Financoop Memoria 15 años by Christian García

Créditos Coordinación: Multimag Fotografía: Archivo Financoop

Consejo de administración:

Impresión: Ediecuatorial

Hasta el 31 de diciembre del 2013: Presidente: Lcdo. Pedro Morales Vicepresidente: Lcdo. Eduardo Aguirre Secretario: Ing. Jorge Paspuezán Vocal: Econ. Paciente Vásquez Vocal: Lcdo. Carlos Erazo

Dirección: Av. 6 de Diciembre N33-55 y Av. Eloy Alfaro Edificio Torre Blanca, piso 4.

Hasta el 31 de julio del 2014: Presidente: Lcdo. Eduardo Aguirre Secretario: Ing. Jorge Paspuezán Vocal: Lcdo. Carlos Erazo

Teléfonos: 02 564 175 / 255 3117 / 255 3125 Quito-Ecuador www.financoop.net

A partir del 1 de agosto del 2014: Presidente: Ing. Santiago Ríos Vicepresidente: Ing. Jorge Paspuezán Secretaria: Ing. Myriam Maldonado Vocal: Econ. Edwin Egüez Vocal: Lcda. Virginia Escobar

memoria 15 años

índice Editorial

Filosofía

Personal administrativo

Servicios

Historia

Sociales

Socias

Testimonios

Editorial Por: Marín Bautista

n 15 años de vida institucional de la Caja Central FINANCOOP han pasado eventos muy importantes en el sector cooperativo de ahorro y crédito, sobre aspectos normativos y regulatorios, la incorporación a todas las cooperativas a la supervisión y control bajo un mismo organismo: la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; hay mayor información del sector, consecuentemente más visibilidad de su accionar. Las cooperativas de ahorro y crédito pasaron de tener una participación en el sistema financiero nacional del 1.6% en el año 1999, al 14% en la actualidad (segmentos 4 y 3) que constituye una gestión de activos por más de USD 6,600 millones de dólares, con una población asociada superior a 4 millones de personas en todo el país; entidades financieras inclusivas, locales, impulsoras de los pequeños emprendimientos, generadoras de empleo que aportan al desarrollo en sus zonas de influencia.

En éste tiempo las cooperativas han tecnificado sus procesos, la tecnología es ahora su mejor aliada, lo cual les permite brindar mejores y mayores servicios a sus asociados,

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La Caja Central Cooperativa nació con el propósito de constituirse en una fuente alternativa de financiamiento para sus asociadas, posteriormente sumó ser ente de mitigación de riesgos de liquidez del sector, ante la ausencia de otros mecanismos, FINANCOOP ha cumplido éste rol a cabalidad. han mejorado significativamente la gestión, los gerentes y funcionarios se han profesionalizado, los directivos se han capacitado y hoy ya se aplican las sanas prácticas de buen gobierno cooperativo, lo que otorga a las entidades un buen nivel de desempeño. Obviamente del universo de cooperativas hay un gran número que están en éste proceso, lo cual es alentador en una perspectiva de mediano plazo. Los niveles de competitividad y mercado hacen necesario que se implementen mecanismos que den escala para aminorar costos y levantar los indicadores de eficiencia; así mismo, lograr niveles adecuados de sostenibilidad, considerando el cumplimiento de las normas de solvencia y de prudencia financiera.

nos en proyectos específicos, ha incorporado al servicio de sus asociadas una plataforma tecnológica de primer orden incluyendo un switch transaccional, que permite brindar atención en tiempo real. FINANCOOP impulsa un mecanismo de financiamiento alternativo a sus asociadas, a través de un proyecto de “titularización sindicada”, lo cual permitirá hacer economías de escala, dando la oportunidad a que varias cooperativas califiquen y participen en el proceso, beneficiándose de recursos a largo plazo, lo que les permitirá expandir y profundizar sus productos y mercado.

La Caja Central FINANCOOP, entidad cooperativa financiera de segundo piso, nació con el propósito de constituirse en una fuente alternativa de financiamiento para sus asociadas, posteriormente sumó ser ente de mitigación de riesgos de liquidez del sector, ante la ausencia de otros mecanismos, FINANCOOP ha cumplido éste rol a cabalidad.

Al cumplir 15 años de vida institucional, vemos al sector cooperativo de ahorro y crédito como parte importante de la economía nacional, con mucho optimismo, con desafíos y también con oportunidades que deberán ser apropiadamente aprovechadas, para beneficio de nuestros asociados y comunidad; la Caja Central juega un rol fundamental en éste reto y está comprometida a seguir apoyando a las cooperativas de ahorro y crédito con todo entusiasmo y profesionalismo.

Fueron 13 las cooperativas que constituyeron FINANCOOP, hoy abraza una membresía de 110 cooperativas de ahorro y crédito que con regularidad son monitoreadas y orientadas a una sana gestión. La Caja Central, intermediaria financiera de segundo piso y colocadora de recursos exter-

FINANCOOP es un modelo exitoso de integración de servicios con sus cooperativas, el cual seguiremos fortaleciendo en nuestra visión de competitividad; instamos a que cada vez estemos más cohesionados para consolidar un sistema solidario y eficaz!

Liderando un

paĂs cooperativo

financoop

FINANCOOP,

15 años liderando un país cooperativo

Financoop, Caja Central, es una institución financiera de segundo piso que tiene como visión consolidar el liderazgo en la integración financiera nacional y de servicios complementarios en su rol de Caja Central en el contexto del sector financiero popular y solidario.

Financoop actúa como mecanismo de mitigación de riesgos de liquidez en su rol de ente de integración financiera, en el marco de la economía popular y solidaria.

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Apoyamos el concepto de un sistema cooperativo de ahorro y crédito sólido, integrado y competitivo, que apoya el fortalecimiento de la economía popular y solidaria como mecanismos de generación de empleo y reducción de la pobreza.

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MISIÓN

VISIÓN

VALORES Y PRINCIPIOS

Proveer a las cooperativas de ahorro y crédito productos financieros y servicios complementarios, actuando como mecanismo de mitigación de riesgos de liquidez en su rol de ente de integración financiera, en el marco de la economía popular y solidaria.

Al 2016 fortaleceremos la integración financiera popular y solidaria, con productos, servicios e instrumentos financieros especializados, con impacto social.

FINANCOOP, se alinea a los principios y valores cooperativos definidos por la Alianza Cooperativa Internacional; así también:

Valores institucionales: • Disciplina • Lealtad • Compromiso Principios Institucionales: • Integración • Pro-actividad • Trabajo en equipo • Trascendencia

ÂżQuiĂŠnes somos? Financoop estĂĄ conformada por un grupo de profesionales altamente calificados, para brindar el mejor servicio, con eficiencia, oportunidad y calidad.

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Marín Bautista Gerente General

Roberto Torres Jefe de Negocios

Fernando Guzmán Auditor Interno

Leyla Iza Jefe de Sistemas

Rosana Rosales Asistente de Gerencia

Sabrina Cevallos Analista de Sistemas

Janeth Erazo Jefe de Operaciones

Xavier González Asesor Zona Sur

Pablo Pérez Ejecutivo Redcoop

Verónica Buenaño Asistente de Operaciones

Andrea Torres Asistente Técnica Redcoop

Fernando Espinosa Coordinador Zona Sur

Sylvana Almeida Contadora General

Sonia Félix Unidad Comercial

Priscila Lema Asistente Administrativa

Christian Baus Jefe de Riesgos

Patricio Báez Servicios Generales

Jacqueline Velasteguí Oficial de Cumplimiento

Michelle Chiluisa Recepcionista

Alexandra Neacato Asistente Contable

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Compensación

electrónica de cheques

SERVICIO DE COMPENSACIÓN

INMEDIATA DE CHEQUES Un cheque emitido a tu nombre (no importa el emisor) Deposítalo en la cuenta de tu cooperativa de ahorro y crédito asociada FINANCOOP a Tu cheque se hará efectivo en 24 horas (1 día laborable)

Financoop brinda un nuevo servicio especializado, la compensación electrónica de cheques, la cual es posible gracias a la alianza estratégica que mantiene la Caja central con el Banco Central del Ecuador. Financoop, como “Cabeza de Red”, cuenta con la infraestructura tecnológica adecuada para soportar este servicio eficientemente, el mismo que comenzó exitosamente el 23 de agosto de 2013. De esta manera, Financoop se convirtió

Beneficios: • Efectivización de los cheques depositados por los socios en 24 horas, una vez liquidados por el BCE, en las cuentas que las cooperativas mantienen en FINANCOOP. • Facilita los procesos operativos en las cooperativas de ahorro y crédito. • Reporte diario de la liquidación de cheques recibidos de las cooperativas.

en la primera institución cooperativa en participar del servicio de Cámara de Compensación de Cheques, cuyas ventajas para los socios son importantes, al reducir el plazo de efectivización de 5 días a tan solo 24 horas. A la fecha integran este servicio 45 cooperativas socias de la Caja Central FINANCOOP. La Compensación Electrónica de cheques está a disposición, sin costo, para las cooperativas que forman parte de la Caja Central FINANCOOP.

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Pagos y cobros

de servicios públicos y privados Con Financoop usted puede ofrecer los servicios de:

Gracias a la integración electrónica de servicios, las cooperativas socias de Financoop pueden ser puntos de pago y cobros de los productos de instituciones púbicas y privadas.

• Remesas: nacionales e internacionales. • Recaudaciones del sector público: pago de agua, luz, etc. • Recaudaciones del sector privado: televisión pagada, recarga de celulares, entre otras. • Ventanillas compartidas. • Pago del Bono de Desarrollo Humano y Pensiones • La Caja central Financoop actúa como switch de pago, certificado por el MIES.

Beneficios: • Cero costo de inscripción. • Cero costo de mantenimiento. • Cero costo de inversión. • USD 0,3 de comisión por transacción. • Acreditación diaria. • Acceso fácil y amigable al usuario. • Solo requiere conexión a Internet.

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Nuestras facilidades crediticias Dinamizan el sistema cooperativo de ahorro y crédito ecuatoriano Capital de trabajo Características: • • • • •

Plazo ﬂexible. Tasa de interés competitiva. Plan de pagos ﬂexible. Fortalece los indicadores de la estructura de liquidez. Mejora el calce de plazo de sus activos y pasivos.

Cubre desfases de liquidez; constituye un soporte al Plan de Contingencia de su cooperativa. Características: • • • •

Plazo de hasta 12 meses. Tasa de interés competitiva. Plan de pagos ﬂexible. Crédito inmediato.

Cubre eventuales desfaces en los servicios electrónicos transaccionales (Redcoop). Características: • Línea de crédito disponible. • Plazo ﬂexibles. • Tasa de interés competitiva.

Crédito multiuso

Crédito de liquidez

Crédito de compensación

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Nuestros productos de inversión Producto de captación de acuerdo a sus necesidades de inversión en las mejores condiciones de rendimiento y seguridad.

Certificados de depósito a plazo fijo Pago de interés al vencimiento del CDP.

Plazos de acuerdo a sus necesidades.

Uso como colateral para operaciones de crédito.

Tasa de interés competitiva.

Depósitos de 30 días en adelante.

Puede aplicar rescate en condiciones específicas.

Certificado de ahorros Depósitos de corto plazo, hasta 29 días. Tasa de interés competitiva.

Facilidades de transferencia entre cuentas internas e interbancarias.

Alta rentabilidad a sus excedentes de liquidez de corto plazo.

Cuentas de ahorro / Depósitos de libre disponibilidad Rentabiliza su liquidez. Cortes de cuenta a través de FINANCOOP en línea. Facilidad transaccional en sus operaciones en red.

Tasa de interés competitiva, con acreditación mensual de intereses. Permite realizar transferencias de fondos a cualquier institución financiera.

Cuenta para la compensación de operaciones de Redcoop.

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Servicios de gestión financiera

Administración de portafolio

Gestión de titularización de cartera

Asesoramiento personalizado sobre alternativas de inversión en el mercado financiero bursátil, a través de la implementación de estrategias adecuadas para el análisis del perfil de riesgo de emisores

Impulsamos fuentes de financiamiento alternativo y recurrente a largo plazo a través de la titularización de cartera en las cooperativas de ahorro y crédito, en forma individual y sindicada.

Características

Contamos con experiencia en la estructuración del proceso.

• Información permanente del comportamiento de mercados. • Transacciones a través de la Bolsa de Valores de Quito y Guayaquil. • Desarrollo de estrategias para mitigar la exposición al riesgo de mercado. • Diversificación del portafolio de inversiones. Mayor rendimiento a un menor riesgo. • Propone soluciones integrales de acuerdo a los requerimientos de cada cooperativa.

