COLEGIO DE ARQUITECTOS DE EL SALVADOR
CADES
PLAN ESTRATÉGICO CADES 2012-2014 INTRODUCCIÒN Deseamos en primer lugar, dirigirnos a todos los colegas con el debido respeto que implica para nuestro gremio, el poder contar con un direccionamiento que cumpla con las expectativas que surgen, cuando se toma un nuevo rumbo para el manejo de nuestro querido Colegio de Arquitectos, bajo un nuevo estilo de trabajo y una nueva responsabilidad en la conducción del mismo, a través de la nueva Junta Directiva 2012/2014. Por ello, queremos hacerles ver que todas las acciones que se emprendan a partir de este período, estarán enfocadas en la representación de los intereses de todos, en el campo netamente profesional y empresarial de la carrera de Arquitectura. Dicho Plan por supuesto no será su ejecución de exclusiva responsabilidad de la JD, sino el objetivo es que se comparta a través de las diferentes comisiones que hemos conformado, las cuales son producto de las estrategias planteadas en el Plan; así mismo para llevarlas a su real consecución, se tienen ya identificadas y confirmadas, una serie de Alianzas Estratégicas, con Instituciones Gubernamentales y no Gubernamentales;
empresas
privadas
de
prestigio,
con
responsabilidad social; profesionales en su calidad personal y otras perspectivas.
COLEGIO DE ARQUITECTOS DE EL SALVADOR
CADES Por ello con lo ya expuesto, el presente documento contiene el PLAN ESTRATÈGICO DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS DE EL SALVADOR; para el período 2012-2014 y está integrado por los siguientes componentes: PENSAMIENTO ESTRTÈGICO CON LA VISIÒN Y MISIÒN; OBJETIVOS DEL PLAN;
VALORES
ESTRATÈGICAS,
DEL CON
CADES;
SU
IDENTIFICACIÒN
CORRESPONDIENTE
DE
ÀREAS
DEFINICIÒN
DEL
OBJETIVO ESTRATÈGICO Y MATRICES DEL PLAN ESTRATÈGICO (AQUÍ SE IRÁN DETALLANDO LOS PROYECTOS Y ACCIONES A REALIZAR POR LA
JD,
CON
SUS
CORRESOPONDIENTES
INDICADORES
DE
RESULTADOS A REALIZAR, EN EL PERÌODO PARA CADA UNA DE LAS ÀREAS ESTRATÈGICAS Y LA MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO DEL AÑO 2012 Y EL DEL AÑO 2014 RESPECTIVAMENTE), DONDE SE IDENTIFICAN LOS PROYECTOS, ACCIONES E INDICADORES DE RESULTADOS DEL PLAN ESTRATÈGICO.
Es bueno señalar que cada uno de los componentes del Plan, se detallará en sus variables propias, de tal forma que el documento en su conjunto se convierta en una orientación del funcionamiento adecuado que deseamos para el CADES; esto se irá procesando en al avance del mismo según su calendarización y tendrá la opción de retroalimentación, como un mecanismo de consolidar de mejor manera las variables que se puedan presentar; precisamente para el buen rendimiento del accionar del desarrollo y concretización de proyectos y acciones REALES y con apuestas claves en el medio de la arquitectura; que le permitan alcanzar los objetivos
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CADES estratégicos
planteados, a través del
cumplimiento de los
correspondientes indicadores de resultados. Para la elaboración de este Plan, nos hemos dado a la tarea de recopilar mayor información sobre las acciones que se han venido desarrollando en los años pasados; mediante antecedentes de los trabajos desarrollados por las diferentes JD que han actuado en el CADES. También consideramos oportuno que se deberá tomar en cuenta, las diferentes opiniones de los colegas que no están agremiados, mediante cuestionarios, entrevistas, para conocer las razones del porque no se han colegiado y otras expectativas existentes. Así mismo, hemos visualizado sano, el tener un contacto más cercano con las demás gremiales que aglutinan FESIARA (la Federación somos las cinco asociaciones que la integramos), para ponderar el nivel de aceptación y de posicionamiento que se ha logrado por el CADES, dentro de la Federación; es por esta razón que también
hemos considerado retomar de manera seria las
asistencias y participaciones a las JD correspondientes, reuniones y asambleas convocadas por la misma, para participar de las nuevas propuestas, cambios y retos que están realizando en beneficio de todos los agremiados.
