Кейс финала бизнес-секции

Кейс финала бизнес- секции Changellenge » Cup SPb 2014 Большой Дворец Культуры

оглавление

Введение

Рынок девелопмента

Дворец Культуры

Васильевский остров

Концепция « Третьих мест »

Необходимость полевых исследований

Базовые варианты использования пространства

ДК ЗИЛ

« Красный Октябрь »

Приложения

Команда Changellenge » подготовила данный кейс исключительно для использования в образовательных целях. Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное решение управленческой проблемы. Некоторые имена в данном кейсе, а также другая информация могли быть изменены с целью соблюдения конфиденциальности. Данные, представленные в кейсе, не обязательно являются верными или актуальными и также могли быть изменены с целью соблюдения коммерческой тайны. Changellenge » ограничивает любую неправомерную форму воспроизведения, хранения или передачи кейса без письменного разрешения. Для того чтобы заказать копию или получить разрешение на распространение, пожалуйста,свяжитесь с нами по адресу: info@changellenge.com

введение

введение

введение

Редевелопмент (англ. Redevelopment) – это реконструкция отдельных объектов недвижимости, групп зданий (фабрик, заводов), районов или целых населенных пунктов с целью более эффективного их использования.

2 Биржа «Санкт-Петербург» с 1994 года проводит торги на рынке фьючерсных и опционных контрактов,занимается клиринговыми операциями и проводит курсы подготовки к сдаче квалификационных экзаменов.

1

В очередной раз Александр ловит себя на мысли, что на улице идет дождь, а зонт он забыл там, где обедал. А все потому, что на работе его ждет новый проект – его шанс показать себя настоящим профессионалом и получить билет в мир серьезного бизнеса.Александр работает в крупной девелоперской компании в Петербурге. Сразу после выпуска его взяли заниматься анализом потенциальных концепций развития территорий в молодую и сильную команду. Александр отличался любовью к нестандартным и масштабным проектам, и, наконец, у него появился шанс по-настоящему проявить себя. Компания, в которой работает Александр, получила возможность заняться преобразованием Дворца Культуры им. Кирова (здание по адресу Большой проспект В.О., 83; подробней о компании см. Приложение 1). Разработка концепций развития территории ДК и плана пре-

образования здания советского наследия в Большой Дворец Культуры была поручена Александру. Он понимал, что большое количество таких зданий постепенно теряют свою популярность у молодежи, а их редевелопмент1 часто ограничивается возведением пластиковых стен и сдачей офисов в некогда культовом здании. Мысль о том, что такое может случиться с ДК им. Кирова, куда он со своими первыми друзьями в детстве ходил учиться игре на гитаре, тревожила его все сильней. Александр понимал, что рядом с этим местом здание Биржи Санкт-Петербурга2, дюжина отелей, студенческие общежития и несколько крупных университетов, –перспектива Большого Дворца Культуры, по его мнению, велика. В понедельник Александра ждет важная презентация перед начальством, а до тех пор ему требуется детально проработать и просчитать концепции

развития Дворца Культуры, ведь этот шаг должен помочь сделать рывок в его карьере. На сбор данных у него всего два дня, по итогам которых он должен представить данные на рабочем совещании, но также сможет ознакомиться с наработками своих коллег. Очень важно, чтобы его анализ впечатлил руководство, и чтобы проект не отдали другому. Александр понимает, что ему не потянуть все это в одиночку и что ему нужна команда из таких профессионалов, как социолог, архитектор, градостроитель, брокер, экономист, маркетолог–только так, на стыке различных дисциплин и при грамотной работе команды, Александр сможет осилить такую сложную и комплексную задачу. Они должны учесть развитие общественных пространств в непосредственной близости к Дворцу Культуры, как эти пространства будут работать, и какова будет синергия между

4

введение

3 столпа в основе решения Александра: 1. Контекст – уникальные характеристики именно этой локации 2. Стратегия развития 3. Проработанный план на 5-7 лет

3 Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

тем, что будет внутри ДК, и городом. Уже на текущий момент предварительно собранная информация дает представление о том, что есть в районе Дворца Культуры, поэтому Александру и его команде важно помимо анализа вторичной информации обратить особое внимание на потребности аудитории, то есть на полевые исследования.Александр составил план того, что его команда должна сделать за грядущую неделю. Во-первых, анализ возможностей (физических и экономических) преобразования зданий и участка вокруг Дворца Культуры. Александр знал про университеты и биржу в непосредственной близости, но он не понимал, какие еще места есть поблизости: зачем люди сейчас приезжают в эту часть Васильевского острова и с кем Большому Дворцу Культуры придется конкурировать в будущем. Он должен проанализировать потенциал развития

территории Дворца Культуры. Здесь же Александру требуется выявить уникальные характеристики района, а также выяснить как город собирается развивать окружающую территорию и влиять на транспортную доступность этого места. Кроме того, команде предстоит проанализировать развитие прилегающих территорий, чтобы достичь эффекта синергии между Дворцом культуры и городом. Во-вторых, Александр понимал, что его выбрали за недюжинные аналитические способности, а значит, ему нужно прийти на презентацию с сильным анализом схожих проектов, городских, Российских и мировых трендов в области преобразования подобных территорий. Бенчмаркинг3 в подобных проектах в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление; он критически важен, поскольку позволяет показать осуществимость проекта

и оценить его финансовые показатели. В-третьих, команде Александра предстоит предложить концепцию в двух временных масштабах (на 2 года и на 5-7 лет до момента выхода на окупаемость): оценить потенциальный спрос, инвестиционные показатели, посещаемость, узнаваемость, синергию. Результатом должна стать бизнес модель и продуманный план решений, включая предложения по возможным операторам проекта. Громкие сигналы машин где-то в стороне возвращают Александра на землю, и он понимает, что остановился посреди пешеходного перехода. Но видимая рассеяность говорит лишь о концентрации Александра на небывалом количестве информации, которую нужно понять и уместить в одну презентацию через неделю. Александр взволнован, но рад своему новому проекту. Ведь впереди такое испытание.

5

Рынок девелопмента

рынок девелопмента

Рынок девелопмента

http://www.restate.ru/material/43303.htm http://feedevelop.ru/statjistroyka/5texts/10-feedeveloping 4 5

Рынок девелопмента в России переживает период становления. Главным направлением развития данного рынка на ближайшие годы является разработка комплексных продуктов, так называемые проекты Mixed-used. По классификации Международного сообщества девелоперов (Urban Land Institute), это проекты, получающие доход от трех и более функциональных назначений, имеющих независимый спрос.4 Таким образом, речь идет о едином комплексе, сочетающем современные и удобные жилые дома, офисы, торгово-развлекательные центры, гостиницы и т.д. В мире идея Mixed-use эксплуатируется довольно давно и успешно. К ярким примерам ее воплощения можно отнести Kuala Lumpur City Center в малайзийском Куала-Лумпуре, Jin Mao Tower в Шанхае (Китай), японский Canal City Hakata, английские Canary Wharf и Mailbox.

Комплексные девелоперские продукты стали популярны во многом благодаря понятным преимуществам. В первую очередь, это максимально эффективное использование земельного участка под застройку, а площадь, как известно, сегодня дорогой товар. Поставленный во главу угла принцип сочетания нескольких функций позволяет использовать территорию с максимальной отдачей, экономя при этом ресурсы. А это выгодно как девелоперу, так и инвестору – ведь затраты снижаются, а капитальная стоимость проекта возрастает. Помимо этого, Mixed-use позволяет существенно диверсифицировать риски от инвестиций в строительство и ерконструкцию: как бы ни сложилась ситуация на локальном рынке коммерческой недвижимости, по крайней мере один сегмент будет востребован с максимальной долей вероятности. Максимальное удобство

такого формата для потребителей дает еще больше гарантий того, что проект будет востребован и популярен. И, наконец, если дело совсем не пошло, всегда сохраняется возможность для перепрофилирования с минимальными расходами и в кратчайшие сроки. Среди организационных форм на рынке девелоперских услуг наиболее распространенным является fee-девелопмент.

