in
d
i
g
dvies | onde g | a rst n i eu rd o ni w ng t s u | w ve e b rb
juni 2009 jaargang 2, nr. 3
magazine over mensen en hun werk
clink
n
Werkloosheid, wat als het mij overkomt?
En verder in dit nummer: Werknemers weten het vaak allang! • De jeugd en haar toekomst • Eenzelfde ideaal, andere route • De kracht van samenwerking • Sector centraal: bank-en verzekeringswezen
inhoud
8
Inhoud
5
De dag van Pauline Offereins
Werknemers weten het vaak allang!
14
Eenzelfde ideaal, andere route
18
De jeugd en haar toekomst
30
Het familiebedrijf 2
clink | juni 2009
Voorwoord Henk Schaafsma
Snijden doet lijden
10 “Hier was ik niet op voorbereid!” 11 Hanneke kiest voor haar toekomst 13 Column Age Fennema 20 Tijdig handelen 21 “We gaan er heel serieus mee om” 22 Vraag en antwoord 24 De kracht van samenwerking 27 Column Marjet Visscher 28 Sector centraal: bank- en verzekeringswezen 33 Column Eddy de Pender 34 Als het (bijna) misgaat
Het komt hard aan voor een werknemer. Te horen zeggen: “Er komt een eind aan onze arbeidsrelatie: je wordt ontslagen. We hebben er alles aan gedaan maar we kunnen niet anders. Je zult zelf ook wel gemerkt hebben dat er geen werk meer voor je is. We zouden het graag anders willen, maar het is niet anders.” Daar sta je als medewerker. Jouw werk, jouw levensonderhoud voor elke dag, word je van de ene op de andere dag afgenomen. Waar je al een poosje bang voor was, wordt werkelijkheid. Je bent werkloos. Het snijdt diep in je vlees. Onvermijdelijk.
Beeld: Norbert Bosman
7 Economische crisis en werkzekerheid
Het komt hard aan voor een werkgever. Te moeten zeggen: “Vanwege de economische crisis moeten we ontslag voor je aanvragen. We hebben er alles aan gedaan, maar we kunnen niet anders. We zijn afhankelijk van de export. Onze snijbloemen zijn van hoge kwaliteit, maar de prijs is kennelijk te hoog en de markt ligt op zijn gat.” Daar sta je dan als ondernemer. Jouw zaak, opgebouwd door hard werken, wordt slachtoffer van de teruglopende export. Het gaat je aan het hart, je ziet het al even aankomen. Dan is het moment daar: je moet pijnlijke beslissingen nemen. Als je niets doet, wordt het een ramp en zijn de gevolgen nog ernstiger. Onvermijdelijk.
Christennetwerk|gmv is een verbond van werkgevers en werknemers. We behartigen de belangen van onze leden. Wat kunnen we doen? Wij kunnen de gevolgen van de economische recessie niet keren. Onvermijdelijk. We zien dat snijden doet lijden. We willen dat lijden wel helpen verzachten. We zijn er voor onze leden: met advies en ondersteuning in situaties van dreigend ontslag. We zijn er met bezinning en actie als er nieuwe wegen ingeslagen moeten worden in deze tijd. We zijn er door verbinding tot stand te brengen. Verbinding met politiek en andere beleidsmakers om onze standpunten kenbaar te maken. Verbinding tussen leden. Dat doen we in Christus naam. Dat verbindt ons in tijden van lijden.
3
Donatus verzekert kerkgebouwen en alles wat daarbij hoort. Zoals doopvonten, kanselbijbels en orgels. Ook voor vrijwilligers en werkers in kerkelijke dienst hebben we passende verzekeringen. Donatus is een betrokken specialist. Klein genoeg om u persoonlijk van dienst te zijn. Groot genoeg om met een gerust hart uw verzekeringsbelangen aan toe te vertrouwen. Donatus is een onderlinge verzekeringsmaatschappij zonder winstoogmerk. Samen met u zorgen we ervoor dat wat waardevol is, behouden blijft voor onze kinderen en hun kinderen en hun kinderen…
Donatus verzekert vertrouwd www.donatus.nl
• Woningbouw • Verbouwing en renovatie • Utiliteitsbouw • Projectontwikkeling • Agrarische bouw
tel. 073 - 5221700
Sterk in mens & werk
Hessenweg 10 • 7722 PK Dalfsen • Tel.: (0529) 43 22 33 • Fax: (0529) 43 42 69 E-mail: info@bouwvanpijkeren.nl • www.bouwvanpijkeren.nl
Wordt het op een houtje bijten... Meer weten? ...of een welvoorziene dis?
Surf naar www.ypsylon.nl of vraag onze brochure aan via info@ypsylon.nl
U kunt natuurlijk overal een losse pensioen- of lijfrenteverzekering afsluiten, voorzieningen treffen die uitkeren bij ziekte, ongeval of arbeidsongeschiktheid. Maar alleen bij een specialist pur sang weet u pas zéker dat u én die uitkering krijgt die u toekomt én dat gaten en doublures worden voorkómen. Dat is nu eenmaal het voordeel van het door ons te serveren complete pakket inkomensafhankelijke voorzieningen.
D e P e n s i o e n A d v i e s G r o e p : d a n h o e f t u n o o i t o p e e n h o u t j e t e b i j t e n. Tijnjedyk 89, Postbus 1785, 8901 CB Leeuwarden, Telefoon: 058-2161501
4
clink | juni 2009
pensioenadviesgroep.nl
tel. 0592-308458
Pauline Offereins vertelt hoe haar dag eruit ziet
07:30
wekker
De wekker gaat. Ik denk nog even na over wat er gepland staat voor deze dag voordat ik uit bed stap. Na het ontbijt pak ik mijn fiets en na een half uur ben ik op mijn werk.
09:00 geldstromen We krijgen uit diverse bronnen geld om bepaalde doelen te kunnen bereiken. Elke geldstroom moet goed beheerd en verantwoord worden. De manier waarop dit in de begroting verwerkt moet worden, is het afgelopen jaar veranderd. De laatste weken ben ik bezig geweest om uit te puzzelen hoe dit zo verwerkt kan worden in de administratie dat het ook nog beheersbaar blijft. Nu worden de eerste boekingen gedaan op de nieuwe manier. Met een aantal kleine aanpassingen ben ik vooralsnog tevreden over het resultaat.
11:30
inhuren subsidioloog
Met een collega bespreek ik de aanpak van het plan om een subsidioloog in te huren en
te koppelen aan organisaties die normaal bij ons aankloppen voor subsidie. Zo slaan we twee vliegen in één klap: we besparen zelf geld en de organisaties kunnen doorgaan met projecten die wij vaak (mee) hebben opgezet, zoals gratis sporten voor jongeren én ouderen en festival Paradie.
14:00
prachthuis
Een collega vraagt me om mee te gaan naar het Prachthuis, dat nu nog leeg is. Dit gebouw is genoemd naar de Prachtwijk waarin het staat. Hier kunnen de wijkbewoners laagdrempelig terecht met vele vragen en voor voorzieningen. De ruimte wordt gratis beschikbaar gesteld door de woningstichting die hier ook haar kantoor onder zal brengen. Burgemeester Aboutaleb zal diezelfde middag ook komen kijken. Als we bij het Prachthuis aankomen, hangen er twee pamfletten van lokale ondernemers en burgers die de komst van de burgemeester aangrijpen om voor camerabewaking te pleiten. We vragen ons af of de pamfletten niet weg moeten, maar ook dit is onderdeel van de Prachtwijk.
15:00
terug op kantoor
Een collega komt de stukken voor de bestuursvergadering van volgende week langsbrengen. Ik moet beoordelen of collega’s de financiële consequenties van de plannen goed opnemen. Door de ingewikkelde projecten met vaak meerdere geldstromen en voorwaarden, is dat voor de gemiddelde beleidsmedewerker geen eenvoudige zaak. Gelukkig; vandaag geen problemen.
17:30
De dag van ...
Pauline Offereins werkt als financieel beleidsmedewerker voor de deelgemeente Overschie te Rotterdam. Samen met twee collega’s werkt zij aan de begroting, jaarrekening en rapportages en adviseert collega’s van andere afdelingen. Kleinpolder is één van de twee wijken van Overschie en is aangewezen als Prachtwijk. Daarom ontvangt Overschie veel subsidie.
naar huis
Vandaag geen n e m e l b o pr
Tijd om naar huis te gaan. Mijn vriend staat me al op te wachten. Voor de deur van de deelgemeente wordt de burgemeester nog geïnterviewd. We zwaaien naar een collega die onderdeel is van het welkomstcomité en fietsen dan naar Delfshaven. In dit deel van Rotterdam kun je heerlijk eten voor weinig geld. Op weg naar huis dan ook een prima stop! Beeld: Norbert Bosman
5
activiteiten
actief voor het netwerk Er zijn veel vrijwilligers actief voor christennetwerk|gmv. Zij doen hun werk op allerlei terreinen. In dit nummer:
Secretaris Pro Ministerio Albert Balk Wat doe je precies? Sinds november 2007 werkt de predikantenvereniging samen met
20 juni 2009
Wat: Eerste jubilarissendag voor leden die 25, 40 of 50 jaar lid zijn Waar: De Orchideeënhoeve in Luttelgeest
9 september 2009
Wat: Regiomeeting Midden-Nederland (zakelijk|netwerk) Waar: Brasserie Kade 10 in Nijkerk
9 september 2009
christennetwerk|gmv. Ik ben secretaris
Wat: Regiomeeting Zwolle e.o. (zakelijk|netwerk) Waar: Uitspanning ‘t Engelse Werk in Zwolle
van de redactie Pro Ministerio (PM), een intern blad voor predikanten binnen de gereformeerd-vrijgemaakte
9 september 2009
kerken. Een belangrijke functie van PM is dat een predikant hierin alleen voor collega’s kan publiceren. Zo kun je als predikant gedachten kwijt waarvan het niet wenselijk zou zijn als iedereen ze te weten komt, maar waarvan het wel zinvol is om die met collega’s te delen. Waarom heb je hiervoor gekozen? Ik vind het belangrijk om te werken aan saamhorigheid binnen het predikantencorps. Dominees zijn mensen die allemaal los op hun eigen plek werken. Collegiale contacten zijn er wel, maar veel minder dan anderen die hebben. Als je op een kantoor of in een bedrijf werkt, loop je zo bij elkaar binnen. Saamhorigheid is bij predikanten iets waar altijd opzettelijk aan gewerkt moet worden. PM probeert daar een bijdrage aan te leveren. Wat spreekt je hierin het meeste aan? Ik hoop dat PM een blad is waar we als predikanten elkaar kunnen laten delen in de dingen waarmee we bezig zijn en waarover we nadenken. Net als ‘gewone’ kerkleden denken ook predikanten niet altijd hetzelfde over dingen. Maar als wij elkaar vertrouwen, is dat goed voor het hele kerkverband van de GKV. Indirect werkt dat door.
Wat: Regiomeeting Friesland. (zakelijk|netwerk) Waar: Grand-café Restaurant de Heerenkamer in Heerenveen
10 september 2009
Wat: Netwerkmeeting voor interim-managers (zakelijk|netwerk) Waar: Hotel Mercure Amersfoort Veluwemeer in Putten
16 september 2009
Wat: Netwerkmeeting voor Trainers, Adviseurs en Coaches (zakelijk|netwerk) Waar: Hotel Mercure Amersfoort Veluwemeer in Putten
19 september 2009
Wat: Tweede jubilarissendag voor leden die 25, 40 of 50 jaar lid zijn Waar: Vaartocht van Engelen naar Heusden Kijk voor een volledig overzicht en aanmeldingsmogelijkheden op www.cgmv.nl onder activiteiten.
nieuw lid
Naam: Peter Bakker Waarom bent u lid geworden van christennetwerk|gmv?
Ik ben lid geworden omdat ik geen verlenging van mijn tijdelijk contract krijg bij mijn werkgever ROC Friese Poort en ik vermoed dat er een dubbele agenda is. De roc’s krijgen landelijk te maken met het stopzetten van de FEZ-gelden en daar werden mijn uren uit betaald: geen geld, geen baan dus! Ik heb informatie opgevraagd bij christennetwerk|gmv en ben gelijk lid geworden.
Wat verwacht u van christennetwerk|gmv?
Informatie en ook misschien support voor als het spannend kan gaan worden aan het eind van het jaar en ik juridische hulp nodig zou hebben.
