Quito - 2009
Fortalecimiento Organizacional y Empoderamiento de la CODAE y Organizaciones Afroecuatorianas INFORME DE EJECUCION DE ACTIVIDADES
Desde el punto de vista metodológico este informe se compone de tres partes:
Presentación:
Antecedentes. Donde se presenta el proceso que conllevó a la ejecución del proyecto de donación.
A continuación se presenta el informe de progreso de la ejecución del proyecto Fortalecimiento Organizacional y Empoderamiento de la Corporación de Desarrollo Afroecuatoriano (CODAE) y Organizaciones Afroecuatorianas. (TF 0556893), financiado por el Banco Mundial y ejecutado por CODAE. Este informe tiene por objetivo rendir cuentas a la sociedad ecuatoriana en general y afroecuatoriana en particular sobre los objetivos logrados, el desarrollo de actividades y la ejecución de gastos. El informe de progreso se hace con base en lo establecido tanto en el manual de operaciones del proyecto como en el plan operativo del mismo, el cual fue presentado a consideración de la autoridades de la CODAE y del Banco Mundial, quienes luego de sus recomendaciones dieron su respectiva no objeción.
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La ejecución del proyecto de acuerdo a su plan operativo. Un informe consolidado de gastos
I. Antecedentes 1. Contexto de CODAE La Corporación de Desarrollo Afroecuatoriana CODAE es la agencia del Gobierno Nacional encargada de la coordinación y promoción de la política pública dirigida hacia los afroecuatorianos. Dentro de sus objetivos, la CODAE contempla: i) promover el desarrollo de las comunidades afroecuatorianas; ii) emprender programas de desarrollo de capacidades con organizaciones y comunidades afroecuatorianas; iii) participar en trabajos analíticos que busquen maneras de aliviar y solucionar los problemas socioeconómicos que afectan a los afroecuatorianos. La labor de la CODAE comenzó desde el año 2002. Desde la fecha al 2007, la institución atravesó por diversas circunstancias jurídicas, técnicas y económicas que le impedían cumplir con sus objetivos institucionales. Como una medida radical para recuperar la imagen institucional de CODAE, el Presidente de la República, economista Rafael Correa, mediante Decreto Ejecutivo 279 publicado en el registro oficial Nro 73 del 27 de abril de 2007, nombra al Antropólogo José Chalá Cruz, como Secretario Ejecutivo de la CODAE, encargándole, entre otras funciones, la reestructuración y liquidación de la CODAE
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y su paso a la nueva institucionalidad, la CONDAE, de acuerdo a lo establecido en la ley de derechos colectivos del pueblo afroecuatoriano y su respectivo reglamento. Luego de aprobada la Constitución Política de 2008, la CODAE deberá convertirse en el Consejo Nacional de la Igualdad del Pueblo Afrodescendiente (artículos 156 y 157, y transitoria sexta) En diciembre de 2008 el señor José Chalá Cruz, presenta un informe de rendición de cuentas y de su gestión desde abril del 2007 a la fecha. En este informe se resaltan los principales logros de su administración: reposicionamiento institucional, organización de los departamentos jurídicos, organizacional e integral, saneamiento de cuentas pendientes con el SRI, Seguro Social y acreedores particulares, inversión focalizada, establecimiento y cumplimientos de planes estratégicos, gestión ante la cooperación internacional, impulso a los derechos colectivos en la nueva constitución, fortalecimiento a la sociedad civil, entre otros éxitos.
