Tu Negocio PR by CUD Puerto Rico

Índice:

Una mirada a la situación económica actual en PR. para nuestras PYMES

Desarrollo económico para todos, desde el sector privado.

La importancia del proceso de reclutamiento

CUD reconoce a empresarios puertorriqueños

Step up your business!

Protegiendo su empresa

Descubre el prometedor futuro de la inteligencia artificial

El arte del precio

CUD Business Journey 2024

Desarrollo empresarial y económico con agroturismo

Cuando todo se apaga…

Junta local de desarrollo laboral

One Alliance Insurance

Parallel 18, 7 años de apoyo a más de 400 startups

La Casa De Barista En Turno

Comité Ejecutivo

Lourdes M. Aponte Rodríguez

Presidenta

Dr. Ramón Barquín III

Presidente Electo

Hilda Resto Rosario Secretaria

Edna Díaz Ramírez Vicepresidenta

María del Mar Torres Díaz Tesorera

Alan Taveras Sepúlveda

Subtesorero

Cindy Cruz Torres Subsecretaria

Presidentes Honorarios

José J. Chico Vega

Ignacio R. Veloz Arroyo

Nelson J. Ramírez Rivera

Socio de Mérito

Elliott Rivera Rivera

Directores

Alfonso Lam

Karla M. Cáceres Negrón

Rubén F. Díaz De León

Lcda. Cynthia Román Sánchez

Lcda. María Elena Margarida

Sheila D. Otero Rivera

Dr. Jorge Argüelles Morán

Administradora ejecutiva

Vilma S. Medina

Tu Negocio PR es propiedad intelectual ©2023 del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, Inc. Esta publicación no puede ser reproducida total ni parcialmente archivada digitalmente, transmitida de ninguna manera o por ningún medio electrónico, mecánico, por sistema de fotocopias, grabación o de otro modo, sin el consentimiento de la Editora, Centro Unido de Detallistas, Inc.

Tu Negocio PR (ISSN 1929402) (USPS 937380) is a quarterly publication of the Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, located at 501 Muñoz Rivera Ave., Hato Rey, PR 00918. Periodicals Postage Paid at San Juan, Puerto Rico 00936. POSTMASTER: Send address changes to Tu Negocio PR, PO BOX 190127, San Juan, Puerto Rico 00919-0127.

Una mirada a la situación económica actual en PR para nuestras Pymes

La historia de Puerto Rico es sumamente rica e interesante, pues define lo que somos como país, estando la misma matizada de luchas, cambios políticos, los cuales en esencia ha sido la cimiente de la evolución, con sus contrastes, fundamental para nuestro desarrollo económico, creando la base para una continua evolución; sin olvidar nuestro génesis, como ha sido la fundación del Centro Unido de Detallistas, que por los pasados 133 años ha sido la casa del pequeño y mediano comerciante (Pymes) en Puerto Rico.

Cuando miramos la situación actual económica de Puerto Rico, esta responde a una memoria histórica que ha atravesado un sinnúmero de cambios que forman parte integral, la cual nos ha llevado a una serie de crisis fiscal y medidas implementadas, para recuperar la estabilidad financiera que en un pasado disfrutamos, pero ante los embates de eventos de fuerza mayor (huracanes, terremotos, pandemia) ha quebrantado nuestra economía.

El mundo continúa evolucionando, los mercados siguen cambiando y parte de esa recuperación en la que descansa el país, es en la que estamos trabajando, para lograr encaminar la reconstrucción y transformación anhelada.

El terreno esta fértil y puede parecer irónico, pero como dicen: en las grandes crisis, surgen las grandes oportunidades, Puerto Rico representa un mercado de oportunidad, pues disfruta de unos incentivos fiscales disponibles para las Pymes, como la Ley 60 y la Ley 20, también dentro del mercado local y exportaciones, si analizamos este sector del mercado, poseemos la ventaja de exportar desde Puerto Rico hacia Estados Unidos y otros mercados internacionales, además de contar con el apoyo en la diáspora, que desean integrarse a la fuerza del desarrollo económico, ya sea estableciendo sus negocios en la isla o siendo de puente comercial a comerciantes de la isla, que desean expandir, más allá del 100 x 35.

ECuando se habla de economía son muchos los factores que impactan el sector, pues no solamente se mide la evolución o los porcientos del Ingreso per cápita, sino también, permite tener una visión macro de la diversidad de áreas que están en constante evolución y que permite un crecimiento sostenible, por ejemplo: la industria tecnológica, está en su mejor momento con un gran potencial para aquellas empresas que deseen innovar y posicionarse.

Aunque podamos estar enfrentando un entorno económico desafiante, si hay oportunidades, gracias al acceso a incentivos fiscales, mercados dinámicos y el espíritu emprendedor resiliente, como las destrezas, capacidades profesionales que posee nuestra mano de obra.

Somos adaptables ante los cambios y siempre estamos en la búsqueda de nuevas oportunidades, para mantenernos competitivos, dentro de un mercado globalizado.

Tenemos que insertarnos en los diversos mercados, pues ello nos permite ser competitivos, nadie dijo que sería fácil, pero ante las eventualidades, hay que crecerse, fortalecerse y esa es la dirección que estamos luchando en la isla y no somos la excepción, pues cuando miramos a nuestro alrededor, nos damos cuenta que cada parte de nuestro globo terráqueo está atravesando retos, pero está en cada quién y los que lideran, utilizar los mismos, como fuente inspiradora para encaminar la transformación.

Desarrollo económico para todos, desde el sector privado

l reto actual primario de Puerto Rico sigue siendo el económico. Un territorio que no ha podido sostenerse solo económicamente, puede enfrentar serios obstáculos para realizar sus aspiraciones sociales. Se les añade la dependencia primaria a las transferencias federales junto a las inversiones públicas para estimular la economía. Y aunque la clase media y el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPYMEs) son el sostén primario de las familias puertorriqueñas, la brecha entre los pudientes y menos privilegiados exacerba el resentimiento social ante la falta de oportunidades para los más jóvenes, cuyos reclamos por políticas populistas nos alejan cada vez más de un desarrollo socioeconómico real y sostenible, impulsando la migración.

Es apremiante que el sector privado tome el liderato para liderar la educación sobre las virtudes del capital y la libre empresa como el verdadero sostén o piedra angular de nuestro sistema democrático de gobierno. No podemos ser meros espectadores de los destinos del territorio sino parte de la solución. La gestión económica primariamente le pertenece a la empresa privada en nuestro sistema económico y de gobierno. El gobierno debe ser para facilitar el desarrollo, regular los excesos frente a un alto interés del Estado a favor de la sociedad y para invertir los dineros de los recaudos en infraestructura crítica que facilite el desarrollo y la realización de las aspiraciones sociales mediante la obtención de capital, en leve variante al Contrato Social de Jean-Jacques Rosseau.

Por mucho tiempo se ha dejado meramente en manos de los políticos o administradores de turno la gestión económica. Por unas tres décadas estamos sin un plan de desarrollo territorial coherente, simple de entender y que todos podamos abrazar más allá de las ideologías político partidistas del momento. Ni el sector privado por su timidez y falta de liderato, ni el sector público ante la pérdida de credibilidad popular, han podido articular una política pública que se alinee con la realidad global, la agenda federal y las necesidades territoriales.

Puerto Rico es nuestro y nos pertenece a todos labrar su futuro. Desde esta plataforma, en el Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, empuñamos con ansias la consigna económica con una consciencia territorial, regional, nacional y global. Busquemos juntos la cohesión de propósito para diseñar un modelo económico sostenible, realista y simple que podamos abrazar para el bien de nuestras familias. ¡Cuento contigo! ¡Adelante, siempre adelante!

