Executive
board
SECOND ROUND APPLICATION
PACK
AIESEC en Chiclayo Peru's fourth largest city, Chiclayo is the capital of
pansive beautiful beaches with spectacular waves
It is a land of legendary ancient civilizations and a Querido AIESECo, nial society reected in its majestic and traditional El estar leyendo estas palabras puede significar el inicio de una experiencia inolvidable para ti, y solo en base a esa posibilidad (por pequeña o grande que sea) te pido que no te detengas ahora.
The city of Chiclayo is well known for its delicious cialties, colonial and archaeologica De entre todas las experiencias que architectures he podido experimentar en esta plataforma, he de decir que la de EB es la que más me hait cambiado, me ha hecho crecer y la que más atesoro. gh is the surrounding area's impressive arche Con altibajos, quiebres emocionales, crisis y momentos de Fabrizio Rioja debilidad, no cambiaría absolutamente nada de estos LCPe AIESEC en Chiclayo and ruins which undoubtedly calls the attention. últimos 8 meses, porque, en definitiva, siento que he ganado mucho más de lo que cualquier otra experiencia me podría haber ofrecido. AIESEC es un lugar como ningún otro. Nuestra entidad necesita ahora personas que estén dispuestas a ejecutar los cambios necesarios para generar resultados que nos doten de la relevancia y el crecimiento disruptivo que tanto ansiamos. ¿Estás listo para ser parte de la generación que logrará ese cambio?
2017
s. Estructura de la Junta Directiva 2017
a wealthy coloconstructions.
s seafood speLCVP al sites, althouiGV eological sites
LCVP oGV
LCP LCVP MKT
LCVP DEV
LCVP F&L
Los postulantes podrán aplicar a la Junta Directiva de CLCH (EB) en los puestos de: VP oGV, VP iGV, VP Development, VP Finanzas y Legalidad y VP Marketing. *La estructura está sujeta a cambios según criterio del LCP electo. Los postulantes, de ser electos, no necesariamente quedarán en el puesto al cual postularon.
Los JDs de cada puesto podrán ser encontrados en:
http://bit.ly/EBCLCH17JDs
Requisitos de la aplicación Podrán aplicar a Junta Directiva 2017 de AIESEC en Chiclayo los postulantes que cumplan con los siguientes requisitos:
FULL MEMBRESÍA
DISPONIBILIDAD FÍSICA Y VIRTUAL
PRESENCIA EN PRIMER Q COMPLETO
Ser full member dentro del comité de AIESEC en Chiclayo, según requisitos del compendio local.
Estar presente en todo el proceso de aplicación y de transición, el Congreso Jump Start y Team Days.
Estar físicamente presente en Chiclayo durante el Q1, comprendido entre enero y fines de Marzo de manera obligatoria.
Restricciones de la aplicación Todos los aplicantes tienen terminantemente prohibido realizar las siguientes actividades durante su aplicación:
Plagiar el contenido de un pack ajeno
Promover su postulación por cualquier medio
Los aplicantes NO podrán copiar el contenido de packs, pasados o actuales, de aplicantes al cargo de EB.
Los aplicantes NO podrán usar redes sociales, plataformas de internet, mails formales o informales, grupos de Whatsapp y/o videos no contemplados en el presente pack.
De ser encontrada prueba alguna que vaya en contra de estos lineamientos se considerará la anulación inmediata del proceso de aplicación sin lugar a aplicar una segunda vez.
Cronograma de la aplicaciĂłn
Lanzamiento del pack
DDL del envĂo del pack
Review Board para LCVPs
Asamblea y Resultados
24 de Octubre
31 de Octubre 11:59 p.m.
2 - 4 de Noviembre
5 de Noviembre
*Detalles de hora y lugar por confirmar
Cada aplicante es responsable de revisar, estudiar y tener las conversaciones correspondientes para manejar los conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias que le permitan pasar satisfactoriamente por cada etapa del proceso.
