Revista vivienda May-Jun 2022

Vivienda Año 19 | Número 137 | mayo-junio 2022 | EJEMPLAR GRATUITO

ESPECIALISTA DEL SECTOR

INFONAVIT:

50 AÑOS COMO MOTOR DE LA VIVIENDA EN 2022, EL INFONAVIT CUMPLE SUS PRIMERAS CINCO DÉCADAS DE EXISTENCIA. EL ORGANISMO LLEGA A ESTE ANIVERSARIO EN UN ENTORNO DE CAMBIOS IMPORTANTES, ASÍ COMO UN PANORAMA DE RETOS Y OPORTUNIDADES POR ENFRENTAR PARA DETONAR EL ACCESO A UNA VIVIENDA ENTRE LOS TRABAJADORES.

REPORTAJE ASAMBLEA 125

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CONTENIDO

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EDICIÓN 137 | AÑO 19 | MAYO-JUNIO 2022

Panorama del Instituto El Infonavit llega a su 50 aniversario en un entorno de cambios impulsados para poner al centro de las decisiones a los derechohabientes.

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Asamblea 125

En un entorno de celebración por los 50 años del Infonavit, se llevó a cabo la Asamblea 125 en Palacio Nacional, en donde los sectores que conforman al organismo refrendaron el compromiso de trabajar por el Instituto.

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Inicios del Infonavit Para contemplar una perspectiva de lo que fue el inicio de operaciones del Instituto, retomamos una entrevista exclusiva que concedió don Jesús Silva-Herzog.

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Vivienda Recuperada El Infonavit ya puso en marcha una estrategia con la que buscará reincoporar en el mercado secundario las viviendas recuperadas.

2 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

Visión del Sector Laboral Mario Macías, titular de la DST del Infonavit, compartió con Revista Vivienda las prioridades que, desde la perspectiva del sector de los trabajadores, debe abordar el organismo hacia delante.

Perspectivas de colocación El Infonavit quiere consolidarse como motor de la vivienda, por lo que ha establecido metas de crédito importantes no solo para 2022, sino para lo que resta del sexenio.

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Visión del Sector Empresarial En entrevista, Carlos Gutierréz, titular de la DSE del Infonavit, compartió sus perspectivas sobre los retos y oportunidades que tiene por delante el organismo.

DIRECTORIOS ARTE & PRODUCCIÓN Ángel R. Ruiz COEDITOR Edgar Rosas

Editorial Horacio Urbano

@horacio_urbano

Infonavit: 50 años tejiendo pieles al hogar

L

a vivienda fue reconocida como Derecho de los mexicanos en la Constitución de 1917, pero debieron pasar mucho tiempo y muchas cosas para ver ese sueño traducido en hechos.

Fue hasta el 24 de abril de 1972 que se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley del Infonavit.

Y apenas unos días después, el 1 de mayo del mismo año, nació formalmente el Instituto, que con el paso del tiempo se ha convertido en uno de los mayores logros de la Política Social de México.

Toca festejar que el Infonavit cumple 50 años. Festejar que en ese tiempo ha otorgado más de 12 millones de créditos, que se traducen en que hoy, uno de cada tres mexicanos vive en una casa financiada por esta gran institución.

Toca festejar que en este tiempo el Infonavit se ha convertido en un inmenso patrimonio de los mexicanos, que nació siendo, sigue siendo y seguirá siendo, propiedad de los trabajadores.

Toca festejar que el Infonavit ha crecido con base en recursos aportados por trabajadores y patrones, sin depender en lo absoluto de recursos públicos.

Y esto no es tema menor. Es la esencia de lo que es el Infonavit, un Fondo de vivienda de clase mundial que responde a dos mandatos; otorgar créditos para vivienda a sus derechohabientes y administrar parte de los recursos para el retiro de los mismos.

Dos mandatos que siendo distintos se complementan a la perfección, y en ello está la genialidad de una estructura única, en que el objetivo social implica otorgar créditos para vivienda, pero también, y con la misma trascendencia, proteger el ahorro para el retiro de su derechohabiencia.

A 50 años de distancia sería simplista reducir esta gran historia, llena de riquísimas experiencias, a los extraordinarios resultados que hoy se pueden presumir, y que incluyen la consolidación de una institucionalidad que responde a los más estrictos criterios financieros.

No ha sido fácil. Y lo que viene tampoco lo será.

Sigue el reto de mantener la solidez y rentabilidad de los recursos que administra, generando al mismo tiempo respuestas precisas a las muy diferentes necesidades de vivienda.

Esto al mismo tiempo que asume importantes retos de alcance social, urbano y ambiental, que impactan en los escenarios de futuro de todos los mexicanos, sean o no derechohabientes suyos, vivan o no en una casa financiada por la institución.

La vivienda es la piel del hogar. Festejemos pues que el Infonavit cumple 50 años tejiendo pieles al hogar.

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VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma 403 Piso 11 Desp. 1101, Del. Cuauhtémoc, CP 06500 Ciudad de México. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2009-032420073400-102, Certificado de Licitud de Título 14481, Certificado de licitud de Contenido 12054. expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de junio de 2009. Editor responsable Horacio Ramón Urbano Calva y Roxana Fabris López Piña Todos los derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización previa.

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industria

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RETOS PARA LA VIVIENDA? ESTO DICEN EXPERTOS “LA VIVIENDA ES UN DERECHO HUMANO POR EXCELENCIA, Y TENEMOS QUE CREAR CONDICIONES PARA QUE ESE DERECHO PUEDA SER DEBIDAMENTE ATENDIDO”, DIJO HORACIO URBANO

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MILLONES DE EMPLEOS GENERA EL SECTOR VIVIENDA.

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urante la charla ‘¿Hacia dónde va la industria de la vivienda en México?’, organizada por el Centro para el Futuro de las Ciudades del Tecnológico de Monterrey, expertos dialogaron en torno a los principales retos que enfrenta el sector en el país.

Aurora García de León, directora general de Derex, comentó que la industria tiene dos vertientes: una social y otra económica. La primera implica que la vivienda es un derecho constitucional; es decir, por ley todos los mexicanos deben contar con una vivienda adecuada. Sin embargo, de acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), existe un rezago de cerca 8.5 millones de viviendas.

Por otro lado, en la vertiente económica, García de León mencionó que el sector representa cerca del 6% del PIB nacional, genera alrededor de 3 millones de empleos y está valuado en alrededor de 470,000 millones de pesos al año.

Además, existe una importante demanda de vivienda, pero gran parte de la población no puede acceder a una por distintas razones. Las principales son que

el 60% de la población pertenece a la economía informal, por lo que no tienen acceso a créditos hipotecarios; adicionalmente, el 72% del rezago habitacional proviene de personas que ganan menos de 5,000 pesos al mes, a quienes no les alcanza para pagar un financiamiento.

“Yo creo que necesitamos pensar en términos de innovación, en términos más amplios. Tenemos que innovar en procesos, en los municipios, en las instituciones relacionadas con el sector para atender a esta población no afiliada. Tenemos que pensar en otras cosas, a lo mejor en análisis, en estudios crediticios que revisen redes sociales, hay que abrir el panorama. Hay que innovar también en el financiamiento para la producción, ahorita el modelo financiero se ha quedado obsoleto para las necesidades actuales; tenemos que pensar en otros modelos y creo que por ahí nos deberíamos de enfocar”, concluyó.

A su vez, Horacio Urbano, presidente de Centro Urbano, enfatizó que la vivienda es un derecho humano por excelencia, y es preciso crear las condiciones para que este derecho pueda garantizarse para todos.

“Ese derecho humano no implica para el Gobierno la responsabilidad de darle casa a la gente. Lo que tiene que hacer es crear condiciones que permitan que la gente pueda atender en forma eficiente, oportuna y suficiente su particular rezago de vivienda; no es que todo mundo necesite una vivienda en propiedad”, explicó.

En ese sentido, Urbano afirmó que la meta para combatir el rezago habitacional no debe ser que todos los mexicanos sean propietarios de una vivienda, sino garantizar que las familias cuenten con una vivienda adecuada. Es decir, que se ajuste a las necesidades de cada familia, además de que sea accesible y sostenible.

FELICITA AL

POR CUMPLIR 50 AÑOS HACIENDO REALIDAD EL SUEÑO DE MÁS DE 12 MILLONES DE FAMILIAS MEXICANAS DE CONTAR CON UN HOGAR PROPIO. Durante estas cinco décadas, Infonavit ha financiado 1 de cada 3 viviendas en México y celebra su 50º aniversario con más opciones de créditos para los trabajadores. ¡Enhorabuena!

A lo largo de este tiempo, CANADEVI y el Infonavit hemos trabajado de la mano para otorgar a los mexicanos una mejor calidad de vida, al darles la posibilidad de adquirir una vivienda adecuada con todas las características necesarias para desarrollar comunidades incluyentes, sustentables y seguras que construyen un futuro mejor.

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Noticias

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instituciones

OTORGA INFONAVIT PRIMEROS CRÉDITOS PARA ADQUIRIR 1.

TERRENO EN OAXACA

¿CÓMO OBTENER UN CRÉDITO PARA LA COMPRA DE TERRENO?

El Infonavit indicó que los recursos obtenidos pueden utilizarse para adquirir cualquier terreno, siempre y cuando éste cumpla con los siguientes requisitos: Debe acreditar un uso de suelo habitacional, o bien mixto que incluya uso habitacional.

DE ACUERDO CON UNA ENCUESTA, EL 58% DE LOS DERECHOHABIENTES DEL INFONAVIT ESTÁN INTERESADOS EN UN CRÉDITO PARA COMPRAR UN TERRENO

E

l pasado jueves 21 de abril, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) formalizó los primeros dos financiamientos bajo el esquema Crediterreno.

Se trata de una trabajadora y un trabajador, ambos originarios del estado de Oaxaca, quienes se convirtieron en los primeros dos derechohabientes en obtener un crédito para la compra de un terreno.

Cabe recordar que, durante el lanzamiento de Crediterreno Infonavit, Carlos Martínez Velázquez, director general del Instituto, destacó que se buscará colocar 2,000 financiamientos durante 2022; la mayoría de ellos en la zona centro y sureste del país.

CRECE INTERÉS POR CREDITERRENO INFONAVIT

Asimismo, el Instituto dio a conocer que, de acuerdo con una encuesta aplicada a principios de este mes de abril, el 58% de sus derechohabientes están interesados en un crédito para comprar un terreno y construir su casa desde cero. Y, de éstos, el 82% señaló

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Ubicarse cerca de centros de salud, escuelas, tiendas de abasto, espacios recreativos y fuentes de empleo.

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4.

Contar con entrada y salida de los servicios básicos.

No estar ubicado en zonas de riesgo como cavernas, fallas geológicas, rellenos sanitarios, áreas de riesgo de inundación, entre otros.

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Estar al corriente en el pago del predial y tener el título de propiedad individual.

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Si está dentro de un desarrollo habitacional, contar con acceso pavimentado.

que Crediterreno es útil para satisfacer sus necesidades de vivienda.

Además, ocho de cada 10 derechohabientes encuestados destacaron que el plazo de máximo 15 años para pagar el crédito es el adecuado; mientras que 73% opinó que la tasa de interés está bien para quienes solicitan por primera vez un financiamiento con el Instituto.

Y, finalmente, el 74% de los encuestados destacó que se requiere un menor puntaje de precalificación (980 puntos) para solicitar este financiamiento.

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Contar con la superficie mínima acorde a las disposiciones de construcción y desarrollo urbano.

Para solicitar Crediterreno, los derechohabientes deben ingresar a Mi Cuenta Infonavit, identificar el monto del crédito en la opción ‘Me interesa un Crédito’ y llenar la solicitud de crédito. Posteriormente, deberán integrar el expediente con los documentos solicitados e inscribir su financiamiento en el Centro de Servicio Infonavit (Cesi) más cercano.

reportaje

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de portada

Cómo llega el

Infonavit a su 50 Aniversario

EL INSTITUTO CELEBRA CINCO DÉCADAS DE EXISTENCIA EN MEDIO DE UN PROCESO DE CAMBIOS IMPORTANTES Y RETOS PARA LLEVAR SOLUCIONES DE VIVIENDA A LOS TRABAJADORES EDGAR ROSAS

530,525 FINANCIAMIENTOS OTORGÓ EL INFONAVIT EN EL 2021.

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l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) cumple, en 2022, 50 años de vida. Fue el 21 de abril de 1972 cuando se promulgó en México la Ley del Infonavit, que abriría paso a la creación del organismo.

Sin embargo, fue el 1 de mayo de 1972 cuando el Instituto inició operaciones. Y es que, fue en esta fecha, que Jesús Silva-Herzog Flores asumió el cargo de Director General del Instituto y comenzó con la conformación oficial del organismo.

En 50 años de vida, el Instituto se ha posicionado como uno de los organismos pilares de la seguridad social en México. En este tiempo, el organismo ha transitado diversos retos que le han permitido construir la estructura que hoy lo coloca como uno de los organismos de vivienda más importantes no solo de México, sino a nivel internacional.

Pero, tras cinco décadas de historia, ¿cómo llega el Infonavit al medio siglo de vida?

PERIODO DE TRANSFORMACIÓN

El Infonavit llega a sus primeros 50 años consolidado como una institución sólida, que presume fortaleza para atender la demanda de financiamiento de los mexicanos y con más de 12 millones de créditos entregados.

El Instituto cumple cinco décadas de existencia inmerso en un proceso de transformación. Y es que, desde el 14 de diciembre de 2018, fecha en la que Carlos Martínez asumió la Dirección General del organismo, el Instituto comenzó un proceso de cambios.

Esta etapa de transformación en el Instituto ha trastocado diversos elementos. Quienes hoy llevan las riendas del Infonavit iniciaron cambios importantes desde temas administrativos, con lo que se buscó consolidar ahorros en el gasto; hasta cambios en temas de la operación del organismo, que contemplan nuevas soluciones crediticias para satisfacer la demanda de los trabajadores y atender demandas históricas.

Pero este cambio impulsado por las nuevas autoridades también incluyó un viraje en la visión del Instituto. Desde su llegada, Carlos Martínez subrayó que la actual administración enfocaría los esfuerzos en el derechohabiente. Entre otras cosas, hizo énfasis en la necesidad de poner al centro de las decisiones al trabajador, entre lo que incluía fortalecer los canales de comunicación y acercar la labor del Instituto a los derechohabientes.

