Vækst 07 - 2011

vækst NYT FRA CENTROVICE

/

NO. 07 - 2 01 1

• Den nødvendige samtale • Dokview • Vigtigt hvis du har elever ansat • Græsensilage 2011 • Direktørskifte i Centrovice

INDHOLD

Nye regler for planteavleren 2011/2012 Af Michael Wang Lønbæk, planteavlskonsulent Flere regler er ændret i forhold til tidligere. De vigtigste er følgende:

reenheder (DE) pr. ha, skal der derfor være efterafgrøder på 10 % af efterafgrødegrundarealet. På ejendomme over 0,8 DE/ha er der krav om 14 % efterafgrøder + evt. efterafgrødekrav fra miljøgodkendelsen.

Efterafgrøder.

Ejendomme under 10 ha dyrket areal eller en omsæt-ning på under 50.000 kr. fra plante- og husdyravl er fritaget for efterafgrøder. På andre ejendomme kan de ikke længere erstattes af vintersæd/vintergrønne marker.

Efterafgrøder kan bestå af græs/korn etableret senest 1. august, herunder tidligere frøgræsmarker eller korsblomstrede afgrøder etableret senest 20. august.

På ejendomme med anvendelse af mindre end 0,8 dy-

Læs mere på side 3

BESTYRELSEN Torben Bang Næstformand

Miljøfabrikken

Regeringen er godt i gang med at starte Danmarkshistoriens dyreste forsøg. Det blev mere eller mindre bekræftet på en konference i København, hvor embedsværket i miljøministeriet har fået overbevist miljøministeren om, at ålegræsværktøjet er den eneste indikator for tiden, som kan sige noget om miljøtilstanden i vandmiljøet. Man forventer dog, at der kommer flere målemetoder på banen.

Som vi fra Centrovices side gjorde miljøfolket opmærksom på, er det meget betænkeligt, at man tilsyneladende vil skære landbruget ned efter salamimetoden indtil der er ålegræs over det hele.

Her savner vi nogen fra staten, som gør sig den ulejlighed at regne ud, hvad det vil koste samfundet. Men det er tal man ikke er særligt interesseret i at få frem på miljøfabrikken, som er en god og stabil arbejdsplads - for hvem vil ikke det bedste for miljøet.

Den eneste mulighed vi har for at ændre på tingene, er en god og faglig dialog med politikerne. Og her nytter det altså ikke at komme med ens egne lommefilosofier. De ting vi fremfører, skal kunne holde vand og være fagligt velunderbyggede.

På vandløbssiden arbejder vi på, at få ændret alle de fejlagtige udpegninger der er lavet, hvor man forventer, der skal fanges laks i enhver gammel lokumsrende.

Her er vi godt hjulpet af et af vores medlemmer, Jan Hjeds, som har sat sig utroligt godt ind i tingene og har vundet tillid hos politikerne.

2

/ NO. 07 / vækst juli 2011

Vi vil følge Vand- og Naturplanerne til dørs og være med til at sikre, at vi har både landbrug og et godt miljø.

200.000 kr. mere til kvægbrug Jeg kan ikke lade være med at glæde mig over, at Centrovices kvægbrug har en indtjening, som ligger markant over resten af landet. Det skyldes først og fremmest dygtige landmænd, som gør brug af sparring med kolleger og rådgivere.

Vi har op mod 80 % af køerne, som deltager i PK opgørelser, det er i sig selv en meget høj dækning.

Det samspil, der er mellem kvægbrug, planteavl og økonomiafdelingen, giver fokus på en totaloptimering af indtjening på bedriften. Det er her, vi er foran resten af landet. Godt gået.

Den øvelse skal vi have gjort i svinebruget. Det kan vi trænge til - værktøjerne er der. Og vi vil fra bestyrelsens side presse noget på, for at få alle vore medlemmer op i den økonomiske superliga.

God sommer

INFO • Danmark er godt i gang med at starte Danmarkshistoriens dyreste forsøg.

• 200.000 kr. mere til Centrovices kvægbrugere.

