Soy Emprendedor N° 2 - CICE UNICEN

IDEAS

PASIONES

EMPRENDIMIENTOS

Revista 2 | Año 1 | Diciembre 2017 REVISTA IMPULSADA POR:

Pág.12

“LA RESPUESTA ESTÁ EN LA REALIDAD” (OM ALMOHADAS)

CÓMO HACER TECNOLOGÍA DE PUNTA EN LA UNICEN

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¿TODOS LOS COSTOS SON LO QUE “VEMOS”?

CONVOCATORIA FONDO SEMILLA 2017

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Rector: Cr. Roberto M.Tassara Vicerrector: Dr. Marcelo Aba Secretario de Ciencia, Arte y Tecnología: Dr. Sergio Celani Subsecretario de Vinculación y Transferencia: Ing. José María Rodriguez Silveira Director del Centro de Innovación y Creación de Empresas: MBA. Fernando J. Horigian

Florencia Scigliano sciglianoflorencia@gmail.com

Luz Quaglia

luchi.quaglia@gmail.com

Antonela Quattrocchio anto.quatt@gmail.com

Editorial

MBA Fernando J. Horigian

“La actitud de los resultados” Pensar, trabajar y gestionar en Emprendedorismo implica una función más allá de la academia y conlleva una implicancia netamente social.

Entender el entramado del ecosistema emprendedor local, regional y nacional nos involucra como agentes del cambio del cual promovemos y participamos para transformar nuestra realidad como institución y la de los emprendedores como los actores principales.

Ser emprendedor es una función clave para nuestra comunidad, generando un proceso virtuoso de cambio y actitud.

Emprender es una transferencia de emociones y pasiones en la vinculación con el medio, en donde no esperamos que las cosas cambien porque si, o porque alguien dispone que el cambio se debe dar porque es una moda o una necesidad política de turno.

Emprender nos involucra en ser agentes del cambio, en donde no esperamos más y entendemos que en la nueva sociedad el que no emprende más allá de su función, desaparecerá. Todos seremos emprendedores en nuestras funciones y gestiones, transfiriendo conocimientos, habilidades, actitudes y emociones.

Los actores deben tener la profunda vocación de ser partes en el cambio de concientización que implica no mirar más desde la tribuna, y tampoco construir nuevas gradas de la misma, sino en el involucramiento en el resultado, que solo se ve plasmado en la cantidad de emprendedores exitosos y trabajados.

Ser emprendedor es ser protagonista sin ser el único protagonista, en donde el ¨todos¨ es una parte de ¨muchos¨, y en donde el ¨uno¨ es el transformador para los ¨todos¨ que quieran ser parte de una forma de trabajar, sentir y vivir.

MBA Fernando J. Horigian Director CICE UNICEN

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Contenido

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Nuestros productos se enfocan en necesidades reales

Prendete 2017

Conocé la historia de OM almohadas, el emprendimiento diseñado especialmente para la comodidad en la maternidad.

El concurso que nació en el año 2015 como una iniciativa impulsada en forma conjunta y tiene por objetivo incentivar la propuesta de proyectos de negocio innovadores.

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10 Emprendedorismo en Olavarria El Centro de Desarrollo Emprendedor e Innovación (CDEI) , un Programa Institucional de la Facultad de Ingeniería de Olavarría (FIO - UNICEN).

16 Conocé a los emprendimientos incubados en el CICE.

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Cómo hacer tecnología de punta desde la UNICEN Conocé a Media.Lab y algunos de los proyectos tecnológicos desarrollados por el equipo.

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¿Todos los costos son los que vemos?

Tan viejo y tan actual… en los tiempos que corren resulta vital la gestión de costos.

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Convocatoria FONDO SEMILLA 2017 Ministerio de Producción. ¿Cuáles son los proyectos que pueden aplicar a la convocatoria?.

Bases y condiciones.

Emprendedores

“NUESTROS PRODUCTOS SE ENFOCAN EN NECESIDADES REALES” Conocé la historia de OM almohadas, el emprendimiento diseñado especialmente para la comodidad en la maternidad.

Jorgelina y Fabricio Emprendedores en OM Almohadas

¿Cómo surgió la idea de poner en marcha el emprendimiento?

La idea surgió hace casi 6 años atrás, paralelamente con el nacimiento de nuestra primera hija y a partir de las necesidades posturales con las cuales las mamás conviven durante el embarazo. Eso nos llevó a la búsqueda de bienestar y disfrute, y fue así que empezamos a pensar y planificar lo que es hoy OM. Comenzamos a plasmar nuestras primeras ideas y en consecuencia comenzamos a capacitarnos, para crecer y estar actualizados. Así fueron surgiendo nuestros primeros volúmenes adaptables, que además de aportar comodidad, son de uso familiar y cotidiano. Estas primeras almohadas fueron un disparador para nuestro proyecto. El primer tiempo fue bastante experimental, hasta que nos lanzamos profesionalmente con una imagen propia y con el desarrollo de productos propios.