Fee-девелопмент–это тип строительного бизнеса, в котором компания-девелопер не является собственником возводимого объекта, а девелоперская компания занимается чистым девелопментом: без функций инвестиций и без содержания частично построенного объекта на балансе.5 Fee-девелоперская компания несет меньше рисков, она не заинтересована в спекуляции площадью, построенными квадратными метрами. Развитие крупных мегаполисов напрямую связано с процессом

7

рынок девелопмента

6 Серый пояс – участки, прилегающие к промышленным зонам.

преобразования неэффективно используемых территорий, в первую очередь в центре. Во многих мировых столицах этот процесс идет уже не одно десятилетие. В России, хотя о редевелопменте впервые заговорили еще в советское время, на практике первые проекты появились не более 10 лет назад. Для многих городов России, однако, редевелопмент касается некогда популярных культурных мест (кинотеатров, театров, ДК), которые в постсоветское время были заброшены и переделаны под офисные и складские помещения. Часто редевелопмент означает реконструкцию некогда промышленных объектов, производство с которых было вынесено за пределы города. Успешные проекты комплексного редевелопмента промышленной части крупных городов – лондонский Доклэнд, гамбургский Хафенсити, роттердамский Кол Ван Зюйд – осуществлялись по схожему сце-

нарию. Сначала определялась стратегическая цель – развитие депрессивной территории, затем принимались соответствующая программа и план преобразований. Город формировал различные механизмы финансового участия. Мог напрямую оплачивать из бюджета возведение общественно значимых объектов –университетов, музеев, филармоний. Мог продавать участки девелоперам, а вырученные средства вкладывать в строительство инженерной и транспортной инфраструктуры нового района. Мог задействовать рычаги косвенного поощрения: создать особую экономическую зону либо просто предоставить налоговые преференции инвесторам и будущим арендаторам офисных помещений. Наиболее часто механизмы поддержки использовались комплексно. В Санкт-Петербурге с его масштабным «серым поясом»6 редевелопмент промышленных

территорий идет не по мировым канонам. Стратегическое решение изменить облик промышленных территорий не принято, единая концепция их преобразования отсутствует, готовность государства к финансовому участию близка к нулю. Сложно вспомнить хотя бы один проект редевелопмента, в котором город участвовал бы финансово. Практически все проекты реализуются на деньги частных девелоперов. Город может участвовать другим образом, например, в рамка крупного стратегического проекта обеспечить строительство дороги или развязки, то есть развитие непосредственно городской инфраструктуры. Как следствие, редевелопмент «серого пояса» идет точечно – там, где это интересно застройщику, а не городу, что грозит превращением выгодно расположенных территорий в спальные анклавы.

8

Дворец Культуры

история дворца культуры

история Дворца Культуры

Дворец культуры имени С. М. Кирова расположен в историческом центре Санкт-Петербурга на Васильевском острове на площади между Большим и Средним проспектами и является значимым памятником архитектуры Северной столицы. История ДК начинается в 1930 году, когда было принято решение возвести Василеостровский дом культуры. Для этого был проведен архитектурный конкурс, условия которого включали создание большого театрального зала на 4000 мест, малого зала, кинотеатра, лектория, библиотек, спортивных помещений, обсерватории, детских комнат, комнат для клубных занятий. Первую премию получил проект архитекторов Н.А. Троцкого и С. Н. Козака, которые создали проект в стиле конструктивизм. Фасады планировалось остеклить, а в башне должна была расположиться обсерватории. Однако этот проект был пересмотрен, и было решено соединить конструктивизм с только что входившей в моду

неоклассической архитектурой. В результате большие стеклянные площади фасадов оказались заменены монументальными классическими формами. Большой театральный зал был выделен в отдельное юго-западное крыло. На торжественном открытии Дворца культуры трудящиеся Василеостровского района выразили желание дать ему имя С. М. Кирова, что было приведено в исполнение в 1934 году. Строительство продолжалось до 1937 года, проект не был завершён. Не были построены Большой театральный зал и западное крыло, соединяющее его с основным корпусом. Однако и в недостроенном виде Дворец культуры имени С. М. Кирова стал самым большим в Ленинграде. Внутреннему убранству залов уделялось особое внимание. Ряд помещений был оформлен с использованием мрамора и ценных пород дерева. Огромный Мраморный зал был предназначен для массовых развлечений и танцев. Формы построенного здания

создавали впечатление большого корабля. Этому способствовали не только облик здания, но и близость Финского залива и просторные пустые площади вокруг Дворца культуры. Это свободное пространство также было переустроено. В 1930-х годах до Среднего проспекта был расширен Василеостровский сад. В 1948-1950-х годах на площади перед зданием по проекту Е. Ф. Владимировой и В. Д. Кирхоглани был разбит сквер.В 1968 году ближе к Большому проспекту были построены два павильона. С 1967 до середины 1980-х годов здесь работал кинотеатр Госфильмофонда «Кинематограф». В 1990-х годах во дворце культуры был открыт Дом национальных культур, чья деятельность к настоящему времени прекращена. 7 января 2005 года площадь перед главным входом во Дворец Культуры была названа именем первого мэра Санкт-Петербурга – А. Собчака.

10

дворец культуры сегодня

дворец культуры сегодня

http://www.fontanka.ru/2009/05/18/018/ http://dkkirova.org/2011-11-07-18-57-38. html 7 8

Общая площадь Этажность Назначение объекта Охранная зона

Литера А (ДК Кирова) 20 067,8 кв.м. переменная (2-9 этажей) нежилое Объект культурного наследия федерального значения

В настоящее время помещения здания сдаются в аренду под офисы. Площадь дворца культуры составляет около 20 тысяч квадратных метров,7 а вместимость составляет около 12 тыс. человек.8 Под центральной частью и левым крылом здания ДК есть подвал с несущими колоннами. Высота подвала переменная – от 1,2 м до 2,6 м. Общая площадь подвала – 4297,7 кв.м. Для целей проекта расширение подвала не предусматривается, однако его можно использовать в суще-

Литера Б (Постройка во дворе) 612,1 кв.м.

2 этажа нежилое Расположен на территории объекта культурного наследия

ствующем виде. В помещениях дворца, по официальным данным, функционируют 46 клубных формирований, в которых занимаются всего около 100 групп. В здании расположены курсы английского языка, курсы массажа, класс фортепьяно, вокальный ансамбль «Жаворонок», мягкая игрушка, изостудия, хореография, современные танцы, класс гитары, драматическая студия «Фортуна», кройка и шитье, вязание, аргентинское танго, скорняжные работы, народный

театр оперы, русский народный хор, ансамбль старинного русского романса, клуб кактусистов, клуб садоводов. Кроме клубной деятельности работники ДК организуют и проводят презентации и семинары, конференции и выставки, а также массовые мероприятия в масштабе района и мероприятия на уровне школ, колледжей и ВУЗов. Большое внимание уделяется отдыху родителей с детьми.

