Pedro Canalejo Marcos

Al timón de ASICMA tras ganar las elecciones a la Presidencia

Con una vida dedicada a la profesión de Ingeniero Consultor y al ámbito asociativo sectorial,Pedro Canalejo es un hombre hecho a sí mismo a base de trabajo y dedicación. Cuando se le pregunta cómo compagina su tarea entre ASICMA y Alatec,él responde rotundamente que “la falta de dedicación es un pecado.Sólo puedo dedicarme a ambos menesteres quitándole horas al sueño”.

Es un hombre que ostenta numerosos éxitos profesionales,tanto por el desarrollo que ha seguido su empresa Alatec en sus 24 años de historia,como por el camino recorrido en las asociaciones sectoriales por las que ha pasado,primero en la extinta ASINCE,donde fue Tesorero,Vocal de la Junta Directiva y Vicepresidente,y después en TECNIBERIA-ASINCE,hoy TECNIBERIA, Asociación Española de Empresas de Ingeniería,Consultoría y Servicios Tecnológicos de ámbito nacional,que agrupa a más de 260 empresas de toda España.Desde su constitución viene desempeñando el puesto de Vicepresidente Primero y Presidente de la Cámara de Asociaciones Territoriales (C.A.T.),asumiendo asimismo las responsabilidades de dirigir los Comités de Comunicación e Imagen y de Contratación Pública.

Pedro Canalejo no puede negar que le atrae la actividad asociativa sectorial.En su amplio currículum compatibiliza esta actividad de representación sectorial con la infinidad de Proyectos de Ingeniería, particularmente los de Ingeniería Portuaria y de Costas,en los que ha intervenido y dirigido.A pesar de esta fuerte atracción, se muestra humilde y satisfecho cuando se le pregunta por la victoria obtenida el pasado mes de abril en las elecciones para cubrir la Presidencia de ASICMA,asociación territorial de TECNIBERIA,que integra el más alto porcentaje de empresas del sector industrial,civil,medioambiental y de edificación.Su candidatura,que agrupa a Ingenieros Consultores muy reconocidos, como Juan Luis Lillo Cebrián,Luis Villarroya Alonso,Guillermo Martínez Ochoa,Juan

Rodríguez de la Rua,Manuel Casanova Valcazar y Alfonso Andrés Picazo,congrega una amplia representación disciplinar y dimensional de empresas,garantizando la máxima pluralidad.La candidatura ganó por goleada,con más del 73% de los votos emitidos por las empresas asociadas,entre las 10 candidaturas que se presentaban.

Con este amplio respaldo,Pedro Canalejo pretende potenciar la personalidad de ASICMA en el ámbito empresarial e institucional de la Comunidad de Madrid,para fortalecer y estabilizar la estructura territorial de TECNIBERIA,uno de sus pilares básicos.También pretende en este periodo de mandato gestionar la optimización de las ayudas de las instituciones autonómicas y municipales de la Comunidad,impulsar la constitución y potenciación de alianzas estratégicas que optimicen la colaboración interterritorial de las empresas de TECNIBERIA,apoyar a ésta en la potenciación del sector privado como mercado de las empresas de ASICMA, potenciar el desarrollo equilibrado de los cuatro sectores que acoge la Asociación y, fundamentalmente,abordar y culminar el Plan Estratégico del Sector.

