ﻧﻌﻢ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ،ﻭﻟﻜﻦ ﻛﻴﻒ؟
Progetto co-finanziato dall’Unione Europea
)ﻣﻘﺪﻣﺔ(
ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ
ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﻱ ﻳﻘﺘﺮﺡ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ ،ﻭﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ.
ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻧﺮ ""Daniele Erner AUTORITÀ RESPONSABILE
AUTORITÀ DELEGATA
PROVINCIA AUTONOMA DI TRENTO
FONDO ASILO, MIGRAZIONE E INTEGRAZIONE (FAMI) 2014-2020
(1ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ :ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻫﻮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ ،ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ. ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺩﺍﺋ ًﻤﺎ ،ﺑﺎﻷﺧﺺ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﻜﻮﻙ ،ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺰﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻄﻴﺔ. (2ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء :ﻳﻌﺪّ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻣﻬﻤﻴﻦ ﻭﺿﺮﻭﺭﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺃﻗﻞ ﻋﺪﺩ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎء ﻫﻮ ،3ﻭﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺪ ﺃﻗﺼﻰ .ﻣﻦ ﻳﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻳﻨﻀﻢ ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﺪﻡ ﻁﻠﺐ ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ؛ ﻭﺑﻤﺠﺮﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء. ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺘﻮﺛﻴﻖ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ،ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺮ.
(4ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ. ﻫﻮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ .ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻘﺎﺭﻧًﺔ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ )ﻋﻤﻮ ًﻣﺎ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺪ ﺃﺩﻧﻰ ﺃﻭ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ( ﻭﻳﺠﺐ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﻀﺮ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻪ ،ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭ ﻟﻠﻤﺤﻀﺮ. ﺇﻥ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ؛ ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ.
)ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ( ﻣﻮﻧﺪﻱ ﺍﻧﺴﻴﻤﻲ " ."MONDINSIEMEﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻤﻘﺎﻁﻌﺔ ﺗﺮﻧﺘﻮ " "Trentoﻭﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﺳﻮﻳًﺎ"
ﺗﻤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ "ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻟﻴﺮ" Daniele Erlerﻭ" ﻣﺎﺭﻛﻮ ﻟﻴﻨﺎﺭﺩﻱ" Marco Linardiﻭ"ﺃﻧﺪﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺒﻮﻟﻲ" Andrea " ،Romboliﺛﻼﺛﺔ ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ ﻗﺎﻣﻮﺍ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻈﺎﻫﺮ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﻭﺇﻧﺸﺎء ﺩﻟﻴﻞ ﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻮﺭﻳﺔ. ﻗﺎﻣﺖﺷﺒﻜﺔ CSV Trentinoﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺮ ،ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻮﻧﺪﻱ ﺍﻧﺴﻴﻤﻲ " "Mondinsiemeﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻋﻠﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻠﺠﻮء ،ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ -2020-2014ﻫﺪﻑ ﻣﺤﺪﺩ .2ﺗﻜﺎﻣﻞ /ﻫﺠﺮﺓﺷﺮﻋﻴﺔ -ﻫﺪﻑ ﻭﻁﻨﻲ .2ﺗﻜﺎﻣﻞ 04 --ﺗﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ،ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ،ﺃﻳﻀًﺎ ﻋﻦ ﻁﺮﻳﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ .ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻮ " -"il Cinformiﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﻘﺎﻁﻌﺔ ﺗﺮﻧﺘﻮ " "Trentoﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ.
ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ
Mondinsieme
(4ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ :ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ. ﻫﻮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ .ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻘﺎﺭﻧًﺔ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ )ﻋﻤﻮ ًﻣﺎ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺪ ﺃﺩﻧﻰ ﺃﻭ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ( ﻭﻳﺠﺐ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﻀﺮ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻪ ،ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭ ﻟﻠﻤﺤﻀﺮ. ﺇﻥ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ؛ ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. (5ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ :ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﺴﺎﺏ ﺗﻤﻮﻳﻠﻲ ﺑﺴﻴﻂ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ. ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻼﻝ 4ﺷﻬﻮﺭ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﻬﺎء ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ )ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺮ( ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ،ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻨﻜﻲ ﺟﺎﺭﻯ.