• Fondeo para ampliar y profundizar su mercado. • Mejoramiento de liquidez de la institución. • Apoya calces de plazo. • Mejora la rentabilidad.

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Todo es más rápido con Financoop en línea La Caja Central Financoop cuenta con una nueva plataforma tecnológica con el propósito de brindar un mejor servicio a sus cooperativas asociadas: Financoop en línea. Este servicio entrará en funcionamiento en julio próximo, permitiendo que, desde las oficinas de cada socia, se pueda realizar en tiempo real las transacciones financieras con la Caja Central: • • • • • • •

Manejar tu cuenta de ahorros Ver tus créditos Hacer transferencias Analizar tus inversiones Ver los movimientos Imprimir o descargar el estado de cuenta Estado de créditos

• • • • • • •

Simulación de créditos Tabla de amortizaciones Cupo Entre cuentas A terceros Interbancario Conocer el estado de tus pólizas

La forma más rápida y segura para manejar tu cuenta corporativa. Todo desde la comodidad de tu oficina.

15 historia a単os de

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El sistema cooperativo de ahorro y crédito en Ecuador

La historia del éxito en la inclusión financiera El sector cooperativo se desarrolló principalmente entre las década de los 60 y los 80 gracias al apoyo de organismos de cooperación internacional. Después de la crisis financiera de 1999 el sector se mostró consolidado.

n el Ecuador, las cooperativas de ahorro y crédito tienen una participación importante en la economía y en el sistema financiero, ganada gracias a su aporte a la inclusión financiera, con productos y servicios de calidad, que llegan a todas las localidades. Para la consolidación del sistema financiero cooperativo de ahorro y crédito se necesitó que en el país se apliquen varios modelos cooperativos. Los primeros aparecieron a finales de siglo XIX; sin embargo, no pudieron consolidarse ni permanecer en el tiempo. La referencia histórica señala entre las primeras a la Sociedad Protectora del Obrero, en Guayaquil en 1919, considerada la primera cooperativa del país y posteriormente la Caja de Ahorro y Cooperativa de Préstamos de la Federación Obrera de Chimborazo, fundada en 1927. En 1937, el Estado promulga la primera Ley de Cooperativas, con lo cual se da impulso a éste modelo de entidades conformadas por personas con interés común y solidario, con el propósito de incentivar la cooperación y tratar de corregir las desigualdades socio-económicas imperantes en aquella época en el país.

Los primeros modelos de cooperativismo del país aparecieron a finales de siglo XIX; sin embargo, no pudieron consolidarse ni permanecer en el tiempo. Durante el gobierno del Doctor José María Velasco Ibarra, en 1961, se crea la Dirección Nacional de Cooperativas dentro del Ministerio de Previsión Social y Trabajo, que posteriormente se denominó Ministerio de Bienestar Social, actualmente Ministerio de Inclusión Económica y Social. La Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito, como organismo de integración y de representación gremial, fue creada en junio de 1963, en ese entonces con un registro de 34 cooperativas de ahorro y crédito. En 1966, durante la presidencia del Doctor Clemente Yerovi, se expidió la nueva Ley de Cooperativas y su Reglamento

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General, vigente con algunas reformas hasta la promulgación de la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, en el 2011.

Financiero Popular y Solidario, incorporando en ésta norma jurídica a todas las cooperativas de ahorro y crédito, y otras formas asociativas de servicios y de la actividad del sector real de la economía.

Un sector en desarrollo

En julio de 2014, la Asamblea Nacional aprobó el Proyecto del Código Orgánico Monetario y Financiero, cuyo objetivo es regular los sistemas monetario y financiero, así como los regímenes de valores y seguros del Ecuador.

Desde los años 60 hasta la década de los 80´s, el desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito no fue significativo. Su posterior progreso se debió a la participación de organismos de cooperación internacional que les brindaron asistencia técnica para profesionalizar su gestión, entre las que destacan la DGRV, WOCCU, entre otros. En 1985, mediante Resolución de la Junta Monetaria JM266-85 se faculta a la Superintendencia de Bancos y Seguros a realizar el control de las Cooperativas de Ahorro y Crédito. Posteriormente, en 1994 con la promulgación de la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero, durante el Gobierno del Arq. Sixto Durán Ballén, se incluye en esta Ley a las cooperativas de ahorro y crédito reconociendo su naturaleza de entidades que realizan intermediación financiera con el público; sin embargo, la SBS enroló a su control solo a las cooperativas de ahorro y crédito más grandes en activos. En el marco de la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero, en 1998, se promulga el Reglamento de Constitución, Organización, Funcionamiento y Liquidación de Cooperativas de Ahorro y Crédito que realizan intermediación financiera con el público, mediante el Decreto Ejecutivo 1227; decreto que fue reformado posteriormente con el Decreto Ejecutivo 2132 en 2001 y luego con el Decreto Ejecutivo No.354 en 2005, y finalmente el Decreto Ejecutivo No. 194 de diciembre del 2009. En mayo del 2011 se promulgó la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario; y en febrero del 2012 se promulgó el Reglamento General de la Economía Popular y Solidaria y del Sector

En éste contexto se han venido desarrollando las cooperativas de ahorro y crédito, que hoy tienen un peso importante en la economía y constituyen la tercera fuerza en el concierto del sistema financiero nacional.

Impacto de la crisis financiera En 1999, por factores exógenos y decisiones de manejo interno en la economía del país, se desencadenó una dura crisis que afectó principalmente al sistema financiero, provocando la quiebra de casi la mitad de las instituciones bancarias. Como resultado, el Gobierno Nacional dispuso un “feriado bancario” para reestructurar un proceso de salvataje, promulgando el Decreto Ejecutivo No. 685, mediante el cual se dispuso el congelamiento de los depósitos en las diferentes instituciones. Durante esta difícil época del país, y por iniciativa de la Confederación Alemana de Cooperativas DGRV, se conformó un Comité de Crisis, cuyo objetivo fue: monitorear al sector cooperativo de ahorro y crédito y evitar un eventual colapso. El comité lo integraron técnicos de la DGRV, Superintendencia de Bancos y Seguros y la Federación Ecuatoriana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FECOAC). A pesar del temor de la población y la quiebra del sector financiero bancario, ninguna cooperativa cerró sus puertas y al contrario salieron fortalecidas, afianzando la confianza pública en ellas, un logro que sirvió al Comité de Crisis para demostrar la importancia de la unión en el sector.

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La mayor lección que dejó la crisis financiera de 1999 fue la necesidad de contar con mecanismos propios de protección y apoyo financiero ante eventos inesperados. Con la unión las cooperativas de ahorro y crédito se convirtieron en el segmento de mayor crecimiento del sistema financiero. La necesidad de la unión se hizo aún más palpable con la actitud de las autoridades gubernamentales, a través del Banco Central del Ecuador, institución que solo se preocupó de las entidades bancarias, actuando como prestamista de última instancia y salvando así a varios bancos. Las cooperativas de ahorro y crédito no fueron sujeto de crédito por parte del BCE. Todos estos hechos pusieron en evidencia que las cooperativas de ahorro y crédito, ante eventualidades de iliquidez,

no contaban con fuentes de financiamiento, lo cual las ubicaban en una situación altamente vulnerable. La mayor reflexión y lección que se sacó de la crisis bancaria fue la necesidad de que las cooperativas de ahorro y crédito deberían contar con mecanismos de protección y apoyo de financiamiento ante eventos inesperados.

15 años después Al salir airosas de la mayor crisis económica que haya vivido el país, las cooperativas de ahorro y crédito se fueron profesionalizando y ganando una mejor reputación, hasta alcanzar a ser las instituciones financieras de mayor crecimiento en el segmento.

Total de activos, sistema financiero ecuatoriano USD 47.5 mil millones, junio 2014

Públicas 16% Mutualistas 1% Financieras 4% Cooperativas 4% segmento 3

Cooperativas 10% segmento 4

65%

Bancos

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Caja Central FINANCOOP 15 años de vida institucional Con la participación de 13 cooperativas de ahorro y crédito se creó, en junio de 1999, la Central de Crédito Cooperativo FINANCOOP, hoy Caja Central con más de 110 cooperativas socias de todo el país.

a historia de la Caja Central FINANCOOP es una muestra de la perseverancia, el trabajo en equipo y el éxito del cooperativismo en Ecuador. Sus inicios se remontan a 1999, época en la cual el país vivió su peor crisis económica-financiera. En medio de esta aguda crisis, específicamente en mayo de 1999, la DGRV invitó a las cooperativas de ahorro y crédito a una reunión de trabajo para evaluar y tomar medidas precautorias, entre ellas, la propuesta de conformar una cooperativa financiera de segundo piso que se constituya en un mecanismo propio de financiamiento al sector. El trabajo de la DGRV mostró información valiosa y expuso experiencias exitosas de otros países, relievando las bondades que ello significaría para el sistema cooperativo de ahorro y crédito en el Ecuador, más aún cuando se estaba viviendo el desamparo institucional, sobre todo del financiamiento del Banco Central del Ecuador, institución que solo precauteló a las entidades bancarias. Las cooperativas apoyaron la propuesta y decidieron constituir la cooperativa financiera de segundo piso, en el marco

de la Ley de Cooperativas y su Reglamento General, encargándose a la DGRV formular la propuesta del Estatuto Social, estudio de viabilidad financiera y requerimiento mínimo de aportaciones para darle vida jurídica. La DGRV con su equipo de trabajo, conformado por su representante, el señor Harald Speidel y el consultor Dr. Marín Bautista, elaboró la propuesta técnica y se formuló el proyecto de Estatuto. En junio de 1999, se celebró la Asamblea Constitutiva con la adhesión de 13 cooperativas de ahorro

La cooperativa financiera de segundo piso se creó en el marco de la Ley de Cooperativas, siendo la DGRV la encargada de formular la propuesta de Estatuto Social, estudio de viabilidad financiera y el requerimiento mínimo de aportaciones para darle vida jurídica.

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y crédito, acordándose la creación de la Central de Crédito Cooperativo FINANCOOP, en ese entonces institución de segundo piso de acuerdo la Ley de Cooperativas.

General de socias, para elegir a las dignidades, resultando:

Los principios fundamentales que se consideraron en la constitución de la institución fueron:

Primer Consejo de Administración:

• La subsidiaridad, es decir operar exclusivamente con cooperativas de ahorro y crédito de primer piso. • La transparencia, basada en una gestión técnica.

Ing. Vinicio Vieira

Presidente

Lcda. Virginia Escobar

Secretaria

Lcdo. Pedro Morales

Vocal

Prof. Luis Rendón

Vocal

Dentro de las políticas que se consideraron en la formulación del primer Estatuto se incluyeron: I. El voto ponderado de acuerdo al nivel de aportes. II. El aporte de capital asociado al tamaño de las cooperativa, con límites para evitar concentración de poder. III. Operatividad centralizada en la intermediación financiera, manejo de tesorería y operaciones financieras complementarias.

Constitución de la Central de Crédito Cooperativo FINANCOOP Una vez acordada la constitución de la cooperativa de segundo piso, “Central de Crédito Cooperativo FINANCOOP”, se gestionó la personería jurídica ante el Ministerio de Bienestar Social, que por intermedio de la Dirección Nacional de Cooperativas concedió la personería jurídica a la “Central de Crédito Cooperativo FINANCOOP”, mediante acuerdo Ministerial No. 02243 del 27 de agosto 1999, e inscrita en el Registro General de Cooperativas con el Número de orden 6222 del 30 de agosto del mismo año. El 21 de septiembre de 1999 se realizó la primera Asamblea

Gerente General

Dr. Marín Bautista

Al cierre del ejercicio económico 1999, FINANCOOP presentó la siguiente situación financiera: Activos totales: USD 9.240 Capital social (Certificados de aportación) USD 8.924 Pasivos USD 316 Para muchos, la constitución de una entidad financiera cooperativa, en plena crisis bancaria y en medio de una notoria desconfianza pública, era una decisión poco afor-

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tunada, pero en FINANCOOP existió la convicción que la crisis presentaba oportunidades y una de ellas era la de crear la Caja Central. El trabajo fue arduo, pero con perseverancia se logró a buen termino, algo que en el resto de cooperativas fue motivo de admiración, por ello muchas se incorporaron y cada vez fueron más las operaciones financieras efectuadas.

Asesoría técnica Aun cuando desde su inicio FINANCOOP nació como una institución para brindar servicios financieros, la realidad de las cooperativas de ahorro y crédito obligó a la generación de programas y proyectos de capacitación técnica. Así, durante los dos primeros años se realizaron varios talleres sobre gestión cooperativa, actividad que sirvió, además, para generar un mayor acercamiento institucional y afianzar la confianza de las cooperativas.

