Revista El Detallista

UNA PUBLICACIÓN DEL CENTRO UNIDO DE DETALLISTAS DE PUERTO RICO DICIEMBRE 2016 • AÑO 8 • NÚMERO 37

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diciembre 2016 Volumen 8 • Numero 37

CONTENIDO

PRESENTANDO 10 ENTORNO 14 PRIMERA LÍNEA 29 CAJÓN DE IDEAS 30 UN CAFÉ CON...

33 SOCIO DEL MES 38

MEMO LABORAL

39 SOCIOS NUEVOS 42 BIENESTAR

El Detallista (ISSN 1929402) (USPS 937380) is a quarterly publication of the Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, located at 501 Muñoz Rivera Ave., Hato Rey, PR 00918. Periodicals Postage Paid at San Juan, Puerto Rico 00936. POSTMASTER: Send address changes to El Detallista, PO BOX 190127, San Juan, Puerto Rico 00919-0127.

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Socio del Centro Unido de Detallistas (CUD), en esta época especial, queremos desearte lo mejor para el nuevo año que se avecina.

Que disfrutes junto a tus familiares y seres queridos de bendiciones, felicidad, éxito y sobre todo de mucha salud.

¡Son los mejores deseos de tus amigos de MCS!

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

Centro Unido de Detallistas Comité Ejecutivo Nelson J. Ramírez Rivera Presidente Jorge Argüelles Morán Presidente Electo Rafael Fonseca Vicepresidente Jesús E. Vázquez Tesorero Hilda Resto Rosario Secretaria Marcos A. Vidal Subsecretario Directores: Edna Díaz Ramírez Gabriel Fuentes Arroyo Jorge A. Socca Calderaro José R. Díaz Nieves Lourdes Aponte Rodríguez Luis Carlos Crespo Luz Disla Peña Ricardo Pastrana Tamara Pérez Presidentes Honorarios: Emilio Torres Hernández Ignacio Veloz Camejo Miembro de Mérito Elliott Rivera

A

provecho esta ocasión para agradecer profundamente el respaldo de todos y cada uno de ustedes por mantenerse fieles a la Institución que vela constantemente por sus mejores intereses. Ustedes son nuestra razón de ser, por lo que este año procuraremos ampliar los beneficios para nuestra matrícula, gracias al apoyo de nuestros colaboradores y auspiciadores.

Estamos muy contentos de poder vivir junto a ustedes la Navidad, así como también nos complace que nos hayan elegido como su mejor opción durante este año. Estamos seguros de que continuaremos satisfaciendo sus necesidades y estarán más que felices de seguir optando por nuestra calidad y servicio.

Nuestra prioridad siempre ha sido y será el bienestar de nuestros asociados, por lo que nos esforzamos por brindarles nuestras mejores alternativas y que así pueda contar con la más alta calidad en todos nuestros servicios. Para hacerle honor a nuestro lema “Innovando para trascender”, durante esta Navidad lanzamos una nueva e innovadora campaña llamada Zona Pymes para que el consumidor siga cobrando consciencia de la importancia de respaldar a nuestras pymes cuyos ingresos se quedan en Puerto Rico.

En nombre de nuestra Junta de Directores y todo nuestro personal, les deseamos unas hermosas fiestas Navideñas y que el Niño Jesús llene sus hogares y negocios de luz, amor y prosperidad. ¡Muchas Felicidades!

Nelson J. Ramírez

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Energizamos El Detallista • diciembre 2016

la vida. Cada día

MENSAJE DEL PRESIDENTE ELECTO

UNA PUBLICACIÓN DEL CENTRO UNIDO DE DETALLISTAS DE PUERTO RICO

Editora Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com Arte Gráfico Amarilys Cartagena acartagena@centrounido.com Redacción Gregory Barrios gbarrios@centrounido.com Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com Fotografía Gregory Barrios gbarrios@centrounido.com Willie Sepúlveda williesepulveda@gmail.com Impresión Extreme Graphics, Inc.

E

n las condiciones de negocios que experimentamos actualmente, es importante poseer un verdadero enfoque hacia el mercado y el cliente, en vez de hacia las ventas y el producto. Esto requiere una modificación en las definiciones de su departamento de mercadeo, de las responsabilidades e incentivos que otorga y en las relaciones laborales.

Como único un departamento de mercadeo puede ser exitoso es con un plan riguroso. Por esta razón escoja un director que desarrolle tres actividades principales: 1) Coordinar todo el trabajo del personal de mercadeo. Por ejemplo, asegurarse de que el encargado de publicidad trabaje cónsono con el vendedor, para que dicho vendedor pueda atender a los clientes que surjan de la publicidad desarrollada por el departamento de comunicaciones.

2) Colaborar con otros directores de otras áreas, ya que la empresa requiere de un trabajo donde se genere sinergia.

El Detallista es propiedad intelectual© 2010 del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, Inc. Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente, archivada digitalmente, transmitida de ninguna manera o por ningún medio electrónico, mecánico, por sistema de fotocopias, grabación o de otro modo, sin el consentimiento escrito de la Editora.

Centro Unido de Detallistas, Inc. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS

3) Selección, formación, dirección y evaluación de cada una de las personas que trabajan en el área.

En el Centro Unido de Detallistas procuramos mantener a nuestra matrícula informada de cada una de las iniciativas que desarrollamos en nuestro Departamento de Mercadeo, así como en el de Comunicaciones. Todo ello en coordinación con el plan de trabajo que promueve esta administración de apoyo a las pymes con la gran ventaja que presentan las redes sociales y medios de comunicación masivos.

Jorge Argüelles Morán Presidente Electo

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ENTORNO

Temas que atrasan el desarrollo pleno de las

PYMES EN PR Ante los retos económicos que enfrenta Puerto Rico, en especial las pymes, el Centro Unido de Detallistas preparó un resumen de los asuntos principales que aquejan a este sector empresarial.

Los pymes conformamos el 95% de los establecimientos privados en la Isla y empleamos aproximadamente 286,665 personas, con una nómina que alcanza los $4,712 millones. Se estima que el 87% de las corporaciones exportadoras son pymes. Además, aportamos cerca del 12.6% al Producto Interno Bruto, por lo que nuestra fuerza se siente y nuestra voz se tiene que escuchar.

Sin embargo, es a ese mismo sector al que por otro lado se le exige convertirse en motor de la economía, y al que el gobierno grava con más impuestos, leyes y reglamentos que logran el efecto contrario.

Nuestra propuesta 1. Permisos: Aunque la Ley 62 de 2015 (Ley de Apoyo a la Microempresa, al Pequeño y Mediano Comerciante) parecía aliviar este proceso lento y arduo, continuamos totalmente rezagados.

Proponemos: A. Uniformar los requerimientos de permisos en los 78 municipios, incluyendo los autónomos, usando como marco de referencia la Ley 61-2009, según enmendada, que cumpla con los parámetros definidos para las pymes.

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B. Que se otorgue automáticamente cuando se trate de un negocio en la misma categoría.

C. Minimizar el número de letreros que hay que tener visibles.

2. Gestión Única: Las filas en las agencias son interminables para gestionar licencias, permisos y otros documentos necesarios para tener negocio.

Proponemos: A. Que el Centro de Gestión Única se convierta en una realidad y no en una idea lejana.

B. Que el CUD sea también un Centro de Gestión Única para permisos, licencias y otros trámites.

C. Renovación a tres años porque ese es uno de los impedimentos para solicitar préstamos en las instituciones bancarias.

3. Manejo de querellas y multas en las agencias del gobierno: El gobierno tiene que ser un facilitador de negocios.

Proponemos: Que se implemente en todas las agencias la Ley 454-2000, conocida como Ley de Flexibilidad Administrativa y Reglamentaria para el Pequeño Negocio, para mejorar la fiscalización. También sugerimos enmiendas a dicha ley para darle mayores herramientas y que mayor alcance.

4. IVU/IVA: Se culpa al comerciante de una mala administración y de los pobres recaudos a causa de la baja captación del impuesto.

Proponemos: Sustituir el IVU por el arbitrio en el origen a un porcentaje bajo y pocas excepciones.

5. Tax Back: Establecer un Proyecto de Reembolso de Impuestos al Consumo para Turistas posiciona a Puerto Rico como destino Tax-Free Shopping for Tourists, compitiendo con otras jurisdicciones y países que ya tienen este tipo de programas.

6. Leyes laborales: Que las leyes locales se atemperen a las leyes de Estados Unidos de manera que podamos ser más atractivos a la hora de atraer inversión a la Isla y disminuir la carga que en la actualidad supone a los pequeños y medianos comerciantes.

ENTORNO 7. Incentivos para pymes: Que el gobierno absorba parte de los costos de darle crédito a las pymes. La banca sí ofrece préstamos comerciales, pero a intereses altos. Al asumir esos costos, el gobierno aumentaría el flujo de caja en las pymes y estimularía la actividad económica.

individuales y de pymes por sus requerimientos complicados de cubiertas y tarifas. En lugar de hacer los planes médicos más accesibles, las primas son más altas y se reducen las ofertas en el mercado. Los miembros de las asociaciones están limitados a planes de menores beneficios y tarifas mayores.

