Coworking Spain Conference 2013 EVENTO - 24 y 25 DE MAYO DE 2013 BBVA Innovation Center M谩s informaci贸n sobre Coworking Spain Conference 2013
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Tabla de Contenido
Introducción 4 Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking 5 Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales
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Coworking: Grandes empresas e innovación
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Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración?
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Colaboración Glocal - Global/Local
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Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad
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El crecimiento de la sociedad colaborativa
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Más información
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Introducción
La comunidad de emprendedores de BBVA Innovation Center es uno de los apoyos de Coworking Spain Conference.
Compartir. Colaborar. Emprender. Son tres verbos que pueden tener un objetivo común si los mezclas en un entorno de coworking. Es decir , en uno de esos espacios cada vez más comunes en nuestras ciudades donde diferente profesionales pueden unir sinergias por el bien de una idea o de un proyecto. Aunque con la crisis económica se ha puesto de moda, el coworking va más allá de una tendencia, es una nueva filosofía de trabajo, de modelo de negocio, en el que se busca compartir conocimiento con otro emprendedor o con otro grupo de emprendedores. Y precisamente los modelos de trabajo y las estructuras empresariales de la futura sociedad colaborativa han sido las protagonistas de Coworking Spain Conference 2013, que ha celebrado su segunda edición de la mano de BBVA Innovation Center entre el 24 y el 25 de mayo. En este libro electrónico te contamos lo que dieron de sí las siete mesas redondas de esta edición en la que tuvieron voz todos los representantes de este fenómeno en alza, una de las bases de la sociedad colaborativa del presente y del futuro.
Escenario preparado minutos antes del inicio de la Coworking Spain Conference 2013.
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Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking Dullroy, Aranda, Serra junto a la moderadora Vanessa Sans en la primera mesa redonda.
Las dos jornadas de esta conferencia arrancaron con un primer debate que se metió de lleno en la problemática a la que se enfrentan muchos emprendedores en sus inicios. Joel Dullroy de Deskwanted. com , buscador de coworkings y representante internacional del movimiento de freelance europeo; Jaime Aranda, co-creador de workINcompany , el primer Espacio Coworking de Andalucía, en Sevilla; y Artur Serra, fundador de Citilab y creador del Barcelona Laboratori , fueron los ponentes de este primer panel. Jaime Aranda explicó que hace más de dos años inició junto a su socio un espacio de coworking y que, a través de internet, se dedicaron a activar comunidades y a conseguir usuarios potenciales con diferentes estrategias en la red. “Hemos ampliado el espacio y cada vez es más activo este ecosistema”, manifestó. La filosofía del coworking, a juicio de Joel Dullroy, se basa en conectar a los trabajadores freelance, para conseguir beneficios mutuos y
Serra: “Hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo”
Joel Dullroy propone ir más allá de los espacios físicos donde los freelance se relacionan
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estímulos para seguir adelante. Por ello, se mostró partidario de luchar por los derechos sociales, políticos y económicos para los autónomos, con el fin de que puedan tener cierta tranquilidad. En opinión de Artur Serra, investigador de la Fundación i2cat , “en España nos hemos encontrado con el bestial problema: no hay trabajo” y con LivingCity en Cornellá se comenzó con la idea de que “hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo con tantos currículos y por eso llegamos al tema del coworking”, explicó.
Entre las conclusiones de este debate destaca el impulso de convertir España en un laboratorio de coworking.
Serra sostuvo, durante su intervención, que España es un lugar muy interesante para crear un “laboratorio de coworking” al estar en una situación muy crítica. “Tiene capital y mucho asalariado lo que es muy obsoleto”, por lo que se mostró partidario del modelo de freelance. Serra subrayó que, a través del proyecto Barcelona Laboratori del ayuntamiento catalán, se pretende compartir los distintos modelos y espacios de coworking y convertir Barcelona en un laboratorio de coworking. En este sentido, Aranda explicó que inicialmente ellos crearon un espacio que no existía para acelerar los encuentros de los profesionales que derivaría en un entorno de colaboración. Pese a que no han conseguido del todo que los profesionales busquen las sinergias y no sólo se miren al ombligo, reconoció que ha encontrado un “montón de talento” que no estaban conectados, pero de ahí han surgido los últimos encuentros que, en su opinión, “están más alineados con el ecosistema”. Su compañía, dijo, “es una start-up y nos vamos adaptando a lo que quieren” de hecho en su espacio no hace falta trabajar con nadie, pero se trabaja en un entorno donde se acaban conociendo y se potencia su desarrollo. Aranda incidió en que es “el entorno el que demanda espacios de colaboración”. Joel Dullroy explicó que también tuvieron unos inicios similares: crearon “espacios físicos donde los freelance se relacionan, pero ahora vamos mas allá”. A este respecto, Serra matizó la importancia para los jóvenes de los espacios coworking, ya que son un lugar donde se puede aprender
Serra critica las políticas obsoletas de la Administración para ayudar a los emprendedores
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cuando empiezas a ser freelance desde el principio, olvidándose de la costumbre familiar de estar siempre asalariado. Dullroy se mostró de acuerdo pero consideró que los jóvenes buscan cierta seguridad y poder pagar sus facturas para lo que se deben dar condiciones necesarias para establecerse por sí mismos. En su opinión, los espacios coworking facilitan estas condiciones, ya que abaratan los costes y les ofrecen apoyo.
