Informe de Gestión 2015

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39 "Preparamos mentes y corazones para enfrentar los retos del futuro"

Corporaci贸n Colegio Colombo Brit谩nico - Informe de Gesti贸n 2015

"Ser una comunidad cuyos miembros transformen e impacten positivamente los entornos en los cuales se desempe帽an"


INFORME DE GESTIÓN CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

2015


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Contenido I. JUNTA DIRECTIVA 2015 - 2017

3

II. PALABRAS DE LA PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA 4

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III. INFORME DE GESTIÓN DEL RECTOR Y LA JUNTA DIRECTIVA

6

A. LAS INVERSIONES DEL 2015 1. Nuevo Edificio Pre-escolar 2. Tecnología para la Educación 3. Ajustes Salariales 4. Capacitación de Personal 5. Fortalecer los Procesos de Admisiónes y Mercadeo 6. Extender el Programa de Orientación Profesional 7. Desarrollar la Infraestructura

B. LOS RESULTADOS 8 1. Re acreditación del Programa MYP del IB 2. Integración del Programa Early Childhood 3. Capacitación IB 4. Admisiones 5. Resultados Académicos 6. Transición a la Universidad 7. Fortalecer Vínculos con Universidades 8. Deportes y Extracurriculares 9. Programas y Proyectos en Artes 10. Programas y Proyectos en Valores 11. Programas de Extensión Académica 12. Comunicación con la Comunidad CCB

6

C. HACIA ADÓNDE VAMOS 14 1. Acreditación Internacional por el CIS 2. Estabilidad de Matrícula 3. Plan de Flujo Vehicular y Estacionamiento 4. Compra de Buses, Servicio de Transporte 5. Contratación de Docentes y Capacitación del Personal 6. Enfoque en Aprendizaje de Matemáticas 7. Incluir Sexto Grado en MYP 8. Nuevo Enfoque en Diseño y Tecnología 9. Nuevo Sistema de Información 10. Seguir fortaleciendo el Programa de Tecnología Educativa 11. Inglés en Nursery 12. Francés en Sexto Grado 13. Celebración 60 Años

IV. SITUACIÓN FINANCIERA 17 V. INFORME DEL REVISOR FISCAL 22 VI. ESTADOS FINANCIEROS 24 VII. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 30


3 I. JUNTA DIRECTIVA 2015 - 2017 CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

PRINCIPALES SUPLENTES MARÍA PAULA ÁLVAREZ M. (Presidente)

JUAN PABLO CRUZ L.

ANDRÉS RODRIGO FLÓREZ ROJAS CHRISTINE RIANI DE LA CRUZ (Vice Presidente) GONZALO TENORIO L. LUIS FERNANDO TASCÓN D. CAMILO ERNESTO RESTREPO M.

CARLOS R. MONTEHERMOSO J.

OLGA LUCÍA MOGOLLÓN M.

DAVID SANDOVAL S.

LUIS FERNANDO MEJÍA B.

JULIANA RENGIFO G.

REPRESENTANTES ESPECIALES CÓNSUL HONORARIO REINO UNIDO DE GRAN BRETAÑA E IRLANDA DEL NORTE SIMON FORD REPRESENTANTE DEL EMBAJADOR DEL REINO UNIDO EN COLOMBIA PETER LAURENCE CALERO

RECTOR

CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

JOHN PETER ZUMAN

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REPRESENTANTE ASOCIACIÓN DE EXALUMNOS JUAN GUILLERMO RESTREPO BOTERO


4 II. PALABRAS DE LA PRESIDENTA DE LA JUNTA DIRECTIVA Estimados miembros de la Corporación Colegio Colombo Británico, Una institución educativa como el Colegio Colombo Británico transita siempre por la senda del mejoramiento continuo. El Informe de Gestión de este año les cuenta los pasos que se han dado en este sentido durante la última vigencia fiscal. Contrario a la práctica de los últimos años, encontrarán ustedes un Informe de Gestión unificado y no compartido entre el Presidente de la Junta Directiva y el Rector. Ello corresponde al escenario, puesto a consideración de la comunidad, donde el Representante Legal del Colegio no es el Presidente de la Junta Directiva, como ha sido durante muchos años, si no que es el Rector. El discurso es consecuente y coherente con la realidad de los hechos. Desde la selección del Dr John Zuman, en marzo del año pasado como nuevo Rector, se dio inicio a su participación activa en los asuntos del Colegio. El proceso de empalme empezó casi inmediatamente con el fin de abonar el terreno para su vinculación definitiva a finales de junio pasado. El proyecto del Jardín Infantil, la definición del presupuesto para la vigencia académica 2015-2016, fueron algunos de los temas abordados sin menoscabo de otros asuntos importantes de la administración. Entraron a hacer parte de la Junta Directiva, seis nuevos miembros, un equipo de trabajo que con dedicación y desprendimiento se ocupa en trabajar en pro de este Colegio desde esta instancia del Gobierno Corporativo. Nos permitiremos desde la Junta Directiva resaltar algunos temas transversales que serán ampliados en el Informe de Gestión. Propender por la Excelencia

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Valoramos las propuestas que desde el ámbito académico han sido direccionadas por la Administración, donde cabe resaltar la visita de evaluación del Programa MYP, la coordinación curricular con el Programa Reggio Emilia en Early Childhood, la capacitación regional de docentes del Programa Diploma del IB, entre otros. Se celebran los Programas y Proyectos en Artes, Programas y Proyectos en Valores, los Programas de Integración y los Programas en Deportes que desde esta entidad se adelantan en pro del desarrollo integral de nuestros alumnos. Nuestro papel se centra en el seguimiento a los indicadores de gestión en el entendido que los resultados en el perímetro educativo requieren de un horizonte de mediano y largo plazo. El Mejor Talento Competente y Motivado Continuando con las iniciativas propuestas desde el año pasado y con base en los estudios salariales realizados, se aprobaron recursos en el presupuesto conducentes a fortalecer la competitividad y la homogeneización de la escala salarial del cuerpo docente del Colegio. La Administración ha sido cuidadosa en fortalecer los procesos de capacitación del grupo docente y administrativo. Este accionar es parte integral y permanente del quehacer de esta entidad y obedece a un mandato estratégico.


5 El fortalecimiento de la Infraestructura: El Proyecto del Jardín Infantil Los esfuerzos organizacionales se han orientado a llevar a cabo este proyecto. El mismo hace parte de la iniciativa conducente a fortalecer el ingreso de alumnos en los primeros años de escolaridad. Estará abierto para el año académico 2016-2017. Su financiación por valor de $3.500 millones de pesos se ha apalancado en recursos propios de la entidad por valor de $1.857 millones de pesos, producto de los excedentes de las vigencias fiscales de los años 2013 y 2014 y en un crédito de Findeter. Tecnología para la Educación Esta necesidad sentida desde hace un tiempo de cerrar la brecha, ha tomado un ritmo sostenido bajo el liderazgo del nuevo Rector. Para esos efectos se solicitó a los padres de familia el pasado mes de octubre, la cuota voluntaria con destinación específica, la cual representa ingresos anuales por alrededor de $300 millones de pesos al año. Aprovechamos para agradecer a toda la comunidad el apoyo generalizado a esta decisión cuya ejecución seguirá vigente en los años por venir. La Sostenibilidad Financiera Se presenta como un tema imperativo del Gobierno Escolar. Con el soporte del Comité Financiero de la Junta Directiva apoyamos a la administración en el manejo de los recursos de la institución. La vigencia fiscal se cierra con excedentes netos por valor de $1.157 millones de pesos. Lo celebramos sin omitir que debemos atender los resultados operacionales de los ejercicios por venir. Los resultados en el ingreso de alumnos durante los primeros años de vida escolar son estimulantes, sin embargo seguiremos atentos a este indicador, de vital importancia para la sanidad de las finanzas de la entidad. El Desarrollo de una Cultura Global. El Colegio en el Ámbito Internacional.

En nombre de la comunidad que represento, manifiesto mis agradecimientos a todas las personas que día a día trabajan por el bienestar de nuestros hijos. A los miembros del Gobierno Corporativo en todas sus expresiones, Junta Directiva, Consejo Directivo, Consejo de Padres, Comités de Apoyo de la Junta Directiva; al Rector y Jefes de Sección, los Coordinadores y todos los docentes; las personas del área administrativa, directivos y personal de apoyo; al PTA, el CAS y la Asociación de Exalumnos. Por su entusiasmo y compromiso eficiente el cual se revela en las enormes fortalezas de nuestros estudiantes. En un entorno joven como el nuestro, cumplir 60 años de existencia es un acontecimiento. Los eventos de celebración nos convocan a pensar en los logros alcanzados pero no nos eximen de proseguir con los propósitos de largo aliento que nos animan. El sendero del mejoramiento continuo no tiene fin. Con responsabilidad asumimos las recomendaciones para continuar el camino. María Paula Álvarez Mera | Presidente Junta Directiva

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Creemos que es importante fortalecer los procesos que permiten que el Colegio esté inmerso en un contexto que rebase nuestras fronteras. Con este mismo espíritu se llevó a cabo en su momento, la búsqueda y selección del nuevo Rector. Y se enfoca en la preparación de nuestros estudiantes. En este mismo orden de ideas, consideramos que es significativo que el Colegio no solamente cuente con acreditaciones del nivel nacional, obtenidas en el pasado, sino que logre un reconocimiento que haga parte del lenguaje común de las instituciones educativas en un contexto global. Es por ello que hemos apoyado el inicio de un proceso de acreditación a través del Council of International Schools (CIS), entidad de alto reconocimiento para llevar a cabo estas iniciativas. Ello apoyará las actuaciones tanto del Colegio como de los alumnos en escenarios por fuera de nuestros confines.


