GESTﾃグ do EMPREENDIMENTO
RURAL
Marcelo Prado! Marcelo Prado
PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)
SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999)
PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989) SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999) TERCEIRA QUARTA QUINTA ONDA ONDA ONDA Gestão Governança Soluções TERCEIRA ONDA Empresarial Corporativa integradas (Anos Gestão Empresarial (Anos 2000 à 2009) (Anos 2000 à (Anos 2010 à 2013 à 2020) 2009) 2013) QUARTA ONDA Governança Corporativa (Anos 2010 à 2013)
AS ONDAS DO AGRONEGÓCIO
Vis達o de Cadeia Integrada
Como enxergar do outro lado da montanhA
Transformação de Conhecimento em Renda! Nível de Escolaridade (anos)!
Haiti!
Índia!
Brasil!
Japão!
Alemanha!
EUA!
Renda per Capita (US$)!
Haiti! Índia!
Brasil!
Japão! Alemanha! fonte: ONU!
EUA!
O AGRICULTOR 2013 / 18
TENDÊNCIAS
das principais mudanças na forma de GESTÃO dos EMPRESÁRIOS RURAIS Aumento do porte dos agricultores (concentração) Priorizar o foco nas culturas principais Terceirização de serviços na propriedade agrícola Fortalecer parceiras com cooperativas e agroindústrias Adotar o Hedging Utilizar tecnologia avançada e voltado para qualidade do café Possuir e reter profissionais treinados e preparados Implantar sistemas de informações gerenciais Profissionalização da gestão
A importância de se ter uma estratÊgia baseada nos seus diferenciais comparativos
DIFERENÇA!
DESAFIO!
GESTOR!
LÍDER!
Focado em resultado!
Focado em pessoas e com elas alcança resultado!
Transformar as competências em desempenho!
Mobilizar as pessoas para alcance do objetivo!
Valores do líder Humildade Determinação e garra Disciplina Equilíbrio emocional Princípios
LÍDERES
precisam formar
SUCESSORES
Potencialização de resultados através das pessoas Maximizar pontos fortes Escalar pessoas certas nos lugares certos
Cultura dos líderes dos países em potencializar os pontos fortes
BOOMERS Regras claras Horário de trabalho definido, sem a hipótese de hora extra em casa Os mais velhos ensinavam os mais novos A experiência levava o crescimento Trabalho e vida pessoal não se misturavam Emprego gerava status social A escolha da carreira e profissão era para sempre Responsabilidade individuais e específicas Estabilidade
GERAÇÃO X Alta dependência de diplomas MBAs e PHDs Admiração por ser workaholic Individualismo e independência CurPr as conquistas O trabalho foi estendido até o happyhour Busca do rápido crescimento e melhores propostas Chegar ao topo em menor tempo CompePPvos, extroverPdos e confiantes Promoções na base meritocracia Foco na aparência e vesPmenta
GERAÇÃO Y Informações rápidas, conecPvidade, mentalidade digital Flexibilidade de horário de trabalho ColaboraPvo e em relações de igualdade CompromePmento por experiência engajadoras e fascinados por projetos em andamento Trabalho presente em todos os locais, aproveitam o momento Mais que um emprego, um propósito, prazer determina a realização profissional ImediaPsmo, ansiedade, autonomia, imprevisíveis Liberdade para criaPvidade Capacidade individual de absorção de novos conhecimentos e habilidades Necessitam feedbacks constantes
Gestão da Informação!
Transformação de informação! Conhecimento! Ação!
Como se adaptar a um cenário de contínua mudança
O que podemos aprender com empresas de outros setores?
Relacionamentos geram atalhos no caminho
O apagão a dministrar de ? Como talentos no BRASIL
O apagão de talentos no Brasil Como administrar ? Retenção de talentos PolíPca para atrair novos profissionais Banco de dados de currículos Programa de estagiários Parceria com universidades
Contratação de novos profissionais Priorizar profissionais vindos de empresas menores ou do mesmo porte da sua.
Como atrair talentos
Fonte: Page Personnel
Desenvolvimento de Talentos 80% dos líderes não demonstram interesse no desenvolvimento dos talentos. 50% dos talentos acreditam que só terão evolução na carreira se mudarem de emprego.
Fonte: LHH/DBM
Como reter talentos? Plano de carreira Programa de capacitação PolíPca de bene`cios Remuneração variável (anual / tri-‐anual)
Venda de Valor Como descomoditizar nossos produtos?
Bolsa Louis Vuitton
Presunto de parma culatello
NECESSIDADE(
PREÇO&
QUALIDADE(
Gestão dos indicadores de desempenho Receita bruta por funcionário Lucro líquido por funcionário Margem de contribuição por tipo de serviço
Visão Analítica Respostas precisas para perguntas importantes Vamos transformar o Word em Excel! Quais modelos de cultivos de café são mais rentáveis? Qual nível de estoque de defensivos devemos manter na fazenda?
A Criação Contínua de Novos Desafios e Metas Pessoais e Profissionais
VOCÊ ESTÁ FAZENDO O QUE AMA? NÃO? Está na hora de começar! O tempo está correndo, e a vida é curta. Descubra a sua razão de ser e faça acontecer!
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