¿Qué fue lo que más te costó al arrancar?

Llegar a calcular los números reales del negocio fue toda una búsqueda, debido a que nunca nos vinculamos con el tema financiero y las ventas. Cuando comenzas a crecer descubrís que tenés una estructura y está llena de números, de pagos, de fechas, de variables, de importes, de tasas, lo cual nos costo, pero no nos freno. Continuamente buscamos capacitarnos y mantener nuestra red de contactos y asesores, quienes siempre se mostraron dispuestos a darnos una mano y a

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vincularnos con alguien que sepa hacer el trabajo.

En cuanto a lo productivo, no fue un problema debido a que contamos con experiencias anteriores y con las herramientas que adquirimos mediante nuestras profesiones. ¿Qué distingue a las almohadas OM de otras almohadas? ?

Nuestros productos se enfocan en necesidades reales, tienen una imagen propia y son testeados, contamos con aval médico y desarrollos propios. A su vez trabajamos mucho la relación con nuestros clientes, evaluando lo que necesitan y cómo quieren que sea el producto, para lo cual siempre hemos recibido comentarios muy motivadores.

Los productos se destacan por la calidad, la adaptabilidad, la estabilidad, son higiénicos y no juntan ácaros ni humedad, especiales para alérgicos.

También contamos con un producto llamado Sujeción cefálica UTI es un modelo de utilidad registrado con el cual tenemos la exclusividad de fabricación y comercialización. ¿Por qué se trata de un producto de eco diseño?

Cuando decimos Eco Diseño nos referimos a la decisión de priorizar el medio ambiente, es por ello que generamos productos sustentables. El relleno de los mismos, está considerado como un material limpio y amigable, totalmente reciclable y reutilizable, debido a que no daña la capa de ozono, no se descompone, no es tóxico y no contamina el agua.

Emprendedores

¿Quiénes componen el equipo de trabajo? ¿Qué perfiles tienen?

OM cuenta con un equipo, en el cual hay dos socios fundadores, Jorgelina y Fabricio, que están desde el inicio, y varios colaboradores que integran el área comercial, de producción y diseño.

Jorgelina estudió diseño de indumentaria y textil, se especializó en desarrollo de productos, moldería industrial y serigrafía. Estudió por más de 3 años fotografía y actualmente se está capacitando en lo empresarial e idiomas.

Fabricio está especializado en la vinculación de la empresa con la tecnología, desarrollo web, audiovisual, soporte técnico y marketing digital. Su rol en la empresa es amplio y transversal, con el paso del tiempo y el crecimiento fue sumando responsabilidades para dar soluciones concretas a un entorno que requiere estar actualizado en todas las áreas.

También contamos con un equipo de médicos e investigadores con los cuales desarrollamos un dispositivo científico, puntualmente para la salud en un estado crítico. Con ellos venimos trabajando hace más de 2 años.

ayuda y clarifica, pero la respuesta está en la realidad, en el mercado al cual hay que conocer e investigar. Todos los días hay que llenarse de ganas, y todos los emprendedores tenemos la oportunidad de buscar ayuda en aceleradoras, capacitaciones, líneas de financiamiento y lugares como el CICE, que además de brindarte soluciones accesibles, tienen un grupo y calidad de personas que te motivan.

Cuando pones en marcha un proyecto, el primer paso ya modificó al segundo y así sucesivamente. La experiencia te va mutando, los planes cambian y

“La experiencia te va mutando, los planes cambian y si forzamos caprichosamente las cosas se pueden perder oportunidades.” ¿Qué consejos le darías a una persona que quiere emprender?

Que lo intente, que busque herramientas, que se capacite, que toque puertas y nunca baje los brazos, que busque un equipo, que comparta objetivos y ganas.

En el transcurso de los años, hemos dudado muchas veces en ponerle fin a OM, nos frustramos en varias oportunidades, pero tuvimos que aprender a ser más abiertos y hacer planes menos rígidos. La herramienta de Excel

si forzamos caprichosamente las cosas se pueden perder oportunidades.

Si hoy volviésemos a empezar otro proyecto, haríamos planificaciones más cortas en el tiempo, nos ocuparíamos de lleno por conocer el mercado, delegaríamos más rápido, escucharíamos lo que el cliente nos devuelve, teniendo paciencia, siendo receptivos con las críticas y disfrutando el reconocimiento.

Valorarse también es importante,

confiar en uno y en el proyecto. ¿Qué aptitudes consideran que se necesitan para ser emprendedor?

