MEUBI-04-2024_NL_150

NIAGARA

Every sofa we produce is born in Italy, in our lab in the city of Forli. We design and produce sofas made to last, made to be lived on, sofas with soul, character, and a story to tell.

Flanders: Olivier Van de Vyvere -

MEUBELVAKBLAD VAN DE INTERIEUR UNIE

Hof ter Vleestdreef 5 - 1070 Anderlecht

Tel. 02-478 46 19 - B.T.W. BE 426.164.451 info@meubihome.be - www.meubihome.be

CREATIVE CONSULTANT

Veerle Windels - veerle@veerlewindels.com

ALG. COÖRDINATIE

Tom Steenhoudt - tom@meubihome.be

WERKTEN MEE AAN DIT NUMMER:

Veerle Windels, Peter Zeylmaker, Tom Steenhoudt

LAY-OUT

C-Design - Claudine Coussens - clo@cdesign.be

DRUK

Drukkerij Hendrix

Kiezel Kleine-Brogel 55 - 3990 Peer - België +32 011 63 19 54 - info@drukkerijhendrix.be

EDITO - 04/2024

WHAT DOESN’T KILL YOU, MAKES YOU STRONGER

Er bestaat niet zoiets als één waarheid. Eén oplossing voor een probleem. Vaak liggen diverse opties naast elkaar. En aan ons om te kiezen. En er dan helemaal voor te gaan. Het is een gedachte die me overvalt bij het naar huis terugrijden van bij Weba Systems in Gent. Ik heb er net van gedachten gewisseld met Stefaan Couvreur en Theo Dewitte en van dat gesprek blijft me vooral één zinnetje bij: ‘Eén van de gevaren? Aan upgrading doen’. Het is al jaren een deel van het succes van Weba: de ietwat marginale reclame en het figuurtje van Arsène die er eigenlijk voor zorgen dat de winkeldrempel laag ligt en iedereen met gemak de winkel binnenkomt.

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Tom Steenhoudt - tom@meubihome.be

LIJST VAN DE ADVERTEERDERS

Mecam C1 • Sympa C2 • Evan 3 • Heimtextiel 5 • Himolla 7 • Meble Polska 12 • Meubelbeurs Brussel 13 • Miff 21 • Mecam 25 • Confortluxe 26-27/31 • Meubar 32-33 • Mecam-Neostyle 35 • Van Landschoot 43 • Mecam-Moome 53 • Mecam-Ligna 55 • Ambiente 59 • Dynalogic 62 • Cigar Agency-Valumat 63 • Revor C3 • Aquinos (Beka) C4

Overname, zelfs gedeeltelijk, van artikels en publicitaire projecten zijn voorbehouden aan de copyright van het tijdschrift. Net zoals de advertenties valt de inhoud van lezersbrieven, ingezonden stukken en publireportages volledig onder de verantwoordelijkheid van de inzender.

Een paar dagen later hang ik aan de telefoon met een fabrikant die net van de soft opening van bij Meubelen Vandermeeren in Veurne komt. Hij zegt ronduit dat Vandermeeren de enige juiste oplossing voor de huidige marktproblematiek heeft gevonden: hij heeft aan upgrading gedaan. De retailer gaat voor nog meer maatwerk en haalt zelfs nieuwe merken in huis waarvan het prijskaartje lang niet voor iedereen haalbaar is. En wel integendeel. Grote winkels versus microzaken. Upgrading versus downgrading. Wie door de bomen het bos niet meer ziet, zou eigenlijk beter eens in dat bos blijven hangen en een momentje de ogen dichtdoen. ‘Dichtbij jezelf blijven’, zei Klara Verzele tijdens het Interieur Uniecongres. Dat is precies wat je als ondernemer moet doen. Past upgrading bij wie je zelf en bij uitbreiding je winkel is, doe het dan. Is dat écht je ding niet, en ga je liever richting prijsbrekers, go for it! Maar hou het dan wel vol en volg je fil rouge. Je innerlijke rode draad. Ik ga dat ook doen en daarom is dit mijn laatste Edito voor Meubihome. Vijf jaar geleden zette ik met ontzettend veel goesting mijn schouders onder dit project. Want zo zag ik het: het blad beter maken, meer mensen in de kijker zetten, en vooral inspireren. Ik was verrast door zoveel ondernemerschap, door nog zoveel productie in België, door merken die geen merken wilden zijn (leve dat witte product!), maar evengoed door ‘vivons heureux, vivons cachés’. Ik ben er zeker van dat we elkaar nog terugzien. Keep the faith! Dat ga ik ook doen. Met in gedachten de bekende zin van Nietzsche: what doesn’t kill you, makes you stronger.

Veerle Windels kent de modewereld als haar broekzak en heeft de voorbije 30 jaar doeners en dromers geïnterviewd. Ze deed dat in België vooral voor De Standaard (Magazine) en De Morgen, en in NL voor Harper’s Bazaar. Graag gaat ze op zoek naar de menselijke verhalen achter het systeem en de cijfers.

Cody: Eenvoud met een verleidelijk zacht karakter. Model Cody van Mecam is een meesterwerk van eenvoud. Strakke lijnen geven het een robuuste uitstraling, maar laat je niet misleiden: Cody heeft een verrassend zacht karakter. De heldere lijnen brengen niet alleen rust in je interieur, maar ook in je hoofd zodra je je laat neerzakken. Wedden dat je helemaal verliefd wordt op deze kanjer? Nu verkrijgbaar bij de Mecam-verdelers.

Ze schrijft ook boeken en interviewde vijftien interieurarchitecten voor het Bulo-boek LoveWork. Geregeld wordt ze voor lezingen en jury’s gevraagd.

Haar eigen webstek www.veerlewindels.com zegt veel over haar reismicrobe. Met stip op één: New York! veerle@veerlewindels.com, @veerlewindels1.

EVAN IS IJZERSTERK IN VOORGEMONTEERD COLLECTIE WOONKAMERS EN SLAAPKAMERS IN MELAMINE MET EEN SELECTIE AAN UITERST VERFIJNDE EN ACTUELE HOUTDECORS. HIERDOOR MAAKT EVAN HET MOGELIJK OM JE HUIS STIJLVOL IN TE RICHTEN MET ZOWEL INNOVATIEVE ALS KWALITATIEF HOOGSTAANDE MEUBELEN. DE HONINGGRAAT PANELENVAN 80 MM DIKTE ILLUSTREREN EN GARANDEREN DEZE ROBUUSTE UITSTALING.

STOEL TRIESTE

RAVENNA BAR

STOEL TOSCA

RAVENNA DRESSOIR

TAMTAM

DUVATEX NEEMT ACRO BEDDING OVER Het West-Vlaamse familiebedrijf Duvatex, toonaangevend producent van matrassen in het middensegment, heeft het Brabantse Acro Bedding overgenomen. Acro Bedding staat bekend als een gerenommeerde specialist in luxematrassen. Met deze strategische overname zet Duvatex een belangrijke stap richting het hogere marktsegment en breidt het zijn aanbod verder uit om aan de uiteenlopende behoeften van klanten te voldoen. ‘Samen bouwen we aan een toekomst waarin perfect slaapcomfort voor iedereen binnen handbereik ligt’, aldus eigenaar Ine Duchi namens Duvatex.

Acro Bedding staat bekend vanwege zijn hoogwaardige matrassen, waarbij gebruik wordt gemaakt van exclusieve materialen zoals Talalaylatex en paardenhaar, wat zorgt voor een overheerlijk slaapcomfort. Naast een eigen luxecollectie biedt Acro, net als Duvatex, ook maatwerkoplossingen in het hogere segment, wat moet zorgen voor een toegevoegde waarde. ‘Deze overname betekent dat klanten bij Duvatex/Acro nu kunnen kiezen uit een zeer breed assortiment, variërend van lager-, middennaar hoog segment’, aldus de bedrijfsleiding van Duvatex.

‘Met de expertise van Acro Bedding in het premiumsegment kunnen we onze klanten een nog breder scala aan slaapoplossingen bieden,’ zegt Ine Duchi, 2e generatie, mede-eigenaar van

Zoals steeds starten we deze Meubihome met een reeks artikelen die u reeds online hebt gelezen en het meest hebt aangeklikt. We vullen aan met een huidige stand van zaken en er zitten nieuwtjes tussen.

Duvatex, ABZ en nu ook Acro Bedding. ‘Duvatex had al jaren de ambitie om te groeien in het hogere segment, en met Acro aan boord maken we dat waar. Dit versterkt onze positie in de markt en zorgt ervoor dat elke klant, of het nu gaat om de retail, projecten of zorginstellingen, bij ons terecht kan voor het beste slaapcomfort binnen zijn persoonlijke budget. Ook zijn wij in staat om op grote schaalgrootte te kunnen produceren.’

De overnemer benadrukt ook de gezamenlijke focus op productinnovatie. ‘Door de expertise en hoogwaardige materialen van Acro Bedding

OVER AND OUT VOOR SLEEPING SOLUTIONS PRODUCTIONS (RECOR GROUP)

Sleeping Solutions Production, een productieentiteit van Recor Group gevestigd in Genk, legt de boeken neer. Deze entiteit met 39 werknemers maakte matrassen en bedden en was een leverancier van Recor Bedding Europe NV. De marge van Sleeping Solutions Production stond al lange tijd onder druk, onder meer door stijgende kosten van lonen en grondstoffen. De volumes waren ook te laag voor de capaciteit van de fabriek. Er zijn gesprekken gevoerd met derde partijen om de fabriekscapaciteit te vullen, maar jammer genoeg zonder resultaat.

‘Productie in België is helaas niet meer rendabel te krijgen in ons marktsegment’, legt Adrien Corthouts uit. ‘Sleeping Solutions Production is onze laatste Belgische productie-entiteit die jammer genoeg moet sluiten. Tot onze grote spijt moeten we afscheid nemen van onze collega’s.’

Recor Bedding Europe NV, die met verschillende leveranciers werkt, zal de productie van de collecties die door Sleeping Solutions Production werden gemaakt, onderbrengen bij een andere partner met de nodige capaciteit,

te combineren met de ervaring van Duvatex, kunnen we onze matrassen blijven verfijnen en nieuwe productoplossingen ontwikkelen’, zegt Ine Duchi. “Ons doel is om voortdurend in te spelen op de behoeften en wensen van onze klanten en hen steeds betere slaapoplossingen te bieden. We streven naar perfectie in elk product, zodat elke klant de ultieme slaapervaring kan beleven. Samen bouwen we aan een toekomst waarin perfect slaapcomfort voor iedereen binnen handbereik ligt.” https://www.duvatex.be

kennis en ervaring. De gesprekken hierover worden opgestart. Recor Bedding Europe NV heeft er alle vertrouwen in dat de continuïteit verzekerd is en onderneemt de nodige stappen om de uitlevering aan de retailpartners te garanderen. https://www.recor-group.com/

info@belgium. messefrankfurt.com Tel. +32 (0)2 880 95 88

TAMTAM

ROYAL BOTANIA OPENT

THE GLASSHOUSE

Met The Glasshouse zet de toonaangevende Belgische outdoorspeler een innovatief en futureproof headquarter neer waarin alle grote collecties van het merk een mooie plaats krijgen. Zo’n 400 dealers, klanten en pers uit alle uithoeken van de wereld (van Thailand tot US) waren op de afspraak en lieten zich de avond welgevallen.

Heerlijke omgeving – een glazen huis waarin zonnepanelen verwerkt zaten – lekker eten, spectaculaire performances (blijkbaar van dansers die ook op Tomorrowland optreden) en uiteraard nieuwe outdoorcollecties. Een parasol die je eigenhandig alle richtingen kan opdraaien en die makkelijk weer in elkaar plooit, nieuwe tafels met glazen tops en teak onderstel, een tafel waarin de verwarming verwerkt zit in de centrale poot, en nieuwe kleuren voor de bijhorende stoelen.

CEO Kris Van Puyvelde was uiteraard de trotse gastheer van dienst, die samen met zijn familie aantoonde dat Royal Botania een wereldspeler is. ‘Sinds de start in 1992, met een eerste

container goederen uit het Verre Oosten, is de wereld veranderd’, zo sprak hij. Het was duidelijk

JYSK GAAT QUA OMZET BOVEN 100 MILJOEN EURO IN BELGIË

Jysk heeft een nieuwe mijlpaal bereikt in de opmars in België. De jaaromzet van de Deense woonwinkelketen kwam voor het eerst uit boven de 100 miljoen euro. Ook het bedrijfsresultaat verbeterde in boekjaar 2023/24. JYSK behaalde in het afgelopen boekjaar, dat liep tot en met augustus

dat hij samen met zijn team klaar is voor de toekomst. www.royalbotania.com

+2024, een omzet van 100,6 miljoen euro in België. Dat is een stijging van 13,5 procent ten opzichte van een jaar eerder. Het bedrijfsresultaat (EBIT) nam met 53,6 procent toe tot 5,3 miljoen euro. JYSK profiteerde het afgelopen boekjaar van investeringen in verdere prijsverlagingen. Ruim de helft van de populaire producten van de Deense woonwinkelketen werd in prijs verlaagd. Steeds meer consumenten weten de winkels van JYSK in België te vinden. ‘Ik ben enorm trots op de glanzende cijfers die we vandaag kunnen presenteren. Dit is uitzonderlijk in een tijd dat veel collegaretailers het zwaar hebben. Dankzij het harde werk en de betrokkenheid van onze medewerkers blijft de JYSK-trein in volle vaart doorgaan’, zegt Frank Christant, Country Director van JYSK België, Frankrijk en Nederland. Ook internationaal noteert JYSK recordresultaten. De omzet nam in boekjaar 2023/24 met 7,6 procent toe tot 41,4 miljard Deense kronen (5,6 miljard euro). Het bedrijfsresultaat groeide met 12 procent tot 4,43 miljard Deense kronen (594 miljoen euro).