Jaime Aranda cree que aún no se ha logrado que los profesionales no se miren el ombligo y busquen sinergias
Aranda consideró que cuando “un evento funciona, significa que la comunidad se está relacionando”, pero reconoció que “es muy difícil sacar una rentabilidad”. Y añadió que en los espacios coworking o labs “se están dando conversaciones y suceden cosas entre los que tiene capacidad de hacer proyectos”. A su juicio, el emprendimiento aun está “desordenado” y lo que necesitan estas personas es formación. Finalmente, Serra lamentó que los ayuntamientos sigan con políticas totalmente obsoletas a la hora de crear empleo o ayudas a los emprendedores y que los recursos de las administraciones públicas no lleguen a quienes deben de llegar. Esto es un aspecto muy relevante por resolver: deberían darse ayudas a los espacios y a los autónomos. Por ello, puso encima de la mesa una propuesta de crear una liga entre ciudades con los espacios coworking para potenciar este tipo de actividades que contaran con ayudas de la Administración. Además consideró necesario inventar “una fórmula legal para regular el coworking, una legislación que nos favorezca”. Dullroy subrayó que es muy importante no pensar en que alguien es tu competencia, si no que es fundamental colaborar con quienes son afines, mantener una comunicación transparente y “tener relaciones y encuentros como el que se está celebrando aquí”. Cree que es fundamental para los freelance interactuar para saber qué está pasando y conseguir coordinación entre los espacios coworking. “En España queda mucho por hacer” e incidió en que es fundamental “compartir información entre ciudades y países”.
Para Dullroy es fundamental no ver a otros como tu competencia, sino como colaboradores
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Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales
Emprendedores, start-ups y coworkers se unieron en esta conferencia para compartir experiencias.
La colaboración fue la piedra angular del segundo de los debates de esta primera jornada, en el que participaron Manuel Zea, fundador de CoworkingSpain ; Julia López Varela, coordinadora de The HUB en Madrid; y Rafa de Ramón, creador de Utopicus . Para Julia López Varela lo más potente de The HUB es su forma de gobierno internacional: cuentan con 66 Hubs abiertos en todo el mundo, que forman parte de una asociación. Lo interesante es que todos ellos son dueños de una pequeña empresa de cinco empleados, elegidos por consenso, que trabajan para dar servicio a todos. López Varela explicó que todos sus miembros están conectados a través de The Hub y pueden comunicarse entre ellos a través de las conexiones virtuales. Manuel Zea destacó que desde Coworking están aún en plena evolución para que en la asociación de coworking “estamos representados”. “Hemos tardado un año en preparar todo esto”.