Cuando arrancamos, por mi parte no sabía qué me gustaba vender, por ejemplo, estaba enfocada en el diseño y lo productivo. Fue así que empecé a estudiar, a capacitarme, y descubrí un montón de aptitudes que se necesitan para emprender como por ejemplo la confianza, la paciencia, el saber expresarse, saber comunicar y ponerse en el lugar del que no sabe lo que haces, ser receptivo y no tener vergüenza.

A su vez, contar con una red de contactos es lo más importante, debido a que en el ecosistema emprendedor hay un clima muy colaborativo, nos encanta ayudar, guiar y a veces desde la misma experiencia dar respuestas que ayudan a otros.

Si volvieran a empezar, ¿Cambiarían algo?

Si, quizás buscaríamos enfocarnos en una cosa a la vez, delegando desde el principio. De esta forma evitaríamos el desorden, y priorizariamos el equipo y la importancia que tiene que cada uno se ocupe de lo que sabe hacer, aunque las decisiones se tomen en conjunto. También intentaríamos disfrutar un poquito más de los cambios y de la incertidumbre.

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Eventos

¡FELICITACIONES A TODOS LOS GANADORES DE PRENDETE 2017!

Prendete es un concurso de ideas, que nació en el año 2015 como una iniciativa impulsada en forma conjunta y tiene por objetivo incentivar la propuesta de proyectos de negocio innovadores, con la intención de que sea el punto de partida de negocios viables, rentables, originales y exitosos.

En la edición de este año aplicaron a la convocatoria más de 100 proyectos provenientes de toda la región centro de la provincia de Bs. As., principalmente de Tandil, Mar del Plata y Olavarría. Fueron 23 los equipos admitidos para continuar en el certamen, los cuales accedieron a una instancia de mejora y perfeccionamiento de sus proyectos a través de capacitaciones, coaching y mentorías a cargo de empresarios y profesionales especializados en distintos sectores, tanto en forma presencial como virtual para los equipos de otras localidades.

Los 5 mejores proyectos fueron premiados con fondos ($) y un viaje

1° Premio: PONCE, dispositivo de control de equipos de riego (Mar del Plata)

a Silicon Valley y un sexto equipo también recibió un viaje a Silicon Valley: 1° PONCE: dispositivo de control de equipos de riego (Mar del Plata), 2° ARREAR: collar electrónico para mayor control del ganado en pastoreo (Tandil), 3º NOTARIX: firma digital de documentos jurídicos (Tandil, equipo conformado por Docente Graduado de la Facultad de Cs.

para mayor r electrónico lla co : R A E oreo (Tandil) 2° ARR nado en past ga l de l ro nt co

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Económicas, Gustavo Lagoutte), 4º MORFEO: sensor de somnolencia en conductores (Tandil), 5º MAMÓGRAFO ÓPTICO, un sistema de formación de imágenes médicas mediante reflectancia de campo completo utilizando radiación en el infrarrojo cercano (Tandil) y 6º DKING, un sensor de adelantamiento vehicular (Olavarría).

3º NOTA R jurídicos IX: firma digital de docum (Tandil, e Graduad q e o de la F uipo conformad ntos o por Do acultad d Gustavo ce e Cs. Ec Lagoutte onómica nte ) s,

Eventos

4º MORFEO: sensor de somnolencia en conductores (Tandil)

El acto de premiación fue encabezado por el Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Provincia, Jorge Elustondo, el senador Provincial, Carlos Fernández, el Intendente Miguel Lunghi, el Decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Unicen, Alfredo J. Rébori, y Patricio Gigli, Director nacional de Comunidad y Capital Humano en la Secretaría de Emprendedores de la Nación.

Durante el mes de noviembre, los mejores equipos y proyectos presentarán sus iniciativas en un espacio de Coworking en Capital Federal, frente a inversores de capital privado, funcionarios públicos, representantes de aceleradoras

5º MAMÓGRAFO ÓPTICO, un sistema de formac ión de imágenes médicas mediante reflectancia de campo completo utilizando radiació n en el infrarrojo ce rcano (Tandil)

e interesados en las iniciativas de la región. Este evento que denominamos “Prendete en Bs. As”, se lleva a cabo por segunda vez, y tiene por objetivo aumentar la visibilidad de los proyectos y generar nuevos vínculos para los emprendedores.

Finalmente cabe destacar, que en esta edición de Prendete hubo una mayor participación en el concurso de docentes, graduados y estudiantes de nuestra facultad. Dentro de los equipos que aplicaron, 6 estaban integrados por nuestros docentes y estudiantes: Gustavo Lagoutte, Alejandro Bricker, Federico Filip, Camilo Valcarce, Octavio Silverati, Sebastián Maya,

sensor de 6º DKING, un vehicular (Olavarría). nto adelantamie

Julieta Tejeda (fotografía+diseño) WWW.JULIETATEJEDA.COM - facebook: @julietatejedafotografa - TANDIL

Rodrigo Tripiana y Juan Mauri.