Proponemos: Reducir la carga económica impuesta a las pymes por tantos impuestos, regulaciones arcaicas y requisitos, así como el cobro del CRIM mueble que representa un pago múltiple de impuesto por un mismo artículo que encarece la forma de hacer negocios en Puerto Rico.

En julio de 2014 la Secretaria del Departamento de Salud Federal eximió a Puerto Rico de varias de las disposiciones de la ley federal que ofrecen un alivio a la situación, Para recibir el máximo beneficio de esa acción es necesario que Puerto Rico enmiende el Código de Seguros de Salud para habilitar la implantación de las excepciones otorgadas por la Secretaria de Salud de Estados Unidos.

COSTO DE ENERGIA y AGUA El ciudadano promedio en Puerto Rico paga sobre 20 centavos el kilovatio (kWh), casi el doble lo que pagan por electricidad en Estados Unidos continentales. Y si hablamos de los costos de electricidad para el sector comercial, los números son astronómicos.

Proponemos: A. Solicitamos la tarifa residencial para los comerciantes porque los pagos de luz y agua hacen una mella grande en los negocios y el CCAR que en este cuatrienio duplicó sus costos de utilidades. Que la definición sea igual a la de la Ley 62-2014 del microempresario.

B. Asistencia o incentivos a comerciantes que adquieran tecnología verde, así como brindar créditos contributivos a quienes inviertan en energía renovable.

8. Pago a suplidores: El gobierno tiene fama de ser especialmente lento al cumplir sus obligaciones de pago a suplidores y a sus propias agencias públicas.

Proponemos: Que a aquellas organizaciones que conduzcan negocios con el gobierno puedan usar el dinero adeudado como crédito en sus utilidades y otros gastos.

Así el sector privado contará con fondos adicionales para reinvertir en el negocio o crear empleos.

SALUD Llevamos 30 años brindando un seguro de salud grupal para socios que les da acceso a amplios servicios de salud a unas tarifas más bajas que las del mercado y beneficios mayores. Urgimos al gobierno a que enmiende el Código de Salud para crear productos que estén al alcance del bolsillo de estas personas.

La aprobación de la ley federal del Affordable Care Act (ACA), conocida como la Reforma de Salud Federal, va en detrimento de las asociaciones que sirven al mercado de planes

Es nuestro interés que se atienda como una prioridad del gobierno la legislación necesaria para viabilizar, los cambios de ley favorable al mercado de individuos y pequeños negocios.

Otras propuestas en el tema de salud: 1. Que se elimine el uno por ciento adicional que se le carga a las aseguradoras de planes médicos por la prima cobrada.

2. Equidad en fondo federales: Es evidente que los fondos federales se reparten de manera desigual en Puerto Rico, por lo que es menester cabildear intensamente por esa paridad, especialmente en lo correspondiente al Medicaid y Medicare, Programa de Asistencia Nutricional y otros.

3. Impulsar, usando la Ley 73-2008 como vehículo de desarrollo económico para estimular la creación de industrias de medicamentos nuevos a costos eficientes y de beneficio a la sociedad.

4. Creación de un Registro Único de pacientes e información médica.

5. Salud Oral: La salud oral es mucho más que caries.

También afecta la salud del organismo. Según cifras del Plan de Salud del Gobierno, la utilización del beneficio dental es apenas un 11%.

Recomendación: Que el Plan del Gobierno incluya lenguaje de la importancia de la salud oral y procurar la aprobación de leyes que requieran un examen oral a niños en edad escolar en por lo menos las cuatro etapas principales de la dentición.

6. Tarifas a Proveedores: Las tarifas pagadas a los proveedores por procedimientos son demasiado bajas. En el caso de los dentistas las tarifas son las mismas hace 22 años, pero las primas siguen en aumento.

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ENTORNO

Recomendaciones: Hacerle justicia al profesional de la salud respecto a las tarifas por servicios y reducir el control de las aseguradoras sobre decisiones de salud.

Proponemos: Que por orden ejecutiva se cree una clasificación especial para este tipo de servicio por tratarse de un servicio vital para el Pueblo de Puerto Rico y de una necesidad imperiosa.

7. Cancelación de Contratos: Las aseguradoras han creado un racionamiento artificial de salud, al eliminar proveedores que llevaban años contratados y no contratan proveedores recién graduados – obligando a éstos a abandonar el país.

CENTROS DE INSPECCIÓN - La poca accesibilidad al secretario del DTOP atrasa los trabajos. Trabajamos con un reglamento obsoleto, a pesar de proponer ideas para mejorar.

Por ejemplo, desalojar a los CESCO y facilitar la adquisición las licencias y marbetes. Hay 600 estaciones de inspección que pudiesen dar los servicios a los automovilistas, aliviando el problema que tienen los CESCO en todo Puerto Rico.

Recomendaciones: Restablecer en los contratos la clausula de “Any Willing Provider”.

FARMACIAS - No estamos en contra del botiquín en casos específicos, pero tampoco que los médicos se conviertan en despachadores de medicamentos. La farmacia debe ser el medio por excelencia para el despacho de medicamentos que le ha dado al plan de la reforma el servicio.

WIC – En reuniones recientes con diversos funcionarios se les expuso la necesidad de radicar un proyecto de ley que permita los negocios tipo Above 50 /WIC Only seguir participando en el programa a través de legislación, siguiendo las guías federales.

Proponemos: Promulgar una ley local a tono con la reglamentación federal para que dichos negocios “Above 50 (WIC Only)” permanezcan en operación con un sistema de control de costo. Nuestro deseo es mantener vigentes las tiendas pequeñas.

SERVICIOS FUNERARIOS - El Departamento de Salud prohíbe el uso de contenedores alternos en la cremación, que representa un costo adicional para el consumidor. A pesar de que la ley federal permite estos contenedores de costo menor, Puerto Rico no se ha atemperado a las disposiciones de esa ley federal.

Salud dice que la ley actual no provee para el reuso de las cajas, pero en estos contenedores el cuerpo no toca la caja y está aprobado por el gobierno federal.

Proponemos: Que se atempere la ley a los estatutos federales o a través de una orden ejecutiva; y someter los documentos de levantamiento de cadáveres o enterramientos vía electrónica con las agencias pertinentes porque evita que el comerciante viaje desde lejos a traerlos.

CUIDADO PROLONGADO - Ley 94 no se revisa hace 20 años y por tanto, el concepto no está atemperado a la realidad de los tiempos. También Bomberos clasifica incorrectactamente a los centros de cuido y le hace los mismos requerimientos que a un hospital. Por ejemplo, requerir el mismo tipo de rociadores que un hospital porque la mayoría están ubicados en casas sin poder cumplir con estos requisitos extraordinarios.

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Proponemos: Estamos dispuestos a proveer el equipo conectado con DTOP para ofrecer los siguientes servicios sin costo para el erario: venta de marbetes, pago de multas y copia de registros o licencias extraviadas, incluyendo venta de marbetes para motoras y arrastres.

RÓTULOS Y ANUNCIOS - El reglamento del CRIM duplica y triplica el costo de los rótulos que identifican el negocio.

Proponemos: Que se aclare la Ley de Rótulos Anuncios de manera que el CRIM no pueda imponer cargo alguno o contribución a los rótulos que identifican el negocio.

Otros asuntos que ameritan atención: 1. Flexibilizar las Leyes de Cabotaje, que aumentan significativamente el costo de hacer negocios en Puerto Rico. Que a Puerto Rico se le dé el mismo trato que a las Islas Vírgenes americanas, independientemente de la procedencia de los barcos.

2. Impulsar que Puerto Rico entero se convierta en un “HUB Zone”. El Centro Unido de Detallistas está disponible para ayudar en la certificación de las pymes para que se beneficien de estas ventajas.

3. Incentivos para flexibilizar préstamos a pymes. Asignarle al Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico capital de riesgo de hasta un millón de dólares a esos efectos.

4. En Puerto Rico tenemos sobre 115 cooperativas locales y otras cuantas federales, con lo que podemos reforzar la emisión de préstamos tanto a nivel local como federal.

Esperamos que esta exposición de nuestra problemática, así como nuestros reclamos y sugerencias se incluya como parte integral del programa de gobierno de todo aquel que tenga el bienestar de Puerto Rico en mente.

Colaboración conjunta del presidente Nelson Ramírez, José Chico y Jorge Socca en coordinación con el Departamento de Comunicaciones y el insumo de representantes de los distintos sectores económicos del CUD.

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PRIMERA LÍNEA

ZONA PYMES comenzó en El Cantón Mall Por Nilsa Zayas nzayas@centrounido.com El Cantón Mall, de Bayamón, fue el escenario que escogió el Centro Unido de Detallistas (CUD) y su presidente Nelson J. Ramírez para lanzar su campaña navideña Zona Pymes.

El enfoque de Zona Pymes es que las ventas de la época se extienden a través de todas las navidades e incluso el año entero, pues se trata de establecer la Zona Pymes en todos los sectores de Puerto Rico donde exista un pequeño y mediano comerciante.

Igualmente se expresó Eileen Poveymirou, directora de Planificación del municipio de Bayamón, en representación del alcalde Ramón Luis Rivera. “Gracias por escoger a Bayamón para iniciar una campaña tan especial de apoyo al de aquí en esta época navideña. Para nosotros es motivo de gran satisfacción y les deseamos el mayor de los éxitos”, dijo.