11

дворец культуры сегодня

ДК предлагает следующий спектр коммерческих услуг: • Организация презентаций и семинаров, конференций и выставок • Праздничные вечера для организаций (корпоративы) • Дни отдыха родителей с детьми • Новогодние утренники балы, дискотеки • Торжества для выпускников школ, колледжей, ВУЗОВ (со столиками) • Молодежные вечеринки • По субботам и праздничным дням, дискотека для тех «Кому за 30»

https://afisha.yandex.ru/spb/places/80259/ При необходимости изменения все же допустимы, однако это может увеличить сроки и стоимость реализации проекта, что необходимо учесть в предлагаемой модели

9

10

Также во Дворце культуры имени С. М. Кирова обслуживает своих читателей библиотека, открытая еще в 1933 году и с тех пор никогда не прекращавшая свою работу, даже во время блокады Ленинграда. Ее фонд насчитывает около 140 тысяч книг и периодики, среди которых есть уникальные и редкие издания.9 Так как здание является частью культурного наследия, то Александру и его команде необходимо учесть некоторые охранные обязательства и ограничения в процессе разработки стратегии: 1. Охранное обязательство запрещает изменение:10 • Исторических габаритов основного объема здания (включая лицевой, дворовый корпуса, кинозал, театральный зал, башню); • Перекрытий (сохранение существующей этажности);

• Конфигурации крыш; • Архитектурно-художественного решения здания (поздний конструктивизм с элементами неоклассицизма); • Конфигурации участка (нельзя возводить другие капитальные конструкции на участке, только временные строения); 2. Охранное обязательство запрещает использовать Памятник и его территорию: • Под склады и производства взрывчатых и огнеопасных материалов, материалов, загрязняющих интерьер Памятника, его фасад, территорию и водные объекты, а также материалов, имеющих вредные парогазообразные и иные выделения; • Под производства, имеющие оборудование, оказывающее динамическое и вибрационное воздействие, на конструкции Памятника, независимо

от их мощности; • Под производства и лаборатории, связанные с неблагоприятным для Памятника температурно-влажностным режимом и применением химически активных веществ.

3. Охранное обязательство распространяется на интерьер ряда помещений здания и предписывает обеспечивать доступ гражданам в эти помещения. Таким образом, предлагаемая эксплуатация здания должна носить хотя бы частично публичный характер.

12

Васильевский остров

васильевский остров - город в горорде

Васильевский остров Статистика района: • Население: 211 000 человек (дети и подростки составляют 16%, люди трудоспособного возраста — 58%, пенсионного возраста — 26%) • Школы: 36 общеобразовательных школ (в т.ч.

6 гимназий, 11 школ с углубленным изучением отдельных предметов) • Детские сады: 46 детских садов • Клиники: 6 больниц, 9 поликлиник • Физкультурно-оздоровительные центры: 75 спортивных клуба и 60 спортивных площадок • Бизнес-центры: 61 центр (см. Приложение 8) • Гостиницы: 75 отелей (см. Приложение 4) • Стоимость квадратного метра (жилые помещения): 118 000 рублей • Стоимость квадратного метра (коммерческие помещения): 87 600 рублей 11

11

Динамика изменения арендных ставок по городу в п.п. относительно 2012 года жилая 12 I 13 II 13 III 13 IV 13 I 14 II 14

торговая

офисная

100,0

100,0

100,0

102,5

97,4

103,5

101,1

101,7

100,3

102,2

104,8

102,3

101,6

103,5

108,0

105,3

113,1

105,6

105,4

110,9

111,5

http://www.2metra.ru/442.php

14

васильевский остров - город в горорде

Социальная инфраструктура в Василеостровском районе развита неплохо. Это связано с тем, что он обособлен от города и вынужденно находится на самообеспечении. «Город в городе» располагает необходимым набором социальных услуг (прежде всего–медицинских и образовательных). На территории района проживает более 211 тыс. человек, на которых приходится 46 детских садов и досуговых учреждений, 36 школ, 75 спортивных клуба и 60 спортивных площадок. Подробнее о культурных центрах и кружках см. Приложения 6 и 7. В районе сосредоточено большое число вузов и НИИ – Санкт-Петербургский государственный университет, Академический институт живописи, скульптуры и архитектуры им. Репина, Горный институт им.

Плеханова, Санкт-Петербургский научный центр РАН и др. В юго-западной части Васильевского острова по сей день существует промышленная зона. В районе работают около 40 предприятий. Среди них Балтийский завод, Сталепрокатный завод, также заводы «Севкабель», «Электроаппарат» и др. Жилой массив в районе Гавани с севера ограничен улицей Нахимова, с востока – улицей Беринга и Детской улицей, на юге – Большим проспектом, на западе – Наличной улицей. Жилищный фонд здесь самый разнообразный (см. Приложение 3), присутствуют практически все типы жилья, существующие в городе, кроме панельных домов. Здесь есть и старый фонд, и сталинки, и кирпичные хрущевки. Недостаток территории – плохая транспортная доступность. И станция

метро «Василеостровская», и «Приморская» достаточно удалены от Гавани. В районе почти нет доминант. Роль таковой мог бы выполнять выставочный комплекс Ленэкспо, но его будущее в роли выставочного комплекса на данный момент неопределено. Но он скорее похож на обособленный деловой город, и «внутренняя» жизнь комплекса практически не влияет на окрестные территории. Несмотря на все недостатки, Гавань – некогда одна из самых дорогих территорий города, пользовавшаяся стабильным спросом у горожан, однако сейчас перед окнами этих домов вырастает ЗСД. Покупателей квартир в этом месте привлекают неплохие потребительские характеристики сталинских домов и современных жилых комплексов, воздвигаемых в этой части острова в последние годы.

15

васильевский остров - инфраструктура и планы развития

Васильевский остров инфраструктура и планы развития

http://www.fontanka.ru/2013/03/04/074/ http://www.kommersant.ru/doc/2557138 14 http://kvadrat.ru/news/30112012_v_ vasileostrovskom_rajone_redevelopment_ zhdet_150_ga/ 15 http://old.gov.spb.ru/gov/admin/terr/reg_ vasilstroiky/stroitelzil/ 12 13

Основная проблема острова – неважная транспортная доступность. Наличие двух станций метро – «Василеостровской» и «Приморской» – несколько уменьшает оторванность района от остального города, но не решает проблему перемещения по самому острову. Дороги Васильевского острова находятся в состоянии постоянного ремонта. Владельцам личного автотранспорта приходится терять время в пробках, прежде чем добраться до одного из четырех мостов, ведущих к другим петербургским территориям. Транспортная сеть района работает на пределе, и резервов для ее развития немного. К 2018 году планируется, что новая «желтая» линия метрополитена пополнится тремя станциям, причем все будут расположены на Васильевском острове: «Большой проспект», «Шкиперская» и «Морской фасад» (см. Приложение 2).12 В 2015 году практически одновременно

на острове начнутся работы по строительству метро «Горный институт», закроется на капитальный ремонт станция метро «Василеостровская» и уйдет на реконструкцию Тучков мост. Добираться до других районов города жителям острова власти предлагают с помощью усиленных маршрутов общественного транспорта.13 В Василеостровском районе планируется застройка промышленных территорий, например на территории бывшего сталепрокатного завода предполагается строительство жилья, общественно-деловая застройка, социальные объекты. Комплексное жилищное строительство ведется и на территории завода им. М.И. Калинина, застраивается территория 5-го квартала в южной части острова, неосвоенные территории квартала 4А (будет построен торговый комплекс, ФОК и Храм Георгия Победоносца), промышленные территории вдоль Уральской ул. и небольшие

территории в центральной части острова. По словам главы района, инвесторы активно интересуются этими участками, здесь можно реализовать весьма успешные в коммерческом плане проекты.14 Также в соответствии с «Отраслевой схемой развития Санкт-Петербурга» до 2015 года на территории Василеостровского района предусмотрено:15 • Проектирование и строительство более 40 объектов для решения транспортной проблемы и совершенствования улично-дорожной сети Васильевского острова; • Проектирование и строительство мостов; • Размещение 3 многофункциональных спортивных комплекса, 3 физкультурно- оздоровительных комплекса, 3 плоскостных спортивных сооружения, 1 яхтклуб.

16

васильевский остров - инфраструктура и планы развития

Основные же перспективы развития района связывают с реализацией двух крупных проектов: строительством Западного скоростного диаметра (ЗСД) и Морского пассажирского терминала. Ожидается, что строительство диаметра, который пройдет по западной оконечности Васильевского острова, значительно улучшит транспортную доступность района, разгрузит центр Васильевского острова, уменьшит количество пробок. Но это даль-

няя и неоднозначная перспектива. Создание современного Морского пассажирского терминала с пропускной способностью 2,5 млн. пассажиров в год повлияет на развитие торговли и сферы услуг в районе. Проект предусматривает строительство нескольких терминалов и семи новых пирсов для швартовки больших морских кораблей (более 350 м в длину). Здесь будут останавливаться круизные паромы и лайнеры, что повлечет за собой

развитие туристической индустрии. С другой стороны, это существенно увеличивает нагрузку на инфраструктуру Васильевского острова и отразится на жизни его жителей. Еще несколько крупных проектов запланировано на существующих и вновь намытых территориях западной части Васильевского острова. Территорию планируют использовать в коммерческих целях: под строительство жилой и деловой недвижимости.