EL SECTOR,A EXAMEN

El máximo responsable de ASICMA se muestra firme en afrontar el futuro de la Ingeniería y Consultoría en España,después de promover en TECNIBERIA la realización de un diagnóstico que clarifique la situación de la Ingeniería y Consultoría en España,la elaboración de una Prognosis o expectativa de ocurrencia en el sector y la redacción de un Plan Estratégico 2010-2015,con recomendaciones para afrontar ese quinquenio,fundamentalmente en lo que se refiere a la necesidad de promover una seria reestructuración del sector en España.Para ello,el Vicepresidente Primero de Tecniberia pretende conseguir la financiación para poner en marcha estas iniciativas ante el convencimiento de que “el sector está en un momento decisivo y estamos todos obligados a dibujar su futuro.Es necesario que el Ingeniero Consultor adquiera una mentalidad empresarial,y que nuestro sector deje de ser tan atomizado - algunos datos cifran en 15.000 el número de empresas consultoras en España - para centrarse en conformar empresas fuertes y robustas que brinden la mejor oferta de servicios a instituciones,constructoras y empresas contratantes,y puedan competir con éxito en el mercado internacional”.

En este sentido,Pedro Canalejo constata la realidad de la sociedad actual,inmersa en una economía globalizada y en la que todo fluye a una velocidad vertiginosa.En este escenario,las empresas precisan actuar con estrategias que carezcan de precedentes históricos,estudiando permanentemente el entorno,tanto sectorial como geográfico,y adoptando decisiones ágiles e inteligentes.Para él no existen paradigmas en los que basarse para fijar el rumbo futuro del sector español de la Ingeniería y Consultoría,existen aspectos paradigmáticos en actuaciones y estrategias de empresas en otros sectores en los que fijarse y de los que tomar ejemplo.

En el ámbito de la ingeniería y consultoría merece especial atención la consecución de determinados logros que las empresas de Inglaterra,países nórdicos y Estados Unidos han conseguido,como por ejemplo estandarizar los procedimientos de compra de los servicios,priorizando notablemente la calidad técnica frente al importe económico,a diferencia de la permanente tendencia economicista que distingue a los contratantes públicos y privados en España. “En coincidencia con esos modelos,análogos a los seguidos por los organismos multilaterales de financiación (WB,BID…),me gustaría que nuestro país tomase ejemplo de los criterios defendidos por FIDIC”.

En cuanto a la dimensión futura que deben tener las empresas de Ingeniería y Consultoría en España,Pedro Canalejo afirma que “aunque la dimensión de la empresa tiene que estar vinculada a su vocación y especialidad,abogo por la transición hacia empresas más grandes y de mayor musculatura,para ser competitivas en cualquier escenario”.Aquí el entrevistado manifiesta una inquietud,y admite que Alatec se ubica en un segmento de riesgo con sus aproximadamente 130 profesionales y 14 millones de euros de facturación. La revisión de su plan estratégico 20072012 ha establecido como objetivo alcanzar y pasar a una plantilla de alrededor de

400 personas,mejorando el ratio de rentabilidad actual de 110.000 euros por persona/año.Todo un reto para esta empresa que el próximo año cumplirá su 25º Aniversario;pero conociendo la personalidad de su Presidente,a buen seguro que lo conseguirá con la ayuda de su equipo y el conjunto de la empresa.

Escritor Vocacional

Pedro Canalejo lleva “plácidamente”casado 37 años y no tiene más que elogios y admiración hacia su esposa,con la que ha tenido cuatro hijos.El mayor es también ICCP y ocupa el puesto de Director de Desarrollo Estratégico de Alatec.El segundo trabaja en Universia y es Licenciado en Ciencias Audiovisuales,rama Dirección Cinematográfica,con un master en Guión Cinematográfico.El tercer hijo ha terminado Empresariales,y la hija,de 24 años,ha terminado E-3,nuevo grado superior universitario que incluye Económicas,Empresariales y Derecho.A este elenco de vástagos,de los que se siente muy orgulloso,hay que añadir tres nietos y un cuarto en camino.

En el terreno vocacional,Pedro Canalejo admite que si bien ser Ingeniero de Caminos ha colmado sus expectativas pro- fesionales,y le ha proporcionado muchas satisfacciones y el exitoso de-sarrollo de su vida laboral,empresarial y profesional, vocacionalmente se siente escritor. Además de sus innumerables artículos, manuales y ensayos técnicos,tiene editada una novela de 400 páginas,cuya primera edición de 1.000 ejemplares se agotó,y está escribiendo la segunda.