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2. Antecedentes del proyecto El 17 de agosto del 2006 la República del Ecuador y el Banco Internacional para la Reconstrucción y Fomento (BIRF) firman un Acuerdo de Donación por un monto de $214,445 dólares estadounidenses. Dichos recursos serían para financiar el Proyecto “Fortalecimiento Organizacional y Empoderamiento de la Corporación Afroecuatoriana CODAE y Organizaciones Afroecuatorianas – TF- No 056893. Para la ejecución de dicho proyecto el 12 de febrero del 2007, la CODAE y el Ministerio de Relaciones Exteriores, firman un ACUERDO SUBSIDIARIO, donde se establecen las definiciones, objeto, obligaciones, responsabilidades y vigencia para la ejecución del proyecto. Así mismo dicho acuerdo permitiría a la CODAE ser el organismo ejecutor de donación, y para tales efectos recibiría los recursos transferidos de la misma. Tanto el ACUERDO DE DONACIÓN como el ACUERDO SUBSIDIARIO, disponen que la República de Ecuador transfiera a la CODAE un monto de $214,455 dólares estadounidenses, para que sean utilizados por la CODAE, en su capacidad de organismo ejecutor, para la ejecución
del PROYECTO, de acuerdo con las estipulaciones del ACUERDO DE DONACION, del ACUERDO SUBSIDIARIO y del Manual Operativo.
3. Objetivos del proyecto: Fortalecimiento de la capacidad financiera y de manejo de recursos de la CODAE Validación del marco legal e institucional de la CODAE Fortalecimiento de la capacidad de la CODAE de promover y monitorear políticas públicas cuyo objeto sea el desarrollo socioeconómico de las comunidades
4. Componentes del proyecto: Componente 1: Fortalecimiento de la Capacidad Financiera y Sistemas de Manejo de Recursos ($48,000)
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Este componente está orientado hacia el mejoramiento de la transparencia y responsabilidad en los procesos financieros y de manejo de recursos en la CODAE. Dentro de las actividades del Componente 1 se contempla: Revisión de los sistemas financieros y manejo de recursos. Entrenamiento al recurso humano de la CODAE. Creación de un Manual de Operaciones para la ejecución del proyecto.
Componente 2: Validación del Marco Legal e Institucional de la CODAE ($93.250) Este componente está orientado a la validación y adecuación del marco institucional de la CODAE de acuerdo a su nueva normatividad. Dentro de las actividades del Componente 2 se contempla: Validación del Marco Legal e Institucional de la CODAE. Entrenamiento Legal a las organizaciones de la Sociedad Civil Afroecuatoriana
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Componente 3: Fortalecimiento de la Capacidad de la CODAE en promover y monitorear políticas públicas ($79.000) Este componente está orientado a fortalecer las relaciones interinstitucionales de la CODAE para el diseño y ejecución de políticas públicas a favor de la población afroecuatoriana. Se pretende mejorar la capacidad de incidencia y abogacía de la institución con respecto a otras entidades nacionales e internacionales, gubernamentales y no gubernamentales. Dentro de las actividades de este componente se contempla: Mapeo de inversiones públicas en las áreas de la salud, educación e infraestructura. Mesas de discusión de inversión por sector. Foro virtual en temas de inclusión social.
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II. La ejecución del proyecto de acuerdo a su plan operativo 1. Actividades programadas del proyecto
Las Actividades específicas del proyecto se consignaron en una Matriz IDF, entregada por el Banco Mundial. En esta matriz se concretó cada una de las actividades por componente, tiempo y recursos. En el anexo 1 se presenta el contenido de la matriz. Con base en la matriz se elaboró un plan operativo con su cronograma de actividades debidamente detallado. Este plan operativo fue aprobado por CODAE y luego por el mismo Banco Mundial.
2. Actividades realizadas A continuación se presenta una síntesis de las actividades realizadas de acuerdo a la matriz IDF del proyecto.
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Entre agosto del 2007 al 31 de diciembre de 2008, el proyecto ha jecutado el 86.67% de las actividades programadas. El cuadro 1 resume los logros de actividades de acuerdo a los componentes
Cuadro 1:
Resumen de actividades ejecutadas agosto 2007 a diciembre 2008. COMP 1
COMP 2
COMP 3
TOTALES
LOGROS 90,00% PENDIENTES 10,00% TOTALES 100,00%
100,00% 0,00% 100,00%
70,00% 30,00% 100,00%
86,67% 13,33% 100,00%
En el cuadro 2 se presentan las actividades ejecutadas po cada componente de acuerdo a la Matriz IDF
Cuadro 2:
Desglose de Actividades ejecutadas a diciembre 2008 por componente
COMPONENTE 1
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD FINANCIERA Y SISTEMA DE MANEJO DE RECURSOS ACTIVIDAD
RESULTADO
ACTIVIDADES REALIZADAS
PROGRAMA PRELIMINAR (MES 1 A MES 12)
1.1Revisión de los
sistemas financieros y de manejo de recursos
ACTIVIDADES PENDIENTES
I) Desarrollo de un sistema financiero y de manejo de 1-4 meses después recursos que permita la de la ac vación del iden ficación de " cuellos de proyecto botella" y áreas donde se va a necesitar mayor capacitación y agilize el manejo de recursos.