“Llevamos 20 años afiliados al Centro Unido de Detallistas. Ha sido una buena experiencia, siempre nos han visitado y yo creo que eso es algo importante.”

Freddie Irizarry Santos

F. Irizarry & Associates

Socio desde 1998

Miles de socios satisfechos, 133 años de compromiso y constante innovación de servicios nos hace el Centro de las pymes puertorriqueñas.

Desarrollo de proyectos relacionados a pymes

Suministro de rótulos y reglamentos

Acceso a una variedad de planes médicos y seguros a precios competitivos*

*Ciertas restricciones aplican.

Oportunidad de promoción por una variedad de medios*

Orientación legal, charlas y seminarios gratuitos* ofrecidos por expertos

Unica asociación con un espacio de trabajo compartido*

787.641.8405

info@cudpuertorico.com | centrounido.com

La importancia del proceso de reclutamiento

Ana Marys Soto Malavé,

CatedráticaAuxiliar

UniversidaddePuertoRicoenCayey

ConsultoraIndependiente

“La gente no quiere trabajar”. “No se consiguen buenos empleados”. “Cité candidatos a entrevista y no llegaron, ni se excusaron”. “Los empleados llegan, trabajan un día y no regresan”. “Los empleados exigen los términos para trabajar”. Todas son frases que escuchamos casi a diario y que, en muchos casos, pueden resultar ciertas.

La realidad es que, la fuerza laboral cambió. Las habilidades, destrezas, necesidades e intereses de los empleados definitivamente no son las mismas. Ante esto debemos preguntarnos, si a pesar de estos cambios, seguimos contratando de la misma forma que lo hacíamos hace cinco años.

Siempre será incierto si un empleado resultará lo que estamos buscando. Por lo tanto, tenemos que diseñar estrategias que nos permitan reducir el riesgo de contratar un empleado que no resulte como esperamos.

Lo primero que debemos tener claro es que reclutar no es lo mismo que contratar. Reclutamiento es el proceso de crear un banco de candidatos cualificados para un puesto. Por lo cual, es un proceso que podemos hacer de manera ininterrumpida, tengamos necesidad de cubrir una plaza o no. De esa forma, mantenemos siempre al día, el banco de candidatos cualificados. Contratar es cuando seleccionamos al candidato idóneo para determinado puesto.

El proceso de reclutamiento debe iniciarse cuando no tenemos necesidad de contratar. La prisa o presión de contratar, nos lleva a realizar una evaluación deficiente de los candidatos a un puesto, resuelve de manera temporera, muchas veces a muy corto plazo, lo que a su vez aumenta la posibilidad de rotación de personal. (turnover).

Ana Marys Soto Malavé, Catedrática Auxiliar de la Universidad de Puerto Rico en Cayey y consultora independiente en las áreas de Recursos Humanos, Mercadeo, Gerencia, Empresarismo y Finanzas Personales.

Email: sotoconsultingpr2000@gmail.com

CUD RECONOCE A EMPRESARIOS PUERTORRIQUEÑOS

El evento forma parte de la Semana de las Pymes

La presidenta del Centro Unido de Detallistas (CUD Puerto Rico), Lourdes M. Aponte Rodríguez, exaltó la labor de los pequeños y medianos empresarios como parte de la celebración de la Semana de las Pymes.

“El Centro Unido de Detallistas reconoce anualmente aquellos empresarios que se han destacado en distintos campos profesionales y que han puesto en alto el nombre nuestra isla con sus extraordinarias ejecutorias, y las grandes aportaciones que producen a la economía del país”, expresó la presidenta del CUD Puerto Rico.

En la categoría de premios como Asociación del Año, se reconoció a la Cámara de Veteranos y su presidente José Ismael Irizarry. Para el Premio Innovación Empresarial, fue reconocida la empresaria Wilda Santamaría, de PAIRON PR LLC. Para el Premio Innovación Tecnológica se destacó al Sr. Carlos Montañez, de la empresa Easy Check Caribbean.

En la categoría de Premio Empresaria del Año, le fue otorgado a Annette Colón Troche, de Evoluzione Group LLC, y como Director del Año fue reconocido el Sr. Alan Taveras.

El Premio Detallista de Gasolina recayó este año para el Sr. Ramón

Ortiz, del Hipódromo Service Station. De otro lado, para el Premio Especial de la Presidenta, fueron galardonados dos distinguidos empresarios y colaboradores: Edna Díaz y Rubén Díaz.

“Nos sentimos muy contentos de poder brindarle a nuestros socios y empresarios, por medio de la educación y el empoderamiento, las herramientas de negocio necesarias para que puedan ser más exitosos en sus respectivas pequeñas y medianas empresas. Ese esfuerzo de motivación tiene que ser continuo, porque de ello dependerá que todos podamos salir hacia adelante y contribuyamos a poner fin a la crisis económica que vive nuestra isla”, destacó la presidenta entrante del CUD Puerto Rico, Lourdes M. Aponte.

Entre las conferencias que se efectuaron estuvo; El poder de Whatsapp Business

y el Chat Marketing con IA, a cargo de la conferenciante Verónica Rubio de Marohu Marketing, y La Magia de LinkedIn a cargo de Lara Caride, de Gali Digital.

El evento tuvo lugar en el Restaurante los Chavales en Hato Rey.

STEP UP YOUR BUSINESS!

¡EL EVENTO MÁS GRANDE PARA HACER NEGOCIOS EN PUERTO RICO

¿Estás listo para llevar tu negocio al siguiente nivel? La convención anual del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, Step Up Your Business, es el evento más grande para hacer GRANDES negocios en la isla.

Del 30 de agosto al 1 de septiembre de 2024, el Hyatt Regency Grand Reserve en Río Grande se convertirá en el epicentro de la conexión empresarial en Puerto Rico. Este evento único reúne a empresas de diversos sectores bajo un mismo techo para que conectes, promuevas tus productos o servicios, y recibas desarrollo como capacitación profesional.

Más de 3,000 empresarios y emprendedores se darán cita para aprovechar las oportunidades que ofrece Step Up Your Business

• Ruedas de negocios: Establece contactos y cierra acuerdos con potenciales clientes, socios e inversores.

• Exhibidores: Explora las últimas tendencias comerciales en más de 100 empresas participantes.

• Talleres y orientaciones: Fortalece tus habilidades empresariales con expertos en diversos campos.

• Eventos sociales: Disfruta de una amplia gama de actividades para establecer contactos y ampliar tu red profesional.

¡No te pierdas estos eventos y se parte de la Revolución Empresarial!

• Mujer Conéctate: Un taller de empoderamiento, inspiración y conexión para mujeres empresarias con la participación de la reconocida coach financiera Alexandra Ramírez, CEO de Financially Fit Latina de Univisión Miami.

• Liderazgo Mindful Exponencial: Un taller inspirador con el conferencista internacional Ismael Cala. Aprenderás a desarrollar habilidades de liderazgo efectivo y potenciar tu capacidad para liderar con conciencia plena.

Aprovecha esta oportunidad única para hacer crecer tu negocio, establecer contactos valiosos y aprender de los mejores.

¡Juntos, elevaremos el éxito empresarial en Puerto Rico!

Estar preparados para un ataque cibernético y que no le tome por sorpresa es parte de los esfuerzos que Cyber Security Solutions realiza para concientizar sobre las vulnerabilidades existentes. Por ello, es crucial y fundamental que todo dueño de negocio o líder de una organización que maneje datos personales y sensibles de clientes incluya un plan de protección de datos.

“Hay que estar preparados. Los negocios pequeños y medianos son el blanco perfecto para los criminales cibernéticos, quienes aprovechan cualquier oportunidad para robar información valiosa”, advirtió Horacio Maysonet, Presidente y director ejecutivo de la empresa líder en seguridad cibernética en Florida.