“Propongo una estrategia de acercamiento con las y los trabajadores de México. Tiene que ser muy claro que ellos son los dueños de este fondo y que tienen derechos y obligaciones sobre él”, dijo el Director General al rendir protesta en la 117 Asamblea General del Instituto.

712,000

MILLONES DE PESOS HA DERRAMADO EL INFONAVIT EN LO QUE VA DEL SEXENIO.

REFORMA Y PRINCIPALES CAMBIOS

En el marco de este proceso de transformación puesto en marcha en el Instituto, los dos últimos años han sido significativos. Principalmente, porque en este periodo se consolidó uno de los hitos que marcarán al actual gobierno: la Reforma a la Ley del Infonavit.

Como es sabido, esta serie de cambios fueron impulsados por el Presidente de la República y avalados por el Consejo de Administración del Infonavit. Si bien la cara más visible de la propuesta estaba encaminada a ampliar las posibilidades del Infonavit para el usos del crédito, la reforma planteaba seis elementos clave:

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Permitir usar el crédito del Infonavit para la compra de terrenos.

Definir de manera explícita en la ley la autoproducción como

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posibilidad de destino de los créditos otorgados.

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Creación de la Línea VI, destinada para el refinanciamiento de créditos adquiridos con otra institución financiera.

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Establecer en la ley el derecho al trabajador de recibir el crédito de manera directa, sin intermediarios.

5.

Quitar la limitación para que Infonavit entregue más de un crédito. Con ello, los trabajadores podrán solicitar el número de financiamientos que deseen en la medida de sus capacidades, siempre y cuando liquiden el crédito previo.

6.

Abrir la oportunidad para que trabajadores inactivos puedan ser sujetos de crédito.

“CELEBRAMOS QUE EL INFONAVIT LLEGA A SU 50 ANIVERSARIO EN EL MOMENTO CÚSPIDE DE UNA TRANSFORMACIÓN PROFUNDA QUE TIENE COMO OBJETIVO CENTRAL PONER PRIMERO A LAS Y LOS TRABAJADORES”.

- Carlos Martínez, Director General del Infonavit.

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reportaje de portada En 2022, y en el marco del 50 aniversario del Instituto, la implementación de la reforma presenta avances importantes.

En primer lugar, en abril, el Instituto puso en marcha el nuevo esquema Crediterreno, con el que ahora, los trabajadores pueden adquirir un lote con servicios para construir su vivienda.

De igual forma, en noviembre de 2021, el Instituto puso en marcha el esquema Cuenta Infonavit + Crédito Bancario. Con este modelo, en coordinación con la banca, el Infonavit abre la oportunidad para que todos los derechohabientes inactivos, es decir, con Subcuenta de vivienda, pero que no cotizan en la actualidad, puedan usar su ahorro como enganche para obtener un financiamiento hipotecario.

A estos avances de la implementación de la reforma, se suma la puesta en marcha de programas importantes como el Nuevo Crédito en Pesos. Este modelo, se concibe como la renovación del crédito tradicional del Instituto, para ofrecer un financiamiento más competitivo y que se adecúe a las necesidades de los trabajadores.

Entre los principales cambios del nuevo modelo se encuentra la eliminación del esquema de tasa única de 12%, para migrar a una tasa diferenciada, que se aplica de acuerdo con el nivel salarial del solicitante de financiamiento.

Aunado a lo anterior, el nuevo modelo contempla la visión de ayudar a liquidar en menor tiempo el financiamiento. Esto será posible gracias a que ahora, las aportaciones patronales se tomarán como un prepago a capital. Con el modelo anterior, las cuotas de los empresarios formaban parte de la mensualidad, por lo que no impactaban de manera directa en reducir el saldo insoluto.

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De igual forma, el Infonavit puso en marcha la versión 2.0 del Programa de Responsabilidad Compartida. Esta nueva etapa del esquema busca masificar las conversiones de créditos tasados en Veces Salarios Mínimos a Pesos, y eliminar de la cartera de créditos los financiamientos que todavía se ven afectados por las actualizaciones de la UMA año con año.

12 MILLONES DE CRÉDITOS HA ENTREGADO INFONAVIT EN 50 AÑOS DE VIDA.

CIFRAS INFONAVIT

Como parte de los logros del Infonavit en la actual administración, se destaca la colocación de 1 millón 616,170 crédito hipotecarios en lo que va del sexenio. Esta cifra, representa una derrama de 712,000 millones de pesos.

En ese sentido, cabe mencionar la participación del Infonavit durante el primer año de la contingencia. Y es que, la labor del Instituto, al no cerrar la entrega del crédito, permitió que la economía siguiera en movimiento y que la industria de la vivienda saliera a flote a pesar del entorno complejo.

Al respecto, es importante señalar que a pesar del entorno de retos por la emergencia sanitaria, 2020 fue un año positivo para el Infonavit. La institución terminó el ejercicio al 95% de su meta establecida, con una colocación del orden de los 475,245 créditos, es decir, sólo 5% por debajo de la meta establecida para el año, la cual planteaba un otorgamiento de 500,001 financiamientos.

De acuerdo con la información presentada por el Instituto, este número de acciones representó una derrama del orden de los 213,420 millones de pesos; además, detalló, 48.7% de los créditos se colocaron en trabajadores que ganan menos de 10,823 pesos.

En ese escenario, 2021 se colocó como el mejor año para la entrega de créditos del Infonavit. Durante los 365 días del ejercicio, el Instituto entregó 530,525 financiamientos con una derrama de 234,890 millones de pesos.

“Celebramos que el Infonavit llega a su 50 aniversario en el momento cúspide de una transformación profunda que tiene como objetivo central poner primero a las y los trabajadores”, señaló Carlos Martínez.

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entrevista

especial

Carlos Martínez Velázquez

Responder a las necesidades de los trabajadores, la visión

DESDE EL INFONAVIT EL TITULAR DEL INFONAVIT DESTACÓ QUE EL TRABAJO COORDINADO ENTRE TODAS LAS ONAVIS PARA ABRIR EL TEMA DE AUTOPRODUCCIÓN HA SIDO UNO DE LOS GRANDES HITOS DE ESTA ADMINISTRACIÓN FERNANDA HERNÁNDEZ

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l 1 de mayo de 1972, más de cinco décadas después de que la vivienda fuera reconocida como derecho de todos los mexicanos en la Constitución de 1917, nació formalmente el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit).

Hoy, 50 años después, el Instituto se ha convertido en uno de los mayores logros de la Política Social de México; así como en el pilar del sector de la vivienda del país.

En el marco de su medio centenar de vida, Carlos Martínez Velázquez, director general del Instituto, platicó con Revista Vivienda sobre lo que representan estos primeros cincuenta años de vida. El funcionario hizo un balance sobre lo que ha representado el Infonavit para México; además de hablar de los principales avances alcanzados en esta administración así como los retos que perciben en el futuro.

HISTORIA DE ÉXITO

En primer lugar, el Director General recordó que una de cada tres viviendas que existen en el país han sido financiadas por el Infonavit, lo que se traduce en 12 millones de créditos otorgados a la fecha, ya sea para adquirir una vivienda, remodelar, mejorar, ampliar, pago de pasivos, etcétera.

“12 millones de créditos es lo que significa el Infonavit, y son 12 millones de historias. Y, cuando te pones a analizarlas, significa cómo se han configurado las ciudades, cómo ha evolucionado el desarrollo urbano, las trazas urbanas, la movilidad de la ciudad. Ya cuando te pones a ver qué significan estos millones es verdaderamente apasionante, y la verdad sí es motivo de satisfacción poder dirigir la Institución ahora, cuando se cumplen 50 años”, señaló.

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MILLONES DE TRABAJADORES COTIZAN ACTIVAMENTE EN INFONAVIT.

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Asimismo, destacó que, a lo largo de estas cinco décadas, ha habido diversos momentos clave que contribuyeron a la transformación del Infonavit para llegar a ser lo que es actualmente. Por ejemplo, cuando el Instituto pasó de ser constructor a un organismo de carácter financiero.

“El Infonavit se fundó con la idea de que fuera quien construyera la vivienda y luego, a través del crédito, se pagara esa construcción. Ese modelo, en ese momento de la historia, resultó ser excesivamente caro, y el fondeo que tenían en ese momento era incipiente, en una economía que sufría hiperinflaciones, crisis económicas recurrentes, etcétera. Y, a partir de los 80 empieza este mandato de una hipotecaria social, con créditos que se prestaban prácticamente a fondo perdido, con una industria de vivienda muy pequeña, no teníamos tantos constructores ni planes urbanos y se hacían pocos proyectos”, relató.

Posteriormente, en la década de los 90, el Instituto experimentó el cambio más trascendente en materia financiera, ya que se creó el sistema de ahorro para el retiro y se individualizó, ya que anteriormente la Subcuenta de Vivienda era un fondo colectivo con el que se financiaban los proyectos de vivienda. Y esto, en opinión de Martínez fue lo que le dio al Instituto la viabilidad financiera que tiene en la actualidad.

“A veces se pone más el acento hacia la primera década de los 2000, pero en realidad fue la reforma a la Ley del Infonavit de 1992 la que permitió capitalizar las cuentas, individualizarlas y hacer de ese dinero patrimonio de los trabajadores”, precisó el directivo.

Para Martínez, otro momento clave en la historia del Infonavit fue la reciente reforma a su Ley,

por mandato del presidente Andrés Manuel López Obrador, y en respuesta a las demandas de los trabajadores. A decir del Director General, estos cambios representan una oportunidad para avanzar en el tema de la inclusión financiera y de acceso al crédito sin precedentes.

Martínez resaltó que esta última reforma abre la posibilidad de cambiar el sujeto de crédito; es decir, ya no es quien cotiza, sino quien tiene una cuenta en el Infonavit. De esta manera, ya no solo 21 millones de personas que cotizan pueden acceder a un crédito, sino los 70 millones que tiene una cuenta.

“Eso obliga al Infonavit a planear su tema de crédito de manera distinta, porque cuando solo atienden a los activos, pues piensas que la cobranza está garantizada a través de la nómina, pero cuando le vas a prestar a quien no cotiza pero que tiene una cuenta en el Infonavit, tienes que cambiar la lógica de cómo te acercas al trabajador y cómo captas información sobre sus ingresos, cómo mides el riesgo y cómo diseñas productos que sean cobrables y atractivos para seguir dándole rendimiento al fondo”, detalló.

Además, agregó que la reforma hizo imprescriptible el derecho de reclamar el dinero de la Subcuenta, lo que reafirma que es un tema de los trabajadores y de nadie más; y, adicionalmente, permitió el otorgamiento de créditos subsecuentes.

“El Infonavit sólo estaba pensado para dar un crédito en la vida, mientras que el resto lo tenía que cofinanciar o participar con la banca privada. Con la reforma a la Ley, se quita esa restricción y se puede y seguramente vamos a buscar qué hacer con la banca privada, pero le quita esa restricción al Infonavit y da nuevos

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entrevista

especial

Carlos Martínez Velázquez

“SE HAN CUMPLIDO UNA SERIE DE HITOS QUE NOS PUSIMOS DESDE EL PRINCIPIO, DESDE 2017. HA HABIDO CONGRUENCIA DE NO ALEJARNOS DEL OBJETIVO DE ATENDER A TODOS QUIENES PODAMOS ATENDER”.

- Carlos Martínez Velázquez, Director General del Infonavit.

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objetos de crédito, como hacer el crédito para terrenos”, expresó.

En ese sentido, resaltó que uno de los grandes hitos de esta administración ha sido el trabajo coordinado entre todos los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis) y otros actores de la industria para abrir el tema de la autoproducción. Lo anterior debido a que se puso un énfasis en lo que los trabajadores estaban demandando; es decir, un financiamiento para producir su vivienda.

Cabe mencionar que, de acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), en México, siete de cada 10 viviendas son autoproducidas. Y de ahí la importancia de la política de autoproducción que se impulsa a nivel nacional.

De igual manera, Carlos Martínez destacó los cambios normativos que se han hecho al Infonavit durante la presente administración, mismos que entraron en operación el pasado dos de mayo; estos se refieren a que, a partir de ahora, el Instituto solo financiará viviendas o terrenos que se apeguen a nuevos criterios de ubicación, entorno y movilidad.

Con ello, las viviendas o terrenos deberán acreditar cercanía de hasta dos kilómetros con escuelas primarias, centros de abasto, espacios recreativos y vías principales. Y de hasta dos y medio kilómetros con respecto a escuelas secundarias y establecimientos de salud.

Además, deberán estar asentados en zonas que cumpla con los criterios de densidad de empleo establecidos en las Reglas de Carácter General; y se evaluarán los tiempos de traslado máximos de 30 minutos de caminata, 20 en bicicleta o 45 en transporte público entre las viviendas y las escuelas, centros de trabajo y distintas zonas de interés.

Y otra de las acciones más importantes que se han realizado durante este sexenio, a decir del Director, ha sido la aprobación de la Norma Oficial Mexicana 247, que significa que todos los contratos de compraventa de vivienda tienen que estar estandarizados y tener elementos informativos de cara al trabajador.

LOS RETOS A FUTURO PARA EL INFONAVIT

Por otro lado, el director del Infonavit mencionó que la sociedad mexicana también ha ido cambiando conforme al paso de los años, y el Instituto ha tenido que evolucionar para adaptarse a las nuevas necesidades.

“Cuando se creó el Infonavit, la expectativa de vida era menor y el número de personas que vivían en una familia era mucho mayor de la que tenemos hoy. Un hogar mexicano va a tener una expectativa de vida de más de 75 años, y los hijos que tienen una familia hoy son 1.6. Se ha ido reduciendo la tasa de natalidad en México, y eso va a implicar que, en el largo plazo, va a haber más gente

entrevista

especial

Carlos Martínez Velázquez

que muere de la que nace, y entonces vamos a tener menos necesidad de vivienda”, dijo.

Martínez añadió que el Instituto deberá estar preparado para ello, pues, al ser un fondo para atender las necesidades de vivienda de los trabajadores, no sólo tiene que impulsar la vivienda nueva, sino todos los requerimientos dentro del hogar. De manera que, en un futuro, se estará discutiendo la posibilidad de lanzar nuevos productos, como hipotecas inversas.

