Insights Highlights

LUX AWARDS Descubre los casos ganadores de la 1era ediciรณn del Festival.

REINVENTION Once conferencias llenas de ideas e inspiraciรณn.

sto no es político. Ni burocrático.

Ni protocolo. Ni comercial.

Esto no es ni remotamente un editorial.

Esto es un destello. Un corto, pero fulminante destello.

Es luz.

EDITORIAL

Ya cerramos la quinta edición de Reinvention. Cinco años llenos de lecciones. Invaluables, inolvidables y algunas dolorosas. Da igual.

Porque tras ellas, hay aprendizajes que atesoro. Porque son la razón y el propósito que permite a Reinvention superarse año tras año.

Ese aprendizaje es combustible.

Y ya fue la primera edición de Lux Awards, un Festival que resultó ser mucho más que un Festival y se convirtió en un movimiento. En una conversación. Resistida y cuestionada. Porque su fin y su principio, es en sí mismo cuestionar. No es un festival más, es una celebración a la curiosidad, al ingenio y al extraordinario talento de Ecuador. Un poder que nosotros mismos como industria, nos hemos encargado de devaluar. Pero no más. Unidos, nunca más.

Es ahora que aquí, entre ustedes, que han hecho que todo esto pueda suceder, donde tengo la oportunidad y la obligación de agradecer.

Gracias por creer. Y a través de su confianza -esa inquebrantable y maravillosa confianza- permitirme creer valiente y decididamente en mí.

Gracias por acompañarme en este camino. Lleno de piedras, baches. Pero en fin, un camino maravilloso necesario y que recién comienza, pero que ya está más iluminado.

Nuevamente, esto no es político. Ni burocrático. Ni protocolo. Ni comercial.

Esto no es ni remotamente un discurso.

Esto es luz.

Andrea Serrano Editor in Chief

SMARTER INNOVATION AND FAST GROWTH

21 DÍAS PARA CAMBIAR EL MUNDO

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LO ABSTRACTO DE APRENDER

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HOW TO SUCK LESS AS A CLIENT

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SETTING THE STAGE FOR INNOVATION

WHY BEAUTY MATTERS

REINVENTION......................................................................................................06 DISEÑO, EL DRIVER OCULTO DE LA REINVENCIÓN DIGITAL...........08 HACK THE FUTURE.....................................................................................................12 SETTING THE STAGE FOR INNOVATION.............................................................18 ANSELMO RAMOS INTERVIEW WITH FERNANDO MACHADO – FOSTERING THE IDEAL CREATIVE PARTNERSHIP...............................................24 ARE YOU READY TO BE A GAMECHANGER? HOW WILL YOU CHANGE THE WORLD?..........................................................................26 LUX AWARDS..................................................................................................................................30 GANADORES LUX DE ORO............................................................................................................32 GANADORES LUX DE PLATA...........................................................................................................34 GANADORES LUX DE BRONCE..........................................................................................................36 GANADORES LUX DE GRAND PRIX.....................................................................................................39 GANADORES LUX DE SPECIAL AWARDS............................................................................................40 MEET-UP.................................................................................................................................................................42

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CRÉDITOS CEO EDITOR IN CHIEF Andrea Jacqueline Serrano andrea.serrano@insights.la @andreajserrano MARKETING & CONNECTIONS MANAGER Ginger Moreno Peña ginger.moreno@insights.la BUSINESS DEVELOPER Karen Icaza karen.izaca@insights.la COORDINADORA DE MARKETING & EVENTOS Nicol Córdova nicol.cordova@insights.la ASISTENTE ADMINISTRATIVA Xiomara Avila xiomara.avila@insights.la

CONTENT CURATOR Denise Pesantes denise.pesantes@insights.la DISEÑADOR Oscar Granja oscar.granja@insights.la SOCIAL MEDIA MANAGER Liz Nathaly Orozco nathaly.orozco@insights.la SUPERVISIÓN LUX AWARDS Andrea Díaz Grandos supervisión@luxawards.la FOTOGRAFÍA: Jorge Delgado Gabriel Abad ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Controldata S.A.

AGRADECIMIENTO ESPECIAL Ángel Gonzalez, Billy Molina, Carlos Ibáñez, Carlos Luis Trujillo, Carlos Oviedo, Edie Moreano, Félix Yánez, Guillermo Paulson, José Flores, José Reinoso López, José Serrano Tosi, Juan Pablo Costa, Marcelo Alves, Maria Auxiliadora Villamarín, Michelle Dueñas Riccardi, Nicole Montesdeoca, Rosángela Carrillo, Sebastián Veloz.

REINVENTARSE ES UN ESTADO DEL SER. DEL SER Y DEL SABER. Y AUNQUE

LA TRANSFORMACIÓN CONTINUARÁ.

REINVENTION 2017 HAYA TERMINADO,

Fueron dos días llenos de inspiración, grandes ideas, descubrimientos sorprendentes, pasión y creatividad. Hemos hablado de temas ligados a innovación, emprendimiento y liderazgo. Y cada vez estamos más listos para cambiar y obligar al mundo a cambiar con nosotros.