Recientemente, en el evento del CUD Business Journey en Orlando exhortó a los propietarios de negocios a tomar muy en cuenta la manera cómo protegen los datos de sus clientes y sobre todo a cumplir con las regulaciones de ley para la protección de datos personales.

Hizo énfasis en el entrenamiento de los empleados, pues esta ventana es la que los ciberdelincuentes usan y conocen como un tentativo método para captar y robar esa información sensitiva, en la que la empresa es responsable y una vez que sufre un incidente puede causar tanto daño como la credibilidad de la empresa y su reputación.

PROTEGIENDO SU EMPRESA: ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LAS AMENAZAS CIBERNÉTICAS COMUNES

Por Cecilia Figueroa

“Usted ha trabajado muy duro por levantar su negocio, pero un solo incidente puede causar muchos dolores de cabeza y afectar su reputación, algo muy difícil de volver a recuperar. Evite ser víctima de un criminal y tome todas las medidas preventivas que le darán esa paz mental. No espere a pasar ese mal rato, asegúrese de contar con su plan de ciberseguridad y estar preparados para el peor de los casos”, precisó el experto de origen puertorriqueño y que es miembro activo del CUD.

.Las amenazas cibernéticas más prevalentes que afectan a las empresas hoy en día incluyen el phishing, el ransomware y el malware. Los ataques de phishing a menudo implican correos electrónicos engañosos que parecen legítimos pero están diseñados para robar información sensible. El ransomware es un tipo de software malicioso que cifra datos y exige un pago para su liberación. El malware abarca diversos programas dañinos diseñados para dañar o explotar sistemas.

Para proteger su negocio de estas amenazas, es esencial adoptar un enfoque proactivo:

1. Capacitación de empleados: Sus empleados son su primera línea de defensa. Capacítelos regularmente para reconocer correos electrónicos de phishing y enlaces sospechosos. Realice simulaciones de ataques de phishing para garantizar que se mantengan vigilantes.

2. Políticas de contraseñas seguras: Implemente contraseñas fuertes y únicas para todas las cuentas. Fomente el uso de gestores de contraseñas para almacenar y generar contraseñas complejas, lo que dificulta el acceso no autorizado.

3. Autenticación de múltiples factores (MFA): Agregar una capa adicional de seguridad a través de MFA puede reducir significativamente el riesgo de acceso no autorizado. Esto requiere que los

usuarios verifiquen su identidad utilizando dos o más métodos antes de acceder a información sensible.

4. Copias de seguridad de datos regulares: Asegúrese de que sus datos se respaldan regularmente utilizando soluciones locales y en la nube. Esta práctica le ayudará a recuperar y restaurar rápidamente las operaciones en caso de un ataque de ransomware o una brecha de datos.

5. Manténgase informado: Las amenazas cibernéticas están en constante evolución. Manténgase actualizado sobre las últimas amenazas y tendencias de ciberseguridad. Revise y actualice regularmente sus protocolos de seguridad para adaptarse a nuevos desafíos.

La mejor defensa contra las amenazas cibernéticas es un equipo bien informado y preparado. Invertir en ciberseguridad no solo protege su negocio, sino que también genera confianza con sus clientes y socios, asegurando el éxito a largo plazo, puntualizó el experto en ciberseguridad.

En Cyber Security Solutions, estamos comprometidos a ofrecer soluciones integrales para proteger su negocio contra las amenazas cibernéticas.

Contáctenos hoy y nuestros expertos pueden ayudarle a mejorar su seguridad cibernética y proteger sus activos digitales.

Visite nuestro website, securedbycss.com. o siganos en nuestras redes sociales: @cybersecuritysolutions

DESCUBRE EL PROMETEDOR FUTURO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El futuro de la inteligencia artificial (IA) no solo es intrigante, sino también lleno de promesas. En una reciente entrevista, como CEO de VicentePimienta. com y Coach Digital de Grow with Google en Florida, compartí mi visión sobre cómo la IA está configurada para transformar nuestras vidas de maneras que aún estamos comenzando a comprender.

La IA está emergiendo como un catalizador de cambio en múltiples sectores, desde la educación hasta la defensa, pasando por la salud y más allá. En el ámbito educativo, por ejemplo, la IA promete personalizar la enseñanza para adaptarse a las necesidades específicas de cada estudiante. Esta tecnología tiene el potencial de cubrir las lagunas que una educación más general podría dejar, proporcionando una experiencia de aprendizaje verdaderamente medida y personalizada.

En el ámbito militar, aunque aún hay mucho por discutir, la IA está configurada para cambiar radicalmente la manera en que se conducen las operaciones. Los sistemas automatizados y las decisiones basadas en datos pueden llevar a una mayor precisión y a una reducción de los riesgos para los soldados en el campo. En el sector de la medicina, la revolución ya ha comenzado. La IA está mejorando la eficiencia de los diagnósticos y tratamientos, haciendo que la atención médica sea más accesible para todos. Esta tecnología no solo ayuda a los médicos a diagnosticar enfermedades con mayor

precisión, sino que también facilita tratamientos personalizados basados en el historial médico y la genética del paciente.

En el comercio y las comunicaciones, el impacto de la IA también es evidente. Desde chatbots que proporcionan servicio al cliente las 24 horas hasta sistemas de gestión de inventarios que optimizan las cadenas de suministro, la IA está mejorando la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente en todo el mundo.

El avance de la tecnología de vehículos autónomos es otro ejemplo de cómo hemos llegado tan lejos con la ayuda de la IA. Estos vehículos no solo pueden tomar decisiones en tiempo real, sino que también optimizan rutas para hacer nuestro viaje más eficiente, lo que podría revolucionar el transporte tal como lo conocemos.

Por lo tanto, el futuro de la IA es no solo prometedor sino revolucionario. A medida que avanzamos, es crucial mantener una discusión abierta sobre cómo podemos utilizar esta tecnología poderosa de manera ética y efectiva. Debemos asegurarnos de que estas innovaciones contribuyan positivamente a la sociedad y mitiguen cualquier posible impacto negativo.

Tips para usar la IA mediante prompts: 1. Identifica tu rol: Establece el contexto para tu solicitud explicando quién eres.

- Ejemplo: “Soy el Líder del Departamento de Matemáticas analizando las carencias de

recursos.”

2. Declara tu objetivo: Comienza con un verbo/ mando e introduce el contexto para la tarea específica.

- Ejemplo: “Generar ideas para [introducir el contexto].”

3. Especifica la audiencia: Incluye detalles sobre la audiencia prevista para el resultado.

- Ejemplo: “La audiencia podría ser el comité del presupuesto escolar.”

4. Describe el tema: Define el estilo, tono y cualquier parámetro relacionado.

- Ejemplo: “Solicita que la herramienta de IA use un tono formal y sea entusiasta.” 5. Indica la estructura: Describe el formato deseado de la salida.

- Ejemplo: “Pide a la herramienta de IA que use viñetas y metáforas.”

Al seguir estos consejos, puedes aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial para satisfacer tus necesidades específicas y lograr resultados efectivos y personalizados.

Si tiene alguna pregunta, envíe un correo electrónico a Vicente a digitalcoachFL@growwithg.co.

Por Vicente Pimienta

N-Sat Corporation, fundada por Noemí Pérez Gómez en 1999, se enfoca en soluciones de comunicación móvil satelital con tecnología avanzada. Estableció asociaciones con empresas líderes como Orbcom, American Mobile, Iridium e Inmarsat, así como canales de distribución internacionales como Stratos y Globalsat. Su enfoque principal es proporcionar comunicaciones en emergencias cuando los sistemas tradicionales se ven afectados.

