GUIDE DU CHEF DE PROJET BRICKODEUR Avec Team Canvas Résumé Ce guide vous propose un outil simple appelé Team Canvas, pour vous aider à poser les bonnes questions pour mobiliser votre équipe sur l’atteinte de l’objectif de votre projet.
christophe thomas Christophe.thomas@fesc.asso.fr
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TABLE DES MATIERES Manuel du chef d’équipe pour développer votre leadership. ................................................................................ 2 Team Canvas version basic.................................................................................................................................. 2 Objectif ............................................................................................................................................................ 2 Exécution de la session ................................................................................................................................... 4 Déroulement de la session .............................................................................................................................. 4 étape 1. Objectifs : 5 minutes ......................................................................................................................... 5 étape 2. Rôles et compétences : 5 minutes .................................................................................................... 5 étape 3. Buts : 10 minutes .............................................................................................................................. 6 étape 4. Valeurs : 5 minutes ........................................................................................................................... 6 étape 5. Règles et activités : 10 minutes......................................................................................................... 7 Conclure : 5 minutes ....................................................................................................................................... 7 Stratégie à retenir ........................................................................................................................................... 8 Team Canvas version complète .......................................................................................................................... 0 Objectif ............................................................................................................................................................ 0 Quand et Comment utiliser le TEAM CANVAS version complète ................................................................... 1 Déroulement de la session .............................................................................................................................. 2 1. Personnes et rôles : 5 minutes .................................................................................................................... 3 2. Objectifs communs : 10 minutes................................................................................................................. 3 3. Objectifs personnels : 5 minutes ................................................................................................................. 4 4. Buts de l’équipe : 10 minutes ...................................................................................................................... 4 5. Valeurs : 10 minutes .................................................................................................................................... 5 6. Forces et atouts : 15 minutes ...................................................................................................................... 5 7. Faiblesses et domaines de développement : 15 minutes ........................................................................... 6 8. Besoins et attentes : 10 minutes ................................................................................................................. 7 9. Règles et activités : 10 minutes ................................................................................................................... 7 Conclure : 5 minutes ....................................................................................................................................... 8 Stratégie à retenir ........................................................................................................................................... 9 Remerciements ................................................................................................................................................... 0
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MANUEL DU CHEF D’EQUIPE POUR DEVELOPPER VOTRE LEADERSHIP.
TEAM CANVAS VERSION BASIC. Canevas pour mobiliser votre équipe OBJECTIF Team Canvas Basic est un dispositif qui aide les membres de l'équipe à lancer des projets et à se mettre en accord avec une vision commune. Basé sur l’expérience de Team Canvas avec les startups et les groupes créatifs, il est conçu pour démarrer en douceur des projets collectifs, permettre à vos membres d'apprendre les uns des autres et accumuler suffisamment d'élan pour démarrer. Team Canvas Basic fonctionne bien pour les aspects suivants : • • • •
Créer une équipe; Lancer un projet; Accueillir un nouveau membre de l'équipe; Réunion de lancement de l'équipe.
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QUAND ET COMMENT L’UTILISER C'est une bonne idée de faire participer les membres de l'équipe avant d'utiliser Team Canvas Basic. Voici quelques idées sur la façon d'introduire ce dispositif.
CAS 1 : DEMARRAGE D’UNE EQUIPE
Salut les gars! Nous démarrons une équipe et beaucoup d'entre nous n'ont jamais travaillé ensemble. Je suis tombé sur cet outil pratique, Team Canvas Basic, qui aide les membres de l'équipe à apprendre des choses très simples les uns sur les autres et à se mettre d’accord sur leurs objectifs et attentes. La réunion devrait durer environ une demi-heure. On devrait essayer?
CAS 2: ACCUEILLIR UN MEMBRE DE L'EQUIPE
Les gars, on a ETienne dans l'équipe cette semaine. J'ai pensé qu'il pourrait être utile pour nous tous de prendre du temps avec ETienne avec une courte session de Team Canvas, pour lui expliquer comment nous faisons pour être sur la même longueur d'onde en ce qui concerne nos objectifs, nos rôles et notre culture d'équipe. Qu'est-ce que vous en pensez ?
