Revista El Detallista by CUD Puerto Rico

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10 54

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16 PLAN DE TRABAJO DE CUD 2011-2012 19 SUPLEMENTO CONVENCIÓN

SECCIONES FIJAS 10

ENTORNO

EMPRENDEDORES

PRIMERA LÍNEA

CAJÓN DE IDEAS

POR REGLAMENTO

ALDEA GLOBAL

SOCIO DEL MES

MEMO LABORAL

SOCIOS NUEVOS

BIENESTAR

GESTIÓN LEGISLATIVA

PESO A PESO

UN CAFÉ CON...

A LA SEGURA

El Detallista (ISSN 1929402) (USPS 937380) is a bimonthly publication of the Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, located at 501 Muñoz Rivera Ave., Hato Rey, PR 00918. Periodicals Postage Paid at San Juan, Puerto Rico 00936. POSTMASTER: Send address changes to El Detallista, PO BOX 190127, San Juan, Puerto Rico 00919-0127.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

Centro Unido de Detallistas Comité Ejecutivo Ignacio R. Veloz Arroyo Presidente irveloz@centrounido.com Enid Monge Presidenta Electa emonge@centrounido.com Jesús García Vicepresidente Rubén Piñero Tesorero Ricardo Calero Secretario Ricardo Pastrana Subtesorero Germán Roman Subsecretario Directores Moisés Almansa Luis F. Colón Luis Carlos Crespo Tomás De León Luis Figueroa Larry Llirán Nelson Ramírez Hilda Resto Ricardo Riverón Pedro Rodríguez Ariel Torres Carlos Torres Darío Verta Socio de Mérito Elliott Rivera Presidentes Honorarios Andrés Castillo Ignacio T. Veloz Camejo

uiero comenzar al exponerles que me siento sumamente satisfecho por el respaldo tanto de nuestros asociados como de nuestros auspiciadores, que año tras año hacen posible que la Convención de Detallistas revalide como el encuentro cumbre de los empresarios. En esta ocasión hicimos historia por varias razones.

Por primera vez un expresidente de América Latina funge como orador especial de uno de los eventos más importantes de la Convención, el Foro Gubernamental, donde se adelanta el desarrollo de política pública para el sector. Se trató de Vicente Fox, quien fuera el Primer Mandatario de México. Su aportación como líder destacado en el mundo empresarial y que practica la responsabilidad social fue pieza clave para el desarrollo de varias alianzas entre el Gobierno, la empresa privada y la Academia. Hoy les anuncio que antes de abril llevaremos a cabo una misión comercial a Guanajuato, tierra natal de Fox, en busca de adelantar tratados comerciales. Y es que una tendencia para expandirnos más allá de las fronteras es comenzar a impulsar convenios regionales para que esta experiencia nos sirva para lanzarnos a toda una nación. En lo que respecta a hacer crecer las operaciones de nuestra clase, también por primera vez la Convención contó con un evento en el que los empresarios pequeños y medianos tuvieron la oportunidad de iniciar relaciones comerciales como suplidores de cadenas grandes que operan en la Isla. Esta actividad, de la que se beneficiaron sobre 60 negocios individuales y compañías, marcó el inicio de un fin de semana lleno de éxitos. La creación de esta iniciativa respondió a una petición que nos hicieran los asociados y cada año se fortalecerá el esfuerzo. Otro acontecimiento que marcó la Convención fue la celebración de los 120 años de fundación. Como parte de la Noche Presidencial se les rindió un homenaje a los presidentes de la Entidad que aún viven y que continúan con su colaboración constante para garantizar nuestra estabilidad. Ellos son: Andrés Castillo (1983-85); Elliott Rivera (1988-91 y 2005-08); Ignacio T. Veloz Camejo (1991-93); Tomás De León (1995-96); José Chico Vega (1997-99); Emilio Torres (1999-2001); Ricardo Calero (2001-03); y Enid Toro de Báez (2003-05). Por último, quiero anunciarles que durante la Asamblea Anual de Socios, que dio vida a la celebración de la Convención, se aprobaron enmiendas considerables al Reglamento de la Institución, que pronto podrán solicitar vía fax, correo regular o correo electrónico. Les exhorto a que se detengan en el suplemento que se incluye en esta edición para que aprecien en detalle qué aconteció y el año próximo se animen a formar parte del suceso de corte mercantil de más trascendencia y variedad en la Isla. Ignacio R. Veloz Arroyo

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MENSAJE DE LA PRESIDENTA ELECTA

UNA PUBLICACIÓN DEL CENTRO UNIDO DE DETALLISTAS DE PUERTO RICO

Editora Zuania Pagán zpagan@centrounido.com Redacción Gregory Barrios gbarrios@centrounido.com

Jennifer García jegarcia@centrounido.com n la edición pasada les resumí el resultado de la campaña Panorama Local, con la que impactamos a cerca de 3,000 empresarios en el 65 por ciento de los municipios de la Isla. Tal como le detallé, la iniciativa incluye el ofrecimiento de seminarios educativos sobre temas de interés para la comunidad de negocios, en especial relacionados con la regulación vigente, y la presentación de los asuntos que aquejan a los empresarios en los diferentes pueblos a los alcaldes.

En esta ocasión, quiero compartir con ustedes la agenda trazada para la segunda mitad del año. En el mes de septiembre nos disponemos a visitar los municipios de Barceloneta, Trujillo Alto y San Lorenzo. Luego, en octubre, llegaremos a Comerío. Noviembre es el mes para Cayey y Dorado. Finalmente, en diciembre nos recibirá Naguabo y ya también tenemos trazado el plan de cara al 2012 (véase itinerario en la página 32). Quiero aprovechar para informarles que en el Departamento de Mercadeo y Ventas estamos en proceso de incorporar servicios innovadores y que se relacionan directamente con la operación de sus negocios. Y es que cada día aumentamos el material informativo sobre las leyes y reglamentos que son de aplicación a ciertos sectores y que usted necesita recibir directamente en la puerta de su negocio para operar de acuerdo con la ley y ahorrar tiempo para llevar las riendas de su establecimiento. Les reafirmo que es vital para lograr el desarrollo pleno de nuestro sector mantener la unidad y reclamos conjuntos en vías de que, a pesar de nuestra idiosincrasia como pequeños y medianos empresarios, pueda resplandecer nuestro espíritu emprendedor como protagonistas gigantes de la economía local. Recuerde que puede dirigirse directamente al Departamento de Mercadeo y Ventas ante cualquier inquietud. Enid Monge de Pastrana

Zuania Pagán zpagan@centrounido.com Arte Gráfico Amarilys Cartagena acartagena@centrounido.com Fotografía Gregory Barrios gbarrios@centrounido.com Willie Sepúlveda info@williesepulveda.com Impresión Extreme Graphics, Inc. El Detallista es propiedad intelectual© 2010 del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, Inc. Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente, archivada digitalmente, transmitida de ninguna manera o por ningún medio electrónico, mecánico, por sistema de fotocopias, grabación o de otro modo, sin el consentimiento escrito de la Editora. Centro Unido de Detallistas, Inc. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS

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PROGRAMA DE

REFERIDOS LEGALES Centro Unido de Detallistas

Lcdo. Héctor Fuertes hfuertes@centrounido.com Lcdo. Alberto Fuertes afuertes@centrounido.com Lcda. Isabel Domínguez Fuertes idominguez@centrounido.com Edificio Centro Unido de Detallistas, segundo piso 501 Ave. Muñoz Rivera, Parada 34 Hato Rey, Puerto Rico 00918 Tel. (787) 641-8405, extensión 355 Casos civiles en general, administrativos, familia, sucesiones, cobro de dinero, ejecuciones de hipoteca, daños y perjuicios, expropiaciones, incumplimiento de contratos, notaría y representación ante las agencias gubernamentales. Lcdo. Juan Massa Díaz mrlawoffice@yahoo.com 982 Yaboa Real, Country Club San Juan, Puerto Rico 00924 Tels. (787) 752-1055 / (787) 768-4055 Notaría en general, herencia y testamentos. Lcda. María Elena Margarida Franco Tetuán 261, Viejo San Juan PMB 712 Ave. De Diego #89, Suite 105 San Juan, Puerto Rico 00937 Tels. 787 754-9100 / Fax 787 766-5551 Derecho laboral y administrativo, cumplimiento de legislación laboral y litigación (estatal y federal) Lcda. Magdalis Rodríguez Rivera mrr@onelinkpr.net HC 72 Box 3766-328 Bo. Cedro Arriba, Sector El Abanico, Km. 10.5 Frente Escuela Pedro Fernández Naranjito, Puerto Rico 00719 Tel. (787) 869-8882 Laboral, corporativo, casos civiles, notaría, administrativo y representación ante agencias gubernamentales. Lcda. Leslie Martínez lcdamartinezbotet@gmail.com PO Box 361961 San Juan, Puerto Rico 00936 Tel. (787) 697-7835 Laboral, corporativo, casos civiles, notaría, administrativo y representación ante las agencias gubernamentales. Lcdo. Luis R. Rosario Badillo lrosariobadillo@yahoo.com Edificio Banco de Desarrollo Económico 638 Aldebarán, Suite HQ San Juan, Puerto Rico 00920 Tel. (787) 781-1881 Incumplimiento de contrato, daños y perjuicios, derecho de familia, cobro de dinero, desahucios y casos criminales y ante DACO. Lcda. Ángela Oquendo Negrón lcdaoquendo@gmail.com Calle Delfín Olmo #158 altos PO Box 142082 Arecibo, Puerto Rico 00614-2082 Tel. (787) 878-3800 / Fax (787) 345-0602 Práctica civil enfocada al campo empresarial, relaciones obrero-patronales, cobro de dinero y notaría.

Lcdo. Juan R. González jgonzalez@fgm-law.com Bufete Figueroa, González & Martínez 61 Calle José Martí, tercer piso PO Box 193384 San Juan, Puerto Rico 00919-3384 Tel. (787) 767-1313 / Fax (787) 767-3175 Litigio comercial (estatal y federal), daños, Ley 75, mala práctica, cobro de dinero administrativo y representación ante las agencias gubernamentales. Lcdo. Santiago Mari Roca Lcdo. Jaime V. Biaggi Busquets Lcda. Gretchen Huyke Nicole smari_roca@yahoo.com Bufete Biaggi, Mari Roca & Huyke Edificio Doral Bank Plaza, Suite 502 101 Oeste, Calle Méndez Vigo Mayagüez, Puerto Rico 00680 Tel. (787) 831-2200 / Fax (787) 265-8004 Litigación civil (estatal y federal), quiebras, notaría, foros administrativos y herencias. Lcda. Beatriz M. Javier-Oronoz bmjolaw@gmail.com PO Box 1056 Lajas, Puerto Rico 00667 Tel. (787) 636-4423 / Fax (787) 254-0115 Derecho civil y notaría, familia, daños y perjuicios y cobro de dinero. Lcdo. Erio Quiñones Villahermosa erio_david@hotmail.com Palma Real #2 Corozal, Puerto Rico 00783 Tel. (787) 566-1665 Administrativo, contratos, asuntos de gobierno y legislativos y criminal. Lcdo. José A. Gutiérrez Gutiérrez & Rolan, PSC jgutierrez@gutierrezrolan.com Calle San Ignacio #1450, Urb. Altamesa Río Piedras, San Juan, Puerto Rico 00921 Tel. (787) 792-4708 / Fax (787) 749-3291 Tribunal estatal y federal, litigios generales con especialidad en negligencia médica, seguros, corporativos y administrativos, contratos y notaría. Lcda. Diana T. Díaz Torres dtdiazlaw@gmail.com 274 Calle Uruguay, PH 1 Hato Rey, Puerto Rico San Juan, Puerto Rico 00917-2027 Tel. (787) 376-3700 / (787) 751-5695 Civil, federal, corporaciones, notaría, relaciones laborales, asuntos de la vejez, seguro social, inmigración y cobro de dinero.

Lcda. Sonia B. Alfaro de la Vega sonia_b_alfaro@yahoo.com Ave. Esmeralda 405, Suite 2 Guaynabo, Puerto Rico 00969-4427 Tels. (787) 294-9165 / (787) 615-5072 Fax (787) 294-9165 Litigio civil general, litigio federal y apelativo, derecho laboral, contratos, daños y perjuicios, derecho comercial, bancario y corporativo, propiedad intelectual, casos bajo la Ley 75 y 21 de distribución exclusiva, quiebras, cobros sumarios y ordinarios, notaría general, asesoría general laboral, contractuales y creación de políticas y manuales. Torres & Torres Law Offices LLC info@torresgonzalezlaw.com Carr. #2 Km. 16 Bayamón, Puerto Rico Tels. (787) 514-9776 / (787) 450-5989 (787) 510-1735 Derecho laboral y recursos humanos, contratos, notaría, familia, herencias y Ley de Tránsito. Lcdo. José A. Vélez Perea jvelezperealawyer@gmail.com Calle Juan C. Borbón #35 Suite 67-115 Guaynabo, Puerto Rico 00969-5375 Tels. (787) 294-6707 / (787) 692-7574 Fax (787) 294-6707 Derecho civil, familia, contratos, cobro de dinero y daños y perjuicios. Lcda. Carmen del Pilar Rivera Fontánez bufeterivera@prtc.net bufete_rivera@yahoo.com Calle Flor Gerena #51 Humacao, Puerto Rico 00791 Tels. (787) 285-3210 / (787) 285-3290 Fax (787) 852-4605 Civil, notaría y familia. Lcdo. Rodolfo R. Hernández Ramos rhernandez@rodolfohernandezesq.com 500 Ave. Muñoz Rivera, Local 1, Altos Cond. El Centro I Hato Rey, San Juan, P.R. 00918 PO Box 193997 San Juan, Puerto Rico 00919-3997 Tels. (787) 764-3646 / (787) 250-0176 Fax: (787) 764-9398 Quiebras, notarial y daños y perjuicios. (Nota: Tiene oficinas en Ponce y Hatillo)

Lcdo. Víctor A. Casiano Cosme vacasianolaw@gmail.com PO Box 238 Calle Dr. Veve Calzada #41 Juana Díaz, Puerto Rico 00795 Tel. (787) 260-4666 Derecho laboral, derecho contractual, cobro de dinero, daños y perjuicios y derecho administrativo.