Imagen Desde el inicio FINANCOOP definió políticas y requisitos de entrada y de permanencia de las cooperativas como socias, en el marco de entidad financiera con gestión técnica. Con el objetivo de posicionarse dentro del sistema cooperativo de ahorro y crédito, implementó su primer logotipo en el 2000, el cual incluyó el eslogan “abriendo caminos”.

La frase “abriendo caminos” simboliza la tarea permanente en el quehacer cooperativo de ahorro y crédito. La misma permaneció como parte de la imagen corporativa de marca hasta inicios del 2013 cuando se toma la eslogan: “liderando un país cooperativo”, mismo que refleja el crecimiento del sistema y el liderazgo ganado por FINANCOOP en estos años. De la misma manera, el logotipo de la institución fue reestructurado, manteniendo los colores del cooperativismo e incorporando un isotipo propio, que refleja las acciones en equipo, la importancia de cada integrante para un fin común.

Incorporación al Control de la Superintendencia de Bancos y Seguros Con el constante crecimiento aparecieron ciertas dificultades en su correcto funcionamiento, una de ellas fue la inexistencia de un organismo de control que a su vez reconozca su calidad de entidad financiera. Esta dificultad impidió que las cooperativas más grandes, aquellas bajo el control de la Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS) realicen operaciones con FINANCOOP, constituyéndose en una gran limitación de fondeo. En diciembre del 2001, se promulgó el Decreto Ejecutivo No. 2132, “reglamento que regula la constitución, organización, funcionamiento y liquidación de las Cooperativas de Ahorro y Crédito que realizan intermediación financiera con el público”; aunque esta regulación de la Superintendencia de Bancos y Seguros estuvo orientada a cooperativas de primer piso, FINANCOOP la acogió y pudo incorporarse al control de la SBS, la cual posteriormente creó una regulación especial para cooperativas de segundo piso.

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En el proceso de calificación ante la Superintendencia de Bancos y Seguros se replanteó la estructura organizacional de FINANCOOP, adecuando el Estatuto Social y definiendo un horizonte estratégico de “Caja Central Cooperativa”. En julio 17 de 2002, la Superintendencia de Bancos y Seguros emitió la Resolución No. SBS-2002-0531, mediante la cual aprueba el Estatuto Social de la “Caja Central Cooperativa FINANCOOP”, califica la idoneidad de los directivos y del Gerente General. Como regulación para el segundo piso, la Junta Bancaria, en diciembre 4 de 2002, promulgó la Resolución No. JB-2002-504, “Regulación para cooperativas de ahorro y crédito de segundo piso”, como marco normativo general para las operaciones de este tipo de entidades; y, la Resolución No. JB-2002-505, mediante la cual se fijó como condición de permanencia lograr un capital social mínimo (certificados de aportación) por USD 1´000,000, con plazo hasta el 31 de diciembre 2003, caso contrario se daría inicio a una liquidación forzosa. Desafío que FINANCOOP asumió, alcanzando al final del 2003 un capital social de USD 1´043.000,00 asegurando así su vigencia. Estos logros en el manejo de la institución y en el trabajo para su reconocimiento tanto a nivel de entidades de control, como del sector, fue el motivante para que la DGRV decida incorporarse como socia de FINANCOOP con un aporte de USD 120.000. El representante de la institución alemana, el Dr. Dieter Hubenthal, paso de esta manera a ser parte del Consejo de Administración, en el 2003. En octubre el 2003, como parte fundamental para la adecuada gestión institucional y de servicios financieros, se inició la implementación de un sistema informático bancario de alta calidad denominado “COBIS”, el cual aseguró la gestión financiera de la Caja Central. A la intermediación financiera de segundo piso, le agregamos servicios transaccionales, “servicios electrónicos cooperativos, Redcoop”.

En 2002 FINANCOOP pasó al control de la Superintendencia de Bancos y Seguros, proceso que exigió el aumento de su capital social y el cual aseguró su vigencia. Relación con el organismo de control Desde inicios del 2003 a la fecha, nuestra relación ha sido de cordialidad y respeto, cumpliendo las normas de solvencia, prudencia y de control, con oportunidad y transparencia. Las disposiciones regulatorias las consideramos como parte de la sanidad y el fortalecimiento institucional.

Relación con los organismos internacionales de cooperación FINANCOOP, desde sus inicios, mantiene una estrategia orientada a lograr fuentes de financiamiento y apoyo técnico para el sector cooperativo de ahorro y crédito ecuatoriano, para ello ha sido de mucha ayuda el desarrollo conjunto de proyectos con Organismos de Cooperación Internacional. Estas alianzas permiten aunar esfuerzos y recursos para el fomento de las actividades micro-empresariales, a través de las cooperativas de ahorro y crédito de primer piso asociadas.

Cooperación Técnica Belga En el 2000 presentamos a la Cooperación del Reino de Bélgica (CTB) un proyecto de desarrollo para el sector rural focalizado en la sierra norte del país, a ser implementado a través de las cooperativas asociadas de la zona. La propuesta fue aceptada y el proyecto comenzó a ejecutarse en

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2001 mediante dos componentes: • Fortalecimiento institucional de FINANCOOP y las cooperativas participantes (12). • La administración de un fondo de crédito orientado al sector micro-empresarial rural a través de las cooperativas de primer piso, por USD 640.000,00. El proyecto terminó su ejecución en el 2005, y los resultados fueron totalmente exitosos, con un impacto importante en la gestión de las cooperativas participantes. Se implementaron nuevas tecnologías de servicios financieros y productos innovadores. La relación con la Cooperación Técnica Belga fue muy valiosa en el proceso de desarrollo de FINANCOOP, fundamentalmente en sus primeros años; se documentaron los resultados y se socializó en su momento. En el 2006, FINANCOOP ganó un concurso ante la Cooperación Técnica Belga CTB, esta vez para administrar un fondo de crédito por USD 468.000, orientado al sector rural de la sierra norte del país relacionado a la elaboración de cárnicos

sanos, producidos por socios de nuestras cooperativas de primer piso asociadas. El prestigio alcanzado gracias a la seriedad y profesionalismo demostrados en la administración del Proyecto de Servicios Financieros Rurales para la Sierra Norte, con la CTB, permitió que FINANCOOP logre ejecutar exitosamente otros proyectos con Organismos de Cooperación Internacional, tales como: En octubre de 2006, FINANCOOP fue seleccionada por la Cooperación Técnica Española (AECI, ICO), para ejecutar el Programa Español de Microfinanzas en Ecuador, el cual administró un fondo de crédito inicial de 1´000.000 de Euros a un plazo de 10 años, para impulsar las microfinanzas a través de las cooperativas de ahorro y crédito. El proyecto fue exitoso y tuvo un impacto muy significativo en las cooperativas que fueron seleccionadas.

Cooperación Técnica Holandesa HIVOS A finales de 2008 suscribimos un convenio de cooperación técnica por cuatro años con la Fundación HIVOS. El proyecto se enfocó en el desarrollo y fortalecimiento de las cooperativas de ahorro y crédito del sector rural localizado en la zona sur del país, con recursos por 278.802 Euros. Otro proyecto exitoso, con fuerte impacto en la gestión de las cooperativas partícipes y sus asociados. Se implementaron tecnologías de manejo y de servicios financieros apropiados, con cooperativas consolidadas y sustentables.

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Banco Interamericano de Desarrollo BID-FOMIN A través del Fondo Multilateral de Inversiones, se suscribió un proyecto de desarrollo y fortalecimiento institucional para las cooperativas asociadas a FINANCOOP, así como una línea de crédito orientada a potenciar las Micro-finanzas en el Ecuador. El proyecto inició su trabajo en diciembre de 2009 con USD 440.000 no reembolsables y una contraparte puesta por FINANCOOP de USD 300.000, dando un total para su ejecución de USD 740.000. El objetivo del proyecto fue incrementar el acceso al financiamiento de la población micro-empresarial a través de las cooperativas de ahorro y crédito de primer piso. Sus componentes incluyeron: I. Mejorar la capacidad de las COAC socias de FINANCOOP de identificar, medir, controlar y gestionar los riesgos, gobierno corporativo y gestión de activos y pasivos.

En 2009 se inició un proyecto de desarrollo y fortalecimiento instucional de FINANCOOP y sus cooperativas socias apoyado por el BID y su Fondo Multilateral de Inversiones. II. Fortalecer la gestión de manejo de riesgos y de administración de activos y pasivos de FINANCOOP. III. Fortalecer la infraestructura tecnológica de FINANCOOP, para mejorar y ampliar servicios, con seguridad a sus cooperativas de ahorro y crédito socias. La línea de crédito para el desarrollo de las microfinanzas a través de las cooperativas de ahorro y crédito socias de FINANCOOP, por USD 3´000.000, se aplicó y cumplió exitosamente con el resultado esperado al 100%.

La cooperación técnica se cumplió exitosamente dentro de los términos previstos, con impacto beneficioso para las cooperativas asociadas y para FINANCOOP, destacando los siguientes logros:

Guías técnicas Como documentos de orientación técnica se trabajaron conjuntamente con las cooperativas y se les participó los siguientes documentos técnicos de orientación: • Guía de Mejores Prácticas de Gobierno Cooperativo. • Guía de Gestión de Crédito; Estándares y Metodología de Crédito. • Guía Básica en Prevención de Lavado de Activos. Se desarrollaron eventos técnicos de alta calidad con 100 horas de trabajo, sobre actualización y uso de herramientas apropiadas a funcionarios de las cooperativas asociadas, relacionados a: • Gestión de tesorería. • Gestión de riesgos. Actualización de herramientas y metodologías de monitoreo a las cooperativas socias de FINANCOOP y sobre gestión de riesgos, adecuadas a nuestra naturaleza de Caja Central, elevando el nivel de eficiencia del manejo de los recursos. Gracias el apoyo del Proyecto BID logramos implementar nuestra plataforma tecnológica con un switch transaccional capaz de atender todas las necesidades de operaciones transaccionales tecnológicas en tiempo real, de nuestras asociadas, sistema web banking. Ya está en operación el sistema “FINANCOOP en-línea”.

memoria 15 años

Financoop en línea Servidor de Financoop en línea

Servidor de internet

Firewall

Servidor de internet

Firewall

Cooperativa

Usuarios autorizados por la coopetariva

Gracias al apoyo del BID se logró implementar el switch transaccional capaz de atender todas las necesidades de operaciones transaccionales tecnológicas en tiempo real, así nació el moderno servicio de web banking denominado FINANCOOP en-línea.

financoop

Sistema de Compensación Electrónica de Cheques. Operamos como Cabeza de Red en línea con el Sistema de Cámara de Compensación de Cheques del Banco Central del Ecuador.

Confederación Alemana de Cooperativas DGRV La DGRV fue la impulsora y posteriormente socia de FINANCOOP con aportes al capital social y, por disposición legal de la LOEPS se retiró como socia donando al patrimonio sus certificados de aportación en abril de 2012, hoy es una aliada estratégica.

Mitigación de riesgos de liquidez Con la vigencia del Código Orgánico Monetario y Financiero se prevé la inclusión en la “red de seguridad financiera” a todas las cooperativas de ahorro y crédito. Este es un hecho muy beneficioso, sobre todo para los ahorristas que podrán contar con el Seguro de Depósitos para el sector financiero popular y solidario, que sin duda afianzará la confianza en las entidades cooperativas de ahorro y crédito. La implementación del Fondo de Liquidez, ya se hacía necesario, para apoyar eventos inesperados que pudieran presentarse en las cooperativas del país. El sector cooperativo de ahorro y crédito ha pasado por varias experiencias de “alto riesgo”, que han sido superadas gracias al aporte de la Caja Central FINANCOOP. La intervención oportuna de la Caja Central permitió en su momento mitigar los sucesos negativos logrando que las cooperativas en problemas salieran de estos de manera airosa. Ejemplos de la intervención oportuna de FINANCOOP se dieron en las “corridas de depósitos”, ocasionadas por “rumores” asociados al caso Cabrera en el 2005. Allí, varias cooperativas sufrieron retiros masivos, los cuales

memoria 15 años

pudieron ser respaldados con el financiamiento de emergencia otorgado por FINANCOOP. En el 2012 se produjo otra “corrida de depósitos”, por rumores infundados en una de las cooperativas más grandes del país. FINANCOOP acudió nuevamente de manera oportunamente colaborando en la resolución de este problema. Del mismo modo, se apoyó en el 2013 a una socia de Manabí. FINANCOOP, en el marco de su misión de coadyuvar al desarrollo y fortalecimiento del sector, se ha constituido en un verdadero mecanismo de mitigación de riesgos de liquidez, apoyado con su permanente monitoreo a sus cooperativas asociadas y del sector.