6 III. INFORME DE GESTIÓN DEL RECTOR Y LA JUNTA DIRECTIVA A. LAS INVERSIONES DEL 2015 El Colegio Colombo Británico sigue invirtiendo en promover la calidad educativa de la institución. En el año 2015 hemos realizado inversiones significativas para el mejoramiento del Colegio, incluyendo los siguientes: 1. Nuevo Edificio Pre-escolar En el 2015 se inició la construcción del nuevo edificio para nuestros alumnos más jóvenes de 2 a 4 años. La construcción va a terminar en mayo de 2016 y el edificio se va a inaugurar al inicio del próximo año escolar. El nuevo edificio cuenta con seis salones diseñados específicamente para promover un aprendizaje activo y creativo para nuestros jóvenes, con una gran área común para compartir, exponer obras de arte, y explorar el entorno. El proyecto del nuevo edificio incluye una nueva vía de acceso para los niños de Early Childhood, que va a ayudar a descongestionar la entrada principal al Colegio. El costo total del proyecto de construcción y dotación de los nuevos espacios del edificio será $3.500 MM. 2. Tecnología para la Educación El Colegio ha invertido significativamente en aumentar y modernizar las instalaciones de tecnología, incluyendo las siguientes inversiones: • Wi-Fi de 200 MB con 48 antenas con servicio de alta velocidad a todos los edificios del Colegio, incluyendo todas las salas de clase • Instalación de VideoBeams y AppleTV con conexión inalámbrica a través del Internet en todos los 104 salones, laboratorios y salas de reuniones del Colegio • Instalación de 50 computadoras iMac en los laboratorios de tecnología en Primaria y Bachillerato. • Compra de 25 iPads para los alumnos de Primaria

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• Compra de más de 100 equipos para docentes del CCB para su uso en el aula, con un plan de reembolso sin interés en 36 cuotas mensuales. • Talleres con maestros de EC, Primaria y Bach para promover el uso integrado de la tecnología educativa en el aula y el uso de los VideoBeams • Adquisición de un nuevo sistema de información administrativa y académica que facilitará los procesos de contabilidad, administración y comunicación del Colegio iniciando en el año 2016-17 • Instituir un programa de capacitación en los usos apropiados de la tecnología llamado Digital Citizenship (Ciudadanía Digital). Los talleres se han ofrecido a alumnos, maestros y padres en las tres secciones del Colegio. En total se han invertido más de $500 MM en los proyectos de tecnología. En noviembre 2015 se implementó una cuota voluntaria de tecnología de $50.000 mensuales por familia. Más de 94% de las familias CCB están contribuyendo a la misma, con una proyección de aportes al Proyecto de Tecnología para un total de $300 MM en la vigencia 2015-16. Es importante recordar que el objetivo es utilizar la tecnología como una herramienta en el proceso de aprendizaje. La tecnología nos permite promover una visión educativa que está centrada en el alumno. Podemos utilizarla para motivar y promover la creatividad, la indagación, la búsqueda de información, la presentación de ideas, el trabajo en grupo, la


7 discusión, la creación de nueva ideas, el análisis de datos. Hay miles y miles de diferentes usos de la tecnología que son consistentes con nuestra visión educativa. 3. Ajustes Salariales Con base en la información obtenida de un estudio salarial de la firma Adecco, en el presupuesto de 2015-16, además de un aumento anual, se aplicó una nivelación de salarios de más de $240 MM para eliminar desigualdades entre los salarios del personal de CCB. Esto ha aumentado la competitividad de la oferta salarial de CCB en el mercado. El Colegio se enfrenta con la dificultad del aumento significativo en el cambio del Dólar durante el 2015, que afecta nuestra competitividad para atraer los mejores maestros internacionales. 4. Capacitación de Personal El Colegio sigue invirtiendo significativamente en el desarrollo continuo de nuestro personal académico y administrativo. En el 2015-16 se están llevando a cabo más de 100 capacitaciones de 289 personas del Colegio, una inversión de $434 MM que representa un aumento de 27% frente al año pasado. Es importante subrayar que todas las capacitaciones aprobadas son consistentes con la meta de mejorar y fortalecer la calidad de nuestra gestión educativa. 5. Fortalecer los procesos de Admisiónes y Mercadeo Con una inversión de $52 millones de pesos, estrategias como los Open Houses, Play Dates, comunicación publicitaria, mercadeo efectivo y atención al cliente han generado resultados muy positivos. El crecimiento más favorable se ha visto en nuestro programa de Early Childhood (EC). Esperamos que con la inauguración del nuevo edificio de Pre-Escolar se genere un flujo de alumnos aún mayor hacia nuestro Colegio. La matrícula en enero de 2016 fue de 1.246 alumnos, 23 alumnos más que en enero de 2015.

El Colegio cuenta con un fuerte Programa de Orientación Profesional que ayuda a nuestros alumnos y sus familias a preparar su transición a la universidad. En el 2015 el Colegió expandió el Programa de Orientación Profesional para iniciar desde el 7º grado. El Colegio contrató un psicólogo como Consejero Académico para trabajar con los alumnos de 7º, 8º y 9º grado en actividades de orientación profesional durante las clases de Advisory. 7. Desarrollar la Infraestructura Entre las inversiones para el mejoramiento de la planta física del CCB están incluidos los siguientes proyectos:

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6. Extender el Programa de Orientación Profesional


8 • Instalación de un nuevo transformador de 500 KVA que suministra electricidad al campus del CCB. • Instalación de UPS para proteger todos los elementos críticos y asegurar la continuidad del WiFi en casos de interrupción del servicio eléctrico. • Adecuación del nuevo salón de diseño para Bachillerato con mesas de trabajo y medidas de seguridad. • Adecuación del Departamento Médico del Colegio. • Mejoramiento de la cancha de patinaje e instalación de tela para proteger del sol. • Remodelación de las bibliotecas. • Readecuación del estacionamiento de buses. • Instalación de aire acondicionado en oficinas y aulas. La inversión total de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura sumó $600 MM en el año.

B. LOS RESULTADOS Con base en todas las inversiones nombradas en la sección anterior, conjuntamente con los esfuerzos de todos nuestros maestros, administrativos, personal de apoyo y todos los demás miembros de la comunidad, en el 2015 se lograron unos resultados importantes que resaltan la alta calidad del programa educativo del Colegio Colombo Británico. Entre los muchos logros se mencionan los más representativos:

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1. Re acreditación del Programa MYP del IB Durante todo el año 2015, el cuerpo de docentes de MYP se dedicaron a un proceso de estudio y reflexión de su gestión (self-study), en preparación para la visita de re-acreditación del programa MYP realizada por la organización del IB. Dicha visita se realizó en febrero de 2016 y todavía estamos a la espera del informe oficial de la visita. Pero en su informe oral al final de la visita, la representante del IB ofreció observaciones muy positivas y dijo que los resultados observados en el Colegio Colombo Británico eran “impresionantes”. 2. Integración del Programa Early Childhood En preparación para la inauguración del nuevo edificio del Jardín Infantil, la Sección de Early Chidhood (EC) se ha dedicado a la unificación de objetivos curriculares y pedagógicos con todos los maestros de la sección. Un elemento central en este proceso es una capacitación durante todo el año 2015-16 en las estrategias pedagógicas de Reggio Emilia ofrecido por la firma Red Solare. Este enfoque de aprendizaje activo basado en el juego y exploración complementa el programa PYP que se inicia en el grado Nursery.


9 3. Capacitación IB Por segunda vez en la historia del Colegio, hemos sido anfitriones de la capacitación regional de docentes del Diploma IB. En octubre de 2015 y durante tres días, el Colegio dio una cordial bienvenida a más de 200 maestros y 11 líderes de siete países para participar en rigurosos talleres de capacitación del Programa del Diploma del IB durante tres días. Doce de nuestros maestros de Diploma participaron en los talleres. Los resultados de las evaluaciones de todos los participantes fueron sobresalientes y el Colegio recibió un agradecimiento especial de los representantes de AACBI por organizar una experiencia de alto nivel de calidad, plenamente consistente con las expectativas del IB. 4. Procesos de Admisiones y Mercadeo En el 2015 el Colegio fortaleció las actividades de admisión, incluyendo Open Houses, Play Dates, artículos y anuncios en la prensa y otros medios de comunicación y atención personalizada a familias entrantes. Estos esfuerzos se han reflejado en un crecimiento en la matrícula del CCB, especialmente en los primeros grados de escolaridad, gracias a una fuerte colaboración entre el Departamento de Admisiones y la Sección de Early Childhood (EC). No Estudiantes

2011-12

2012-13

2013-14

2014-15

2015-16

Bachillerato

464

483

505

535

537

Primaria

422

434

424

422

439

Preprimaria

243

223

220

210

201

Jardín

72

63

48

56

69

Total

1.201

1.203

1.197

1.223

1.246

En enero de 2016 el Colegio cuenta con un total de 1,246 alumnos matriculados, un aumento de 23 alumnos en comparación a enero 2015 y 49 alumnos más que en enero 2014. 5. Resultados Académicos

Por primera vez en el 2014, el Colegio administró las pruebas MAP (Measures of Academic Progress) a alumnos de Primaria y Bachillerato. Las MAP son una serie de pruebas estandarizadas en inglés, cuyos resultados nos permiten comparar los resultados de nuestros alumnos con normas internacionales. Las pruebas MAP evalúan el rendimiento académico en tres áreas: comprensión de lectura, escritura y matemáticas. Las pruebas MAP se administraron dos veces durante el 2015 en abril y septiembre con alumnos de 4º a 9º grado. Los resultados son muy instructivos, e indican que en el promedio, nuestros alumnos están por debajo de la norma internacional en 4º grado, pero mejoran cada año y en 8º grado ya alcanzan al promedio internacional en comprensión de lectura y escritura y superan el promedio internacional en matemáticas.