“Vamos a tener mucha población en edad avanzada con activos ya comprados, incluso por el mismo Infonavit en el pasado; en el futuro podemos dar una hipoteca inversa por esa vivienda, etcétera. Eso es lo que se tiene que pensar, en ser un impulsor de la formación de patrimonio, sea éste terreno o vivienda; nos tenemos que adaptar con la sociedad, no estancar al Infonavit en una idea de que tiene que ser el impulsor de un mercado”, consideró.

Asimismo, comentó que uno de los grandes retos que tendrá la Institución en adelante será terminar de consolidar lo que ya se ha iniciado.

Ejemplo de ello es convertir casi 3 millones de créditos denominados en Veces Salarios Mínimos (VSM) a pesos, con la reciente puesta en marcha de la Ventanilla Universal de Responsabilidad Compartida.

“Este programa favorece a muchas personas y ya cerramos un capítulo de créditos indexados a una variable exógena, que no es el propio valor de la casa. Eso hacía que muchas personas tuvieran esta discrepancia donde decían ‘es que mi casa no vale lo que ha aumentado’; y tiene razón, las plusvalías no van en el mismo ritmo de la indexación anual obligatoria. Terminar con eso es acabar de cambiar por completo la parte financiera del

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DE MAYO DE 1972 NACE EL INFONAVIT COMO RESPUESTA PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE VIVIENDA DE LOS TRABAJADORES MEXICANOS.

Instituto para tener un portafolio muy sano y claro”, señaló.

También, indicó que otro reto será ver cómo se desarrolla el mercado de los terrenos y el esquema Crediterreno; así como la manera en que se atenderán las nuevas necesidades de vivienda con nuevos esquemas y productos.

Tal es el caso del refinanciamiento de créditos de la banca, que entrará en operación en 2023. Esto permitirá que las personas que tengan un crédito con la banca privada puedan trasladarlo al Infonavit para obtener mejores condiciones.

“Se han cumplido una serie de hitos que nos pusimos desde el principio, desde 2017. Ha habido congruencia de no alejarnos del objetivo de atender a todos quienes podamos atender y no tener una visión única de que sólo tenemos que construir vivienda nueva. (…) No hay que relajar la disciplina y hay que seguir la transformación hasta el último día”, finalizó.

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entrevista Jesús Silva Herzog Flores

Soñando casas y gente: una mirada al nacimiento del Infonavit JESÚS SILVA HERZOG FLORES FUE EL FUNDADOR DEL INFONAVIT. EN EL MARCO DE LA CELEBRACIÓN POR LOS 50 AÑOS DEL ORGANISMO, RESCATAMOS ESTE TESTIMONIO CONCEDIDO A CENTRO URBANO, EN EL QUE EL PRIMER DIRECTOR GENERAL DEL INFONAVIT RECUERDA LOS PRIMEROS PASOS QUE DIO EL INSTITUTO QUE HOY ES EMBLEMA DE LA VIVIENDA EN MÉXICO

REDACCIÓN

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ntrevistado por Centro Urbano, Jesús Silva Herzog, quien fuera el primer Director General del Infonavit, habla del camino que tuvo que recorrer aquel nuevo Instituto, para convertir en realidad lo que durante más de medio siglo no fue más que letra muerta de un derecho constitucional.

"Mi vida profesional inició en el sector financiero, y en forma más específica en Banco de México, donde me apoyaron para cursar estudios de posgrado en la universidad de Yale. De regreso en México, en diciembre de 1970 el entonces secretario de Hacienda, Hugo B. Margáin, me invitó a ser Director General de Crédito de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

"Estaba en ese cargo cuando el presidente Luis Echeverría Álvarez propuso que yo fuera el Director de una nueva institución que tendría como objetivo dar créditos para vivienda...y aceptaron…”.

¿100,000 CASAS AL AÑO?

"Recibimos una ley y un edificio que el Presidente había rentado en Paseo de la Reforma, esquina con Guadalquivir, donde tuvo lugar la primera Asamblea General del nuevo Instituto, en la que recibí mi nombramiento como primer director general del Infonavit.

"Llegó el 2 de mayo, y cuando al fin me senté ante mi nuevo escritorio todo estaba por hacerse… Tenía una ley y nada más. Llegué con mi secretaria y un secretario privado que traje de la SHCP y dos mensajeros; no había papel ni lápices, así que regresamos a mi exoficina en Hacienda para traernos la papelería básica con la que empezamos a trabajar...

“Y le entramos con todo; nos pusimos a trabajar en la elaboración de reglas de operación, de procedimientos para otorgar crédito; en entender cómo manejar los recursos de SHCP y los provenientes de las aportaciones patronales.

"Debo decir, para que conste en libros, que en aquellos días, tanto el

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DE ABRIL DE 1972, FECHA EN LA QUE SE PROMULGÓ LA LEY DEL INFONAVIT.

Presidente como el gobierno mexicano en pleno decían que esta nueva institución de la República iba a hacer por lo menos 100,000 casas al año"

ESENCIA TRIPARTITA

"Era una cifra que no tenía ningún fundamento y que surgió de una operación aritmética muy sencilla: el primer año íbamos a recibir 20,000 millones de pesos de la SHCP, que al dividirse en un monto estimado de 50,000 pesos por casa, daba como resultado aquellas 100,000 viviendas.

"Y claro, el Instituto nunca recibió esos 20,000 millones de pesos y el costo de las casas era muy superior...

"Esa gran expectativa fue una carga muy pesada para aquellos primeros pasos del Infonavit. En aquellos tiempos, en busca de frenar el deterioro económico del país, el Presidente apostó por un mecanismo tripartita, en que trabajadores, empresarios y gobierno sumaban esfuerzos en busca de soluciones. Hubo muchas comisiones tripartitas: para el campo, inversión, finanzas públicas, y sin embargo, de todas la que mejor funcionó fue la de vivienda, que propuso modificaciones al artículo 123 de la Constitución, a la Ley Federal del Trabajo y otras muchas normas, para hacer posible que naciera el Infonavit".

¿Y LAS CASAS?

"Lo que siguió fue reunir un equipo de jóvenes talentosos y comprometidos con el proyecto, todos menores a 30 años, para formar un equipo de trabajo interdisciplinario.

"Uno de los primeros retos fue llevar el registro de las cuentas individuales de los millones de trabajadores, y esto implicaba la más avanzada

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“El día que entregué el cargo tuve que subir las escaleras con toda la gente afuera en el balcón regalándome una ovación cerrada que provocó que se me salieran las lágrimas; esa fue mi despedida del Infonavit".

- Jesús Silva Herzog †, primer Director General del Infonavit.

tecnología, lo que nos llevó a crear el que en aquel tiempo fue el centro de cómputo más moderno del país, con máquinas que parecían refrigeradores y necesitaban clima controlado y pisos especiales, con una capacidad que hoy sería superada por una lap top.

"Mes y medio después me preguntaba el Presidente que dónde estaban las casas. El 15 de agosto de 1972, en un terreno precioso de la ciudad de Tijuana, que antes fue propiedad de la SCT, teniendo como testigos al presidente Echeverría y al líder del movimiento obrero, Fidel Velázquez, iniciamos la construcción del desarrollo ‘Lomas del Porvenir’".

“VEMOS CASAS Y GENTE”

'"Un día, le pedí a un colaborador que fuera con sus amigos diseñadores y trajera propuestas para el logotipo del Instituto. Regresó con varios bocetos y a mí me gustó el de los muñequitos; ese mismo día, al llegar a casa le pregunté a mis hijos: ¿Qué ven aquí? Y de manera unánime me dijeron: ‘vemos casas y gente’. Ese fue el logotipo que se quedó y que, con todo y modificaciones posteriores, hoy sigue hablando de lo que es el Infonavit.

"Llegué al Instituto el 1 de mayo de 1972 y me fui el 1 de diciembre de 1976, justo cuando concluyó la gestión del presidente Echeverría. El día que entregué el cargo tenía que subir a Dirección General, y estos desgraciados amigos míos me apagaron el elevador, y tuve que subir las escaleras con toda la gente afuera en el balcón regalándome una ovación cerrada que provocó que se me salieran las lágrimas; esa fue mi despedida del Infonavit".

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entrevista Carlos Gutiérrez Ruíz

Atender a los que menos ganan, el mayor reto del Infonavit PARA CARLOS GUTIÉRREZ, UNO DE LOS GRANDES LOGROS DEL INFONAVIT EN 50 AÑOS ES CONSOLIDAR UNA INSTITUCIÓN TRIPARTITA QUE TRABAJA EN BENEFICIO DE SUS DERECHOHABIENTES Y EL FUTURO DE LA VIVIENDA JACKELINE VALLE

CARLOS Gutiérrez Ruiz, director Sectorial Empresarial en el Infonavit.

20 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

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edio siglo de historia, medio siglo de posicionamiento, medio siglo con 12 millones de créditos colocados. El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) se ha convertido en un legado para las familias mexicanas, ya que, uno de cada tres mexicanos posee o ha vivido en una casa financiada por el Instituto.

Bajo esta premisa, Carlos Gutiérrez Ruiz, director Sectorial Empresarial en el Infonavit, destacó que la institución se ha convertido en parte central de la seguridad social para los trabajadores de las empresas. En ese sentido, mencionó que esto se debe a la cimentación de una institución articulada que se distingue por encima de muchas otrasl. Y, por supuesto, sin comparación con otras en materia de vivienda.

Sin embargo, para lograr formar un Instituto de renombre a nivel mundial como lo es Infonavit, se tuvieron que atravesar por diversas transformaciones. ¿Cómo fue esta evolución?

Carlos Gutierrez puntualizó que Infonavit comenzó como una constructora gigantesca que colocaba vivienda para los trabajadores,y que con el paso de los años, se convertiría en un binomio con amplios beneficios.

5%

DEL SALARIO DEL TRABAJADOR APORTAN LAS EMPRESAS PARA CONSTITUIR EL AHORRO DE LA SUBCUENTA INFONAVIT.

“Infonavit se convirtió en una financiera, que otorga créditos para vivienda al absorber el 5% del salario de los trabajadores. Sin embargo, hay algo que pocas veces se reflexiona y es su responsabilidad pensionaria. Esto es símbolo de justicia social, ya que, el Infonavit nunca deja de cumplir con su tarea al velar por el bien de los pensionados”, agregó.

Estas acciones de justicia y seguridad social para los trabajadores que realiza el Infonavit, han logrado que los diferentes organismos de gobierno confíen ampliamente en el Instituto. Como ejemplo, Carlos Gutierrez destacó que durante la celebración de la Asamblea 125 del Infonavit en el Palacio Nacional, el presidente Andrés Manuel López Obrador realizó algo único en la historia de México al hacer énfasis en cuidar el dinero de los trabajadores que administra Infonavit.

“Que la cabeza del gobierno se manifieste con una puntualización y elocuencia de esta magnitud, genera una enorme confianza hacia quienes ponemos el dinero, los empresarios en favor de nuestros trabajadores.

Y, especialmente a los acreedores de esos recursos que tienen nombre y apellido en cada una de las cuentas que tenemos aquí en el infonavit.

Ellos escucharon que sus dineros están correctamente salvaguardados,” aseguró el Director Sectorial Empresarial del Infonavit.

Dicha manifestación por parte del Presidente, dijo, denota la fuerza tripartita que ha conseguido el fondo a través de sus 50 años de historia.

UNA VISIÓN EN PRO DE LOS TRABAJADORES

Por otra parte, Carlos Gutierrez mencionó que la voz de los empresarios y

“ESTOS 50 AÑOS PERMITEN TENER A ESTA INSTITUCIÓN MUY ROBUSTA Y FUERTE, CON LAS PREOCUPACIONES QUE SE HAN MANIFESTADO Y CON LAS CORRECCIONES QUE SE REQUIEREN HACER DE MANERA URGENTE”.

- Carlos Gutiérrez Ruíz, titular de la Dirección Sectorial Empresarial del Infonavit.

su interés por las familias de México se hizo escuchar a través de la representación del ingeniero Medina Mora en la Asamblea 125, que resaltó la situación que atraviesa la cartera vencida del organismo.

El Director Sectorial del Infonavit aseguró que la cartera vencida simboliza para los trabajadores incertidumbre. Y, puntualizó que en la actualidad más de 700,000 familias mexicanas atraviesan esta incertidumbre que debe ser atacada en la inmediatez.

No obstante, Gutierrez Ruiz precisó que el reto más grande que atraviesa el Infonavit es el atender las necesidades crediticias de los trabajadores con menores ingresos. Esto se debe a que cada vez son menos los trabajadores que ganan un salario mínimo, lo que en consecuencia

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genera construcciones al alcance de quienes obtienen mayores ingresos.

Debido a ello, los trabajadores con los sueldos más bajos, se ven afectados por los altos precios para la compra de una casa. Por lo tanto, Carlos Gutierrez sostuvo que el Instituto debe reinstrumentar sus productos del crédito en otras áreas como: mejora de vivienda, ampliación y compra de terreno.

Respecto a la compra de terreno, el Director Sectorial mencionó que durante el resto del año se otorgarán cerca de 1,300 créditos. Sin embargo, aseguró que esta colocación será mucho más amplía en un futuro, ya que forma parte de la solución habitacional para trabajadores con menores ingresos.

Bajo esta línea, se estima que conforme aumente la oferta de terrenos con las condiciones adecuadas para habitar, existirá una mayor demanda por parte de los derechohabientes con créditos pequeños y medios.

VIVIENDA EN MÉXICO, UN LEGADO PARA EL FUTURO

Por otra parte, Gutierrez Ruiz puntualizó que dentro de los retos y soluciones para el Instituto se encuentra el tema de la vivienda abandonada o invadida. Con ello se refirió a que muchas veces de manera errónea se piensa que una vivienda está abandonada, cuando en realidad está invadida, lo que representa un efecto negativo para los ahorradores.

“Hay que resolver este punto, porque son activos de los trabajadores, no solamente esa casa que fue abandonada tiene un efecto negativo en su tenencia jurídica, sino que también tiene un efecto negativo en el dinero de los ahorradores que no hemos tomado un crédito para vivienda,

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entrevista Carlos Gutiérrez Ruíz

pero que ahí tenemos una subcuenta de vivienda, entonces ahí hay un efecto pernicioso”, agregó.