Habiendo sido preseleccionados 3 de ellos para continuar en el certamen y siendo premiado con el tercer puesto el equipo de Gustavo Lagoutte.

Lic. Fernando Errandosoro

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Emprendedores

EMPRENDEDORISMO EN LA REGIÓN: CIUDAD DE OLAVARRÍA El Centro de Desarrollo Emprendedor e Innovación (CDEI) es un Programa Institucional de la Facultad de Ingeniería de Olavarría (FIO UNICEN) que desde su inicio en el año 2015, tiene como función principal ser el lugar de convergencia de las actividades de emprendedorismo en la Facultad. Está destinado a brindar asistencia directa a docentes, investigadores y extensionistas, estudiantes y jóvenes graduados de cualquier institución educativa y a emprendedores de la comunidad en general que tengan una idea de emprendimiento definida o algún emprendimiento en marcha. El CDEI acompaña a través de la formulación de estudios de viabilidad contando con espacios que permiten el desarrollo de acciones de sensibilización, generación de ideas, identificación de oportunidades de negocios y servicios de pre-incubación e incubación de proyectos.

Para nosotros el

emprendedorismo y la innovación no son un fin en sí mismo, sino que son herramientas trascendentes para el desarrollo de la región en general y de las personas en particular.

Este programa institucional es el resultado de más de 10 años de trabajo en actividades con la temática emprendedora, desde

la sensibilización, capacitación, asistencia técnica y consultoría.

Casos de éxito Uno de los equipos emprendedores que hemos acompañado está conformado por Matías, estudiante de Ing. Industrial de la FIO y Nicolás, emprendedor pizzero de Olavarría. En conjunto están gestionando la puesta en marcha de su emprendimiento “Juan Matus” para la elaboración de quesos vegetales artesanales.

Por su parte, Matías nos cuenta que “es muy valioso que la Facultad de Ingeniería de Olavarría cuente con un órgano que apoye a los emprendedores. Cuando comenzamos con la idea de fabricar quesos se nos presentaron varios interrogantes, los cuales algunos hemos solucionado gracias al acompañamiento del CDEI. Este nos brindó

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Emprendedores

Este nos brindó información sobre alternativas de financiamiento, como así también, un asesoramiento sobre vías o caminos a seguir para resolver nuestras inquietudes”.

En un primer momento, con su amigo y socio Nicolás Robles, pensaron en acudir a un financiamiento bancario y al ponerse en contacto con el CDEI, se presentaron el programa Impulso Joven Emprende del cual, hoy forman parte de los 30 preseleccionados.

Matías continúa relatando su experiencia y aporta: “Lo que más valoro, es el apoyo positivo y constante que hemos recibido para seguir avanzando con Quesos “Juan Matus”. Por lo tanto, aconsejo y recomiendo a quien tenga una idea y las ganas de llevarla a cabo, se dirija al CDEI frente a cualquier problemática que le presente.

También hemos tenido el agrado de acompañar a Agustín, estudiante de Ing. Electromecánica y Emprendedor, que formó un equipo de trabajo con Emilio, Médico Veterinario y Fernando,

Técnico Electromecánico, para llevar adelante un emprendimiento que pretende el desarrollar un dispositivo de seguridad vial.

“Como estudiante veo al CDEI como una herramienta sumamente útil y que rinde sus frutos cuando uno se involucra para desarrollar un emprendimiento, para llevar a cabo ideas, permitiéndote hacer lo que te gusta. Está buenísimo que dentro de la FIO exista un

área que te ayude a hacer estas cosas, y no solo eso, sino que promueva el emprendedorismo y la innovación ya que lo que uno aprende involucrándose no lo aprende dentro del aula.

Como emprendedor, personalmente me han ayudado a ver que la idea que tenía “ahí guardada” pueda rendir sus frutos y servir como fuente para un emprendimiento y para desarrollar algo que podré usar como tesis y como fuente de ingresos. Además me sirvió para conocer gente y agrandar mis redes de contacto ya que a Fernando no lo conocía y Emilio era sólo el compañero de laburo de mi viejo, hasta que comenzamos con esto.”

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Start Up "LA MATERIA PRIMA HACE QUE EL PRODUCTO SEA ÚNICO” Francisco y Cecilia nos cuentan cómo empezó Pisotapitas, un emprendimiento sustentable y creativo.

¿En qué consiste Pisotapitas? ¿Qué es lo que hacen?

Pisotapitas es un revestimiento que se realiza con tapas de gaseosa pos consumo. Cada metro cuadrado reutiliza 1024 tapitas que en la tierra tardan cientos de años en degradarse.