6
clink | juni 2009
werkloosheid Het thema ‘werkloosheid’ is helaas erg actueel. Onzekerheid rond werk, inkomen en het voortbestaan van bedrijven komt van alle kanten. Wat staat een werknemer nu te doen als hij aan het wankelen wordt gebracht? Deze clink probeert het thema dichterbij te brengen door twee werknemers en een werkgever aan het woord te laten. En we gaan in op de situatie van de achterblijvers, die het meestal ook niet gemakkelijk hebben. © Nationale Beeldbank
Economische crisis en werkzekerheid Door Wim Meissner
Massaontslagen
minder bedreigend dan wordt gevreesd
Het Centraal Planbureau geeft in het Centraal Economisch Plan 2009 per sector de gevolgen aan van de internationale crisis op de Nederlandse economie. Uit de analyse blijkt dat met name bedrijven die gericht zijn op de export dit jaar ernstig worden getroffen. In 2010 werkt de crisis relatief sterk door in die delen van de economie, die afhankelijk zijn van de investeringen, zoals de bouw. Branches die meer afhankelijk zijn van de bestedingen van gezinnen en overheid zullen relatief minder hard geraakt worden. Wat betekent dit voor de gemiddelde werknemer?
Leren uit het verleden
De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) heeft in januari 2009 een nota uitgebracht over massaontslag en de mogelijke gevolgen. In de vorige crisis (2001-2002) verloren circa 27.000 mensen hun baan, bij met name grote bedrijven. Meer dan 66 procent van de ontslagen werknemers had binnen een half jaar weer een nieuwe werkkring. Het merendeel verdiende zelfs een beter salaris. Massaontslagen zijn dus minder bedreigend dan wordt gevreesd.
Bij (gedwongen) ontslag is het beslissend dat je verbinding blijft houden met de arbeidsmarkt. Wie die verbinding verliest, loopt het grote risico aan de kant te blijven staan. Overheid en werkgevers moeten daarom veel energie steken in de groei van werknemers, juist ook in een periode van economisch mooi weer. Dat betekent een inspanning om meer onderwijs- en ontwikkelingsgelden in te zetten voor carrièremogelijkheden buiten de eigen sector.
Werkzekerheid in plaats van baanzekerheid
Bij (dreigend) ontslag gaan mensen zich vaak vragen stellen als: bestaat mijn werk over een paar jaar nog wel? Welk nieuw werk is aan het ontstaan? Wordt het tijd voor bij- of omscholing? Doe ik wat echt bij me past? Het is goed je op deze vragen te bezinnen, zodat je een overstap kunt maken naar een andere baan wanneer dit wenselijk of nodig is. Door de arbeidsmarkt constant in de gaten te blijven houden met dit soort vragen in je achterhoofd, creëer je een positie van werkzekerheid in plaats van baanzekerheid: je bewaakt je eigen mogelijkheden om (met plezier) te kunnen werken, ook al is dat niet steeds in dezelfde baan. 7
Werknemers weten het Door Martin van Eerde
Veel werknemers voelen vaak al aan dat het niet goed gaat met hun bedrijf. Signalen hiervoor kunnen heel zichtbaar zijn, maar kunnen ook puur berusten op intuïtie, een gevoel dat de sfeer aan het veranderen is. Afhankelijk van je functie, de plaats waar je werkt in het bedrijf, kun je signalen oppikken die kunnen wijzen op een aankomende reorganisatie.
Heel verschillende signalen kunnen, in combinatie met elkaar, aangeven dat het slechter gaat met een bedrijf. Orders kunnen teruglopen met als gevolg een afname in de productie. Er kan sprake zijn van een lager rendement als gevolg van gestegen kosten, omzetdaling en/of prijsafbraak door toegenomen concurrentie. Het kan ook zijn dat het aantal uitzendkrachten versneld wordt afgebouwd en dat tijdelijke contracten niet worden voortgezet. Vaak is het ook te merken aan het management zelf, dat meer geprikkeld en zenuwachtiger is dan voorheen. De sfeer verhardt in het bedrijf, kansen op opdrachten worden
gemist, er is sprake van grote kostenoverschrijdingen, het aantal klachten neemt toe, er worden op allerlei terreinen kostenbesparingen gedaan, investeringen worden uitgesteld, crediteuren worden een tijdje niet betaald, enzovoort… Signalen die je als medewerkers een onrustig gevoel kunnen geven.
Ingrijpen
Vroeg of laat moet er dan rigoureuzer worden ingegrepen in de organisatie. In een personeelsbijeenkomst kondigt de werkgever een reorganisatie aan. Soms kan een reductie van personeel zonder gedwongen ontslagen plaatsvinden, maar in veel gevallen zijn gedwongen ontslagen onvermijdelijk.. Een reorganisatie waarbij gedwongen ontslagen vallen, hakt er vaak hard in. Zelfs als medewerkers het zien aankomen. Ontslag komt heel dichtbij en voor veel werknemers begint een onzekere tijd. Werknemers lopen met vragen rond zoals: Treft het mij? Wanneer krijgen we duidelijkheid? Levert het veranderingen op voor mijn functie, mijn werkplek, het team waar ik mee samenwerk? Het tast het gevoel van veiligheid aan dat werknemers hebben.
Reorganisatiepijn
Een reorganisatie waarbij werknemers worden ontslagen, heeft impact op iedereen. Zowel voor de mensen die ontslagen worden als voor de achterblijvers is er sprake van een ‘verlieservaring’. Niet voor niets staat baanverlies in de top drie van de meest stressvolle gebeurtenissen. Ontslag zorgt bij veel mensen voor boosheid,
8
clink | juni 2009
werkloosheid
vaak allang! verdriet en zorg voor de toekomst. Het is van groot belang stil te staan bij deze emoties tijdens een reorganisatie. Veel bedrijven besteden hier geen, of onvoldoende, aandacht aan. Ook voor de achterblijvers is dit belangrijk. Zij kunnen namelijk last krijgen van het ‘survivor’s syndrome’. Uit onderzoek blijkt dat na een ontslagronde de blijvers vaak minder betrokken zijn bij hun werk, minder productief zijn en kampen met angst, frustratie, wantrouwen en schuld. De kans hierop is substantieel groter als de reorganisatie niet eerlijk is verlopen.
Het is belangrijk dat je de werkgever vraagt zijn voorstel op papier te zetten en dat je nog geen inhoudelijke toezeggingen doet. Probeer eerst alle mogelijke consequenties van het ontslag op een rij te krijgen! Probeer antwoord te krijgen op vragen als:
Staat de werkgever in zijn recht om mij te ontslaan? Is de geboden ontslagvergoeding realistisch? Heb ik recht op WW? Doe dit voordat je het voorstel beoordeelt. Onze adviseurs en juristen helpen je daar graag bij!
Eerlijkheid is beter
Besluiten worden over het algemeen eerlijk gevonden wanneer ze los van de persoon worden genomen en voorzien zijn van een grondige onderbouwing. Werknemers voelen zich eerlijk behandeld wanneer ze de kans krijgen om mee te denken en wanneer ze met waardigheid en respect worden behandeld. Een eerlijke behandeling van werknemers reduceert de kan s op rechtszaken en zorgt er ook voor dat de overgebleven werknemers na een reorganisatie meer toegewijd, gemotiveerder en creatiever zijn.
Belangenbehartiging
Wanneer je als gevolg van een reorganisatie ontslagen wordt, kan de werkgever komen met een beëindigingvoorstel. Het kan ook zijn dat de werkgever met de vakbonden een sociaal plan heeft afgesloten om de sociale gevolgen van ontslag te verzachten.
Tips bij (dreigend) ontslag • Ga niet direct akkoord met je ontslag. Maak je werkgever duidelijk dat je het niet eens bent met je ontslag, of met de genoemde reden(en) van ontslag. Zorg dat dit protest ook schriftelijk bij de werkgever terecht komt • Onderteken niets ook al ziet het er op het eerste gezicht goed uit. Dit om te voorkomen dat het UWV later tot de conclusie komt dat je zelf het initiatief tot ontslag hebt genomen of te snel hebt ingestemd met het ontslag. Je verliest dan namelijk je recht op een WW-uitkering. Het is belangrijk dat zaken op de juiste manier worden vastgelegd in een beëindigingovereenkomst • Laat de werkgever alles op papier zetten en aan je overhandigen • Verzamel zoveel mogelijk informatie en bewaar alle brieven, mails en andere documenten die te maken hebben met de situatie of betrekking hebben op jouw functioneren • Ga niet akkoord met vrijstelling van werk of verlof en lever niet zomaar bedrijfseigendommen in zoals de laptop, telefoon of leaseauto • Ga niet in zee met een advocaat of ander soort adviseur van uw werkgever. Een advocaat of adviseur die betaald wordt door je werkgever kan jouw belangen niet optimaal behartigen • Win advies in bij christennetwerk|gmv en laat je belangen door ons behartigen. Wij zijn er voor jou!
9
“Hier was ik niet op voorbereid” Door Christine Lemaire
Kerstkaarten van klanten
Johannes van ‘t Hart* (56) werkt bijna 2,5 jaar als bezorger van verpleegartikelen. Zijn derde tijdelijke contract wordt niet meer verlengd. Johannes: “Ik ben echt teleurgesteld in het bedrijf. Dit had ik totaal niet verwacht.”
“Ik ben toevallig de zorg binnengerold. Ik vind het een leuke omgeving om in te werken. Als je spullen komt ophalen bij een overledene, kun je wat betekenen.” Na het eerste halfjaarcontract wordt Johannes’ contract tweemaal met een jaar verlengd. De leidinggevenden zijn tevreden en Johannes heeft het naar zijn zin. “Ik had echt in de planning dat dit m’n laatste baas zou zijn. Ik had plezier in mijn werk en met de collega’s. Met kerst kreeg ik zelfs kaartjes van verpleegtehuizen waar ik bezorgde!” Johannes rijdt vaak 400 kilometer, en bezoekt 15 adressen, op een dag. “Voor het eerst van mijn leven groeide het werk me boven mijn hoofd. Ik heb dit vaker aangegeven, maar er veranderde niets. Dan dacht ik: ‘Kom op Johan: doorgaan!’ Ze hebben mij over de kop gewerkt.” Uiteindelijk wordt hij tweemaal achter elkaar ziek. “Ik had griep, maar de huisarts begon meteen over een burn-out.” Terwijl Johannes met koorts in bed ligt, laat zijn leidinggevende weten: “Je mag wel oppassen, want je hebt straks een gesprek over je contract.” “Ik besteedde daar niet zoveel aandacht aan, iedereen kan tenslotte ziek worden en na drie weken was ik er gewoon weer.” Eind maart krijgt Johannes te horen dat
10
clink | juni 2009
zijn contract niet wordt verlengd. “De directeur was bang dat ik het niet vol zou houden. Maar toen ik ziek was, zijn er twee auto’s bijgekomen. Dat speelt natuurlijk wel door je hoofd. Hier was ik helemaal niet op voorbereid.” Er wordt voorgesteld dat hij drie maanden de WW in gaat en daarna weer terugkomt voor een jaarcontract. Johannes vindt het, na overdenking, een goed voorstel. “Ik denk: ‘Ik wip even binnen voor een gesprekkie en dan is het klaar.’” Maar dat liep anders. Het voorstel was inmiddels weer van de baan, omdat er te veel onrust onder het personeel was ontstaan. “Als zelfs Johannes er niet doorkomt, wat hangt ons dan boven het hoofd?” Alle chauffeurs hebben namelijk een tijdelijk contract. In het hoofdbedrijf wordt het derde contact vaak niet verlengd. Johannes krijgt de zwarte piet toegeschoven en moet zijn contract uitdienen op de schoonmaakafdeling. “Het is wel moeilijk om er iedere dag weer heen te gaan. D’r is geen lol meer aan. Ze weten zelf ook dat het niet klopt. Maar ik wil ‘s morgens nog geen vijf minuten te laat komen. Als christen wil ik mijn contract volmaken, zoals afgesproken.” “De toekomst zie ik rooskleurig in. Ik heb een hele lieve vrouw, die mij aan alle kanten steunt, net als mijn kinderen. Nu heb ik nog een klein voorsprongetje, want het is toch beter solliciteren vanuit een baan dan vanuit de WW.” * De naam is gefingeerd op verzoek van de geïnterviewde.
werkloosheid
Hanneke kiest voor haar toekomst Hanneke de Graaf* werkt als juf in groep 0-2 in het basisonderwijs. Als blijkt dat het werk te zwaar is, trekt ze aan de bel. “Het werken met de kinderen vind ik heel leuk, maar het kost me heel veel energie. Juist omdat ik al twee keer overspannen ben geweest, wilde ik het extra goed doen.”
Hanneke vraagt een klasseassistent aan en wil graag een dag minder werken. Beide verzoeken worden afgewezen. “Ik moest gewoon hetzelfde blijven presteren, ook al zat ik niet lekker in mijn vel. De stagiaire die uiteindelijk kwam, werd gewoon in een andere klas geplaatst!” Omdat het onderwijs misschien toch niet de juiste plek is, wil Hanneke verder rondkijken: “Ik besprak dit heel open met de directeur. Dat leek me wel zo eerlijk, maar misschien was dat naïef.” Sinds de directeur er een tweede school bij doet, is hij veel minder aanwezig. De rest van het team moet dat dan opvangen. Er vallen regelmatig collega’s uit. “Dat kwam er dus ook nog bij. Ik ervaar heel sterk dat de directie gewoon niet luisterde. Dus ging ik maar door met vallen en opstaan en weer vallen en weer opstaan.”