En “Juego de máscaras”,título de la novela editada,el autor combina su experiencia profesional con su atracción por el mundo rural para desarrollar un relato que va más allá de la trama de intrigas que envuelve a los personajes,captando desde el primer capítulo el interés del lector.“Se trata de un thriller –cuenta Pedro Canalejo- donde el lector contempla un desfile de retratos, de situaciones y personajes perfectamente reconocibles en el mundo de hoy que,sin la indeseable aparición de un paranoico como Ricardo –su protagonista- que pretende desnudarse y desnudarlos,brillan aupados por su éxito en un interminable juego de máscaras”.

Efectivamente,el protagonista se aterroriza al comprobar un día que se está convirtiendo en su propio disfraz,y entonces pretende desprenderse de él para salvar su vida;y sin su disfraz nadie le reconoce,se transforma en un incontrolado peligroso. Un thriller de venganza,donde sobornos, chantajes,asesinatos,amor y amistad se dan cita en el proceloso y obsesivo camino de su protagonista.Lo que más aprecia y valora el autor de su novela es el Prólogo, escrito por su hijo Víctor,quien lo acaba así:“Un ingeniero y un libro.Otra vez son las personas,sentimiento en las matemáticas,ecuaciones de amor y paz”.

Lector empedernido,Pedro Canalejo siente una gran atracción por la literatura clásica: ha leído una vez la versión original del Quijote y hasta cinco veces la versión resumida.También ha devorado la mitad de las obras de Calderón de la Barca,así como obras de Quevedo,Lope de Vega,Virgilio, Góngora e,incluso,el Decameron,de Boccaccio.“Suelo tener dos o tres libros de lectura en la mesilla,y no me duermo nunca sin haber leído un buen rato”, comenta.Ahora se encuentra Pedro Canalejo,quien se ve escritor en su jubilación “sin ninguna duda”,escribiendo su segunda novela,que trata sobre el conflicto que la juventud mantiene de forma permanente con sus padres,y cómo influye esta falta de entendimiento en el proceso actual de deterioro en el que ha entrado la unidad familiar en las sociedades más avanzadas.

Sentimentalmente vinculado a los paisajes y la vida rural de la Castilla del norte, Pedro Canalejo se siente con una vinculación absoluta a Barco de Avila,municipio castellano donde vivió su infancia,aunque nació en Madrid.Allí se encuentra en la gloria,en una casa rehabilitada que fue un antiguo molino situado en la confluencia de los ríos Aravalle y Tormes, desde donde se contempla un puente romano,incluido en la ruta imperial de Carlos V cuando viajaba de El Escorial a Yuste,y un castillo edificado en el siglo XII,reconstruido en el XIV y donado, finalmente,por la Duquesa de Alba al Patrimonio Municipal de El Barco.

ALATEC,EMPEÑO Y DEDICACIÓN

Después de estudiar todo el Bachiller en los Salesianos de Madrid,y la carrera de ICCP,especialidad de Construcción,en la Escuela de Madrid (los tres primeros años en la antigua Escuela del Retiro,y los dos últimos en la actual de la ciudad universitaria),Pedro Canalejo entró a formar parte de la empresa Harris Bosch Aymerich en 1971,firma de Ingeniería y Consultoría española integrada en el holding tecnológico norteamericano PRC,organización líder mundial en servicios técnicos de consulta en aquellos años,donde ocupó diversos puestos de responsabilidad,desde Ingeniero de Proyecto a Director Técnico, participando en una amplia variedad de estudios y proyectos,especialmente en los relacionados con el ámbito de las infraestructuras portuarias y gestión de espacios costeros,arquitectura de la edificación y dirección integrada de proyectos,de ahí su vinculación de por vida con estas tres especialidades ingenieriles.