Monitoreo a las cooperativas de ahorro y crédito socias FINANCOOP, en el marco de su estrategia para lograr cooperativas de ahorro y crédito socias que mantengan niveles apropiados de desempeño y calidad de servicios, desde sus inicios implementó una herramienta de monitoreo que refleje indicadores de medición de desempeño financiero y de gestión, basado en metodologías de riesgos que son inherentes a su actividad operacional. Las herramientas utilizadas han sido actualizadas, permitiendo lograr un sistema de rating, lo cual facilita con señales de

Desde sus inicios, FINANCOOP implementó una herramienta de monitoreo a sus cooperativas socias, esta refleja indicadores de medición de desempeño financiero y de gestión, basados en metodologías de riesgos inherentes a la actividad operacional.

alerta temprana, a fin de orientar técnicamente a la asociada que eventualmente pudiera afrontar debilidades. El propósito es mantener un sistema sano, fortalecido y competitivo. El monitoreo ha permitido además, que FINANCOOP mantenga activos de alta calidad e indicadores de desempeño alto.

Planeamiento estratégico FINANCOOP definió e implementó sus objetivos estratégicos en procura de lograr su misión y visión institucional, siempre con la participación de funcionarios, directivos y gerentes invitados de las cooperativas socias, lo cual valoramos y reconocemos como fortalezas para un horizonte definido. Utilizamos la herramienta SPE (Sistema de Planificación Estratégica) facilitada por la Confederación de Cooperativas de Alemania DGRV, la cual permite la aplicación, así como el monitoreo y seguimiento de la estrategia empresariales y los compromisos de cada área, para su cumplimiento y desarrollo integral institucional. Cada año se evalúa y actualiza los objetivos estratégicos, imponiéndonos nuevos retos que fortalezcan la entidad y mejoran cada vez más la calidad de los servicios financieros hacia nuestras asociadas. FINANCOOP se ha caracterizado por tener y practicar una cultura de trabajo en equipo, nuestras socias representadas por sus Gerentes y Presidentes, nuestros Directivos, Consejo de Administración y Consejo de Vigilancia, Gerencia y funcionarios, concordante con los objetivos estratégicos en la consecución y afirmación de nuestra visión y misión institucional. FINANCOOP, en el 2005, adquirió sus actuales oficinas, cuando tenía 9 funcionarios, hoy la Caja Central ha expandido sus servicios y ha incorporado a más cooperativas miembros, alcanzando a la fecha una población laboral de 20 personas

financoop

que, con las perspectivas y proyecciones definidas, en el corto plazo estaremos reubicándonos en otra sede, que brinde mayor funcionalidad a la Caja Central y a sus asociadas.

Auditoría Externa y Calificación de Riesgos FINANCOOP, desde su primer año de operación, se sometió a exámenes de auditoría independientes realizados por empre-

sas auditoras calificadas por el organismo de control. Hasta la fecha, y con satisfacción, hemos logrado informes con dictámenes “en limpio”, sin observaciones ni salvedades. Desde el 2004, la Caja Central se sujetó a una calificación de riesgo global efectuada por empresas calificadoras de riesgos, calificadas y autorizadas por el organismo de control; a la fecha hemos alcanzado la calificación “AA-“, categoría en donde se encuentran solo 2 cooperativas de primer piso y la Caja Central.

FINANCOOP definió e implementó sus objetivos estratégicos en procura de lograr su misión y visión institucional, siempre con la participación de funcionarios, directivos y gerentes invitados de las cooperativas socias, lo cual valoramos y reconocemos como fortalezas para un horizonte definido. Utilizamos la herramienta SPE (Sistema de Planificación Estratégica), la cual permite la aplicación, así como el monitoreo y seguimiento de la estrategia empresariales y los compromisos de cada área, para su cumplimiento y desarrollo integral institucional.

memoria 15 años

Desde su primer año de operaciones, FINANCOOP se sometió a exámenes de auditoría independientes realizados por empresas auditoras calificadas por el organismo de control. Actualmente contamos con la calificación “AA-”, la cual la obstentan solo 4 cooperativas de ahorro y crédito de primer piso y la Caja Central FINANCOOP.

financoop

FINANCOOP en cifras La Caja Central FINANCOOP ha mantenido un buen nivel de desempeño con crecimiento constante y gestión exitosa. Al cumplir sus 15 años de vida institucional, abraza una membresía de 110 cooperativas de ahorro y crédito, una plataforma informática moderna y solvente ante las necesidades de nuestras socias; servicios financieros y electrónico transaccionales totalmente competitivos. Las cifras del balance reflejan la confianza que sus cooperativas asociadas mantienen en FINANCOOP, como resultado del profesionalismo y trabajo en equipo aplicado en su gestión financiera saludable y su orientación al servicio de sus asociadas, que le han convertido en una entidad técnica, confiable y con bajo nivel de riesgo.

Al cumplir 15 años de vida institucional, FINANCOOP abraza una membresía de 110 cooperativas de ahorro y crédito, una plataforma informática moderna y solvente ante las necesidades de nuestras socias; servicios financieros y electrónico transaccionales totalmente competitivos.

memoria 15 años

Evolución Activo - FINANCOOP 120.00

80% 70% 60% 50% 40% 30% 80% 20% 70% 10% 60% 0% 50%

100.00 80.00

Evolución Activo - FINANCOOP 60.00 120.00 40.00 100.00 20.00 80.00 0.00 60.00

2003

2004

2005

40.00

2006 2007

2008

2009

2010

Activo en Millones USD

2011

2012

Crecimiento

20.00 0.00

2003

2004

2005

2006 2007

2008

2009

2010

Activo en Millones USD

2011

2012

2013 06/2014 40% 30% 20% 10% 0% 2013 06/2014

Crecimiento

Evolución Pasivo - FINANCOOP 90% 100 80% 90 80 70% 70 60% 60 50% Evolución Pasivo - FINANCOOP 50 40% 40 90% 100 30% 30 80% 90 20% 20 80 70% 10% 10 70 60% 0% 600 50% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 06/2014 50 40% 40 30% Pasivo en Millones USD Crecimiento 30 20% 20 10% 10 0% 0

2003

2004

2005

2006 2007

2008

2009

Pasivo en Millones USD

2010

2011

2012

Crecimiento

2013 06/2014

Evolución

10 9 8 7 6 Evolución 5 104 39 28 17 06 5 2003 4 3 2 1 0

2003

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

06/2014

financoop

Evoluci贸n Patrimonio - FINANCOOP 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

6/2014

50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 0%

2003

2004

2005

2006 2007

2008

Patrimonio en Millones USD

2009

2010

2011

2012

Crecimiento

2013 06/2014

memoria 15 años

Homenaje a quienes nos permitieron crecer El éxito de FINANCOOP también se basa en los aportes profesionales y de compromiso cooperativo, de personas que contribuyeron con nuestra entidad, por citar:

Dieter Hubenthal Fue representante de la DGRV en Ecuador y miembro del Consejo de Administración de FINANCOOP, desde el 2003 hasta el 2006, cuando repentinamente fallece el 1 de diciembre. Lo recordaremos por siempre por su profesionalismo, comprometimiento con el sistema cooperativo nacional, y amigo.

José Guillén Fue Gerente de una de las Cooperativas fundadoras de FINANCOOP, San José, de la Provincia de Bolívar, San José de Chimbo; y miembro del Consejo de Administración; († marzo 2014) nuestro reconocimiento por su apoyo al sistema cooperativo y a nuestra entidad.

Arcelio Ordóñez Fue Gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Rosa, de la Provincia de El Oro, († junio 2014) uno de nuestros fundadores, líder cooperativo, entusiasta y amigo.

Carlos Garcés Fue Presidente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Francisco de Asís y miembro del Consejo de Administración de FINANCOOP; dirigente cooperativo, desaparecido en septiembre del 2012, paz en su tumba.

mรกs de

socias

RANKING En base a la participación de las principales cuentas del balance Cooperativas del segmento 1, 2, 3 controladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (en miles de dólares y en porcentajes de variación)