JYSK opende het afgelopen boekjaar 137 nieuwe winkels – waaronder zes in België – en verwelkomde een recordaantal van 11,9 miljoen nieuwe klanten. De Deense retailer heeft nu meer dan 3400 winkels in 48 landen. In het voorjaar van 2025 gaan de eerste winkels open in Marokko. https://jysk.be/

MEUBELBEURS BRUSSEL HOUDT STAND

Ze waren er: de jongens die de bewoording “slechte beurs” in de mond namen. Toch hoorden we vooral positieve commentaren, zowel in de wandelgangen als bij de standhouders zelf. Vanaf de eerste dag (op zondag) kwam er veel volk opdagen, op maandag kwamen er veel Nederlandse bezoekers langs en ook de opkomst op dinsdag was oké. Op woensdag bleef het erg rustig, maar dat is elk jaar zo. In totaal kwamen er 3,5 procent minder bezoekers naar Meubelbeurs Brussel dan vorig jaar.

Qua nationaliteiten scoorden voornamelijk de Belgen (6.950 bezoekers) en de Nederlanders (5.030), gevolgd door de Fransen (1.830), de Duitssprekende landen (948) en Britten en Ieren (332).

De beurshallen waren goed gevuld. Vooraf al wist directeur Glenn De Maeseneer te vertellen dat zo goed als iedere standhouder van vorig jaar opnieuw van de partij was. In hal 5 – klassiek die van de grote Belgische fabrikanten- was er last-minute een afzegging, nl. van Aquinos

VERSLAG

VEERLE WINDELS

Hebben meubelbeurzen nog een toekomst?

De afgelopen editie van Meubelbeurs Brussel heeft bewezen van wel.

Gedegen organisatie, even buiten de lijntjes kleuren met buitenmeubilair en jong Belgisch designtalent.

En vooral: tevreden standhouders en nauwelijks minder bezoekers.

(Beka) die vorig jaar zeer blij waren met hun centrale plaats vlakbij de ingang. Die plek werd meteen ingevuld door Confortluxe – nadien gaf Lieven Decoene te kennen dat hij erg blij was met zijn deelname. De “Brussels by Night”slaaphal was goed gevuld, met opvallende aanwezigheid van labels als Treca, M-Line en Greensleep. In hallen 8-9 was er duidelijk sprake van een upgrade: enkele spelers waren niet langer toegelaten omdat de kwaliteit onvoldoende was.

Easysofa

Wat opviel bij deze editie: veel mooie standen, daar is duidelijk extra over nagedacht. Veel open standen ook, waardoor bezoekers minder drempelvrees hadden. Qua trends: minder kleur dan pakweg een jaar geleden (wel accenten op gebroken wit, terracotta en brique), opnieuw een groot aanbod in kasten, maar dan hangend en licht, en modulair en ook doenbaar voor kleine(re) ruimtes. Daartegenover stonden erg veel zeer groot uitgevallen sofa’s, maar die bleken altijd modulair te zijn, zodat je als koper kan spelen met de oppervlakte. Iets minder organische vormen, wat meer hoeken (ook in de sofa’s). En bleek hout, de donkere trend lijkt al voorbij gewaaid. Minder leder voor de sofa’s (behalve bij de Italianen), veel fluffy tweedlooks in het zitverhaal.

Ook opvallend: wat gebeurt er toch met de prijskaartjes? Die swingen duidelijk de pan uit. Fair enough, zou je denken, zeker met het huidige klimaat en de (alweer) stijgende containerprijzen, maar de consument heeft (meestal toch) een budget en dat gaat steeds vaker naar reizen, eten, technologie,… Een nieuw bankstel of een citytrip? Vaak moet worden gekozen. De sky is hier echt niet de limit.

Een overzicht van enkele highlights dan maar. Himolla had een prachtige stand, met kleurrijke wanden die de natuur als het ware van buiten naar binnen brachten. De Duitse fabrikant grossiert in topcomfort, vooral via

hun recliners, maar pakt ook uit met nieuwe twee- en driezits in opvallende materialen. Zelfs een zachtmauve. Ook een opvallende stand bij Easysofa De firma pakte uit met het volledige kleurenspectrum dat uitgespeeld werd in het gamma van het zitmeubilair. Home Stories gaat om zoveel meer dan Passe Partout en Haans Lifestyle, want er hoort ook geur en muziek bij, en er wordt samengewerkt met bloemen- en plantenbedrijf Jasaco wat een totaalervaring garandeert. PP-goeroe Dirk Steenbeke vierde tijdens de beurs zijn verjaardag en toastte ook op het succes van deze beurseditie. ‘Het blijft belangrijk van fysiek mensen te ontmoeten en hen je verhaal te vertellen’, aldus Dirk. Vooral de Big Foot viel erg in de smaak, de nieuwe sofa werd ontwikkeld met de Belgische designer Frederick Delbart. Zeker de eerste dagen was het druk bij De Eiken Zetel, het familiebedrijf uit Eeklo. Veel grote sofa’s uit aaibare materialen en de vaste waarden uit de collectie: comfortabele relaxzetels met allerlei functies.

Bij Mecam veel nieuwigheden met diverse technologieën verstopt in de armleuning. Met de Endossa viel het bedrijf in de prijzen. CEO Luc Meers was op maandag al aan het spreken van een topbeurs. Dat woord werd eveneens gebruikt door Adrien Corthouts, CEO van Recor, die ons op de laatste dag van de beurs toevertrouwde heel tevreden te zijn. Ook het team achter Crest was zeer tevreden over de opkomst van bezoekers op

Crest Himolla

Passe Partout - Bigfoot

Mecam

hun overigens prachtige stand. Een paar nieuwe tafels, kasten en een reeks nieuwe stoelen, alles made in Portugal, regio Porto.

Bij Vipack zagen we prachtige kinderbedjes, onder meer de Forrest-reeks, die ook als daybed kan gebruikt worden. Hier ook een nieuwe serie gemaakt van Europees hout (al dan niet gelakt) en rotan. Ook heel goed onthaald werd de Fiera-reeks bij Theuns. Bedacht én made in Essen. De tafel kan verlengd worden. Een tafel die met één druk op de knop openschuift en een pak groter wordt? Dat is de Triumph, een absolute publiekstrekker van Medal. De tafel komt in diverse kleuren voor zowel onderstel als tafelblad, maar de innovatie zit in de eenvoud van het open-dicht-systeem en de veiligheid voor wie op de knop duwt. Altijd goed: bij Kluskens is het telkens weer genieten van minimalistisch design. Een mix van bleek tot donker hout, met achterin een rond tafelontwerp van Roel Vandebeek Lee & Lewis heeft een heel andere, uitgesproken stijl. Eclectisch van aard en speels, voor een klant die net iets meer durft en wel eens buiten de lijntjes kleurt. Toon De Somer verrastte met Gaudi (en viel in de prijzen). Dit wandmeubel dat volledig op maat kan worden aangepast, in zowel materialen, als afmetingen. Ook gezien: een organische vorm voor een tafel die in hoogte verstelbaar is. TDS ontwikkelt steeds meer grote kantoorprojecten en blijft design hoog in het vaandel houden. Wat een vakantiegevoel!

Enkele nieuwe lijnen gespot én nieuwkomers op de beurs. Belgian Talents Company, kortweg Betaco. Een initiatief van RR Interieur en Meubili, waarbij een platform gecreëerd wordt met ontwerpen van designers die gezamenlijk een publiek kunnen vinden via beurzen en andere (online) presentaties. Ook nieuw: de Nederlandse collectie Pepp, met als businessmodel een collectie zetels, tafels en stoelen. Vooral stockmodellen in een paar basiskleuren, die op twee weken leverbaar zijn. Speciale tinten nemen net iets langer. Goed van prijs, dat ook. Een bedrijf dat pas een jaar op de markt is. We deden ook een ontdekking in hal 3: Liz Tables. Een Belgisch bedrijf uit Nijlen dat een stap verder zet dan gecementeerde tafels, door er een aparte table top bij te voorzien in bijvoorbeeld terrazzo.(Zie ook verder in dit nummer)

Ook gezien: Luxus, de nieuwe lijn van Meubar. Een reeks die een upgrade wil zijn van de bestaande collecties van Meubar en Evan. Een hoger segment aanboren loont, vertelde Steven Verraes ons tijdens de beurs. De eerste bestelbonnen gingen integraal naar Luxus.

Lars De Ruiter en Jurgen Rotthier ontvingen potentiële klanten op de stand van Hilding Anders in de slaaphal. ‘We willen meer voet aan de grond krijgen op de Belgische markt.’

Vipack

Lee&Lewis

Pepp

Theuns

Van Landschoot stelde hier de Bodyprint-reeks voor. Mooie stand trouwens, en een pak groter dan de vorige editie. Ook hier tevreden gezichten. Voor Thibaut Lambrecht, man achter Greensleep, een nieuwe collectie van Ergodôme, was het ook de eerste keer als standhouder. Een eco-lijn, die massaproductie uit de weg gaat. Ergonomie, natuurlijk slapen en design gaan hier hand in hand. Revor had modellen bij van Styldecor en Jaritex, en van Revor zelf uiteraard. Hier eveneens goeie vibes, ook omdat hun boxsprings nu het gezelschap krijgen van lichte modellen op ranke pootjes. Check de Avantis.

Ongezien maar erg boeiend: een groepstand vanuit Oekraïne, met hoogwaardige meubelcollecties, van stoelen tot tafels, bijzettafels en kasten. ‘De oorlog duurt al veel langer dan een paar jaar. En wij werken gewoon verder’, zo luidde het.

NIEUW: BELGIAN DESIGN ISLAND - BDI

En er was nog meer. Met het Belgian Design Island, kortweg BDI, wilde Meubelbeurs Brussel een bijzondere locatie bieden aan jong ontwerptalent. In het verleden werd al samengewerkt met de VOMOopleiding uit Mechelen en met LUCA school of arts, maar in deze vorm werd nooit uitgepakt: een aparte locatie in hal 3, in een unieke vormgeving, met alle ontwerpen op een plateau, op wat oogde als een eiland. Naast de afstudeerprojecten van studenten van beide scholen, waren ook andere designers met hun werk aanwezig. Hier was het een komen en gaan van geïnteresseerden, nu en dan eens een fabrikant ook, wat de bedoeling is, want samenwerken met bedrijven is voor jonge designers echt wel een sleutel tot toekomst.

Vlakbij BDI was ook een andere nieuwigheid te zien: het outdooreiland, powered by Fedustria. Slim van Meubelbeurs Brussel om werk te maken van een – zij het erg bescheiden – opstelling, voorzien van ontwerpen uit de Belgische outdoor-wereld. We zagen onder meer ontwerpen van Wünder, Umbrosa, Wannes Antwerp, Moróro, etc. Deze afdeling was voor Meubelbeurs Brussel een test. ‘We wilden eens kijken of hier bij de bezoekers interesse voor was. Goed wetende dat we fantastische Belgische fabrikanten hebben in dit segment van de markt, die doorgaans enkel op buitenlandse beurzen te zien zijn’, aldus Glenn De Maeseneer, directeur van Meubelbeurs Brussel. Het is dus zeker de bedoeling het komende jaar meer spelers op te nemen.

Revor.

Betaco

Van Landschoot

De Balthazar Awards bekronen jaarlijks topwerk van designers en fabrikanten tijdens Meubelbeurs Brussel. De prijzen zijn opgesplitst: Best of Belgium, Best International, Best of Innovation en Love at first sight. Voor de eerste keer hebben we ook een Best of BDI award, die een jonge ontwerper in de kijker zet, van wie het werk te zien is op het Belgian Design Island in Hal 3, een primeur op de beurs. De onafhankelijke jury bestaat uit Meubihome-journaliste Veerle Windels, Lennart Van Uffelen, designer en praktijkleerkracht aan LUCA school of arts, en Hans Le Compte, de drijvende kracht achter de VOMO-opleiding in Mechelen.

Veerle Windels is al jarenlang werkzaam als journaliste en inspirational keynote speaker. Ze is gek op mode, design en architectuur, maar kijkt het liefst achter de schermen. Ze doet dat de voorbije jaren ook als creative consultant voor het Belgische vakblad Meubihome.

Hans Le Compte is architect en realiseert projecten in een grote verscheidenheid van context en schaal. Hij realiseerde o.a. de restauratie, uitbreiding, herinrichting en de museale invulling van het stadsmuseum Hof van Busleyden te Mechelen (i.s.m. dmvA architecten). Sinds 1988 is hij docent aan de hogeschool te Mechelen (heden Thomas More) en in 1999 startte hij als opleidingshoofd de voortgezette opleiding meubelontwerp (aka VOMO).

Lennart Van Uffelen is ontwerper/maker bij studio PART, een Antwerpse ontwerpstudio en uitvoerend atelier. Met hun ontwerpen zijn ze er zich sterk van bewust dat elk object deel uitmaakt van een groter geheel. Hun duurzame ambachtsvierende werken vielen al meermaals in de prijzen. Daarnaast doceert hij bij LUCA school of arts binnen de hands-on leerlijn Realiseren. Hij is een liefhebber van materialen als kleur en constructieve details als esthetiek.

THE WINNERS ARE…

De jury heeft de volgende laureaten en winnaars geselecteerd voor de BRUSSELS Balthazar Awards 2024!

BEST OF BELGIUM

Laureaten

 Passe Partout – Big Foot

 Michel Denolf – Curvo

Met Noor brengt Moome een éénzit uit die aantrekkelijk oogt maar evengoed discretie uitstraalt. Het ontwerp van Studio Segers komt zonder toeters of bellen, al is de versie verkrijgbaar in een 6-tal kleuren. Tijdloze vormentaal en comfort gaan hier hand in hand. Zei iemand sixties?

BEST INNOVATION

WINNAAR BALTHAZAR 2024 WINNAAR BALTHAZAR 2024 WINNAAR BALTHAZAR 2024

Laureaten

 Kreamat – Diva Let

 Medalounger – Triumph

Met Noor brengt Moome een éénzit uit die aantrekkelijk oogt maar evengoed discretie uitstraalt. Het ontwerp van Studio Segers komt zonder toeters of bellen, al is de versie verkrijgbaar in een 6-tal kleuren. Tijdloze vormentaal en comfort gaan hier hand in hand. Zei iemand sixties?

Laureaten

 De Monta lounge chair, ontwerp van Mike Polfliet

 Loops van Bent Fierens

WINNAAR BALTHAZAR 2024

WINNAAR BALTHAZAR 2024

LOVE AT FIRST SIGHT BEST INTERNATIONAL

TOON DE SOMER

GAUDI

Laureaten

 Unit 14 – Bill

 Lucide – Fits

Een eye-catcher van jewelste, dat is deze Gaudi. De sfeer is die van Mykonos of Ibiza. Een stukje paradijs made in Antwerp. De organische vormen zijn eindeloos, het systeem is modulair. Wie wil, maakt er een tvkast van. Het frame van de kast kan worden afgewerkt in meer dan 200 kleuren en wie wil, kan ook helemaal gaan voor maatwerk.

