EmTech España 2013, en libro electrónico

EmTech España 2013 EVENTO 5-6 DE NOVIEMBRE DE 2013 Palau de Les Arts Reina Sofia - Valencia (España)

Más información sobre EmTech España 2013

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Tabla de contenido Introducción: Una apuesta por el emprendimiento tecnológico

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Innovar o morir:. El imperativo de un mundo globalizado

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Del laboratorio al mercado: From Lab to Market

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Leon Sandler: “El emprendedor tiene que ser atrevido, pero no temerario”

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De tecnólogo a CFO y estratega

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Casos de éxito

27

Premios MIT Technology Review. Innovadores menores de 35

30

Las tecnologías del mañana

38

El impacto de las nuevas tecnologías en las metrópolis

39

Genómica, imagen y datos: el futuro de la medicina personalizada

40

Los asistentes personales virtuales

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Los retos de la educación del futuro

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Llegan los materiales inteligentes

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Tú eres el protagonista

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Introducción

Encuentro de los premiados en la última edición de los TR 35 con responsables de BBVA en Valencia.

EmTech España 2013: Una apuesta por el emprendimiento tecnológico.

La tecnología cambia la vida de las personas a un ritmo frenético.

Más allá de su papel como medio para resolver problemas, es básica para el desarrollo de las sociedades. Mientras la mayoría de personas aún se adaptan a novedades como el uso de aplicaciones en tabletas o smartphones, en los laboratorios de las universidades de todo el mundo ya se gestan los inventos del futuro.

Ropa con materiales textiles inteligentes que se adaptan a las condiciones ambientales, ciudades con vehículos autogestionados y sin señalización o asistentes personales virtuales como amigos nos esperan ya a la vuelta de la esquina. Por ello, las iniciativas que apoyan el emprendimiento tecnológico son vitales para mejorar la vida de las personas. El concepto de innovación es materia obligada para las grandes instituciones académicas y económicas de todo el mundo.

La innovación es vital para mejorar la vida de las personas

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Stand de BBVA en la edición de EmTech España en 2013.

En su papel como líder de innovación, BBVA se consolida como uno de los actores en el ecosistema del emprendimiento tecnológico. A través de su modelo de innovación abierta, BBVA apoya un gran número de actividades dedicadas a fomentar el talento, como lo es su colaboración con el congreso de tecnologías emergentes EmTech.

En 2013, la edición EmTech España se ha celebrado en Valencia durante los días 5 y el 6 de noviembre. En él, las claves para el emprendimiento, la transferencia de ideas desde el laboratorio al mercado, el papel de tecnólogos y estrategas y la importancia de las tecnologías venideras se han dado cita en un evento creado para fomentar el espíritu innovador.

Este libro es un compendio de todas las claves surgidas al respecto durante las conferencias de EmTech España 2013, así como el fruto de la colaboración del Centro de Innovación BBVA con sus asistentes, a quienes invitó a participar en la redacción de este libro electrónico con sus aportaciones.

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Innovar o morir: El imperativo de un mundo globalizado De izquierda a derecha, Tülin Karabük, directora adjunta de Arçelik, Pablo Rodríguez, director de Investigación e Innovación en de Telefónica Digital, y Ken Morse, emprendedor en serie.

El mundo interconectado en que vivimos ha generado un ecosistema competitivo a escala global. Las empresas, con independencia de su tamaño, se enfrentan a multitud de competidores que luchan por consolidarse como líderes de su sector a un ritmo marcado por las nuevas tecnologías. La imposición de la rapidez en la toma de decisiones y la necesidad de medidas nuevas que aporten diferenciación y valor añadido se hacen así inexorables. En este clima, es crítico el papel de la innovación, una opción que es costosa, arriesgada y difícil pero que se configura como la gran garantía de éxito empresarial.

Kenneth Morse ha dedicado su carrera al emprendimiento y, como inversor ángel y cofundador de seis empresas tecnológicas, sabe la trascendencia que posee la capacidad innovadora de los actores de las grandes compañías. “En realidad, se trata de sobrevivir al tsunami de la competencia global”, indica, y con ello, apuntala el concepto

Innovar resulta una opción costosa, arriesgada y difícil

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de innovación. “Innovación es invención más comercialización”, comenta. Para Morse, las grandes empresas y laboratorios invierten enormes cantidades de dinero en distintas invenciones, sin embargo, estas nunca se convierten en verdadera innovación hasta que se comercializan, hasta que el resultado no sale de la comodidad del laboratorio y llega al mercado implacable y feroz.

“Innovación es invención más comercialización”

Pero llevar a cabo este proceso puede ser arduo. Los grandes inventos de nuestra historia tuvieron en su mayoría una implantación y desarrollo lentos. La electricidad, imprescindible hoy, necesitó hasta cincuenta años para evolucionar y adaptarse a los consumidores, y lo mismo ocurrió con el automóvil o el teléfono.

Poco a poco, productos como la radio, la televisión o el microondas consiguieron acelerar su establecimiento ayudándonos a entender la configuración actual del mundo globalizado.

Hoy, los consumidores saben abrazar y acoger las nuevas tecnologías y el ciclo de adopción de los nuevos productos es cada vez más corto. Así, la clave para la supervivencia en este “tsunami competitivo global” se encuentra en la innovación radical marcada por el trabajo conjunto del equipo que conforma cualquier empresa.

Para Kenneth Morse, esta innovación esencial ha de venir marcada desde la parte superior de las compañías, de forma que con el apoyo del CEO y el CFO se imponga el trabajo en grupo, donde las personas de las más distintas disciplinas puedan desempeñar sus funciones de manera conjunta. De lo contrario, indica el emprendedor y académico, “construiremos perpetuamente pequeñas empresas sin capacidad”.

En este ambiente, inventores y comerciales, ingenieros y emprendedores, tienen un mismo valor. “Los comerciales no son formas de vida inferiores, como piensan muchos científicos”, asevera el consultor, “la liquidez es más importante que tu madre”. Con ello, Morse subraya la importancia del papel de los profesionales dedicados a escuchar la voz de los clientes para crear una propuesta de valor clara, explicable, argumentable y con referencias para lograr vender con éxito cualquier invento convertido en producto.

“La liquidez es más importante que tu madre”

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Una mirada cercana al consumidor Arçelik es una empresa dedicada a la producción y comercialización de electrodomésticos y servicios postventa. Como Telefónica, tiene en la innovación su baluarte para afrontar los desafíos del ecosistema competitivo global. Para la empresa, el espíritu innovador es imprescindible por dos razones: la primera, porque a través de ella logra mejorar la calidad de vida de sus clientes; la segunda, porque considera la innovación como la primera fuente para crear una ventaja competitiva. Tülin Karabük, directora adjunta de la compañía, sabe cómo canalizar así el potencial emprendedor y usar las nuevas tecnologías para seguir creciendo.

“Para tener éxito en la innovación, el criterio número uno es el liderazgo”, afirma Karabük. Con ello, la especialista pone énfasis en la importancia de la implicación que ha de tener la alta dirección a la hora de tomar decisiones. En el proceso innovador, la ejecución de cualquier estrategia es muy importante y, por ello, es necesario acortar los tiempos de la toma de decisiones para aprovechar las oportunidades del mercado y adelantarse, de esta manera, a la competencia.

“Los CEO han de implicarse en todos los elementos de la innovación y han de impulsar muchas decisiones e hitos”, indica. La directora adjunta se reafirma así en su visión de incrementar siempre la captura de valor de los productos a través de movimientos rápidos apoyados por los directores y centrados en un enfoque humano.

Karabük considera que la creación de valor necesita de un conocimiento de las personas intuitivo y sistemático. Así, la compañía Arçelik se ha especializado en la creación de plataformas que ayudan a acercarse a los consumidores para conocer realmente sus gustos, costumbres y necesidades. Para ello, además de sumergirse de lleno en la vida y cultura de los más diversos segmentos, se ayudan del estudio de las macrotendencias, que permiten entender las conductas actuales y desarrollar, así, proyectos acordes a ellas. “El mundo es vibrante y rápido”, indica Karabük, “el mundo crece y la innovación es muy importante”. En este ecosistema, en el tsunami competitivo global del que Morse nos hablaba, se trata, una vez más, de evolucionar y cambiar, de innovar o morir.

Tülin Karabük, directora adjunta de Arçelik, y Pablo Rodríguez, director de Investigación e Innovación en de Telefónica Digital.

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Interior del Palau de Les Arts Reina Sofia durante el EmTech España.

Un cambio de perspectiva para el descubrimiento Telefónica es una de las grandes compañías subidas al carro de la innovación. Como parte de la cambiante industria de las telecomunicaciones, la empresa española ha sufrido distintas fases en las que ha tenido que reinventarse para lograr su supervivencia.

Desde la expansión de las líneas telefónicas de libre acceso, hasta la masiva penetración de smartphones y otros dispositivos, las vías para la competitividad de la compañía han sido siempre la innovación a través de la tecnología para la reducción de costes o la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos. Como director de Investigación e Innovación de Telefónica Digital, Pablo Rodríguez ha hecho siempre una clara apuesta: el cambio de perspectiva para afrontar los nuevos retos.

Este nuevo punto de vista pasa, para el tecnólogo, por considerar los nuevos roles que puede desempeñar la telefonía en la vida de las personas. “La red social más importante del mundo no es

La telefónica es la red social más grande del mundo

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Facebook o Twitter, es, sin duda, la red telefónica, que conecta a 6.000 millones de personas frente a los 1.000 millones de Facebook”, indica.

Con esta nueva visión, Pablo Rodríguez considera que una de las reinvenciones de las compañías como Telefónica puede consistir en la creación de gráficas sociales por las que identificar patrones de uso, localizaciones o contactos de los usuarios de las redes móviles. Estos datos, cuya valía es indiscutible, podrían ser utilizados así como credenciales para compartir información personal con amigos, autoridades, médicos e incluso para garantizar la confianza que un prestamista podría tener en nosotros.