Sumado a ello, la recuperación de este tipo de vivienda, más la vivienda realmente abandonada, forman parte de las soluciones habitacionales que plantea el Infonavit. En ese sentido, el Directivo en Infonavit destacó que el instituto podría dinamizar con una mayor efectividad operativa y administrativa el regreso de estas casas que se tienen adjudicadas dentro del Infonavit, para reciclarlas en el mercado.

“Aquí existe la posibilidad de atender a los trabajadores con menores montos de crédito, entonces no es lo mismo el valor de una casa nueva, que de la casa que tiene cinco, 10, 15, 20 o más años de haberse construido”, aseguró Carlos Gutierrez Ruiz.

Dar solución a los problemas de vivienda en la inmediatez será clave para mejorar la calidad de vida de los mexicanos, ya que, en palabras del director Carlos Gutierrez la vivienda en México continuará su demanda hoy, mañana y los años venideros.

100 AÑOS PARA INFONAVIT

A pesar de los retos que se presentan para la vivienda en México, Carlos Gutierrez destacó que mantener la fuerza tripartita que posee el Instituto será canalizador para vencer los obstáculos y asegurar la longevidad del Infonavit.

“Hoy en día, estos 50 años permiten tener a esta institución muy robusta y fuerte, por supuesto, con las preocupaciones que se han manifestado y con las correcciones que se requieren hacer de manera urgente”, aseguró.

Sumado a ello, puntualizó que gracias al crecimiento constante del Infonavit, su influencia es tan grande

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MÁS DE

70

MILLONES DE MEXICANOS CUENTAN CON UNA SUBCUENTA DE VIVIENDA INFONAVIT.

como para impactar en acuerdos, pactos políticos, alianzas e industria.

En ese sentido, enfatizó que la única manera en la que el Instituto puede llegar a cumplir otros 50 años es manteniendo la esencia del tripartismo. Este factor, añadió, es muestra de su fortaleza y sus cimientos, los cuales forman parte de la estructura funcional.

Asimismo, destacó que la institución puede trascender 100 años sin problemas, todo gracias a su tripartismo, que es la fórmula principal de la gobernabilidad del instituto.

Finalmente, recordó que estos primeros 50 años son gracias al esfuerzo de los trabajadores mexicanos que buscan generar riqueza patrimonial, y a los interesados en materia de vivienda en México.

“Creo que todos los 70 millones de mexicanos que tenemos una subcuenta de vivienda aquí en el infonavit nos debemos de congratular por tener esta gran institución, única en el mundo”, finalizó.

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entrevista Mario Macías Robles

Adaptarse a las nuevas necesidades de la población, el desafío del Infonavit “CELEBRAMOS 50 AÑOS CON LAS NUEVAS REGLAS DE OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS, DONDE SE BLINDA UN GRAN RECLAMO HISTÓRICO DE NUESTRA GENTE, QUE ES EL TEMA DE LA CALIDAD DE LA VIVIENDA”: MARIO MACÍAS FERNANDA HERNÁNDEZ

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l pasado 1 de mayo, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) llegó a sus primeros 50 años de vida, en los que se ha convertido en una pieza fundamental para el sector de la vivienda en México.

A lo largo de estas cinco décadas, el Instituto ha puesto a disposición de sus derechohabientes diversos productos para facilitar la adquisición de una vivienda; además de que se ha ido adaptando a las diferentes necesidades de los trabajadores.

De esta manera, también ofrece opciones para construir, remodelar o ampliar un inmueble. Y, recientemente, lanzó el esquema Crediterreno, que permite a los trabajadores solicitar un crédito para adquirir un terreno con uso habitacional.

No obstante, aún quedan algunas necesidades de vivienda que no se han podido atender, por lo que, a decir de Mario Macías Robles, titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DST) del Infonavit, el principal reto para el organismo durante los próximos años será el diversificar más su portafolio para adaptarse a las

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necesidades de vivienda de las nuevas generaciones.

El directivo destacó que los jóvenes tienen otra percepción respecto a la convivencia personal, la convivencia conyugal y de la necesidad de vivienda, y no necesariamente requieren de una vivienda nueva en propiedad.

“Creo que el Infonavit debe ser lo bastante flexible para seguir y tener la posibilidad de sobrevivir otros 50 años. No nada más en la eficiencia del manejo de los recursos, sino de adaptarse al mercado hipotecario; es decir, a las necesidades de la propia población.

Yo creo que, en ese sentido, el Infonavit en este momento está muy atento a las señales que la población, que el mercado hipotecario está mandando”, dijo.

Asimismo, mencionó que el Instituto no debe atarse a la visión tradicional de vivienda nueva o usada, sino diversificarse para que haya más posibilidades de elección; lo cual debe basarse en las necesidades de la población y no por ocurrencia de unos cuantos.

595,458

CRÉDITOS ESPERA COLOCAR INFONAVIT EN 2022.

“Creo que la institución lo está logrando, está adaptándose a ser flexible y es un reto que debe seguir así permanentemente”, agregó.

Macías destacó que, desde el inicio de su gestión, se ha buscado que la Dirección Sectorial de los Trabajadores del Infonavit (DTS) sea una oficina integrante, al mantener contacto permanente con la derechohabiencia de todo el país; sin embargo, todavía hay ciertos sectores de la población que se han quedado rezagados.

Tal es el caso de los trabajadores agrícolas temporales, los músicos, los trabajadores de la industria gastronómica y hotelera, y, paradójicamente, los trabajadores del sector de la construcción. “Es una paradoja muy, muy grande, que los que construyen las viviendas no tengan la certeza de tener un crédito de Infonavit”.

“Son algunas de las prioridades que traemos a la Dirección Sectorial y hemos hecho propuestas. Algunas han transitado, con programas piloto, al seno de la discusión de los órganos colegiados; es decir, con la interacción de los demás sectores, se han discutido y aprobado de manera unánime, y, en ese sentido, es una prioridad”, expuso.

De igual manera, explicó que otra prioridad para la DTS son los trabajadores que habitan en la región sur-sureste del país, donde la oferta de vivienda es escasa y los ingresos mensuales son menores en comparación con el resto de la República Mexicana; así como los trabajadores del sector industrial, y, especialmente, la industria automotriz.

50 AÑOS DOTANDO DE VIVIENDA A LOS MEXICANOS

Mario Macías aseguró que el hecho de que el Infonavit celebre su 50 aniversario en las condiciones en que se encuentra es motivo de orgullo. Y, si bien ha

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“CREO QUE EL INFONAVIT DEBE SER LO BASTANTE FLEXIBLE PARA SEGUIR Y TENER LA POSIBILIDAD DE SOBREVIVIR OTROS 50 AÑOS. NO NADA MÁS EN LA EFICIENCIA DEL MANEJO DE LOS RECURSOS, SINO DE ADAPTARSE AL MERCADO HIPOTECARIO; ES DECIR, A LAS NECESIDADES DE LA PROPIA POBLACIÓN”.

- Mario Macías Robles, Director General de Consorcio ARA.

habido algunas cosas que han quedado rezagadas, los tres sectores trabajan conjuntamente para corregirlas y fortalecer financieramente al Instituto.

“Estamos celebrando estos 50 años con las nuevas reglas de otorgamiento de créditos derivadas de la reciente reforma a la Ley del Infonavit. Ahora se permiten nuevos créditos y se blinda un gran reclamo histórico de nuestra gente, de los trabajadores y trabajadoras, que es el tema de la calidad de la vivienda”, señaló.

Adicionalmente, indicó que con la nueva regulación se garantiza, desde la reserva territorial, la construcción y el equipamiento urbano. Además de que la viabilidad financiera y operativa del Infonavit queda demostrada con el tripartismo renovado, que asegura otros 50 años más para el Infonavit.

En ese sentido, manifestó sentirse orgulloso y privilegiado de estar al frente de la Dirección Sectorial de los Trabajadores, cuya obligación es la de promover, defender y reivindicar los derechos de la derechohabiencia.

Por otro lado, el directivo resaltó cuatro momentos clave en la historia del Instituto. El primero de ellos, su mismo origen, el 1 de mayo de 1972, más de cinco décadas después de que la vivienda fuera reconocida como un derecho de los mexicanos en la Constitución de 1917.

“En ese momento, había un legislativo muy comprometido con los trabajadores de todo el país, liderazgos sindicales y empresariales muy comprometidos, que tuvieron esa visión de ser soñadores, de que le apostaron de buena fe, con mucha confianza, a crear un fondo para que pudiera ser la solución a la premisa constitucional de otorgar viviendas cómodas, higiénicas y baratas”, recordó.

Otro momento clave es que, a través de los años, el Infonavit fue

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entrevista Mario Macías Robles

creciendo y consolidándose administrativa y operativamente. Además, una de las grandes fortalezas del organismo, desde su creación, ha sido el tripartismo.

“Yo creo que eso es, a la postre, lo que ha hecho que el Infonavit, durante estos 50 años, haya logrado trascender los diferentes regímenes que ha habido en el país, sin importar el color, eso es un momento”, expresó.

El tercer momento clave se dio en la década de los 90, cuando el Instituto dejó de construir y se transformó en una institución de carácter financiero.

Fue así como se creó y fomentó la línea II, con la que se otorgan créditos a terceros; es decir, créditos puente para

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NUEVOS CRÉDITOS, PLANEA LANZAR EL INFONAVIT HACIA 2023.

que desarrolladores construyeran una mayor oferta de vivienda para mitigar el rezago habitacional.

Y el cuarto gran momento del Infonavit fue la reforma de 2020, que trajo consigo nuevas reglas para el otorgamiento de créditos, más opciones de financiamiento y otros beneficios para los derechohabientes “En esta reforma se sienta la base jurídica de nuestra Ley Orgánica, para, de una vez por todas, amarrar y consolidar el tema de una vivienda integralmente con calidad. En ese sentido, creo que son los grandes momentos históricos del Instituto”, detalló.

Finalmente, Mario Macías precisó que, hacia el futuro, vislumbra un Instituto fuerte tanto operativa como financieramente; es decir, con finanzas sanas y con suficiente liquidez para continuar con el otorgamiento de créditos para los trabajadores y enfrentar el rezago habitacional que hay en el país, especialmente el su derechohabiencia.

Asimismo, subrayó que el Infonavit continuará con su adaptación a las necesidades de las nuevas generaciones con medidas innovadoras; así como con órganos colegiados integrados por personas comprometidas, competentes, capaces y con mucha rendición de cuentas.

“Es el Infonavit que hoy imagino, pujante en el sentido de que haya oferta de vivienda suficiente. En este momento, llegamos a los 50 años lo suficientemente competentes y capaces de atender a los trabajadores que menos ingresos tienen, pero que son derechohabientes. El Infonavit tiene que ser efectivo en la recuperación del crédito, pero no puede seguir posponiendo la oportunidad de un crédito para los trabajos de menos ingresos; es el gran reto principal que tiene la institución”, finalizó.

reportaje asamblea general 125

En el tripartismo, la mayor fortaleza del Infonavit LA ASAMBLEA GENERAL 125 DEL INFONAVIT TUVO UN TOQUE ESPECIAL. Y ES QUE, SIRVIÓ COMO MARCO PARA CELEBRAR LOS 50 AÑOS DEL INSTITUTO EN UNA CEREMONIA REALIZADA EN PALACIO NACIONAL EDGAR ROSAS

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a colaboración entre sector gobierno, laboral y empresarial ha sido parte esencial del éxito del Infonavit en 50 años de vida. Y, para que el Instituto mantenga su fortaleza y perfile otras cinco décadas de éxito, el tripartismo está llamado a ser un jugador fundamental.

En eso coincidieron los sectores que integran al Infonavit en el marco de la 125 Asamblea General, realizada en el contexto del 50 Aniversario del Instituto y celebrada en Palacio Nacional.

Durante el acto, los tres sectores dejaron clara su visión en torno a los retos y oportunidades que vienen para el Instituto. Sin embargo, coincidieron que solo el trabajo tripartita permitirá al organismo avanzar por buena senda, como lo ha hecho hasta ahora, para generar las soluciones que atiendan las necesidades de vivienda de los trabajadores.

FORTALEZA DEL INFONAVIT

En ese marco, el Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, participó en la Asamblea. Durante su intervención, el mandatario destacó el trabajo tripartita que se ha realizado en el seno del Infonavit, y señaló que esta característica es la que le ha dado solidez al organismo.

“El Infonavit es una institución que se ha venido consolidando cada vez más, y que es un ejemplo de participación conjunta de trabajadores, empresarios y autoridades. A eso se debe en mucho su buen funcionamiento, y que haya resistido todos los vendavales. Y ahora, creo, está en buen momento”, destacó.

El Presidente señaló que el Infonavit llega a su 50 aniversario fortalecido financieramente. Indicó que el organismo cuenta con un nivel de reservas óptimo para encarar cualquier reto.

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REPRESENTANTES DEL SECTOR GOBIERNO, EMPRESARIAL Y LABORAL CONFORMAN LA ASAMBLEA GENERAL DEL INFONAVIT.

“El Infonavit llega bien, porque tiene reservas, tiene fondo, aun en circunstancias difíciles, después de la pandemia, y ahora que estamos enfrentando los efectos de la guerra. Según el informe, el Infonavit tiene 25% más de reservas en el periodo que llevamos en el gobierno; han aumentado las reservas y eso es importante”.

Andrés Manuel López Obrador hizo un llamado para cuidar el dinero de los trabajadores que administra el Instituto. Principalmente, manifestó, se debe vigilar el recurso ante los intentos que han aparecido a lo largo de los años por usar ese dinero para otros objetivos que no son vivienda.

“Hay que seguir cuidando los fondos de los trabajadores. Eso es patrimonio, resultado del esfuerzo de millones de trabajadores. No podemos poner en riesgo esos fondos, porque siempre hay la tentación de querer usar esos fondos para impulsar el desarrollo, para crear más progreso, más bienestar. Está muy bien la idea en el discurso, pero en los hechos, tenemos que cuidar los fondos de los trabajadores, porque ese es el futuro de las familias”.

El Presidente también hizo un llamado para refrendar el compromiso de construir mejores viviendas. En ese sentido, se sumó a la posición del sector laboral para buscar la manera de mejorar aspectos como el tamaño de la vivienda.

“En materia de vivienda lo importante es el compromiso de hacer bien las cosas; de hacer buenas viviendas, departamentos amplios como lo mencionó el representante del sector obrero, y no huevitos. Por eso también se dio el abandono de muchas unidades habitacionales, porque las hicieron en sitios inadecuados, de 35 metros cuadrados, sin servicios. Que eso no vuelva a suceder, que sean viviendas de buena calidad y con servicios públicos”.