Para más información, llame al (787) 641-8405. El Detallista

ENTORNO

La economía de Puerto Rico

• • • •

Caída del sector financiero y la bolsa de valores, pérdida de riqueza y quiebras de bancos. Quiebras de empresas importantes. Burbujas financieras (aumenta precios activos por la especulación). Contagio internacional vía inversión de activos financieros, activos tóxicos y especulación.

En el ámbito local, el cuadro histórico y actual de Puerto Rico en cuanto a las recesiones se observa a continuación. La tabla que se presenta habla por sí sola.

Por José I. Alameda Lozada Especial para El Detallista

Es conocido que desde el primer trimestre de 2006 la economía local está sumida en una crisis que no es recesión, sino depresión. En una primera instancia, entre el 2006 y el 2008, se llamó recesión. Sin embargo, la prolongación hasta el presente, de 2009 al 2011, la conducen a una depresión. Para entender la diferencia hay que ver las conceptualizaciones. Por regla general, una recesión es una caída del producto bruto real de seis meses o más. La clasificación de recesión contiene tres tipos: • Recesión tenue = Es ligera, no genera efectos significativos y sí leves y su duración es menor a un año y mayor a seis meses. • Recesión moderada = Se extiende por un promedio de un año o menos. • Recesión severa = En cuanto a prolongación, es de más de un año, pero menor a 30 meses (dos años y medio). Se le llama a veces Gran Recesión. En el caso de la depresión, se divide entre depresión y Gran Depresión. Esta tipología nos lleva a grados superlativos de crisis económica. La depresión tiene una agudeza mayor en la caída del Producto Nacional Bruto (PNB) real y la extensión es de sobre dos años y medio años (36 meses). Tanto en la depresión como en la Gran Depresión se presentan eventos tales como:

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Recesiones en Puerto Rico Recesión Duración (meses) PNB real 1973-75 17 -1.8 1980-83 32 -5.8 1990-91 7 -10.9 2001-02 13 -0.4 2006-11 (Depresión) 66 -12.0 Fuente: Autor, JP, ingreso y producto Para el año fiscal 2011, el pronóstico de la Junta de Planificación llegaba a -1.0 por ciento. Sin embargo, al observar el comportamiento del índice de actividad económica del Banco Gubernamental de Fomento (BGF), a sólo dos meses para completar el año fiscal 2011, la caída monta a cerca de -2.7 por ciento. Lo impresionante de los indicadores económicos radica en su ejecutoria pobre. Esto, a pesar de que durante los últimos tres años fiscales, 2009, 2010 y 2011, la economía local tuvo muchos elementos que para la Administración de turno sacarían la economía del estancamiento. Elementos que el Gobierno esperaba que acabaran con el estancamiento económico •Fondos de la Ley Federal de Estímulo Económico por $6,300 millones • Plan de Estimulo Criollo de $500 millones • Ley de Alianzas Público Privadas • Baja en las tasas de interés, buenas para financiar y promover la inversión de capital fijo • Precio internacional del crudo relativamente más bajo que en 2008 • Reducción de la nómina pública • Disminución de impuestos • Enmiendas a la llamada Ley de Cierre

ENTORNO

Resumen de las variables macroeconómicas más importantes: Ingreso, producción y empleo Variables 1

Tasa de crecimiento del PNB real

Índice de actividad del BGF

Tasa de crecimiento

Empleo no agrícola (miles) (Encuesta de establecimientos)

Tasa de crecimiento

Empleo privado (miles)

Tasa de crecimiento

Empleo en la construcción (miles)

Tasa de crecimiento

Manufactura (miles)

Tasa de crecimiento

Empleo total (miles) (Encuesta de vivienda)

Tasa de crecimiento

Empleados por sí mismos (miles)

Tasa de crecimiento

Desempleados (miles)

Tasa de crecimiento

Tasa de empleo (%)

2006 152.4 1,047.7

745.3 65.9 112.6 1,266.3

112.6 156.0 42.4

10a Cambio 11

Tasa de participación (%)

47.9

11a Cambio 12

Tasa de desempleo (%)

11.0

12a Cambio

2007

2008

2009

2010

2011 a/

-1.2

-2.9

-4.0

-3.8

-1.0

149.9

146.1

138.9

131.2

127.6

-1.6

-2.5

-4.9

-5.5

-2.7

1,032.3

1,020.2

992.6

939.7

917.9

-1.5

-1.2

-2.7

-5.3

-2.3

734.2

722.5

691.9

662.4

655.4

-1.5

-1.6

-4.2

-4.3

-1.1

64.7

59.7

49.1

35.9

28.8

-1.8

-7.7

-17.8

-26.9

-19.8

107.9

104.1

96.7

88.3

84.9

-4.2

-3.5

-7.1

-8.7

-3.9

1,262.9

1,217.5

1,168.2

1,102.7

1076.3

-0.3

-3.6

-4.0

-5.6

-2.4

107.9

104.1

96.7

88.3

84.9

-4.2

-3.5

-7.1

-8.7

-3.9

146.5

150.5

180.7

210.4

204.9

-6.1

2.7

20.1

16.4

-2.6

42.1

40.1

38.2

35.7

34.6

-0.3

-2.0

-1.9

-2.5

-1.1

47.0

45.1

44.1

42.5

41.2

-0.9

-1.9

-1.0

-1.6

-1.3

10.4

11.0

13.4

16.0

-0.6

0.6

2.4

2.6

0.0

a/ Proyección de la JP para el PNB real. Para el resto de las variables se usa promedio desde julio a mayo de otro año. Fuentes: JP y BGF (http:www.jp.gobierno.pr y www.gfb.gobierno.p).

Cada uno de estos acontecimientos, combinados con las políticas económicas, no pudo contener la caída de la economía durante los últimos tres años fiscales. En resumen, el año fiscal 2011 no será uno de recuperación. Quizás, pudiera notarse una mejoría para el 2012, si es que la economía de los Estados Unidos no sigue su derrotero hacia una recesión nueva y los precios del petróleo no se disparan nuevamente. En fin, es muy prematuro para cantar victoria.

El Autor es Economista, Planificador Profesional Licenciado y Catedrático del Departamento de Economía de la Universidad de Puerto Rico, Recinto Universitario de Mayagüez. Lo puede contactar a joseialameda@gmail. com.

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PRIMERA LÍNEA

José A. Rivera

Uno de los presidentes más dinámicos en los últimos tiempos. “Mi propósito primordial estará encaminado a rescatar ante la opinión pública la figura inmaculada de todos los tiempos del fiel servidor público, como lo fue en el pasado y lo es en el presente el detallista puertorriqueño”. Con estas palabras José A. Rivera Torres, quien figuró como socio del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico (CUD) desde 1958, asumió su primera presidencia en la Institución en abril de 1972. Rivera, quien a ese momento se desempeñaba como vicepresidente de la Entidad, fue elegido por la mayoría de la Asamblea después de que su candidatura fuera propuesta por un Comité de Nominaciones, que lanzó sólo su nominación para presidente. Como parte de su primer término como líder detallista resolvió en la Compañía Telefónica problemas que enfrentaban los empresarios locales en cuanto a este servicio. Además, realizó un cabildeo intenso ante las agencias de Gobierno pertinentes para atender la situación de escasez y aumento en los precios de los alimentos. Con sus acciones alcanzó la congelación de precios a nivel del importador y la estabilización de costos a base de un subsidio. Más aún, con el manejo de asuntos públicos que realizó a favor de su clase y ante la aprobación de una ley que creó la Corporación de Importación y Distribución para enfrentar el costo elevado de los artículos de primera necesidad y su insuficiencia en el comercio, el entonces gobernador de Puerto Rico, Rafael Hernandez Colón, lo designó como miembro de la Junta de Directores. Su trabajo no sólo se centró en conseguir el bienestar de los detallistas, sino también del consumidor. Y es que, como afirman los que le conocieron en aquella época, Rivera no era un recién llegado a las lides del detallismo insular. Durante tres años, el Empresario presidió el Consejo Supremo de Asociaciones de Detallistas de Puerto Rico. Esta entidad, fundada en 1957 para agrupar a todas las organizaciones mercantiles del momento, fue el instrumento principal para que la Unión de Detallistas y el Centro de Detallistas de Provisiones de Puerto Rico se fusionaran en 1965 y quedara conformado lo que hoy es el CUD.

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PRIMERA LÍNEA

Rivera también presidió la Asociación de Joyeros de Puerto Rico y fungió como organizador de los Comerciantes de la Avenida Borinquen de Barrio Obrero, en Santurce. Transcurrió el tiempo y los triunfos obtenidos en ambas organizaciones le valieron que sus compañeros de faena, en reconocimiento a su espíritu abnegado y batallador, lo exaltaran a la presidencia del CUD. Ávido de impartirle a la causa de los detallistas bríos nuevos para obtener logros mayores, Rivera inició una reforma del CUD a nivel administrativo y de proyección pública tan pronto entró en funciones en 1972. Su obra incluyó el reformar la División Legal para servir a los socios y a todo el comercio en general al incorporar servicios de tiempo completo, inclusive durante horas de la noche y días feriados, de manera que se pudiesen proteger los intereses de todos cuando las circunstancias lo demandaran. Durante sus ejecutorias como Primer Mandatario del CUD el defensor de los comerciantes fue visionario en lo que respecta a la creación de los oficiales de campo. Su idea, que hoy permanece en la estructura operacional de la Institución, era que este personal estuviera en contacto total con la matrícula, la asesorara y la ayudara para encarar los problemas que enfrentaban los detallistas, a la vez que servían como propagandistas documentados para reclutar cada día más miembros y engrosar las filas de la Entidad. El desprendimiento y celo con que se entregaba y que le consumían el día y la noche lo obligaron a abandonar sus quehaceres comerciales propios debido a que para el Presidente del CUD el bien común estaba por encima de sus intereses personales. A pesar de la pérdida económica que esto le representó, Rivera se mostraba complacido y satisfecho por cumplir con el deber que le impusieron y la confianza que en él un día depositaron los detallistas de Puerto Rico. El respeto que ganó del sector al que representó llevó a que por aclamación general fuera reelecto para la presidencia del CUD en 1973. Ante este reto, con su persistencia consiguió que el Departamento de Comercio y la Oficina de Servicios al Consumidor reconsideraran los márgenes de ganancia bajos con los que operaban los detallistas a fin de mejorar su posición económica y que se le permitiera obtener un beneficio razonable. Con la ayuda de estas mismas agencias, Rivera estableció centros de distribución para servir a la matrícula ante la situación precaria que afrontaba el comercio por la escasez aguda de determinados productos, principalmente el arroz, la manteca y la leche. Sus victorias con el Gobierno respondieron

a su filosofía, cuando pronunció: “Hay que tratar de actuar conjuntamente con quien tiene el poder para remediar los problemas, en forma positiva y seguros de que unidos venceremos”. Su sentido de camaradería llevó también a que en la década del setenta fuera asesor en asuntos comerciales del secretario de Comercio de Puerto Rico Damián Folch. Al finalizar su término, en el periódico El Detallista, órgano informativo del CUD, se resumía su trayectoria presidencial con las frases prestigio institucional y una organización libre de deudas y amarres económicos. En cuanto a su persona, se le describía como un dirigente que fue sabio en hacer uso adecuado de todos los instrumentos a su alcance sin comprometer ni gravar la Organización. En marzo de 1981 sucedió un acontecimiento inesperado. El presidente electo, Héctor Schmidt, renunció y ninguno de los tres vicepresidentes aceptó sustituirlo. Fue entonces cuando Rivera fue escogido por unanimidad para presidir la Institución. Sus habilidades administrativas le lograron volver a ocupar la presidencia por aclamación total de los presentes en la Asamblea que se celebró para escoger la Junta de Directores del CUD. Durante sus últimos años al frente del CUD, el defensor de los comerciantes batalló contra los aumentos en todas las utilidades. Además, abogó por enmiendas a la llamada Ley de Cierre a los efectos de que los domingos y días feriados se mantuvieran cerrados todos los negocios que no eran operados por sus propios dueños para balancear la economía entre los detallistas y los emporios grandes. Su pelea por este estatuto fue más allá, hasta conseguir que el Tribunal Supremo declarara su constitucionalidad luego de que el juez de Distrito de Guaynabo lo tildara de inconstitucional. Otro de sus esfuerzos estuvo centrado en ofrecerle su respaldo y reconocer a los vendedores ambulantes que operaban de acuerdo con la ley del momento. Este baluarte del CUD es considerado uno de los presidentes más dinámicos de los últimos tiempos. A los que le siguieron les afirmó: “Doy mi voz de alerta de que nunca creamos que hemos llegado al punto más elevado del éxito, pues si nos dormimos en los laureles del triunfo, cuando vengamos a abrir los ojos, estaremos en el abismo, participando de la derrota”. Por su parte, hasta su último día cumplió con el discurso que pronunció en su último informe como presidente, cuando dijo: “Estaremos como vigilantes permanentes para evitar que nuestra nave vuelva a encallarse y compenetrado en la necesidad que tiene esta clase detallista, dispuesto siempre a servirle, con la única pretensión de sentir la satisfacción del deber cumplido”.

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Presidentes y baluartes del CUD

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Alerta el CUD sobre fraude a empresarios locales De la Redacción Los empresarios locales se exponen nuevamente a una modalidad de fraude. En esta ocasión, los timadores llaman por teléfono por lo menos cuatro veces al día al negocio e indican a los comerciantes que recibirán un paquete por correo, con un costo de $399, que contiene rótulos que supuestamente es obligatorio exhibir en los establecimientos. “Los individuos que llaman, cuyo idioma es el inglés, solicitan información personal a los empresarios y le dicen que la cantidad que paguen le será rembolsada en las planillas, lo que es totalmente falso”, afirmó Ignacio R. Veloz, presidente del CUD. La modalidad de fraude consiste en que los representantes de esta compañía extranjera se identifican como personal de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés). Es cierto que el reglamento creado en virtud de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo de Puerto Rico, que a su vez se basa en una legislación federal, establece que todo patrono viene obligado a exhibir el letrero que contiene las disposiciones del estatuto en su local. Sin embargo, la Agencia lo provee gratuitamente. “Es importante que los empresarios sepan distinguir entre los timadores y los representantes de la entidad gubernamental”, afirmó el Primer Mandatario del CUD. Todo inspector de OSHA visita personalmente el negocio y posee una credencial que presenta a su entrada, que es en forma de pasaporte y está identificada con una placa del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos. Otro mecanismo para saber que se está ante un fraude es evaluar el tamaño del letrero, que según personal de OSHA el que es objeto del fraude es más pequeño que el verdadero. Las dimensiones del cartel original, que no se vende debido a que la agencia lo provee, son de 24 pulgadas de alto por 18 pulgadas de ancho. “Como si fuera poco, esta compañía de dudosa credibilidad le envía al comerciante un supuesto certificado de cumplimiento sin realizarle la inspección que corresponde”, detalló Veloz. Por tanto, el Presidente del CUD recomendó no aceptar ningún paquete de procedencia desconocida y menos si no fue solicitado, ya que también hay un costo por devolverlo una vez el empresario lo acepta, además de que resulta imposible comunicarse al teléfono que se provee.

