Especial Agua y Cambio Climático

SUPLEMENTO ESPECIAL

4/11/2018

Agua y cambio climático El compromiso global frente al impacto del cambio climático ha propiciado en Andalucía el nacimiento de una Ley específica de medidas para proteger el entorno, un camino en el que Hidralia es un referente sobre economía circular en materia hídrica en su apuesta por abordar este reto planetario

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SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN EN HIDRALIA

Enlínearectahacia laeconomíacircular Hidralia se convierte en ejemplo de eficiencia y sostenibilidad e impregna toda su estructura del nuevo modelo de desarrollo PACO MUÑOZ

RENTE a la probada insostenibilidad del modelo de desarrollo basado en la Economía Lineal (articulada en la cadena de extracción, producción, uso y vertido) se alza con cada vez más fuerza un modelo económico y productivo en el que el valor de los productos, los materiales y los recursos se mantienen en la economía durante un tiempo mucho mayor, en el que se reduce al mínimo la generación de residuos y que, en vez de destruir, “construye capital social, natural y económico”.

Es la Economía Circular: un auténtico “cambio de paradigma en el modelo de cómo se produce y cómo se consume”, como describe uno de los más reconocidos ex-

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pertos en la materia a nivel nacional, Gustavo Calero, Director de Desarrollo Sostenible e Innovación de Hidralia.

Para Calero, a través de la Economía Circular “se pretende contemplar el mundo como a un ser vivo, como un sistema de interrelación e interdependencia”. A pesar de que se trata de un concepto antiguo, es ahora cuando este modelo “está permeando en todas las capas de la sociedad” al ponerse de manifiesto las graves consecuencias asociadas a la escasez de ciertos recursos naturales, la insostenible generación de residuos o los “devastadores” efectos del cambio climático: “Los ciudadanos, en general -asegura Gustavo Calero- estamos hoy mucho más concienciados que antes con la preservación de los recursos naturales y con el cuidado de

nuestro planeta”. Sin embargo, o además de eso, la Economía Circular supone también una importante oportunidad para el emprendedimiento. Desde un punto de vista económico, “se ha demostrado que el cambio hacia un modelo de gestión más sostenible lleva aparejada una reducción generalizada de riesgos y un incremento en la competitividad de las Organizaciones”, considera Gustavo Calero, con la consiguiente atracción de un mayor número de clientes y accionistas. La Economía Circular conlleva, además, la creación de nuevos tipos de negocios y, por tanto, nuevos puestos de trabajo, abriendo “un campo impresionante a la innovación y a la creatividad”.

Para entender mejor en qué consiste la Economía Circular, cuáles son sus bonda-

des y su filosofía, quizás sea necesario bajar hasta lo concreto. La Biofactoría Sur de Granada, que gestiona Emasagra, es quizás la joya de la corona de Hidralia en su camino firme hacia la implantación de este modelo, un auténtico escaparate de innovación y una muestra de que la lucha contra el cambio climático desde las empresas no solo es posible, sino también rentable. ¿Qué es lo que hace tan especial la Biofactoría Sur de Granada? En pocas palabras: que no consume energía externa y no realiza vertidos. Para ser más exactos, la Biofactoría se alimenta de la propia energía generada en la depuración

Cambio de paradigma La biofactoría se alimenta de la energía que genera en la depuración de aguas y es 100% autosuficiente de aguas, alcanzando de manera puntual, en abril, el 100 por 100 de autoabastecimiento energético. La energía sobrante se utiliza para la carga de los vehículos eléctricos de la compañía. Prácticamente toda el agua producida se reutiliza para el riego de los cultivos leñosos cercanos; el lodo digerido se usa como fertilizante agrícola, y las grasas y arenas se convierten en compost. En la Biofactoría se pone en práctica un cambio de visión de la depuración tradicional de las aguas. Como

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7 Vista panorámica de la Biofactoría Sur Granada de Emasagra.

Las claves

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La importancia del avance “firme y constante” en Economía Circular Tanto por sus conocimientos teóricos como por la aplicación de los mismos en la realidad de una compañía como Hidralia, Gustavo Calero es uno de los referentes nacionales en Economía Circular que fueron invitados a la I Cumbre Española de Innovación Tecnológica y Economía Circular, un evento celebrado este verano en Madrid, y dinamizado por 36 ponentes, entre ellos 4 premios Nobel, destacando la figura del expresidente de EEUU, Barack Obama, a quien bastaron tres palabras, “Better is good”, para “transmitirnos la importancia de avanzar de manera firme y constante en Economía Circular e Innovación Tecnológica, sin necesariamente tener por objetivo alcanzar la perfección”. Cualquier paso es un avance, y como asegura el director de Desarrollo Sostenible e Innovación de Hidralia, en este ámbito el compromiso de la empresa “es claro y está completamente alineado con los

objetivos que se impulsaron en esta Cumbre”, no en vano “tal y como venimos demostrando, el Desarrollo Sostenible es el principal motor de nuestra actividad y crecimiento”.

La Economía Circular, recuerda Gustavo Calero, va además más allá de sus ventajas “más evidentes”, como la preservación de los recursos naturales para las generaciones futuras. El cambio de modelo supondría para Europa un beneficio neto de 1,8 billones de euros de aquí a 2030, “o sea, 0,9 billones más que el actual modelo lineal, y eso sin tener en cuenta el sobrecoste para el planeta” de este último. Sólo en materia de empleo, según la Comisión Europea, la generación de nuevos puestos de trabajo se estima en unos 580.000, con un 30% asociado al cumplimiento de la normativa comunitaria en materia de residuos, así como, a la eco-innovación.

ARCHIVO

Gustavo Calero “Las instalaciones de depuración se han convertido en fuentes de generación de recursos”

7 Gustavo Calero, director de Desarrollo Sostenible e Innovación de Hidralia.

JUAN CARLOS VÁZQUEZ

Valorización El agua producida se utiliza para el riego y lodos, arenas y grasas se aplican como compost

Estrategia sostenible Es fruto de la apuesta por proyectos orientados al cumplimiento de los ODS por parte de Hidralia

explica Gustavo Calero, frente al “modelo de gestión lineal, en el que para depurar el agua se compra energía eléctrica, los residuos extraídos del proceso se envían a un vertedero y el agua tratada se vierte al cauce público más próximo”, en la Biofactoría Sur “apostamos por la Economía Circular, transformando las instalaciones de depuración en fuentes de generación de recursos y reduciendo al mínimo” el impacto ambiental propio de una estación depuradora.

La Biofactoría Sur de Granada no apareció de la noche a la mañana, sino que es fruto de una progresiva apuesta por la implantación de proyectos innovadores orientados al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por parte de Hidralia en todas sus actividades y toda su estructura. Asegura Gustavo Calero que tanto la Economía Circular como los ODS “forman parte intrínseca de nuestra estrategia empresarial”. De hecho, “los nueve objetivos contemplados en nuestro Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible (2017-2021) inciden directa o indirectamente en la consecución de la Agenda 2030 de España”. Por poner sólo

un ejemplo significativo, en materia de lucha contra el cambio climático, “uno de nuestros objetivos más ambiciosos dentro de este Plan es el de reducir en un 90% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, de manera completamente alineada con el ODS 13”.

En esta línea, el camino emprendido por Hidralia hacia la Economía Circular es esencial, más aún en el sector en el que desarrolla su actividad como el del agua.

“En un país como España, con amplias zonas en las que la escasez de agua en unos casos es estructural, y en otros es recurrente”, asegura Calero, “la reutilización de las aguas regeneradas dentro de un marco de apuesta por la Economía Circular abre un mundo infinito de posibilidades”, sin olvidar que se trata de un recurso primordial “del que no podemos prescindir para aumentar la resiliencia de los territorios ante el cambio climático”. De hecho, no es casualidad que la reutilización del agua se haya añadido en el borrador de la Estrategia Española de Economía Circular a los cuatro vectores estratégicos definidos en el Plan Cerrar el Círculo de la Comisión Europea.

Hidralia lleva años caminando por delante, a la vanguardia y embarcada en proyectos de I+D de la mano del Centro Tecnológico del Agua (Cetaqua), convertido ya en un referente a nivel nacional e internacional en la creación de conocimiento y tecnologías del ciclo integral del agua. El objetivo es que en 2021 la Economía Circular sea una realidad en todas las grandes plantas de depuración de aguas de la compañía, que por entonces funcionarán ya como Biofactorías.