Las mismas son compradas al programa de reciclado de la Fundación Garrahan.

Dentro de nuestros productos ofrecemos el revestimiento en sus distintos formatos.

Pisotapitas clásico, Pisotapitas guardas (para utilizar en detalles) y Pisotapitas panal (contiene una trama en diagonal, distinta al clásico). Luego tenemos la línea arte con figuras representativas. Todos nuestros productos se encuentran disponibles en la tienda online: tienda.pisotapitas.com El revestimiento se aplica al igual que los mosaicos venecianos con adhesivo para cerámico y luego llenado de juntas con cemento y arena. ¿Cómo surgió la idea?

Pisotapitas surge en 2008 cuando Francisco, director del proyecto, estaba terminando su carrera de arquitectura en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la UBA y visualizó una plaza llena de basura, en la cual le llamaron la atención las tapitas de plásticos, tanto por su tamaño como por su color. Por lo que decidió tomar algunas y analizarlas, evaluando

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Francisco Ribero y

Cecilia Fortunato

Equipo emprendedor de Pisotapitas Participaron del “Encuentro de Innovación, Emprendedorismo y Sustentabilidad Ambiental” del Programa Horizonte Humanas y Innventiva 5ta edición.

que a partir de su forma estandarizada podría generar un material para la construcción imitando los mosaicos venecianos. ¿Cómo está constituido el equipo de Pisotapitas?

El equipo de Pisotapitas está

constituido por Cecilia Fortunato que es la comunicadora del equipo, se ocupa de la difusión, la parte comercial y la llegada a los clientes; y el arquitecto Francisco Ribero que se ocupa de la parte creativa, las aplicaciones e iniciativas.

Start Up

¿Cómo se asociaron?

Fue una asociación indirecta. En 2012 surge la posibilidad de ingresar al sistema Incuba, un concurso de incubación que propone la ciudad de Buenos Aires, completando los formularios y armando el discurso de presentación. Ni bien comenzamos este camino, nos dimos cuenta que la dupla comunicación + arquitectura sumaba a la hora de expandir el proyecto. ¿Qué los motivó a emprender?

En realidad nunca nos propusimos emprender como objetivo, sino que se fue dando como consecuencia de las ganas de hacer a través del proyecto. Al principio, cuando ganamos la incubación obtuvimos una oficina en el Centro Metropolitano de Diseño bajo un sistema de tutorías y mentorías, y la realidad es que no entendíamos mucho que era ser emprendedor. En definitiva uno no nace emprendedor sino que se va formando en la búsqueda y lo adopta como un estilo de

“Uno no nace emprendedor sino que se va formando en la búsqueda y lo adopta como un estilo de vida.” vida. Es muy probable que si nuestro proyecto finalizara, encontraríamos alguna otra excusa para seguir emprendiendo. ¿Cuáles fueron los mayores logros que han tenido?

Creemos que nuestro mayor logro fue haber consolidado un emprendimiento partiendo de una idea, luego de varios años de esfuerzo y trabajo pero también de mucha satisfacción.

¿Cuáles fueron los mayores dificultades y cómo las sortearon?

Las mayores dificultades que encontramos en un principio fue vencer los prejuicios que podrían existir al utilizar un material de descarte y posicionarlo como un producto de alto valor estético. Otra dificultad fue el tema del origen de las tapitas ya que la gente creía que éramos una especie de competencia del Hospital

Garrahan.

Logramos sortear estas “dificultades” o percepciones a través de la comunicación y el estilo distintivo que le dimos a nuestro producto. ¿Consideran importante la generación de redes de apoyo para consolidar un proyecto emprendedor? ¿Qué redes han desarrollado?

Creemos que la generación de redes de apoyo es importante.

La sinergia con otros emprendedores se transforma en algo que se retroalimenta.

Uno busca generar lazos, escuchar otras historias y potenciar todas esas herramientas que brindan los lazos humanos.

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Start Up

¿Cómo armaron y como mantienen su red de proveedores, comercial y de ventas?

Siempre tuvimos como objetivo o premisa generar un carril lo más simple posible, es por eso que todos nuestros proveedores se encuentran en un radio de cercanía lo que genera una logística fluida.

En cuanto a las ventas encontramos en la venta ecommerce una facilidad a la hora

“Creemos que la generación de redes de apoyo es importante. La sinergia con otros emprendedores se transforma en algo que se retroalimenta.”

de exhibir nuestros productos con sus características y un dialogo más fluido con los clientes. Lo que antes era una ida y vuelta de varios mails antes de la compra, ahora se resuelve con un solo click. ¿Consideran que la diferenciación es un factor importante para un emprendedor? ¿Cómo manejan la competencia?