PLANTEAVL

Michael Wang Lønbæk Planteavlskonsulent

Fortsat fra side 3

- Nye regler for planteavleren 2011/2012

Følgende alternativer kan anvendes: 1. Fradrag for opsparing fra tidligere år 2. Skriftlig aftale om overførsel til anden ejendom 3. Mellemafgrøder. Etableres senest 20. juli og der må tidligst foretages jordbehandling til den efterfølgende vintersæd den 20. september. Der skal anvendes min. 8 kg gul sennep eller 10 kg olieræddike. 2 ha mellemafgrøde erstatter 1 ha efterafgrøde. Der beregnes ikke eftervirkning.

4. Reduktion af ejendommens kvælstofkvote med hhv.

56/85 kg N pr. ha efterafgrøde for ejendomme under/ over 0,8 DE/ha.

5. Nyetableret pil/poppel uden tilskud. 0,9 ha energiafgrøde erstatter 1 ha efterafgrøde.

6. Afbrænding af fiberfraktion fra 25 DE erstatter 1 ha efterafgøde.

Anvendes alternativerne 2 – 6 eller opspares efteraf-grøder til følgende år, skal det indberettes i Fællesske-maet.

Sker der ændringer i forhold til det planlagte, skal det indberettes senest 20. august.

Jordbehandling Forud for en forårssået afgrøde må der ikke foretages jordbearbejdning i efteråret efter høst og frem til den 1.

november på lerjord (JB 5–11) og frem til den 1. februar på sandjord (JB 1-4).

Ved dyrkning af efterafgrøder må der stadig foretages jordbehandling i forbindelse med såningen og nedvisning og jordbehandling efter efterafgrøder må foretages fra 20. oktober eller den 1. marts for udlæg i majs.

Ukrudtsbekæmpelse Før forårssåede afgrøder må der ikke foretages ukrudtsbekæmpelse med f.eks. Roundup fra høst til 1. oktober.

Omlægning af græs Der må ikke etableres vintersæd efter fodergræs. Fodergræs må ikke omlægges til en anden afgrøde fra 1. juni til 1. februar. På JB 7-11 må der dog pløjes fra 1. november.

Som det fremgår af ovennævnte, kræver de nye regler ændringer i afgrødesammensætning og dyrkningsrutiner på mange ejendomme.

I Planteavlsafdelingen kan vi hjælpe med at få indberettet evt. ændringer og du kan altid få klarlagt, hvad ændringerne betyder for netop din bedrift.

NO. 07 / vækst juli 2011 /

3

HR & LEDELSESRÅDGIVNING Sylvia Fredenslund

Coach, familie- og socialkonsulent

Den nødvendige samtale Vi kommer alle på et tidspunkt i livet ud for at skulle have en samtale, som er nødvendig, men samtidig kan føles barsk, vanskelig og ubehagelig.

Som arbejdsgiver/leder, er man ofte i den situation, at der skal afholdes ”en nødvendig samtale”. Det kan være en samtale med en medarbejder i forbindelse med f.eks. en manglende arbejdsindsats, samarbejdsproblemer, uacceptabel adfærd eller afskedigelse.

Det der gør ”nødvendige samtaler” vanskelige og barske er, at nødvendige samtaler ofte involverer følelser - følelser hos dig selv og følelser hos den anden i samtalen.

Rigtig mange vælger helt at undlade at sætte ord på egne følelser og det resulterer ofte i, at det forhindrer dig i at holde samtalen eller forhindrer dig i at lytte samt være anerkendende og værdsættende overfor den andens følelser. Man bliver det vi i dagligdagen kalder ”konfliktsky”.

Resultatet er som oftest, at de reelle problemer aldrig kommer på bordet eller der reageres med meget kontante udmeldinger på problemerne f.eks. afskedigelse, fordi samtale om problemerne bliver for svært. Når samtaler handler om et ømtåleligt emne, er det fristende at udskyde dem.

Udfordringen for DIG er at få styr på dine følelser.

