Gerencia de Gestión para la Ciudad
Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano CIDEU Programa de Especialización en Planificación Estratégica Urbana Quinta Edición 2009-2010
Proyecto: Centro para la Educación, Cultura y Arte Simón Díaz
Carlos Urdaneta Troconis
Área Metropolitana de Caracas Localización de Equipamientos Socioculturales Metropolitanos Qta. Anauco Arriba
Asociación Cultural Humboldt
Cuartel San Carlos
c
Alianza FrancesaCasa Rómulo Gallegos Quinta Corp-Banca Anauco Periférico Caracas
Ministerio Cultura
Casa de Guzmán Blanco
Centro Centro de Cultural Arte La Chacao Estancia Trasnocho Centro Cultural
Centro Cultural El Hatillo
Descripción del proyecto
Hacia La Urbina Autop. Petare - Guarenas
Barrio La Bombilla
Universidad Santa María
Barrio Julián Blanco
Hacia Mariches
Zona Industrial
Enfoque del análisis.
Tabla N° 1.1 Región Metropolitana de Caracas. Población total e Incremento de Población Proyectadas 2010-2010 2.010
2.020
Absoluto
%
REGION METROPOLITANA
4.951.432
5.321.389
369.957
100,0
Área Metropolitana de Ccs
3.149.783
3.253.024
103.241
27,9%
Municipio Libertador
2.103.404
2.157.862
54.458
14,7%
318.412
339.142
20.730
5,6%
Municipio Chacao
71.411
69.165
-2.246
-0,6%
Municipio El Hatillo
70.757
80.463
9.706
2,6%
656.556
686.855
30.299
8,2% 18,8%
Municipio Baruta
Municipio Sucre Ciudad Fajardo
450.892
520.259
69.367
Valles del Tuy
578.280
679.864
101.584
Altos Mirandinos
432.140
501.823
69.683
18,8%
26.082
7,1%
Estado Vargas
340.337
366.419
27,5%
Construcción de Ciudadanía
Dimensión estratégica del Proyecto.
•Coadyuva en la creación de una mejor conciencia urbana, a través de la creación de nuevos valores individuales y sociales para conseguir una cultura positiva de actuaciones ciudadanas, ante los problemas actuales. •Permite informar y sensibilizar a la población de la diversidad cultural y social de la ciudad. •Favorece la creación de nuevos valores individuales y sociales en torno a la cultura. •Permite incrementar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos que pertenezcan a colectivos excluidos. •Incrementa, conserva y recupera el patrimonio y las tradiciones culturales. •Apoya la creación cultural.
Dimensión estratégica del Proyecto.
Construcción de Ciudadanía
Una ciudad sostenible ambientalmente
•Elemento de apalancamiento de reestructuración territorial, que contribuye al fortalecimiento del sistema de centralidades, con una equitativa y equilibrada distribución del territorio. •Contribuye al desarrollo de una estructura urbana cohesionada. •Crea de espacios verdes en la ciudad en áreas totalmente desprovistas de éstas.
Dimensión estratégica del Proyecto.
Construcción de Ciudadanía
Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento
•A través de las intervenciones en el entorno, será el medio a través del cual se posibilite el encuentro y el intercambio entre los ciudadanos de diversas áreas de la ciudad.
Dimensión estratégica del Proyecto.
Construcción de Ciudadanía
Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento Una ciudad segura e integrada
•Reduce el déficit cualitativo y cuantitativo de equipamientos socioculturales y de ocio, mediante el desarrollo de servicios que coadyuven al desarrollo y asistencia del ciudadano desprovisto de los mismos, cumpliendo así postulados de inclusión social. •Integra Petare Norte al entorno global, modernizando esta parte de la ciudad a través de la facilitación del acceso, desarrollo y uso generalizado de nuevas tecnologías. •Permite aumentar la formación y la información de los colectivos excluidos, para permitir su mejor integración en la sociedad. •Potenciar medios que faciliten la motivación de los jóvenes por la educación y la formación como instrumento de desarrollo personal, social y laboral. •Fomenta acciones continuadas de información, formación y prevención en temas tales como salud, educación, cultura, deporte, etc. •Potencia el papel de la Universidad como instrumento de formación continua y de extensión cultural.
