jaap 1
jaap 1
JAAP WOLTERS Jacob Jacobus Klaas Wolters Geboren 11 mei 1949 in Rottum. Directeur KDE Energy te Slochteren, een bedrijf dat kwalitatief hoogstaande windparken in Europa ontwikkelt, bouwt en exploiteert.
In de voormalige notarisresidentie in Slochteren, zwaait Jaap Wolters (62) de scepter over KDE Energy. Met elan spreekt Jaap Wolters over zijn jeugd, studie, loopbaan en passies. Een creatieve geest en bouwer, die misschien toch het schooladvies had moeten opvolgen.
Jeugdjaren
‘Mijn vader had een gemengd boerenbedrijf, met landbouw en koeien. Ons gezin telde zes kinderen: vier zonen en twee dochters. Kinderarbeid was in Rottum nog niet afgeschaft, want wij hielpen altijd mee, ook in de vakantieperiode. Maar ik vond dat niet erg. De ruimte, de horizon en de enorme vrijheid op de boerderij hebben mijn denkwereld verrijkt. De saamhorigheid in het gezin was groot. Er zat wel vermogen in de boerderij, maar het feitelijke inkomen was karig. We moesten vooral doordouwen en creatief zijn. Ik wilde wel boer worden, maar mijn vader vond dat ik iets met mijn hersens moest doen. Na de lagere school ging ik naar de christelijke HBS in Groningen. Omdat mijn geest te creatief en te fantasierijk was om een hele dag naar iemand te kunnen luisteren, vertrok ik daar na vier jaar. Vervolgens bezocht ik de HBS in Warffum, waar ik veel heb geleerd. Niet zozeer in de klas, maar meer met andere activiteiten. Ik zat in het bestuur van de schoolvereniging, ik volleybalde en ik zat in het schoolparlement. Leren viel niet mee. Ik ontdekte in die tijd, dat niet iedereen in beelden dacht. Het blijkt maar een klein percentage mensen te zijn, dat in beelden denkt en vaak kunnen zij zich slecht concentreren op een onderwerp. Uit de beroepskeuzetest bleek, dat ik het meest geschikt was om architect te worden. Het ontwerpen van gebouwen leek me schitterend, maar het rekenwerk trok me niet. Na de militaire dienst besloot ik economie te gaan studeren. Ik verbouwde eindeloos mijn studiehok en tekende voortdurend houtskoolportretten, opdat ik maar niet hoefde te studeren. Toen ik daar dag en nacht mee bezig was, kwam ik tot inkeer. Uiteindelijk heb ik acht jaar over de studie gedaan. Ik ben er twee jaar tussenuit geweest, omdat mijn vader ziek werd. Samen met mijn zusje runde ik in die jaren de boerderij. Ik vervolgde mijn studie bij de interfaculteit bedrijfskunde; een kleine faculteit met veertien docenten.’
‘Op mijn 36e was ik ineens directeur van een bedrijf met 550 mensen’ Nacap en nu een belangrijke speler op de markt van windenergie in Europa. Ik ben een fervent voorstander van windenergie. De cijfers hebben inmiddels uitgewezen, dat wind hier in Groningen de goedkoopste en duurzaamste vorm van energie is. Als bewindslieden het tegendeel beweren, neem ik ze dat hoogstpersoonlijk kwalijk.’ Visie op de economie in het Noorden
‘Als je kijkt naar het aantal inwoners zou je Groningen, Friesland en Drenthe moeten samenvoegen, om het Noorden echt daadkrachtig te kunnen laten zijn. Voor mijn part noem je het Frisia. Groningen zou de hoofdstad moeten zijn, omdat het by far de meeste kennis, slagkracht en power heeft. Onze buren in Ost Friesland hebben een enorme cluster opgebouwd in de sector duurzaamheid, met een gigantische industrie. In een minuscuul dorp daar werken zevenduizend man in een windturbinefabriek. Die hebben van hun zwakte hun sterkte gemaakt, dat kan hier ook! In Frisia woont twaalf procent van de Nederlandse bevolking op een kwart van het totale oppervlak. Het is een uitdaging om te bedenken wat je daarmee wilt. We moeten niet proberen om de Randstad te kopiëren, maar creatief zijn. Kunst, cultuur, natuur, kennis: we hebben zo véél in huis, hier in het Noorden.’ Passies
Werk
‘Na mijn studie werd ik sectorpersoneelschef bij Kluwer in Wageningen. Vijf jaar later kwam er een headhunter, die vroeg of ik als bedrijfskundige aan de slag wilde bij de Nederlandse Kabel Fabriek (NKF) in Delfzijl. Het was de bedoeling dat ik de directeur zou vervangen, maar dat was me niet verteld. Ineens was ik op mijn zesendertigste directeur van een bedrijf met vijfhonderdvijftig mensen. We hebben voor dat bedrijf een strategie uitgestippeld, om het een speler in de wereldmarkt te laten zijn en dat is ook gelukt. In 1997 maakte ik de overstap naar Nacap Europe, waar ik als directeur verantwoordelijk was voor de Europese markt én de hele personele organisatie met drieduizend personeelsleden. Sinds 2004 ben ik directeur van KDE Energy, toen nog een zusterbedrijf van
54 | BUSINESS BUSTERS NOORD
‘Kunst. Architectuur. Geschiedenis. Filosofie. Cabaret. Constructief bezig zijn. Zowel met materiaal als met mensen. Mensen inspireren om vrij te denken. Ik zet graag mijn creativiteit in, om mensen en organisaties in beweging te krijgen.’ Dromen
‘Ik droom van een groene economie en een duurzame leefwereld. In alle opzichten. Als ik ooit tijd heb, zou ik wel willen schilderen, veel boeken lezen en verhalen schrijven. Maar ik ben net grootvader geworden, dus ik hoop vooral dat ik mijn kleinkinderen groot mag zien worden.’ www.kde-energy.com
BUSINESS BUSTERS NOORD | 55