Cl cuptech15 нефтегаз (лукойл) разбор

Разбор решений нефтегазовой секции Генеральные партнеры:

Интеллектуальный партнер:

Официальные партнеры:

Стандартные партнеры:

Cup Technical 2015 – ИТ секция Обзор турнира Анализ решений Разбор решения HQ 25 % Разбор решения HQ 15 % Разбор решения финалиста Статистика по решениям

2/

Changellenge >> Разбор решений Cup Technical IT-секция

СТАТИСТИКА ПО ЧЕМПИОНАТУ

3/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

CHANGELLENGE >> CUP TECHNICAL 2015 Полная статистика чемпионата

НЕОБЫЧНЫЕ НАЗВАНИЯ КОМАНД Карасики Мятный карась Плюшки у Надюшки Один раз в год сады цветут Белоснежка и три гнома

4/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Распределение участников по ВУЗам

5/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Распределение участников по курсам

6/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Давайте вспомним задание кейса нефтегазовой секции Участникам нужно определить, стоит ли «ЛУКОЙЛ Оверсиз» участвовать в проектах Davvar и Mahalo?

• Определить ресурсную базу месторождения с подробным обоснованием этой оценки.

• Оценить варианты разработки и обустройства месторождения • Выполнить оценку экономической эффективности вхождения в проекты и определение основных факторов и рисков, которые могут оказать влияние на эффективность проекта.

7/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ СЕКЦИИ

8/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Сложность

Оцениваемый критерий: широта анализа Командная работа Структура и логика Качество решения Глубина анализа Широта анализа

9/

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Широта анализа

Рассмотрите все необходимые аспекты решения Постарайтесь дать ответ на все задачи кейса, осветить все существенные факторы, влияющие на проблему кейса (внешние и внутренние), и проанализировать несколько вариантов решения (например, позитивный и негативный сценарии, или долгосрочную и краткосрочную перспективы). К примеру, в данном кейсе стоило проанализировать несколько аспектов: • Оценка количества и качества запасов месторождений • Разработка месторождений • Разведка • Схемы обустройства блоков • Бурение • Добыча • Транспортировка • Экономика проектов, возможность партнерства • Направление сбыта газа с месторождений • Анализ рисков проектов • План внедрения проектов разработки месторождений и т.д.

10 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Широта анализа

Рассмотрите как можно больше аспектов и выберите подходящее решение Рассмотрение всего лишь одного фактора, не дает полного представления о ситуации кейса. В решениях рассматривайте не менее трех возможных линии действий. Чем больше аспектов, влияющих на решение вы рассмотрите, тем сильнее будет ваше решение. Вы можете выбрать из всего спектра проанализированных аспектов только один для реализации, но необходимо четкое обоснование, почему вы выбираете этот аспект, а другие не рассматриваете.

11 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Широта анализа

Не пренебрегайте источниками данных и выводами Для приводимой в анализе информации указывайте источники и даты. Если вы используете для анализа информацию приведенную в тексте или приложениях кейса, нет необходимости копировать ее в решение, особенно в основную часть презентации, вполне достаточно указать ссылку, а в презентации разместить выводы на основании этой информации. Отсутствие выводов к приведенным графикам – наиболее распространенная ошибка в презентациях!

12 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Широта анализа Инструменты анализа

Используйте различные инструменты анализа. В этом вам могут помочь готовые модели: такие как матрица Ансоффа, матрица продуктов от BCG, анализ географии и населения, сравнение методов с помощью Harvey balls и другие. Например, на этом слайде рассмотренная карта рисков. Хороший тон – выносить в презентацию только выводы по анализу, оставляя сами инструменты строго в приложении. Тратить целый слайд на SWOT – непозволительная роскошь для основной презентации.

13 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Сложность

Оцениваемый критерий: глубина анализа Командная работа Структура и логика Качество решения Глубина анализа Широта анализа

14 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Глубина анализа

Не игнорируйте детали, добавляйте конкретики, не бойтесь расчетов Глубина анализа оценивается по степени детализации рассматриваемых вопросов – насколько подробно проработан каждый из аспектов кейса, сколько нюансов было учтено в решении. Мы вам поверим только в случае обоснованных выводов и расчетов: • • •

15 /

Опирайтесь на технологическое обоснование решения Подкрепляйте предложенное решение финансовыми, экономическими доводами Рассчитывайте эффект от внедрения ваших инициатив, их себестоимость, добавляйте сроки реализации

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Глубина анализа

Обосновывайте свое решение Например, команда предлагает использование нанотехнологий на месторождениях. Но не приводит наглядной оценки затрат, не обосновывает целесообразность внедрения именно этих технологий. Не бойтесь приводить расчеты. Лучше ошибиться в цифрах, чем не привести расчетов вовсе.