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a) Resultados MAP


10 Estamos utilizando los resultados de las pruebas MAP para informar posibles cambios curriculares y pedagógicos en Early Childhood y los primeros grados de Primaria, para fortalecer las capacidades de nuestros alumnos en las competencias académicas de Inglés desde la temprana edad. b) Resultados Saber 11

MAP Resultados Longitudinales Lectura

Sep. 14

Abr. 15

Sep. 15

Cambio 14 - 15

4-5

- 8.8

- 7.9

- 3.2

+ 5.6

5-6

- 8.9

- 4.8

- 2.4

+ 6.5

8-9

- 1.2

- 1.9

+ 3.0

+ 4.2

Como todos los años, nuestros alumnos de grado 12 obtuvieron resultados muy buenos en la prueba SABER 11 - clasificando dentro de los 20 mejores colegios de calendario B a nivel nacional, con ranking número 4º en el Valle del Cauca y primero entre los colegios de ASOBILCA. El día 11 de diciembre de 2015 el Colegio Colombo Británico recibió un reconocimiento de la Secretaría de Educación Municipal “Por su excelente desempeño en los resultados de las Pruebas Saber 11 que la ubican en los primeros lugares en el contexto municipal.” El reconocimiento fue otorgado por el Secretario de Educación Edgar José Polanco Pereira y por la Secretaria entrante Luz Elena Azcárate. Este reconocimiento refleja el éxito de los esfuerzos académicos de nuestros alumnos y la pedagogía y dedicación de nuestros maestros y administrativos.

MAP Resultados Longitudinales Escritura

Sep. 14

Abr. 15

Sep. 15

Cambio 14 - 15

4-5

- 8.6

- 7.7

- 4.3

+ 4.3

5-6

- 6.0

- 3.6

- 1.7

+ 4.3

8-9

- 0.9

- 1.5

+ 2.5

+ 3.4

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Resultados Pruebas Saber 11/ 2015 Resultado

Puesto Valle

Puesto Nac. Calendario B

Puesto Nacional

Lectura Crítica

68,5

9

38

52

Matemáticas

76,0

4

30

90

Sociales y Ciudadania

73,5

5

33

40

Ciencias Naturales

76,1

5

19

32

Inglés

90,2

2

7

15

Razonamiento Cuantitativo

76,8

4

37

119

Materia

MAP Resultados Longitudinales Matem.

Sep. 14

Abr. 15

Sep. 15

Cambio 14 - 15

4-5

- 3.4

- 4.8

- 0.0

+ 3.4

5-6

- 3.2

- 2.3

+ 0.9

+ 4.1

Competencias Ciudadanas

71,5

5

21

21

8-9

- 1.2

- 3.1

+ 5.1

+ 6.3

Consolidado

76,1

4

20

34


11 1

Tal como se ve en el cuadro adjunto, los mejores promedios comparativos fueron en las materias de inglés, Ciencias Naturales y Competencias Ciudadanas. Un área que estamos trabajando para mejorar es Matemáticas y Razonamiento Cuantitativo. Las estrategias específicas de mejoramiento se mencionan en la sección C de este informe Hacia Dónde Vamos. c) Resultados Diploma IB Del total de 78 alumnos que se graduaron en el 2015, 55 estaban inscritos en el programa y 48 obtuvieron el Diploma del IB. En los exámenes de IB, nuestros alumnos obtuvieron promedios más altos que el promedio mundial en las siguientes asignaturas:

2

• Literatura Español • Extended Essay • Teoría del Conocimiento • Biología • Física • Informática • Filosofía • Psicología • Antropología • Artes Visuales Seguimos trabajando para mejorar los resultados en todas las asignaturas del Diploma IB. 6. Transición a la Universidad

De los 78 graduados en el 2015, 37% se ubicaron en universidades en el extranjero y 49 de ellos recibieron becas para sus estudios. Nuestros graduados eligieron 16 diferentes carreras universitarias. (Ver cuadro 2)

3

7. Fortalecer Vínculos con Universidades A todos nuestros graduados del Programa del Diploma, quienes obtienen un puntaje de 5 o más en los exámenes del IB, se les reconoce la homologación de cursos universitarios correspondientes y muchos de nuestros graduados se ganan un semestre o más en créditos universitarios. Además, el Colegio ha establecido convenios con varias de las mejores universidades Colombianas, incluyendo ICESI, Universidad Javeriana, Universidad de la Sabana y Universidad del Rosario, para facilitar los procesos de admisión, homologación y becas para nuestros egresados.

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El 100% de nuestros egresados van a la universidad, y muchos reportan que la preparación que recibieron en el Colegio les ha ayudado inmensamente para tener éxito en sus estudios universitarios.


12 8. Deportes y Extracurriculares En el 2015 el Colegio estableció la Política de Deportistas de Alto Rendimiento, que permite a nuestros alumnos destacados en un deporte poder dedicarse a prácticas y torneos con una flexibilización de su programa académico. Actualmente tenemos más de 20 Deportistas de Alto Rendimiento - el perfil de cada uno de ellos está presentado con mucho orgullo en el sitio web del CCB. En enero del 2016 el Colegio contrató un nuevo Asistente de Extracurriculares quién está apoyando en la organización de torneos deportivos, fortaleciendo la comunicación con la comunidad CCB con respecto a eventos deportivos, fortaleciendo el programa de Escuela Sábado de Deportes y respaldando nuestros programas de Deportes Extracurriculares. Hay más de 900 niños participando en varias actividades extracurriculares, incluyendo diferentes deportes, teatro, danza, música, artes, Scouts y proyectos comunitarios y ecológicos. 9. Programas y Proyectos en Artes El Colegio ofrece un programa de artes integrales desde la primera infancia que incluye música, drama, danza y artes plásticas. Valoramos mucho la importancia de las actividades artísticas en el desarrollo integral de todos nuestros alumnos. Los resultados son muy evidentes en la creatividad, presencia, confianza, personalidad, talento y entusiasmo de nuestros estudiantes. 10. Programas y Proyectos en Valores

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Unos de los aspectos fuertes del Colegio es nuestro enfoque integral de promover valores desde la primera infancia. Estamos dedicados a formar y fortalecer los valores de nuestros alumnos a través de nuestra cultura de respeto en todas las actividades, en talleres y charlas con alumnos y padres de familia, en actividades religiosas y de compromiso social. Nuestra misión diaria es formar ciudadanos globales con mentes y corazones abiertos, que reflejan los Atributos de Perfil de los tres Programas del IB. Nuestros alumnos desarrollan sus valores y postura de servicio a la comunidad a través de varias actividades integrales al Programa IB. En el PYP los niños preparan una exhibición basada en sus intereses personales, en el MYP desarrollan un proyecto personal, y en el Diploma participan en CAS - "Creatividad, Actividad y Servicio". Tres programas que nos ayudan a vivir esta misión son CAS, Consentidos y el Fondo de Solidaridad. CAS es un elemento integral del Programa IB. A través de estos proyectos, nuestros alumnos aplican su formación en valores para el diseño, ejecución, evaluación y reflexión sobre proyectos de servicio a la comunidad.


13 Consentidos - un proyecto para la prevención del consumo de alcohol y sustancias psicoactivas - que se implementó por primera vez en el 2014, se está expandiendo y ganando participación de muchos de nuestros alumnos y familias de grados 5º a 11º. A través del programa Consentidos, los alumnos aprenden a tomar decisiones importantes de su comportamiento y evitar situaciones de peligro para su salud y bienestar. Otro programa que ofrecemos es Protege tu Corazón, un programa de educación de la sexualidad basado en la formación del carácter que se implementa en grados 8º, 9º y 10º. La iniciativa del Comité de Obra Social (COS) es un modelo muy especial de colaboración de nuestros alumnos y familias para ayudar a otros. El Fondo de Solidaridad es una iniciativa del Colegio que permite a las familias dar un aporte económico a otras familias de la comunidad que han sufrido un percance en su situación financiera. En el 2015 más de 600 familias del Colombo mostraron su generosidad en contribuir al Fondo Solidaridad. El Comité de Solidaridad benefició a 12 familias durante el año 2015-16 con un valor total de $111 millones de pesos. 11. Programas de Extensión Académica El Colegio ofrece muchas oportunidades para nuestros alumnos de interactuar y aprender de alumnos de otros colegios, otras ciudades y otros países. Entre estas oportunidades se incluye el Modelo ONU, las actividades de ASOBILCA, salidas pedagógicas y varios intercambios escolares.