CAS 3 : AJUSTEMENT DE L'EQUIPE DE BASE
Salut les gars! Je pensais que nous pourrions passer du temps à mettre à plat notre façon de travailler ensemble. Il existe un bon outil pour cela appelé Team Canvas. Cela pourrait nous aider à comprendre ce que nous faisons et pourquoi, où nous visons et quels sont nos principes directeurs, afin que nous puissions bien comprendre où nous allons en tant qu'équipe. Que diriez-vous si nous planifions une réunion d'une demi-heure pour passer rapidement en revue les étapes de Team Canvas ?
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EXECUTION DE LA SESSION DUREE: 30-45 minutes PARTICIPANTS: 2-8 FACILITATION: Chef d'équipe ou membre de l'équipe
MATERIELS: • • • •
Le Team Canvas Basic a été recréé sur un tableau blanc ou sur une feuille de papier suffisamment grande (p. ex. tableau à feuilles mobiles ou A0/A1) Blocs de notes adhésives, un pour chaque participant, couleurs différentes Feutres ou stylos pour écrire sur les notes autocollantes (utilisez des crayons assez épais pour que tout le monde puisse voir l'écriture) Dispositif avec fonction de minuterie
DEROULEMENT DE LA SESSION
Présentez le canvas de l'équipe comme un outil pour permettre aux membres de l'équipe de bien comprendre les objectifs, les rôles et les valeurs partagées par votre équipe.
Parcourez chaque étape avec l'équipe, en vous assurant de poser les questions pour chaque étape. Encouragez les gens à écrire leurs réponses sur des notes autocollants et à en parler ensemble avec l'équipe. Assurez-vous de vous mettre d'accord sur tous les aspects. Utilisez une minuterie pour chaque étape afin d'exercer une certaine pression sur le temps pour que l'équipe se concentre vraiment sur le point dans chaque étape de la discussion.
Si certaines conversations prennent trop de temps ou semblent toucher à des questions plus importantes, pensez à laisser ces questions en suspens pendant la session de Team Canvas et planifiez une réunion séparée pour les aborder spécifiquement...
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ETAPE 1. OBJECTIFS : 5 MINUTES Demandez aux membres de l'équipe de s'entendre sur des objectifs communs et mentionnez leurs objectifs personnels pour le projet. QUESTIONS: • • •
Ce que nous, en tant que groupe, voulons vraiment accomplir? Quel est notre principal objectif réalisable, mesurable et limité dans le temps? Quels sont nos objectifs personnels que nous voulons partager ensemble?
EXEMPLES: • •
Apprendre en construisant et en s’aidant les uns les autres.
ETAPE 2. ROLES ET COMPETENCES : 5 MINUTES Demandez aux membres de mettre leur nom sur des autocollants, ainsi que leur rôle. Si une personne a plusieurs rôles, utilisez des post-its séparés.
QUESTIONS: • • • •
Comment on s'appelle? Quels sont les rôles que nous avons dans l'équipe? Comment sommes-nous appelés en tant qu'équipe? Donnons un nom à notre équipe !
EXEMPLES: • • •
Max: CP; ETienne: Design & Programmation Nom de l’équipe : Grobot
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ETAPE 3. BUTS : 10 MINUTES Demandez à l'équipe d'aller au-delà de leur but commun et demandez-leur pourquoi ils font ce qu'ils font.
QUESTIONS: • •
Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons en premier lieu? Qu’y a-t-il de plus important qui nous pousse à poursuivre notre objectif commun?
EXEMPLES: • • •
Apprendre à apprendre à programmer en imaginant des jeux et des robots en coopérant avec les autres. Imaginer, c'est être créatif et intuitif. Être créatif, c'est explorer, combiner, transformer le monde qui nous entoure.
ETAPE 4. VALEURS : 5 MINUTES Demandez à l'équipe quelles sont les valeurs fondamentales - les principes les plus importants - qu'elle souhaite partager au sein de l'équipe. L'équipe doit se mettre d'accord sur les valeurs, afin que tout le monde accepte l'ensemble final.
QUESTIONS: • • •
Que défendons-nous? Quels sont les principes directeurs? Quelles sont nos valeurs communes que nous voulons être au cœur de notre équipe?
EXEMPLES : • Confiance • Créativité • Compréhension mutuelle • Egalité
• • •
Qualité de la qualité Transparence Respect
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ETAPE 5. REGLES ET ACTIVITES : 10 MINUTES
Demandez à l'équipe de s'entendre sur des règles et des activités communes. Pensez à cela comme au résultat des sections précédentes: un ensemble concret de règles et d'activités qu'ils veulent mettre en œuvre.
