender el rezago de vivienda intraurbana, donde diversos factores como el encarecimiento de suelo, especulación de usos y falta de instrumentos de ordenamiento territorial acorde al crecimiento y demanda de la población, potencializan el rezago, sin dejar de considerar que estos procesos de urbanización deben generarse en el desarrollo sostenible de lo económico, lo social y ambiental.

En este sentido, se deben diseñar e instrumentar políticas que permitan desarrollar escenarios de mejora en la calidad de vida tanto de los habitantes

Hombres y Mujeres de la Casa

de las zonas urbanas como de las rurales, fortaleciendo los vínculos entre ellas. En suma, se busca que los beneficios de la urbanización sean inclu sivos, garantizando que toda persona, independientemente de su lugar de residencia, tenga acceso a un empleo digno, servicios de salud, educación y seguridad, así como de un medio ambiente sano.

En el Conorevi estamos convencidos que trabajando de manera coordi nada entre los actores involucrados, podremos desarrollar instrumentos novedosos y adecuados que permitan atender la demanda de vivienda en beneficio de la población más vulnerable.

ANSELMO PEÑA COLLAZO

n Presidente del Comité Directivo de Conorevi.

¿Qué viene en materia de financiamiento a la vivienda?

A pesar que existe dinero a bajo costo en las empresas públicas y privadas que dan los créditos, es necesario atender las decenas de preguntas que limitan el desarrollo del sector vivienda

POR VÍCTOR MANUEL REQUEJO HERNÁNDEZ

E stimados miembros de la comunidad inmobiliaria:

En algunas ocasiones y con motivo de las ediciones que se han realizado del libro Hombres y Mujeres de la Casa, se me ha solicitado una colaboración para tratar algún tema relacionado con la vivienda. En esas colaboraciones he escrito sobre el desarrollo general del sector, su problemática, sus triunfos y fracasos, etc., que van unidos a quienes nos dedicamos a esta noble tarea: los desarrolladores, los constructores, promotores, cuerpos de ventas, notarios, autoridades ligadas al tema, además de los que la financian y a quienes va dirigida, el público adquirente, que es finalmente el que le da sentido a todo el cúmulo de esfuerzos realizados para construir lo que se pone en manos de éste. Habiendo tratado anteriormente esta variedad de tópicos, en este momento en que se me pide que desarrolle el tema: ¿Qué viene en materia de financia miento a la vivienda? No me queda claro lo que viene en materia de financia miento, dado que las circunstancias que la rodean me llena de incertidumbre. Desde mi punto de vista, la vivienda que necesita el país es la económica, que puedan adquirir quienes reciban ingresos hasta de dos salarios míni mos (ahora 10,527.89), viviendas cuyo precio no exceda los 400,000 pesos, pero son pocas las regiones del país en donde podría construirse este tipo de inmuebles que reúnan los requisitos que con justicia demanda ahora la autoridad básicamente en materia de sustentabilidad, es decir, viviendas en cuyo proceso de edificación se haga uso de materiales de bajo impacto ambiental, se garantice el cuidado de los recursos naturales, el manejo apro piado de sus residuos sólidos, y el uso de los materiales y el equipamiento tecnológico que deben favorecer su durabilidad y seguridad estructural.

El cuidado de los recursos natu rales comprende, entre otros, la efi ciencia energética, por ejemplo: con el uso de calentado res solares, boilers de paso, sanitarios de bajo consumo de agua y otros.

Se desea también que las viviendas es tén adaptadas a su contexto cultural y ambiental, cercanas a centros de abastos, centros educativos, deportivos, de servi cios médicos y asis tenciales, con adecuadas vías de comunicación. La vivienda debe contar, además, con servicios, equipamientos e infraestructura urbana con suficiente cobertura y calidad, y, por supuesto, se debe garantizar la seguridad jurídica de la propiedad y la tenencia.

Así deben hacerse ahora las viviendas para evitar el desperdicio de recursos en la edificación de habitaciones que si no cumplen estos ex tremos el adquirente las abandona dejando de pagar, casi siempre, el crédito para su adquisición. Todo lo anterior está contenido en normas emitidas por la autoridad mexicana; el Infonavit publicó a fines del año pasado los relativos a la ubicación de las viviendas que deben estar a no más de 2.5 kms de centros de trabajo, educativos, de abastos, asistencia les, deportivos y recreativos, con adecuadas vías de comunicación, con objeto de que sus adquirentes vivan en casas que no solo cumplan con estar construidas con materiales que aseguren su durabilidad y tengan servicios poco contaminantes, sino que el entorno en que se encuentren ofrezca a quienes las habiten los satisfactores para una vida sana y com pleta. La reglamentación de Infonavit está adecuada al Plan Nacional de

Vivienda emitido por la Sedatu, a través del cual el Gobierno mexicano hace suyas las recomendaciones de los organismos de la ONU que tratan el tema. Cumplir con estos requisitos es no sólo el ideal sino la obligación de quien planea, edifica y comercializa las viviendas, y, ahora por supuesto, es una exigencia de quienes adquieren.

Hasta aquí todo está bien. Pero veámos, cumplir con estas normas exige que alguien realice las inversiones para contar con la infraestructura primaria o de cabecera, que alguien acerque a los terrenos susceptibles de desarrollo el agua, el drenaje, la energía eléctrica, y las vías de comunicación prima ria. Si el designado para ello es el promotor y no la autoridad, el costo de la infraestructura que puede consistir en la edificación de grandes plantas de tratamiento de aguas residuales y/o en las construcción de líneas largas y con capacidad suficiente para transportar agua potable hasta el pie de los terrenos a desarrollar, o incluso la construcción de subestaciones eléctricas, del alumbrado público y de las vías primarias de comunicación, encarecería

Y MUJERES DE LA CASA

importantemente el costo de las viviendas que además deben ubicarse en terrenos cercanos (2.5 kms en promedio), como ya dijimos, a lugares en don de existan fuentes de trabajo, centros educativos, escuelas primarias y en algunos casos secundarias, centros de abastos, de salud y deportivos, que de no existir es necesaria su edificación con la inversión correspondiente. Además de que esos terrenos tienen un precio más alto respecto de los que no guardan las características exigidas.

Lo deseable es que el Gobierno en cualquiera de sus instancias (municipio, estado, federación) realice estas inversiones para no cargar sobre el adquiren te los efectos del costo de las mismas, sobretodo en aquellas de bajo precio: 600,000 pesos y menos, en donde no existen los márgenes suficientes para que los promotores absorban estas inversiones tan costosas.

Sin embargo en la práctica con frecuencia se ha dejado en manos de los particulares estas cargas, lo cual además de encarecer el producto final retrasan las inversiones en la edificación ya que previamente se necesita cumplir con el expediente de la infraestructura. Es tan común este proceder de la autoridad que al particular ya le parece que le corresponde hacer la inversión de todo porque el Gobierno por lo regular no tiene los recursos y como es quien otorga los permisos para edificar los desarrollos habitacionales como respuesta a las solicitudes responde: si no hay infraestructura, no hay permisos. Por supuesto las obras de infraestructura interna de cada desarrollo corresponde al promotor hacerlas a su costa.

Agregamos a lo anterior que las reformas que están en discusión en el Con greso sobre la Reforma Eléctrica mediante la cual se plantea dejar en manos de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) la generación, transmisión y conexión de la energía a empresas y en nuestro tema al alumbrado público y de áreas comunes, no pueden otorgarlo los particulares, por ejemplo, con paneles solares buscando ahorros para el usuario y para la propia CFE. A la fecha ya lo prohíben algunos organismos federales aun sin haber sido aprobada la ley, exigiendo la conexión a la red pública a cargo de CFE con el encarecimiento correspondiente.

Con este panorama descrito sucintamente, la pregunta “¿Qué viene en ma teria de financiamiento a la vivienda?” es difícil de responder. Para empezar, de la vivienda hay que financiar primero su construcción y luego su venta. Ambos créditos en este momento son baratos dentro del actual contexto del costo del dinero. Por lo general para edificar vivienda se presta al desarro llador a tasa de interés TIIE más 4/5 puntos y 1 o 2 de apertura. En contraste

con los financiamientos que reciben las pyme en créditos comerciales, o el público en general en tarjetas de crédito y otros financiamientos a tasas del 20% o más de interés anual.

El problema está en que los requisitos para el otorgamiento son muy rigurosos, comenzando por solicitar que se cumplan todos los que señala la autoridad, pero además, los bancos tienen sus propias exigencias para que el solicitante demuestre a más de su historial crediticio, su actual solidez financiera y la viabilidad comercial del proyecto que pide se le apoye. Por otro lado, la banca por lo general no financia a la economía informal, que representa más del 50% de la economía de este país, no la financia ni para construir ni para comprar. Infonavit, Fovissste y la SHF tienen recursos y los prestan con facilidad aun cuando a veces con tasas de interés un poco mayores que los de la Banca en materia de vivienda. Infonavit y Fovissste prestan para adquirir y el problema está en la construcción.

SHF concede créditos a la construcción, pero como es un banco de

MUJERES DE LA CASA

segundo piso, solo financia a intermediarios: bancos, sofomes y otras instituciones financieras y además tiene sus propios requisitos que se suman a los anteriores.

Aparte de una mayor normatividad que tiene su costo cumplirla, los insumos (acero, cemento, vidrio, etc.) se han encarecido, también la tierra y los intereses se están elevando, de tal suerte que el costo de las viviendas ha aumentado y no están al alcance de las personas de bajos recursos. Ahora al año se edifican 60,000 o 70,000 de interés social, cuando se requieren 5 ó 6 veces más para empezar a disminuir el problema del faltante que se agudiza cada año.

La banca y los organismos de vivienda ya mencionados tienen recursos amplios para financiar el volumen que se construye en México, alrededor de 170,000 a 200,000 viviendas anuales que incluyen 60,000 o 70,000 de interés social, y continuarán apoyando crediticiamente aplicando las tasas de interés de mercado. Ya sabemos que por ahora y debido a la creciente inflación las tasas de interés están a la alza, así que por un tiempo irán en aumento.

Hasta la fecha, el costo financiero de construir una vivienda fluctúa entre el 6 y 9% de su precio, los incrementos que haya en las tasas me parece que no elevarán estos costos más allá de dos puntos y que no será culpa de ellos el encarecimiento de la vivienda, así es que en última instancia podríamos decir que el financiamiento a la vivienda continuará como en años anteriores, facilitándose a los desa rrolladores y a los adqui rentes que cumplan con los requisitos que ahora se demandan para edificar viviendas y adquirirlas, lo que se ve difícil sobre todo para las personas de menores ingresos y desde luego nada para la econo mía informal. Circunstan cia que no es nueva, pero que se ha agravado en los últimos años, sin que se vea que el Gobierno tome acciones eficaces para remediarla.

No basta, por tanto, con la gran cantidad de normas con las que se satura el sector para que exista vivienda, ni de poner o imponer requisitos para que éstas aparezcan, se trata fundamentalmente de aportar los medios materiales para que el sector edifique las viviendas que necesita el país; se trata de eliminar la reglamentación excesiva y/o hacerla más expedita para construir. También se requiere implementar mecanismos para financiar a la economía informal; se trata de dar apoyos directos a las constructoras, pequeñas y medianas que no tienen las estructura para realizar los trámites complicados que el Gobierno solicita para autorizar los desarrollos, o incluso un pequeño edificio. Y, finalmente, también se trata de reglamentar el suelo, no solo de darle garantía jurídica al adquirente, sino de destrabar las normas que ahora impiden ampliar el suelo en que se permite edificar, con el fin de evitar especulaciones e incrementos de precios del insumo básico que es la tierra. Por eso estoy perplejo ante cómo contestar la pregunta “¿Qué viene en materia de financiamiento a la vivienda?”, porque existe dinero aún a bajo costo en las empresas públicas y privadas que dan los créditos pero antes hay que contestar y resolver las decenas de preguntas que limitan el desarrollo del sector.

n Presidente del Consejo de Administración de Banco Inmobiliario Mexicano.