A la actividad acudieron empresarios representativos de asociaciones comerciales y miembros de la Junta de Directores del CUD en respaldo a la iniciativa Zona Pymes. Tanto Ángel Vázquez, presidente de la Asociación de Industriales del Hielo; como Carlos Crespo, presidente del Comité Automotriz y Centros de Inspección de la Junta del CUD; instaron a promover la compra y consumo de productos y empresas de Puerto Rico. Nos respaldó también Juan de Jesús, gerente de la Cooperativa Las Piedras, sucursal de Hato Rey. Finalmente, el Presidente del CUD también exhortó a la ciudadanía a que no se deje engañar con anuncios de descuentos irreales, puesto que el calor humano es más efectivo y a la larga el servicio es mucho mejor en las Zonas Pymes.

Nelson J. Ramírez, presidente del CUD, al momento en que lanza oficialmente la campaña Zona Pymes, sostiene el afiche alusivo que se se distribuirá por los municipios. La campaña también abarcará radio, prensa y televisión para promover el apoyo a lo nuestro.

“El comerciante está en una actitud positiva y muchos esperan un mejor resultado que el año anterior, a pesar de la situación que vive el País. Nosotros conocemos del servicio y la alta calidad de los productos del patio, por lo que confiamos en el apoyo del consumidor a los nuestros”, puntualizó Nelson Ramírez.

“Estamos dirigidos a crear conciencia en el pueblo puertorriqueño a comprar lo nuestro. Nuestra campaña comenzó el 2 de diciembre porque es el mes en que realmente inicia la Navidad y la gran mayoría de las empresas y el gobierno entregan el bono a sus empleados. Hay tantas Zonas Pymes como sectores en donde se encuentren nuestros socios. Iremos a toda la Isla y repartiremos afiches alusivos para declarar Zonas Pymes. También se difundirá por radio, prensa y televisión”, sostuvo Ramírez.

Por su parte, el doctor Hiram Maldonado, miembro de la Junta de Directores de El Cantón Mall, se mostró muy complacido con la presencia del CUD en el centro comercial y del nutrido grupo de asistentes y miembros de la prensa que se dio cita para atestiguar el lanzamiento.

“Estamos muy agradecidos y orgullosos por ser designados la primera Zona Pymes y que haya sido aquí en El Cantón Mall. Esta es su casa”, expresó Maldonado.

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El doctor Hiram Maldonado, miembro de la Junta de El Cantón Mall, tuvo palabras de elogio por ser este centro comercial el primero en declararse como Zona Pymes. Lo acompaña el presidente Nelson Ramírez y Nilsa Zayas, gerente de Comunicaciones.

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PRIMERA LÍNEA

Nelson Ramírez

Visionario del Año

Cada año la Cámara Hispana de Comercio de Long Island (LIHCC) de Nueva York, reconoce empresarios, organizaciones y líderes excepcionales cuyas ejecutorias demuestran un compromiso innegable con la comunidad hispana.

Este año la LIHCC otorgó el premio de Liderato Visionario Global del Año a nuestro presidente Nelson J. Ramírez, quien ya ha fijado su mira no solo en Puerto Rico, sino en las comunidades empresariales latinas de los Estados Unidos para fortalecer los vínculos que existen entre ambos grupos. El Centro Unido de Detallistas felicita a Ramírez por este gran reconocimiento, cuando apenas inicia su presidencia. ¡Enhorabuena!

Momento en que Luis Vázquez, presidente de la Cámara Hispana de Comercio de Long Island, Nueva York, se dirige a Nelson J. Ramírez para hacerle entrega del premio Global Visionary Award, que otorga esa organización a empresarios que se destacan por estar a la vanguardia del comercio.

Redactan anteproyecto

En defensa de los comerciantes WIC

El Centro Unido de Detallistas trabajó sin descanso para redactar un anteproyecto de ley para enmendar el Código de Seguros de Puerto Rico. Trabajaron afanosamente en este proyecto los licenciados Álvaro Moreno, Minerva Rivera y el Sr. Marcos Vidal, entre otros colaboradores.

Nelson Ramírez y el Dr. Jorge Argüelles, presidente y presidente electo del Centro Unido de Detallistas, respectivamente, se unieron en apoyo a la Asociación de Comerciantes WIC, en la vista pública para evaluar las enmiendas al reglamento que regula las operaciones de este renglón de negocios. El CUD se opone a la implementación del reglamento ya que afectará las operaciones de los comerciantes WIC.

de salud

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PRIMERA LÍNEA

ATENCIÓN SOCIOS Ya inició el período para someter enmiendas al Reglamento Institucional

b. Los socios con derecho a voz y voto podrán enmendar, alterar o eliminar cualquier disposición de este Reglamento. Las enmiendas se aprobarán por el voto de la mayoría simple de los socios presentes en cualquier Asamblea Anual o Extraordinaria citada de manera expresa para ese fin.

A tenor con lo dispuesto en la Sección 16.1 de nuestro Reglamento Institucional, a partir del día jueves, 15 de diciembre de 2016, los socios del Centro Unido de Detallistas (CUD) con derecho a voz y voto podrán someter sus enmiendas al reglamento. Este asunto se atenderá en una Asamblea Extraordinaria del CUD, que se llevará a cabo el jueves, 13 de julio de 2017, en el Salón de las Asociaciones Américo Badillo, cuarto piso del edificio sede del Centro Unido, ubicado en el 501 de la avenida Muñoz Rivera, Hato Rey, Puerto Rico.

Sección 16.1: Enmiendas

a. Los socios tendrán que enviar enmiendas a este reglamento no más tarde de sesenta (60) días antes de celebrarse la asamblea, para su análisis por la Junta de Directores y su publicación. Las enmiendas radicadas deberán ser de carácter sustantivo (no procesal) y estar redactadas de forma clara y precisa, especificando todos los artículos afectados por la enmienda recomendada. No podrán proponerse enmiendas a este reglamento en la Asamblea Anual de Socios.

c. Las enmiendas propuestas se circularán siempre en el órgano oficial de la institución, versión digital o impresa o página electrónica de la Institución o correo electrónico masivo o un periódico de circulación general para conocimiento de los socios, antes de la Asamblea. Las enmiendas o cualquier nuevo reglamento empezarán a regir inmediatamente sean aprobadas por la Asamblea, a menos que la enmienda aprobada indique una vigencia distinta. d. Las enmiendas a este reglamento nunca podrán ir en contra de los propósitos y fines de la institución ni podrán ser conflictivos con otros artículos de este reglamento. e. De surgir una omisión o un conflicto entre dos o más artículos de este reglamento, quedará en la autoridad de la Junta de Directores resolver el artículo que prevalecerá por mayoría de dos terceras partes de sus miembros citados al efecto y se ordenará que se efectúen las enmiendas necesarias en la próxima Asamblea Anual.

Para más información, puede llamar al (787) 641-8405 extensión 250.

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PRIMERA LÍNEA

SURI SISTEMA UNIFICADO DE RENTAS INTERNAS Por CPA Carl Leyva • Reducir el tiempo y costo involucrados en la generación de cheques y planillas; • Nuevas funciones para el manejo de correspondencia, notificaciones, alertas y reclamaciones de manera electrónica; • Funcionalidad para representantes poder trabajar varias cuentas; y • Obtener resultados más rápido que los métodos de procesamiento en papel.

El CPA Carl Leyva fue el recurso del CUD que orientó a los comerciantes sobre el nuevo sistema SURI en Ponce, como parte de la iniciativa Centro Unido en tu Pueblo. La actividad se llevó a cabo en la Bolera Caribe, de Coto Laurel.

El Sistema Unificado de Rentas Internas, mejor conocido como SURI, es para los pequeños y medianos comerciantes (pymes) un reto que todos tenemos que superar y aprender a insertarnos en la ola tecnológica. De esta manera garantizamos nuestros derechos de reclamar los créditos al realizar nuestras compras para la reventa.

SURI es la herramienta digital que lanzó el Departamento de Hacienda en octubre y que integra la administración de impuestos e ingresos y elimina los sistemas utilizados hasta ese momento en las transacciones contables y reportes de los pymes.

SURI unificó los sistemas de PRITAS, herramienta que manejaba las contribuciones sobre ingresos y el Impuesto de Ventas y Uso (IVU); a REFO, que se utilizaba para el manejo de planillas de individuos; el Portal Integrado del Comerciante (PICO) por el que realizaban las declaraciones y el pago de impuestos sobre la propiedad importada y el IVU, así como otros sistemas independientes de Hacienda.

A través de la página web de Hacienda, SURI permitirá: • Consultar, actualizar, enmendar y mantener sus cuentas contributivas con Hacienda 24 horas al día, los siete días de la semana;

HASTA AHÍ TODO BIEN, PERO… Sin embargo, la forma en que hay que presentar nuestro material como comerciantes para poder rendir adecuadamente nuestras planillas es complicada, si no nos organizamos. Por lo tanto, sugiero que antes de preparar nuestras planillas electrónicas, debemos dividamos nuestras facturas por suplidor.

Todas las facturas deben contener la cantidad comprada sin impuestos, cantidad exenta, cantidad comprada tributable y el impuesto pagado al suplidor. Esta labor debe realizarse al menos una vez al día o semanalmente, de acuerdo con el volumen de sus compras semanales.