QUESTIONS:
• • •
• Quelles sont les règles que nous voulons introduire après cette séance? • Comment communiquer et tenir tout le monde au courant ? Comment prenons-nous les décisions? Comment exécutons-nous et évaluons-nous ce que nous faisons ? Doit-on rédiger une charte pour concrétiser ces règles ?
EXEMPLES: • •
• •
Pour imaginer et créer des projets numériques, nous ne pouvons pas être seul mais en équipe. Imaginer demande un travail préparatoire d'exploration pour ensuite : o Combiner les découvertes faites par l'équipe. o Transformer le résultat avec un projet original. o Partager ses découvertes avec des échanges de connaissances utiles avec les autres. Se poser les bonnes questions pour décrire son projet : SPRI et QQCOQP. Connaitre les fondements et les éléments de base de son domaine
CONCLURE : 5 MINUTES Pendant que vous clôturez l'atelier, demandez aux membres de l'équipe de parler d'une des idées les plus importantes qu'ils ont découverts au cours de l'atelier.
Il est recommandé de répéter la session Team Canvas avec chaque nouveau membre de l'équipe.
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STRATEGIE A RETENIR Team Canvas Basic se compose de 3 domaines clés: • • •
Rôles et objectifs de l'équipe Pourquoi l'équipe fait-elle ce qu'elle fait: but et valeurs? Comment l'équipe atteindra ses objectifs: règles et activités
En tant qu'animateur de la séance, on pourrait vous poser la question suivante : "Comment sommes-nous censés répondre à cette question ? Qu'attendez-vous de nous?', etc. Il est important de comprendre que The Team Canvas crée le contexte pour l'équipe, plutôt que le contenu, et donc toutes les réponses sont valides. Répondez tranquillement aux questions : "Comment répondriez-vous si vous saviez ceci …? Quelle devrait être la réponse à cette question …?" Team Canvas Basic fonctionne bien avec des projets à court terme et pour lancer une nouvelle équipe. Si vous voulez vous mettre d’accord sur une vision commune et résoudre des conflits ou créer un lien d'équipe pour un projet plus long, pensez à utiliser Team Canvas Version complète
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Team Canvas Basic
Version 0.8 | theteamcanvas.com | hello@theteamcanvas.com
Les points les plus importants sur lesquels il faut s'entendre pour lancer un projet d'équipe efficace et faire en sorte que les membres se connaissent mieux.
Objectifs
Rôles & Compétences Qui sommes-nous? Quelles sont les compétences et les forces de notre groupe? Quelle serait la répartition des rôles qui nous aiderait à atteindre nos objectifs? Comment nous appelons-nous en tant que groupe?
Ce que nous voulons accomplir en tant que groupe ? Quels sont nos principaux objectifs réalisables, mesurables et définis dans le temps? Quels sont nos objectifs personnels?
Buts Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons en premier lieu?
Valeurs Que défendons-nous? Quels sont nos principes directeurs? Quelles sont les valeurs communes que nous voulons partager au sein de notre équipe?
Règles & activités Quelles sont les règles que nous voulons introduire après cette séance? Comment communiquer et tenir tout le monde au courant? Comment prenons-nous nos décisions? Comment effectuons-nous et évaluons-nous ce que nous faisons?
TEAM CANVAS VERSION COMPLETE A partir du moment où vous vous sentez à l’aise avec la version basic , vous pouvez passer à la version complète.
OBJECTIF Team Canvas est un cadre stratégique qui aide à mettre les membres de l'équipe sur la même longueur d'onde. Basé sur notre expérience avec les start-ups et les agences créatives, il est conçu pour harmoniser les équipes, augmenter la cohésion et la performance et créer rapidement une culture d'équipe productive.
Team Canvas fonctionne bien dans les cas suivants : • •
• •
Créer une équipe; Clarifier les objectifs et aborder la performance globale de l'équipe (p. ex. lorsque vous vous sentez coincé en tant qu'équipe ou lorsque vous devez faire beaucoup de choses); L’accueil et l'intégration des nouveaux membres de l'équipe; Séances d'alignement général (recommandées tous les 2 à 3 mois).
