EL DESPEGUE DE LAS EMPRESAS EMERGENTES EN UN MUNDO COMPETITIVO
UNIVERSO
‘STARTUP’ 01
‘Startups’: Europa pide paso
04
Veinte empresas a las que seguir en 2016
FINTECH SERIES BY
02 05
‘Startups’: ¿En femenino?
INFOGRAFÍA
‘Startups’ europeas en 2015
innovation edge
03
La lucha de las universidades para atraer a nuevos emprendedores
01
‘Startups’: Europa pide paso Treinta empresas tecnológicas europeas valen 30.000 millones de euros. El Viejo Continente rompe barreras en la transformación digital y lucha por acercarse a los números de Silicon Valley.
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Silicon Valley parece estar en otro planeta cuando se habla de startups aunque las diferencias entre Europa y América se acortan, según un estudio de la consultora Roland Berger. Desde hace varios años, el ecosistema europeo favorece el crecimiento de las startups y ya no hay que soñar con tener un despacho en California para convertirse en un gigante tecnológico.
respecto al año anterior. En 2016 se prevé que sigan creciendo y rompan definitivamente los cuatro mitos del escenario de las startups europeas.
En ocho años, según el estudio Can European start-ups crack the code? el número de empresas tecnológicas en el Viejo Continente ha crecido un 400%. Las startups recaudaron, el primer semestre de 2015, 6.900 millones de dólares, un 86% más con
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Mito 1: Europa no es atractiva para los emprendedores. El estudio recalca que no es cierto y añade que en Europa coexisten un gran número de “ecosistemas”, cada uno de ellos con características especiales y mecanismos de crecimiento propios. Destaca Londres, que es la que más atrae startups que tienden a desarrollarse en entornos urbanos y dinámicos. También Berlín, “pobre y sexy”, que ofrece un ambiente de enorme fuerza creativa: sus calles congregan diferentes lenguas y atraen a diferentes emprendedores mundiales. En el otro extremo estaría París, el motor económico de un país entero; al menos 12.000 startups tienen su base en la capital francesa
nutriéndose de talento, especialmente en la ingeniería. No hay que olvidar otras ciudades atractivas como Ámsterdam, Barcelona, Dublín, Copenhague o Helsinki. Mito 2: Europa carece de capital. Un punto que tiene algo de cierto pero que está cambiando, según el informe. El acceso a la financiación o la ausencia de ella ha sido siempre uno de los grandes complejos competitivos para las startups europeas. Hace 2 años las startups europeas consiguieron financiación de 8 millones de dólares de patrocinadores estadounidenses y solo tuvieron inversión europea de tres millones.
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Una tendencia que está cambiando gradualmente. El número de compañías europeas que ha conseguido “capital semilla” ha crecido un 600 % desde 2009. Y más allá de los números, también se dan un serie de cambios estructurales en el entorno financiero europeo. En primer lugar, cada vez es más barato poner en marcha una compañía pues muchos de los costes técnicos o de infraestructura han disminuido gracias a la nube que brinda un software abierto y gratuito. Por otro lado, el informe destaca que las startups europeas están en el camino hacia una financiación offshore tanto en Estados Unidos como en China.
Mito 3: Los talentos rehúyen Europa. Sucede al contrario, según el estudio, que, aunque señala que es verdad que la escena europea ha sido de más difícil acceso y ha puesto barreras a la India o a Europa del Este (por el lenguaje, la documentación que tenía que tramitarse en lengua inglesa y algunas leyes restrictivas laborales), la crisis que ha azotado al viejo continente ha conseguido algo que no había conseguido la política. Ha creado la necesidad urgente de cambio en el modelo
económico y le ha hecho ver a la población que trabajar para una gran firma no era sinónimo de seguridad. La crisis ha provocado que el ecosistema haya madurado rápidamente ofreciendo nuevas oportunidades para los jóvenes talentos. Para atraer a los más talentosos, los más capaces y comprometidos, debe existir un ecosistema creativo que lidere la escena local. Y Europa está intentando facilitar la movilidad de sus trabajadores para impulsar las disciplinas digitales.