Recomendamos, así mismo, que prepare una hoja de trabajo con los datos requeridos por el sistema. A esos efectos, la tabla debe tener una columna para el nombre del suplidor, número de comerciante del vendedor, descripción de bienes comprados, total de cantidad pagada sin impuestos, compras exentas y crédito por impuestos pagados.

SURI transfiere los datos entrados a la planilla, pero carece de una hoja informativa detallada de las compras y créditos reclamados. En mi opinión, la hoja de trabajo sugerida es su mejor herramienta de corroboración para garantizar que el crédito reflejado en su planilla es el correcto. Todos tenemos derecho a reclamar los créditos pagados. Solamente hay que organizar nuestras facturas para poder cumplir con estas nuevas reglas.

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PRIMERA LÍNEA

Buscan facilitar proceso para obtener

PERMISOS Por Gregory Barrios gregory.centrounido@gmail.com

Uno de los procedimientos más engorrosos para un pequeño comerciante con tiempo y recursos limitados es lo que en mal castellano se denomina la “permisología”, nombre por el que se conoce al proceso de obtención de permisos. Son muchos los casos de empresarios que comenzaron con gran ímpetu el establecimiento de su negocio, pero el empinado y pedregoso camino hacia esa meta sofocó su entusiasmo.

Luis García Pelatti, presidente de la Junta de Planificación de Puerto Rico, está consciente de esto y por esa razón revisó algunos de los procedimientos para hacerle la vida más fácil a los comerciantes y gestores. Uno de éstos fue la aprobación de nuevos planes territoriales para varios municipios, entre ellos Yauco, Juana Díaz y Guayanilla.

Se supone que para el 31 de diciembre de 2016 el 97% de los terrenos en Puerto Rico estén clasificados de acuerdo al Plan de Uso de terrenos (PUT) que entró en vigor en 2015. Uno

de los objetivos principales del PUT es clasificar debidamente los terrenos como residencial, comercial, industrial, de interés turístico u otra de muchas categorías.

La importancia de la clasificación es que permite una mejor planificación del uso de terrenos y facilita la obtención de permisos para sus negocios.

“Muchas veces el proceso de permiso lo estamos viendo ajeno, como uno exclusivo que no se interrelaciona con nada”, afirmó García Pelatti. “Pero, si miras un municipio como Yauco, que no tenía actualizado sus mapas, eso quiere decir que puedes tener actividades económicas que no se podían dar porque no había cambiado el distrito – que era principalmente residencial – o que para lograr esa actividad económica tenías que hacer el proceso extraordinario de solicitar un cambio de calificación, que es un procedimiento que el pequeño y mediano comerciante realiza mucho y que normalmente tomaba mucho tiempo”.

Zonificación actualizada

Luis García Pelatti, Presidente Junta de Planificación de Puerto Rico

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La Junta de Planificación actualizó sus planes territoriales para reflejar mejor la realidad de la actividad comercial de los terrenos. Por ejemplo, en Yauco se incluyeron terrenos con corredores comerciales que no tenían el distrito adecuado. En el caso de Juana Díaz el área del parque industrial adyacente a las montañas se cambió a comercial porque, aunque en efecto es una zona industrial, realmente es un parque donde actividad principal es comercial, pero con la presencia de distritos industriales.

Por otra parte, en el área de la playa de Juana Díaz hay principalmente restaurantes asociados a la actividad, pero muchos de ellos no tenían el distrito correcto para operar su negocio, sostuvo García Pelatti.

“Al actualizar el plan territorial lo que tú haces es que cambias esos distritos en el mapa, esa es la base. Cuando un pequeño comerciante va a solicitar su permiso de uso se concentran simplemente en el permiso, no miran el mapa.

PRIMERA LÍNEA Nosotros con los planes territoriales lo que estamos haciendo es facilitar, sobre todo a ese pequeño comerciante que al analizarlo nos dimos cuenta que muchos de ellos operan alrededor de corredores. Las pymes están en los centros urbanos, pero hay muchos que operan en las carreteras que salen de las áreas urbanas”.

Bajo la dirección de García Pelatti, la JP modificó varios distritos para que la actividad comercial que realmente se lleva a cabo en ellas esté validada y para establecer distritos “que no son comerciales, pero sabemos que deben serlo”.

“Así que eso facilita que si yo estoy en Yauco y voy a comprar esa casa frente a la carretera estatal, automáticamente cuando vas a la Oficina de Gerencia de Permisos a establecer un restaurante o una peluquería, presentas tu solicitud y si cumples con el procedimiento, el proceso es más fácil. Ahí se ganó un montón de tiempo”, aseguró el planificador y economista. “En algunos casos, con un cambio de calificación, entre lo que se solicita y se va al proceso de vista pública, se ahorra alrededor de un año”.

Se avecinan más cambios Como suele suceder cuando se avecina un cambio de administración, no hay certeza de continuidad en ningún proyecto una vez ocurra el pase de batón del liderato político del País. En el caso de la estructura de obtención de permisos, con la inminente llegada del nuevo gobierno ya sabemos que sí vendrán cambios.

Recientemente, la administración del gobernador electo Dr. Ricardo Rosselló Nevares adelantó que como parte de la transformación del gobierno que impulsará para reactivar la economía, su equipo trabajará para crear un nuevo procedimiento de obtención de permisos que aplicará de manera informe en toda la Isla.

El plan, que fue presentado a los medios de comunicación recientemente incluye, entre otras cosas, elaborar un solo reglamento que aplicará a todos los municipios, simplificar y hacer uniformes los procesos y centralizar la expedición de los permisos en una sola oficina.

FELIZ LA SOCIA

GANADORA DEL FORD FIESTA

Ivonne Rodríguez, la feliz ganadora del sorteo de la Convención CUD 2016, recibe las llaves del Ford Fiesta de manos de Verónica Padilla, gerente de mercadeo de Cabrera Auto, en Arecibo. Con ellas, de izquierda a derecha, Johnny Negrón, gerente de operaciones y director de ventas y mercadeo del CUD; Nelson Ramírez, presidente del CUD; y Juan Aguirre, vicepresidente de Cabrera Auto.

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NUEVAS PROPUESTAS para los Centros de Inspección de Autos

Por Gregory Barrios gregory.centrounido@gmail.com

El Centro Unido de Detallistas, junto a varias empresas de la industria de los seguros, ofreció a su matrícula de socios dueños de centros de inspección un seminario sobre nuevas propuestas para mejorar los programas de inspección de automóviles.

Durante la actividad, llevada a cabo recientemente en el Bayamón Golf Course & Bike Trail, el comerciante Emilio Banchs, presidente de Cartek, presentó a los detallistas una nueva modalidad en la prestación del servicio de inspección del vehículo y venta de marbetes.

La propuesta, que no ha sido avalada aún por dependencia gubernamental alguna , plantea que se digitalice el marbete y se integre el proceso de inspección del vehículo al sistema de venta de marbetes como un solo proceso, dijo Banchs.

“Existiendo un marbete digital, en el segundo año no hace falta cámaras en el centro de inspección y se podrá verificar la validez de la información del vehículo sin tener contacto directo, es decir, sin llamar a una dependencia del gobierno”.

Según Banchs, la digitalización e identificación positiva del vehículo abre la posibilidad de ofrecer más servicios al consumidor como, por ejemplo, aquellos relacionados con la venta de seguros.

Además de Cartek, también participó en la actividad Maricarmen Rivera, de la empresa Elavon, quien habló sobre un servicio alterno de métodos de pago electrónico.

El seminario de centros de inspección contó, además, con la colaboración de varias empresas, como la Asociación de Suscripción Conjunta, Integrand, Point Guard y Cooperativa de Seguros Múltiples.

Nelson Ramírez, presidente del CUD, se dirige a la audiencia durante la actividad, que contó con la presencia de empresarios del área metro y el interior de la isla.

Emilio Banchs, presidente de Cartek, enfatizó sobre las ventajas de digitalizar los marbetes durante su presentación a los dueños de Centros de Inspección.

Sobre 80 dueños de centros de inspección acudieron al seminario que organizó el CUD.

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PRIMERA LÍNEA

Comerciante: OJO CON BOLSAS PLÁSTICAS Por Christian Santarrosa csantarrosa@centrounido.com El 29 de diciembre de 2015, se aprobó la Ley Núm. 247-2015, conocida como “Ley para la Promoción de Bolsas Reusables y la Reglamentación del Uso de Bolsas Plásticas en el Estado Libre Asociado de Puerto Rico”, la cual establece como política pública la eliminación y prohibición del uso de bolsas plásticas desechables.

La Ley, que entra en vigor efectivo el 30 de diciembre de 2016 prohíbe a comercios en Puerto Rico entregar o despachar los artículos adquiridos en bolsas plásticas de un solo uso por sus repercusiones ambientales insostenibles. Esto, además de altos costos anuales de producción.

Existe todavía la incertidumbre sobre qué comercios deben cumplir con la Ley y cuáles no. Sepa que la obligación va dirigida a establecimientos comerciales tales como supermercados, farmacias, tiendas por departamento, tiendas de ropa, joyerías, ferreterías, gasolineras, licorerías, bares, barras, vendedores ambulantes, lavanderías, mercados de agricultores, ferias, festivales, proveedores temporales de mercancías y artesanos.