De Ramón: “Tenemos que crecer en espacios utópicos, no solo física sino también virtualmente”
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En este sentido, Rafa de Ramón, creador de Utopicus, se mostró partidario de la colaboración entre los espacios coworking. “Con el Metahub hicimos un programa de intercambio de Erasmus” en el que se intercambiaron coworkers de Alemania con españoles y compartieron sus respectivos espacios. Tras estas experiencias de intercambio, que se producen en espacios físicos y donde existe una gran rotación de unos 200 coworkers, se continúa la relación con herramientas virtuales, explicó. Primero puede ser todo virtual, pero después “deberán buscar después un espacio físico para encontrarse”. Para De Ramón, “hay que ir haciendo red no solo con nuestros espacios sino con otros y así queremos ir creciendo con espacios utópicos, no solo física sino virtualmente”. Zea propuso potenciar la interacción nacional en España, ya que sería más fácil que la internacional, algo que sus compañeros de panel consideraron positivo. Es más, López Varela comentó que ellos ya colaboran con gente en el País Vasco y Zaragoza, pero sería muy interesante hacerlo a gran escala y, por ejemplo, hacer intercambios de 15 días. A este respecto, Cristina Santamarina de Cobot y Coworking Wiki , moderadora de este debate, comentó la existencia de Coworkers sin fronteras y consideró que los intercambios son muy interesantes. En su opinión “la comunicación online de un espacio a otro es fundamental y se aprende mucho”. No obstante, todos coincidieron en que los intercambios no generan nada económicamente pero si te aporta proyectos y experiencias. López Varela explicó que The Hub organiza dos conferencias anuales y que enriquecen muchísimo a las comunidades locales. De Ramón reconoció que el coworking “es un negocio que deja poco margen”, por lo que hay que diversificar y por ello buscan otras salidas como la formación, donde cuentan todo lo que hacen. “La mitad de los que han venido a los cursos han abierto un espacio coworking, y sabiendo de qué se trata”, aseguró y añadió que “lo bonito de esto es que es algo que se va a hacer más grande”.
López Varela: “El coworking deja poco margen, hay que diversificar con formación”
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También Zea consideró que los números del espacio coworking no le salen, pero que se mejoran con los eventos y la formación y que a veces lo que te aporta es el proyecto. En su opinión, es bueno que se aprenda cómo hacer un espacio coworking, porque “ponen la energía donde la debe poner y no la gastan en cosas superfluas”. Para Julia López Varela existen dos tipos de comunidad: la de espacio físico y la virtual. En su opinión la parte virtual ayuda a que la “gente vuele” porque cuando se van a otra ciudad “siguen conectados virtualmente a la comunidad”. Aún así, se decantó porque la gente participe de los dos espacios, el físico y el virtual. Por su parte Rafa de Ramón aseguró que en Utopicus “dedicamos tiempo a la dinamización” y anunció que a partir del 15 de junio el espacio físico de Utopicus será gratis para toda la gente que esta apuntada al virtual. Para Utopicus lo fundamental de sus miembros es que compartan la filosofía y a aquellos espacios coworking que se quieran unir a ellos en otras ciudades se les pide que estén implicados con el entorno social y se les piden un proyecto ciudad. Tras el pago de una cuota les aportan todas sus estrategias de negocio.
Hay que diversificar porque el negocio del coworking deja poco margen.
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Coworking: Grandes empresas e innovación En el último debate de esta primera jornada el punto de mira se fijó en la innovación a través de las intervenciones de los ponentes Antonio Pérez Lepe de Repsol ; Ángel Mestres de Transit ; Miquel Àngel Julià de Grup Idea ; y como moderador Manuel Zea de CoworkingSpain.
Repsol quiere atraer el talento de los empleados y fomentar el espíritu emprendedor
Antonio Pérez Lepe destacó que, pese a ser investigador del centro de tecnología de Repsol, está haciendo un proyecto de coworking para su empresa. La compañía lanzó una campaña a nivel mundial dentro del grupo para proponer ideas y se seleccionaron seis, entre ellas la suya. Pérez Lepe explicó que su proyecto aborda algo más amplio que el propio coworking dirigido al empleado. Pretende atraer el talento de los empleados, fomentar el espíritu emprendedor y conseguir nuevas ideas. Muchos de los trabajadores están muy deslocalizados y a través del coworking las personas pueden acudir a un espacio físico de la empresa a trabajar y conocer y colaborar con otras personas de la propia compañía. El teletrabajo está implantado en Repsol, más de 1000 personas, pero no todo el mundo quiere trabajar en casa, explicó. Miguel Ángel Julià relató el caso de Grup Idea, donde trabajan físicamente 25 personas pero se relacionan con otros muchos colaboradores en función del proyecto. “Montamos equipos por proyecto y no lo contrario y de este modo conseguimos a los mejores” en cada una de las especialidades. “Los proyectos ahora hay que ir a buscarlos”, dijo Juliá. Entre ellos destacan Nike, Tiffanis o Banco Sabadell.