Nos encontramos con un nuevo paradigma comunicativo donde la identidad de los distintos usuarios radicaría en la utilización de las redes telefónicas. De esta forma, podrían desplegarse multitud de servicios donde los datos telefónicos sirviesen como base para la realización de diferentes transacciones. A nivel global, la agregación de todos estos datos anónimos podría arrojar un conjunto de informaciones, en tiempo real, de todos los acontecimientos que suceden y los comportamientos de vastas poblaciones. Esta información es, así, de gran valor para gobiernos, instituciones y organizaciones sanitarias o turísticas, entre otros.

“Si cambiamos de perspectiva, pasamos de los bits a los bytes”, comenta Pablo Rodríguez. Para el informático e investigador, una mirada distinta a todo lo que nos rodea es la llave que nos permite innovar. Sigue así, el director, la hermosa cita de Marcel Proust que indica que el verdadero viaje al descubrimiento consiste no en buscar nuevos paisajes, sino mirar con ojos nuevos. Para Rodríguez, el objetivo de la innovación necesita un nuevo punto de vista, tanto a nivel personal como de las organizaciones, que ayude a ofrecer nuevos servicios tanto a empresas como a consumidores.

Los datos telefónicos podrían servir de base para realizar transacciones

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Javier García Martínez: “Necesitamos tecnologías para usar mejor los recursos naturales” Javier García Martínez, fundador de Rive Technology.

Destacado

Javier García Martínez, creador de Rive Technology, recibió en 2007 el premio Innovadores Menores de 35 en su edición internacional por su descubrimiento de las ceolitas mesoestructuradas. Conjuga su labor con la de pertenecer al jurado de estos premios. “Me da la oportunidad de ver cómo está la innovación entre los jóvenes españoles y en todo el mundo”, asegura.

Pregunta: ¿Cuáles es la principal aportación de tu investigación?

Respuesta: Las ceolitas son los catalizadores más importantes de la industria química, el 90% de todos los procesos químicos están catalizados. Estos catalizadores tienen unos poros por donde las moléculas grandes no pueden entrar. Muchos procesos químicos no son tan eficientes porque no tenemos los catalizadores adecuados que permitan que estas moléculas entren dentro y se transformen.

“La era de la mano de obra barata se ha acabado”

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Gracias al uso de la nanotecnología, pudimos incorporar porosidad optimizada para cada molécula, de manera que ahora podemos convertir de forma mucho más eficiente productos químicos en aquellas cosas que necesitamos.

P: Desde su punto de vista, ¿el grado de innovación de un país viene marcado por el número de patentes que produce?

R: En principio, no. Puede haber países o regiones que sean muy competitivas porque tengan un tejido industrial muy bien desarrollado y no necesitan patentes. Sin embargo, España es un país que no tiene recursos naturales y que tiene una población que envejece. Por ello, necesitaremos tecnologías para utilizar mejor los recursos naturales, para no tener que importar tanto petróleo del extranjero y para cuidar bien a nuestras personas mayores.

Ahí sí que son muy importantes las patentes y la industria basada en tecnología. La era de la mano de obra barata se ha acabado y competir vía reducción de costes no es la mejor solución.

“España es un país sin recursos naturales y con una población que envejece”

P: ¿Es ahí donde España tiene un punto débil?

R: Rusia, China, India y Brasil están entre los diez primeros países de inversión en I+D, todos por encima de España. Cuando vemos que las economías emergentes están apostando por la innovación y que en España se está recortando, el futuro no se ve muy prometedor.

Es cierto que hay que reducir el déficit, pero hay que priorizar aquellos sectores donde tenemos una ventaja competitiva y poner ahí todos los recursos para construir un futuro con menos recursos, pero con más cabeza y con estrategias de largo plazo. Esto nos permitirá ser más competitivos, dará seguridad a los inversores y permitirá a nuevas industrias florecer.

P: ¿Cuál sería el principal consejo que le daría a un emprendedor que esté montando una ‘start-up’?

R: Si solamente pudiera darle un consejo, le diría es que responda a esta pregunta: ¿Cómo voy a hacer dinero? Cuando una persona empieza a crear una empresa, se enamora de la tecnología que hay detrás. Pero la primera tarea es identificar cuántas de unidades tengo que vender y a qué precio para sostener esta empresa. En definitiva, tiene que hacer un plan de negocio. Después, hay que empezar a montar el equipo y empujar hacia delante.

La primera tarea del emprendedor es saber cuánto puede vender

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Del laboratorio al mercado: From Lab to Market William Mark, Leon Sandler y Pedro Moneo.

Los centros de investigación de las mejores universidades se configuran como el hábitat perfecto para la generación de nuevas ideas. Pero el proceso de transferir un proyecto académico al ecosistema empresarial requiere, además, de una metodología muy específica. La innovación nace en entornos donde la apuesta por el talento y la búsqueda de emprendedores y capital se realiza de una manera sistemática, repetitiva y asentada.

Solamente a través de una depurada técnica de selección, los prototipos propios de los laboratorios más punteros podrán materializarse como productos y salir al mercado, donde las reglas y los riesgos económicos conforman una realidad muy distinta a la que puede verse desde la universidad. El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y SRI Internacional forman parte de aquellos que han normalizado este proceso de transferencia hasta conseguir que proyectos como Rive Technology surjan entre las aulas y consigan el máximo éxito en el mercado global.

La universidad es el hábitat perfecto para generar ideas empresariales

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El caso del MIT: Minimizar riesgos tecnológicos El MIT es uno de los principales focos mundiales de promoción de tecnologías emergentes y uno de los mejores ejemplos para estudiar el proceso de creación de un producto a partir de una investigación académica. En esta labor, destaca el centro Deshpande, de la Facultad de Ingeniería, que con diez años de funcionamiento ha llevado a cabo 110 proyectos, de los que han surgido hasta 28 spin-outs que han dado lugar a una inversión de 400 millones de dólares. Leon Sandler, su director, conoce los entresijos del largo camino que supone llevar una idea de la universidad al mercado.

Los experimentos fuera del laboratorio son necesarios para emprender

“Antes de hacer este viaje, tenemos que tener en cuenta los riesgos tecnológicos y los riesgos de mercado”, comenta Sandler. El ingeniero pone sobre aviso de la importancia de determinar si la tecnología creada puede realmente cumplir los objetivos de mercado y llevar a cabo las especificaciones deseadas, para lo que los experimentos en el laboratorio son inexorables.

Junto a ello, resulta imprescindible conocer a la perfección las reglas del mercado a través de la información que proporcionan clientes, usuarios y proveedores. “Cogemos esa información y la llevamos al laboratorio para cambiar los experimentos hasta llegar a un punto donde los dos riesgos, el tecnológico y el de mercado, se han reducido”, explica Sandler. Solamente así es posible crear un prototipo mediante el que un inversor quiera financiar el proyecto.

El proceso “del laboratorio al mercado”, pasa así por distintas fases.

Desde la investigación académica no se puede obtener un producto comercializable, para ello, es necesaria una empresa que se encargue de la producción y esta, a su vez, ha de conseguir grandes cantidades de dinero para poderla llevar a cabo.

Por ello, en el MIT son especialistas a la hora de seleccionar los proyectos de investigación que tienen potencial comercial y social, de forma que solamente se financian los mejores. Además, un Consejo de Comercialización se encarga, una vez constituidos los spin-off, de aprobar o no la financiación de aquellos inventos que pueden tener éxito. Un largo camino que está basado en la más sencilla premisa: la consecución de objetivos anuales que parten de una propuesta de valor.

Deshpande ha producido 28 ‘spinoffs’ por valor de 400 millones de dólares

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El caso de SRI Internacional: Iteración y garantía de éxito El centro de investigación y desarrollo de SRI Internacional, creado por la Universidad de Standford, es otro ejemplo paradigmático de la dinamización de proyectos spin-off desde el laboratorio hasta el mercado. Su filosofía, basada en la iteración y la garantía de éxito, se fundamenta en la clara visión de la selección exclusiva de aquellas ideas que tienen un verdadero potencial de triunfo en el ecosistema empresarial. William Mark, Vicepresidente de la División de Ciencias de la Información y Programación del SRI Internacional, es un gran exponente de esta perspectiva.

Para Mark, los spin-off han de desarrollarse en un proceso permanente que se reitere curso tras curso y por ello, en una organización que lleva a cabo 1.000 proyectos anuales el concepto de iteración es de suma transcendencia. “Pocos proyectos se erigen como candidatos razonables para un spin-off y, cuando llegamos a ese estatus, es muy importante considerar el mercado y medir si podemos servir a las empresas con esos productos”, comenta.

Realizada esta fase, los encargados de SRI cometen la captación de capital riesgo y otros inversores para, después, buscar un emprendedor específico que lidere el proyecto y la futura empresa. Una vez seleccionado, el siguiente paso es el desarrollo de una propuesta de valor y la generación de feedback entre los inversores. Solamente entonces se consideran listos para salir al mercado.

Pero en la filosofía del SRI se incluye una premisa cardinal que William Mark acierta en denominar “la empresa del millón de dólares”. No significa esto que los spin-off siempre se conviertan en compañías que generen esta cantidad de dinero, sino que el SRI mantiene la condición del potencial para asegurar el valor de sus acciones. Únicamente así aseguran la cobertura del interés del propio centro y de la empresa que se genera, además, del de los inversores de capital riesgo que los financian. Ambas claves se configuran así como filtros indiscutibles para promover la salida de un proyecto desde las experimentaciones del laboratorio a la realidad empresarial. Esto, para William Mark, es de vital importancia en el objetivo de evitar que “un spin-off quede sometido al azar sin la sujeción de un proceso que se repita año tras año”.

Javier García Martínez, William Mark, Leon Sandler y Pedro Moneo.

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El caso de Rive Technology: La importancia del método Rive Technology es una empresa de nanotecnología que materializa y concreta el proceso de creación de una compañía surgida a partir de una idea desarrollada entre los laboratorios del renombrado MIT. Fundada por un químico español, Javier García Martínez, ganador de la edición internacional de los TR 35 en 2007, Rive Technology es uno de los claros ejemplos de la adaptación al mercado a través de la innovación y el emprendimiento con un enfoque medioambiental.