(6ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ :ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻏﻴﺮ ﺳﺎﺋﺪ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻤﺎﺭﺱ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺃﻳﻀًﺎ ﻧﺸﺎ ً ﻁﺎ ﺗﺠﺎﺭﻳًﺎ ،ﺑﺸﺮﻁ ﺃﻥ ﻳﻈﻞ ﺃﻗﻞ )ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺪﺧﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ( ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻘﺮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﻧﺸﺎﻁ ﺗﺠﺎﺭﻱ ،ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺇﺟﺒﺎﺭ ًﻳﺎ ﻓﺘﺢ ﺳﺠﻞ ﺿﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟ ُﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﺃﺩﺍء ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺬﻟﻚ. (7ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ :ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ
)ﻣﻘﺪﻣﺔ(
(3ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء :ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺪﻳﻤﻘﺮﺍﻁﻴﺔ ،ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻮﻳﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ. ﺇﺫﻥ ﻳﺠﺐ ﺍﺳﺘﺪﻋﺎء ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻋﻨﺪ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ،ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﻢ ﺇﺑﻘﺎء ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻣﺤﺪﱠﺙ ﺩﺍﺋ ًﻤﺎ. ﻳﻌﺪ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﻣﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ،ﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ. ﻳﺠﺐ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﺤﻀﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ،ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭ ﻟﻠﻤﺤﻀﺮ ،ﻛﻤﺎ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺇﺭﻓﺎﻕ ﻣﻌﻪ ﻭﺭﻗﺔ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ. ﺇﻥ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳﺎ؛ ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ.
(5ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ :ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﺴﺎﺏ ﺗﻤﻮﻳﻠﻲ ﺑﺴﻴﻂ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ. ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻼﻝ 4ﺷﻬﻮﺭ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﻬﺎء ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ )ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺮ( ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ،ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻨﻜﻲ ﺟﺎﺭﻯ.
ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﻱ ﻳﻘﺘﺮﺡ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ ،ﻭﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ.
ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ،ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﺳﺐ :ﻳﻜﻔﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ،ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎﻁﻬﺎ ﻟﻸﻗﻠﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﻳﻦ ﺟﺴﺪﻳًﺎ ﺃﻭ ﻧﻔﺴﻴًﺎ. ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﻳﺴﻤﺢ ﺇﺑﺮﺍﻡ ﺑﻮﻟﻴﺼﺔ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ. ً
ﺗﻤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ "ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻟﻴﺮ" Daniele Erlerﻭ" ﻣﺎﺭﻛﻮ ﻟﻴﻨﺎﺭﺩﻱ" Marco Linardiﻭ"ﺃﻧﺪﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺒﻮﻟﻲ" Andrea " ،Romboliﺛﻼﺛﺔ ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ ﻗﺎﻣﻮﺍ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻈﺎﻫﺮ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﻭﺇﻧﺸﺎء ﺩﻟﻴﻞ ﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻮﺭﻳﺔ. ﻗﺎﻣﺖﺷﺒﻜﺔ CSV Trentinoﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺮ ،ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻮﻧﺪﻱ ﺍﻧﺴﻴﻤﻲ " "Mondinsiemeﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻋﻠﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻠﺠﻮء ،ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ -2020-2014ﻫﺪﻑ ﻣﺤﺪﺩ .2ﺗﻜﺎﻣﻞ /ﻫﺠﺮﺓﺷﺮﻋﻴﺔ -ﻫﺪﻑ ﻭﻁﻨﻲ .2ﺗﻜﺎﻣﻞ 04 --ﺗﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ،ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ،ﺃﻳﻀًﺎ ﻋﻦ ﻁﺮﻳﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ .ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻮ " -"il Cinformiﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﻘﺎﻁﻌﺔ ﺗﺮﻧﺘﻮ " "Trentoﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ.