Miquel Angel Julià subraya que la palabra clave en el coworking es confianza
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Ángel Mestres explicó que en de Transit persiguen que los proyectos acerquen el acceso al capital cultural. Entienden que la cultura es un factor vital en la construcción y fortalecimiento de la comunidad y la identidad. Para Mestres cuando te pones a trabajar con capacidad de coworking en los proyectos “empiezas el trabajo pero no sabes que va a pasar, o bien por los clientes o por ideas nuevas…”. En el coworking, subrayó Mestres, “los niveles de responsabilidad, de liderazgo o de dirección de proyecto son diferentes y pueden cambiar. Hay que estar dispuesto a renunciar” a parte de las ideas iniciales. Mestres matizó que “si tenemos proyectos en los que las problemáticas varían rápidamente no puedes hacer medidas anquilosadas”.
Compartir ideas, ofrecer servicios y colaborar en proyectos. Tres de las bases del coworking.
Para Julià la palabra clave a la hora de trabajar es la “confianza”. “Hay que olvidarse de que la gente entra a trabajar a una hora determinada y sale a otra fija porque está fichando”. Lo siguiente es “compartir”, porque lo importante es lo que cada uno sabe individualmente pero “ese conocimiento se debe compartir, no esconderlo”. Trabajar con esta filosofía, en su opinión “supone la pérdida de ego”. “Hay que trabajar colectivamente pero teniendo en cuenta que está formado por individuos”, subrayó. Respecto al temor de que un freelance falle, Julià aseguró lo más importante es tener suficiente capacidad para buscar una alternativa.
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Mestres, por su parte, fue más gráfico y consideró que “cuando la pobreza entra por la puerta que el amor no salga por la ventana” y lamentó que “estamos acostumbrados a que cuando existe por ejemplo un proyecto a nivel europeo, se hace el trabajo y ya no te vuelves a ver”, pero ellos cuentan con una relación importante de colaboradores según los proyectos. Con respecto a que la gente pueda trabajar desde sus lugares de origen o sus casas para conciliar, Pérez Lepe explicó que en el caso de su proyecto en Repsol han “extirpado la palabra conciliación”. En Repsol cualquier empleado puede trabajar en cualquier sede o estación de servicio que haya en el mundo, pero en el coworking “lo que pretenden no es que ese servicio esté al lado de casa si no que te empapes de una comunidad en cualquier lugar”. En su opinión, hay que romper con la idea de que tu entras en una gran empresa y vas a hacer carrera interna, sino que hay que flexibilizar y colaborar por lo que considera que el coworking es un canal ideal para cortar de raíz con eso. Pérez Lepe defendió los entornos corporativos de ideación, sistematización de la innovación e intra-emprendimiento. Por último Miguel Ángel Julià subrayó que “el coworking es el único camino” y que “el futuro está abierto y está aquí”, por lo que incidió en que no se confunda este término con otras cosas, ya que el coworking existirá con crisis o sin ella, ya no es solo un modo de abaratar los costes.
Mestres: “En un proyecto de coworking no puedes tener medidas anquilosadas”
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Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración?
En este debate se ha pedido a las administraciones que ayuden a dinamizar esta nueva forma de trabajar.
La segunda jornada empezó con la implicación de las iniciativas públicas en el desarrollo de los coworkings. Un debate que levantó mucha expectación y en el que participaron Javier Moral de La Guarida Creativa ; Ricard Faura i Homedes de la Generalitat de Catalunya y Cristina Martínez Sandoval de Gracia Work Center. Yoel Karaso de Makers of Barcelona , moderador de este debate, empezó explicando que el movimiento coworker pretende llenar el vacío entre la universidad y la gente de a pie. Cristina Martínez Sandoval señaló que el pasado año comenzó la iniciativa de Barcelona Activa --un proyecto del ayuntamiento de Barcelona que pretende ayudar a los emprendedores-- para estimular la demanda de coworkers y en la que se da a conocer cómo abrir espacios coworkers.