Tras once años en Harris Bosch Aymerich, en 1982 se hizo autónomo,y en 1984 constituyó Alatec,empresa 100% española,donde Pedro Canalejo ha dedicado buena parte de sus energías,empeño y dedicación,hasta convertirla en una de las empresas líderes de Ingeniería y

Consultoría en España.“Recuerdo que empezamos –comenta el fundador- cuatro personas en un piso de 170 metros cuadrados de la calle General Moscardó. Aquella estancia se nos hacía inmensa, pero la conseguimos llenar en un año y tuvimos que mudarnos a otro más amplio en la calle General Yagüe”.Ya en 2002, Alatec se trasladó al edificio actual,en propiedad,localizado en el Parque Empresarial de Las Rozas,y que fue diseñado por arquitectos e ingenieros de la propia empresa.

La denominación de Alatec procede del nombre de un personaje femenino de uno de los cien cuentos que componen el Decameron.Se trata de Alatiel,mujer que concitaba el amor por su belleza y virtudes,aspectos que valoró Pedro Canalejo como primordiales cuando creó la empresa a la que iba a dedicar buena parte de su vida y energías.La denominación inicial fue Alatiel de Tecnología S.A.,“denominación que quitaba formalismo y rigidez al proyecto que inicié en aquel lejano 1984”. Más tarde,esa denominación se transformó en la actual marca Alatec.

Para su fundador,Alatec es un colectivo dotado de personalidad jurídica y organi- zado de acuerdo a un modelo antropológico para dirigir,gestionar,producir,apoyar e innovar,actividades todas ellas realizadas por personas para personas,con el objetivo de compatibilizar eficacia y justicia, resultado y respeto.Un proyecto,en definitiva,que anticipa el futuro y crea valor para el accionista,para el empleado,para el cliente y para la sociedad,en un clima de ilusión compartida,corresponsabilidad y colaboración (antes que subordinación), autoridad frente a poder,máximo respeto al individuo y defensa de los valores éticos. Toda una declaración de principios al más puro estilo rousseauniano,“primero soy persona y luego sociedad”,que Pedro Canalejo ha antepuesto siempre a cualquier otra consideración.

La organización de la empresa es muy singular dentro del sector,ya que Alatec dispone de una oferta muy diversificada,con capacidad de respuesta en los servicios muy universal.En el ámbito de los proyectos marítimos y costeros,Alatec lidera la especialidad con las empresas de mayor tradición en España:Iberinsa (Grupo Acciona) e Intecsa (SNC Lavalin,grupo canadiense de infraestructuras).En el ámbito de las energías renovables,Alatec ocupa una posición de honor,ya que goza de la confianza de más de 25 entidades financieras,de las más importantes del país,que le encargan las auditorías técnicas de los proyectos que financian. Arquitectura de la edificación,por su parte,es un área de negocio histórica en Alatec,con referencias notabilísimas que arrancan también de la época de Harris Bosch Aymerich,como el Centro Tecnológico de Repsol YPF,en Móstoles.

En estos momentos Alatec se encuentra revisando el Programa Estratégico,que acabó de completarse después de cinco años y que piensan poner en marcha para los próximos cinco años.“En estos momentos estamos –afirma Pedro Canalejo- en un momento de transición.El Programa Estratégico,hasta 2012,contempla un tránsito generacional.Hay que dibujar el futuro en base a gente joven y a las condiciones en que estará el mercado en ese año”,concluye.

Visi N Rom Ntica

Pedro Canalejo tiene una visión romántica del Ingeniero de Caminos ya que opina que éste tiene ante sí una misión nobilísima con la sociedad:armonizar su desarrollo sostenible y responsable.Para ello,“el ICCP tiene que dialogar con la naturaleza,no derrotarla.Debe permitir que la vida de la naturaleza,la realización del ser humano y el desarrollo sostenible y responsable de la sociedad convivan y sean compatibles y,en consecuencia,se confundan armónicamente en una ausencia de protagonismo”.