Activos COOPERATIVA

dic-13

Pasivos jun-14

Variación

COOPERATIVA

323.940

329.081

LA MERCED

60.504

59.908

-1%

CHIBULEO

55.758

62.064

AMBATO

48.848

58.677

Kullki Wasi

37.977

LUZ DEL VALLE

47.287

CPN

dic-13

jun-14

Variación

252.825

254.085

LA MERCED

55.005

53.894

-2%

11%

CHIBULEO

49.879

55.451

11%

20%

AMBATO

42.072

51.069

21%

43.450

14%

Kullki Wasi

33.263

38.185

15%

33.899

-28%

LUZ DEL VALLE

42.717

29.033

-32%

FERNANDO DAQUILEMA

31.518

33.731

SAC AIET

28.748

38.206

33%

CPN

FERNANDO DAQUILEMA

28.410

30.478

SAC AIET

25.423

34.750

37%

CACPE ZAMORA

27.814

30.018

CACPE ZAMORA

23.008

22.982

TEXTIL 14 DE MARZO

24.944

28.521

14%

TEXTIL 14 DE MARZO

20.351

23.735

17%

MAQUITA CUSUNCHIC

25.610

27.792

MAQUITA CUSUNCHIC

20.236

22.223

10%

CACPE GUALAQUIZA

24.912

25.838

CACPE GUALAQUIZA

21.316

22.112

CACPE TUNGURAHUA

21.671

22.547

CACPE TUNGURAHUA

20.635

21.825

ARTESANOS

21.319

22.349

ARTESANOS

19.194

19.987

CACECH

20.993

20.396

-3%

CACECH

16.832

15.824

-6%

CREA

18.090

19.593

CREA

16.281

17.579

4 DE OCTUBRE

17.210

17.737

4 DE OCTUBRE

15.271

15.629

CACMU

16.445

17.304

CACMU

13.971

14.674

SAN ANTONIO

15.978

18.114

13%

SAN ANTONIO

14.081

15.954

13%

LA BENEFICA

16.228

16.720

LA BENEFICA

12.453

12.900

ESCENCIA INDIGENA

14.389

24.100

67%

ESCENCIA INDIGENA

12.848

22.421

75%

SAN GABRIEL

14.529

14.371

-1%

SAN GABRIEL

12.018

11.840

-1%

LUCHA CAMPESINA

13.579

14.160

LUCHA CAMPESINA

11.410

11.821

CACPE YANZAZA

14.529

14.814

CACPE YANZAZA

11.904

12.083

EDUCADORES DE TULCAN

12.471

13.581

EDUCADORES DE TULCAN

10.943

11.834

EDUCADORES COTOPAXI

3.602

4.601

28%

EDUCADORES COTOPAXI

3.153

4.120

31%

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

12.321

12.546

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

9.805

9.906

PUELLARO

11.856

15.298

29%

PUELLARO

9.895

13.116

33%

MINGA

10.324

11.545

12%

MINGA

8.834

9.918

12%

SANTA ANITA

7.921

9.135

15%

SANTA ANITA

6.957

8.144

17%

COPAC

8.706

8.654

-1%

COPAC

7.296

7.216

-1%

CRISTO REY

8.227

8.288

CRISTO REY

6.233

6.259

MULTIEMPRESARIAL

7.918

8.254

MULTIEMPRESARIAL

7.125

7.376

SALITRE

6.785

7.360

SALITRE

4.751

5.318

12%

COCA

6.834

7.234

COCA

5.302

5.663

EDUCADORES DE ZAMORA

5.990

7.285

22%

EDUCADORES DE ZAMORA

2.790

4.126

48%

CREDIAMIGO

4.515

4.997

11%

CREDIAMIGO

4.043

4.541

12%

SAN JORGE

4.445

4.737

SAN JORGE

3.919

4.146

AMAZONAS

4.478

4.954

11%

AMAZONAS

3.837

4.313

12%

SAC LATACUNGA

3.758

3.937

SAC LATACUNGA

3.246

3.467

NUEVA FUERZA ALIANZA

3.521

4.207

19%

NUEVA FUERZA ALIANZA

2.893

3.521

22%

SAC PILLARO

2.934

2.769

-6%

SAC PILLARO

2.563

2.355

-8%

CACPE CELICA

3.607

3.566

-1%

CACPE CELICA

2.711

2.625

-3%

HUAYCOPUNGO

3.035

3.235

HUAYCOPUNGO

2.650

2.817

CACPE PALORA

2.861

2.923

CACPE PALORA

2.223

2.288

MARCABELI

2.344

3.354

43%

MARCABELI

1.876

2.875

53%

COAC GONZANAMA

1.929

2.601

35%

1.633

2.257

38%

SAN JOSE SJ

2.118

SAN JOSE SJ

1.693

ABDON CALDERON

1.891

ABDON CALDERON

1.452

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

1.630

1.847

13%

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

1.206

1.428

18%

QUILANGA

1.565

1.581

QUILANGA

1.368

1.356

-1%

EDUCADORES DEL NAPO

1.505

1.464

-3%

EDUCADORES DEL NAPO

1.205

1.079

-11%

SOLIDARIA

1.279

1.414

11%

SOLIDARIA

1.134

1.260

11%

Huaquillas

1.121

1.349

20%

NUEVA JERUSALEN

937

1.120

19%

CADECOM

1.222

1.240

CADECOM

1.059

1.083

NUEVA JERUSALEN

1.038

1.128

NUEVA JERUSALEN

904

973

COAC COMERCIANTE

1.063

1.188

12%

COAC COMERCIANTE

941

1.117

19%

Nueva Huancavilca

4.984

5.189

Nueva Huancavilca

4.418

4.554

ACCION TUNGURAHUA

4.264

4.172

-2%

ACCION TUNGURAHUA

3.440

3.309

-4%

1.102.874

1.173.028

922.693

979.160

SUMAN

Patrimonio COOPERATIVA

dic-13

Inversiones jun-14

Variación

COOPERATIVA

dic-13

jun-14

Variación

71.116

74.997

CPN

3.212

6.414

100%

LA MERCED

5.475

5.944

LA MERCED

1.039

1.724

66%

CHIBULEO

5.879

6.612

12%

CHIBULEO

4.589

5.928

29%

AMBATO

6.777

7.031

AMBATO

3.609

3.887

Kullki Wasi

4.522

5.185

15%

Kullki Wasi

1.583

2.314

46%

LUZ DEL VALLE

4.306

4.752

10%

LUZ DEL VALLE

945

1.845

95%

FERNANDO DAQUILEMA

2.850

3.271

15%

FERNANDO DAQUILEMA

SAC AIET

3.325

3.457

SAC AIET

1.834

2.144

17%

CACPE ZAMORA

4.806

5.120

CACPE ZAMORA

2.262

2.024

-11%

TEXTIL 14 DE MARZO

4.593

4.736

TEXTIL 14 DE MARZO

1.398

2.315

66%

MAQUITA CUSUNCHIC

5.031

5.542

10%

MAQUITA CUSUNCHIC

471

918

95%

CACPE GUALAQUIZA

3.407

3.726

CACPE GUALAQUIZA

1.133

744

-34%

CACPE TUNGURAHUA

1.036

722

-30%

ARTESANOS

2.153

2.349

ARTESANOS

CACECH

4.161

4.379

CACECH

CREA

1.810

2.099

16%

4 DE OCTUBRE

1.939

2.020

4 DE OCTUBRE

CACMU

2.421

2.588

CACMU

SAN ANTONIO

1.897

2.072

SAN ANTONIO

LA BENEFICA

3.776

3.770

LA BENEFICA

ESCENCIA INDIGENA

1.476

1.660

12%

SAN GABRIEL

2.510

2.501

LUCHA CAMPESINA

2.169

2.260

CACPE YANZAZA

2.625

EDUCADORES DE TULCAN

1.527

CPN

CACPE TUNGURAHUA

CREA

200

513

929

81%

168

-36%

1.802

865

-52%

182

400

120%

ESCENCIA INDIGENA

300

440

47%

SAN GABRIEL

268

406

52%

LUCHA CAMPESINA

662

280

-58%

2.731

CACPE YANZAZA

275

1.686

10%

EDUCADORES DE TULCAN

377

420

12%

250

129

-48%

177

182

21%

100

361

259%

317

2054%

450

449

EDUCADORES COTOPAXI

2.640

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

PUELLARO

1.961

1.931

-2%

MINGA

1.489

1.628

MINGA

PUELLARO

960

989

SANTA ANITA

COPAC

1.410

1.439

COPAC

CRISTO REY

1.993

2.028

CRISTO REY

793

862

MULTIEMPRESARIAL

SALITRE

2.034

2.042

SALITRE

COCA

1.532

1.572

COCA

EDUCADORES DE ZAMORA

MULTIEMPRESARIAL

2.516

SANTA ANITA

203 1.206

263

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

EDUCADORES COTOPAXI

0 1.113

3.200

3.159

-1%

EDUCADORES DE ZAMORA

CREDIAMIGO

472

456

-3%

CREDIAMIGO

SAN JORGE

526

591

12%

AMAZONAS

586

620

SAC LATACUNGA

455

470

SAC LATACUNGA

NUEVA FUERZA ALIANZA

629

686

NUEVA FUERZA ALIANZA

SAC PILLARO

370

413

12%

SAC PILLARO

CACPE CELICA

896

941

HUAYCOPUNGO

385

407

CACPE PALORA

638

MARCABELI COAC GONZANAMA

-100%

158

566

258%

272

114

-58%

221

232

313

35%

SAN JORGE

AMAZONAS

158%

124

CACPE CELICA

HUAYCOPUNGO

635

CACPE PALORA

468

479

MARCABELI

761

2260%

296

344

16%

166

265

60%

SAN JOSE SJ

459

SAN JOSE SJ

ABDON CALDERON

434

ABDON CALDERON

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

424

419

-1%

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

-39%

QUILANGA

196

226

15%

QUILANGA

209%

EDUCADORES DEL NAPO

292

379

29%

EDUCADORES DEL NAPO

SOLIDARIA

144

154

109%

NUEVA JERUSALEN

184

229

25%

NUEVA JERUSALEN

CADECOM

163

157

-4%

CADECOM

NUEVA JERUSALEN

135

156

16%

NUEVA JERUSALEN

COAC COMERCIANTE

122

-42%

Nueva Huancavilca

556

610

10%

ACCION TUNGURAHUA

825

843

ACCION TUNGURAHUA

178.687

190.126

SUMAN

COAC GONZANAMA

SOLIDARIA

208

361

74%

-100%

COAC COMERCIANTE

Nueva Huancavilca

143

62%

29.699

40.333

36%

Cartera COOPERATIVA

dic-13

Depósitos a la vista jun-14

Variación

COOPERATIVA

240.611

266.952

11%

CPN

LA MERCED

48.414

47.151

-3%

CHIBULEO

43.412

44.049

AMBATO

37.539

Kullki Wasi LUZ DEL VALLE

CPN

dic-13

jun-14

Variación

84.871

83.055

-2%

LA MERCED

8.923

8.348

-6%

CHIBULEO

9.317

10.115

45.302

21%

AMBATO

9.379

10.703

14%

30.703

33.685

10%

Kullki Wasi

27.137

27.149

FERNANDO DAQUILEMA

22.105

25.867

17%

SAC AIET

20.721

22.065

CACPE ZAMORA

21.137

21.977

TEXTIL 14 DE MARZO

20.607

23.169

MAQUITA CUSUNCHIC

21.410

22.922

6.067

6.774

12%

LUZ DEL VALLE

10.714

11.906

11%

FERNANDO DAQUILEMA

10.289

12.195

19%

SAC AIET

5.059

4.733

-6%

CACPE ZAMORA

7.720

7.498

-3%

12%

TEXTIL 14 DE MARZO

9.116

9.944

MAQUITA CUSUNCHIC

8.559

9.510

11%

CACPE GUALAQUIZA

20.537

21.283

CACPE GUALAQUIZA

7.430

7.186

-3%

CACPE TUNGURAHUA

15.293

16.019

CACPE TUNGURAHUA

2.751

1.971

-28%

ARTESANOS

15.301

17.281

13%

CACECH

17.125

17.461

CREA

14.292

15.857

11%

4 DE OCTUBRE

14.233

14.286

CACMU

12.392

13.264

SAN ANTONIO

12.318

14.807

LA BENEFICA

14.008

14.145

8.730

10.824

SAN GABRIEL

11.786

LUCHA CAMPESINA

10.747

CACPE YANZAZA

4.718

5.048

11.837

2.367

-80%

CREA

2.333

2.265

-3%

4 DE OCTUBRE

4.245

4.264

CACMU

1.863

1.434

-23%

20%

SAN ANTONIO

1.944

2.642

36%

LA BENEFICA

4.906

4.697

-4%

24%

ESCENCIA INDIGENA

1.740

2.091

20%

11.446

-3%

SAN GABRIEL

3.751

3.562

-5%

11.379

LUCHA CAMPESINA

4.661

4.422

-5%

11.969

12.635

CACPE YANZAZA

3.462

3.797

10%

EDUCADORES DE TULCAN

8.675

9.810

13%

EDUCADORES DE TULCAN

6.913

7.091

EDUCADORES COTOPAXI

2.673

3.617

35%

EDUCADORES COTOPAXI

669

676

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

9.961

10.571

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

3.895

3.561

-9%

PUELLARO

9.844

11.049

12%

PUELLARO

4.195

4.352

MINGA

8.116

9.131

12%

MINGA

3.843

4.058

SANTA ANITA

6.438

7.236

12%

SANTA ANITA

1.742

1.875

COPAC

6.149

6.345

COPAC

1.577

1.686

CRISTO REY

6.639

7.026

CRISTO REY

2.242

2.139

-5%

MULTIEMPRESARIAL

6.306

6.197

-2%

MULTIEMPRESARIAL

2.849

2.959

SALITRE

3.686

4.692

27%

SALITRE

3.642

3.617

-1%

COCA

5.002

5.987

20%

COCA

3.787

3.917

EDUCADORES DE ZAMORA

4.930

5.974

21%

EDUCADORES DE ZAMORA

1.590

1.961

23%

CREDIAMIGO

3.314

3.998

21%

CREDIAMIGO

1.089

1.082

-1%