Lo exentos son establecimientos de comida u otro negocio que reciba más del 90 por ciento de su ingreso producto de la venta de comida preparada en el local para ser ingerida en o fuera del mismo.

El consumidor podrá utilizar bolsas de cualquier tipo, incluyendo las plásticas desechables que tenga en su hogar y quiera llevar para el acarreo de sus productos. También podrá usar las denominadas “Security Tamper Evident Bags” (STEB) provistas en los puntos de compra clasificados como “Duty-Free” en las zonas francas de los aeropuertos y puertos del País.

Responsabilidad del comercio Los comerciantes tienen un rol muy importante, pues podrán venderles a sus clientes las bolsas reusables como también bolsas de papel, cuyo costo podrá ser recuperado por el local, a su discreción.

El CUD participó de la orientación que ofreció la Administración de Desperdicios Sólidos para mantener a la matrícula al tanto.

Tendrán la tarea de adiestrar, orientar y motivar a sus empleados para promover en los consumidores el uso de bolsas reusables en sustitución de las bolsas plásticas desechables de un solo uso.

Por otro lado, todo establecimiento deberá colocar avisos informativos dirigidos a sus consumidores en los cuales se indique sobre la aprobación e implementación de la Ley. Éstos deberán estar uno a la entrada del establecimiento y otro en la caja registradora.

Pendiente DACO con la Ley Aunque hay un período de transición que vence el 30 de junio de 2017, a partir de esa fecha el Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO) realizará visitas para corroborar que los comercios estén cumpliendo con la Ley. DACO impondrá multas a los infractores que fluctúan entre $100 a $200.

Muy importante como dueño de comercio, que su suplidor le certifique que cumplen verdaderamente con las especificaciones de la bolsa reusable. DACO podrá, incluso, multar al suplidor por certificar incorrectamente las bolsas que vendió al comerciante.

El Centro Unido de Detallistas exhorta a sus socios y comerciantes de Puerto Rico a cumplir con esta ley que tiene como fin proteger el ambiente.

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Torneo de Golf & Gala 125 aniversario

Golf por una causa Sobre 180 jugadores se registraron para jugar en el Torneo de Golf a beneficio de la Fundación Pro Educación Mipymes. En la foto, el Dr. Gabriel Fuentes, miembro de la junta de directores del CUD; y de pie, su compañero de equipo, Juan Pablo Rosado, invitado de la empresa Integrand; observan la trayectoria de la bola hacia el hoyo.

Ganadores de sorteos en el Torneo El equipo de Point Guard (izq.) y Robert Calvesbert, de Aseguratec, estuvieron entre los ganadores de varios sorteos en el Torneo de Golf por una buena causa. Con ellos, Marcos Vidal, presidente de la Fundación Edumipymes; y Rafael Fonseca, vicepresidente de la Junta de Directores del CUD.

Un grupo de jugadores de golf Francisco Artau (izq.), presidente de encabezados por Ricardo Falcón toman First Medical y su equipo junto a Marcos unos minutos de descanso mientras Vidal en un aparte durante el Torneo. posan para el lente de El Detallista, en compañía del presidente del CUD, Nelson Ramírez, al centro.

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Flanqueados por Marcos Vidal y Nelson Ramírez en una tarde llena de camaradería, se reconoció el desempeño del equipo de jugadores compuesto por Ricardo Falcón y Axel Rivera.

PRIMERA LÍNEA

El presidente Nelson Ramírez se dirigió a los presentes en la Gala para hacer un recuento histórico de estos 125 años de servicio continuo a las pymes.

Invitados distinguidos

Buen vino, en buena compañía

La Gala 125 aniversario del CUD fue un éxito. No es todos los días que una organización marca una trayectoria tan longeva como la del CUD y vive para celebrarla en confraternización. Este grupo de importantes invitados se unió a esta gran celebración, que tuvo lugar en el hotel Sheraton del Distrito de Convenciones en Miramar.

Tres buenos amigos comparten previo a iniciar la Gala 125 Aniversario del CUD. De izquierda a derecha, Manuel Mellado, asesor del presidente del CUD; Eduardo Criado, presidente de Popular Risk Services del Banco Popular de Puerto Rico; y Marcos Vidal, presidente de la FundaciónEdumipymes.

Con broche de oro

Los Hispanos

Jesús Vázquez, miembro de la Junta de Directores del CUD, recibe de Nelson Ramírez, presidente de la organización, el broche con el logo del CUD, al revalidar en las pasadas elecciones. Observan, de izquierda a derecha, Marcos Vidal, también miembro de la junta del CUD; Dr. Jorge Argüelles, presidente electo; y Lcdo. Rafael Fonseca, vicepresidente de la Junta del CUD.

Iconos de nuestra música, Los Hispanos han viajado el mundo entero en sus 50 años deleitando al público con sus voces armoniosas y variado repertorio del cancionero tropical. El CUD tuvo el privilegio de tenerlos como el plato musical principal para nuestra Gala 125 Aniversario.

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CENTROUNIDO

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CAJÓN DE IDEAS

CONSEJOS PARA LAS

COMPRAS NAVIDEÑAS Por Lourdes Burgos Gerente de Educación y Alcance Comunitario CONSUMER

Dado que la temporada de compras navideñas comienza más temprano cada año, es fundamental que los consumidores busquen orientación a tiempo acerca de su situación financiera para minimizar el estrés y endeudamiento durante las navidades.

A continuación, algunos consejos sobre cómo evitar el gasto excesivo y mantener la buena salud financiera durante esta época festiva: • Prepare un presupuesto. Sume sus gastos familiares y personales y réstele el total a su ingreso neto mensual. El sobrante representa el punto de partida para determinar cuánto puede gastar.

• Siga el ejemplo de Santa Claus. Haga una lista de todas las personas a las que desea comprarles regalos, incluyendo detalles a entregárseles a los cuidadores de niños o de personas de edad avanzada, maestros y compañeros de trabajo. Estos pequeños regalos podrían representar una cantidad significativa y a menudo descuadran el presupuesto. Incluya dinero que vislumbra gastar en tarjetas de Navidad, fiestas, decoraciones y entretenimiento de fiestas.

• Sea creativo en los regalos. La intención es lo que cuenta. Considere regalar chucherías o artículos que usted haya hecho a mano, tales como tapices, colchas, pasteles u otros alimentos preparados. También considere canastas de frutas, que son a la vez económicas y saludables.

• Busque los especiales. Esté atento a las ventas, descuentos y cupones en los periódicos y las ofertas en línea. Considere la compra de adornos navideños en volumen y divida los costos con sus amigos y familiares.

Estas ofertas podrían redundar en ahorros sustanciales.

• Evite las compras de último momento. Hacer compras bajo estrés puede conllevar mayores gastos. Planifique sus viajes de compras con anticipación y hágalas antes de las fiestas navideñas.

• Pague en efectivo y sea prudente en las compras.

Manténgase dentro de su límite de gastos. Utilice efectivo siempre que pueda y deje su chequera y tarjetas de crédito en su casa para evitar la tentación de hacer compras innecesarias. Si tuviera que utilizar crédito, limítese a una sola tarjeta – preferiblemente la que cobre un interés menor. Evite usar tarjetas en compras que no pueda saldar en los próximos 90 días. Recuerde, el crédito es como un préstamo a corto plazo: a mayor término, mayor será la cantidad total que pagará.

• Detenga el remordimiento luego de las compras navideñas. Las visitas excesivas a los centros comerciales durante esta época son contraproducentes. Mientras más tiempo pase en las tiendas, más gastará y las consecuencias vendrán en enero cuando lleguen los estados de cuenta de las tarjetas.

La misión de Consumer es orientar y educar a los consumidores y a otras entidades en el desarrollo financiero, profesional y organizacional para que alcancen sus metas responsablemente, proveyéndoles adiestramientos y consejerías de acuerdo con sus expectativas y necesidades. Para más información comuníquese al: (787) -722-8835 o 1-800-717-2227 o www.consumerpr.org.

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UN CAFÉ CON...

Francisco Artau FIRST MEDICAL

Seguros médicos respaldados por tecnología de avanzada De la Redacción

CUD: ¿Qué productos ofrece First Medical para el socio del Centro Unido de Detallistas?

FA: En First Medical nos esmeramos por desarrollar una alternativa de libre selección para los socios del CUD que atienda sus necesidades de salud al mejor costo posible con una cubierta completa con servicios tales como: hospitalización, sala de emergencia, laboratorios, Rayos X, pruebas especializadas y dental, entre otros. Además, tienen beneficios de medicinas en farmacias y medicamentos que se ajustan a su bolsillo; por eso hoy somos el plan médico de mayor crecimiento en esta Institución.

CUD ¿Qué ventajas competitivas representa?

FA: Aparte de una amplia red de proveedores, contamos con la red de hospitales y clínicas de Metro Pavia Health System, el sistema de salud más grande de Puerto Rico y el Caribe, con 12 hospitales y 13 clínicas, donde los suscriptores de First Medical obtienen $0 deducible en la mayoría de los servicios.

Este beneficio exclusivo es una gran ventaja ya que acceden a servicios de calidad, con la mejor tecnología dentro de un sistema innovador de especialistas y centros multidisciplinarios sin incurrir en gastos médicos adicionales, en la mayoría de los casos.