VÍCTOR MANUEL REQUEJO HERNÁNDEZ

El futuro de las ciudades

Características como la inclusión, la interconectividad y la sustentabilidad son elementos fundamentales que deberán estar presentes en las ciudades del futuro

POR SARA TOPELSON DE GRINBERG

Vivimos en un mundo urbano. El 55% de la población mundial vive hoy en ciudades, y de acuerdo con datos del Banco Mundial, para 2050 esta cifra se elevará al 70%. De ello deriva la importancia de analizar los retos del futuro de las ciudades.

La ciudad será un espacio fundamental en la vida de todos los habitantes del planeta, para el desarrollo personal, familiar, comunitario, donde se en cuentren oportunidades económicas, culturales y sociales.

La ciudad del futuro será una ciudad inteligente, interconectada, inclusiva, ecológica, eficiente, que privilegiará las zonas verdes y la edificación soste nible; incorporará sistemas de energía renovable capaces de adaptarse a las demandas cambiantes de la población.

El cambio es la constante, si pensamos que en el 1900 la población urbana era únicamente del 13 por ciento.

Para que las ciudades sean sostenibles y autosuficientes deberán adoptar las estrategias de la economía circular. El ciclo de uso de materias primas y demás insumos que llegan a la ciudad como agua, energía y una gran diversidad de productos deberán reutilizarse, reciclarse; es decir adoptar un ciclo circular que le permita a la ciudad abastecerse energéticamente en la medida de lo posible a través del reciclaje y simultáneamente generar la menor cantidad de residuos y contaminantes.

La ciudad del futuro deberá tener una amplia dotación de espacios verdes, de espacios naturales que coadyuven al combate de la contaminación, mejoren la salud y la interacción social, al tiempo que promueven la concientización de la importancia del medio ambiente. La Organización Mundial de la Salud, OMS, recomienda como aceptables de 13 a 15 metros cuadrados, aunque el ideal son 50 metros cuadrados de área verde por habitante. Una constante será la existencia de huertos urbanos que permitirán obtener productos frescos de la localidad.

La accesibilidad es otra de las estrategias fundamentales en la ciudad del futuro. La estructura urbana deberá tener una configuración socialmente in tegradora y facilitadora de los esquemas viales que apoyen a la productividad. Deberá permitir la movilidad, el acceso y el óptimo aprovechamiento de la red

vial para todo tipo de transporte, privilegiando la movilidad peatonal, ciclista, del transporte público, del transporte comercial en horarios preestablecidos y del automóvil.

La ciudad del futuro recuperará el concepto de cercanía, el concepto de barrios integrales para lo que adoptaremos diversas estrategias; evitar la expan sión de las ciudades a partir de densidades medias y medias altas, estimulando los usos mixtos, servicios e infraestructuras de calidad.

Existirán viviendas de una diversidad de tipologías, que atiendan a las nece sidades de familias e individuos, viviendas asequibles, con buena ventilación y circulación de aire, que garantice la salud de los residentes y la población.

Evitaremos en la mayor medida posible la expansión de las ciudades para preservar el equilibrio en el planeta, conservar bosques, cuerpos de agua y reservas naturales, liberando a la naturaleza de la presión humana y urbana.

Reiteramos entornos densos, bien equipados, bien servidos, usos mixtos, buena dotación de áreas verdes y espacios públicos. Conservaremos las zonas arqueológicas, históricas y el patrimonio construido. La estrategia ecológica mente más sustentable es la conservación de lo ya edificado.

Para lograr la deseada eficiencia energética, la construcción deberá adoptar

sistemas que utilicen materiales naturales, con bajo contenido de carbono y los reciclados. Considerar el clima y recurrir a esquemas bioclimáticos que fomen ten el ahorro de energía en todas las edificaciones. Garantizar el aislamiento térmico y la optimización de las envolventes de las construcciones.

La tecnología tendrá un papel preponderante en la ciudad del futuro; será una ciudad inteligente “Smart City” en la que se diseñarán estrategias para el uso responsable de los “big data” generados a través de las redes de la ciudad, por los ciudadanos a partir de sus dispositivos personales y profesionales y en espacios privados o particulares. La ciudad estará permanentemente conecta da con la supervisión y control necesario para el buen funcionamiento de las redes. Tendremos kioscos digitales que apoyen el acceso tecnológico para toda la población fomentando la equidad tecnológica.

La "Smart City” utiliza la tecnología para ser más sostenible, mejorar la calidad de vida y el bienestar de los habitantes.

Se recurrirá a estrategias como la Telemedicina o la Teleasistencia. En materia de transporte se contará con una gestión eficiente del tráfico y la optimización de rutas de transporte público, ciclovías y veredas peatonales. Podemos prever que contaremos con vehículos autónomos como los que ya funcionan en la ciudad de Mazdar en Abu Dhabi.

Los datos son hoy imprescindibles en la buena gestión de la ciudad, por lo que los sensores urbanos serán fundamentales en la obtención de información de lo que acontece en nuestras calles y entornos urbanos; cuánta gente hay en las calles, cuántos vehículos circulando, niveles de contaminación, etc.

El internet de las cosas es una de las maneras de anticiparnos en la resolución de problemas en la ciudad. Los datos serán la materia prima y tendrán un papel fundamental la inteligencia artificial, el ML machine learning y tecnologías como digital twins, Edge Computing o Fog Computing.

Privilegiar y albergar al ciudadano es el objetivo de la ciudad, una ciudad más amable, más humana, más segura, cuyo objetivo central sea servir a sus habitantes.

SARA TOPELSON DE GRINBERG

CONSEJO EDITORIAL PARA EL SECTOR VIVIENDA

Luis del Valle Cantú † Enrique Vainer

Sergio Leal Aguirre Isaac Metta Cohen Víctor Manuel Requejo Aurora García de León Peñuñuri Toli Mishkin

Arturo Sánchez Carbajal Enrique Téllez

Francesco Piazzesi Enrique Margain Yuri Zagorin

Germán Ahumada Gonzalo Méndez Mario Marqués Alejandro Vargas José Luis Solórzano Eduardo Ramírez Leal

La Casa de Cristal, escultura obra del arquitecto Pedro Ramírez Vázquez (1919-2013)

Celebran la XX edición del Premio HyM

La industria de la vivienda se reunió para reconocer el trabajo realizado por Belinda Ramírez, Gonzalo Méndez y Mauricio Vila en pro del sector vivienda

EDGAR ROSAS

El llamado ‘Oscar de la Vivienda’ sumó una página más a su historia. Y es que, este martes 7 de diciembre, se realizó la vigésima edición del galardón más importante del sector vivienda: el Premio Hombres y Mujeres de la Casa (Premio HyM).

Como cada año, la industria de la vivienda se reunió para reconocer la excelencia en el sector. En esta edición, el Museo Memoria y Tolerancia sirvió como marco de la celebración.

Para esta edición, el Consejo Editorial de Centro Urbano eligió a tres destacadas personalidades como acreedoras al Premio. Todas por el invaluable aporte que han realizado al sector vivienda y que ha permitido mantenerlo en la línea como uno de los motores más importantes para el país.

Así, este año los premiados fueron:

n Mauricio Vila, gobernador de Yucatán, como ganador en la categoría Sector Público.

n Gonzalo Méndez, presiden te de Canadevi, como ganador en la categoría Sector Privado.

n Belinda Ramírez, arquitecta con un paso destacado en di versas instituciones públicas, como ganadora en la categoría Cimientos (trayectoria).

LA NOCHE DE LA VIVIENDA MEXICANA

La ceremonia del evento más importante del sector dio inicio con un mensaje de bienvenida de Horacio Urbano, presidente de Centro Urbano. En su intervención, el arquitecto celebró que esta vez, el evento haya podido contar con un mayor número de asistentes. Y es que, recordó, la ceremonia del 2020 tuvo que realizarse con un aforo limitado por el tema de la pandemia.

“Me llena de orgullo saber que aunque esta fiesta nunca ha dejado de hacerse en forma presencial, el año pasado se hizo con un aforo muy limitado y todavía en esta ocasión seguimos con precauciones sanitarias muy fuertes, aunque me encanta decir que esta sala crece gracias al alcance que nos da la tecnología, y que nos per mite transmitir esta ceremonia en directo multiplicando varias veces la audiencia en cantidad y diversidad”, dijo.

Horacio Urbano enfatizó que la ceremonia del Premio HyM se ha convertido en la fiesta de la vivienda anual. A través de esta “noche de la vivienda mexicana”, puntualizó, se reúne la cadena de valor del sector y se refrenda el compromiso de co laborar para que la industria de la vivienda se mantenga como un motor importante en materia social y económica.

“La fiesta de hoy es la fiesta de la vivienda, en que quienes conforman las dife rentes cadenas de valor que participan en su producción, reiteran el compromiso de unir voluntades y esfuerzos para lograr que la vivienda siga siendo ese factor de bienestar que impulse el desarrollo de cada familia mexicana, sin importar cuánto ganen o dónde vivan. Vivimos tiempos terribles, marcados por la pérdida de vidas y el deterioro de las actividades productivas. Y sin embargo, en busca de luces de

esperanza, bien vale la pena asirse a las posibilidades que ofrecen precisamente viviendas y ciudades”.

En ese rubro, Horacio Urbano reiteró el compromiso de Centro Urbano de mante ner los esfuerzos para dar voz al sector vivienda. Principalmente, para seguir inno vando y mantenerse a la vanguardia.

“Como decisión propia, y plenamente respaldada por las empresas e instituciones que forman nuestra Comunidad, y a las que agradecemos su apoyo, no frenamos el pa so; todo lo contrario: empezamos a correr. No sólo seguimos adelante, sino que, además, avanzamos en nuestro proceso de digitalización y producción de contenidos digitales.

“En estos tiempos pandémicos, cuadruplicamos el tráfico en centrourbano.com, que a partir del inicio de la pandemia ha recibido más de 3.5 millones de visitantes, superamos 150,000 seguidores en nuestras redes sociales y generamos contenidos audiovisuales que registran más de 1.5 millones de reproducciones. Y adicionalmen te, y como complemento, creamos o fortalecimos nuestros foros, exposiciones, biblio tecas virtuales, estudios, servicios de consultoría, y fortalecimos nuestras alianzas, avanzando también en nuestro objetivo fundamental de hacer de Centro Urbano el eje de un gran e incluyente proyecto de Construcción de Comunidad”.

El arquitecto Urbano felicitó a los ganadores del Premio HyM. Resaltó que los galardonados este año son ejemplo de la excelencia y el compromiso de construir en pro de la industria.

RECONOCER LA EXCELENCIA

La noche avanzó y el primer premio en entregarse fue el de Belinda Ramírez, gana dora en la categoría Cimientos.

Don Victor Manuel Requejo, presidente del Consejo de Administración de Banco Inmobiliario Mexicano (BIM), en representación de Paloma Silva de Anzorena, fue el encargado de entregar el premio.