SAN JORGE

3.595

4.486

25%

SAN JORGE

1.750

1.575

-10%

AMAZONAS

2.933

3.272

12%

AMAZONAS

-4%

SAC LATACUNGA

3.141

3.226

NUEVA FUERZA ALIANZA

2.669

3.257

SAC PILLARO

2.396

CACPE CELICA

2.927

HUAYCOPUNGO CACPE PALORA

ESCENCIA INDIGENA

ARTESANOS CACECH

1.532

1.465

SAC LATACUNGA

702

720

22%

NUEVA FUERZA ALIANZA

643

624

-3%

2.354

-2%

SAC PILLARO

557

613

10%

3.165

CACPE CELICA

824

745

-10%

2.428

2.533

HUAYCOPUNGO

611

601

-2%

1.979

2.132

CACPE PALORA

549

529

-4%

MARCABELI

1.961

2.010

MARCABELI

827

855

COAC GONZANAMA

1.202

1.747

45%

COAC GONZANAMA

735

807

10%

SAN JOSE SJ

1.334

SAN JOSE SJ

624

ABDON CALDERON

985

ABDON CALDERON

1.211

985

966

-2%

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

790

788

QUILANGA

1.149

1.126

-2%

QUILANGA

610

643

EDUCADORES DEL NAPO

1.001

983

-2%

EDUCADORES DEL NAPO

698

620

-11%

SOLIDARIA

15%

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

1.047

1.156

10%

SOLIDARIA

136

157

NUEVA JERUSALEN

812

1.019

26%

NUEVA JERUSALEN

686

691

CADECOM

466

468

CADECOM

465

441

-5%

NUEVA JERUSALEN

695

655

-6%

NUEVA JERUSALEN

623

627

COAC COMERCIANTE

726

845

16%

COAC COMERCIANTE

193

194

3.937

4.117

Nueva Huancavilca

2.066

1.998

-3%

398

546

37%

279.082

276.575

-1%

Nueva Huancavilca ACCION TUNGURAHUA SUMAN

3.261

3.442

ACCION TUNGURAHUA

833.570

907.886

SUMAN

Resultados

Depósitos a plazo COOPERATIVA

dic-13

jun-14

COOPERATIVA

Variación

dic-13

jun-14 3.113

1.122

102.894

119.487

16%

CPN

LA MERCED

44.760

44.351

-1%

LA MERCED

CHIBULEO

35.547

40.913

15%

CHIBULEO

347

220

AMBATO

21.694

26.897

24%

AMBATO

991

577

Kullki Wasi

21.781

26.933

24%

Kullki Wasi

193

LUZ DEL VALLE

12.061

13.326

10%

LUZ DEL VALLE

265

114

FERNANDO DAQUILEMA

12.587

14.060

12%

FERNANDO DAQUILEMA

258

-19

SAC AIET

17.719

20.662

17%

SAC AIET

CACPE ZAMORA

10.386

11.941

15%

TEXTIL 14 DE MARZO

10.062

12.665

MAQUITA CUSUNCHIC

4.862

5.893

CACPE GUALAQUIZA

13.378

CACPE TUNGURAHUA ARTESANOS

CPN

CACECH

CACPE ZAMORA

600

201

26%

TEXTIL 14 DE MARZO

250

21%

MAQUITA CUSUNCHIC

343

14.366

CACPE GUALAQUIZA

189

148

17.349

18.872

CACPE TUNGURAHUA

193

-243

10.367

11.280

ARTESANOS

-27

2.852

3.437

21%

CACECH

241

193

CREA

-86

276

CACMU

16%

SAN ANTONIO

3.123

-2%

LA BENEFICA

486

9.255

10.815

17%

ESCENCIA INDIGENA

SAN GABRIEL

2.777

3.484

25%

SAN GABRIEL

391

LUCHA CAMPESINA

2.859

3.374

18%

LUCHA CAMPESINA

298

CACPE YANZAZA

5.809

5.715

-2%

CACPE YANZAZA

201

169

EDUCADORES DE TULCAN

2.044

2.496

22%

EDUCADORES DE TULCAN

142

EDUCADORES COTOPAXI

2.228

2.618

18%

EDUCADORES COTOPAXI

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

4.262

4.673

10%

SAN MIGUEL DE LOS BANCOS

PUELLARO

2.323

3.322

43%

MINGA

2.006

2.638

32%

SANTA ANITA

1.850

2.014

SANTA ANITA

COPAC

4.438

4.631

CRISTO REY

3.384

3.433

MULTIEMPRESARIAL

3.447

3.572

461

510

1.072

CREA

10.915

12.434

14%

4 DE OCTUBRE

4.255

4.522

CACMU

5.105

4.520

-11%

SAN ANTONIO

6.784

7.883

LA BENEFICA

3.193

ESCENCIA INDIGENA

SALITRE COCA EDUCADORES DE ZAMORA

4 DE OCTUBRE

316

175

PUELLARO

251

MINGA

COPAC

-9

CRISTO REY

MULTIEMPRESARIAL

11%

SALITRE

-6

1.412

32%

COCA

-15

259

-38

SAN JORGE

AMAZONAS

EDUCADORES DE ZAMORA

364

745

105%

CREDIAMIGO

2.827

3.316

17%

CREDIAMIGO

SAN JORGE

1.725

1.775

AMAZONAS

681

770

13%

1.801

2.226

24%

SAC LATACUNGA

252

625

148%

SAC PILLARO

1.059

1.196

CACPE CELICA

1.393

1.507

HUAYCOPUNGO

1.206

CACPE PALORA

NUEVA FUERZA ALIANZA

13%

SAC PILLARO

CACPE CELICA

1.447

20%

HUAYCOPUNGO

1.062

1.148

CACPE PALORA

MARCABELI

708

991

40%

MARCABELI

COAC GONZANAMA

374

634

70%

COAC GONZANAMA

963

SAN JOSE SJ

-24 4

SAC LATACUNGA NUEVA FUERZA ALIANZA

SAN JOSE SJ

211

ABDON CALDERON

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

251

278

11%

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES

QUILANGA

652

629

-4%

QUILANGA

EDUCADORES DEL NAPO

227

SOLIDARIA

ABDON CALDERON

EDUCADORES DEL NAPO

SOLIDARIA

666

655

-2%

NUEVA JERUSALEN

159

166

NUEVA JERUSALEN

CADECOM

510

552

CADECOM

NUEVA JERUSALEN

183

259

41%

NUEVA JERUSALEN

COAC COMERCIANTE

679

843

24%

COAC COMERCIANTE

Nueva Huancavilca

634

797

26%

Nueva Huancavilca

ACCION TUNGURAHUA SUMAN

1.343

1.804

34%

ACCION TUNGURAHUA

435.296

495.810

14%

SUMAN

-5

-2

10.309

4.282

financoop

memoria 15 años RANKING En base a la participación de las principales cuentas del balance Cooperativas del segmento 4 controladas por la SEPS. (en miles de dólares y porcentajes)

Activos ENTIDADES

31/12/2013 $

30/06/2014 $

Variación %

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

670.081,32

753.394,68

12%

JARDIN AZUAYO

372.635,49

415.301,26

11%

29 DE OCTUBRE

318.496,47

334.695,13

COOPROGRESO

262.833,25

291.623,76

11%

OSCUS

233.235,04

249.488,46

SAN FRANCISCO

220.477,68

233.931,00

MEGO

219.529,23

226.225,12

RIOBAMBA

216.669,94

223.289,96

CACPECO

151.704,17

163.381,85

MUSHUC RUNA

142.335,80

153.337,73

ALIANZA DEL VALLE

124.216,63

143.592,85

16%

ANDALUCIA

131.896,97

143.027,68

ATUNTAQUI

108.919,72

117.299,85

EL SAGRARIO

116.755,32

116.369,54

23 DE JULIO

103.235,04

113.395,07

10%

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

102.741,09

106.404,25

CACPE BIBLIAN

92.355,74

99.365,71

SANTA ROSA

83.566,69

92.003,14

10%

PABLO MUÑOZ VEGA

83.135,33

91.415,25

10%

SAN JOSE

78.516,98

84.180,60

TULCAN

79.181,18

83.256,62

15 DE ABRIL

80.933,16

77.632,58

-4%

CACPE PASTAZA

66.711,47

70.034,51

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

51.601,62

52.460,79

CACPE LOJA

42.263,01

45.876,50

11 DE JUNIO

37.077,69

41.909,34

13%

CHONE LTDA

38.047,18

38.658,08

COMERCIO

37.151,77

37.916,94

PADRE JULIAN LORENTE

34.058,73

34.792,71

GUARANDA

29.957,99

32.944,51

10%

SAN FRANCISCO DE ASIS

24.194,50

24.176,05

COTOCOLLAO

21.325,61

22.410,27

CALCETA

16.524,23

16.692,45

COOPAD

12.169,13

13100,28

LA DOLOROSA

11.472,40

11.874,01

SANTA ANA

9.880,98

11.229,15

14%

9 DE OCTUBRE

9.824,82

10.435,40

4.435.713,36

4.777.123,08

TOTAL PRIMER PISO

financoop RANKING En base a la participación de las principales cuentas del balance Cooperativas del segmento 4 controladas por la SEPS. (en miles de dólares y porcentajes)

Pasivos

30/06/2014 $

Variación %

30/06/2014

Variación

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

591.608,76

667.790,63

13%

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

78.472,55

82.420,98

JARDIN AZUAYO

325.691,11

363.722,89

12%

JARDIN AZUAYO

46.944,37

48.742,57

29 DE OCTUBRE

278.692,74

293.421,13

29 DE OCTUBRE

39.803,73

40.265,37

COOPROGRESO

233.765,15

261.193,32

12%

COOPROGRESO

30.225,21

30.867,41

OSCUS

204.009,86

219.184,10

OSCUS

29.930,32

30.612,23

SAN FRANCISCO

190.794,02

201.337,00

SAN FRANCISCO

29.683,66

30.417,77

MEGO

189.598,91

194.904,01

MEGO

29.068,10

29.430,51

RIOBAMBA

186.444,73

191.015,13

RIOBAMBA

29.225,18

29.245,63

CACPECO

123.092,16

132.023,06

CACPECO

28.612,01

29.068,46

MUSHUC RUNA

119.507,96

129.704,74

MUSHUC RUNA

22.827,85

22.815,58

ALIANZA DEL VALLE

107.278,58

125.090,52

17%

ALIANZA DEL VALLE

20.301,19

20.350,64

ANDALUCIA

113.388,58

123.056,71

ANDALUCIA

19.380,23

19.164,93

-1%

ATUNTAQUI

92.428,66

101.155,60

ATUNTAQUI

18.508,39

18.828,81

EL SAGRARIO

97.375,09

96.346,21

-1%

EL SAGRARIO

16.938,05

16.966,48

23 DE JULIO

90.467,48

93.256,32

23 DE JULIO

16.174,81

16.710,15

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

16.491,06

15.230,55

-8%

ENTIDADES

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

82.933,85

92.064,67

11%

CACPE BIBLIAN

79.128,65

84.931,41

CACPE BIBLIAN

13.713,58

13.956,85

SANTA ROSA

69.421,75

76.893,34

11%

SANTA ROSA

13.227,09

13.929,10

PABLO MUÑOZ VEGA

67.391,88

74.928,84

11%

PABLO MUÑOZ VEGA

12.730,20

12.746,45

SAN JOSE

69.195,53

74.171,02

SAN JOSE

12.273,60

12.509,68

TULCAN

66.450,98

69.583,19

TULCAN

11.210,74

11.171,65

15 DE ABRIL

69.722,42

66.458,05

-5%

15 DE ABRIL

10.084,02

10.588,52

CACPE PASTAZA

56.627,45

58.889,21

CACPE PASTAZA

10.074,82

10.055,74

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

43.901,25

44.570,16

9.321,45

9.560,01

CACPE LOJA

33.850,86

37.092,01

10%

CACPE LOJA

8.412,15

8.550,10

11 DE JUNIO

32.600,43

36.905,63

13%

11 DE JUNIO

7.700,37

7.766,66

CHONE LTDA

30.753,50

30.956,24

CHONE LTDA

7.385,76

7.486,66

COMERCIO

29.766,00

30.297,88

COMERCIO

7.293,68

7.332,83

PADRE JULIAN LORENTE

25.758,92

28.347,57

10%

PADRE JULIAN LORENTE

7.125,09

7.189,96

GUARANDA

26.933,64

27.598,24

GUARANDA

4.477,25

4.822,11

SAN FRANCISCO DE ASIS

18.342,70

19.250,55

SAN FRANCISCO DE ASIS

4.199,07

4.324,32

COTOCOLLAO

14.119,69

12.779,51

-9%

COTOCOLLAO

3.977,90

4.020,83

CALCETA

12.546,33

12.405,33

-1%

CALCETA

2.982,91

3.009,59

COOPAD

9.903,69

10.814,23

COOPAD

2.732,13

2.756,75

LA DOLOROSA

8.779,49

9.979,70

14%

LA DOLOROSA

2.421,87

2.421,63

SANTA ANA

8.740,27

9.080,27

SANTA ANA

2.265,44

2.268,52

9 DE OCTUBRE

7.402,95

7.961,81

9 DE OCTUBRE

1.101,49

1.231,10

12%

3.808.416,01

4.109.160,20

627.297,35

638.837,14

TOTAL PRIMER PISO

Patrimonio 31/12/2013 $

31/12/2013

TOTAL PRIMER PISO

memoria 15 años RANKING En base a la participación de las principales cuentas del balance Cooperativas del segmento 4 controladas por la SEPS. (en miles de dólares y porcentajes)