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ENTREVISTA

Pilar Navarro . Secretaria General de Medio Ambiente y Cambio Climático de la Junta

“Unanormatanimportantehemos dehacerlajuntoalaciudadanía” Navarro asegura que en la redacción del nuevo reglamento del Ciclo Urbano del Agua de Andalucía han participado todos los agentes sociales implicados –¿Cuándo verá la luz este nuevo reglamento del Ciclo Urbano del Agua?

–Habrá que trasladar las conclusiones de los talleres al texto final y, cuando lo tengamos, habrá que incluir también todas las memorias justificativas que permitan que el consejero pueda firmar la orden de inicio de la tramitación, que puede tardar entre cinco y seis meses.

Más que correr, lo importante es que tengamos un reglamento bueno que nos sirva para regular estos servicios durante las próximas décadas.

–¿Qué pasará si alguna entidad se salta el nuevo reglamento?

–Habrá un régimen sancionador riguroso que se aplicará a rajatabla desde la Junta de Andalucía para los que incumplan el reglamento. Tenemos que preservar un bien tan escaso como el agua.

–¿Qué zonas son las más afectadas por la falta de agua potable?

–Hemos sufrido en los últimos cinco años un descenso de precipitaciones que hizo que hubiera algunos problemas de sequía en algunas zonas de Andalucía.

Pero, gracias al trabajo que se ha venido

PACO NÚÑEZ

A secretaria general de Medio Ambiente y Cambio Climático de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía, Pilar Navarro, desgrana los detalles del nuevo reglamento del Ciclo Urbano del Agua, que está ultimando su departamento.

–¿Por qué surge la necesidad de realizar un nuevo reglamento del Ciclo Urbano del Agua en Andalucía?

–Estamos ultimando un proceso participativo importante para reformar el reglamento del Ciclo Urbano del Agua de toda Andalucía que tiene ya casi 40 años y, evidentemente, por el paso del tiempo y por la obsolescencia de las propias infraestructuras, era imprescindible actualizar. Pero no nos hemos limitado a eso, sino que también hemos asumido el reto, desde la Consejería de Medio Ambiente, de mejorarlo y elaborar un reglamento moderno y ambicioso. Y, en ese contexto, nuestro elemento más importante, y que supondrá una novedad a efectos normativos, será que vamos a regular con todo detalle el ejercicio del derecho humano al agua y las situaciones de vulnerabilidad y del mínimo vital. Esto, que se reconoció hace años en Naciones Unidas, en España hay solo dos o tres comunidades autónomas que lo han regulado específicamente. Y nosotros pensamos que Andalucía, por lo grandes que somos y por la diversidad que tenemos, teníamos que establecer un mínimo común denominador desde la Junta para asegurar que la ciudadanía, viva donde viva desde el pueblo más chico hasta la capital de Andalucía, tenga las mismas condiciones y las mismas reglas de juego. Y eso es lo que vamos a dibujar en nuestro reglamento.

–¿Cómo se controlará el cumplimiento del nuevo reglamento?

–Estamos trabajando muy de la mano de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), porque luego serán los propios ayuntamientos los que tengan que controlar el cumplimiento o no de los requisitos de vulnerabilidad para poder tener derecho a ese mínimo vital gratuito y otra serie de circunstancias que tienen que controlar. Pero nosotros estamos convencidos de que es importante que la Junta de Andalucía establezca ese mínimo común denominador y, por eso, la propia presidenta de la Junta de Andalucía se comprometió a regularlo en el Debate sobre el Estado de la Comunidad. Y estamos cumpliendo este compromiso

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Sanciones “Habrá un régimen sancionador riguroso que se aplicará a rajatabla para los que incumplan las reglas”

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tan importante de Susana Díaz y de nuestro consejero, José Fiscal.

–Tengo entendido que han hecho partícipes a los agentes sociales a la hora de redactar el nuevo reglamento...

–Efectivamente. En el proceso participativo que hemos emprendido, hemos celebrado varios talleres en los que han participado ocho expertos en cuatro mesas temáticas en las que estaban representados los agentes sociales, sindicales, ecologistas y fundaciones, y también expertos universitarios, empresas suministradoras, empresas públicas de las entidades locales, consumidores, usuarios e incluso el Defensor del Pueblo Andaluz, que hizo un informe sobre

el mínimo vital que hemos tenido muy en cuenta. Desde mayo, hemos tenido sesiones divulgativas y participativas en Sevilla, La Rábida (Huelva), Málaga y Granada. Y presentamos las conclusiones en Sevilla. El agua es un bien escaso e imprescindible para la vida y no podemos limitarnos a unas consultas públicas tradicionales. Estamos razonablemente satisfechos con el proceso participativo y creemos que vamos a tener un buen reglamento en Andalucía y nos van a emular desde el resto de España, porque ya nos están preguntando cómo lo estamos haciendo. Una norma tan importante tenemos que hacerla de la mano de la ciudadanía.

desarrollando tanto por parte de las entidades locales como por la Junta y por las entidades prestadoras del servicio de agua, no ha habido problemas de abastecimiento. Sin embargo, en el anterior periodo de sequía sí que hubo recortes de suministro en zonas de Málaga y Sevilla.

No es para ponerse ninguna medalla, pero sí que es verdad que es importante reconocer que se ha hecho bien el trabajo en estos últimos años. No nos conformamos con eso y queremos seguir mejorando, porque sí que hubo algunas restricciones para el agua de uso de riego.

–¿Cómo afecta el Cambio Climático a la escasez de agua?

–Nadie puede obviar que nos encontramos ante un fenómeno de carácter mundial como es el Cambio Climático y sus efectos van a implicar que cada vez haya mayores periodos de sequía, aumento de los grados de temperatura... Todo esto lo hemos reflejado en la Ley de medidas frente al cambio climático que acabamos de aprobar.

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OPINIÓN

Latransiciónhidrológica nopuedeesperar Opinión 5 HUGO MORÁN FDEZ. Secretario de Estado de Medio Ambiente del Ministerio de Transición Ecológica.

STAMOS en un proceso de cambio que afecta al conjunto de nuestra actividad y de nuestras políticas. Se están produciendo cambios estructurales profundos con enormes implicaciones económicas, medioambientales y sociales, ante los que debemos responder y a los que deberemos adaptarnos. La gestión de los recursos hídricos no es ajena a esta realidad.

El cambio climático es, sin lugar a dudas, la principal amenaza para el desarrollo sostenible del planeta y, por tanto, el mayor reto ambiental, económico y social al que nos enfrentamos en siglo XXI. Por su geografía y sus características socioeconómicas España es uno de los países europeos más vulnerables a este fenómeno.

La capacidad de anticipación va a ser fundamental. Ya sabemos que el cambio climático va a tener impactos significativos tanto en los sistemas físicos (bosques, ríos, litorales, suelos agrarios, pesquerías, etcétera) como económicos (sistemas energéticos, agrarios, industriales, turismo, etcétera), transformando elementos centrales de nuestro modelo económico en todo el territorio.

En este escenario, tenemos que integrar todas las consideraciones y garantizar una visión de conjunto, que identifique qué sectores van a requerir de nuevas habilidades y capacidades, aprovechando e impulsando el empleo y la innovación, pero también hacer un esfuerzo para facilitar el proceso de adaptación de aquellos que se pueden ver afectados negativamente en el proceso de cambio.

La agricultura, la pesca, el sector forestal o el turismo son sectores que van a verse fuertemente impactados por el aumento de las temperaturas, de los eventos climáticos extremos y de las sequías crecientes en muchas zonas. En este sentido, los estudios prospectivos sobre pluviometría, escorrentía superficial y recarga de acuíferos apuntan a una reducción de las precipitaciones medias y disminución de los recursos disponibles.

Por eso, la transición ecológica más amplia en la que está inmersa este Gobierno lleva implícita una transición hidrológica.

Una y otra van de la mano. La nueva realidad de país requiere una política integral de agua, que tenga en cuenta tanto las fuentes hídricas como los servicios al ciudadano y, también, la gestión conjunta de las aguas superficiales, subterráneas, desaladas y reutilizadas como un único sistema, en el que cada una de las fuentes está llamada a jugar un papel importante de acuerdo con sus cualidades.

