Emprendimiento
CURSO EN
INNOVACIÓN ABIERTA La estrategia de innovación abierta a la medida de tu empresa
En alianza con:
INNOVACIÓN ABIERTA
Objetivo general La innovación abierta es un modelo de innovación que permite el flujo de conocimiento entre diferentes actores, reduciendo costos, tiempos e incertidumbres a las organizaciones. Tiene en cuenta el modelo de negocio, la propiedad intelectual y la gestión de conocimiento interna y externa. El objetivo de éste curso es sensibilizar, capacitar y empoderar empresas y emprendimientos para desplegar un plan de innovación abierta en alineación con sus estrategias.
Duración 1 mes de formación Sesiones: Martes y jueves Hora: 5:30 a 7:30 p.m Inicio: 19 de Octubre
Modalidad Las clases serán virtuales. Paneles y talleres se harán presencialmente
INNOVACIÓN ABIERTA
Fechas clave Panel de inicio al programa 30 de septiembre Inicio del programa 19de Octubre Finalización del programa 23 de Noviembre
Dirigido a Empresas que ven una oportunidad en interactuar con otras organizaciones, las cuales desarrollan tecnologías o soluciones afines a sus necesidades e intereses, para evaluar las condiciones bajo las cuales podrían adoptarlas y agregar valor a sus procesos o portafolio de productos y/o servicios. Profesionales con experiencia laboral, y cuyo rol o interés, sea el de liderar nuevos retos o estructuras de innovación en su organización. Emprendedores o startups que buscan la oportunidad de llevar sus desarrollos a las empresas, y quieran aprender acerca de las condiciones bajo las cuales pueden transferir sus tecnologías y soluciones a las mismas.
INNOVACIÓN ABIERTA
Temario Módulo 1 : Definiciones y tendencias de la innovación abierta en el mundo hoy. 1. Conceptos clave de innovación: Comprender la innovación desde sus definiciones, alcances y pertinencia paralas empresas en un entornohipercompetitivo. 2. Tendencias: Identificarlas tendencias y elestadode lainnovaciónabiertay sus diferentes variables en elmundo corporativo.
Módulo 2: Entender la innovación al interior de su empresa. 3. Cultura para Innovar: La innovación resuena más fuerte en un entorno donde la cultura apalanca el cambio. En este módulo buscaremos indagar sobre la cultura de las organizaciones más innovadoras del mundo y sus características. 4. Capacidades de innovación: Identificar cuáles son las capacidades que debe desarrollar una organización que quiere transformarse en innovadora. Panel: Discusión entre creadores de startups y corporaciones. Conversación con líderes de empresas que han desarrollado estrategias de innovación abierta, y fundadores de startups que han trabajado de la mano de corporaciones, para conocer las perspectivas de cada uno .
Módulo 3 : Estrategias de innovación abierta y buenas prácticas. 5. ¿Cómo atraerrecursosexternosparaestimularlos cambios en la empresa? Conceptualizar la innovación abierta, sus oportunidades para todo tipo de empresas y casos prácticos de implementación en diferentes sectores económicos.
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6. Recursos y capacidades de la empresa en un ejercicio de innovación abierta: Identificación de los recursos necesarios para desplegar una estrategia de innovación abierta en una organización.
Módulo 4: ¿Cómo conectar tu empresa con innovadores disruptivos? 7. Identificación del proceso de corporate venturing: Identificar ¿Qué es? y ¿Cuáles son las fases?. 8. Mecanismos de integración: Identificar y definir los diferentes mecanismos de integración entre startups y corporaciones, ventajas y desventajas de cada uno.
Módulo 5: Definición de la ruta de innovación abierta para su organización. 9. Construcción de la ruta definida por empresa en innovación abierta: En este módulo las organizaciones participantes en el curso trabajarán sobre su propia ruta de innovación abierta, sus oportunidades , retos, estrategias y tácticas.
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Profesores Gustavo Orjuela.
Administrador de Negocios Internacionales de la Universidad del Rosario, con Maestría en Gerencia de la Innovación. Es docente en emprendimiento la Universidad del Rosario y el CESA. Asesor para nuevos negocios en etapa temprana. También se desempeñó como Asesor técnico en la Fase de Descubrimiento de Negocios de Apps.co, iniciativa de MinTIC, y fue el Head of Venture Partnerships para MéxicoyColombia en Wayra.
Adela Vélez.
Doctora en Educación con énfasis en Gestión de Conocimiento Organizacional de la Universidad Autónoma de Barcelona. Bióloga de la Universidad de los Andes, especialista en Gestión y Educación Ambiental, Magíster en Investigación en Educación Científica. Docente - investigadora reconocida como Investigadora Asociada del Minciencias. Coordina también la Maestría de Emprendimiento e Innovación del CESA. En los últimos años, su agenda de investigación esta relacionada a la comprensión de las dinámicas propias de los sistemas de innovación, los modelos de innovación abierta entre la academia - la empresa y la generación de valor sostenible para el sector empresarial. Impulsa actualmente procesos de transferencia de conocimiento e innovación abierta a partir del desarrollo de innovaciones empresariales entre startups, pymes, grandes empresas de diferentes sectores económicos y la academia.
Andrés González.
Con más de 20 años de experiencia en posiciones de primer nivel en organizaciones de consumo masivo, actualmente Presidente Uniliver Colombia.
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Alejandro Acosta. Master en Innovación y Administrador de Empresas. Formado en SBDC con la Universidad de Texas, Becario del Gobierno de Israel y OEA en metodología CADES. Certificado en metodologías de innovación. Trabaja en procesos de Innovación y Transformación Digital para empresas en América. Conferencista y profesor invitado en posgrado para prestigiosas universidades. Ganador de varios premios en emprendimiento e innovación, entre ellos la Copa Nacional de Innovación.
Juan David Penagos. Ingeniero Administrador, Maestría en Administración con énfasis en Negocios Internacionales y becario Fulbright con Maestría en Innovación y Emprendimiento Corporativo. Actualmente es el Director de Innovación y Emprendimiento del Grupo Familia.
Felipe Zárate. 25 años de experiencia en roles de alta gerencia y finanzas. En capital privado y venture capital posee 18 años acumulados de estructuración, inversión, gestión y de inversión de ~US$ 1 Billón a lo largo de 4 fondos, con dominio sectorial en: energytech, wastetech y smart city tech.
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