DUTCH BEDDING COMPANY

ELEMENT

Laureaten

 Dienne Salotti – Curve

 Himolla – Püff

Element is de verzamelnaam voor een nieuwe collectie van M-Line. De jury vond het totaalconcept aantrekkelijk, waarbij hoofdbord, bijzettafeltjes, pootjes en frame in talloze combinaties resulteerden in een fris en licht ontwerp. Het ultieme bed voor de jonge generatie.

Lize deed haar stage bij een atelier dat glas-in-lood ramen maakt en raakte onder de indruk van het metier. Een ambacht dat helaas verdwijnt en daarom bedacht Lize een alternatief. Deze alumna van LUCA school of arts combineerde glas met hout en realiseerde dit unieke kastje. Een soort kijkdoos van de toekomst, waarin vakmanschap en tijdloosheid samengaan.

MEUBELEN WEBA

THEO DEWITTE & STEFAAN COUVREUR

‘ER MAG BIJ WEBA EEN HOEK AF ZIJN’

Weba heeft er een nieuwe vestiging bij. Op maandag 28 oktober ging de winkel in Tongeren open. Aanleiding genoeg om eens van gedachten te wisselen met Stefaan Couvreur, al jaren marketingverantwoordelijke van Weba, en Theo Dewitte, zoon van Dirk Dewitte en medeverantwoordelijk voor de inkoop. ‘Eén van de gevaren? Aan upgrading doen.’

Het was groot nieuws, toen Weba een paar maand geleden aankondigde dat ze de Eycken-site in Riemst, bij Tongeren, hadden gekocht. Intussen is Meubelen Weba Tongeren nauwelijks een maand open en zijn de eerste resultaten veelbelovend. ‘Er is uiteraard heel wat tamtam rond de opening geweest’, zegt Stefaan, ‘maar dat de eerste zondagse opening qua bezoekers al die in de Gentse vestiging zou evenaren? Dat geeft al mee dat er curiositeit is en zeker ook potentieel.‘

We zitten in het hart van Weba. Niet in één van de vier winkels, maar in de kantoren van Weba Systems in Gent. ‘Hier worden de uitvindingen gedaan’, zegt Theo. Wat hij bedoelt: hier worden de nieuwe systemen en programma’s getest. Alle IT zit hier. Alles van de website, de customer service. ’Wel een mooie plek’, opper ik, ‘die je niet meteen zou verwachten als je aan de voordeur staat.’ Waarop Stefaan zegt: 'Mensen zeggen soms dat Weba aan underperformance doet in reclame en marketing. Dat is typisch Weba en dat is ook goed. Ons imago oogt lager dan wat klanten nadien in de winkels te zien krijgen. De reactie van veel mensen nadien: “dat is veel beter dan wat we gedacht hebben.” En dat is ook goed.’

TEKST

VEERLE WINDELS

Goed om horen dat Weba Tongeren een vliegende start genomen heeft. In tijden dat er overal minder klanten op de winkelvloer rondlopen, kan dat tellen.

Stefaan: ‘Inderdaad, maar ik zeg het vaak: alles begint bij de website. Klanten kijken op de site, willen iets zien, vergelijken, en op basis daarvan komen ze naar de winkel.’

Theo: ‘De cijfers zijn bekend: 70 procent van de klanten oriënteert zich op de site vooraleer ze beslissen welke winkel het wordt: Ikea, Jysk, of… ‘

Stefaan: ‘In pre-internettijdperk was dat allemaal niet mogelijk. Dan reed men rond met de auto.’

Theo: ‘Vroeger hadden we enkel folders, geen catalogi. Nu is onze webshop de catalogus. En je kan à la minute een product of prijs veranderen.’

Stefaan: ‘De webshop is zeker onze catalogus. Je ziet er alles. Vroeger was ik jaloers op de catalogi die Morres Meubel uitbracht. Nu hebben we identiek hetzelfde, nog groter, nog dikker, maar alles digitaal. We hebben de fysieke catalogus overgeslagen en vroeger dan iedereen een webshop geopend. Zelfs vroeger dan Ikea. Die had al in Engeland en USA een webshop, maar bij ons nog niet.’

Jullie vermelden Ikea en Jysk, zijn dat de spelers waar jullie tussen zitten?

Stefaan: ‘We zitten tussen de echt grote jongens en de klassieke meubelzaken. Het gaat over positionering, over prijs en rotatie. We proberen de prijzen te hanteren van de grote gigant, maar met een

familiale aanpak, zoals je die ziet bij familiale zelfstandige meubelzaken.’

Theo: ‘Het is een uitdaging om dat te blijven vasthouden.’

Is het familiale karakter van Weba niet één van de sleutels tot het succes van Weba? Dat in combinatie met de laagdrempeligheid en de prijszetting?

Stefaan: ‘Absoluut. We zijn een discounter die werkt met lage marges maar we draaien hoge rotaties.’

Theo: ‘Het is niet zo dat we een scherpe prijzenpolitiek hanteren omdat we goedkoop inkopen en er de kantjes van af lopen. Het gros van onze collecties wordt nog altijd in Europa gemaakt maar we merken op dat er meer regels opgelegd worden voor het importeren van meubelen. We hebben trouwens ook een duurzaamheidscoördinator in huis.’

Is het nog te volgen op dat vlak?

Stefaan: ‘Daarom is die persoon er ook. Maar mogen we even zeggen dat Europa ons wel heel veel richtlijnen oplegt? Gelukkig is één en ander een jaar uitgesteld, want bijna niemand binnen Europa kan zeggen waar het precies over gaat. Europa is zichzelf aan het wurgen op dat vlak. Je kent de uitspraak: Amerika innoveert, China kopieert en Europa reguleert.’

Wat zijn nog meer issues voor jullie vandaag?

Stefaan: ‘Vergunningen. De winkel in Tongeren is er uiteindelijk gekomen, maar hoelang heeft dat niet geduurd? We wilden al langer een vestiging voorbij Antwerpen of Brussel. We hebben verschillende paden bewandeld.

Met het grote pand dat we uiteindelijk vonden, zijn we blij, maar technisch was dat, ook al omwille van de verschillende niveaus, niet makkelijk.’

Theo: ‘En in principe investeert Weba niet in grootse veranderingen. We proberen zo kostenefficiënt mogelijk te werken. We gaan nu wel de vestiging in Deinze aanpakken, maar het is wel een deel van ons succes: het beste maken van wat we hebben, en er niet zomaar miljoenen aan uitgeven.’

Stefaan: ‘Weba kan zich dat permitteren, er mag een hoek af zijn, onze klanten aanvaarden dat.’

Was dat ook niet het DNA van de volksmens die Raf Dewitte, jullie oprichter, was?

Stefaan: ‘Zeker. Hij is begonnen met zijn zonen Dirk en Jan in de jaren 1980. Het DNA is geënt op die crisisjaren. Er was geen werk, er was geen geld. Als het ’s nachts regende, dan trommelde vader Raf zijn kinderen op om met emmers het water op te vangen onder de lekken in de winkel. Ze moesten mensen naar de winkel krijgen en als ze kwamen, moest hij ze daar weten te houden. De gratis koffie komt uit die jaren en is ook het succes gebleken van Weba.’

Theo: ‘Niet te veel veranderen dus. Beseffen dat je iets heel waardevol in handen hebt.’

Hoe kijken jullie naar de huidige markt?

Waarom sneuvelen er winkels?

Theo: ‘Vaak gaat het om een generatiewissel die niet goed verteerd wordt. Of je hebt de boot van internet gemist. Het is op alle vlakken moeilijker dan vroeger, zeker in tijden van globalisering. Het is van ‘go big or go home’. Al zijn er ook opportuniteiten voor kleine winkels.

Die verkopen meer een verhaal. Ze hebben nog meer aandacht voor de klant.’

Stefaan: ‘Als je geen smoel hebt, dan val je eruit. Met Weba hebben we die smoel. Dankzij Arsène (het stripfiguurtje dat al jaren in reclamecampagnes opduikt, in folders en in de winkel, red).’

Theo: ‘Ik zou de zelfstandige meubelzaken in dit verband toch niet op een hoop gooien. Hoog tot midden-segment heeft het lastig. Wij zitten in het lage tot midden-lage segment, niet superlaag. Ik geef vaak hetzelfde voorbeeld: er zijn er die stoelen verkopen waarbij de vijzen uitsteken. Die bieden wij niet aan, want het ziet er niet uit. Mensen gaan er op termijn ook niet tevreden over zijn. Je wilt een bepaald niveau behouden, zodat mensen terugkomen. Ik geef het voorbeeld van een zithoek van 600 euro. Dat is niet veel geld en voor velen misschien perfect als eerste salon. Maar soms komen klanten de winkel binnen en geven ze mee dat ze met een zelfde salon wel tien jaar gedaan hebben. Dat zijn leuke responsen van klanten. Nogmaals: Underpromise, overdeliver.’

Nog een issue: juiste mensen vinden?

Theo: ‘We hebben het op dat vlak niet moeilijker dan andere bedrijven. Iedereen klaagt erover. Ik ben van opleiding bedrijfspsycholoog en merk dat we onze manier van werken moeten aanpassen aan nieuwe medewerkers. Je moet water bij de wijn doen. Mensen werken vandaag niet meer voor jou zoals ze dat twintig jaar geleden deden. Je moet schouder aan schouder staan. Ik zit naast mijn medewerkers in een T-shirtje. En niemand is hier mijnheer. Dat is de nieuwe stijl in HR.’

Over stijl gesproken. Wat bieden jullie aan?

Theo: ‘Ik zou meteen zeggen "No nonsense", maar je bedoelt de collecties… Industrieel doet het nog steeds goed. Dat is iets wat lang meegaat en het brengt nog steeds veel omzet met zich mee. Er is een trend naar natuurlijk hout en naar lichtere kleuren. Scandi blijft, maar oogt toch anders dan vijftien jaar geleden. Meubelen mogen lichter, ook door de stoffen, maar salons komen wel weer tot op de grond. Mensen durven ook meer te combineren.’

Hebben jullie merken nodig?

Stefaan: ‘Neen. Geen shop-in-the-shops bij ons. Dat is des duivels, vind ik. Ik snap niet dat sommige winkels zo hun ziel weggeven. Ik ben al in winkels geweest waar de helft van de oppervlakte uit shop-in-the-shop bestaat.’

Theo: ‘Bovendien verlies je totaal de controle over je winkel. Als je iets eruit wil gooien, dan moet je dat kunnen. Bovendien zijn we intussen zelf merk geworden. Soms vraagt de klant naar een merk, maar we bieden dan alternatieven aan.’

Wie is die klant eigenlijk?

Theo: ‘Goeie vraag. De modale Belg.’

Stefaan: ‘Vroeger formuleerden we het zo: de notaris koopt hier zijn zithoek voor zijn appartement aan zee, zijn poetsvrouw koopt hier die salon voor thuis. Allicht is dat nog steeds zo.’

Theo: ‘Ik kijk graag naar de auto’s op de parking. Soms staat daar ook een Tesla of een Lamborghini.’

Stefaan: ‘We hebben nooit gesegmenteerd. Daar heb ik zelf nooit in geloofd, ook al omdat het zo duur is.’

Wanneer hadden jullie het gevoel: we zijn op de goeie weg?

Theo: ‘De opening van Weba Tongeren is misschien wel het perfecte voorbeeld. Iedereen zei op voorhand: dat gaat daar draaien. Ook al weet je dat niet op voorhand, je gelooft dat wel. Als het dan ook bevestigd wordt, dan doet dat deugd.’

Stefaan: ‘Bij de opening in Mons had ik hetzelfde gevoel. Zelfs meer dan in Tongeren. Iedereen dacht: dat oud peetje (hij bedoelt Arsène, red) gaat niet pakken in Wallonië. Maar het pakte meteen. Het bleek toch een concept dat kon verplaatst worden. De verandering van de winkelnaam Troef (in het prille begin, zie kader, red) naar Weba was ook zoiets. Ik hoor de

commentaren vooraf nog: “we gaan niks meer verkopen in Deinze”. Na vijf maand verkochten ze in Deinze al meer onder de naam Weba. Troef bleek toch te volks en te Vlaams. Weba bekt goed.’ ‘Voor veel mensen is onze reclame marginaal, maar dat is niet erg. Zo hou je de drempel laag. En precies daardoor is er bij ons zoveel trafiek. Weet je, ik ben ooit Denis Heylen gaan interviewen, als journalist van Meubelecho, dat vakblad bestaat al niet meer. Die vertelde me toen over zijn succes in Nederland. Dat had alles te maken met reclame op televisie. Hier bestond toen nog geen commerciële televisie. Ik heb dat altijd goed onthouden. Toen VTM in 1989 startte, was Weba de eerste meubelzaak op VTM. Daarom is Troef trouwens ook Weba geworden. Dat was toch één van de redenen.’

Jullie zijn een grote speler geworden, met intussen vier winkels. Hoe kopen jullie aan? Begint alles met cijfers, of is er ook een buikgevoel?

Theo: ‘We kennen onze cijfers en weten dat een product moet draaien. Soms geloven we er keihard in en nemen we een product op in alle winkels, als we niet zeker zijn, testen we in één winkel. Dat hangt af van de stijl. Trendy testen we in Gent, landelijk in Deinze, donkere kleuren in Mons.’

Stefaan: ‘Bij al wat import is, telt maar één criterium: verkoopt het of niet, en in voldoende mate? Maar ik wil toch graag zeggen dat we veel tijd in die aankoopfase steken. In de voorbije dertig jaar heb ik zowat alle beurzen wereldwijd bezocht. Nooit werden we echt bedrogen. Misschien is dat ook een talent, dat je dat aanvoelt. Zijn ze hier serieus? Of niet?’

Theo: ‘Ze kennen ons ook intussen. Ze willen niet één container verkopen, maar wel dertig. Dus is het zaak de juiste dingen te leveren. En afspraken na te komen.’

Zijn solden nog belangrijk voor jullie?

In koor: ‘Zeer belangrijk.’