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Te compartimos este throwback Reinvention17, de las diez increíbles charlas, con algunos de los speakers más disruptores e inspiradores de la industria global para recordar los conocimientos que tenemos hoy, para que al final de todo, seas siempre más que ayer.

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DISEÑO, EL DRIVER OCULTO DE LA REINVENCIÓN DIGITAL JUAN JOSÉ DE LA TORRE Juan José De La Torre es un visionario del diseño y líder de la transformación digital en IBM. Él empezó su charla exponiendo 5 mitos que creen las empresas al momento de enfrentar un cambio:

1.

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3.

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5.

Pensar que la transformación es para el futuro, algo que eventualmente llegará y no que debe ser iniciado por ti.

Creer que tu negocio está a salvo, que nada cambiará.

No debemos sentirnos seguros o perderemos oportunidades.

Interpretar el diseño como una parte más del marketing y no como un foco de inversión para liderar el mercado.

Creer que transformar no es para ti, sino que le corresponde a otros.

Pensar que hay que tener pantalones amarillos y trabajar en IBM para realizar un verdadero cambio.

(Haciendo referencia a sí mismo).

Para realmente reinventar los negocios, Juan José cree que la clave es el diseño. ¿Y QUÉ ES DISEÑO? Es una relación que se basa en una interacción entre objeto y persona. Va más allá de cómo las cosas se ven: es todo lo que una persona hace.

Ahora, el buen diseño no es fácil, porque no se basa solo en cómo se ven las cosas. Cuando el diseño innova, cambia las reglas del mercado por completo.

Uber, Airbnb o Facebook lo demuestran. │08

El mercado cambia gracias a quienes ven las cosas diferente, a los que piensan en el usuario final. Las empresas se están enfocando en crear experiencias únicas para los clientes. ¿Por qué? Porque deben competir por la atención.

75% del juicio de valor a una empresa está basado en su diseño. Invertir en esto hace que exista un retorno de inversión considerable. “En dos años, una inversión de $10,000 en diseño habrá generado un retorno de 250%.”

EL DISEÑO REINVENTA LA RELACIÓN CON EL CLIENTE. El diseño es una oportunidad para generar una reinvención cognitiva, porque rompe los modelos actuales y lo cuestiona todo.

○

El diseño debe responder a una necesidad.

○

El diseño comienza y termina con el cliente.

○

Diseñar es un ejercicio que busca crear una experiencia.

○

El diseño debe estar basado en una clara y simple propuesta de valor.

○

Diseñar es un trabajo en equipo, trabajar en cascada no sirve.

LA TRANSFORMACIÓN REAL DEPENDE DE QUE CAMBIEMOS NUESTRA FORMA DE TRABAJAR Y CREEMOS UNA PROPUESTA DE VALOR CONSISTENTE.

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GAMECHANGERS: SMARTER INNOVATION AND FAST GROWTH PETER FISK Peter Fisk es un experto en marketing, consultor, autor, empresario, Fundador y CEO de “The Genius Works”. Durante Reinvention, nos mostró el camino para cambiar el juego de nuestros mercados.

EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO En los próximos 10 años veremos más cambios que en los últimos 250 años.

Y todo comenzó en el 2016, cuando las personas usaron sus teléfonos para cazar pokemons en Pokemon GO. El mundo virtual se convirtió en el mundo real.

Muchas veces, las empresas pequeñas en mercados pequeños pueden hacer que las cosas sucedan mejor y más rápido que las grandes compañías. Ser pequeños en el mundo actual es una ventaja.

SABER REINVENTARSE Los héroes tradicionales de la economía están siendo desafiados y reemplazadas por visionarios inesperados. Nutonomy en Singapur, por ejemplo fue una de las primeras empresas en crear un servicio de taxis sin conductores, haciendo que Google se apresure para llegar a ese tipo de tecnología.

Las empresas ser diferentes, pero siguen buscando lo mismos clientes, con sus mismos productos y formas de trabajo. Para encontrar nuevas oportunidades, hay que entender los problemas de las personas y resolverlos.

Reconozcamos a nuestros usuarios como individuos únicos y especiales, no verlos como un grupo homogéneo. Las empresas deben enfocarse en la imaginación, priorizar al talento y perseguir grandes cambios trascendentales.

La innovación es desperdiciada en cosas pequeñas que no cambian el mercado y que no llevan a tu negocio a crecer de forma exponencial. Las empresas que están cambiando el juego lo lograron porque empezaron a crear sus propias reglas. │10

¿CÓ M O S E R U N G A ME C H A N GER ?

Hay que ser persistentes, crear conexiones que nos ayuden a crecer de forma exponencial, utilizar la data para dirigir los mercados, ser colaborativos al iniciar nuevos proyectos y ser facilitadores para que estas nuevas ideas puedan llevarse a cabo.