En nuestro caso, si bien existen otros revestimientos, la materia prima que utilizamos hace que el producto sea único. Que en definitiva se transforma en una de nuestras mayores fortalezas.

En cuanto a la competencia, lo vemos más como una oportunidad que como una debilidad. Siempre abre el mercado y más cuando los productos son innovadores. ¿Cuáles son sus proyectos a futuro?

Nuestro proyecto a futuro es

Exposición Casa FOA 2017

poder encarrilar la oficina como un estudio interdisciplinario que conjuga nuestras profesiones (arquitectura y comunicación) con el diseño y el arte.

Actualmente encontramos en los auto-encargos y las plataformas colaborativas una nueva herramienta para concretar ciertos proyectos que nos llevan a esa consolidación. ¿Qué consejos le darían a otros emprendedores?

Creemos que las experiencias no son transmutativas por eso no somos muy amigos de dar consejos, lo que sí podemos decir es que el gran triunfo de nuestra sociedad tiene que ver con la perseverancia por encima de cualquier otra virtud. La clave para nosotros sería insistir, bajo un sistema de trabajo riguroso y ordenado, y en el caso de los proyectos que están relacionados al diseño tratar de ser lo más crítico posible y no enamorarse de las creaciones.

Exposición Casa FOA 2017

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CONTACTOS: http://www.pisotapitas.com info@pisotapitas.com.ar

Emprendedores culturales Incubados

Realización de una serie de talleres de Arte, Música, Ciencia y Tecnología a través de esculturas sonoras robóticas autómatas.

Plataforma digital que conecta a los miembros de la industria musical.

App juego educativo pieza tecnológica que permitirá conocer de qué se trata el Laboratorio de Restauración de obras de arte.

Aprender ciencias medianas por el TIC en el museo Propuesta didáctica basada en recursos digitales que busca compensar las falencias de exhibición que presenta el Museo de La Plata.

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Alternativa Funding

Banda de Robots

Louderband

Modelo de financiación colectiva capaz de traccionar económicamente por sí mismo.

Libro visual de la historia del cine con realidad aumentada.

Un libro físico con agregados de tecnología 3D por medio de realidad aumentada.

Museos vivos Implementación de realidad aumentada en muestras de museos para que los espectadores presencien escenas de la historia como si fueran realidad.

Proyecto Investigaciones en Diseño de Imagen y Sonido Plataforma de consulta en Internet sobre los efectos de la digitalización en la cultura audiovisual.

Emprendedores

INNOVACIÓN EN EL CAMPO DE LA CULTURA En el año 2016 nuestra Incubadora, fue una de las elegidas para incubar 8 proyectos de los 32 ganadores del Concurso Nacional de Innovación Cultural, “Talentos Innovadores y Emprendedores para la Cultura”, impulsado por el Ministerio de Cultura de la Nación. Los mismos recibieron un premio de $200.000, destinado a la ejecución de cada proyecto, siendo nuestra Universidad la responsable administrativa del desembolso de dichos fondos que ascienden a $1.600.000.

El concurso premiaba dos

categorías: 1) Proyectos de base tecnológica para museos, y 2) Proyectos que promuevan la inclusión de nuevos públicos en el ámbito de la cultura; y se orienta al diseño de prototipos y al desarrollo e implementación de productos y servicios innovadores.

El proceso de incubación dura seis meses y el CICE tiene como objetivo brindar tutorías y capaciones a los emprendedores asignados.

La tutoría consiste en un acompañamiento técnico y financiero personalizado para las

necesidades que presentan cada proyecto.

Por su parte, las capacitaciones, constan de 3 encuentros presenciales en la Incubadora, teniendo como temas troncales, el diseño de la Propuesta de Valor y del Modelo de Negocio.

¡Felicitamos a los emprendedores por los grandes avances que tuvieron durante el período de incubación!

Encuentro presencial de incubados en el CICE-UNICEN.

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CÓMO HACER TECNOLOGÍA DE PUNTA DESDE LA UNICEN Programa PAC Emprendedor

(Por Cristian García Bauza)

Si tuviese que responder en pocas palabras qué es Media.Lab, diría que es un grupo de gente que vive y siente la tecnología de una forma especial, son personas que les gusta tomar desafíos.

Ampliando, Media.Lab es un espacio multidisciplinario centrado en la investigación y desarrollo de aplicaciones de computación gráfica, realidad virtual e interacción humanocomputadora. Somos uno de los grupos que componen el Instituto Pladema de la Facultad de Ciencias Exactas de la UNCPBA. A su vez, nos consideramos emprendedores, ya que, con la gran pasión que caracteriza a todo el grupo, nos centramos en diseñar, construir e implementar tecnologías aplicables para resolver problemas puntuales que existen en nuestra sociedad.