Werkweigering
Uiteindelijk wordt Hanneke opnieuw overspannen. “Ze zijn er toen direct bovenop gaan zitten. Ook de bovenschoolse directeur bemoeide zich ermee.” In de gesprekken met de directie is begrip ver te zoeken. Als Hanneke ter sprake brengt dat er regelmatig collega’s uitvallen, is het antwoord: “Sommige scholen hebben nu eenmaal pech, daar
vallen meer mensen uit.” Hanneke krijgt te horen dat het feit dat ze niet werkt ‘werkweigering’ is. “Naar het volgende gesprek heb ik mijn vriend meegenomen. Die begon meteen te steigeren, want hij zag van dichtbij hoe serieus het was.” De arbo-arts vindt dat Hanneke na de zomer weer volledig aan het werk kan. “Dat kwam niet overeen met mijn gevoel, dus hebben we een second opinion aangevraagd. Hierdoor begreep de school eindelijk dat ik echt ziek was.” Nu Hanneke weer beter is, besluit ze ander werk te gaan zoeken en vraagt om een outplacementtraject. De school stelt een eendaagse cursus en een opzegdatum voor. “De juriste van christennetwerk|gmv vond het geen goed voorstel. Want als ik zelf opzeg, heb ik ook geen recht op een WW-uitkering.” Terwijl de juriste tot een overleg met de directie probeert te komen, wordt Hanneke bestookt met de vraag: “Wat ga je nou doen?” “Het werd echt een soort drukmiddel. Ik heb met de juriste afgesproken voorlopig niets te zeggen. Ik merk wel dat ze nu bang zijn, maar ik ben nu nog gewoon in dienst, dus kunnen ze me niet meer pushen. Dat geeft wel rust.” “Sinds ik voor mezelf opkom, begrijpen mijn collega’s het niet meer. Ze zeggen: ‘doe het jezelf niet langer aan, ga lekker weg.’ Ze begrijpen niet dat ik op deze manier voor mijn toekomst kies. Nu is het mijn beslissing.”
Door Christine Lemaire
“Nu is het mijn beslissing”
* De naam is gefingeerd op verzoek van de geïnterviewde.
11
= communiceren!
Adverteren
KRC
accountants & adviseurs
De adviseurs met oog voor details! Ook adverteren in Clink?
t
[038] 444 62 44
s tat ions w eg 44, 7941 he meppel
t
[0522] 24 28 88
email: info@krcaccoun tan t s.nl w w w.k rc accou n ta n t s.n l
Adviesbureau Koers
Neem contact op met
Hét adres voor maatwerk bij • psychologisch onderzoek • loopbaanbegeleiding • outplacement • studie- en beroepskeuzeadvies • re-integratie • levensloopbegeleiding en andere diensten op het gebied van loopbaan, studie en werk
Eddy Morren bel (088) 32 63 302
of kijk op www.mediaresult.nl
Ken de christelijKe marKt!
ron dw eg 13, 8091 x a w e zep
Maak een afspraak voor een gratis oriënterend gesprek met Margo de �ries, NIP-psycholoog, telefoon 06–30023712
Adviesbureau Koers
Kijk voor meer info op
www.adviesbureaukoers.nl
Schade na een ongeval in het verkeer of bedrijf?
Schadedienst geeft u toegang tot professionele rechtsbijstand bij schadeafwikkeling; geheel kostenloos! Bel vrijblijvend naar het servicebureau: (030) 272 47 00 of bezoek voor meer informatie www.schadedienst.nl
Wordt het op een houtje bijten...
...of een welvoorziene dis?
U kunt natuurlijk overal een losse pensioen- of lijfrenteverzekering afsluiten, voorzieningen treffen die uitkeren bij ziekte, ongeval of arbeidsongeschiktheid. Maar alleen bij een specialist pur sang weet u pas zéker dat u én die uitkering krijgt die u
bid voor vrede Tear helpt in de strijd tegen armoede. In DR Congo werken we dankzij uw giften aan traumaverwerking en verzoening. Maar voor vrede is ook gebed nodig. Wij geloven namelijk dat bidden helpt. Dus als u dat ook gelooft…
toekomt én dat gaten en doublures worden voorkómen. Dat is nu eenmaal het voordeel van het door ons te serveren complete pakket inkomensafhankelijke voorzieningen.
D e P e n s i o e n A d v i e s G r o e p : d a n h o e f t u n o o i t o p e e n h o u t j e t e b i j t e n. Tijnjedyk 89, Postbus 1785, 8901 CB Leeuwarden, Telefoon: 058-2161501
12
clink | juni 2009
pensioenadviesgroep.nl
giro 41400
www.tear.nl
d e w e r k p l e k va n
Naam: Heleen Zandbergen Heleen Zandbergen uit Zwolle werkt
jaar hebben we op kosten van de baas een
twee avonden in de week als medewerker
etentje.
kwaliteit bij de Pakketservice van TNT post.
Alle pakketten uit Noordoost-Nederland komen bij ons binnen. Dit zijn elke avond
“We werken in een heel grote hal waar
ruim duizend containers, waarvan we
per avond zo’n tweehonderd mensen aan
er ongeveer twintig controleren. Het
het werk zijn. Ik werk alleen de avonden,
belangrijkste bij de controle is of het label
van acht tot één. De werkomstandigheden
dat op de container staat ook overeenkomt
zijn niet erg luxe. Meestal hebben we onze
met de pakketten die erin zitten.
oudste kleren aan omdat het erg stoffig is. Een ander onderdeel van het werk is het We werken met een leuke groep collega’s,
controleren of de pakketten voldoende
onder wie veel huisvrouwen. Het is voor
gefrankeerd zijn. Elk pakket onder de tien
hen een ideale tijd om te werken. De man
kilo moet voor 6,75 euro gefrankeerd zijn.
werkt dan overdag en ’s avonds kun je als
Als dit niet zo is, scannen we het pakket en
vrouw aan het werk. Tijdens verjaardagen
wordt een rekening opgestuurd naar de
Bent u ook trots op uw werkplek? Laat het
gaan we bij elkaar op visite en een keer per
afzender.”
ons weten: redactie@cgmv.nl
column
age fennema
Stop de klaagzang! Age Fennema is rentmeester. Hij is enkele dagen per week verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering op landgoed Middachten. Daarnaast is hij als zelfstandig rentmeester werkzaam onder de naam Fennema advies. Hij richt zich hierbij vooral op gebiedsontwikkeling en natuurwetgeving. Ons gezin woont nog steeds in Kenia en met regelmaat reis ik vanwege werkzaamheden weer naar Nederland. Een reis tussen twee uitersten. In Afrika raakt alles uitvergroot. Honger is geen uitgestelde maaltijd, maar een kwestie van leven of dood. Feesten doe je niet met onbeholpen voetjes van de vloer, nee, dansen doe je met je hele lijf. De verschillen tussen Kenia en Nederland zitten niet in de gebeurtenissen zelf, maar in hoe het wordt beleefd.
Het verschil zit in de
beleving
Op dit moment leid ik in Noord-Holland een aantal informatieavonden over Natura 2000. Een wet die nodig is om zeldzame natuur te beschermen (ondernemers opgelet: de natuurbeschermingswet kan uw activiteiten flink beperken!). Het levert emotionele discussies op met burgers en boeren. Dat gaat bijvoorbeeld over ganzenschade in gebieden met een gedoogbeleid. Al begrijpend luisterend, dwalen mijn gedachten af naar dat verre land. In Kenia valt er weinig te discussiëren, in april vernietigden ongenode olifanten de oogst van een hele gemeenschap.
Beeld: Elje
Ondanks veel nare dingen is Afrika het continent van de lach, de zon, van muziek, voetbal, verhalen en de jeugd. Vrolijk zijn ze daar sowieso, al zou mij het lachen wel vergaan. Elke dag weer beschrijven de kranten onvoorstelbare corruptiepraktijken. Niemand die de regering gelooft, behalve zijzelf. Tussen al die sombere berichten schreef iemand een column met deze strekking: “Our private lives often mirror the horror of our politics”. Wat een zelfkennis dacht ik, onderwijl googlend op berichten over Wilders. Als het leven van ons Nederlanders de maatstaf moet zijn, houd ik mijn hart vast. Zodra ik op een vliegveld tussen Nederlanders beland, heb ik het gehad. Het geklaag is niet van de lucht, er deugt niets. De onverkoopbare huizen, het slechte weer, de werkeloosheid, de files, de criminaliteit, het is alles de schuld van onze overheid.
e
Ik heb voor mezelf besloten wat gereformeerde grondregels op te poetsen: eigen verantwoordelijkheid, zelfkennis en ootmoed. Ik geloof dat juist nu onze samenleving en economie baat hebben bij deze principes. 13
Eenzelfde ideaal,
Henk Schaafsma aan tafel met Herman
Beeld: Nobert Bosman V.l.n.r. Egbert Schuurman, Henk Schaafsma, Herman Timmermans
Door Steven Mudde
“Hoe moet die
nieuwe cultuur
bereikt worden?”
Terwijl donder en bliksem de lucht verscheuren, zitten Egbert Schuurman, Herman Timmermans en Henk Schaafsma samen aan tafel om te spreken over de crisissen die de wereld bedreigen.
en sneller gaan. Dit streven bedreigt het leven en pleegt roofbouw op de wereld. Neem bijvoorbeeld ons gebruik van grondstoffen, eeuwenlang was dat ongeveer gelijk. Maar de laatste honderd jaar schiet deze lijn bijna recht omhoog.”
Schuurman schetst zijn ideaal: de wereld als een tuin, waarin de bewoners leven van haar vruchten. Het kapitaal, de planten en bomen, wordt gespaard. Er is geen roofbouw en de inwoners zijn dienstbaar aan elkaar en hun omgeving. Timmermans herkent dat en refereert aan het rentmeesterschap, “We willen de wereld beter nalaten dan we hem gekregen hebben.”
Man in black
Bij Schuurmans beeld over hoe de wereld er nu voor staat, lopen de wegen uiteen. Schuurman: “De huidige crisissen vertonen een bepaalde samenhang. Ze komen voort uit de wil van de mens om door middel van techniek de wereld te beheersen. Ik noem dit het ‘machine model’. En deze machine moet alsmaar groter worden 14
clink | juni 2009
Herman Timmermans beaamt dit maar wil ook de zegeningen van markt en techniek tellen. “Je doet me soms denken aan de Man In Black van Johnny Cash. (Cash kleedde zich in het zwart omdat hij leed met zoveel mensen aan de onderkant van de samenleving, red.) Maar er zijn ook goede ontwikkelingen. Zo is bijvoorbeeld de honger is in grote delen van de wereld weggeëbd en heeft juist de techniek meer welvaart in grote delen van de wereld gebracht.” Timmermans nuanceert Schuurmans donkere beeld verder: “Eind jaren negentig ging het over zure regen. Het einde van de wereld was zo’n beetje nabij. Nu is het klimaat het gevaar, de
aan tafel met
andere route
Timmermans en Egbert Schuurman stijgende waterspiegel. Maar ik geloof er niet zo in dat Nederland over zoveel jaar onder water ligt. De temperatuur stijgt en daalt al eeuwen.”
Roofdierkapitalisme
Schuurman reageert: “Op sommige punten kunnen we er inderdaad wel eens naast zitten. Ik stel mezelf soms ook vragen over de klimaatveranderingen. Maar één ding weet ik heel zeker: de materialistische wereldvisie is verwoestend. Het westerse kapitalisme is een roofdierkapitalisme dat het leven bedreigt. Het is individualistisch en draait om meer macht en materie.” Timmermans: “Er zijn inderdaad veel problemen, maar laten we kijken naar de mogelijkheden. We kunnen inzetten op nieuwe technieken om het gebruik van grondstoffen terug te dringen. Neem bijvoorbeeld wind-, water- en zonne energie.. We kunnen daarmee energie opwekken maar moeten dan wel verder innoveren en investeren.” “Ik denk niet dat we moeten zoeken naar oplossingen, maar naar een uitweg,” reageert Schuurman. “De oplossingen zijn nog steeds onderdeel van deze materialistische cultuur, maar er is een nieuwe cultuur nodig. Bij alles wat we doen moeten we onszelf de vraag stellen: dient dit het leven? Als dat niet zo is dan moeten er alarmbellen gaan rinkelen.”