Cristina Martínez Sandoval destaca la necesidad de abrir espacios para estimular la demanda de los coworkers
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Para ello, una de las clave es fijarse en los pioneros, como la propia Martínez Sandoval o Javier Moral en Móstoles. “Ahora mismo hay mucha gente que esta trabajando por su cuenta” en esta zona, explicó Moral, que insistió en que su objetivo es que los coworkers “interaccionen y se encuentren”. Moral relató que ha intentado contar con el Ayuntamiento de Móstoles para que participe en su proyecto, pero no ha tenido éxito. Ricard Faura i Homedes es colaborador social y desde hace seis años trabaja para la Generalitat, donde coordina la red de centros de Cataluña. Para ellos los espacios coworking son “dinamizadores y una figura clave” para impulsar el empleo y el emprendimiento. Faura i Homedes consideró fundamental que la gente logre seguir trabajando en Cataluña y que no tenga que irse al no conseguir clientes con lo que ven muy interesante el movimiento coworking, en los que confluyen ideas y proyectos. Por ello reveló que están diseñando colaboraciones con espacios coworking. Cristina Martínez Sandoval ratificó que hace medio año el equipo de Faura i Homedes se puso en contacto con varios centros para contar con su opinión. “Al principio teníamos muchos recelos pero desde el principio nos comentaron que ante una oferta tan grande lo que querían era estimular la demanda”. Por su parte, Moral lamentó la falta de apoyo de las instituciones. “Para nosotros ha sido una lucha constante” por las dificultades burocráticas. Al principio, explicó, se intentó que el ayuntamiento aportase los locales y nosotros la gestión, pero por las trabas burocráticas se ha necesitado mucho más tiempo de lo esperado para conseguirlo. En este sentido, el representante de la Generalitat de Catalunya reconoció que “hablar de administración, rapidez y producción cuesta mucho, pero de alguna manera hay que buscar mecanismos que agilicen los proyectos y los espacios coworking para que dinamicen la forma de trabajar”.
Moral lamenta la falta de apoyo de las instituciones a las iniciativas privadas
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En su opinión es muy “importante explicar el concepto coworking a los ciudadanos y a la Administración”, porque “la riqueza que trae el coworking es trabajar en red, compartir proyectos y que los espacios se conozcan entre ellos”. Nuestro objetivo es “poner en valor el conocimiento de los espacios coworking y darlo a conocer”. Por ello, una de sus iniciativas, explicó, es trabajar conjuntamente con la Consejería de Empleo para detectar personas que están paradas con un perfil que podría encajar en los espacios coworking. “Así se podría ayudar a la gente a salir de sus propias casas. Los resultados serán muy positivos”.
Los valores del coworking son muy similares a los de la Administración Pública, según Martínez Sandoval
Sin embargo, para Moral lo más importante es que “la Administración conozca qué es el coworking” para que informar a los ciudadanos de que existe esa opción. Martínez Sandoval puntualizó que los valores del coworking --sensibilidad, colaboración y trabajo en equipo-- son muy similares a los de la Administración Pública. “La Administración tiene un canal para dar a conocer a los políticos y los ciudadanos que es el coworking” y “esperemos que cuando se conozca no empiecen a aprovecharse subiéndonos los impuestos”, bromeó. Por último, Faura i Homedes señaló que una solución para las trabas administrativas es poner los problemas encima de la mesa de quien debe tomar las decisiones y no transmitirlos en las ventanillas, ya que sirve de muy poco. En definitiva, dijo “desde la Administración lo que queremos es facilitar iniciativas para crear empleo pese a nuestras trabas administrativas. Lo que no tenemos es que molestar”.
Faura i Homedes: “Hay que buscar mecanismos que dinamicen la forma de trabajar”
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Colaboración Glocal - Global/Local ¿De dónde sale el término Glocal? Es una mezcla de lo global y lo local que debe existir en las iniciativas de coworking para tener éxito. Sobre este término se debatió en el segundo panel de esta jornada, presentado por Ramón Suárez (Betacowork ), participaron Cecilia Tham de MOB ; Cristina Santamarina de Cobot / Coworking Wiki y William Van Den Broek de La Mutinerie . Y fue precisamente William Van Den Broek quien puso encima de la mesa una propuesta para mejorar la colaboración de los trabajadores que realizan coworking, aunque estos vivan a varios kilómetros de distancia. El leit motiv que dirige su idea de coworking es que ‘Juntos seremos libres’. Es la razón por la que ha creado su espacio de coworking en París, que ofrece a autónomos y empresarios un espacio agradable para trabajar y un ecosistema para ayudarse mutuamente “siendo libres pero sin estar solos y aislados”. Cristina Santamarina dijo que en Coworking Wiki cuentan con un directorio que no es comercial. “Quien quiera puede acceder a su espacio” y explicó que “cuentan con un recopilatorio de artículos que han escrito diversos profesionales, entre ellos los coworkers”. Además se han colocado en la wiki estudios de las universidades de gente que está estudiando el coworking. “Intentamos explicar a la gente que nadie es nadie para decirle a otro lo que es el coworking pero que sigamos una serie de valores: que son colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad”. Además, pretenden facilitar la movilidad de los coworkers. La idea es hacer un mapa de los espacios coworking.