El Colegio participa en varias otras actividades de ASOBILCA, incluyendo torneos deportivos, actividades literarias, feria de universidades y actividades de artes y música. Este año el CCB fue organizador y anfitrión del Evento Artes Integradas de ASOBILCA, que dio a nuestros alumnos la oportunidad de compartir sus talentos artísticos en frente de más de 300 participantes de los colegios de ASOBILCA en el Centro Cultural de Cali. Nuestros alumnos participan en muchas salidas pedagógicas, viajes e intercambios culturales y académicos, siempre con el propósito de fortalecer su visión global e integración con su entorno. 12. Comunicación con la Comunidad CCB Este año el Colegio se ha dedicado a fortalecer nuestras comunicaciones internas y externas, incorporando el espíritu de amistad y calidez representado en el lema “Corazón Colombo”. Las secciones se comunican con los padres a través de Wikis de manera permanente, compartiendo con nuestras familias los miles de

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El CCB organiza el único Modelo ONU en inglés en Colombia. Este año el evento se llevó a cabo en la Universidad Javeriana con una participación de más de 300 alumnos de 26 colegios de varias ciudades del país. Nuestros alumnos también participan en el Modelo ONU organizado por los colegios bilingües de ASOBILCA.


14 detalles y alegrías e informando sobre las actividades diarias de sus hijos. Las secciones también organizan innumerables talleres y reuniones con los padres para sostener un diálogo permanente entre nuestros maestros y las familias del CCB. Contamos con boletines mensuales de las Secciones, el Colegio y Deportes. La Rectoría complementa la comunicación de las secciones con las cartas mensuales del Rector, y con una invitación a participar en las Charlas con el Rector, un foro informal para discutir las inquietudes, observaciones y sugerencias de nuestros padres de familia. Contamos con el apoyo fuerte y permanente del PTA, un grupo de madres dedicados a apoyar en muchos aspectos al Colegio, y la participación de los padres líderes de cada grado en el Consejo de Padres. La participación activa de todos estos padres y madres del Colombo nos ayuda inmensamente para seguir fortaleciendo nuestra comunicación y colaboración con nuestras familias. C. HACIA ADÓNDE VAMOS Esta sección del Informe resume brevemente algunos de las metas importantes que estamos trabajando para lograr en los próximos años. 1. Acreditación Internacional por el CIS Una iniciativa muy importante para el Colegio es obtener por primera vez una acreditación internacional de carácter educativo. El CCB es un IB World School con certificación de Calidad ISO, pero ha carecido el reconocimiento oficial de la calidad de nuestra gestión a través de un proceso de acreditación. Por dicha razón, la Junta Directiva ha aprobado que el Colegio entre en el proceso de acreditación a través del Council of International Schools (CIS), que es la organización de más alto prestigio a nivel mundial que otorga este reconocimiento. El CCB va a iniciar el proceso con una visita inicial de dos representantes del CIS en mayo del 2016, con la meta de cumplir con los requisitos de acreditación internacional durante el año 2017. Hay solamente seis colegios en Colombia acreditados por el CIS, nosotros vamos a ser el primero en Cali. 2. Estabilidad de Matrícula Tal cómo se mencionó en la sección anterior, la matrícula del Colegio ha crecido, y las proyecciones para los próximos cinco años indican que se va a estabilizar en aproximadamente 1,265 alumnos, iniciando el próximo año escolar. Año

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2016

2017

2018

2019

2020

2021

Total EC

270

281

304

311

315

315

Total Primary

439

440

414

413

410

413

Total Bach

537

544

549

541

541

534

total CCB

1246

1265

1267

1265

1266

1262

Estas proyecciones nos dan la confianza que las inversiones han dado los resultados esperados y la gestión del Colegio es sumamente sustentable. 3. Plan de Flujo Vehicular y Estacionamiento Uno de los desafíos del Colegio ha sido el flujo vehicular en las mañanas y tardes, con más de 300 vehículos de nuestras familias entrando a la zona de estacionamiento para dejar y recoger a sus hijos. En el año 2016 se están implementando varias estrategias para mitigar esta situación. En febrero del 2016 se inauguró una nueva entrada que elimina el tráfico peatonal en la entrada principal del Colegio. Se estableció una zona peatonal a lo largo de la entrada al Colegio para evitar que nuestros alumnos caminen en la calle y mejorar su seguridad.


15 El Colegio está estableciendo una nueva entrada para los estudiantes de Early Childhood y una nueva zona de estacionamiento para el personal del Colegio, disminuyendo así la congestión en la zona del parqueadero principal. Finalmente, en julio del 2016, el Colegio va a efectuar un rediseño sustancial de la zona de parqueadero que va a facilitar significativamente el flujo de tráfico durante las horas pico en la mañana y tarde. 4. Compra de Buses, Servicio de Transporte En marzo del 2016 el Colegio va a comprar tres nuevos buses para nuestros alumnos. Estos buses van a remplazar los tres buses más antiguos de nuestra flota de 18 buses y promover la comodidad y seguridad de nuestros estudiantes. El Colegio va a revisar todas las rutas para asegurar que el servicio de transporte sea lo más eficiente posible dentro de las limitaciones de flujo de tráfico existentes en la ciudad de Cali. 5. Contratación de Docentes y Capacitación del Personal

6. Enfoque en Aprendizaje de Matemáticas Con base en los resultados de las pruebas nacionales e internacionales presentados en la sección anterior, el Colegio ha definido una prioridad de modernizar y fortalecer la metodología en la enseñanza de matemáticas en el PYP y el MYP. Este enfoque incluye una alineación vertical del currículo de matemáticas para asegurar continuidad conceptual, capacitaciones IB para nuestros maestros en las estrategias pedagógicas que promueven un aprendizaje profundo basado en la resolución de problemas auténticos y un seguimiento permanente por parte de nuestros líderes académicos. 7. Incluir Sexto Grado en MYP Una estrategia adicional para fortalecer el desempeño académico de nuestros alumnos, en todas las materias incluyendo matemáticas, es la redefinición del programa de sexto grado como parte del MYP iniciando en el año escolar 2017-18. Este cambio estructural nos permitirá ofrecer en 6º grado las materias principales por maestros especialistas de cada área.

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El Colegio va a seguir invirtiendo para mantener un nivel de excelencia en nuestro cuerpo de docentes, tanto en nuevas contrataciones y capacitación y perfeccionamiento del personal. Estamos utilizando los servicios de CIS y de Gabittas para atraer los mejores maestros internacionales al Colegio y asegurando que las inversiones en el programa de capacitación sean totalmente consistentes con las metas curriculares y pedagógicas del Colegio.


16 8. Nuevo enfoque en Diseño y Tecnología En el 2016 el Colegio inició un proceso de fortalecimiento del programa de Diseño y Tecnología desde Primaria. Se ha inaugurado el Exploratorium, un espacio que permite a los alumnos de Primaria utilizar varias herramientas tecnológicas modernas para crear, explorar e investigar. Un nuevo laboratorio en Bachillerato ha permitido fortalecer los cursos de diseño en MYP y abrir un nuevo curso del Diploma en Design Technology. En unos meses se va a inaugurar un segundo laboratorio de Diseño en Bachillerato que va a contar con herramientas profesionales de diseño, incluyendo un plotter, impresoras 3D, y software avanzado para diseño arquitectónico, producción de videos, películas y música, entre otros proyectos creativos. 9. Nuevo Sistema de Información En agosto del 2016 el Colegio va a empezar a utilizar un nuevo sistema de información académica y administrativa que va a facilitar significativamente el acceso a información puntual para padres, alumnos, maestros y personal administrativo. El nuevo sistema AdminPlus, elaborado por la compañía Rediker, es utilizado por miles de escuelas internacionales en 115 países. El nuevo sistema estará en la nube, va a mejorar la comunicación entre el Colegio y las familias y permitir a padres de familia acceder a la información de sus hijos de manera permanente. 10. Seguir fortaleciendo el Programa de Tecnología Educativa Entre las inversiones de tecnología educativa para el 2016-17 se incluye: • Laboratorio profesional para la asignatura del Diploma Design Technology - $230 MM • Plotter, cámaras e Impresoras 3D - $40 MM • 50 iPads para Primaria - $65 MM • Sistema Rediker - $65 MM Dichos costos, que suman aproximadamente $400 MM, estarán financiados por las contribuciones de la cuota voluntaria de tecnología en el 2016-17. 11. Inglés en Nursery

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Sabemos que los niños más pequeños tienen una propensión natural inmensa para la adquisición de lenguaje. Por eso vamos a iniciar el desarrollo de bilingüismo en inglés y español iniciando en Nursery con nuestros niños de 3 años. Empezando en el 2016-17, las dos maestras de Nursery en cada salón serán bilingües y van a hablar en inglés todo el día con los niños. Esperamos que en poco tiempo todos nuestros alumnos jóvenes hablen en inglés y español. Este desarrollo en lenguaje oral se va a transferir gradualmente a destrezas académicas de lecto-escritura en Kinder y Primer grado, pero no va a cambiar el enfoque de nuestro programa de Early Childhood de aprender jugando. 12. Francés en 6º grado Para fortalecer nuestro programa de aprendizaje de una tercera lengua, en el 2016-17 vamos a ofrecer por primera vez clases de francés en 6º grado. Esto significa que nuestros alumnos van a tener al menos tres años de francés. Estamos considerando ofrecer francés iniciando en 5º grado en el 2017-18. 13. Celebración 60 años No podemos cerrar esta sección sin mencionar la celebración de 60 años del Colegio Colombo Británico en octubre de 2016. La celebración va a incluir una misa especial para nuestra comunidad y ex-alumnos, la producción del Musical, la publicación de una edición especial de la revista Green Socks, Torneo Deportivo CCB 60 Años, Día de las Velitas 60 Años y el Festival PTA entre otras actividades festivas que nos ayudarán a celebrar este aniversario tan especial.