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CADES OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÈGICO: 1) Orientar en primer lugar el debido funcionamiento del CADES, desde la nueva perspectiva de esta nueva JD; hacia la consecución de sus objetivos estratégicos, sin perder de vista el hilo conductor de su accionar a lo largo de su historia. 2) Convertir el proceso de ejecución del Plan, en un instrumento de coordinación permanente, sobre la dirección, el rumbo y la visualización que debe tomar el CADES en estos nuevos tiempos de cambios que obliga la mundialización y su adaptación local; para el fiel cumplimiento de su nueva misión, visión y con los instrumentos legales que lo rigen; para que se actúe de manera propositiva, firme y en concordancia con las expectativas del gremio.
PENSAMIENTO ESTRATÈGICO DEL CADES.
Misión Promover el desarrollo de la arquitectura en sus diversas manifestaciones, propiciando el acceso al conocimiento, su integración a la sociedad y su participación en los diversos procesos afines en la realidad nacional; procurando la protección y vigilancia permanente del ejercicio profesional.
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CADES Visión Posicionar al Colegio de Arquitectos de El Salvador dentro de un marco legal que garantice el adecuado ejercicio de la profesión, propiciando su participación dentro de la sociedad y las instancias rectoras del quehacer del Arquitecto, promoviendo la ética, competitividad y solidaridad gremial a nivel nacional e internacional.
VALORES QUE DEBERÀN REGIR AL CADES: 1) PARTICIPACIÒN:
En nuestras actuaciones y proyectos, debemos promover los esfuerzos de manera conjunta, para alcanzar los objetivos propuestos; dichas participaciones deberían ser planteadas de manera propositiva, para mantener un equilibrio y un respeto entre todo el gremio.
2) EQUIDAD:
Nuestras recomendaciones deberán estar fundamentadas en criterios definidos y de aplicación especial, que permitan oportunidades para todos los agremiados; de responder a sus expectativas y a la mejora de la calidad de nuestros servicios. 3) EXCELENCIA:
Nuestras acciones aspiran a promover los más altos niveles de
calidad,
respeto,
responsabilidad,
competitividad y ética profesional 4) INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA:
solidaridad,
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CADES Nuestras actuaciones estarán siempre fundamentadas en el marco legal y “abierto” a un escrutinio sano y respetuoso de parte de los actores participantes.
AREAS ESTRATÈGICAS A TRABAJAR: 1) CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL. OBJETIVO ESTRATÈGICO: Respetar de manera contundente, todo nuestro accionar bajo las leyes, reglamentos y demás instrumentos legales que rijan las acciones que se proyecten. Este acertado manejo del marco legal, debe permitir que el CADES pueda ejercer sus funciones, de manera sostenible en los rubros siguientes: 1.1) Como instancia civil, generadora de oportunidades para el gremio y sus intereses profesionales, en el campo del desarrollo integral de la Arquitectura. 1.2) Mantener una estabilidad institucional, con permanencia en el tiempo que permita mantener visible al gremio, lo que le impregnará presencia en las diversas discusiones que propicien las diversas instancias que están estrechamente ligadas
a
nuestro
quehacer.
Esto
posicionamiento participativo del gremio.
permite
mayor
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CADES 1.3) Consolidar las instalaciones para el buen funcionamiento laboral y de atención a nuestros socios y amigos del CADES, dentro de las instalaciones de FESIARA, así mismo tener apertura a otras instancias, tales como empresas que nos han ofrecido de manera solidaria y voluntaria sus instalaciones, para que se desarrollen seminarios, conferencias, conversatorios; tal es el caso de HOLCIM y de instituciones de carácter cultural y artístico, que nos han ofrecido también sus instalaciones para el desarrollo de actividades culturales, que en su momento las daremos a conocer cuando den inicio
dichas
actividades.
METAS A CUMPLIR: Verificar la situación legal, de manera efectiva, con lo que corresponde a tener en orden la documentación como ONG que somos, frente al MINISTERIO DE GOBERNACIÒN y los debidos cumplimientos a nuestras normativas internas; de igual manera con el ISSS y otras instancias. Esto conlleva a una revisión exhaustiva de los manejos anteriores a nuestra administración, para tener actualizado y en orden este rubro legal. Realizar GESTIONES nacionales e internacionales, a nivel de Cooperación Técnica; para manejar de manera positiva nuevas alianzas internacionales con el CADES; a través de instancias de
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CADES apoyo nacional que nos puedan apoyar, como INSAFORP (esto conlleva
a instaurar convenios,
cartas y
memorándum de
entendimiento). Solventar los pagos del alquiler de la infraestructura que nos alberga, para cumplir y solventar
las obligaciones legales
financieras.