17

васильевский остров - торговые площади

Васильевский остров торговые площади

Плотность застройки Васильевского острова мешает развиваться и торговым комплексам. На Василеостровский район (как и на Фрунзенский) приходится меньше всего отдельных точек и торгово-развлекательных комплексов в Петербурге. Нехватка торговых площадей очевидна – сосредоточение магазинов и заведений общепита можно наблюдать практически только у станций метро. На острове практически нет крупных торговых комплексов (см. Приложение 5), особенно если сравнивать с числом бизнес-центров (см. Приложение 8). Причиной этого эксперты рынка называют отсутствие свободных земельных пятен. Кроме того, Василеостровский район недостаточно велик и густонаселен, по мнению девелоперов, чтобы создавать здесь крупные центры. Еще одна из причин дефицита торговых объектов – проблема транспорт-

ной доступности. Единственная территория Василеостровского района, которая может похвастаться обилием торговых помещений – пешеходная зона на 6–7-й линиях. Здесь представлены магазины по продаже одежды и обуви, ювелирных изделий и сотовых телефонов, салоны красоты, а также множество заведений общественного питания различного формата. Всего на Васильевском с десяток крупных торговых центров и гипермаркетов. Два из них введены в 2006 году. Продуктовый гипермаркет сети «Лента» открылся в конце марта на Уральской ул., 29, к. 1. Комплекс стал, по сути, первым продуктовым крупноформатным магазином на острове. В том же году открылась первая очередь торгово-развлекательного центра «Шкиперский молл» на Малом проспекте Васильевского острова, 18 (угол с Наличной ул.). Общая площадь

помещений первой очереди составляет 20 тыс. кв. м, из них 13 тыс. отведено под торговлю. Якорными арендаторами стали супермаркет «Патэрсон», магазин бытовой техники «Техношок», косметический магазин «Л’Этуаль» и сеть кафе «Чайная ложка». В целях решения данного кейса важно проанализировать и понять, как сейчас жители Васильевского острова используют существующую коммерческую инфраструктуру: что их устраивает, что не устраивает, чего не хватает, что удобно, что неудобно. При очевидном дефиците продуктовых магазинов в Василеостровском районе представлены крупные магазины строительных товаров. Например, торговыйцентр«Василеостровский» (Железноводская ул., 3), специализирующийся на продукции для строительства и ремонта. Неподалеку, на проспекте КИМа, 13, расположен гипермаркет «К-Рау-

18

васильевский остров - торговые площади

та». В Гавани открылся гипермаркет «Метрика». Особенно беден Васильевский остров на развлекательные комплексы. Единственный двухзальный мультиплекс «Нео» (сети «Кронверк Синема») работает в торговом центре «Балтийский» в непосредствен-

ной близости от ДК им. Кирова. На территории гостиничного комплекса «Прибалтийская» работает центр водных развлечений «Вотервиль». Он стал мощным центром притяжения жителей со всего Петербурга и пригородных районов. Инвесторы

возлагают основные надежды на реализацию проекта «Морской фасад», рассчитывая, что это придаст новый импульс развитию всего острова. Ведь до сих пор этот район практически лишен объектов торговой и развлекательной инфраструктуры.

19

васильевский остров - спортивные объекты района

Васильевский остров спортивные объекты района

16

Из-за активной застройки острова, численность населения ежегодно увеличивается на несколько тысяч. Так как прирост населения осуществляется в основном за счет студентов и обеспеченного слоя населения, то на острове достаточно хорошо развивается сфера спортивных услуг. На сегодняшний день, на Васильевском острове расположено около 20 фитнес-клубов. В основном они сконцентрированы в двух частях острова: на юго-востоке (рядом с Санкт-Петербургским государственным университетом и выездом

с острова в сторону Невского проспекта) и на северо-западе, где активно велось строительство новых домов несколько лет назад, и находятся общежитии нескольких ВУЗов. Кроме того, на острове есть восемь бассейнов, которые преимущественно находятся в тех же двух частях острова, что и фитнес-клубы. На острове имеется десять футбольных полей, как предоставляемых для аренды, так находящихся в свободном доступе. В среднем, концентрация полей в данном районе ниже, чем в соседних. На острове функционирует более

25 различных секция для детей и подростков, в десяти из которых проходят занятия по футболу, четырех – по хоккею, девятнадцати – по различным видам единоборств, двух – по стрельбе, восемнадцати – по акробатике, гимнастике и танцам.16 Крупнейшими детско-юношескими центрами являются «Специализированная детско- юношеская спортивная школа олимпийского резерва», расположенная на Малом проспекте В.О. и подростково-молодежный клуб «Факел», также расположенный в районе Малого проспекта.

http://www.sportsection.ru/spb/sports/

20

Концепция « Третьих мест »

концепция « третьих мест »

Концепция « Третьих мест » Александр понимал, что данной собранной из открытых источников информации недостаточно для создания уникальной стратегии. Действительную же ценность его анализу принесет полное погружение в среду, в жизнь Дворца Культуры и понимание как, для кого и где работает все то, что он смог увидеть в интернете.

«Первое» место – дом, «второе» – работа (офис). В каждом из этих мест за людьми закреплены роли и задачи, почти все знакомы между собой. В «третьих» местах жители района встречают новых знакомых, обмениваются идеями, узнают что-то новое. До «третьего места» человек обязательно должен дойти пешком – это стыкуется с идеей пешеходного масштаба города. Этот постулат лег в основу популярного направления «новый урбанизм», предполагающего плотную городскую среду, насыщенную коммуникациями.

Кроме того, сегодня растет количество временных коллективов, фрилансеров, занятых в периодических проектах, взаимодействие которых требует специального пространства вне типичных офисных центров, переговорных и конференц-залов. Встречи таких проектных групп зачастую проходят в общественных местах, кафе, парках. Тренинги, семинары и обучающие мероприятия также все чаще проводятся там, где есть свободное пространство, выход в Интернет и возможность заказать кофе или чай. Иллюстрируя эту идею, в Петербурге

на данный момент работает около десятка коворкингов, преимущественно расположенных в центре. Наиболее крупный центр – «Зона действия» на Лиговском пр., 74 – способен принять до 80–100 человек. Средняя цена аренды рабочего места по городу – 6000–7000 рублей в месяц. Подробнее о коворкингах Васильевского острова см. Приложение 9. К городскому ноу-хау можно отнести так же так называемые тайм-кафе или антикафе, которые начали открываться в Петербурге даже раньше коворингов.

22

концепция « третьих мест »

Например, «Третье место» на ул. Марата, 57, антикафе «FreeДом» на Невском пр., 88, тайм-кафе «СейЧас» на Невском пр., 67. В этих оригинально оформленных заведениях с демократичным меню (разрешается даже приносить еду с собой) имеется

доступ к Wi-Fi, книгам и различным играм и действует почасовая оплата: как правило, 2 рубля в минуту за первый час, а после – 1 руб. в минуту. Более масштабно концепция «третьего места» воплощается в креативных пространствах. Таковых в городе тоже больше десятка. В основном

речь о бывших производственных площадках. Хотя, к примеру, дизайнерский центр «Тайга» функционирует в особняке на Дворцовой наб., 20. Там нашлось место для офисов, мастерских и студий, кафе, магазинов, шоу-румов, выставочного зала и небольшого хостела.

Структура неформальных мест в центральной части Петербурга17:

17

Maris| Part of the CBRE

23

Необходимость полевых исследований

необходимость полевых исследований

Необходимость полевых исследований при реализации подобного проекта Основные правила проведения опросов: 1. Формулировка вопросов должна быть конкретной, ясной и однозначной.