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QUAND ET COMMENT UTILISER LE TEAM CANVAS VERSION COMPLETE
Avant d'utiliser le canvas, assurez-vous que tous les membres de l'équipe sont prêts à le faire. Vous pourriez prendre l'initiative et suggérer l'outil à votre équipe. Voici quelques façons de présenter le cadre:
CAS 1 : CREER UNE EQUIPE
Salut les gars! Puisque nous sommes en train de former l'équipe, j'aimerais vous proposer de faire une session sur la création de notre structure d'équipe et de faire connaissance. Chacun d'entre nous a peut-être déjà eu une de ces expériences avec des équipes alors que les choses ne se passaient pas très bien. Alors, pourquoi ne pas investir un peu de temps pour nous assurer que nous nous comprenons bien et que nous sommes prêts pour le coup d'envoi ?
CAS 2 : AJUSTEMENT DE L'EQUIPE
Hey les gars, notre travail était un peu flou ces derniers temps, et j'ai pensé que nous pourrions passer du temps à clarifier les choses et à nous mettre sur la même longueur d'onde. Il existe un bon outil appelé Team Canvas, qui peut nous aider à nous mettre d’accord et à mieux structurer notre équipe. Et si on l'utilisait pour une séance de cohésion ?
CAS 3 : ADHESION NOUVEAU MEMBRE
Comme vous le savez, nous formons une petite équipe et l'arrivée d'une nouvelle personne à bord est une décision importante. Nous voulons nous assurer que nous sommes tous d'accord sur les points essentiels et que nous travaillerons bien ensemble. Qu'est-ce que vous en dites si nous organisons une session avec cet outil, The Team Canvas, pour nous assurer que nous sommes d’accord sur notre vision et nos valeurs fondamentales, et que nous nous comprenons bien ?
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DEROULEMENT DE LA SESSION DUREE: 90-120 minutes PARTICIPANTS: 2-8 FACILITATION: Chef d'équipe ou animateur externe MATERIEL: • • • •
Le Team Canvas a été recréé sur un tableau blanc ou sur une feuille de papier suffisamment grande (p. ex. tableau-papier ou A0/A1) Blocs de notes adhésives, un pour chaque participant, couleurs différentes Feutres ou stylos pour écrire sur les autocollants Dispositif avec fonction de minuterie
DEROULEMENT DE LA SESSION Présentez le canvas de l'équipe comme un outil pour permettre aux membres de l'équipe de se mettre d’accord et mieux comprendre les objectifs, les rôles et les valeurs de votre équipe.
Parcourez chaque étape avec l'équipe, en vous assurant de poser les questions pour chaque segment. Encouragez les gens à écrire leurs réponses sur des autocollants et à en parler avec l'équipe. Il y a des étapes sur lesquels toutes les membres de l’équipe doivent s'entendre: 1. Personnes et rôles; 2. Buts; 4. Finalité; 5. Valeurs; 9. Règles et culture. Les autres champs peuvent être renseignés individuellement, sans qu'il soit nécessaire de convenir d'un accord particulier.
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1. PERSONNES ET ROLES : 5 MINUTES Demandez aux gens de mettre leur nom sur des autocollants, ainsi que leur rôle. Si une personne a plusieurs rôles, utilisez des post-its séparés.
QUESTIONS: Comment nous appelons nous? Quels sont les rôles que nous avons dans l'équipe? Comment sommes-nous appelés en tant qu'équipe?
• • •
EXEMPLES: Max: CP; ETienne: Design & Programmation Nom de l’équipe : Grosbot
• • •
2. OBJECTIFS COMMUNS : 10 MINUTES Demandez à l'équipe de s'entendre sur des objectifs communs.
QUESTIONS: • •
Ce que vous voulez vraiment accomplir en tant que groupe? Quel est notre principal objectif réalisable, mesurable et limité dans le temps?
EXEMPLES: • • •
Apprendre à apprendre à programmer en imaginant des jeux et des robots en coopérant avec les autres. Imaginer, c'est être créatif et intuitif. Être créatif, c'est explorer, combiner, transformer le monde qui nous entoure.
Inspiré par TheTeamCanvas.com Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International (CC BY-SA 4.0)
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3. OBJECTIFS PERSONNELS : 5 MINUTES Demandez aux membres de l'équipe quels sont leurs objectifs individuels pour le projet.
QUESTIONS: • Quels sont nos objectifs personnels pour ce projet? • Y a-t-il des objectifs personnels que nous voulons ouvrir?