Følelser i den her sammenhæng er ofte ”mavefornemmelser” man har omkring en problemstilling – et ubehag, i forhold til at føle, at man i en samtale skal: kritisere, irettesætte, være ubehagelig – alt sammen noget vi mennesker ret beset ikke bryder os om!

Vi vil rigtig gerne være ”flinke”, men det er dit ansvar som leder, at der bliver gjort noget ved de problemer, medarbejderne har eller skaber. Det værste, du kan gøre, er at undlade en nødvendig samtale.

Men nødvendige samtaler kræver god forberedelse og tid til afholdelse.

I din forberedelse og gennemførelse af samtalen kan du være opmærksom på:

4

/ NO. 07 / vækst juli 2011

Vil du overhovedet holde samtalen?

• Er du allerede i gang med at forberede en afskedigelse – er der ingen grund til at holde en ”nødvendig samtale”.

• Har du opgivet håbet om forbedringer?

• Eller er du parat til at give medarbejderen en chance?

• Har du tid til at være vedholdende?

• Har du mentalt overskud til at forberede samtalen – eller har du travlt med nogle andre opgaver lige nu?

• Er du følelsesmæssig stabil lige nu – eller skal du vente?

• Tror du på, at samtalen vil føre til noget?

Din forberedelse af samtalen Du skal være afklaret med dig selv. Du skal kende det resultat du ønsker.

• Hvad skal samtalen føre til?

• Hvordan vil du have det som leder?

• Hvad vil du sige til medarbejderen?

• Skal medarbejderen gøre noget andet – konkret hvad?

• Skal medarbejderen kunne noget andet – konkret hvad?

• Selve samtalen En nødvendig samtale skal oftest være kort, målrettet og sikre at medarbejderen har forstået budskabet. Og hvor medarbejderen accepterer hvilken ny adfærd eller holdning, du kræver.

I den nødvendige samtale – skal du derfor i højere grad være fokuseret på at være målrettet, konkret, direkte, ærlig, rolig og styrende.

Nu er det dig, der bestemmer. Der er ikke flere chancer for involvering og dialog. ”Det tog er kørt”.

Vær opmærksom på dit sprog, du kan f.eks. indlede med: -- ”Det jeg vil tale med dig om er…”

-- ”Jeg har besluttet, at der skal ske en ændring af…”

-- ”Vi skal ikke drøfte, om det skal ændres, men udelukkende om hvordan” -- ”Det jeg vil have, der skal ske er,…” fortsættes på side 5

kortvarigt sprog lader du en dør stå åben, så medarbejderen kan forandre sin adfærd.

fortsat fra side 4 Undlad følelsesprægede sætninger. F.eks. : -- ”Du kan ikke tillade dig…”

-- ”Det er ikke til at holde ud, når du…”

-- ”Du skal ikke tro, at det morer mig….”

Endelig skal du sørge for, at samtalen slutter med en aftale. Måske endda en skriftlig aftale.

En velforberedt afholdt nødvendig samtale gi´r en god mavefornemmelse!

Brug kortvarigt sprog. F.eks.”Du kom for sent i går. I morgen vil jeg have, at du møder til tiden.” Ved at bruge

HR & LEDELSESRÅDGIVNING Jens Skov Rasmussen Rådgiver HR-Team

Samarbejde med Dalum omkring udenlandske elever Centrovice og Dalum Landbrugsskole indgår samarbejde omkring Landbrugsassistentelever fra Ungarn.

Vi har et stamkort på hver af de ungarske elever, som giver en god beskrivelse af deres formåen, også sprogmæssigt, så du har mulighed for at få et forhåndsindtryk inden du indgår uddannelsesaftale.

Kontakt os for at få mere information.

Ideen med dette samarbejde er at skabe mulighed for, at du som fynsk landmand kan få dine EU-elever på skolebænken og samtidig skabe endnu en vej til at hverve gode medarbejdere.

Hvis du har en ansat fra et EU-land, som kan tænke sig at komme på skole, er det også en mulighed. Det vil dog være en fordel, hvis engelskkundskaberne ikke er for ringe. Det kan være en udmærket måde at motivere og fastholde enkelte medarbejdere, at der er denne mulighed.