Los comerciantes que deseen más información sobre las reglamentaciones que custodia Puerto Rico OSHA pueden acudir a cualquiera de las oficinas de área. Las sucursales ubican en Arecibo, Mayagüez, Caguas, Ponce, Carolina y San Juan. “Ya llevamos varios años denunciando esquemas en que varias compañías extranjeras envían mercancías de este tipo por correo, luego de llamar a los negocios para obtener la información del propietario. Unos días después amenazan a los empresarios con dañarles el crédito para tratar de cobrar lo dirigido. Nuestra recomendación es que no acepten este tipo de ofrecimientos”, recalcó Veloz. Los empresarios también pueden solicitar voluntariamente una evaluación de OSHA, libre de costo y sin penalidades, para verificar si cumplen con las reglamentaciones de la dependencia y orientarse en cuanto a los registros y rótulos requeridos por ley. Según fuentes oficiales, hay varios casos reportados de comerciantes que proveyeron su tarjeta de crédito y le realizan cargos periódicos sin ninguna autorización. Por lo regular, las compañías atacan por sectores comerciales. Los incidentes que se suscitan en este momento son con énfasis en los laboratorios y colmados.

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Presidente del CUD: PLAN DE TRABAJO 2011-12 Luego de celebrar los 120 años de fundación del Centro Unido de Detallistas (CUD) durante la Convención Anual el pasado mes de julio, Ignacio R. Veloz Arroyo, presidente de la Entidad, presentó su plan de trabajo. En esta ocasión, el líder detallista discutió los asuntos que conforman su agenda para su segundo año al frente de la Institución. A tono con la filosofía institucional de servir a los pequeños y medianos empresarios, los esfuerzos del Primer Mandatario del CUD irán dirigidos a desarrollar más acuerdos con organizaciones y agencias gubernamentales, a la realización de varias misiones comerciales cuyos acuerdos fueron firmados el año pasado, con miras a que el sector que representa despunte en el exterior y el impulso al pequeño y mediano empresario para que se convierta en proveedor de compañías multinacionales. Se suma la creación del Centro de Desarrollo Empresarial.

Más acuerdos = Más oportunidades En cuanto a las alianzas colaborativas, Veloz detalló que este año estarán enfocadas en llevar un alivio inmediato al empresario. Entre los proyectos que se trabajarán se encuentra un acuerdo con la compañía multinacional Microsoft, para otorgar descuentos en sus productos a aquellos negocios que cuenten con entre una a 10 computadoras. Además, se brindará apoyo a los socios interesados en preparar una página de Internet en la plataforma Microsoft Office 365, un formato sencillo con un costo módico para ser utilizado como herramienta de promoción y ventas por el empresario. El defensor de los comerciantes destacó que también continuará con el proyecto CompraCaribe, mediante el que los empresarios podrán ofrecer sus productos a través de una página especializada en venta de bienes

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y servicios. “Este año queremos entrenar a nuestro equipo de promotores, quienes son el contacto directo con nuestros socios, para que conozcan esta opción y a su vez sirvan de enlace con los miembros de la matrícula para que tomen ventaja de esta herramienta, aumenten sus ventas y se beneficien de la exposición en las redes cibernéticas”, explicó Veloz.

Misiones comerciales: Más allá de 100 x 35 A nivel internacional las metas del Primer Mandatario del CUD son variadas. “En primer término, hay que dialogar sobre el Enlace Empresarial DominicoPuertorriqueño y del Caribe, que surgió de la misión comercial la República Dominicana junto al Gobierno y que sirve como punto de partida para ir en busca de más proyectos para los empresarios que exploran la posibilidad de establecer relaciones comerciales fuera de Puerto Rico”, expuso Veloz. Para el mes mayo de 2012 está en agenda la visita al puerto de trasbordo comercial más importante de América Latina, Panamá. Esta iniciativa cuenta con el apoyo de la Embajada de dicho país. Otra de las travesías que iniciará el CUD nació de la visita del expresidente mexicano Vicente Fox a la Isla, como parte de la Convención Anual de la Organización. “De ahí surgió la oportunidad de realizar un intercambio comercial con la Tierra Azteca, y nuestra Institución ayudará a los socios interesados en participar de estas misiones empresariales. Sin embargo, es importante destacar que se requiere que el participante cuente con la capacidad para exportar parte de sus ofrecimientos”, destacó el Presidente de la Entidad.

Centro de Desarrollo Empresarial Los socios del Centro Unido de Detallistas (CUD) ahora cuentan con un apoyo adicional en la Asociación para

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promover su gestión internacional. Se trata del Centro de Desarrollo Empresarial, creado recientemente por iniciativa del líder de la Institución. A través de esta división nueva se ofrecerán servicios a los pequeños y medianos empresarios en cuanto a planificación, educación y gestoría. “El atractivo principal del Centro de Desarrollo Empresarial es la orientación y ayuda que ofrecerá a los socios interesados en exportar e importar productos”, afirmó Veloz. Este proyecto comenzó funciones en septiembre.

Cadena voluntaria: Un alivio real También con el propósito de aunar esfuerzos para conseguir que las operaciones de los pequeños y medianos empresarios sean costo-efectivas, este año Veloz tiene el reto de ejecutar el denominado plan de cadenas voluntarias. Con esta idea se pretende integrar las cadenas de alimento al por mayor para otorgar descuentos de mayoristas a los pequeños y medianos empresarios que adquieren parte de su inventario en estos establecimientos. Este proyecto se presentará al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio para que lo evalúen y otorguen su visto bueno.

Gestoría El plan de trabajo también incluye continuar con el servicio de gestoría a la matrícula de la Entidad en busca de facilitar su gestión empresarial. Los trámites que el socio podrá realizar a través del CUD son: la obtención de los certificados de antecedentes penales, nacimiento y defunción, cumplimiento de ASUME patronal e individual, seguro choferil y cumplimiento de corporaciones, registro de corporaciones, registro de marcas, certificado de deuda para individuos y corporaciones del Departamento de Hacienda, certificado de radicación de planillas y solicitud de certificación de deuda de póliza del Fondo

del Seguro del Estado. “Sabemos que el pequeño y mediano empresario dispone de un tiempo limitado para realizar funciones de reglamentación relacionadas con su negocio. Es por eso que continuaremos con nuestra misión de ser su aliado en sus diligencias”, afirmó Veloz, al tiempo que anunció que el Departamento Legal asistirá a los asociados que consideren formalizar contratos y necesiten asesoría al respecto. Énfasis a la educación continuada y la comunicación Otro aspecto que el CUD considera medular para que el sector al que representa mantenga su estabilidad gira en torno a la educación. El Primer Mandatario informó que ya están programados los seminarios educativos gratuitos con temas de interés para la comunidad empresarial y certificaciones con precios especiales para los socios. En cuanto a las publicaciones institucionales, se aumentó el envío de Centro Unido Informa, el órgano informativo electrónico de la Asociación. La publicación electrónica llega a los asociados a través de correo electrónico y será recibida mensualmente. “Para adaptarnos a los avances tecnológicos, nuestra publicación digital tendrá más ediciones y mantendremos una comunicación directa y rápida con nuestros asociados”, expresó Veloz.

CUD Salud Otro de los esfuerzos estará centrado en mejorar los beneficios de los asegurados de los planes médicos que ofrece la Institución. En ese sentido, ya iniciaron negociaciones para obtener beneficios mayores y tarifas más económicas. “Ya comenzamos a trabajar en lo que serán ofrecimientos que van a la par de la necesidad que enfrentan los comerciantes puertorriqueños”, concluyó Veloz.

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Celebran La Administración Conferencia de de Servicios Seguridad y Salud Generales orientó a Ocupacional los comerciantes De la Redacción

La Administración de Servicios Generales (ASG) fue una de las agencias que formó parte del Centro de Gestión Única que se realizó por segundo año consecutivo en la Convención Anual del Centro Unido de Detallistas (CUD). El administrador de esta agencia, Carlos Vázquez Pesquera, asistió al evento para evidenciar su compromiso de ofrecer un servicio ágil y directo al pueblo. “Nuestro compromiso es servir de manera eficiente al pueblo de Puerto Rico y poder orientar a nuestros licitadores de una manera directa. La Convención del CUD nos provee la oportunidad de transportar nuestros ofrecimientos a donde están nuestros licitadores y lo que ellos necesitan en un lugar conveniente y de fácil acceso para los dueños de negocios”, expresó Vázquez Pesquera. La ASG colocó un exhibidor durante el fin de semana por el que se extendió el evento, desde donde orientó a los presentes sobre los requisitos de ingreso al Registro Único de Licitadores. Además, brindó la oportunidad a los comerciantes y socios del CUD de iniciar relaciones de negocios con el Gobierno. “Una vez más, la ASG cumple el compromiso de ser la ventana al mundo de los negocios”, puntualizó el Administrador.

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Con el lema Entrelazando Esfuerzos por la Seguridad y Salud de los Trabajadores, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Puerto Rico (PR OSHA, por sus siglas en inglés) del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos celebrará la Undécima Conferencia de Seguridad y Salud Ocupacional. El evento, que tendrá como sede el Hotel Sheraton de San Juan, se extenderá del 12 al 14 de diciembre y está dirigido a patronos y empleados.

La actividad consiste, principalmente, del ofrecimiento de talleres educativos, diseñados tanto para la industria en general como para el sector de la construcción, que ayuden a promover lugares de trabajo libres de riesgos ocupacionales. Los participantes que asistan a toda la conferencia recibirán un certificado de asistencia y podrían obtener hasta créditos de educación continuada a través de diferentes entidades. Los interesados pueden comunicarse con el comité coordinador al (787) 754-2172, extensiones 3304, 3311, 3338, 3341, 3345 y 3355. En lo que respecta a los patronos, también tendrán acceso a los productos, técnicas, equipos y servicios más avanzados en los campos de seguridad, salud ocupacional y protección ambiental.

Temas de conferencias • Seguridad y salud en el manejo de grúas y plataformas • Responsabilidad patronal en casos de violencia doméstica: ¿Cómo proteger a la víctima? • El registro de condiciones ocupacionales en la forma OSHA 300 y la Corporación del Fondo del Seguro del Estado • Realizando inspecciones de calderas y recipientes a presión • Prevención de riesgos para empleados en zonas de tráfico vehicular • Evitando accidentes futuros a través de su investigación • Seguridad de los ojos en el sitio de trabajo • ¿Cuán frecuentes y graves son las quemaduras que ocurren en los lugares de trabajo? • Previniendo resbalones, tropezones y caídas • Controlando la calidad del aire en los edificios

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CORTE DE CINTA

El Corte de Cinta es la actividad que se realiza para inaugurar la Convención del Centro Unido de Detallistas (CUD). El evento se realizó del 22 al 24 de julio, en el Hotel El Conquistador Resort, en Fajardo. El expresidente de México, Vicente Fox y su esposa, Marta Sahagún, fueron los invitados especiales de la Convención Detallistas 2011.

El alcalde de Fajardo, Aníbal Meléndez, dio la bienvenida oficial a los asistentes y le entregó la llave de la Ciudad al Exmandatario de la Tierra Azteca.

FORO PRIVADO CON VICENTE FOX

El pasado 21 de julio, el expresidente de México, Vicente Fox, compartió con sobre 100 empresarios, representantes del gobierno y del sector privado durante una recepción, seguida por una cena y presentación en el Hotel El Conquistador de Fajardo. El evento, que precedió la Convención del CUD, tuvo como moderadores a los analistas políticos Carlos Díaz Olivo y Luis Pabón Roca. Los asistentes tuvieron la oportunidad de formular preguntas e intercambiar impresiones con el ex mandatario y Presidente del CUD.

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De izquierda a derecha: Ildefonso Rodríguez Troche, vicepresidente del Área de Crédito del Banco de Desarrollo Económico; Ivonne Otero, presidenta del BDE; David Berniel, Presidente del Comité Olímpico de Puerto Rico; Margarita Fullana, esposa del Secretario del Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO); Luis G. Rivera Marín, secretario del DACO; Vicente Fox, expresidente de México y Marta Sahagún, esposa del exmandatario. De pie: Ignacio R. Veloz, presidente del CUD y su esposa, Yadirah Soto.

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SUPLEMENTO CONVENCIÓN 2011

EXHIBICIONES AT&T Cervecera de Puerto Rico Destilería Serrallés First Bank First Medical GBC Méndez & Co. MMM

AT&T

Triple S

GBC Como todos los años, la Convención de Detallistas, se pudo llevar a cabo gracias al respaldo de los auspiciadores y exhibidores. Sin duda, fueron parte esencial para que el evento se convirtiera en un éxito.