Presentación del pack El pack de postulación deberá ser enviado en una carpeta comprimida como ZIP/RAR con el siguiente nombre: “Aplicación_EB2017_CLCH”, se enviará al e-mail: fabrizio.rioja@aiesec.net, el asunto del e-mail deberá ser: “Aplicación_EB2017” El pack deberá incluir los siguientes documentos y deberán ser enviados con los formatos de nombres correspondientes: 1. Carta de motivación: 2. Preguntas Generales: 3. Preguntas Específicas: 4. Endorsement Letter (04): 5. Feedback form (03): 6. Enneagram test: 7. Test MBTI: 8. Creative Challenge:
Nombre_Apellido_MOT.pdf Nombre_Apellido_GENERALES.pdf Nombre_Apellido_ESPECÍFICAS.pdf Nombre_Apellido_END1.pdf Nombre_Apellido_FF1.pdf Nombre_Apellido_ENN.pdf Nombre_Apellido_MBTI.pdf Nombre_Apellido_CHALLENGE.pdf
Cualquier inconformidad con respecto al formato del nombre de los documentos, la carpeta en ZIP/RAR y/o el asunto del mail anularán automáticamente la postulación.
Descripción de Documentos
Carta de motivación
1 página máximo
Deberá expresar las motivaciones principales del candidato para ser parte de la junta directiva de AIESEC en Chiclayo 2017.
Preguntas Generales
6 páginas máximo
Responder todas las preguntas del formulario en orden, indicando el número de pregunta.
7 páginas máximo
Responder todas las preguntas del formulario en orden, indicando el número de pregunta. El aplicante debe escoger solo un cuestionario específico.
1 página máximo c/u
Deberán ser 4 cartas de recomendación como mínimo: Alguien que estés o hayas liderado, alguien que te esté o te haya liderado, alguien que haya trabajado contigo y una persona externa (Que no sea de AIESEC, puede ser Alumni). *MC Perú 16.17 Y LCP 2017 no podrán emitir endorsement letters.
Preguntas Específicas
Endorsement Letter
Descripción de Documentos
2 páginas máximo c/u
Deberá ser presentado en el formato indicado, convertido a pdf. Debe ser 3 como mínimo: Alguien que estés o hayas liderado, alguien que te esté liderando, alguien que haya trabajado contigo. Si el aplicante es LCVP, entonces el FF deberá ser emitido por el actual LCP, si el aplicante es TMP o TLP, el FF deberá ser emitido por el VP actual del área al cual pertenece.
Enneagram Test
1 página máximo
Resolver el formulario (no importa si ya lo han resuelto con anterioridad) y adjuntar el resultado del test en el pack, en PDF.
Test MBTI
2 páginas máximo
Resolver el formulario y adjuntar el resultado del test en el pack, en PDF.
1 página máximo
Hacer un vídeo de máximo 3 minutos donde expliques cuál es tu motivación para postularte, los valores que te definen y tu contribución para AIESEC CLCH 2017. Deberás enviar el link del video en una hoja en formato PDF.
Feedback form
Creative Challenge
Links y Formatos necesarios Feedback form http://bit.ly/EB17FFTemplate
Enneagram Test http://similarminds.com/test.html
Test MBTI
Myers-Briggs TypeIndicator
https://www.16personalities.com/es/test-de-personalidad
Cuestionario General Debe ser contestado por todos los aplicantes, independientemente del área a la que se esté postulando. Recuerda que la extensión máxima de esta sección es de 6 páginas. 1. Realiza un análisis FODA de ti mismo. 2. ¿Cuál ha sido la experiencia de la cual has aprendido más dentro de la organización? ¿Qué lecciones rescatas de ella? 3. De los seis valores de AIESEC, ¿con cuáles 3 te identificas más? Menciona al menos una situación concreta (por cada uno) en donde los hayas demostrado, dentro o fuera de la organización. 4. ¿Cómo se alinearía la experienca de EB con tus metas personales y/o profesionales? Dentro de tus prioridades para el próximo año, ¿en qué puesto se encontraría tu rol de LCVP? 5. Realiza un análisis FODA del comité local. 6. ¿Por qué eres el indicado para el puesto al que aplicas? De no ser escogido para dicho puesto, ¿cuál sería tu segunda opción y por qué?