1. august i år starter det første hold elever på grundforløb, det varer indtil 31. december 2011, hvorefter der er 12 måneders praktik inden de skal på 1. hovedforløb.

Efter hovedforløbet, som varer i 16 uger, er der igen praktik i knap 3 måneder. Alt i alt et forløb som strækker sig over 2 år, med mulighed for at forlænge ansættelsesforholdet ud over denne periode.

Aug.

2011/12

Sept.

Okt.

Nov.

Grundforløb

Dec.

Sædvanligvis 20 uger, if t. kompetancer 2012/13

Praktik fortsat

Reglerne er identiske med dem, der er for danske elever, både hvad angår arbejdsforhold og tilskud.

Vi kan være behjælpelige med alt lige fra ansøgning om praktikpladsgodkendelse til udfyldelse af uddannelsesaftale

Jan.

Feb.

Mar.

Apr.

Maj

Juni

Juli

Praktik

12 månders sammenhængende + knap 3 mdr. ef ter hovedf orløbet

1. Hovedforløb 16 uger

Praktik fortsat NO. 07 / vækst juli 2011 /

5

ØKONOMI

Marianne Lerche-Simonsen Afdelingschef regnskab

Dokview Dokview er et system, der hjælper dig med at få styr på dine papirer og som kan tage et opgør med de administrative rutiner.

For tre måneder siden påbegyndte Centrovice et pilotprojekt omkring Dokview. Formålet med pilotprojektet var et afprøve det i praksis og samle erfaring hos brugerne blandt både kunder og assistenter.

Arkivering af bedriftens papirer bliver enkelt og hurtigt og gør det muligt at få bugt med de mange ringbind, der står og fylder på reolen.

Du kan hurtigt dele informationerne med din regnskabsassistent, hvorved du undgår unødig kørsel eller postforsendelser mellem dig og Centrovice. Bilagene opbevares fremover elektronisk. Med eget login er bilagene altid tilgængelige både for dig og Centrovice. Den effektive søgefunktion gør, at de enkelte bilag hurtigt kan findes frem.

Dokview er et digitalt ringbind med ubegrænset plads.

Det er et tysk produkt, som er udviklet af firmaet ELO, der har arbejdet med kontorsystemer i 140 år. Systemet er velafprøvet af større virksomheder.

Dokview er bygget op over de kendte programfunktioner fra Outlook og Word, som gør det meget brugervenligt og let tilgængeligt. Det findes i dag på 5 forskellige sprog.

Hvis du f. eks. har ejendomme i Polen, er det således muligt for medarbejderne i Polen at få systemet på polsk.

Basismodulet udvides fra 1. januar 2012 med en sammenkøring med regnskabssystemet Ø90.

Pilotgruppen har bestået af: • Mogens Friis Møller, Søndersø • Lars Andersen, Ringe • John Hansen, Broby • Svend D. Møller, Middelfart • Jan Matzen, Haarby

6

/ NO. 07 / vækst juli 2011

Deres erfaringer kan samles i nedenstående punkter: • Dokview er nemt at lære • Med Dokview er det klart nemmere at få ryddet skrivebordet • Dokview fungerer rigtig godt • Vi vil gerne anbefale Dokview til andre • Godt altid at have adgang til sine bilag • Dokview er ikke til at undvære, når man først har prøvet det Udover pilotprojektgruppen er andre også allerede kommet i gang.

Brian Knudsen, Frørup og Portugal udtaler: ”Dette værktøj vil helt sikkert blive fremtiden for fremtidens landmænd/virksomheder, det er jeg slet ikke i tvivl om”.

Erfaringerne med tiltaget i pilotprojektet er således meget positive og regnskabsassistenterne, som har arbejdet med Dokview her hos Centrovice, glæder sig til at flere vælger at bruge det.

Efter succesen med pilotprojektet vil Centrovice meget gerne give dig muligheden for at komme i gang og være en del af fremtidens landmænd/virksomheder.