Rive aplica la nanotecnología al sector energético

Javier García detectó de forma temprana las implicaciones positivas que la nanotecnología podía tener en el sector energético. Tanto a la hora de hacer un uso más eficiente de los recursos naturales de que disponemos hoy como para minimizar el impacto sobre el medio ambiente, García era consciente del gran potencial de esta tecnología y decidió partir desde el laboratorio al mercado.

Parece sencillo llevar a cabo este proceso cuando se forma parte de unas de las universidades de mayor transcendencia global en materia de innovación. “Muchos me preguntan si lo podría haber hecho en España”, comenta, “y la respuesta es que sí, pero nunca se me habría ocurrido de haber estado aquí, porque en el MIT descubrí un ecosistema en el que es natural que la gente de veinte años cree empresas”. Javier García, también director del Laboratorio de Nanotecnología Molecular en la Universidad de Alicante, señala además la necesidad de contar con un método. Para él, tener una metodología para la creación de empresas que emerjan desde el laboratorio al mercado y ayude a dar el gran paso es vital, pues ayuda a la creación de un círculo virtuoso alrededor de la universidad donde encontrar el mejor talento y el capital.

“En España no tenemos dinero para invertir en la investigación básica, por lo que, al menos, tenemos que tener un método”. Javier García subraya así la necesidad, como país, de crear una estrategia a largo plazo que atraiga al mejor talento y transmita seguridad a los posibles inversores. Para el ingeniero, “si queremos competir en tecnología, no lo podemos hacer sin invertir en ella” y para ello, se hacen imprescindibles la creación de proyectos que, desde las universidades, mantengan una metodología de creación empresarial que genere compañías competentes e innovadoras.

“En el MIT es natural que la gente de 20 años cree empresas”

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Israel Ruíz: “Solo los proyectos con posibilidades obtienen más de 250.000 dólares” Israel Ruíz, vicepresidente y director financiero del MIT.

El vicepresidente y director financiero de MIT, Israel Ruíz, explica que la receta del MIT para convertir sus proyectos tecnológicos en empresas es trabajar todos los pasos y hacer un proceso evolutivo continuo.

Pregunta: ¿Cómo se trabaja en el MIT la transferencia de proyectos desde la Universidad al mercado?

Respuesta: Trabajamos todos los aspectos. Esta transformación no es tanto un paso discreto como un proceso evolutivo continuo. Lo trabajamos casi desde la clase, en la cual motivamos a los estudiantes a que participen, a ver las ideas y no me estoy refiriendo solo a clases de negocio, sino a clases de ingeniería, de ciencia,… Sus ideas se pueden transformar en seis meses en un proyecto de negocio.

Luego tenemos diversas organizaciones que forman parte del ecosistema de innovación que les ayudan de diversas formas, ya sea aportando una pequeña aportación de dinero a fondo perdido

“En seis meses una idea puede convertirse en un proyecto de negocio”

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para la idea o dando apoyo legal o de mentores. Tenemos los Venture Mentoring Services y el Expander Center. Este último ofrece entre 100.000 y 250.000 dólares para la empresa.

Así, una idea empieza a tomar forma. Se empieza el prototipado y se evoluciona. Nuestra función principal es que al final tengamos la capacidad de que nuestras ideas, nuestros estudiantes y nuestro grupo investigador puedan llegar a la etapa en que encuentre financiación externa.

“Queremos que nuestros proyectos lleguen a conseguir financiación externa”

P: ¿Cuáles son las diferentes etapas de financiación de un proyecto emprendedor?

R: Te pongo un ejemplo. Una clase en MIT en Ingeniería Mecánica identificó la necesidad de crear suministradores de cascos para los sistemas de bike sharing. Durante el transcurso de seis meses esta idea se desarrolló y les dimos una pequeña cantidad de entre 1.000 y 3.000 dólares para que hicieran un prototipo. La probaron y funcionó. Hicieron un business pitch y ganaron 20.000 dólares.

Esa fue la segunda etapa.

Hay una primera cantidad, que nosotros situaríamos en 250.000 de dólares, a partir de la cual una idea que parece genial pasa a ser algo que un proyecto prometedor. Para mí esta cantidad filtra el 90% por ciento de las ideas. Solo pasan los que defiende un proyecto que va a ser realmente comercializable. A partir de aquí necesitas al ecosistema de financiación: capital riesgo, business angels, etc.

La fase en la tienen más dificultades los emprendedores en España es en conseguir esta aportación no dilutiva de capital de 100.000 o 200.000 euros. En ella una idea brillante se convierte en un proyecto brillante.

P: ¿Cómo debe ser un proyecto innovador para que tenga éxito?

R: Yo creo que ha de resolver un problema claro. Es decir, hay una necesidad de una parte de la población. Además, tiene que ser algo concreto y tiene que poder explicarse muy rápido. La solución, vía tecnología, equipo o lo que sea, tiene que ser defendible. Esas dos características, junto con un equipo que tenga ambición y la habilidad para llevarlo a cabo, son dos elementos fundamentales para la comerciabilidad de una idea.

“La mayor dificultad en España es conseguir más de 100.000 euros”

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Leon Sandler: “El emprendedor tiene que ser atrevido, pero no temerario” Leon Sandler director del centro Deshpande.

El director del centro Deshpande de la Facultad de Ingeniería del MIT, Leon Sandler, analiza cuáles son los primeros pasos que debe seguir un científico o un tecnólogo para desarrollar un proyecto de emprendimiento. Deshpande es un centro de desarrollo comercial de proyectos de innovación tecnológica.

Pregunta: ¿Cómo se lleva una idea desde el laboratorio al mercado?

Respuesta: En el laboratorio hay dos riesgos principales. En él tienes una idea de lo que una tecnología puede hacer, pero ninguna de las opciones que barajas está probada. En primer lugar, la tarea del científico es reducir el riesgo tecnológico para estar seguro de que la tecnología es factible y puede hacer lo que necesita el mercado.

“El investigador debe reducir el riesgo tecnológico y el de mercado”

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Pero, al mismo tiempo, también tiene que reducir el riesgo de mercado. Si llega a producirse, ¿se convertirá en un producto que la gente quiera comprar?

El proceso de llevar una idea desde el laboratorio al mercado significa que tienes que seguir haciendo experimentos en el laboratorio y seguir recopilando datos, pero también tienes que interactuar con el mercado para estar seguro de que estás dando a tu producto o servicio las especificaciones requeridas.

P: El método ‘lean startup’ recomienda acudir al mercado cuanto antes para validar las hipótesis del mercado. ¿Lo considera adecuado?

“Nadie quiere gastar 20 o 30 millones en un proyecto en el que no confía”

R: En realidad, el lean startup parte de que, cuando se produce la primera aproximación al mercado, ya has hecho la mayor parte de los desarrollos. Si el proyecto es software, es un proceso rápido. Pero, si estás trabajando con materiales o biotecnología, es más largo. Aún así, lo que subyace tras la filosofía lean es que no es recomendable gastar un montón de dinero en un proyecto, digamos 20 o 30 millones de euros, hasta que tienes una gran confianza en él.

P: Una vez que se tiene un modelo de negocio más o menos bien definido, ¿cuál es el siguiente paso?

R: El dinero. Cuando me reúno con un equipo emprendedor, les planteo lo siguiente: “Os vamos a dar financiación durante un año, pero hablemos de vuestro objetivo. Y vuestro objetivo es que dentro de un año debéis saber cómo vais a conseguir más dinero”. Tienen muchas opciones: el propio centro Deshpande, venture capital, inversores o una gran compañía. Pero sabemos que, por cada dólar que gastamos en ese proyecto, el inversor va a tener que conseguir entre diez y cien veces más para lanzar su primer producto. Así pues, en el primer año el emprendedor debe lograr suficiente información para convencer al siguiente inversor de que su proyecto tiene sentido.

P: ¿Qué características debe tener un proyecto parar ser financiado por Deshpande?

R: El MIT es una universidad que intenta tener un impacto en el mundo. Esto es lo primero que valoramos. No tiene por qué ser algo enorme, sino que puede ser pequeño pero significativo.

Deshpande financia el primer año de vida de los proyectos

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También analizamos si es viable económicamente, porque, si no, nunca llegará al mercado. Por ejemplo, si diseñas una nueva célula fotovoltaica con una gran eficiencia energética, pero cuesta 20 veces lo que el mercado pagaría por ella, no tendrá éxito.

P: Además de la viabilidad comercial, ¿qué otras características deben tener los proyectos para llegar al mercado?

R: En Deshpande trabajamos en todas las áreas: materiales, biotecnología, software, electrónica, etc. En algunos de ellos su característica principal es que son punteros desde el punto de vista tecnológico. Alguien descubre algo en un laboratorio y considera que es algo que puede convertirse en un mercado. En otros casos, el investigador está absolutamente seguro de cuál es su mercado. No obstante, si hay una característica que todos tienen en común, es que por detrás hay un equipo convencido de querer que suceda.

P: ¿Qué consejo daría a un emprendedor que esté comenzando?

R: Tienes que ser atrevido, pero no temerario. Tienes que tomar decisiones inteligentes. Cuando me reúno con gente que está iniciando un proyecto comercial, les digo que lo más importante para cualquier compañía es conseguir un cliente. ¿Quién va a comprar este producto? ¿Por qué lo van a comprar? Después, debes construir este producto técnicamente. ¿Podemos asumir técnicamente este desarrollo? ¿Se puede construir este producto con los costes y las características adecuadas y funcionará después adecuadamente? Tienes que fijarte además en si el mercado está dispuesto a aceptarlo. La principal cuestión a resolver es ésta: por qué la gente lo va a preferir este nuevo sistema al actual.

P: Las barreras para construir un proyecto tecnológico es ahora más baja que nunca. ¿Está de acuerdo?

R: No, no creo que la barrera de entrada sea menos importante ahora que en otros momentos de la Historia. Es verdad que existen un montón de oportunidades. Pero, si quieres hacer algo en el ámbito científico que sea realmente ambicioso, es difícil llevarlo a cabo.

William Mark y Leon Sandler.

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De tecnólogo a CFO y estratega Paloma Cabello, Stephen Matlin y Jose Mariano López-Urdiales.