Cuestionarios Específicos Recuerda que la extensión máxima de esta sección es de 7 páginas.
1. Identifica el principal cuello de botella por el cual el área no este alcanzando la meta propuesta. Menciona al menos dos estrategias de como combatir este problema y asegurar el cumplimiento de planning en tu gestión? 2. Considerando el tier del programa según tu entidad y la realidad nacional. ¿Crees posible saltar de tier durante tu gestión? ¿cuáles serán los pasos a seguir para lgorarlo? 3. Menciona 3 estrategias de cómo manejar el volumen de inscritos y cómo aumentar la conversión a aplicantes. 4. ¿Cuál es tu estructura de área propuesta para tu gestión? 5. Genera un timeline de operaciones y menciona tu meta para tu gestión considerando el pipeline (considera todo el CF).
1. ¿Cuál es la meta que propones para tu gestión? Genera un timeline y estrategias que seguirás para cumplir tu meta y asegurar pipeline para la próxima gestión. 2. Identifica el principal cuello de botella en el proceso. Menciona al menos dos estrategias para comabatirlo. 3. ¿Cómo pretendes generar proyectos de iGV sustentables y sostenibles en el tiempo? 4. Considerando el tier del programa según tu entidad y la realidad nacional. ¿Crees posible saltar de tier durante tu gestión? ¿cuáles serán los pasos a seguir para lograrlo? 5. ¿Cuál es tu estructura de área propuesta para tu gestión? ¿Cuál es el fundamento de dicha estructura?
1. Menciona la manera en que trabajaras con los diferentes corners ¿Cuáles serán tus principales prioridades para cada uno? ¿Cómo distribuirás el soporte pars cada uno? ¿Qué estructura propones para que esto se cumpla? 2. Menciona al menos 3 principales stakeholders que quieres desarrollar o capitalizar para tu gestión, ¿Qué resultados esperas en los programas que maneja tu LC a partir de estos? 3. ¿Qué legado quieres dejar en tu LC a nivel de posicionamiento local? Menciona dos estrategias para lograrlo. 4. ¿Cuál será tu rutina de trabajo para alcanzar mayores resultados en las areas de intercambios? 5. Menciona tres estrategias para generar contenido de mayor calidad de los programas de intercambio.
1. Has un análisis de la situación financiera de tu LC actual. ¿Cuáles serán tus prioridades como LCVP F&L durante los tres primeros meses de tu gestión? 2. Desde tu rol, ¿Cuál será tu principal estrategia para boostear los resultados de oGV? 3. ¿Cuáles serían las principales inversiones para tu entidad durante tu gestión? ¿Cómo asegurarás la salud financiera para mantener estas inversiones? 4. ¿Cuáles son los corners donde debe trabajar F&L? ¿Cuál es el rol que debe cumplir en cada uno de ellos? 5. ¿Qué tipo de estructura propones? ¿Cómo asegurarás que a través de esta se entregará el soporte necesario a las demás áreas?
1. ¿Cuál es la principal evolución que debe pasar en Dev en tu entidad para asegurar el cumplimiento de experiencias de liderazgo en cada programa? 2. Identifica los principales problemas que tiene la membresía de la entidad para vivir una experinecia de liderazgo 3. ¿Qué tipo de estructura propones? ¿Cómo asegurarás que a través de esta se entregará el soporte necesario a las demás áreas? 4. ¿Cuáles son los corners donde debe trabajar Development? ¿Cuál es el rol que debe cumplir en cada uno de ellos? 5. ¿Qué estrategias utilizarías para generar Learning Partners que provean a nuestra membresía del conocimiento necesario? Mencionar al menos 3.
Dudas y/o Consultas Fabrizio Rioja Velasco fabrizio.rioja@aiesec.net +51 951 786 863
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