Kapitalistisch of socialistisch
“Maar hoe moet die nieuwe cultuur bereikt worden,” vraagt Henk Schaafsma zich af. Egbert Schuurman verwacht hierin veel van de overheid: “De politiek moet de voorwaarden
creëren om de markt weer recht te trekken. Een zakenman moet tegenwoordig vuile handen maken om te kunnen concurreren. De overheid is geroepen om recht en gerechtigheid te brengen, en dat zou ze nu ook moeten doen.” Timmermans is het daar niet mee eens: “In Nederland is al meer dan genoeg overheidsingrijpen en bureaucratie. Ik zie ons ook niet als een kapitalistische, maar eerder als een meer socialistische maatschappij. Ik pleit voor de persoonlijke verantwoordelijkheid van de mensen. Als ik hoor dat we iets van de overheid ‘moeten’, wordt ik daar zenuwachtig van. Het marktmechanisme is een goed gegeven. En daar horen spelregels bij.” “Daar ben ik het volstrekt mee oneens,” is Schuurmans reactie. “Nederland is een kapitalistisch land. En juist voor het marktdenken is in sommige sectoren geen plaats. Neem de zorg.. Marktwerking kan alleen daar plaatsvinden waar gelijke partijen tegenover elkaar staan. Maar in de zorg is er sprake van een zwakkere partij. Marktwerking zou hier nooit een plek moeten krijgen want dat loopt fout.” “Toch is marktwerking die gericht is op het beter maken van de mens niet per se verkeerd,” pareert Timmermans. “De zorg staat in dienst van het leven maar meer efficiency kan geen kwaad. De bureaucratie is echt een probleem en niet het gevolg van verkeerde marktwerking.” “Natuurlijk is de bureaucratie een probleem,” antwoordt Schuurman. “Maar dat is een signaal dat er weer teruggegaan moet worden naar de kern van de zorg. Regels zijn er om
De CV van: Herman Timmermans Leeftijd: 51 jaar Beroep: Business manager Economie en Ruimte bij DHV Duurzaamheid vraagt om…: “innovatie en investering” Egbert Schuurman: Leeftijd: 71 jaar Beroep: Fractievoorzitter Eerste Kamerfractie ChristenUnie, Emeritus Hoogleraar Reformatorische Wijsbegeerte Duurzaamheid vraagt om…: “een nieuwe cultuur”
ontsporingen tegen te gaan. En waar ontspoord wordt, wijkt men af van het echte doel.”
Tegengeluid
Zo hebben de heren eenzelfde ideaal maar willen ze een heel andere route volgen om dit te bereiken. Wel zijn ze het eens over de manier waarop christenen en christelijke organisaties zoals christennetwerk|gmv hierop mogen reageren. Timmermans: “Christenen mogen hun waarden en normen breed en luid propageren. We hebben bijvoorbeeld door zending en ontwikkelingswerk laten zien dat we het goede willen. Misschien zijn onze standpunten nu niet populair maar wellicht op de lange termijn wel.” Ook Schuurman is voorstander van een stevig tegengeluid: “Deze cultuur moet terecht gewezen worden. De rol die christenen daarin kunnen spelen is erg belangrijk. Laten we dat dan ook doen.” 15
o n b e ta a l d a c t i e f
Veel mensen zijn onbetaald actief in de maatschappij. Zij doen hun werk op allerlei terreinen. In dit nummer:
Jan en Ineke Bellinga werkzaam bij stichting Christ’s Hope Wat voor vrijwilligerswerk doet u?
Wat vindt u van het werk?
kind erop. Wat is dan mijn offer? Tijdens
Ineke: “Het is echt een roeping. We hadden nu
ons gesprek zijn er meer kinderen met aids
Nederland. Een organisatie die zich inzet voor
ook wat rustiger aan kunnen doen. Maar als
bijgekomen dan wij kunnen helpen, maar wat
mensen met aids en voorlichting geeft over
ik de meerwaarde zie die een vrijwilliger heeft
we doen, betekent echt iets voor die kinderen.
aids in Afrikaanse landen.”
voor de mensen in Afrika, geeft dat heel veel
Spreuken 10:22 heeft ons veel kracht gegeven:
Ineke (56): “Mijn belangrijkste taak is de
energie.”
vrijwilligers coördineren. Doorgaans zijn er
Jan: “Soms moeten we offers brengen. Maar
zo’n vijftien actief in Afrika.”
dan kijk ik naar een foto met een lachend
Jan (58): “Ik ben directeur van Christ’s Hope
Alleen de zegen van de HEER maakt rijk,
zwoegen voegt daar niets aan toe.”
Waarom doet u dit?
Jan: “In 2002 ben ik met een groep jongeren naar Namibië gereisd om te helpen bij het aanleggen van een weg. Toen stierf daar een achtjarig jongetje aan aids. Dat doet je wat. In zuidelijk Afrika sterven elke dag 6.000 mensen aan aids.” Ineke: “Ik vond het moeilijk dat Jan vier weken weg was en toen hij terug kwam wilde hij er mee verder. Dat was wel even zoeken. Nadat ik door gebed zekerheid had, dat het goed was om dit samen te doen, heb ik met Jan het werk in Namibië bezocht. De kindertehuizen en alle ellende gaven een klik om aan de slag te gaan en vanuit Nederland vrijwilligers uit te zenden naar Afrika.”
Dossier gesloten
16
Sarah staat niet achter de visie en manier
“Ik belde christennetwerk|gmv met de
Ik ben uitstekend geholpen. Ik kan wel
van werken van de organisatie waar ze
vraag hoe ik hiermee om kon gaan en wat
zeggen: op maat.
werkt. Haar leidinggevende wil dat ze
mijn rechten zijn. Ik voelde me door de
Het uiteindelijke resultaat was dat ik na
tekent voor scholing om zo op één lijn te
situatie erg gemanipuleerd. De juriste van
lang overleg een akkoord bereikte. Ik stopte
komen. Doordat de vertrouwenspersoon
cgmv ontkrachtte de dubbele boodschap.
met werken bij deze baas, kreeg enkele
hierover contact opneemt met de
Hoewel de advocaat van de tegenpartij
maanden loon mee en een vergoeding voor
leidinggevende, ontstaat er een breuk. Men
zeer vasthoudend was en vaak niet voor
mijn post hbo-studie. Daarmee kon ik me
wil alleen met Sarah verder als zij tekent,
rede vatbaar, heeft ze, door rustig en
gaan inschrijven voor de WW. Vanuit de WW
waardoor het negatieve gevoel van Sarah
professioneel te blijven, de zaak gewonnen.
kon ik mijn eigen praktijk voor therapie en
wordt versterkt. Dan wordt er ineens over
De persoonlijke aandacht is me het meest
welzijn verder ontwikkelen en opzetten.
ontslag gesproken.
bijgebleven. Persoonlijk en professioneel.
Inmiddels loopt die steeds beter.”
clink | juni 2009
h e t o c h t e n d r i t u e e l va n ...
Ledenwerfactie
‘Oog voor mensen’
Naam: Annemarie Gunnink (23) Beroep: Banketbakker Woonplaats: Hardenberg
Op 24 april is christennetwerk |gmv een campagne gestart om nieuwe leden te werven ‘Oog voor mensen’. We leven op dit moment in onzekere tijden. De economische situatie is voor veel mensen een bron van zorgen.
overdag. ‘s Nachts kan het niet gebeuren dat een klant nog een taart of iets anders bestelt.
Juist nu is het belangrijk om niet
rest van de familie nog te slapen zodat ik het rijk voor mij alleen heb. Rond half vier ga ik de
alleen te staan als het gaat om
deur uit. Ik zorg er altijd voor dat de auto op de oprit staat zodat ik niet ver hoef te lopen.
vragen rond werk en inkomen. Juist
Terwijl ik naar mijn werk rijd, eet ik mijn brood op. Om kwart voor vier kom ik dan op mijn
nu heeft christennetwerk|gmv oog
werk aan. Het is ’s nachts lekker rustig op de weg, maar er is wel vaak politiecontrole.
voor mensen.
Uit het bestelboek en de faxen maak ik op welk gebak er vandaag gemaakt moet worden. Nu
Ik werk bij Bakkerij Ten Napel in Nieuw Amsterdam. In deze vestiging van Ten Napel maken we het gebak en de taarten. Mijn wekker loopt af om 3.07 uur ‘s nachts. Als de wekker gaat, ben ik helemaal wakker, hoe laat het ook is. Ik ga er altijd direct uit. Ik vind het niet erg om zo vroeg uit bed te gaan. Ik werk liever ‘s nachts dan Beneden gekomen, lees ik uit de Bijbel, bid ik en maak ik mijn brood klaar. Gelukkig ligt dan de
kleed ik me om in mijn bakkerskleren en zo kan ik aan het werk! Als lid van christennetwerk|gmv kun je al gebruik maken van alle voordelen van het lidmaatschap. Mogelijk is er iemand in je omgeving,
Wilt u ook uw ochtendritueel met ons delen? Laat het ons weten: redactie@cgmv.nl.
bv broer, zus, zoon, dochter, collega of vriend nog geen lid is, maar wel interesse heeft in: • Advies bij al je vragen rond werk,
carrièremove
• Inkomen en loopbaan • Hulp en ondersteuning • Verbinding met andere christenen • Mee denken en spreken over sociaal- economische ontwikkelingen
Prima op mijn plek Ongeveer twee jaar geleden kwam ik via een uitzendbureau
• Je bewust maken van je positie
terecht bij Schoonenberg Hoorcomfort als commercieel
• Workshops en trainingen zodat je
assistent. Dit is echt een functie waar ik ingerold ben, hoewel
sterker in je schoenen staat • Veel ledenvoordeel
Geef je iemand op als nieuw lid? Dan ontvang jij een irischeque ter waarde van 15 euro!
ik wel affiniteit heb met de doelgroep: slechthorenden. Ik werkte in de winkel van Schoonenberg en hield me bezig met administratie, agendabeheer, klantenontvangst en het reinigen en repareren van hoortoestellen. Een prima werkplek, maar na een poosje was ik wel toe aan een nieuwe uitdaging. Juist in die periode werd een interne vacature rond gemaild voor de functie van hooradviseur. Nog maar kort geleden ben ik hiervoor aangenomen. Nu benader ik instellingen (zoals verpleeghuizen) om een hoortestdag te plannen. Vervolgens ga ik folderen en neem ik op de
Wie lid wordt vóór 11 juli 2009,
afgesproken dag hoortesten af bij mensen die twijfelen over hun gehoor. Hoewel ik dus nog
betaalt voor de eerste 6 maanden
maar net begonnen ben bevalt het me prima om steeds nieuwe locaties te bezoeken en mijn
slechts 30 euro.
eigen netwerk op te bouwen. Het valt me ook op hoeveel verschillende mensen ik tegenkom en wat ze allemaal te vertellen hebben in de korte tijd dat ik hen zie. Een baan waar ik
De actie “Oog voor mensen” is
voorlopig prima op mijn plek zit!
geldig t/m 10 juli 2009. Je kunt je aanmelden via www.cgmv.nl/ ledenactie of bel een van onze ledenadviseurs op 038-42 54 379.
Ingrid Perton
Heeft u ook een interessante carrièremove gemaakt? Laat het ons weten: redactie@cgmv.nl.
17
reactie op het nieuws
© ANP V.l.n.r. Jacques Schraven, Loek Hermans, Hans de Boer
De jeugd en haar toekomst Door Wim Meissner
18
clink | juni 2009
Hans de Boer bracht medio mei 2009 zijn advies uit aan de regering om de jeugdwerkloosheid aan te pakken. Juist in deze tijd van economische crisis pleit hij om ‘tegen de stroom in’ jongeren te ondersteunen. Deze aandacht vindt christennetwerk|gmv broodnodig want veel jongeren dreigen werkloos te raken.
Een paar maanden werkloos zijn is niet het grootste risico dat jongeren nu lopen. Veel gevaarlijker voor hen is dat ze op de lange termijn moeilijk aan het werk komen. Een slechte start op de arbeidsmarkt kan betekenen dat ze in een neerwaartse spiraal terecht komen en jaren later nog slecht ‘bemiddelbaar’ zijn.
Jongeren bij de les houden is de uitdagende taak die vele leraren hoofdbrekens bezorgt. Jongeren aan een baan krijgen is de komende jaren nog moeilijker. Het doemscenario is dat eind 2009 de jeugdwerkloosheid verdubbeld is naar 150.000. Dit vraagt om snelle maatregelen die jongeren helpen om door te studeren of om werkervaring op te doen.
Daarom is het van belang dat jongeren die nu een opleiding volgen de kans krijgen om door te studeren. Dit stelt hun entree op de arbeidsmarkt uit en als ze klaar zijn met hun studie, hebben ze een betere startkwalificatie. De eerste maatregel om direct en op korte termijn effect te sorteren en de toestroom in te perken van potentiële jeugdige werklozen, is hen te stimuleren studies te stapelen.
Deze maatregel draagt ook bij aan de instandhouding en verdere uitbouw van de Nederlandse kenniseconomie. Een tweede prioriteit is dat jongeren die wel willen werken, ook een baan krijgen. Christennetwerk|gmv is daarom ook zeer positief over het aangekondigde ‘Matching Offensief’: een gecoördineerde inspanning van publieke en private intermediairs op de arbeidsmarkt om zoveel mogelijk jongeren te plaatsen op vrijkomende vacatures.