Inversiones Bruta ENTIDADES

Cartera Bruta

31/12/2013

30/06/2014

Variación

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

96.440,64

93.349,20

MEGO

57.504,87

62.352,63

29 DE OCTUBRE

35.605,85

44.532,31

OSCUS

27.631,28

37.300,76

JARDIN AZUAYO

27.905,40

COOPROGRESO EL SAGRARIO

ENTIDADES

-3%

31/12/2013

30/06/2014

Variación

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

499.335,22

572.846,91

15%

JARDIN AZUAYO

321.896,95

356.980,14

11%

25%

29 DE OCTUBRE

223.602,61

218.292,92

-2%

35%

COOPROGRESO

199.736,00

212.202,87

37.270,91

34%

OSCUS

183.747,30

192.661,51

27.302,03

36.012,05

32%

SAN FRANCISCO

164.414,77

180.860,38

10%

15.254,08

27.130,92

78%

RIOBAMBA

161.094,41

167.602,87

SAN FRANCISCO

19.013,10

26.933,18

42%

MUSHUC RUNA

117.169,20

125.027,77

RIOBAMBA

23.336,44

25.652,58

10%

CACPECO

114.915,64

123.571,32

CACPE BIBLIAN

19.199,80

24.455,26

27%

MEGO

122.294,80

119.218,50

-3%

CACPECO

19.806,51

23.353,70

18%

ALIANZA DEL VALLE

104.473,85

118.378,89

13%

ALIANZA DEL VALLE

12.351,36

18.285,31

48%

MUSHUC RUNA

12.990,06

15.590,57

20%

ATUNTAQUI

7.745,55

13.704,33

77%

ANDALUCIA

8.996,72

13.314,11

48%

CACPE PASTAZA

9.464,96

8.302,12

-12%

23 DE JULIO

4.396,11

7.220,09

64%

SAN JOSE

5.867,10

6.638,29

13%

TULCAN

3.317,00

6.307,47

90%

COTOCOLLAO

3.931,19

4.098,56

PABLO MUÑOZ VEGA

3.792,25

3.873,31

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

4.849,24

3.800,60

-22%

PADRE JULIAN LORENTE

4.000,23

3.694,94

CHONE LTDA

2.739,06

15 DE ABRIL

1.000,00

SAN FRANCISCO DE ASIS

ANDALUCIA

113.577,41

117.775,60

ATUNTAQUI

93.642,08

97.689,24

23 DE JULIO

86.042,45

93.982,68

SANTA ROSA

72.540,95

84.076,91

16%

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

76.722,31

81.841,88

PABLO MUÑOZ VEGA

72.875,90

80.533,39

11%

EL SAGRARIO

79.743,18

76.319,65

-4%

TULCAN

69.812,35

72.531,92

15 DE ABRIL

76.476,37

70.759,85

-7%

CACPE BIBLIAN

63.731,80

68.245,61

SAN JOSE

61.746,68

65.272,07

-8%

CACPE PASTAZA

46.746,44

54.658,18

17%

3.016,66

10%

47.198,77

10%

171%

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

43.046,91

2.711,53

CACPE LOJA

36.636,53

38.802,12

2.504,96

2.099,97

-16%

COMERCIO

29.951,00

31.663,47

11 DE JUNIO

1.043,43

1.831,80

76%

11 DE JUNIO

28.908,55

31.591,42

SANTA ROSA

3.261,37

1.676,87

-49%

CHONE LTDA

28.860,43

29.676,85

COOPAD

1.615,37

1.515,22

-6%

PADRE JULIAN LORENTE

27.098,55

27.967,96

COMERCIO

1.900,33

1.483,44

-22%

GUARANDA

26.232,18

27.143,68

GUARANDA

944,14

1.325,58

40%

SAN FRANCISCO DE ASIS

17.105,29

18.357,87

0,00

811,49

COTOCOLLAO

17.259,50

17.906,87

9 DE OCTUBRE

547,78

773,11

41%

CALCETA

13.151,83

14.454,36

10%

CACPE LOJA

204,82

403,04

97%

SANTA ANA

8.299,02

9.525,37

15%

CALCETA

277,80

384,93

39%

COOPAD

8.533,42

9.444,89

11%

91,53

95,58

LA DOLOROSA

8.643,38

9.096,24

0,00

9 DE OCTUBRE

8.560,82

9.086,09

466.832,38

561.302,42

3.428.626,09

3.673.246,97

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

LA DOLOROSA SANTA ANA

TOTAL PRIMER PISO

20%

TOTAL PRIMER PISO

financoop RANKING En base a la participación de las principales cuentas del balance Cooperativas del segmento 4 controladas por la SEPS. (en miles de dólares y porcentajes)

Depósitos a la vista y restringidos ENTIDADES

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

30/06/2014

Variación

195.800,32

222.226,97

ENTIDADES

13%

31/12/2013

30/06/2014

Variación

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

367.648,66

420.231,71

14%

155.115,66

176.785,74

14%

JARDIN AZUAYO

152.153,96

166.119,19

29 DE OCTUBRE

99.810,57

96.914,09

-3%

JARDIN AZUAYO

140.579,23

167.643,36

19%

RIOBAMBA

87.249,35

88.281,80

COOPROGRESO

132.110,59

160.817,94

22%

OSCUS

73.886,94

76.514,95

MEGO

122.753,73

128.628,37

SAN FRANCISCO

67.233,05

73.216,29

OSCUS

111.470,88

127.504,45

14%

COOPROGRESO

57.509,44

62.284,55

SAN FRANCISCO

78.971,66

88.811,88

12%

MEGO

61.076,80

61.107,12

RIOBAMBA

82.915,49

87.752,61

CACPECO

55.094,64

55.885,26

MUSHUC RUNA

70.614,55

80.917,31

15%

ANDALUCIA

54.719,09

65.313,28

19%

CACPECO

52.905,58

63.449,80

20%

CACPE BIBLIAN

57.152,12

62.621,44

10%

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

58.552,26

62.415,66

ALIANZA DEL VALLE

41.939,04

55.560,03

32%

ATUNTAQUI

44.496,88

52.106,47

17%

EL SAGRARIO

40.504,23

46.133,40

14%

PABLO MUÑOZ VEGA

31.824,61

40.115,99

26%

23 DE JULIO

32.002,95

39.902,88

25%

ALIANZA DEL VALLE

48.486,90

54.729,88

13%

ANDALUCIA

46.736,16

47.394,05

MUSHUC RUNA

42.859,64

44.589,88

23 DE JULIO

40.858,84

43.826,11

ATUNTAQUI

35.181,34

37.288,34

SANTA ROSA

30.208,73

31.302,18

EL SAGRARIO

33.842,60

31.166,69

-8%

15 DE ABRIL

31.647,11

30.702,34

-3%

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

29.689,93

28.847,63

-3%

SAN JOSE

27.022,46

27.510,27

SAN JOSE

34.991,68

39.058,41

12%

PABLO MUÑOZ VEGA

24.498,98

25.601,31

SANTA ROSA

30.861,78

37.867,98

23%

TULCAN

24.676,34

25.190,06

TULCAN

30.001,40

33.816,18

13%

CACPE PASTAZA

20.690,44

21.842,22

CACPE PASTAZA

32.929,64

33.101,10

COMERCIO

19.329,78

19.378,82

15 DE ABRIL

22.647,46

23.589,70

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

19.347,64

19.024,64

-2%

CACPE LOJA

19.398,64

21.975,31

13%

11 DE JUNIO

14.286,16

18.809,50

32%

CACPE BIBLIAN

17.560,64

18.354,74

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

17.332,12

18.635,58

15.060,78

16.957,53

13%

CHONE LTDA

16.649,00

16.445,72

-1%

11 DE JUNIO

15.354,08

16.163,43

GUARANDA

CACPE LOJA

10.659,01

10.792,45

PADRE JULIAN LORENTE

14.829,06

15.350,77

CHONE LTDA

12.414,81

12.645,60

COMERCIO

8.278,82

8.721,26

COTOCOLLAO

7.677,03

8.694,45

13%

COOPAD

5.750,95

6.376,08

11%

SAN FRANCISCO DE ASIS

4.366,02

4.321,22

-1%

CALCETA

3.835,89

4.193,04

2.446,94

3.033,26

24%

PADRE JULIAN LORENTE COTOCOLLAO

9.706,68 9.545,76

9.959,64 9.444,98

3% -1%

GUARANDA

9.611,65

8.958,74

-7%

LA DOLOROSA

6.165,90

6.241,58

SANTA ANA CALCETA

5.278,02 5.664,22

5.951,57 5.698,40

13%

SAN FRANCISCO DE ASIS

5.205,65

5.404,18

9 DE OCTUBRE

4.405,74

4.512,28

SANTA ANA

2.074,49

2.612,67

26%

COOPAD

3.015,36

3.081,93

LA DOLOROSA

1.749,62

1.988,12

14%

1.957.210,49

2.238.460,09

TOTAL PRIMER PISO

Depositos a Plazo

31/12/2013

1.443.713,66

1.511.954,28

TOTAL PRIMER PISO

memoria 15 años RANKING En base a la participación de las principales cuentas del balance Cooperativas del segmento 4 controladas por la SEPS. (en miles de dólares y porcentajes)

Capital Social y Reservas ENTIDADES

31/12/2013 $

30/06/2014 $

Resultados Variación %

ENTIDADES

31/12/2013 $

30/06/2014 $

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

71.150,23

81.846,46

15%

JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA

6.615,38

3.183,07

JARDIN AZUAYO

40.737,70

47.778,46

17%

JARDIN AZUAYO

5.243,42

2.835,80

29 DE OCTUBRE

35.134,07

38.898,38

11%

CACPECO

4.143,80

2.290,34

RIOBAMBA

25.914,56

29.173,63

13%

SAN FRANCISCO

3.851,69

2.176,23

SAN FRANCISCO

24.572,21

29.158,00

19%

ALIANZA DEL VALLE

3.106,77

1.535,84

OSCUS

24.637,13

27.794,00

13%

RIOBAMBA

2.616,87

1.407,42

CACPECO

23.141,26

27.762,26

20%

SAN FRANCISCO DE ASIS

813,03

1.340,80

COOPROGRESO

24.934,46

26.863,67

ANDALUCIA

1.174,58

1.142,16

MEGO

23.815,93

24.271,55

OSCUS

3.120,44

1.058,73

MUSHUC RUNA

21.379,95

22.723,55

29 DE OCTUBRE

3.284,69

1.008,63

23 DE JULIO

16.009,75

18.320,19

14%

COOPROGRESO

1.566,53

999,93

ANDALUCIA

16.806,50

18.303,36

23 DE JULIO

2.260,99

979,76

EL SAGRARIO

14.794,84

16.869,78

14%

TULCAN

1.738,76

926,98

ALIANZA DEL VALLE

13.488,62

16.623,69

23%

ATUNTAQUI

2.570,79

913,70

SANTA ROSA

14.223,47

15.419,65

EL SAGRARIO

2.290,24

858,40

ATUNTAQUI

12.951,62

14.261,90

10%

MUSHUC RUNA

1.355,86

817,40

CACPE BIBLIAN

10.684,91

13.227,09

24%

190,20

708,88

PABLO MUÑOZ VEGA

10.125,55

11.918,86

18%

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

1.048,78

638,26

15 DE ABRIL

11.592,58

11.553,49

PABLO MUÑOZ VEGA

1.550,05

565,06

TULCAN

9.701,15

11.456,16

18%

CACPE PASTAZA

805,19

556,78

CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

9.967,49

11.252,34

13%

CACPE BIBLIAN

1.427,21

505,20

CACPE PASTAZA

8.592,81

9.904,63

15%

SAN JOSE

1.003,16

449,56

SAN FRANCISCO DE ASIS

8.640,61

9.436,16

CHONE LTDA

761,45

369,02

SAN JOSE

8.026,45

9.268,17

15%

SANTA ROSA

661,62

364,15

GUARANDA

403,25

272,63

CALCETA

431,46

266,29

CACPE LOJA

408,72

234,39

11 DE JUNIO

128,61

181,60

COTOCOLLAO

250,63

150,13

COMERCIO

404,18

132,40

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

7.590,58

7.746,95

CHONE LTDA

6.416,50

7.217,09

12%

COMERCIO

6.644,21

7.149,29

CACPE LOJA

5.382,60

5.823,77

PADRE JULIAN LORENTE

5.455,46

5.503,59

11 DE JUNIO

4.087,03

4.560,49

12%

GUARANDA

3.447,55

3.976,05

15%

CALCETA

2.686,55

3.092,30

15%

COTOCOLLAO

2.583,61

2.735,09

LA DOLOROSA 9 DE OCTUBRE COOPAD SANTA ANA

TOTAL PRIMER PISO

2.342,93 2.051,89

2.434,66 2.179,75

4% 6%

1.960,42

1.994,73

946,12

1.111,85

18%

532.619,31

599.611,04

13%

MEGO

CONSTRUCCION COMERCIO Y PRODUCCION LTDA

95,25

123,98

9 DE OCTUBRE

129,55

51,96

LA DOLOROSA

67,12

36,99

SANTA ANA

36,12

18,35

COOPAD

31,22

17,53

102,65

4,51

-1.874,99

2,88

53.815,25

29.125,75

PADRE JULIAN LORENTE 15 DE ABRIL

TOTAL PRIMER PISO

testimonios

financoop

omos socios fundadores. Iniciamos FINANCOOP con otras cooperativas. En ese tiempo nadie creía que se podía crear una institución cooperativa tan importante como lo es hoy FINANCOOP.

ellos créditos, asistencia técnica y capacitaciones. Actualmente utilizamos los servicios electrónicos que ofrece la Caja Central, lo que nos permite ser más competitivos, estar al alcance de otras instituciones financieras.

En el transcurso de nuestra historia hemos empleado casi todos los servicios y productos que dispone FINANCOOP, entre

Con la ayuda de FINANCOOP disponemos de mejor solidez y liquidez, de esta manera hemos crecido.

Ana Margarita Vallejos Gerenta General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Amazonas Ltda.

Saludamos a FINANCOOP, a su personal administrativo. Deseamos lo mejor para ellos, en espera que sigan siendo una institución fuerte, que cumpla muchos años más

memoria 15 años

finales de los años 90 la DGRV tuvo la oportunidad de ser una de las instituciones que impulsaron la creación de la Caja Central FINANCOOP. Nació en una situación del sector financiero ecuatoriano muy difícil. Fue un reto grande, pero ahora se ve que cumplió sus funciones, su misión de ser una institución que apoya a las cooperativas y sea garante para que hoy las cooperativas representen a más del 10% del sistema financiero ecuatoriano.

