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SEPTIEMBRE 2012
ESTRATEGIA 2012 PROGRAMA Reciclado de Papel Nuestros Valores . Sorteo "Cero Accidentes"
Tablero de Control Planta Ingresos
BARBIERI DO BRASIL Entrevista Andrea Manzan
DIA DEL NIÑO 2012
Campaña Dadores Voluntarios de sangre
NOVEDADES
Fechas especiales, eventos y nacimientos
SOCIALES
Cumpleaños y Hobbies
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QUERIDOS COMPAÑEROS:
Este número fue editado antes del adiós a nuestro Fundador, Darío Barbieri. El próximo número estará dedicado a recordarlo. Quienes deseen participar aportando anécdotas, recuerdos, o simplemente unas palabras, están invitados a hacerlo.
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Encuentro Estrategia 2012 Compartiremos en éste número la experiencia del Encuentro de Estrategia de este año, llevado a cabo el pasado mes de abril.
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Queridos compañeros: En toda empresa, la determinación de un objetivo es el pilar básico del planeamiento. Siempre se dijo que tener un plan, por simple o perfectible que sea, es mejor que no tener ninguno. Y el objetivo nos permite fijar un punto en el horizonte hacia el cual queremos llegar, hacia donde apuntamos. Luego determinaremos cómo lo hacemos, pero lo importante es tener el objetivo claro. En Barbieri, desde hace 5 años venimos reuniéndonos los directores y gerentes una vez por año, al comienzo del ejercicio fiscal, para determinar este objetivo para dicho ejercicio. Hemos ido perfeccionándonos en este camino, haciendo que las reuniones, que normalmente constan de 2 días de trabajo intenso, sean cada vez más productivas. Naturalmente, al volver de estas reuniones, cada uno transmitió a su grupo de colaboradores los objetivos consensuados entre todos, de modo que todos conocieran los objetivos fijados y por lo tanto se pudieran trazar las acciones destinadas a alcanzarlos. Este año, la Dirección se impuso algo más ambicioso: que la transmisión
Ò Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados Ó News_N11.indd 1
de los objetivos estratégicos determinados en la reunión de Abril de 2012, se comunicara a todos en dos reuniones: una, para los que trabajan en administración, ingeniería, compras y jefes de planta, y la segunda , en la que se comunicarán los objetivos al personal del planta en general. El por qué de realizar esto, de este modo es claro: solamente si todos sabemos hacia dónde apuntamos, podremos trabajar en esa dirección. El objetivo claro identifica al grupo. El video sobre el vuelo de los gansos era muy claro: hay que volar todos alineados en una dirección para llegar al destino. Esto no quiere decir que ese objetivo sea fijo e inamovible: en nuestro país tenemos que estar alertas ya que el entorno es sumamente cambiante y puede hacernos modificar los objetivos. Pero esto será un cambio de rumbo impuesto por las circunstancias, y también en esa ocasión deberemos saberlo todos para alinearnos nuevamente hacia ese objetivo. Solamente si sabemos a dónde queremos llegar podremos trabajar coordinadamente para lograr llegar a la meta. Carlos Crupi
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LA CIFRA
¡Más de toneladas de material fueron entregadas en el mes de agosto! 5/09/12 4:41 PM