ACCIONES A DESARROLLAR: La JD con el apoyo de la Gerencia del CADES, deberán a través de la instancia legal respectiva, mantener siempre todos los trámites “al día” con el Ministerio de Gobernación; así como el debido cumplimiento de los Estatutos y el Reglamento respectivo del CADES. La Gerencia del CADES, deberá apoyar a la JD, en el sentido de agilizar los trámites que elabora la parte contable, con el fin de que los mismos estén al día y sean del conocimiento y de la participación del Tesorero, para que a su vez lo traslade a conocimiento de la JD y estemos sabedores de lo que es nuestro estado financiero real y posteriormente en las respectivas Asambleas Generales de Socios, hacerlo de su respectivo conocimiento.
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CADES La JD deberá pues velar por el debido ordenamiento de la parte contable del CADES, para que esté debidamente ordenado, procesado y al día.
2) DESARROLLO, INNOVACIÒN Y TECNOLOGÌA: “FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN”.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
2.1.) Definir una estrategia que permita promover y desarrollar en el área de la FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN entre los agremiados, la investigación científica y tecnológica, en el campo de la Arquitectura a través del CADES. Esto se plantea en el sentido de promover
con
varias
Instituciones
gubernamentales,
no
gubernamentales e internacionales y las Instituciones de Educación Superior. Entre las temáticas que se visualicen con éstas, serían de interés nacional, en el marco de las tres funciones básicas de la Educación Superior (según la Ley de Educación Superior de El Salvador):
DOCENCIA,
“INVESTIGACIÒN”
Y
PROYECCIÒN
SOCIAL. 2.2) Potenciar el CADES, en una instancia de “apoyo” en la Formación Integral, con temáticas de interés para los agremiados (a través de encuestas), impulsando dicha formación con aliados
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CADES estratégicos, tales como: INSAFORP; HOLCIM; CASALCO; ISC; ASIA; Instituciones de Educación Superior y otros. 2.3) Imprimirle un nuevo carácter de IDENTIDAD al CADES, en su nueva forma de proyectarse al agremiado, es decir, que se perciba que estamos en la nueva dimensión de la apertura a la CIENCIA, la INNOVACIÒN y la TECNOLOGÌA; mismas que forman parte de la SOCIEDAD
DEL
CONOCIMIENTO,
como
TANQUES
DE
PENSAMIENTO. Todo lo expuesto, de manera bien planificada, conlleva a la apuesta de Inversión y a la obtención de Rentabilidad Económica que se busca, para generar los pasos de las buenas prácticas de la Auto sostenibilidad. METAS A CUMPLIR: En un caso concreto, a través de la apertura de impulsar “Proyectos
de
Investigación”
con
las
Instituciones
de
Educación Superior –IES- se puede a su vez, promover la participación de colegas docentes y estudiantes, para que apoyen las investigaciones que se estimen convenientes y las mismas podrían generar “recursos” para los agremiados; es importante por supuesto difundir los resultados de dichas investigaciones, como nuevos aportes al conocimiento de los arquitectos y estimular a los colegas que han formado parte
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CADES de
los
referidos
proyectos
de
investigación,
con
las
publicaciones, que apoyan la difusión de las mismas. Promover de manera sistemática, las instalaciones de las Instituciones de Educación Superior que han demostrado al CADES su interés de trabajar de manera conjunta; en la participación de Exposiciones, Capacitaciones, Seminarios, Foros,
relacionados
con
la
carrera;
de
esta
manera
estaríamos permitiendo también el acceso a nuevos colegas que necesiten proyectarse y a una apuesta clara y trascendental (un poco olvidada en el pasado),
que es el
acercamiento a los jóvenes estudiantes. Ya se ha generado un primer acercamiento con la ANEA. Hacer uso también de otras opciones de “instalaciones especiales” existentes en el medio empresarial y cultural, para el montaje de Proyectos de interés nacional en lugares que
hemos ya identificado
y obtenido la
aprobación
correspondiente; de tal manera que el uso de las mismas responda a una nueva dimensión de proyectarse en el marco de la promoción, difusión y valoración de las perspectivas de trabajo del CADES.