En el discurso, Don Victor, quien replicó palabras de Paloma Silva, señaló que Belinda Ramírez ha sido una destacada funcionaria en el sector vivienda.

“Belinda ha sido una funcionaria relevante en diversas instituciones públicas y privadas del sector y que hoy celebramos con un reconocimiento a su importantísima trayectoria en el sector vivienda. A Gonzalo y a Belinda hace mucho que les debíamos el premio, pero hoy cumplimos”, dijo.

Al recibir el Premio, la arquitecta Belinda se dijo honrada y agradecida por reci bir el galardón. Destacó que su vida ha girado en torno a este sector y su principal objetivo ha sido el contribuir para alcanzar una visión robusta de lo que es vivienda adecuada. Añadió que recibir el galardón junto con Gonzao Méndez y Mauricio Vila representa un orgullo.

“Me siento muy agradecida, muy honrada de estar aquí con todos ustedes. Para mí fue una sorpresa. Toda mi vida he trabajado por la vivienda, pero nunca me imaginé

llegar a estar aquí. Mis papás de seguro han de estar dando de brincos en el cielo y orgullosos de ver esto. Quiero agradecer al Consejo Edito rial de Centro Urbano por esta distinción”.

El segundo reconocimiento en entregarse fue el correspondiente a la categoría Sector Privado. Los encargados de dar el galardón fueron Enrique Vainer, director general de Grupo Sadasi, y Carlos Ramírez Capó, secre tario de la Canadevi Nacional.

En ambos casos, aplaudieron la labor que emprendió Gonzalo Méndez al frente de Cana devi para enfrentar la pandemia; además de reconocer su trayectoria y compromiso por im pulsar proyectos de vivienda de alta calidad.

Al recibir el galardón, Gonzalo Méndez agradeció al Consejo Editorial de Centro Urba no la elección como ganador. En ese sentido, también agradeció a los desarrolladores por sumar esfuerzos para enfrentar el complejo reto que representó la contingencia.

“Me siento muy honrado de recibir este re conocimiento en la categoría Sector Privado, por lo que extiendo mi agradecimiento al Consejo Editorial de Centro Urbano, en especial a Roxana Fabris y Horacio Urbano. También agradezco a mis queridos amigos Enrique Vainer y Carlos Ramírez Capó por su presentación, así como mis colegas desarrolladores de vivienda y compañeros del sector por cerrar filas con el trabajo alcanzado por este Consejo Directivo en beneficio de nuestra industria; por supuesto de las familias mexicanas”.

Por último, se entregó el Premio HyM en la categoría Sector Privado. El encargado de dar el reconocimiento fue Carlos Medina Rodríguez, vicepresidente de Desarrollo Inmobiliario de Concanco-Servytur.

En su mensaje, Medina resaltó la labor que ha emprendido el gobierno de Yucatán para impulsar la vivienda. Destacó que la administración de Mauricio Vila ha estre chado lazos con la iniciativa privada en aras de potenciar a la industria en beneficio de los yucatecos.

“Hoy Mauricio Vila recibe un reconocimiento al desarrollo inmobiliario y el cre cimiento que vive el estado de Yucatán y su población, generando condiciones para edificar vivienda social, media y residencial, gracias a que como hemos mencionado

Yucatán es un estado seguro con inversión, desarrollo inmobiliario pujante, infraestructura de vigilancia y vialida des de primer nivel”.

Al recibir el consi derado ‘Oscar de la Vi vienda’, Mauricio Vila agradeció a la industria representada en el Con sejo Editorial de Centro Urbano por la distinción. Aseguró que el premio no es para el gobernador, sino para todos los yucatecos..

“Agradecer a Centro Urbano, a Horacio, a Roxana por fijarse en lo que estamos haciendo y por lo que está pasando en Yucatán (…) Este premio que recibo hoy no es un premio que sea de Mauricio Vila, del gobernador, es un premio que reciben todos los yucatecos, porque lo que está pasando en Yucatán es algo de recalcarse”.

ACTOS ESPECIALES

Cabe destacar que durante la ceremonia, María Ariza, Directora General de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), así como Daniel Becker, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), participaron como oradores invitados. En sus respecti vos mensajes, destacaron la importancia del sector vivienda e inmobiliario para el país, y refrendaron el compromiso de sumar esfuerzos desde sus trincheras.

De igual forma, se realizó un sentido homenaje póstumo a personalidades que trabajaron en pro del sector vivienda y fallecieron este año, entre ellas:

w Don Dionisio Sánchez González, Fundador de SARE.

w Luis Enrique Mercado, fundador del diario El Economista. w Ignacio Reyes Aldama, presidente de Canadevi Campeche. w Jorge Francisco Frías Melgoza, expresidente de Canadevi Sinaloa y consejero de Canadevi Nacional.

w Pedro Suárez Aguilar, Periodista de Negocios. w Miguel Gómez Mont, Presidente y Fundador de Canadevi.

También, en el marco de la ceremonia se entregó un reconocimiento especial a Fundación Construyendo y Creciendo, esto luego de haber obtenido el Premio UNESCO-Confucio de Alfabetización 2021.

Entregan reconocimiento especial a la Fundación CyC en la gala de los Premios HyM

La industria de la vivienda enalteció el trabajo que ha realizado esta organización para brindar educación a los trabajadores de la construcción

PAOLA DURÁN

Durante la vigésima entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa, la industria de la vivienda e inmobiliaria, representada en el Consejo Editorial de Centro Urbano, otorgó un reconocimiento especial a la Fundación Construyendo y Creciendo por la gran labor que ha desempeñado en aras de brindar educación a los trabajadores de la construcción. De manera específica, este reconocimiento se da luego

“Es necesario reconocer la gene rosidad y talento de Pepe Shabot para llevar a cabo esta Funda ción; así como el trabajo de Ro xana Fabris como Presidenta de la Fundación, que en este año tan complicado no solo han podido crecer, sino que además fueron reconocidos con el Premio de la Unesco”: María José Fernández, Directora General de la ADI.

que la Fundación obtuviera el premio UNESCO-Confucio de Alfabetización 2021.

La encargada de entregar el reconocimiento fue María José Fernández, directora de la Aso ciación de Desarrolladores Inmo biliarios (ADI). En su mensaje, la representante empresarial aplaudió la labor de la fundación, sobre todo el esfuerzo realizado para no sólo mantener operaciones durante la pandemia, sino lograr que la fundación fuera reconocida por la Unesco.

“Es necesario reconocer la generosidad y talento de Pepe Shabot para llevar a cabo esta Fundación; así como el trabajo de Roxana Fabris como Presidenta de la Fundación, que en este año tan complicado no solo han podido crecer, sino que además fueron reconocidos con el Premio de la Unesco. Es un reconocimiento muy importante”, dijo.

María José Fernández destacó que los socios ADI se han sumado con gran ahínco al trabajo de la Fundación. Destacó que los desarrolladores han colaborado en poner aulas en las obras y permitir que los trabajadores de la construcción puedan desarrollar sus estudios.

Esfuerzo de la industria

Por parte de la Fundación Construyendo y Creciendo, Cecilia Galicia, directora Educativa de Preparación; y Alejandro Pineda, director General Adjunto de la Fundación, fueron los encargados de recibir el reconocimiento.

En su mensaje, Alejandro Pineda agradeció a Centro Urbano y a la UNESCO, por reconocer la labor de Construyendo y Creciendo para mejorar la calidad de vida de los trabajadores de la construcción; además agra deció a los empresarios del sector por sumarse a los esfuerzos de llevar educación a los trabajadores de las obras.

“Estamos muy contentos, ya que son 15 años desarrollando este trabajo, los cuales han sido posibles gracias a la colaboración de todos los que inte gran el sector inmobiliario. Los invito a que sigamos juntos construyendo y creciendo”, finalizó.

CIMIENTOS

BELINDA RAMÍREZ, UNA VIDA EN TORNO A LA VIVIENDA ADECUADA

En 43 años de trayectoria, la arquitecta Belinda Ramírez ha tenido como eje rector trabajar en aras de dignificar la vivienda mexicana. Ese esfuerzo la llevó a ser reconocida con el considerado Oscar de la Vivienda

La ceremonia del Premio Hombres y Mujeres de la Casa (Premio HyM) llegó a su vigésima edición. Como cada año, en esta, la noche de la vivienda mexicana, se reconoció a las personalidades más relevantes de la industria.

En esta edición 2021, una nueva generación se unió al selecto grupo de ganadores del premio. Concretamente, este año, la industria de la vivienda representada en el Consejo Editorial de Centro Urbano, galardonó a Belinda Ramírez en la categoría Cimientos. Este reconocimiento le fue otorgado por su esfuerzo y perseverancia, lo que la posiciona como ‘una mujer implacable’ y referencia del sector.

Es importante recordar que la categoría Cimientos fue creada con el obje tivo de reconocer la excelencia de las acciones de los trabajadores del sector inmobiliario; éste premia la trayectoria de las personas que han dedicado su vida al sector vivienda.

El encargado de entregar el Premio fue Don Víctor Manuel Requejo, presi dente del Consejo de Banco Inmobiliario Mexicano (BIM) y también ganador del Premio HyM en ediciones pasadas. Don Victor actuó en representación de Paloma Silva de Anzorena, quien fue la elegida por Belinda para la entrega del reconocimiento.

El Presidente de BIM, realizó la entrega del galardón a Belinda Ramírez y externó el discurso elaborado por Paloma Silva. Del mismo modo, en sus palabras, aseguró que la arquitecta es una persona generosa, que apoya e impulsa a las mujeres, “una guerrera que no acepta un no por respuesta”.

UNA MUJER CON INTERÉS SOCIAL

Belinda Ramírez es egresada de la Escuela Nacional de Arquitectura de la UNAM y estudió una especializa ción de Gestión Catastral y Vivienda.

La ganador del Premio HyM es una arquitecta con gran experiencia en el sector y un referente en la atención particular del déficit habitacional para las familias de bajos ingresos. Ejerció como analista de la Dirección General de Equipamiento Urbano y Vivienda de la Secretaría de Asenta mientos Humanos y Obras Públicas. Junto a sus colegas comenzó a traba jar con atención al déficit habitacional de la base de la pirámide vinculada al hábitat.

En 1981 participó en la creación de la Comisión Nacional de Vivienda como jefa de departamento en la elaboración del Programa Nacional de Vivienda y en los 32 programas estatales. También puso en marcha la Comisión Inter secretarial de Planeación, Programación y Financiamiento de la Vivienda.

Desde su labor, construyó pilares relevantes para el sector. Especialmente, desde sus inicios entendió la relevancia de la gestión de programas y planes nacionales de desarrollo urbano; así como la importancia de estadísticas que delimiten los programas de atención a las personas vulnerables.

Cuenta con experiencia en atención a desastres naturales y programas emer gentes de atención a zonas afectadas por huracanes, terremotos y en programas de abaratamiento de materiales para la producción de vivienda. Asimismo, ha sido miembro distinguido de ONGs como Arquitectos Revolucionarios de México.

A partir de 1992 fue nombrada representante de Sedesol y trabajó activa mente en el aumento de la productividad en la industria de la construcción. Fue nombrada Directora General del Fideicomiso Casa Propia en 1995 en el entonces Distrito Federal, para más tarde convertirse en Secretaria Técnica de Vivienda en el Infonavit.