Transición al Esigef y al eSipren e implementación de Reglamentos Opera vos Ins tucionales. - 100%
0%
3-4 meses después de la ac vación del proyecto
Adquisición de SW de Legislación Ecuatoriana - 100%
0%
ii) Mejoramiento de capacidad tecnológica actual (SW)
* Entrenamiento en Temas Tributarios y Financieros con PEER
1.2 Entrenamiento del Equipo de la CODAE
iii) Capacitación de personal de la CODAE en el sistema financiero y manejo de recursos
4-8 meses después de la ac vación del proyecto
*Entrenamiento en Inves gación y comportamiento del consumidor (Departamento de Desarrollo Integral)
0%
*Entrenamiento en procesos de elaboración de planes estratégicos 2008 y 2009 100 %
1.3
Desarrollo de Manual de Operaciones
1.4 Auditoría
iv) Manual de Operaciones
v) Informe de Auditor Externo
Externa
SUBTOTAL COMPONENTE 1
1-3 meses después de la ac vación del proyecto
* Versión Final 100%
1-3 meses después de la ac vación del proyecto
* Proceso de convocatoria y contratación por parte de
0%
CONTRALORIA 30%
90,00%
Contratación por parte de Contraloría 70%
CUADRO 2: COMPONENTE 2
DESGLOSE DE ACTIVIDADES EJECUTADAS A DICIEMBRE 2008 POR COMPONENTE VALIDACION DEL MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL DE LA CODAE ACTIVIDAD
RESULTADO
PROGRAMA PRELIMINAR (MES 1 A MES 12)
I) Revisión del
2.1 Validación del marco legal e ins tucional de la CODAE
marco legal e ins tucional de la CODAE II) Validación del
marco legal e ins tucional por la población
2.2 Entrenamiento legal
("Entrenando a Entrenadores") III) Diseño de para ayudar a las manuales y organizaciones módulos de comunitarias a obtener entrenamiento personería jurídica
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
AVANZADAS
PENDIENTES
4-5 meses después Revisión del marco de la ac vación del legal e ins tucional proyecto de la CODAE - 100%
0%
5 Mesas de 4-6 meses después validación de marco de la ac vación del legal proyecto 100%
0%
5-7 meses después-es de la ac vación del proyecto
Diseño de manuales y módulos de entrenamiento 100%
0%
Preparación y publicación de materiales de capacitación (Bienes) 100%
0%
IV) 35
entrenadores capacitados en procedimientos para obtener personería jurídica SUBTOTAL COMPONENTE 2
Tres talleres 5-7 meses después nacionales de de la ac vación del capacitación: Total 52 entrenadores de proyecto todo el país 100% 100,00%
CUADRO 2:
DESGLOSE DE ACTIVIDADES EJECUTADAS A DICIEMBRE 2008 POR COMPONENTE
COMPONENTE 3
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE LA CODAE DE PROMOVER Y MONITOREAR POLITICAS PUBLICAS ACTIVIDAD
3.1.
Análisis de la Inversión Pública en educación, salud e infraestructura
3.2. Discusiones de políticas por sector
3.3.