EXEMPLES: • •
• Mieux maitriser la programmation de l’EV3 [Marie]. Savoir bien utiliser les engrenages [Bill], Créer une appli avec AppInventor [Chris]…
4. BUTS DE L’EQUIPE : 10 MINUTES Demandez à l'équipe d'aller au-delà de leur but commun et demandez-leur pourquoi ils font ce qu'ils font.
QUESTIONS: • •
Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons en premier lieu? Qu’y a-t-il de si important qui nous pousse à poursuivre notre objectif commun ?
EXEMPLES: • •
Créer un robot qui nous permettra de gagner un maximum de points. Rendre la vie des membres du club plus facile en inventant une appli web et mobile.
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5. VALEURS : 10 MINUTES Demandez à l'équipe quelles sont les valeurs fondamentales - les principes les plus importants - qu'elle souhaite partager au sein de l'équipe. L'équipe doit se mettre d'accord sur les valeurs, afin que tout le monde accepte l'ensemble final. QUESTIONS: • • •
Que défendons-nous? Quels sont les principes directeurs? Quelles sont nos valeurs communes que nous voulons être au cœur de notre équipe?
EXEMPLES: • • • •
Confiance Créativité Qualité de la qualité Transparence
Compréhension mutuelle Egalité Respect
• • •
6. FORCES ET ATOUTS : 15 MINUTES
Demandez à l'équipe de partager les compétences clés (tant les compétences techniques que les compétences générales) et les atouts disponibles au sein de l'équipe. Ne rejetez pas les choses "insignifiantes". Vous constaterez peut-être que l'équipe a la capacité de pratiquer des arts martiaux, de courir des marathons ou de persuader les gens. Encouragez les gens à partager quelque chose sur eux-mêmes et notez les qualités importantes qu'ils voient chez leurs coéquipiers.
QUESTIONS: • • •
Quelles sont les compétences de l'équipe qui nous aideront à atteindre nos objectifs? Quelles sont nos compétences interpersonnelles et sociales? Quels sont nos points forts, individuellement et en équipe?
EXEMPLES: • • •
Codage (Scratch/Python/etc.) Conception Être dévoué et motivé
• •
Être visionnaire Energie et efficacité
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7. FAIBLESSES ET AXES DE PROGRESSIONS : 15 MINUTES
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Demandez à l'équipe de partager les principales faiblesses et les domaines d'amélioration qu'elle perçoit en soi, ainsi que les obstacles auxquels elle fait face en tant qu'équipe. Mettez l'accent sur le fait de rapporter ce que les gens peuvent trouver en euxmêmes, plutôt que de discuter des faiblesses des autres.
QUESTIONS:
•
• Quelles sont les faiblesses que nous avons, individuellement et en équipe? • Ce que nos coéquipiers doivent savoir sur nous? Quels sont les obstacles qui nous attendent et auxquels nous risquons d'être confrontés?
EXEMPLES: • • • • •
Facilement distrait[Marie] Trop bavard[Max] Ne pas bien ranger le matériel, Ne pas faire attention aux affaires des autres, Manque de communication structurée[générale], etc.
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8. BESOINS ET ATTENTES : 10 MINUTES Demandez à l'équipe d'exprimer ses besoins pour réussir. Considérez cela comme un suivi des deux sections précédentes: une fois que les membres de l'équipe ont exprimé leurs forces et leurs faiblesses, ils devraient être en mesure d'exprimer les besoins qu'ils ont pour amplifier leurs forces et être à leur meilleur malgré les faiblesses.
QUESTIONS: • •
De quoi a besoin chaque membre de l'équipe pour réussir? Comment l'équipe pourrait-elle aider chaque membre à répondre à ses besoins?
EXEMPLES: • • • • • •
De la place avec un espace de travail et de rangement, Mises à jour hebdomadaires plus claires, Partager notre savoir-faire, Aide et coaching Confiance Plaisir 9. REGLES ET ACTIVITES : 10 MINUTES Demandez à l'équipe de s'entendre sur des règles et des activités communes. Pensez à cela comme au résultat des sections précédentes: un ensemble concret de règles et d'activités qu'ils veulent mettre en œuvre.
QUESTIONS:
•
• Quelles sont les règles que nous voulons introduire après cette séance? • Comment communiquer et tenir tout le monde au courant? • Comment prenons-nous les décisions? • Comment exécutons-nous et évaluons-nous ce que nous faisons ? Doit-on rédiger une charte pour concrétiser ce que nous avons dit ?