Ofrecen soluciones de misión crítica para diversos sectores, incluyendo seguridad, energía, defensa, farmacéutica, salud, comunicaciones, manufactura, turismo y distribución. Sus equipos varían según la necesidad, pero todos incluyen comunicación satelital para voz con varios proveedores, así como datos satelitales encriptados exclusivos durante emergencias.

N-Sat reconoce su impacto social al proporcionar tecnología para misiones de rescate y mitigación de desastres, utilizada por entidades gubernamentales, privadas y sin ﬁnes de lucro.

Durante el huracán María en 2017, que dejó a Puerto Rico sin electricidad ni comunicaciones, N-Sat brindó apoyo con más de 200 teléfonos satelitales activados, 150 entregados y atendió a más de 300 clientes. Se registraron más de 17,000 minutos de comunicación en los primeros 10 días. El equipo de profesionales en Puerto Rico ofrece ventas, servicio al cliente, instalación y asistencia en emergencias, respaldados por los recursos técnicos de sus socios comerciales Iridium y Globalsat.

Planes de Servicios

$74 mensuales en contrato de 12 meses y $85 mensuales en contratos de menos de 12 meses

Cobertura

Global

Capacidad de Red

66 Low Earth Orbit Satellites

Duración de Batería

3 horas activo

30 horas "standby"

Disponibilidad de planes prepagados

Planes de Servicios

$74 mensuales en contrato de 12 meses y $85 mensuales en contratos de menos de 12 meses

Cobertura

Global

Capacidad de Red

EL ARTE DEL PRECIO:

Elaborando una Estrategia para el Éxito de las Pequeñas Empresas en Puerto Rico

Por Raúl Burgos, PresidenteySocioDirector de Global 1080 Business Solutions

En el competitivo mundo de las pequeñas empresas, el precio es más que un simple número en una etiqueta. Es una herramienta estratégica que puede determinar el éxito o el fracaso de tu emprendimiento. Esto es particularmente cierto en Puerto Rico, donde la dinámica única del mercado combinada con una economía impredecible requiere un enfoque matizado. A medida que la economía de la isla continúa reinventándose y buscando el crecimiento, los propietarios de pequeñas empresas deben diseñar estrategias de precios que no solo cubran los costos, sino que también resuenen con la base de consumidores locales y maximicen su potencial de ganancias. El acto de fijación de precios no es solo un cálculo matemático estático, es una estrategia dinámica que sigue un proceso estructurado basado en datos, objetivos comerciales y resultados esperados; Y la palabra clave en el entorno actual es dinámico.

66 Low Earth Orbit Satellites

Duración de Batería

4 horas activo

30 horas "standby"

Disponibilidad de planes

Una muestra significativa de pequeños negocios en Puerto Rico ha demostrado que falta el concepto de una estrategia de fijación de precios o lógica de fijación de precios, lo que sin duda es uno de los principales agresores a la capacidad de un negocio para sobrevivir y prosperar. Esta falta de una estructura lógica de precios fue evidente en múltiples ejemplos de precios bajos en los que

la empresa no está maximizando su oportunidad de ganancias y ha posicionado su “propuesta de valor” en un nivel de precios que es difícil de mantener o superar. Por otro lado, una propuesta sobrevalorada suele proporcionar una falsa noción inicial de rentabilidad que se ve rápidamente desafiada por las fuerzas competitivas del mercado, lo que lleva a la empresa a una situación en la que su modelo de negocio puede no sobrevivir. ¡Algunos dirían que el precio es más una ciencia que un arte!

Estos son algunos de los pasos generales que nuestra firma utiliza para estructurar la estrategia de precios correcta, ilustrados con un ejemplo del mundo real.

Comprender sus costos: la base de la fijación de precios

Antes de fijar los precios, es crucial entender sus costes. Esto incluye tanto los costes fijos, como el alquiler, los salarios y los servicios públicos, como los costes variables, como las materias primas, el empaque y el envío. Por ejemplo, consideremos una pequeña cafetería boutique en San Juan. Los costos fijos pueden incluir $1,500 por mes en alquiler, $2,500 por salarios de empleados y $500 por servicios públicos. Los costos variables serían los granos de café, la leche y otros ingredientes, que podrían promediar $2 por taza de café vendida.

Al calcular estos gastos, el propietario de la cafetería puede determinar el precio mínimo necesario para cubrir los costos. Si la tienda vende 2.000 tazas de café al mes, el propietario debe asegurarse de que el precio por taza cubra tanto los costes fijos como los variables y su ganancia meta. Este paso fundamental garantiza que las decisiones de fijación de precios se basen en la realidad financiera.

Conozca su mercado: el pulso de los precios

La investigación de mercado es indispensable. Comprender lo que cobran los competidores, medir la disposición a pagar por parte del mercado objetivo e identificar la dinámica de la oferta y la demanda son fundamentales. Para nuestra cafetería, esto significa encuestar a otras cafeterías en San Juan, comprender sus precios y evaluar qué hace que los clientes elijan una tienda sobre otra y paguen los precios disponibles.

Supongamos que el precio promedio de una taza de café en los cafés cercanos es de $4 sin diferenciación en calidad y origen del cafe. Si nuestra cafetería boutique ofrece una mezcla única de granos de café puertorriqueños y una experiencia excepcional para el cliente, puede justificar un precio más alto. Sin embargo, un precio demasiado alto sin agregar valor percibido puede alejar a los clientes.

Definir su propuesta de valor: el corazón de la fijación de precios

Una propuesta de valor clara diferencia su producto y justifica su precio. Nuestra cafetería podría enfatizar el uso de granos de café orgánicos de origen local y un ambiente acogedor con conexión Wi-Fi gratuita. Esta propuesta de valor atrae tanto a los locales como

a los turistas que buscan una auténtica experiencia puertorriqueña.

Elegir el modelo de precios adecuado: la estrategia detrás del precio

Hay varios modelos de precios a tener en cuenta:

• Precios de costo más margen: Simple, agregar un margen de beneficio al costo. Si el costo por taza de nuestra cafetería es de $2, un margen de beneficio del 100% establece el precio en $4.

• Precios competitivos: Fijación de precios en función de la competencia. Igualar el precio de $4 de los cafés cercanos puede posicionar la tienda de manera competitiva. La ingeniería inversa de su estructura operativa para asegurarse de que puede respaldar los precios es fundamental.

• Precios basados en el valor: El valor percibido determina el precio. Si los clientes perciben el café y la experiencia como superiores, se podría justificar un precio de $5 o $6 versus los $4 disponibles en el mercado.

• Precios de penetración: Empezar a un nivel más bajo para atraer clientes y luego subir los precios. Nuestra tienda podría inicialmente fijar el precio del café en $ 3 para construir una base de clientes antes de progresivamente aumentarla. Comprender sus márgenes para establecer la estrategia de penetración correcta es clave. También es clave entender la reacción competitiva y el potencial impacto negativo que una guerra de precios pudiera desatar en el mercado.

• “Desnatar” el Precio: Empezar alto y bajar con el tiempo. Para una mezcla de café de edición limitada, la tienda podría comenzar en $ 7 y reducir el precio después de que se desvanezca el apelo inicial.

Pruebas y ajustes: la flexibilidad de los precios

Ninguna estrategia de precios está escrita en piedra. Las pruebas continuas y los ajustes basados en los comentarios de los clientes y los datos de ventas son esenciales. Nuestra cafetería puede probar las pruebas A/B con dos precios diferentes u ofrecer promociones por tiempo limitado para medir las reacciones de los clientes. La revisión periódica de los datos de ventas ayudará a realizar ajustes informados.