CUD: ¿Qué puede hacer el empresario para mejorar sus operaciones?

FA: Es importante establecer procesos sustentables y lejos de la burocracia. Debemos maximizar los recursos y orientar al empleado y clientes enfocados en abaratar costos; fomentar la política de no tolerancia al fraude y abuso a todos los niveles;

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y establecer un plan de ahorro para crear un balance entre calidad, servicio y economía. Revisemos nuestros procesos constantemente muy atentos a las necesidades regulatorias para mantener al personal adiestrado.

CUD: ¿Qué expectativa tiene para el mercado de planes médicos?

FA: Uno de los proyectos de mayor envergadura es el Portal del Proveedor, como parte de un sistema integrado de información de salud. A través del Portal ofrecemos información clínica a los proveedores para que ofrezcan servicios eficientes a los suscriptores. Las plataformas apoyan procesos de autorizaciones, certificaciones de cubiertas, coordinación de altas, y reconciliación de medicamentos, entre otros.

Ya ofrecemos estas nuevas herramientas con el acceso a la información pertinente de su plan disponible en nuestro rediseñado website www.firstmedicalpr.com y aplicación móvil con acceso seguro al detalle de su utilización y tarjeta virtual.

Así compartimos la información de salud entre los consultorios médicos, hospitales, laboratorios, centros de radiología y demás proveedores participantes.

Nuestra misión es ofrecer servicios de excelencia en los seguros médicos respaldados por tecnología de avanzada para lograr la satisfacción total de nuestros suscriptores, con la visión de una compañía reconocida y respetada por su compromiso continuo con la excelencia.

En un futuro cercano seremos la organización de mayor crecimiento a nivel de calidad y servicios manteniéndonos como líderes en el sector gubernamental y posicionándonos al frente del sector de los productos privados.

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Renta por taza 

Maquina 1 grupo

Pago fijos de $60 semanal 2.5lbs café 3 hileras de vasos Equipo reconstruido Pago adelantado de 2 semanas (primera y ultima semana)  Deposito de $100

    

*Molino conlleva un cargo adicional de $10.00 semanales

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Maquina 2 grupos

Pago fijos de $100 semanal 5lbs café 6 hileras de vasos Equipo reconstruido Pago adelantado de 2 semanas (primera y ultima semana)  Deposito de $100     

*Molino conlleva un cargo adicional de $10.00 semanales

SOCIO DEL MES

US TACTICAL

Servicio de calidad ahora y siempre

La armería especializada US Tactical Armory comenzó operaciones en enero de 2010, fundada por José Rafael Padilla.

Luego de una exitosa carrera empresarial y en el Departamento de Justicia Federal, Padilla decide establecer su propia armería.

Nuestro Socio del Mes cuenta con una vasta experiencia en la industria de las armas de fuego y a nivel educativo al alcanzar todas las certificaciones como Instructor Consejero “Senior” del “ National Rifle Association”. Además, ostenta certificaciones de Armero e Instructor de prestigiosas marcas como Glock, Sig Sauer, Beretta, Bushmaster, DPMS etc.

José R. Padilla se destaca también como competidor de tiro al blanco en varias disciplinas como tiro de precisión con múltiples campeonatos. De igual manera ganó más de 12 campeonatos de tiro práctico en pistola, escopeta y rifle táctico.

La Armería US Tactical se establece en el mercado de Puerto Rico ofreciendo el mejor servicio disponible para sus clientes. Con una filosofía de “servicio de calidad ahora y siempre”, emprendió el camino al ser el líder del mercado en todo Puerto Rico.

Luego de seis años de establecido, expande sus facilidades ubicadas en el 274 A de la avenida Jesús T. Piñero, en San Juan, para ofrecer servicios completos de armería, departamento de productos policiacos, “Pro Shop”, entrenamientos y orientación a todos sus clientes en el uso y manejo de armas de fuego, adiestramientos tácticos, adiestramientos avanzados y otros. Felicitamos a José R. Padilla, nuestro Socio del Mes de diciembre. ¡Felicidades!

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Moving your business forward

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787.333.8080

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COLABORADOR INVITADO

PROTECCIÓN PARA NUESTROS VIEJOS Por Dra. Amarilis Ramos-Rivera

A veces creemos que somos buenos cuidadores de nuestros viejos porque permanecen a nuestro lado aun cuando comienzan a demostrar ciertas características relacionadas con el Alzheimer’s. Sin embargo, debemos tener en cuenta algunos detalles a la hora de decidir qué es lo mejor para nuestros familiares de tercera edad.

Durante una charla a familiares de pacientes envejecidos, se divulgaron varios relatos sobre la seguridad para nuestros viejos. El hijo de una de las pacientes con Alzheimer’s contó que, mientras su madre vivía sola comenzó a cocinar, pero “a mamá se le olvidó lo que hacía” y la casa se comenzó a incendiar.

Igualmente, cuenta la hija de otro paciente que le había quitado las llaves del carro, pero encontró unas copias y salió de la casa. Tres días después su padre apareció sin zapatos y desaliñado en un cuartel de un pueblo lejano.

Puede ser que en el afán de garantizar protección para nuestros envejecidos se interprete que el hogar es el mejor sitio para tenerlos.

Sin embargo, el ajetreo de vida que llevamos impide darles lo que merecen en calidad de vida, si los dejamos bajo nuestro cuidado.

La realidad es que llevar a nuestros viejos a un centro de cuido no tiene que ser una tragedia; tragedia sería que por no garantizar su seguridad, ocurriera algún incidente lamentable.

Si usted es de las personas que se encuentran en esta disyuntiva, considere los siguientes aspectos antes de elegir el lugar donde dejará a su familiar: • Que sea cercano a su hogar para visitarle con frecuencia.

• Que cuente con un buen programa de servicios que incluya actividades de entretenimiento.

• Que cuente con una alimentación de acuerdo a las necesidades de su familiar.

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• Que los días y horas de visitas sean los adecuados.

• Tanto las instalaciones como los residentes deben tener una buena higiene.

• El trato hacia el residente por parte de los cuidadores debe ser de respeto y sensibilidad.

• Que tenga la documentación y permisos al día.

• Deben tener profesionales disponibles (médicos, enfermeras graduadas, trabajador social y psicólogo, entre otros).

En ocasiones nos toca tomar decisiones difíciles, pero correctas.

Puede que nuestro familiar no esté de acuerdo en buscar un lugar donde reciba los cuidados necesarios para su bienestar, pero debemos hacerlo. Esto no quiere decir que no lo amemos, pues el amor se demuestra de muchas formas. En este caso, lo demostramos otorgando la protección que necesita nuestro viejo o nuestra vieja.

La autora es sicóloga clínica y presidenta del Grupo SEPI. Para más información se puede comunicar al (787) 404-5933 o también a través de la red social Facebook, Grupo SEPI.

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MEMO LABORAL

PATRONO

Atienda sus reclamaciones por desempleo Por Juan Iglesias Colaborador Las reclamaciones por desempleo ante el Negociado de Seguridad de Empleo son las que más correspondencia generan. Si el reclamante trabajó para usted más de seis meses, el beneficio se cargará contra su cuenta, pero si fue por menos tiempo, usted comparte con el patrono anterior el beneficio. Si conoce que usted no fue el último patrono, notifíquelo.

NOTIFICACIÓN DE SOLICITUD PARA BENEFICIOS Primero, se le informa que el trabajador solicitó beneficios por desempleo y el documento requiere información sobre el tiempo de empleo, la razón de la terminación y si hubo liquidación de licencia de vacaciones y otros beneficios.

La segunda página tiene dos partes: la primera, cuando es por renuncia o abandono de trabajo; y la segunda, por despido.

Esta última es la más sensitiva, pues muchas veces se despide haciendo señalamientos generales cuando en realidad fue por una conducta específica que puede resultar grave. Se debe consultar con el abogado de la empresa antes de completar esta parte para evitar reclamaciones en otros foros.

Tendrá cinco días para completar el documento. De lo contrario, el Negociado decidirá con la información provista por el reclamante.

AVISO AL ÚLTIMO PATRONO SOBRE DETERMINACIÓN Este aviso indica si el individuo es elegible o no para recibir el beneficio. Más allá del método de terminación, se consideran los motivos para la decisión. Tendrá 15 días para apelarlo.

ORDEN DE SEÑALAMIENTO DE AUDIENCIA ANTE EL ÁRBITRO En caso de apelación, el Negociado señala una vista en la oficina local más cerca de la residencia del empleado. Un árbitro conduciría la vista con ambas partes que pueden ir acompañadas por su abogado y presentan evidencia de su posición. Si una de las partes se ausenta, se entiende que desistió de sus alegaciones y consiente a que el árbitro resuelva con la evidencia disponible.

días después de recibirla. Se efectuará otra vista ante un representante del Secretario del Trabajo.

DECISION DEL SECRETARIO DEL TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS En este punto, se confirma o rechaza la determinación del árbitro que podría devolver el caso a su etapa inicial. Aun así, la parte afectada puede solicitar una moción de reconsideración.

Si la agencia no actúa en 90 días sobre esta moción, pierde la jurisdicción y se podrá solicitar revisión judicial.