Ramón Suárez de Betacowork ha impartido uno de los talleres de esta conferencia.
Colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad son los valores del coworking
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Cecilia Tham de MOB explicó una iniciativa muy curiosa que se inició en Hong Kong. Se trata de un barco que lleva a unos 20 emprendedores y están viajando durante un mes por diferentes países, parando en cada una de las ciudades buscando los coworkings. Tham aseguró que “aprendemos tanto de ellos, como ellos de nosotros. También explico otra iniciativa que se denomina Learning journeys. “Se trata de gente que ha salido de la universidad pero quiere aprender más y lo hacemos conectando gente de todo el mundo”, dijo.
Tham: “Queremos conectar personas en el ámbito internacional con gente local”
“Desde el primer momento es que queremos conectar personas en el ámbito internacional con gente local. Lo que no sabemos es cómo. Lo que queremos es atraer estudiantes extranjeros a Barcelona y ofrecerles un espacio que no sea académico”. No se trata de profesores y alumnos. Es un intercambio entre iguales. Los estudiantes vienen de fuera y los profesionales somos nativos y hacemos una mezcla”, dijo Tham. Por su parte Van Den Broek añadió que hay muchas iniciativas en cada país. “Ahora se utilizan espacios comunes. Te incorporas al espacio común e interactúas”, comentó. Por su parte Cristina Santamarina comentó que las posibilidades de intercambio internacional que se abren son infinitas. “Cuando estuvimos en Auschwitz se hablaba incluso de poner varias pantallas y teléfonos de forma que pudieras llamar y contar lo que estoy haciendo. Las ideas son infinitas”, dijo. Para Ramón Suárez, aseguró, “lo importante es aprovechar este espíritu de colaboración que es completamente diferente a lo que ha podido ser en otros momentos de la historia con otros paradigmas de producción”. Y puso el ejemplo de que, junto a la gente de la Working Company, “presentamos un proyecto europeo que consistía en coordinar una serie de espacios de coworking y algunas otras iniciativas como intercambiar coworkers que permitieran pagar el viaje y la estancia”.
Ramón Suárez insta a aprovechar el espíritu de la colaboración para hacer cosas diferentes
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Ante las alabanzas de las ventajas del coworking que destaca por la puesta a disposición de los demás los medios propios, Cecilia Tham criticó la falta de disposición de los españoles a colaborar. En su opinión “no tenemos esa cultura. Si no quieres compartir es muy difícil crecer. Hay que eliminar la desconfianza hacia los demás para que podamos crecer juntos”. Sin embargo, Cristina Santamarina explicó que ellos tienen colgado su business plan con toda la estructura de costes, para que otro espacio pueda aprender de su experiencia. Con pocos secretismos, cuanto más colaboren mejor. También pidió más voluntarios para que participen en la Coworking Wiki donde cuentan con un directorio que no es comercial, legislación interesante, recopilatorios de artículos de blogs o estudios de coworking. “Entre todos tenemos que hacer que esa wiki crezca”, reclamó.
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Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad
Estas dos jornadas han dado pie a muchos proyectos de colaboración entre los coworkers que asistieron al evento.