Precios psicológicos: el sutil arte de la persuasión

Las tácticas psicológicas de fijación de precios pueden tener un impacto significativo en las ventas. Los precios de encanto, como establecer el precio en $ 4.99 en lugar de $ 5, pueden marcar la diferencia. Los precios de los paquetes, como ofrecer un combo de café y pastelería por $6.99, pueden aumentar el valor percibido. El anclaje, al presentar una opción premium a $8, puede hacer que el café estándar de $5 parezca más razonable.

Monitoreo y revisión: el proceso en curso

La fijación de precios es un proceso continuo que requiere un seguimiento y una revisión periódicos. Los

cambios en las condiciones del mercado, los costos y las preferencias de los clientes requieren ajustes. El dueño de nuestra cafetería debe mantenerse alerta, adaptándose a las nuevas tendencias, fuerzas competitivas, costos fluctuantes y cambios económicos en Puerto Rico.

Un ejemplo práctico

Pongámoslo en práctica. Nuestra cafetería en San Juan identifica sus costos, realiza una investigación de mercado exhaustiva y define su propuesta de valor única de café local, orgánico y un ambiente acogedor. Inicialmente, el propietario decide una estrategia de precios competitivos, igualando el precio de $4 de los cafés cercanos, pero agregando valor con un servicio y un ambiente superiores.

Después de un mes, el propietario recopila los comentarios de los clientes y los datos de ventas. Los comentarios indican que los clientes aprecian la calidad y están dispuestos a pagar más. Luego, el propietario se ajusta a un modelo de precios basado en el valor, elevando el precio a $5. Este cambio se comunica de manera efectiva a través de la señalización en la tienda y las redes sociales, enfatizando el valor único de la cafetería.

Como resultado, la cafetería está experimentando un aumento en los ingresos sin una caída significativa en el número de clientes. El propietario continúa monitoreando la estrategia de precios, listo para ajustarse según sea necesario en función de las condiciones del mercado y los comentarios de los clientes.

El precio correcto, de la manera correcta

Elaborar la estrategia de precios adecuada para cualquier negocio en Puerto Rico implica comprender los costos, conocer el mercado, definir una propuesta de valor clara, elegir el modelo de precios adecuado y probar y ajustar continuamente. Al seguir estos pasos, los propietarios de pequeñas empresas pueden establecer precios que cubran los costos, obtengan márgenes saludables, atraigan clientes y, en última instancia, impulsen el éxito en un mercado competitivo. Para nuestra cafetería boutique en San Juan, este enfoque estratégico de precios no solo garantiza la rentabilidad, sino que también crea una base de clientes leales que valoran las ofertas únicas del negocio.

Con más de 50 años de experiencia empresarial combinada en múltiples industrias y mercados, nuestro equipo en Global 1080 Business Solutions se especializa en ayudar a las empresas a establecer la estrategia de precios adecuada. Infórmate en www.global1080.com o contacta con nosotros en info@global1080.com.

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Un rotundo éxito en su primer evento en Orlando

Más de cien dueños de negocios de Florida y 20 empresarios de Puerto Rico que viajaron a Orlando se dieron cita en el primer evento inaugural del CUD Business Journey 2024 en Orlando, una iniciativa de colaboración de Maribel Gomez Cordero, Comisionada del distrito 4 del condado Orange y el Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico.

La actividad exitosa demostró ser una plataforma eficaz para el intercambio de ideas y la creación de alianzas estratégicas que beneficiarán a los emprendedores de Puerto Rico y Florida.

La Comisionada Gomez Cordero, junto a Lourdes M. Aponte, presidenta del CUD, inauguraron oficialmente la jornada destacando que este evento es solo el inicio de una serie de iniciativas que, gracias a un acuerdo de colaboración firmado recientemente, buscarán incentivar el empresarismo puertorriqueño y crear un robusto ecosistema de apoyo para los emprendedores en Orlando.

“Mediante este acuerdo colaborativo, el Condado de Orange y CUD de Puerto Rico hemos unido fuerzas para proporcionar a los dueños de negocios, un acceso de orientación especializada sobre las diversas alternativas y recursos para la expansión de su negocio en la Florida y en Puerto Rico. Seguimos comprometidos con el desarrollo de nuevas empresas y continuaremos apoyando a esos empresarios en todo lo que necesiten para el éxito de su negocio”, dijo Gomez Cordero.

Jerry L. Demings, Alcalde del condado Orange dio la bienvenida a los participantes al encuentro realizado en el Guidewell Innovation Center en Lake Nona, una de las zonas de mayor crecimiento y desarrollo comercial en la Florida Central. Mientras, Mayra Miró Ramos, directora estatal de la Oficina de Asuntos Federales de Puerto Rico en Orlando (PRFAA) elogió el encuentro estratégico y exhortó a los empresarios a lograr esas alianzas en pro de Puerto Rico y Florida.

La Comisionada Gomez Cordero junto a Lourdes M. Aponte, presidenta del CUD fueron las encargadas de dar el inicio oficial a la actividad, destacando que es el inicio de una serie de iniciativas tras la firma del acuerdo de colaboración a los fines de incentivar el empresarismo puertorriqueño e intercambiar y fomentar un ecosistema de apoyo para los emprendedores en la ciudad de Orlando, Florida.

“Nos sentimos sumamente complacidos con la acogida en nuestro primer evento de este acuerdo colaborativo con la Comisionada Maribel Gomez en Orlando. Crear oportunidades que propicien la inversión empresarial entre Puerto Rico y el estado de Florida es vital para impulsar el desarrollo económico y el fortalecimiento empresarial”, destacó Aponte.

Aponte junto a Vilma Medina, asistente administrativa del CUD recibieron un reconocimiento especial por parte del Alcalde del condado Orange, Jerry L.Demings.

El evento transcurrió con cuatro segmentos donde los reconocidos expertos y líderes de gran trayectoria en el mundo de los negocios tanto en la Florida como Puerto Rico.

En el primer panel moderado por la periodista y empresaria Cecilia Figueroa bajo el tema: Innovación, Tecnología y Ciberseguridad en tu Negocio participaron: Vicente Pimienta, Florida Grow con Google Digital Coach; Jorge Cruz, CEO de Innovations Marketing Group, Horacio Maysonet, CEO y Presidente de Cyber Security Solutions.

En el segundo panel: Servicio al Cliente y Estrategias de Negocios contó con: Katia Medina, Vice Presidenta de Prospera USA / Central & Northeast Florida; y Maria del Mar Torres Díaz,Fundadora de MDM Customer Service Strategies, fue moderado por Maribel Gomez Cordero y Lourdes M. Aponte.

Y el tercer panel: Desarrollo de Negocios y Economía participaron: Belinda O. Kirkegard, Presidenta del National Entrepreneur Center en

Orlando y Luis Alemañy González, Presidente del Banco de Desarrollo Económico de Puerto Rico, fue moderado por: Maribel Gomez Cordero y Lourdes M. Aponte.

El cuarto panel: Una Guía para los Permisos y Adquisiciones para el éxito de los Negocios fue moderado por Marthaly Irizarry, Asistente Especial del Alcalde del condado Orange, con los panelistas: Alfredo Rivera Pizarro, MSPM Consultor de Gestión Empresarial y Zulay Millan, Asistente Gerencial de la División de Adquisiciones del condado Orange.

El empresario Maysonet de origen puertorriqueño fue reconocido por parte del CUD por ser la primera empresa de Florida que firmó un acuerdo de colaboración en el 2023 y desde entonces, cuenta con el apoyo de esta empresa líder en seguridad cibernética.

Además, la Comisionada Gomez entregó una carta de reconocimiento a Cecilia Figueroa, periodista y empresaria por sus 20 años de trayectoria exitosa profesional en la Florida.