Foro Virtual en temas de inclusió social
3.4. Supervisión SUBTOTAL COMPONENTE 3
RESULTADO
I) Tres mapeos de inversión pública en las áreas de salud, educación e infraestructura
PROGRAMA PRELIMINAR (MES 1 A MES 12) 8-9 meses después de la ac vación del proyecto
ACTIVIDADES AVANZADAS
ACTIVIDADES PENDIENTES
Contratación del Mapeo de inversión pública (Consultoría) -100%
0%
II) Desarrollo de un sistema para 8-9 meses después monitorear las inversiones de la ac vación del públicas proyecto
0%
100%
III) Cinco mesas redondas, sobre 8-9 meses después de la ac vación del inclusión, reducción de la pobreza y los ODMs proyecto
Cinco mesas redondas (Talleres) 100%
0%
Preparación y publicación de materiales de capacitación (Bienes) -100%
0%
0%
100%
8-9 meses después IV) Desarrollo y puesta en marcha de la ac vación del de foro virtual proyecto
Supervisión en Proceso de Contratación Supervisión en procesos financieros 50% 70,00%
30,00%
Las Actividades que a la fecha faltan por ejecutar son: Terminar con la Supervisión por parte del Banco Mundial. Auditoría Externa (proceso que lo lleva la Contraloría del Estado). Foro Virtual. Contratación de un sistema de monitoreo de la inversión pública. Dada las condiciones institucionales nuevas de la CODAE y de acuerdo a su plan estratégico de año 2009, se ha considerado un cambio de dos actividades faltantes: Foro Virtual por una consultoría sobre Marco Institucional para las Acciones Afirmativas en Ecuador, y Sistema de Monitoreo de la Inversión Pública por Consultoría para Propuesta de Marco Institucional del Consejo Nacional para la Igualdad del Pueblo Afroecuatoriano.
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3. Metas y resultados del proyecto por componente
Resultados
a.
Se hizo un diagnóstico de la situación financiera de la institución. Se apoyó al departamento de Desarrollo Organizacional en el saneamiento fiscal e identificación de los “cuellos de botellas” en el manejo financiero.
b.
Se apoyó en el manejo del sistema financiero Olympo para el manejo de recursos, con el fin de aumentar la capacidad institucional de la entidad. Luego este sistema fue cambiado en el 2008 por el E-SIGEF que funciona en todas las entidades del Estado.
c.
Se apoyó en la capacitación al equipo humano de la entidad, en especial en manejo transparente y eficaz de los recursos públicos.
d.
Se creó un manual de operaciones de la ejecución eficaz del proyecto CODAE-BM.
Componente 1: Fortalecimiento de la Capacidad Financiera y Sistemas de Manejo de Recursos Meta: Hacer de la CODAE la entidad líder de la política pública afroecuatoriana, con una alta capacidad institucional para el manejo transparente, eficiente y efectivo de los recursos públicos.
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Componente 2: Validación del Marco Legal e Institucional de la CODAE Meta: Adecuación del marco jurídico de la CODAE; asesoramiento legal a 35 organizaciones de base (asesoría para obtención de personerías jurídicas, capacitación relacionada con el manejo de sistemas institucionales y legales)
Resultados
d.
Se apoyó en la construcción de la página WEB de CODAE (www.codae.gov.ec).
e.
Se apoyó en cinco Talleres de Validación del Marco Legal de la Institución (socialización de las acciones de la nueva administración).
f.
Se capacitaron y asesoraron más de 50 organizaciones de base afroecuatorianas en materia de obtención de personerías jurídicas, capacitación relacionada con el manejo de sistemas financieros con el Servicio de Rentas Internas (SRI).
a.
Se apoyó al departamento jurídico para la adecuación del marco legal de la CODAE. Este apoyo incluyó asesoría en materia de saneamiento jurídico (procesos de demandas y organización de archivos jurídico).
b.
Se apoyó al departamento jurídico en una propuesta de reglamentación de la ley de derechos colectivos del pueblo afroecuatoriano.
Componente 3: Fortalecimiento de la Capacidad de la CODAE en promover y monitorear políticas públicas
c.
Se apoyó a la CODAE en el proceso de inclusión de los derechos colectivos del pueblo afroecuatoriano en la Asamblea Nacional Constituyente.