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Mito 4: El ambiente de negocios europeos no es amigable para las startups. Esto ha cambiado mucho en los últimos años. El informe recalca que no hay un mercado digital europeo único pero tiene una decente infraestructura digital en cada uno de los mercados digitales independientes. La penetración de las hubs es buena y las condiciones en el mundo offline han permitido a Europa tener una serie de ventajas -gran número de líderes de mercado en campos variables, complejos y técnicos-
además de fortaleza en automoción o ingeniería. Las startups europeas son capaces de conseguir que las compañías tradicionales ganen dinero en el mundo digital. Una de las razones principales por las cuales los europeos harán bien adoptando las estrategias de un nuevo mercado -un océano azul- será crear sus propias oportunidades más allá del modelo americano. Europa debe aprovechar los bajos costes, en comparación con Estados Unidos, para crear
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una startup. Por ejemplo, el salario medio anual de los trabajadores digitales en Silicon Valley ronda los 195.000 dólares, llegando a los 291.000. En Europa los niveles más altos alcanzan los 127.000 dólares. Rotos los cuatro mitos que persiguen a las startups europeas, el Viejo Continente debe aprovechar su liderazgo político, valores y experiencia tradicional para seguir impulsando la transformación digital en 2016.
02
‘Startups’: ¿En femenino? Varios colectivos aspiran en 2016 cambiar el panorama actual de las empresas tecnológicas dominadas mayoritariamente por hombres.
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“Bienvenidos al mundo misógino de las startups”; ¿Por qué hay tan pocas mujeres líderes de startups?; Lo que piensa de las mujeres Silicon Valley; Son algunos de los titulares en los medios de comunicación para resaltar la poca presencia de las mujeres en las empresas tecnológicas. Un panorama que quieren cambiar colectivos como Women Hackers Action Tank (WHAT) con iniciativas que reivindican el papel de las mujeres en la tecnología. Los números destacan que su presencia es bastante pobre. Por poner un ejemplo, en Estados Unidos, en la década de los 80 casi un 40% de los graduados en Ingeniería Informática en las universidades eran mujeres.
Hoy solo representan un 14%. La sociedad percibe ahora a las mujeres como “no pertenecientes al ambiente tecnológico”. En Europa, concretamente en París, la revolucionaria escuela de programación École 42- con alrededor de 1700 estudiantessolo cuenta un 10% de mujeres. La periodista de Le Monde Annie Kahn y miembro del colectivo Women Hackers Action Tank (What) reclamó en un artículo publicado en el periódico francés “cambiar esta tendencia para romper ese techo de cristal que, paradójicamente, la tecnología no ha logrado quebrar”.
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Digital se asocia a masculino aunque en el último año la presencia de las mujeres ha crecido según los datos de Global Startup Ecosystem Ranking 2015. Aunque señala que la falta de igualdad de género es común en el mundo de las startups, la tendencia para las mujeres emprendedoras está
cambiando ya que el número de mujeres fundadoras ha crecido un 80% en los últimos años. En 2012 , el 10% de startups tenían un fundador de sexo femenino, en comparación con el promedio mundial de 18 % entre los top 20 en 2015.
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En Estados Unidos, Chicago, con un 30 % mujeres de mujeres fundadoras, tiene el mayor porcentaje. Son datos positivos aunque todavía hay muchísimo camino por recorrer: el 79% de los directivos en Twitter son hombres y hasta 2019 no contaron con un mujer en su consejo.
Forbes destaca en el artículo These Startup Accelerators Help Women Scale Their Companies a otras empresas que, al igual que el proyecto Women Hackers
Action Tank (WHAT) quieren impulsar a las mujeres en el mundo tecnológico. Define el panorama actual como “un mundo donde desde las conferencias hasta los eventos de cara a los medios de comunicación siguen centrados en los emprendedoresfundadores masculinos, emprendedores blancos, jóvenes y hombres”. Otro de los problemas a los que se enfrentan las mujeres y que destaca es la financiación. Las empresas dirigidas por mujeres reciben sólo una pequeña fracción de capital riesgo y de inversión. El número de mujeres que invierte es, también, drásticamente menor.