Synes du, at det lyder interessant, er du velkommen til at kontakte Marianne Lerche-Simonsen dir. nr. 63 407 252 eller mail mls@centrovice.dk

KVÆGBRUG

Kim Søgaard Rasmussen Kvægkonsulent

Græsensilage 2011 Analyserne fra første slæt viser de fleste steder en meget fin fordøjelighed. En fordøjelighed på mellem 1,0 – 1,10 kg ts pr. fe betyder, at det flere steder er muligt at spare lidt på det dyre kraftfoder.

Udbytterne har i første slæt ligget mellem 2500 Fe til 4000 Fe pr. ha, afhængig af hvilken slætstrategi man har valgt. Da der er faldet tilstrækkelig nedbør de fleste steder, tegner andet slæt også til at blive en god kvalitet med pæne udbytter.

Husk nu at det er vigtigt at få pudset/slættet græsset, hvis der kommer en tørkeperiode, hvor græsset skrider og ser tyndt ud. Det er oftes 3. slæt, hvor dette er aktuelt.

Pas på at kornhøsten ikke tager al fokus, så rettidigheden på græsslæt kommer i anden række.

Billigt ensileringsmiddel Natriumbenzoat (som i atamon) er et kemisk middel, som hæmmer gær og skimmelsvamp i ensilagen og dermed også varmedannelse under udtagning.

Det kan bruges som overfladebehandling, hvor man strør

det ud. Det må forventes, at det har virkning på de øverste 10-20 cm af stakken. Det kan også opløses i vand og tilsættes under snitningen.

Overfladebehandling 50g/m2 Prisen er 17-18 kr pr kg .

Dvs. det koster ca. 1 kr. pr. m2.

Hele siloen (Eksempel) Der skal tilsættes mindst 0,3 kg benzoat/tons afgrøde.

Hvis 3.slæt giver 2000 Fe/ha svarende til 7.000 kg afgrøde skal der tilsættes 2 kg benzoat/ha. Det svarer til en udgift på ca 34 kr./ha eller 2 øre/Fe. Oftes bruges midlet sammen med andre ensileringsmidler men der er opnået god erfaring ved overfladebehandling i HP og græsensilage som eneste middel. Netop nu afprøver vi det på mask, som ensileres.

Benzoat kan købes hos de fleste foderstoffirmaer.

NO. 07 / vækst juli 2011 /

7

ADMINISTRATION

Ulrik Hollingdal Controller

Bliv den heldige vinder af 2 fl. rødvin Gi’ os din mailadresse.

Vi siger tak til alle jer, der har sendt os jeres mailadresse.

Det sparer os for mange frimærker og letter administrationen med udsendelse af fakturaer rigtig meget - tusind tak for hjælpen.

De heldige vindere for april er: Per Hansen, Prinsehøjsvej 7, Bågø, 5610 Assens Bent og Knud Erik Nielsen, Konggård, Konggårdsvej 10, 5800 Nyborg Mogens Rasmussen, Nederbyvej 15, Avnslev, 5800 Nyborg De heldige vindere for maj er: Birte Rasmussen, Dahlgaard, Møllebakkevej 2, Sdr. Højrup, 5750 Ringe Erik Pihl, Lindholm, Lunde Bygade 72A, 5450 Otterup Ole Stenholm, Ringholmvej 14, 5853 Ørbæk Præmien på 2 fl. rødvin kan afhentes i receptionen næste gang, du besøger os eller du kan få din konsulent/assistent til at tage dem med næste gang I mødes.

Vi trækker lod blandt alle indsendte i juni fredag den 1. juli - se vinderne på www.centrovice.dk/om_centrovice/ virksomheden/send_os_din_mailadresse. Har du endnu ikke sendt os din mail, så kan du gøre det samme sted.

Vinderne har fået direkte besked på mail.