AFLAC American Laser Bacardí Banco Popular de Puerto Rico Business Computer Chavarro Software Clínica Quiropráctica Coca-Cola Country Verticals CRG Resources Group CUD Distribución Intégrate DRNA El Nuevo Día Extreme Graphics FEMBI Gangarrias Eventos Shariel GT Services Jewels by Annette Liberty Lotería Electrónica Madpax Mazda Microsoft Minority Business Center Onelink Pfizer PR Inventory Services PR Supplies Premium Medical Card Sassy Girl

Scherrer Hernández Sky Processing Softech Sprint Suiza Fruit Triple-S Trofima Universidad Int’l. Iberoamericana Fundación Cabecitas Rapadas YMCA de San Juan

CENTRO DE GESTIÓN ÚNICA Administración de Servicios Generales ADSEF Banco de Desarrollo Económico Compañía de Comercio y Exportación Corporación Fondo del Seguro del Estado CRIM Departamento de Agricultura Departamento de Estado Administración Desperdicios Sólidos Junta de Planificación Senado de Puerto Rico

CENTRO UNIIDO DE DETALLISTAS

ARTESANOS Juanita Alvarez Alexis Bonetti Mildred Castro Cresanti Candles Felix González Javier Ortiz Ana Quiñones

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SUPLEMENTO CONVENCIÓN 2011

CENTRO DE GESTIÓN ÚNICA

Centro de Recaudaciones Municipales (CRIM)

Administración de Servicios Generales (ASG)

Senado de Puerto Rico

Administración de Desarrollo Socio-Económico de la Familia (ADSEF)

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FORO GUBERNAMENTAL

Vicente Fox fue el orador principal de este foro. En su disertación, exhortó a los empresarios a expandir sus negocios para hacer crecer la economía del País. También, hizo un llamado a los presentes a realizar una introspección y encontrar su propósito en la vida, más allá de los negocios, como por ejemplo la acción comunitaria. Otros participantes del foro fueron: Kenneth McClintock, quien fungió como representante del Gobernador; Nina Vaca, presidenta de la Junta de Directores de la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos; Michael Blake, director de Empresas Minoritarias de la Casa Blanca; Ivonne Otero, presidenta del Banco de Desarrollo Económico y José Pérez Riera, secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio.

Alianza Estudiantil – Fox también mostró interés en crear una alianza con la Universidad de Puerto Rico (UPR) para fomentar el liderazgo empresarial tanto en la Isla como en su país.

El presidente de la UPR, Miguel Muñoz, intercambió las primeras impresiones sobre esta alianza con el Expresidente de México y el Primer Mandatario del CUD.

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SEMINARIOS Y PROGRAMA DE ACOMPAÑANTES

Como todos los años, Triple S llevó a cabo el Programa de Acompañantes. En esta ocasión, el tema fue sobre los huertos caseros y estuvo a cargo del agrónomo Luis M. Torres, principal Oficial de Operaciones de Unlimited Agro Products, Corp.

Los seminarios educativos son parte esencial de la Convención cada año. En esta ocasión, los temas giraron en torno a los recursos humanos en las empresas.

Betzaida Núñez, MBA

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Miguel Rivera, MA El Detallista

Agro. Nancy Sánchez Villanueva, MBA

Dra. Eva Lynn Rodríguez, sicóloga industrial

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ALMUERZO EMPRESARIAL Otro de los ofrecimientos de la Convención Detallistas fue el Almuerzo Empresarial. En esta actividad los comerciantes tuvieron la oportunidad de escuchar sobre los beneficios que tienen las agencias y compañías como AT&T, Administración de Desarrollo Socioeconómico de la Familia y la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC, por sus siglas en inglés). José Niño, quien forma parte de la Junta de Directores de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos

Wilfredo Pereira, Consultor de Aplicaciones Móviles de AT&T

Elaine Porrata, Administradora Auxiliar de Programas de ADSEF

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Reconocimientos

La noche del sábado se vistió de gala para reconocer la labor realizada por los pasados presidentes de la Institución.

Homenaje póstumo a José A. Rivera, pasado presidente del CUD.

Reconocimiento a Ignacio R. Veloz por representar y apoyar a la Asociación de Comerciantes de la Avenida Esmeralda en Guaynabo.

Esta Convención fue una de grandes eventos, los que principalmente se caracterizaron por los reconocimientos especiales que se otorgaron.

En la Asamblea de Socios se presentó una Resolución de la Junta de Directores, la cual fue aprobada por unanimidad, para la designación de Ricardo Calero y don Emilio Torres como Presidentes Honorarios.

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En el Almuerzo de Socios se reconoció a la Asociación de Maestros por cumplir 100 años en representación del magisterio. En la foto, recibe el homenaje la señora Aida Díaz, presidenta de ese gremio.

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Asamblea de Socios

Este año la Asamblea de Socios fue una de las más concurridas. El Presidente del CUD, ofreció su mensaje de logros, acompañado de una presentación en las que integró fotos y videos que evidenciaron su trabajo arduo durante el año que lleva como líder de los detallistas.

Durante la actividad, se firmó un acuerdo de colaboración con los Boy Scouts de Puerto Rico, con el fin de formar líderes que ayuden al mejoramiento de sus comunidades.

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Fiestas

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White Sand Party

LímiT 21

Luis Raúl

Johnny Ventura

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Las noches de fiestas son unas de las más esperadas por los convencionistas. El inicio de estos bailes se dio en la isla de Palomino, con el White Sand Party, amenizado por LímiT 21. El sábado fue la Gala Presidencial, que comenzó con la participación de Luis Raúl y más tarde Johnny Ventura hizo que todos bailaran con sus merengues clásicos. Los espectáculos artísticos culminaron con el ritmo contagioso de Grupo Manía.

Gala Presidencial

Grupo Manía

El maestro de ceremonias fue el locutor y presentador de televisión, Ronny the Hyper.

Fin de Fiesta

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PRIMERA LÍNEA

Alianza del Sector Privado para presentar soluciones ante el costo de la energía eléctrica Por Zuania Pagán zpagan@centrounido.com

Ante la indignación de todos los puertorriqueños por el alto costo de energía eléctrica que se ha disparado en los últimos meses, un numeroso grupo representativo del sector privado se unió recientemente para proponer al Gobernador la creación de un ente de trabajo independiente, que tiene como objetivo buscar soluciones a corto, mediano y largo plazo para reducir los costos de la Autoridad de Energía Eléctrica. Entre las asociaciones que componen esta alianza está el Centro Unido de Detallistas (CUD), la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR), la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA), la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) y el Puerto Rico Energy Cluster (PRENEC), el Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas de Puerto Rico (CAAPPR), la Asociación de Arrendadores de Bienes Inmuebles de Puerto Rico (AABI) y la Asociación de Detallistas de Gasolina (ADG). El grupo de líderes explicó que trabajarán en conjunto al comité asesor que el Gobernador nombró la semana pasada. Además, analizarán las propuestas realizadas por otros sectores, así como los proyectos radicados en la Legislatura. “Representamos el motor del desarrollo económico del País, además, de que todos somos consumidores. Con nuestro peritaje en áreas de administración, construcción, gerencia, finanzas y técnico, entendemos podemos constituir una valiosa colaboración. Desde este sector podemos ser más ágiles, objetivos y aglutinadores. A través de este organismo que se cree podemos tener la oportunidad de evaluar otras alternativas de energía”, expresó María Judith Oquendo, presidenta de PRENEC. En síntesis, lo que propone esta alianza es: crear un “task force”, en el que haya representantes del sector privado, laboral y gubernamental, aportar su peritaje en todos los aspectos que encarecen el costo de la energía; proponer alternativas de energía estudiadas e implementadas exitosamente en otros países, proponer alternativas de negociación con los bonistas, y elaborar una fórmula de ajuste por combustible basada en costos reales. “Nuestro reclamo es el mismo de todos los puertorriqueños, que baje el costo de energía que nos tiene a todos ahogados. En nuestro caso en particular, este pedido se hace con más fuerza que nunca, ya que somos el sector que más paga por la energía eléctrica. Al ser así, nos limita

al momento de crear nuevos empleos o expandir nuestros negocios, por lo que, sin duda, impacta de manera negativa la economía de Puerto Rico”, afirmó Ignacio R. Veloz, presidente del CUD. El vicepresidente ejecutivo auxiliar de la AIPR, Roberto Monserrate, coincidió con Veloz en cuanto a que el alto costo del combustible perjudica el establecer negocios en la Isla. “El sector industrial se está afectando directamente con el alto costo de energía en la Isla. Este es uno de los detonantes para que industrias, tanto multinacionales como nativas, tengan que cerrar operaciones, dejando sin empleo a miles de ciudadanos o se radiquen en otras jurisdicciones con costos energéticos de operación más baratos”, sostuvo Monserrate. Por otra parte, Manuel Cidre, segundo vicepresidente de la CCPR, expresó que “éste es un problema que atañe a todos los ciudadanos y a todos los empresarios de este País, ya sean grandes, medianos y pequeños. Nosotros hoy damos un paso al frente, cada uno con un peritaje particular que va más allá de la fase técnica y contable para contribuir a soluciones concretas que no estén amarradas a qué color esté gobernando. Definitivamente, el país no puede esperar más”. Esta alianza, que representa unas 15 mil empresas y sobre 425 mil empleos en la Isla, espera incorporar otros sectores para así garantizar la objetividad de las propuestas. También esperan que en o antes de 120 días, puedan tener un plan de trabajo preliminar para comenzar a trabajar de inmediato y se puedan ver resultados a corto plazo.

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TIEMPO DE AMNISTÍA: Ahorra intereses, recargos y penalidades en la contribución sobre la propiedad mueble e inmueble

Por Centro de Recaudación de Ingresos Municipales Especial para El Detallista

a Ley Núm. 94 de 16 de junio de 2011 estableció un plan de incentivo para el pago de deuda por concepto de contribución sobre la propiedad mueble e inmueble. El estatuto concede la condonación de 100 por ciento de los intereses, recargos y penalidades por concepto de deuda mueble e inmueble. Sin embargo, el Centro de Recaudación de Ingresos Municipales (CRIM) emitió una orden administrativas con el fin de especificar los trámites relacionados con la amnistía. Término de vigencia El beneficio provisto por la Ley Núm. 94 tendrá una vigencia de 90 días, contados desde el 14 de julio hasta el 11 de octubre de 2011. Para deudas por concepto de propiedad inmueble, este beneficio sólo estará disponible para los años contributivos 2009-2010 y años anteriores. En cuanto a las deudas sobre propiedad mueble, el beneficio aplicará a las planillas correspondientes al año 2008, radicadas en 2009 y planillas radicadas para años anteriores. El beneficio de la eliminación del 50 por ciento del principal de la deuda de contribución sobre la propiedad de más de diez años será a partir de la planilla correspondiente al año 2000, cuya fecha de radicación vencía en el año 2001 y planillas anteriores. Requisitos 1. El contribuyente tendrá derecho a acogerse a lo dispuesto en esta ley mediante la radicación de una solicitud debidamente juramentada ante el representante o funcionario autorizado del CRIM. Se trata del formulario BC-72 para propiedad inmueble y el BC-73 para propiedad mueble. En ambos se debe certificar la dirección postal. Cabe destacar que en las oficinas municipales certificadas por el CRIM se utilizará el formulario BC-74 para deudas de contribución sobre propiedad mueble e inmueble. 2. El contribuyente deberá haber efectuado el pago de la contribución sobre la propiedad inmueble correspondiente al año 2010-2011 y el primer semestre 2011-2012 como requisito previo para poder acogerse al beneficio de la amnistía.

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3. El contribuyente deberá haber radicado y pagado en su totalidad la contribución sobre la propiedad mueble correspondiente a las planillas del año 2009 y 2010 como requisito previo para poder acogerse al beneficio de la amnistía. 4. Todo contribuyente que adeude contribuciones de propiedad mueble que se acoja al beneficio de la amnistía y cumpla con los requisitos podrá obtener, además, el beneficio de eliminar el 50 por ciento del principal de aquella deuda de más de 10 años a partir de la planilla correspondiente al año 2000 y planillas anteriores. Otras disposiciones 1. En caso de que un contribuyente no haya radicado las planillas de contribución sobre la propiedad mueble anteriormente, tendrá que radicar dichas planillas y pagar el principal. Planillas correspondientes al año 2000 y planillas anteriores pagarán el 50 por ciento del principal. 2. En circunstancias en que un contribuyente tenga deuda de propiedad mueble, pero haya omitido radicar alguna planilla anterior, tendrá que radicar la planilla omitida y pagar el principal. Planillas correspondientes al año 2000 y planillas anteriores pagarán el 50 por ciento del principal. 3. Las planillas de propiedad mueble pagadas dentro del plan de la amnistía no podrán ser enmendadas luego de realizado el pago. 4. Aquellas deudas que correspondan a cuentas vendidas podrán acogerse al beneficio de la amnistía al pagar el 100

POR REGLAMENTO

por ciento del principal en los registros del CRIM. A estas cuentas se le relevará del pago de intereses acumulados con posterioridad a la fecha de venta de dichas deudas. 5. En aquellos casos de propiedad mueble donde se haya revocado alguna exoneración contributiva reclamada por el contribuyente por existir una deuda anterior, podrá pagar el principal de la deuda para aquellos años en los que no correspondía la exoneración contributiva y se le aplicará la exoneración a los años correspondientes. 6. No se aceptarán pagos parciales ni planes de pago para acogerse al plan de la amnistía. 7. Aquellos contribuyentes que antes de la vigencia la orden, que fue al 14 de julio del corriente, tengan un plan de pago en el CRIM podrán acogerse al plan de la amnistía, para lo que tendrán que pagar la porción adeudada del principal. 8. Los contribuyentes no podrán objetar deudas durante la vigencia administrativa, revisión administrativa o impugnación judicial con respecto a su responsabilidad contributiva sobre la propiedad, aunque podrán acogerse a los incentivos sobre bienes muebles e inmuebles dispuesto en la ley. Acogerse a los beneficios de esta Ley resultará en la adjudicación de los años impugnados. 9. Los contribuyentes que hayan solicitado una vista administrativa, revisión administrativa o impugnación judicial con respecto a su responsabilidad contributiva sobre la propiedad podrán acogerse a los incentivos sobre bienes muebles e inmuebles en esta ley. Nuevamente, acogerse a los beneficios de esta ley resultará en la adjudicación de los años impugnados. 10. Los contribuyentes acogidos a la Ley de Quiebras deberán presentar una orden del Tribunal Federal de Quiebras que le autorice a acogerse a los beneficios de este plan de la amnistía. 11. Aquellos contribuyentes que antes de la vigencia de la orden del CRIM tengan objetada alguna deuda mediante hoja de servicio podrán acogerse al plan de la amnistía al proveer copia de la hoja de servicio y la radicación

de la solicitud debidamente juramentada y en la que se indique los años objetados. En estas circunstancias, los contribuyentes tendrán 30 días luego de resuelto su caso para poder pagar el principal de la deuda objetada, que comenzarán a contar a partir de la fecha de la notificación por correo. 12. La solicitud y los pagos sólo podrán realizarse en la oficina central del CRIM, en sus oficinas regionales y en las oficinas municipales certificadas por la agencia. En las oficinas municipales sólo se podrán realizar pagos sin objeciones a deudas. También es importante conocer que no se podrán realizar pagos con respecto a los beneficios de la amnistía por teléfono, correo o en instituciones bancarias o internet. 13. Cuando la certificación de deuda del contribuyente contenga años que no estén cubiertos por la amnistía, así como años cubiertos, y se desee acogerse al beneficio deberá pagar por separado ambos años. La deuda por los años cubiertos por la amnistía deberá ser pagada por separado. Esto incluye los intereses, recargos y penalidades. Luego, en otra transacción, se podrá pagar el principal para los años cubiertos por el plan de la amnistía. 14. Todos los pagos en la oficina central del CRIM y sus oficinas regionales deberán ser mediante cheque certificado, cheque de gerente, giro postal o bancario, tarjeta de crédito y/o débito o efectivo, tanto para la deuda de los años no cubiertos por el plan de amnistía como para los cubiertos. 15. En las oficinas municipales certificadas por el CRIM sólo se podrán realizar pagos sin objeciones a deudas y deberán ser en cheque certificado, cheque de gerente, giro postal o bancario, tanto para la deuda de los años no cubiertos por el plan de amnistía como para los cubiertos. 16. Los pagos realizados bajo los beneficios provistos en la ley no podrán ser objetados, reintegrados ni transferidos a otro concepto o propiedad del contribuyente. 17. Cualquier persona que ostente representar a algún contribuyente deberá proveer una carta autorizada e identificación con foto del contribuyente.