Theo: ‘Dat zijn dubbele maanden qua omzet. Januari wordt de grote uitdaging.’

Stefaan: ‘Ze gaan niet weten wat er gaat gebeuren. Zeker in Tongeren, waar de campagne groot zal zijn. Het is nu al zo druk, wat gaat het dan geven?‘

Theo: ‘Weba heeft het moeilijk gehad tijdens covid. 2021 en 2022 waren niet onze beste jaren. 2023 was wel een boerenjaar. Toen kwamen klanten weer massaal naar ons. Mensen werken met budgetten. Dat mogen we nooit vergeten.’

Hoe belangrijk zijn folders en hoe vaak bedelen jullie?

Stefaan: ‘Moeten we dat zeggen? (lacht) Heel belangrijk. Dat kost ons veel geld. Aan papier, taksen, bedeling. Maar het levert ook veel op.’

Heeft Weba al dikwijls fouten gemaakt?

Theo: ‘Ja. Elk jaar. We hebben zeker al dingen gekocht die niet verkochten. Maar zie niet om en doe voort. Kijk naar wat wel verkoopt.’

Stefaan: ‘Er zijn wel nooit cruciale fouten gemaakt in de positionering in de markt.’

Gaan jullie nog meer winkels openen?

Theo: ‘Elias, de zoon van Stefaan en Lieve, is onze expansiemanager, hij kan je daar meer over te vertellen. Maar we denken aan twee, drie winkels. Op de as Antwerpen-Brussel. Niet aan zee, neen.’

Hier zitten twee generaties rond de tafel. Wat leren jullie van elkaar?

Theo: ‘Ik heb tijdens dit interview al verhalen gehoord die ik niet kende. Het is fantastisch om de origine van onze cultuur beter te leren kennen. Het gaat om reflexen en instincten die je moet inbouwen. Je moet je wentelen in die cultuur zodat het je tweede natuur wordt.’

WEBA

• Familiaal bedrijf gestart door Raf, Jan en Dirk Dewitte in 1982, onder de naam Troef in Deinze

• Naamsverandering naar Weba in 1985

• Raf had acht kinderen, waarvan de 4 jongste meewerken: Jan, Dirk, Lieve en Stefaan. Daarnaast werken al 4 kleinkinderen mee: Simon, Theo, Elias en Lukas.

• Intussen 4 vestigingen: Deinze, Gent, Mons, Tongeren.

• Omzet (zonder Weba Tongeren) eind vorig jaar 100 miljoen euro (zonder btw)

www.weba.be

ONZE GESPREKSPARTNERS

• Stefaan Couvreur is classicus en theaterwetenschapper van opleiding en is de partner van Lieve Dewitte, die mee de aankopen voor de groep verzorgt. Hij is als zelfstandig marketeer al meer dan 3 decennia aan de slag voor Weba.

• Theo Dewitte is bedrijfspsycholoog en de zoon van Dirk en zit 13 jaar in het bedrijf. Hij leidt Weba Deinze en is mede verantwoordelijk voor de inkoop.

Stefaan: ‘Ik wil hier toch vermelden dat Theo, net als zijn vader, een ongelooflijke neus heeft om de juiste dingen aan te kopen. Ik sta vol bewondering voor dat talent. Ik heb ook geleerd dat je nooit naar je vrienden mag luisteren als die het hebben over segment of stijl. Het gevaar van alle retailers is aan upgrading doen. Als marketeer van Weba heb ik dat nooit laten gebeuren. Een prof heeft het ooit gezegd: “elke retailer begint als discounter, eindigt als upgrader en dan is het gedaan.”’

Bedankt voor dit interview.

Stefaan: ‘Mag ik afsluiten met een mooie anekdote? In de periode dat we nog alle beurzen in het Verre Oosten bezochten, stapte ik telkens op het vliegtuig en passeerde ik op weg naar economy zowat alle collega’s in businessclass, terwijl ze al aan de champagne zaten. Telkens dacht ik: “Jullie vliegen misschien wel business, maar wij hebben de business. Dat is Weba ten voeten uit”.’

In 1989 gaven Philomène Troef en Arsène WEBA elkaar het jawoord, en voilà, Meubelen Troef werd omgetoverd tot WEBA, een match made in heaven!

WEBA - Stefaan (rechts) en Theo (links)

WEBA Deinze

BIJ DE BUREN TABLE DU SUD

TEKST

VEERLE WINDELS

Niet alle meubelzaken zijn familiebedrijven waar de zoveelste generatie aan zet is. Het Nederlandse Table du Sud bestaat amper tien jaar. De twee broers Teun en Evert Antonissen zijn intussen aan hun vierde winkel toe.

‘WIJ MAKEN JOUW SMAAK’

Met vier vestigingen heeft Table du Sud in Nederland een heel eigen plekje verzekerd bij de Noorderburen. Het verhaal begon in Heeze, maar de uitbreiding richting Rotterdam, Utrecht en Deventer liet niet op zich wachten. Het verhaal van de broers Antonissen leest als een coming of age. Want hoe kom je in godsnaam van die ene bartafel die je in je eigen schuur ineensteekt tot een innoverend bedrijf waar op expansie nauwelijks een rem staat?

‘Eind 2014 maakten we in het schuurtje van onze ouders een bartafeltje voor eigen gebruik’, zo begint hun verhaal. Teun ging op zichzelf wonen en had een bartafel op maat nodig. Evert volgde een opleiding tot meubelmaker en had zin in redelijk geprijsde tafels. ‘Binnen een mum van tijd verkochten we er vijf van. In één week nog wel, via Marktplaats.’ Daar en dan werd de start gegeven van Table du Sud. Tien jaar later runnen de broers het bedrijf met een heus team in het kielzog. De machines in de twee bedrijfspanden draaien op volle toeren en per week gaan zo’n 200 tafels de deur uit. Marktplaats was een goed begin, maar zoals het zo vaak gaat, zetten deze ondernemers de stap van online naar offline. De eerste fysieke winkel opende in 2017, in

Heeze. Simpel was dat allemaal niet, want de broers hadden centen nodig om de stap te wagen. Gelukkig durfde Rabobank met hen in zee te gaan. ‘De bank verleende ons een krediet op basis van anderhalf boekjaar. Wat een vertrouwen’, zo klinkt het. De winkel in Heeze kwam te zitten in de nabijheid waar die eerste Table du Sud-tafel ooit gemaakt is. Je vindt er tot vandaag een gedeelte van het aanbod in de vorm van eettafels, banken, stoelen, salontafels en overige accessoires. Klanten beseffen het niet altijd, maar aan de winkel grenst ook de hypermoderne werkplaats waar de tafels gemaakt worden. Wie goed kijkt, ziet op de achtergrond enkele vaklui bezig. ‘Een manier om aan de klant te tonen dat wat ze zien lokaal gemaakt is. En vaak ambacht vereist.’

We zijn nauwelijks enkele jaren verder of het bedrijfspand waar de broers werken, moet al groter worden. Bovendien vinden ze het tijd om een tweede fysieke winkel te openen. Woonwinkel Nieuwkoop blijkt een tactische locatie om ook de randstad te kunnen voorzien van échte ambachtelijke Brabantse tafels. De winkel zal nog verhuizen. Nadien volgt nog een woonwinkel in Deventer (in 2020) en een winkel in Utrecht (in The Wall, in 2021). Die laatste winkel beschikt over een oppervlakte

van 2000 vierkante meter. Eind 2023 komt de 4de woonwinkel er al aan: in Woonmall Alexandrium in Rotterdam. Goed voor 1700 m2 aan meubelen.

In elke winkel vind je het complete aanbod van de tafels maar ook veel meer dan dat. Ervaren interieurexperts staan er klaar om met de klant rond de tafel te gaan zitten en hun nieuwe interieur samen te stellen. Hun devies? Persoonlijkheid opzoeken. ‘Bij persoonlijkheid hoort authenticiteit en wij vinden dat je interieur dit ook moet uitstralen om jou écht een thuisgevoel te geven. Onze ervaring is dat er teveel standaardopties zijn op het gebied van meubels. Teveel massa. Dus wij doen het anders. Wij maken meubels die jij zelf samenstelt. De afmeting, het materiaal en de kleur. Hierdoor verenigen we persoonlijke smaak met innovatie en design. Table du Sud biedt kwaliteit zonder tussenhandel, met als doel om een van de meest toonaangevende meubelbedrijven te worden in de Benelux.’

De specialiteit van Table du Sud? Het maken van eikenhouten tafels met een metalen of eiken onderstel. Je kunt naast tafels ook bankstellen, eetkamerbankjes, stoelen en diverse andere meubels op maat vinden om

het interieur compleet te maken. Interessant om weten is dat Table du Sud samenwerkt met designers die geregeld met voorstellen afkomen en nieuwe ontwerpen helpen realiseren. Op de website staan ze met hun verhaal: van Pauline Wingelaar en Liza Chloé tot Clairz interior design en Studio Verbaan. ‘Elkaar blijven uitdagen met nieuwe ideeën en oplossingen, en dat het dan ook lukt, dat blijft kicken’, zegt Evert, cofounder van Table du Sud.

Kan het verbazen dat het bedrijf scoort en dat de broers geregeld in de prijzen vallen? Al in 2018 sleept Table du Sud de bronzen FD Gazelle binnen. Dé prijs voor snelst groeiende bedrijven in Nederland. In maart 2022 mogen ze weer met een prijs naar huis. Dan wint Table du Sud de prestigieuze FD Oryx prijs. ‘Bij Table du Sud vallen meerdere elementen bij elkaar samen’, zo zegt de jury. ‘Naast de indrukwekkende groei wordt het bedrijf geleid door jonge enthousiaste ondernemers. Zonder ondernemerservaring hebben beiden het bedrijf in zeven jaar tijd uitgebouwd tot een omzet van meer dan tien miljoen euro. En dat met een productiebedrijf dat ook nog eens uitsluitend in Nederland produceert.’

DE DATA VAN TABLE DU SUD

• 2014: eerste ontwerp van een bartafel

• 2015: officiële start van Table du Sud door Evert en Teun Antonissen

• 2017: opening winkel in Heeze

• 2018: winnaar bronzen FD Gazelle (voor snelst groeiend bedrijf in Nl)

• 2020: opening winkel in Deventer

• 2021: opening winkel in Utrecht

• 2022: winnaar van FD Oryx prijs en start van TV-reclame op zenders zoals NPO 3 en RTL 4.

• 2023: opening winkel Rotterdam

• 110 mensen op de payroll

• 3 showrooms, 9 vrachtwagens, 800 extra zonnepanelen op de daken van de tweede productiehal www.tabledusud.nl

model Rambo

CONFORTLUXE, LIEVENS & EUROPE SCHITTEREN OP DE MEUBELBEURS BRUSSEL

Begin november was het weer zover: de Meubelbeurs Brussel, een toonaangevend evenement in de meubelsector, opende haar deuren. Onze bedrijven Confortluxe, Lievens en Europe, waren met trots aanwezig en mogen terugkijken op een zeer succesvolle editie. Het voltallige salesteam was paraat om de nieuwste ontwikkelingen te presenteren in tafels, stoelen, eetkamermeubelen en zitmeubelen; en de belangstelling van de bezoekers was overweldigend.

Gedurende de beurs konden onze klanten niet alleen de nieuwste trends en innovaties ontdekken, maar kregen zij ook de kans om de hoge kwaliteit en het vakmanschap van onze producten van dichtbij te ervaren. Ons team stond klaar om uitgebreide uitleg te geven en samen met de klanten te kijken om deze modellen in hun showrooms te plaatsen.

De beurs bood ons ook de perfecte gelegenheid om een bijzondere mijlpaal te vieren: Confortluxe bestaat dit jaar 60 jaar, terwijl Europe en Lievens hun 50-jarig jubileum vierden. Deze feestelijke momenten werden gevierd met een sprankelende receptie op onze stand. Onze klanten werden verwend met de beste champagne en verrukkelijke oesters, terwijl een swingende liveband zorgde voor een onvergetelijke sfeer.

Er was ook een photobooth aanwezig, waar iedereen ludieke foto’s kon nemen om deze feestelijke gelegenheid vast te leggen. Het was een prachtig moment om samen terug te blikken op onze rijke geschiedenis en de vooruitgang die we door de jaren heen hebben geboekt.

Wij willen onze klanten bedanken voor hun interesse en vertrouwen. Hun enthousiasme en feedback zijn voor ons de drijvende kracht achter voortdurende vernieuwing en kwaliteit. We kijken ernaar uit om in de toekomst te blijven verrassen met onze nieuwste creaties en ontwerpen en we blijven ons inzetten om de beste producten en service te bieden.

Heeft u nog meer vragen over onze deelname aan de Meubelbeurs, of ons productaanbod? We staan altijd klaar om u verder te helpen.

Met warme groet,

Filip Van de Vyvere

Commercieel directeur Confortluxe-Lievens-Europe

https://www.confortluxe.com/

INTERVIEW

VEERLE WINDELS

HET ‘FOLIETJE’ VAN STEVEN VERRAES

Op Meubelbeurs Brussel had Steven Verraes een primeur in de aanbieding. Op zijn

Tomorrow Furniture-stand toonde hij nieuwigheden voor Meubar, Evan en Balipati maar hij lanceerde er een nieuwe brand name: Luxus. Het nieuwe merk zegt het helemaal: een kastenreeks met hoogwaardige features voorzien van een topafwerking. Helemaal made in Belgium.

‘Ik wilde al lang dit soort meubelen maken’, zegt Steven Verraes, CEO van Meubar NV, ‘maar ik werd altijd wat tegengehouden door de prijs en de marktomstandigheden. Iedereen die me kent, weet dat ik ingenieur ben. Een freak ook, die dingen wil uittesten en proberen. Het is niet dat we bij Meubar NV nu alleen maar duurdere meubelen willen gaan maken, verre van, maar ik voelde dat er ruimte was om dit soort product op de markt te brengen.’

Was er een directe aanleiding?