LOS GAMECHANGERS DE ECUADOR SON:

○ ○ ○

Mashpi Lodge Nevado Roses Pacari Chocolate

4 FORMAS DE CAMBIAR EL JUEGO: Hay que tener sentido común para encontrar oportunidades. Pero para generar cambios hay que crearlas.

○ ○ ○ ○

Cambiar el quién Cambiar el cómo Cambiar el qué Cambiar el por qué

¿LOS TRES ÚLTIMOS MENSAJES DE PETER? 1. Sé atrevido 2. Sé valiente 3. Sé brillante

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HACK THE FUTURE HERNAN BURAK Hernan Burak - en una muy interesante intervención, el Head of Resellers Development en Facebook- nos contó cómo será el futuro en el 2020 y cómo podemos hackearlo.

Me gusta · Responder · 1h

EL FUTURO ES DIGITAL La evolución lineal a la que estábamos acostumbrados cambió gracias al internet. Y por esto, mientras más contenido hay, más difícil es captar la atención del usuario. Esto es conocido como la Ley de Zuckeberg. Y es que, el 90% de los datos en el mundo de hoy se ha creado en los últimos dos años.

Hablar de hackear el futuro es prepararnos para este. El desafío está en consolidar todo lo que sabemos que sucederá, anticiparnos a las tendencias y mover las empresas en las direcciones correctas.

CAMBIOS PARA EL 2020

○ La mayor parte del mundo estará conectada a internet, 1.5 mobile devices por habitante.

○

○ 61% de los latinoamericanos estarán conectados a internet.

○

○ La mitad de los trabajadores en el mundo serán millennials.

85% de las interacciones con los consumidores se realizarán sin un ser humano.

Más del 70% de los usuarios de internet mobile en Latinoamérica utilizarán aplicaciones de mensajería.

○

Los celulares generarán más del 35% del e-commerce en Brasil y México.

¿ES UN MUNDO TOTALMENTE NUEVO?

CULTURA Nuestro concepto de cultura ha cambiado, desde los memes hasta poner los celulares en el centro de la mesa para asegurarnos de una conversación ininterrumpida. │12

COMERCIO Los millennials son motivados por mucho más que el dinero. Por esto, el objetivo que tiene la empresa es la razón por la que trabajarán allí.

Además, cada vez las personas pagan más por conveniencia que por el precio de los productos.

COMUNICACIÓN El video en dispositivos móviles puede ser una solución para el desafío de retener la atención de los usuarios, ya que 1 de cada 2 personas cree que es más fácil enfocarse en estos. Las realidades fluidas van a satisfacer y ampliar momentos pequeños y grandiosos: 68% de los encuestados ven a la realidad virtual volviéndose parte de su día a día.

CONSEJOS PARA EL FUTURO: 1) Repiensa las estructuras familiares y reconoce qué es importante y qué dejará de serlo.

2) Pon a mobile en el centro, hacia allá se dirigen los usuarios.

3) Crea para resolver las necesidades de contexto en el que tus ideas se desarrollan.

Me gusta · Responder · 20min

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LO ABSTRACTO DE EMPRENDER DANIEL GÓMEZ ÍÑIGUEZ

Daniel Gómez, principal impulsador del biodiesel en México y un innovador nato, nos brindó una entretenida y educativa presentación sobre cómo hacer realidad nuestros sueños.

¿CÓMO COMENZÓ SU HISTORIA? Detrás de cada empresario, hay un gran esfuerzo. Es por esto que el emprendimiento no tiene un mapa que se pueda seguir, el camino es a libre interpretación. Mientras unos aprenden la teoría, otros se dedican a trabajar, trabajar y trabajar. Él aprendió el valor del dinero a corta edad y aprendió cómo sacarle provecho a lo que vendiera y a generar mayores ingresos con sus ideas.

LA HISTORIA DE SOLBEN Su primer contacto con el Biodiesel fue en la cocina de su casa y sus padres lo alentaron a seguir creándola pero desde un laboratorio propio. Es así como pronto llegó a reunirse con un grupo de jóvenes que trabajaban y les interesaba el tema.

De esta manera, crearon Solben y juntos empezaron un proyecto para desarrollar la tecnología para generar Biodiesel desde México.

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Hoy en día Daniel tiene diferentes tipos de emprendimientos y más de 36 plantas de Biodiesel alrededor del mundo. Él generó toda una estructura para encontrar talentos emprendedores en México, buscando que por primera vez un mexicano gane el mundial de emprendedores.

DANIEL NOS DEJA ESTOS PENSAMIENTOS LUEGO DE UNA INSPIRADORA CONFERENCIA:

○ ○

Ser socialmente responsables no significa dejar a un lado la rentabilidad.

Más que ser persistente tienes que buscar estrategias para cumplir tus objetivos.

○

No importa de dónde seas, no importa dónde estudies: si eres trabajador, si luchas por tus sueños, todo es posible.