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COMERCIANTES HACEN POSIBLE QUE EL CUD LLEGUE DIRECTO A LOS PUEBLOS ยกGracias por el respaldo en beneficio de toda la comunidad empresarial!

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SOCIO DEL MES

Ricardo De Pedro

Funeraria De Pedro

Servicio y tradición en momentos de dolor Por Jennifer K. Gracía jegarcia@centrounido.com

a Funeraria De Pedro lleva más de ocho décadas al servicio de los que atraviesan por uno de los momentos más tristes en la vida, la pérdida de un ser querido. Bajo el lema Su dolor lo compartimos con su familia, los hermanos De Pedro ya cumplieron 25 años en el manejo de este establecimiento que heredaron de su padre y su abuelo. Jesús De Pedro, oriundo de Patillas, fue el fundador de esta empresa familiar. También, junto a su hermano, manejaba la Ferretería De Pedro Hermanos en el pueblo costero. Allí vendía planchas de madera para ser utilizadas como féretro en los velorios. Más tarde, De Pedro comenzó a suplir los materiales necesarios para ensamblar un ataúd sencillo. Este concepto tuvo mucho auge, por lo que decide vender el cajón de madera listo para forrar o preparado. Al cabo de un tiempo, don Jesús adquirió un coche fúnebre y el equipo para realizar velatorios desde las casas. Luego, en 1927 abandonó la ferretería para

dedicarse a la Funeraria de Pedro. Años más tarde, en 1970, decidió abrir una segunda funeraria en el casco urbano de Guayama. Este establecimiento era una casa pequeña que solamente contaba con el laboratorio para embalsamar, el salón de muestra de féretros y la oficina administrativa. La capilla estaba en la casa de al lado, por la cual pagaba una renta mensual por esta propiedad. Para 1976, Antonio, hijo de don Jesús, se convirtió en su sucesor al frente de la funeraria para encargarse del negocio. Fue entonces, en la década del ochenta, los hijos de Antonio De Pedro, Ricardo, Carlos, Antonio y Edgardo, tomaron las riendas de la compañía hasta convertirla en una de vanguardia en la Ciudad del Guamaní. Para los hermanos De Pedro, lo primordial es identificarse con la familia que convalece en medio un dolor profundo. Sin embargo, por más noble que parezca esta causa, enfrentan traspiés para lograr su desarrollo empresarial. Uno de ellos surgió al mudarse de local. Luego de

10 años de administrar el negocio familiar, compraron un espacio más grande cerca del establecimiento original. No obstante, sus permisos fueron retenidos debido a que los planos de la funeraria no cumplían con una reglamentación, que aún no estaba establecida. Esta situación atrasó un año la construcción de la empresa y limitó a los hermanos a construir las capillas, mas no el laboratorio de embalsamamiento, el que se encuentra en el edificio antiguo. Los obstáculos sirvieron de motivación para los comerciantes. En la actualidad, Funeraria De Pedro es una de las pocas empresas puertorriqueñas dedicadas a los servicios fúnebres con asistencia en traslados del cuerpo desde cualquier parte del mundo a Puerto Rico y viceversa. Además, cuentan con pantallas y música en las capillas para el cliente que así lo solicite. Su embalsamador y uno de los propietarios, Ricardo De Pedro, afirma que el negocio goza del apoyo del pueblo guayamés, gracias a su dedicación, labor y profesionalismo.

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Socios

Abogados

Las Piedras

Aguadilla

Rivera Vázquez, German German Rivera Vázquez Rental Tel. (787) 733-4876

Rivera Lugo, Eliezer Oficina Legal (787) 890-1500 Manatí Reyes García, José R. Oficina Legal (787) 854-7776 San Juan Ávila De Jesús, Manuel Oficina Legal (787) 758-7070 Academias y Colegios San Juan Rivera Méndez, Mario E. Academia Bárbara Ann Roessler (787) 760-3550 Administración de Edificios Caguas Díaz Armstrong, Arturo F. San Alfonso Development (787) 743-5815 Agente de Seguros Aguada Pérez González, Alfredo Agente de Seguros (787) 646-3479 Agrónomos Marrero Soto, Edrick Eco Palmas (787) 454-5743 Alquiler de propiedades Caguas Rodríguez Rodríguez, Reinaldo Rodríguez Rodríguez, Inc. (787) 399-0107

Bienes Raíces Ponce Burgos Cartagena, José A. JB Realty (787) 312-8706 San Juan Figueroa Morales, José A. Santa Bárbara Realty & MGT, Corp. Tel. (787) 767-1313 Irizarry Echevarría, Lilliam Diversa Bienes Raíces Tel. (787) 505-2424 Casas de Empeño Gurabo Cartagena Claudio, Carmen Casa de Empeño El Chino Tel. (787) 850-7855

Molina Adorno, Nicasio Colmado y Cafetería Molina (787) 261-1702 Comunicaciones Aguadilla Guzmán López, Joaquín Intec Satellite, Inc. (787) 819-1015 Caguas Campisi Argento, Giuseppe Auto Gallery Puerto Rico (787) 969-7777 San Juan Camacho Martínez, Flor Iván Fi Advertising & Design (787) 294-2006 Trujillo Alto

Cafeterías y Colmados Bayamón

Contratistas

Rodríguez Salgado, Alexa Colmado Ramos Tel. (787) 602-1998

Caguas

Ceiba Rivera Morales, Providencia El Caracol Mini Market (787) 885-4222 Juana Díaz Ortiz Sánchez, Alejandrina Colmado Jan (787) 685-1605 Naguabo Morales Ríos, Carlos R. El Duque Convenience Store (787) 874-8173

Pérez Echevarría, Irmeta La Doña (787) 967-5035

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Toa Baja

Ayala Mercedes, Rosario Rossan LLC (787) 232-7724

San Juan

Ramos González, Sara M. Casita Criolla (787) 753-5544

Grullón González, Ángel. GM Construcción, Inc. (787) 258-7182 Guaynabo Lamela Pérez, José Cooperativa de Contratistas Generales (787) 603-2168

San Juan Bassin Pollon, Zaevs HBA Contractors, Inc. Tel. (787) 722-6882 Trujillo Alto Maldonado, Héctor L. M & B Steel, Inc. (787) 960-2539 Decoración Interiores Dorado Pantojas Marrero, Sariluz Luztor Group, Inc. (787) 200-8182 Distribución Aguada Lorenzo Valle, José Valle Distributors (787) 560-4132 Guaynabo Andino González, Gamar A. Gamar Distributor (787) 539-1435 San Juan Román Fernández, Antonio Sunmade Foods, Inc. (787) 486-4800 Entretenimiento Caguas Torres Sánchez, Rubén Las Tres Ases (787) 743-8271 San Juan

Quiñones González, Carlos Estilos Urbanos (787) 903-1960

Morales Carrasquillo, Ángel Empresas Best Pubs, Inc. (787) 294-2169

Humacao

Farmacias

García Dávila, Walter W & E Professional Contractor (787) 852-2941

San Juan

Naranjito Remesal Morales, Carlos K-RE Group, Inc. (787) 315-1515

Colón Carreras, María Del. C. Compañía Farmacéutica de Rio Piedras, Inc. (787) 720-8854

Nuevos Ferreterías

Health Food

Lavanderías

Carolina

Bayamón

Aguadilla

Rivera Rivera, Miguel ECM Builders (787) 730-0900

González Borrero, Gladymar Organic Roots (787) 780-3023

Rosado Nieves, Adalberto Supreme USA Cleaners (787) 891-1129

Ortiz Class, Jorge Oficina Médica (787) 257-8550

Guaynabo

Hogar de Envejecientes

Licorerías

Mojica Rivera, Amarilis CA Export Corp. (787) 960-2567

Caguas

San Juan

Román Barré, Carmen L. Fundación Geriátrica Casa de Campo, Inc. (787) 286-5698

Rivera Santana, José Luis Cano’s Bar (787) 766-8513

Vargas, Leticia A. Vanessa’s Home Care Tel. (787) 746-0137

Caguas

Isabela Quiñones Miranda, Yolanda Comercial La Curva, Inc. (787) 830-2323 Quebradillas Negrón Padin, Daniel Ferretería Mi Pequeño Taller (787) 895-3192

Iluminación Médica Dorado

Financiera

Rodas González, Mario Grupo Rodas, MDP, Inc. (787) 620-0762

San Juan

Imprentas

Cerame Maldonado, José Economic Relief Alliance, Inc. (787) 777-1727

San Juan

Fumigación Carolina Alvarado Henríquez, Raúl T-BA Pest Control (787) 590-6053

Cruz Rolón, José L. José L. Cruz Impresos (787) 768-5009 Ingenieros Dorado

Gasolineras

Aponte Rivera, Caferino Caferino Aponte Rivera Associates (787) 270-4550

Carolina

San Juan

Pagán, Sara Sep Shell Service (787) 762-2675

Hernández Pérez, Néstor New Era Eolic, LLC (787) 998-1988

Gestoría de Permisos

Jardinería

San Juan

Juana Díaz

Lugo Ortiz, Carmen L. Utopías Professional Services (787) 436-4087

De Lleguas Pérez, Gerónimo Alquileres J.D. (787) 260-1878

Manufactureros

Medina Ríos, María S. Jor-Mar Uniforms (787) 286-5877 Guaynabo

Cayey Correa Marra, Sonia Centro de Medicina Regenerativa (787) 535-7430 Panaderías Caguas Rivera Santos, Elena El Trigal Bakery (787) 547-3125 Refrigeración Ponce

Álvarez Soler, José Stone & Tile of PR (787) 720-9494

Morales Lizardi, Carlos Emtech Refrigeration Services (787) 314-8427

Toa Alta

Restaurantes

Rosario Torres, Diana Windows and Door’s Design (787) 619-2105

Aguada

Mecánicos

Carrero, Genaro Taza Blanca (787) 589-7001

Bayamón

Juana Díaz

Conlondres Rivera, Frank Frankie Auto Services (787) 779-0625

Torres Pérez, José La Querencia (787) 260-0023

Hormigueros

Juncos

Cruz Santiago, Leonardo Hormigueros Machine Shop (787) 202-5219

Montero Hormazabal, Luis A. El Tenedor, Inc. (787) 734-6573

Ponce Rivera, Walter Auto Ejes (787) 841-1010

San Sebastián

Médicos

Feliciano, Germán Pizzería y Restaurant El Quijote (787) 896-5605

Cabo Rojo

Toa Baja

Meléndez, José R. Oficina Médica (787) 254-3410

Floran Hernández, Maritza Di Veneto Pizzería & Ristorante (787)702-1769

El Detallista

Salón de Belleza Bayamón Mendoza Torres, Tamara Tamara’s Hair Salon (787) 787-0580

Socios nuevos Bayamón

Taller de Hojalatería

Caguas

De la Cruz Olivares, Raiza Attractive Solutions, Inc. (787) 599-5927

Toa Baja

De Jesús Medero, Héctor Medero Performance Center (787) 745-2563

Seguridad

Meléndez Rivera, Johmary Beyond Solutions (787) 232-2921

Carolina

Ponce

Toa Alta

Abriles Arce, Jorge JD Advantix Service Group, Inc. (787) 998-0470

Rodríguez Cruz, Danny Samura Trainning, Inc. (787) 841-6887

Montalvo Colón, Emmanuel Tapicería Pito Tel. (787) 961-7308

Toa Baja

Tienda de Arte

Rivera Ramos, Aida Profesora Universitaria (787) 378-1032

Guaynabo

Sellado de Techo San Juan Joglar, Eduardo R. Joglar Industrial, Inc. (787) 725-5052 Servicios Educativos Caguas Cerezo Olivieri, Carmen Centro Mi Casita (787) 312-3725 Camuy

Lisboa López, Mauricio Auto Pintura de Isabela (787) 830-2605

Bayamón

Cuebas Rodríguez, Wanda (787) 635-8141

Toa Baja

Barbosa Santos, Rafael Technology Wholesalers, Inc. (787) 536-7100

Guaynabo Díaz Santana, Margarita (787) 627-0002 Juana Díaz

Caraballo López, Joanes Momentum LTDG (787) 250-8220

Yañez Duarte, Mayra (787) 789-4289 Taller de Inspección Salinas Morales Morales, Anthony Taller Anthony Centro de Inspección #0081 Tel. (787) 930-1990

Servicios Profesionales

Villalba

Carolina

Rigueroa Rentas, Pablo Centro de Inspección El Pino Tel. (787) 479-1533

El Detallista

Aguadilla

Tienda de Deportes

San Juan

Calderón, Rosabel RCB Solutions (787) 768-5482

Venta de Pintura de Automóvil

Caguas

Guaynabo

Rodríguez, Eusebio Iniciativa para el Desarrollo Educativo y Aprendizaje (787) 257-2192

Rivera Vázquez, Germán Rivera Auto Parts (787) 733-4876

Socio Cooperador

Caraballo Negrón, María (787) 260-7701

San Juan

Taller de Tapicería

Las Piedras

Jiménez Picó, Nilmarie Nina & Max, Corp. Tel. (787) 792-0001

Colón Rodríguez, Héctor Fundación Ecocultural, Inc. (787) 376-1073

Miranda Quiles, Héctor Garage Miranda Tel. (787) 261-6565

Custorio Maysonet, Verónica Cycling Zona, Inc. Tel. (787) 525-4787 Tienda de Ropa Ponce Dedós, Pura L. Casa López Tel. (787) 842-0174 San Juan Martínez Bonnet, Luis M.V. Stores, Inc. Tel. (787) 764-9053 Venta de Globos San Juan Villamil Santana, Arnaldo Unique Ballons Tel. (787) 725-4575 Venta de Piezas y Servicio Cabo Rojo Molina, Javier Auto Motive Pro Tel. (787) 254-0808

Venta y Servicios Electrónicos

Mayagüez Serrano, José Wescom, Inc. (787) 834-7677 San Juan Guzmán López, Vicente Gloomark Technology, Inc. (787) 562-9789 Veterinarios Aguadilla Torres Acevedo, Eric de Juan Clínica Veterinaria Borinquen (787) 891-4435

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El Detallista

GESTIÓN LEGISLATIVA

Cabildea el CUD en favor de la De la Redacción

Medida

Anteproyecto

PC 2708

PC 3349

PC 3371

Autor/es

Asociación de Detallistas de Gasolina

Hon. Norman Ramírez Rivera

Hon. María M. Vega Pagán

Hon. David Bonilla Cortés

El Detallista

Propósito

Posición institucional

Para establecer una fórmula para un precio mínimo al que los detallistas puedan vender la gasolina a los consumidores.