Su carrera siguió en crecimiento y para 2002 participó en la creación de la Conafovi, lo que se convertiría en Conavi. Del mismo modo, años después ingresó al Fovissste donde participó de manera activa. Logró empujar el Registro Único

de Vivienda y la creación de los registros urbanos integrales sustentables, hoy conocidos como Desarrollos Certificados.

Actualmente participa en la docencia de propedéuticos en el Posgrado de Vivienda en la UNAM y es tesorera de la Asociación Mexicana de Urbanistas.

UNA VIDA POR MEJORAR

LA DIGNIDAD DE LA VIVIENDA MEXICANA

Siguiendo la celebración del Oscar de la Vivienda, los invitados elevaron un fuerte aplauso con la entrada de Belinda Ramírez. La galardonada en la tribuna agradeció a todos los asistentes por su compañía en un momento importante en su vida.

“En los 43 años que he estado en la vivienda y en desarrollo urbano, he combatido muchos retos. Mi carrera ha ido en ascenso, pero se debe al trabajo que se ha logrado junto a todos mis colaboradores”, mencionó la ganadora de la categoría Cimientos.

Agradeció de manera personal a: Socorro Aldana, Franco Bucio, Saúl Cruz, Rosario Fernández, Omar Gutiérrez, Tito Pérez, Ernesto Alba, entre otros. Así mismo, reconoció a sus jefes: Enrique Ortíz Flores, Francisco Covarrubias, Manuel Velázquez de la Parra, Carlos Humberto Chávez y Fernando Rollo.

Bajo esta línea, Belinda Ramírez reconoció que uno de los momentos que definió su vida fue la época de los sismos del 85 ,circunstancia en la que dio atención a damnificados, donde entendió las necesidades humanas de los habitantes por el derecho a la vivienda.

En búsqueda de sus ideales, mencionó que en 1992 presenció la transforma ción financiera en fomentos de regulación y lograron la construcción del sistema integral de vivienda. Asimismo, reconoció las dificultades de los desarrolladores inmobiliarios, para posteriormente en 1997, junto a funcionarios públicos de alto renombre, modificar la ley de vivienda.

La ganadora de la categoría Cimientos comentó que, du rante esta etapa en México, los grandes financieros comenza ron a movilizar la vivienda. Por consiguiente, Infonavit pasó de ser un organismo constructor a un organismo financiero.

Sector PRIVADO

RECONOCEN LABOR DE GONZALO MÉNDEZ AL FRENTE DE LA CANADEVI

Al recibir el Premio, Gonzalo Méndez se comprometió a trabajar para seguir entregando viviendas adecuadas, asequibles, bien ubicadas y que ofrezcan certeza jurídica a las familias

En el marco de la XX entrega del Premio Hombres y Mujeres de la Casa, Gonzalo Méndez Dávalos, presidente nacional de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi), fue galardonado en la categoría Sector Privado.

El empresario recibió el Premio de manos de Enrique Vainer, director general de Grupo Sadasi, y Carlos Ramírez Capó, secretario de la Canadevi Nacional; quienes reconocieron su labor al frente de la Cámara durante la pandemia por Covid-19.

UN ‘JEDI’ DE LA VIVIENDA

Al entregar el Premio, Enrique Vainer destacó que Gonzalo Méndez, quien es licenciado en Contaduría Pública, con diplomado en Alta Dirección de Em presas, ha tenido participación en el sector de la vivienda desde 1993, con la misión de generar alternativas inmobiliarias creativas para mejorar la calidad de vida de las personas.

Asimismo, recordó que hace aproximadamente 15 años, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) identificó un pequeño grupo de desarrolladores inmobi liarios que destacaban por sus buenas prácticas comerciales, de construcción y de organización, y con quienes se evaluaban programas e iniciativas que se convertirían en programas gubernamentales. Grupo al que se reconoció como los ‘Jedis’ de la vivienda; es decir, personajes de la saga de ‘La Guerra de las Galaxias’ que se caracterizan por ser defensores de la paz.

“Gonzalo es parte de ese grupo, un ‘Jedi’, y desde entonces sobresalía por su servicio posventa y sus excelentes resultados. (…) Gonzalo entiende muy bien la enorme responsabilidad que tenemos como industriales de la vivienda. Lo que

hacemos o dejamos de hacer como sector tiene un enorme efecto en la vida de numerosas familias; además del impacto económico que representa pa ra la Federación, los estados y municipios la edificación de vivienda nueva”, dijo Vainer.

Finalmente, el directivo de Sadasi aseguró que la gestión de Méndez al frente de la Canadevi se ha caracterizado por mantener una co municación constante con los actores claves de la industria, tanto del sector privado como público.

EL LÍDER QUE EXIGIERON LOS TIEMPOS

Por su parte, Carlos Ramírez Capó dijo sentirse honrado de presentar al ga nador de la categoría Sector Privado del Premio HyM 2021, con quien sostiene una amistad desde que eran presidentes estatales de la Canadevi Michoacán y Veracruz, respectivamente.

No obstante, indicó que, tras casi tres años de fungir como secretario na cional de la Cámara, ha podido dimensionar el líder, el empresario y la gran persona que es Gonzalo Méndez Dávalos.

“Le tocó capitanear esta gran industria en tiempos inéditos, llenos de cambios y azotados por una pandemia mundial que nunca olvidaremos. No ha habido tregua ni descanso en estos años, y la Canadevi tuvo el líder que exigieron estos tiempos”, agregó Ramírez.

De igual manera, aseguró que el premio otorgado es muestra del gran trabajo, entrega y esfuerzo con el que Méndez ha liderado la Cámara.

VIVIENDA, IMPULSORA DEL CRECIMIENTO DEL PAÍS

Al recibir el Premio, González Méndez Dávalos subrayó que, desde hace casi dos años, el país ha enfrentado retos importantes debido a la pandemia por Covid-19 y sus efectos económicos. Y recordó que, en un principio, la industria inmobiliaria no fue considerada como esencial y se vio obligada a detener sus operaciones.

“Al no haber sido inicialmente designados como una actividad esencial, fue necesario actuar con gran rapidez e innovar para romper paradigmas, dialogar y construir un plan estratégico con los Organismos Nacionales de Vivienda, la banca comercial y de desarrollo; así como con la Secretaría de Desarrollo

Agrario, Territorial y Urbano y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Trabajando en equipo, a finales de mayo del año pasado fuimos designados industria esencial, un importantísimo logro que nos permitió transitar con éxito el extraordinario desafío que la pandemia ha representado, y la no menos compleja situación económica”, recordó.

Añadió que, de esta manera, fue posible salir adelante y recuperar los empleos que se habían perdido durante el cierre de operaciones. Esto para continuar como el sector que más trabajo formal genera en México, con más de 2.5 millones de empleos laborales ofertados cada año, ya que la industria inmobiliaria tiene incidencia en 37 de las 42 ramas de la economía.

“Es por todo esto y por muchas más cosas, que hoy más que nunca la labor de las Cámaras y organismos empresariales, como nuestra querida Canadevi, debe ser reconocida como un factor crítico en la construcción de un México más justo, próspero y equitativo; puesto que los empresarios somos los grandes generadores de inversión, empleo, bienes y servicios”, señaló.

En este sentido, el empresario se comprometió a seguir entregando viviendas adecuadas, asequibles, bien ubicadas y que ofrezcan certeza jurídica; además de que contribuyan a la creación de ciudades incluyentes, sustentables y seguras.

También recalcó que su responsabilidad como líder nacional de la Cana devi ha sido defender a la vivienda y comprender la gran responsabilidad y el compromiso social que recae sobre los empresarios del sector para brindar bienestar y calidad de vida a las familias mexicanas; así como generar las condiciones para que la industria siga adelante.

En este sentido, el empresario informó que, al cierre del cuarto trimestre de 2021, la banca comercial ha reportado un crecimiento del 24% en el número de hipote cas otorgadas para adquisición de vivienda; así como un incremento del 30% en el monto económico de estas hipotecas.

Mientras que los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis) reportan la colocación de inventario de acuerdo con las metas esta blecidas, y una producción muy similar a los niveles prepandemia.

“El sector de la vivienda cuenta con el po tencial para que México crezca al ritmo de 4% anual; una meta establecida por el Gobierno Federal antes de la pandemia”.

Sector PÚBLICO

RECIBE MAURICIO VILA EL OSCAR DE LA VIVIENDA 2021

La industria reconoció el trabajo que ha emprendido el mandatario para detonar al sector desde su llegada a la gubernatura de Yucatán

EDGAR ROSAS

Desde el gobierno de Yucatán, la vivienda se percibe como un eje estratégico para el desarrollo económico y social. Por ello, en la actual administración estatal se ha decidido concentrar esfuerzos para impulsar esta industria.

Así lo señaló Mauricio Vila Dosal, gobernador de Yucatán, al recibir el Premio Hombres y Mujeres de la Casa 2021 en la categoría Sector Público. A decir del mandatario, una de las prioridades de la actual administración ha sido generar las condiciones para que la inversión llegue al estado, entre lo que se contempla dar seguridad jurídica a quienes decidan apostar su dinero en esta entidad.

Durante su discurso en la ceremonia del considerado Oscar de la Vivienda, ante integrantes de la cadena de valor de este sector, el gobernador señaló que desde muy temprana etapa de su gobierno, se entendió la relevancia del sector vivienda para México. A partir de ahí, dijo, detonar este sector ha sido prioridad.

“Quiero reconocer a Carlos Medina y a la Canadevi Yucatán que ellos fueron los que me mostraron y me dieron a entender cuál era la importancia del sector de la vivienda, no solamente las grandes oportunidades que tiene para que alguien pueda cumplir el sueño de tener una casa, sino de la importancia que tiene en todo el desarrollo de la economía.

“Por eso hemos decidido apoyar fuertemente el tema de la vivienda porque genera empleos, porque brinda oportunidades a las familias. Pero también porque si la vivienda se hace planeada y si se ejecuta de una manera adecuada, podemos garantizar que una ciudad como Mérida o un estado como Yucatán siga siendo un lugar próspero”, apuntó.

Mauricio Vila destacó que detrás de los avances alcanzados en la entidad no hay secretos. Y es que, indicó, la clave ha sido el trabajo conjunto entre los diversos sectores, entre ellos la colaboración entre gobierno e iniciativa privada.

“Simple y sencillamente en Yucatán trabajamos de la mano de los tres nive

les de gobierno sin importar colores partidistas; trabajamos de la mano de la iniciativa pri vada porque entendemos per fectamente que los gobiernos no generamos empleos, y que los empleos los genera el sector privado, los empresarios.

“A nosotros como gobier no lo que nos toca es brindar certeza jurídica y dar facilidades para que estas inversiones puedan generar riqueza, porque cuando se genera la riqueza, la riqueza llega a todos los sec tores de la población”, indicó.

El Gobernador de Yucatán destacó que en la entidad se han puesto en marcha programas importantes para atender necesidades de vivienda en las diversas localidades de la entidad. Entre ellos, recordó, se ha trabajado con el Gobierno Federal y municipios para concretar acciones de vivienda.

“Pueden encontrar programas que hemos trabajado juntos con el Gobierno Federal, junto con los ayuntamientos, donde todos hemos puesto dinero en partes iguales para poder generar acciones de vivienda y combatir temas como el hacinamiento, para la gente que no tiene baño, entre otras muchas cosas como las cocinas ecológicas.

”Aquí pueden ver proyectos que hemos hecho como el tema de crédito para policías, que hemos estado trabajando con la Canadevi, donde los empresarios de la Cámara están poniendo 2% del valor de la vivienda y otros programas que hemos estado desarrollando que sin duda ponen a Yucatán como un referente a nivel nacional”, apuntó.