PERSONALENYT Fratrædelser 2011

Jubilæum 2011

30. juni Ivar Ellegård, driftsøkonomikonsulent

25 år 12. aug. - Hans Peder Christiansen, Chefkonsulent-IT

31. juli Jytte Didriksen, regnskabsassistent

Fødselsdag 2011

Ultimo juli: Dorit Greve, adm. direktør Kristian Hedeager Nielsen, udviklingschef Christian D. Bærentsen, sektionsleder økonomi

8

/ NO. 07 / vækst juli 2011

50 år 2. aug. - Inger Marie Antonsen, kvægkonsulent 60 år 17. juli - Anne Nielsen, regnskabsassistent 22. juli - Hans Christian Nielsen, økonomikonsulent

LØNTEAM

Lisbeth Frederiksen

Løn- og regnskabsassistent

Arbejdsgiverbetalt forsikring til elever fra den 1. juli 2011 VIGTIGT - hvis du har elever ansat Ny forsikring til elever inden for gartneri, land- og skovbrug.

Hvis du får lavet løn i Centrovice, sørger vi for at der bliver indbetalt til forsikringen hver måned. Du skal blot oprettes ved PensionDanmark, hvilket vi gerne vil være behjælpelige med.

Alle elever skal fra den 1. juli 2011 tilmeldes en arbejdsgiverbetalt forsikring. Det er aftalt i overenskomsten mellem GLS-A og 3F. Forsikringen koster 29 kr. pr. måned og du skal betale til forsikringen, uanset om du er medlem af en arbejdsgiverforening eller ej.

Efter 1. juli kan du få yderligere information på www.pension.dk/laerlinge.

Forsikringen indeholder følgende dækninger: • Supplerende førtidspension (33.000 kr. pr. år) • Engangsbeløb ved visse kritiske sygdomme (100.000 kr.)

• Sum ved dødsfald (100.000 kr.)

• PensionDanmarks Sundhedsordning (kiropraktik, fysioterapi, massage og zoneterapi)

Anne Fahlmann Jensen, dir. nr. 63 407 262 Bente Mouridsen, dir. nr. 63 407 256 Lisbeth Frederiksen, dir. nr. 63 407 258

Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte os i lønteamet.

OBS

OBS

Ferielukket

Miljøteknologi 2011

Ærøkontoret holder ferielukket fra 1. juli til 15. juli 2011 begge dage inkl.

Ansøgningsrunden for miljøteknologi 2011 er fra den 1. juli til den 15. september. Bekendtgørelsen er endnu ikke offentliggjort, men følg udviklingen på www.centrovice.dk.

Ærøkontoret kan derfor først modtage lønoplysninger fra mandag den 18. juli 2011, men du er til enhver tid velkommen til at kontakte vores lønkolleger i Vissenbjerg Go’ sommer

I sagsbehandlingen vil der blive lagt mest vægt på antal kr. pr. kg sparret N, således at der fås mest miljø for pengene.

NO. 07 / vækst juli 2011 /

9

BESTYRELSEN Niels Rasmussen Formand

Direktørskifte i Centrovice En enig bestyrelse har truffet beslutning om at opsige samarbejdet med Dorit Greve.

Dorit har ledt foreningen gennem en fusion, som til tider har været vanskelig, og som har foregået samtidigt med, at finanskrisen har sat sit præg på det fynske landbrug.

Det at skabe motivation og korpsånd i en virksomhed hvor omsætningen falder, er ikke en nem opgave.

Vi er nu nået i mål med fusionen, og vi har i bestyrelsen analyseret på de udfordringer foreningen nu står overfor.

Bestyrelsen har konstitueret Morten Christiansen som direktør frem til den 31. december 2011. Processen med at finde en permanent løsning er hermed skudt i gang og bestyrelsen vil bruge tiden indtil udgangen af året på denne opgave.

Det er vigtigt for os, at Centrovice bliver det fortsatte valg for vores medlemmer. Det drejer sig både om det faglige arbejde, og omkring den politiske interessevaretagelse.

Efter en lang periode, hvor mange ressourcer har været brugt på intern organisering, og strategiarbejdet for vores nye forening, er vi nu klar til at samle kræfterne ud mod jer medlemmer, og skabe noget nærvær i rådgivningen.