Muchos tecnólogos se encuentran ante la necesidad de aprender habilidades de administración para consolidarse como líderes empresariales. A veces un perfil meramente científico consigue adaptarse a su rol empresarial. Sin embargo, son muchos los expertos que consideran que la formación es inexorable. Stephen Matlin y José Mariano López-Urdiales encontraron un reto similar.

De un lado, un financiero que se enfrentó a la gestión de una empresa altamente tecnológica; de otro, un científico que decidió formarse para conseguir emprender su propia compañía.

Stephen Matlin, de estratega a tecnólogo Stephen Matlin es consejero delegado de Life Length, un spin-off del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas de España. La empresa, de la que es también socio fundador, es la compañía más importante a nivel global en la medición de telómeros, los extremos de los cromosomas que intervienen en numerosos procesos biológicos y enfermedades. Como creador de Life Length, Matlin ha apostado siempre

El científico emprendedor debe adquirir nuevos roles

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por la consecución de un objetivo: establecer su producto como un biomarcador estándar en medicina para trabajar de cerca con la industria farmacéutica. Solo así, considera, logrará intervenir en la regulación del proceso de envejecimiento de las personas para, o bien aumentar sus años de vida o, en caso de que esto no fuese posible, alargar la calidad de vida de los más ancianos.

“Para los científicos su cliente es una publicación”

El perfil de Stephen Matlin es el de ejecutivo y empresario, y así lo acredita su formación académica y su experiencia profesional. Matlin dejó Estados Unidos para venir a España y fundar una empresa en la que trabajar como consultor de gestión. Pero la ciencia y la tecnología tocaron a su puerta y pronto se vio inmerso en el análisis de la industria farmacéutica. El ejecutivo no fue contratado por sus conocimientos técnicos sino por sus valiosos estudios de mercado, a los que dedicó muchos años.

A su trabajo llegó la necesidad de llevar a cabo pruebas biológicas y, con ellas, comenzó a analizar el papel de los biomarcadores. Más tarde, gracias a la inversión del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas de España, pudo desarrollar la tecnología que ahora quiere implantar en el sector médico gracias a Life Length.

Matlin es un claro ejemplo de un empresario que se ve inmerso, sin tener formación especializada, en la comercialización de un producto altamente científico. “Es muy distinto tratar con científicos que han trabajado siempre en un entorno puramente académico”, afirma, “para ellos su cliente es una publicación, pero en el mundo empresarial es necesario saber cuánto cuestan las cosas”.

Para el estratega, hablar de negocio es hablar del coste económico y temporal necesarios para llevar a cabo todos los procesos de producción, lo que está muy alejado del ambiente del tecnólogo. Para vender, es necesario conocer el producto, y Matlin es consciente de ello. “Al principio, estaba en una sala en la que todos tenían doctorado menos yo”, comenta, “pero tuve la suerte de que muchos quisieron explicarme amablemente cosas que para ellos eran elementales pero para mí de suma importancia”.

Para Stephen Matlin, las empresas dedicadas a la alta tecnología han de trabajar de manera ardua en su vertiente científica pero, siempre, mediante la integración de todos los miembros del equipo con el marketing comercial. Por ello, en Life Length, los empleados, con independencia de su especialidad, pueden entrar a cualquier otro departamento para observar y aprender, ya que a juicio del empresario, esta es “la

En Life Length todos los departamentos están abiertos para observar y aprender

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única forma de que haya una combinación positiva”. Es esencial que cada empleado conozca qué se espera de él y que, además, exista un conocimiento recíproco, de forma que “los comerciales sepan lo que se hace en el laboratorio y al revés”.

Pero más allá del equipo como conjunto, considera Matlin que cualquier científico puede convertirse en el director de una empresa siempre que posea habilidades de finanzas, distribución y liderazgo.

“El éxito no lo define el currículum sino también factores externos, no hay fórmula que indique que alguien de cariz financiero no pueda gestionar una empresa tecnológica”, afirma.

José Mariano López-Urdiales, de tecnólogo a estratega José Mariano López-Urdiales es el director general de Zero2infinity, una empresa dedicada a la construcción de globos estratosféricos que permiten a las personas volar al espacio. A pesar de su perfil claramente científico, este ingeniero aeronáutico ha conservado siempre una clara visión del papel de la tecnología en la vida de las personas. Para LópezUrdiales, la tecnología existe en cuanto sirve a la mejora de la existencia humana, a la solución de sus problemas.

Por ello, el objetivo de Zero2infinity, compañía de la que es fundador, da un paso más en el deseo de visitar el espacio. El deseo es desarrollar un vehículo para la elevación de las consciencias personales con respecto al planeta y al resto de los seres que habitan en la Tierra. Su producto, por tanto, es la experiencia personal y, para el emprendedor, “la tecnología solamente es el medio para conseguirlo”.

Pero el ingeniero ha recibido desde su infancia su pasión por la ciencia y el deseo de compartir el gozo por el espacio. Con un padre astrofísico y una madre profesora de universidad, el entorno académico y el trabajo como funcionario le eran, así, naturales.

Por el contrario, nunca había recibido nociones sobre el funcionamiento de las empresas privadas. “Sabía perfectamente cómo funcionaba una nave espacial, pero en absoluto cómo llevar un negocio”, afirma López-Urdiales. Por ello, fue en la universidad cuando comprendió la importancia de aprender las habilidades de gestión empresarial. El científico era consciente de que, antes de crear cualquier compañía, se hacía necesario comprender aspectos básicos de comunicación, marketing o dirección de un negocio. Años después estudiaría un MBA en el Colegio de Ingenieros de París.

Paloma Cabello, José Mariano LópezUrdiales y Stephen Matlin.

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Así, el perfil de tecnólogo al que López-Urdiales estaba destinado se fue completando, con formación y experiencia, con carices empresariales y estratégicos. A pesar de ello, actualmente la fase en la que se encuentra su empresa es principalmente táctica. En esta etapa, Zero2infinity necesita una gran capacidad de demostración de cara a inversores y clientes, lo que impone la necesidad de dedicar casi todos los esfuerzos al desarrollo técnico del producto. De esta forma, se aseguran de que el resultado será compatible con la experiencia que quieren ofrecer, lo que no es sino la mejor garantía de triunfo en el mercado. Científico o estratega, el emprendedor asevera que la clave de su éxito ha sido “la cabezonería, el ser implacable, no ceder y no rendirme nunca”.

Pero como líder empresarial, la capacidad de dirección de equipos es fundamental y en el caso de una empresa pequeña como Zero2infinity la definición de las funciones de cada uno de los miembros del equipo es mucho más vaga que en el caso de Life Length. Así, la mezcla de tareas en el back y front office es constante lo que, según el tecnólogo y estratega, es positivo para demostrar la capacidad multidisciplinar de cada una de las personas. “Hay que tener gente que entienda los dos lados y te ayude a operar rápido”. Sin embargo, reconoce López-Urdiales, “somos conscientes de que este modelo no es escalable si la compañía crece”.

Stephen Matlin y José Mariano López-Urdiales son el ejemplo de que no existe una única manera de hacer las cosas. Todo depende, al fin y al cabo, del perfil del líder empresarial y de todos aquellos que conforman el equipo. En este sentido, para Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain, no es necesaria la formación en gestión. “Lo importante es entender lo que los productos hacen para la gente, lo que el mercado quiere hacer con lo que tienes que ofrecer”.

Por su parte, Matlin afirma que “el éxito no lo define el currículum sino también factores externos. No hay fórmula que indique que alguien de cariz financiero no pueda gestionar una empresa tecnológica”. Los inversores, aquellos cuyo papel es vital para el desarrollo de un negocio, no buscan únicamente ciencia sino una mezcla entre una buena tecnología y la capacidad para comercializarla y ofrecer un buen retorno de la inversión.

En Zero2infinity los trabajadores tiene un perfil multidisciplinar

Un buen proyecto es tecnología, comercialización y ROI

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Paloma Cabello: “La formación en gestión es una asignatura pendiente” Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain.

Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain, trabaja en el análisis de proyectos de emprendimiento para distinguir aquellos que tienen un potencial económico y darles acceso a la financiación. En esta entrevista, explica cuáles son las claves de su labor en el foro de inversión del MIT en España.

Pregunta: ¿Qué debe tener una compañía para tener éxito?

Respuesta: Lo primero es que la tecnología no solamente debe servir para solucionar un problema, que es lo que se plantea todo inversor, sino que además ese problema debe ser un mercado. Hay muchas cosas que solucionan problemas que jamás se convierten en un negocio. En ese sentido, lo primero que importa que haya una comprensión de esto por parte de los tecnólogos, por parte de los inversores. Lo segundo que creo que es importante es que

“El capital no ha invertido tradicionalmente en tecnología”

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esos mismos tecnólogos tengan una formación que les ayude a comprender los resortes de los negocios. Esto es una gran asignatura pendiente porque además esto se suele impartir desde la academia y muchas veces los profesores o los contenidos están hechos por personas que nunca han montado un negocio.

Lo tercero es que el capital esté acostumbrado a invertir en proyectos de tecnología. El capital, en España sobre todo, ha invertido tradicionalmente en otras cosas y me atrevo a decir que es una tarea para todo el mundo, pasa a nivel global.

“La colaboración entre proyectos es una asignatura pendiente”

P: Para cada fase del emprendimiento hay un tipo de capital. ¿Podrías describirnos esas fases?

R: Al principio está quien invierte en ideas y cosas que están en los laboratorios. Se llaman de muchas maneras: venture capital, investor angels, capital público,... Lo que es importante es entender esa etapa como la etapa en la que te la juegas a que esa tecnología llegue a prototipo y que eses prototipo lo abrace el mercado.

La segunda fase es la fase en la que ese prototipo empieza a vender en ese mercado, se empieza a aprender cómo quiere el mercado usarlo.

Ahí están todas las técnicas de lean startup, de prototipar, iterar, etc.

Y la tercera etapa está en cómo hacerlo más grande y hacerlo se puede hacer de muchas maneras. Puedes crecer orgánicamente a través de las ventas del producto. Puedes crecer porque vayas yendo a diferentes países, expandiéndote geográficamente. O puedes crecer uniendo fuerzas con otros y yo creo que en España hay otra asignatura pendiente que es la colaboración.

