Usos de la Prima de Comercio Justo: hallazgos*
Generalidades sobre el uso de la prima
Principales inversiones:
Uso común de la Prima:
52% 35% 9% Servicios individuales a
los(as) agricultores(as)
y trabajadores(as)
Inversiones en la organización
Servicios a las comunidades
• Pago directo a los(as) agricultores(as), en dinero efec�vo o con bonos • En 2015, ascendió a alrededor de 15 millones de euros.
Esto permite:
• Incrementar los ingresos de la membresía. • Complementar los precios del mercado - por kilo o en una suma total -
que los(as) agricultores(as) reciben.
• Reducir la vulnerabilidad económica de los(as) agricultores(as) o
trabajadores(as).
Sin embargo, hay muchas organizaciones, en par�cular las Organizaciones de Alto Nivel, que no usan la Prima de esta manera.
Otras inversiones prioritarias: • • • •
Apoyo a las ac�vidades produc�vas de la organización Compra de suministros para la producción Pago de capacitaciones en prác�cas de producción Apoyo en el desarrollo de perfiles más profesionales en las organizaciones pagando por soporte administra�vo. • Desarrollo de capacidades para trabajadores(as) y productores(as) para el manejo democrá�co de las organizaciones. • Construcción de infraestrcutura para oficinas de las organizaciones.
A nivel individual:
• Pago de dinero para incrementar el precio por kg pagado al productor(a). • Capacitación para el desarrollo personal y profesional • Pago por educación para sus hijos • Subsidio para la adquisición de bienes de consumo
La capacitación para agricultores(as), trabajadores(as) y empleados(as) permite aumentar la calidad de producción y las capacidades.
Objetivo:
Incrementar la capacidad de ges�ón de la Prima de Comercio Justo y de las juntas coopera�vas como medio para profesionalizar la organización, par�cularmente en su funcionamiento administra�vo y financiero.
Una parte significa�va de la Prima se u�liza para financiar costes de educaicón, principalmente de los(as) hijos(as) de los(as) agricultores(as) y trabajadores(as), aunque hay evidencia sobre avances educa�vos entre trabajadores(as) de alto nivel
A nivel organizacional: • • • • • •
Infraestructura Desarrollo de capacidad de ges�ón Salarios y gastos del personal Instalaciones de procesamiento Logís�ca Programa financieros
Al nivel de las comunidades:
• Construcción de edificios • Compra de equipos para escuelas y centros de salud • Provisión de becas para estudiantes destacados(as)
Existe una búsqueda por mejorar su posición en el mercado y aumentar la capacidad de ges�ón y profesionalización de sus operaciones.
En un grado mucho menor es usado en proyectos que involucran directamente a la comunidad como escuelas, carreteras y hospitales, y otros usos centrados específicamente en agricultores(as), trabajadores(as) y sus familias.
Otros usos (2% de los usos registrados) son el resultado de una categorización errada. • • • •
Cobertura de gastos imprevistos Comisiones bancarias Reparaciones Otros gastos misceláneos
Para algunas organizaciones, especialmente aquellas que �enen una gran can�dad de membresía, la distribución equita�va de la Prima entre las y los trabajadores es muy complicado.
Siete organizaciones de productores(as) �enen gastos que ingresan dentro de la categoría de “desconocidos”. Esta can�dad es cerca del 1% de la submuestra de Organizaciones de Pequeños(as) Productores(as) (OPP)de estudio, lo que sugiere prác�cas de reporte rela�vamente buenas. El cálculo de la can�dad que puede asignarse a cada miembro individual debe tener en consideración si es lo suficientemente importante como para generar un cambio significa�vo en la vida del miembro agricultor y agricultora o trabajador(a) de alto nivel. Por este mo�vo, algunas organizaciones de productores(as) intentan inver�r en apoyo comunitario, que puede ser controlado y centralizado por el gestor PO, así como en acciones donde las y los agricultores y trabajadores(as) pueden beneficiarse directamente. Para otras organizaciones de productores(as), las inversiones en la comunidad son fundamentales para asegurar que sus familias y comunidades puedan acceder a servicios básicos: o bien, pueden actuar como una forma de reclutar nuevos miembros o trabajadores(as) para las organizaciones.
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Usos de la Prima de Comercio Justo: hallazgos*
Inversiones en las organizaciones
ores(as) Servicios para productores(as) y trabajad
Principal inversión:
Principales inversiones:
• Pago directo a socios y socias.
• • • •
• Es un complemento del ingreso • Incen�vo para mantener la cer�ficación de Comerio Justo • A mayor ingreso de prima de una organización, hay una correlación posi�va con respecto al pago directo de esta a los socios y socias.
Inversión en desarrollo de • Infraestructura �sica para almacenar • Procesar y transportar bienes • Procesos de gerencia, finanzas y otros programas de desarrollo de recursos humanos.
• Estos pagos, ya sean en efec�vo o en bonos, les permite a las y los productores y trabajadores(as) inver�r en sus necesidades.