16 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Глубина анализа

Обосновывайте выводы, опираясь на факты Не следует подменять факты выводами. Выводы происходят из фактов. А пересказ информации из аналитических данных выводами не является. В этом примере команда пишет: «Из данной таблицы видим, что извлекаемых запасов газа в блоке Mahalo гораздо больше, чем в блоке Davvar. Однако запасы конденсата во втором блоке существенно превышают запасы в блоке Mahalo.» К сожалению, это всего лишь констатация факта, но не вывод из проведенного анализа. Проводя анализ, чаще задавайте себе вопрос: «И что из этого следует?».

17 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Глубина анализа Глубина анализа заключается в том, чтобы тщательно проработать свои идеи и представить их максимально возможное обоснование. Всегда при решении задавайте себе вопрос: Что это нам даст и сколько будет стоить? На этом слайде команда оценивает преимущества и недостатки различных подходов к обустройству блока. Сравнив сложность реализации проекта и NPV, делают вывод о наиболее подходящем варианте и рассматривают дорожную карту его реализации.

18 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Глубина анализа На этом слайде команда рассматривает обустройство месторождения, разбивая его на скважины, трубопроводы, наземные объекты. При этом отдельно рассматриваются характеристики планируемых объектов, стоимость их создания и сложности связанные с трудоемкостью возведения объектов инфраструктуры месторождения. Особенно подробно платформы.

рассмотрены

характеристики

Предложен план реализации проекта во времени. Это пример хорошей глубины анализа!

19 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

буровой

Сложность

Оцениваемый критерий: качество решения Командная работа Структура и логика Качество решения Глубина анализа Широта анализа

20 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Качество решения

Предлагайте свои идеи решения проблемы и способы их реализации Сами по себе идеи ценны, но всякая идея в конце концов только идея. Задача в том, чтобы реализовать ее практически. (Генри Форд) Ваше решение должно сочетать в себе инновационность, реализуемость и соответствие решения задаче, поставленной в кейсе.

21 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество решения

Нестандартное инновационное решение – ваше конкурентное преимущество Широко известные и распространенные решения не добавляют особой ценности в ваше решение, в то время как нешаблонное мышление всегда приветствуется. Рассматривайте инновационные подходы, не забывая анализировать стоимость их внедрения и другие ресурсы, необходимые для их реализации. При этом решение редко может состоять только из инновационных идей. Причина в том, что не все инновационные идеи оказываются на практике реализуемыми.

22 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество решения

Всегда старайтесь найти варианты оптимизации и сокращения затрат Решение будет не очень удачным, если интересная идея не подкреплена описанием ее реализации, а также анализом положительных и отрицательных сторон предложенного решения. В этом примере участники анализируют предложенные ими варианты обустройства месторождения, а также ищут пути сокращения затрат на капитальные вложения на блоках Mahalo и Davvar. Этот слайд размещен в приложении к основной презентации. На нем команда поясняет причины, по которым эти варианты не были выбраны в качестве решения. Например, из-за недостаточной устойчивости конструкций к повышенным нагрузкам или ограничениям по площади платформы.

23 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество решения Реализуемость

А это – иллюстрация низкого качества решения: «Выделены основные факторы и неопределенности, которые могут повлиять на изменение оценки ресурсного потенциала блоков. Были произведены оценки вариантов разработки и обустройства блоков: предложены схемы разработки, выделены основные инфраструктурные объекты. Обосновать предлагаемые технологические решения.» В кейсе необходимо было принять решение о вхождении в проект или отказе от него. В этом случае решение не было принято. Хорошее решение должно с первых строк показывать основную идею командного решения. Например: мы входим в проект Mahalo с долей 67 % и отказываемся от участия в блоке Davvar, и вот почему… А почему вы так решили – расскажите в презентации.