17

IV. SITUACIÓN FINANCIERA La Corporación Colegio Colombo Británico continúa presentando una situación financiera estable, producto del mantenimiento de políticas financieras y administrativas adoptadas por la Junta Directiva y la Administración. Esto nos permite vislumbrar que mientras mantengamos un estricto control de ingresos y gastos del CCB, tendremos un panorama sin riesgo a corto y mediano plazo con relación al futuro económico del Colegio. Al finalizar el año fiscal 2015, el estado de resultados del Colegio arrojó las siguientes cifras:

(En millones de pesos) 31 de diciembre de 2015 2014 Ingresos operacionales 22.513 21.162 Egresos operacionales 22.618 20.797

Excedente (Déficit) operacional

Ingresos y Egresos No Operacionales Excedente antes de la provisión para impuesto sobre la renta Provisión para impuesto sobre la renta Excedente neto del año

(-105) 1360 1.201 (44) 1.157

365 756 1.086 (29) 1.057

% 6,38% 8,76% (-128,77) 79,89% 10,59% 9,46%

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ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS AÑO FISCAL 2015


18

Los Ingresos Operacionales corresponden básicamente a las pensiones, matrículas y extracurriculares.

Ingresos y Egresos No Operacionales Lo constituyen básicamente las donaciones recibidas de la Fundación y que corresponden al ingreso de alumnos a cursos superiores, los aprovechamientos financieros, el alquiler de la cafetería, los excedentes del servicio de transporte, los intereses de mora por cobros de cartera y los rendimientos de los títulos valores que tiene la Corporación en diferentes entidades financieras. Adicionalmente se encuentran los gastos financieros ($219 Millones). El aumento obedece al mayor ingreso de alumnos a cursos superiores.

Excedentes Netos del Año

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Se presenta un excedente neto $1.157 millones que se generó principalmente por las donaciones recibidas de la Fundación, recuperación de ICA, las retribuciones de las Aseguradoras, el alquiler de la cafetería, la operación de transporte y el mayor número de alumnos.


19

Excedentes Transporte En el gráfico se observa como gracias a las medidas de control y racionalización en los gastos de transporte y a la reposición de su parque automotor; se está logrando revertir la tendencia negativa del excedente en los últimos años de la unidad de Transporte, pasando de un excedente de $78 MM en el año fiscal 2014 a $164 MM en el año fiscal 2015.

Activos Los activos de la Corporación se incrementaron en $17.677 millones de pesos pasando de $52.109 millones en el 2014 a $69.786 en el 2015 (33,92%). El aumento se debe al incremento en el efectivo, las inversiones temporales, gastos pagados por anticipados y al aumento de las valorizaciones ajustadas al 31 de diciembre de 2014. Continuamos efectuando un estricto seguimiento a la cartera, buscando un mayor compromiso de los padres con el Colegio. Es indispensable que todos cancelemos las obligaciones adquiridas con puntualidad con el propósito de que el Colegio no tenga traumatismos en su operación normal y así poder continuar ofreciendo una educación de calidad a nuestros estudiantes.

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El Colegio se sostiene con los ingresos de los padres y por lo tanto depende del cumplimiento de todos para atender los compromisos con profesores, empleados, proveedores y entes de tributo del Estado.


20 Activos Fijos e Intangibles Los activos fijos se incrementaron en $1.625 millones de pesos al pasar de $511 millones de pesos en el 2014 a $2.136 millones de pesos en el 2015 . El incremento se debe básicamente a la construcción del jardín por $1.171 millones de pesos. La inversión en intangibles corresponde a contratos de Leasing financiero realizados con el banco de Occidente por compra de vehículo, equipo de oficina y cómputo y se presenta una disminución debido a mayor valor amortizado en el año 2015. Inveriones Activos Fijos e Intangibles

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Activos Fijos

251

3.253

730

2.814

801

511

2.136

Intangibles

0

0

310

886

155

517

278

Pasivos Los pasivos de la Corporación se incrementaron en $3.888 millones de pesos al pasar de $4.649 millones de pesos en el 2014 a $8.537 millones de pesos en el 2015 (83,63%). El incremento se debe al crédito obtenido por Findeter para la construcción del Jardín.

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En los pasivos registramos los ingresos recibidos por anticipado de padres de familia por los costos educativos de sus hijos y se determinan a corto y largo plazo.

Patrimonio El patrimonio de los socios se incrementó en $13.789 millones de pesos al pasar de $47.460 millones de pesos en el 2014 a $61.249 millones de pesos en el 2015 (29,05%). El incremento básicamente es producto de la valorización de los activos ajustados en el 2015 y a los excedentes de la operación del periodo.


21

Licencias Durante el año 2015, el Colegio ha adoptado las medidas necesarias para dar cumplimiento a todas las normas legales relativas a la propiedad intelectual y derechos de autor; no tenemos conocimiento de ningún incumplimiento que haya tenido el Colegio referente a estas reglamentaciones.

Aportes al Sistema de Seguridad Social y Cumplimiento de Normas Legales Se liquidaron en forma correcta y se pagaron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral y aportes parafiscales y existe la debida concordancia entre la información contable incluida en el Informe de Gestión de la Administración y la incluida en los estados financieros del Revisor Fiscal. En cumplimiento de lo dispuesto en el parágrafo 2 artículo 778 del código comercio (artículo 87 de la ley 1676 de 2013), se deja constancia de que los administradores de la Corporación no entorpecieron la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

Informamos que inmediatamente después del cierre del balance y hasta la fecha del presente informe, no se han presentado acontecimientos significativos externos o internos que pudieran afectar el normal desenvolvimiento de las operaciones de la institución. Por último, quiero a título personal agradecer de manera especial todo el trabajo, compromiso y acompañamiento de todos y cada uno de los miembros de la Junta Directiva; todo el apoyo, trabajo, dedicación y compromiso de todos los directivos y colaboradores del Colegio, aspecto que me da la tranquilidad de poder garantizar a toda la comunidad y muy especialmente a nuestros estudiantes, la fortaleza del Colegio Colombo Británico desde todos los puntos de vista. Es posible que falte mucho trabajo por hacer, pero lo que si les puedo confirmar es que el camino marcado nos permitirá afirmar que tendremos un Colegio cada vez más consolidado y proyectado a las necesidades y expectativas del futuro. Atentamente. John Peter Zuman | Rector CCB

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Acontecimientos Después del Cierre


22 V. INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los señores Socios de Corporación Colegio Colombo Británico 23 de Febrero de 2016 He auditado los balances generales de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y los correspondientes estados de ingresos y gastos, de cambios en el patrimonio de la Corporación, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas y el resumen de las principales políticas contables indicadas en la Nota 2 y otras notas explicativas. La Administración es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para que estos estados financieros estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que sean razonables en las circunstancias.

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Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre dichos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados financieros están libres de errores de importancia relativa. Una auditoría de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados financieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno relevante de la Corporación para la preparación y razonable presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la administración de la Corporación, así como evaluar la presentación de los estados financieros en conjunto. Considero que la evidencia de auditoría que obtuve proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación.


23

A los señores Socios de Corporación Colegio Colombo Británico 23 de Febrero de 2016 En mi opinión, los citados estados financieros auditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales fueron aplicados de manera uniforme. Con base en el resultado de mis pruebas de auditoría, durante los años 2015 y 2014, en mi concepto: a. La contabilidad de la Corporación ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable. b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General. c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de Socios se llevan y se conservan debidamente. d. Existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Corporación y los de terceros que están en su poder.

f. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Corporación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.

Leidy Elena Chaves Quiceno Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 135403-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

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e. Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de gestión preparado por los administradores. Los administradores dejaron constanciaen el informe de gestion de que no entorpecieron la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.


24 VI. ESTADOS FINANCIEROS 31 de diciembre de 2015 y 2014

Certificación del Representante Legal y Contador de la Corporación 23 de febrero de 2016 A los señores Socios de la Corporación Colegio Colombo Británico 23 de febrero de 2016 Los suscritos representante legal y contador de la Corporación Colegio Colombo Británico, certificamos que los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2015 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: a. Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2015 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante el año terminado en esa fecha. b. Todos los hechos económicos realizados por la Corporación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2015 han sido reconocidos en los estados financieros. c. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Corporación al 31 de diciembre de 2015.

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d. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. e. Todos los hechos económicos que afectan la Corporación han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.