Otras inversiones prioritarias para el mejoramiento de las condiciones de vida y desarrollo de capacidades: • Capacitación profesional en técnicas agrícolas • Educación básica • Becas de estudio
Infraestructura de procesamiento Equipos Materiales Maquinaria
Apoyo a la
s comunid
ades
Principales inversiones:
• Escuelas • Hospitales e infraestructura de salud • Programas y servicios de educación • Otros servicios socioeconómicos El Comercio Justo permite a los productores y productoras poder contribuir con el desarrollo de sus comunidades.
Otras inversiones prioritarias: • Cubrir costos administra�vos y ges�ones de las oficinas (salarios de personas, gastos administra�vos, consultorías, gastos legales, gastos de logís�ca y otros). • Cubrir costos de deudas
Servicios brindados: • Acceso a herramientas agrícolas • Insumos orgánicos
A nivel de comunidad: • Eventos sociales • Servicios de salud • Bonos de alimentación
La�noamérica es la región que invierte menos en la categoría de servicios para los productores(as) y trabajadores(as)
Capacitación equipos de las OPP: • Mecadeo • Comercialización • Ges�ón de proyectos
Las OPP en La�noamérica y el Caribe (LAC) son las que más invierten en sí mismas. No obstante, una buena can�dad no lo hace.
La mayoría de las inversiones de prima en servicios para los(as) productores(as) y trabajadores(as) se ubican en un rango menor a los 50 mil euros.
El café es el producto de donde más se invierte en la categoría de servicios para productores(as) y trabajadores(as), en menos medida lo hacen las OPP de banano, cacao y azúcar.
El rango de menos de 50 mil euros es el más común de inversión. Sin embargo, hay algunas organizaciones de productores(as) en todas las regiones que están invir�endo en el rango de € 100,001 - € 500,000.
La mayoría de organizaciones no invierten en la categoría de servicios a las comunidades, siendo LAC la región que menos invierte en este rubro.
Hay pocas organizaciones que llegan a inver�r más de los 50 mil euros para servicios a la comunidad. La mayoría de gastos en infraestructura social son altos, por lo que un promedio de 50 mil euros para este �po de inversiones puede no ser suficiente. Menos inversión en este rubro puede deberse a la aversión al riesgo que puede darse ante inversiones que son de plazo y demandan de una interrelación con el sector público y privado.
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Usos de la Prima de Comercio Justo: hallazgos*
Qué aprenden los(as) empleados(as) Los empleados y empleadas de las organizaciones usualmente pueden ser beneficiarios(as) de proyectos financiados con recursos de la Prima. Específicamente, en desarrollo de competencias para mejorar su capacidad profesional.
Principales inversiones en el desarrollo de competencias: • • • •
Área profesional técnica Gerencia Administración Otros
También se imparten entrenamientos en otros tópicos no necesariamente relacionados con los obje�vos de la organización.
Otras inversiones prioritarias:
• Cubrir costos de administración de los Comités de Prima y otros comités • Mejorar la capacidad de ges�ón de los Comités de Prima
Otros usos de la Prima Categorías de inversión catalogadas como “otros”: • Prima que no encaja en ninguna de las categorías (67%) • Prima cuyo uso es desconocido (21%) • Prima que no ha salido u�lizada (12%)
Principales inversiones: • • • •
Costos administra�vos Costos de recursos humanos Salarios Ac�vidades opera�vas
Usos no tradicionales: • • • •
Aniversarios Eventos Transporte Costos de cer�ficación
Esto puede generar problemas de interpretación a la hora de ubicar las categorías.
Pocas OPP invierten en sus empleados(as). Puede deberse a la relación que hay entre organizaciones de trabajo contratado (alto nivel) y OPP.
Solamente un 2% de las OPP reportan gastos bajo la categoría “otros”. Muchos proyectos se encuentran bajo la subcategoría de “ no iden�ficados”.
Casi el 80% de la base de datos consultada corresponde a OPP, las cuales tradicionalmente no cuentan a sus empleados(as) como beneficiarios(as) de la Prima.
• Denota vacíos en el momento en el que las organizaciones y los auditores registran la información. • Puede deberse a que las categorías disponibles no son suficientes para lograr ubicar todas las posibles inversiones de Prima.
En cuanto a las de alto nivel, se han inver�do con fuerza en el entrenamiento de sus empleados(as).
Se considera que existe ambigüedad en cómo se registra la información sobre la Prima. No se conoce el �po de inversiones que pueden ingresar dentro de la categoría de “desconocido”.
Los datos presentados en este documento fueron tomados del Comercio Justo", llevado a cabo entre 2017 y 2018, y realizado Sociétés (LISIS) (Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)), los efectos de la Prima de Comercio Justo, siendo considerado
de la Prima. El estudio empleó una metodología mixta (métodos cuan�ta�vos y cualita�vos) para analizar los procesos de toma de decisiones de las Organizaciones de Pequeños(as) Productores(as). Los hallazgos obtenidos se lograron luego de un exhaus�vo análisis de las bases de datos disponibles de Comercio Justo, un enfoque innovador para el anáisis de datos documental, así como la recopilación par�cipa�va de datos en seis estudios de caso llevados a cabo en Perú (Café/Cacao/Banano), Costa de Marfil (Cacao), Ecuador (Banano) y Kenya (Flores).
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