Es necesaria una política hidrológica decidida para minimizar la vulnerabilidad de la población, del medio ambien-

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te y de los bienes y actividades económicas aplicando, de acuerdo con la legislación europea, el principio de precaución. Los costes de no actuar son muy elevados. Si no se reducen los impactos y se amortiguan sus consecuencias, el cambio climático nos llevará a una crisis del agua sin precedentes.

Es ineludible un cambio de rumbo. No es posible pretender que no haya problema y mirar para otro lado. Tampoco podemos esperar que las políticas que funcionaron en el pasado, a pesar de sus indudables beneficios, puedan aportar las soluciones en un escenario futuro que poco tiene que ver con las situaciones a las que nos hemos enfrentado hasta el momento en la política hidrológica.

La inercia institucional, además de agravar las consecuencias negativas, no haría más que retrasar y aumentar los costes de las ineludibles soluciones a los problemas ocasionados por el cambio climático.

Por ello queremos avanzar en la transición ecológica del agua. Para ello trabajamos en una ley de transición hidrológica que siente las bases de una adecuada planificación y gestión para asegurar el acceso al agua en sus distintos usos y en el conjunto del territorio. Y acordaremos un nuevo plan hidrológico que potenciará la necesaria coordinación entre administraciones, así como la participación pública de los distintos actores sociales y económicos.

Nuevo Plan Hidrológico La nueva ley permitirá una planificación y gestión adecuada para acceder al agua en todos sus usos De igual modo se hace precisa una acción de gobierno transversal y coordinada con las administraciones autonómicas y locales, basada en la gestión integrada de la política del agua con el resto de políticas (ambientales, agrarias, de desarrollo rural, turísticas, industriales, energéticas…), con criterios compartidos y avanzando hacia una gobernanza colaborativa.

Hay que volcar los mayores esfuerzos de inversión en las políticas de I+D+i, el uso responsable y la economía circular.

La transición hidrológica conllevará especialmente la implantación de un nuevo marco de gestión para los usos agrarios del agua. Este nuevo marco deberá considerar preferentemente el papel que ha de seguir desempeñando el agua en la preservación del equilibrio ecológico, territorial y demográfico.

Se trata de dar señales claras y coherentes a todos los actores. No tenemos elección. Debemos tomar acciones decididas para acelerar la transición hacia un nuevo modelo de desarrollo, cambiar la manera en la que producimos y consumimos y esto afecta, notablemente, a un recurso vital como es el agua.

La historia será implacable con aquellos líderes políticos que conociendo hoy el alcance de la amenaza climática no sean capaces de enfrentar con valentía los grandes retos a los que nos enfrentamos. Al Gobierno de España no le faltará seriedad, liderazgo político ni altura de miras para hacer frente a este desafío.

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ENTREVISTA

Matilde Mancha. Responsable de Negocio de Hidralia

“Hay que aumentar la resiliencia de las ciudades y para ello se necesita inversión” REDACCIÓN

ATILDE Mancha es la responsable de Negocio de Hidralia, una empresa andaluza líder del sector medioambiental dedicada a la gestión del ciclo integral de agua. Hidralia está presente en 53 municipios de nuestra comunidad autónoma y presta servicio a más de 1,3 millones de habitantes.

–¿Cuáles son, a su juicio, los desafíos más importantes en materia de agua a los que se enfrenta nuestra región?

–Los problemas de Andalucía no son básicamente distintos a los del resto de las zonas del sur de Europa: estrés hídrico y cuencas deficitarias, necesidades de inversión en nuevas infraestructuras y en reposición de las existentes que se están quedando obsoletas o insuficientes en tamaño, capacidad para hacer frente a los desafíos del cambio climático... En relación a nuevas infraestructuras es especialmente preocupante en nuestra región el retraso que aún llevamos en depuración de aguas residuales, que ha supuesto, incluso, sanciones de Europa.

–Por partes. Hablando de déficit en materia de infraestructuras y más concretamente en depuración, ¿qué rol debe jugar aquí la colaboración público-privada?

–En el caso de Andalucía es el Gobierno autónomo quien tiene el mecanismo de recaudación del canon finalista para la construcción de la mayoría de estas instalaciones y, en algún caso, la competencia es de la Administración Central. Es cierto que el esfuerzo en los últimos años de la Junta ha sido muy importante en este campo, pero aun así, no se avanza a la velocidad necesaria. Creemos firmemente que proyectos de iniciativa público-privada deben ser una de las vías para la ejecución de estas infraestructuras y su posterior explotación. Y creo, además, que ésta es una visión compartida con la Administración que ya funcionó en el pasado con éxito.

–De cuando en cuando surge la polémica sobre si el agua que paga el ciudadano es cara y sobre el rol de los operadores privados en este sector. ¿Cuál es su opinión al respecto?

–El agua en España no es cara. Y esto no es una opinión sino un dato objetivo fruto de una simple comparación con el resto de países de la UE. Abogamos por una regulación normativa clara, sencilla para el ciudadano y que incorpore indicadores de

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La experta realiza un completo diagnóstico de la situación hídrica de Andalucía, el presente y el horizonte de futuro, que pasa por la colaboración de lo público con las empresas privadas

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Trabajo por delante “Los esfuerzos en depuración son importantes pero no se avanza a la velocidad necesaria”

desempeño y calidad, de manera que se premie a quien lo haga bien, independiente de la naturaleza mercantil del operador, y se multe a quien no lo haga. La factura del agua debe recoger todos los costes derivados de su gestión y amortización de inversiones tal y como nos indica Europa, pero nada más que costes del agua. A veces, se utiliza el recibo para incorporar otros tributos que nada tienen que ver con el agua y esto genera confusión en el ciudadano. Dicho lo anterior, el agua es un

bien básico esencial así reconocido por las Naciones Unidas y, por tanto, éste debe ser accesible y asequible para todos. Por ello, desde Hidralia llevamos ya muchos años incorporando en todas nuestras tarifas de servicio, aprobadas por los ayuntamientos, mecanismos de subsidio, de manera que nadie que no pueda pagar el agua por una situación de vulnerabilidad, tenga negado el derecho al suministro.

Puedo afirmar con claridad que absolutamente ninguna persona en situación de vulnerabilidad económica, en ninguna de las explotaciones que gestionamos, es privada del derecho a este bien básico.

– ¿Y el rol de los operadores privados en este sector?

–A veces caemos en clichés dogmáticos con poco fundamento detrás. Como decía antes, el agua es un bien básico esencial y, por tanto, no se puede privatizar. El agua no cuesta dinero. Lo que cuesta es el mantenimiento de las infraestructuras, el transporte, el tratamiento, la energía, el control analítico, el personal que hay detrás, la tecnología, etc. El control es siempre público y la potestad de fijar el precio también. Otra cosa es la modalidad de gestión. Puede ser pública, privada o, como en muchos ejemplos nuestros en Andalucía, de gestión mixta compartida con administraciones públicas. Y no 7 hay modelos de gestión La ejecutiva buenos ni malos por defiMatilde Mancha, en su nición. Hay modelos efidespacho de la cientes y otros menos. No hay una sola estadística sede de que pueda afirmar que la Hidralia. gestión llevada a cabo por un operador privado implique mayor precio. En cambio, sí se pueden demostrar mejoras objetivas en la eficiencia, la gestión, la aportación de tecnología o la disminución de agua perdida en red por fugas, entre otros aspectos, aportadas por socios tecnológicos, como es nuestro caso, a las administraciones.

–Hablemos de cambio climático. ¿Cuáles son los desafíos a los que nos enfrentamos en este campo?

–A estas alturas del siglo XXI, ya nadie nie-

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ga el impacto del cambio climático y la responsabilidad de la mano del hombre en su origen. Pero tenemos que avanzar aún mucho en educación y sensibilización. Ya estamos viendo a día de hoy los efectos concretos y reales. Acabamos de ver imágenes desastrosas de riadas en Mallorca, en el Levante, en la propia Andalucía con pérdidas humanas y enormes daños materiales. Las infraestructuras, por bien diseñadas que estuvieran en origen, no están preparadas para estos eventos

Pioneros “Ya tenemos instalaciones que generan más energía de la que consumen” extremos. Hay que trabajar en aumentar la resiliencia de las ciudades, su capacidad de responder a estos eventos por complejo que se nos antoje. Y esto pasa por invertir en nuevas infraestructuras y en cambiar la forma de operar con nuevas tecnologías, modelos matemáticos, sensorización en las redes, tanques de tor-

menta y espacios de laminación de avenidas, etc. Ahí es donde nuestra capacidad tecnológica desarrolla todo su potencial.