per informazioni Cinformi - Centro Informativo per l’Immigrazione Dipartimento Salute e Solidarietà Sociale - Provincia autonoma di Trento )via Lunelli, 4 - 38121 Trento (Italy Tel. +39 0461 491888 convivenza@cinformi.it www.cinformi.it
Non Profit Network CSV Trentino )via Lunelli, 4 - 38121 Trento (Italy Tel. +39 0461 916604 info@volontariatotrentino.it www.volontariatotrentino.it
(8ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ" :ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻌﺒﺔ" ُ ﻌﺮﻑ ﻛﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻳﻨﺺ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗ ﱠ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ).(ETS ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻔﺎﻛﺲ ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ )ﻋﻠﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻭﻣﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺑﻴﺎﻥ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ( ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲwww.volontariatotrentino.it :CSV
ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻟﻴﺮ " "Daniele Erlerﻫﻮ ﺍﻟﻤﺸﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔCSV - Trentino
ويكمن ثراء الشبكة في التنوع والجودة وثراء العالقات التي تنشأ بين شركائھا .إن منافع استثمار الوقت والطاقات في عمل الشبكات تكون واقعية :ثراء العالقات ،زيادة الفرص ،زيادة المعلومات ،وتعلم طرق متنوعة للقيام باألمور.
ﺟﻣﻳﻊ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺗﺻﺎﻝ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗﺣﻔﻅ ﻭﺗﻛﻭﻥ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺩﺍﺧﻝ ﺃﻧﻅﻣﺔ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻳﺔ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺗﺻﻧﻳﻑ ﺟﻣﻬﻭﺭ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ )ﺑﻣﺎ ﻓﻳﻬﻡ ﺍﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ( .ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﻡ ﺟﺩًﺍ ﺍﻟﺗﺯﻭﺩ ﺑﺗﻁﺑﻳﻖ ﻳﺳﺗﻁﻳﻊ ﺗﺳﺟﻳﻝ ﺟﻣﻳﻊ ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻣﺗﺑﺭﻋﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺗﺯﻭﻳﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺑﺄﺩﻭﺍﺕ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻟﺑﺭﻳﺩ ﺍﻹﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻲ ﻭﺍﻟﺭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﻧﺻﻳﺔ ﺍﻟﻘﺻﻳﺭﺓ ) smsﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﺭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ(. (7ﺗﺳﻭﻳﻎ ﺩﺍﺋﻡ ﻟﻣﺎ ﺗﻡ ﻓﻌﻠﻪ ﺑﺄﻣﻭﺍﻝ ﺍﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ. ﻳﺳﻌﺩ ﺍﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻭﻥ ﺑﻣﻌﺭﻓﺔ ﺃﻳﻥ ﺗﻡ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺑﺭﻋﻭﺍ ﺑﻬﺎ ﻭﻣﺎﺫﺍ ﺃﻧﺗﺟﻭﺍ ﻟﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺳﺗﻔﻳﺩﻳﻥ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﺩﻋﻣﻬﻡ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ .ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﺟﺩًﺍ ﺗﺳﻭﻳﻎ ﺍﻷﻣﺭ ،ﻟﻳﺱ ﻓﻘﻁ ﻟﻠﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ ﻭﻟﻛﻥ ﺑﺎﻷﺧﺹ ﻟﻠﻣﺗﻁﻭﻋﻳﻥ -ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺗﺳﺎﻭﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﻥ ﻳﺗﺑﺭﻉ ﺑﺎﻟﻣﺎﻝ -ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺗﺑﺭﻋﻭﻥ ﺑﻪ ﻟﺟﻌﻝ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺗﻌﻣﻝ. (8ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎﺕ. ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻼﺕ ﻳﻌﻳﺵ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺑﻁ ﺍﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ .ﻓﻼ ﺑﺩ ﻣﻥ ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎﺕ؛ ﻗﻡ ﺑﺎﻻﺗﺻﺎﻝ ﺑﺎﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ ،ﺗﺣﺩﺙ ﻣﻌﻬﻡ ،ﻗﺎﺑﻠﻬﻡ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﻗﻝ ﻣﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻧﺔ .ﺍﺟﻌﻠﻬﻡ ﻳﺷﻌِﺭﻭﻥ ﺑﻘﺭﺑﻙ ﻟﻳﺱ ﻓﻘﻁ ﻋﻧﺩﻣﺎ ﺗﺣﺗﺎﺝ ﺍﻟﻬﻳﺋﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻭﺍﺭﺩ. (9ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﻟﻳﺱ ﻋﺑﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻣﺳﺄﻟﺔ ﻧﻘﻭﺩ ﻓﻘﻁ. ﻛﻝ ﺷﻲء ﻟﻪ ﻗﻳﻣﺔ ﻋﻧﺩﻣﺎ ﻳﺄﺗﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺍﻟﺗﺑﺭﻉ! ﺃﻣﻭﺍﻝ ،ﻭﻗﺕ ،ﻣﻭﺍﺭﺩ ﻣﺎﺩﻳﺔ ،ﻗﺭﻭﺽ ﻣﺣﺗﺭﻓﺔ ...ﻛﻝ ﺷﻲء ﻟﻪ ﻗﻳﻣﺔ ﺇﺫﺍ ﺗﻡ ﺍﻟﺗﺑﺭﻉ ﺑﻪ .ﺗﺣﺗﺎﺝ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻟﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻭﻛﻝ ﺷﺧﺹ ﺗﻘﺎﺑﻠﻪ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﻳﺗﺑﺭﻉ ﺑﺷﻲء ﻣﺎ .ﻣﻥ ﻳﻘﻭﻡ ﺑﺎﻟﺗﺑﺭﻉ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻳﻌﺭﻑ ﻣﺎﺫﺍ ﻳﻔﻳﺩ ﺍﻟﻬﻳﺋﺔ ﺍﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻬﺎ ﻭﻣﺎﺫﺍ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﻳﻁﻠﺏ ﻣﻥ ﻣﺣﺎﻭﺭﻩ. (10
ﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺗﺩﺍﻣﺔ
ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻌﺷﺭﺓ ﻟﺟﻣﻊ ﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺟﻳﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺃﻧﺩﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺑﻭﻟﻲ ""Andrea Romboli
(1ﻣﻬﻣﺔ ﻭﺍﺿﺣﺔ ﻭﻣﺣﺩﺩﺓ ﻫﻲ ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺏ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﺟﻣﻊ ﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺟﻳﺩ. ﻛﻝ ﺷﻲء ﻳﺑﺩﺃ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﻣﺔ؛ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗُﻛﺗﺏ ﺑﺷﻛﻝ ﻭﺍﺿﺢ ﻭﻣﺷﺗﺭﻙ ﺑﻳﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﻳﻥ ﻭﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗُﻌﺭﻑ ﻟﻠﺧﺎﺭﺝ ﺑﻛﻠﻣﺎﺕ ﺳﻬﻠﺔ ﻭ"ﻋﺎﻟﻣﻳﺔ" )ﻣﻊ ﺗﺟﻧﺏ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﺗﻘﻧﻳﺔ ﺟﺩًﺍ( (2ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﻫﻭ ﻋﻣﻝ ﺟﻣﺎﻋﻲ. ﺇﻥ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻟﻠﺟﻣﻌﻳﺔ ﻫﻭ ﻋﻣﻝ ﺟﻣﺎﻋﻲ .ﻟﻥ ﻳﺗﻣﻛﻥ ﺍﻟﺭﺋﻳﺱ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻣﺗﻁﻭﻉ ﻣﻛﻠﱠﻑ ﺑﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﺻﻭﻝ ﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺭﺿﻳﺔ ﺇﺫﺍ ﻟﻡ ﻳﻛﻥ ﻣﻌﻬﻡ ﻓﺭﻳﻖ )ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻋﻣﻝ( ﻳﺩﻋﻣﻬﻡ. (3ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺿﺣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺩﺍﺋ ًﻣﺎ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺑﻧﺎ ًء ﻋﻠﻲ ﺍﻗﺗﺭﺍﺣﺎﺕ ﺩﻗﻳﻘﺔ ﻭﻣﺣﺩﺩﺓ ﻹﻅﻬﺎﺭ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻳﺔ ﻭﻓﻳﻣﺎ ﺑﻌﺩ ﺍﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ .ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ،ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗﻌﺗﺎﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻗﺑﻝ ﺃﻥ ﺗﻠﺟﺄ ﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﺧﺎﺭﺝ ،ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺧﻁﻁ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻭﺍﺿﺣﺔ ﻭﻭﺍﻗﻌﻳﺔ )ﻳﺟﺏ ﺍﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺣﺗﻲ ﻻ ﺗﻛﻭﻥ ﺗﻘﻧﻳﺔ ﺟﺩًﺍ(. (4ﻗﺑﻝ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺗﺑﺭﻉ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗﻭﺻﻝ ﻣﻥ ﺃﻧﺕ ﻭﻣﺎﺫﺍ ﺗﻔﻌﻝ. ﺗﻭﺍﺻﻝ ﺟﻳﺩ ﻫﻭ ﺗﻣﻬﻳﺩ ﻟﺟﻣﻊ ﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺟﻳﺩ! ﻓﻁﻠﺏ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻣﻥ ﺷﺧﺹ ﻟﻡ ﻳﺳﺑﻖ ﻟﻪ ﺍﻟﺳﻣﺎﻉ ﻋﻥ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺃﻭ ﻋﻥ ﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﺎ ﻳﺧﻔﺽ ﺑﺷﻛﻝ ﺟﺫﺭﻱ ﻧﺳﺑﺔ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻁﻠﺏ .ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﻗﺑﻝ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ ﺑﺎﻟﻣﻬﻣﺔ ﻭﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻬﻳﺋﺔ.
ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻲ ﻫﻭ ﺃﺩﺍﺓ ﻓﻘﻁ ﻟﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ.
ﻣﻧﺫ ﻭﻗﺕ ﻗﻠﻳﻝ ﺍﻋﺗﻘﺩ ﺍﻟﻛﺛﻳﺭﻭﻥ ﺃﻥ ﻭﺿﻊ ﻣﺷﺭﻭﻋﻬﻡ ﻋﻠﻲ ﺃﺣﺩ ﻣﻧﺻﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻲ ﺍﻟﻛﺛﻳﺭﺓ ﻳﻛﻭﻥ ﻛﺎﻓﻳًﺎ ﻟﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ .ﻭﻫﺫﺍ ﻻ ﻳﺣﺩﺙ ﻟﻸﺳﻑ ﻓﻲ ﻣﻌﻅﻡ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ،ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻲ ﻫﻭ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﻟﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺗﺗﻁﻠﺏ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﺇﻧﺷﺎء ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺟﺗﻣﻊ ﺧﺎﺹ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺗﺭﻧﺕ. ﺃﻧﺩﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺑﻭﻟﻲ " "Andrea Romboliﻫﻲ ﻣﺳﺗﺷﺎﺭ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﺭﺑﺣﻳﺔ ﻭﻣﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻣﺩﺭﺳﺔ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ""FundRaising School
(5ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻲ ﻓﻲ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ. ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻲ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﻛﺎﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺣﺗﻭﻱ ﻋﻠﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻭﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﺎ .ﻳﻠﺯﻡ ﺗﺣﺩﻳﺛﻪ ﻳﻭﻣﻳًﺎ ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ﺗﺟﻌﻝ ﻛﻝ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ )ﺑﻣﺎ ﻓﻳﻬﺎ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ( ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﻣﻔﺻﻠﺔ ﺟﻳﺩًﺍ ،ﺑﺎﻷﺧﺹ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺿﻳﻔﻬﺎ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻟﻸﺷﺧﺎﺹ ﺃﻭ ﻟﻠﻣﺟﺗﻣﻊ ﺫﻭ ﺍﻟﺻﻠﺔ. (6ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﻛﺄﺩﺍﺓ ﺃﺳﺎﺳﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ.