RECONOCIMIENTO DE ALTO VALOR

Por otro lado, Mauricio Vila agradeció al Consejo Editorial de Centro Urbano la entrega del Premio HyM. Dijo sentirse honrado del reconocimiento y de que la industria se mantenga al tanto de lo que sucede en Yucatán.

“Agradecer a Centro Urbano, a Horacio (Urbano), a Roxana (Fabris), por fijarse en lo que estamos haciendo y lo que está pasando en Yucatán. Por supuesto también felicitar a Belinda, que tiene una trayectoria impresionante y que sin duda es justo de reconocerse. También saludar a Gonzalo y felicitarte, porque le ha tocado unos momentos muy difíciles: la pandemia, los cambios, pero la verdad es que la Canadevi se ha mantenido con una organización fuerte y sólida.

“Este premio que recibo hoy no es un premio que sea de Mauricio Vila, del gobernador, es un premio que reciben todos los yucatecos porque lo que está pasando en Yucatán es algo de recalcarse. Hoy Yucatán es un estado que a pesar de la pandemia, de los desastres naturales, está avanzando”.

Es importante señalar que Mauricio Vila eligió a Carlos Medina como el responsable de entregarle el considerado Oscar de la Vivienda. La decisión, dijo, tuvo que ver con que Medina fue un jugador relevante en su llegada al poder, quien tendió puentes para entender la importancia del sector.

ADMINISTRACIÓN DESTACADA

Mauricio Vila recibió de manos de Carlos Medina Rodríguez, vicepresidente de Desarrollo Inmobiliario de Concanaco-Servytur, el Premio HyM. En su mensaje, el otrora Presidente de Canadevi Nacional reconoció el esfuerzo que ha emprendido la administración de Yucatán para incentivar la llegada de inversiones.

“Como empresario, desarrollador y yucateco, es para mí muy especial el po der presentar el ganador en esta esta 20ª edición del Premio Hombres y Mujeres de la casa en la categoría Sector Público, puesto que es una persona a la cual conozco desde hace muchos años y tengo la fortuna de conocer a su familia (…)

“Desde su época empresarial, Mauricio ha sabido lo que implica invertir y crear un negocio propio, mantener una plantilla de trabajo y generar economía, por lo que es una persona que tiene claro lo que representa ese sacrificio y el riesgo; así como la importancia de la certeza jurídica”, dijo.

Durante su discurso, Medina recordó que Mauricio Vila ha im pulsado el tema de la vivienda y el desarrollo urbano ordenado desde que fue alcalde de Mérida.

“Este tema de vivienda siempre ha sido uno de sus pilares a la ho ra de atender la población, pues desde alcalde logra a través de di versas propuestas y negociaciones otorgar la prestación de Infonavit a todos los trabajadores del munici pio mejorando significativamente su calidad de vida”.

L a Asociación Na cional de Unidades de Valuación A.C. (Anuvac), tiene como obje tivo mejorar el régimen de actividad de las Unidades de Valuación. Así como propiciar el crecimiento ordenado del sector de Va luación en México; además cuenta con reconocimiento a nivel nacional e interna cional y con convenios vi gentes con ABM, Infonavit, SHF, RUV, Fovissste, Cana devi, AMPI y Fecoval y con Asociaciones homólogas de España y Argentina.

La Anuvac promueve las mejores prácticas en la prestación de servicios de valuación requeridos por las instituciones financie ras, y participa activamen te con las autoridades e instituciones financieras e hipotecarias en la elaboración y propuesta de los lineamientos que regulan la práctica valuatoria de las Unidades de Valuación y los Valuadores Profesionales que con ellas colaboran.

La Anuvac en coordinación con los Colegios de Profesionistas afines a la ac tividad valuatoria, promueven la capacitación y actualización profesional, así como la revisión de normas y lineamientos técnicos y metodologías aplicables a las Unidades de Valuación y los Valuadores Profesionales.

La Asociación contribuye desde su actividad al desarrollo del mercado hipote cario y financiero como elementos motores de la actividad económica del país e integra a las empresas de valuación más importantes del sector en México.

AVALÚOS Y VALUACIONES

Avalúos

y Valuaciones es una empresa, fundada en el año 2004, dedicada a elaborar y certificar informes técnicos, siendo los más importantes los avalúos cuyo propósito es el crédito garantizado a la vivienda.

Avalúos y Valuaciones tiene como objetivos:

 Elaborar y certificar Informes Técnicos, bajo los estándares más altos de calidad y confiabilidad, con el equipo de valuadores y controladores mejor capa citados en la República Mexicana.

 Mantenerse en la preferencia de sus clientes (Infonavit, BBVA, CitiBanamex, Santander, Banorte, HSBC, Banjercito, Banbajío, entre otros) mediante la superación constante en la calidad y servicios que brinda, apoyando así el crecimiento del país, como estrategia para su permanencia y crecimiento en el mercado.

En cuanto a su tamaño, la organización cuenta con cobertura nacional y una capacidad instalada para elaborar 40,000 informes anuales. Es una em presa certificada en la Norma UNE-EN ISO 9001-2015.

La empresa cuenta con los siguientes registros:

4 Inscripción en Sociedad Hipotecaria Federal, S.N.C. en el año 2006, como Unidad de Valuación con número 09045.

4 Sociedad de Valuación número S-0260 en Tesorería de CDMX para elaborar avalúos para fines fiscales y catastrales.

4 Asociación Nacional de Unidades de Valuación, A.C. ANUVAC registro 07/A020 y cuenta con la Certificación de dicho organismo con el número No. 2011004. 4 Unión Interamericana para la Vivienda.

4 Cámara Nacional de Comercio de la CDMX con número de socio 344516.

El Director General es miembro Asociado Candidato de la American Society of Aprraisers ASA Capítulo México desde 2007, también es miembro del Royal Institution of Chartered Surveyors RICS desde 2017, obtuvo el Registro No. 1182 como Valuador Panamericano ante la Unión Panamericana de Asociaciones de Valuación UPAV en 2018.

BANCO INMOBILIARIO MEXICANO

Enocho años, Banco Inmobiliario Mexicano (BIM) ha impulsado el desarrollo económico y social del país a través de los productos y servicios que ofrece. En este periodo, BIM ha financiado poco más de 113,650 viviendas en todo el país. Tan solo en el periodo enero-diciembre 2021, BIM registró un incremento de 58% en la contratación de créditos, comparado contra el mismo periodo del 2020, lo que equivalió a una inversión de más de 9,600 millones de pesos.

BIM sigue a la vanguardia del mercado inmobiliario, ofreciendo productos y servicios que se adecúan a las necesidades de nuestros clientes desarrolladores, pasando desde créditos para la edificación de viviendas tradicionales o sustentables, compra de reser vas, infraestructura, urbanización y equipamiento urbano, así como contar con líneas de apoyo para capital de trabajo o créditos de liquidez.

Actualmente BIM ofrece a sus clientes desde pagarés (PAGA BIM) hasta certificados de depósitos (BIM CETES PLUS). Estos fueron reconocidos en 2021 por la Condusef como una de las mejores opciones del mercado.

Adicionalmente, también contamos con nuestra segunda emisión de Obligaciones Subordinadas, donde ofrecemos uno de los rendimientos más altos de todo el sistema financiero mexicano; con pagos mensuales a razón de TIIE + 7 puntos porcentuales.

Por otro lado, BIM ofrece una serie de Fideicomisos que tienen la finalidad de impulsar proyectos, entre ellos, Fideicomiso de Garantía, Fideicomiso de Inversión, Fideicomiso de Fuente Alterna de Pago y Fideicomiso de Administración, cada uno de ellos con beneficios para las y los contratantes.

Si bien, estos son los principales productos y servicios, BIM cuenta con un amplio portafolio, el cual le ha permitido consolidarse como una de las mejores opciones en el país, pues además de todo esto, la Institución presidida por Don Víctor Manuel Requejo Hernández se encuentra en un proceso de modernización a través de aplicaciones mó viles y autoservicio que le permitirá estar a la vanguardia pero conservando su ADN que es la cercanía y trato personalizado con nuestros Clientes.

La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, Canadevi, representa a más de 1,000 desarrolladores de vivienda en la Repúbli ca Mexicana, lo que equivale al 86% de las empresas y empresarios que, en conjunto, ofrecen las soluciones que le dan vida a las ciudades a través de la vivienda.

Canadevi y sus 34 delegaciones trabajan con los gobiernos municipales, estatales y federal, así como con los Organismos Nacionales de Vivienda, la banca privada y de desarrollo y las confederaciones industriales de nuestro país para establecer una agenda estratégica en materia de promoción y desarrollo de vivienda que permita incrementar el bienestar de las familias mexicanas y fortalecer la competitividad de los centros urbanos. Las viviendas edificadas por los desarrolladores afiliados a Canadevi contribuyen al desarrollo de ciu dades incluyentes, sustentables y seguras al contar con los siete elementos de la vivienda adecuada establecidos por ONU-Hábitat:

Tener una vivienda transforma la vida de las personas al fortalecer la segu ridad, protección y estabilidad personal y familiar, así como la necesidad de todo ser humano de afiliación, reconocimiento y actualización. Además de ser el satisfactor social por excelencia, la vivienda también es un motor económico al dinamizar 31 de 42 ramas económicas y crear más de 2 millones de empleos directos al año.

Como órgano de consulta, Canadevi trabaja de la mano con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y sus diferentes instituciones, como Conavi e Insus, así como con Infonavit, Fovissste, CFE, Conagua, Socie dad Hipotecaria Federal (SHF), la banca privada y la Asociación de Bancos de México (ABM). Asimismo, forma parte de los Consejos de Administración del Infonavit y de la Concamin y es un miembro activo del Consejo Empresarial

el Desarrollo Inmobiliario y de Vivienda

Consorcio

ARA es una empresa dedicada a proveer hogares a las familias mexicanas a través de la construcción y comercialización de vivienda de Interés Social, de Tipo Medio y Residencial. En más de 45 años ha vendido alrededor de 378,500 viviendas que son hogar para 1,514,000 mexicanos. Asimismo, ARA lleva a cabo las obras de infraestructura y urbanización de sus desarrollos habitacionales y los equipa con espacios e instalaciones que propician la convivencia comunitaria. Además, para redondear su propuesta de valor, construyó y hoy en día opera seis centros comerciales que complementan y aumentan la plusvalía de sus desarrollos.

Consorcio ARA tiene presencia en 16 estados de la República a través de 41 desarrollos habitacionales. A lo largo de su trayectoria, la calidad y compromiso con sus grupos de interés han sido una constante, procurando que su desempeño económico sea compatible con la necesidad de ser igualmente eficiente en los temas social y ambiental. Por quince años, ARA ha recibido el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, y por quinto año obtuvo la certificación Great Place to Work.

Desde 1996 cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), caracterizándose por su solidez financiera y visión de largo plazo. Por más de quince años conse cutivos ARA ha mantenido la calificación crediticia más alta del sector vivienda mexicano por parte de S&P Global Ratings de “mxA+”. Desde 2017 cuenta con la calificación de HR Ratings, actualmente de “HR AA”, también la más alta entre las desarrolladoras de vivienda públicas en México que otorga la Agencia; y a partir de 2021 Fitch Ratings asignó a ARA la calificación de “A+(mex)”.