Meta: Una institución moderna y eficiente en las relaciones interinstitucionales para el diseño y ejecución de políticas públicas a favor de la población afroecuatoriana.
d.
Se apoyó a la CODAE en la elaboración de manuales de funciones, plan estratégico y estructura de acuerdo a la nueva validación institucional de la CODAE.
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Resultados
a.
Se apoyó en la investigación sobre un mapa de inversiones públicas en las áreas de la salud, educación e infraestructura en el pueblo afroecuatoriano.
b.
Se apoyó en el diseñó y gestión de proyectos de cooperación internacional.
c.
Se apoyó en la apertura de 5 mesas de discusión con la sociedad civil afroecuatoriana sobre políticas públicas en temas como: i) Plan Nacional de Desarrollo, componente afroecuatoriano, ii) Objetivos y Metas del Milenio y Afroecuatorianos, iii) Plan de Acción de Durban y políticas contra el racismo, iv) Derechos Constitucionales de los Afroecuatorianos en la Asamblea Nacional Constituyente, v) Problemática Ambiental en los Territorios Ancestrales Afroecuatorianos.
d.
Se apoyó a la CODAE en la III Consulta Interagencial de Organismos de Equidad Racial.
e.
Se apoyó a CODAE en el informe de país sobre el cumplimiento del Plan de Acción de Durban.
f.
Se apoyó a CODAE en una propuesta técnica para estructurar los consejos nacionales de la igualdad.
h.
Se apoyó a la CODAE en la Comisión Nacional de Estadísticas para pueblos Indígenas y Afroecuatorianos del Instituto Nacional de Estadísticas del Ecuador (CONEPIA) 4. Logros generales de la implementación del proyecto La CODAE logra fortalecerse institucionalmente y participa más activamente en discusiones sobre políticas públicas, en espacios de toma de decisiones (Secretaría de Pueblos) y en la implementación de programas de desarrollo (SENPLADES)
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5. Indicadores claves de logro del proyecto Mejoramiento de la efectividad de la CODAE y de vínculos con la sociedad civil afroecuatoriana por medio de la validación del marco legal e institucional de la CODAE
Número de talleres de validación del marco legal e institucional de la CODAE con las organizaciones Afroecuatorianas.
Aumento de número de organizaciones afroecuatorianas que reciben capacitación para obtención de su personería jurídica y procesos contables con el SRI.
Número de mesas de discusión de políticas públicas para afroecuatorianos.
Gracias a la buena gestión del Departamento de Desarrollo Organizacional, la CODAE cuenta con la experiencia del manejo de un sistema financiero y de manejo de recursos que aumenta su capacidad y credibilidad institucional. Mayor experiencia en la gestión interinstitucional, en especial con la Cooperación Internacional, mediante proyectos de inclusión social y la reducción de la pobreza en los afroecuatorianos. Participación elevada de la sociedad civil afrodescendiente y comunidades afroecuatorianas en discusiones sobre la realización de Derechos Constitucionales, los Objetivos del Milenio, reducción de la pobreza e inclusión social.
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Número de talleres de capacitación en personería jurídica y SRI. Número de Contrato de consultorías y contratación de otros servicios. Número de publicaciones de CODAE en el marco del proyecto. Número de organizaciones que recibieron capacitación en personerías jurídicas. Indicador 1: Número de talleres de validación del marco legal e institucional de la CODAE: Cinco Talleres (5).