(3االجتماعات تتم فاعلية الشبكة عن طريق اجتماعات فريق التنسيق المكون من ممثلي المنظمات المنفردة .يمكن أن تُعقد االجتماعات عن طريق وسائل االتصال عن بعد )سكايب Skypeعلي سبيل المثال( ولكن يُفضﱠل أن يتقابل ممثلو المنظمات شخصيًا ليتعارفوا جيدًا .يختلف تواتر االجتماعات علي حسب كثافة العمل المطلوب .يمكن تفويض المھام اإلدارية )وھي صياغة المحضر ،االتصال الداخلي ،والمحافظة علي الجوانب الحسابية( إلى نفس الشخص أو أشخاص مختلفة ويمكن ايضًا القيام بھا بالتناوب. (4كيف يتم اتخاذ القرارات ال يمكن اتخاذ القرارات عن طريق مجموعات صغيرة أو عن طريق منظمات منفردة :يجب أن يشارك جميع أعضاء الشبكة في القرارات وفي توزيع العمل وفي المنافع .ولكن يلزم وضع أساس لكيفية اتخاذ القرارات وطبقًا ألي طريقة )باإلجماع ،بالموافقة أو باألغلبية البسيطة ،(...مع التفريق بين الطرق أيضًا علي أساس مدى أھمية أو ضرورة القرارات المفترض اتخاذھا .وبجب منذ البداية توضيح دور الممثلين المنفردين في المنظمات المشاركة وسلطة الشبكة في اتخاذ القرار مقارنة بالمشاركين المنفردين. (5االتصال الداخلي والخارجي للشبكة من الضروري تنشيط أدوات اتصال داخلية في الشبكة ،على سبيل المثال باستخدام القائمة البريدية أو شبكات التواصل االجتماعي إلتمام المقابالت واالجتماعات وجھًا لوجه إذا وعندما يلزم األمر .يجب بعد ذلك تحديد أي الوسائل يجب استخدامھا لمشاركة وأرشفة المحاضر والمعلومات المفيدة المختلفة ،وأي وسيلة تُستخدَم لتداول اإلخطارات في وقت مناسب مع ضمان الشفافية واالستيفاء .من األساسي تحديد نوع الصورة والھوية المراد نقلھا للخارج ،عن طريق االھتمام بالموقع االلكتروني ،وسائل التواصل االجتماعي والقوائم البريدية.
نسج الشبكات الشبكات نسج
7أفكار لعمل شبكة بين الجمعيات
7أفكار لعمل شبكة بين الجمعيات إعداد ماركو ليناردي ""Marco Linardi
إعداد ماركو ليناردي ""Marco Linardi
(1الشبكة الشبكة ھي مجموعة من الجمعيات التي تنشأ لمواجھة مواقف معقدة عن طريق وضع الطاقات والمصادر والكفاءات المختلفة معًا. ليس الھدف منھا ھو القيام باألشياء بنفس الطريقة ،ولكن الھدف ھو تنمية واستغالل تنوع المھارات الخاصة لكل منظمة والمصادر طريق الجمعيات التي مجموعة الطاقاتوبموارد أكثر. وضعوجھة نظر أكثر من عن طريق معقدةما عن مواقف موقف لمواجھةفي مواجھة تنشأ قد تساعد واألساليب التي من والمعارف الخبرات وتنوع
(1الشبكة والكفاءات الشبكة ھي المختلفة معًا. الشركاء ( 2 ليس الھدف منھا ھو القيام باألشياء بنفس الطريقة ،ولكن الھدف ھو تنمية واستغالل تنوع المھارات الخاصة لكل منظمة وتنشأ الشبكة عندما تتقابل المنظمات المختلفة بھدف تحقيق ھدف مشترك يتعلق بالمجتمع ذو الصلة .يجب أن يتم اختيار وبموارد أكثر. وتنوع الخبرات والمعارف واألساليب التي قد تساعد في مواجھة موقف ما عن طريق أكثر من وجھة نظر عناصر الشبكة )الشركاء( بشكل دقيق مع الوضع في االعتبار ما يمكن أن تضمنه المنظمات المنفردة لتحقيق الھدف المشترك.
(2الشركاء ويكمن ثراء الشبكة في التنوع والجودة وثراء العالقات التي تنشأ بين شركائھا .إن منافع استثمار الوقت والطاقات في عمل متنوعة للقيام طرق المعلومات ،وتعلم بھدف زيادة المختلفةالفرص، العالقات ،زيادة واقعية :ثراء وتنشأ الشبكةالشبكات باألمور.الصلة .يجب أن بالمجتمع ذو يتعلق مشترك تحقيق ھدف المنظمات عندماتكونتتقابل
(6المشاركة من أجل النمو حتي تتمكن الشبكة من الوصول إلى أھدافھا تحتاج أن يتشارك الشركاء في بعض الموارد ،اإلمكانيات ،جھات االتصال والمعلومات. تقديم الموارد )أشخاص ،أماكن ،معدات ،الرؤية في الفعاليات( مجانًا وبالتبادل حتى خارج مبادرات الشبكة أو ببساطة المشاركة في مناسبات المنظمات األخرى يمكن أيضًا أن ي ّدعم المعرفة المتبادلة وأن يوطد الروابط عبر الوقت ويعزز نمو الشبكة.