School Ex
De Taskforce Jeugdwerkloosheid, onder leiding van Hans de Boer, heeft op 13 mei een advies gepresenteerd aan de regering om de jeugdwerkloosheid tegen te gaan. Nog niet alle
maatregelen zijn door de regering naar buiten gebracht, maar het initiatief ‘School Ex’ is al wel aangekondigd. Deze actie is gericht op het mbo. Scholen moeten hun studenten die in het laatste jaar zitten, vragen wat ze na hun opleiding willen gaan doen. In oktober 2009 wordt dit weer gedaan. Studenten die dan aangeven geen opleiding te volgen en geen werk te hebben, kunnen dan ondersteuning krijgen. Christennetwerk|gmv heeft goede hoop voor dit plan. Als jongeren bij de instanties in beeld zijn, is er ook meer rendement te verwachten voor werkleeraanbod-mogelijkheden. Want juist de zwakte van de huidige structuur en praktijk is dat het initiatief om aan een dergelijk traject te gaan deelnemen bij de jongere zelf ligt. Een
grote groep redt het wel, maar er zijn veel te veel jongeren die de overstap naar een nieuwe studie of naar werk niet maken. Zij zijn vaak niet in beeld bij bijvoorbeeld UWV Werkbedrijf.
Coachingtraject
School Ex is gericht op het mbo maar zou in een andere vorm ook toepasbaar zijn op middelbare scholen. Tijdens hun laatste schooljaren is het raadzaam om jongeren bewust te maken van hun keuzemogelijkheden in relatie tot het werk dat zij willen gaan doen. Dit vroege coachingstraject van de loopbaan kan uitmonden in een voortgezette monitoring van hun inspanningen om tegemoet te komen aan de eisen van de arbeidsmarkt.
Advies Hans de Boer: School Ex Programma
Banen-XXL
van hun laatstejaars studenten. Studenten die in het
personeelstekorten
nieuwe schooljaar zonder opleiding of werk zitten kunnen
dreigen kan de regering
ondersteund worden.
de deeltijd-WW ook
Mbo-scholen moeten op de hoogte zijn van de plannen
Matching Offensief
In sectoren waar
openstellen voor ervaren werknemers die een jonge
Het werk van de regionale werkpleinen wordt
en onervaren werknemer
geïntensiveerd. Zij zoeken naar openstaande vacatures
intensief begeleiden om het vak
en zoeken de juiste jongere voor de vacature.
te leren.
25.000 XL-banen
Actieplan versterken zwakken
maanden thuis zitten een aanbod tot werkend leren
zwakke positie op de arbeidsmarkt hebben, verdienen
doen. Leren en werken tegelijk, een zogenaamde XL-
ook nu extra aandacht. Een actieplan moet hen helpen
baan.
om de arbeidsmarkt op te komen.
Gemeenten moeten jongeren die langer dan drie
Jongeren die ook in economisch goede tijden een
19
Tijdig handelen Door Bert Moolhuizen
Niet alleen voor veel werknemers is het een spannende tijd. Veel werkgevers worden in deze economische crisis geconfronteerd met sterk teruglopende omzetten en slechte bedrijfsresultaten. Zij moeten vaak ingrijpende maatregelen nemen om het voortbestaan van hun bedrijf veilig te stellen.
Als werkgever heb je een verantwoordelijke positie. Mensen ontslaan doe je niet zomaar, maar te lang wachten met ingrijpen kan het voortbestaan van het bedrijf in gevaar brengen. En daarvan is weer het toekomstige inkomen van de (overblijvende) werknemers afhankelijk.
Uitstel
Eerlijk zijn tegen jezelf en je
medewerkers
20
clink | juni 2009
Het is nog niet zo lang geleden dat veel werkgevers de grootste moeite hadden voldoende vakbekwaam personeel aan te nemen, waardoor de ontwikkeling van het bedrijf stagneerde. Een ontslagbesluit wordt daarom vaak zo lang mogelijk uitgesteld. Als de crisis voorbij is en de omzet aantrekt, zijn deze medewerkers immers weer hard nodig. De overheid ondersteunt werkgevers met de regeling voor werktijdverkorting en deeltijdWW. Deze regelingen zijn bedoeld om de werkgevers te ontlasten door de loonkosten (tijdelijk) te beperken. Dat kan een goede oplossing zijn wanneer je de verwachting hebt dat de betrokken werknemers snel weer nodig zijn. Deze regelingen zorgen echter voor extra organisatorische lasten die vaak niet opwegen tegen het financiële voordeel. Veel ondernemers nemen ook zelf maatregelen zoals de verplichting om extra (onbetaalde) vakantiedagen op te nemen of een beperking van structureel overwerk.
Eerlijk en zorgvuldig
Het is belangrijk om als ondernemer eerlijk te zijn, tegenover jezelf en tegenover je medewerkers. Een reorganisatie uitstellen kan mensen valse hoop geven. Het is belangrijk om duidelijk te zijn over het perspectief van mensen. Wanneer er geen reële kans is dat de omzet zich binnen afzienbare tijd herstelt, moeten ingrijpende besluiten niet worden uitgesteld. Belangrijk is dan dat reorganisatiebesluiten eerlijk worden genomen en open worden gecommuniceerd met medewerkers. Wanneer ontslag onvermijdelijk is, moet dit zorgvuldig gebeuren. Betreft het meerdere werknemers dan is het belangrijk om, in overleg met vakbonden, een goed sociaal plan op te stellen. Een goede begeleiding van vertrekkende werknemers, ondersteuning bij het zoeken naar een nieuwe baan en het zoveel mogelijk beperken van inkomensverlies zijn hierbij belangrijk. Daarnaast moet er voldoende aandacht zijn voor de achterblijvende werknemers. Ook voor hen kan er sprake zijn van angst, frustratie en schuldgevoelens.
Delen
Het blijft voor werkgevers een lastig dilemma. Niemand kan de toekomst voorspellen, maar werkgevers zijn verantwoordelijk voor het tijdig nemen van de juiste besluiten. Het kan goed zijn deze dilemma’s met anderen te delen, die de situatie herkennen. Het zakelijk netwerk van christennetwerk|gmv wil dit onderlinge contact graag faciliteren.
werkloosheid
“We gaan er heel serieus mee om” Door Christine Lemaire
“Alleen als het echt
noodzakelijk is”
Dhr. Van Assen is Managing Director van Koopman Autotransport B.V.,een bedrijf dat werkzaam is in de sector transport en logistiek. Het bedrijf is gespecialiseerd in het transport van personen- en bestelwagens.
“Er zijn de laatste maanden aanzienlijk minder auto’s verkocht dan voorheen en uiteraard is dat merkbaar in onze werkzaamheden. Onze chauffeurs hebben gemiddeld minder overuren per week kunnen maken. Chauffeurs zijn gewend aan het maken van overuren, dus wij zijn hen tegemoetgekomen door ze een soort voorschotregeling aan te bieden. We vullen hun salaris aan tot het niveau van 190 uren per vier weken, ook al hebben ze die uren niet allemaal gemaakt. De chauffeur haalt deze niet-gemaakte uren weer in wanneer het economische tij keert.
Verantwoord
“Verder hebben we veel andere maatregelen genomen, zoals beperkt investeren en diverse kostenbesparingen. De afgelopen periode zijn tijdelijke arbeidsovereenkomsten niet verlengd. Gedwongen ontslag is voor ons nu niet aan de orde, maar het niet verlengen van een contract heeft voor werknemers vaak dezelfde impact. Over zo’n beslissing wordt lang en goed nagedacht en deze wordt alleen uitgevoerd als het echt noodzakelijk is. Het criterium is of het verantwoord is de betreffende werknemers in dienst te houden. Zou ik het niet doen dan brengen we het bedrijf en daarmee ook de baan van alle andere werknemers in gevaar. Ik kan erin berusten, omdat we er heel serieus mee omgaan. We leggen het persoonlijk aan de betreffende werknemers uit. Ze begrijpen het, dus onze relatie verandert daar niet door. Dat heeft uiteraard alles te maken met goede communicatie en vertrouwen.”
Toekomst
Ik kan de toekomst niet voorspellen, maar we zullen economisch in 2009 wel door een diep dal gaan en volgens mij zal het in 2010 nog niet op orde zijn. Ik vermoed dat het daarna wel weer beter wordt. Het maakt voor mij duidelijk verschil dat ik christen ben. Ik bid bijna dagelijks dat God mij ervoor behoedt dat ik mensen beschadig. Ook al moet ik soms onpopulaire beslissingen nemen, ik probeer dat toch steeds voor ogen te houden. Eerlijkheid hoort daarbij, leugen en bedrog niet. Verder maak ik mij geen zorgen over de toekomst. Ik bid en werk hard, maar ik weet dat mijn toekomst daar niet van afhankelijk is. Mijn toekomst ligt op een veel hoger plan. Deze is in Gods handen en daardoor ben ik geborgen.”
21
vraag en antwoord
Jacobien Spanhaak en Bédina Gelling-Tjabringa zijn werkzaam voor christennetwerk|gmv. Zij ontvangen dagelijks veel vragen van leden. In deze rubriek plaatsen we een aantal van deze vragen en antwoorden. Wilt u iets weten? Bel naar: 038 - 42 54 379
Beeld: Eljee
Deeltijd-WW Mijn werkgever wil de deeltijd-WW aanvragen, omdat het niet zo goed gaat met het bedrijf waar ik werk. Kunt u mij vertellen wat de deeltijdWW inhoudt en wat mijn rechten en plichten zijn? Uw werkgever heeft de mogelijkheid om de werknemers in dienst te houden door deeltijd-WW aan te vragen als de vertegenwoordiger van werknemers daarmee instemt. De werkgever zal de deeltijd-WW aanvragen bij het UWV WERKbedrijf voor de eerste 13 weken en daarna een verlenging van maximaal 2 keer 26 weken. In totaal kan de deeltijdWW 65 weken duren. Over de uren dat u deeltijd-WW ontvangt, heeft u geen sollicitatieplicht en u hoeft zich niet in te schrijven als werkzoekende bij het UWV WERKbedrijf. Tijdens deze periode blijft u in dienst bij uw werkgever en is de werkgever verplicht u scholing aan te bieden of hij kan u vragen werk te doen bij een andere werkgever. Na beëindiging van de periode gaat u weer volledig aan het werk bij uw werkgever, die u dan minimaal 13 weken in dienst moet houden. Wanneer er wijzigingen zijn in uw persoonlijke situatie moet u dit doorgeven aan het UWV WERKbedrijf. Voor meer vragen kunt u terecht bij de medewerkers van ledenadvies. 22
clink | juni juni2009 2009
Ontslag en uitkering
Vakantieplannen
Helaas ondervind ook ik gevolgen van de economische recessie. Mijn functie is per 1 mei komen te vervallen en ik heb ontslag aangezegd gekregen. De WW-uitkering is aangevraagd. Kunt u mij informeren over mijn rechten en plichten?
Bij ons in het bedrijf zijn er ieder jaar problemen met het inplannen van de zomervakanties. Zijn daar eigenlijk ook regels voor?
Het is jammer dat uw functie is komen te vervallen en dat voor u een onzekere tijd is aangebroken. Het UWV is de instantie die beslist of u een WWuitkering kunt krijgen en betaalt de uitkering ook. Het WERKbedrijf, een onderdeel van het UWV, ondersteunt bij het zoeken naar werk. In overleg met uw werkcoach maakt u afspraken over de activiteiten die u zelf onderneemt om werk te vinden en de ondersteuning die u van het WERKbedrijf kunt verwachten. Zolang u een WW-uitkering krijgt, moet u zich aan de volgende regels houden • Houd u zich aan de gemaakte afspraken met uw werkcoach • Solliciteer op passend werk en accepteer aangeboden werk • Blijf beschikbaar voor werk • Geef vakantie, ziekte of zwangerschap aan het UWV door • Geef veranderingen in uw situatie door • Verleng uw inschrijving bij het WERKbedrijf op tijd Zolang u een WW-uitkering krijgt, moet u altijd doorgeven als er iets in uw situatie verandert. Voor meer informatie kunt u terecht bij ledenadvies.
Werkgever en werknemer moeten zich inderdaad houden aan enkele regels voor het opnemen van vakantiedagen. De werkgever is in ieder geval verplicht de werknemer in de gelegenheid te stellen vakantie te nemen. Ook moet de werkgever, wanneer dit niet in de cao geregeld is, het tijdstip van begin en einde van de vakantie vaststellen overeenkomstig de wensen van de werknemer. De werkgever mag daar alleen van afwijken als er sprake is van gewichtige redenen. Van gewichtige redenen is volgens de regering sprake wanneer het inwilligen van een vakantieverzoek leidt tot een ernstige verstoring van de bedrijfsvoering. Je kunt hierbij denken aan een afdeling in een bedrijf waar alle werknemers in dezelfde periode met vakantie willen zodat de afdeling stil komt te liggen. De werkgever moet dan binnen twee weken, nadat de werknemer zijn vakantieplannen schriftelijk kenbaar heeft gemaakt, aangeven dat de werknemer niet in de gewenste periode zijn vakantie kan opnemen vanwege gewichtige redenen. Als de werkgever deze termijn overschrijdt, dan is de vakantie in principe vastgesteld overeenkomstig de wensen van de werknemer.