Y, por supuesto, cambiando el paradigma de la producción basada en economía lineal que consume recursos y genera residuos hacia una economía circular, que genera recursos y subproductos valorizables que son reincorporados al sistema. Los ciudadanos y las empresas tenemos un rol importantísimo en la lucha contra el cambio climático. Pero no lo podemos hacer sin la ayuda de las administraciones. Y, en este sentido, Andalucía se ha puesto a la cabeza con la recién aprobada Ley de Medidas Frente al Cambio Climático. A la espera de su desarrollo normativo, es ya un referente nacional y europeo en este sentido y, desde aquí, nuestra felicitación a la Junta y nuestra propuesta de colaboración en su desarrollo.

–¿Me puede poner algún ejemplo concreto de economía circular en su ámbito de gestión?

–Tenemos muchos, pero señalaré el caso de Granada donde operamos en la capital y su entorno metropolitano en una exitosa fórmula de colaboración público-privada junto al Ayuntamiento. Hemos cambiado el paradigma del que hablaba antes. Las depuradoras de aguas residuales han pasado a convertirse en biofactorías. Los pro-

pios procesos de tratamiento producen biogás, que sirve para generar calor y electricidad, que a su vez son usados para el funcionamiento de las propias instalaciones. El agua tratada es reutilizada y el cien por cien de los residuos generados se valorizan en varios usos. Ya tenemos instalaciones que generan más energía de la que

Modernización “Hay que orientar la forma de operar hacia las nuevas tecnologías y los modelos matemáticos”

Compromiso “Ninguna persona en situación de vulnerabilidad es privada del derecho a este bien básico”

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consumen. En la red de Matilde Mancha agua potable tenemos instaladas miniturbinas de explica las generación eléctrica, paclaves del neles solares… presente y del Mediante el desarrollo futuro de de un proyecto estratégiHidralia. co de la compañía alrededor de la economía circular y la sostenibilidad, en torno a 2021 Granada –como sistema integral de tratamiento– será autónomo a nivel energético y con generación de residuo cero. No creo que haya ningún ejemplo similar en el mundo. Y en un par de años más queremos integrar en ese mismo esquema de economía circular y autosuficiencia energética al entorno metropolitano.

–En definitiva, ¿cuáles serían los objetivos fundamentales de Hidralia para los próximos años?

–Queremos afianzar el desarrollo de nuestra actividad basada en la excelencia del servicio a nuestros clientes, una apuesta básica por la sostenibilidad, la innovación, la economía circular y la lucha contra el cambio climático. Y todo ello en un marco de desarrollo empresarial, basado en el compromiso social con los ciudadanos a los que damos servicio. Y, por supuesto, incorporando la componente ética en todas las decisiones de la compañía.

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DE ESTACIÓN DE DEPURACIÓN DE AGUAS A BIOFACTORÍA REFERENTE EN EUROPA

Biofactoría Sur, modelo de economía circular REDACCIÓN

A Biofactoría Sur de Granada es el máximo exponente europeo de Economía Circular en el ámbito del saneamiento. Esta planta representa el cambio de paradigma en la depuración de aguas.

Gracias a la economía circular es posible generar recursos de calidad

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a partir de los residuos. Es decir, pasar de hablar de un modelo de búsqueda de la eficiencia en el tratamiento de los recursos (minimización de residuos, eficiencia en el consumo, eficiencia en los costes de producción) a buscar el concepto de biofactoría, es decir, la sostenibilidad en la recuperación de recursos (pasar de ser consumidores de energía a productores de ener-

gía, valorizar el 100% de los residuos y reutilizar el 100% del agua depurada).

Esta EDAR convertida en biofactoría ejemplifica la posición aventajada de Hidralia en el desarrollo de modelos innovadores alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS), ejes transversales de toda su estrategia de negocio.

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EFICIENCIA HÍDRICA EN LAS REDES

Ciudades resilientes, ciudadanos más protegidos La digitalización e implantación de soluciones tecnológicas , claves para avanzar en los retos de la excelencia operativa y responder a los problemas que pongan en riesgo a la urbe y ciudadanos REDACCIÓN

A gestión de un servicio de primera necesidad como es el suministro de agua y el alcantarillado tiene necesariamente que avanzar en las ciudades hacia un modelo de gestión inteligente y eficaz. El objetivo es evolucionar en el camino hacia la construcción de ciudades resilientes, un concepto que se aplica a urbes preparadas para hacer frente a determinados impactos, de diferente intensidad, muchos de ellos externos al propio funcionamiento de la ciudad y, por supuesto, climáticos.

Así, entre los objetivos de la recién aprobada Ley de medidas frente al cambio climático y para la transición hacia un nuevo modelo energético en Andalucía se encuentra la incorporación del análisis de la resiliencia a los efectos adversos del cambio climático en la planificación del territorio, los sectores y actividades, las infraestructuras y las edificaciones. Todo ello, entre otras muchas acciones, para conseguir reducir la vulnerabilidad de la sociedad andaluza ante los impactos adversos del cambio climático. Para conseguir este objetivo, se necesita un profundo conocimiento de la propia ciudad y la evaluación constante de la información disponible.

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Menor vulnerabilidad Se necesita un profundo conocimiento de la urbe y la evaluación constante de la información disponible En este escenario, Hidralia representa un papel protagonista gracias al avance en la implantación de desarrollos y tecnología que permiten conseguir la excelencia operativa en la gestión del ciclo integral del agua, una eficiente planificación de sus infraestructuras, recursos y modelos de gestión, haciendo de las ciudades lugares hídricamente más sostenibles y preparadas para los desafíos que el cambio climático nos depara a corto plazo

(largos periodos de sequía, lluvias torrenciales, etcétera).

Los planes directores de abastecimiento y alcantarillado son dos herramientas fundamentales para poder construir ciudades resilientes que puedan hacer frente a estos fenó-

y así poder proyectar las infraestructuras futuras y realizar de forma planificada las inversiones (obras, renovaciones…) necesarias para mejorar la red.

Así, los planes directores establecen las bases para que los municipios pongan en marcha todas las actuaciones precisas que palien los posibles problemas de inundaciones, en un horizonte temporal a medio-largo plazo, consi-

7 Un operario analiza el buen funcionamiento de la red de saneamiento de aguas.

menos adversos. En abastecimiento se darían las herramientas adecuadas para no llegar al desabastecimiento y mantener la calidad del agua en épocas de sequía. Y, como hemos visto en estos últimos días, los planes directores de alcantarillado son una herramienta fundamental para hacer frete a las lluvias.

Gracias a los planes directores de alcantarillado, un municipio puede contar con un diagnóstico del funcionamiento de la red de drenaje urbano, identificar qué colectores se ven sobrepasados bajo determinadas intensidades de lluvias, qué partes de la ciudad necesitan ampliar sus infraestructuras de saneamiento, dónde se deben concentrar la recogida de aguas pluviales…

guiendo superar sin mayores incidencias los efectos de estos fenómenos adversos.

Hidralia es especialista en la redacción de estos planes, donde se tienen en cuenta tanto las condiciones del entorno como un análisis de la evolución de la población (crecimiento y expansión de la ciudad), estudios pluviométricos y simulaciones hidráulicas, entre otros factores. Todo ello, para alcanzar un alto grado de precisión a la hora de planificar las inversiones que mejorarán la calidad de vida de los ciudadanos.

También es muy importante por ejemplo, toda la diversidad de factores que influyen en el envejecimiento de la red de abastecimiento o alcantarillado. Este envejecimiento puede modelizarse mediante sistemas de información geográfica y técnico-económica, sistemas y

Aplicaciones

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La innovación y la digitalización de los servicios, vitales para la resiliencia Otro aspecto muy importante para hacer nuestras ciudades más resilientes es la realización de un mantenimiento óptimo de las redes e instalaciones de abastecimiento y alcantarillado. Esto es posible gracias a la innovación y la digitalización de los servicios.

Aplicaciones como Contec, del grupo Suez, donde se registran y planifican para todo el año todos los mantenimientos de los cuadros eléctricos y bombas de nuestras estaciones de bombeo, los mantenimientos de los equipos de control de la calidad del agua, de las válvulas que abren y cierran nuestras redes y así un largo etcétera.