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Para cambiar este panorama, hay una serie de aceleradoras – Avion o Bad Girl Ventures entre otras- en donde las emprendedoras pueden hacer sus propios contactos dentro de la comunidad startup para conocer gente que les financie o trabajar y compartir experiencias con mentores, inversores y otros empresarios. Afortunadamente, destaca Forbes, “hay un creciente
ecosistema volcado en apoyar, asesorar y financiar a mujeres emprendedoras. Muchas aceleradoras que han surgido en el último año están centradas en apoyar a las empresas dirigidas por mujeres". Los números cambian - poco a poco-, el panorama también y lo que está claro es que Silicon Valley no parece querer repetir el juicio por machismo que
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sentó en el banquillo el pasado mes de febrero a Ellen Pao que demandó a la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers, acusándolos de discriminación de género. Un juicio que aunque ha terminando siendo un folletín y falló en contra de la trabajadora- pareció dejar claro que la discriminación por sexo en Silicon Valley es un problema real en el país de las oportunidades. ( )
03 La lucha de las
universidades para atraer a los futuros creadores de ‘startups’ Las instituciones académicas estadounidenses cambian sus planes de estudios y se lanzan a una carrera de innovación para satisfacer las ambiciones empresariales de los estudiantes. SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
La carta fundacional de la Universidad de Rice de Houston, que se encuentra entre las 30 mejores de Estados Unidos, redactada en 1891, destaca que es una escuela cuyos principios están dedicados a la promoción de la literatura, la ciencia y las artes. Actualmente, señala el New York Times, Rice parece interesada en enganchar a las siguientes generaciones del fundador de Facebook. No es la única universidad que se ha lanzado a la carrera de innovación. Y no lo tienen fácil. Si hace 10 años hubiese bastado con ofrecer algunos cursos empresariales, talleres y clases, el panorama actual es muy diferente.
Los estudiantes, inspirados por el éxito de los billonarios de Silicon Valley, esperan que las universidades les enseñen cómo convertir sus ideas en proyectos empresariales. En 1985, los campus universitarios estadounidenses ofrecían únicamente unos 250 cursos empresariales, según un informe de la Fundación Ewing Marion Kauffman que financia la educación y la formación empresarial. En 2013, más de 400.000 estudiantes recibieron ese tipo de cursos.
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Rice, en concreto, ofrece cursos académicos en estrategia empresarial y financiación, talleres extracurriculares sobre startups y un programa de verano para estudiantes que desean crear empresas. En agosto, la universidad texana anunció una “iniciativa empresarial” multimillonaria para desarrollar más cursos y programas sobre esta materia. Y sus responsables dicen que
esperan erigir un centro empresarial que dé servicios de apoyo a los proyectos de los estudiantes. Las instituciones de élite han emprendido una carrera hacia la innovación. Harvard inauguró un Laboratorio de Innovación en 2011 que ha ayudado a más de 75 nuevas empresas. El año pasado, la Universidad de Nueva York creó un campus-laboratorio para empresarios, y este año la
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Universidad Northwestern abrió el Garaje, un centro de startups para estudiantes. “Los estudiantes de hoy están hambrientos por impactar y tenemos que dar respuesta a ello”, ha señalado en el NYT Gordon Jones, decano del nuevo Colegio de Innovación y Diseño de la Universidad Boise State de Idaho y antiguo director del Laboratorio de Innovación de Harvard.