Miguel Ángel Calero de Cosfera , Juan Diego Pereiro de WeKCo , en Santiago; África Sanjuán de Crearium , en Monzón, Huesca, y Celeste Senés de Coespai en Gerona, fueron los protagonistas de esta mesa redonda. Son ejemplos de experiencias de coworkings en ciudades más pequeñas que Madrid, Barcelona o Sevilla. Juan Diego Pereiro relató su experiencia del porqué se decidió a abrir WeKCo. Hace un año acudió a estas jornadas para aprender y decidió dejar un trabajo de sol a sol para crear su propio proyecto. Comenzó buscando una oficina pero finalmente encontró un local y decidió compartirlo. En el caso de África Sanjuán (Crearium) decidió abrir un espacio en un entorno rural de 17.000 habitantes, en Monzón, en la provincia de Huesca. La decisión la tomó al volver a su pueblo tras estar unos años viviendo en Barcelona. “Es un espacio de coworking muy pequeño, pero lo he hecho de forma escalada”. Cuenta un espacio de arte,
África Sanjuán nos cuenta su experiencia como coworker en un pequeño pueblo de Huesca
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otro de formación y un espacio de coworking, pero quiere habilitar un espacio mucho mayor a pocos kilómetros para crear huertos. Celeste Senés abrió el espacio hace un año en el centro de Gerona y cuenta con una superficie de 200 metros cuadrados, que comparten unas 40 personas, y otros 200 metros cuadrados para generar otros servicios. Sobre su experiencia como gestor de un coworking, Pereiro señaló que él es el único gestor en su proyecto. “Esto requiere mucha energía. Arrancar el espacio fue sencillo teniendo dinero”, pero reconoció que la dificultad llego porque pensaba que tenía una comunidad y, sin embargo, a la gente le falta compromiso. “La gente falla mucho y no viene” lamentó. Tampoco las Administraciones Públicas de su ciudad se han acercado. Por su parte, la experiencia de África Sanjuán ha sido más profesional. “He estado aprendiendo en las ciudades más grandes de gestores muy importantes” dijo, pero admitió que “es muy difícil llegar”, aunque ahora cuenta con gente muy interesante, esto llega a largo plazo. Su objetivo es colaborar con la gente local. Todos coinciden en que su mejor tarjeta de presentación es el boca a boca. En el caso de Celeste Senés su proyecto comenzó con “quedadas” antes de abrir el espacio a las que desafortunadamente no iba nadie. “Hasta que no abrimos no tuvimos gente”. En su caso, reconoció, la gente de Gerona sí que tiene interés por el coworking, e incluso se han acercado al Ayuntamiento para publicitar su iniciativa, pero insistió en que “la mejor publicidad es que la gente esté a gusto y ellos son los que mejor explican” lo que son este tipos de espacios. Juan Pereira, sin embargo, destacó que cuando más gente se ha interesado ha sido en el momento en que han salido en la prensa local o en la televisión, ya que acceden a gente a la que nunca hubiesen llegado a ello, sobre todo jóvenes empresarios.
Pereiro destaca la labor de los medios de comunicación para atraer usuarios de su espacio de coworking
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Respecto a qué tipo de coworkers acuden a sus centros, todos coincidieron en que es mucho más variado en zonas locales, ya que no existe la especialización como en Madrid o Barcelona. En el caso WeKCo el perfil de gente que acude es de entre 22 y 44 años, mientras que el abanico de edad en Crearium es mucho más amplio, al igual que en Coespai. Estos tres emprendedores señalaron que crear un espacio coworking es una labor a la que hay que dedicar mucho tiempo y buscar muchas actividades creativas. Según Pereiro, en su espacio “estamos descubriendo cómo podemos colaborar entre nosotros”, pero es “muy difícil evaluar el impacto que tiene su proyecto”. Su objetivo, subrayó, es dar motivación, “queremos que las ideas se vayan convirtiendo en una realidad. Es como un sol que alumbra algo a gente que quiere hacer cosas”. En el caso de Sanjuán apuesta por la diversificación y la colaboración no solo con otros coworkers, si no con otras actividades. “Hay gente que hace cosas interesantes pero que están en espacios diversos. Unir a esa gente en un espacio común es el proyecto que puede funcionar”, aseguró. Celeste Senés cree que en estos espacios “lo personal es muy importante y la gente acaba haciéndose amigos y eso es muy satisfactorio”. Por el contrario puntualizó que “lo negativo son las complicaciones como gestores que supone más energía de lo que se piensa y la falta de subvenciones”.
Senés ha abierto Coespai en Gerona tras un experiencia en una gran ciudad como Barcelona
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El crecimiento de la sociedad colaborativa
Propuestas, ideas, proyectos, inversión… todo puede mejorar gracias a la colaboración.