Cuadro 3:
Taller de Validación del Marco Legal e Institucional de CODAE
Taller
Tema
Fecha
Ciudad
Participantes
Guayaquil
Validación del Marco Legal e Institucional de CODAE Validación del Marco Legal e Institucional de CODAE Validación del Marco Legal e Institucional de CODAE Validación del Marco Legal e Institucional de CODAE Validación del Marco Legal e Institucional de CODAE 5
Julio 2 de 2008
Guayaquil
26
Septiembre 4 de 2008
Esmeraldas
50
Septiembre 5 de 2008
Chota
40
Septiembre 19 de 2008
Quito
140
Octubre 25 de 2008
Lago Agrio
40
Esmeraldas
Chota
Quito
Lago Agrio
Total Talleres Total participantes
296
16
Cuadro 4 : Taller MESA DE DISCUSION DE POLITICAS Pร BLICAS POR SECTOR Taller
Tema
Fecha
Ciudad
Participantes
QUITO 1
ODM y metas del milenio
Junio 4 de 2008
Quito
40
QUITO 2
Plan de Durban
Junio 5 de 2008
Quito
40
QUITO 3
Plurinacionalidad y derechos colectivos
Julio 26 de 2008
Quito
35
QUITO 4
Problemรกtica ambiental
Junio 27 de 2008
Quito
MONTECRISTI
Derechos colectivos y Asamblea Constituyente
Julio 5 de 2008
Montecristi
Total Talleres Total participantes
5
17
150
265
Nota : Las siguientes organizaciones participaron de los foros de discusión : Por Pichincha :
Por Imbabura y Carchi :
FORMACTAE, FOGNEP, Fundación Afroecuatoriana AZUCAR, Movimiento de Mujeres Negras MOMUNE-Yemanya, Pastoral Social Afroecuatoriana, Centro Cultural Afroecuatoriano, Fondo Andino Afroecuatoriano, Confederación Nacional Afroecuatoriana CNA, Asociación de Jóvenes por la Vida, Centro Desmun Tutu, Unidad del Pueblo Negro del Municipio de Quito, Casa Cultural Oshum.
FECONIC, MOMUNE- Carchi- Imbabura.
Por Guayas:
Por Sucumbíos: MOMUNE- Lago Agrio, FOAES, Federación de Afroecuatorianos de Parcayacu.
Por Esmeradas: Confederación Afroecuatoriana del Norte de Esmeraldas CANE, MOMUNE- Esmeraldas, Comuna Santiago Gayapas.
Afroamérica XXI, Federación Kunta Kinte, Federación Jaime Hurtado, Asociación de Jóvenes Malcoml X, Pastoral Social Afroecuatoriana del Guayas.
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Indicador 3 : Número de talleres de capacitación en personería jurídica y SRI: Tres talleres (3) (cuadro 5)
Taller
Tema
Fecha
Ciudad
Participantes
QUITO 1
Entrenando a entrenadores
Quito
23
QUITO 2
Entrenando a entrenadores
Quito
35
Total Talleres
Entrenando a entrenadores
19 y 20 de junio de 2008 5 y 6 de septiembre de 2008 31 de octubre y 1 de noviembre de 2008
Quito
56
Total participantes
PROMEDIO DE ENTRENADOS
19
57
Indicador 4: Número de publicaciones de CODAE en el marco del proyecto: Ocho publicaciones (8) (Cuadro 6) Cuadro 6: Publicaciones del proyecto
Nro
Publicación
Número de páginas
1
Validación del Marco Legal e institucional de CODAE Ley de Derechos Colectivos del Pueblo Afroecuatoriano Los derechos colectivos de los afroecuatorianos en la nueva constitución del Ecuador Declaración del Plan de Acción de Durban Plan Nacional de Desarrollo componente afroecuatoriano Manual práctico para la constitución y funcionamiento legal de una organización Inversión Social y Etnicidad en el Ecuador Manual práctico para procesos tributarios en el SRI
44
2 3 4 5 6 7 8
10 40 43 44 28 80 14
20
Indicador 5: Número de organizaciones que recibieron capacitación en personerías jurídicas
Listado de organizaciones y participantes que recibieron la capacitación en personería jurídica y SRI.
Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
NOMBRE Movimiento de Mujeres Negras de Quito Fundación Azúcar Centro de Equidad Racial Desmun Tutu Asociación Despierta Negra FORMACTAE Asociación Africa Mía FOGNEP Federación de comunidades y organizaciones negras de Imbabura y Carchi FECONIC CONAMUNECE Fundación Progreso Social Manos Unidas Asociación Comunidad Ecológica Asociación Tierra Verde Centro de Juventudes de Ecuador Organización de Jóvenes Afroecuatorianos de Esmeraldas (ODJAE)
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PROVINCIA Pichincha Pichincha Pichincha Pichincha Pichincha Pichincha Pichincha Imbabura y Carchi Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas
Indicador 5: Número de organizaciones que recibieron capacitación en personerías jurídicas
Listado de organizaciones y participantes que recibieron la capacitación en personería jurídica y SRI.