Por diecisiete años, Fundación ARA ha desempeñado una labor comprometida con su misión de dar oportunidades de desarrollo para elevar la calidad de vida de los mexicanos.

BY BC

Cibergestión

es la empre sa líder en externalización de procesos de negocios en México y América Latina. Ofrece servi cios profesionales de innovación asocia dos a procesos masivos, por ello, son el socio ideal para ejecutar diferentes procesos que permiten a las entidades financieras bajar costos, mantener cercanía con sus clientes, mejorar su eficiencia, reducir inversión en tecnología, así como evitar errores en la formalización de créditos y disminuir riesgos en la operación. Derivada de su experiencia vinculada principalmente a créditos hipotecarios, hoy Cibergestión atiende con gran éxito diversos servicios de la banca y brinda solu ciones a otros sectores que dependen de procesos masivos con grandes carteras de clientes, buscando la eficiencia y el control de costos asociados.

Asimismo, a través de su filial Bukit by BC, brinda soluciones en el análisis, definición y ejecución de estrategias de externalización de procesos adminis trativos, operativos y financieros.

CONSTRUIDEA

LÍDER EN LA OFERTA DE CIMBRA PARA EDIFICACIÓN Y VIVIENDA

Construidea®

es una

empresa 100% mexicana con más de 15 años de experiencia en el desarrollo constante de tecnología para la industria de la construcción. Cuenta con sistemas únicos en el mercado que la posicionan como líder en la oferta de soluciones integrales de cimbra para vivienda y edificación, al igual que andamiaje, apuntalamiento y moldes metálicos para formas de concreto.

Su nuevo sistema híbrido, es para aquellos desarrolladores que construyen con block y lo que Construidea® les ofrece son moldes para castillos, cerramientos y losas. Este nuevo producto, está teniendo mucho éxito tanto en construcciones verticales, como en horizontales.

Como parte del excelente servicio que hace Construidea® se encuentra la atención de ingenieros especializados que se refleja en la participación activa en el diseño e ingeniería de proyectos, así como en la asesoría técnica personalizada en obra y post-venta.

Para garantizar los mejores tiempos de entrega, Construidea® cuenta con una fábrica y almacén de más de 50,000 m2 de superficie, con gran capacidad de producción y entrega.

Construidea® dispone de más de 80,000 m2 de cimbra y apuntalamiento para vender o rentar, de los cuales más de 20,000 m2 son de entrega inmediata.

El objetivo principal de Construidea® es que sus socios comerciales obtengan el costo más bajo en sus proyectos, logrando grandes ahorros en comparación con la forma tradicional de construcción. Construidea® está sustentada en valores como la honestidad, trabajo en equipo, respeto, confianza, compromiso y lealtad.

Empresa mexicana con 28 años de experiencia, dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios. Nuestra filosofía es trabajar de manera organi zada, con actitud positiva hacia el futuro del país y buscando siempre la mejora continua. Nuestra visión es: “Ser la mejor solución en el desarrollo de proyectos inmobiliarios innovadores, con responsabilidad ambiental y social, en beneficio de nuestros clientes”.

Para ello trabajamos fuertemente en el fortalecimiento de la institución, sistematizando nuestro trabajo, generando nuevos procesos de calidad para cada uno de nuestros proyectos. En todo esto, el factor humano juega un papel muy relevante, por lo que el crecimiento de nuestro talento interno, así como la convicción del personal es de gran importancia para la empresa.

Debido a los cambios que ha habido en las formas de socializar y de trabajar, hemos aprovechado para ofrecer viviendas en conjuntos con características muy especiales, que ofrecen una gran calidad de vida para aquellos quienes los habitan, dándoles amplios espacios de esparcimiento y la cercanía a la ciudad de México, que facilita el trabajo en casa con una calidad de vida excepcional.

CORPORACIÓN MEXICANA DE VALUACIÓN

Hoy más que nunca, el pú blico que bus ca vender o comprar una vivienda y compro meterse con un crédito hipotecario requiere tener la mayor certeza y transparencia posible sobre su operación.

Corporación Mexica na de Valuación es una empresa con más de 16 años de experiencia y presencia en toda la República Mexicana. Estamos comprometidos con el desarrollo inmobiliario nacional. Nuestro trabajo está enfocado en brindar certeza, precisión y puntualidad en cuanto a valores y características de los bienes que los clientes nos confían; nos esmeramos en orientarlos en todo el proce so, buscando el máximo beneficio para la gente que trabaja por conseguir su patrimonio familiar.

Nuestros clientes, institucionales y personales, son nuestra razón de ser y merecen una guía profesional y cercana. En CM Valuación encuentran certeza y seguridad para tomar decisiones trascendentales sobre su patrimonio y con ello, agilizar sus procesos, entendiendo qué están haciendo y para qué.

Trabajamos cotidianamente para atender y entender a todo aquel que nece site un avalúo de tipo hipotecario, empresarial o fiscal; somos una autoridad moral que ofrece el respaldo de un avalúo confiable, por la calidad de nuestros procesos y la experiencia de nuestros colaboradores.

Estamos respaldados con infraestructura tecnológica de vanguardia, ope rada por equipos de profesionales altamente capacitados y comprometidos en un proceso de mejora continua que garantiza certidumbre y oportunidad en los servicios ofrecidos: valuaciones, asesoría inmobiliaria, fiscal y legal.

“Porque el tiempo es un valor real para ti”

DEREX DESARROLLO RESIDENCIAL

Empresa

cuyo com promiso es entre gar vivienda de calidad y cuya pasión es desarrollar Comunidades Sustentables Derex®.

Sus valores empresaria les se llevan a la acción por medio de eventos en cada desarrollo, progra mados de forma periódica, coordinados con las aso ciaciones vecinales formadas con apoyo del equipo de Servicios al Cliente de la propia empresa. Así es como se disfrutan desde obras de teatro hasta talleres de literatura, música y pintura.

Los colaboradores Derex participan en capacitaciones y charlas que apor tan no solo a su crecimiento personal sino también profesional, conocimiento que se traduce en mejoras de ambiente de trabajo e innovación en proyectos.

Por su espíritu innovador y fuerte sentido de responsabilidad con relación a temas sociales, Derex es invitado a diversos foros para compartir su expe riencia, tales como; Seminario de Vivienda y Desarrollo Urbano UNISON.

Punta de lanza en proyectos a nivel nacional como EcoCasa Rentas en el fraccionamiento Siena Residencial y premios recibidos por el proyecto sus tentable Bosco (caso de estudio en Harvard y ganadores del Premio Nacional de Vivienda en dos ocasiones), así como reconocimiento por resultados extraordinarios de la vivienda NAMA Life en la Comunidad Sustentable Lisboa en Sonora.

La visión humanista, el espíritu de servicio, calidad e innovación son características del equipo Derex, quienes constantemente llevan su filosofía a la acción.

ESPHABIT, TU HOGAR

Esphabit viviendas es una empresa poblana con más de 30 años de experiencia, posicionada como una de las empresas más competitivas del mercado, tanto en el estado de Puebla, como en el estado de Gua najuato. Esphabit ha sido parte importante para miles de familias mexicanas que han cumplido su sueño de adquirir un hogar, en el rango de interés social, medio y residencial. Su sistema de construcción cumple con un balance entre lo tradicional y la innovación, integrando eco tecnologías junto con excelente calidad de materiales e imagen, creando desarrollos armonizados por áreas verdes y amenidades que hacen de un hogar, una experiencia completa.

Los valores del trabajo y la familia han caracterizado a Esphabit como una empresa buscando constantemente la mejora y el crecimiento en sus procesos, fomentando el desarrollo de cada uno de sus colaboradores.

Esphabit está comprometido a hacer realidad tu hogar, al mejor precio.

FUNDACIÓN CONSTRUYENDO Y CRECIENDO

Su misión es apoyar a las y los trabajadores de la construc ción a través de la educación y la capacitación laboral, combatiendo así el rezago educativo en México.

Cuenta con una trayectoria de 15 años, durante los cuales han instala do más de 160 aulas en 19 estados de la República Mexicana, de la mano de más de 80 empresas desarrolladoras, constructoras entre otras.

Construyendo y Creciendo no solo se ha preocupado por las y los traba jadores de la construcción, también busca acercar las herramientas a todas las personas que lo requieran. Es así, que además de las aulas habilitadas dentro de las construcciones han colocado otras más en espacios públicos para que la población en general pueda acceder a educación de calidad. De esta forma, se han beneficiado a más de 27,000 trabajadores, y graduado más de 10,000; quienes han materializado su sueño de aprender a leer, escribir o bien, concluir sus estudios creando herramientas y habilidades que les per miten acceder a nuevas oportunidades de crecimiento personal y profesional, creando un impacto positivo en su vida, la de sus familias y en su comunidad.

En Construyendo y Creciendo buscan el desarrollo integral de sus estu diantes a través de tres ejes principales:

4 Educación:

Alfabetización, Prima ria, Secundaria, Prepa ratoria y Computación básica, intermedia y avanzada.

@ConstruyendoyC

@ConstruyendoyC

@ConstruyendoyC

4 Capacitación

Laboral: Cursos de oficios como: plomería, electricidad, lectura de planos, entre otros.

4 Desarrollo

Humano: Educación para la salud y la sexualidad, Liderazgo y Educación

Financiera.

GENWORTH

Genworth

es una empresa especialis ta en seguro de crédito a la vivienda y cubre el riesgo de los bancos y de las Instituciones Financieras que otorgan créditos hipotecarios, protegiéndolos de las primeras pérdidas originadas por el in cumplimiento de sus acreditados. Genworth opera en México desde el 2007.

Forma parte de una empresa global de soluciones financieras con más de 50 años de experiencia a nivel internacional. Cuenta con presencia en México, Estados Unidos, India y Australia.

Los productos de Genworth se caracterizan por ser flexibles y adaptables a las necesidades de sus clientes.

Ofrece dos tipos de soluciones:

1.

Seguro de crédito a la vivienda para portafolios de créditos hipotecarios, analizando el desempeño histórico de la cartera.

2. Seguro de crédito a la vivienda al momento de la originación, analizando el perfil de cada acreditado

Algunos de los beneficios que adquiere el banco al contratar el seguro de crédito a la vivienda con Genworth son:

● Seguridad en el pago de las coberturas.

● Preservación del capital.

● Mitigación de pérdidas por transferencia de riesgo del crédito.

● Acompañamiento técnico,

conocimiento del mercado y administración de cartera.

● Tiempos de respuesta ágiles en resoluciones y pagos.

● Además, permite a compradores adquirir su hogar con un enganche más bajo.

Genworth se consolida como una empresa sólida, comprometida con sus clientes, con una amplia experiencia, basándose en una filosofía empática de servicio y valor agregado.

Genworth Socio Sólido de Respaldo Hipotecario

Esuna empresa con más de 50 años de trayectoria en la industria inmobiliaria, ha sido clave en el desarrollo de la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) y otros importantes estados de la República como Baja California, Sinaloa, Aguascalientes, Colima, Nayarit, Guerrero, Estado de México, Chihuahua, Puebla y Veracruz.

Ha sobresalido por sus certificaciones nacionales. Resaltan las otorgadas por la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de vivienda (Canadevi), y Certificación ISO 27001 para la seguridad de su información y la de sus clientes. Tiene galardones como el Premio Nacional de Vivienda y es la empresa con mayor reserva territorial en el occidente de México.