Críticas Sin embargo, algunos académicos se muestran escépticos ante esta fiebre por el espíritu empresarial y señalan que los programas de startups pueden carecer de rigor y valores. Incluso algunos profesores creen que algunas universidades están simplemente repitiendo los modelos de “innovación y ruptura” de Silicon Valley, buscando potenciales clientes y posibles inversores, en lugar de animar a los estudiantes a hacer frente a problemas más complejos.
hace años por Stanford y el MIT, que consiste en cursos académicos, experiencia práctica y una red extendida de exalumnos. Princeton también ofrece una variedad de cursos empresariales. La posibilidad de crear el nuevo Instagram o Snapchat es una atracción para los estudiantes. Pero en un mercado de trabajo complicado, en el que los jóvenes creen que van a cambiar de empleo cada pocos años, algunos universitarios se inscriben en formación de startups con la esperanza de adquirir habilidades de autoempleo.
Al tratar de desarrollar ricos ecosistemas empresariales, muchas instituciones están siguiendo el guion establecido
Algo de este espíritu estaba presente en Rice en octubre. En un laboratorio de diseño del departamento de ingeniería,
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los estudiantes del programa de tecnologías de la salud estaban trabajando en desarrollar productos para clientes reales -hospitales de Malawi- como dispositivos médicos de bajo coste. Al otro lado del campus, se acogía un evento de gira por las startups, que reunía a ejecutivos de empresas jóvenes con los estudiantes.
Para apoyar sus programas, las universidades están recaudando dinero y buscando mentores entre sus exalumnos que han tenido éxito y entre líderes locales empresariales. El Laboratorio de la Universidad de Nueva York fue financiado por Mark Lesbie, fundador y director ejecutivo de Veritas Software, y su esposa Debra.
Sin embargo, los talleres de algunos campus universitarios pueden chocar con la premisa tradicional de las escuelas de arte que buscan educar pensadores críticos. “La verdadera innovación se basa en el conocimiento y la preocupación duradera e interés, no sólo en “Pensé en algo que a nadie se le había
ocurrido antes”, señala Jonathan Jacobs, presidente del departamento de filosofía en la Escuela de Justicia Penal John Jay de la Universidad de Nueva York. “Francamente, eso no es educar a la gente”. Y al menos un par de profesores de empresariales dicen que algunas universidades no están asegurando que los estudiantes aprendan los fundamentos de arranque, funcionamiento y mantenimiento de un negocio. Habrá que esperar unos años para ver si las nuevas generaciones siguen soñando con crear startups y si los cambios en los modelos educativos les sirven para ello.
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Veinte ‘startups’ a las que seguir en 2016 La selección de Forbes de las compañías que marcarán un hito este año.
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Inverse Fundada en 2015, y con sede en Bay Area, Inverse es un medio de comunicación tecnológico que cubre las últimas noticias, TV, películas, música, cultura digital, ciencia e innovación para el público masculino. Con cerca de 20 empleados, algunos de sus inversores son Greycroft Partners, Crosslink Capital o Rothenberg Ventures. Mobcrush Fundada en 2014, Mobcrush es una comunidad y plataforma de difusión de videojuegos para móviles. Su enfoque es estimular a la comunidad mundial de usuarios a través de una solución simple y accesible
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vía móvil. La compañía ha recaudado 15 millones de dólares de Venture Capitalists Kleiner Perkins CrunchFund y Lowercase Capital. Product Hunt Product Hunt establece diariamente la posición de los mejores productos nuevos. Es una de las plataformas actuales más influyentes. Personas del sector tecnológico y Venture Capitalists aprovechan esta plataforma para buscar nuevas startups. Es el sitio al que dirigirse para anunciar el lanzamiento de un producto. Algunos de sus inversores son SV Angel, Naval Ravikant o Greylock Partners.
Patreon Fundada en 2013, con cerca de 17 millones de dólares invertidos por Alexis Ohanian o Sam Altman, Patreon es una plataforma que permite a creadores de contenidos como artistas, YouTubers, fotógrafos, músicos, autores,
escritores y demás crear páginas web para sus trabajos y recibir apoyo de sus fans. La comunidad cuenta actualmente con unos 2000 creadores. Con sede en Bay Area, la compañía emplea a más de 40 trabajadores.