El Primer Mandatario habló sobre la reforma a la Ley del Infonavit. Celebró que se hayan aceptado los cambios, principalmente, para dar libertad a los trabajadores sobre el destino de su crédito.

“Es de celebrar que se haya acordado, que haya habido un consenso para darle más libertad a los trabajadores, para hacer de su crédito lo que más les convenga, y decidir si van a comprar una vivienda ya construida, si van a comprar un terreno. Pero, que no se vea a los trabajadores como menores de edad, que necesitan de intermediación, de tutelaje”.

MEJORAR LA CALIDAD DE LA VIVIENDA

A decir de Mario Macías Robles, titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DST) Infonavit, en esta nueva década de trabajo que inicia para el Instituto, el sector obrero ha planteado tres grandes objetivos dentro de su agenda: incrementar la colocación de crédito del Instituto, asegurar la calidad de las viviendas, y preservar y acrecentar el fondo del Infonavit.

Al ofrecer un mensaje a nombre del Sector Laboral en el marco de la Asamblea 125, Macías celebró que el Instituto llegue a 50 años con 12 millones

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de créditos otorgados. El Director Sectorial destacó que el sector obrero ha encontrado grandes coincidencias con la agenda que ha impulsado la actual administración.

En primera instancia, Mario Macías destacó que es prioridad de la Dirección que representa potenciar aún más la colocación de crédito. Señaló que en los últimos años la entrega de financiamiento ha venido a la baja.

“Nuestro primer objetivo es incrementar de manera ordenada y responsablemente el número de créditos para vivienda, para atender a los derechohabientes, sobre todo a los que menos ganan. Es indispensable, reconocer que la colocación de crédito ha ido cayendo sistemáticamente en los últimos seis años; pero lo que es más inquietante, es que la proporción correspondiente a la vivienda económica y popular es cada vez menor su oferta”.

Como segundo objetivo, Macías destacó que el sector laboral concentrará esfuerzos en vigilar y garantizar la calidad de la vivienda. Entre otras cosas, mencionó, uno de los retos para el Infonavit y el sector debe ser trabajar para establecer que la superficie mínima de una vivienda crezca y sea de 50 metros cuadrados.

“El segundo objetivo es asegurar la calidad integral, asequibilidad y dignidad de las viviendas que serán habitadas por los trabajadores. Coincidimos plenamente con el Presidente: no queremos para las familias el ahogo de cuatro paredes de 38 metros cuadrados. Comprometámonos todos en este 50 aniversario para hacer posible que gradualmente, la superficie mínima de las viviendas financiadas por el Instituto sea de por lo menos 50 metros cuadrados como estándar de vivienda adecuada”.

Mario Macías añadió que el tercer objetivo va en la línea de cuidar que los ahorros de los trabajadores que administra el Infonavit no salgan del Instituto.

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reportaje asamblea general 125 “Nunca faltan ni se cansan quienes se ven tentados a sustraer estos fondos para fines distintos a los de la vivienda. Esto, desde luego, jamás lo permitirán nuestros sindicatos ni los trabajadores”, apuntó.

Hacia delante, Mario Macías consideró que hay dos retos en los que se deben enfocar esfuerzos. En primer lugar, tejer estrategias para reducir la cartera vencida del Infonavit; en segundo, involucrarse para detonar proyectos de vivienda social que atiendan la demanda, y es que, puntualizó 59% de los trabajadores precalificados requieren una vivienda con valor por debajo de los 500,000 pesos.

CARTERA VENCIDA DEL INFONAVIT, RETO POR ENFRENTAR

En palabras de José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), a 50 años de vida, México debe sentirse orgulloso por los logros alcanzados en el Infonavit. Sin embargo, destacó, hay retos por atender, como el ampliar los créditos que se ofrecen y cuidar los recursos de los trabajadores ante entornos adversos.

Al ofrecer un mensaje a nombre del Sector Empresarial, Medina Mora consideró que entre los desafíos por venir, el tema de la cartera vencida es uno de los más importantes. Recordó que hoy los créditos en mora del Instituto llegan a 17%, por lo que resulta impostergable atender esta situación.

“Desde luego preocupa y es imperativo reducir la cartera vencida que actualmente llega a 17%. Hay que recordar que cada crédito en impago significa un trabajador que está en riesgo de no poder concretar su patrimonio.

Cada crédito en impago significa que una familia está ante la incertidumbre de sus vivienda. Afortunadamente, en el cierre de 2021 se aprobó una política

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de cobranza social, lo que ha permitido que 75,000 trabajadores se hayan puesto al corriente en sus pagos, y eso hay que celebrarlo. Pero no podemos dejar de ver que hay 730,000 trabajadores que tenemos que ayudar para que estén en las condiciones normales de pago”, explicó.

Medina Mora elogió la naturaleza tripartita del Infonavit. Señaló que si el Instituto llega a 50 años de vida con una serie de éxitos obtenidos, es gracias al trabajo coordinado entre empresarios, gobierno y trabajadores.

59%

DE LOS TRABAJADORES PRECALIFICADOS DEL INFONAVIT, NECESITAN UNA VIVIENDA CON VALOR POR DEBAJO DE LOS 500,000 PESOS.

CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE VIVIENDA

En el marco de la Asamblea 125, Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), fue el encargado de ofrecer un mensaje a nombres del Sector Gobierno. En su intervención, el funcionario mencionó que a 50 años de vida del Infonavit, es buen momento

para reflexionar lo que representa la política de vivienda.

Al respecto, recordó que en la actual administración federal se dio un cambio de visión en torno al reto habitacional. Entre otras cosas, indicó, ante el desafío que representa el rezago, se decidió poner a la autoproducción como eje de la estrategia que impulsa el gobierno federal.

“La Política Nacional de Vivienda es un documento muy claro que tiene tres premisas: la primera, que el rezago habitacional se concentra en el centro y sur del país; dos, que el 80% de las acciones para atender el rezago son de mejoramiento y ampliación de la vivienda existente; y, tres, que se tiene un modelo fragmentado de la vivienda con su entorno, lo que nos ha llevado a tener 650,000 viviendas abandonadas a nivel nacional, la mayoría en los estados norte, y que si lo juntamos, es la zona metropolitana de Puebla”.

El Secretario habló sobre los logros alcanzados en materia de vivienda hasta el momento. Dijo que a 2022, se han otorgado 2 millones de créditos y apoyos directos a las familias para atender sus necesidades habitacionales; además, expuso que en esta administración se ha puesto énfasis en recuperar los espacios públicos.

“Entendimos que la vivienda conceptualizada por sí sola es un error; la vivienda es un componente y representa el 80% de la estructura urbana, lo demás es lo que conecta la vivienda, el espacio público. Es por eso que hemos puesto atención en esos detalles, en esos espacios públicos. Enderezamos la política de vivienda”.

FELICITA AL

INFONAVIT

POR SU 50 ANIVERSARIO y al Lic. Carlos Martínez Velázquez por un excelente desempeño como Director General de la institución.

¡Enhorabuena! www.derex.com.mx

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A 50 AÑOS, UN INFONAVIT RENOVADO

En palabras de Carlos Martínez, el Infonavit llega a su 50 aniversario como una institución renovada. Entre otras cosas, aseguró, este organismo cumple

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reportaje asamblea general 125

cinco décadas y lo hace posicionado como una institución que ha ganado la confianza de la gente.

Al dirigir su mensaje en el marco de la Asamblea 125, el Director General del Instituto hizo un recuento de lo que han sido 50 años para el Infonavit, así como un balance de las acciones emprendidas durante su administración.

“Así llegamos a este 50 aniversario, 12 millones de créditos después: renovados y habiendo ganado la confianza de las y los trabajadores, terminando con las deudas impagables, administrando con austeridad y rectitud, impulsando un modelo de vivienda humanista que pone primero a las personas. Trabajando de la mano de los sindicatos que están convencidos de la importancia de garantizar la calidad de la vivienda, colaborando con los empresarios que tienen dimensión social y están dispuestos a sacrificar utilidades con tal de construir espacios dignos para las personas”.

En su intervención, Martínez recordó que a su llegada a la Dirección General, se asumieron tres estrategias para enfrentar los retos del Infonavit. La primera, precisó, tuvo que ver con impulsar una política de eficiencia en el gasto. En segundo lugar, añadió, se

32 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

12

MILLONES DE CRÉDITOS HA OTORGADO EL INFONAVIT EN 50 AÑOS DE VIDA.

234,890 MILLONES

DE PESOS, LA DERRAMA ECONÓMICA GENERADA POR EL INFONAVIT EN 2021.

decidió “recuperar el enfoque de urbanismo social”.

“En el pasado, el Infonavit permitió el financiamiento a viviendas de mala calidad, lejos de las ciudades, sin servicios y que no le convenía al trabajador (…)

Nosotros nos enfocamos en hacer más flexible el uso del ahorro, hoy todas las personas pueden comprar un terreno, comprar la casa que más le guste o construirla. También pueden unir su crédito con quien más quieran y sin intermediarios. Además, establecimos reglas para que toda vivienda financiada tenga servicios básicos, esté cerca de escuelas, centros de salud, abasto, parques y vías primarias; y una norma que evita que los contratos de compraventa engañen al trabajador”, apuntó.

La tercera estrategia, dijo Martínez, estuvo enfocada en “poner al Instituto al servicio de los trabajadores que menos tienen, combatiendo la corrupción, los conflictos de interés o de grupo”.

Hacia delante, consideró Martínez, será necesario robustecer el trabajo tripartita. Para ello, comentó, será necesario contar con un sector empresarial y laboral comprometidos.

“Lo que sigue es demostrar que el tripartismo sigue siendo útil en esta nueva era de la vida pública en México.

Necesitamos empresarios comprometidos con la vivienda, que cada vez que piensen en una nueva inversión o construir una planta, se pregunten dónde y cómo van a vivir sus trabajadores y que, llegado el momento, las empresas acompañen al empleado en cada paso para tramitar su crédito.

También, necesitamos a los sindicatos para que no cesen en la exigencia de una mejor vivienda, de condiciones crediticias acordes a la realidad salarial en cada región del país. Que informen a la base trabajadora sobre su derecho a la vivienda y lo que el Infonavit ofrece”.

reportaje El papel del Infonavit para la IP

Retos y oportunidades del Infonavit: una visión desde la IP EL INSTITUTO HA SIDO JUGADOR CLAVE PARA MÉXICO Y EL SECTOR VIVIENDA, Y HACIA ADELANTE, DE ACUERDO CON EMPRESARIOS, ESTÁ LLAMADO A SER UN FACTOR FUNDAMENTAL ANTE EL DESAFÍO DE BRINDAR UN HOGAR A LOS TRABAJADORES JACKELINE VALLE

34 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

E

n México, la industria de la vivienda ha atravesado diferentes etapas. Sin embargo, no se podría hablar del avance en temas habitacionales sin la participación del Infonavit.

El Infonavit ha sido un jugador clave para México. Pero, hacia delante, ¿cuál es el papel que deberá jugar este organismo?

Para debatir en torno al tema, diversos empresarios compartieron visiones y perspectivas sobre los retos que vienen para la industria de la vivienda y el Infonavit; además de compartir

un balance de lo que este Instituto ha representado en 50 años de vida.

En un diálogo convocado por el arquitecto Horacio Urbano, presidente de Centro Urbano, importantes desarrolladores como Enrique Vainer, Director General de Grupo Sadasi; Marco Salazar Peñuñuri, Director de Finanzas de Vidusa; Aurora García León, Directora General de Derex; José Luis Solórzano García, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Herso; y Sergio Leal Aguirre, Presidente del Consejo de Administración de Inmobiliaria Vinte, se

6%

DEL PIB NACIONAL, APORTA LA INDUSTRIA DE LA VIVIENDA EN MÉXICO.

reunieron para intercambiar opiniones al respecto.

En primera instancia los empresarios reconocieron que hablar de vivienda en México, invariablemente es hablar del Infonavit.

En ese sentido, Aurora García León destacó que el Infonavit es una institución única en el mundo, que aglutina los ahorros dados por los patrones a nombre de sus trabajadores con el fin específico de proveer vivienda.

Gracias a los aportes de dicha institución, recordó, se han logrado colocar 12 millones de créditos a lo largo de 50 años de historia. Debido a ello, uno de cada tres mexicanos vive en una vivienda financiada por el Infonavit.

Sin embargo, esto no fue así desde el principio. Enrique Vainer destacó que en 1993 el Infonavit otorgaba vivienda a los trabajadores de forma poco conveniente. Vainer ejemplificó que anteriormente se entregaban casas en Xochimilco, mientras que el trabajador laboraba en Tlalnepantla o Cuautitlán, lo que hacía difícil el traslado de un extremo a otro.

Por otra parte, para aquellos que se encontraban en el sector vivienda como no constructores o contratistas, competían en un mercado abierto en el que se podía otorgar vivienda hasta en un 30% por debajo del precio. Estas acciones provocaban que el Infonavit se descapitalizará. “¿Qué es lo que sucedía? El Infonavit se descapitalizaba, las casas eran caras, era un esquema de constructores”, declaró Vainer.

Para lograr una transformación en materia de vivienda, el Infonavit tuvo que atravesar diferentes circunstancias que mejoraron la adaptación de la institución. José Luis Solórzano García destacó que esto se ha logrado gracias a que el Instituto integró todas las partes que conforman la cadena de valor.

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“COMO INTERESADOS EN LA VIVIENDA, TENEMOS UNA GRAN FUNCIÓN QUE ES ENCONTRAR EN CONJUNTO CON EL INFONAVIT, CON LOS MUNICIPIOS, CON LOS ESTADOS Y CON LAS DIFERENTES PARTICIPANTES EN LA CADENA PARA TRATAR DE LOGRAR BAJAR UN POCO ESOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS Y LOGRAR QUE UNA PARTE DE ESE SEGMENTO QUE HOY NO PUEDEN, PUEDAN COMPRAR VIVIENDA”.

- Marco Salazar Peñuñuri, Director de Finanzas de Vidusa.

Debido a ello, se convirtió en un gran facilitador para que los trabajadores adquieran una vivienda que se adecue a sus necesidades.

“Cómo decía Aurora, el Infonavit es una institución única en el mundo, que converge en más de 37 ramas de la economía dentro de un producto (vivienda).