Aponte invitó a los asistentes para que asistan a Step Up Your Business a celebrarse en Puerto Rico, del 30 de agosto al 1 de septiembre y seguir fortaleciendo los lazos comerciales entre dos regiones que trabajan entre sí.

El empresario puertorriqueno, Emanuel Reyes, Fundador de Sangria Los Hermanos, dijo que esta actividad fue de gran provecho tanto en el aprendizaje de muchas oportunidades y recursos para su negocio que ya ha empezado a expandir en Orlando y espera ampliar su distribución en la Florida.

Durante la actividad de tres horas, los asistentes hicieron preguntas a los expertos referentes a sus inquietudes y disfrutaron de un delicioso almuerzo de Don Julio’s Tequila & Bar mientras realizaban el networking al cierre del evento.

Para más información puede visitar www.centrounido.com

DESARROLLO EMPRESARIAL Y ECONÓMICO CON AGROTURISMO

La Compañía de Turismo de Puerto Rico tiene como prioridad maximizar el desarrollo sostenible de la Isla como destino de clase mundial, conservando nuestros recursos naturales, ambientales y culturales mientras impulsamos la creación de nuevas empresas en sectores tradicionales y no tradicionales de la industria turística.

Según la importancia de conservar y desarrollar de manera sostenible los recursos de nuestra Isla han ido tomado auge, la gama de experiencias disponibles también ha continuado incrementando y diversificándose.

El Programa de Agroturismo integra el turismo con la agricultura para proveer a aquellos interesados en conocer más sobre la geografía, diversidad de suelos, tradiciones, procesos y productos locales, al tiempo que permite redescubrir aspectos de nuestra cultura que han pasado a un segundo plano, dado al desarrollo urbano y la mecanización de la agricultura. Actividades como el cultivo de vegetales, cosecha de árboles frutales, haciendas cafetaleras, plantas procesadoras de alimentos, crianza de animales, apicultura, y cultivos con sistemas hidropónicos son solo algunas de las experiencias que proveen los recorridos disponibles a residentes y viajeros.

Las empresas agroturísticas hacen nuestro destino uno más atractivo, pero ciertamente su presencia va más allá de contribuir a la producción agrícola de la Isla y deleitar nuestro paladar. Además de aportar al desarrollo de mercados nichos con elementos típicos, el Programa crea conciencia sobre el valor de la labor del agricultor, la disponibilidad y calidad de productos locales, y la importancia de apoyar lo que Puerto Rico produce. Esto redunda en una mejor calidad de vida y beneficios para el agricultor, comunidades aledañas a sus operaciones, el sector turístico y el desarrollo económico local.

Entre los requisitos o criterios que establece la Guía del Programa de Agroturismo de CTPR, para que los proponentes sean partícipes del Programa y obtengan su certificación se encuentran:

• que el interesado sea agricultor bonafide; o productor agrícola; o un individuo o entidad que trabaje en colaboración con un productor agrícola interesado en desarrollar un proyecto agroturístico.

• presentar a la Compañía de Turismo evidencia del acuerdo con el productor agrícola, (en el caso de que no él no lo sea) estableciendo cómo este último se beneficia del proyecto agroturístico.

• y que el proponente obtenga al menos $1,000 al año de la venta de producto(s) agrícola(s).

Invitamos a todos los dueños y administradores de facilidades agrícolas a explorar nuevas oportunidades de crecimiento que ofrece el Programa de Agroturismo de la Compañía de Turismo de Puerto Rico. Para conocer más sobre los requisitos, incentivos y beneficios promocionales disponibles pueden comunicarse con Nildamarie Díaz, supervisora de Turismo Sostenible de la División de Planificación y Desarrollo de la Compañía de Turismo al correo nildamarie.diaz@tourism.pr.gov o al 787-721-2400 x- 2098 y x-2158.

Históricamente el mundo ha sido impactado por grandes cambios, que forman parte de esa evolución; desde que iniciaran las grandes revoluciones industriales que hoy conocemos. Ininterrumpidamente cada una ha desarrollado avances en nuestra sociedad, marcando un periodo de tiempo. Para los años 1760 y 1840 nacen cambios de orden social, económico, y como consecuencia cambia la forma de llevar a cabo las labores, dando paso a nuevas ideologías políticas, entre otros, hasta encontrarnos en la Cuarta Revolución, donde su componente principal es la tecnología, los procesos y las herramientas innovadoras, que hoy continúan generando cambios en todos los ámbitos.

Estos datos relevantes, cabe destacar han influenciado en el desarrollo de nuestro país, insertándonos en esa corriente de evolución, ello nos lleva al génesis, de cómo se establece el servicio de energía eléctrica en Puerto Rico. Para el 1893, en el pueblo de Villalba, en la región central de la isla, un acaudalado hacendado cafetalero, Jose Ramón Figueroa y Rivera, instaló en su residencia una planta cuyo generador iluminó la primera bombilla eléctrica y tres años después el gobierno español había invitado a que se sometieran propuestas para fundar un servicio de energía para el país, en donde hubo solicitudes, pero nada se concretó.

Motivado por una visita de los reyes a la isla, es que inician la instalación del primer alumbrado eléctrico de San Juan. Durante todo ese tiempo, se centra especial atención en instalar las zonas centrales de la isla, según la producción agrícola, así lo requería. No es hasta el 1940 que, dada la alta demanda y la necesidad de expandir los servicios de energía eléctrica en el país, nace la agencia gubernamental, Autoridad de Fuentes Fluviales, la cual luego cambia su nombre a la Autoridad de Energía Eléctrica. Es sumamente interesante como fue evolucionando, ante las exigencias, cambios del mercado y el vertiginoso desarrollo socioeconómico que transformó a Puerto Rico. Gracias a la participación de lo que fuera la AFF, llegamos a la década de 1940 hasta los 1970 con el proyecto industrial Operación Manos a la Obra, que transformó la economía de Puerto Rico. Los datos están, siendo el sistema eléctrico la nota predominante

CUANDO TODO SE APAGA …

Por Lourdes M. Aponte Rodríguez Presidenta,CentroUnidodeDetallistas

en el marco del crecimiento y el desarrollo que marcaron la historia y la evolución del país.

Esa luz de esperanza que con tanto ímpetu fue llevándonos a salir de la pobreza, mejorando las condiciones e insertándonos a la competitividad y progreso fue apagándose con el correr del tiempo. Aunque habían pasado por nuestra isla infinidad de fenómenos atmosféricos no fue hasta el 2017 cuando dos huracanes, Irma y María, destruyeron prácticamente la operación eléctrica de la isla. Se experimenta el apagón masivo, sacando a la superficie la fragilidad de un sistema que al presente ha eclipsado, llevándonos a sumirnos en la desesperación, la apatía, falta de confianza, la continua dejadez, no asumir posturas y la irresponsabilidad, que nos tiene al borde del precipicio, dejándonos un mal sabor de: Cuando todo se apaga, se va la esperanza, se paraliza todo, se nos va el país.

Nos encontramos en una encrucijada, en donde la falta de acción, priorizar, el no tener un plan de ejecución, supervisión y una efectiva fiscalización, han sumido hasta al más optimista en una profunda desesperanza. A los que se les ha delegado la responsabilidad, han perdido todo sentido de empatía; la clase trabajadora, las empresas y la posibilidad de continuar creciendo, ha entrado en una pausa.

