Centro para la Educación, Cultura y Arte Simón Díaz

Gerencia de Gestión para la Ciudad

Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano CIDEU Programa de Especialización en Planificación Estratégica Urbana Quinta Edición 2009-2010

Proyecto: Centro para la Educación, Cultura y Arte Simón Díaz

Carlos Urdaneta Troconis

Área Metropolitana de Caracas Localización de Equipamientos Socioculturales Metropolitanos Qta. Anauco Arriba

Asociación Cultural Humboldt

Cuartel San Carlos

c

Alianza FrancesaCasa Rómulo Gallegos Quinta Corp-Banca Anauco Periférico Caracas

Ministerio Cultura

Casa de Guzmán Blanco

Centro Centro de Cultural Arte La Chacao Estancia Trasnocho Centro Cultural

Centro Cultural El Hatillo

Descripción del proyecto

Hacia La Urbina Autop. Petare - Guarenas

Barrio La Bombilla

Universidad Santa María

Barrio Julián Blanco

Hacia Mariches

Zona Industrial

Enfoque del análisis.

Tabla N° 1.1 Región Metropolitana de Caracas.

Población total e Incremento de Población Proyectadas 2010-2010 2.010

2.020

Absoluto

%

REGION METROPOLITANA

4.951.432

5.321.389

369.957

100,0

Área Metropolitana de Ccs

3.149.783

3.253.024

103.241

27,9%

Municipio Libertador

2.103.404

2.157.862

54.458

14,7%

318.412

339.142

20.730

5,6%

Municipio Chacao

71.411

69.165

-2.246

-0,6%

Municipio El Hatillo

70.757

80.463

9.706

2,6%

656.556

686.855

30.299

8,2% 18,8%

Municipio Baruta

Municipio Sucre Ciudad Fajardo

450.892

520.259

69.367

Valles del Tuy

578.280

679.864

101.584

Altos Mirandinos

432.140

501.823

69.683

18,8%

26.082

7,1%

Estado Vargas

340.337

366.419

27,5%

Construcción de Ciudadanía

Dimensión estratégica del Proyecto.

•Coadyuva en la creación de una mejor conciencia urbana, a través de la creación de nuevos valores individuales y sociales para conseguir una cultura positiva de actuaciones ciudadanas, ante los problemas actuales.

•Permite informar y sensibilizar a la población de la diversidad cultural y social de la ciudad.

•Favorece la creación de nuevos valores individuales y sociales en torno a la cultura.

•Permite incrementar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos que pertenezcan a colectivos excluidos.

•Incrementa, conserva y recupera el patrimonio y las tradiciones culturales.

•Apoya la creación cultural.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Construcción de Ciudadanía

Una ciudad sostenible ambientalmente

•Elemento de apalancamiento de reestructuración territorial, que contribuye al fortalecimiento del sistema de centralidades, con una equitativa y equilibrada distribución del territorio.

•Contribuye al desarrollo de una estructura urbana cohesionada.

•Crea de espacios verdes en la ciudad en áreas totalmente desprovistas de éstas.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Construcción de Ciudadanía

Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento

•A través de las intervenciones en el entorno, será el medio a través del cual se posibilite el encuentro y el intercambio entre los ciudadanos de diversas áreas de la ciudad.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Construcción de Ciudadanía

Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento Una ciudad segura e integrada

•Reduce el déficit cualitativo y cuantitativo de equipamientos socioculturales y de ocio, mediante el desarrollo de servicios que coadyuven al desarrollo y asistencia del ciudadano desprovisto de los mismos, cumpliendo así postulados de inclusión social.

•Integra Petare Norte al entorno global, modernizando esta parte de la ciudad a través de la facilitación del acceso, desarrollo y uso generalizado de nuevas tecnologías.

•Permite aumentar la formación y la información de los colectivos excluidos, para permitir su mejor integración en la sociedad.

•Potenciar medios que faciliten la motivación de los jóvenes por la educación y la formación como instrumento de desarrollo personal, social y laboral.

•Fomenta acciones continuadas de información, formación y prevención en temas tales como salud, educación, cultura, deporte, etc.

•Potencia el papel de la Universidad como instrumento de formación continua y de extensión cultural.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Construcción de Ciudadanía

Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento Una ciudad segura e integrada Una ciudad emprendedora

•Fomenta la implantación y generalización de las nuevas tecnologías de la información.

•Potencia la formación profesional y empresarial en nuevas tecnologías.

•Potencia la educación y la formación como instrumentos de mejora de la calidad del empleo.

•Desarrolla, potencia y extiende una red de recursos materiales y humanos para hacer posible la implantación permanente de cursos y actividades educativas que permitan que la formación llegue a todos los segmentos de la población.

•Apoya la creación de iniciativas empresariales que lleven a cabo emprendedores.

•Fomenta los lazos de colaboración con el sector industrial, comercial y de servicios, favoreciendo la sinergia que permita el aprovechamiento mutuo de las oportunidades de creación de valor.

•Desarrolla iniciativas locales de empleo.

•Desarrolla medidas de discriminación positiva a favor de la incorporación de la mujer en el mercado de trabajo.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Construcción de Ciudadanía

Una ciudad sostenible ambientalmente Una ciudad en movimiento Una ciudad segura e integrada Una ciudad emprendedora Una ciudad gobernable

•Impulsa la función social de las nuevas tecnologías, respecto a la mejora de la igualdad de oportunidades y el incremento de la participación ciudadana.

•Incrementa los flujos de información y comunicación con los ciudadanos.

•Mejora la coordinación entre los distintos agentes implicados en el desarrollo del bienestar social.

•Mejora los mecanismos de gestión de las actividades socioculturales.

•Mejorar la comunicación entre las Administraciones y las empresas, en el contexto del fomento de la actividad económica

Anรกlisis de actores implicados y posicionamiento.

Desarrollo del proyecto Fase 1 Restauración de la Mansión Evaluación de Usos

Fase 2 Concurso de Ideas Creación de Figura Administrativa

Fase 3 Gestión y Evaluación

Resultados obtenidos

Conclusiones, valoración y recomendaciones.

En el Área Metropolitana de Caracas es imperiosa la necesidad de incorporar a grandes mayorías desposeídas a servicios socioculturales metropolitanos de calidad, orientados a la excelencia y enmarcados en un plan que pretende reorientar los criterios de ordenamiento y desarrollo urbano de la ciudad, con lo cual se constituye en letra viva los postulados constitucionales de participación e inclusión social.

Desde un punto de vista de la gobernanza, la formulación y ejecución de proyectos de equipamientos socioculturales polivalentes conllevará una nueva manera no sólo de prestar servicios al ciudadano, sino bajar costos y generar economías de escala, así como brindar nuevas oportunidades de formación, información y uso del tiempo libre.

Este tipo de proyectos debe ser desarrollado en activa consulta y participación ciudadana, a fin de garantizar no sólo su utilización, sino su sustentabilidad en el mediano y largo plazo, pues incorpora servicios que pueden ser redituables. Desde un punto de vista estrictamente espacial, este tipo de proyectos sirve, además, como punto de apalancamiento para la rehabilitación urbanística del sector.

Gracias por su atención….

Carlos Urdaneta Troconis

Sub-Gerente de Gestión para la Ciudad Alcaldía Metropolitana del Área Metropolitana de Caracas Torre Financiera Latina, Piso 25, Av. Urdaneta. La Candelaria.

Caracas, Venezuela Tel: (+58-212) 564 17 04 ext. 203 Fax: (+58-212) 564 86 57 Cel/mobile (+58-412)255 48 43 (PIN BB 24BB7131) E-mail: curdaneta@imutc.org