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Descripción Operativización de procesos para la planificación, provisión, custodia, utilización, traspaso, préstamo, enajenación, baja, conservación y mantenimiento, medidas de protección y Uso, control y destino de los seguridad, así como el control de los diferentes bienes, bienes públicos muebles e inmuebles, propiedad de cada entidad u organismo del sector público y de implantar un adecuado sistema de control interno para su correcta administración (Normas de Control Interno). Capacidad de los GAD para definir para qué y bajo qué circunstancias generar normativa (Senplades, 2015), a través de la definición de una agenda regulatoria que contenga el marco general de temas o proyectos normativos Planificación regulatoria que requieren ser analizados y expedidos vía ordenanzas, acuerdos y resoluciones, con miras a la consecución de la política pública local y/o a la solucionar problemas públicos considerados prioritarios. Capacidad del GAD para dictar acuerdos y resoluciones, así como normas reglamentarias de carácter administrativo Capacidad de generación (Cootad, 2010), los cuales, a más de ser un instrumento de intervención, deben establecer en qué grado se debe Regulación y control de normativa producir, cuál es su propósito y los objetivos que se busca, en función de la definición del plan regulatorio. Evidencia la existencia de un método de recopilación, Análisis de regulaciones análisis y clasificación de regulaciones para posteriores acciones, en cuento requieran ser actualizadas o derogadas. Implementación de una estrategia que garantice el Implementación de cumplimiento de la normativa emitida por parte de los regulaciones actores. Aplicación de procesos de control efectivos en su diseño, Herramientas de control y viables en su implementación y eficientes en sus resultados difusión de la normativa (Senplades, 2015). Evidencia la gestión de los GAD en para la promoción e implementación de mecanismos de participación ciudadana Participación ciudadana establecidos en la ley, así como de iniciativas ciudadanas, a fin de fortalecer la democratización de la gestión pública (Cootad, 2010). Evidencia la coordinación y relacionamiento del GAD, a través de la suscripción de convenios y establecimiento de Articulación acuerdos entre GAD del mismo nivel de gobierno (Relación horizontal) y/o instituciones del Ejecutivo, GAD de distinto Gobernanza nivel de gobierno, asociaciones y gremios (Relación vertical). Evidencia la capacidad de los GAD para planificar el desarrollo del territorio de manera coordinada y concertada Planificación participativa con el nivel ejecutivo y los niveles de gobierno provincial, municipal y parroquial rural. Analiza la promoción y ejecución de mecanismos de Sistemas de información y rendición de cuentas y transparencia, en función de lo que transparencia establece la normativa correspondiente. Elaborado por: Dirección de Monitoreo y Evaluación a GAD, CNC
2.1. Objetivos de la evaluación
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