El último debate de estas jornadas estuvo protagonizado por Albert Cañigueral de Consumo Colaborativo , Libby Garret, redactora PSFK , e Ignasi Alcalde , experto en grupo de trabajo colaborativos. Lo moderó Marcus Hurst, fundador de Yorokobu . Albert Cañigueral consideró que uno de los retos para aplicar “el consumo colaborativo es que se necesita más tiempo”. En su opinión se pueden hacer cosas con poco dinero e incluso gratuitas con opciones de intercambios. Una de las claves para Libby Garret, experta en empleo, es que “hemos pasado de una sociedad industrial a otra más interconectada a través de la red y ahora lo más importante es el conocimiento”. El futuro del trabajo “pasa por nuevas estructuras de contratación, nuevos diseños y será muy distinto dentro de un año que dentro tres o en tres o más años”, explicó. Para Garret, “están pasando muchas cosas en esta área” y aseguró que el coworking está muy relacionado con lo que será el futuro trabajo. “El trabajo estás cada vez más diluido”, tanto en tecnología,
Albert Cañigueral: “El consumo colaborativo necesita más tiempo del usuario”
Garret: “Las personas que hacen coworking ahora están ya en el futuro”
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como en movilidad y en el poder de que las cosas se hagan realmente, “cada vez se trabaja más por proyecto”, dijo. Gracias a la tecnología se puede trabajar prácticamente en cualquier lugar y conectarse en tiempo real. Los proyectos tienen cada vez más caras que pueden hacerse con diferentes aptitudes. Cuantas más personas trabajan en un proyecto, más se trabaja desde el hogar, lo que aporta unos importantes beneficios. En su opinión, cada vez se difumina más la línea del trabajo con la de la vida personal. “Las personas que hacen coworking ahora están ya en el futuro”, aseveró. En este sentido, Ignasi Alcalde explicó que existen dos tipos de inteligencia, la colectiva y la colaborativa. Por ejemplo, puede existir una conexión sin interacción que mejore el conocimiento global, es decir que se base en el conocimiento académico y la inteligencia colectiva. Sin embargo, si, por ejemplo, un grupo de enfermeras pone en internet sus conocimientos lo que buscan es cómo mejorar a base de compartir conocimiento. “Eso sería inteligencia colaborativa”, subrayó. Para Albert Cañigueral es normal que existan tensiones y que la gente vea estos modelos colaborativos como una amenaza e incluso como algo ilegal. En su opinión, la regulación es una oportunidad para las empresas que eran bastante opacas, pero que al ser pequeñas no se les exigía la transparencia necesaria. Ahora, a través de internet, serán más transparentes y pueden demostrar el valor económico y social que tienen. A Libby Garret lo que más le preocupa de la regulación en España, es por una parte cómo los autónomos están engañando a la sociedad y, por otra, cómo con una estricta regulación, de los alquileres o de los autónomos, por parte de la administración se están perdiendo oportunidades de recuperación económica. Respecto a si la cultura de compartir está calando en las empresas, Alcalde cree que gracias a que las organizaciones se necesitan otros valores y relaciones ya hay empresas que están entrando en esta cultura. “En España se empieza compartiendo gastos y luego se producen otras dinámicas”. Por ello, consideró que “a nivel
Alcalde destaca que hay nuevas profesiones que han nacido de un entorno de trabajo compartido, como la de community manager
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regulatorio es necesario buscar soluciones porque le interesa a todo el mundo. Hay muchos espacios grandes libres y hay mucho talento estancado que no puede estar en casa o parado”. Alcalde asegura de que “muchas de las profesiones que hay ahora antes no existían, por ejemplo el content curator o el community manager, han nacido en un entorno de trabajo compartido”. Por otra parte, Albert Cañigueral explicó su proyecto Ouishare realizado por un grupo de gente que está apasionada por la economía general, tanto la parte de consumo colaborativo, como la producción ahorrativa o las finanzas colaborativas. “Estamos compartiendo conocimiento para producir y no sólo para consumir”, aclaró. Con esta colaboración “estamos viendo cómo se puede tener incidencia en más ciudades”. En su opinión, “la crisis está ayudando a que la gente se replantee las cosas”. Ahora la información es cada vez más abierta, la gente tiene cada vez más ideas y menos temor a probarlas. Sin embargo, Ignasi Alcalde matizó que “no todo el mundo puede entrar en una red colaborativa para innovar”. En su opinión existen simetrías de expectativas y simetrías de conocimientos. La de expectativas es “cuando todos los que estamos en un grupo queremos ir hacia el mismo objetivo con unas buenas prácticas en ese sector”. En la segunda, lo que pretenden las personas que forman el grupo es “tener áreas de conocimientos diferente para crear valor”. En este sentido, Cañigueral incidió a que con el coworking cuando se necesita una idea “simplemente se pide ayuda y si nadie quiere ayudar es que es una mala idea”. Por último, Garret concluyó que una de las cosas que hay que hacer es determinar “quien tiene las capacidades para aprender y compartirlas, ese es el matiz”.
Compartir conocimiento es una de las claves que se dieron en los talleres de Coworking Spain Conference.
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