Mijn werkgever kan niet meer betalen Veiligheid en BHV Van de ene collega hoor ik dat bedrijfshulpverlening (BHV) verplicht is en de andere zegt van niet. Wat is het nu? Elke organisatie is verplicht om te onderzoeken of het werk gevaar kan opleveren of schade kan veroorzaken aan de gezondheid van zijn medewerkers. Dit onderzoek, dat schriftelijk wordt vastgelegd, wordt een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) genoemd. Dit is een praktisch hulpmiddel om een duidelijk beeld te krijgen van de risico’s in het bedrijf. Verder is deze RI&E het uitgangspunt om te bepalen welke deskundige bijstand op het gebied van BHV nodig is. Uit de RI&E wordt namelijk duidelijk voor welke risico’s er in een bedrijf géén preventieve maatregelen genomen kunnen worden. Deze risico’s moeten worden afgedekt met de bedrijfshulpverlening. De BHV is dus het sluitstuk van de arbeidsveiligheid in elk bedrijf en is dan ook verplicht. Afhankelijk van de aard, grootte, ligging van en de risico’s in het bedrijf, moeten één of meerdere werknemers zijn opgeleid als bedrijfshulpverlener. Dit is ook verplicht als de werkgever de BHV samen met andere bedrijven in zijn omgeving organiseert. Iedere BHV’er moet voor één of meer van de hulpverleningstaken zijn opgeleid. De BHV-organisatie als totaal moet in staat zijn alle hulpverleningstaken uit te voeren. Elke werkgever moet schriftelijk vastleggen hoe de BHV is georganiseerd in zijn bedrijf en welke maatregelen in dit verband zijn genomen. Dat kan vorm krijgen in een BHV-plan.
Mijn werkgever kan niet meer betalen Wat kan ik als werknemer doen wanneer mijn werkgever het loon niet meer kan betalen? Er is sprake van betalingsonmacht als de werkgever failliet is verklaard of als sprake is van surseance van betaling. Als de werkgever het salaris niet meer betaalt, kunt u zich als werknemer wenden tot het UWV. Ook moet u binnen 26 weken de uitkering wegens betalingsonmacht aanvragen. Als u dit later doet, kunt u geen uitkering meer krijgen wegens betalingsonmacht. Ga direct op zoek naar ander werk, ook als u nog niet bent ontslagen. Schrijf u zo snel mogelijk in bij UWV WERKbedrijf als werkzoekende. Het WERKbedrijf kan u dan eerder helpen met het vinden van een nieuwe baan. Het UWV neemt, als er sprake is van betalingsonmacht, de betaling van het salaris over. Het UWV betaalt dan het loon en de vakantietoeslag aan de werknemer door. Loon dat u nog tegoed heeft over maximaal 13 weken, loon over uw opzegtermijn, vakantiedagen die u nog niet heeft opgenomen over maximaal een jaar, vakantiegeld of vakantierechtwaarden over maximaal een jaar, pensioenpremies over maximaal een jaar, kosten die u maakt als u uw geld via de rechter bij uw werkgever opeist of bij zijn curator, worden door het UWV betaald. Voor meer informatie helpen wij uw graag verder.
Beeld: Eljee
Werkgever failliet Mijn werkgever heeft vanmorgen aan alle werknemers meegedeeld dat hij failliet is en dat wij naar huis kunnen. Wat moet ik nu doen? Als uw werkgever aangeeft dat hij failliet is, is dat voor u als werknemer heel vervelend. U komt in een onzekere situatie terecht en zit met allerlei vragen. Een onderneming is pas failliet als dit wordt uitgesproken door de rechter. De rechter zal dan ook een curator benoemen die tot taak heeft de failliete boedel te beheren en te vereffenen. Deze curator treedt dan in plaats van de werkgever en als een van de eerste dingen zal hij waarschijnlijk alle werknemers ontslag aanzeggen. Hiervoor hoeft hij geen ontslagvergunning aan te vragen. Verder is voor u van belang op een rijtje te zetten wat u nog allemaal van uw werkgever tegoed heeft. Niet alleen aan loon, maar ook bijvoorbeeld aan spaarloon, pensioenpremies, vakantietoeslag, vakantierechten, etc. Dit moet u doorgeven aan de curator. Daarna moet u zich melden bij het UWV voor een faillissementsuitkering. Het UWV kan dan tijdelijk inspringen als uw werkgever uw loon of vakantiegeld niet meer kan betalen. Als u meer wilt weten over uw rechten en plichten, is het raadzaam contact op te nemen met een van de adviseurs van christennetwerk|gmv.
23
De kracht van
Door Martin van Eerde
Ieder zijn
specialisme
Wanneer een bedrijf moet reorganiseren, staan er grote belangen op het spel. Belangen van werkgever en werknemer komen in zo’n situatie vaak niet met elkaar overeen. Door als ondernemingsraad en vakbonden goed samen te werken, ontstaat er een soort machtsevenwicht tussen werkgevers- en werknemersbelangen. De kans dat er redelijke afspraken worden gemaakt om de sociale gevolgen van een reorganisatie op te vangen zijn dan het grootst.
De bonden zitten graag zo snel mogelijk bij de werkgever aan tafel om over de sociale gevolgen voor de werknemers te praten. Maar een werkgever is niet verplicht om de bonden uit te nodigen als er minder dan
24
clink | juni 2009
twintig mensen ontslagen worden. Als de bonden niet uitgenodigd worden, nemen ze zelf contact op met de werkgever. Werkgevers zijn vaak bang dat de bonden de zaak zullen vertragen en bovenal dat het ze meer geld gaat kosten. De werkgever regelt de reorganisatie dan liever onderhands met de or. De or is in hun optiek makkelijker te beïnvloeden.
Zonder bonden
Een bekend verschijnsel is de werkgever die de ondernemingsraad onder druk zet om snel tot een advies te komen. Eigenlijk is er maar één optie, en dat is die van de werkgever. De or komt daarmee van verschillende kanten onder druk te staan. Want ook de collega’s willen zo snel
samenwerking mogelijk weten waar ze aan toe zijn. Het gevolg kan zijn dat de or onder deze druk afspraken met de werkgever maakt over de sociale gevolgen en akkoord gaat met afspraken die onvoldoende garanties bieden aan de werknemers die moeten vertrekken. Wanneer de werkgever de bonden niet uitnodigt, doet de or er verstandig aan alleen te adviseren over de organisatieaanpassing en de afspraken over de sociale gevolgen aan de vakbond over te laten. Strategisch is het dan het beste dat de or wacht met het geven van een advies totdat er een sociaal plan is overeengekomen. Wanneer dat niet mogelijk is, adviseren wij de or in het advies een voorbehoud te maken over een, met de bonden nog overeen te komen, sociaal plan. Op deze manier houd je als partijen maximale druk op de werkgever om
te komen tot een fatsoenlijke regeling voor de vertrekkende werknemers.
Samen succesvol
Het is van groot belang dat or en bonden ieder hun eigen specialisme kunnen uitvoeren, zodat door gezamenlijk optreden het beste resultaat wordt bereikt. De or buigt zich over de vraag of de organisatieaanpassing moet plaatsvinden. En zo ja, wat er dan precies moet veranderen in het bedrijf. De bond is vooral gericht op de sociale gevolgen voor de werknemers. Welke vergoeding krijgen ze voor de inkomensderving en hoe zorgt het bedrijf dat ze snel een nieuwe baan vinden? Wanneer beide partijen zich houden aan hun eigen specialisme, kunnen zij wanneer dit nodig is een sterk blok vormen tegenover de werkgever.
Kracht van vakbond
Specialisme or
Een vakbond heeft kennis van wetten en regels, oog voor de economische ontwikkelingen in de branche en in het land en heeft ervaring met vergelijkbare situaties. Zij kunnen een goed sociaal plan opstellen dat recht doet aan de omstandigheden van het bedrijf en de sociale gevolgen voor de mensen die ontslagen worden. De bestuurders van de bonden zijn niet afhankelijk van de werkgever zoals or-leden. Zij kunnen dus door de werkgever veel moeilijker onder druk worden gezet. Daarnaast is het hun professie om met druk om te gaan en ze hebben de kennis, vaardigheden en ervaring om te onderhandelen met de werkgever en zo de belangen van leden te behartigen.
Een or kan veel beter dan de bonden beoordelen of de voorstellen die een werkgever doet reĂŤel zijn. Or-leden zijn namelijk ook gewoon werknemer. Ze kennen de bedrijfsprocessen, de sterke en zwakke punten en de resultaten van het bedrijf. Bij complexe organisatiewijzigingen kan een externe adviseur ondersteuning bieden bij beoordeling van de organisatiewijziging en de noodzaak daarvan. Bovendien kan hij helpen bij het opstellen van het advies en de te volgen orstrategie.
25
nieuw in de or
Or-leden vertellen over hun drive voor dit werk
Nieuw in de or: Wietze Westra door met voorbereidende en administratieve zaken en de overige veertig procent ben
De gemeente Zuidhorn.
Sinds:
gemeentelijke organisatie midden in een
uitvoering van civieltechnische werken.
reorganisatie waarin de vele vragen. De brandweervrijwilliger wordt
doelgroepen binnen onze organisatie, het
nog steeds onvoldoende als volwaardige
personeel vertegenwoordigen. Namelijk de
gesprekspartner beschouwd bij de
afdeling openbare werken en de brandweer.
overheidsorganen. Daar wil ik graag via
Ik wil op een positief kritische manier
de ondernemingsraad aandacht voor vragen.
het personeel vertegenwoordigen en op een christelijke wijze de bestuurders benaderen. Anders gezegd: ik wil binnen de ondernemingsraad graag ‘bruggenbouwer’ zijn.
Functie?
Wat staat wat jou betreft op de agenda?
voorbereiden, uitvoeren en toezicht houden
personele aspecten de aandacht
Ik wil graag, namens twee specifieke
1988, in verschillende functies.
Civieltechnisch medewerker. Dit houdt in: het
Op dit moment zitten we als
ik buiten om toezicht te houden op de
Waarom ben je or-lid?
Werkzaam bij:
Wat is er op dit moment actueel?
Op mijn agenda staat een open en eerlijke
op weg- en waterbouwkundige werken.
communicatie. Kortom, geen
Ik breng circa zestig procent van mijn tijd
‘achterkamertjespolitiek’.
VERKOZEN In de ondernemingsraad zijn verkozen: De heer W. Westra uit Zuidhorn is verkozen tot or-lid bij Gemeente Zuidhorn te Zuidhorn. Mevrouw H. Staring uit Leeuwarden is verkozen tot or-lid bij het Laboratorium van de Volksgezondheid in Friesland te Leeuwarden.
boekentip
Ik was veertien en depressief Door Annet Meems Bibliothecaris Stichting Openbare Bibliotheek Staphorst en DalfsenNieuwleusen.
Dit verhaal is zo uniek, omdat van
Het boek ‘Ik was veertien en
trefzekere zinnen haar gevecht met
depressief’ van Mathilde Monaque is
zichzelf en met de zinloosheid te
een autobiografisch verslag van een
beschrijven. Hoe ze volledig haar houvast
meisje dat depressief is en een vorm
kwijt is en almaar bezig is met denken,
binnenuit beschreven is hoe een depressieve adolescent denkt, hoe ze de wereld ervaart en vastloopt in haar idealen. Mathilde weet in korte,
van anorexia heeft. Deze
analyseren en vragen stellen.
uitgave is het debuut van de
Ook het genezingsproces is heel
zeventienjarige Française.
indrukwekkend: het erkennen
Het nawoord is geschreven
van waanbeelden en valse
door klinisch psycholoog
overtuigingen en de intense wil
Jeanne Siaud Facchin.
tot leven. Mathilde wordt als het ware opnieuw geboren.
Het verhaal is met vaart en kracht geschreven. De korte,
Ik raad dit boek graag aan,
afgeronde hoofdstukken
aan mensen die meer willen
beschrijven in feite maar
begrijpen van jongeren, of
vier weken van Mathildes
26
anderen, met psychische
opname in het ziekenhuis, maar wel
problemen. Het is meestal heel moeilijk
bijna van uur tot uur. Daarin beleeft
uit te leggen en dat maakt degene die
ze ook herinneringen van school- en
eronder gebukt gaat vaak eenzaam. Dit
thuissituaties.
boek kan bijdragen aan meer begrip.
clink | juni 2009
Ik was veertien en depressief
Mathilde Monaque Uitgever: De Arbeiderspers, Amsterdam Wilt u een gratis exemplaar van dit boek ontvangen? Mail dan voor 3 augustus 2009 ‘Ik was veertien en depressief’ met uw adresgegevens naar info@cgmv.nl of stuur ons een brief. Onder de reacties worden drie exemplaren verloot die beschikbaar worden gesteld door de uitgever en Stichting Openbare Bibliotheek Staphorst en DalfsenNieuwleusden.