P: ¿En qué se fija primero cuando analiza una idea en la que invertir?

R: Lo primero que miras es si existe un mercado. Necesitas entender que lo que sea que te están poniendo delante tiene dónde expandirse desde el punto de vista de negocio. Lo segundo es si el modelo de negocio es un modelo válido para aprovechar la oportunidad que ofrece el mercado. Y después, por supuesto, tienes que mirar el equipo.

Tiene que ser gente que ejecute, que se pegue a las curvas. Hay muchos equipos que son buenos en ideas, hay muchos equipos que tienen un buen entendimiento del mercado y pueden parecer buenos como equipo, sin embargo, para mí y yo siempre lo miro y siempre pregunto muchísimo, es la parte de pura ejecución lo más relevante.

“El equipo del proyecto tiene que pegarse a las curvas”

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Casos de éxito Iñaki Berenguer fundador de Pixable.

Pixable, un ‘American Dream’ español Pixable es un buzón de fotos digital que reúne las imágenes publicadas por los contactos de un usuario en distintas redes sociales como Facebook, Twitter o Instagram. La empresa, creada por un español en Nueva York, cuenta ya con más de siete millones de usuarios y es, sin duda, uno de los grandes casos de éxito de emprendimiento de personas de nuestro país. Iñaki Berenguer, fundador y director general, nos hace partícipes de la creación y desarrollo de su empresa.

“La empresa comenzó en 2009 y la vendimos en tres años con un gran retorno de la inversión”, comenta Berenguer. El español viajó a Estados Unidos para estudiar y emprender y consiguió, en menos de un año, pasar de desarrollar su trabajo desde la “cocina de su casa” a situarse como Consejero Delegado de Pixable, que pronto vendieron por 30 millones de dólares al segundo mayor operador de telecomunicaciones del mundo, Singapur Telecom.

Como todo comienzo, el trabajo fue arduo. Iñaki y sus compañeros comenzaron en el MIT y consiguieron contratar a tres personas.

Para la primera ronda de inversión necesitaban 400.000 dólares de que no disponían y que consiguieron levantando capital de amigos, familiares o profesores del Instituto Tecnológico de Massachusetts que invirtieron, individualmente, hasta 3.000 dólares.

“La responsabilidad para con tu empresa crece mucho cuando

Pixable fue vendida por 30 millones a Singapur Telecom

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coges dinero de gente cercana, porque tienes que responder ante personas que no tienen mucho dinero”, comenta.

La ambición de Iñaki Berenguer lo llevó a trasladar su empresa a India durante tres meses, en los que llevaron a cabo la contratación de diez personas. “Esa experiencia fue genial. Dormía en un sofá y veía vacas mientras tomaba un café en la puerta de la oficina”, comenta. Pixable logró trasladrase a una incubadora de Nueva York gracias a una iniciativa para la promoción de startups llevada a cabo por Michael Bloomberg, alcalde de la ciudad. “Teníamos espacio para dos personas y trabajábamos 15”, indica Berenguer, “pero éramos muy ambiciosos”.

Para 2010, un año después de la fundación, Pixable ya había logrado levantar una ronda de capital de 2,5 millones de dólares y agrupar a un equipo internacional con los mejores talentos de todo el mundo. Hoy, como parte de SINTEL, son líderes en gran parte de los países de Asia y un verdadero éxito en Estados Unidos.

“Hay que pensar en global porque el mundo cambia por debajo de ti. Atraer el mejor talento internacional es vital porque el éxito está siempre en el trabajo en equipo”, añade Berenguer, para quien Pixable, después de un duro trabajo, “es el ejemplo del American dream en Nueva York”.

Oncovisión, el valor de la reinvención Oncovisión es una compañía dedicada al desarrollo de tecnología médica avanzada. La empresa surgió de un estudio nacido en los institutos de investigación de la Universidad de Valencia y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas por el que se llevó a cabo un análisis del desarrollo de detectores de partículas.

Noriel Pavón, fundador y presidente de Oncovisión, partió de una sencilla idea: usar estos detectores para llevar a cabo un equipamiento portátil que pusiese sustituir los pesados equipos de los departamentos de medicina nuclear de los hospitales por una pequeña cámara. Con ella, se reduciría el peso y se facilitaría el transporte del equipo y, además, se descargaría el flujo de pacientes que necesitan ser atendidos.

Con esta base, Pavón y su equipo presentaron el prototipo de

Noriel Pavón, fundador y presidente de Oncovisión.

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cámara, así como numerosos estudios y ensayos ante distintos congresos que ayudaron a ampliar su perspectiva. Los expertos no encontraron una gran utilidad en la idea inicial, pero se preguntaron si sería posible el uso esta cámara para generar imágenes a tiempo real en biopsias selectivas del ganglio centinela. Desde la semilla original de la investigación, el equipo supo encontrar una línea de desarrollo de su idea muy distinta que no existía en el mercado.

Tras ensayos y pruebas, fueron conscientes de que era el momento de crear una empresa para implementar su producto.

Y Oncovisión se creó así como un ejemplo más de las grandes empresas que tienen sus comienzos en pequeños garajes. “Nos instalamos en 40 metros cuadrados y tuvimos que aprender a hacer una empresa”, comenta Pavón. Desde sus inicios hasta hoy, Oncovisión ha convertido sus 40 en 1.000 metros cuadrados donde desempeñan su trabajo hasta 60 personas, situadas en el Centro de Investigación Príncipe Felipe.

La tecnología base creada así para la cámara inicial dio lugar a unos sensores especiales que consolidó a Oncovisión como experto en la materia y que han servido a la compañía para desarrollar diversos productos de éxito con un gran valor añadido en cada uno de sus campos de trabajo.

Así, desde mini cámaras gamma portátiles hasta equipos de alta tecnología en la lucha contra el cáncer, Oncovisión es hoy un fuerte líder en el sector y trabaja con los hospitales e instituciones académicas de mayor importancia internacional en el diagnóstico y tratamiento de distintas enfermedades. Un gran ejemplo del valor de la reinvención para la innovación tecnológica nacido en España.

Oncovisión cuenta con una plantilla de 60 trabajadores

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Premios MIT Technology Review Innovadores menores de 35 Los ganadores de la edición española de los premios TR 35 en 2013, con Hugo Nájera, CIO de BBVA.

El ritmo vertiginoso al que cambia la tecnología marca el comportamiento de las personas. En este clima, el reconocimiento del trabajo de las nuevas generaciones supone un impulso sustancial para la innovación, la investigación y el emprendimiento.

Por ello, MIT Technology Review y BBVA se encargan cada año de recompensar el esfuerzo de todos aquellos jóvenes cuyos proyectos, brillantes y destacados, suponen un hito en el desarrollo de las nuevas tecnologías. A través de los premios MIT Technology Review Innovadores menores de 35 años, BBVA, colaborador oficial desde la primera edición, promueve la visibilidad e inspiración de aquellos que materializan el espíritu emprendedor.

“La industria va a cambiar y los bancos no podrán hacerlo solos.

Tenemos que cambiar gracias a los emprendedores”, afirma Hugo Nájera, Chief Innovation Officer en BBVA. Con ello, el banco argumenta así su actual deseo de construir el futuro de la industria financiera a través de la promoción de emprendedores que, con independencia de su modelo de negocio, puedan necesitar diversos servicios bancarios propios de entornos puramente digitales.

Para BBVA, el futuro de la banca pasa por un esfuerzo innovador que se encargue de estructurar y geolocalizar la información que

TR35 reconoce el trabajo de los jóvenes en investigación

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Entrega de premios TR35 durante el congreso EmTech España.

los bancos poseen de sus clientes a través de su comportamiento y transacciones. “Si ponemos en la nube el big data que poseemos y lo ofrecemos para que emprendedores construyan nuevos contenidos o perspectivas de visualización, crearemos así el futuro de la banca”, se reafirma Nájera.

BBVA trabaja con un modelo de innovación abierta. A través de su Centro de Innovación, el banco se encuentra en contacto permanente con el talento, que muchas veces está situado más allá de sus fronteras institucionales. Por ello, BBVA apuesta por la implementación de distintas acciones que favorezcan la conexión de la compañía con el ecosistema del emprendimiento tecnológico.

De esta forma, el apoyo de los premios TR35 es una de sus iniciativas en la creación de una comunidad internacional de innovadores que hoy son líderes de las nuevas tecnologías.

Este año, los TR35 han cumplido su tercera edición. Diez jóvenes han recibido el premio a su talento. Con el eje central de la tecnología como motor del desarrollo, los proyectos presentados por los diez ganadores cuentan ya con el apoyo de BBVA para su impulso y dinamización.

BBVA, consciente así de su rol en la construcción del futuro empresarial, hace de nuevo una clara apuesta por las jóvenes promesas líderes del cambio. Con ello, se consolida como el primer banco comprometido con la promoción de aquellos que buscan en la tecnología la solución de problemas reales que afectan a las personas.

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Luis Alonso (Madrid, 34 años) Su perfil: Luis Alonso es fundador de un estudio de arquitectura, investigador de la Universidad Politécnica de Madrid y profesor de la Universidad a Distancia de Madrid.

Su proyecto: Ha desarrollado un nuevo material superaislante y transparente llamado F2TE3 que, con un espesor de 3,5 cm, aísla más que una pared de 30. Es un material ligero, resistente y reciclable que ha sido patentado en España y que ya ha comenzado su producción preindustrial.

Luis Alonso, investigador de la Universidad Politécnica de Madrid.

Jorge Bravo (Madrid, 34 años) Su perfil: Jorge Bravo es Licenciado y doctor por la Universidad Autónoma de Madrid. Trabajó en el Laboratorio de Investigación en Electrónica del MIT y ahora en España en el marco del programa Ramón y Cajal.

Su proyecto: Ha diseñado un material llamado “grafeno fotónico”, que imita las propiedades del grafeno electrónico y que se puede fabricar fácilmente. Además, es escalable y sintonizable. Ya se usa en dispositivos LED y podría revolucionar pronto el sector de las energías renovables.