A favor – El CUD resaltó la importancia de establecer uniformidad en los precios y del cumplimiento con la ley que declara que Puerto Rico constituye una sola zona de mercado para garantizar unas protecciones al consumidor. La Entidad avaló que se controlen los precios en lo que respecta a la gasolina, más no de otros productos que se ofrecen en las estaciones.

Para establecer cláusulas a incluirse en los contratos entre los detallistas y las compañías distribuidoras o los mayoristas de gasolina.

A favor – La Institución destacó que cada vez que las compañías mayoristas cambian los contratos son totalmente a favor de ellas. Ante esta realidad, la Organización sostuvo que deben existir unas condiciones que favorezcan tanto al mayorista como al detallista para evitar prácticas depredadoras.

Para enmendar la Ley para Regular las Operaciones de Establecimientos Comerciales de 1989, a los fines de que los empleados que trabajaban cobijados por esta ley previo a la aprobación de la Ley Núm. 143 de 16 de noviembre de 2009 puedan gozar del día domingo como un día de asueto.

A favor – El CUD expuso que la intención real de las enmiendas a la llamada Ley de Cierre no era la creación de empleos, sino beneficiar a las cadenas grandes de una disminución en los gastos operacionales. La Entidad destacó que, ciertamente, las enmiendas integradas mediante la Ley Núm. 143 resultaron en un subsidio nuevo para las operaciones de dichas compañías, puesto que se redujo el salario dominical de paga doble a tiempo y medio. Por tanto, apoya enmiendas que fomenten la creación de empleos, lo que incluye revertir los cambios incorporados mediante la Ley Núm. 143 en lo que respecta al pago doble dominical.

Para requerir a toda empresa o local comercial que realice operaciones en lugares donde existan residencias, escuelas, parques o áreas de recreación tomar las medidas necesarias para reducir la emisión de ruidos que superen los niveles permitidos por la reglamentación que se emita por la Junta de Calidad Ambiental de conformidad con esta ley.

En contra- El CUD destacó que al presente existen ordenanzas y estatutos municipales que permiten a cada ayuntamiento, basado en sus particularidades y necesidades, establecer limitaciones y requerimientos que tengan el objetivo de trabajar las situaciones que encara cada municipalidad y sus habitantes.

Para conceder una licencia especial con paga a toda abuela materna o paterna del sector público o privado por un término de cinco días laborables, contados a partir de la fecha de nacimiento del nieto o nieta, para que acompañe a su hijo o hija, yerno o nuera durante los días post-natales.

En contra- La Institución señaló que las empresas deben decidir los beneficios que otorgarán a los empleados. Además, sostuvo que esta legislación carece de estudios económicos que sustenten la viabilidad o el efecto en los patronos.

GESTIÓN LEGISLATIVA

a pequeña y mediana empresa

PC 3424

PC 3513

RCC 1037

RC 1676

Hon. José L. Jiménez Negrón

Hon. Luis R. Torres Cruz

Hon. José Chico Vega

Hon. Jaime Perelló Borrás

Para ordenar al Secretario del Departamento de Asuntos del Consumidor enmendar el Reglamento contra Prácticas y Anuncios Engañosos, a los fines de establecer que en toda transacción de compraventa de productos, artículos o servicios todo comerciante autorizado a hacer negocios en Puerto Rico, y todo proveedor de servicios establecerán en su política de devolución el derecho del consumidor de recibir el pago en efectivo que hubiere efectuado o un crédito para la compra de mercancía nueva, a opción del cliente.

En contra – El CUD detalló que el Reglamento dispone que todo comercio deberá exponer en un lugar visible y con letras claras un rótulo que notifique e informe la política de devolución de mercancía. Esto incluye la forma a efectuarse y el término que tiene el consumidor para realizar el cambio. Es por esto que la Entidad aclaró que lo propuesto en la medida ya está recogido en la versión vigente de la reglamentación.

Para adoptar la Ley para la Reactivación de Locales Comerciales, a fin de establecer incentivos para el establecimiento de negocios nuevos en locales comerciales abandonados en zonas deterioradas.

A favor - El CUD señaló que es medular fomentar el desarrollo del pequeño y mediano empresario, quien figura como promotor del 60 por ciento de la actividad mercantil en la Isla. Asimismo, sostuvo que además de incentivar el establecimiento de negocios nuevos se debe proveer el apoyo financiero para que las empresas puedan crecer y desarrollarse y de esta forma promover unas condiciones razonables de competencia que les permitan subsistir.

Para ordenar a la Oficina del Inspector General de Permisos a incluir en el Registro de Permisos establecido el 1 de diciembre de 2009 mediante la Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico a los negocios existentes antes de la aprobación de esa ley y que operan legalmente. Para realizar un estudio sobre las iniciativas y leyes vigentes en el Gobierno de Puerto Rico que conceden beneficios y protegen a los pequeños y medianos comerciantes y al empresario local, en vías de analizar sus resultados.

A favor - La Institución destacó que la medida contribuye a los procesos de obtención de permisos vigentes y recientemente enmendados. Ante el hecho de que se trata de una legislación reciente sólo contempló los permisos otorgados desde el momento de la aprobación del estatuto y obvió aquellos autorizados con anterioridad. Por tanto, la Entidad respaldó la pieza legislativa, ya que resulta esencial para la operación y funcionamiento de miles de empresas nativas. El CUD expuso que hay varias leyes que son inoperantes y resultan medulares para el sector como la Ley de Reservas en las Compras de Gobierno, la Ley para la Inversión en la Industria Puertorriqueña y la Ley para Requerimientos de Pagos a Agencias. Las recomendaciones de la Asociación fueron que aumente el porcentaje de reserva para compras al pequeño y mediano empresario. Del mismo modo, argumentó que las agencias incumplen con la Ley de Flexibilidad Administrativa y Reglamentaria para el Pequeño Negocio, que evita que el renglón empresarial se enfrente a regulación excesiva. Por tanto, pidió fiscalización y que se evalúe el impacto de la legislación aprobada antes de tomar la acción.

El Detallista

GESTIÓN LEGISLATIVA

PS 2095

PS 2096

PS 2220

RCS 814

Hon. Roberto Arango Vinent

Hon. Lornna Soto Villanueva

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Para enmendar la Ley Ley de Control de Productores, Refinadores y Distribuidores de Gasolina de 1978, según enmendada, a los fines de establecer que un refinador, productor de petróleo o distribuidor-mayorista podrá, mediante convenio con cualquier detallista, operar directamente hasta un 25 por ciento de las estaciones de servicio de venta al detal que operan bajo su marca en aras de salvaguardar el interés público.

En contra - El CUD señaló que lo propuesto en la medida coarta una competencia justa, ya que el mayorista podrá vender la gasolina a sus estaciones a un precio menor, por lo que la iniciativa quedará corta en abonar a una industria más fortalecida y a beneficios mayores al consumidor puertorriqueño.

Para enmendar la Ley de Control de Productores, Refinadores y Distribuidores de Gasolina de 1978, según enmendada, a los efectos de armonizar las disposiciones de esta ley y dejar clara la intención legislativa de asegurar que el Departamento de Asuntos del Consumidor, en su responsabilidad apremiante de buscar el beneficio mayor al consumidor puertorriqueño, pueda garantizar precios mejores mediante la competencia en el mercado de la industria

En contra- La Organización destacó que antes de la aprobación de la denominada Ley de Zona Única los mayoristas ofrecían incentivos especiales a detallistas de manera selectiva y poco uniforme. Estos estímulos resultaban discriminatorios y fomentaban una competencia desleal en el mercado. En este sentido, la Institución indicó que un cambio a la ley iría en detrimento de los detallistas, del consumidor y de la estabilidad de toda la industria.

Para enmendar la Ley de Control de Productores, Refinadores y Distribuidores de Gasolina de 1978, según enmendada, a los fines de reformar la designación de los miembros del Comité Interagencial sobre la Industria de la Gasolina y sustituir e incluir los términos de la obligación impuesta al Gobernador de informar a la Asamblea Legislativa sobre el estado de la industria de la gasolina. Para ordenar al Departamento de Asuntos del Consumidor y al Departamento de Justicia realizar las investigaciones necesarias y emitir las órdenes pertinentes para evitar la especulación en precios de la gasolina y otros productos derivados del petróleo y garantizar que las empresas de distribución y venta de gasolina y otros productos derivados del petróleo suplan de manera constante y al precio del mercado dichos productos a las estaciones de venta al detal de gasolina y otros productos derivados del petróleo.

A favor con recomendaciones- El CUD recomendó que el Comité Interagencial sobre la Industria de la Gasolina esté compuesto, además de por los Secretarios de los Departamentos de Justicia, Comercio y Asuntos del Consumidor, por un representante de la Asociación de Detallistas de Gasolina, y del CUD, seleccionado por las propias organizaciones

A favor - La postura institucional es la de contemplar un balance de intereses entre todas las partes involucradas en el canal de distribución y venta y las necesidades del consumidor puertorriqueño. Es por esto que apoya las investigaciones, estudios o evaluaciones que, de manera objetiva y responsable, se realicen con el fin de identificar áreas con potencial de mejoras en lo que respecta a la especulación en el precio de la gasolina.-

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Por Zuania Pagán zpagan@centrounido.com

ecientemente, la prensa local reseñó el “junte para la historia” que se creó entre los sectores privado y sindical de la Isla, para cabildear en Washington por la aprobación de la Ley Federal de Empleos de América. Uno de los temas principales que esta alianza busca dialogar con el Congreso de Estados Unidos, es incluir la enmienda 933 A en el Código de Rentas Internas federal. Dicha enmienda busca otorgar un tratamiento preferencial contributivo a ciertas empresas que operan o se establezcan en la Isla. A raíz de esto, entrevistamos al comisionado residente en Washington, Pedro Pierluisi (PP), quien habló en detalle de lo que significa esta ley para Puerto Rico. CUD: ¿Qué significado tiene para usted esta unión entre el sector privado y sindical? PP: No es usual que esto pase. Es lamentable que hace unos meses teníamos a estos líderes, cada cual tirando para su lado y, la verdad, es que hay muchas cosas que nos deben unir. La primera, la creación de empleo, que es algo que queremos todos. ¿Por qué? Porque los pequeños comerciantes se benefician si hay empleos porque genera actividad económica. De igual manera, traer inversión a Puerto Rico o extender las empresas que están establecidas aquí, es positivo porque también genera empleos y actividad económica. CUD: ¿En qué se diferencia la 933 A de la 936 que hubo en el pasado? PP: La 936 era otro tipo de medida. Prácticamente le daba una extensión total en el pago de contribuciones federales a las corporaciones que hacían negocios en Puerto Rico. El problema con esa medida fue que no generó la cantidad de empleos que el gobierno federal esperaba, a cambio de unos beneficios tan grandes. Es decir, hasta cierto punto, hubo abuso de estos incentivos. Ahora bien, la 933 A es diferente porque le otorga a las corporaciones puertorriqueñas incorporadas en Puerto Rico y que el 50% de sus ingresos se genere localmente, una exención en el pago de las contribuciones federales, la misma que tiene el residente individual en la Isla. Además, si son empresas que deciden pasar ingresos para Estados Unidos también tendrán el

mismo trato contributivo federal de los residentes en ese país. No obstante, si tiene negocios en el extranjero, tiene que pagar las contribuciones. CUD: ¿Cuántas posibilidades existen de que se apruebe esta medida, tomando en cuenta que en estos momentos la mayoría en el Congreso son republicanos? PP: Esta medida puede ser atractiva tanto para republicanos como para los demócratas. Los republicanos están propulsando medidas de alivio contributivo. En la medida que nuestro proyecto ofrezca un alivio contributivo a las empresas que hacen negocios en Puerto Rico, cumple con ese propósito que tienen los republicanos. Por su parte, los demócratas impulsan medidas de creación de empleos, y esta medida va dirigida también en esa línea. Hay que trabajar duro, pero tenemos tres oportunidades. Puede ser que los republicanos la modifiquen o presenten una similar y ahí podemos tratar insertar la 933 A. También tenemos la oportunidad de incluirla en la Reforma Contributiva de la que se habla en el Congreso, que será principalmente para corporaciones. Finalmente, allí (en el Congreso) hay una comisión, que es la que busca la manera de reducir los déficits del Gobierno de Estados Unidos. Si se confirma que nuestra medida le puede generar unos dineros adicionales al Tesoro Federal, podríamos tratar de introducir la legislación por esa vía. CUD: ¿Cuáles son los beneficios adicionales que puede obtener Puerto Rico, si se aprueba la Ley de Empleos de América en Estados Unidos? PP: Son varios los beneficios. Uno de ellos es que a todos los patronos les reduce por la mitad lo que pagan en seguro social de sus empleados. Eso es dinero adicional al bolsillo de los empresarios, que lo pueden utilizar para expandir sus negocios u otras necesidades. También propone que en el año 2012, el patrono no tenga que hacer aportación al seguro social por cualquier nuevo empleado que sacó de la fila del desempleo. Tampoco tendrán que pagar el seguro social por los aumentos salariales que les otorguen a la fuerza trabajadora. Nada más con estas tres cosas el beneficio en dinero para la Isla pudiera exceder los $500 millones. Eso quiere decir que el trabajo que llevaremos a cabo en Washington será duró, pero tendrá su recompensa, si logramos que se apruebe esta legislación.

