Gobierno de Ejecución: Servicio Público de Excelencia

Gerencia y supervisión: Enfocaremos la agenda gubernamental en el desarrollo de recursos internos a base de las mejores prácticas de gerencia de proyectos y supervisión. Ello, para dotar al gobierno con la capacidad de ejecutar proyectos y atender necesidades sin depender de consultores externos para todo. La capacitación del empleado público para abordar proyectos y problemáticas con mentalidad de gerencia de proyectos y ejecución, redundará en un mejor servicio público que produzca resultados, particularmente en proyectos estratégicos.

Con ese fin:

• Estableceremos el Programa de Desarrollo de Gerentes de Proyectos del Gobierno para adiestrar y crear capacidades dentro del mismo gobierno con el objetivo de que éste se ayude a sí mismo en la gerencia de proyectos y en la atención de necesidades y problemas.

Requeriremos el adiestramiento y certificación como gerentes de proyecto de al menos dos empleados públicos de carrera en cada agencia para que se ocupen de los proyectos especiales en sus agencias.

Crearemos el Cuerpo de Gerentes de Proyecto del gobierno a ser nutrido por los más de 200 gerentes de proyectos adiestrados bajo el Programa para que compongan diversos equipos de ejecución a desplegarse a través de las agencias para apoyar proyectos y necesidades especiales.

Crearemos un programa de educación continua para el Cuerpo de Gerentes de Proyecto como parte de un servicio público con seminarios sobre mejores prácticas de gerencia y ejecución de proyectos.

Estableceremos un sistema de supervisión y monitoreo de progreso de proyectos estratégicos.

Capital Humano: Nuestras agencias tienen que contar con personal que conozca las agencias y tenga las destrezas necesarias para que éstas cumplan con su misión.

Por ello, como política pública:

• Los jefes de agencia y personal de confianza serán seleccionados por su conocimiento sustantivo de la agencia o instrumentalidad.

Aseguraremos que el mérito, el profesionalismo y el logro de resultados sean las métricas imperantes para el reclutamiento de los servidores públicos en general y rechazamos el amiguismo como factor en esos procesos.

Enfocaremos nuestro reclutamiento en áreas necesarias de contabilidad, cumplimiento, estadísticas, finanzas, gerencia y tecnología.

Crearemos oportunidades para que retirados puedan trabajar a tiempo parcial en el gobierno, sin afectar sus beneficios de retiro, para devolver la memoria institucional y complementar la labor del personal que labora a tiempo parcial.

Reduciremos la dependencia en consultores externos.

Compromiso con la Agenda: Un gobierno efectivo requiere que todos los jefes de agencia y su equipo estén comprometidos con su programa de gobierno.

Por eso:

• Todo jefe de agencia y funcionario en el servicio de confianza tendrá que estar bien familiarizado y comprometido con el programa de gobierno.

Estableceremos un enfoque de gerencia de proyectos para programas emblemáticos.

Adiestraremos a personal clave de carrera en las agencias sobre las mejores prácticas en gerencia de proyectos.

No toleraremos el sabotaje entre agencias e instrumentalidades del gobierno, ni la mentalidad de finquitas o ranchos en las mismas.

Para lograr echar hacia adelante nuestro programa de gobierno:

• Mediremos el desempeño y progreso del programa de gobierno desde la Fortaleza mediante el uso de tecnología en tiempo real (dash board) y reuniones periódicas con los jefes de agencias para dar seguimiento continuo.

De igual modo, todo jefe de agencia tendrá que rendir cuentas periódicamente y contestar preguntas del pueblo y miembros de la prensa en foros virtuales tipo “town hall”.

Manejar Eficientemente los Recursos: La reducción de cerca de 70,000 empleados del gobierno para atender la crisis fiscal ha deteriorado la calidad de los servicios gubernamentales. No importa la situación fiscal, el gobierno tiene que funcionar y servirle bien al pueblo. Para mantener la disciplina fiscal, debemos ser un gobierno más eficiente. El gobierno tiene que ser exigente con la utilización y el rendimiento de los recursos disponibles. Para el manejo eficiente del recurso humano en el gobierno, crearemos un grupo interagencial entre la Fortaleza, la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP), la Oficina de Administración y Transformación de los Recursos Humanos del Gobierno de Puerto Rico (OATRH) y el Puerto Rico Innovation and Technology Service (PRITS) para maximizar el recurso humano y agilizar su movimiento a base de necesidades reales. Este grupo supervisará la ejecución de los Planes de Eficiencia y Eficacia Gubernamental (PEEG) a través de toda la rama ejecutiva, utilizando legislación existente y dando prioridad a las entidades gubernamentales que rinden servicios directos a la ciudadanía.

Fortalecer Competencias del Servicio Civil: Debemos asegurar que la inversión de recursos gubernamentales con conocimiento se mantiene en las agencias y se comparte con las nuevas generaciones de servidores públicos.

Para ello:

• Nos enfocaremos en el reclutamiento de personal de carrera adicional para reducir los contratos de servicios profesionales del gobierno.

Convertiremos la Oficina de Administración y Transformación de Recursos Humanos (OARTH) en la Oficina de Administración de Personal (OAP), utilizando el modelo federal de Office of Personnel Management (OPM), para centralizar el reclutamiento de todo el personal del gobierno de Puerto Rico a base de los requerimientos de pericia y para que rija el principio del mérito.

Requeriremos a los consultores que, como parte de sus contratos, transfieran conocimiento a la agencia y adiestren a los empleados de carrera en su área de contratación.

Crearemos el programa de Jóvenes al Servicio Público para reclutar estudiantes recién graduados, ofreciéndoles su primera oportunidad de empleo para atender áreas de necesidad en las agencias y así mejorar el servicio al ciudadano.

Invitaremos a nuestros retirados a trabajar a tiempo parcial en las agencias de las que se retiraron, sin afectar sus beneficios de pensión, para aprovechar su conocimiento, experiencia y devolver la memoria institucional.