24 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Сложность

Оцениваемый критерий: структура и логика Командная работа Структура и логика Качество решения Глубина анализа Широта анализа

25 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Структура и логика

Мыслите комплексно, убирайте лишнее, ищите фокус решения! Постарайтесь убрать все лишнее и сфокусироваться на заданиях, сформулированных в кейсе - не упустить их, но и не придумывать ничего лишнего! Ваше решение будет лучшим, если: • Из вашей презентации за 15 секунд можно будет понять, что конкретно предлагает команда в качестве решения поставленной задачи • На первом слайде вы представите четкое Executive Summary с ответом на ключевые вопросы кейса и общим описанием решения • Поток информации на слайдах будет правильно организован • В презентации не будет лишних и не относящихся к сути задачи слайдов (копирование постановки задачи из кейса, абстрактное описание решения) • Части презентации будут отвечать принципу MECE, то есть являться взаимосвязанными, взаимно исключающими и совместно исчерпывающими

26 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Структура и логика Используйте Executive summary

Правильное использование Executive Summary – это целое искусство. Оно не должно превратиться в оглавление, перечисление выводов или задач из кейса. Хорошее Executive Summary представляет собой мини-решение, размещенное на одном слайде. Оно должно быть достаточно информативным и давать представление о ходе всего вашего решения, и в то же время не быть перегруженным. Пример качественного Executive Summary: команда показала, что и по каким направлениям будет сделано, к чему это приведет и представила оценку своих действий. Отличное решение!

27 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Структура и логика

Соблюдайте последовательность и логичность изложения Изложение материала на слайде должно быть понятным, логичным и хорошо структурированным. Используйте навигацию по слайдам и заголовки, чтобы видно было место каждого слайда в общем решении. Старайтесь размещать навигацию сверху слайда. После завершения работы над презентацией попробуйте перечитать только заголовки слайдов – можно ли, основываясь только на них, понять за 15 секунд ваше решение?

28 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Структура и логика

Организуйте изложение материала на слайде Избегайте хаотичного представления данных. Помните, что читатель воспринимает слева направо и сверху вниз.

поток

информации

Используйте различные вспомогательные средства для того, чтобы правильно организовать поток информации на слайде: разделительные линии, цифры, плюсы и знаки равенства, указатели и т.д. В данном примере на слайде нет ни заголовка, ни выводов. Зачем была проведена такая большая работа, если не получен результат? Очень хорошо, что команда указала ссылки на использованные в решении конкретные источники информации.

29 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Сложность

Оцениваемый критерий: качество презентации Командная работа Структура и логика Качество решения Глубина анализа Широта анализа

30 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации

Командная работа важна всегда, но оценивается она на очных турах

Качество презентации Аккуратность оформления

Качество презентации, как и структура, соотносится с простотой восприятия излагаемой информации, но здесь главный вопрос – насколько легко и удобно визуально воспринимать решение? Напомним основные правила: • • •

• •

31 /

Каждый слайд должен обладать четкой и понятной структурой Все изображения и тексты должны быть разборчивыми Все графики, диаграммы и чарты подписываются по правилам: должно быть понятно, что за величина изображена, в чем она измеряется и каковы ее значения в основных точках В презентации не должно быть пустых слайдов и технических пометок Лучше выбирать спокойную цветовую гамму для слайдов и использовать небольшое количество различных цветов в оформлении (2-3 основных + оттенки)

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации Легкое восприятие

Старайтесь пользоваться легкими для восприятия цветовыми схемами. Используйте не более 2-3 сочетающихся цветов – например, белый, черный и синий, как на этом слайде. В обратном случае внимание читателя отвлекается от восприятия сути – и ему сложнее по достоинству оценить ваше предложение. Шрифт в презентации должен быть не меньше 12. Для текста используйте цвет контрастный к фону.

32 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации От текста к инфографике

Инфографика не является обязательным элементом, который должен присутствовать в презентации. Однако грамотное сочетание и подбор графических инструментов для визуализации текста и создания образов – положительно влияет на восприятие информации читателем. Не исключено, что запомнится именно ваше решение - ведь многие воспринимают графическую информацию гораздо лучше, чем текстовую.

33 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Качество презентации Выравнивание

Сильные решения отличает не только наименование файлов и приложений, но оформление презентации.

безошибочное и аккуратное

Используйте сетки и линейки. Проверяйте выравнивание. Презентации слабых команд, как правило, неряшливы в оформлении. В них часто отсутствует наглядная навигация, нумерация слайдов, нет заголовков, не сделаны выводы по проанализированным материалам, отсутствуют расшифровки аббревиатур, в презентации не указано название команды и фамилии участников.