Otras aplicaciones como GALIA que nos ayudan a limpiar nuestras redes de alcantarillado de forma inteligente, priorizando los tramos donde vamos a tener más problemas. Una red de alcantarillado limpia, bien mantenida y bien dimensionada siempre va a comportarse mejor ante lluvias torrenciales. Por último, gracias al telemando y telecontrol, en episodios extraordinarios de lluvias, como los de los últimos días, se tiene un conocimiento exacto de qué está pasando en las redes e infraestructuras de la ciudad, para tomar decisiones de forma más inteligente, más rápida y más adecuada a las necesidades de los ciudadanos.

aplicaciones en los cuáles Hidralia cuenta con una amplia experiencia.

Marcelino Manzanares, director de Operaciones de Hidralia, explica que “estos modelos permiten simular la evolución del deterioro de la red y poder así seleccionar la hoja de ruta y la renovación selectiva de aquellos tramos de red más críticos”. En definitiva, “tanto los planes directores, como la tecnología y aplicaciones relacionadas con éstos nos ayudan a planificar mejor las inversiones más necesarias sobre nuestras redes e instalaciones para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos sin malgastar ni un euro”, asegura Manzanares.

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EFICIENCIA HÍDRICA EN LAS CIUDADES

Ni una sola gota desperdiciada La sectorización de la red de abastecimiento permite a Hidralia tener un mejor control del tránsito del agua, proteger el recurso y actuar rápidamente sobre las fugas REDACCÍÓN

IDRALIA lleva años desarrollando un modelo de gestión de negocio para la protección del recurso hídrico y la detección y reparación de fugas aplicando tecnología avanzada capaz de maximizar la eficiencia hídrica en nuestra ciudades. Los principales objetivos de esta apuesta por la alta tecnología y la innovación en las redes de distribución es la mejora de calidad de vida de las personas y la protección de entornos urbanos, haciéndolos más eficientes, inteligentesypreparadosparahacerfrentealasconsecuencias del cambio climático.

Las estrategias para lograr la protección del recurso y la restricción de pérdidas de agua no controladas en la red se apoyan en cuatro pilares tecnológicos complementarios y transversarles: La sectorización y telecontrol de la red, la renovación del parque de contadores, la detección de fugas y la detección del fraude. Este plan de acción ha permitido el ahorro de más de 17,6 Hm3 en toda Andalucía en los últimos cinco años, equivalente al consumo anual de una ciudad de unos 270.000 habitantes.

H

3 Una de las salas de telecontrol y monitorización a tiempo real de las redes.

SECTORIZACIÓN Y TELECONTROL La implantación y puesta en marcha del plan de sectorización y monitorización de redes supone una importante inversión económica que Hidralia va a mantener en el tiempo.

Carlos Corral, gerente de Hidralia, y Juan

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Control activo de fugas

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Ahorro de agua Hidralia pone la tecnología y la innovación al servicio de la eficiencia de toda la red Antonaya, gerente de Operaciones de Hidralia, explican que la sectorización permite aumentar el control en estos microsegmentos. “La sectorización en pequeños tramos tiene como objetivo permitirnos monitorizar con mayor precisión el agua que entra y que sale en la red para el consumo doméstico o urbano”, asegura Antonaya. Al mismo tiempo, las tuberías están dotadas de medidores, reguladores y caudalímetros para transmitir los datos registrados al Centro de Control. Todo ello permite realizar un balance hidráulico preciso de cada sector y aumentar considerablemente el acierto en la localización de averías, fugas o desvíos de recursos en la red de abastecimiento.

“El sistema de supervisión de telecontrol SCADA obtiene datos operativos en tiempo real. Digamos que visualiza y parametriza la información, alertando ante un desfase desproporcionado de los valores”, añaden.

OPTIMIZACIÓN DE LOS CONTADORES Una de las acciones para controlar el agua no registrada consiste en disponer

En su compromiso por contribuir a la sostenibilidad y eficiencia hídrica, Hidralia ha desplegado en su red de abastecimiento tecnologías avanzadas de control activo de fugas, con las que es posible determinar el punto exacto de la incidencia con mayor rapidez y tomar decisiones e intervenir con mayor eficiencia. Una de estas tecnologías es la que emplea equipos acústicos.

A lo largo de kilómetros de tuberías hay instalados unos prelocalizadores parametrizados para que, a partir de un umbral de ruido estipulado, alerten sobre la existencia de una posible incidencia.

Un segundo cribado en este punto acotado discrimina si se trata realmente de una fuga o de un consumo anormal puntual. La inyección de gases trazadores, por su parte, permite de un parque de contadores de medición precisa. “Utilizamos criterios de renovación donde a partir de algoritmos que aplicamos a nuestra base de histórico de consumos de los abonados, priorizamos aquellos contadores que no están bien dimensionados o su funcionamiento no es el adecuado”, explica Carlos Corral. Asimismo, Hidralia renueva contadores por otros de clase

resolver dificultades planteadas con los métodos acústicos. Esta técnica consiste en inyectar helio inocuo en las canalizaciones para captar hasta el más mínimo goteo y localizar el punto exacto donde se produce.

Sistemas avanzados Equipos acústicos y gases trazadores como el helio detectan el más mínimo goteo por fuga

metrológica avanzada que permiten una mayor exactitud en la medición.

Actualmente, se sigue ampliando la instalación de equipos de medida con sistema de telelectura, lo cual permite detectar posibles fugas o averías en la instalación interior del abonado, avisándolo y evitando consumos y sobrecostes en la factura no deseados.

Por otra parte, el desvío intencionado de agua supone el consumo fuera de todo control y, por lo tanto, tiene un fuerte impacto social y medioambiental inmediato.

Hidralia lucha contra estas prácticas con planes de acción que aumentan la vigilancia. Esta estrategia exige un gran conocimiento y estudio de las redes de abastecimiento, que la empresa conjuga con la aplicación de tecnología para la detección de derivaciones en la tubería, como es la inspección con microcámaras de vídeo en el interior de las canalizaciones.

La eficiencia hídrica engloba todo el ciclo del agua y con la aplicación de esta tecnología, Hidralia promueve también un uso eficiente y sostenible de los recursos naturales y energéticos, con la intención de contribuir a la reducción de los impactos ambientales en nuestro entorno.

Esta apuesta por la innovación y la digitalización va encaminada a optimizar los beneficios ambientales y sociales: la gestión de la distribución del agua en tiempo real, la optimización de toma de decisiones o la identificación y gestión de riesgo en los activos se traduce en un ahorro y mejor uso del agua y, por lo tanto, en una medida fundamental en la lucha contra el cambio climático.

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ACUÍFEROS

Nuevas tecnologías para mejorar la captación de un recurso esencial La recarga gestionada de acuíferos y el conocimiento de las capacidades reales de las aguas subterráneas son una realidad en Hidralia, que lidera la gestión eficiente del ciclo integral del agua PACO MUÑOZ

L agua, un recurso tan esencial como escaso, se enfrenta cada día al desafío de un consumo cada vez mayor. Un servicio público vital que influye directamente en la calidad de vida de las personas y por supuesto en el medio ambiente, y que Hidralia ha convertido ya en un sector referente de innovación y sostenibilidad en Andalucía.

La compañía suministra más de 139 hectómetros cúbicos en los 53 municipios, bien directamente, bien a través de sus empresas participadas, una ingente cantidad que recibe desde 144 tomas de captación distribuidas a lo largo de la geografía andaluza desde las cuales da servicio a más 1.314.000 ciudadanos. En tiempos en los que el cambio climático y las sequías forman parte del día a día del sector, gestionar de forma eficiente estos puntos de captación constituye un reto que Hidralia afronta con una herramienta que se ha esforzado en cuidar, potenciar y, sobre todo, aplicar con éxito en proyectos concretos y reales: la tecnología.