María Paula Álvarez Mera Gladys Ma. Barrera Jiménez Representante Legal Contador Tarjeta Profesional No. 73781-T


25 BALANCES GENERALES (Miles de Pesos Colombianos)

Activo Notas

2015

2014

3.861.134 1.658.636 2.153.489 104.990 593.542

795.759 1.351.530 1.555.178 83.248 363.159

8.371.791

4.148.874

6.600 13.030.871 1.160.244 210.014 47.006.740

6.600 12.168.296 1.218.469 192.767 __34.373.946

69.786.260

52.108.952

Pasivo corriente Obligaciones financieras 10 Proveedores 11 Cuentas por pagar 11 Obligaciones laborales 13 Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos

493.571 848.536 2.187.322 521.549 121.232 ____ -

412.494 626.881 2.009.232 447.747 87.447 __6.888

Total del pasivo corriente

4.172.210

3.590.689

Obligaciones financieras Obligaciones laborales Proveedores y cuentas por pagar

4.043.851 147.251 173.606

738.043 203.912 116.666

Total de los pasivos

8.536.918

4.649.310

Patrimonio de los socios 14

61.249.342

47.459.642

Activo corriente Efectivo 3 Inversiones temporales 4 Deudores, neto 5 Inventarios, neto Diferidos 7 Total del activo corriente Inversiones permanentes Propiedades y equipos 6 Intangibles 8 Diferidos 7 Valorizaciones de activos 9 Total de los activos Pasivo y patrimonio de los socios

10 13 11

Total de los pasivos y del patrimonio de los socios Cuentas de orden 15

69.786.260 52.108.952 0 91.301

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

María Paula Álvarez Mera Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)

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26 ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de Notas Ingresos operacionales Enseñanza 16 Egresos operacionales Operación académica 17 Administración 17 Mantenimiento 17 Excedente operacional Ingresos financieros Gastos financieros Otros ingresos, neto de otros egresos 18 Excedente antes de la provisión para impuesto sobre la renta Provisión para impuesto sobre la renta 12 Excedente neto del año

2015

22.512.387

2014

21.161.928

17.369.533 3.619.034 1.629.148 22.617.715

15.983.177 3.310.356 1.503.118 20.796.651

(105.328)

365.277

165.518 (218.685) 1.359.652

70.844 (106.123) 755.757

1.201.157

1.085.755

(44.455)

(28.858)

1.156.702

1.056.897

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2015

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

María Paula Álvarez Mera Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)


27 ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LA CORPORACIÓN (Miles de Pesos Colombianos)

Capital Saldo al comienzo del año Suscripción de títulos Saldo al final del año Prima en venta de títulos Saldo al comienzo y al final del año Fondos restringidos Saldo al comienzo del año Aumento otros fondos

Saldo al final del año

Revalorización del patrimonio Saldo al comienzo y al final del año Excedentes acumulados Saldo al comienzo del año Excedente neto del año Saldo al final del año Superávit por valorizaciones de activos Saldo al comienzo del año Movimiento neto durante el año Saldo al final del año Total patrimonio de los socios El saldo de fondos restringidos está compuesto por: Construcción y dotación biblioteca Fondo movilización de profesores extranjeros Adquisición de buses Construcción de cercas Adquisición de computadoras Otros fondos Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

2015

2014

5.183 105 5.288

5.083 _______100 5.183

1.736.507

1.736.507

65.452

65.360

_______105

________92

65.557

65.452

7.162.066

7.162.066

4.116.488 1.156.702 5.273.190

3.059.591 1.056.897 4.116.488

34.373.946 12.632.788 47.006.734

31.971.418 2.402.528 34.373.94

61.249.342

47.459.642

19.436 14.287 7.010 4.930 4.114 15.780

19.436 14.287 7.010 4.930 4.114 15.675

65.557

65.452

María Paula Álvarez Mera Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2015

Año terminado el 31 de diciembre de


28 ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de

2015

2014

1.156.702

1.056.897

1.256.428 416.918 91.445 (66.883) __ _2.860

1.268.869 272.643 119.909 (3.401) ______ -

Capital de trabajo provisto por las operaciones del período Aumento en: Aumento de proveedores y cuentas por pagar Suscripción de títulos de capital Aumento de Otros Fondos Aumento (disminución) de obligaciones financieras

2.857.470

2.714.917

56.940 105 105 3.305.808

(3.987) 100 92 60.960

6.220.428

2.772.082

(2.135.697) (277.981) (108.692) (56.661) (2.579.031)

(511.233) (515.749) (130.297) ____(1.820) (1.159.099)

3.641.397

1.612.983

Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo 3.065.374 Inversiones temporales 307.106 Deudores 598.312 Inventarios 21.742 Diferidos 230.384 Obligaciones financieras (81.077) Proveedores y cuentas por pagar (399.745) Obligaciones laborales (73.802) Pasivos estimados y provisiones (33.785) Otros pasivos ____6.888 Aumento en el capital de trabajo 3.641.397

454.814 695.149 421.916 (4.330) 124.730 (113.084) 41.893 (6.918) (6.156) 4.969

Recursos financieros fueron provistos por: Excedente neto del año

Más (menos) - Cargos a resultados que no afectaron el capital de trabajo en el año: Depreciación de propiedades y equipos Amortización Intangibles - Leasing Amortización de diferidos Amortización de pensiones de jubilación Perdida en retiro de propiedad planta y equipo

Total de los recursos financieros provistos

Los recursos financieros fueron utilizados para:

Adquisición de propiedades y equipo Aumento en intangibles -Leasing- Adquisición de diferidos Disminución de obligaciones laborales a largo plazo

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2015

Aumento en el capital de trabajo

1.612.983

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

María Paula Álvarez Mera Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)


29 ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO (Miles de Pesos Colombianos)

2015

2014

Flujos de efectivo de las actividades de operación: Excedente neto del año 1.156.702

1.056.897

Ajustes para conciliar el excedente neto del año con el efectivo neto provisto por las actividades de operación: Depreciación de propiedades y equipo 1.256.428 Amortización de intangibles - Leasing 416.918 Amortización de diferidos 91.445 (Amortización) de pensiones de jubilación (66.883) Provisión de cartera 90.084 Pérdida en retiro de propiedades y equipo 2.860

1.268.869 272.643 119.909 (3.401) 96.363 -

Cambios en activos y pasivos operacionales: Deudores (688.396) Inventarios (21.742) Diferidos (230.384) Proveedores y cuentas por pagar 456.686 Obligaciones laborales 17.141 Pasivos estimados y provisiones 33.785 Otros pasivos (6.888)

(518.279) 4.330 (124.730) (45.880) 5.098 6.156 (4.969)

2.133.006

Efectivo neto provisto por las actividades de operación

2.507.756

Flujos de efectivo de las actividades de inversión: Adquisición de propiedades y equipo (2.135.697) Adquisición de intangibles -Leasing- (277.981) Adquisición de diferidos _(108.692) Efectivo neto usado en las actividades de inversión (2.522.370) Flujos de efectivo de las actividades de financiación: Aumento (disminución) de obligaciones financieras 3.386.885 Suscripción de títulos de capital 105 Aumento de Otros Fondos 105 Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiación 3.387.095 Aumento en el efectivo y equivalentes de efectivo 3.372.481 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 2.147.289 Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 5.519.770

(511.233) (515.749) (130.297) (1.157.279)

174.044 100 92 _174.236 1.149.963 ___997.326 2.147.289

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

María Paula Álvarez Mera Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)

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Año terminado el 31 de diciembre de


30 VII. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 de diciembre de 2015 y 2014 CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO (Valores expresados en miles de pesos colombianos) NOTA 1 - ENTIDAD Y OBJETO SOCIAL La Corporación Colegio Colombo Británico fue constituida de acuerdo con las leyes colombianas como entidad sin ánimo de lucro mediante Resolución 0477 el 20 de febrero de 1958 y tiene por objeto social crear, fundar, administrar y subvencionar establecimientos culturales y docentes a través de la Corporación Colegio Colombo Británico. El término de duración de la Corporación expira el 20 de febrero de 2100. NOTA 2 - PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES Para sus registros contables y para la preparación de sus estados financieros la Corporación observa principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, que son prescritos por el Decreto Reglamentario 2649 y 2650 de 1993 A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables que la Corporación ha adoptado en concordancia con lo anterior: Ajustes por inflación

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A partir del 1 de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo mediante el Decreto 1536 del 7 de mayo de 2007 suspendió el sistema de ajustes integrales por inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de los activos y pasivos no monetarios y el patrimonio de los accionistas, con excepción de las cuentas de resultados y el superávit por valorizaciones de activos para todos los efectos contables; hasta su cancelación, depreciación o amortización. Así mismo, el saldo de la cuenta de revalorización del patrimonio, puede ser disminuido por el reconocimiento del impuesto del patrimonio liquidado y no podrá distribuirse como utilidad hasta tanto no se liquide la Corporación o se capitalice su valor de acuerdo con las normas legales. Una vez se capitalice, podrá servir para absorber pérdidas, únicamente cuando la Corporación se encuentre en causal de disolución y no podrá utilizarse para disminuir el capital con efectivo de aportes a los Socios. Inversiones Las inversiones de renta fija se registran inicialmente por su costo de adquisición y mensualmente se ajustan por su valor de realización determinado con base en su valor de mercado; el ajuste resultante se lleva a la cuenta de resultados. La Corporación mantiene recursos depositados en entidades financieras vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. Provisión para deudas de dudoso recaudo La provisión para deudas de dudoso recaudo se revisa y actualiza al final de cada ejercicio, con base en evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la Administración. Periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas incobrables.