Nro 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
NOMBRE
PROVINCIA
ECOCLUB Esmeraldas FAUDES Esmeraldas APADES Esmeraldas Fundación Palacios Asociación de Jóvenes Afroecuatorianos Malcoml X ANPNE AFROAMERICA XXI Federación de Mujeres Afroecuatorianas de Guayaquil Federación Kunta Kinte Federación de Mujeres Afroecuatorianas del Guayas Asociación Presencia Negra Federación Afroecuatoriana de Parcayacu Federación de Organizaciones Afroecuatorianas de Sucumbios Federación de Organizaciones Afroecuatorianas de Orellana
Esmeraldas Esmeraldas Esmeraldas Ambato Guayas Guayas Guayas Guayas Guayas Guayas Guayas Guayas Guayas Orellana
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Cuadro 6: CONTRATOS ELABORADOS DEL PROYECTO CODAE-BM PERIODO 2007 – 2008
No.
Nombre Contrato
Objeto Contrato
Fecha de Inicio
Fecha de Terminación
Contratista
Fecha de Cierre final
Fecha de Prorroga
Monto
07-2007
Contrato de Coordinador CODAE-BM
Fortalecimiento a CODAE en financiero y Validación Marco Legal
01-09-2007
01-09-2008
Ant. John Antón Sánchez
31-08-2009
S/N
Mantenimie nto Software
04-10-2007
04-10-2008
Protel Cotelsa S A
04-10-2008
US$1,318.00
10-2007
Contrato de Consultor Financiero
01-11-2007
01-11-2008
James Montenegro Ordóñez
04-09-2008
US$21,600.00
11-2007
Contrato de Consultor Jurídico
09-11-2007
09-11-2008
Abg. Benny Vaca Cortez
31-08-2009
03-2008
Capacitació n y apoyo para cierre fiscal 2007
Mantenimiento de módulos Contabilidad, presupuesto, Tesorería, proyectos, inventario Activos fijos, roles de pago Asesoramiento en aspectos Financieros y contables revisión Del sistema Asesoramiento en aspectos Legales validación marco legal Asesoramiento civil, laboral y administrativo Capacitación y apoyo para cierre, Declaraciones de IVA, impuesto a la Renta, anexos, depuración de saldos, conciliaciones bancarias, levantamiento de activos fijos codificados
14-01-2008
20-02-2008
Corporación PEER
23
31-12-2008
31-12-2008
US$36,000.00
US$21,600.00
US$4,910.00
Cuadro 6: CONTRATOS ELABORADOS DEL PROYECTO CODAE-BM PERIODO 2007 – 2008 No.
13-2008
09-2008
Nombre Contrato Mesa Redonda Nacional sobre Políticas Públicas Motecristi Consultoría sobre Gasto Social y Etnicidad en Ecuador
06-2008
Adquisición Software Legislativo
10-2008
Impresión y publicación de nueve documentos Elaboración página Web Institucional
06-2007
Objeto Contrato
Servicios logísticos, selección y adquisición de materiales, selección i adquisición de equipos técnicos, preparación del local y las mesas de trabajo Trabajo de investigación para identificar la inversión social en el Ecuador, de los grupos étnicos, y culturales de los Afroecuatorianos y la inversión social del Gobierno Central, en salud, educación, infraestructura, vivienda, desarrollo productivo y programas sociales Adquisición de un software legislativo, para acceso diario a informáticos jurídicos, leyes, registro oficiales, uso de biblioteca jurídica
Fecha de Inicio
Fecha de Terminación
03-07-2008
08-07-2008
09-07-2008
09-09-2008
10-06-2008
Fecha de Cierre final
Fecha de Prorroga
Monto
Fundación Desarrollo Social Cultural Afroecuatoria na “AZUCAR” HEXAGON CONSULTOR ES CIA. LTDA.