Con el Centro Tecnológico Cetaqua Andalucía como colaborador fundamental, y gracias también a los convenios y colaboraciones establecidas con sus socios públicos y privados, desde Hidralia se ha impulsado el desarrollo de diferentes proyectos orientados a conseguir la máxima eficiencia en la captación de agua, no solo orientada al ahorro o el incremento del agua potable, sino también en la recuperación de un recurso natural especialmente castigado por las consecuencias del cambio climático. En el ca-

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3 Labores de control de acuíferos del proyecto de Aloha.

se de la Concepción, así como del manantial de Puerto Rico y diferentes captaciones de aguas subterráneas. En este municipio, Hidralia ha puesto en marcha varios proyectos de I+D en este ámbito, como el proyecto GEOMAR, cuyo objeto es conocer la geometría del acuífero y sus límites -su capacidad- mediante la integración de datos geológicos y geofísicos, con el objetivo de elaborar un modelo tridimensional de los acuíferos.

Otra experiencia avanzada e innovadora en la denominada Gestión Hidrogeológica que Hidralia viene desarrollando para mejorar la eficiencia y la calidad de las captaciones subterráneas de agua es la recarga artificial de estos acuíferos. En concreto, en el de Señorío y Aloha, también en Marbella, donde se introducen, ya con éxito, excedentes de agua de un manantial y acuífero superficial cercano en épocas de lluvia. Unos recursos que de otro modo

Aguas subterráneas Hidralia apuesta por la investigación para la protección y recuperación de los acuíferos

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so de las aguas subterráneas, la investigación e innovación en la mejora de la eficiencia se antoja fundamental en la lucha contra el cambio climático, ya que los acuíferos suelen estar sometidos a grandes presiones.

Para entender el valor de estos acuíferos es conveniente destacar un dato: solo el 2,5% del agua de la Tierra es dulce, y de ese porcentaje tan solo el 0,01% se encuentra en ríos y lagos. Un 0,5% se encuentra en depósitos subterráneos, lo que

da una buena idea de por qué conviene conocerlos muy bien. Conscientes de que es ese el primer paso para gestionar de forma eficiente y sostenible los recursos que ofrecen los acuíferos para minimizar el impacto ambiental de su actividad y para la protección y regeneración del medio natural, en Hidralia se ha apostado por la investigación en este ámbito.

Uno de los ejemplos más claros está en Hidralia Marbella, ciudad que se abastece en su mayor parte del agua del Embal-

se perderían por los cauces hacia el mar y que ahora están disponibles para momentos de escasez de agua. El objetivo de Hidralia es avanzar en esta línea, no en vano la experiencia en Señorío y Aloha ha demostrado la viabilidad de este tipo de técnicas, que podrían suponer una alternativa viable de mejora de los recursos disponibles en zonas como la Costa de Sol. Conocimiento, tecnología e innovación son los pilares en los que trabaja Hidralia para generar y desarrollar nuevas metodologías de captación, un esfuerzo que está contribuyendo con hechos concretos a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al incuestionable liderazgo de la compañía en la gestión del ciclo integral del agua.

Protección

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Fuentes alternativas La fuerte presión a la que se ven sometidos algunos acuíferos es tal que la búsqueda de fuentes alternativas es la mejor opción para abastecer a los ciudadanos y conseguir paliar los efectos del cambio climático. En Roquetas de Mar, Hidralia ha conseguido dejar de extraer del acuífero del Poniente Almeriense, durante los tres últimos años, más de quince mil millones de litros de agua. En otras palabras, se ha conseguido reducir en más de un 90% el volumen de agua captada de este acuífero, liderando así su protección

Desaladora de Balerma (Almería).

en lo que a abastecimiento se refiere.

Además del ahorro en abastecimiento, como destaca el gerente de Hidralia en Almería, Andrés Martínez Gumbau, se está trabajando con la Junta Central de Usuarios del Acuífero del Poniente Almeriense para poder reutilizar el agua depurada en la EDAR de Roquetas, para su uso agrícola, recreativo (campos de golf) o para el riego de los jardines municipales. Todo ello, dará lugar a disponer de otros 5 Hm3 al año, que no tendría que extraerse del acuífero.

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OPINIÓN

La investigación de los acuíferos, el conocimiento de sus recursos de agua subterránea (tanto de la cantidad como de la calidad) y la caracterización de cómo se produce en ellos el flujo del agua subterránea son algunas de las actuaciones básicas a realizar, con prontitud y orden, si queremos llevar a cabo una adecuada gestión conjunta, de aguas superficiales y subterráneas, que permita mitigar las sequías del futuro. La investigación hidrogeológica debe desarrollarse por las distintas administraciones con competencias en materia de aguas, por los organismos públicos y las universidades, pero también por la iniciativa

gía, CEHIUMA) y estudios locales como los que está financiando la empresa Hidralia en Marbella y Torremolinos, son sólo algunos ejemplos de las actuaciones que es necesario potenciar y coordinar. La colaboración entre instituciones públicas, por ejemplo la creación de la Unidad Asociada “Estudios Hidrogeológicos Avanzados” entre el IGME y el CEHIUMA, o entre entidades privadas y públicas, como la Fundación privada Centro Tecnológico del Agua (CETAQUA-Andalucía), en la que participan el CSIC y la universidad de Málaga, es crucial para aunar sinergias en beneficio de una mejor gestión del agua.

hídricos. Por ello, la formación de técnicos e investigadores especializados en Hidrogeología (máster, doctorado) es imprescindible para abordar los problemas que la sociedad tiene planteados en torno a las aguas subterráneas, mucho más en un contexto de cambio climático. El Máster Universitario de Recursos Hídricos y Medio Ambiente (RHYMA) de la Universidad de Málaga es uno de los pocos ejemplos que existen en España de estudios de posgrado dedicados a la formación de técnicos e investigadores en aguas subterráneas. No en vano ha sido declarado por la UNESCO contribución al Programa Hidrológico Internacional y cuenta con el apoyo de administraciones y organismos públicos 5 (IGME, CSIC), pero Fuente de los Cien también de numeroCaños, que sas empresas privaconstituye la das (Hidralia, entre descarga del ellas). acuífero de la En definitiva, las Sierra de San aguas subterráneas Jorge, en almacenadas en los Villanueva del acuíferos están desti- Trabuco (Málaga).

privada. Todos los esfuerzos tienen que coordinarse adecuadamente porque es mucho lo que está en juego y es bien conocido el tópico de que “no se puede gestionar lo que no se conoce”. Así, investigaciones aplicadas como las que el Instituto Geológico y Minero de España (IGME) lleva a cabo en acuíferos españoles, o proyectos de interés más científico-metodológico que se desarrollan en universidades como la de Málaga (concretamente en el Centro de Hidrogeolo-

Un aspecto fundamental, que conviene tener muy presente, es que el estudio de las aguas subterráneas debe de llevarse a cabo por técnicos e investigadores especializados (hidrogeólogos), con conocimientos en la materia. En las administraciones públicas y en las empresas privadas tiene que haber hidrogeólogos en número suficiente y con la formación adecuada, si realmente existe voluntad de llevar a cabo una adecuada gestión y protección de los recursos

nadas a jugar un papel relevante en la prevención de las sequías, pero es necesario dedicar medios económicos y humanos (personal cualificado) para su estudio, por parte de las administraciones públicas y de la iniciativa privada, que deben actuar de forma coordinada. La gestión conjunta de las aguas superficiales y subterráneas, basada en un adecuado conocimiento, sobre todo de las últimas, contribuirá a mitigar los efectos del cambio climático.

Agua(subterránea) ycambioclimático Opinión 5 BARTOLOMÉ ANDREO NAVARRO Catedrático y Director del Centro de Hidrogeología de la UMA

I se cumplen las previsiones del denominado Panel Intergubernamental del Cambio Climático se producirá un aumento de las temperaturas y una disminución de las precipitaciones en la zona templada del Planeta. Las sequías, inherentes al clima mediterráneo, serán probablemente más frecuentes y tendrán mayor duración, al tiempo que disminuirán las precipitaciones, pero serán más intensas, en forma de tormentas, como los eventos extremos que ocurren en la actualidad o incluso más.

En el ámbito mediterráneo es común almacenar de todo aquello que hay en periodos de abundancia, para utilizarlo posteriormente en épocas de escasez.

Este hecho es particularmente notorio en el caso de los recursos hídricos. Los embalses de agua son una muestra evidente de ello, aunque su llenado y vaciado se producen de forma relativamente rápida, en respuesta a las variaciones del clima (precipitación, evaporación) y de la gestión del agua embalsada, y además son muy vulnerables a la contaminación.