2. Вопросы не должны быть монотонными и однотипными.

3. Необходимо использовать общепринятую доступную терминологию.

4. Все вопросы должны быть сгруппированы в блоки в соответствии с логикой исследования.

5. Необходимо использовать контрольные вопросы для проверки последовательности опрашиваемых.

6. Наиболее трудные вопросы задаются в конце интервью.

Полевые исследования крайне важны при принятии решений о социально-значимых изменениях или при условии, что успех проекта зависит в большей степени от заинтересованности потребителей. Наиболее информативным типом полевых исследований являются опросы, которые позволяют исследовать относительно широкую область проблем и выявить основные тенденции развития. В случае реализации проекта Большого Дворца Культуры команде необходимо будет провести полевые исследования, нацеленные на измерение спроса и формирование портрета потенциального клиента. При этом заинтересованные стороны можно разделить на две группы. Первая группа – конечные потребители: родители с детьми дошкольного возраста; туристы, в том числе прибывшие на остров на пароме; простые жители района; посетители музеев, выставочных комплексов, фитнес-центров и т.д. К этой же группе относятся корпоративные

клиенты. Вторая группа – компании, а именно: потенциальные арендаторы офисов и студий; ритейл; хорека; якорные арендаторы и т.д. Здесь стоит отметить, что существуют количественные и качественные исследования, и в последнее время все отмечают роль качественных исследований и глубинных интервью: они помогают понять истинные мотивы респондентов и интегрировать эти вопросы в проектное решение. Также важно, чтобы общение проходило максимально открыто: вместо общения в режиме «журналист и интервьюируемый», когда на шаблонные вопросы будут преобладать шаблонные ответы-клише, а в режиме непринужденной беседы, куда интегрированы важные для исследователя темы. При уличном опросе непосредственный контакт интервьюера с респондентом позволяет получать более достоверную информацию, использовать визуальные материалы и включать в анкету открытые вопросы. Максимальная продолжительность

интервью должна составлять 10-15 минут. Способ наиболее эффективен в случае легко доступной целевой аудитории исследования, он хорошо подходит для исследований со специфическими группами респондентов (например, молодежью). При этом, важно понимать, что основная проблема опросов – это выявление реальных проблем, так как иногда респонденты сами не осознают свои потребности или неверно понимают, что именно поможет решить их проблемы. Это нужно учитывать при опросе. Вторым эффективным способом проведения полевых исследований можно считать наблюдение. Причем наблюдать важно как за клиентами, так и за девелоперским объектом. Первое важно для понимания привычек и особенностей поведения людей, которые им самим сложно сформулировать во время интервью. А второе необходимо для понимания специфики объекта и осуществимости запланированной концепции.

25

Базовые варианты использования пространства

базовые варианты использования пространства

Базовые варианты использования пространства

Создание многофункционального комплекса предполагает уникальную комбинациюфункций, в том числе базовых, в определенной пропорции таким образом, чтобы социальные функции, которые могут обеспечить приток посетителей, уравновешивались коммерческими функциями, которые позволяют окупить проект. При этом уникальность отнюдь не всегда подразумевает рискованное предложение: в данном случае она означает уникальное решение, которое подходит именно под эту локацию и под этот контекст. Представленные в разделе базовые варианты являются лишь монофункциональными частями будущего решения. Девелопер же должен думать о финансовых показателях и уникальности решений, применимых к конкретному месту. Вариант 1. Реконструкция ДК (сохранение его первоначального назначения и всех секций). Дворца Культуры им. Ки-

рова имеет почти вековую историю и является важной частью культурного наследия острова, поэтому планируется сконцентрироваться на обновлении пространства и развитии текущих направлений деятельности культурного центра. В ходе реконструкции в здании планируется обновить фасад и стены, заменить полы и систему освещения, оборудовать актовый зал и обновить кинотеатр и библиотеку. ДК превратится в настоящий культурный и спортивный центр для всей семьи. Вариант 2. Создание бизнес-центра на базе ДК (часть площадей займут офисы, на первом этаже сохраняется библиотека, выставочный и концертный залы). Так как Васильевский остров является одним из бизнес-центров северной столицы, то вариант создания бизнес-центра в исторической части острова представляется достаточно перспективным. В ходе ремонта здания

планируется, как и в первом варианте, обновить систему коммуникаций, заменить полы и освещение, провести остекление и реконструкцию фасада. На первом этаже здания будут размещены библиотека, которая является частью культурного наследия района, а также выставочный и концертные залы. Верхние этажи займут коммерческие помещения, оборудованные под офисы. Вариант 3. Создание торгового-развлекательного центра (упразднение всех секций и функций ДК). Так как на Васильевском острове существует дефицит торговых площадей, а в округе фактически отсутствуют подобные площади, то планируется создать на базе ДК новый торгово-развлекательный центр. При этом будет проведена реконструкция фасада здания, а внутри сохранится только кинотеатр, который будет расширен и модернизирован. Остальное пространство будет доступно для торговли.

27

ДК ЗИЛ как пример подобного проекта

дк зил как пример подобного проекта

ДК ЗИЛ как пример подобного проекта

В 2008 году Дворец Культуры ЗИЛ был передан городу и стал флагманским проектом Департамента культуры города Москвы по модернизации клубных учреждений. Вскоре после передачи были отреконструированы фойе главного зала и буфет. С осени 2012 года деятельность Центра была сосредоточена на пяти основных направлениях: творческое развитие, исполнительские искусства, лекторий, общественный центр (библиотека) и танцевальные программы. Культурный центр ЗИЛ не сохра-

нил студии и кружки прошлых лет по причине их низкого качества, зато в Культурный центр пришли новые профессиональные творческие инициативы со свежими идеями и востребованными современными предложениями для юных горожан и их родителей. В холлах и рекреациях установлены удобные стулья, столы и кофейные автоматы, доступны настольные игры, на всей территории Культурного центра ЗИЛ работает бесплатный wi-fi. Площадь отреставрированного культурного центра составляет более

5 000 квадратных метров для занятий разными видами танца, лекций и дискуссий для любой аудитории, театральных и концертных программ коллективов Москвы, современной библиотеки с открытым хранением книг. Данный пример показал, что в результате правильной организации пространства этого дома культуры, наполнения его новым содержанием, количество посетителей увеличилось более чем на треть

29

« Красный Октябрь » как пример подобного проекта

« красный октябрь » как пример подобного проекта

« Красный Октябрь » как пример подобного проекта

18

http://www.forbes.ru/node/233491

Планам по реконструкции «Красного Октября» в Москве обсуждаются уже не первый год. Что такое «Красный Октябрь»? Шоколадная фабрика у Кремля. Студия Земфиры. Место обитания редакции «Сноба» и «The Village». Бар «Стрелка», где студенты могут оказаться лицом к лицу с миллиардером Александром Мамутом. Студия «Дождя». Загадочный пятачок Москвы, который становится полем самых причудливых экспериментов. Однако с точки зрения группы «Гута», «Красный Октябрь» – это на десятилетие растянувшийся девелоперский проект и закопанные сотни миллионов долларов. 18 Общая площадь до сих пор не преобразованной части Болотного острова составляет около 15 гектар, 5 из которых занимает бывший кондитерский завод «Красный Октябрь». Всего комплекс состоит из 23 зданий, 3 из которых признаны памятниками архитектуры. Территория принадлежит компании «Гута-Девелопмент», и в течение уже нескольких лет между городом и девелопером