Jorge Bravo, doctor por la Universidad Autónoma de Madrid.

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Isaac Castro (Madrid, 28 años) Su perfil: Isaac Castro es graduado por la Universidad Politécnica de Madrid y máster en Tecnología y Gestión de la Salud por la Universidad de Alcalá de Henares.

Su proyecto: Ha creado Adaptable, una camilla para pacientes que mejora la eficacia de la administración de radioterapia. En ella, el paciente tumbado ve como el soporte se adapta a su forma exacta de forma que queda inmovilizado sobre la superficie.

Isaac Castro, creador del dispositivo Adaptable.

Larisa Dunai (Valencia, 33 años) Su perfil: Larisa Dunai es una ingeniera electrónica nacida en Moldavia que tiene como objetivo la mejora de la vida de los más de 280 millones de personas que tiene discapacidad visual.

Su proyecto: Ha diseñado unas gafas que trasforman en un mapa de chasquidos las imágenes que captan dos cámaras de vídeo incorporadas.

Llamadas EYE2021, las gafas pueden, con su sistema acústico, mejorar la independencia de personas ciegas.

Larisa Dunai, miembro del Centro de Investigación en Tecnologías Gráficas de la Universidad Politécnica de Valencia.

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Miguel González-Andrades (Málaga, 29 años) Su perfil: Miguel González-Andrades es un investigador y oftalmólogo que ha sido premiado en varias ocasiones por la Real Academia de Medicina y Cirugía de Cádiz y Granada.

Su proyecto: Ha diseñado unas córneas humanas artificiales basadas en materiales biodegradables que podrían servir para tratar problemas de visión severos como la ceguera corneal. Está desarrollando un campo de gran aplicación industrial y terapéutica revolucionario.

Miguel González-Andrades, investigador del Grupo de Ingeniería Tisular de la Universidad de Granada.

Rosa Mª Jiménez-Rodríguez (Badajoz, 34 años) Su perfil: Rosa Mª Jiménez-Rodríguez es Licenciada en medicina por la Universidad de Extremadura y Doctora por la Universidad de Sevilla en el campo de la cirugía robótica.

Su proyecto: Ha desarrollado un kit para un cierre definitivo de grandes heridas abdominales que es menos agresivo y evita que un paciente tenga que operarse repetidamente. Ahorra, además, muchos costes y tiempo de estancia hospitalaria y espera ya la patente.

Rosa Mª Jiménez-Rodríguez, investigadora del Hospital Universitario Virgen del Rocío.

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Rafael Raya (Córdoba, 32 años) Su perfil: Rafael Raya es ingeniero por la Universidad de Córdoba y doctorado en Biotecnología por la Universidad de Alcalá.

Su proyecto: Ha desarrollado Palmiber, un vehículo lúdico con una interfaz humano-máquina que permite rehabilitar a niños que han sufrido una parálisis cerebral a través de movimientos que de forma casi inadvertida ayudan al desarrollo físico, cognitivo y social.

Rafael Raya, miembro del Grupo de Bioingeniería del CSIC.

Cristina Rodríguez (Madrid, 30 años) Su perfil: Cristina Rodríguez es doctora en Sistemas Informáticos y Telemáticos por la URJC dedicada a mejorar la vida de las personas que sufren algún tipo de discapacidad física.

Su proyecto: Ha creado “Guide URJC”, una plataforma de guiado accesible y universal para espacios interiores y exteriores por la que personas con distintas discapacidades pueden ser guiadas y advertidas de obstáculos e intereses en su camino.

Cristina Rodríguez, investigadora de la Universidad Rey Juan Carlos.

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Karen Márquez fundadora de Infantium.

PREMIO INNOVADORA SOCIAL Karen Márquez (Barcelona, 33 años) Su perfil: KarenMárquezes periodistaconunposgradoenEstudiosInternacionales.

Formó parte del programa de emprendedores tecnológicos de Microsoft y ahora se dedica por completo a la dinamización del proyecto que lidera, que ha sido seleccionado para ser acelerado por Wayra.

Su proyecto: Ha creado Infantium, una tecnología que rastrea el comportamiento de los niños mientras aprenden para proponer, de forma personalizada, los contenidos más apropiados a su manera de aprender. El sistema, que aúna tecnología cognitiva, inteligencia artificial y big data, recoge y procesa información procedente de fuentes heterogéneas y permite clasificar a los niños según su perfil cognitivo. Dirigido a niños entre 0 y 6 años, Infantium puede ayudar a reducir la brecha digital y educativa en mercados desatendidos de los países emergentes. Favorece el autoaprendizaje mediante mobile learning y permite obtener información individualizada de cada niño. Podría convertirse en la revolución definitiva de la educación infantil.

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Bernat Ollé fundador de Vedanta Biosciences.

PREMIO INNOVADOR DEL AÑO Bernat Ollé (Barcelona, 34 años) Su perfil: Bernat Ollé es ingeniero químico por la Universidad Rovida i Virgili.

Recibió el Premio Dow al acabar la carrera e invirtió el dinero en su traslado al MIT, donde continuó su formación. Becado por La Caixa y el MIT, completó allí un programa que combinaba el doctorado y el MBA en la Escuela de Negocios Sloan.

Su proyecto: Se encarga del desarrollo de nuevos medicamentos que actúan sobre el cuerpo humano como un ecosistema. Así, ha diseñado un itinerario científico y regulatorio para crear y probar el primer candidato a fármacos relacionados con la colitis ulcerosa. Es fundador de Vedanta Biosciences, empresa con la que desarrolla estos medicamentos. Además, sus trabajos han sido publicados en la revista Nature. Junto a tollo ello, Ollé ha fundado tres empresas más de biotecnología: Follica Biosciences, Enlight Biosciences y Mandara Sciences, todas ellas relacionadas con el sector farmacéutico y la sanidad en diversos campos de actuación.

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Las tecnologías del mañana Ana Conesa, Martha Gray, Julio Mayol y Leo Celi.

Los equipos de investigación de las mejores universidades trabajan hoy en la tecnología que poblará la realidad del mañana. Lo que ahora concebimos como ciencia ficción y elucubraciones de visionarios futuristas se gesta entre experimentos y prototipos de laboratorio. A la espera del desarrollo paulatino de la tecnología, ya idean la creación de productos de consumo preparados para el mercado venidero.

Así, desde la reestructuración de metrópolis autosuficientes hasta la creación de prendas de vestir que se adaptan a las condiciones ambientales, son muchas las industrias en las que la tecnología cumplirá la función de solucionar problemas actuales para servir a un fin humano. Medicina, educación, urbanismo, procesos de fabricación o aplicaciones informáticas serán algunos de los sectores implicados en la mejora de las condiciones de vida de las personas gracias a la conversión de la tecnología en innovación.

La tecnología implica mejoras en las condiciones de vida

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El impacto de las nuevas tecnologías en las metrópolis Analizar la distribución actual de la población global ayuda a caer en la cuenta de que más de la mitad de las personas que habitan en la Tierra lo hacen hoy en ciudades. Pero la irregularidad con la que se han producido los asentamientos urbanos en la mayoría de los casos ha generado un conjunto de graves problemas como la contaminación, el tráfico o las disfuncionalidades propias de barrios meramente residenciales. Kent Larson, director del grupo Changing Places del MIT Media Lab, es plenamente consciente de esta problemática y utiliza las nuevas tecnologías para procurar su solución.

En el objetivo de crear ciudades para personas y no para entes como vehículos o edificios, Larson ha apostado por un proyecto de maquetación de las principales ciudades a través piezas coloreadas desmontables. Gracias a este puzzle cromático, el grupo Changing Places es capaz de reconstruir de manera tridimensional todo lo que ocurre entre los ciudadanos para así conformar un mapa de interacciones, información de gran ayuda en la progresiva construcción de las urbes. Para Larson, es necesario “concentrar el 80% de lo que necesita cualquier persona en menos de 10 minutos caminando”. Para ello, su propuesta es la conversión de las metrópolis actuales en conjuntos de microciudades que puedan autogestionarse.

En esta línea de captación de la actividad de las urbes, otros expertos han realizado una clara apuesta por la creación de esquemas informativos que compendien el conjunto de patrones de comportamiento de grandes masas de ciudadanos. Uno de los grupos dedicados a esta investigación es Senseable City Lab, que está dirigido por Carlo Ratti, pertenece también al MIT. “Queremos promover cambios en el comportamiento de consumo de las personas y ayudar a los ingenieros a mejorar la eficiencia del sistema actual”, afirma Ratti. Para el ingeniero y arquitecto, la amplia implantación de dispositivos electrónicos y sensores permite acceder de forma fidedigna a la supervisión del conjunto de interacciones que se producen en cualquier urbe.

El MIT trabaja en la creación de microciudades autogestionadas

“Queremos promover cambios en el comportamiento del consumo”

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En esta ardua labor de reorganización, la edificación de la ciudad del futuro pasa necesariamente por la consideración de las nuevas tecnologías como el aliado perfecto para redinamizar aspectos concretos como el transporte.

En los próximos años podríamos asistir a un nuevo ecosistema urbano donde los vehículos sean eminentemente eléctricos y más compactos y actúen con cierta autonomía, de forma que sean capaces de adaptar sus recorridos a las condiciones del tráfico a tiempo real. Juan José Martínez, director del grupo LISITT de la Universidad de Valencia, trabaja junto a su equipo en el objetivo de mejorar la seguridad vial y las condiciones de los conductores a través de las nuevas tecnologías.

Para lograrlo, propone una nueva infraestructura del transporte urbano que promueva la desaparición de las señales de tráfico estáticas en pro de señalizaciones dinámicas incluidas en los vehículos. Para Martínez, es necesario tender a una ciudad donde los vehículos privados puedan ser usados como “elementos que resultan más baratos que mantener el equipamiento fijo”.