Durante los 15 años de su historia, FINANCOOP siempre respetó el principio de subsidiariedad, lo que significa que se concentró en su rol como Caja Central, sin ser competencia para las cooperativas de base. FINANCOOP abrió la posibilidad para que las cooperativas puedan reciclar la liquidez dentro del sector, sin necesidad de recurrir al sistema bancario. De esta manera representa una pieza fundamental en el tejido cooperativo; con la Ley de Economía Popular y Solidaria tiene, inclusive, una cierta revaluación que abre muchas oportunidades para que FINANCOOP, junto con sus cooperativas socias, pueda seguir prosperando y contribuir a la economía solidaria y al desarrollo económico social del Ecuador.

Matthias Arzbach Director para América Latina y El Caribe Confederación Alemana de Cooperativas DGRV

Con la Caja Central las cooperativas se pueden independizar en cierta forma de los bancos, pues la experiencia en otros países indica que cuando las cooperativas más necesitan de liquidez por situaciones de tensión, en corridas de depósitos por ejemplo, la liquidez de los bancos se cierra.

Cajas centrales estructuradas, con personería jurídica propias, supervisadas por una entidad pública, seriamente controlada, existen muy pocas en la región, en ese sentido, FINANCOOP siempre nos sirvió como modelo para asesorías en otros países. Agradecemos a FINANCOOP la apertura de compartir su experiencia con otros países 59

financoop

Edison Caicedo Gerente General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Anita Ltda.

n la actualidad tenemos a FINANCOOP como nuestra banca de segundo piso, con quienes hacemos inversiones de nuestra liquidez.

FINANCOOP apoya mucho al desarrollo de las instituciones del sector cooperativo de ahorro y crédito con su amplia

gama de productos, como es el fondo de liquidez, créditos, compensación de cheques, servicios electrónicos y otros. Los productos de FINANCOOP son puntal fundamental para el crecimiento de la institución, pues estos nos ayudan a satisfacer las necesidades que tienen nuestros socios.

Felicitamos a FINANCOOP por estos 15 años de vida institucional. Desde nuestros inicios, hace 12 años, trabajamos con FINANCOOP, lo cual nos ha permitido crecer junto a los productos financieros que nos facilitan 60

memoria 15 años

Mercedes Salinas Gerenta General

Cooperativa de Ahorro y Crédito La Merced Ltda.

calidad, su trabajo es muy eficiente; siempre han estado prestos a solucionar cualquier inconveniente y sobre todo a apoyar los emprendimientos que la Cooperativa La Merced a tenido.

Los funcionarios de FINANCOOP son personas de muy alta

Las capacitaciones recibidas de parte de FINANCOOP son otro beneficio, que nos ha permitido implementar nuevos departamentos y unidades, como la de Riesgos.

rabajamos con FINANCOOP desde hace 5 años gracias a un acercamiento realizado con el Gerente Marín Bautista, quien nos invitó para ser parte de la Caja Central. Desde allí hemos obtenido algunos beneficios, como los créditos que empleamos para ejecutar varios proyectos dentro de la planeación estratégica de la institución.

Ahora estamos trabajando con la cámara de compensación, lo cual ha permitido que nuestros socios se hagan beneficiarios con la efectivización de sus cheques en tan solo 24 horas 61

financoop

on FINANCOOP hemos tenido una gran relación, gracias a la Caja Central hemos salido de problemas, como los ocasionados por una corrida de depósitos en el 2005; en aquella ocasión acudimos a FINANCOOP, quienes oportunamente nos otorgaron un crédito que sirvió para salir de los momentos difíciles que estábamos pasando. A parte de los créditos que nos han concedido, tenemos inversiones, pólizas con FINANCOOP y el servicio de compensación de cheques, mediante el cual estamos manejando un

promedio de 500 cheques mensuales que representan más de 1 000 000,00 de dólares. Con el servicio de compensación de cheques somos mucho más competitivos, pues anteriormente nuestros socios debían esperar hasta 8 días para ver su cheque efectivo, proceso que ahora solo toma 24 horas. Pensamos siempre en FINANCOOP porque es lo primero que hay para atender oportunamente a las cooperativas.

Fabián Santana Gerente General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Comercio Ltda.

FINANCOOP nos da un buen servicio, estamos contento con ello, por eso, todo lo que FINANCOOP ofrece y nos parece ser una buena alternativa para seguir creciendo lo acogemos 62

memoria 15 años

uando hemos requerido crédito, en tan solo 24 horas FINANCOOP se ha hecho presente. Las relaciones entre la Cooperativa Chone y FINANCOOP son excelentes.

Tengo la suerte que hace 4 años fui parte del Consejo de Administración de FINANCOOP, allí vi como se manejan las cuentas, la administración de la institución, todo de la forma más correcta, por ello FINANCOOP ha crecido, es una institución que brinda la confianza necesaria a sus asociados, es decir a las cooperativas de ahorro y crédito.

Fernando Álava Zambrano Gerente General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Chone Ltda.

Expreso los mejores augurios a FINANCOOP por sus 15 años de fundación, tiempo que ha fortalecido el desarrollo y la integración del cooperativismo ecuatoriano 63

financoop

Doris Solis Armijos Subgerenta General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Cámara de Comercio de Ambato Ltda.

uno de ellos, el más importante, es el poder brindar servicios adicionales a los clientes, así como también mostrar el respaldo que ofrece la Caja Central y sus servicios financieros y transaccionales.

Fueron varios los motivos que nos animaron a ser socios,

Con FINANCOOP tenemos una cuenta corporativa, también trabajamos con el servicio de compensación de cheques y mantenemos allí inversiones.

enemos el grato placer de ser socios de FINANCOOP desde el 11 de agosto del 2005, son 9 años. El acercamiento se hizo directamente a través del doctor Marín Bautista, gerente general de FINANCOOP. Nos visitó y nos mostró todos los beneficios que nos podrían brindar, de esta manera ingresamos felices para poder transaccionar juntos.

Enviamos un saludo cordial y de sincera felicitación por sus 15 años de aniversario, su amplia visión y tenacidad en el cumplimiento de todas sus metas. Gracias por todos los servicios que nos han prestado, han sido de excelencia, seguiremos fieles con ustedes 64

memoria 15 años

Fausto Jordán Presidente

Red Financiera Rural

INANCOOP cumple un papel fundamental al respaldar a las cooperativas de ahorro y crédito en los momentos que necesitan aumentar su liquidez para corresponder a la demanda diaria de las necesidades de crédito de sus clientes FINANCOOP es una institución seria, perseverante y solvente, lo cual se demuestra en sus 15 años de experiencia. Tiene competencia técnica y administrativa, solvencia fi-

nanciera, indicadores suficientes para demostrar su calidad Durante los 15 años que cumple la Red, al igual que durante los 15 años de FINACOOP y como miembro de la Red he visto su calidad de servicios, los cuales día a día se van ampliando. El prestigio, la calidad de servicios lo hacen a FINANCOOP líder en el apoyo a las cooperativas de ahorro y crédito.

Sus 15 años son bien merecidos, espero sigan creciendo en el futuro. Ahora con la nueva Ley las cooperativas son la institucionalidad más recurrente para otorgar servicios financieros en la economía popular y solidaria, una oportunidad para que FINANCOOP se siga fortaleciendo

financoop

osotros somos parte de FINANCOOP prácticamente desde el nacimiento de la institución. Nos asociamos porque entendemos que es un tema de administrar los fondos de la cooperativa en una institución que también tenga una ideología y un manejo cooperativo. Nuestra relación con FINANCOOP se basa en un tema de ahorros, inversión de nuestros excedentes de liquidez y eventualmente hemos recibido préstamos, especialmente para activar

nuestro plan de contingencia de liquidez institucional. La capacitación también nos ha servido, especialmente con los cursos que se han dado con el apoyo de organismos multilaterales, uno de los más interesantes trató sobre la prevención de lavado de activos. FINANCOOP lo conforman un conjunto de personas, de profesionales del más alto nivel.

Verónica Albarracín Gerenta General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Maquita Cushunchic Ltda.

Más que para FINANCOOP, como persona jurídica, nuestra felicitación es para esas personas naturales que hacen de FINANCOOP una entidad cooperativista, una institución donde podemos confiar nuestros excedentes de liquidez y con quienes también podemos contar en momentos de necesidad 66

memoria 15 años

INANCOOP ha sido un aliado de largo plazo para el FOMIN y para el BID en Ecuador en trabajos de inclusión financiera y puntualmente en el 2009 se aprobó un proyecto con la Caja Central para brindar servicios tecnológicos a las cooperativas, mismo que se desarrolló durante el 2010 hasta finales del 2013.

adaptado para las cooperativas, se trabajó un modelo piloto de supervisión auxiliar dentro de la nueva estructura de la Ley de Economía Popular y Solidaria, y se desarrolló una moderna plataforma de web banking para que FINANCOOP pueda brindar mejores servicios a las cooperativas y hacer transacciones en línea, agilitando los tiempo.

El proyecto trabajó temas sobre la reducción del riesgo, tanto en FINANCOOP como de sus cooperativas socias, se desarrollaron guías de Buen Gobierno Corporativo especialmente

FINANCOOP tiene un rol muy importante brindando no solamente servicios de liquidez y apoyo en líneas de crédito a las cooperativas, sino especializándose en servicios tecnificados para las cooperativas. En lugar de una sola cooperativa hacer un gran esfuerzo tecnológico es importante trabajar en red y así tener servicios para varias entidades que pueden mejorar,

Paula Auerbach Especialista del FOMIN en Ecuador Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

tener mayor alcance y capilaridad para los actores de la economía popular y solidaria. FINANCOOP es un líder en su segmento, tiene el espacio para seguir creciendo y el respaldo de las cooperativas socias.

Felicito a FINANCOOP por sus 15 años. Felicitar no solamente al equipo técnico de FINANCOOP sino a las cooperativas socias. Queda camino por recorrer, nuevos productos y servicios por diseñar y prestar a la comunidad y así seguir profundizando la inclusión financiera a todos los actores de la economía popular y solidaria en Ecuador 67

financoop

Santos Chango Gerente General

Cooperativa de Ahorro y Crédito Ambato Ltda.

rabajamos con FINANCOOP 8 años, en ese entonces nos abrieron las puertas cuando Cooperativa Ambato aún era muy pequeña. Desde allí hemos mantenido relaciones comerciales exitosas, la Caja Central nos ha brindado un apoyo permanente en toda la trayectoria de lo que es Cooperativa Ambato. FINANCOOP, como institución de segundo piso, que une a las principales cooperativas de ahorro y crédito, en primera instancia nos ha dado cabida para fraternizarnos, dar a conocer nuestra cooperativa en el sistema; posteriormente empleamos varios servicios, el primero fue el de remesas que en ese entonces no teníamos. También contamos con el apoyo financiero, por ejemplo de crédito en momentos de crisis que hemos vivido. No podemos negar que cuando

ha existido exceso de liquidez también hemos realizado las inversiones en FINANCOOP. Finalmente nos han puesto un abanico de servicios a disposición, como son las transacciones electrónicas, que nos permiten el pago de servicios básicos y ahora estamos trabajando con la compensación de cheques vía electrónica. Todo esto ha contribuido para que Cooperativa Ambato oferte a sus socios productos y servicios de gran calidad.

Quienes hacemos la Cooperativa de Ahorro y Crédito Ambato Ltda. saludamos a FINANCOOP al celebrar sus 15 años de vida institucional. 68

memoria 15 años

Virginia Escobar Gerenta General

Cooperativa de Ahorro y Crédito CACPECO Ltda.

enemos algunas operaciones con FINANCOOP, como es crédito y la compra que efectúa la Caja Central a nuestros certificados de depósitos; de esta manera, cuando el socio quiere vender tiene esa liquidez antes del vencimiento del plazo, esa es una gran ayuda que tiene la cooperativa, pues el socio la ve como un valor agregado el que pueda disponer en cualquier momento sus recursos.

Cuando nos hicieron un rumor, la cooperativa corrió el riesgo de quebrar por una corrida de depósitos, la única institución que nos apoyó y dio recursos fue FINANCOOP. Eso significa para las cooperativas un gran respaldo, el cual se debe valorar. Es necesario respaldar a FINANCOOP, no solo con operaciones activas, sino también con operaciones pasivas, para hacer equipo y apostar al sector.

Debemos respaldar el trabajo de FINANCOOP tanto con operaciones activas como pasivas, esto es trabajar en equipo y aportar al sector

Av. 6 de Diciembre N33-55 y Av. Eloy Alfaro. Edificio Torre Blanca, piso 4. Quito-Ecuador. TelĂŠfonos: 02 564 175 / 255 3117 / 255 3125 www.financoop.net