ACCIONES A DESARROLLAR: Dentro de esta dinámica de la tecnología, pondremos en marcha, la CARNETIZACIÒN DE LOS AGREMIADOS; misma que ya hemos
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CADES visualizado las empresas especializadas con la que haríamos la gestión. La razón de contar con el carné, la hemos dimensionado desde varias ópticas: a) Nos
permitiría
realizar
“alianzas”
con
empresas
especializadas y relacionadas con la arquitectura, la construcción, de carácter empresarial y comercial; ejemplo: Al tener la aceptación de las empresas y comercios con las que haremos las respectivas “Cartas de Afiliación”; el socio debidamente identificado con su carné del CADES, al mostrarlo en dichas instancias, se le otorga un “descuento”, en la compra de sus productos; así se podría comenzar a consolidar Gestiones Empresariales, que nos lleven a obtener este tipo de respuestas, que vuelve atractivo adquirir la credencial, ya que se les está brindando de esta manera, nuevos insumos y prestaciones a los agremiados que antes no se tenían. Por supuesto, que hemos diseñado la alianza de manera tal, que no implique una inversión para el CADES, sino hacerlo a través de la generación de “servicios” en este rubro. b) También se tiene contemplado la modalidad de los “AMIGOS CADES”, a través de empresas y personas naturales, relacionadas con el gremio. c) Ponernos
en
coordinación
con
Instituciones
Gubernamentales y no Gubernamentales; IES y otras
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CADES instancias, para concretizar la selección de temáticas a investigar, que generen rentabilidad a los investigadores y luego se presenten públicamente las mismas, como un medio de difusión de los aportes logrados. d) Trabajar de la mano, con IES, con el fin de proponerles la investigación de temas de interés para el CADES, a solicitud del gremio y lograr así una mejor dimensión de los avances de la tecnología en materia de Arquitectura en general. De esta
manera
también
se
estaría
contribuyendo
al
fortalecimiento de la educación superior, a través de las escuelas de arquitectura, de una manera integral.
PROYECTOS A DESARROLLAR: 1) Trabajo de “alianzas” con: Embajadas acreditadas en el país y Organismos Internacionales; para lograr el apoyo de intercambios profesionales: Arquitectos Invitados; “pasantías” para arquitectos salvadoreños en el exterior, sobre temas especializados y otros. (esto ya se ha comenzado en el marco de la preparación de la Bienal). También con estos profesionales
internacionales se
podría lograr a través de sus visitas, la generación de “cátedras” especializadas en el campo de la arquitectura y la construcción y producto de las mismas, generar también ingresos.
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CADES 2) Trabajo con otros “Colegios de Arquitectos” de otros países, para tener intercambios técnico-científicos: iniciaremos esta apuesta en la participación de la X Bienal y la Semana del Arquitecto y otros eventos. También ya se ha tomado el contacto con los Colegios de Arquitectos de Centro América.
3) Trabajo con las Escuelas de Arquitectura del país; en el sentido de apoyarles en calidad de
“facilitadores” es
decir a través de los requerimientos que ellos nos presenten. (se tienen ya varias peticiones concretas, entre ellas con la UES, UFG, UCA, UDJMD; UNICAES; UTEC; UDB).
3) DESARROLLO INSTITUCIONAL, A TRAVÉS DEL FOMENTO DE UNA NUEVA IDENTIDAD DEL CADES, DE CARA A LOS PLANTEAMIENTOS NACIONALES QUE INVOLUCRAN AL GREMIO: “CONOCIMIENTO Y MANEJO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y MARCO LEGAL DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN” OBJETIVO ESTRATÉGICO: Es de suma importancia que el CADES se involucre en el tema de “revisión” de leyes y reglamentos que nos relacionan directamente como arquitectos. Como ejemplos
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CADES podemos citar: La LACAP; la Ley del Ejercicio Profesional; el Reglamento de la Ley de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del AMSS y otras; son temas que merecen una postura de nuestra parte.
METAS A CUMPLIR: OBJETIVO ESTRATÉGICO: Esta estrategia, se debe convertir en una de las prioridades de nuestro trabajo, en tal sentido debemos lograr penetrar, hacernos sentir y visibilizarnos como gremio; para tomar parte de las diversas opiniones nacionales que atañen el trabajo de cara a la arquitectura y a la industria de la construcción; así como lograr el involucramiento de la mayoría de los profesionales vertiendo sus opiniones.
4) DESARROLLO DE RECREATIVAS.
ACTIVIDADES
CULTURALES
Y
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Se plantea tomar también en consideración el poder generar
ALIANZAS
con
instituciones
culturales,
comenzando con SECULTURA, no solo en el campo técnico relacionados con las normativas propias que involucran el patrimonio arquitectónico construido; sino también en el
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CADES ámbito
artístico-cultural
y
otras
instancias
no
gubernamentales, que pueden apoyarnos con proyectos conjuntos, que conlleven atractivo y recreación al gremio. 5) COMUNICACIONES: DESARROLLO DE PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN DEL QUEHACER DEL CADES.