31 Inventarios Los inventarios se contabilizan al costo, comprenden principalmente repuestos para mantenimiento de vehículos, libros para la venta y papelería, los cuales una vez son utilizados se trasladan directamente a las cuentas de resultados, respectivamente. Así mismo, incluyen los inventarios de libros en tránsito, los cuales una vez son nacionalizados se trasladan a la cuenta de cargos diferidos. Propiedades, equipos y depreciación Las propiedades y equipos se contabilizan al costo. La depreciación es calculada con base en el costo ajustado utilizando el método de línea recta, con base en la vida útil de los activos a las tasas anuales del 5% para construcciones y edificaciones, 10% para muebles y enseres y equipos de oficina y 20% para equipo de cómputo y vehículos. Las ventas y retiros de estos activos se descargan al costo neto ajustado respectivo y las diferencias entre el precio de venta y el costo neto ajustado se llevan a resultados. Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan a resultados y las adiciones se agregan al costo de los mismos. Diferidos Se registran como diferidos los siguientes conceptos: a) Los gastos pagados por anticipado, tales como, seguros, los costos incurridos en programas de mantenimiento de equipos y otros, los cuales se amortizan durante el período de vigencia de las pólizas y duración de los contratos, respectivamente. b) Programas para computador (software), los cuales son amortizados en un período de cinco años. c) Los libros y recursos para alquiler y biblioteca, los cuales son amortizados en períodos que fluctúan entre uno y cinco años. Intangibles Los derechos en contratos de arrendamiento financiero con opción de compra son registrados en el activo por el valor presente de los cánones y opciones de compra pactados, calculado a la fecha de iniciación del contrato con base en la tasa interna de retorno del respectivo contrato y simultáneamente se registra el pasivo correspondiente. Estos derechos son amortizados con cargo a resultados por el método de línea recta a la tasa de 20% para derechos en contrato de arrendamiento de vehículos. Los cánones pagados en desarrollo de contrato son aplicados al pasivo en la parte calculada de abono a capital y a resultados del ejercicio en la parte de gastos financieros. Valorización de activos Las valorizaciones de activos que forman parte del patrimonio, incluyen el exceso de avalúos técnicos de propiedades y equipos sobre los respectivos costos netos. Dichos avalúos fueron practicados por peritos independientes (Anthony Holliday Beron Ltda.) en diciembre de 2015 sobre la base de su valor comercial.

Las obligaciones laborales se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones legales y los convenios laborales vigentes. La determinación del pasivo por pensiones de jubilación directamente a cargo de la Corporación, corresponde esencialmente a personal antiguo y se hace con base en estudios actuariales ceñidos a las normas legales sin inversión específica de fondos. El pasivo correspondiente se amortiza gradualmente con cargo a resultados de manera que al 31 de diciembre se tenga amortizado la totalidad del cálculo correspondiente. Los pagos de pensiones son cargados directamente a resultados. Prima en venta y traslado de títulos de capital El exceso del valor de venta y traslado de títulos de capital sobre el valor nominal se registra como prima en una cuenta del patrimonio. Cuentas de orden Se registran bajo cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades contingentes, tales como los pleitos jurídicos y laborales pendientes y bienes recibidos en arrendamiento.

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Obligaciones laborales


32 Impuesto sobre la renta La Corporación es una entidad sin ánimo de lucro cuyos excedentes netos se gravan con base en las normas indicadas en el régimen tributario especial. El beneficio o excedente neto que la Corporación obtenga anualmente tendrá el carácter de exento cuando se destine a la ejecución de programas de inversión en desarrollo de su objeto social. Los excedentes que no se inviertan estarán gravados con una tarifa de impuesto sobre la renta, equivalente al 20%. Reconocimiento de ingresos y egresos Los ingresos y egresos se registran por el sistema de causación, excepto las donaciones, las cuales se contabilizan cuando efectivamente se recaudan. Matrículas, pensiones y donaciones Las matrículas y pensiones representan todos los cargos a estudiantes para su educación e incluyen la de los estudiantes becados. Las donaciones son registradas cuando se reciben. Efectivo y equivalente de efectivo Para propósitos de presentación del estado de flujos de efectivo, el efectivo en caja y bancos y las inversiones de alta liquidez con vencimiento inferior a tres meses son considerados como efectivo y equivalentes de efectivo. Cambios normativos El 27 de diciembre de 2013 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidió el Decreto 3022, mediante el cual se reglamentó la Ley 1314 de 2009 estableciendo el marco técnico normativo para los preparadores de información financiera que conforman el grupo 2: Entidades que no sean emisores de valores, entidades de interés público, entidades de tamaño grande que cumplan con ciertos parámetros definidos por los Decretos 2784 de 2012 y 3024 de 2013, o microempresas. El marco técnico elaborado para las compañías que pertenecen al Grupo 2 fue elaborado con base en las Normas Internacionales de Información Financiera -NIIF- para pequeñas y medianas entidades - NIIF para Pymes - emitidas en español en julio de 2009 por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés). Según el cronograma de aplicación previsto, el año 2014 fue un período de preparación para definir los planes de implementación, el año 2015 será el período de transición y el 2016 el período de aplicación plena del nuevo marco normativo. De acuerdo con lo indicado en el Decreto 3022 de 2013, se establece la obligación de preparar un estado de situación financiera de apertura al 1 de enero del 2015 bajo la nueva normatividad, de modo que durante todo el año 2015 se lleve a cabo la transición, con la aplicación simultánea de la actual y la nueva normatividad contable.

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Los últimos estados financieros oficiales conforme a los Decretos 2649 y 2650 de 1993 serán con corte al 31 de diciembre del 2015 y los primeros estados financieros bajo la nueva normatividad serán los del año 2016 que requieren su comparación con la información de transición del año 2015, bajo el marco técnico normativo establecido en el Decreto 3022 de 2013.

NOTA 3 - EFECTIVO El efectivo al 31 de diciembre comprendía lo siguiente:

2015 2014 Caja 12,413 16,398 Bancos 316,867 416,229 Cuentas de ahorro 3.531.854 363,132 3.861.134 795,759


33 NOTA 4 - INVERSIONES TEMPORALES

El saldo de inversiones temporales al 31 de diciembre comprendía lo siguiente:

Tasa de interés nominal anual 2015 2015 2014 Certificados de depósito a término 5.33% 3.54% 1,658,636

2014 1,351,530

NOTA 5 - DEUDORES

Los deudores al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Socios 1.144.525 1.099.665 Contratistas 420.899 119.716 Trabajadores 251.071 76,568 Deudores varios: 102.148 99.750 Incapacidades por cobrar a E.P.S. 122.263 72.293 Compass Group cuentas por cobrar a particulares 18.592 12.992 Saldo a favor impuestos municipales 45,715 45.715 Otros 82.067 65.458 2.187.280 1.592.157 Menos - Provisión para deudas de dudoso cobro (1) (33,791) (36,980) 2.153.489 1.555.177 (1) El movimiento de la provisión de deudores de dudoso recaudo, al 31 de diciembre fue: 2015 Saldo inicial 36.980 Castigos de cartera (93.273) Aumentos de provisión 90,084 Saldo final 33,791

2014 23.390 (84.773) 98.363 36.980

NOTA 6 - PROPIEDADES Y EQUIPOS

Las propiedades y equipo al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

La depreciación total cargada a resultados en el año 2015 fue de $1,256,428 (2014 - $1,280,853).

NOTA 7 - DIFERIDOS

Los diferidos al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Gastos pagados por anticipado 593.542 363.158 Programas para computador (software) 874.018 788.114 Libros y recursos 2.350.151 2.327.364 3.817.711 3.478.636 Menos - Amortización acumulada (3.014.155) (2.922.710) 803.556 555.926 Menos - Parte a corto plazo (593.542) (363.159) Parte a largo plazo 210.014 192.767 La amortización cargada a resultados en el año 2015 fue de $91.445 (2014 - $119.910).

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2015 2014 Terrenos 291.483 291.483 Construcciones y edificaciones 22.821.010 22.551.650 Muebles y enseres y equipos de cómputo 5.700.332 5.138.354 Vehículos 1.736.877 1.485.158 Construcciones en curso 1.667.385 496.284 32.217.087 29.962.929 Menos - Depreciación acumulada (19.186.216) (17.794.633) 13.030.871 12.168.296


34 NOTA 8 - INTANGIBLES

La cuenta de Intangibles al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Derechos de arrendamientos financieros: Leasing (Vehículos, equipos de oficina y computo) (1) 1.914.800 1.869.346 Menos - Amortización (754.556) (650.877) 1.160.244 1.218.469 (1) Corresponde a contratos de leasing financiero realizado con Banco de Occidente. La amortización cargada a resultados en el año 2015 fue de $416.918 (2014 - $260.659).