согласуется план реконструкции данной части острова. Предварительные договоренности о финансировании стройки заключены с ВТБ. Согласно наиболее актуальному плану, в рамках проекта на территории «Красного Октября» будет построена новая пешеходная эстакада, соединяющая пешеходные мосты от Храма Христа Спасителя до Берсеневской набережной и от Болотной до Якиманской набережных. Объем сложившейся застройки в данный момент – порядка 170 тыс. кв. м. Проект предусматривает реконструкцию существующих зданий и новое строительство в объеме свыше 127 тыс. кв. м. После реконструкции фонд застройки вырастет до 212 тыс. кв. м. Ее плотность составит около 18 тыс. кв. м на гектар. На этой территории 64 тысячи кв. метров займет жилье, 57 тысяч кв. метров – площади, выполняющие общественную функцию, и 5 тысяч кв. метров – подстанция. Мэрия Москвы позиционирует проект реконструкции «Крас-

ного Октября» прежде всего как преобразование его в культурную площадку, общественную пешеходную зону, где будет не так много жилья, а много объектов культуры и досуга. Само собой, такой пикантный участок земли в непосредственной близости к историческому центру города и с видом на Храм Христа Спасителя очень привлекателен для редевелопмента. Даже несмотря на затянувшиеся согласования, инвестор готов ждать, сколько придется, и понятно почему. Стоимость квартир в переулках Остоженки, которая находится на другом берегу реки, составляет $31 000 за кв. м, жилье на «Красном Октябре» не будет дешевле. То есть, просто распродав этот небольшой объем квартир, девелопер сможет выручить $600 млн. А если ему удастся добиться согласования 100 000 кв.м,как предусмотрено одним из проектов планировки, выручка может превысить $3 млрд. И это до сдачи в аренду площадей под офисы, студии и редакции, которые практически не сокращаются.

31

Приложения

приложения

Приложение 1.

Johnssun – девелопер проекта ДК

JOHNSSUN – это • Двадцатилетний опыт работы в сфере инвестиций и реализации девелоперских проектов

больница №17, Городская больница №8, Bosco Family, Landmark Development и др.

• Глубокое понимание состояния и перспектив локального рынка, а также схем работы на этом рынке

• Более 50 крупных реализованных проектов, в том числе международного уровня: социально-инвестиционные проекты по обеспечению многодетных семей Санкт- Петербурга земельными участками, социальноинвестиционные проекты по развитию и оптимизации городской инфраструктуры Санкт-Петербурга (больницы, школы и т.д.), строительство в Санкт-Петербурге нового международного конгрессно-выставочного центра, объекты элитной и коммерче-

• Прочные связи в профессиональных, инвестиционных и правительственных кругах: Правительство Санкт-Петербурга, Комитет по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга, Газпром, Банк ВТБ, Engel & Völkers, Санкт-Петербургский Государственный Университет, Детская городская

ской недвижимости и др.

• Признание общественности и различных профессиональных сообществ: благодарности Губернатора Санкт-Петербурга и администраций районов СанктПетербурга, благодарность Отдела образования Петроградского района Санкт- Петербурга, благодарность от Международной Федерации участников рынка недвижимости (FIABCI) за активную работу в Российском отделении FIABCI и огромный личный вклад в создание и развитие цивилизованного рынка недвижимости в России и др.

33

приложения

Приложение 2.

План развития веток метро на В.О.

34

приложения

Приложение 3.

Существующие и строящиеся жилые комлексы на во

-

<200 200-500 >500

25

(+12%) *

-

<200 200-500 >500

-

-

-

26

35

приложения

Приложение 4.

Гостиницы на ВО -

-

-

4*

5* 4*

Solo Sok os Hotel Palace Bridge

4* 4*

Park Inn by Radisson

4*

Solo Sok os Hotel V asilievsky

5* *** **** *****

<200 200-500 3* >500

29

36

приложения

Приложение 5.

Торговые центры ВО

Торговые центры на ВО

Название 1

ТЦ Шкиперский Молл

Собственник

Общая площадь, кв.м.

Класс

Адрес

Открытие

ООО «Фирма СиБ»

B/B+

Василеостровский р-н Малый проспект В.О., д.88А

2006, 2011, 2012 (+2015)

(+50 000)

20 846,4

2

ТЦ МаксиСопот

н/д

B/B+

Василеостровский р-н Железноводская ул., д.68

2003

9 000

3

ТЦ Балтийский (Baltiysky Fashion Gallery)

Адамант

A/A+

Василеостровский р-н Большой пр. В.О., 68

2006

13 000

ТЦ Василеостровский

н/д

С

Василеостровский р-н Новосмоленская наб., 1, корп. 2

н/д

н/д

5

ТЦ Гаванский

н/д

C

Василеостровский р-н Наличная ул., д. 42

н/д

н/д

6

ТЦ Приморский

н/д

C

Василеостровский р-н ул. Одоевского, 29

н/д

н/д

7

ТК Торговый Остров

н/д

С

Средний пр. ВО, 36/40

н/д

н/д

8

ТДЦ Андреевский двор

УК Solo Group

В

Большой пр. ВО, 18 А

2004, 2013

8950 / 6500

9

Гипермаркет Лента

Уральская ул., 29/1

10

Стоительный гипермаркет К-Раута

Уральская ул., 20

11

Строймаркет Василеостровский

Уральская ул., 10/1

4

37

приложения

Приложение 6.

Платные и бесплатные кружки, студии и курсы во

Бесплатные многофункциональные клубы ВО №

Название

Адрес

Направление

1

Подростково-молодежный клуб «Аврора»

В.О., ул. Репина, дом 23

Творчество - краеведение, - сценическое мастерство, - изобразительное творчество

2

Подростково-молодежный клуб «Балтика»

В.О., 17 линия дом 18

Направления деятельности: музыкальное (вокал, танцы)

3

Подростково-молодежный клуб «Белый медведь»

В.О., пр. Кима, д.5/34.

Направления деятельности спортивно-оздоровительное: атлетическая гимнастика, пауэрлифтинг

4

Подростково-молодежный клуб «Виндсерфинг»

В.О., Морская наб., дом 15

Водные виды спорта: виндсерфинг, парусный спорт и народная гребля.

5

Подростково-молодежный клуб «Витана»

10 линия В.О., дом 47 "Б"

- Изостудия - Студия спортивно-эстрадного танца - Танцевальная студия - Секция фитнеса - Секция настольного тенниса

6

Подростково-молодежный клуб «Дружба»

Большой пр. В.О., д. 56

Специализация клуба — спортивное развитие: дзюдо и самбо

7

Подростково-молодежный клуб «Камчатка»

В.О., ул. Камская, д. 14

Танцевальное направление: классические танцы, бальные, народные, современные

8

Подростково-молодежный клуб «Ленинградец»

9 линия В.О., дом 68

- Театральная студия, - Общефизическая подготовка и аэробика, - Тренажеры, - Атлетическая гимнастика - Семейный досуг, психология межличностных отношений.

- Кружок вокала

9

Подростково-молодежный клуб «Маяк-Олимпикс»

Наличная 3/21

Клуб для детей и взрослых с ограниченными физическими или интеллектуальными возможностями. Направления: - cпортивно-оздоровительное (секции волейбола, баскетбола, художественной гимнастики, общефизической подготовки, боулинга, парусного спорта); - развитие творческих способностей (2 студии изобразительного и декоративно-прикладного творчества, лепка, гончарное дело, швейное дело и вышивка, музыкально-театральная студия); - социально-бытовая адаптация и средовая ориентация (в теории и на практике); - досуг и общение (проведение дискотек, концертов, праздничных мероприятий, турпоходов, экскурсий и пр.); - помощь семье (организация семинарских занятий с приглашением нужных специалистов, организация библиотеки методической литературы по психологическим и педагогическим аспектам воспитания «особых» детей, встречи и общение родителей).

38

приложения

10

Подростково-молодежный клуб «Молния»

14 линия, д, 97

Специализация- единоборства: занятия по кикбоксингу, тхэквондо и айкидо.

11

Подростково-молодежный клуб «Морской»

Ул. Железноводская, д. 20

Студия киновидео и анимационного творчества Направления студии: группа мультипликации, театральная группа, актерское и ораторское мастерство, риторика и сценическая речь

12

Подростково-молодежный клуб «Надежда»

12 линия, д. 29

Специализация: семейный досуг, творчество в различных направлениях - декоративно-прикладное творчество - актерское мастерство - консультации по профессиональному ориентированию

13

Подростково-молодежный клуб «Отвага»

Ул. Камская, д. 14

Боевые единоборства: - рукопашный бой.