○

Cuando eres un líder, creas líderes.

○

Cada uno de nosotros decide qué tan largo va a ser el camino al éxito, pero si eres apasionado vas a disfrutar cada paso.

○

El dinero no es el objetivo, es el medio. Mejor enfócate en desarrollar tu pasión y tus habilidades.

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THE DREAM SOLUTION DALE C. BRONNER

Dale C. Bronner es co-propietario y parte del directorio de Bronner Brothers Manufacturing Company; y un muy solicitado entrenador de liderazgo quien piensa que soñar es la solución correcta para todos los problemas.

NO RECIBES RESPUESTAS A MENOS QUE TENGAS PREGUNTAS: Si fueras a heredar 20 millones de dólares y descubres que tienes una enfermedad mortal que te hará morir en 20 años, ¿qué harías hoy?

Tienes que dejar de hacer las cosas que ya no quieres hacer. Cuando tu vida está dedicada a cosas que ya conoces y que no disfrutas, es difícil probar cosas nuevas y ser más creativo.

PARA MANTENER LA CREATIVIDAD FRESCA: Diviértete a diario: haz algo que te haga reír, porque la risa son vacaciones instantáneas.

Descansa al menos un día de la semana: permite que tu mente descanse para que sea capaz de volver a crear.

Ten una semana de vacaciones al año: es un error no tener vacaciones, porque la mente se desgasta, piensa menos y es menos creativa.

ENCONTRANDO SOLUCIONES La educación y el conocimiento son importantes, pero la imaginación es vital porque nos permite soñar. Los que cambian el mundo, son aquellos que se imaginan algo que jamás se ha hecho.

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PROCESA EFECTIVAMENTE TU SUEÑO Y HAZLO REALIDAD:

○ ○ ○ ○ ○

Descubre qué te interesa Sueña con aquello que quieres realizar Diseña cómo lo lograrás Hazlo Documenta el proceso para poder duplicarlo más adelante

Todo sueño necesita un equipo de ensueño, porque juntos harán que las cosas se cumplan. Todo lo que hagas en equipo saldrá mejor que si lo hubieras hecho por ti mismo.

SÉ EL CEO DE TU PROPIA VIDA Encuentra a alguien con quien puedas compartir tus problemas: tu propia mesa de directores personales para cada aspecto de tu vida.

De esta forma puedes tener a un grupo de expertos siempre ayudándote a cumplir tus sueños.

Por esto es asociaciones ambiente en correcto que

importante que cuides las que tienes en tu vida, el el que te desenvuelves y el input te ayude a mejorar.

Todos los sueños deben ser la solución a un problema. Y tú tienes la habilidad para escribir tu propio futuro. No seas una víctima de las circunstancias.

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SETTING THE STAGE FOR INNOVATION SOFIE LINDBLOM Sofie Lindblom fue gerente de innovación de Spotify, y hoy está envuelta en el mundo de los start ups y de la innovación. Para cerrar Reinvention, ella nos ilustró un camino específico para crear innovaciones.

CREANDO LAS BASES PARA LA INNOVACIÓN

Cuando hablamos de innovación no podemos hablar de productos o promociones, sino sobre lo que está sucediendo en el mercado.

Airbnb, Uber, Amazon y los smartphones son excelentes ejemplos de disrupción en una industria que parecía estática.

Muchas cosas que no imaginábamos

hasta hace algunos años, hoy en día son posibles gracias a estas empresas.

Los cambios cada vez se dan más rápidamente y el desafío consiste en mantenerle el paso. Es por eso que ser innovadores es una necesidad para cualquier empresa.

¿CÓMO CREAMOS UNA ORGANIZACIÓN QUE ESTÁ LISTA PARA INNOVAR?

CULTURA DE LIDERAZGO ○ Objetivos a largo plazo: nos permiten tener un horizonte claro. ○ Iniciativas estratégicas: ayudan a elegir los objetivos que guien el camino de la organización.

○ Proceso de creación y selección de ideas: se toman aquellas que vayan acorde con lo que se está buscando en la innovación.

○ Desarrollo y comercialización: │18

esta innovación empieza a rendir frutos.

PROCESO Dirección: todo es Explorar es difícil, pero es posible cuando hay la única forma de varias oportunidades cumplir las por explorar. innovaciones que te Ideas: no debes propones. conformarte con la primera idea, aún no has encontrado lo que buscas.

Selección: tendrás que tomar decisiones difíciles y no siempre obtendrás lo que quieres.

Desarrollo: debes llegar a acuerdos y avanzar sin dudas.

Comercialización: en este momento lanzarás tus ideas al mundo.

EL FUTURO Prioriza y tómate el tiempo para explorar e innovar en el futuro, pero al hacerlo debes hacerte las siguientes preguntas:

○ ¿Por qué innovas? ○ ¿Hacia dónde te estás dirigiendo? ○ ¿Cuál es tu estrategia? ○ ¿Estás tomando en cuenta las necesidades de

tu consumidor?