En cuanto a su relación con el Colegio de Ingenieros de Caminos,Pedro Canalejo cree que esta institución colegial tiene una deuda insatisfecha con el colectivo de Ingenieros Consultores,por la minoritaria presencia en sus órganos de gobierno y los escasos esfuerzos y recursos que dedica a la promoción del trascendente papel que tienen en el desarrollo económico y social de nuestro país. ■

Por Dentro

Uno de los servicios a los colegiados que desarrolla la Demarcación es el de Visado.El Visado nace a la vez que el propio Colegio de Ingenieros de Caminos,Canales y Puertos. Está legalmente fundamentado a través de la Ley 2/74 sobre Colegios Profesionales,que establece en su Art.5:“Corresponde a los Colegios Profesionales el ejercicio de las siguientes funciones...Visar los trabajos profesionales de los colegiados,cuando así se establezca expresamente en los Estatutos Generales”.

El Colegio se constituye,pues,como una Corporación de Derecho Público,con personalidad jurídica propia y además como un Prestador de Servicios de Certificación.La Junta de Gobierno del Colegio desarrolló las Normas de Visado actuales y las correspondientes tasas (Percepción Colegial por Visado. PCV),que fueron ratificadas por el Consejo General del Colegio en enero de 2003,y sustituyeron a las aprobadas por estos mismos órganos en noviembre de 1998.

con el objetivo de garantizar los intereses de los propios colegiados,de sus clientes y de la Sociedad en general.

El visado está orientado principalmente a Proyectos y Direcciones de Obra y permite asegurar,entre otras cosas,que los autores de los trabajos profesionales presentados invocan que dichos trabajos se ajustan a lo establecido en la Legislación Vigente (por ejemplo al Código Técnico de la Edificación).En este sentido,el Departamento también realiza funciones de asesoría de cara a los colegiados.

Definición y funciones

El Visado colegial es básicamente,un servicio que el Colegio presta a los Colegiados,y a la sociedad en su conjunto.El visado acredita que el autor del trabajo profesional visado es Ingeniero de Caminos,que no hay constancia en el Colegio de que esté incapacitado para actuar como tal,y que el trabajo que se visa es realmente lo que dice ser.

El visado supone un claro valor añadido a los trabajos visados,ya que somete a estos a un control de calidad que,en ocasiones,conlleva una revisión del cumplimiento de la normativa reguladora a la que debe someterse el trabajo en cuestión.

Es,por tanto,un acto de control,sujeto al derecho administrativo,que realiza el Colegio en ejercicio de una función pública atribuida por la Ley,que constituye,a su vez, un requisito legal para dar validez a ciertos actos profesionales y,en todo caso,una obligación estatutaria de todos los colegiados,

A nivel de las Demarcaciones,y de forma general,el Visado es una de las funciones adscritas al desempeño de la tarea de Secretario. En concreto,en los Estatutos de la Demarcación de Madrid,en el Art.16 punto 3 se indica:“Serán funciones del Secretario las de desarrollar,en el ámbito de la Demarcación,las gestiones de registro y visado de trabajos profesionales,organizar actividades culturales y formativas,llevar el archivo, dirigir y conservar la documentación de la Demarcación,etc.”.Para llevar a cabo esta función,nuestra Demarcación,debido al volumen de colegiados y de proyectos a visar por el desarrollo de su actividad,ha contado desde hace años con alguna estructura de apoyo al Secretario para el ejercicio de la función de visado.En la actualidad esta estructura de apoyo se concreta en el Departamento de Visado y Normativa Técnica.

El Departamento de Visado de la Demarcación de Madrid está actualmente compuesto por 5 personas,al frente de las cuales está el Responsable del mismo,el ICCP Fernando Crespo.Este Departamento realiza las tareas correspondientes al visado de unos 7000 proyectos y trabajos profesionales anuales.