Y, que también trata de generar riqueza para los que no la tienen, darle patrimonio, un beneficio social con legalidad”, destacó José Luis Solórzano.

Enrique Veiner aseguró que esto se debe a una evolución constante, lo que ha llevado a los involucrados en la vivienda a profesionalizarse cada día más. Además, mencionó que otra

de las herramientas que ayudaron a la vivienda en México fue la creatividad.

“El Infonavit antes era uniproducto y ahora ha evolucionado para convertirse en un organismo multiproducto, todo en beneficio de los trabajadores”, agregó Vainer.

Asimismo, parte de la mejoría presenciada en el instituto se debe al crecimiento de la industria interesada en la vivienda. En ese sentido, Aurora García destacó que la diversificación del portafolio de créditos es un tema importante que logró el crecimiento de la institución. Ya que, este se enfoca en tratar de comprender las necesidades de la población que engloban una masa crítica de ahorradores activos y gente que en su momento ahorró.

“Tengo entendido que existen más de 72 millones de cuentas activas e inactivas. Es un mundo de gente que alguna vez estuvo dentro de Infonavit, con necesidades diversas, por ello, el instituto se ha enfocado en evolucionar”, agregó la Directora General de Derex.

DESAFÍOS

A pesar de los grandes éxitos en materia de vivienda que se han logrado gracias al Infonavit, aún existen retos para el sector, el principal, mencionado por los panelistas es la escasez de vivienda social o de bajo costo.

José Luis Solórzano aseguró que existen muchas personas que necesitan vivienda, pero que no han podido adquirir una por faltantes de 25,000 o 30,000 pesos. Esta cantidad, dijo, hace la diferencia entre tener o no esa vivienda, por lo tanto, para atacar esa problemática se deben buscar subsidios que atiendan las necesidades de los habitantes.

Por su parte, Marco Salazar Peñuñuri destacó que después de toda la evolución del Infonavit, la aportación

TW @ViviendaRevista [ MAYO-JUNIO 2022 ]

35

reportaje El papel del Infonavit para la IP

“EL INFONAVIT ES UNA INSTITUCIÓN ÚNICA EN EL MUNDO, QUE CONVERGE EN MÁS DE 37 RAMAS DE LA ECONOMÍA DENTRO DE UN PRODUCTO (VIVIENDA). Y, QUE TAMBIÉN TRATA DE GENERAR RIQUEZA PARA LOS QUE NO LA TIENEN, DARLE PATRIMONIO, UN BENEFICIO SOCIAL CON LEGALIDAD”.

- José Luis Solórzano, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Herso.

“EL INFONAVIT ANTES ERA UNIPRODUCTO Y AHORA HA EVOLUCIONADO PARA CONVERTIRSE EN UN ORGANISMO MULTIPRODUCTO, TODO EN BENEFICIO DE LOS TRABAJADORES”.

- Enrique Vainer, Director General de Grupo Sadasi.

36 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

de ingresos por parte de los derechohalo tanto, son los principales actores que bientes es un reto de suma importanbuscan mejoras en el mercado, que se cia. Sumado a ello, la escasa oferta para interesan por los habitantes y por el adquirir una vivienda a bajo costo es entorno que los rodea. un reto inminente que el fondo para la “No estamos nada más para que vivienda planea afrontar. nuestra empresa valga más y después “Como interesados en la vivienda, ver qué sucede, sino pensamos en una tenemos una gran función que es empresa que trascienda más allá de encontrar en conjunto con el Infonavit, nosotros y de generaciones, se busca con los municipios, con los estados y estructura”, afirmó. con las diferentes participantes en la En torno a la problemática y la cadena para tratar de lograr bajar un disposición de los interesados en el poco esos costos directos e indirectos y sector vivienda, Sergio Leal Aguirre lograr que una parte de mencionó que el futuro ese segmento que hoy no de la vivienda y de Infopueden, pues puedan”, navit dependen del triaseguró Marco Salazar. partidismo que logró la Por otra parte, la Institución. Ya que, en 50 MÁS DE vivienda tiene que afronaños se abrieron oportar las nuevas necesidatunidades nunca antes des de la sociedad. Bajo vistas para la vivienda esta premisa, la socieen México, debido a EMPRESAS DESARROdad se ha inclinado cada que las acciones lograLLADORES CONFORvez más en remodelar y ron los correctos finanMAN LA INDUSTRIA DE rentar vivienda ya consciamientos para los LA VIVIENDA AGRUPAtruida. Sin embargo, no derechohabientes.

DA EN CANADEVI. existen productos que Además, mencionó hagan frente a estas nueque, para los próximos vas necesidades.

50 años, la institución se Ante la problemática, convertirá en una de priEnrique Veiner declaro mer nivel adecuada a las que las instituciones pritecnologías, con una alta vadas deben adaptarse a capacidad de cambio. los cambios de productos, Para reafirmar esta esquemas, funcionarios, premisa, Aurora García políticas, entre otras vertientes que reladestacó que si se cuida el tripartidismo cionan a la vivienda. Para ello, el Direcy la independencia de Infonavit se tor General de Grupo Sadasi propuso podrá trabajar de manera correcta, ya mejorar las reglamentaciones en torno que, la institución otorga un espacio a la vivienda de interés social. Con ello, de reflexión donde se da un diálogo y se podría mejorar los precios de consun enriquecimiento a las diferentes trucción y en consecuencia, los precios perspectivas del sector. de salida para los compradores.

“Yo me apegaría a que deberíamos Sin embargo, Veiner aseguró que de conservar su esencia, lo que lo ha aquellos realmente interesados en el hecho funcionar, lo que lo ha hecho cresector son empresas que ven a largo cer, lo que lo ha hecho ser exitoso es el plazo el horizonte de la vivienda. Por tripartidismo, en mi opinión”, finalizó.

1,000

reportaje Proyecciones Infonavit

Infonavit va por 595,948 créditos para 2022 EL ORGANISMO HA ESTABLECIDO COMO META AUMENTAR EN 10% LA COLOCACIÓN DE CRÉDITO PARA ADQUISICIÓN EN EL 2025 ESTEBAN SALAZAR

E

l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) quiere consolidarse como el principal motor de la colocación de vivienda en 2022 y para lo que resta del sexenio. Y es que, las proyecciones del Instituto apuntan a mantener en buen ritmo la entrega de créditos para adquisición no solo este ejercicio, en comparación con lo alcanzado en 2021, sino de manera gradual para los siguientes años.

De esta forma, de acuerdo con el Plan Estratégico y Financiero 2022-2026, el organismo plantea tres escenarios de colocación para este año. Así, en el

38 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

escenario “Central”, es decir, aquel que el Instituto considera como probable, se esperaría colocar 331,309 financiamientos, es decir, un aumento de 6.27% en comparación con la cifra de cierre estimada en 2021, la cual se ubica en 311,754 créditos.

Ahora bien, para el escenario “Favorable”, el organismo contempla la entrega de 335,593 créditos para adquisición de vivienda. Con ello, el resultado estimado representaría un crecimiento de 7.64% en comparación con el cierre estimado de 2021.

En cuanto al escenario “Desfavorable”, el organismo esperaría otorgar alrededor de 314,826 créditos para

53%

DE LOS CRÉDITOS PARA ADQUISICIÓN QUE ENTREGARÁ INFONAVIT EN 2022 SERÁN PARA COMPRA DE VIVIENDA NUEVA.

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COLOCACIÓN GENERAL

Proyección 2022 de derrama de crédito Infonavit DERRAMA DE CRÉDITO (MDP) TIPO DE CRÉDITO

Infonavit

Entidades Financieras

TOTAL

186,175.90

60,469.20

246,645.10

No Hipotecaros

1,696.70

5,780.90

7,477.50

TOTAL

187,872.60

66,250.10

254,122.70

Hipotecarios

FUENTE: Plan Estratégico y Financiero 2022-2026 del Infonavit.

Colocación de crédito estimada en 2022 por línea de crédito ESCENARIOS 2022 LÍNEA DE CRÉDITO

ESTIMADO 2021

DESFAVORABLE

CENTRAL

FAVORABLE

311,754

314,826

331,309

335,593

--

--

--

1,916

Línea III. Construcción

10,288

66,210,53350.10

254,110,70022.70

11,200

Línea IV. Mejorar y ampliaciones

199,288

226,268

253,275

261,607

Línea V. Pago de pasivos

638

651

664

665

Línea VI Refinanciamientos

--

--

--

1,075

521,968

552,278

595,948

611,955

Línea II. Adquisición de Vivienda Línea II. Compra de Suelo

Créditos Totales

FUENTE: Plan Estratégico y Financiero 2022-2026 del Infonavit.

331,309 FINANCIAMIENTOS PARA COMPRA DE VIVIENDA, BUSCARÁ OTORGAR EL INFONAVIT EN 2022.

adquisición de vivienda. Aunque para el Infonavit este resultado sería el peor escenario, representaría un crecimiento marginal de 0.9 por ciento.

Cabe destacar que de la colocación de créditos para compra de vivienda bajo el escenario “Central” planteado por el organismo, 53% de los financiamientos se destinarán para la adquisición de viviendas nuevas, es decir, alrededor de 178,494 viviendas; el resto,152,815 unidades se destinarán para la compra de vivienda usada, lo que representaría 47% de la colocación pactada para el año.

En términos generales, el escenario “Central” del Infonavit establece que el organismo podría entregar en 2022, 595,948 créditos bajo sus diversas modalidades. Este resultado representa un crecimiento de 14% en comparación con la cifra cierre estimada para 2021, la que señala que el organismo habría entregado 521,968 financiamientos.

En ese sentido, para el escenario “Favorable”, el organismo esperaría colocar 611,955 créditos, lo que representaría un aumento de 17% en la colocación en comparación con 2021.

“Considerando el impacto de los nuevos programas, se plantea un escenario central de colocación en 2022 de 595,948 créditos, un incremento de 14.2% respecto del cierre estimado para 2021. Sin contabilizar mejora para no activos, el otorgamiento de créditos para derechohabientes con ingresos de hasta 5.8 UMA se espera represente 71.1% de la colocación total, esto es 390,740 créditos”, detalló el Infonavit.

Aunado a lo anterior, la derrama proyectada por el Infonavit para el año asciende a 187,872 millones de pesos.

De esta cifra, 186,175 millones de pesos serían para créditos hipotecarios, es decir, de adquisición de vivienda, y 1,696 millones de pesos para esquemas no hipotecarios.

Es preciso mencionar que si se suma la participación de entidades financieras en productos cofinanciados, la derrama total impulsada por el Instituto llegaría a 254,122 millones de pesos en 2022.

“En específico, se identifica la mayor participación de soluciones de adquisición de vivienda, en diversas modalidades, con la gradual entrada de otras opciones de financiamiento

TW @ViviendaRevista [ MAYO-JUNIO 2022 ]

39

reportaje Proyecciones Infonavit

para suelo, autoconstrucción, mejoras y refinanciamientos.

“En 2022, el Instituto continuará implementando nuevas soluciones financieras para nuevos segmentos de las y los trabajadores derechohabientes. Entre estas novedosas soluciones financieras, se espera un papel importante para la de Cuenta Infonavit + Crédito Bancario y para la de Adquisición de Suelo Habitacional”.

PLANES PARA LO QUE RESTA DEL SEXENIO

El Infonavit tiene un plan ambicioso trazado para el año en materia de colocación de crédito. Esta visión se fundamenta en el Nuevo Crédito en Pesos presentado en 2021 y el impacto esperado en la derechohabiencia.

40 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

254,122 MILLONES

DE PESOS, LA DERRAMA QUE PODRÍA IMPULSAR EL INFONAVIT EN EL AÑO. Como se recordará, este nuevo crédito trae cambios importantes en el financiamiento tradicional del organismo, que apuestan por un producto más competitivo y en mejores condiciones. La intención, de acuerdo con Carlos Martínez, director general del Infonavit, es generar un esquema que entienda la realidad de cada trabajador y amplíe las posibilidades para acceder a una vivienda.

Específicamente, se espera un aumento de crédito en trabajadores con salarios de entre 8,000 y 10,000 pesos, así como entre los que menos ganan y se ubican en rangos de 4,000 a 5,400 pesos mensuales.

Si se habla sólo de créditos para adquisición de vivienda, la estimación del Infonavit es aumentar la colocación anual en 10.27% hacia el 2025. Y es que, la expectativa es incrementar año con año el otorgamiento de crédito, y llegar dentro de cuatro años a una colocación de financiamiento solo para compra de vivienda del orden de los 416,000 créditos.

Así, la proyección del Infonavit indican que con el Nuevo Crédito en Pesos, el organismo podría colocar más de 398,000 créditos para compra de vivienda en 2023, y en 2024 la cifra llegaría a 407,000 créditos.

reportaje

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Conversión de VSM a Pesos

INFONAVIT LANZA PROGRAMA PARA CONVERTIR CRÉDITOS DE VSM A PESOS A TRAVÉS DE LA VENTANILLA UNIVERSAL DE RESPONSABILIDAD COMPARTIDA, EL INFONAVIT ESPERA MIGRAR TODOS LOS CRÉDITOS QUE AÚN ESTÁN TASADOS EN VSM Y CONTAR CON UNA CARTERA DE FINANCIAMIENTOS ORIGINADOS SOLO EN PESOS PAOLA DURÁN Y FERNANDA HERNÁNDEZ

E

l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) puso en marcha la Ventanilla Única para el programa de Responsabilidad Compartida. De esta forma, 2.6 millones de acreditados podrán cambiar los créditos que contrataron en salarios mínimos (VSM) a pesos.

De acuerdo con el Instituto, los interesados podrán acceder a este beneficio sin importar el saldo pendiente, la antigüedad del crédito, la edad del acreditado, el número de meses que hayan dejado de pagar, el monto original la deuda y el estatus contable. Sin embargo, no participan los créditos otorgados tanto por entidades bancarias como financieras, ni aquellos con un proceso judicial iniciado.

Entre las características de este programa destacan la posibilidad de migrar el crédito bajo las condiciones del actual Nuevo Crédito en Pesos; es decir, con una tasa de interés fija de entre 1% y 10.45%, según el salario mensual de cada

42 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

2.6 MILLONES DE TRABAJADORES PRETENDE BENEFICIAR EL INFONAVIT CON LA CONVERSIÓN DE CRÉDITOS EN SALARIOS MÍNIMOS A PESOS. acreditado; además que las aportaciones patronales entran directamente al pago del crédito, lo que ayuda a liquidar la deuda en menor tiempo.