34 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решений HQ25 Общими чертами всех решений, вошедших в HQ25% являются: наличие решения как такового и наличие базового, но достаточно сбалансированного анализа. Для попадания в HQ15% этим решениям как правило не хватает продуманной структуры изложения и представления информации.

35 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ25 На слайд вынесены только результаты, с указанием ссылки на расчеты в приложении, но ссылка могла бы занимать гораздо меньше места. Выбрана пестрая цветовая схема, затрудняющая восприятие решения. Слайды пронумерованы. На слайдах нет схемы навигации по презентации. На слайд вынесены факторы неопределенности при расчетах. Не представлены выводы, основанные на графиках, приведенных на слайде.

36 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ25 В презентации подробно рассмотрены этапы внедрения проектов разработки месторождения. Не приведена легенда к разным цветам схемы. Использованы элементы инфографики. Нет сравнительного анализа этапов разработки месторождений и выводов, сделанных на его основе.

37 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ25 Приведена схема освоения месторождений. Приведен анализ режимов разработки, но нет обоснования выбранного режима. Даны графики по извлекаемым продуктам, но также нет выводов из этих графиков.

38 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ25 Бурение, разве тоже самое, что и сверление? Не очень удачная инфографика. Хорошо, что команда пробует применять инфографику, но заметим, что удачно подобранные объекты в ней не требуют дополнительного текстового пояснения. Если вы чувствуете необходимость подписи, следует выбрать другую картинку. Графики воспринимались бы нагляднее, если размерность вынести из легенды на ось ординат. Из презентации и приложения не понятно откуда появились эти цифры в расчетах. И слайду снова не хватает выводов по представленной информации.

39 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ25 Рассматривая периоды реализации проекта лучше указывать календарный год, а не его номер по порядку. По приведенным данным опять нет выводов. Приведены данные по заводам СПГ, видимо команда планирует рассматривать их мощности для переработки своего газа. Учитывались ли участниками затраты на сжижение газа? Возможность ситуации, когда мощности существующих заводов полностью выбраны? – в решении нет этой информации. Для одного из заводов СПГ указано снижение производства СПГ в 10 раз в 2013-2015 году. Что имеется в виду?

40 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ25 Все выводы собраны последнем слайде. Это хорошо. Но нужны и промежуточные выводы, показывающие ход ваших рассуждений при решении. Не очевидны расчеты из которых были получены значения долей входа в проект по месторождениям.

41 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 Решения уровня HQ 15 отвечают всем базовым требованиям к хорошему решению. Они аккуратно оформлены, качественно структурированы. Но для попадания в финал в решении не хватает глубины проработки или инновационной и реализуемой идеи.

42 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 Командой выбрана удачная контрастная цветовая схема. На слайдах присутствует навигация, нумерация, заголовок, описание слайда. Все элементы выровнены и хорошо соотносятся по размеру. Шрифты достаточно крупные и удобны для восприятия. Все элементы сбалансированы, при этом презентацию отличает запоминающийся необычный дизайн – отличное оформление! На первом слайде представлены выводы из всего проведенного исследования – очень удобно! Стоило изобразить зеленым цветом значок входа в проект. Два красных элемента воспринимаются как отказ. Кстати, многие презентации были оформлены в красном цвете, почти все элементы были красными, что подсознательно давало ощущение, что решением стал отказ от участия в проектах. Будьте аккуратнее с избытком этого цвета на ваших слайдах.

43 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 Основные подходы к расчетам ресурсной базы месторождений и их результаты вынесены в презентацию – очень наглядно. Указаны конкретные месторождения – аналоги, на основе которых был проведен расчет. Не до конца понятна идея с представлением разного соотношения извлекаемых запасов газа и газового конденсата на блоке Davvar. Указано что «вероятность приведенной оценки выше, благодаря более детальной геологоразведке», но не ясно к каким цифрам это относится и с чем связана более детальная геологоразведка на этом блоке, кем она осуществляется и т.д. Сделан вывод по проведенным расчетам.

44 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 На слайде представлены направления экспорта сжиженного природного газа из Египта и сделаны выводы, что в первые годы реализации проекта приоритетным является внутренний рынок. В этой ситуации результаты расчетов по внутреннему рынку и экспорту следовало вынести на слайд. На слайде указаны источники приведенной информации. Рассмотрена широкая география возможных направлений сбыта газа. Оценена динамика потребления и импорта газа по основным направлениям. Представлена информация о быстром росте спроса на газ. Приведена структура экспорта СПГ из Египта. Исходя из расчетов можно было бы уточнить в какой срок направление реализации переориентируется на внешние рынок.