Entre los responsables de Visado de las diferentes Demarcaciones existe una fluida relación,que incluye la participación en comisiones del Colegio que,de forma regular, celebran reuniones en las que se pueden abordar múltiples aspectos relacionados con el servicio,como definir y consensuar el sistema de clasificación de los diferentes trabajos profesionales para analizar las evoluciones de los diferentes sub-sectores (edificación,obra civil,...) a los que afectan los trabajos profesionales de los Ingenieros de Caminos,unificar los criterio de aplicación de las diferentes normativas vigentes,etc. Ha de tenerse en cuenta,en este orden de cosas,que los colegiados pueden visar sus trabajos en la Demarcación que deseen que no tiene por qué coincidir ni con la Demarcación en la que están encuadrados ni con la demarcación en la que se localizan los trabajos objeto de visado.

De forma complementaria y con el objetivo de poder llevar un seguimiento y control adecuados sobre todos los trabajos visados, el Colegio ha desarrollado un software específico (el denominado SIGES) que comparten todas las Demarcaciones,y la Sede Nacional y que permite obtener en tiempo real todos los detalles asociados a cada uno de los trabajos profesionales sometidos a este servicio.

El Departamento de Visado,además,ofrece servicios de asesoría a los colegiados en relación a múltiples aspectos,tales como la Normativa Técnica aplicable a nuestros trabajos,las particularidades y criterios de actuación habituales de los diferentes Ayuntamientos y de los Departamentos de la Comunidad Autónoma,atribuciones y competencias en el desempeño de la actividad profesional,etc.

Los ingresos generados por el visado se destinan al cumplimiento de los fines del Colegio,y son objeto de reparto entre las demarcaciones de acuerdo con los criterios establecidos al efecto por los órganos de gobierno del Colegio.En la actualidad,y una vez descontados determinados costes directamente asociados al visado:pólizas de seguros de responsabilidad civil,coste de los trabajos de verificación de determinados proyectos,y otros gastos como las aportaciones a la Sede Nacional y al fondo de compensación interterritorial,el 50% se asigna a la demarcación que visa y el 50% a la demarcación en que se localizan las obras objeto de los trabajos visados.

Los seguros de responsabilidad civil,financiados con el visado,completan el seguro establecido para todos los colegiados,elevando la cuantía de la cobertura y llegando a cubrir también la responsabilidad que se pueda exigir como consecuencia de la explotación de las obras objeto de los trabajos profesionales visados.

El Departamento de Visado se encarga,también,en los casos en que así se solicite,de la gestión del cobro a los clientes de los honorarios profesionales correspondientes a los trabajos visados.Aunque suelen ser casos aislados,en ocasiones surgen controversias en la relación entre Ingeniero de Caminos y el Cliente.En estos casos,el Departamento de Visado puede realizar,a solicitud de los colegiados,funciones de arbitraje para intentar facilitar el acuerdo a las partes.

Por este motivo existe una estrecha relación entre el Departamento de Visado y el Servicio Jurídico,ya que si las funciones de asesoría y arbitraje no resuelven las diferencias entre Ingenieros y clientes,estos asuntos suelen resolverse en los Tribunales.De forma complementaria,este Departamento también permanece en estrecho contacto con diferentes instituciones y departamentos de la Administración Pública autonómica y local,ya que también se encargan de la colaboración que la Demarcación presta a estas administraciones en el desarrollo de Reglamentos y Normativa Técnica.

Visado Digital

Una de las novedades que se han introducido en los últimos años en el visado es la posibilidad de realizar un “visado electrónico”,sobre trabajos presentados en formato digital,en lugar del visado tradicional que se materializa en un sello estampado sobre el papel en el que se presenta el trabajo.Este visado “electrónico”tiene exactamente la misma validez que el sello físico,aunque resulta más cómodo,sencillo,económico y sostenible que el visado tradicional.