Steven: ‘Ik was bij een van mijn leveranciers, die ook toelevert aan keukenbouwers, en ik zag daar wat de mogelijkheden waren. Ik ben altijd door prijs-issues tegengehouden om dit soort reeksen te maken. Nu zie ik dat heel veel spelers – in Duitsland, maar ook elders – ertussenuit gevallen zijn. Merken in dit specifieke segment zijn er bijna niet meer. Wat overblijft, is maatwerk, wat toch nog van een andere orde is. Dus dacht ik dat er ruimte was voor meubelen met een zeker cachet. Ik wilde al langer een kast of dressoir maken waarin een schuifsysteem verwerkt zit dat we kennen van bij de betere keukens. Lades die je met de knie kan openen of dichtdoen, zodat je niet eens je handen moet gebruiken. Ik heb dat al 30 jaar thuis. Die lades kosten evenveel als een compleet dressoir van Meubar, maar ze zijn stevig en wiebelen niet. Je kan er zonder problemen 24 borden in kwijt. Ik wou die eens implementeren in een kast. Maar voor een fractie van wat de Italianen ervoor vragen.’

Je hebt Luxus gelanceerd op Meubelbeurs Brussel. Hoe waren de reacties?

Steven: ’Zeer goed. Zo goed zelfs dat de eerste klant op zondag iets van Luxus bestelde, het was een Nederlander waar we nooit eerder aan verkocht hadden. Een andere, ons bekende en toonaangevende klant, wilde de kast meteen na de beurs in zijn winkel, om ze meteen te kunnen verkopen. Ik hoorde ook dat de prijs zeer oké was, ook al gaat het prijskaartje vijftig procent duurder dan wat de klanten van ons gewend zijn. Misschien zijn we dus niet eens duur genoeg voor wat we daar aanbieden. In Italië zeggen ze dat ze maatwerk maken, maar als je bepaalde dingen

vraagt, kunnen ze die niet eens maken, en die kast kost dan toch 10.000 euro. Wij maken ze aan een tiende van die prijs.’

Is Luxus een aparte lijn of een apart merk?

Steven: ‘Een apart merk waarvoor we ook een eigen website gaan maken. De domeinnamen zijn geregistreerd. Uiteraard wordt het hier bij ons in de eigen fabriek gemaakt, maar het staat los van de andere merken die we in huis hebben.’

Luxus wordt in-house gemaakt?

Steven: ‘Absoluut. Wij kunnen het maken, waarom zouden we het dan niet maken? We hebben dat eigenlijk altijd al gekund, maar de perceptie op de markt is dat een goedkoper meubel van mindere kwaliteit is en dat is niet altijd juist, toch niet bij ons. We hebben altijd klipscharnieren gebruikt, dikke banden, melamine en geen folie, metaal op metaalverbindingen… de perceptie zit vaak fout. De manier waarop we werken verandert niet. Wij leveren altijd al kwaliteit. Maar met Luxus gaan we nog een stapje verder.’

Hoe wil je dit merk in de markt zetten?

Steven: ‘Met Luxus kunnen we niet op drie adressen in één straat liggen, zoveel is duidelijk. We moeten dit helemaal anders aanpakken, met een selectieve distributie. Het zal erop aan komen de juiste keuzes te maken. We gaan op deze manier een derde markt nemen. We hebben al de meeneemmarkt en de opgebouwde markt, maar er is nog een derde kransje. Die keuze gaan we nu moeten maken.’

Je zei net dat enkele spelers verdwenen zijn, dat het nu het juiste moment is.

Steven: ‘En dat meen ik ook. Het is niet dat we vanaf nu dure meubelen gaan beginnen maken, maar ik denk dat er een gat is gekomen door het wegvallen van enkele merken en dat we daarop kunnen inspelen. Er is plaats voor meubelen met een zeker cachet. Prijs-kwaliteit is dit echt top. Ik weet dat er veel zijn die het geprobeerd hebben, maar dat heeft ook met perceptie te maken. We moeten echt eens komaf maken met het idee dat de Italiaanse fabrikanten beter zijn dan de Belgische, en dat ze zogezegd alles op maat maken. Ook zij gebruiken standaardtypes en bij hen worden er ook kleuren en houtsoorten ingeperkt. De Belgische leveranciers van maatwerk laten wel alles toe, maar hebben jammer genoeg geen Italiaanse naam.’

Met de naam Luxus mik je wel meteen hoog.

Steven: ‘Tja, het moest een naam zijn die meteen iets moois uitstraalt. Wie het product van dichtbij bekijkt, ziet meteen dat het de moeite is. Zeker als de laden opengaan.’

Jullie cijfers zijn niet super. Is dit een manier om dat op te lossen?

Steven: ‘Onze cijfers zijn helemaal niet slecht! Jammer genoeg zijn er altijd enkelen die enkel in staat zijn om het laatste lijntje van een jaarrekening te lezen en er hun eigen interpretatie aan te geven, verspreiden, bewust of

onbewust. Bij grote winsten zijn onze meubelen veel te duur, bij rode cijfers gaan we morgen failliet. Triestig, maar ik lig van zulke "gazettenpraat" niet wakker. Onze cijfers over 2024 zullen van antwoord dienen. Iedereen met notie weet wat wij gerealiseerd hebben in volle pandemie: één van de meest moderne fabrieken gebouwd in Aartrijke, een volledige site van 30.000 m2 van Veurne verhuisd en geïntegreerd op de nieuwe site van Meubar, zowel voorraad, machines en personeel. Door de versnelde verticale integratie in de Europese meubelwereld hebben we bovendien onze 2 grootste klanten moeten herorganiseren naar andere klantgroepen en landen. Onze personeelsbezetting is aangepast naar die veranderde omstandigheden qua automatisatie en marktvraag. Alle bouwwerken, machines en kosten hiervoor, zijn afgeschreven op 3 (maximum 5 jaar), waardoor het maar logisch is dat het laatste lijntje een paar jaren rood inkleurt. Het huidig boekjaar 2024 is weer donkerzwart, misschien weer té voor sommigen.’

Steven: ‘Ik ben fier op mijn team om deze reuze ommezwaai gerealiseerd te hebben, we staan er als bedrijf, scherp en afgetraind zelfs, klaar om de huidige recessie te lijf te gaan. Wij hebben ons werk gedaan, nu nog de politiek en de belangengroepen, maar daar knelt het schoentje. Het laatste jaar regent het stopzettingen en faillissementen zowel bij fabrikanten als winkels.’

‘Eén van de grootste zorgen is de eindeloze import vanuit lageloonlanden, van puur plagiaat en van bedenkelijke kwaliteit zonder dat de Belgische politiek of Fedustria er iets aan doet. In Duitsland heeft men wel al ingegrepen en Europese normen strenger gemaakt, met het gevolg dat honderden bedenkelijke containers in de havens van Hamburg werden geblokkeerd. Hier laat men achteloos meubelen binnen in E2, daar waar Europa E1 voorschrijft? Goed bezig!’

Hoe kijk je naar de winkels vandaag?

Steven: ‘Die doen hun uiterste best om deze moeilijke tijden door te komen met frisse nieuwe ideeën en volle motivatie. Jammer genoeg denken sommigen dat kopieën van Belgische fabrikanten importeren de oplossing is. Winkels die meewerken en soms zelfs aan de basis liggen van dit verwerpelijke plagiaat, gaan wel inzien dat ze op termijn hun eigen ruiten ingooien.’

‘We zijn er getuige van hoe snel Nederlandse, goedkope ketens omvallen, ook elders in Europa gebeurt dat. Als de lokale industrie omvalt, die de inspiratie was voor het plagiaat, dan verdwijnt ook het plagiaat door het wegvallen van de inspiratiebron.’

‘Voor alle duidelijkheid: ik ben niet tegen import en outsourcing, wel tegen smakeloze copycats. Ik ben voor eerlijke ondernemers zoals Vipack en anderen, die hier zelf eigen collecties ontwerpen en in den vreemde outsourcen vanwege het dure Europa. Ik heb bewondering dat ze zoiets op poten kunnen zetten.’

Je zei net ook dat de lancering van Luxus een folietje is.

Steven: ‘Ik weet ook dat dat niet direct een miljoen omzet gaat opleveren, maar ik had hier zin in. Het was leuk om een eerste collectie te realiseren. En ik wil tonen dat we dit kunnen waarmaken. Nogmaals: de kwaliteit is er altijd geweest. Maar nu gaan we nog een stapje verder.’

https://tomorrowfurniture.com/

Met onze collectie Ultima bieden wij een breed gamma aan van moduleerbare salons.

Binnen onze collectie Easy Comfort bieden wij een volledig scala aan lift relaxen. Alles uit stock leverbaar aan onklopbare prijzen.

Naast een uitgebreide collectie aan meubelen van Belgische makelij, kan u bij ons terecht voor een brede collectie van keramische tafels. Dit alles snel leverbaar uit voorraad.

VAN WOONKAMERS TOT KINDERKAMERS TOT SLAAPKAMERS... MEUBAR STAAT BEKEND VOOR TIJDLOZE, KWALITATIEVE

MEUBELEN AAN EEN ZACHTE PRIJS. OF JE NU HOUDT VAN MODERN OF LANDELIJK, MEUBAR HEEFT EEN UITGEBREID

AANBOD VAN VERSCHILLENDE STIJLEN. HIERDOOR MAAKT MEUBAR HET BETAALBAAR OM JE HUIS STIJLVOL IN TE RICHTEN NAAR JOUW SMAAK EN DAT MET KWALITATIEVE MEUBELS.

LUMA

PURO LUMA

FLO

KANO

MONACO

KANO

1. PAOLO CASTELLI - HAIBU LAMP

Wat een verrassing is deze Haibu lamp van Paolo Castelli. Mooi licht door de uitsnijdingen in het stenen ontwerp. Met een erg relaxerend en intiem aanvoelend resultaat. https://www.paolocastelli.com

Met verlichting maak je sfeer. Zelfs de ongezelligste kamer krijgt extra cachet door een juist gepositioneerde lichtbron.

We verzamelden de tien designs die het verschil maken.

SAMENSTELLING

VEERLE WINDELS

2. FERROLUCE - HABEA

Wat gebeurt er als je als designer een fruitschaal als startpunt neemt voor wat een lampontwerp moet worden? Dat is precies hoe de Habea van Ferroluce vorm kreeg. https://www.ferroluce.it

3. MOOOI - DRAPE

De Drape light van Moooi is bijzonder bij elk aanblik. De vorm oogt als een drapage en dat is interessant voor de lichtinval. https://www.moooi.com

4. DRAGA & AUREL- RIBBON PENDANT

Het designduo hoort bij wat vandaag ‘the ones to watch' heet. Ze verrassen telkens weer tijdens Salone del mobile in Milaan en doen nu ook aan verlichting. Met als basis glas, kleur en vernieuwende (gebogen) vormen. https://www.draga-aurel.com

5. BROKIS - DOME

De Dome van Brokis is een ontwerp van LCM Marin Studio. Recent in de prijzen gevallen, wat niet mag verbazen. Warme gloed, mooie vormgeving. De inspiratie? De vele koepels van Venetië. https://www.brokis.cz

6. PAULINEPLUSLUIS

Designstudio Paulineplusluis won de ‘Designer of the Year’award van Knack Weekend en werd gelauwerd op de recente Design Nation in Kortrijk. Hun ontwerp van wandlamp heet Neon en werd oorspronkelijk ontworpen in 2023 voor het gerenoveerde Centre Wallonie-Bruxelles in Parijs, waar Paulineplusluis ook verantwoordelijk was voor het ontwerp van het onthaalmeubilair. De lampen weerspiegelen de nieuwe identiteit van het gebouw, met een concept dat gebaseerd is op materialen en afwerkingen die typisch zijn voor de bouwsector. https://www.paulineplusluis.com

«

«7. VENINI - ZOE

Wie Venini zegt, zegt meestal vazen. Maar dit is dus een lamp gecreëerd door Doriana en Massimiliano Fuksas. De kleurenvariaties zijn inspirerend. De afwerking perfect. https:// www.venini.com

8. OLUCE - CANOPY

Canopy is een blikvanger in elke ruimte. Groots en kleurrijk vangt deze halve bol het licht boven elke tafel of zithoek. Van Oluce. https://www.oluce.com

9. WINDFALL - SIGN

Roel Haagmans en Clarissa Dorn zijn de designers achter deze SIGN-verlichting van producent Windfall, die oogt als heuse Pop Art. Dit is puur maatwerk, helemaal naar de zin van de klant, gerealiseerd met gebruik van metaal, glas en (als je goed kijkt) duizenden Swarovskisteentjes. Uiteraard zit de LED geïntegreerd. https://www.windfall.de

Dim the lights!

«

10. ADU-OFFICIAL - MOON

Altijd al het zonnetje in huis geweest? Misschien kan je het ook eens anders proberen? Met de Moon van designer Vadim Popowsky haal je net dat in huis: een stukje maan dat je licht geeft. Check zeker de site. https://www.adu-official.com

DE VERGETEN VERLICHTING ’EEN ODE AAN HET VERLEDEN’

Twintig jaar geleden maakte Miguel Algoet van zijn passie een business. Hij creëerde de Vergeten Verlichting. Een plek waar oude verlichtingsarmaturen een tweede leven krijgen. ‘Nu heeft iedereen de mond vol van duurzaamheid, maar dat circulaire zit er bij ons altijd al in.’

TEKST

VEERLE WINDELS

In De Tolpoortstraat in Deinze zit een ietwat bizarre winkel. De Vergeten Verlichting is enkel op zaterdag en na afspraak open en oogt als een boeiende etalage vol vergeten hanglampen, lantaarns en andere verlichtingsarmaturen. Het is de plek waar eigenaar Miguel Algoet geregeld afspreekt met klanten of met architecten om residentiële projecten of horeca projecten op te starten. ‘Een echte winkel is dit niet’, zegt Miguel. ‘Wel een soort etalage waar mensen kunnen komen snuisteren. Het geeft een beeld van de mogelijkheden maar het is echt slechts een fractie van wat we doen. Ook Instagram inspireert vaak klanten om eens langs te komen en te zien waar we precies mee bezig zijn. Maar elke armatuur is anders.’

Vertel eens hoe je gestart bent?

Miguel: ‘Ik ben 20 jaar geleden als antiquair begonnen met een oog voor verlichting. Ik verzamel al een heel leven oude objecten die spreken vanuit hun verweerdheid. Na mijn opleiding economie, heb ik in avondschool kunstgeschiedenis gevolgd. Dat heeft me gestimuleerd om te doen wat ik vandaag doe. Van bij de start heb ik me gespecialiseerd in oude binnen- en buitenlantaarns. Oude en gerecupereerde materialen krijgen bij ons een nieuw leven. Het is heel dankbaar om met oude materialen te werken, want je vertrekt al van een object met een mooie patina. Soms zet je er nog een bovenop, maar soms is dat niet eens nodig. Dan zitten het vakmanschap en de ziel er heel duidelijk in. We redden bepaalde armaturen soms letterlijk van de sloop.’