Nuestra línea principal se centra en investigar e implementar técnicas innovativas para el diseño de simuladores de entrenamiento; sistemas que

SiMex - Simulador de excavadoras.

permiten capacitar personas en el uso de máquinas, vehículos o en situaciones particulares.

Hay que tener en cuenta que los simuladores son sistemas complejos. Para llevarlos a cabo se necesita que interactúen diferentes disciplinas. Los simuladores, bien entendidos, deben generar una representación fidedigna de la

Simulador para conductores de Subterráneo.

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realidad: esto significa que deben verse como reales y deben comportarse como reales.

Para ello, debemos modelar una parte visual que recrea el escenario en donde el usuario se desenvuelve, y desarrollar la parte de controles y hardware en donde interactúa con lo que se opera, ya sea controles de una máquina que se simula o el recorrido de un lugar.

Por último, para que el sistema sea autocontenido y funcional en la capacitación, diseñamos el plan pedagógico, es decir un conjunto de ejercicios en donde se replican las situaciones normales de la vida real y también aquellas situaciones extremas que son difíciles que se den, por ejemplo, operación con fallas del equipo, condiciones meteorológicas extremas u operación en situaciones de presión. Esto hace que un simulador sea una herramienta muy poderosa a la hora de capacitar operarios.

Tecnología

Una de las características principales que nos diferencia es que desarrollamos simuladores de realidad virtual a medida. No utilizamos fórmulas mágicas ni desarrollos estándar. Pensamos que cada proyecto conlleva un desafío diferente y, por ese motivo, lo vivimos como único. Así, cada desarrollo es pensado particularmente para el adoptante y sus necesidades, con la idiosincrasia local de Argentina, pero con estándares que marca el mercado internacional.

A pesar de ello, el punto más destacable de nuestros desarrollos y que hace de MediaLab un espacio especial, es su gente. En nuestro equipo, donde el promedio de edad ronda los 30 años, tenemos gente muy capacitada y formada en la parte ingenieril, arquitectos, diseñadores gráficos, mano de obra de oficios como carpintería, entre otros; pero por sobre todo, es gente apasionada,

comprometida con la filosofía del grupo: no temer a los desafíos y promover la innovación.

Llevamos un largo camino en este campo, que comenzamos dentro del Instituto PLADEMA y hoy nos nuclea en su área Media.Lab. Los primeros trabajos fueron realizados en conjunto con INVAP, y el adoptante principal fue las Fuerzas Armadas. Se desarrollaron simuladores de periscopio, de instrumentos de pesca, para maniobras en buques, para un radar de aeronaves, para conductores de subterráneos, de máquinas viales, para recorrer una central nuclear, sumado casi una docena.

Hacer este tipo de tecnologías en Argentina es todo un desafío, y al hecho de la vocación emprendedora con que contamos, agregaría que hay otros dos elementos centrales que nos permite sumergirnos en esta aventura tecnológica: por un lado

el grupo de trabajo, sus conocimientos científicos y su voluntad de aplicarlos a cuestiones concretas, por el otro, el apoyo de la Facultad de Ciencias Exactas, la Universidad y sus autoridades, que entienden que investigamos, desarrollamos tecnología y la transferimos a la sociedad, una sociedad que la mayoría de las veces nos viene a solicitar soluciones tecnológicas justamente porque sabe que detrás nuestro está la Universidad validando y brindando su apoyo.

Nuestro principal desafío en ese sentido es poder seguir trabajando con el apoyo de la Universidad, formando jóvenes altamente calificados y demostrando que no hace falta importar estas tecnologías ya que en nuestro país contamos con el personal adecuado para encarar estos desafíos sin tener que envidiarle nada a la calidad de los productos hechos en otras partes del mundo.

Grupo del área Media.Lab.

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Consejos ¿TODOS LOS COSTOS SON LOS QUE “VEMOS”?

Tan viejo y tan actual… en los tiempos que corren resulta vital la gestión de costos.

Cr. Lisandro Marcos Contador Público (UNICEN) Máster en Adm. de Negocios (MBA),FCE, UNICEN, adeuda tesis.

Docente de la Cátedra de Costos (UNICEN) Consultor en Costos y Gestión Miembro de Comisión Directiva de la Cámara Empresaria de Tandil

Para ello, en primera instancia debemos identificarlos, es decir, algo tan simple y sencillo como preguntarnos: ¿qué insumos o recursos son necesarios para producir mi bien o para poder prestar mi servicio?

Resulta claro y evidente, que dicha instancia es más sencilla en las empresas productivas o industriales, por tratarse de productos “reales”, tangibles… ahora bien, ¿Todos los costos son los que “vemos”? ¿O existen costos “ocultos” que no estamos teniendo en cuenta? Para responder a esta pregunta resulta esencial, ante todo, graficar y conceptualizar el proceso productivo (aunque prestemos servicios, siempre existe un proceso) y luego si, determinar cuáles son nuestros costos necesarios.