○ ¿Qué tipo de innovación quieres hacer? ○ ¿Cómo lo quieres hacer?

Es importante encontrar el balance entre la estructura y la creatividad porque te va a ayudar a encontrar mejores formas de hacer realidad tu innovación.

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21 DÍAS PARA CAMBIAR EL MUNDO MARIE REIG unicadora española que Marie Reig es una humanista y com ción nos hizo prácticos con una muy entretenida interven en 21 días. sus métodos para cambiar el mundo

4 FUNDAMENTOS QUE NOS PERMITEN FORMAR EL MUNDO QUE QUEREMOS IMAGINAR: 3. Aprender a respetarnos a nosotros y al planeta.

1. Valores humanos como guías de nuestras decisiones.

2. El ego no domina nuestras relaciones.

4. La paz interior impacta en la sociedad.

¿CUÁL ES EL PAPEL DE LAS MARCAS EN NUESTRA SOCIEDAD? En una cultura de marcas, estas modulan la identidad de las personas. Por esto, es su obligación compartir valores, creencias, actitudes y hábitos.

En el futuro debemos centrarnos en el factor humano. Tenemos que cuestionar lo que creemos saber para construir juntos una nueva visión del mundo a través de nuestra fuerza creativa. Siempre debemos recordar:

○ ○

Todo genera impacto en nuestra sociedad.

Nada puede lograrse aislados de los demás. │20

PARTICIPA EN EL JUEGO PARA CAMBIAR EL MUNDO: Escuchar y dejar que las palabras resuenen en nuestro interior.

Abrir los ojos para reconocer las cosas que están entre líneas.

Abrir la mente para no hacer juicios precipitados.

Abrir el corazón porque es el modulador de energía en nuestro cuerpo.

NIVEL 1 DEL JUEGO

Nuestra actitud influye mucho en nuestro trabajo. Hay que pensar siempre en el SI y dejar que las cosas sucedan.

El poder de la imaginación es importante, porque nos provee de un contenedor infinito de posibilidades. Pero tenemos que ir del deseo a la acción.

Hay que dejarnos ir, mentalizarnos de que todo saldrá bien. La verdadera forma de ser creativo es ver los problemas como una oportunidad.

NIVEL 2 DEL JUEGO

La magia de la vida es darse cuenta de que eres el resultado de tus interacciones con las demás personas. Y por eso, tenemos un gran poder: el del ejemplo. Tenemos que cuidar la calidad de nuestras relaciones interpersonales.

Las marcas tienen que dejar de aparentar y empezar a ser. No basta solo con un logo en la camiseta, sino que cada una de las personas que trabaja en dicha empresa tiene que ser como la marca.

Cuando se trabaja en equipo las ideas no son de uno, son de todos. Hay que crear rituales en los equipos que nos hagan recordar por qué estamos allí, que revivan las emociones del trabajo.

PARA FINALIZAR, MARIE NOS DEJA UN DESAFÍO: Intentar demostrar, en los próximos 21 días, que todo lo que ella ha dicho no sirve.

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HOW TO SUCK LESS AS A CLIENT FERNANDO MACHADO

Fernando ha convertido a Burger King en una de las marcas más creativas del mundo. Este Head of Marketing, que además es Marketer of the Year según Cannes Lions, vino a explicarnos cómo dejar de ser tan malos clientes.

5 FORMAS DE SER MENOS MALO COMO CLIENTE

1.

2.

ENTIENDE TU MARCA

Debes entender cuál es la razón de ser de tu marca y qué objetivo busca alcanzar. Tu posicionamiento no puede ser genérico, debe ser diferente, y para esto necesitas conocer sus valores y personalidad. Uno de los mayores errores es pensar que el pasado es malo en lugar de sacarle provecho a la historia.

HAZ UN BRIEF SIMPLE

Hacer un buen brief es vital para llegar a buenas ideas. Por esto, el brief debe ser corto y trabajar bajo un solo mensaje, porque un creativo tiene que tenerlo claro siempre. Intenta que el brief sea solo de una línea, porque si el equipo de marketing no tiene claro lo que se está pidiendo, la agencia tampoco lo sabrá.

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3.

4.

5.

DEJA QUE LA IDEA CREZCA

No se trata de innovar o querer cambiarlo todo, sino de usar el poder que una simple idea puede tener sobre nuestros consumidores. Investiguemos para entender mejor las cosas, no para que alguien nos diga qué podemos hacer o no. Dejemos que la idea se haga realidad aunque no sepamos si funcionará, aunque nos asuste. Porque el daño real se da cuando se realiza una acción y las personas son indiferentes al verla.

EL MAYOR RIESGO ES NO TOMAR NINGUNO La idea no es que no tengamos miedo, sino que tengamos la confianza para pelear por esas ideas arriesgadas. ¿Y qué pasa si nos equivocamos? Nada. Incluso las ideas que tienen éxito son olvidadas casi de forma instantánea. Casi todos los días habrá una conversación diferente y por eso no debemos preocuparnos demasiado.