NOTA 9 - VALORIZACIONES

Las valorizaciones de activos al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Bienes raíces 44.118.008 32.361.971 Equipos 2.888.732 2.011.975 47.006.740 34.373.946

NOTA 10 - OBLIGACIONES FINANCIERAS

Las obligaciones por pagar al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

Tasa de interés efectivo anual en 2015 - 2014 2015 2014 Bancos Nacionales DTF + 4,15 3.556.502 Leasing financiero (Nota 8) DTF + 4,32 980.920 1.150.537 Total obligaciones financieras 4.537.422 1.150.537 Menos - Parte a largo plazo 4.043.851 738.043 Parte a corto plazo 493.571 412.494 La parte a largo plazo vence en los siguientes años: 2016 323,291 2017 527.084 247,081 2018 811.185 102,588 2019 774.528 65,083 2020 706.054 2021 700.000 2022 525.000 4.043.851 738,043

NOTA 11 - PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2015

Los proveedores y cuentas por pagar al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

Proveedores Cuentas por pagar Acreedores varios Retención en la fuente Ingresos recibidos por anticipado padres de familia Menos - Parte a largo plazo (2) Parte a corto plazo

2015 848.536

552.368 622,134 62.626 43,594 1.745.934 1,460,170 2.360.928 2,125,898 173.606 116,666 2.187.322 2,009,232

(1) Incluye ingresos recibidos por anticipado por $173.606 los cuales no generan intereses y se esperan amortizar de la siguiente manera:

Año 2017 2018 2019 2020

Amortización 86.058 58.631 13.608 15.309 173.606

2014 626,881


35 NOTA 12 - IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS Impuesto sobre la renta y complementario de ganancia ocasional Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Corporación Colegio Colombo Británico estipulan que: a) Las rentas fiscales en Colombia para las entidades el régimen tributario especial se gravan a la tarifa del 20% a título de impuesto de renta y complementarios. b) A partir del año gravable 2007 y únicamente para efectos fiscales, los contribuyentes podrán reajustar anualmente el costo de los bienes muebles e inmuebles que tengan carácter de activos fijos. El porcentaje de ajuste será el que fije la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales mediante resolución. c) Al 31 de diciembre de 2015, la Corporación no cuenta con saldos de pérdidas fiscales ni excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria por compensar. d) No se ha establecido nuevos conceptos de ganancia ocasional adicionales a los ya definidos al 31 de diciembre de 2014. e) De acuerdo a lo establecido en la Ley 1607 de Diciembre de 2012, la Corporación no es sujeto pasivo del Impuesto sobre la Renta para la Equidad CREE. A continuación se detalla la conciliación entre el excedente neto del año y la renta líquida gravable por el año terminado el 31 de diciembre:

2014 1.085.755

2015 Excedente neto del año 1.201.157 Más (menos): Gastos no deducibles 170,045 Gravamen movimiento financiero 51.828 Gastos ejercicios anteriores 404 Renta (pérdida) líquida 1.423.434 Menos - Rentas exentas (1.201.157) Renta líquida gravable 222.277 Tarifa impositiva 20%

(1.258.985) 144.294 20%

44.455

28.858

Provisión para impuesto sobre la renta antes de sobretasa

270.284 45,608 1.632 1.403.279

La conciliación entre el patrimonio contable y fiscal de los años terminados en 31 de diciembre se presenta a continuación: 2015 Patrimonio contable 61.249.342 Reajustes fiscales de inversiones permanentes

2014 47,459,642

Menos: Valorizaciones Efecto neto, ajuste por inflación activos fijos

47.006.740 581.228

34,373,946 742,696

Patrimonio fiscal

13,661,374

12,343,000

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Las declaraciones de renta de los años gravables 2009 a 2013 están sujetas a revisión y aceptación por parte de las autoridades fiscales, debido a que la Corporación generó pérdidas fiscales en el año 2009 y la compensó con las declaraciones de renta de los años siguientes.


36 NOTA 13 - OBLIGACIONES LABORALES

Las obligaciones laborales al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Salarios - 11,682 Cesantías consolidadas 348.113 296,268 Vacaciones consolidados 124.756 84,601 Pensiones de jubilación 168.325 235,208 Primas 228 871 Intereses sobre cesantías 27.378 23,029 668.800 651,659 Menos - Parte a corto plazo 521.549 447,747 Parte a largo plazo 147.251 203,912 El movimiento de las pensiones de jubilación durante el año fue el siguiente: 2015 2014 Menos - Pensiones de jubilación por amortizar 336.650 278,520 Cálculo actuarial de pensiones de jubilación (168.325) (43,312) Pensiones de jubilación 168.325 235,208 Menos - Parte a corto plazo 21.074 31,296 Parte a largo plazo 147.251 203,912 El movimiento de las pensiones por amortizar al 31 de diciembre fue el siguiente: 2015 Saldo inicial - Más - Aumento en el cálculo actuarial 66.883 Menos - Amortización del año 66.883 Saldo final -

2014 3,401 3,401 -

El cargo a resultados por concepto de pensiones de jubilación fue el siguiente: 2015 2014 Amortización de la obligación actuarial (66.883) (3,909) Pagos de pensiones efectuadas durante el año 27.253 32,940 (39.630) 29,031 El valor de la obligación por concepto de pensiones al final de cada año se determina con base en cálculos actuariales preparados siguiendo disposiciones legales, así:

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a) De acuerdo con el Decreto 2783 del 20 de diciembre de 2001, al 31 de diciembre de 2015 y 2014 se aplicó la tasa real de interés técnico del 4.8%. b) Los futuros incrementos de salarios y pensiones para el cálculo al 31 de diciembre de 2015, de acuerdo con lo establecido en el decreto mencionado en el literal anterior, se incorporan usando la tasa promedio de inflación resultante de sumar tres veces la inflación del año 2013, dos veces la inflación del año 2011 y una vez la inflación del 2010, según el Departamento Nacional de Estadística “DANE” la cual ascendió al 2.88% 2015 y (2014 - 2.41%). La Superintendencia Financiera, mediante Resolución No. 1555 de julio 30 de 2010, actualizó las tablas de mortalidad rentistas hombres y mujeres. El decreto 4565 de diciembre 7 de 2010, el Gobierno Nacional estableció un plazo de 20 años para amortizar el 100% del saldo del cálculo actuarial, partiendo del porcentaje alcanzado al 31 de diciembre de 2009. La administración del Colegio optó por amortización en un solo año, quedando el cálculo actuarial amortizado en un 100% al 31 de diciembre de 2010. El número de empleados incluidos en el cálculo actuarial para los años 2015 y 2014 ascendió a 3 empleados.


37 NOTA 14 - PATRIMONIO DE LOS SOCIOS Capital La Corporación en el 2015 y en 2014 tenía autorizados 2.500 títulos de capital de valor nominal de $2,500 cada uno. Al 31 de diciembre de 2015 se encuentran suscritos y pagados 2115 títulos de capital (2014 - 2.073). Las ventas y traspasos de títulos de capital fueron como sigue:

Cantidad

Títulos de capital suscritos y pagados durante el año de valor nominal de $2,500 cada uno

42

2015 Valor 105

Cantidad

2014 Valor

39

100

NOTA 15 - CUENTAS DE ORDEN 2015 Leasing Operativo Computadores - Teléfonos - Proceso ICBF - -

2014 3,044 14,415 73,842 91,301

NOTA 16 - INGRESOS OPERACIONALES

Los ingresos operacionales durante los años terminados al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

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2015 2014 Pensión 17.464.686 16,525,403 Matrícula 1.763.090 1,666,460 Becas 1.450.639 1,304,870 Otros ingresos académicos 1.833.972 1,665,195 22.512.387 21,161,928


38 NOTA 17 - EGRESOS OPERACIONALES

Los egresos operacionales durante los años terminados el 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Operación académica Gastos de personal 11.552.429 10,675,659 Depreciación 942.655 945,476 Extracurriculares 750.348 718,134 Becas 1.300.075 1,153,544 Suministros académicos 868.780 850,332 Servicios 530.330 433,129 Gastos de viaje 194.001 67,007 Amortización 193.902 141,390 Honorarios 80.047 73,954 Otros gastos academicos y material didactico 742.911 752.795 Provision deudores 87.091 81.363 Mantenimiento y adecuaciones 121.685 88.175 Otros 5,279 2,219 17.369.533 15,983,177 Administración Gastos de personal Impuestos Servicios Honorarios Seguros Mantenimiento y reparación Depreciación Amortización Provisiones Gastos de representacion Cuota sostenimiento SENA Otros diversos (papeleria, taxis, fotocopias,etc) Otros gastos (contratacion rector) Arrendamientos Otros

1.792.663 373.376 471.069 195.770 73.541 83.123 183.560 26.010 - 125.922 67.108 81.148 32.070 36.442 77.232 3.619.034

1,605,664 380,251 470,904 194,598 68,346 92,844 175,465 23,936 15,000 78.679 80.183 86.750 44.443 22.153 3,339,214

Mantenimiento Gastos de personal Mantenimiento y reparación Depreciación Elementos de aseo y cafeteria Honorarios Otros

447.348 954.783 113.469 67,740 39,885 5,953 1.629.148

424,734 877,777 120,504 70,292 6.050 3.761 1,503,118

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NOTA 18 - OTROS INGRESOS, NETO DE OTROS EGRESOS

Los otros ingresos, neto de otros egresos durante los años terminados en 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2015 2014 Otros ingresos Donaciones 738.960 512,605 Servicio de transporte 1.982.471 1,857,708 Aprovechamiento 6.670 6,315 Ingresos de ejercicios anteriores 30.495 18,693 Reclamos (1) 323.308 Alquiler Cafeteria 60.348 51,809 Seguros 10.827 91,141 Otros 41.397 5,899 3.194.476 2,544,170 Otros egresos Servicios de transporte 1.818.340 1,779,589 Otros 16.080 7,192 Gastos de ejercicios de años anteriores 404 1,632 1.834.824 1,788,413 1.359.652 755,757 (1) Devolución impuesto industria y comercio pagados en exceso por los años 2000, 2001, 2002, 2003 y 2004.




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