Asimismo, cabe señalar que con el nuevo esquema, la mensualidad del crédito no cambia si el trabajador pierde

la relación laboral. Anteriormente si el trabajador con crédito vigente perdía su empleo, la mensualidad del financiamiento subía 5 por ciento para suplir la aportación patronal.

De acuerdo con el director del Infonavit, Carlos Martínez, con este programa, los derechohabientes dejarán de preocuparse por los aumentos que cada año se aprueban al salario mínimo, lo que hacía “impagables” sus créditos.

“Las personas que decidan convertir sus créditos van a tener acceso a esa tasa de interés fija y correspondiente al salario que tenga el trabajador; también van a tener un pago congelado fijo, ya para lo que resta de vida del crédito, sin problema”, aseguró Martínez.

Además, afirmó que un crédito de VSM a pesos representará un ahorro promedio de 5 años.

“Si un crédito está vencido, o si alguien ha tenido problemas con su pago, puede convertir el crédito y regularizarse”, subrayó el Director General del Instituto.

Por su parte, la subdirectora General de Gestión de Cartera del Instituto, Alicia Barrientos Pantoja, dijo que los financiamientos beneficiados se dividen en dos grupos definidos por el plazo legal restante para liquidar el financiamiento. De igual manera, los acreditados podrán elegir las condiciones que tendrá su reestructura y con ello se determinará su pago mensual, conforme al grupo correspondiente.

Grupo A: Aquí, los acreditados podrán mantener su mensualidad o disminuirla, dependiendo de la opción de pago que se elija.

Grupo B: Los beneficiarios obtienen un descuento de hasta 25% para que el financiamiento se pague en el plazo legal restante o bien reciben un descuento de al menos, 25% sobre el saldo de la deuda y se eleva en 10% su mensualidad.

DAE VERIFICADORA arrancó sus actividades en diciembre de 2021 con proyectos contratados principalmente en Nuevo León, pero también en estados como Hidalgo, Guanajuato, Estado de México y la Ciudad de México.

DAE VERIFICADORA cuenta con un total de

880 VIVIENDAS

que están a su cargo desde enero 2022 a la fecha.

DAE VERIFICADORA es una empresa filial de DAE Hipotecaria S.A. de C.V. SOFOM, E.N.R. que tiene 7 años administrando proyectos de Obra para Infonavit. Actualmente, DAE VERIFICADORA se encuentra en proceso de obtener la Certificación como Verificadora bajo los estándares de calidad que exige la norma mexicana NMX-C-442-ONNCCE-2019, misma que se enfoca principalmente en los procesos de:

4 INICIO DEL PROYECTO. 4 DESARROLLO DE LA OBRA.

4 CIERRE DE LA OBRA.

CONTACTO: 5511 57.66 5207 39.44 5208 12.26 RECEPCIÓN: Ext. 101 GERENTE DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS MTRO. JOSÉ A. YANES AZOÑOS ayanesa@daehipotecaria.com.mx Ext. 120 GERENTE TÉCNICO Línea III ARQ. RODRIGO JIMÉNEZ JIMÉNEZ rjimenez@daehipotecaria.com.mx Ext. 108

reportaje Vivienda recuperada Infonavit

Infonavit desplazará 87,000 viviendas recuperadas en los siguientes 4 años EL ORGANISMO PLANTEÓ UNA ESTRATEGIA EN LA QUE HA ESTABLECIDO DIVERSOS CANALES PARA PODER COLOCAR LA VIVIENDA RECUPERADA, ESTO TRAS LA SUSPENSIÓN DEL MODELO DE SUBASTAS JACKELINE VALLE Y ESTEBAN SALAZAR

E

l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) cumplió medio siglo de existencia. Y, como parte de su responsabilidad con los derechohabientes lanzó un proyecto con el que espera desplazar alrededor de 87,000 viviendas recuperadas entre 2021 y 2026.

Anteriormente, el Instituto realizaba subastas con las viviendas recuperadas; con ellas lanzaba paquetes que se vendían a empresas. Sin

embargo, con el nuevo plan se espera, entre otras cosas, que los trabajadores puedan comprar directamente una vivienda recuperada con su crédito y la rehabiliten de acuerdo con sus necesidades.

Dicho proyecto, incluido en su Plan Estratégico, contempla tres estrategias para desplazar la vivienda recuperada. Se trata de los esquemas Regeneración Comunitaria Infonavit, Aliados por la Vivienda y Renovación a tu Medida. Mediante estos modelos, además de ayudar a mover el inventario pendiente del Instituto, el organismo planea combatir los problemas de escasez de vivienda asequible que existen en México.

“Para reincorporar al mercado secundario todas las viviendas recuperadas por el Instituto, se cuenta con un marco conceptual y de implementación que considera diferentes canales para desplazar vivienda de acuerdo con la visión institucional”, señaló el Instituto.

NUEVAS ESTRATEGIAS

En el caso del Programa de Regeneración Comunitaria Infonavit, se contempla desarrollar diagnósticos integrales y planes participativos para emprender intervenciones

44 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

reportaje Vivienda recuperada Infonavit socioespaciales. Para ello, se buscará el apoyo de asociaciones estratégicas con los tres órdenes de gobierno y la iniciativa privada en polígonos densamente abandonados con la mira de desplazar más de 21,500 viviendas.

“En los próximos meses se espera formalizar más convenios de colaboración con municipios para llegar a 14 convenios firmados para realizar intervenciones en 26 polígonos. Cada uno contará con un diagnóstico, plan maestro y proyecto de intervención socioespacial en el que se establecerán las líneas estratégicas necesarias para implementar acciones de regeneración urbana y participación comunitaria, así como comercializar las viviendas adjudicadas al Infonavit. Se tiene la meta de desplazar 21,574 viviendas a 2026”, destacó el Instituto.

Mientras tanto, Aliados por la Vivienda tiene como meta reintegrar casas recuperadas por el Instituto mediante alianzas con los gobiernos locales y organizaciones civiles. El esquema contempla generar compromisos para que los actores involucrados inviertan en acciones de regeneración urbana y social en coordinación con el Infonavit.

“Derivado de los recientes procesos electorales locales, se continuará trabajando con las autoridades municipales que fueron electas; se generarán canales de comunicación para contactar a las administraciones entrantes y presentar el programa con el fin de desplazar más de 7,000 viviendas en los municipios con una mayor concentración de vivienda recuperada”.

Finalmente, en lo que respecta a Renovación a Tu Medida, será el esquema mediante el cual el organismo abrirá la compra directa de vivienda recuperada a los derechohabientes. Una de las novedades es que con esto, los trabajadores podrán emplear el propio crédito Infonavit para adquirir la vivienda.

46 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

proyectando una meta 2021-2025 de 76,000 viviendas escrituradas.

“Para alcanzar la meta, se buscarán acuerdos con notarías públicas en diferentes entidades federativas y programas de escrituración, haciendo mención que esta estrategia tendrá un impacto institucional”, explicó el organismo.

Cabe destacar que de acuerdo con datos del Infonavit, en la actualidad, el organismo cuenta con 11,738 viviendas recuperadas en inventario, listas para su comercialización. En ese sentido, el organismo reporta 75,219 viviendas adjudicadas.

75,000 VIVIENDAS

RECUPERADAS ESPERA INGRESAR INFONAVIT AL INVENTARIO LISTO PARA COMERCIALIZAR.

RECUPERACIÓN DE VIVIENDA

Para detonar el programa de reincorporación de vivienda recuperada, el organismo contempla a la par una estrategia para dar celeridad a la escrituración de vivienda en proceso judicial.

La meta del Infonavit es concentrar esfuerzos y tejer alianzas para caminar en el objetivo de lograr la escrituración. La visión planteada es incorporar al inventario listo para comercializar cerca de 76,000 unidades.

“Con el objetivo de fortalecer las áreas de oportunidad en la cobranza judicial y en la recuperación de vivienda, se impulsará una estrategia de escrituración y, con esto, se logrará identificar el universo de cartera judicial de aquellos créditos que se encuentran en etapa de remate y aquellos que están ya en una etapa de escrituración, a fin de desplazarlos al inventario de comercialización,

CANALES DE VENTA

Sobre la nueva estrategia para incorporar la vivienda recuperada, Carlos Martínez, Director General del Infonavit, recordó que la visión del Instituto es clara e involucra no solo la parte del activo, sino cuidar el entorno urbano.

En ese sentido, recordó que el Instituto suspendió al inicio de la administración el modelo de subastas, al no responder a los objetivos planteados.

El Director General destacó que esta nueva estrategia ya se puso en marcha. Habló del caso de Mexicali, uno de los primeros municipios en los que se impulsó el nuevo modelo y en el que ya se colocó vivienda recuperada.

“En Mexicali desplegamos todas las opciones que van a existir para el tema de vivienda abandonada. ¿Qué hicimos? Presentamos el plan maestro para el Ejido Los Pueblas. Ese plan maestro contiene todo el análisis de ese polígono, en donde se desarrolló mucha vivienda, y se determinó qué áreas requieren recuperación, qué áreas requieren consolidar las trazas de calles principales y secundarias; se definieron parques nuevos y nuevos usos de suelo. Es un plan muy grande donde estimamos se pueden recuperar alrededor de 1,300 viviendas”.

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entrevista Luis Alberto Moreno Gómez Monroy

Vivienda, el satisfactor social por excelencia: Luis Alberto Moreno EL PRESIDENTE DE LA CANADEVI NACIONAL DESTACÓ QUE ACTUALMENTE EN MÉXICO SE TIENE EL GRAVE PROBLEMA QUE SE HA DEJADO DE PRODUCIR VIVIENDA SOCIAL FERNANDA HERNÁNDEZ

48 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

L

a vivienda es un derecho constitucional, por lo que, por ley, los mexicanos deben contar con una vivienda adecuada. Además de que el sector representa cerca del 6% del PIB nacional, genera alrededor de 3 millones de empleos y está valuado en alrededor de 470,000 millones de pesos al año.

Al respecto, Luis Alberto Moreno Gómez Monroy, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) destacó que la vivienda es el satisfactor social por excelencia; además de que dinamiza la economía, crea millones de empleos y eleva la calidad de vida de las familias.

231,000

VIVIENDAS, BUSCARÁ COLOCAR CANADEVI EN 2022.

Por lo anterior, enfatizó, es fundamental trabajar conjuntamente para satisfacer la demanda de vivienda que existe en el país.

“D espués de las 37 ramas de la industria a las que impacta la vivienda, se les olvida que también compran cortinas, y después vienen los muebles, y después viene comprar la maceta y comprar la plantita. La vivienda genera un chorro de dinamismo económico sin duda. Yo creo que es un catalizador, aparte del beneficio social y la forma de hacerle llegar esta felicidad que busca mucha gente al momento de comprar una casa, abrir su casa y decir “este es mi hogar”, es algo que cambia vidas”, mencionó.

Asimismo, adelantó que este 2022 los socios de la Canadevi buscarán dotar de un hogar a cerca de 231,000 familias mexicanas. Y, adicionalmente, se atenderá a la población no afiliada y a los migrantes que buscan comprar una vivienda en su lugar de origen.

Por otro lado, Moreno destacó que actualmente en México se tiene el grave problema de que se ha dejado de producir vivienda social, lo que representa un reto muy amplio y con muchas aristas; mismo que requiere buscar muchas alternativas y que diversos actores se sumen al trabajo y al objetivo, como el gobierno federal, estatal, local y los Organismos de Vivienda.

“El Gobierno Federal no puede solo, los gobiernos estatales no pueden solos, los gobiernos municipales no pueden solos, nosotros no podemos solos. Pero sí podemos sumar todas y cada una de estas formas de trabajo para amalgamar una posibilidad muy fuerte y franca para la construcción de vivienda”, consideró.

No obstante, señaló que existen también otras problemáticas,

como la falta de tierra para desarrollar vivienda económica y el que los trabajadores de menores ingresos no pueden acceder a un crédito hipotecario. Esto provoca que no haya interés para hacer este tipo de vivienda por parte de los desarrolladores, aunque el segmento de la población de menores ingresos es el que más necesita de una vivienda.

“Es un hecho que se necesita atender socialmente a todas estas personas, no lo podemos olvidar. Tengo un dato muy fresco, en Puebla hay 125,000 créditos autorizados del Infonavit para ese tipo de vivienda, pero el problema es que no se construyen esas viviendas, y yo creo que ese modelo puede ser replicado en muchas otras zonas del país donde no hay vivienda. Entonces, tristemente tenemos que buscar alternativas, pero, a través de consensos con todos los niveles del gobierno, inclusive sumar también las cadenas productivas y sumarnos nosotros como empresarios, podemos impulsarlo”, expuso.

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LOS RETOS AL FRENTE DE LA CANADEVI

A principios del pasado mes de marzo se dio a conocer la elección de Luis Alberto Moreno como presidente de la Canadevi Nacional, para el periodo 20222023, tras ser electo por el 90% de las delegaciones.

Al respecto, el presidente entrante aseguró que su gestión se basará en buscar la unión de los asociados de la Cámara; así como la forma de proveer de una vivienda a todas las familias que lo necesiten, con criterios comunes y un objetivo claro. Esto para coadyuvar con el desarrollo urbano sostenible y ordenado a través de la vivienda.

Y, adicionalmente, se buscará fortalecer las relaciones con el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y el Fondo de la Vivienda del ISSSTE (Fovissste); así como con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y otros actores clave para el sector, como gobiernos estatales y municipales.

“Brindo toda mi experiencia, mi ahínco y mi esfuerzo para estar hombro con hombro y sacar todo lo que México necesita. Yo creo que es el momento justo de que México dé el brinco de la inversión que tanto se necesita y que está pendiente por la pandemia; y creo que es el momento justo de que la Canadevi sea líder del sector, a través de su experiencia, conocimientos, su forma de trabajo, su honorabilidad, su ética, su calidad, etcétera”, expresó.

En entrevista exclusiva con Revista Vivienda, Moreno destacó que llegó a la presidencia de la Cámara en un momento importante, pues tras dos años complicados por la pandemia y las consecuencias que trajo para la industria de la vivienda, ahora es tiempo de empezar a ver cómo

TW @ViviendaRevista [ MAYO-JUNIO 2022 ]

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entrevista Luis Alberto Moreno Gómez Monroy

acercarse a las autoridades, crear puentes, establecer consensos, buscar acuerdos y trabajar de manera conjunta.