RESOLUCIÓN ANTE EL ÁRBITRO

En resumen, no tome esto a la ligera si el reclamante tuviera una causa de acción contra usted y utiliza este foro para fortalecer su caso. Comuníquese con su abogado o consultor de Recursos Humanos para que lo oriente.

Luego, el árbitro confirma o revoca la determinación apelada basada en derecho y fundamentos. Sin embargo, cualquiera de las partes puede radicar una apelación durante los 15

El autor es presidente de HRMP Corp. y asesor laboral del Centro Unido de Detallistas, (787) 966-4111 o jiglesias@ hrmpcorp.com.

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Socios Nuevos ABOGADOS

AGRIMENSORES

LOIZA

MAYAGUEZ

NEGRON RAMOS, BEATRIZ ASESORIA LEGAL LOIZA 233-8087 AGENCIAS DE PUBLICIDAD

SEDA FIGUEROA, VICTOR M V SEDA & ASSOCIATES PSC 464-1724 ALQUILER DE EDIFICIOS Y APARTAMENTOS

BAYAMON

TRUJILLO ALTO

MUJICA BURGOS, HECTOR A MUJICA GROUP LLC 200-0198

PEREZ RANGEL, ANNETTE INVESTMENT MANAGEMENT 223-3187

SANTOS PAUNETTO, JORGE JOFRAGA HOMES LLC 642-2276 COOPERATIVAS

SAN JUAN

AUTO PARTS Y JUNKERS

RIO GRANDE

RUIZ TELLADO, PEDRO LUIS MARKEVENTS PR CORP 391-7100

BAYAMON

NIEVES RIVERA, HECTOR R COOP GASOLINERA CHOFERIL 888-6065

MARTINEZ PEDRAZA, JOSE O DORMILON FACTORY & DIST. 664-6577 FARMACIAS

CUIDO DE ENVEJECIENTES

HUMACAO VELAZQUEZ SANTANA, ROSA I FARMACIA SAN JOSE 852-9494

CONTRATISTA DE CONSTRUCCION GUAYNABO PAGAN RIVERA, NORA CONSTRUCCIONES PR INC 414-7206 SAN JUAN

DIAZ CASILLAS, WILMARIE AUTO PIEZAS DE PR 786-8236

RODRIGUEZ APARICIO, GUSTAVO PEOPLE GUIDING MEDIA PR INC 525-4197

AUTOMOVILES / DEALERS

BAYAMON

AGENTE DE SEGUROS

SAN JUAN

FAJARDO

DIAZ BERMUDEZ, JUAN J UNION AUTO GROUP CORP 708-4444

AVILES TORRES, JOSE HOGAR VILLA ANGELICA INC 799-7859

OLMO RUIZ, MORAYMA MORAYMA INSURANCE 938-1259

CAGUAS

BIENES RAICES

PACHECO GARCIA, MARISOL HOGAR SAN ALFONSO 286-2474

GUAYNABO

SAN JUAN

CRIADO GIERBOLINI, EDUARDO J POPULAR RISK SERVICES LLC 731-6900

VAZQUEZ SOLIS, BEATRIZ BEATRIZ VAZQUEZ 484-9013

PONCE

COMPAÑIA DE LIMPIEZA

ROBLES LANZA, ELWOOD S HOGAR HACIENDA LA BENDICION 519-6889

PEREZ FIGUEROA, TERESITA SEGUROS TERESITA PEREZ 462-9551

SABANA GRANDE

CUIDO DE NIÑOS / NURSERY

MARTINEZ GONZALEZ, LUIS J MANTEX INC 804-1050

SAN JUAN

SAN JUAN BELEN CARRILLO, YASMIN SEGUROS YASMIN BELEN Y ASOC 782-9093 AGRICULTORES Y GANADEROS CIALES

CIDRA

COMUNICACIONES

BARRETO PAGAN, NEYSA CHIQUIMUNDI INC 633-7730

HATILLO

EFECTOS ESCOLARES

GONZALEZ CANDELARIO, EMMANUEL 4NET INC 520-9999

SAN JUAN

CASTRO POUPART, FRANKIE ADGRO IMPORT INC 205-0876

CONTADORES

LLOVERAS OTERO, RAMON A MONTE CHIQUITO CORP 234-7096

COLLAZO CHEVEREZ, HECTOR R CPA HECTOR R COLLAZO 862-4922

LOPEZ ALICEA, LYDIA ZOWI OFFICE STATION & CYBER 772-9770 ESCUELAS Y COLEGIOS

MOROVIS

BAYAMON

CEDEÑO, JEANNETTE PRESTIGE DRIVING SCHOOL 251-1233

CAGUAS TORRES, IVETTE CENTRO SONRISAS INC 258-1487 GUAYANILLA GALARZA SIERRA, JAIME ACADEMIA DE DESARROLLO PROF 414-9998 FABRICA DE MATTRESSES CAGUAS

PEÑUELAS OJEDA FIGUEROA, JOSEFITA FARMACIA KENNEDY 836-2173 FERRETERIAS HUMACAO DIAZ MENDOZA, LISANDRA TILE INTERNATIONAL 852-3636 FUNERARIAS SAN JUAN CARDONA SIERRA, EDUARDO ASOCIACION DE FUNERARIAS 612-6295 HOJALATEROS SAN JUAN CRUZ MERCED, GREGORY ORLANDITO AUTO BODY REPAIR 647-4722 IMPRENTAS SAN JUAN VIVAS LINARES, CELESTE M INTERNATIONAL PRINTING 754-1433

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Socios Nuevos TOA BAJA

MECANICA

YABUCOA

ALVAREZ PAGAN, ENRIQUE JE ADVERTISING 793-5139

FAJARDO

DIAZ VERA, JOSE J CLINICA DE TERAPIA FISICA 893-4200

ROVIRA SANTIAGO, JOSE JOSE ROVIRA SANTIAGO 644-8089

INGENIEROS

COSME GARCIA, MANUEL MANNYX TRANSMISSION 863-1366

BAYAMON

MANATI

BARCELONETA

VAZQUEZ SANTIAGO, JOSE A SERVICENTRO DON PEPE 702-8479

ACEVEDO ORENGO, WALTER CODEX VALIDATION GROUP 549-8192

GUAYNABO

PONCE

BARRANQUITAS

CAGUAS

GATHMANN, JOHANN ADVANCE BAU LLC 705-8692 JARDINERIA

MARQUEZ CASTILLO, ROBERTO SERVICENTRO AUTOMOTRIZ 432-4082 MEDICOS

DE JESUS CARABALLO, JESSICA HRCOM INC 699-8067 BAYAMON

JUARBE, WILLIAM TOPERBEE CORPORATION 653-2275 CANOVANAS

CEIBA

AGUADILLA

SANCHEZ ROSARIO, JESUS THE WATER LILY PONDS LL 710-5366

ALICEA BERRIOS, INGRID OFIC DRA INGRID ALICEA BERRIOS 882-2727

SANCHEZ, JANNYL CA AUDIOVISUAL CONTRACTOR 400-4206

ORTIZ, DAMARIS ABBOT OPTICAL 876-8709

TORRES COLON, LUIS M TA MECHANICAL CONTRACTORS 640-2529

PANADERIAS Y REPOSTERIAS

CAGUAS

ORTIZ VAZQUEZ, MARIA I PANADERIA Y REP. INNOVATIVE 857-1590

AGOSTO ORTIZ, JOSE L MECATEC CORP 403-2737

LABORATORIOS JUANA DIAZ

MACKAY, ROBERT MACKAY ENTERPRISES LLC 688-8771

FAJARDO

TORRES FERNANDEZ, GUSTAVO LAB. CLINICO JELMAP 837-3067

VAZQUEZ RIVERA, NORMA Y DR JAVIER DELGADO CANDELARIO 863-1398

SAN JUAN

OROCOVIS

LOPEZ LOPEZ, WILSON LABORATORIO CLINICO LAS LOMAS 792-1824

SANTIAGO VAZQUEZ, TERESITA CENTRO JICMENET TERAPIA FISICA 867-6200

LAVANDERIAS

SAN JUAN

SAN JUAN

BARROSO, MARY SAN CLAUDIO MEDICAL 760-4425

CRUZ VELEZ, LUIS D. ANDALUCIA DRY CLEANING 783-8059 DE JESUS RODRIGUEZ, JOSE DEL MAR DISTRIBUTORS INC 644-7769 LIQUOR STORES, CANTINAS Y BARRAS TOA BAJA HERNANDEZ ROSADO, LUIS THE WORLD OF LIQUORS INC 261-2879 CARRION NUÑEZ, FRANCISCO ZOAKI SPORT BAR 460-4973

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ESQUERDO CRUZ, LUIS A DR LUIS A ESQUERDO CRUZ 752-5303

MISCELANEOS

RODRIGUEZ CHAVES, JUDITH ALLSET SOLUTIONS CORP 228-6168

MADDEN CRISWELL, THERESA SAND SEA AND AIR INTERIOR INC 724-4231 OPTICAS

BARRANQUITAS

CAGUAS

LLINAS CARTAGENA, ALBERTO TERENIA CORPORATION 653-4001

BONILLA EJ, NELIDA CHEF FOOD SERVICE INC 382-5070

GUAYNABO

NUÑEZ MATEO, WILLIAM LA MOLIENDA CAFE DELI 653-6009

SOTO GARCIA, DAIANA GEAMS PR INC 505-3299 HUMACAO GONZALEZ TORRES, LUIS E ALDL SURESTE 656-0660 ISABELA

COAMO TORRES ORTIZ, JOSE ANGEL PANADERIA Y REPOSTERIA TORRES 825-0148 QUEBRADILLAS SOTO RIOS, HIRAM H & H BAKERY CORP 895-6001