Como parte de una nueva generación de líderes, Armando Gómez Martín del Campo, quien es Director General Adjunto, apela a una ciudad ávida de dejarse guiar por la sangre joven, teniendo claro que no hay desarrollo eficiente sin una metrópoli armónica. Por lo que el portafolio de GIG ha ido cambiando a la par del área metropolitana de Guadalajara.

La misión de GIG es ser detonadores del desarrollo en general y dejar huella, no solo en lo urbano sino también en las personas innovando tanto en sus sistemas constructivos como en tecnología y entorno ambiental.

GP VIVIENDA

Empresa del Sector Inmobiliario

Esuna empresa del Sector Inmobiliario, cuya sede se encuentra en Mon terrey, Nuevo León.

Cada año construye más de 7,000 viviendas, a través de ellas expresa su compromiso con la sociedad, al ofrecer construcciones dignas que mejoran la calidad de vida de los mexicanos.

Ha logrado su expansión a otras entidades de la República como Tamauli pas, Coahuila, Guanajuato y Querétaro; y aún continúa en el camino de llegar a nuevos territorios.

Forma parte de Grupo GP, un grupo empresarial con más de 55 años de ex periencia en el ramo de la construcción y desarrollo inmobiliario en México, cuya misión principal es la creación de proyectos de alto impacto social que contribuyan al progreso del país.

Desde hace más de 12 años se enorgullece de ser una empresa socialmente responsable que procura el bienestar de sus colaboradores, su entorno, comu nidad y clientes.

GP Vivienda se ha convertido en sinónimo de calidad y confianza para las familias que están en busca de un nuevo hogar.

GRUPO HERMOR

Grupo Hermor SA de CV es una empresa mexicana creada en 1990, la cual construye, diseña y brinda conjuntos habitacionales a las familias mexicanas con los estándares más altos de calidad, y cuenta, hasta el momento, con más de 10,000 viviendas construidas.

Asimismo, tiene un equipo especializado en cada uno de sus procesos, basándose principalmente en innovación, pasión y compromiso para lograr siempre la satisfacción de sus clientes. Respaldados por la calidad, integridad, compromiso y trabajo en equipo.

La firma crea nuevos estilos de vida en espacios diseñados para vivir bajo el con cepto Resort Living; es decir, un lugar que posee espacios con todo lo que puedan llegar a necesitar los habitantes en un solo lugar a través de la exclusividad, ame nidades y servicios en todos los sentidos, en medio de una atmósfera de armonía.

Algunos de sus proyectos son: Andalucía, La Española, La Coruña, Lomas Verdes, Felicidad, Cataluña, Jardines del Alba, La Concordia, San Carlos, Torres de Madrid, Torre TW haciendo realidad los sueños de cada familia que habita sus desarrollos.

grupohermor/

Hermor

GRUPO PROVISA

Grupo Provisa es una empresa dedicada al desarrollo y comercialización de fraccionamientos habitacionales desde hace más de 35 años.

Somos una empresa 100% veracruzana y hemos logrado cumplir con la necesidad de viviendas de calidad para las familias veracruzanas, ya que nuestros fraccionamientos cuentan con áreas comerciales, servicios mé dicos, centros educativos, servicio de transporte urbano y nos encontramos en los primeros lugares en formalización de viviendas a nivel estatal, espe cialmente nos enfocamos en la construcción de vivienda económica, dirigida a los derechohabientes con los menores ingresos del país.

En Grupo Provisa trabajamos constantemente para brindarle a nuestros clientes un patrimonio digno, con viviendas de calidad, en un entorno que cuente con todos los servicios necesarios para la vida diaria.

GRUPO RETO

Somos una em presa con más de 40 años de experiencia en el ne gocio inmobiliario. Aprovechamos las opor tunidades de inversión y prestación de servi cios, ofreciendo soluciones específicas en el mercado.

Contamos con una clara comprensión para operar nuestros diferen tes negocios que son:

• Desarrollador inmobiliario

• Fondo de Inversión

• Comercialización de desarrollos

• Construcción

Nuestro principal objetivo es entregar productos con excelente ubicación, seguridad, plusvalía y vanguardia a nuestros clientes, así como rentabilidad a nuestros inversionistas. Detectamos oportunidades para ofrecer vivienda me dia, residencial, oficinas y espacios comerciales, creando la mejor experiencia de vida en las familias mexicanas.

Hoy en día tenemos en proceso y comercialización 12 desarrollos de vivienda media y residencial. Buscamos lograr reconocimientos y confianza de nuestros clientes, proveedores, instituciones financieras e inversionistas aún en situa ciones complicadas de mercado.

www.retobienesraices.mx

Eje Central #86, CDMX. En proceso de construcción.

GRUPO RUBA

Durante

sus 42 años de opera ciones, Ruba ha dotado de vivienda a más 230,000 familias en el país (1 millón de personas).

En 2021, fue una de las tres principales vi vienderas en México al colocar más créditos y por 11 años consecutivos con tendencia al alza en todos sus indicadores.

Opera en 17 ciudades de 12 estados.

Sus funcionales y bellas casas en desarrollos integrales son diseñadas por los mejores arquitectos e ingenieros. Su éxito ha consistido en su enfoque humanista, en su modelo de negocio basado en la vivencia de valores, en un propicio clima laboral y una sólida cultura organizacional.

Indiscutible número uno como ‘El Mejor Lugar para Trabajar en México en Tiempos de Reto 2021’ (Great Place to Work), al ser la empresa con la óptima conducción en la pandemia durante 2020. Igualmente, es la única empresa mexi cana del sector de la construcción a nivel continental reconocida como “Latin America’s Best Workplaces”.

En 2021 fue la quinta Súper Empresa Expansión-Top Companies a nivel na cional.

Su solidez financiera y prestigio hacen historia con la calificación más alta de la industria otorgada por las agencias internacionales: “AA- perspectiva estable (mex)” por parte de Fitch Ratings y S&P Global.

Con un promedio de 11,000 unidades anuales, se ubica en el séptimo lugar entre las 100 mayores compañías de la construcción en México (‘Expansión’ 2021).

Como Empresa Socialmente Responsable, emprende acciones de impacto comunitario en virtud de su misión: “Promover una mejor calidad de vida con desarrollos integrales en las ciudades más importantes del país”.

GRUPO SADASI

Esuna empresa especializada en el desarrollo de conjuntos habitacionales, que integran áreas comerciales, canchas y zonas deportivas, así como todo el equipamiento que hace que sus habitantes vivan en un entorno integrado y que fomenta la convivencia familiar.

Fundada en 1975, a la fecha celebra más de 400,000 casas construidas. Es una de las principales desarrolladoras del país y la de mayor experiencia en el desa rrollo de comunidades sustentables.

Sadasi cuenta con más de 40 proyectos activos en 13 estados de la República. A través de sus marcas Sadasi y Altta Homes satisface las necesidades de vivienda de todos los segmentos. Ofrece la más alta calidad de construcción y atención a sus clientes, por lo que sus conjuntos han sido reconocidos nacional e internacio nalmente por instituciones financieras y organismos de vivienda.

Por décimo año consecutivo, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE han otorgado a Sadasi el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) tras evaluar su gestión interna y externa en materia de calidad de vida en la empresa, vinculación e impacto con la comunidad, cuidado y prevención del medio ambiente y ética empresarial.

A través de sus programas completos de calidad, sustentabilidad y satisfacción de clientes, Sadasi reitera su compromiso de generar más y mejores viviendas de calidad en beneficio de los mexicanos.

Desde

1975 la misión de GIM Desarrollos es entregar casas y departamen tos que satisfagan las necesidades de los clientes ofreciendo productos de calidad para lograr la meta de ser la empresa líder de bienes raíces dentro de la República Mexicana.

Por eso, desde el modelo de entrada en el sector de interés social hasta el más amplio dentro del mercado residencial GIM Desarrollos busca ofrecer propuestas de valor que incluyan materiales de calidad, diseños modernos, orientaciones inteligentes y amenidades que promuevan un estilo de vida sano además de la convivencia entre residentes.

Otro aspecto que caracteriza la oferta comercial de GIM Desarrollos es la elección de ubicaciones estratégicas en los polos de crecimiento más grandes de nuestro país. Construimos complejos a 20 minutos o menos de el Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México, las playas de Cancún y Playa del Carmen, la fábrica de Volkswagen en Puebla o las fábricas de productos tecnológicos en Guadalajara por solo mencionar algunos.

En la actualidad GIM Desarrollos cuenta con 17 desarrollos a la venta (8 de interés social, 7 medios residenciales, 1 residencial y 1 residencial premium).

HSBC MÉXICO

Grupo

Financiero HSBC es una de las principales agrupaciones financieras y bancarias de México, con 921 sucursales, 5,539 cajeros automáticos y aproximadamente 15,100 empleados.

Nuestro propósito justifica nuestra existencia: abriendo un mundo de posibilidades. Estamos aquí para usar nuestra experiencia, capacidades, alcance y perspectivas únicas para abrir nuevas posibilidades en provecho de nuestros clientes. Conjuntamos personas, ideas y capital para fomentar el progreso y el crecimiento, lo que ayuda a crear un mundo mejor para nuestros clientes, nuestros colegas, nuestros inversionistas, nuestras comunidades y el planeta que compartimos.

Grupo Financiero HSBC es una subsidiaria directamente controlada, 99.99% propiedad de HSBC Latin America Holdings (UK) Limited, la cual a su vez es totalmente controlada por HSBC Holdings plc.

HSBC Holdings plc, la casa matriz del Grupo HSBC, tiene su sede en Londres. El Grupo presta servicios a clientes de todo el mundo en 64 países y territorios de Asia, Europa, América del Norte, América Latina, Medio Oriente y África del Norte. Con activos totales por 2,976 mil millones de dólares al 30 de junio de 2021, HSBC es una de las organizaciones bancarias y financieras más grandes del mundo.

LA HAUS

LaHaus es la proptech líder en Hispanoamérica, que acompaña con tec nología y datos al comprador y desarrollador de vivienda, creando un ecosistema inmobiliario 100% digital. Un esfuerzo que repercute en toda la cadena de valor del sector. Con la introducción de la tecnología, se venden viviendas más rápidamente, los desarrolladores se enfocan en construir, las personas realizan compras más informadas y los trámites se simplifican.

La Haus es el aliado integral para los desarrolladores de vivienda. Ya que acelera la comercialización de sus proyectos, entiende todas las posibilidades que hay alrededor del negocio inmobiliario; genera insights para saber qué tipo de proyectos construir, desarrolla productos digitales para administrar los negocios y crea productos financieros para acelerar su crecimiento.

Fue fundada por el mexicano Rodrigo Sánchez-Ríos, presidente; y los co lombianos, Jerónimo Uribe, CEO; Tomás Uribe, CGO; y Santiago García, CTO.

Cuenta con operaciones en México (CDMX, Querétaro, Jalisco, Nuevo León y Riviera Maya) y en Colombia (Bogotá, Cali, Medellín, Cartagena, Barranquilla, y Santa Marta, Pereira, Armenia y Manizales).

Lodela

es una em presa desarrollado ra orgullosamente tapatía, que se ha logrado consolidar dentro del mer cado local como una alter nativa líder y competitiva a las necesidades de un mer cado cambiante y cada vez más exigente para brindar seguridad y calidad a sus clientes.

Actualmente se encuen tra desarrollando varios proyectos en la Zona Me tropolitana de Guadalaja ra. Entre sus opciones tiene casas de nivel residencial, así como distintas torres de departamentos en preventa en diferentes ubicaciones de la ciudad.