Vi ønsker med en ny og slanket ledelse at leve op til tre ting.

For det første, at de faglige ledere af afdelingerne skal bruge kræfter på at skabe en fagligt stærk profil. Vi skal dokumentere nyttevirkning i vores rådgivning, og vi skal være kompromisløse i den kvalitet vi leverer i vores serviceydelser.

I stiller krav, og vi opfylder dem.

For det andet, ønsker vi en administrativ ledelse af vores forening, som er slanket væsentligt. Det ønsker vi, dels fordi den meget brede ledelse vi har haft til nu, ikke kan leve op til fremtidige behov for ledelse i den foranderlige verden vi lever i som landmænd.

Det er vigtigt, at vi har en stringent ledelse, som kan virke mellem bestyrelse, og vores dygtige ansatte. En ledelse som magter at skabe forudsigelighed omkring sig og skabe den tryghed omkring vores medarbejdere, der er grundlæggende for motivation og lyst til at præstere

10

/ NO. 07 / vækst juli 2011

rådgivning der nytter. Vores medarbejdere har masser af faglighed, de skal blot have lyst at rulle den ud til jer medlemmer.

Så ønsker vi også, som en del af det tætte omkostningsstyring at reducere den del af omkostningerne, der må betegnes som fast omkostning.

Det er vigtigt at finde den fornødne balance, men det er bestandigt en bestyrelses opgave sammen med den administrative ledelse at optimere ressourceforbruget i organisationen.

Er stor organisation kan føde sig selv med opgaver og det er vigtigt, at vi i fremtiden retter blikket ud mod jer medlemmer, og knapt så meget indad mod organisationen.

Vi har i bestyrelsen et ønske om at skabe en ledelse, der kan være et fagligt fyrtårn i organisationen. En ledelse som kan være en rollemodel for de ansatte, og som kan personificere skarp faglighed ud mod medlemmerne.

En ledelse der kan udfordre medarbejdere på detaljen, samtidigt med at overblikket ikke mistes.

En ledelse som sammen med bestyrelsen sikrer, at ressourcer bruges i overensstemmelse med medlemmernes behov. Og sidst men ikke mindst en ledelse, der bruger én dag om ugen på at smide jakken i bilen, kører ud til jer medlemmer og springer op på mejetærskeren for at spørge, om hveden giver godt.

Det skaber nærvær og det udvikler rådgivning der nytter, så det fortsat er os i Centrovice, der styrker og dyrker landet.

LEDELSE

Morten Christiansen

Konstitueret Adm. direktør

Ny energi og nærhed til dig De fleste har bemærket, at Dorit Greve ikke længere er direktør i Centrovice. De færreste har formentlig bemærket, at bestyrelsen har konstitueret undertegnede som direktør frem til 31.12.2011. Sådan skal det efter min mening også være. Det vigtige for en forening som vores er ikke hvem der er direktør. Det vigtige er, hvad vi som forening og rådgivningsvirksomhed vil stå for.

Vi har et helt unikt forhold medlemmer og os medarbejdere imellem. Alle andre brancher ville misunde os dette forhold, hvis de kendte til det. Det er jo fantastisk, at I medlemmer kender så meget til virksomheden. Det er jer, der ejer os – og det er en styrke, at rigtigt mange medarbejdere kender jer personligt og glæder sig, hver gang I er her i huset, eller de kommer hos jer. De meget tætte relationer er efter min mening noget vi skal værne om.

Vi har alle samme mål: At udvikle vores medlemmers bedrifter. Dette gælder, uanset om man er medlem eller medarbejder. Det er sammen vi skaber de gode løsninger. Holder vi os alle målet for øje, bliver udvekslingen af synspunkter konstruktiv.

I vinters fik jeg på et medlemsmøde i Ringe nærmest det indtryk, at nogle af og til købte vores rådgivning, fordi de havde ondt af os. Det kan ingen af os leve med. Vi ønsker, at I som medlemmer skal anvende os, fordi vi skaber værdi for jer – uanset om denne værdi er i form af penge på bundlinjen, livskvalitet for familien eller hvad der måtte være vigtigt for jer.