Carousell Carousell permite de manera sencilla vender todo aquello que no utilizas o que está usado. Vender es fácil a través de la lista “Snap”, y comprar lo que quieres se hace chateando con los vendedores a través de la aplicación. Actualmente hay en venta unos 26 millones de productos. La compañía, con sede en Singapur, ha ganado suficiente atractivo. Algunos de sus inversores son 500 Startups, Golden Gate Ventures y Sequoia Capital. Doormint Doormint es una plataforma de casas a la carta basada en los servicios básicos del consumidor. Los inversores con los que cuenta esta startup son, entre otros, Helion
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Venture Partners, Kalaari Capital y Powai Lake Ventures. Establecida en Mumbai, ha recaudado unos siete millones de dólares. Belong Belong escanea las redes sociales, internet y fuentes públicas para encontrar posibles candidatos para un puesto de trabajo. Con sede en
Bangalore, la compañía ha recibido millones de dólares de inversores como Matrix Partners y Blume Ventures. Fundada en 2014 por Saiteja Veera, Rishabh Kaul, Vijay Sharma y Sudheendra Chilappagari, la compañía emplea a unos 60 trabajadores y sigue creciendo. SendinBlue
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SendinBlue te permite manejar tus contactos, crear tus newletters y rastrear tus resultados. La compañía se encuentra en París y ha recaudado dos millones de dólares de inversores como Caloga. Con cerca de 40 trabajadores, fue creada en 2014 por Armand Thiberge y Kapil Sharma.
Giphy Jace Cooke y Alex Chung fundaron Giphy en 2013. Establecida en Nueva York, Giphy es un buscador de gifs. Existen gifs animados desde hace décadas, pero no existía un buen método para navegar y descubrir lo mejor que la web nos puede ofrecer. La visión de Giphy no es simplemente encontrar gifs. Es sólo un buscador hoy en día, pero en poco tiempo será una comunidad, una plataforma con multitud de material dirigido a artistas gif, bloggers y cualquiera interesado en descubrir o crear el nuevo gran meme. Con cerca de 23 millones de dólares recaudados, la compañía cuenta con inversores como RRE Ventures, Lightspeed
Venture Partners, Lere Hippeau Ventures y General Catalyst Partners. Maple Maple busca reinventar la comida a domicilio en la ciudad de Nueva York. Con cerca de 50 empleados, la compañía fue creada por Caleb Merkl y Akshay Navle en 2014. Desde entonces ha recaudado 25 millones de dólares invertidos por Primary Venture Partners, Thrive Capital y Andy Dunn, entre otros. BitGold El objetivo de BitGold es permitir que el oro sea accesible y seguro para el pago digital. Como una de las estrellas emergentes de
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Toronto, ha recaudado 30 millones de dólares de inversores como PowerOne Capital y Soros Brothers Investments. Fue fundada en 2014 por Josh Crumb y Roy Sebag. Play Buzz Play Buzz fue fundada en Tel Aviv en 2012. Permite jugar y crear contenido en la web con encuestas propias, listas, cuestionarios, incorporarlos a tu web o simplemente compartirlos con los amigos. Con unos 18 empleados, cuenta con una inversión de 19 millones de dólares proveniente, entre otros, de Carmel Ventures, Saban Capital Group, FirstTime Ventures y 83North.
Leesa Sleep Leesa Sleep está dispuesta a pelear con otras compañías más establecidas en el espacio. Es una empresa de colchones de lujo online que rompe con la industria tradicional gracias al envío directo muy cómodo y a un programa de impacto social líder en la industria. Ha recaudado 9 millones de dólares de inversores como TitleCard Capital. La compañía fue fundada en 2014 por David Wolfe y Jamie Diamonstein.
Voonik Voonik es una plataforma de estilo personal que está facilitando la compra de ropa y accesorios al combinar múltiples tiendas en una misma plataforma y permitir a los usuarios echar un vistazo a todos los productos de una sola vez. La compañía cuenta con una inversión de 5 millones de dólares de Sequoia Capital. Con sede en Bangalore, emplea en la actualidad a más de 80 trabajadores.