UN SOLO EQUIPO

El cliente y las agencias necesitan tener el mismo tipo de ambición. Solo así se logra aprovechar la potencia creativa para construir marcas fuertes. Es imprescindible que las agencias y las marcas tengan un mismo objetivo para buscar conseguirlo juntos.

FERNANDO PIENSA QUE INCLUSO CON ESTAS RECOMENDACIONES VAS A SER UN MAL CLIENTE… PERO SERÁS UN POCO MENOS MALO. 23│

ANSELMO RAMOS INTERVIEW WITH FERNANDO MACHADO – FOSTERING THE IDEAL CREATIVE PARTNERSHIP FERNANDO MACHADO y ANSELMO RAMOS se juntaron en el stage de Reinvention para demostrar por qué son una dupla explosiva y romper todos los estereotipos de creativo y cliente.

Te compartimos los TAKEAWAYS MÁS IMPORTANTES de esta emocionante conversación.

○

Agencias y clientes deben trabajar como un solo equipo . Si el trabajo que una marca saca es malo, es culpa del cliente porque depende de ellos que el trabajo creativo que se aprueba sea bueno.

○

El brief tiene que ser sencillo para que pueda tener una solución simple.

○

Es imposible saber si una idea funcionará, la única forma de averiguarlo es haciéndola realidad.

○

Para vender una idea mejor, el cliente tiene que visualizarla. Tiene que poder emocionarse con la idea.

○

No se necesitan grandes presupuestos para que una idea recorra el mundo. Más bien depende de qué tan buena es y el impacto que puede tener en las personas.

○

Cualquier persona puede tener grandes ideas, pero estas deben ser apoyadas por marcas que se atrevan a realizarlas.

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○

Si de verdad te gusta una idea, tienes que tener la confianza suficiente para lograr que se haga realidad.

○

El print no está muerto, el mal print lo está.

○

Vender una buena idea no es fácil, puede tomar mucho tiempo, pero valdrá la pena la espera.

○

Si conoces muy bien la marca con la que trabajas es muy fácil ser proactivo.

Todas estas lecciones son perfectamente válidas en el landscape creativo de hoy.

¡HAGAMOS MEJORES TRABAJOS Y ELEVEMOS NUESTRAS MARCAS A NUEVAS ALTURAS! 25│

ARE YOU READY TO BE A GAMECHANGER? HOW WILL YOU CHANGE THE WORLD? PETER FISK Nuestro keynote speaker regresó en el segundo día para poner la teoría a un lado y ayudarnos a llevar a la práctica todo su conocimiento para el beneficio de nuestra empresa.

¿ESTÁS LISTO PARA CAMBIAR TU MUNDO?

Todo comienza contigo. Para ser un Gamechanger, primero debes inspirar a tus empleados y colegas. Para lograrlo, debes preguntarte:

○ ¿Qué reinventarías? ○ ¿Cómo mejorarías lo que ya hay?

○ ¿Qué harás mañana en la mañana?

El juego cambia todos los días.

Necesitamos estar al tanto de lo que está sucediendo allá afuera, conocer cuáles son las ideas que están cambiando el mundo.

10 TIP O S DE I NN O V A C I Ó N E N LO S QU E P UE DES ENF O C A R TE : FINANZAS │ 1. Business model 2. Networking PROCESOS │ 3. Enabling process 4. Core process OFERTA │ 5. Product performance 6. Product system 7. Service ENTREGA │ 8. Channel 9. Brand 10. Customer experience

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T I P S P A R A S E R U N G AMEC HANG ER : ○

○ ○ ○ ○

Las empresas que no estarán en el futuro serán aquellas que solo se adaptan. Piensa cómo será el mercado en el 2022 y haz que suceda ahora.

Vive en el mundo del consumidor. Ellos ven tu negocio de una forma totalmente distinta a como tú lo ves.

Sé el storyteller de tu marca, porque la forma tradicional de hacer publicidad ya no funciona.

Crear un nuevo modelo de negocio es la forma más efectiva de cambiar el juego.

Desarrolla experiencias que le permitan más al consumidor, pero hazlo desde la perspectiva del usuario y no del producto.

Atrae el poder de tu comunidad, para potenciar esaa relación con tus consumidores basada en la confianza.

¿CÓMO EMPEZAR MAÑANA A CAMBIAR EL MUNDO? Tenemos que reinventarnos y hacer que las cosas que hacíamos ayer no sean las que hacemos.

Olvídate de ser bueno porque no es suficiente. Tenemos que ser increíbles para sobresalir. Crea un mercado que te dé ventaja. Haz que tus competidores te necesiten. Crea relaciones que te ayuden a mejorar.

Encuentra nuevas formas de hacer que ingrese dinero.