Winnaars van ‘El Negro en ik’: Ds. P. Schelling, Amersfoort Mevr. M. Dee, Amersfoort Mevr. A. van de Sande-Sinke, Tholen Zij hebben het boek inmiddels ontvangen.
op weg na ar het werk
Deze keer: Annette van der Laan Afstand woon–werk: 140 kilometer Je hebt werk waar je hart ligt en ineens moet
heerlijk aan de studie, maar soms moet ik
je kiezen: stoppen of doorgaan… Voor dat
de hele reis staan. Vertragingen kunnen
probleem werd ik gesteld toen ik zeven jaar
oplopen tot meer dan vier uur en soms kom
geleden van Leiden naar Meppel verhuisde.
ik door weersomstandigheden helemaal
De afstand naar mijn werkplek in hospice
niet op mijn werkplek. Eens heb ik een
Kuria werd ineens 140 km in plaats van 40 km!
beroving meegemaakt, maar ik kon niets
Wat nu?
doen. Ik praat weleens met een medereiziger
Ik besloot het een jaar te proberen, kocht een
over een boek dat zij/hij leest, of erger mij
vouwfiets en een NS-kortingskaart, overlegde
aan luidruchtige bellers en ruzieachtige
met mijn werkgever over de mogelijkheden
gesprekken. En ik merk op dat sommige
diensten aan elkaar te koppelen, overlegde
(mannelijke) reizigers wel heel veel ruimte
met mijn thuisfront en ik ging ervoor. Maar
innemen.
Wilt u ook vertellen over uw weg naar het werk? Laat het ons weten: redactie@ cgmv.nl
dat ene jaar werden er zeven. Hoeveel zullen er nog volgen?
Dit is een korte impressie, want tweehonderd woorden zijn veel te weinig
Tijdens het overbruggen van deze afstand
om te beschrijven wat ik in ongeveer
maak ik van alles mee. Ik kan onderweg
tweehonderd uur reizen per jaar meemaak.
column
m ar jet visscher
Zorg in tijden van crisis Ik las recent in de krant dat de complete medische staf van een Amsterdams verpleeghuis opstapte. Deze drie verpleeghuisartsen wilden niet langer verantwoordelijk zijn voor de zorg die dit verpleeghuis leverde. Door personeelstekort en een te lage scholing van het huidige personeel, kwamen mensonwaardige toestanden voor… Eén van de artsen koos daarna voor een studie Nederlands, teleurgesteld in de zorg… Die teleurstelling zie ik soms ook bij onze studenten. Vol enthousiasme beginnen zij aan de opleiding. Zij willen zorgen, er voor patiënten zijn. En dat is ook wat wij ze willen meegeven: de kern van de Verpleegkunde is de zorgzame relatie die je opbouwt met een patiënt. Je kunt alle verpleegtechnische handelingen nog zo fantastisch uitvoeren, maar als jij niet weet hoe je patiënt heet en geen aandacht hebt voor de angst die in de ogen van de patiënt te lezen is, voer je je vak niet goed uit. Als opleidingsdocent Psychologie is dat juist waarin ik ze train: het echt contact maken met patiënten, het opbouwen van een band, het durven doorvragen naar hoe de patiënt zich voelt…
Dan moet je van
Beeld : Eljee
goeden huize komen
En dan lopen studenten keihard tegen de realiteit aan in hun stage of op hun eerste werkplek: grote personeelstekorten waardoor ze hun collega’s de longen uit het lijf zien rennen, zonder dat er tijd is om eens wat langer bij die patiënt te gaan zitten die extra aandacht nodig heeft. Verpleegkundigen die werken op plekken waar efficiëntie en resultaat belangrijker zijn dan echt contact en zorgzaamheid. En dan moet je van heel goeden huize komen om daar als verpleegkundige niet in mee te gaan. En ook als je dat echt niet wilt, ontkom je er bijna niet aan. Want als jij die ene meneer extra aandacht geeft, zijn er drie andere patiënten die je tekort doet… Nu maar hopen dat Balkenende IV blijft strijden voor een sector zorg die ook echte zorg kan geven, crisis of niet.
27
Sector bank- en ver
© Nationale Beeldbank
Door Niels Rook
Als er één sector is die de afgelopen tijd veel in het nieuws is geweest dan is het wel de sector bank- en verzekeringswezen. Het leek in eerste instantie allemaal op afstand te zijn, maar uiteindelijk kwam het toch wel heel dichtbij en heeft iedere Nederlander wel iets van de crisis in de bankensector meegekregen.
Dat nieuws draaide allemaal om het nationaliseren van banken, slechte beleggingen en hypotheken, risicovolle verzekeringen, splitsingen van banken en verzekeringsmaatschappijen. Maar dat is niet het enige wat speelt. In deze sector centraal wil ik de blik eens wat nader op de sector richten en dan zijn er allerlei positieve signalen te vinden.
28
clink | juni 2009
Als je in deze tijd bank of verzekeringsmaatschappij wilt zijn, kan het niet anders dan dat je gaat nadenken over nieuwe vormen van producten, maar ook dat je je dienstverlening aanpast aan wat consumenten van je verwachten. Zo zie je een steeds verdergaande ontwikkeling van de digitale wereld in de sector. Je hoeft nauwelijks nog een medewerker te ontmoeten om je financiële zaken te regelen. Met deze trend worstelen nog wel veel organisaties. Hun personeelsbestand is er nog niet zo op ingericht om de mogelijkheden die er nu digitaal beschikbaar zijn ten volle te benutten. In komende cao-onderhandelingen zal dit een onderwerp zijn waaraan heel veel tijd zal worden besteed om hier goede vormen voor te ontwikkelen.
sector centraal: bank en verzekeringswezen
zekeringswezen Als je het hebt over het bank- en verzekeringswezen is vaak wel duidelijk welke bedrijven en organisaties ermee bedoeld worden, namelijk banken, verzekeringsmaatschappijen, pensioenfondsen en dergelijke. Het is minder bekend welke type medewerker je er tegenkomt. Dit is qua opleidingsniveau van hoog tot laag en zo breed als het maar zijn kan. Je komt aan de ene kant actuarissen tegen (voeren inhoudelijke financiële berekeningen van pensioenen in de toekomst uit) en aan de andere kant de conciërges. Als je nog iets verder kijkt, zie je onder meer administratief medewerkers en binnendienstmedewerkers. Het idee van buitenaf is nog wel eens dat de organisaties in deze sector zich alleen met geld bezig houden en er vooral zelf beter van worden. Dit is zeker niet het geval. Als je eens kijkt op welke terreinen ze actief zijn, ontdek je dat je er in het dagelijks leven meer mee te maken hebt dan je op het eerste gezicht zou verwachten. Je hebt bijvoorbeeld met hen te maken op het gebied van: arbeidsongeschiktheid, beleggingsverzekeringen, hypotheken, letselschade, pensioen en zorgverzekeringen. Innovatie is een belangrijk thema in de financiële sector. Persoonlijk denk ik dan vrij snel aan innovatie en ontwikkeling van allerlei financiële producten. Zo hoorde ik laatst in een reclamespotje dat je tegenwoordig bij elke regeling op financieel gebied een ‘product’ krijgt.
Deze vorm van innovatie is heel belangrijk voor de sector, omdat je alleen zo in beeld blijft bij de consumenten. Innovatie op het gebied van ‘bedrijf zijn’ in deze sector is ook gaande. Daarmee bedoel ik dat banken en verzekeringsmaatschappijen in deze tijd worstelen met een slecht imago. Een imago van: ‘nooit genoeg’! Consumenten willen meer en meer hun product betrekken van een bank of een verzekeringsmaatschappij die in moreel opzicht ook zijn verantwoordelijkheid neemt. Je kunt dan denken aan bijvoorbeeld maatschappelijk verantwoord ondernemen, dus met je kapitaal op financieel gebied ook zorgdragen voor een ontwikkeling in moreel opzicht van deze wereld. Een van de mogelijkheden daarvoor is het verstrekken van bijvoorbeeld microkredieten.
interessante websites
www.nvb.nl
(Nederlandse vereniging van banken)
www.verzekeraars.nl (de site van het verbond van verzekeraars)
www.eerlijkebankwijzer.nl (hoe gaan banken om met duurzaamheid)
www.afm.nl
(autoriteit financiële markten)
Christennetwerk|gmv vertegenwoordigt binnen de sector bank- en verzekeringswezen ruim 300 leden.
C AO' S IN DE SEC TOR • Algemene Bank • Verzekeringsbedrijf (binnendienst) • Verzekeringsbedrijf (buitendienst) • Bedrijfs-cao’s als: Achmea, Rabobank, ABN
© Nationale Beeldbank.
29
Het familiebedrijf door Marry Kooy
Op zijn zestiende begon Tjeerd (53) met hulp van zijn vader, die landarbeider was, een bloemenbollenbedrijf op te bouwen. De liefde voor bloemen kregen ook zijn vrouw Nel (50) en hun kinderen te pakken. De oudste zoon Bas is geëmigreerd naar Canada en werkt in een bloembollenbedrijf. Forra en haar man André werken volop mee in het bedrijf en overwegen overname van het bedrijf. Andrea is bloemiste en Mieneke zit in groep 8. Een gesprek over het familiebedrijf.
De impact van het bedrijf op het gezin: Forra: “Er wordt van je gevraagd mee te helpen. Je doet het altijd met elkaar.” Tjeerd: “Het is een manier van leven geworden. Alleen zo houd je het vol, want het werk is nooit klaar.” Forra: “Je kunt toch ook zelf een streep zetten: morgen is er weer
een dag.” Tjeerd: “Maar bloembollen zijn wel levende producten. Je moet doorgaan, want dan zijn de bloemen klaar, dan weer moeten de bollen op lucht, of er komt regen. Als je er niet heel erg oplet, kun je er niet van bestaan.” Nel: “Toen de kinderen klein waren, wilde ik Tjeerd alle ruimte geven om zijn bedrijf te laten groeien. Daardoor stond ik vaak alleen voor de opvoeding. En een vrije dag schoot er regelmatig bij in. Zo’n bedrijf vraagt veel van je als gezin. Maar je kunt ook veel van elkaar hebben.” Forra: “Mijn vader zou een ren voor Mienekes konijn maken. Maar hij is daar nog steeds niet aan toegekomen. Dat vindt Mieneke jammer.” Mieneke: “Maar ik snap dat papa het heel druk heeft.”
Beeld: Norbert Bosman 30
clink | juni 2009
interview
Mensen vertellen over hun loopbaan. Welke invloed heeft deze gehad op wie ze nu zijn?
Werkdruk:
Vertrouwen:
Nel: “Er is altijd werk. In een droog voorjaar moesten we ook ’s nachts beregenen, terwijl het overdag ook druk was geweest.” Tjeerd: “Dan had ik iets beloofd en kon het wéér niet doorgaan.” Forra: “Maar het komt ook doordat u graag aan het werk bent. U loopt in de kas en ááit het gewas; u hebt liefde voor het vak. Ik voel me ook thuis in een overall. Het belangrijkste is dat je plezier in het werk houdt. Kijk, Mieneke heeft ook niet altijd zin als we haar vragen een uur te helpen.” Mieneke: “Maar als ze zeggen: ‘Kom op, je kunt het’, dan word ik wel weer vrolijk, omdat we het samen doen.” Forra: “Vaak duurt het wel langer dan een uur. Soms, bijvoorbeeld tijdens het eten, denk ik: ‘Kunnen we even over iets anders praten dan over het bedrijf?’ Je moet werken om te leven, maar niet leven om te werken.” Tjeerd: “Aan de andere kant kan er veel.” Nel: “Als je het druk hebt, kun je er vaak meer bij hebben, werk voor de kerk pas je er bijvoorbeeld gewoon tussen.” Forra: “Mijn vader begint vaak om zeven uur en komt dan om acht uur Mieneke nog even een fijne dag wensen, dat kan ook allemaal. We hebben een plezierige jeugd gehad. Mijn ouders waren altijd thuis. En we hadden de vrijheid om hutten te bouwen in de schuur bijvoorbeeld.” Nel: “Goed met elkaar communiceren is wel heel belangrijk. Als de kinderen aandacht vragen en je kunt het op dat moment niet geven, dan moet je dat duidelijk zeggen en er later op terug komen.” Forra: “En het elkaar niet kwalijk nemen.” Tjeerd: “Als je met een lang gezicht gaat lopen…” Nel: “… dan heeft het ook consequenties voor het gezin. Je moet het bedrijf niet als excuus gebruiken. En ook ‘nee’ durven zeggen als je even niet kunt helpen.”
Nel: “Je wilt een boterham verdienen voor je gezin, maar je bent daarin zo kwetsbaar, omdat je met een levend product werkt. De bollen kunnen ziek zijn, of de weersomstandigheden zijn slecht. En ook in het gezin kunnen er tegenslagen zijn.” Forra: “Het is moeilijk als klein bedrijf tegen de concurrentie op te boksen. Je probeert zoveel mogelijk zelf te doen. Er is wel eens een tekort aan vertrouwen dat God voor ons zorgt, al weten we dat wel.” Nel: “We zijn in het hele bedrijf afhankelijk van God. We kunnen de bollen zelf geen wasdom geven.”