Heb je altijd die affiniteit met oude materialen gehad?

Miguel: ‘Ja, altijd. Maar het heeft ook met licht en het leven te maken. Met verlichting kan je een interieur maken of kraken. Ik ben een grote fan van warm licht. Mensen beseffen het niet altijd, maar na een drukke werkdag heeft men er nood aan om af te bouwen. Dat zit zo in ons systeem: naar de avond toe hebben we de rustgevende kleuren nodig. Warm licht zit echt in het DNA van de Vergeten Verlichting. Bepaalde lampen verkopen we al twintig jaar, zij evenaren het kaarslicht, wat een fantastische sfeer geeft.

Staan mensen open voor dit soort oude producten?

Miguel: ‘Alles is uniek en daar zijn mensen dankbaar voor. Meer dan ooit zoeken mensen persoonlijkheid in hun woning en daarvoor zijn oude materialen zeer geschikt, ook voor hedendaagse woningen.’

Wie zijn je klanten?

Miguel: ‘We zijn heel actief in residentiële woningen en de horeca. Overal waar mensen willen tot rust komen en ontspannen. Het is goed dat we met architecten samenwerken omdat we dan vroeger in het bouwproces kunnen adviseren. Bouwen of verbouwen is dikwijls een lang proces en verlichting schuift soms op naar het einde van de rit. Terwijl de plaats van de lichtpunten in huis superbelangrijk is en we in de fase van de ruwbouw al het verschil kunnen maken. De plaats van de lichtpunten zal mee bepalen hoe we de ruimte zullen ‘lezen’ of ervaren. Dat klanten in de ruwbouwfase met hun plan naar de winkel komen, vinden we dus top.’

Wat moet ik me voorstellen van je atelier?

Miguel: ‘Chaos. (lacht). Neen, eerlijk. Ik werk er samen met een 3-tal mensen die elk toppers in hun vakgebied zijn. Onze stock bestaat voornamelijk uit een aanzienlijke collectie oude lampen, ernaast vind je ongesorteerde armaturen, en natuurlijk heel veel onderdelen. Die zijn heel belangrijk om bepaalde armaturen opnieuw in ere te herstellen. Ik heb bijvoorbeeld oude gloeilampen van ruim honderd jaar geleden. Soms komt iemand langs met een designlamp uit de jaren ‘50 of ’60 en daar vind ik dan de geschikte lamp voor.’

Kan je alles herstellen?

Miguel: 'Het merendeel wel, ook door het feit dat in die tijd dingen goed in elkaar staken en ook gemaakt waren om nadien te herstellen. De laatste decennia worden veel dingen gemaakt om snel kapot te gaan. Dat is dus een bijkomend voordeel als je met oude materialen werkt: de degelijkheid blijft en ze zijn dus duurzaam gemaakt.’

Vind je nog veel oude armaturen?

Miguel: ‘De zoektocht is niet altijd evident. Doordat ik al 20 jaar bezig ben, heb ik mijn contacten die weten waar ik naar op zoek ben. Ik zoek voornamelijk in West-Europa, wat op alle vlakken een voordeel is. Ik ben bijvoorbeeld niet afhankelijk van een leverancier uit het Verre Oosten. Tijdens de corona konden we verder werken. We zijn een voorbeeld van een lokaal bedrijf dat het met gerecupereerde grondstoffen doet. Geopolitieke onzekerheden hebben doorgaans geen invloed op onze activiteit.’

keukenverlichting

wandlantaarn

Lichtinstallatie Wintercircus Gent

Lichtinstallatie Wintercircus Gent

Miguel Algoet - Tijdloze Verlichting ©Lotte Moortgat

Ga je soms naar oude steden ter inspiratie? Ik denk aan Parijs of Venetië.

Miguel: ‘Oude steden inspireren zeker, maar de oude lantaarns zijn er vaak al vervangen. Ik heb het wel voor oude kastelen, in Frankrijk of bij ons. Daar merk ik dan een lantaarn op die er wat verweerd bijhangt. Dan kriebelt het om die onder handen te nemen. Soms zijn het juweeltjes van lantaarns, unieke stukken. En het is heerlijk om te zien dat die er dan nog hangen.’

Recent hebben jullie samengewerkt met het Wintercircus in Gent.

Miguel: ‘We zijn benaderd door Jolien De Baets van Oyo architects, die met respect voor het verleden dit buitengewone pand klaarmaakt voor de toekomst. Je moet weten dat het Wintercircus een rijke geschiedenis heeft, er werd onder meer gedurende jaren de collectie oldtimers van de familie Mahy ondergebracht. De plek is vandaag een tech-hub, waar de toekomst centraal staat. Een project van ondernemer Louis Jonckheere, die echt een visionair is. Die mix van verleden en toekomst vind ik super. We hebben daar oude koplampen van oldtimers opgenomen in een lichtinstallatie en die aldus een tweede leven gegeven. Een echte knipoog naar het verleden dus, volledig naar het idee van het architectenbureau. Een voorbeeld van hoe we dan met recuperatie werken: toen we terplekke gingen kijken, vonden we een hoop oude buizen die dezelfde kleur ossenbloedrood van de betonvloer hadden, van in de tijd dat Mahy er nog zijn garage had. Die buizen hebben we gerecupereerd en mee geïntegreerd in het project. Dat soort dingen, zorgt ervoor dat je de ziel van een oude plek niet kwijt raakt.’

Zijn jullie duur?

Miguel: ‘Neen, eerder goedkoop als je ziet wat we leveren. Het gaat over vakmanschap en over schaarse materialen, over iets wat blijft. Aan klanten zeg ik wel eens: ga je me de prijs van de lamp betalen of de uren van mijn zoektocht? Het leuke is dat ik mensen gelukkig kan maken. En dat ik weet dat ik oude, mooie dingen, een tweede leven geef. Een oude lamp weer aan de praat krijgen, niks leukers, toch?’

www.vergetenverlichting.be

www.vergetenverlichting.be

< Wintercircus Bibliotheek

100 JAAR SLAPEN ZONDER ZORGEN

HEIMTEXTIL 2025

DÉ INTERNATIONALE VAKBEURS VOOR

WONINGTEXTIEL EN TEXTIELDESIGN

’ LAAT U INSPIREREN ’

Heimtextil, de gerenommeerde vakbeurs op vlak van woning- en contracttextiel, vindt dit jaar plaats van 14 tot 17 januari 2025 in Frankfurt-am-Main. Met 2.900 exposanten uit meer dan 60 landen vernieuwt deze internationale beurs zichzelf steeds opnieuw. Lees deze nieuwsbrief om meer te ontdekken over de innovaties die Heimtextil dit jaar in petto heeft en wordt verbonden door textiel. En op het einde van dit artikel staat aandachtige lezers een leuke verrassing te wachten.

Heimtextil 2025: de ontmoetingsplek voor de wereldwijde tapijtindustrie “Nog groter, internationaler en van nog hogere kwaliteit” – zo zal deze relatief nieuwe productgroep vertegenwoordigd zijn op Heimtextil 2025.

Het segment Carpets & Rugs wordt sterker dan ooit gepresenteerd in Frankfurt en fungeert ook dit jaar als professioneel trefpunt voor de industrie. In vergelijking met de editie van vorig jaar is het aantal exposanten verdubbelt en worden de exposanten in niet één, maar in twee volledig uitverkochte producthallen ondergebracht. De sterkte van de Belgische tapijtindustrie wordt dan ook weerspiegeld in deze groei: in totaal zullen 15 Belgische bedrijven aanwezig verspreid over hal 5.0 en hal 5.1, namelijk Ragolle Rugs, Balta, Euro-Tapis NV, Verbatex Interior Textiles, Kovantex, Vandewiele, Vlaamse Textielfederatie België, Broucks nv, Vanhoutte Carpets nv, Associated Weavers, Aarova vzw, EOC België, Louis De Poortere sa, Mercury Flooring en Fedustria. Bezoekers kunnen hier een brede selectie hoogwaardige handgeweven en machinaal geweven tapijten ontdekken. De foyer tussen hallen 5 en 6 biedt opnieuw onderdak aan de Carpet Lounge, waar unieke stukken van de deelnemende tapijtfabrikanten te vinden zullen zijn.

Met de installatie ‘Belgian Textiles powered by Fedustria’ zullen 15 bekende Belgische tapijtbedrijven een unieke gezamenlijke tentoonstelling presenteren, die samengesteld is door de textielfederatie Fedustria. Een volledig overzicht van alle deelnemende exposanten is hier te vinden:https://heimtextil.messefrankfurt.com/frankfurt/en.html

BENVENUTO, ALCOVA MILANO – HET NIEUW DESIGNPLATFORM DAT DE HEIMTEXTIL TRENDS

VAN 25/26 HERDENKT

Hal 3.0 is de thuishaven voor de Heimtextil Trends 25/26, die dit jaar worden gecureerd door het designplatform Alcova uit Milaan. Onder het motto “Future Continuous” worden eerdere textieltrends innovatief verweven met toekomstige trends. Dankzij deze trends krijgt textiel een stem en een perspectief, één waarin het verleden en de toekomst van de textielindustrie samen hand in hand gaan.

VERNIEUWING VAN HET DESIGNEXPERTISE

VAN HEIMTEXTIL DANKZIJ PATRICIA URQUIOLA’S INSTALLATIE “AMONG-US”

Als primeur en voor het eerst te zien in Frankfurt-am-Main: de prestigieuze interieurinstallatie van de Spaanse architect en designer Patricia Urquiola. Met deze nieuwe samenwerking werpt Heimtextil een innovatieve, duurzame en visionaire blik op textielontwerp en dit in samenwerking met het innovatieve Studio Urquiola. De installatie, waarin producten uit het linnengoed, badtextiel, spreien en woonaccessoires worden samengesteld, zal mee de toekomst van interieurconcepten in de hospitality- en retailsector vormgeven en heeft als doel duurzame praktijken en regeneratieve materialen in de textielindustrie in de kijker te zetten. De among-us-installatie is te bewonderen in hal 12.0, te midden van de Bed, Bath & Living exposanten.

BEZOEK

Nu is het aan u, de lezer, om deze innovaties zelf te ontdekken op Heimtextil van 14 tot 17 januari 2025 in Frankfurt-am-Main. Wilt u deze vakbeurs graag een bezoek te brengen? Meubihome biedt gratis seizoenskaarten aan voor de eerste 10 lezers die een e-mail sturen naar info@belgium.messefrankfurt.com met als onderwerp “Gratis Heimtextil 2025 inkomticket - promotie Meubihome.” Tickets zijn beschikbaar zolang de voorraad strekt.

Messe Frankfurt België en Luxemburg +32 (0) 2 880 95 88

info@belgium.messefrankfurt.com

XXX

FILIP DE JAEGER

FEDUSTRIA DE BELGISCHE MEUBELINDUSTRIE IN '23 / '24:

'OMZETDALING DOOR AANGETAST CONCURRENTIEVERMOGEN EN ZWAKKE VRAAG'

KERNCIJFERS (2023 + 6 MAANDEN 2024)

• 702 bedrijven

• 9.559 werknemers

• Omzet: 2,1 miljard euro

• Evolutie van de activiteit in waarde: -7%

• Exportaandeel: 57%

• Aandeel in de totale omzet van de Belgische hout- en meubelindustrie: 35%

SAMENVATTING ONTWIKKELINGEN IN DE EERSTE HELFT VAN 2024

• Omzet: 1.023,1 miljoen euro, -7,8% in vergelijking met eerste semester 2023. Reële daling in volume met 7,1%.

• Investeringen: -15,8% in eerste semester 2024; 41,6 miljoen euro.

• Bezettingsgraad productiecapaciteit: 70,6%.

• Export: +0,4% in vergelijking met dezelfde periode in 2023. Duitsland verdringt Nederland van de tweede plaats van de afzetmarkten door een forse stijging met 46,4%. Frankrijk blijft de grootste afzetmarkt.

• Import: +1,1% in vergelijking met dezelfde periode in 2023.

In de meubelindustrie daalde de omzet in 2023 met 7% in waarde, na een stabilisatie (-0,4%) in 2022, en bereikte 2,1 miljard euro. Het productievolume daalde met 10,9%, terwijl de afzetprijzen met 3,9% stegen. De gestegen verkoopprijzen in 2023 zijn het gevolg van de gedeeltelijke doorrekening van hogere grondstof-, materiaal-, energie- en loonkosten.

en zitmeubelen, eetkamer-, zitkamer-,

Keukenmeubelen is de enige productgroep die de omzet in 2023 op peil kon houden (+0,8% in waarde); dit door een stijging van de verkoopprijzen met 8,6%. Het productievolume daalde met 7,8%. Alle andere productgroepen binnen de meubelindustrie kenden zowel een omzetdaling in waarde als in volume. Het woonmeubilair kende een omzetdaling met 5,5 % in waarde en 11,0% in volume. De omzet van kantoor- en winkelmeubelen (-14,6% in waarde en -15,8% in volume) en matrassen en bodems (-11,7% in waarde en -13,8% in volume) viel fors terug zowel in waarde als volume.

Mede door de zwakke bouwactiviteit, bleef de vraag laag met een vergelijkbare situatie op de exportmarkten.

Tijdens het eerste semester van 2024 ging de omzet verder achteruit met 7,8% in waarde en met 7,1% in volume. TEKST

UITVOER EN INVOER VAN MEUBELEN DAALDEN IN 2023 - STABILISATIE VAN UITVOER IN EERSTE SEMESTER 2024

De Belgische uitvoer van meubelen (incl. doorvoer) daalde in 2023 met 10,8%. 88,9% van de uitvoer van meubelen gaat naar de EU-markt, waar de leveringen 11,6% achteruitgingen. De verkoop aan Frankrijk, met een aandeel van 32,4% de belangrijkste exportmarkt, en Nederland, met 24,4% de tweede belangrijkste exportmarkt, viel fors terug met respectievelijk 23,7% en 11,1%. Op de Duitse markt, met 19% de derde belangrijkste klant, stegen de leveringen evenwel met 14,9%.