Puerto Rico está en un coma inducido, en donde no se exige, al contrario, nos colocan la carga impositiva, sin tener opciones, complicando aún más el escenario. Día a día, los que decidimos permanecer en el país, se no hace difícil sobrevivir en un sistema, que nos tiene esclavizados a la merced de las exigencias. A los que supuestamente representaban la salvación, y la confianza del sistema, se han convertido en saqueadores, subsistiendo en base a aumentos constantes, cuadrando la caja, resolviendo sus problemas financieros a costa del dolor y sufrimiento de miles de ciudadanos que tienen que decidir que factura pueden pagar mes a mes, porque no les alcanza. Los altos costos, la inflación, es la orden del dia. Dependemos de productos del exterior, en donde se criminaliza a los que aportan y son benevolentes con los que roban, convirtiéndoles en héroes.

¿Qué podemos esperar como sociedad cuando las instituciones más importantes, no se les considera y las bases se trastocan? Nuestra educación, seguridad, salud están inmersas en una obscuridad total.

Como sociedad, no podemos permitir los continuos abusos, porque cuando no se roba, el dinero sobra, acuño esta expresión del presidente de El Salvador Nayib Bukele. Hay que retomar la ruta, está en cada uno de nosotros, hacer la diferencia, no caer en el sueño de la politiquería burda, necesitamos acciones concretas, soluciones con la inmediatez.

Puerto Rico es cuna de mentes prodigiosas, servidores que aspiramos a construir y no destruir. Cuando se apaga todo, se pierde todo, todos somos parte integral y el tiempo apremia. Somos un pueblo noble, pero con el férreo carácter que nos aporta nuestra genética, la gallardía española, la nobleza taína y la furia africana. No es gritar, la razón convence, tu voz y la mía no pueden quedarse en el eco.

Tenemos que apelar a los recursos que tenemos, profesionales, de personas experimentadas, conocedoras, es momento de tirar puentes, unirnos, compartir ideas, urge una descentralización del sistema energético. Emulemos lugares tan cercanos, que en un pasado atravesaron esta situación y hoy se han convertido en el centro de la economía del Caribe en constante evolución como lo es la República Dominicana.

Nuestro país goza de muchos atributos, asignaciones multimillonarias mal utilizadas y planificadas, por la inacción y falta de un plan. La burocracia gubernamental nos ha llevado por décadas a un estancamiento sin precedentes. Somos nosotros los que no podemos permitir que el esfuerzo, sacrificio de años, los que generamos riqueza para otros, sucumban o nos quiebren, No permitas que nos apaguen, porque dentro de la obscuridad más grande, es cuando podemos apreciar todas las estrellas que hay en el firmamento. Está en nosotros, salir de esta crisis, ante todo pronóstico.

Que nuestras fuerzas no sucumban, y que nuestra voz y compromiso no se apague, hasta lograr el progreso y estabilidad que necesita nuestro Puerto Rico.

JUNTA LOCAL DE DESARROLLO LABORAL ÁREA LOCAL DE SAN JUAN

SERVICIOS A PATRONOS

El Área Local de Desarrollo Laboral de San Juan ofrece servicios a los patronos haciéndolos parte fundamental del desarrollo económico de San Juan. Esto bajo los fondos de la Ley Oportunidades y de Innovación de la Fuerza Laboral (WIOA, por sus siglas en inglés). Entre estos se encuentran las actividades de:

Internados- Es una experiencia en el lugar de trabajo diseñada para promover a los participantes una exposición a carreras iniciales o renovadas y desarrollar conocimientos ocupacionales y habilidades técnicas para las personas que están en una transición de la educación o adiestramiento a una nueva industria u ocupación, pero carecen de experiencia para obtener empleo a un nivel inicial en el campo correspondiente.

Experiencia de Trabajo- El participante se le debe administrar una evaluación sobre sus niveles de destrezas y necesidades de servicios. Esta evaluación debe incluir, entre otras, las limitaciones del participante concernidas con relaciones interpersonales, destrezas de trabajo en equipo, destrezas ocupacionales y otras áreas relacionadas. La duración de la actividad se determinará tomando en consideración las necesidades individuales de cada participante y las destrezas básicas que ha de adquirir en la misma. Es una experiencia en un lugar de trabajo diseñada para promover a los participantes una exposición a nuevas carreras, desarrollar habilidades previas al empleo y destrezas, desarrollar conocimientos ocupacionales y competencias técnicas para individuos que tienen experiencia reciente, pero requieren exposición adicional para pasar a una nueva industria u ocupación. La misma puede ser con paga o sin

paga y se puede efectuar en los sectores privados con o sin fines de lucro o en el sector público.

Adiestramiento en el Empleo (On the Job Training)Adiestramiento estructurado provisto por el patrono, a unos participantes mientras trabaja. Se limita al periodo de tiempo que requiera el participante para convertirse diestro o hábil en la ocupación. Se utiliza el código O’Net como referencia hasta un máximo de seis (6) meses o mil cuarenta (1,040) horas. Se le reembolsa patrono hasta un 75% del salario de los empleados nombrados por medio de la actividad de adiestramiento. Se emplea al participante 40 horas semanales. No se utiliza en ocupaciones en las que el principal recurso de ingresos sea propinas o comisiones, ni ocupaciones de temporada. Para determinar la duración se toma en cuenta las destrezas requeridas, contenido del adiestramiento y experiencia previa de trabajo del candidato a participar del adiestramiento. Se consideran las ocupaciones que estén en demanda ocupacional en San Juan.

Adiestramiento A La Medida- Está diseñado para satisfacer las necesidades de un patrono o grupo de patronos. Con el compromiso de que el empleador contrate al individuo una vez complete exitosamente el adiestramiento. El empleador debe pagar una parte significativa de los gastos de adiestramiento, según sea determinado por la Junta Local. El adiestramiento puede estar dirigido a individuos empleados o desempleados. En el caso de los individuos empleados se considerará si su salario no es autosuficiente, según la política pública establecida por la Junta Local.

Empleos Transicionales- Los Empleos Transicionales son un nuevo tipo de servicio permitido bajo WIOA. Los empleos transicionales son experiencias de trabajo de duración limitada,

subsidiados y que se pueden desarrollar en los sectores públicos, privados o sin fines de lucro. Para aquellas personas con barreras para el empleo, que están crónicamente desempleados o tienen un historial de trabajo inconsistente, las cuales se pueden combinar con Servicios de Carrera y Servicios de Sostén. El objetivo del empleo transicional es que el individuo pueda establecer un historial de trabajo y desarrollar las habilidades necesarias para lograr la colocación y retención en un empleo no subsidiado. A diferencia del Adiestramiento en el Empleo, no hay ninguna obligación de que el individuo se mantenga en su trabajo de transición, después de completada la actividad, independientemente de su éxito y resultados como trabajador. Se podrá utilizar hasta un 10 por ciento de sus fondos de Adultos y Trabajadores Desplazados, para ofrecer empleos transicionales.

Incumbentes- Una persona (o un grupo de personas) con una relación de empleo con un patrono participante o un grupo de patronos participantes en una industria “seleccionada” (citada en el Plan de Área Local), o un patrono que provee adiestramiento a trabajadores incumbentes como parte de un paquete de incentivos de Desarrollo Económico. No están sujetos a los requerimientos de elegibilidad de WIOA. Se recopila una información limitada. A diferencia de los participantes empleados bajo los criterios de elegibilidad de WIOA, el beneficiario de este programa es el Patrono, con la intención de que se mejoren las destrezas de sus empleados y así poder mantener un nivel de competitividad en los mercados regionales.

Para información sobre incentivos y las actividades a Patronos pueden comunicarse al 787-480-5680 o al correo electrónico juntalocal@sanjuan.pr

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CONSEJOS CLAVES PARA TODO NEGOCIO EN LA TEMPORADA DE HURACANES

Por Alberto Bachman VPVentasyMercadeo

Con el comienzo de la temporada de huracanes, es importante que todo negocio adopte medidas proactivas para proteger operaciones, activos y personal, más allá de contar con una póliza de seguros. La sincronización entre todos los participantes de una reclamación es fundamental: asegurado, corredor, aseguradora y suplidores esenciales. Esto asegura una recuperación rápida y un mejor conocimiento del cliente por parte de la aseguradora.