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WHY WHY BEAUTY BEAUTY MATTERS MATTERS STEFAN STEFAN SAGMEISTER SAGMEISTER Stefan Sagmeister Stefan Sagmeister es uno de los es íconos uno deactuales los íconos delactuales diseño ydel esdiseño y es quien cerróquien la edición cerró2017 la edición de Reinvention 2017 de Reinvention con su charla consobre su charla sobre la importancia la importancia de la belleza deen la el belleza diseño. en el diseño.

Por ejemplo, Por si viajamos ejemplo, si alrededor viajamosdel alrededor mundo del mundo ¿Por qué ¿Por la qué belleza la belleza visitando visitando diferentes diferentes aeropuertos, aeropuertos, nunca nunca importa?importa? sabríamos donde sabríamos estamos donde por estamos la forma por enlalaforma en la El diseño es El funcional, diseño es pero funcional, pero que están diseñados. que están diseñados.

Se ven todos Se iguales ven todos y iguales y siempre debe siempre ser realizado debe ser realizado no tienen identidad. no tienen identidad. desde un desde punto un de punto vista de vista estético que estético invite aque pensar invite a pensar ¿Qué es belleza? ¿Qué es belleza? en la belleza. en la belleza.

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No tenemos No que tenemos dejarnos que dejarnoseauty is the eauty combination is the combination of shape, of shape, llevar por lo llevar que por es usual lo que al es usualform, al color, form, composition, color, composition, material material momento de momento crear, porque de crear, porque and structure and structure to please the to please aesthetic the aesthetic muchas veces muchas es veces en lo es en senses, lo especially senses, especially sight. sight. inusual donde inusual la belleza donde se la belleza se encuentra escondida. encuentra escondida.

- STEFAN SAGMEISTER - STEFAN SAGMEISTER Hace muchos Hace años, muchosla años, la arquitecturaarquitectura buscaba ser buscaba ser funcional y funcional bella. Encontraba y bella. Encontraba inspiración inspiración en diferentes en diferentes lugares. En lugares. cambio, En hoycambio, todo hoy todo se ha estandarizado se ha estandarizado en una en una funcionalidad funcionalidad económica económica donde tododonde se ve igual. todo se ve igual.

4 razones4por razones la que por la la que la belleza importa: belleza importa:

*La belleza*es La parte belleza deles parte del ser humano. ser humano.

*Todos estamos *Todos(casi estamos (casi siempre) de siempre) acuerdode enacuerdo lo en lo que es la belleza. que es la belleza.

*La belleza*puede La belleza cambiar puede cambiar nuestro ánimo. nuestro ánimo. *Incluso cuando *Incluso noscuando nos volvemos locos, volvemos podemos locos, podemos reconocer la reconocer belleza. la belleza.

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La belleza es Laparte belleza dees quienes parte de somos. quienes Es parte somos. Es parte de lo que conlleva de lo queser conlleva un humano. ser unDebemos humano. Debemos entender que entender la funcionalidad que la funcionalidad en el diseño en el diseño debe ser igual debede serimportante igual de importante que la belleza. que la belleza.

Porque esta, Porque por síesta, misma, pores sí efectiva. misma, es efectiva.

El 99% de las El 99% cosas de las cosas que son feas, que noson es feas, porque no es porque la intenciónlaesintención que fueran es que feas,fueran feas, sino porquesino a las porque personas a lasque personas las que las crearon no crearon les importó no les su importó trabajo. su El trabajo. El diseño puede diseño influenciarlo puede influenciarlo todo si se le todo si se le pone el empeño pone elsuficiente empeño para suficiente que lapara que la belleza iguale belleza la iguale importancia la importancia de su de su funcionalidad. funcionalidad.

Pero debemos Perorecordar debemossiempre recordar que siempre que TODO puede TODO ser puede mejorado ser ymejorado que y que TODO puede TODO ser bello. puede Debemos ser bello. Debemos saber que HOY saberpuede que HOY ser puede ser MEJOR. MEJOR.

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lux awards es el espacio para celebrar, educar, conectar y reconocer el nivel de innovación y creación que hay en ecuador, dándole el lugar que se merece a nivel local e internacional.

El 18 de octubre del 2017 se reconocieron las ideas, ejecuciones y resultados en innovation, communication y craft con la entrega de 46 trofeos a marcas, freelancers, agencias, productoras y a los líderes detrás de ellas.