Mooie momenten: Forra: “Op zondagochtend vroeg voor kerktijd de bloemen plukken.” Mieneke: “Het Holland Flower Festival een paar jaar geleden.” Nel: “Toen mochten we aan prinses Máxima vertellen over ons familiebedrijf. Dat was een hoogtepunt in onze carrière.” Tjeerd: “Elke keer de wisseling in seizoenen. Dat fascineert me.” Nel: “Even op zondagavond naar het land om naar de tulpen te kijken in de ondergaande zon. En ’s morgens de vogels op het land.” Forra: “Met elkaar gezellig koffiedrinken in de kantine. Taart eten als de tulpen gekopt zijn, de bollen gepeld zijn, de bollen geplant zijn. En gewoon elke dag de mooie momenten, tel je zegeningen.” Tjeerd: “En als de prijzen en de kwaliteit goed zijn.”
Forra: “En als Mieneke weer in haar blauwe overall komt helpen.” Tjeerd: “Als je weer een uitbreiding kunt doen.” Forra: “Toen hebben we onze naam in de betonnen vloer van het nieuwe gedeelte geschreven.” Tjeerd: “En als mijn vader en moeder samen op het land kwamen en zo blij voor ons waren als het goed ging en ze zo met ons meeleefden.” Nel: “Ze waren ook trots op ons.” Tjeerd: “Als je terugkijkt, denk je: ‘Wat hebben de kinderen altijd meegewerkt’. Er waren ook tegenslagen en momenten dat we mopperden. Toch is die liefde voor het vak er ook bij hen. Ik snap eigenlijk niet hoe dat kan.” Nel: “Misschien is het een gave die we van God gekregen hebben.”
31
www.thatcher.nl
Personeelsbemiddeling
Christelijke identiteit
De afdeling personeelsbemiddeling bemiddelt onder meer in administratieve, financiële, commerciële, juridische en secretariële functies. Hierbij richten we ons op kandidaten met een MBO, HBO en WO werk- en denkniveau. Sinds onze oprichting in 1993 hebben we een breed netwerk aan klanten in diverse sectoren opgebouwd.
De medewerkers van Thatcher & Aalderink werken vanuit een christelijke identiteit. Voor ons betekent dit, dat wij aan bepaalde waarden en normen hechten zoals openheid, loyaliteit en integriteit. Dit uit zich niet alleen in de manier waarop wij onderling als collega’s met elkaar omgaan, maar ook in de manier waarop wij onze kandidaten en bedrijven tegemoet treden.
De kracht van Thatcher & Aalderink ligt vooral in de persoonlijke benadering van onze kandidaten en opdrachtgevers. In een uitgebreid gesprek laten wij de kandidaten vertellen over hun achtergrond en arbeidsverleden, maar vooral ook over hun persoonlijkheid en ambities.
Instroom, doorstroom en uitstroom, dat is de kern. Bent u werkgever en staat u voor uitdagingen op dit gebied? Bent u medewerker en wilt u een stap verder? Thatcher & Aalderink, Aangenaam. We doen het graag. En goed.
Thatcher & Aalderink BV | Postbus 1371 | 3800 BJ Amersfoort T 033-4655115 | E info@thatcher.nl | W www.thatcher.nl
De t oe k o ms t in be e ld
Doeltreffend Toekomstgericht Verrassend Persoonlijk Ondernemers die open staan voor ontwikkelingen, kansen optimaal willen benutten en het beste uit hun organisatie halen, kiezen voor Lansigt. Lansigt zet wensen en mogelijkheden in het juiste perspectief. Dat geeft ruimte en rust om volop van het ondernemerschap te genieten.
Lansigt.nl Alphen aan den Rijn | Gouda | Nieuw Vennep
32
clink | juni 2009
christen-zijn op je werk, hoe doe je dat?
Is je baas blij met je? Boekentip: Praktische handleiding, door Eddy de Pender – zelfstandig coach & mediator en auteur van “Help, het is weer maandag!”
Hoe zit het met mij als werknemer? Heeft mijn baas wel eens genoeg van mij? Maak ik het hem wel eens zodanig lastig dat hij liever ziet dat ik een andere baan zoek? Als we eerlijk zijn, dan zijn we als werknemers niet altijd even gemakkelijk. We hebben hoge verwachtingen over hoe we willen dat er met ons wordt omgegaan. We willen graag volwassen behandeld worden, met respect voor onze inhoudelijke inbreng en met waardering voor ons als persoon. We zijn tenslotte geen robot. Door de emancipatie van de werknemer in de afgelopen decennia zijn de eisen die aan leiders en managers gesteld worden heden ten dage bijzonder hoog geworden. Het doet je wel eens afvragen wie er nog plezier beleeft aan zo’n functie. Zouden we ons zo kunnen gedragen dat onze bazen blij met ons zijn zonder onze integriteit in te leveren en zonder over ons heen te laten lopen?
YES! ‘t is weer maandag Mark Greene Hoofdstuk 11 (Wie is hier eigenlijk de baas?) ISBN: 9789063534684 Prijs: € 15,95 Uitgeverij Medema
Ondanks haar natuurlijke neiging om voor de patiënten te kiezen, zal Jorieke haar baas moeten respecteren in zijn positie. Hij heeft een verantwoordelijkheid die zij als werknemer serieus behoort te nemen. En net zoals wij als werknemers met respect behandeld willen worden, willen de bazen dat natuurlijk ook. Niet alleen maar als functionaris, maar ook als mens met gevoelens. Natuurlijk mag ze haar wensen duidelijk naar voren brengen, maar ze zal respect moeten blijven opbrengen, want een baas voelt het onderscheid tussen meedenken en negatieve kritiek scherp aan. Vanuit de Bijbel hebben we de opdracht om het gezag te erkennen en daar zullen we in ons denken en gedrag vanuit moeten gaan. We kunnen onszelf misschien afvragen: wat kan ik doen om ervoor te zorgen dat mijn baas zijn werk met plezier doet? Als die stap genomen is, en de baas het respect van jou voelt, is er veel ruimte om over oplossingen te praten.
Eddy de Pender
Beeld : E ljee
Jorieke werkt als wijkverpleegkundige en gaat bij mensen thuis langs om voor hen te zorgen. Nu vindt ze dat haar baas zich er te gemakkelijk vanaf maakt door te weinig tijd te plannen. De patiënten worden daar de dupe van, omdat ze niet de zorg krijgen die ze eigenlijk nodig hebben. Jorieke spreekt haar baas daarop aan, maar die geeft aan klem te zitten en geen andere mogelijkheden
te hebben om haar tegemoet te komen in haar wensen. Met deze opstelling maakt Jorieke het haar baas behoorlijk lastig. Vanuit haar hart en vanuit haar professie dringt ze aan, want ze ziet dagelijks wat het met de mensen doet. Ze geeft voortdurend signalen af dat het zo niet langer kan. Het gevolg is echter dat de relatie met haar baas onder spanning komt te staan. Jorieke voelt zich klem zitten. Hoe lost ze dat op?
33
als het
(bijna)
misgaat
...
Mr. Jacquelien Siebenga-Moggré is jurist bij christennetwerk|gmv. In elke clink vertelt zij over haar werk.
Niet gemotiveerd? Sommige mensen gaan altijd fluitend naar hun werk. Het enthousiasme en het plezier straalt ervan af. Zij werken met gemak 25 jaar of meer bij dezelfde werkgever. Ze beschikken doorgaans over een opgewekt karakter en een grote mate van loyaliteit. Op het werk fungeren ze als een soort smeerolie; als zij met een kwinkslag binnenkomen, wervelt een boost energie over de collega’s. Ik vind dat soort mensen benijdenswaardig.
Ze kloppen helaas zelden of nooit bij ons om ondersteuning aan, want arbeidsgerelateerde problematiek kennen ze niet. Dat vormt wel een bedreiging voor mijn eigen emplooi, maar toch… ik zou er wat voor geven als heel Nederland vol was van zulke werknemers. Het arbeidsmarktbeleid werkt volgens mij niet in het voordeel van werknemers, maar vormt eerder een bedreiging. Het is gebaseerd op winstmaximalisatie en optimale productiviteit. Instrumenten als flexibilisering, brede inzetbaarheid en wettelijke re-integratieverplichtingen houden weinig rekening met innerlijke motivatie van werknemers. Werknemers die daardoor in de knel komen, krijgen de rekening gepresenteerd. Ze krijgen gezondheidsklachten en denken dat het werk daarvan de oorzaak is. Ze krijgen het gevoel uitdaging te missen en ervaren het werk als benauwend en verlammend. Doorgaan betekent een neerwaartse spiraal. Wat te doen?
34
clink | juni 2009
Soms ontstaat een droom… Ik heb het meegemaakt. Een enkeling slaagt erin die droom waar te maken en gooit zijn carrière om. Wordt van kantoormens buitenmens, of van financieel expert zorgverlener.
is het veel beter om duidelijkheid te hebben en je volledig te richten op iets anders. Een beëindigingvoorstel ligt al klaar. De royaal aangeboden steun blijkt ineens niet zo royaal meer te zijn, want: je wilt zelf toch weg?
Anderen raken gedesillusioneerd. Meestal gaat het zo: na een forse burnout krabbelen ze langzaam uit het dal. Bij de psycholoog leren ze anders in hun werk te gaan staan. Dan volgt re-integratie, maar de leidinggevende ziet terugkeer in de eigen functie niet zitten en oppert voorzichtig of ze niet een andere wending aan hun loopbaan willen geven. Hij is zeker bereid om ze daar met alle mogelijke middelen bij te steunen. Zo zou hun ziekteperiode wel eens een positieve wending aan hun leven kunnen geven. Ze laten zich verleiden om een loopbaantraject te volgen, ze hebben immers – als gevolg van hun ziekte – de laatste periode weinig plezier van hun werk gehad. Met nieuwe moed gaan ze aan de slag en maken – in al hun onschuldige eerlijkheid – de werkgever deelgenoot van hun ervaringen. Gaandeweg voert de laatste de druk op; hij wil duidelijkheid. Er moeten afspraken gemaakt worden over een vervolg. De redenering is simpel: een werknemer die een loopbaantraject volgt, geeft daarmee aan op zoek te zijn naar een andere baan. Wie op zoek is naar een andere baan, geeft daarmee te kennen niet meer gemotiveerd te zijn voor het eigen werk. Ongemotiveerde werknemers, die kunnen we niet gebruiken. En natuurlijk hebben we het beste met je voor… Ook voor jou
Ze zitten nu thuis, zonder werk en twee illusies armer: eerlijkheid en loyaliteit worden niet beloond en een droombaan is verder weg dan ooit.
Beeld: Eljee
Colofon Clink is het magazine van christennetwerk|gmv. Redactie
Bert Moolhuizen (hoofdredacteur) Christine Lemaire (eindredacteur) Steven Mudde (redacteur)
Redactieadres
Postbus 547 8000 AM Zwolle T 038 - 42 54 379 F 038 - 42 18 629 E redactie@cgmv.nl
Vormgeving
LEEV met een V, Zwolle
Druk
BDU, Barneveld
Advertentiewerving Media Result Arjan Westrik T 088 - 326 33 01 E westrik@mediaresult.nl
Braille
U kunt clink in braille aanvragen bij CBB. T 0341 - 565499
Verantwoording
De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor clink. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden, hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van christennetwerk|gmv.
Š Nationale Beeldbank.
Coverfoto: Š Nationale Beeldbank jaargang 2 nummer 3 juni 2009 ISSN-nummer: 1566-8274 Christennetwerk|gmv maakt werk van de meest uiteenlopende zaken op de arbeidsmarkt. Daarnaast stimuleert en faciliteert de vereniging verbinding tussen leden onderling. Zo verbindt christennetwerk|gmv mens en werk.
Volgend nummer:
Hoe ga ik om met beloning? 35
Voor Huseyin Öztürk regelden we
135 dagen eerder een operatie. Wilt u ook liever prachtdagen dan wachtdagen? Bel 0900-55 66 760. Huseyin Öztürk is een actief man. Hij is niet alleen rolstoelbreakdancer, maar speelt ook in het Nederlandse rolstoelbasketbalteam. Een tijdje geleden kwam aan het licht dat Huseyin een tumor in zijn heup had. Dat bezorgde hem veel pijn. Hij moest direct worden geopereerd, maar de wachtlijst was enorm. Ze konden hem pas over 5 maanden helpen. Daar nam hij geen genoegen mee en belde met zorgbemiddeling. Na wat telefoontjes hadden ze een plek voor hem geregeld in een ziekenhuis in Brugge. Daar werd Huseyin binnen 2 weken met succes geopereerd. Zo werd hij dus maar liefst 135 dagen eerder geholpen. 135 prachtdagen in plaats van wachtdagen. Bent u klant van Groene Land Achmea en wilt u ook zorgbemiddeling? Bel dan 0900-55 66 760 (¤ 0,05 p/m). Of kijk op www.groeneland.nl. Haal het beste uit jezelf, haal het beste uit de zorg.