Siempre recomendamos tener la documentación relacionada con la propiedad asegurada en un lugar seguro y accesible, incluyendo fotos y videos previos al evento, copias de la póliza y recibos de trabajos de mantenimiento. Esto facilita el proceso de ajuste de la reclamación.

Se recomienda establecer una lista de suplidores y crear redundancia para cada uno, actualizando contactos de emergencia y registrando múltiples suplidores por

servicio. Además, es importante crear redundancia en sistemas de comunicación y equipos mecánicos para minimizar el impacto del evento.

Finalmente, se sugiere tener una lista de cotejo para asegurar que todos los aspectos esenciales de las operaciones sean atendidos, priorizando la seguridad de los empleados. Esta lista debe incluir inspecciones exteriores de la propiedad, asegurar muebles y equipos, destapar desagües, verificar sistemas de comunicación secundarios y contactar a suplidores esenciales.

Tras el evento, es crucial conocer las prioridades para reanudar operaciones, priorizando el bienestar de los empleados, la energía eléctrica, la comunicación, el suministro de agua y la coordinación con suplidores de restauración. Implementando estas recomendaciones, tu negocio estará mejor preparado para enfrentar la temporada de huracanes y minimizar la interrupción de operaciones.

Apertura y Registro

1. Lectura de Convocatoria y comprobación de Quórum

2 . lnvoc ación y r ecordación compañer os fenecidos

3. Himnos Nacionales e Ins titucional

4. Pr es ent ación de la Junt a y Per s onalidades Invit adas

5. S aludo Invit ados Especiales

6. Pr es ent ación del Equipo de Trabajo del CUD

7. Designación de los Comités de la As amblea

8. Aprobación de la Agenda de la Asamblea

9 Apr obación de las Reglas y Pr ocedimientos Especiales

1 0. Apr obación del Act a Anter ior 1 1. Dedic ator ia de la As amblea 12 lnfor me del Tes or er o y su apr obación 1 3. lnfor me del Auditor E x ter no con sus r ecomendaciones 1 4. S aludo del Pr esidente Elec to

lnforme de la Presidenta y su aprobación

lnforme del Comité de Resoluciones

Informe Comité de Nominaciones y Elecciones

18 Asuntos Nuevos: Designación de Presidente Honorario:

-Enid Monge

-Rubén Piñero

-Lcdo Carlos Declet

-Jesús Vázquez

-Dr Jorge Argüelles 19. Clausura

C ON V OC A T O RI A ASAMBLE A ANUAL

Estimado Socio:

Hilda Resto Rosario Secretaria 9:00 AM

Reciba un saludo cordial en nombre de nuestra Junta de Directores, y en especial de los suscribientes. De conformidad con el Artículo 10, sección 10.4 del Reglamento del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico, por la presente se convoca a todos los socios propietarios del Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico a su Asamblea Anual que se celebrará en la siguiente fecha, hora y lugar:

Domingo, 1 de septiembre de 2024 10:00

Salón San Juan

Hyatt Regency Grand Reser ve PR, 200 Coco Beach Boulevard, Río Grande, Puerto Rico

Su asistencia a esta Asamblea es de suma importancia, ya que en la misma se celebrarán elecciones para el Presidente Electo y la Junta de Directores, según el Artículo 11.1 Elecciones del Reglamento de la Institución y se rendirán informes de los trabajos realizados

el 31 de diciembre de 2023. El colegio de votaciones estará abierto desde las 11:00 de la mañana, hasta que la Asamblea General lo determine.

¡Le esperamos!

Caribe Unido:

PUERTO RICO Y REPÚB L I CA

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¡Atención Empresario! ¿Estás listo para llevar tu negocio al siguiente nivel? Únete a nosotros en este evento exclusivo donde conocerás todas las iniciativas para expandir tu empresa entre Puerto Rico y la República Dominicana.

14.AGO | 8:30AM

Centro de Convenciones del Ministerio de Relaciones Exteriores

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7 AÑOS DE APOYO A MÁS DE 400 STARTUPS

Desde 2015, parallel18 tiene la misión de apoyar el ecosistema de Puerto Rico brindando subvenciones, mentoría, conexiones comerciales y oportunidades de inversión a fundadores subrepresentados de todo el mundo.

Como parte del Fideicomiso para Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto Rico, hemos apoyado a 452 empresas en etapa temprana hacia la escalabilidad y el éxito en mercados emergentes. Cada compañía egresada ha recibido recursos competitivos que impulsan su crecimiento y fortalecen sus soluciones innovadoras.

Nuestro séptimo Informe de Impacto destaca nuestros logros más recientes, incluyendo los cohortes del 2023 de los programas de emprendimiento pre18, P18 y Xpand. Un total de 61 empresas locales e internacionales participaron en nuestros programas el año pasado.

Con 161 empresas locales graduadas, pre18 es el punto de partida para los emprendedores puertorriqueños. En la quinta generación, 23 startups recibieron 34 sesiones de mentoría y $587,500 en subvenciones; recaudando $912,000 en capital privado.

Por otro lado, nuestro programa internacional de aceleración P18 ha graduado a 279 empresas, creando más de 800 empleos. La Gen. 11, culminó con 19 startups, logrando $1.3M en ingresos y $675k en capital recaudado.

El programa de posaceleración Xpand, apoyó a 19 empresas en 2023, creando 38 empleos y generando $9.6M en ingresos acumulados. Los egresados exportaron a México, Colombia, Chile, Argentina y Estados Unidos.

Finalmente, comenzamos el 2024 con el lanzamiento del programa BioLeap y nuestra nueva ubicación en el Forward Center, para continuar impulsando la innovación.

Puedes descargar el informe de impacto completo en www.parallel18.com.

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Por Josué Diodonet López

Dueño de La Casa De Barista En Turno

Lo que hoy son dos Cafeterías en el área metro de PR, comenzó en el 2017 como una simple pagina de IG para subir contenido de café.

Mi nombre es Josué Diodonet López dueño de la Casa De BET. Comenzamos en el 2017 con una pagina en las redes y camisas bajo el nombre Barista En Turno. Escogí ese nombre ya que es la pregunta que muchos me hacían antes de ir a tomar café en mi lugar de trabajo.

Con el pasar del tiempo comenzamos a dar servicios de barra de café. Luego montamos una barra móvil en la carretera 177 en Cupey, PR vendiendo cafés y postres. Hasta que llega la oportunidad de montar una barra de café bajo el nombre de Barista En Turno en Bayamón, PR compartiendo el espacio con otro negocio. Abrimos marzo del 2023 y estuvimos varios meses hasta que llego uno de los momentos más difíciles de mi aventura como empresario, me cancelan el contrato. Claro, no nos quitamos y comenzamos la búsqueda de un nuevo espacio. Lo conseguimos y abrimos bajo el nombre de La Casa De Barista En Turno. Lugar donde encuentras desayunos, almuerzos, postres y un rico café.

Esta aventura no termina aquí. Meses después aparece la oportunidad de abrir una segunda localidad en Hato Rey, PR. Luego de varias negociaciones cerramos el contrato y en mayo del 2024 abrimos nuestra segunda localidad. Le invitamos a que nos visite en nuestra nueva localidad en el Centro Unido de Detallistas para que disfrute de un rico cafe y la variedad de nuestro menú.

Orgulloso de ser PYME Puertorriqueño. Nos vemos en Casa para el café y contarte más de mi historia.