- основы борьбы дзюдо, - каратэ, - тхэйквондо, - поединки в «Свободном стиле», - кикбоксинг

14

Подростково-молодежный клуб «Планета»

Наличная ул., 3/21

Специализация: художественное творчество, эстетическое и интеллектуальное развитие.

- студия флористики и дизайна - театральная студия - фотокласс - оригами

15

Подростково-молодежный клуб «Пресс-Клуб»

В.О., 17 линия, д. 18, к. 2

- Подготовка волонтеров - Создание, организация и реализация комплексов мероприятий по профилактике поведения высокой степени риска среди подростков и молодежи

16

Подростково-молодежный клуб «Протон»

9 линия В.О., д. 52

Компьютерный клуб: основы компьютерной грамотности: программы, система работы с ПК, свободное время за игрой в настольные игры.

17

Подростково-молодежный клуб «Радуга»

Большой пр. В.О., д. 82

Спортивный бильярд: «пул» и «русский бильярд» («пирамида»)

18

Подростково-молодежный клуб «Ровесник»

Малый пр. В.О., д. 14

Патриотическое воспитание!

- тренажерный зал, - фотокружок, - кружок шахмат, - кружок мягкой игрушки - компьютерный кружок - кружок настольного хоккея - изостудия,

39

приложения

19

Подростково-молодежный клуб «Салют»

В.О., Средний пр., д. 52

Клуб интеллектуального и эстетического развития детей, подростков и молодежи - Журналистика: основы ремесла - Декоративно-прикладное искусство - Студия макияжа - Шахматы - ИЗО, боди-арт, граффити

20

Подростково-молодежный клуб «Севера»

В.О., 9 линия, д.52 лит.А

Пропаганда здорового образа жизни!

- Настоьный теннис - Баскетбол (стритбол)

21

Подростково-молодежный клуб «Скаутский»

ВО, 20 линия, д.15

Специфика клуба: походы, путешествия.

- основы выживания в трудных условиях

22

Подростково-молодежный клуб «Спарта»

В.О., наб. Макарова, д. 34

Спортивно-танцевальное направление - секция аэробики (танцевальная и оздоровительная) - Кружок ритмопластики - Ирландские танцы - Занятия на кардио-тренажёрах

23

Подростково-молодежный клуб «Факел»

В.О., Ул. Гаванская, д.47 корп. 2

Направление: спортивное - шашки, - борьба дзюдо и сумо, джиу-джитсу и карате, кик-боксинг, - художественная гимнастика, - ОФП - спортивная и оздоровительная аэробика - фигурное катание на коньках, - футбол, мини-футбол, футзал

24

Подростково-молодежный клуб «Фонарик»

Ул. Шевченко, д.3-б

работа с детьми, подростками, и молодежью с ограниченными возможностями.

- экскурсии и путешествия, - музееведение и краеведение - студия декоративно-прикладного творчества

25

Подростково-молодежный клуб «Центр творчества»

В.О., Малый пр., дом 26

- Организация и проведение массовых мероприятий - Краеведение Санкт-Петрбурга - Гражданская патриотика

40

приложения

26

Подростково-молодежный клуб «Центр туристической подготовки»

Средний пр., В.О., д. 106

Основное направление: туризм через призму патриотики.

- путешествие - краеведение - основы выживания

27

Подростково-молодежный клуб «Чайка»

В.О., Кадетская линия, д. 17.

- Клуб исторической археологии - Эстрадный вокал - Студия дизайна - Студия игры на гитаре - Футбэг

28

Подростково-молодежный клуб «Шахматный»

Морская наб., д. 15

-Шахматы

29

Подростково-молодежный клуб «Штурм»

Морская наб. дом 15

- Секция альпинизма - Секция кинолога

30

Подростково-молодежный клуб «Эллада»

12 линия, д.9

- пауэрлифтинг, - бодибилдинг, - атлетическое многоборье

31

Подростково-молодежный клуб «Юность»

В.О., Средний пр., д.19

- Радиотехнический - Судомодельный - Танцевальная студия - Аппликация на ткани и бисероплетение, - Тестопластика (лепка из соленого теста).

32

Подростково-молодежный клуб «Юпитер»

В.О., Малый пр.26

- Студия эстрадного вокала - Студия хорового пения - Студия творческого развития: хор, разучивание песен, основы музыкальной грамоты, слушание музыки, игра на музыкальных инструментах

33

ГОУ ДОД "Васильевский остров"

ул. Шевченко, д. 26

Внешкольное и школное образование детей с эстетическим уклоном. Направления: хореография; студия современного танца; театр, фольклор; музыкальное творчество (классы инструментальной музыки и вокального творчества). Отдел декоративно-прикладного творчества: ИЗО: графика, живопись, лепка, композиция; арт-дизайн студия: моделирование одежды, история костюма, подиумный шаг: декоративно-прикладное искусство, история и культура Санкт-Петербурга; декоративно-прикладное искусство: макрамэ, глиняная игрушка, вязание на спицах и крючком, шьем для Барби, изделия их кожи, роспись по дереву, моделирование одежды, мягкая игрушка. Отдел естественно-научной и социальной деятельности: био-экология; школа экскурсоводов; ритмика; историческое краеведение; детская общественная организация "Форпост культуры", детская студия анимации и мультипликации

41

приложения

приложение 7.

карта расположения культурных центров ВО

42

приложения

Приложение 8.

Бизнес центры на ВО

43

приложения

Бизнес-центры ВО

Парковка, машиномест

Арендная ставка (руб./м²/ мес)

37 142

320

900-1100

http://www.senator. spb.ru/business_ center/14

I и II очередь; парковка с/б совместная с сенатором на 18-й

2012

6 400

н/д

75

http://bcuniverse.ru/

Концептуально БЦ "Универс", расположенный рядом с СПбГУ, рассчитан на успешные высокотехнологичные Компании, в руководстве которых часто много выпускников Университета. Таким образом, БЦ станет для них не только местом работы, но и клубом, где они могут общаться с "братьями по разуму".

наб.Макарова, д.32

2008

10 000

н/д

от 1000

-

А

Средний пр. В.О., д.36

н/д

6 000

н/д

860-2949

-

Биржевой 6

А

Биржевой пер., д.6

2006

1 881

н/д

от 1150

6

Малый проспект В.О., 22

А

Малый пр. В.О., д.22

2007

9 317

н/д

н/д

7

Магнус

А/В

9 линия В. О., д. 34

2006 реставрация

8 140

есть

850-1250

http://ruric.com/rus/ projects/magnus/

8

МАРКУС

В

10-я линия В.О., д.59

1956 (2007 - реконструкция)

20 000

есть

580-900

http://www.bcmarkus.ru/

Помещения располагаются в бывшем производственном здании.

9

17 линия

В

17-я линия В.О., д.58

1957 (2007 - реконструкция)

1 121

н/д

от 400

10

Гранат

В

Малый пр., В.О., д.54, к.2, лит.А1

1990-е

3 000

гостевая

от 1000

Год постройки

Название

1

Сенатор (17 линия)

А

17-я линия В.О., д.22

2010

2

Универс

А

Университетская наб., 7-9-11 к5 лит.А

3

B&D

А

4

Gustaf

5

Класс

Адрес

Общая площадь, кв.м.

Сайт

Примечание

44

приложения

11

Транзас

В

Малый пр., В.О., д.54, к.4

(2002-2004 - реконструкция)

12 000

150

775-1100

12

Морская 15

В

Морская наб., д.15

н/д

1 605

н/д

н/д

13

23 Линия

В

23 линия В.О., д.2

2006

15 000

н/д

1023

14

Ситилинк

В

17-я линия В.О., д.4-6

1890-1980 (2007 реконструкция)

29 830

н/д

400-1100

http://www.citylinkspb.ru/

В собственности БЦ "Ситилинк" находятся 11 зданий, 9 из которых расположены на земельном участке, являющимся собственностью БЦ, а 2 здания размещаются на арендованном участке.