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EMPRENDEDORES

José Crespo y Linnette Santi Cresanti Candles

Aromas únicos que trascienden Por Zuania Pagán zpagan@centrounido.com

na vela como obsequio fue lo que inspiró a los esposos José Crespo y Linnette Santi a crear su negocio de velas aromáticas, Cresanti Candles. Todo comenzó cuando la empresa para la que trabajaba Crespo hizo un recorte de personal y lo dejó sin empleo. Desde entonces, la idea de ser su propio jefe no dejó de inquietarle. “Yo siempre tuve la vena de comerciante por mi papá. Aunque trabajaba en la empresa privada, hacía cualquier actividad comercial por el lado para generar ingreso extra, pero nunca me atreví a lanzarme por completo. Así que cuando me quedé sin trabajo vi que una puerta se cerraba y que se abría otra”, explicó Crespo. Su esposa jugó un rol importante en el desarrollo de su espíritu emprendedor, pues fue ella quien le dio el toque creativo que buscaban para crear su concepto comercial. Santi, quien también procedía de la empresa

privada, contaba con experiencia en ventas al momento de iniciar su carrera empresarial. “Nosotros queríamos hacer algo totalmente diferente a lo que estaba en el mercado en ese momento. Por eso me metí de lleno en el proceso de creación de las velas, hasta dar con el producto indicado”, expresó la hoy empresaria. Santi es quien prepara las mezclas de los aromas y lleva el producto a su calidad máxima. Esto lo logró después de muchos intentos, lecturas de libros e investigaciones por Internet. La preparación adquirida la llevó a convertirse en artesana certificada por la Compañía de Fomento Industrial. Y es que para la Comerciante la clave del éxito estriba en mantenerse constante en la búsqueda de productos innovadores para ofrecer a los clientes, por lo que Crespo resalta que posee “una mente imparable”. Prueba del sentido de originalidad comercial que distingue a esta pareja

de empresarios es la línea Cresanti Pet Love, creada para aromatizar los hogares de aquellos que tienen mascotas. Al momento, se trata de uno de los productos más vendidos en la tienda, que ubica en la Avenida Esmeralda, en Guaynabo. La responsabilidad social también es parte de la filosofía corporativa de Cresanti. La mayoría de los envases que se utilizan en la empresa son reciclados, iniciativa que promueven entre sus clientes. Parte de su oferta incluye una sección de velas con envases de bebidas alcohólicas, muchos llevados por los propios consumidores hasta sus instalaciones. Al día de hoy, el matrimonio persigue llevar más allá sus creaciones, aunque ya lograron penetrar en otros mercados e industrias, como la hotelera en Texas y Orlando. A nivel local la compañía figura como distribuidora de velas al Hotel Gran Meliá y el Hotel Intercontinental, por lo que sus fragancias viajan a muchos países gracias a los turistas que llegan a estas hospederías y quedan prendados de los aromas únicos y que sólo Cresanti Candles elabora.

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CAJÓN DE IDEAS

PROTEGA SU NEGOCIO de terremotos y tsunamis Por Alejandro De La Campa Especial para El detallista Los dueños de negocios deben planificar ahora para desastres futuros, especialmente terremotos y tsunamis. A diferencia de los huracanes y otros riesgos naturales, los terremotos ocurren repentinamente y sin avisar. Sin embargo, a nivel empresarial se pueden tomar varios pasos para prepararse para este tipo de eventos y ayudar a reducir las lesiones en los empleados o visitantes, minimizar las interrupciones en las actividades diarias y reanudar las operaciones inmediatamente. Planificar para los desastres naturales, tales como los terremotos o tsunamis, ayuda a proteger la inversión del negocio, a la vez que ofrece a la empresa una oportunidad mayor de soportar tales eventos. Más importante aún, una compañía que se recupera rápidamente es algo positivo para la sociedad y su economía, pues les permite a los empleados regresar al trabajo lo antes posible para proveer artículos y suministros vitales a una comunidad que trabaja fuertemente para ponerse de pie. Prepararse para terremotos incluye aprender qué deben hacer los patronos antes, durante y luego de un terremoto y hacer tales cosas ahora, antes de que ocurran. La Agencia Federal para el manejo de Emergencias (FEMA) ofrece algunos consejos para ayudar a los empresarios a hacer lo mejor posible para prepararse en caso de un desastre catastrófico.

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La industria, tamaño y alcance específico de la empresa determinará las necesidades de evaluación de riesgo de la organización. • Se debe conocer qué tipo de emergencias podrían afectar la compañía, interna y externamente. Por tanto, hay que indagar sobre qué riesgos son más comunes en las áreas en que opera, ya que se podría estar al tanto de algunos y otros podrían sorprender. • En cuanto a la preparación de las instalaciones, hay que construir edificios más seguros para permanecer durante terremotos y más resistente a daños de este tipo de eventos. Depende de cuándo y cómo fueron diseñados y construidos, edificios

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existentes pueden tener debilidades que los hacen más vulnerables a terremotos. • Hay que verificar con la agencia local de regulaciones de construcción si las estructuras en el área de ubicación de la empresa están bajo los códigos de construcción que tienen provisiones de diseño sísmico y por cuánto tiempo. Las instalaciones construidas antes de establecerse las provisiones adecuadas podrían tener vulnerabilidades estructurales. • También es importante saber por cuánto tiempo las provisiones sísmicas locales contienen componentes no estructurales de construcción. Esto incluye sistemas de servicios públicos y elementos arquitectónicos (instalaciones de luz, techos suspendidos, ventanas y paredes interiores), así como mobiliario, materiales y equipo de inventario, entre otros contenidos del edificio. Las debilidades sísmicas no estructurales pueden ser igual o más peligrosas, costosas y perjudiciales que las vulnerabilidades estructurales. Cualquier artículo no estructural que no se ancle o refuerce efectivamente puede convertirse en un riesgo de seguridad o pérdida de la propiedad en un terremoto.

Planificación de continuidad En este punto, se debe evaluar cuidadosamente cómo funciona la compañía, interna y externamente, para determinar qué personal, materiales, procedimientos y equipo son absolutamente necesarios para mantener las operaciones. • Hay que almacenar materiales adicionales en un lugar alterno y planificar para tener una instalación temporera en el caso de que la compañía se vea forzada a reubicarse luego del desastre. • También se recomienda mantener copias de expedientes vitales de negocios, tales como facturas, escrituras de venta o contrato de arrendamiento, expedientes de clientes, datos de inventario, documentos personales y administrativos, licencias y certificados del estado y locales, recibos de

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contribuciones, pólizas de seguro, información de contacto e identificación de empleados, expedientes bancarios, listas de contactos de suplidores y otros documentos de prioridad, en un recipiente portátil a prueba de agua y fuego. Se debe considerar almacenar un segundo grupo de expedientes en un lugar alterno. • Por último, leer cuidadosamente las condiciones del seguro resulta medular. La atención especial está en la cláusula que menciona la Interrupción del Negocio. Planificación de emergencia para empleados Otro aspecto a considerar es el hecho de que los empleados son los recursos más importantes de la empresa. Hay algunos procedimientos que se pueden poner en orden antes de un desastre, pero también hay que aprender qué necesitan las personas para recuperarse luego de un evento. En los días que le siguen a un terremoto, los trabajadores están más propensos a llegar al trabajo y realizar sus tareas efectivamente si no están preocupados por sus familias y hogares. En ese sentido, hay que fomentar la preparación personal en anticipación a emergencias. • Preparar la fuerza laboral para que reaccione de forma segura: Cada empleado debe saber qué hacer durante un terremoto. Las orientaciones de seguridad deben enfatizar lugares adecuados para agacharse, cubrirse y aguantarse durante el temblor, así como otros hacia dónde las personas puedan ir cuando termine de temblar.

Comunicaciones • Mantenga la comunicación con los empleados, antes, durante y luego del desastre. • Desarrolle una estrategia de comunicación. Tenga a la mano los números telefónicos de sus suplidores, clientes, bancos, abogados, agentes de seguro, compañías de servicios básicos, medios locales y agencias de emergencias. • Mantenga al menos una línea telefónica conectada a la pared para asegurar que el negocio tenga servicio de telecomunicaciones en caso de que sólo ocurra una falla eléctrica. • Asegúrese de que sus empleados sepan utilizar los mensajes de texto, que, con frecuencia, funcionan durante interrupciones en las redes, cuando no pueden realizarse llamadas telefónicas.

Artículos de emergencia Fomente a todos el tener un kit portátil para satisfacer necesidades personales, tales como medicamentos esenciales. Hable con los empleados acerca de qué artículos de emergencia la compañía puede proveer, si algunos, y cuáles deben tener a la mano. Entre los artículos de emergencia recomendados se encuentran: o o o o o o o o o o

Agua - Si es posible, almacene un galón de agua por persona por día para consumir e higiene. Alimentos - Al menos, se recomiendan provisiones no perecederas para tres días. Radio del tiempo de NOAA - Incluya baterías adicionales Linterna y baterías adicionales. Kit de primeros auxilios. Pito para pedir ayuda. Toallitas húmedas para higiene. Herramientas, tales como un alicate para apagar servicios básicos. Abridor de latas para alimentos (si el kit contiene comida enlatada). Bolsas de basura para higiene personal.

Decidir si quedarse o irse Al considerar las circunstancias y la naturaleza del desastre, la decisión más importante luego de que ocurre un incidente es albergarse en el lugar o desalojar. Hay que entender y planificar para ambas posibilidades de antemano al desarrollar planes claros y bien pensados.

Adiestrar y practicar • Adiestre a sus empleados en temas de emergencias médicas. • Practique el plan de emergencia (simulacros y ejercicios de mesa y de gran escala). • Practique y coordine el plan de emergencia con otros negocios de su edificio. Existen recursos disponibles en la Internet para ayudar con la planificación de desastres para negocios. Las páginas www.fema.gov/business y www.ready. gov proveen información paso por paso acerca de la planificación de respuesta y recuperación de emergencia para compañías de todos los tamaños en su Guía de Manejo de Emergencias para Negocios e Industrias. También dispone de una lista de comprobación para la recuperación de establecimientos comerciales y otros recursos. El Autor es Director de la División del Caribe de FEMA.

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ALDEA GLOBAL

A contr

Por Teresa Berríos Especial para El Detallista

Los empresarios locales cuentan con opciones reales para lograr contrataciones con el Gobierno Federal. Recientemente, la Agencia para el Desarrollo de Empresas Minoritarias del Departamento de Comercio de los Estados Unidos (MBDA, por sus siglas en inglés) reconoció al Centro de Empresas Minoritarias de Puerto Rico (MBC, por sus siglas en inglés), que opera en la Isla a través de la Asociación Productos de Puerto Rico (APPR), como el mejor en la región de Nueva York. La premiación tuvo lugar como parte de la Conferencia Nacional que la agencia celebra anualmente y que este año tuvo como sede Houston, Texas.

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La importancia de este premio para los empresarios locales estriba en que este centro, que es uno de los 27 que existen en toda la nación, logró la puntuación más alta por región al ser el que más cantidad de dólares consiguió en préstamos aprobados y en contratos a los empresarios con las agencias federales. Otros triunfos

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ratar con los federales que le ganaron la exaltación fue que figuró como el que brindó asistencia a un número mayor de clientes, el que más empleos logró generar, donde los clientes reportaron la alza mayor en ventas, el que más alianzas estratégicas consiguió y el primero en calidad en el servicio. A través de la asistencia brindada, de 2007 a 2011 la entidad alcanzó cerca de $79 millones en préstamos y $147 millones en contratos otorgados. Como resultado de estos logros, se crearon alrededor de 600 empleos en ese periodo en negocios nuevos y expansión de establecimientos existentes. En noviembre del año pasado la APPR compitió con varios compañías tanto locales como a nivel de los Estados Unidos para lograr el otorgamiento del contrato en vías de operar este centro y que se extiende de abril de 2011 hasta marzo de 2016. El fin de MBC es la creación y retención de empleos para el fortalecimiento del crecimiento económico de las empresas minoritarias en el País. Hay que destacar que las empresas minoritarias se catalogan por el origen étnico. En lo que a la Isla respecta todos los empresarios cualifican por ser considerados hispanos. Entre los servicios que ofrece MBC a los empresarios locales figura la preparación de planes de negocios, preparación y análisis de paquetes financieros para obtener préstamos, la creación de estudios de viabilidad económica y estudios para Certificados de Necesidad y Conveniencia cuando se va a establecer una facilidad de salud. También asiste en el cumplimiento con los registros y certificaciones que se requieren para hacer negocios con el Gobierno Federal y en la búsqueda de oportunidades de mercado a los empresarios. Esta función la realiza mediante la participación de subastas estatales, federales, municipales y del sector privado.

MBC de Puerto Rico también brinda ayuda directa en el área de las exportaciones para que los empresarios locales incrementen sus negocios fuera de Puerto Rico. Del mismo modo, con miras a salvar empresas y puestos de trabajo, asesora a compañías que se encuentran en problemas, pero que tienen potencial de éxito. Los empresarios interesados en recibir los servicios pueden visitar MBC de Puerto Rico, ubicado en el número 406 de la Calle Capitán Espada de la Urbanización El Vedado, en Hato Rey, comunicarse al (787) 753-8484 o acceder la página www. puertoricombc.com. El horario de servicios es de 8:00 de la mañana a 5:00 de la tarde mediante cita previa. Entre las entidades que trabajan mano a mano con MBC se destacan el Concilio para el Desarrollo del Suplidor Minoritario, la Asociación de Contratistas Generales, el Centro de Contratación Federal de la Compañía de Fomento Industrial, Walmart y Sams. Se suman el programa de Extensión Industrial Manufacturera de Puerto Rico (PRIMEX, por sus siglas en inglés), que provee asistencia técnica y transferencia de tecnologías a manufactureros pequeños y medianos, y Puerto Rico Business Development Corporation, una compañía de desarrollo certificada que adelanta gestiones relacionadas con los préstamos 504 de la Administración Federal de Pequeños Negocios para efectos de adquisición de equipos, propiedades y mejoras a inmuebles.