OBJETIVO ESTRATÉGICO: El manejo de la información del CADES hacia sus agremiados es básico, mismo que se debe producir de acuerdo a los resultados del trabajo que se va desarrollando en la calendarización respectiva que hemos ya trazado para los dos años de trabajo. Es por ello que se tiene ya el diseño de las diversas opciones de comunicación en las Redes Sociales: Facebook; Web Site; Boletín del CADES: “TRAZO”; participación en las diversas revistas de Arquitectura y Construcción, en las que se nos solicita la colaboración del CADES, para artículos o para emitir opinión sobre temas concretos.
METAS: La realización del Boletín “TRAZO” mensual; la actualización permanente de Face Book; Web Site; posicionarse en
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CADES entrevistas de TV, radio y prensa escrita cuando se amerite; conferencias de prensa. La idea es también el poder brindar acceso
a lo arriba
señalado, a todos los socios; en el sentido de que cuando nos lo soliciten, podemos divulgarles sus proyectos, presentaciones especiales, premios o menciones conferidas o cualquier otra información requerida. Que perciban nuestros socios que podemos
ser
un
órgano
de
difusión
del
quehacer
arquitectónico, a través de sus hacedores: los arquitectos. En otras palabras, que los colegas se identifiquen con estos órganos de difusión y los utilicen.
RECOMENDACIÓN FINAL PARA EL PLAN DE TRABAJO:
Puede haber más planteamientos estratégicos, pero hemos analizado con criterio de responsabilidad, que para “realizarlos” en los dos años que estipula el período de trabajo de cada Junta Directiva; tenemos no solo alcances, sino también límites, los cuales se presentan por razones de tiempo, recursos en general tanto financieros como humanos; por lo que basaremos nuestro trabajo en las cinco Áreas Estratégicas presentadas y en las nueve Comisiones de Trabajo, mismas a las que esperamos se unan para trabajar todos de manera solidaria por el gremio.
Marzo/ 2102.
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CADES
COMISIONES DE TRABAJO 1-
Comité de Afiliación de nuevos socios y carnetización
Área Estratégica
:
Responsable
:
Miembros
:
Desarrollo, Innovación y Tecnología. Arquitecta Hila Payés Arquitectos: Raúl Juárez, Eleonora
Sol, Ana Olivares de Guerrero
2-
Comité de Formación y Capacitación (para generar ingresos)
Área Estratégica
:
Promoción y Apoyo a la Capacitación
Responsable
:
Arquitecto Luis Monzón
Miembros
:
Arquitectos: Raúl Juárez, Manuel Merino.
3-
Comité de Gestión (con empresas, sectores, asociaciones,
Instituciones de Educación Superior y otros) Área Estratégica
:
Desarrollo Institucional: Fomento de
una nueva identidad de CADES. Responsable
:
Arquitecta María Isaura Aráuz
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CADES Miembros
:
Arquitectos: Raúl Juárez, Ana Olivares
de Guerrero, Francisco Hurtado y Luis Liévano.
4-
Comité de Cultura, Arte, Recreación y Deportes.
Área Estratégica
:
Implementación de Actividades
Culturales y Recreativas Responsable
:
Arquitecta María Isaura Aráuz
Miembros
:
Arquitectas: Hilda Payés y Eleonora
Sol.
5-
Comité de Coordinación de Eventos: Semana del Arquitecto y
Bienal. Área Estratégica
:
Tecnología –
Desarrollo,
Innovación
Desarrollo Institucional
Responsable
:
Arquitecta Eleonora Sol
Miembros
:
Junta Directiva completa
y
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CADES 6-
Comité de Apoyo de estudiantes universitarios de la carrera de
Arquitectura. Área Estratégica
:
Desarrollo Institucional
Responsable
:
Arquitecto Manuel Merino.
Miembros
:
Arquitectos: Raúl Juárez y Edgar
Avilés. 7-
Comité de Seguimiento Institucional: Estatutos, Reglamento
Interno, trabajo con el Tribunal de Honor y Ministerio de Gobernación. Área Estratégica
:
la
profesión.
Responsable
:
Arquitecto Raúl Juárez Cestoni
Miembros
:
Arquitecta María Isaura Aráuz
8-
Políticas Públicas y Marco Legal de
Comité de Finanzas.
Área Estratégica
:
Transparencia, rendición de cuentas
y generación de recursos Responsable
:
Arquitecto Francisco Javier Hurtado.
Miembros
:
Arquitecto Luis Monzón.
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CADES 9-
Comité de Comunicaciones.
Area Estratégica
:
Desarrollo Institucional
Responsable
:
Arquitecto Luis Liévano
Miembros
:
Arquitecto Manuel Merino