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EXEMPLES : ❏ Partager mon savoir pour progresser et faire progresser les autres : je réalise régulièrement des ECUs pour obtenir des badges. ❏ Rechercher des solutions au problème que je rencontre et Demander de l'aide si je ne trouve pas de solutions. ❏ Ne pas installer de logiciels s'ils n'ont aucun rapport avec le projet que je réalise. ❏ Terminer le projet que je réalise pour le partager et montrer ce que je sais faire. ❏ Ne rien laisser traîner par terre ou sur les tables, ❏ Respecter le matériel : ranger et éteindre quand j'ai fini de l'utiliser. ❏ Respecter les autres membres : leur travail, leur opinion et leur sensibilité. ❏ Prévenir en cas d’absence, en envoyant un message à l’animateur.
CONCLURE : 5 MINUTES
Pendant que vous clôturez l'atelier, demandez aux membres de l'équipe de parler d'une des idées les plus importantes qu'ils ont découverts au cours de l'atelier.
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STRATEGIE A RETENIR
Lorsque vous utilisez Team Canvas complet, il est bon de garder à l'esprit qu'il se compose de 4 parties : • • • •
Ce qu'est l'équipe: rôles et objectifs (communs et personnels) Pourquoi l'équipe fait-elle ce qu'elle fait: but et valeurs? Qui sont les membres de l'équipe: leurs forces, leurs faiblesses et leurs besoins? Comment l'équipe atteindra ses objectifs: règles et activités
En tant qu'animateur de la séance, on vous posera souvent la question suivante: "Comment sommes-nous censés répondre à cette question? Qu'attendez-vous de nous?', etc. Il est important de comprendre que The Team Canvas crée le contexte pour l'équipe, plutôt que le contenu, et donc toutes les réponses sont valides. Répondez calmement à ces questions: "Comment répondriez-vous si vous saviez…? Quelle devrait être la réponse…?" Il serait bon de mettre de côté les conversations qui semblent prendre trop de temps à l'équipe et d'organiser des réunions distinctes pour aborder ces questions.
Nous recommandons de répéter les sessions de Team Canvas de temps à autre, surtout lorsqu'un nouveau membre de l'équipe se joint à nous.
Inspiré par TheTeamCanvas.com Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International (CC BY-SA 4.0)
Team Canvas Complet
Version 0.8 | theteamcanvas.com | hello@theteamcanvas.com
Les choses les plus importantes dont il faut parler au sein de l'équipe pour faire en sorte que votre travail de groupe soit productif, cool et sans stress.
Les personnes & les Rôles Qui sommes-nous? Quelles sont les compétences et les forces de notre groupe? Quelle serait la répartition des rôles qui nous aiderait à atteindre nos objectifs? Comment nous appelons-nous en tant que groupe?
Objectifs communs
Valeurs
Ce que nous voulons accomplir en tant que groupe ? Quels sont nos principaux objectifs réalisables, mesurables et définis dans le temps?
Que défendons-nous? Quels sont nos principes directeurs? Quelles sont les valeurs communes que nous voulons partager au sein de notre équipe?
Buts Objectifs personnels
Pourquoi faisonsnous ce que nous faisons en premier lieu?
Quels sont nos objectifs personnels? Y a-t-il des objectifs personnels que nous voulons faire connaître?
Besoins & Attentes
Règles & activités Quelles sont les règles que nous voulons introduire après cette séance? Comment communiquer et tenir tout le monde au courant? Comment prenons-nous les décisions? Comment effectuons-nous et évaluons-nous ce que nous faisons?
De quoi chacun de nous a besoin pour réussir? Quels sont nos besoins personnels envers l'équipe pour être à notre meilleur niveau?
Forces & Atouts
Faiblesses & axes de progressions
Quelles sont les compétences de l'équipe qui nous aideront à atteindre nos objectifs? Quelles sont nos compétences en matière de relations interpersonnelles et sociales? Quels sont nos points forts, individuellement et en équipe?
Quelles sont nos faiblesses, individuellement et en équipe? Que devraient savoir nos coéquipiers sur nous? Quels sont les obstacles qui nous attendent et auxquels nous risquons d'être confrontés?
REMERCIEMENTS
Merci à The Team Canvas (theteamcanvas.com) de nous avoir inspiré ce manuel. Crédits Graphisme personnage : graphicmama.com