يتم اختيار الشركاء( بشكل دقيق مع الوضع في االعتبار ما يمكن أن تضمنه المنظمات المنفردة لتحقيق الھدف عناصر الشبكة ) (3االجتماعات المشترك .تتم فاعلية الشبكة عن طريق اجتماعات فريق التنسيق المكون من ممثلي المنظمات المنفردة .يمكن أن تُعقد االجتماعات الوقتشخصيًا المنظمات منافعممثلو شركائھا.أنإنيتقابل بينولكن يُفضﱠل المثال( سكايب Skype االتصال عن وسائل سبيلتنشأ العالقاتعليالتي بعد )وثراء والجودة التنوع طريق في ويكمن ثراءعنالشبكة والطاقات في عمل استثمار باألمور.صياغة اإلدارية )وھي تفويض وتعلميمكن المطلوب. زيادةكثافة العمل الفرص ،حسب االجتماعات علي ثراء يختلف ليتعارفوا جيدًا. المھامللقيام متنوعة طرق المعلومات، تواتر زيادة العالقات، الشبكات تكون واقعية:
(7النزاعات االختالفات التي تميز أعضاء الشبكة تحمل معھا أيضًا نزاعات ال مفر منھا وتوترات محتملة فيما بينھم .يتم استدعاء الشبكة إلدارة وحل مواقف النزاع ھذه .يجب أن تستخدم مجموعة التنسيق األدوات والوسائل من أجل إظھار ،جمع ومناقشة المشكالت ،الخالفات واالحتياجات علي أساس النزاعات .يلزم لتحقيق تلك الغاية تحديد شكل أو أكثر لضمان االستماع وتحفيز المواجھة والوساطة بين األطراف المختلفة.
(3االجتماعات القرارات اتخاذ يتم كيف تتم فاعلية (4 ُ الشبكة عن طريق اجتماعات فريق التنسيق المكون من ممثلي المنظمات المنفردة .يمكن أن تعقد االجتماعات أعضاء جميع يشارك أن يجب : منفردة منظمات طريق عن أو صغيرة مجموعات طريق عن القرارات اتخاذ يمكن عن طريق ال ممثلو المنظمات شخصيًا وسائل االتصال عن بعد )سكايب Skypeعلي سبيل المثال( ولكن يُفضﱠل أن يتقابل الشبكة في القرارات وفي توزيع العمل وفي المنافع .ولكن يلزم وضع أساس لكيفية اتخاذ القرارات وطبقًا ألي طريقة القراراتوھي صياغة اإلدارية ) المھام تفويض المطلوب. كثافةبينالعمل علي االجتماعات ليتعارفوا جي)دًا. ضرورة أھمية أو يمكن مدى علي أساس الطرق أيضًا حسبالتفريق ،(...مع البسيطة تواتر أو باألغلبية يختلفبالموافقة باإلجماع، اتخاذويمكن ايضًا مختلفة أشخاص الشخص في نفس المنفردينإلى الحسابية( الجوانب البداية علي والمحافظة المحضر ،االتصال الشبكة في المشاركةأووسلطة المنظمات الممثلين توضيح دور الداخلي،وبجب منذ المفترض اتخاذھا. بالتناوب.مقارنة بالمشاركين المنفردين. القيام بھا القرار
ماركو ليناردي " "Marco Linardiھو مدرب في مشروعات تعليمية مشاركة في المواطنة النشطة ،التوجيه وتمكين المجتمع.
المحضر ،االتصال الداخلي ،والمحافظة علي الجوانب الحسابية( إلى نفس الشخص أو أشخاص مختلفة ويمكن ايضًا القيام بھا بالتناوب.
(5االتصال الداخلي والخارجي للشبكة
(4كيف يتم اتخاذ القرارات