El visado digital lo que hace es introducir un certificado digital de identidad,y de garantías,en ficheros en formato PDF que es el estándar global para ficheros de intercambio de información.Simultáneamente,se introduce en todas y cada una de las páginas que constituyen el trabajo a visar una imagen del sello convencional que se hubiera usado para visar dicho trabajo si se hubiera presentado para su visado en papel.La implementación del Certificado Digital desarrollada por el Colegio,está considerada como una de las mejores internacionalmente y ha obtenido varios premios habiendo sido señalada como aplicación de referencia por la firma Adobe, creadora del estándar PDF.

El uso del visado digital ha ido creciendo desde su introducción en 2004,y actualmente representa un porcentaje cercano al 15% del total de los trabajos visados (en 2007 se visaron electrónicamente 999 trabajos profesionales).Las razones para usar el Visado Digital son evidentes:En la actualidad todos los documentos que conforman los trabajos a visar (planos,memorias,presupuestos,etc.) se realizan en ordenador y,por tanto,nacen en formato digital,con lo que siempre resultará más rápido y sencillo compilarlos en un CD o enviarlos por correo electrónico (si el tamaño lo permite),tras convertirlos al formato PDF, que imprimirlos,clasificarlos,encuadernarlos y presentarlos en la sede colegial,todo ello antes de imprimir.Con posterioridad,y a partir del proyecto visado digitalmente,se puede proceder a la impresión (en cada página aparecerá el sello convencional del visado) de los ejemplares que se desee.

Cada vez son más los clientes (sobre todo Administraciones Públicas) que aceptan recibir los trabajos en formato digital en sustitución de todas (o parte) de las copias en papel; pero en todo caso hay una copia menos a imprimir:la que corresponde al ejemplar que se queda el Colegio para archivo. Obviamente,el ahorro de papel que significa no tener que imprimir toda la documentación varias veces ayuda a la conservación de las masas forestales y,por tanto,el uso de este servicio resulta más sostenible,y además permite ahorrar espacio de archivo.Pese al uso creciente de este servicio electrónico,ha sido necesario proceder a la adquisición de una nave para ampliar el espacio de archivo de proyectos disponible en la sede de la Demarcación.

Posibilidades de futuro Como se ha comentado anteriormente,el Colegio es,también y cada vez más,una entidad prestadora de servicios a los colegiados y a la sociedad en su conjunto.El visado está llamado a trascender su contenido certificador actual,y llegar a ser una garantía de cumplimiento de la normativa vigente,garantía que opere ante los clientes de los colegiados y ante las administraciones que han de otorgar licencias y autorizaciones para el funcionamiento de las obras e instalaciones proyectadas y dirigidas por los colegiados.En esta línea se enmarca la participación de la Demarcación en las conversaciones que el Ayuntamiento de Madrid está manteniendo con los colegios profesionales para analizar las posibilidades de apoyo colegial en los servicios de concesión de licencias.

Por el momento se trata solo de una posibilidad;pero,evidentemente,es una alternativa que en el futuro puede convertirse en una realidad.El tiempo lo dirá. ■

Infraestructuras

La Unidad de Seguimiento,Auscultación y Control (USAC) de la Comunidad de Madrid fue creada en 1997 como un instrumento de control adicional para dar servicio a las obras de la primera gran ampliación de la red del Metro de Madrid.Esta unidad,promovida por el Ente de Derecho Público Mintra,fue creada con el objetivo de potenciar la seguridad en la ejecución de obras subterráneas en ámbito urbano,mediante la unificación de criterios geotécnicos,y la supervisión y seguimiento en obra del cumplimiento de éstos.Actualmente la USAC constituye una herramienta de control desde la que supervisar y homogeneizar los trabajos geotécnicos y de control y seguimiento de las obras,permitiendo a la Dirección de Mintra mejorar el conocimiento de las mismas y facilitando así la toma de decisiones.