Genómica, imagen y datos: el futuro de la medicina personalizada La máxima personalización de la medicina requiere del uso de las más avanzadas tecnologías que permitan adaptar el diagnóstico y tratamiento a las individualidades únicas de cada paciente. El fin de adecuar la medicina a cada caso específico se convierte paulatinamente en una realidad cercana. En este sentido, son muchos los expertos dedicados a la innovación a través de la creación de proyectos que tienen como aliados el ‘big data’, la creación de imágenes a tiempo real o el progresivo descubrimiento de más genes o epigenomas asociados a distintas enfermedades.

“Tendemos a una medicina basada en las características de cada individuo, no solo genéticas sino también de comportamiento, deseos y expectativas”, indica Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos. En el reto de la personalización, entender la biología es una pieza clave. Para ello, el estudio de la genómica de precisión es esencial. Para detectar los causantes específicos de una dolencia, es necesaria la realización

Ana Conesa, Julio Mayol y Leo Celi.

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Kent Larson director del grupo Changeable Cities, del MIT.

de estudios de asociación genómica que se llevan ya a cabo en nuestro país. Ana Conesa, directora del laboratorio de Genómica de la Expresión Génica del Centro de Investigación Príncipe Felipe, es uno de los profesionales dedicados a estas investigaciones.

“El tamaño del big data genómico es de 512 terabytes, por lo que hay que crear o usar administraciones o proyectos que analicen de forma masiva estos datos de la población”, indica Conesa. Para la doctora, el big data genómico apoyado en las imágenes que ya muchos están captando son los pilares básicos de la medicina personalizada del futuro.

De esta forma, son muchos los expertos que ya consideran la necesidad de un cambio radical en la práctica médica basada en el trabajo colaborativo entre médicos y científicos de datos. En este sentido, Leo Anthony Celi, fundador y director de MIT Sana, considera que la prescripción de un tratamiento para una enfermedad no debería estar basada en los conocimientos del doctor encargado sino “en lo que hacen cientos de doctores que cuidan de pacientes y están buscando el mejor resultado para cada caso”.

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Así, considera Celi que el verdadero futuro de la medicina pasa por el estudio conjunto de la genómica y la fenómica, esto último, el análisis del big data médico que ayude a encontrar patrones de respuesta de los pacientes ante tratamientos específicos. Solamente de esta forma se aumentará la eficiencia del sistema y se evitará “el desperdicio de 750 billones de dólares anuales en servicios innecesarios”. Por ello, el médico pone a todos sobre aviso de que el paradigma médico actual no es suficiente.

En este intento por cambiar el sistema en el que vivimos, encontramos propuestas concretas. Uno de estos ejemplos nos llega de mano de Martha Gray, profesora de la división de Ciencias de la Salud y Tecnología de Harvard-MIT. Gray estudia los factores que provocan la enfermedad de la degeneración del cartílago. Partir de este específico problema le ha llevado a promover la innovación médica de mano del desarrollo de una técnica de resonancia magnética. Gray es, así, una exponente de la visión de la medicina que, para el presente y el futuro, “ha de pensar en problemas cuya solución pueda marcar una gran diferencia antes que pensar en qué tecnología desarrollar”.

Los asistentes personales virtuales El sueño de las antiguas películas futuristas puebla ya nuestras ciudades, ordenadores y dispositivos móviles. Los asistentes personales virtuales, hace pocos años objeto único de la ciencia ficción, se han convertido en una realidad cercana, de rápido desarrollo y muy accesible para todo tipo de usuarios. William Mark, vicepresidente de SRI internacional, es uno de los máximos exponentes del trabajo en estas tecnologías y, junto a su equipo, ha desarrollado numerosos prototipos de productos hoy comercializados y reconocidos internacionalmente.

Para William Mark, el futuro de la innovación de los asistentes personales pasa necesariamente por tres claves de desarrollo: la mejora en el nivel de conversación que ofrecen, el perfeccionamiento de su labor de anticipación de los deseos del usuario y, sobre todo, su implantación generalizada en el mundo real en cualquier tipo de entornos. “El destino de los asistentes virtuales personales, superados estos tres puntos, es que aprendan de nosotros y el mundo para hacer lo que deseamos y descubrirnos cosas nuevas”, comenta Mark.

El ‘big data’ médico ayuda a encontrar patrones de respuesta en los tratamientos

La evolución de los VPA pasa por la mejora de la conversación

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El equipo del SRI trabaja así con el objetivo de que estos asistentes logren conocer rápidamente la intención de las personas a través de una comprensión íntegra del discurso. Por ello, su meta es conseguir que sus asistentes sean capaces de ir más allá de las palabras de cualquier usuario y entender la intención del mismo aunque no esté plenamente formulada. Las mejoras en la conversación son esenciales y prueba de ello es la comercialización de SIRI, el asistente comprado por Apple que funciona en iPhones y iPads.

Pero la anticipación es otro de los pilares esenciales. Cuando interactuamos con un dispositivo, la tarea que conlleva más tiempo es hacer entender al soporte lo que realmente ha de ejecutar. Este proceso de formulación es lento, por lo que se hace necesario un sistema que pronostique los deseos del usuario de forma rápida y eficiente. Así, el equipo de Mark trabaja en aplicaciones aún no comercializadas como Bright, que prevé la tarea que quiere llevar cualquier persona a cabo. “Bright lleva a cabo una intención autocompletada por la que el ordenador analiza los pasos que da un usuario y prevé, a través del estudio de lo que ya ha hecho, qué quiere realmente esa persona, agilizando así el proceso”, afirma Mark.

La tecnología supone una vez más un baluarte para la solución de problemas del entorno que facilite las condiciones de vida de los usuarios. “La tecnología debe ser nuestro esclavo y no ser nosotros los esclavos de la tecnología”, afirma Kenneth Morse, emprendedor en serie e inversor ángel. Para líderes como Morse y Mark, la clave del futuro reside en que los sistemas y dispositivos tecnológicos conozcan a las personas y sepan qué hacer por nosotros para ayudarnos siempre. Los asistentes personales virtuales son, por tanto, una prueba más de la apuesta por la innovación para el servicio de las personas.

Los retos de la educación del futuro La educación del presente y el futuro se enfrenta a un ecosistema netamente digital para el que pocos están preparados. Los retos que impone la concepción de un mundo interconectado en materia de aprendizaje genera debates de expertos, tecnólogos y profesores que aún no vierten conclusiones pragmáticas para la ideación de un nuevo sistema. Millones de personas en el mundo están dispuestas a aprender y lo desean y, sin embargo, se encuentran ante un paradigma donde el conocimiento está

Vicepresidente de SRI International, William Mark.

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David Cuartielles, Scot Osterweill, Israel Ruíz y Jason Pontin.

cerrado. Por es necesario llevar a cabo una transformación de la pedagogía del presente. En este sentido, Israel Ruíz, vicepresidente y director financiero del MIT, nos hace conscientes de un objetivo: “desagregar la educación y volver a ensamblar sus módulos de forma distinta”, afirma. Para el ingeniero, los cursos online masivos abiertos (MOOC) podrían cambiar el sistema y la oferta educativa en el futuro. Como directivo del MIT, anima además a su equipo Educación MIT a comenzar un nuevo camino pedagógico a través de la educación digital accesible.

“Una tableta puede ser un instrumento de acceso a la educación que ayude a anticipar los talentos de un individuo”, comenta Ruíz.

Con ello, señala la necesidad de adaptar el sistema educativo al ecosistema tecnológico actual, donde la “difuminación de barreras” es un hecho que ha de trasladarse a la oferta de contenidos para el aprendizaje. Como ocurre en el MIT, donde el número de solicitudes de matrícula crece mientras la cantidad de plazas no ha cambiado durante años, muchas instituciones educativas han de afrontar cuanto antes la tarea de abrirse a las nuevas tecnologías para modificar sus estructuras y procurar así una mejor experiencia de adquisición de conocimiento.

Los MOOC podrían cambiar el sistema educativo

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Pero actualmente asistimos a una resistencia generalizada al cambio, que se acentúa aún más en sectores relacionados con la educación. Scot Osterweil, director creativo de Education Arcade del MIT, trabaja en nuevas formas de aprendizaje que tienen como base los juegos de ordenador.

“Los juegos muestran a los padres capacidades que los niños no saben que tienen”

“Los juegos muestran a los padres y profesores capacidades de los niños que no saben que tienen”, defiende Osterweil, y con ello, señala que a través de este mecanismo de diversión, los más pequeños desarrollan “libertades” necesarias como la de identificarse a sí mismos, explorar, descubrir sus propias habilidades, esforzarse, alternar momentos intensos y de relax y, sobre todo, aprender del fracaso. De esta forma, según el diseñador, la tecnología se pone una vez más al servicio de la educación para promover un nuevo paradigma educativo. Con esta visión, la creación de cultura de libre acceso sería un hecho del que disfrutaríamos todos.

Así, existen ya numerosos proyectos que implementan con éxito esta aspiración general de cambiar la educación en su forma de acceso. Arduino es uno de los mejores ejemplos de esta filosofía.

La empresa comercializa una plataforma de electrónica abierta que puede ser utilizada para crear distintos prototipos y objetos interactivos a través de hardware y software libre, flexible y que promete una experiencia de uso muy sencilla.

Creada en un principio para artistas, diseñadores o cualquier aficionado, Arduino ha conseguido expandirse de forma global y llevar su tecnología a usuarios de todas las edades repartidos por todo el mundo. David Cuartielles, cofundador de la compañía, gusta en poner como ejemplo a un chico que, con sólo 14 años conectó la plataforma a una alarma de terremotos para emitir avisos a Twitter, lo que lo llevó a conseguir 32.000 seguidores y a montar una empresa.

Defensor de enseñar desde el colegio en un entorno digital, Cuartielles dedica también su carrera profesional a la creación de contenido educativo orientado al uso de la electrónica abierta y el software libre.

El ingeniero ha creado numerosos talleres que permiten a cualquier persona comprender las bases de la programación para así crear tecnología de una forma sencilla. Arduino, que Cuartielles se antoja en denominar “la metanfetamina de los aficionados a computación”, es ya un ejemplo práctico de innovación en arte electrónico, diseño interactivo y metodología educativa.