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Hidrogeólogos El estudio de las aguas subterráneas debe hacerse por técnicos e investigadores especializados Antes de que la construcción de presas irrumpiera en el panorama hidrológico, las culturas mediterráneas han aprovechado tradicionalmente las aguas subterráneas. Un vistazo a la geografía andaluza, por ejemplo, pone de manifiesto que muchos de sus pueblos y ciudades se encuentran en las proximidades de un manantial o de una zona de surgencia de aguas subterráneas.

Los acuíferos son, sin duda, los almacenes naturales de agua por excelencia. A lo largo de la historia han proporcionado agua en condiciones climáticas húmedas, pero también –y muy especialmente- durante periodos de sequía. La capacidad que presentan de atenuar las variaciones de las precipitaciones, la baja influencia que tiene en ellos la evaporación (una vez que el agua de lluvia se ha infiltrado en el subsuelo) y su relativamente baja vulnerabilidad a la contaminación son, entre otros, argumentos que demuestran la importancia de los acuíferos en el contexto de cambio climático que se avecina.

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FORMACIÓN Y DIVULGACIÓN

Mejorardesdeelconocimiento A finales de 2016 Hidralia y la Universidad de Granada crearon una Cátedra que permite que la docencia y la investigación den soluciones a problemas relativos a la gestión del agua

NO de los retos más importantes de la Universidad es la transmisión del conocimiento generado por los investigadores con fines socioeconómicos. En España, en los últimos años se ha avanzado, pero queda todavía mucho trabajo por hacer en este campo”. Quien habla así es la directora de la Cátedra Hidralia para la Gestión Digital, Innovadora, Social y Sostenible del Agua, de la Universidad de Granada, Montserrat Zamorano.

Y con estas palabras responde a qué significa esta Cátedra, tanto para la propia Universidad, como para Hidralia.

Desde el profundo convencimiento de que para alcanzar un desarrollo sostenible, tanto del negocio como del planeta, es

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necesario apoyar proyectos innovadores y directamente aplicados a la mejora de la calidad de vida en un concepto amplio, a finales de 2016 se estableció la Cátedra, fruto de la colaboración entre la Universidad de Granada (UGR) e Hidralia. Así, esta Cátedra es un espacio dedicado íntegramente a la investigación, formación y divulgación en el campo de la gestión integral de los recursos hídricos, la tecnología y la sostenibilidad ambiental desde una visión multidisciplinar, imprescindible para afrontar un adecuado estudio de los retos y dificultades de la gestión integrada de las aguas en la actualidad.

Desde la Cátedra Hidralia-UGR “se defienden proyectos en el marco de la gestión integral del agua, con lo que ello im-

plica: desde un uso eficiente de los recursos, pasando por el desarrollo de tecnologías que optimicen los procesos reduciendo sus efectos sobre el cambio climático, gestión eficiente de los residuos generados, etc.”, señala Montserrat Zamorano, quien también resalta que la Cátedra está “muy concienciada en la vertiente social, participando activamente en proyectos de cooperación al desarrollo.

No podemos olvidar nuestro compromiso hacia los países en vías de desarrollo”.

Este compromiso pasa también por fomentar los valores sociales de plena actualidad, como es luchar contra el cambio climático. Explica Montserrat Zamorano, ya que se busca, no solamente trabajar en reducir los efectos que determi-

nadas actividades humanas producen, sino también en crear infraestructuras que los reduzcan. Un claro ejemplo son los Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible (SUDS), mediante los cuales se pretende que la respuesta hidrológica de un terreno impermeabilizado, cuyo ciclo natural del agua se altera como consecuencia de la urbanización, sea lo más parecida posible a la que tenía en su estado original”.

Por otro lado, la Cátedra Hidralia-UGR está volcada con la innovación y pendiente de los avances tecnológicos en el sector de la gestión del agua. Montserrat Zamorano cree que la producción científica en España en el marco de la gestión del agua “es muy elevada, tal y como se pone de manifiesto en el elevado número de publicaciones en revistas internacionales de alto impacto en las que participan científicos españoles. El reto más importante es su transferencia al sector empresarial, que no siempre se hace”.

La Cátedra Hidralia-UGR viene a consolidar los años de colaboración entre la Universidad de Granada y la empresa Hidralia, consiguiendo reforzar aún más sus vínculos y “demostrar, una vez más, su compromiso y contribución en el desarrollo sostenible, reconociendo la especial relevancia ambiental y social que tiene en la gestión del ciclo integral del agua, al tiempo que apuestan por el desarrollo de herramientas que mejoren la gestión de este recurso”.

CÁTEDRA EN HUELVA Aguas de Huelva, empresa mixta participada por Hidralia, con la Universidad de Huelva ha puesto en marcha la Cátedra de Innovación Social, que desarrolla dos líneas de actuación fundamentales: la innovación social como herramienta de responsabilidad y fomento de nuevas fórmulas de progreso social, así como la mejora operativa de los procesos de eficiencia y sensibilización hacia un recurso tan imprescindible como lo es el agua.

Educación

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Programas de sensibilización ambiental Hidralia comparte la idea de que sensibilizando en buenas prácticas a los más pequeños, estos se convierten a su vez en “pequeños maestros” en sus propias casas, transmitiendo estas enseñanzas a sus mayores, e incluso dando ejemplo a los mismos, pueden llegar a ponerlos en un compromiso.

Por ello, Hidralia está totalmente comprometida con el objetivo de acercar a los escolares el ciclo integral del agua y fomentar entre ellos hábitos de consumo responsables y

sostenibles. Asimismo, Hidralia apuesta por la sensibilización ambiental y la difusión de la cultura del agua entre los más pequeños.

Por eso, a través de su programa educativo Aqualogía, se explica el ciclo urbano del agua y la necesidad de cuidar de este recurso tan preciado a escolares de entre 8 y 10 años de los municipios en los que están presentes. De hecho, unos 11.000 escolares de toda Andalcía participan cada año en estos programas de sensibilización.

AQUALOGÍA. En la imagen, testimonio gráfico de una de las sesiones del programa educativo Aqualogía de Hidralia, dirigido a escolares de Tercero de Primaria. Los menores aprenden el buen uso del agua y el cuidado del medio ambiente, con un temario adaptado a su edad, de forma divertida e interactiva.

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CENTRO TECNOLÓGICO DEL AGUA

Universidad, Administración y empresa, unidos en Cetaqua La colaboración público-privada en el Centro Tecnológico del Agua “ha demostrado ser un vehículo ideal” para llevar la investigación universitaria a la realidad de las empresas PACO MUÑOZ

ON un “claro espíritu de colaboración” y una vocación íntegramente innovadora, Cetaqua Andalucía es el frente abierto por Hidralia, Universidad de Málaga y Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), para la investigación aplicada en el campo del ciclo integral del agua, tanto para su uso inmediato en el día a día de las explotaciones como para garantizar un recurso tan esencial como el agua para las futuras generaciones.

El Centro Tecnológico del Agua, Cetaqua, es una fundación privada andaluza, con sede en el Parque Tecnológico de Andalucía de Málaga, que “ha demostrado ser un vehículo ideal para acercar la investigación más básica de la Universidad a la realidad de la empresa”, como asegura su gerente, Enrique Gutiérrez, “colaborando de manera activa en numerosos proyectos con diferentes grupos universitarios andaluces de investigación, además de con otros centros tecnológicos”. En Cetaqua saben 3 que la mejora del conoci- Fachada de la miento y las tecnologías sede del Centro para optimizar la gestión Tecnológico del del agua “no es sólo una Agua en el PTA tarea pública, sino que es de Málaga. tarea de todos”, también de la iniciativa privada y, con esta filosofía, Cetaqua se ha convertido ya en un referente de un modelo de colaboración público-privada, vinculando a la empresa y la Universidad, que está dando frutos reales en el ámbito de la investigación aplicada y en el desarrollo y puesta en marcha de una tecnología propia.

El centro tecnológico desarrolla “todo tipo de proyectos aplicados al ciclo integral del agua, con especial énfasis en dos áreas diferenciadas”, explica Enrique Gutiérrez. Por un lado, la gestión sostenible de los recursos hídricos y muy especialmente en lo referente al agua subterránea, elemento clave en la gestión de este recurso de muchos municipios andaluces.