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ganadores communication design - branding

luxoro

“to ak” carl schweizer

communication radio - product

communication

“talk to me”

promo&activation - services

maruri

“abuelos”

panasonic

maruri

alfredo molestina

direct tv nicolás landázuri

communication cyber - nonprofit

craft

“logo vivo”

audio - best use of audio

maruri

“talk to me”

inec

maruri

brenda sempértegui

panasonic alfredo molestina

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special awards ecuadorian talent for the world - idea“pass the heinz” innovation

ricardo casal y juan peña

business

heinz

“club jit”

michelle st jacques

ricardo roca club jit

special awards

ricardo roca

ecuadorian talent for the world - idea“stackertweet”

special awards ecuadorian talent for the world - idea-

ricardo casal y juan peña burger king fernando machado

“scariest bk” ricardo casal y juan peña

special awards

burger king

ecuadorian talent for the world - idea-

fernando machado

“google home of the whopper” ricardo casal y juan peña burger king fernando machado 33│

ganadores

communication direct - nonprofit “logo vivo”

luxplata

maruri inec brenda sempértegui

communication film - services “abuelos”

communication

communication

maruri

pr - product

design - packaging

direct tv

“cero piratería

“chef plantain”

nicolás landázuri

percrea

maruri

marathon sports

selvática

javier ayala

oswaldo menéndez

innovation business “gascale”

communication

communication

maruri

cyber - mobile app

radio - product

mabe

“carzaam”

“multicbrina”

roberto jouvin

maruri

maruri

renault

nature’s garden

pablo burbano

marissa valarezo

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craft

craft

film - direction

audio - best use of audio

“galápagos evolution”

“te las canto”

levector

sancho bbdo

cressi

tuenti

david guzmán

gabriel freire

special awards

craft

ecuadorian talent for the world - craft-

film - cinematography

“galápagos evolution” levector cressi david guzmán

special awards ecuadorian talent for the world - idea-

“galápagos evolution” levector cressi david guzmán

special awards ecuadorian talent for the world - idea-

“mashimachine”

“samsung vr phantom li”mb therapy”

daniel pérez pallares

daniel pérez pallares

4 pelagatos

samsung

martín pallares

claudia contreras 35│

ganadores

communication pr - product

luxbronce

“talk to me” maruri panasonic alfredo molestina

communication design - packaging “king cobra label”

communication

oscar granja & michelle dueñas

promo&activation - product

king cobra gustavo delgado

“chef plantain” maruri selvática oswaldo menéndez

communication cyber - mobile app “gascale” maruri mabe roberto jouvin

communication design - branding “apae” eduardo coello apae roberto sempértegui

│36

craft film - cinematography “dale un golpe al cáncer” vertigo films craft print - art direction “audio books for kids”

fundación cecilia rivadeneira wilson merino

doyo publicidad librería rayuela mónica varea

craft print - art direction “reinvention hit of light” eduardo coello reinvention

craft

andrea serrano

film - direction “dale un golpe al cáncer” vertigo films fundación cecilia rivadeneira wilson merino

special awards ecuadorian talent for the world - idea“javier pérez cinta scoth” cafeína javier pérez javier pérez 37│

ganadores luxbronce innovation media “chef plantain” maruri selvática innovation

oswaldo menéndez

service “gascale” maruri mabe roberto jouvin

innovation product “talk to me” maruri panasonic alfredo molestina

│38

ganadores luxgrand prix

communication direct - use of tech “talk to me” maruri panasonic

communication

alfredo molestina

design - branding “logo vivo” maruri inec brenda sempértegui

innovation product “to ak” carl schweizer

39│

ganadores luxspecial awards

gonzalo chiriboga gerente general república del cacao

to’ak

maría cecilia moscoso directora de marketing graiman │40

panasonic

maruri grey

levector

41│

MEET- UP 1

2

4

3

1.Alexandra Chancay, Andrea Serrano y Luis Buendía. 2.Diana Matute, Ricardo Zevallos y Javier Ayala. 3.Gustavo Leme, Daniel Pérez Pallares, Diego Medvedocky, Andrea Serrano, Fernando Machado y Anselmo Ramos. 4.Eduardo Jurado, Irene Zunino, Andrés Cevallos y Cristina Páez.

5.Juan Señor en Lux Awards. 6.Gabriel Martínez, Guillermo Maldonado y Jesús Beltrán. 7.Jurados de Lux Awards.

6 │42

5

7

9

8

12

14

16

10

11

8.Luis Felipe Fernández-Salvador, Marie Reig, Gemma Bosch, Sofie Lindblom y Natalia. 9.Johanna Henriques, Tammy Lovo de Higgins, Andrea Lecaro, Claudia Núñez, Daniel Zea. 10.Marcel Palacio, Jairo Lezaca y Óscar Muñoz. 11.Marcelo Naht, Andrea Serrano y César Centeno.

12.Xavier Juez, Sergio, John Jairo Jiménez. 13.Virgilio Gonzembach y María José Grob. 14.Xavo Barona, Xavier Torres, Jairo Lezaca, Andrea Serrano, Vanessa Barbery, Juan Carlos Zorro, Carlos Oviedo, Marcel Palacio y Omar Montaño. 15.Adrián Burgos, Nikolai Forero, Nuno Acosta.

16.Valeria Maldonado, Edgar Pinos y Gabriel Freire 17.Ricardo Casal, Andrea Serrano y Juan Javier Peña 18.Luly Ossa, Mónica Malo, Erika Heimbach, Alejandra Peña, Gustavo Moscoso, María Cecilia Moscoso, Andrea Serrano, Vanessa Peña e Isabella Peña.

13

15

17

18 43│

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