Het Verenigd Koninkrijk verloor zijn plaats als de belangrijkste exportmarkt buiten de EU (aandeel 2,5%) aan de Verenigde Staten (aandeel van 2,9%), ingevolge de exportstijging op de Amerikaanse markt met 13%; dit terwijl de export naar het Verenigd Koninkrijk daalde met 10,6%.

Tijdens het eerste semester van 2024 bleef de meubeluitvoer stabiel (+0,4%). De leveringen op de Europese markt daalden evenwel met 1,9%: Frankrijk -13,0% en Nederland -11,5%. Doordat de uitvoer naar Duitsland

toenam met +46,4% wordt dat land nu de tweede belangrijkste afzetmarkt voor Belgische meubelen.

De invoer van meubelen lag in 2023 12,7% lager. De daling van de invoer uit China zet zich verder (-8,1% in 2022 en -14,9% in 2023). Toch blijft China met een aandeel van 26,4 %, de belangrijkste en zeer dominante leverancier van meubelen op onze markt. De Nederlandse (aandeel 15,9%) en Duitse (aandeel 12,7%) meubelinvoer daalde met respectievelijk 4,1% en 10,2%. Polen is de vierde belangrijkste leverancier met een aandeel van 9,2% en hield zijn leveringen op peil (-0,7%).

Tijdens het eerste semester van 2024 steeg de meubelinvoer met 1,1%. Er kwam een einde aan de dalende Chinese invoer. De meubelinvoer uit China steeg met +16,2% in het eerste semester van 2024 t.o.v. dezelfde periode van 2023.

DALENDE INVESTERINGEN BIJ UITERST LAGE BEZETTINGSGRAAD

De bezettingsgraad van de productiecapaciteit daalde in 2023 tot gemiddeld 73,5%, het laagste niveau in 10 jaar tijd (82,3% in 2022). In het eerste semester van 2024 bedroeg de bezettingsgraad 70,6% t.o.v. 74,2% in het eerste semester van 2023. In 2023 stegen de investeringen nog met

TEWERKSTELLING DAALDE

In 2023 waren 9.559 werknemers actief in de meubelindustrie. T.o.v. 2022 is dit een daling met 204 werknemers of 2,1% ingevolge faillissementen. Tijdens

8% t.o.v. 2022 en dit voor het derde jaar op rij. Tijdens het eerste semester van 2024 daalden de investeringen evenwel met 15,8% t.o.v. dezelfde periode van 2023.

het eerste kwartaal van 2024 ging de tewerkstelling verder achteruit tot 8.933 werknemers: -8,9% t.o.v. dezelfde periode 2023.

BEZETTINGSGRAAD VAN DE PRODUCTIECAPACITEIT IN DE BELGISCHE MEUBELINDUSTRIE

ONTWIKKELINGEN IN DE MEUBELHANDEL

Het niveau van bestellingen in de meubelhandel in 2024 blijft zwak. Vooral in de eerste vier maanden lag het niveau van de bestellingen duidelijk onder

dat van 2023. Ook in juli-augustus daalden de bestellingen. Gecumuleerd voor de eerste 8 maanden lagen de bestellingen 2,8% lager dan in 2023.

VERLOOP VAN DE ONTVANGEN BESTELLINGEN IN DE MEUBELHANDEL

(CUMUL 8 M 2024 = -2,8%)

Bron: NBB

VOORUITZICHTEN 2DE SEMESTER 2024: HOOGSTENS STABILISATIE OP LAAG NIVEAU

Na een historisch dieptepunt midden 2022 ingevolge de energiecrisis herstelden zowel het Belgisch als Europees consumentenvertrouwen in

2023. Tijdens de eerste 9 maanden van 2024 lag het Belgische en Europese consumentenvertrouwen doorgaans hoger dan in 2023.

Lee&Lewis

Revor

Maxfurn

CONSUMER CONFIDENCE INDICATOR

2008 - 09 2024

De conjunctuurcurve van de meubelindustrie die het ondernemersvertrouwen weergeeft en zo’n 3 maanden voorloopt op de werkelijke economische

activiteit, bleef begin 2024 hangen op een uiterst laag niveau. In augustusseptember verbeterde het ondernemersvertrouwen duidelijk.

SYNTHETISCHE CONJUNCTUURCURVE VAN DE MEUBELINDUSTRIE

Bron: NBB Seizoengezuiverde en afgevlakte reeks

De hogere hypotheekrente en gestegen prijzen maakte bouwen fors duurder. Naar verwachting zal de bouwactiviteit zich in 2024 nog niet herstellen en lichtjes verder dalen; wat ook zijn weerslag heeft op de meubelindustrie.

Fedustria is de Belgische federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie en de houtinvoerhandel. Zij vertegenwoordigen in België rond de 1.660 ondernemingen (waarvan meer dan 90% kmo’s zijn), die samen 36.200 directe jobs creëren en een omzet halen van 12 miljard euro, waarvan ca. 70% uit export.

Seizoengezuiverde brutoreeks

Het verwachte aantrekkende Europese herstel in de tweede helft van dit jaar zou een positief effect op de meubelexport kunnen hebben. Het verzwakte concurrentievermogen maakt onze bedrijven evenwel minder competitief op de exportmarkten.

Afzonderlijk beschouwd is de Belgische meubelindustrie goed voor een omzet van 2,3 miljard euro en om 9.800 werknemers.

Bijkomende info:

Katja De Vos • katja.devos@fedustria.be • +32 476 316 467

Filip De Jaeger • filip.de.jaeger@fedustria.be • +32 486 898 184

INSTA INTERIEUR

Welk instagram-account werkt inspirerend voor al wie met design bezig is?

- Veerle Windels -

@liz.tables

3.450 volgers

Achter het account zit:

Het duo Raf Roelants en Anja Geusens. Man en vrouw. Raf en Anja werken al een 6-tal jaar samen. Raf zelf is alleen gestart in 1997 en werkte vooral projectmatig. Dat is geëvolueerd naar residentiële projecten: veel “speciale” opdrachten waarbij vloeren en muren vaak mortex-gerelateerd behandeld werden. In 2020 werden de residentiële projecten het duo iets te veel. Dus zochten ze een antwoord op de vraag: wat willen we nog doen? ‘We hebben toen beslist om nog doen wat we graag doen en zelf onze creativiteit te sturen.’ Ze begonnen met een collectie tafels in mortex, een materiaal dat ze goed kenden. In 2021 leidde dat tot een mooi netwerk van winkels. De eerste collectie

heette Callisto en was en is een succes. Maar nu iedereen mortex-tafels verkoopt, gaat Raf en zijn team een stap verder. Dat werd de Signaturecollectie: tafels bestaande uit unieke combinaties met materialen als messing, hout, natuursteen, epoxy, terrazzo’s, granulaten opgebouwd uit halfedelstenen en gercycleerde producten.

Interessant omdat:

Het bedrijf zit in Nijlen, bij Antwerpen, en alles wordt er nog heel ambachtelijk gemaakt. Raf en zijn team zijn echte artisans die met hun handen van elke tafel een uniek stuk maken. ‘Ik ben zelf altijd met schilderkunst bezig geweest’, zegt Raf, ‘en wat we vandaag maken, is functional art. We maken de combi’s van de materialen

zelf. We proberen een mooie rode lijn in ons werk te brengen zodat mensen zien dat het van ons komt. Die vouw die je ziet aan de rand, dat is onze signatuur.’ Met de Signature-collection had Liz Tables een stand op Design Nation en Meubelbeurs Brussel. Daar werden heel wat contacten gelegd, die inmiddels omgeturnd zijn tot mooie samenwerkingen.

Nog goed om te weten:

Mortex-tafels kunnen erg zwaar zijn, zeker als er nog extra materialen gebruikt worden, maar die van Liz Tables zijn een derde lichter dan wat de concullega’s aanbieden.

www.liztables.be

informe t

ENERGIEPRESTATIECERTIFICAAT (EPC) VOOR GEBOUWEN IN BELGIË

Wat moet je doen om een EPC aan te vragen?

Het aanvragen van een EPC kan alleen via een erkend EPC-verslaggever of energiedeskundige. Deze deskundige voert een grondige energie-analyse uit van het gebouw, waarbij verschillende factoren worden meegewogen, zoals de isolatie, de verwarmingsinstallaties en het energieverbruik. De gegevens worden vervolgens verwerkt en geregistreerd in het officiële EPB-register. Het EPC wordt uitgedrukt in een label, variërend van A+ (zeer energiezuinig) tot G (zeer slecht geïsoleerd).

Waarom het belangrijk is om vóór 2025 een EPC aan te vragen?

Gebouwen die nu nog een slecht EPC hebben, kunnen in de toekomst niet meer verkocht of verhuurd worden zonder aanzienlijke renovaties. Dit geldt voor zowel woningen als niet-residentiële gebouwen. Per 2025 worden ook

strengere normen voor de renovatie en energie-efficiëntie van bestaande gebouwen van kracht. Dit kan betekenen dat de eigenaars van verouderde gebouwen verplicht worden om energiebesparende maatregelen te nemen, zoals het verbeteren van de isolatie of het upgraden van verwarmingssystemen.

Conclusie

Het aanvragen van een EPC vóór 2025 is cruciaal voor iedereen die een woning of gebouw wil verkopen of verhuren. Het helpt niet alleen om te voldoen aan de wettelijke verplichtingen, maar het biedt ook de mogelijkheid om de energie-efficiëntie van je gebouw te verbeteren, wat kan bijdragen aan lagere energiekosten en een lagere ecologische voetafdruk.

TEKST

TOM STEENHOUDT

in samenwerking met

Vilvertstraat 11, 3650 Dilsen-Stokkem | office@lignacollection.be | www.mecamgroup.be

model Mirable

INTERIEUR UNIE-CONGRES INNOVATE & FLY SUCCESVOL!

TEKST

VEERLE WINDELS

Het was gezellig druk in UGC Mechelen, op 3 december jl. Van over het hele land waren handelaren en leveranciers naar de plaats van afspraak gereden om er de harde kern van de interieurbranche te ontmoeten en de nieuwste trends in de sector mee te krijgen. De middag werd aan mekaar gepraat door Xavier Taverne. Hij mocht ook enkele prijzen uitdelen, met name een bed van Van Landschoot en een Stressless recliner.

Uiteraard waren de bezoekers benieuwd naar de talks van de verschillende sprekers. Het was telkens erg stil in de zaal, wat toch duidde op aandacht voor de onderwerpen en focus op wat er gezegd werd. Tussen de bedrijven door kon er worden gebrainstormd door de aanwezigen, bij een natje en een droogje. Het werd een aangenaam samenzijn van diverse spelers uit de interieurbranche. Mooi dat mensen nog tijd nemen om elkaar fysiek te ontmoeten.

Op 3 december vond het Interieur Unie-congres plaats in UGC Mechelen. Er waren zo’n 185 inschrijvingen van zowel interieurretailers, fabrikanten, vertegenwoordigers en innoverende partners. Zij konden een hele middag luisteren naar boeiende lezingen maar tussen de lijnen door ook met elkaar van gedachten wisselen.

CHRIS VAN WESEMAEL: ‘KENNIS IS RETAILKRACHT’

Onder de noemer ‘Meten is weten’ heeft Chris de voorbije maanden aan 781 deelnemers een pak vragen gesteld over hun aankoopgedrag als het gaat over meubelen. Gedurende zeven weken werd gepeild naar wat ze op vlak van meubelaankoop dromen en doen. Exact 359 deelnemers beantwoordden de vragen tot het einde. Van de respondenten was 65 procent vrouw, 35 procent man. Het deelnamepubliek was iets ouder, vanaf 30-35 jaar. 9 op de 10 respondenten beschikt over een eigen woning. Ofwel is de respondent bediende, gepensioneerde of zelfstandige. Meer dan de helft heeft één of twee kinderen. 43 procent woont in een villa, 20 procent in een appartement, 20 procent in een halfopen bebouwing.

De resultaten? Het is vooral de vrouw die kiest en beslist over een aankoop – in 91 procent van de gevallen maar liefst, wat kan tellen. Modern behoudt de bovenhand. Klassiek is compleet op de retour: met een daling van 49.90 procent in wat de respondent qua stijl wenst. Nichestijlen als vintage en industrieel groeien maar blijven een beperkt gegeven. Van interieur veranderen gebeurt gemiddeld om de tien à twintig jaar, voor de keuken duurt dat zelfs langer, voor de slaapkamer iets meer dan tien jaar terwijl men dat veel sneller zou willen. Gemiddeld is de gewenste snelheid waarmee men zou willen veranderen van interieur vijf jaar vroeger. 43 procent koopt enkele keren per jaar iets van meubelen of deco (meestal dat laatste). En waar doen ze dat? Blijkbaar nooit enkel en alleen online, 54 procent koopt én online én offline. 46 procent gaat nog steeds naar een brick & mortar-winkel. Opvallend: 4 op de 10 respondenten koopt ook eens iets aan in het buitenland. Opmerkelijk: 39 procent hecht geen belang aan waar het object vandaan komt. 36 procent vindt oorsprong belangrijk maar gaat de keuze niet beïnvloeden. De tijd tussen intentie en aankoop is voor grote meubelen enkele maanden, ‘dus is het een must om te blijven communiceren met klanten die al in je winkel komen kijken zijn’, aldus Chris. Eén op 2 klanten spendeert 1000 tot 5000 euro per jaar aan meubelen of decoratie.

Wat zoekt men in een winkel? Vooral productinfo, prijs en advies. Vooraf gaat 68 procent naar websites kijken, 50 procent zoekt op via Google, 31 procent gaat de sociale media van winkels af. Info van familie en vrienden is goed voor 22 procent. Influencers 12 procent. Gevraagd naar de ideale meubelzaak, zegt de helft van de ondervraagden dat ze daar alle prijscategorieën willen zien, 48 procent wil er alles onder één dak

terugvinden, 47 procent wil inspiratie vinden, 46 procent vindt vertrouwen belangrijk en 36 procent wil goed geïnformeerd worden. Een plan krijgen hoeft maar voor één op de 10 ondervraagden.