US$4,299.00
10-06-2009
LEXIS S. A.
US$1,672.80
10-07-2008
10-11-2008
IMAGINE Comunicació n Visual
US$12,870.00
03-10-2007
03-11-2007
IMAGINE Comunicació n Visual
US$1,130.00
Diagramar, editar, imprimir, y publicar nueve documentos Realizar e instalar una página Web Institucional, sitio Web, diseño grafico, soporte para zonas publicas y privadas y otros
Contratista
US$8,000.00
113399,8
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INFORME CONSOLIDADO DE GASTOS CORPORACION DE DESARROLLO AFROECUATORIANO C.O.D.A.E. PROYECTO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES Y EMPODERAMIENTO DE LA CODAE Y ORGANIZACIONES AFROECUATORIANAS DONACION BIRF TF 056893 EC - ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS POR EL PERIODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMRE DEL 2008 ACUMULADOS AL Aﾃ前 2007
INVERSION 2008
ACUMUALDO AL 31-12-2008
COMPONENTE 1
12.281,80
47.956,72
60.238,52
CONSULTORIAS
11.016,20
40.753,92
51.770,12
5.530,00
5.530,00
1.265,60
1.672,80
2.938,40
CAPACITACION BIENES SUPERVISION COMPONENTE 2
9.179,94
41.127,08
50.307,02
CONSULTORIAS
9.179,94
28.246,08
37.426,02
12.881,00
12.881,00
25.553,83
25.553,83
CAPACITACION BIENES SUPERVISION COMPONENTE 3
0,00
CONSULTORIAS
8.000,00
8.000,00
CAPACITACION
11.118,83
11.118,83
6.435,00
6.435,00
1 1 4 .6 3 7 ,6 3
1 3 6 .0 9 9 ,3 7
BIENES SUPERVISION TO TAL
2 1 .461 ,74
25
RESUMEN DE GASTOS 2007 CONSULTORIAS CAPACITACION BIENES SUPERVISION TOTAL
20.196,14 0,00 1.265,60 0,00 21.461,74
2008 77.000,00 29.529,83 8.107,80 0,00 114.637,63
TOTAL 97.196,14 29.529,83 9.373,40 0,00 136.099,37
26
CORPORACION DE DESARROLLO AFROECUATORIANO C.O.D.A.E. PROYECTO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES Y EMPODERAMIENTO DE LA CODAE Y ORGANIZACIONES AFROECUATORIANAS DONACION BIRF TF 056893 EC - ESTADO DE FUENTES Y USOS
PO R EL PERIO DO TERMIN ADO AL 31 DE DIC IEMBRE DE 2008 FU EN TES: FONDOS BIRF OTROS APORTES
A Ñ O 2007 25.338,29 99.553,13 124.891,42 0
TO TA L FU EN TES
A Ñ O 2008
25.338,29
99.553,13 0,00
25 .338,2 9
99 .553,1 3
20.196,14 0,00 1.265,60 0,00
77.000,00 29.529,83 8.107,80 0,00
U SO S: CONSULTORIA CAPACITACION BIENES SUPERVISION TO TA L U SO S
27
2007 2008 9. 591, 41 75.852,71 0 26.340,64 574,00 8.637,24 0,00
21 .461 ,74 11 4.63 7,63
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PO R EL PERIO DO TERMIN ADO AL 31 DE DIC IEMBRE DE 2008 EXC EDEN TE O DEFIC IT COMISIONES BANCARIAS EXCEDENTE O DEFICIT NETO
SALDO FIN AL BANCOS
3.876,55 -15.084,50 15,2
21,50
3.861,35 -15.106,00
15.157,68 3.655,83
C O N C ILIAC IO N IMPUESTOS POR PAGAR CUENTAS POR PAGAR EXCEDENTE 2007
SA LDO C U EN TA DESIG N ADA
0,00 11.296,31
6.330,98 8.569,48 3.861,35
15.157,66
3.655,81
28