Dimensión estratégica del Proyecto.
Construcción de Ciudadanía
Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento Una ciudad segura e integrada Una ciudad emprendedora
•Fomenta la implantación y generalización de las nuevas tecnologías de la información. •Potencia la formación profesional y empresarial en nuevas tecnologías. •Potencia la educación y la formación como instrumentos de mejora de la calidad del empleo. •Desarrolla, potencia y extiende una red de recursos materiales y humanos para hacer posible la implantación permanente de cursos y actividades educativas que permitan que la formación llegue a todos los segmentos de la población. •Apoya la creación de iniciativas empresariales que lleven a cabo emprendedores. •Fomenta los lazos de colaboración con el sector industrial, comercial y de servicios, favoreciendo la sinergia que permita el aprovechamiento mutuo de las oportunidades de creación de valor. •Desarrolla iniciativas locales de empleo. •Desarrolla medidas de discriminación positiva a favor de la incorporación de la mujer en el mercado de trabajo.
Dimensión estratégica del Proyecto.
Construcción de Ciudadanía
Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento Una ciudad segura e integrada Una ciudad emprendedora Una ciudad gobernable
•Impulsa la función social de las nuevas tecnologías, respecto a la mejora de la igualdad de oportunidades y el incremento de la participación ciudadana. •Incrementa los flujos de información y comunicación con los ciudadanos. •Mejora la coordinación entre los distintos agentes implicados en el desarrollo del bienestar social. •Mejora los mecanismos de gestión de las actividades socioculturales. •Mejorar la comunicación entre las Administraciones y las empresas, en el contexto del fomento de la actividad económica
Anรกlisis de actores implicados y posicionamiento.
Desarrollo del proyecto Fase 1 Restauración de la Mansión Evaluación de Usos
Fase 2 Concurso de Ideas Creación de Figura Administrativa
Fase 3 Gestión y Evaluación
Resultados obtenidos
Conclusiones, valoración y recomendaciones. En el Área Metropolitana de Caracas es imperiosa la necesidad de incorporar a grandes mayorías desposeídas a servicios socioculturales metropolitanos de calidad, orientados a la excelencia y enmarcados en un plan que pretende reorientar los criterios de ordenamiento y desarrollo urbano de la ciudad, con lo cual se constituye en letra viva los postulados constitucionales de participación e inclusión social. Desde un punto de vista de la gobernanza, la formulación y ejecución de proyectos de equipamientos socioculturales polivalentes conllevará una nueva manera no sólo de prestar servicios al ciudadano, sino bajar costos y generar economías de escala, así como brindar nuevas oportunidades de formación, información y uso del tiempo libre. Este tipo de proyectos debe ser desarrollado en activa consulta y participación ciudadana, a fin de garantizar no sólo su utilización, sino su sustentabilidad en el mediano y largo plazo, pues incorpora servicios que pueden ser redituables. Desde un punto de vista estrictamente espacial, este tipo de proyectos sirve, además, como punto de apalancamiento para la rehabilitación urbanística del sector.
Gracias por su atención…. Carlos Urdaneta Troconis
Sub-Gerente de Gestión para la Ciudad Alcaldía Metropolitana del Área Metropolitana de Caracas Torre Financiera Latina, Piso 25, Av. Urdaneta. La Candelaria. Caracas, Venezuela Tel: (+58-212) 564 17 04 ext. 203 Fax: (+58-212) 564 86 57 Cel/mobile (+58-412)255 48 43 (PIN BB 24BB7131) E-mail: curdaneta@imutc.org