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Zoomo Zoomo es un mercado móvil Peer-to-Peer para la compraventa de coches usados. Con sede en Bangalore, sus fundadores Arnav Kumar y Himangshu Hazarika decidieron lanzar su negocio en 2014 con el apoyo de SAIF Partners. Desde entonces ha recaudado 6 millones de dólares y cuenta con más de 100 empleados en plantilla.
Opinio Opinio es otra startup de Bangalore de la lista. Es una startup de comida y alimentos que conecta a los usuarios con restaurantes, tiendas, lavanderías y farmacias. Con más de 80 trabajadores y 8 millones de dólares invertidos, algunos de sus inversores son Accel Partners, Sands Capital Ventures y Delhivery. Alodokter La plataforma Alodokter contiene información comprensible sobre medicina, enfermedades, salud y ejercicio. Los usuarios registrados pueden también solicitar opiniones médicas a través de su portal. Fundada en 2014 por Nathanael Faibis, ha obtenido financiación temprana de 500 Startups,
Jungle Ventures, Fenox Venture Capital, Golden Gate Ventures y Lim Der Shing. Save Save es una startup prometedora con sede en París, que ofrece servicios de reparación de smartphones con precios transparentes, tanto por encargo como en puntos de venta. Fundada por Damien Morin, la compañía ha recaudado 17 millones de dólares de IDInvest Partners y 360 Capital Partners.
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Droom Droom es el primer mercado indio móvil de compraventa de coches nuevos y usados. Con 16 millones de dólares invertidos por Beenos y Lightbox Ventures, la compañía emplea a más de 50 personas tras menos de dos años en el negocio. Scandeep Aggarwal es el cerebro detrás de su éxito y la persona a quien se le ocurrió la idea en 2014.
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Parcelled Parcelled es una empresa de logística online bajo demanda, que ha revolucionado el mundo de la logística, cambiando radicalmente el modo en que enviamos las cosas. Establecida en Bangalore, la compañía ha recaudado 5 millones de dólares de Delhivery y Tracxn Labs. Hasta ahora cuenta con más de 80 empleados dirigidos por su fundador Xitij Kothi.
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Tel Aviv London Chicago
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Montreal
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Austin
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São Paulo
París
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New York City
Silicon Valley
LOS TOP 20 MUNDIALES
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VOLUMEN DE SALIDA DE LOS 20 Silicon Valley London Los Angeles Tel Aviv Berl铆n Boston Chicago New York City Amsterdam Seattle Paris Austin Singapore Vancouver Montreal S茫o Paulo Toronto Bangalore Moscow Sidney SERIE FINTECH 路 DICIEMBRE 2015 路 www.centrodeinnovacionbbva.com
47,3% 10,2% 6,6% 6,5% 6,1% 5,7% 4,5% 3,6% 2,5% 2,1% 1,2% 1,2% 0,8% 0,5% 0,3% 0,3% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1%
‘STARTUPS’ EUROPEAS EN CIFRAS
110 dólares
86%
MILLONES de valor acumulado de los unicornios en Europa.
Más que en 2014.
6,9 dólares
MILLONES de alza en el primer semestre del 2015. SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
400%
más rápida la incubación europea en el ecosistema de startups en 2015 que en 2007.
CUESTIÓN DE DINERO Mientras el número de startups francesas abren los bolsillos de los capitalistas de riesgo aumentando significativamente, en Alemania, Austria y Suiza los empresarios logran cosechar un mayor incremento de volumen.
Número de ‘startups’
Valor de las ‘startups’
Francia
159
Reino Unido
154
Alemania *
81
Escandinavia
47
(en millones de dólares) Reino Unido
2,5 millones
Alemania*
1,8 millones Francia
1 millón Escandinavia
1 millón * Alemania, Suiza y Austria SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
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