PLAN CLASE Redes Telemáticas CATEDRÁTICO: Lic. Gerber Ramírez EJE TEMATICO: Liderazgo EJE TRANSVERSALES: Características de un lider Tema
Liderando el cambio Positivo
Competencia
Indicadores de logro
Desarrolla el potencial del cambio positivo por medio del liderazgo, a fin de que experimente la apreciación, colaboración, vitalidad y significado de su trabajo para el eficiente desempeño de su organización.
Diferencia el liderazgo del poder y su relación con la autoridad Comprende los estilos de liderazgo e identificar la forma en cómo han de ser implementados los mismos Conoce los pasos y estrategias que han de irse implementando dentro de las organizaciones para dirigir los esfuerzos hacia el cambio y la mejora continua
TIEMPO TOTAL: 35 minutos FECHA: 24 de mayo 2013 Secuencia Didáctica/ Actividades
Recursos didácticos
Presentación y prueba Google Drive diagnóstica (Forms) (05 min) Socialización y análisis grupal de los conocimientos previos reflejados en la prueba.
Prueba Diagnóstica
Google Hansgouts (Sharescreen)
(05 min) Presentación de Video para explicación del tema
Herramientas para evaluar
Google Youtube
Lista de Cotejo de la participación en la socialización.
( 10 min) Reflexión y aplicación en el Google campo laboral de forma Hangouts individual (Chat & (05 min) Remote desktop) Retroalimentación y fijación general (05 min) Google Hangouts ( Screencapture)
Puesta en común sobre conversatorio en chat durante la semana (05 min)
Google Hangoust (Chat)
Redacción de un párrafo de la aplicación de los nuevos conocimientos en el campo personal y laboral
LÍDER ¿Qué es ser líder?
¿Qué caracteriza a un líder?
Lﾃ好ER ﾂｿA quiﾃｩn Reconozco Como lﾃｭder?
LIDERAZGO Capacidad de establecer dirección
influenciando y alineando a los demás hacia un mismo fin,
motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño
Habilidades
Hacer
Carรกcter Ser
Liderando el cambio
1
Ser capaz de ver el futuro
¿ Hacia donde van usted y su equipo ? ¿ Cuáles son los objetivos que se busca alcanzar ?
¿ Cuál es la VISIÓN ?
Crear redes de energ铆a positiva Compasi贸n / perd贸n / gratitud
2
Implicar y desarrollar
contar con las personas indicadas, ejerciendo las funciones correctas y plenamente comprometidas
Con cada par de manos que usted contrata, obtiene un cerebro
Retroalimentaci贸n del Yo interno m谩s fuerte (Quinn, Dutton y Spreitzer, 2003)
Facultamiento
Autoeficacia Autodeterminación Control personal Significado Responsabilidad
3 驴 C贸mo se puede mejorar ?
Reinventar constantemente
ďƒź
Plano personal Credibilidad de la fuente
ďƒź
Sistemas y procesos
Simbolizar la visiĂłn
ďƒź
Estructural
Compromiso con la visiĂłn
4
Valorar los resultados y las relaciones
Las personas no le dar谩n a uno la mano sino cuando puedan ver su coraz贸n
Escuchar Tiempo
Alimentar el ego InterĂŠs
5
Encarnar la organizaci贸n
a. Definir una visi贸n hacia d贸nde se dirige la organizaci贸n ?
c贸mo puede aportar cada uno de los colaboradores ?
especĂficas
edibles lineadas alcanzables iempo
Experiencias de b. dominio personal PequeĂąos triunfos Desarrollar una conciencia de ĂŠxito
c. Brindar apoyo Recursos humanos valiosos y no responsabilidades humanas
Escuchar y entender
Crear un despertar d. emocional Crear un ambiente de trabajo divertido
Conexi贸n con valores personales
Ing. Cesar Matzer Lic. Arnoldo Aguilar