Debemos entender por costos necesarios todos aquellos en los cuales debemos incurrir para fabricar el bien que luego comercializamos o todos aquellos indispensables para prestar nuestro servicio.

Fundamental: no importa si a dichos costos los pagamos o no (porque, por ejemplo, ya teníamos la materia prima en stock) sino que lo relevante es entender que si existen

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“ Debemos entender por costos necesarios todos aquellos en los cuales debemos incurrir para fabricar el bien que luego comercializamos o todos aquellos indispensables para prestar nuestro servicio!.”

sacrificios (de materias primas, de horas de recursos humanos, de consumos de luz y de gas), estamos generando costos, independientemente de que los paguemos o no.

En una segunda instancia, luego de haberlos identificado, deberíamos preguntarnos… ¿Qué tipo de costos son? ¿Variables o fijos? Es decir, ¿cómo se comportan cuando varían nuestras ventas, nuestro nivel de actividad? Si el costo (por ejemplo, alquiler de mi local comercial) se mantiene constante aunque mis ventas suban o bajen, estamos ante un costo fijo.

Consejos

En cambio, si el costo fluctúa cuando varían las ventas (ejemplo: la cantidad de madera consumida, si me dedico a fabricar muebles) estamos ante la presencia de costo variable.

A partir de allí y teniendo en claro lo descripto anteriormente,

estaremos empezando a generar información valiosa para la posterior toma de decisiones.

Por último, debemos preguntarnos… estos costos, ¿Los podemos eliminar, reducir o racionalizar? ¿Podemos gestionar sobre ellos? ¿De qué manera podemos lograr mejorar nuestra

rentabilidad a partir de la gestión de los costos?

Queda claro que la respuesta a estos interrogantes es tarea difícil pero… ¿Qué no es duro en la vida del emprendedor? Por otro lado y de vital importancia,todo lo que no se mide no se puede mejorar.

Emprendimientos actuales del autor:

Biz + Espacio de negocios.

LM & Asociados - Costos y gestión.

Tercer tiempo fútbol

senior.

d truck.

Sanos gustos, Natural foo

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Financiamiento CONVOCATORIA FONDO SEMILLA 2017 MINISTERIO DE PRODUCCIÓN DE LA NACIÓN Tiene por objetivo asistir técnica y financieramente a aquellos emprendimientos:

Productivos

Aquellos cuyo modelo de negocio posea un componente innovador y busquen generar impacto económico a nivel local, regional, nacional y/o global.

Los emprendedores deberán contar al momento de la presentación de su proyecto, con una antigüedad menor a 12 meses.

Productivos con impacto social Aquello emprendimientos productivos con impacto social cuyo modelo de negocio posea

un componente Innovador cuyo objetivo principal sea generar impacto económico, y también busque generar impacto social y/o ambiental a nivel local, regional,

¡¡A tener en cuenta!! · Ventanilla permanente · Hasta $250.000 · Préstamo a tasa 0%, sin garantía ni gastos de otorgamiento · 1 año de gracia y 5 años para su devolución · Ponderación a proyectos con impacto social, territorial y/o perspectiva de género · Sin límites de edad para presentarse · Triple evaluación de los proyectos. Con devolución cualitativa · Digitalización de los procesos y Tramitación a Distancia (TAD)

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nacional o global. Los emprendedores deberán contar al momento de la presentación de su proyecto, con una antigüedad menor a 48 meses.

Además deberán tener como objetivo impactar en 1 o más de los siguientes sectores: -

Medio ambiente Salud Inclusión Socioeconómica Educación Hábitat Social Igualdad de Género

Para bases y condiciones ingresar en: www.produccion.gob.ar Si necesitas asesoramiento comunícate con el CICE, Incubadora Certificada por el Ministerio de Producción de la Nación, mandado un mail a: financiamiento.cice.unicen@gmail.com

Actividades 2018 LO QUE SE VIENE PARA EL AÑO PRÓXIMO A NIVEL UNIVERSIDAD Programa de formación de tutores

Programa de mentores.

Asistencia de Patentes.

Fortalecimiento docente en emprendedorismo y competencias emprendedoreas.

Asistencia de Fondo Semilla - Ministerio de Producción de la Nación.

Antena de Vigilancia Tecnológica.

Proyectos de Vinculación.

Capacitación FONSOFT.

Jornada de Innovación Abierta Regional.

ACTIVIDADES DESTACADAS DE 2017

Becas Jóvenes Profesionales TICS.

Innventiva 2017.

Endeavor 2017.

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