45 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 Детали технологической проработки решения представлены наглядно и компактно. Удачно использован инструмент Harvey ball для иллюстрации влияния выбора режима на технико-экономические показатели. Кроме выбора режима, даны схемы распределения сетки скважин и выбор платформы для двух блоков. Однако для технического чемпионата не хватает глубины проработки технологической составляющей решения.

46 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 В решении представлен анализ факторов риска и мероприятия по снижению их вероятности и влияния. Выявлены факторы оказывающие наиболее заметное влияние на прибыльность проектов. Однако не расписаны меры по управлению рисками, и план действий по сокращению убытков, в случае наступления рисковой ситуации. Почему-то в презентации на русском языке подписи в схеме распределения рисков даны на английском языке.

47 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения HQ15 Оценены необходимые инвестиции и прибыльность проектов. В сносках два раза указана * - не понятно к чему относится? Удачно подобраны символы в инфографике, все интуитивно понятно. Проанализированы условия при которых Davvar, условно рентабельный, проект будет прибыльным. Аргументирована доля покупки в проекте Mahalo. Не ясно зачем приведена схема финансирования проекта Mahalo, если по ней не дано ни ссылок, ни пояснений, ни выводов. Без них она, с одной стороны, - очевидна, а с другой – абсолютно не информативна. На слайде присутствует пустой серый квадрат – лишние элементы в презентации не нужны.

48 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции

GasHolder

49 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции Презентация начинается слайдом executive summary. На первом слайде приведены выводы о заморозке проекта и условия, при которых возможно вхождение в проект. На слайде есть все основные элементы – заголовок, навигация, нумерация, ссылки на источники информации. Цветовая схема выбрана в соответствии с цветами компании Лукойл Оверсиз, по которой написан рассматриваемый кейс, но слишком много красного цвета тяжело воспринимается проверяющими. Оформлена информация не очень аккуратно. Графики не выровнены. Логические блоки отличаются по ширине. Подписи графиков плавают. Не даны расшифровки аббревиатур. Есть элементы инфографики, но в случае замены стрелки на «указующий перст» расположение элемента ошибочно наводит на мысль, что нерентабелен только блок Mahalo. Добавляйте пространства между элементами на слайде.

50 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции Проведен подробный анализ ресурсной базы месторождений и сделан вывод о богатой ресурсной базе. Много красного цвета на слайде сложно для восприятия. Приведены ссылки на приложения с расчетами. Наглядно выделены две области, описывающие каждое из месторождений. Наглядно продемонстрированно из каких элементов складывается оценка ресурсной базы каждого из блоков. Графики опять оказались оформлены не очень аккуратно, единицы изменения наехали на показатели по оси ординат, это не красиво.

51 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции Проанализированы особенности месторождения. Приведены схемы расположения скважин Наглядно проиллюстрированы типы используемых платформ. Проведена оценка дожимной компрессорной станции, ее требуемой мощности и срока введения в эксплуатацию. На слайде не отображен ход рассуждений. Не ясно почему команда выбрала именно такую компоновку обустройства месторождений.

52 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции Команда рассмотрела возможность частичного вхождения в проект: оценены показатели экономической эффективности и сроки окупаемости для каждого из блоков. На диаграмме зачем-то приведены проценты с точностью до сотых – излишняя точность. Кроме того в цветовой схеме появляется ничем не обоснованный здесь и не очень хорошо сочетающийся с красным цветом – зеленый цвет. Зачем? Тем более что на карте направления сбыта продукции команда использует еще один новый цвет в цветовой схеме презентации – синий. По рынку сбыта не дана конкретика – в какой период планируется начать сбыт в страны АТЭС? На слайде приведены доводы за вхождение в проект вместе с партнерами, дополненные элементами инфографики.

53 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции Оценены риски и выявлены наиболее влиятельные из них. Основные месседжи вынесены в заголовок слайда – это очень хорошо! Этот слайд слишком красный, а шрифты на нем слишком мелкие и бледные – его очень сложно читать. Цвета лучше выбирать контрастные, а размер шрифта должен соотноситься со свободным пространством вокруг. Проанализированы способы устранения рисков, но нет глубинной проработки этого аспекта. Из презентации не ясно как оценивалась величина влияния и вероятность появления рисков.