Decoratie en badkameraccessoires kopen de ondervraagden vooral in ketens, maar voor grotere meubelen gaan ze liefst naar de speciaalzaak die ze al goed kennen. 16 procent gaat naar waar ze goed geïnformeerd worden, en pas op de derde plaats komen de prijsbrekers. Als we even recapituleren: klanten willen info en service, veel producten onder één dak, een winkel die ze kunnen vertrouwen, en die vol staat met moderne producten.

De aanbevelingen van Chris: wees alert voor opportuniteiten van online. Onderhoud het contact met je klant. Service blijft key. Verzorg je website. Gebruik data om proactief je klanten te bedienen.

PAUL BERDEN: ‘WE MOETEN SAMENWERKEN’

Ondernemer Paul Berden zei vooraf geen oplossingen maar wel “een denkrichting” aan te bieden. De Nederlander is geen onbekende in het mode- en interieurlandschap, want hij grossiert in diverse winkels, verspreid over Nederland en geeft werk aan 600 medewerkers. Zijn bedrijf gaat terug op een eerste manufacturenwinkel in 1902, maar het was zijn vader die in 1969 een eerste meubelzaak startte in Limburg. Intussen worden 5 provincies bediend, met ook Pot in Nederland.

Paul begon met te zeggen dat ook in Nederland de rentabiliteit van winkels onder druk staat. Deels wijt hij dat aan online shopping maar ook aan minder verhuisbewegingen: een gemiddeld huis kost bij de noorderburen 440.000 euro, terwijl de gemiddelde hypotheek al snel 400.000 beloopt, wat wil zeggen dat er weinig ruimte voor inrichting is. De loonkost is in Nederland met 32 procent gestegen in 4 jaar tijd. ‘Dus wordt het verdienmodel anders. We moeten het samen doen. We moeten uit die vicieuze cirkel’, zo luidde het op het congres. Hij richtte zich tot zowel leveranciers als winkeliers voor mogelijke oplossingen. Leveranciers moeten buiten België of Nederland produceren zodat ze goedkoper worden. Goederen moeten in consignatie kunnen worden gegeven en waar nodig moet er omgeruild kunnen worden.

Er moet meer marge komen voor winkeliers zoals dat ook al in de mode het geval is en leveranciers moeten stoppen met zelf rechtstreeks met

korting te verkopen aan eindklanten. Er moeten minder modellen gemaakt worden, waardoor de omzet groter wordt met minder. ‘het gaat niet echt over kunnen ze het betalen, wel over willen ze het betalen?’

En wat kunnen retailers doen? Van hun winkel een merk maken. Een onestop-shopping destination, waar iets te beleven valt. Winkels moeten werken aan een goede vindbaarheid, moeten private label toevoegen en logistieke kosten doorrekenen aan de eindklant. Hij spreekt van 99 euro leverkosten. ‘Helemaal extra’. Hij pleit voor een verkleining van het aantal vierkante meters en toch behoud van omzet door toevoeging van andere partijen, van keukens en sanitair tot vloer- en raambekleding, maatwerk, openhaarden.

‘Dan kom je eerder in de klantreis: doe je dat niet, dan kom je met je meubelen helemaal aan het einde en dan is er geen geld meer over’.

Tot slot: wat kunnen we samen doen? Staan voor kwaliteit en duurzaamheid, en herontdekken waar de klant op dit moment echt op zoek naar is. Focus op ‘en meer’. ‘Verbreed het assortiment zonder je eigen expertise uit te breiden. Verbreed je doelgroep, haal bijvoorbeeld een boekenwinkel in huis, of een keukenbouwer. Je stimuleert elkaar gegarandeerd.’

KLARA VERZELE:

‘MENSEN VOLGEN GRAAG JE PROCES’

Een dertiger die komt spreken over influence- en influencer-marketing voor een volle zaal winkeliers en fabrikanten in de meubelbranche? Voor sommigen in de zaal was het een bekend verhaal, voor heel wat aanwezigen allicht even wat hoofdbrekens. Want Klara gaf tips en tricks mee om meer verhalen te vertellen over je zaak en manier van werken op je sociale media. Ze gaf als voorbeeld de Wave-spiegel van Kwantum die op TikTok viraal gegaan was en overal zowat uitverkocht raakte. Klara zei dat de waarde van de creative economy tegen 2027 zo’n 500 miljard euro zou bedragen. Goed 84 procent van de consumenten vertrouwt online beoordelingen evenveel als persoonlijke aanbevelingen. Comments zijn volgens haar dan ook de nieuwe Google reviews. Social proof is dan het bewijs van je populariteit of van je breekbaarheid. Jongeren willen vooral gepersonaliseerde marketing zien. Niet iedereen wil immers dezelfde inhoud zien. Klara gaf voorbeelden van #TikTokmademebuyit.

Moet je overal aanwezig zijn op sociale media? Nee dus, wel waar je doelgroep is. Blijkbaar zitten ouderen nog op Facebook, terwijl jongeren

zich vergapen aan TikTok. ‘Mensen volgen je proces’, zegt Klara, ‘zelfs al leg je enkele lagen vernis op een kast, dat haalt kijkers en followers.’ Het gaat dus om infotainment, met als volgende voorbeeld: wat wil jij geplet zien worden? Duizenden mensen volgen dat filmpje elke dag – op Youtube. Instagram ziet ze als een visitekaartje, met als baseline: wie zijn jullie? Wat doen jullie? Blijf heel dicht bij jezelf, is daarbij de boodschap. De impact van influencermarketing bij de jonge Belgen is groot: 29 procent zal erdoor een merk kopen, 35 procent volgt daardoor een merk, en 45 procent zal daardoor iets over het merk opzoeken.

Voor oudere mensen zijn influencers ‘bijna bekende mensen met veel volgers’, voor jongeren zijn het ‘mensen die kennis hebben of expertise over iets’. Ze raadt aan influencers te zoeken in de lokale sfeer, mensen die ook wel expert zijn in hun vakgebied en die creatieve content kunnen maken.

Het grote verschil tussen influence marketing en influencer marketing? Bij die met ‘r’ draait alles rond het promoten van een product dat in de kijker gezet wordt. Zonder ‘r’ gaat het veeleer om de kracht van inhoud of context, het empoweren van consumenten met een relevante inhoud. Volgens Klara kopen mensen niet langer producten, maar wel verhalen en relaties. Ze pleit ook voor micro-influencers: die hebben minder volgers maar echt wel een stem waarnaar geluisterd wordt. Ze linkt het aan ‘friendfluencing’, alsof het bericht van een vriend komt. Voor haar is het allerbelangrijkst het goed gebruik van UGC: user generated content, dat humaniseert je merk, het laat je community groeien en het verhoogt je conversie.

HERMIEN RAEDTS & NIELS QUINTEN:

‘THINK BIG, START SMALL’

Voor beide onderzoekers aan de Hogeschool PXL in Hasselt zijn zowel digitalisatie als AI geen loze begrippen. Uit een eerste vraag naar de zaal toe bleek dat 69 procent van de ondernemers al chatGPT gebruikt, wat niet slecht is. Het startpunt van beter ondernemen vandaag is volgens hen data en daar van alles mee doen. AI helpt en ontzorgt. Volgens de Imec digimeter uit 2023 zorgt AI voor een verbeterde klantervaring en voor operationele efficiëntie.

Waarom wil men AI gebruiken? Uit de zaal kwamen redenen naar voren: vooral om processen te verbeteren, om meer beleving aan de klant te bieden en om de klantreis te verrijken. En dan gaf het duo voorbeelden.

AI-foto’s kunnen gegenereerd worden via Midjourney NFC (Near Field Communiction) kan helpen om klanten te inspireren. Digitale schapkaarten kunnen prijswijzigingen versnellen. Kassaloze winkels zijn de toekomst. Check ook eens revalizesoftware.com en de receptenscanner bij Albert Heijn.

MAARTEN LEYTS: ‘WAAROM WERKT EEN VIDEO VAN

6 SECONDEN ZO GOED?’

Maarten Leyts van Trendwolves onderzoekt de wereld van de jongerencultuur en de subculturen. Hij nam veel nieuwe woorden in de mond: van nesting en snug/nooks, tot het begrip Fear of Going Out en zelfs hikikomori (in Japan komen jongeren maandenlang hun kamer niet uit). Hij promootte het begrip cozy, als een beweging of een mindset, en vertelde dat bijvoorbeeld de woorden ‘cozy café’ in Google de voorbije maanden 123 procent meer dan vroeger zijn ingetikt. We gaan naar een wereld van digitalisatie en online leven, maar ook naar comfort, selfcare, crafting, gaming, reading – wat echt duidt op twee uitersten.

Cosygaming blijkt erg populair te zijn, net als TWAT-working, werken op Tuesday, Wednesday, Thursday… 64 procent van de jongeren zegt dat ze een nieuwe job zouden zoeken, indien ze opnieuw fulltime naar kantoor zouden moeten. En dat als je weet dat Google zijn werknemers vraagt om opnieuw fulltime op kantoor te zijn. Maarten had het over wat er allemaal in Seoul gebeurt aan subculturen, en K-pop etc. elke trend heeft ook een anti-trend, denk aan de opkomst van platenspelers en analoge fotografie. We willen dat het snel gaat en tegelijk gaan mensen heel rustig op café zitten om er een fysieke plaat op te leggen en er in groep naar te luisteren.

Het grootste publiek van morgen is GenZ: daarvan kijkt 82 procent op zijn telefoon als je er een vraag aan stelt. Dit is een generatie die erg ongeduldig is en alles ‘nu’ wil. Maarten: ‘Wij hebben van onszelf kleine fabriekjes gemaakt’.

Daartegenover staat de digitale detox die heel veel mensen geregeld invoeren, to log off wordt een dingetje. Ook goed om weten: de opkomst van singles en single moeders en het feit dat 60 procent van de wereldbevolking nu al in grootsteden woont. Ook niet te onderschatten: een derde van de jongeren zal tegen 2030 een moslimachtergrond hebben. Terwijl die vandaag nog redelijk onzichtbaar zijn in de samenleving. Hoe gaan we die betrekken? Voorts stelde Maarten een goede vraag: waarom kijken we zo graag naar videootjes van 6 seconden? En waarom werken ze? En hoe kunnen wij daar als sector op inspelen?

RhYTHmS OF LIFESTYLe

Je thuis voelen. De hele manier van leven, concepten rond het thema wonen, inrichten en decoreren. Living brengt emotie aan alle ruimtes.

Stay in tune with the industry at ambiente.messefrankfurt.com/living info@belgium.messefrankfurt.com

Tel. +32 (0)2 880 95 88

ZEYLMAKER

NEGATIEVE BOODSCHAPPEN POSITIEF BRENGEN

Wie de (internationale) politiek een beetje volgt, weet dat je met negatieve boodschappen heel goed de gunst van de kiezer kan winnen. En met beloftes waarvan je weet dat die niet waargemaakt kunnen worden, trouwens ook. Maar tot zover de politiek. De vraag is: wat doen negatieve boodschappen met uw onderneming? Is het niet beter om met positieve woorden naar buiten te treden? Spoiler alert: jazeker, veel beter.

Negatieve boodschappen vinden niet alleen een gretig gehoor, maar ze lijken ook makkelijker uit de mond te rollen. Nu zijn de meeste ondernemers professioneel genoeg om te weten dat je ‘naar buiten’ niet altijd moet zeggen wat je diep in je hart denkt. Het is vaak beter om wat op de vlakte te blijven - of domweg je mond te houden - dan om af te geven op (de producten van) de concurrentie. Al die negativiteit gaat namelijk aan u kleven. De emotie die past bij de woorden die u uitspreekt worden gekoppeld aan uw naam. Als u pech heeft zelfs aan uw gezicht.

Wat er gebeurt is dat de negativiteit (het blijven opsommen wat er niet goed is) niet alleen afstraalt op degene waarop de woorden gericht zijn, maar nog meer op de afzender zelf. Een bekend verschijnsel uit de psychologie, goed samengevat met: cells that wire together, fire together. Het negatieve geluid wordt onbewust gekoppeld aan het pratende hoofd.

Ook bij het reclamemaken voor uw merk of uw producten moet u alert zijn op de combinatie boodschapmerknaam. Die moet positief zijn. Wilt u uw commercial starten met iemand die last heeft van rugpijn, wacht dan even met uw merknaam. Pas als uw hoofdpersoon als een jonge hinde door de wei huppelt, mag uw logo in beeld. Talloze onderzoeken hebben aangetoond dat positieve boodschappen beter werken dan negatieve. Ze verkopen beter.

Afgeven op de concurrent of de consument in een negatieve gemoedstoestand brengen is uit den boze. Wat niet wil zeggen dat u nooit meer iemand met rug- of hoofdpijn mag laten zien. Natuurlijk kan dat, als u daarna maar de oplossing aanbiedt (en uw merk noemt) zodat er sprake is van een positieve emotie.

Negatieve aandacht is ook aandacht, zeggen mensen wel eens. Zeker, dat is zo. Maar ten onrechte wordt dit vaak aangevoerd als er iets gruwelijk mis is gegaan. Met een zure glimlach moeten we dan geloven dat het allemaal niet zo erg is als het lijkt. Maar gelooft u me, die negatieve aandacht gun je niemand. Nou goed dan, uw concurrentie wellicht. Negatieve aandacht blijft plakken, die negatieve emotie raakt verknoopt met het merk en dat komt hooguit pas na lange tijd goed.

Ondanks alles wat we in de reclamewereld weten van negativiteit versus positiviteit, blijft het altijd het beste om in geval van twijfel reclame-uitingen te testen. De praktijk laat zien dat dit lang niet altijd gebeurt, waardoor er ongewild omzet op de plank blijft liggen. Ik snap het ook wel, want soms is het budget er niet voor, of ontbreekt de tijd. Zorg dan in ieder geval dat u zelf kritisch blijft: niet afgeven op anderen en geen negatieve emoties aan uw merk koppelen. Blijf positief!

Peter Zeylmaker, Zeylmaker & Partners.

VIND DE IDEALE SLAAPOPLOSSING

IN HET BEKA® BOXSPRINGASSORTIMENT

In het Beka® boxspringassortiment vind je dé ideale slaapoplossing die past bij jou en bij je slaapkamer: een elektrische of vaste boxspring, met of zonder opbergmogelijkheden. Je kan de maat, het hoofdbord, het design van de poten en de stof voor de afwerking van je bed zelf kiezen.