La Autora es Directora de MBC de Puerto Rico.

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MEMO LABORAL

PERIODO DE MERIENDA: Beneficio patronal Por Elizabeth Ramos Class Especial para El Detallista La mayoría de los patronos otorgan a los empleados un periodo para tomar meriendas. Algunos establecen dos, en la mañana y tarde, mayormente, de 15 minutos. Se trata de un beneficio que el empleador provee y costea, por lo que se considera trabajado. Es meritorio destacar que no existe legislación que disponga sobre el particular. La Ley Núm. 379 de 15 de mayo de 1948, según emendada, conocida como Ley de Jornada de Trabajo, establece en su Artículo 15 el beneficio para todo empleado de ingerir alimentos. De manera específica, el estatuto lee: “El período destinado a tomar los alimentos deberá comenzar a disfrutarse no antes de concluida la tercera ni después de comenzada la sexta hora de trabajo consecutiva, de manera que en ningún momento se requiera a los empleados trabajar durante más de cinco (5) horas consecutivas sin hacer una pausa en las labores para alimentarse”. Este periodo, distinto al beneficio del de tomar merienda, es tiempo no trabajado y, por tanto, no se paga. Es meritorio señalar que el empleado(a) esta relevado de ejecutar sus funciones en dicho período. No obstante, nos dice la Ley Núm. 379 que “los períodos señalados para tomar los alimentos que ocurran dentro o fuera de la jornada regular del empleado pueden ser menores de una (1) hora. Si por razón de conveniencia mutua para el empleado y su patrono, y por estipulación escrita de ambos se fijare un período menor éste no podrá nunca ser menor de treinta (30) minutos, excepto para “croupier”, enfermeras, enfermeros y guardianes de seguridad que podrá ser de hasta un mínimo de veinte (20) minutos. En el caso de los períodos de tomar alimentos que ocurran fuera de la jornada regular del empleado, cuando no se trabaja más de dos (2) horas después de la jornada regular, se podrán obviar mediante acuerdo escrito entre empleado y patrono, para beneficio mutuo y sin la intervención del secretario del trabajo y recursos humanos.

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En el caso del período para tomar merienda, el empleado no está relevado de sus funciones y el patrono es responsable de accidentes que ocurran durante este tiempo. La recomendación a los empleadores que proveen tal beneficio es que lo regulen con fines de que la buena marcha no se afecte y que el trabajador se mantenga dentro de los predios de la empresa para salvaguardar la salud y seguridad. La Autora es Presidenta de Asesores Laborales Patronales, Inc., Asesora del Centro Unido de Detallistas y tiene experiencia vasta en leyes laborales.

Gestoría gratis a socios ¡Servicio exclusivo para miembros del CUD!

Obtención por Internet de: • Registro de marcas • Certificado de defunción • Certificado de nacimiento • Registro de corporaciones • Certificado de Seguro Choferil • Solicitud de Certificación de deuda de póliza del Fondo del Seguro del Estado • Certificación de cumplimiento de ASUME • Certificado de cumplimiento para patronos de ASUME • Certificación de Antecedentes Penales • Certificado de cumplimiento de corporaciones (“Good Standing”) • Certificado de radicación de planillas •Certificado de deuda para individuos y corporaciones del Departamento de Hacienda

Información: (787) 641-8405 También puede solicitar el servicio a través de:

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El Detallista

Ciertas restricciones aplican.

BIENESTAR

Hora de vacunas Por Myrna Santos Especial para El Detallista

Sin duda, la defensa más efectiva es estar al día con todas las vacunas recomendadas por el Departamento de Salud. Es el momento de tomar medidas preventivas de salud para los hijos. Por eso, le presentamos varias alternativas para cumplir con los requisitos de vacunación que imponen en los centros de educación. Y es que las vacunas pueden ser administradas en centros de vacunación y en la oficina de un pediatra.

Muchos planes médicos, como los que ofrece el Centro Unido de Detallistas (CUD), incluyen vacunas. Hay que recordar que la clave para evitar enfermedades es la prevención. La Autora es Directora de GBC, Inc., corredor de seguros autorizado del Centro Unido de Detallistas. La puede contactar a msantos@gbcpr.com.

ITINERARIO DE VACUNACIÓN PARA NIÑOS Y ADOLESCENTES 2011 CUBIERTAS POR TRIPLE S SALUD Y FIRST MEDICAL EDADES 2-3 años

VACUNAS

4 años

7-10 años

Cubre hasta los 18 años

Hep B Ded. $5 Cubre hasta los 18 años

FLU Ded. $5 Sin límite de edad

VAR Ded. $5 Cubre hasta los 19 años

MCV Ded. $5 Cubre hasta los 19 años

HPV 20% Coaseguro Cubre desde los 11 hasta los 18 años.

Cubre hasta los 7 años

Polio (IPV)

Cubre hasta los 7 años

IPV Ded. $5 Cubre hasta los 7 años

Sin límite de edad

FLU Ded. $5 Sin límite de edad

Cubre hasta los 7 años

MMR Ded. $5 Cubre hasta los 7 años

Sin límite de edad

Sarampión Común, Sarampión Alemán, Paperas (MMR) Varicela (VAR) Cubre hasta los 19 años

Virus del Papiloma Humano (HPV)

El Detallista

Cubre hasta los 19 años

0-6 años

Cubiertas por First Medical

Hep B Ded. $5 Cubre hasta los 18 años

Difteria, Tetano, Pertusis (TdaP)

Meningococo

13-18 años

Cubiertas por Triple S Salud

Hepatitis B (Hep B)

Influenza (FLU)

11-12 años

Cubre todas las vacunas recomendadas por el Departamento de Salud desde el nacimiento hasta los seis años

BIENESTAR

El cáncer de seno y los factores de riesgo Por Miried González Rodríguez Especial para El Detallista

El Registro Central de Cáncer reporta que 1 de cada 13 mujeres en Puerto Rico será diagnosticada con cáncer de seno en algún momento de su vida. Además, es la primera causa de muerte por cáncer entre estas mujeres. El cáncer de seno es un crecimiento de tejido en el pecho, producido por la propagación continua de células anormales con capacidad de invasión y destrucción de otros tejidos. Cuando decimos cáncer de seno o de tetilla (porque a los hombres también le puede dar), el área del pecho para estos fines, incluye: la pared toráxica, el músculo pectoral, la parte de arriba y de debajo de la mama, el seno, la axila y a veces el cuello.

¿Qué causa el cáncer de seno? Hasta el momento se desconocen las causas. Las investigaciones avanzan y ofrecen luz sobre diversos temas relacionados al cáncer de seno. Sin embargo, las causas del cáncer de seno no son conocidas totalmente.

¿Podemos prevenir el cáncer de seno? La respuesta contundente es no. Mas, sí se conocen los factores de riesgo y algunos de éstos se pueden controlar. Los principales factores de riesgo son: ser mujer y envejecer. El historial familiar también puede ser un factor influyente, por lo que es importante mencionar al médico para establecer desde qué edad se puede realizar los exámenes de detección temprana.

Los factores de riesgo no causan cáncer de seno, pero pueden aumentar las probabilidades de desarrollarlo. Curiosamente, algunas mujeres tienen muchos factores de riesgo, pero nunca les da cáncer de seno. Otras tienen pocos o ningún factor de riesgo, pero padecen la enfermedad. Otros factores de riesgo pueden ser: la utilización de las pastillas anticonceptivas, estar expuesta a altas concentraciones de estrógeno de manera natural por tener la primera

menstruación antes de los 12, la menopausia posterior a los 55 y nunca haber tenido hijo, o el primer embarazo después de los 35 años. Asimismo, el fumar, abusar del alcohol, no llevar una dieta y un estilo de vida adecuado, la utilización de hormonas de estrógeno, la obesidad o aumento de peso después de la menopausia, ciertas mutaciones genéticas, como las de BRAC1 y BRAC2, y el exceso de radiación desde la niñez también son considerados factores de riesgo. Se recomienda que la mujer haga ejercicio y que lacte a sus niños, ya que ambas prácticas disminuyen el nivel de estrógeno en el cuerpo. Igualmente, que se hagan una mamografía anual, a partir de los 40 años (a menos que su médico indique lo contrario) y un examen clínico desde los 20 años, cada tres años. Recuerde que octubre es el mes de la prevención del cáncer de seno y Susan G Komen celebrará el Race for the Cure. Para más información puede acceder a www.komenpr.org o llamar al (787) - 751-9096. La autora es Coordinadora de Educación de Susan G. Komen Puerto Rico.

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PESO A PESO

Empresas emergentes con asistencia financiera para promover inventos en mercado comercial Por Lcdo. Jorge Silva-Puras Especial para El Detallista ¿Inventó usted un producto que sería ideal para asistir a mejorar la seguridad de los ciudadanos? ¿Desarrolló usted una vacuna que podría ayudar a combatir una enfermedad catastrófica? ¿Acaso será usted el próximo Steve Jobs? Tal vez sus proyectos no sean tan grandes como los anteriores, pero es muy probable que necesite apoyo financiero para respaldar su idea y hacer su sueño realidad. El Gobierno Federal puede colaborarle. La Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBA, por sus siglas en inglés) coordina el Programa de Investigación para la Innovación de Pequeñas Empresas (SBIR, por sus siglas en inglés) para las empresas pequeñas que buscan promover sus inventos tecnológicos en el mercado comercial. La iniciativa está dirigida al sector de empresas emergentes porque es allí, precisamente, donde la innovación y los innovadores prosperan. Sin embargo, frecuentemente, el riesgo y los costos elevados de llevar a cabo esfuerzos de investigación y desarrollo están fuera del alcance de muchas empresas pequeñas. En ese sentido, al reservar para este tipo de negocios una porción específica de todos los fondos federales de investigación y desarrollo, el Programa SBIR respalda a estas compañías y les permite competir al mismo nivel con empresas más grandes. El Programa SBIR, que es sumamente competitivo y se utiliza para financiar las etapas críticas de inicio y desarrollo, fomenta la comercialización de tecnología, productos y servicios para, a su vez, estimular la economía de los Estados Unidos. Cada año, los siguientes 11 departamentos y agencias federales deben reservar una partida de sus fondos de investigación y desarrollo para asignarlos a las empresas pequeñas. Se incluyen los Departamentos de Agricultura, Comercio, Defensa, Educación, Energía, Salud y Servicios Humanos, Transportación y Seguridad Nacional, la Agencia de Protección Ambiental, la Administración Nacional de

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Aeronáutica y el Espacio y la Fundación Nacional para la Ciencia. Estas dependencias solicitan propuestas para proyectos de investigación y desarrollo que se desean llevar a cabo y también aceptan propuestas no solicitadas para otros proyectos. Luego de recibir la documentación correspondiente, las entidades gubernamentales otorgan los fondos SBIR de acuerdo con las calificaciones del negocio pequeño, el grado de innovación, los méritos técnicos y el potencial futuro en el mercado. Luego, las empresas pequeñas que reciban fondos o subsidios comienzan un programa de tres fases. La SBA juega un papel importante como agencia coordinadora del Programa SBIR al dirigir a las 11 otras dependencias mencionadas en la ejecución de la iniciativa, lo que va desde revisar su progreso hasta la presentación de un informe anual ante el Congreso. Cabe destacar que la SBA recoge información de las agencias participantes y la publica trimestralmente en un aviso público de pre-solicitud. En síntesis, el Programa SBIR es altamente competitivo, exhorta a las empresas pequeñas a explorar su potencial tecnológico y las ayuda a lucrarse de sus innovaciones. Desde sus inicios, miles de negocios pequeños se benefician del esfuerzo y logran así contribuir al progreso de los sistemas de defensa, a la protección del medio-ambiente y a conseguir avances en el área de salud, lo que mejora la capacidad para manejar información. Para obtener más información sobre el Programa SBIR, acceda http://www.sba.gov/content/ research-grants-small-businesses. El Autor es Administrador Regional de la SBA a cargo de las operaciones de la agencia en Nueva York, Nueva Jersey, Puerto Rico y las Islas Vírgenes.

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A LA SEGURA

Más opciones para adquirir el seguro obligatorio en centros de inspección Por Luis López Especial para El Detallista Los centros de inspección ya ofrecen la alternativa de escoger la aseguradora para cubrir el seguro de responsabilidad obligatorio. El seguro obligatorio se creó por virtud de ley en 1995 y hasta este año ninguna compañía tradicional lo ofrecía. De manera específica, en mayo del corriente Antilles Insurance Company, una empresa netamente puertorriqueña con 40 años de experiencia en el mercado, hace extensivo el seguro compulsorio a través de Point Guard Insurance Agency. Este cambio significa que cuando un consumidor visita el centro de inspección de su preferencia para adquirir el marbete podrá escoger a Point Guard Insurance para proveerle este seguro. Al escoger esta opción la persona no tiene que desembolsar ninguna cantidad adicional, ya que los $99 o $148 que se pagan dentro del marbete se acreditan a la póliza. El cliente solamente tiene que firmar para aceptar la póliza y Point Guard luego se encarga de solicitarle a la Asociación de Suscripción Conjunta del Seguro de Responsabilidad Obligatorio (ASC) el reembolso de la prima, tal como lo indica la ley. En cuanto a la cubierta, es idéntica a la que el conductor tiene en este momento debido a que se utiliza la póliza Universal, también establecida por ley. La prima también es la misma que establece el ordenamiento actual. La diferencia estriba en el servicio en caso de reclamaciones. Point Guard garantiza que se atiende la reclamación en cinco días o menos. Además, si el asegurado tiene un accidente y el policía hace la querella en el lugar de los hechos no es obligatorio visitar el centro de ajuste. El ajustador coordinara con el asegurado para visitarlo en el lugar que le sea más conveniente. El fin con la creación del seguro obligatorio fue promover que las aseguradoras tradicionales ofrecieran el seguro obligatorio. La misma ley creó también la ASC para administrar el seguro obligatorio y asegurar aquellos autos que fueran rechazados por las aseguradoras tradicionales. Sin embargo, a pesar de este requisito, hasta este año ninguna aseguradora tradicional contaba en su oferta con el seguro obligatorio.

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