“Arduino es la metanfetamina de los aficionados a la computación”

EmTech España 2013 | 46

Llegan los materiales inteligentes Fruto de las constantes investigaciones y el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica, surgen continuamente nuevos materiales multifuncionales que pueden actuar de manera inteligente. Sin embargo, el sistema de fabricación existente adolece de procesos extremadamente complejos que dificultan y ralentizan la generación de materiales rentables. Los expertos coinciden así en la necesidad de reinvención de los actuales métodos de manufactura, de forma que posibiliten la implantación de este tipo de materias para la generación de productos adaptados a las necesidades del usuario del futuro.

Nos encontramos ante la oportunidad de huir de los arduos procesos de fabricación en serie para inmiscuirnos en una nueva concepción que llega con fuerza, la impresión en 3D, que permite la creación de piezas auto-ensamblables que, en su conjunto, pueden conformar objetos de todo tipo.

Skylar Tibbits, Director del Self-Assembly Lab del MIT, es sin duda uno de los máximos exponentes de la filosofía del automontaje para la creación de grandes estructuras complejas. Para el arquitecto e informático, la combinación entre la impresión en 3D y los materiales inteligentes es la baza perfecta para la creación de distintos objetos que “evolucionen y se transformen, por partes, a lo largo del tiempo sin interacción humana, donde los ángulos y la energía potencial para montarlos están embebidos en el material”.

Esta nueva perspectiva de fabricación parte de la visión de descomponer conceptualmente las grandes estructuras en un conjunto de partes que pueden empaquetarse en pequeños bloques y ser imprimidas individualmente. Tibbits sostiene que los equipos de fabricación actuales podrían utilizarse en la generación de grandes estructuras continuas. “Necesitamos que los sistemas de producción se pongan al nivel de las posibilidades que permite el software de las impresoras 3D”, comenta, y con ello, pone de relevancia la necesidad del uso de las nuevas tecnologías para modelar el futuro cercano sin abandonar lo que ya existe y está disponible.

En este sentido, este tipo de iniciativas podrían consolidarse como parte del proceso de producción en muy diversos sectores. La industria textil ya da buena cuenta de ello. Un futuro marcado

Director del Self-Assembly Lab del MIT, Skylar Tibbits.

EmTech España 2013 | 47

por prendas reactivas podría ser factible. De este lado, Joanna Berzowska, directora de Textiles Electrónicos de OM Signal, trabaja en el gran potencial que poseen los textiles complejos. La creación de prendas que contengan sensores electrónicos podría marcar así la tendencia de los próximos años.

OM Signal está integrando la electrónica en el interior de las prendas

Este tipo de ropa permitiría detectar movimientos, integrar biotedectores para medir el estado físico y emocional, almacenar energía o modificar sus propiedades en el momento para adaptarse a las condiciones del entorno. Para Berzowska, el objetivo más importante en esta fase es conseguir integrar los componentes electrónicos, en miniatura, en el interior de las fibras que componen las prendas. “para ello necesitamos desarrollar líneas de producción más sofisticadas que las actuales que incluyan la fabricación 3D”, indica.

La innovación de los materiales inteligentes llega a muy diversos sectores, entre los que también encontramos el de la generación de envases. El principal problema actual es la difícil degradación de los elementos de envasado de los distintos productos, lo que provoca serios daños medioambientales. Por ello, uno de los principales retos en la actualidad es la creación de envases biodegradables que además sean activos, esto es, que liberen sustancias beneficiosas para el producto que cubren de forma que logren evitar su deterioro.

Mercedes Hortal, directora de Nuevos Materiales y Nanotech de ITENE, trabaja ya en la investigación y generación de este tipo de envases, en los que el maíz o la caña de azúcar serán algunas de las muchas materias primas renovables usadas para su fabricación.

“Los envases del futuro vendrán precedidos por la demanda del consumidor”, comenta, “los usuarios demandamos envases que nos garanticen la seguridad del producto que contienen, que se abran rápido y que, además, sean sostenibles”.

“Los envases del futuro vendrán precedidos por la demanda”

EmTech España 2013 | 48

Tú eres el protagonista Adolfo Montalvo Santamaría

Tecnología emergente aplicable a empresas y productos “tradicionales”.

Diego Semprun de Castellane

La innovación es el resultado de dedicarle horas, hablar con personas muy inteligentes, y tratar todos los problemas con una mentalidad de “taza vacía”.

Rafael Colomina Salazar

Desarrollo tecnológico y su efecto en el futuro cercano.

Ilko García Perez

Una inyección de adrenalina para mi espíritu emprendedor e innovación para mi alma.

Rafael Colomina Salazar

Desarrollo tecnológico y su efecto en el futuro cercano.

Oriol Rodriguez Queralto

Del EmTech espero que me muestre hacia donde se dirige nuestra sociedad en referencia a la tecnología, ciencia e innovación, permitiéndome comprender este mundo, el cual se mueve cada vez más rápido.

EmTech España 2013 | 49

Raquel Pallares Gasulla

Tengo la esperanza de que se va apostar definitivamente por la visión humana y social de la tecnología, lo que conlleva darle mayor importancia al cuidado del medio ambiente, porque es este el sinónimo de calidad de vida. En definitiva, creo que se debe esperar de estos congresos la mejora de la calidad de vida.

Juan de Toro Velázquez

La creación de un mundo más sostenible, pero sin perder la esencia de que somos seres humanos, por lo que de vez en cuando necesitamos la libertad de podernos equivocar.

Jorge Viguerias Pardo

Nuevos caminos para la innovación personal y social.

Huberto Alonso Contat

Ser partícipe del desarrollo tecnológico de la sociedad.

Marina San Segundo Jordan

Innovar es ayudar a la mejora de la sociedad gracias al talento y las nuevas tecnologías. Innovando llegaremos a un futuro mejor.

EmTech España 2013 | 50

Isidro March Chorda

Espero identificar nuevos caminos y metodologías para el aprendizaje de la innovación y encontrar ejemplos de éxito tecnologico y empresarial inspiradores para futuros y actuales emprendedores.

Alex Sancho Puchades

Esperando poder absorber las últimas tendencias en ‘e-learning’ y convertir nuestra plataforma en un núcleo de conocimiento universitario.

Mariano de Lasala Martos

Una gran oportunidad poder escuchar y absorber los conocimientos de grandes profesores e investigadores del MIT y Harvard, y poder interactuar con ellos. Así cómo conocer proyectos y gente con ganas de emprender.

Me quedo con la frase: “Enseñad a vuestros hijos código. La tecnología es el futuro”.

Jose Manuel Martínez Gonzales

España no puede quedarse fuera de la innovación. Todas las iniciativas como ésta son bienvenidas.

Javier de Toro

La gamificación en el desarrollo de aprendizaje de un niño, estimula imaginación y creatividad. Y así desarrollar al máximo su potencial.

EmTech España 2013 | 51

Raúl Martín Félez

Gran foro para conocer el futuro de distintos campos y aprender fórmulas de éxito para conectar investigación y emprendedores.

Conocer de primera mano a primeros espadas de ambos mundos es otro gran atractivo.

Victoria Morín

Innovación is the way forward.

Daniel Franco Puntes

Evento muy interesante, grandes posibilidades de establecer contactos. ¡Objetivos cumplidos!

Antonio Heras Maqueda

Muy buenos ponentes y organización Para el próximo organizar más sesiones de networking por áreas o sectores o asistentes.

Juan Suardíaz Muro

La innovación es mejorar la realidad que te rodea para conseguir un entorno en el que las personas puedan sacar lo mejor de ellas para mejorar la sociedad y crear un ambiente donde todos podamos crecer como personas y ciudadanos.

EmTech España 2013 | 52

Francisco Artal Huerta

Se echa en falta enfocar estas jornadas a las microempresas.

Miguel Ángel Buil Bellver

Justo reconocimiento a innovadores TR35. Foro del futuro próximo.

Jaime Quesada Manas

El futuro, aunque parezca incierto, es lo más sólido y en lo que más puedes confiar a la hora de tomar decisiones. EmTech España ha sido sin duda el aliciente que ha conseguido colocar la base para que nuestras ideas, por alocadas que parezcan, tengan un lugar en el mundo globalizado y contemporáneo que habitamos.

Gracias EmTech, gracias...

Francisco Villegas Alonso

Como dijo Steve Jobs: “El futuro de la investigación se encuentra en la intersección entre la tecnología y la salud”. Esta esencia queda impresa en el espíritu de EmTech.

Como futuro universitario, creo que son estas conferencias las que te enseñan que campos de innovación interesan a los inversores actualmente.

EmTech España 2013 | 53

Luis García Salmerón

Los retos de la sociedad actual. El ínfimo punto de encuentro entre el laboratorio y el mercado. La difícil adaptación de la innovación a un mundo globalizado. Los tres pilares sobre los que deberá asentarse la sociedad del futuro.

Antonio Alarcón García

El futuro no estará definido por los medios o las tecnologías disponibles, sino por la capacidad de imaginar del hombre.

Javier Ortiza Palomares

Buen evento y profesional.

Ramón Puchades Martínez

Tenemos la obligación y la necesidad de seguir innovando en tecnología y en el uso de la misma. Y ponerlo en común en eventos como este para que sirva como materia prima en la siguiente innovación.

Félix Perez Pingarrón

EmTech es el punto de encuentro de las personas que, buscando su propio beneficio, mejoran la vida de los demás.

Antonio Barona Ballesteros

Los temas y los ponentes han sido muy bien seleccionados. El evento bien organizado.

EmTech España 2013 | 54

Gustavo Martínez

Motivación hacia el emprendimiento joven.

Stalin Figueroa Sabillon

EmTech 2013 ha sido una bonita experiencia, he obtenido una muy buena perspectiva de hacia donde se dirige nuestro mundo con la ayuda de la tecnología.

Tato Maluquer

Escuchar historias de éxito siempre te carga las pilas y eleva el listón de exigencia a la hora de avanzar hacia una sociedad del conocimiento real y práctica.

Lus Fernández Espinosa

Un encuentro para inspirarse que invita a llevar a cabo tus ideas y proyectos.

Carlos Rivera Herrera

El mundo está lleno de personas con talento, sólo necesitan un lugar donde florecer. EmTech.

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