Por otro lado, lo que denominan Agua 4.0, esto es, “todo lo que tiene que ver con la digitalización de la gestión del agua en sus múltiples facetas, como la aplicación de inteligencia artificial a la gestión de datos (big data) o la visión artificial o por computador y en el desarrollo de tecnologías relacionadas con el internet de las cosas (IoT), con el objetivo de generar sinergias entre la gestión de servicios de agua, la ciudad y el ciudadano”. De esta forma, se pone en valor todas las infraestructuras que una explotación de agua tiene en una ciudad. También, y como consecuencia de su propia actividad, Cetaqua se está revelando como un instrumento de captación de talento y una vía de entrada de jóvenes profesionales al mercado labo-

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7 Parte de los equipos que desarrollan sus proyectos en Cetaqua.

JAVIER ALBIÑANA

JAVIER ALBIÑANA

Proyecto SEGVERT

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Aplicaciones de la visión por computador Un campo en el que Cetaqua ha realizado diversos proyectos es en el de la visión por computador. Se trata, en síntesis, de “realizar tareas que podría realizar el ojo humano, pero de manera automática con ayuda de una cámara y la inteligencia artificial”.

En este sentido, en el marco del proyecto SEGVERT, realizado para Aguas de Torremolinos, se desarrolló un sistema capaz de detectar las famosas ‘natas’ de la costa de Málaga con cámaras localizadas en

la azotea de edificios en la playa, permitiendo así avisar a los servicios de playas para la toma de muestras de las mismas.

Cetaqua ha aplicado estas mismas técnicas en otros ámbitos más directamente relacionados con la gestión de explotaciones de agua, por ejemplo identificando automáticamente piscinas en ortofotos para ayudar a detectar fraudes por consumos anómalos, en aquellos casos en que los consumos no se corresponden con el patrón esperado.

ral, en colaboración activa con la Universidad de Málaga y su programa Ícaro de becas en empresas.

Son muchos los proyectos que Cetaqua ha puesto en marcha ya en Andalucía, como el de recarga gestionada del acuífero Aloha en Marbella o el proyecto Clogwell, mediante el que “hemos desarrollado a escala laboratorio una técnica para disminuir drásticamente la generación de biofilm en los pozos de captación”. Este fenómeno, que consiste en la formación de una película de origen orgánico en las rejillas que están en contacto con las paredes del acuífero, es una de las causas responsables de la pérdida de eficiencia de los pozos de donde se capta el agua.

En cuanto a la innovación de Cetaqua en el campo digital y destacando su vertiente más social, Enrique Gutiérrez destaca el proyecto Teleasistencia, que llevan a cabo para la empresa mixta participada por Hidralia, Aguasvira en Granada. En este Consorcio de municipios se ha desarrollado una especie de kiosko para facilitar la atención al cliente a distancia, en zonas con amplia dispersión geográfica de núcleos pequeños de población y principalmente rurales, que no cuentan con oficias físicas tradicionales. Pensado especialmente para personas de edad avanzada o con poca movilidad a través de los kioskos, los clientes pueden establecer una videoconferencia directa con operadoras de una oficina física ubicada en otro municipio y realizar gestiones como si estuvieran allí.

Como en cada uno de los proyectos de Cetaqua, el desarrollo sostenible es también una pieza fundamental de la Teleasisencia, ya que “se evita la generación de CO2” al disminuir los desplazamientos a oficinas.

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HITOS DE HIDRALIA

Cuando la sostenibilidad marca el camino Hidralia impulsa un ambicioso Plan Estratégico en el que el Desarrollo Sostenible es la base de su modelo de gestión, apostando por la implicación con la comunidad local y la innovación REDACCÍÓN

ONVERTIRSE en un referente y espejo en el que todos se miran o marcar el camino a seguir, no resulta fácil, menos aún en un sector tan básico para el ser humano como el agua. Desde una triple perspectiva, social, ambiental y económica, Hidralia ha desarrollado una estrategia de gestión, que se fundamenta sobre 4 pilares básicos: Digitalización, Innovación, Compromiso Social y Sostenibilidad (DISS).

Con este objetivo Hidralia ha definido una hoja de ruta, con la vista puesta en el

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horizonte 2021, en la que alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la ONU, se ha establecido un ambicioso plan a medio plazo para garantizar el futuro de Hidralia.

Así, la lucha contra el cambio climático, el acceso al agua potable y al saneamiento, la ética y la transparencia o el fomento de la generación de energías limpias, son exigencias que ha tenido en cuenta a la hora de definir los objetivos a conseguir en los próximos 4 años. Para ello han vertebrado su estrategia de sostenibilidad en la conjunción de tres ejes básicos: Personas, Planeta y Valor Compartido.

Las personas están en el centro de su estrategia La capacitación y empoderamiento de su personal, la innovación abierta y colaborativa, son las bases sobre las que se sustenta el servicio integral, eficiente y de calidad que ofrece. Igualmente, ha trabajado en la accesibilidad universal, con especial atención a las personas con discapacidad auditiva y visual, y de forma especial con los colectivos más vulnerables para garantizarles su acceso al agua.

Al servicio del ciudadano Hidralia desarrolla proyectos tan diversos como el sistema de detección temprana de posibles episodios de contaminación de las aguas de baño de Chiclana (mediante inspecciones con drones y una boya multiparamétrica en el agua), la adaptación del servicio de atención al cliente de Aguas de Huelva a personas con discapacidad visual y auditiva o en San Fernando a personas con TEA, un sistema de tele asistencia para clientes de municipios que carecen de oficina de atención al cliente física o incluso la adaptación de la calidad del agua al gusto del consumidor, un estudio realizado en Roquetas de Mar mediante el que se han realizado múltiples análisis y catas de agua para evaluar la influencia de su composición química sobre su sabor.

Compromiso con los colectivos más vulnerables Teniendo siempre presente el derecho humano de acceso al agua, Hidralia dispone de tarifas sociales, de las que en 2017 se han beneficiado 12.426 familias, a las que hay que sumar las 1.904 que se han acogido a los fondos sociales. El objetivo es claro: ninguna persona en riesgo de exclusión se quedará sin acceso a este recuso por no poder hacer frente al recibo.

HITOS EN CIFRAS

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Compromiso con el Planeta Hidralia sigue trabajando en el desarrollo de ambiciosos programas tendentes a la autosuficiencia energética de sus servicios y la consecución del residuo cero, en un claro compromiso con la lucha contra el Cambio Climático, la preservación de los recursos naturales y los principios de la economía circular. Como muestra, la generación de energía verde a través de sus propias fuentes alcanzó el año pasado los 6,1 GWh. En esta línea, han seguido trabajando en la disminución de las emisiones derivadas del ejercicio de su actividad, como ejemplo, tenemos el caso de Emasagra, donde han reducido su huella de carbono en un 35% en el periodo 2015-2017.

Ecosistema de innovación Creado por Hidralia a través de una política de alianzas y colaboraciones, que incluye universidades, start-ups, centros tecnológicos, empresas públicas y privadas, los propios clientes y muy especialmente sus trabajadores, a través de viveros de ideas de donde salen interesantes propuestas para mejorar los servicios. A día de hoy, además de contar con Cetaqua Andalucía como Centro Tecnológico propio, Hidralia colabora activamente en materia de I+D+i con las principales universidades andaluzas. Asimismo, se han sumado a este ecosistema diferentes empresas públicas de gestión del agua, como es el caso de Acosol, Emasa y Axaragua, con las que se ha establecido un importante acuerdo de colaboración para avanzar en proyectos que den respuesta a problemas comunes.

El modelo de Hidralia como estrategia en innovación se desarrolla en tres grandes ámbitos: en primer lugar las smarts cities, en segundo lugar la economía circular y, finalmente, la eficiencia en la gestión de los recursos hídricos.

● 6,1 GWh de energía verde producida ● 1.000.000 de euros invertidos en acción social ● 14.330 familias se acogieron a tarifas o fondos sociales ● 600.000 € invertidos en 29 proyectos de I+D+i

La compañía se implica con la sociedad y Comparte Valor Hidralia y sus empresas participadas han realizado más de 150 actuaciones de acción social que se cuantifican mediante la métrica LBG (ampliamente aceptada a escala internacional) en casi 1.000.000 de euros.

Pero no sólo se implica económicamente, sino que da un paso más allá, gracias al voluntariado empresarial que arrancó el año pasado, colaborando con su plantilla en diversas acciones sociales.