15

Международный деловой центр

В

4 линия В.О. , д.65

н/д

н/д

н/д

1000-1300

16

FOXX

В

наб. Лейтенанта Шмидта, д.1

н/д

6 500

н/д

1352

17

Абакус-Хаус

В

4-я линия В.О., д.13

1914 (евроремонт)

2 400

н/д

750-1270

18

Андреевский двор

В

Большой пр. В.О., д.18

1789-1790 (2002-2005 - реконструкция)

10 000

н/д

от 935

19

Арагорн

В

Средний пр. В.О., д.48

н/д

4 560

н/д

от 600

20

Виробан

В

19-я линия В.О., д.34

2005 - реконструкция

1 500

н/д

800

21

Морская рапсодия

В

Нахимова ул., 20

н/д

н/д

нет

850

http://www.biz-cen. ru/morskaya_ rapsodiya/#i1873494

Стоимость без КУ

22

Одоевского, 10

В/В+

ул.Одоевского, д.10

н/д

н/д

есть

от 350

45

приложения

23

На Смоленке

В/В+

наб. реки Смоленки, д.33

2009

16 699

н/д

от 850

http://www.lsrealty. ru/objects/smolenka/

Бизнес-центр совмещает в одном здании офисные помещения, зону общепита и автостоянку.

24

Навигатор

В/В+

Малый пр. В.О., д.48

2006

3 470

н/д

900-950

http://www.bcnavigator.ru/

25

Кораблестроителей, 14

В+

ул.Кораблестроителей, д.14

1978 (сделан ремонт)

н/д

н/д

н/д

-

БЦ при гостинице Прибалтийская

26

Baltis Plaza

В+

Средний пр. В.О., д.88, лит. А

1998 (2008 - реконструкция)

27 589

100

900-1100

http://www. baltisplaza.ru/

260 офисов различной площади, подземная парковка

27

Сенатор (7 линия)

В+

7-я линия В.О., д.76

н/д

13 630

32

900

http://www.senator. spb.ru/business_ center/66

сеть БЦ

28

Сенатор (18 линия)

В+

18-я линия В.О., д.29, к.1

н/д

22 000

270

800-1000

http://www.senator. spb.ru/business_ center/18

29

Биржа

В+

26-я линия В.О., д.15

2009

25 000

250

750-1400

http://www.lsrealty. ru/objects/birja/

30

Respect

В+

Детская ул., д.5А

2005

5 100

100

1200

-

31

Преображенский

В+

14 линия В.О., д.7

2007

7 744

23

550-900

http://preobrazenskij. ru/

32

Елизаветинский

В+

13-я линия В.О., д.14

19 век

12 180

н/д

1050-1200

http://solo-group.ru/ kommercheskaya_ nedvizhimost/arenda/ elizavetinskiy/

33

ГолицынЪ

В+

13-я линия В.О., д. 4/6/8

2006

12 000

н/д

от 1100

-

34

Северная мануфактура

С

Уральская ул., д.17

н/д

н/д

н/д

от 750

-

35

Ангелина

С

6-я линия В.О., д.1

старой постройки

900

есть

1000

-

46

приложения

36

Прибой

С

Шкиперский проток, д.14

2007 - реконструкция под БЦ

4 800

60

450-600

http://www.bcostov. ru/

Бывшее здание завода "Прибой"

37

Морской вокзал

С+

пл. Морской Славы, д. 1

н/д

5 000

н/д

н/д

http://www.mvokzal. ru/

Конференц-комплекс вместимостью 250 человек, 4 конференц-зала с различными вариантами рассадки, гостиница на 130 номеров, ресторан

38

Галерный 3

С

Галерный проезд, д.3

н/д

6 100

н/д

от 600

-

39

Игротехника

С

16 линия В.О., д. 7

н/д

7 500

50

570-730

-

Якорными арендаторами на сегодняшний день являются Санкт-Петербургская таможня, несколько юридических компаний, издательство «Символ Плюс», «БиоВитрум» - компания, специализирующаяся на лабораторном и медицинском оборудовании.

40

20 линия

С

20-я линия В.О., д.5-7

1934 (2000-е - реконструкция)

12 000

н/д

550-600

-

41

Островной

С/В+

ул.Кораблестроителей, д.16, к.2

н/д

12 000

н/д

н/д

-

42

Рот-Фронт

С

наб. реки Смоленки, д.5-7

н/д

18 000

100

от 550

-

43

Ленинград

С

Малый пр., В.О., д.58

1960 (2007 - реконструкция)

22 000

н/д

300-650

-

44

Радуга

С

5,6,7 линии В.О., д.70

н/д

30 000

38

350-650

http://www.radugaan.ru/

Комплекс административных корпусов завода им. Козицкого, 10 корпусов

45

Механобр

С

22 линия В.О., д.3, к.1

н/д

30 000

160

400-800

http://www.ms-office. ru/

46

Конгресс

С

Галерная ул, д.3

н/д

н/д

н/д

н/д

47

47

Морской фасад

С

Берег Невской губы В.О., дом 1

2008-2010

н/д

150

http://www.portspb. ru/

48

3 линия

С

3 линия В.О., д.6

1910 (2000 - реконструкция)

н/д

н/д

1000

-

49

26 линия

С

26-я линия В.О., д.5., к.4

н/д

н/д

н/д

-

новый бц, арендуемая площадь - 2000 кв.м.

50

8 линия (79)

С/В

8 линия В.О., д.79

н/д

н/д

н/д

600-750

-

51

Даниз Плюс

С+

Большой пр. В.О., д.78

н/д

н/д

есть

600-700

-

52

Наличная, 16

С+/В

Наличная ул., д.16

н/д

н/д

н/д

от 1150

-

53

Василеостровский

С+/В

26 линия В.О., д.5

н/д

н/д

50

600-900

-

площадь в аренду - 2000 кв.м.

54

Академия

D

Уральская ул., д.1. к.2

1971 (2001 - реконструкция)

3 500

25

от 450

http://www. uralskaya1.spb.ru/

55

Нарвская ярмарка

D

Кожевенная линия, д.34

н/д

н/д

н/д

от 400

-

офисы расположены в помещении бывшей фабрики

56

24 Линия

D

24 линия В.О., д.1-7

1905 (1973 реставрация)

3 500

100

250-600

-

помещения на территории завода "электроаппарат"

57

Василеостровская фабрика

D

наб. реки Смоленки, д.19-21

н/д

900

н/д

от 365

-

Бизнес-центр "Василеостровская Фабрика" расположен на закрытой заводской территории.

58

16 линия

D

16-я линия В.О., д.7

н/д

н/д

есть

500-650

-

59

25 линия

D

25-я линия В.О., д.8

н/д

н/д

н/д

400-500

-

помещения на территории сталепрокатного завода

60

Камская 22

н/д

ул.Камская, д.22

н/д

н/д

н/д

от 750

-

61

8 линия (29)

н/д

8 линия В.О., д.29

н/д

н/д

н/д

от 600

48

приложения

Приложение 9.

КОВОРКИНГИ ВО

Коворкинги ВО №

Название

Адрес

Направление

1

Пространство «Первая линия»

1-я линия ВО, 34

коворкинг

2

ChangeLab

7-я линия ВО, д. 16-18; 4, коворкинг (колернинг, инкубатор проектов, 5 и 6 этаж в здании события)

3

Антикафе «Свободное время»

1-я линия В.О., дом 14

коворкинг (чай, WiFi, принтер, сканер, проектор)

4

MaxTimeCafe

10-я линия ВО, д. 39

коворкинг (игровая составляющая, чай, события)

5

Антикафе «О’Лень»

Средний пр. ВО, д.36/40 коворкинг (творчество, события, игры, чай) (БЦ «Остров»), 3 этаж

49