z-factor: karin kalverboer
z-factor: karin kalverboer
Het Zorg Innovatie Forum kijkt naar de toekomst:
Zo open mogelijk zijn
ALLES DRAAIT DE KOMENDE TIJD OM HEALTHY AGEING
Een ander punt is dat verschillende organisaties soms tegelijkertijd ie daarin ontbezig zijn hetzelfde wiel uit te vinden. Een centrale regie n geen centrale breekt. Karin Kalverboer: ‘Het ministerie speelt hierin nnen organicoördinerende rol, de regie zit nu in de regio. Wij kunnen saties niet verbieden hun eigen ding te doen, maar ik waarschuw ze wel als ik merk dat er dubbel werk wordt gedaan.’ Ter voorkoming hiervan houdt Karin Kalverboer voor alle deelnemers een projectlijst bij, met daarop een overzicht van alle initiatieven.. Concurrentiegevoelige informatie wordt niet prijsgegeven. ‘Niet iet iedereen vindt het prettig als ik laat zien wat we met wie doen, maar vatie verhet is belangrijk dat iedereen de grote lijnen ziet. Innovatie eist lef en daadkracht en openheid. In mijn opinie is openheid ook een vorm van kennisoverdracht en werkt het stimulerend.’ ulerend.’ Er gebeuren veel dingen in stilte
‘Alle thema’s die momenteel in de zorg spelen, zoals de ontvolking in bepaalde regio’s, de vergrijzing en het tekort aan gekwalificeerd personeel, vragen om een innovatieve strategie om de zorg de komende 25 jaar betaalbaar, bereikbaar en goed te houden.’ Via het Zorg Innovatie Forum in Groningen brengt Karin Kalverboer hiertoe mensen, bedrijven en organisaties bij elkaar.
Het Zorg Innovatie Forum is in 2007 opgericht op initiatief van voorzitter drs. Gerrit Ybema, voormalig staatssecretaris Economische Zaken en directeur Karin Kalverboer MHD. In haar vorige functie als secretaris van het Adviescollege voor de Markt, adviseerde Kalverboer de Noordelijke provincies over economisch kansrijke thema’s. De toekomstverwachting voor de regionale zorg was somber en daarom was het advies de sector - als grote economische factor in NoordNederland - een prominente plek op de agenda te geven. Healthy Ageing als rode draad
Gerrit Ybema en Karin Kalverboer benaderden hiervoor een aantal raden van bestuur en coryfeeën in de zorgsector en de Rijksuniversiteit Groningen. Zij zagen het belang en het ZIF was een feit. Twintig stakeholders uit de Noordelijke zorgsector ondersteunen het ZIF inhoudelijk, strategisch en financieel. Zij bepalen de koers en brengen initiatieven en projectideeën in. Karin Kalverboer: ‘Het overkoepelende thema voor al onze activiteiten is het project Healthy Ageing Network Northern Netherlands’, waarvan het ZIF programmaleider is voor het onderdeel Cure en Care, een project dat is gericht op gezond ouder worden. Het speelt
40 | BUSINESS BUSTERS NOORD
een centrale rol bij de vier showcases die in 2008 van start zijn gegaan: ‘Zorg voor de toekomst’, ‘Dementie en Veiligheid’, ‘Arbeidsinnovatie, Kids & Care’ en ‘Logistiek en Transsectorale Samenwerking’. Iedere showcase wordt aangejaagd door een taskforce die verkenningen uitvoert en innovatieve ontwikkelingen in gang zet.’ De eindgebruiker wordt vaak genegeerd
Het ZIF ontving een subsidie van 250.000 euro van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport om de vier projecten uit te voeren. Inmiddels zijn er elf deelprojecten uit ontstaan. De verwachte investering die daaruit voortvloeit wordt geschat op een bedrag van 10 miljoen euro. ‘Wij vragen aan onze stakeholders wat ze willen of waar ze tegen problemen aan lopen. Vervolgens beleggen wij bijeenkomsten met mensen uit ons netwerk, om die vragen verder uit te diepen. Zo kunnen we verder op basis van kennis uit het veld. En dat is belangrijk, want te vaak wordt er bij innovatieve ontwikkelingen niet gepraat met de mensen die er uiteindelijk mee te maken krijgen. Bedrijven die een product op de markt willen brengen, zouden veel beter moeten luisteren naar wat professionals en patiënten nodig hebben. Daar is echt winst te halen.’
Kennisoverdracht is het persoonlijke trefwoord voor Karin rin Kalverboer. ‘Na het gymnasium heb ik eerst gewerkt in het basisonderwijs, onderwijs, omdat daar de kiem wordt gelegd voor alles waar mensen n later profijt
Te vaak wordt bij innovatie nnovatie eindgebruiker niet gehoord van hebben. Als je niet goed leert lezen en schrijven, blijft je dat achtervolgen. Dat was toen en nu mijn drive: kennis overbrengen, mensen overtuigen, meenemen, bereiken, boeien en binden. En: elt zich sterk er over communiceren. Noord-Nederland ontwikkelt delen voor in. als kennisclusterregio. De EU zet daar specifiek middelen Dat geeft een economische spin-off en dat is precies wat Noordgen in stilte, Nederland nodig heeft. Hier gebeuren veel goede dingen aar de rest van maar als je niet vertelt wat je doet, blijft de afstand naar de wereld bestaan.’ www.zorginnovatieforum.nl
De Stakeholders van het Zorg Innovatie Forum: orum:
De Friesland Zorgverzekeraar | Drenthe Collegee | Elker | Espria | GGZ Friesland | Hanzehogeschool Groningen erpoort | | Lentis | Menzis | NHL Hogeschool | Noorderpoort Oosterlengte | Promens Care | Rijksuniversiteit Groningen | St. Samenwerking Ziekenhuizen Oost-Groningen n | Talant | Universitair Medisch Centrum Groningen / Wilhelmina Ziekenhuis Assen | Zorggroep Nooderbreedte | Zorgbelang Drenthe, Fryslân en Groningen | ZuidOostZorg