54 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Разбор решения победителя нефтегазовой секции Командой проанализирована модель индекса рентабельности. Непонятно почему в презентации на русском команда широко использует аббревиатуру PI не давая ей расшифровку или аналог на русском. Тоже касается и NPV, но эта аббревиатура получила значительно большее распространение и является узнаваемой. Формула слева отображает зависимость индекса рентабельности от цены на газ, цены на конденсат, стоимости платформы и скважин, но наглядности эта схема не добавляет. Подписи под графиками плохо читаются, и не идентичны заявленным в формуле параметрам. На основании расчетов, результаты которых отображены на графике, сделан вывод, что наибольшее отклонение индекса рентабельности от базового сценария обусловлено изменением цены на газ.

55 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Полезные советы и типичные ошибки

56 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Правильно называйте вашу команду

Это облегчает задачу проверяющим и показывает вашу аккуратность и ответственность Не более половины участников оформляют название присылаемых файлов в соответствии с инструкцией Только 25 % команд указали одинаковое название команды а) в презентации б) при регистрации

У нескольких команд название команды отсутствовало в презентации. У некоторых из них не были указаны и фамилии участников. Команды зарегистрированные под одним названием, присылают презентацию с решением под другим названием команды.

57 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

ВАЖНО! Указывайте абсолютно идентичные названия команды при регистрации и отправке презентации. Иначе ваша презентация рискует затеряться.

BIG-4, Big-4, Big 4 и Биг-4 – это четыре разные команды!

Уделяйте внимание оформлению расчетов Особенно в технических кейсах

Не забывайте, что ваши приложения столь же важны как и презентация, а для кейса технического чемпионата их значение даже выше чем презентации. Поэтому старайтесь оформить excel с вашими расчетами максимально понятно для восприятия. Для создания структуры приложения используйте названия листов. Кстати закладки листов можно выделять различными цветами, попробуйте. Особо важные строчки выделяйте шрифтом и цветом. Используйте форматирование для задания необходимой точности предоставляемой информации. Выносить расчеты в pdf презентации не является хорошей практикой, поскольку в ряде случаев экспертам при проверке необходимо ознакомиться с формулами в ячейках таблицы. Хорошо оформленные расчеты принесут вашей команде дополнительные баллы, кроме того отличное знания excel станет большим подспорьем в вашей дальнейшей удачной карьере.

58 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Структурируйте Текст очень сложно воспринимается при оценке решения. В решении видно, что команда выделила три фазы обустройства, в одной из которых три составляющих, однако расположен материал неудачно. Лучше использовать логические блоги, располагая информацию на слайде. Например, так:

ФАЗА 1

ФАЗА 2 А

20ХХ

Б

20ХХ

ФАЗА 3 В

20ХХ

Сюда же можно добавить ось времени, отметив на ней сроки реализации фаз проекта.

59 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Тестируйте ваше решение! Покажите презентацию вашему другу и попросите всячески раскритиковать ее – что ему кажется непонятным или некрасивым? То, что видно с точки зрения пользователя – зачастую не видно создателю. Этот простой способ может значительно улучшить вашу итоговую презентацию.

60 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Формулируйте мысли кратко, но информативно Не стоит прикреплять к презентации приложение в word на 30 листах, но и сокращать информацию надо осторожно. «Бешеный показатель рентабельности» – это хорошо, но почему он у команды получился именно таким – загадка. Кстати, единицы измерения лучше все-таки выносить на оси графиков и делать цвета двух графиков в одних осях – более контрастными.

61 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

И в завершении - самый смешной титульный лист

62 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

Cup Technical 2015 Обзор турнира Анализ решений Разбор решения HQ 25 % Разбор решения HQ 15 % Разбор решения финалиста Статистика по решениям

63 /

Changellenge >> Разбор решений Cup Technical IT-секция

Распределение средних оценок Количество решений

High Quality Award

0 64 /

1

2

Changellenge >> Разбор решений Cup Technical IT-секция

3

Полуфиналисты

Средний балл по всем критериям

4

5

Распределение оценок в нефтегазовой секции Средний балл по пятибалльной шкале по всем критериям распределился так:

4 ПОЛУФИНАЛ > 3,42

3

HQ15 > 2,96 HQ25 > 2,90

2 1

65 /

Changellenge >> CUP TECH 15 – Разбор решений нефтегазовой секции

66 /

Changellenge >> Полуфинал