Además de proporcionar rentabilidad y plusvalía a sus compradores, Lodela genera patrimonio sólido, calidad de vida y tranquilidad para sus clientes, respal dado por sus más de 50 años de experiencia y más de 4,500 viviendas escrituradas en Jalisco, Colima, Aguascalientes y Guanajuato.

Para conocer más de los proyectos en venta y los próximos desarrollos de Lodela, se puede seguir en redes sociales como: @lodela.mx en Facebook, o @constructo ralodela en Instagram, así como visitar la pág web lodela.com.

Meda

Casa es una desarrolladora de vivienda michoacana que desde el año 2000 ha construido exitosos fraccionamientos con vivienda de interés social, media y residencial en ciudades como Zamora, Uruapan y Morelia.

En 2022, Meda Casa estará incursionando en la ciudad de Guadalajara con su primer proyecto de departamentos de nivel medio residencial, asumiendo el compromiso de brindar un entorno amigable con la historia en convivencia con la tecnología y la modernidad.

Desde el año 2019, Meda Casa es considerada como una de las Mejores Empresas Mexicanas, reconocimiento a las mejoras prácticas de negocio que otorga Deloitte, Citibanamex y el Tec de Monterrey.

Hasta hoy, la empresa fundada por Gonzalo Méndez Dávalos ha logrado mantenerse y continúa consolidando su crecimiento basado en valores, una adminis tración eficiente que brinde una excelencia en los productos y servicios que ofrece al mercado.

METROFINANCIERA

Sociedad Financiera de Objeto Múltiple Entidad Regulada

Con25 años de experiencia, nos especializamos en el financiamiento de crédito puente para la construcción de desarrollos habitacionales, en todos sus segmentos. Al cierre del 2021, nos posicionamos en el sexto lugar del mercado de financiamiento a la vivienda, con una participación aproximada del 6%, equivalente a un saldo de cartera por alrededor de 5,400 millones de pesos. Tenemos presencia en 28 Estados y 200 créditos activos a 140 distintos desarrolla dores, permitiendo la construcción de 18,000 viviendas y líneas de fondeo por casi 12,000 millones de pesos.

Contamos con una administración que se destaca por el prestigio de llevar a cabo buenas prácticas, con amplio conocimiento y entendimiento del sector inmobilia rio. Lo anterior nos permite estructurar financiamientos acordes a las necesidades de cada proyecto, con un alto nivel de compromiso con nuestros clientes.

Estamos regulados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), lo cual brinda certeza en la operación a nuestros clientes e inversionistas. En 2020, Fitch incrementó la calificación de Metrofinanciera en escala nacional de largo plazo a B+(mex).

La perspectiva de la calificación de largo plazo en escala na cional también fue revisada a Positiva desde Estable.

Metrofinanciera es tu aliado estratégico para el éxito de tu proyecto.

JAVER

JAVER, desarrolla

JAVER, desarrolla

dora de vivienda

que p or más de 49 años ha contribuido a la creación de comuni dades y crecer el patri monio de las familias. Fund ada por Salomón Marcuschamer, Javer se ha mantenido a la vanguardia ofreciendo soluciones habitacionales de acuerdo con las necesidades del mercado, lo que la ha llevado a ser líder en la industria.

dora de vivienda que por más de 49 años ha contribuido a la creación de comuni dades y crecer el patri monio de las familias. Fundada por Salomón Marcuschamer, Javer se ha mantenido a la vanguardia ofreciendo soluciones habitacionales de acuerdo con las necesidades del mercado, lo que la ha llevado a ser líder en la industria.

Actualmente tiene más de 40 proyectos con presencia a nivel nacional, en los estados de Nuevo León, Jalisco, Aguascalientes, Querétaro, Estado de México, Guanajuato, Quintana Roo y Tamaulipas.

Actualmente tiene más de 40 proyectos con presencia a nivel nacional, en los estados de Nuevo León, Jalisco, Aguascalientes, Querétaro, Estado de México, Guanajuato, Quintana Roo y Tamaulipas.

Desde enero de 2016, JAVER cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, cuenta con un gobierno corporativo robusto y tiene un alto compromiso con sus gru pos de interés, por lo cual gestiona diversas actividades en base a su modelo de Responsabilidad Social alineado a la norma ISO 26000 y a los Objetivos del Desarrollo Sostenible. Como resultado ha recibido por quinto año conse cutivo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable y la certificación Great Place to Work, asimismo la CONCAMIN le ha otorgado el premio Ética y Valores por segunda ocasión.

Desde enero de 2016, JAVER cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, cuenta con un gobierno corporativo robusto y tiene un alto compromiso con sus gru pos de interés, por lo cual gestiona diversas actividades en base a su modelo de Responsabilidad Social alineado a la norma ISO 26000 y a los Objetivos del Desarrollo Sostenible. Como resultado ha recibido por quinto año conse cutivo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable y la certificación Great Place to Work, asimismo la CONCAMIN le ha otorgado el premio Ética y Valores por segunda ocasión.

Marfil

atiende el mercado integral de la vivienda y opera desarrollos inmobiliarios en el estado de Nuevo León y el Valle de México.

Están comprometidos con la calidad y sus desarrollos cumplen con los objetivos de satisfacción plena de sus clientes.

En materia urbanística, el desarrollo sustentable es parte de la empresa, por lo que todas las viviendas que realizan cumplen con el concepto de vivienda sustentable.

Actúa también como asesor en las comunidades desarrolladas para la consti tución, administración y gobernanza de las juntas de vecinos, con lo que busca coronar el objetivo de plusvalizar la inversión de sus clientes y lograr una mejor calidad de vida.

El concepto de “hacer ciudad” está presente en la filosofía del Grupo Marfil desde su constitución en 1974.

NOVACERAMIC

Industrias Novacera mic nace en México y desde su creación ha sido referente de mo dernidad, eficiencia y tecnología. Su principal objetivo es crear para la gente, un material capaz de responder a las exigencias de un país con una amplia diversidad de condiciones como son el suelo y el clima.

Con tres plantas industriales automatizadas, cuatro hornos de alto desem peño y la primera impresora digital para la decoración de ladrillo en el mun do, Novaceramic cuenta con la más alta capacidad productiva de este sector, desarrollando modernos sistemas de manufactura que han revolucionado la industria de la construcción. Desarrollando materiales que exceden las capaci dades de resistencia mecánica y térmica de los productos convencionales, crean sistemas que eficientan el desarrollo de la obra logrando piezas que brindan un acabado elegante y lleno de personalidad.

Detrás de cada tabique que fabrican, hay años de investigación y desarro llo; ingeniería, estudios, ensayos y certificaciones sólo para ofrecer el mejor producto que será parte de algo más grande, duradero y que impactará en la vida de las personas. Para Novaceramic, los conceptos de seguridad, confort y estética son la conjunción de la razón de ser de todos los materiales que produce.

Cuenta con 30 años impulsando la evolución de la construcción, mejorando la calidad de los espacios, logrando obras más resistentes, implementando avan ces tecnológicos para la fabricación de los materiales, consiguiendo ambientes más confortables para ser una industria responsable con el medio ambiente con el impulso de desarrolladores, arquitectos, ingenieros, trabajadores de la construcción y todos aquellos involucrados en el sector.

Empresa

dedicada a la prestación de servicios de consultoría espe cializada en materia inmobiliaria y financiera. A nivel nacional se ha ca racterizado por la integridad y calidad de sus servicios, y cubre también algu nos países del centro y sur de América.

Valuación Organizada (Valor) es una empresa especializada en la prestación de servicios de valuación en todas sus especialidades, incluyendo servicios técnicos en el ramo inmobiliario, y con sultoría financiera.

Cuenta con registros ante la SHF, Tesorería de la CDMX, INDAABIN y desde 2003 ha colaborado en el sector bancario, financiero y gubernamental, atendiendo a la mayoría de las insti tuciones Bancarias y Sofomes del país, incluidos Infonavit, Fovissste y SHF.

Valor participa activamente en los sectores hipotecario, mercantil, fiscal, seguros, fianzas, bancario, bienes nacionales, judicial, y en los ámbitos afines. Sus principales servicios son la valuación de bienes inmuebles, maquinaria y equipo, empresas y negocios, evaluación de proyectos, consultoría y asesoría inmobiliaria y financiera, parametrización de costos unitarios, reexpresión de estados financieros y otros servicios correlacionados.

Sus objetivos están enfocados a ofrecer a sus clientes la mejor opción en servicios de valuación, con altos niveles de calidad, confiabilidad, ética y veracidad, en el marco de la globalización, aplicando tecnologías y sistemas de vanguardia. Para este fin, está certificada bajo la norma ISO 9001-2015.

Actualmente Valuación Organizada atiende un promedio anual de entre 30,000 a 35,000 avalúos, predominando las solicitudes cuyo objeto es la ori ginación de créditos hipotecarios, lo que lo sitúa como una de las empresas con mayor participación de mercado.

VIVO GRUPO

Desarrolladora

de vivienda mexicana que durante 25 años ha tenido el orgu llo de entregar más de 40,000 viviendas a familias en el sureste de México.

Son una empresa que se ha comprometido en construir inmuebles de calidad y ofrecer comunidades sostenibles para asegurar el patrimonio de los que han confiado en ellos, siempre fieles a su misión y guiados por sus valores. Impulsan grandes iniciativas, una de ellas tiene como objetivo principal mejorar la calidad de vida dentro de sus comunidades.

Con éxito integran los servicios de construcción, comercialización y adminis tración en el sector de interés social y residencial en Quintana Roo, Yucatán y Tabasco. A lo largo de su gran trayectoria han sido acreedores a grandes recono cimientos y han recibido el distintivo ESR durante 13 años consecutivos.

Vivo construye tus sueños.

IMPRESO POR:

JARP Impresores, SA de CV, Geranio 140 Local 5, COL. Atlampa C.P. 06450, Del. Cuauhtémoc, México, D.F.

Se imprimieron 13,000 ejemplares

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Hombres y Mujeres de la Casa se ha convertido en un libro de edición anual sumamente esperado por quienes están interesados en lo que pasa en México en materia de vivienda y ciudad.

Este nuevo libro de Centro Urbano y Horacio Urbano, el analista más reconocido en el sector inmobiliario mexicano, es la XXI entrega de una serie que forma parte del proyecto de Construcción de Comunidad más importante de esta importante actividad, una edición 2021-2022, que permite entender las complejidades de seguir haciendo frente al reto habitacional, aún en medio de la pandemia.

Con esta edición, el tiraje de la serie en su edición impresa supera los 260,000 ejemplares, que se complementan con versiones electrónicas y estrategias digitales, que multiplican su alcance.

Como hemos dicho a lo largo de las dos décadas que hemos contado esta historia:

-No es un libro escrito para entender el pasado... sino para trazar el futuro...

Esta edición no tiene punto final, ya que se actualiza en forma constante a través de www.centrourbano.com y sus diferentes plataformas.

ATENCIÓN

ESTE NO ES UN LIBRO ESCRITO PARA ENTENDER EL PASADO... SINO PARA TRAZAR EL FUTURO...

En abril del 2021 se cumplieron 22 años del nacimiento de Centro Urbano y del Proyecto de Construcción de Comunidad Hombres y Mujeres de la Casa

Una edición de Centro Urbano realizada gracias al apoyo de:

“Hablamos de viviendas, porque son las viviendas las que definen calidades de vida y eficiencias y competitividades urbanas; las viviendas significan futuro”.