GOMEZ BACALLAO, MANUEL F DR MANUEL F GOMEZ BACALLAO 764-6736

ACEVEDO ORTIZ, GUADALUPE QUESO DEL PAIS LA ESPERANZA 647-4159

MUÑOZ RIVERA, FLORA INDUSTRIAL PHYSICAL THERAPY 314-1479

RODRIGUEZ MERCADO, DAMARIS CENTRO ISABELINO DE MEDICINA 830-2775

NEGRON APONTE, LEYRA C JL BAKERY INC 740-9898

COLON ROSA, MURIEL MURIEL COLON ROSA/ TECNOLOGA 460-0981

SAN JUAN

PRODUCCIONES Y ESPECTACULOS

RAMOS CRUZ, JORGE L JORADRI DISTRIBUTORS 459-4494

RIO GRANDE

El Detallista • diciembre 2016

TOA ALTA

SANTIAGO FLORES, ANAMIN Y ANAMIN SANTIAGO 644-5570

Socios Nuevos PROFESIONALES

COAMO

SAN JUAN

SUPERMERCADOS Y COLMADOS

BAYAMON

GONZALEZ RAMOS, DOMINGO RG INDUSTRIAL CONSULTING 436-7560

CRESPO BRACERO, LUIS OMEGA SECURITY SERVICE 613-5481

DORADO

ISABELA

SOCIOS COOPERADORES INDIVIDUALES

BLADUELL MALDONADO, SILMA SILMA BLADUELL MALDONADO 309-7208 CANOVANAS VIERA FIGUEROA, JUAN M JUAN M VIERA FIGUEROA 372-1290 GUAYNABO ALMODOVAR SCALLEY, PABLO ALMODOVAR CONSULTING LLC 914-4363 PONCE SERRANO MERCADO, MARIELY SERVICIOS PROFESIONALES 220-5155 SAN JUAN IGLESIAS FIGUEROA, JUAN HRMP CORP 966-4111

PEREZ AREIZAGA, RAFAEL CAFETERIA EL BORIKEN 618-0792 LUQUILLO SANTIAGO TORRES, LOURDES M BOBALU INC 889-4038 SAN JUAN REYES GUZMAN, RENE BURBUJAS EXPRESS INC 620-0411 COTARELO DIAZ, ALBERTO EL PORTEÑO 274-8781 CRUZ GUZMAN, JAN INTERMEZZO CAFFE INC 222-9908

CARRILLO, JOSE DANIEL INSTABANK INTERNATIONAL LLC 450-7988

ARROYO RIVERA, MIGLIA SPECIALTY FOODS DISTRIBUTORS 204-1042

CANDELARIO RIUTORT, KARINA KARINA A CANDELARIO RIUTORT 484-3942

NUSSA COTTO, GRISSETTE A SWISS BISTRO LLC 666-1210

MUÑOZ MUÑOZ, NICOLAS TACTICAL PLANNERS INC 250-7908

TOA ALTA

MARTINO BERRIOS, CARMEN VISITING NURSE ASSOCIATION 753-8095 VEGA BAJA CRUZ SANTANA, JOSE N JC ADVANCED ENVIROMENTAL 855-4632

BAYAMON PINTADO OCASIO, SANDRA 269-8607 GUAYNABO URBINA MERCED, MIRIAM 731-6788 SAN JUAN CASALDUC RODRIGUEZ, FRANCISCO 360-7139

GRANADO ESTEVEZ, LAZARO SUPERMERCADO DORADO 603-8995 TOA ALTA FALCON FLORAN, RAMON LA BODEGUITA DE LUIS 903-6267 CHINEA VAZQUEZ, GERONIMO LA PLATA MINI MARKET 279-4231 TRANSPORTE EN GENERAL CAGUAS VAZQUEZ ROSA, ELIZABETH MEDIC-CITAS 222-7444

¡Gracias a Laboratorio Colón de Yabucoa!

HERNANDEZ MORALES, LEIRA SNACK SHOP 413-0390 TOA BAJA BARBAROSSA VENNARINI, FRANCO LA CUCINA ITALIANA DI FIERRO 525-1624

RESTAURANTES Y CAFETERIAS

SALON DE BELLEZA Y BARBERIAS

BAYAMON

CAROLINA

MAISONET RIVERA, JORGE KITCOR INC HNC 675-8615

BRACERO, ANNETTE IRANET LLC 752-8960

LOK YING HO, HO SAKE RESTAURANT 797-1727

SEGURIDAD Y ALARMAS

HAU TUN, HO YOFEE YOGURT & COFFEE SHOP 797-1727

FELICIANO RIVERA, WILMARY SECURITY DATA PROCESSING 780-6573

BAYAMON

Su respaldo al Centro Unido de Detallistas se agradece de corazón, especialmente su aportación a las camisas de la campaña Zona Pymes de apoyo a lo nuestro.

Estamos muy orgullosos de tenerlos como parte de la Gran Familia del CUD y les deseamos una Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo.

Sinceramente, Nelson J. Ramírez Presidente diciembre 2016 • El Detallista

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BIENESTAR

CUBIERTA DE Por Ricardo J. Sanabria Popular Risk Services, LLC

CÁNCER

Y ENFERMEDADES TEMIDAS

¿Has escuchado alguna vez el dicho “más vale prevenir que lamentar” o el que dice “hombre prevenido vale por dos”? Nada más cierto que esto al hablar de tu salud. El cáncer es una de las principales causas de mortalidad en todo el mundo y Puerto Rico no está fuera de las estadísticas.

Según datos del Departamento de Salud, el cáncer es la tercera causa de muerte en nuestro país, siendo el de mama el más frecuente en las mujeres y el prostático en los hombres. Muchas personas fallecen a consecuencia de esta enfermedad porque no cuentan con los recursos ($) para pagar un tratamiento o en muchas ocasiones, al ser tratamientos muy largos, los descontinúan por el gasto que representa para ellos.

Sin pasar por alto que muchos planes médicos son limitados en sus cubiertas de tratamientos de esta enfermedad, la realidad es que este tipo de cobertura incluye otras enfermedades además de las relacionadas al cáncer. Podemos mencionar también eventos como ataques al corazón, hospitalizaciones y cubierta de sala de emergencia como algunos ejemplos.

Pero hay una forma de prevenir estos gastos y es que muchas aseguradoras en Puerto Rico ofrecen coberturas especiales contra el cáncer en distintas formas. Contar con un seguro como éste brinda la tranquilidad de que tu bolsillo podría afrontar esta enfermedad sin afectar tu patrimonio ni el de tus familiares.

Te puedo mencionar algunas características generales de este tipo de cubierta:

•

Te proveemos recursos económicos en caso de que se te

diagnostique la enfermedad por primera vez. Puedes usar este

dinero para lo que quieras, no necesariamente para gastos de la enfermedad.

•

Puedes contratar el seguro como un complemento a otro seguro de gastos médicos que ya tengas.

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El Detallista • diciembre 2016

•

Podrás elegir entre tres diferentes planes, de acuerdo a tus

necesidades, cada uno con diferente suma asegurada en dólares americanos.

•

Adicionalmente ofrece un apoyo económico para los gastos funerarios en caso de fallecimiento del asegurado por cualquier causa.

Basta con que demuestres el diagnóstico por primera vez para que se te otorgue la suma asegurada. No es necesario que demuestres gastos derivados de dicho diagnóstico.

•

Pregúntate, quién cuidará a mis hijos o a mis seres queridos...

Tener estos pensamientos cuando recibes un diagnóstico de cáncer es común. Sin embargo, el momento de pensar en eso y tomar acción es ahora que estás saludable, prepárate para cuidar de ti y de los tuyos.

A través de CUD SALUD y Popular Risk Services, LLC, puedes adquirir cubiertas para proteger tu familia, patrimonio y negocio de un evento como lo es un diagnostico de cáncer. Para recibir una orientación totalmente ¡GRATIS! Puedes comunicarte al (787) 523-3441.

POPULAR RISK SERVICES INSURANCE & BENEFITS BROKERS

TU NEGOCIO Y NOSOTROS

Una combinación perfecta Te ofrecemos soluciones a la medida Además de seguros de vida, propiedad y contingencia, título y programas de manejo de riesgo, puedes confiarnos las necesidades de tu equipo de Recursos Humanos en cuanto a planes de salud, seguros de incapacidad y programas de bienestar.

En Popular también contamos con una variedad de productos y servicios comerciales para ayudar a fortalecer tu negocio.

Para más información llama al 787.731.6900 o visita popular.com/seguros-negocios

Los productos de seguro no son depósitos, no están asegurados por el FDIC u otras agencias del gobierno federal, no están garantizados por el Banco y pueden perder valor. Popular Risk Services es subsidiaria de Popular, Inc. y afiliada de Banco Popular.

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UN PUNTO DE VENTA PARA CADA TIPO DE NEGOCIO

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El Detallista • diciembre 2016