I Centrovice ønsker vi også, at det skal være legalt for både dig og din rådgiver at foreslå, at der kommer et par andre øjne på bedriften – ikke fordi forventningen er, at de nye øjne er bedre – de ser blot nogle andre ting.

Det samme kan man måske sige om et direktørskifte i Centrovice.

Før jeg kom til Centrovice har jeg arbejdet i industrivirksomheder som Electrolux og A.P. Møller og arbejdet med oplevelsesøkonomi hos Build-a-bear Workshop. En kontrast til Landbruget? Måske. I min verden handler det, i alle brancher, om at have motiverede medarbejdere og fokus på kundernes (i vores tilfælde medlemmernes) behov og forventninger. Hvordan?: Ved at være lidt mere nærværende og lytte til, hvad der er vigtigt for hvert enkelt medlem – og så i kraft af den faglighed, som jeg så absolut mener vi i Centrovice kan være stolte af. Og er

der områder, hvor vi ikke er dygtige nok, vil vi arbejde på at blive det. Her er vi afhængige af, at du vil hjælpe os med at blive bedre ved at fortælle os din mening.

Kristian Hedeager Nielsen har opsagt sin stilling som leder af økonomiafdelingen for et par måneder siden og for nylig har også Paul Lillelund, leder af kvæg og sektionsleder i økonomi opsagt sin stilling. De har begge været med igennem fusionen og føler, at det er tid til at prøve noget andet.

Samlet set står vi i Centrovice nu tilbage med en kraftigt reduceret ledergruppe – men ikke med mindre energi.

Det kan lyde mærkeligt, men på mange måder har vi fået ny energi, selvom vi vil savne de gode kolleger og den faglige kompetence. Vi spiller med det hold vi nu engang har, og vi tror, at mange vil vokse med udsigten til at kunne udfylde de huller der måtte opstå.

Vi ønsker alle det samme – at være din foretrukne sparringspartner. Og vi ved, at vi skal gøre os fortjent til at være det. Det synes vi til gengæld også er en spændende udfordring.

Som nævnt i indledningen: Hvem der er direktør er ikke så vigtigt. Det der er afgørende er, hvor gode vi i Centrovice er til, sammen med dig at udnytte de kompetencer vi har.

Vi har alle et stort ansvar for at sikre dig den nærhed, der gør, at denne udvikling kommer til at ske – til gavn for os alle.

God sommer!

INFO Morten Christiansen, konst. adm. direktør frem til den 31. december 2011.

Morten er bosat i Årslev og startede hos Centrovice i slutningen af 2008, hvor han har arbejdet som Administrationschef.

Han har indtil sammenflytningen haft sin daglige gang i både Ringe og Vissenbjerg.

NO. 07 / vækst juli 2011 /

11

TANK VIDEN Juli 2011 Sommerferie Vækst holder sommerferie i august og udkommer igen omkring 1. september 2011.

Nyhedsbreve Vidste du, at du har mulighed for at tilmelde dig vores nyhedsbreve på hjemmesiden?

Du kan bla. tilmelde dig: MiljøNyt SvineNyt HR-Nyt FlexNyt (målrettet deltidslandmænd) PolitiskNyt (for aktive-/interesse og politiske medlemmer) *) AfgrødeNyt (kun på abonnement) *) GrovfoderNyt (kun på abonnement) *) *) kræver log in på hjemmesiden

Nyhedsbrevene får du på mail, så snart de er tilgængelige på hjemmesiden.

Centrovice Damsbovej 11 5492 Vissenbjerg Afdelinger i: Ringe * Ærøskøbing

Go’ ferie til jer alle Redaktionen

Telefon 70 159 900 kontakt@centrovice.dk Redaktion Pia Kragh Buffoon Hanne Høxbro Holt Anette Pinholt Foto: Agrofoto.dk Centrovice Istock.com Naturnet.dk Tryk Formula Tryxager Distribution Post Danmark Oplag 2.200

www.centrovice.dk