“Yo creo que este cambio de Consejo Directivo es importante, porque es un parteaguas donde lo que quedó atrás ya quedó atrás. Nosotros tenemos que empezar a ver hacia el futuro, empezar a ver formas distintas de trabajar, con gente distinta; entonces, creo que es un reto muy interesante”, manifestó.

Asimismo, el presidente de la Canadevi Nacional detalló los ejes que sustentarán su plan de trabajo, entre los que destaca el fortalecimiento institucional de la Cámara. Es decir, crear un acercamiento fresco y novedoso para mejorar la relación con las Instituciones Federales y los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis).

El segundo eje es el fortalecimiento de la Canadevi en la parte estructural, la manera en la que se crean los planes estratégicos y propuestas para mejorar el entorno de la vivienda en el país.

Y el tercer eje es buscar una comunicación más eficiente con la población mexicana.

“El 2 de marzo se entregó una vivienda a la atleta Sofía Ramos, que es marchista, con un evento que me encantó porque la niña dijo algo que es el sello de nosotros como Canadevi y no lo hemos sabido transmitir: “me dieron un hogar y me cambiaron mi vida”. Esos puntos son sumamente relevantes que nosotros debemos catapultar y decirle a la gente que estamos aquí acompañándolos para cambiarles la vida”, relató.

En este sentido, recalcó que uno de los retos más importantes para su gestión será estar más en contacto con los socios de Cámara para contribuir a la mejoría del sector de la vivienda en todo lo largo y ancho del país.

50 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

“EN PUEBLA POR EJEMPLO, HAY 125,000 CRÉDITOS AUTORIZADOS DEL INFONAVIT. EL PROBLEMA ES QUE NO SE CONSTRUYEN LAS VIVIENDAS PARA ATENDER LA DEMANDA SOCIAL (...)

TENEMOS QUE BUSCAR ALTERNATIVAS, PERO A TRAVÉS DE CONSENSOS CON TODOS LOS NIVELES DEL GOBIERNO”.

- Alberto Moreno, Presidente de Canadevi.

“Yo lo que pretendo es atender lo importante, ser un presidente itinerante, estar viajando a las delegaciones, marcar un hilo conductor desde Baja California hasta Quintana Roo con todas las aristas que se puedan presentar en cada uno de los estados; y esas aristas, de manera particular, dejárselas a las delegaciones que son los especialistas de la región. Pero sí ser el hilo conductor, ver de qué manera nosotros podemos coadyuvar en la mejoría”, afirmó.

De igual manera, subrayó su compromiso de trabajar muy de cerca con cada uno de los presidentes estatales de la Canadevi y de los mismos derechohabientes, escucharlos y darle seguimiento a los acuerdos y consensos que se generen.

“Lo que yo pretendo hacer es estar muy de cerca con cada uno de los presidentes, muy de cerca con los derechohabientes, escucharlos. Va a ser una labor titánica, pero creo que lo puedo lograr; estoy comprometido, empeño mi palabra y voy a estar al pie del cañón en esto”, aseveró.

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entrevista Guillermo Peñalosa

Intervención gubernamental, clave para desarrollar vivienda social GUILLERMO PEÑALOSA ASEGURÓ QUE LA CRISIS SANITARIA HA SERVIDO PARA CAER EN CUENTA DE QUE LA MANERA EN LA QUE SE HABÍAN DESARROLLADO LAS CIUDADES NO ERA SOSTENIBLE FERNANDA HERNÁNDEZ

L

as ciudades del país han crecido, en muchos casos, sin una correcta planeación, lo que ha ocasionado diversas problemáticas en materia de aprovechamiento del suelo, de redensificación, movilidad, transporte, vivienda, infraestructura y de servicios.

En el tema de vivienda, además, por muchos años se construyeron casas lejos de la mancha urbana; es decir, en franjas periurbanas, donde no se contaba con servicios básicos como agua, luz o transporte.

Y, en este sentido, el urbanista Guillermo Peñalosa subrayó que las viviendas se deben construir donde se necesitan y no donde se puede.

“Hay que hacer los mejores sitios entre todos los ciudadanos. Hemos invertido en agua, en alcantarillados, en transporte público, etcétera; entonces, cuando crece la población,

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¿dónde deben vivir? En el sitio ideal, no es donde se puede, por allá en las afueras, lejos de todo”, dijo.

El especialista agregó que el problema con la vivienda es que no importa cuánta demanda haya si no va a haber más oferta. Entonces, no es una cuestión de oferta y demanda, como se ha tratado en la gran mayoría de las sociedades, porque la tierra es fija. Y es por lo anterior que el precio de las viviendas se ha encarecido cada vez más.

Como ejemplo, mencionó las ciudades de Suecia, Dinamarca y Noruega, en donde los gobiernos son dueños de todos los terrenos alrededor e invitan a los privados a construir viviendas.

“La realidad es que, en las pocas ciudades del mundo donde no hay problema de vivienda, todas han tenido una intervención gigante del gobierno.

Vemos Dinamarca, en Copenhague nadie puede tener dos viviendas en la misma ciudad; la vivienda no se puede

7.7%

INCREMENTÓ EL PRECIO DE VIVIENDA EN EL 1T2022 EN MÉXICO, DE ACUERDO CON SHF.

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tratar como si uno estuviera hablando de un refresco. Solo pueden tener una, y cuando la arriendan no le pueden subir el valor más que la inflación”, detalló.

Añadió que, en Singapur, más del 90% de las viviendas pertenecen al Estado, que se la vende a plazos a los ciudadanos; no obstante, es el Gobierno el que maneja el terreno decide donde va a vivir su población.

“Entonces, hay una injerencia muy marcada del gobierno y no hay nadie que no tenga vivienda en esas ciudades. Yo creo que mientras las ciudades sigan jugando a que el tema de vivienda es un problema de oferta y demanda, los precios continuarán subiendo de una manera loca y absurda”, consideró.

PARTICIPACIÓN ESTRATÉGICA

“LA REALIDAD ES QUE, EN LAS POCAS CIUDADES DEL MUNDO DONDE NO HAY PROBLEMA DE VIVIENDA, TODAS HAN TENIDO UNA INTERVENCIÓN GIGANTE DEL GOBIERNO”.

- Guillermo Peñalosa, urbanista.

Asimismo, Guillermo Peñalosa precisó que los gobiernos deben jugar un papel mucho más importante en el tema del desarrollo de vivienda. Esto porque, si bien el sector privado tiene un rol fundamental, el Estado debe ser quien marque la pauta, por lo que debe existir claridad respecto a hacia dónde van a crecer las ciudades en los próximos 50 años, si van a tener grandes edificios, escuelas, centros comerciales, etcétera.

“El sector privado juega un papel muy importante, porque son quienes van a hacer esas construcciones, pero el gobierno tiene que tener la claridad de hacerlo bien. Porque, por ejemplo, si se hace esa locura que pasó en los últimos 35 años en México, donde se permitía que los desarrolladores hicieran unas viviendas a dos o tres horas de las ciudades y la gente invertía todos sus ahorros ahí y le costaba

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entrevista Guillermo Peñalosa

más el transporte de donde vivía a donde trabajaba que lo que se ganaba en el día, entonces abandonaban las viviendas.

“Hay gente que dice que hay más de 8 millones de viviendas abandonadas en México, entonces el Gobierno también tiene que manejar las cosas de una manera racional, o sea, es un papel aún más importante. El sector privado también va a seguir jugando un papel muy importante, la diferencia es que no va a ser un sector privado especulativo, sino que va a ser un sector privado que se va a ajustar a los lineamientos ponga el Gobierno”, explicó.

Por otro lado, Guillermo Peñalosa indicó que esta crisis generada por el Covid-19 ha servido para caer en

54 VIVIENDA ESPECIALISTA DEL SECTOR

cuenta de que la manera en la que se habían desarrollado las ciudades en los últimos 60 años no era sostenible ni ambiental ni económicamente; además de que afectaba la salud mental y física de la población.

Peñalosa mencionó que la mitad de las viviendas que se ubicarán en las ciudades del mundo dentro de 40 años no existen hoy; es decir, actualmente hay cerca de 3,500 millones de personas viviendo en ciudades, sin embargo, para los próximos 40 años se estima que esa cifra aumente hasta los 7,000 millones de personas.

“En el caso de México, va a aumentar la población en unos 35 millones de habitantes. Entonces, ¿cómo vamos a vivir? No podemos seguir haciendo lo mismo, la realidad es que

llegaron los coches hace 100 años y destruimos las ciudades para darle la bienvenida al coche; eso fue un pésimo ejemplo donde, porque eran la innovación, no importaba que fuéramos destruyendo”, dijo.

Y, en ese sentido, el urbanista destacó la necesidad de cambiar radicalmente la manera en la que se desarrollan y se administran las ciudades, pues “lo que veníamos haciendo no está bien, y la pandemia nos ayudó a verlo”.

El urbanista resaltó que es necesario frenar la expansión desordenada de las zonas urbanas y tratar de densificar hacia adentro; además de dejar de privilegiar al automóvil e impulsar más opciones de movilidad para peatones, ciclistas y otras opciones más sustentables.

“Ninguna ciudad del mundo ha resuelto el problema de movilidad en función del coche privado; entonces, hay que dar prioridad a los peatones, a los que usan la bicicleta, el transporte público y los coches compartidos”, afirmó.

Finalmente, el urbanista subrayó que hoy en día existe una muy buena oportunidad para mejorar las ciudades; sin embargo, para lograrlo es necesaria la participación de todas las personas.

“Tenemos una oportunidad maravillosa. Hay que tener en cuenta que aquí no va a bajar un marciano a arreglar la Ciudad de México ni ninguna ciudad, es entre todos. Todo el mundo tiene que participar, no sólo los que estudiaron Urbanismo; todos tenemos que ver porque todos nos vamos a ver impactados de una manera u otra. Yo creo que viene un periodo maravilloso, y veo con optimismo que la gente está empezando a querer más experiencias y menos bienes, acumular menos y mejorar su calidad de vida”, concluyó.

FELICITA AL

Así como, a su director general,

Carlos Martínez Velázquez Por el 50° aniversario de la institución, tiempo en el que ha otorgado 12 millones de créditos para que las familias mexicanas cumplan el sueño de adquirir un hogar.

¡ENHORABUENA!

Desde el Terreno Edgar Rosas

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El papel del Infonavit a futuro

N

o es en vano decir que la historia del Infonavit es una de éxito. Y es que, en 50 años de vida, el Instituto ha transitado por un camino de constante crecimiento, en donde se ha adaptado a cada reto nuevo y atendido cada área de oportunidad en aras de mejorar su operación.

Sin duda, no sería posible hablar del Infonavit sin hacer mención del tripartismo en el que se fundamenta. Esa colaboración y disposición al trabajo entre los tres sectores, ha permitido que el organismo hoy sea una institución sólida, con la posibilidad de encarar los desafíos venideros de mejor forma.

Pero, a 50 años de vida, y luego del camino recorrido, el reto para el Infonavit es pensar sobre lo que viene en el tema de la innovación. Principalmente, en analizar el rol del Infonavit dentro del engranaje de la vivienda en México.

Es claro que hoy, como institución financiera, el Infonavit se ha consolidado. Y prueba de ello es el lanzamiento de diversos productos que buscan facilitar el acceso a una vivienda.

Aunque la tarea aún no está completa, se ha trabajado de manera efectiva y el ánimo en seguir en la búsqueda de soluciones innovadoras en materia de crédito es latente.

Sin embargo, hacia delante, quedan algunas reflexiones

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sobre lo que debería ser el papel del Infonavit en el camino de atender el reto de vivienda.

Sobre todo, porque queda en el aire la duda si el Instituto debería tomar un papel más activo para buscar soluciones que no solo sean financieras.

Este tema lo podemos aterrizar en un caso concreto. Hace algunos años, más de una voz hizo referencia a que el Infonavit podría y debería jugar un rol de mayor peso para incentivar la producción de vivienda económica. Y es que, como se sabe, a pesar que hoy en día existen 3 millones de trabajadores precalificados, no pueden ejercer su crédito porque necesitan una vivienda de menos de 500,000 pesos.

Concretamente, hace algunos años se habló del papel que podría jugar el Infonavit como gestor de suelo. Sobre todo, porque urbanistas destacados han insistido, que los países que tienen éxito en políticas de desarrollo de vivienda es porque ha contado con la participación de peso de alguna institución pública, influyendo en el tema de los terrenos.

Pero no quiere decir que el rumbo del Infonavit deba apuntar hacia allá. El punto central de traer a cuenta el ejemplo es poner en evidencia la necesidad de mantener un diálogo y debate constante sobre lo que debería ser y hacer el Infonavit.

HAY UNA NECESIDAD POR MANTENER EL DIÁLOGO Y DEBATE CONSTANTE SOBRE LOS ALCANCES DEL INFONAVIT DE CARA A SATISFACER EL RETO DE LA VIVIENDA.

Sobre todo, para aprovechar su solidez y que, en la medida de sus competencias y de manera responsable, pueda influir para robustecer la atención al rezago habitacional.

Uno de los temas repetidos en los últimos tiempos es el del Infonavit y su papel en las rentas.

Si bien el objetivo es contribuir para que las familias puedan formar su patrimonio, habría la posibilidad de pensar en un Infonavit que ofrezca vivienda en renta como esquema de tránsito en lo que se puede concretar una adquisición.

Hace poco, en conversación con el equipo de vivienda de Tlajomulco, salía a cuenta la oportunidad que podría representar que la vivienda recuperada del Infonavit se quedara en el balance del Instituto y se utilizará en un esquema de renta social. La idea tiene sentido si se contempla que en aquel municipio hay un modelo impulsado por el ayuntamiento para ofrecer alquiler a bajo costo, en el que las autoridades administran la renta, garantizan la conservación del inmueble y el pago del alquiler.

En fin, como en esta clase de tema, hay muchos que se pueden poner sobre la mesa. El propio Director General, Carlos Martínez, habló en esta edición sobre la posibilidad de pensar en un Infonavit que se involucre en la hipoteca inversa; o, la necesidad de debatir acerca de lo que puede hacer el Infonavit en torno a las rentas. Pero, insisto, el punto central de todo es mantener el debate constante sobre lo que puede y debe hacer el Infonavit.

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