Revista colombia energía ed 16 72 p

1. Entrevista con Juan Carlos Echeverry, comprometido con el futuro de Ecopetrol.

2. Análisis sobre el impacto real de la reforma tributaria en el sector de los hidrocarburos.

3. Las mujeres en la industria energética, ejemplo de liderazgo y profesionalismo.

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ISSN 2322-794X

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LA CORRUPCIÓN, UN FENÓMENO QUE NO DEBE MANCHAR A LA INDUSTRIA La Operación Autolavado en Brasil y el escándalo de la Refinería de Cartagena deben servir como un llamado de atención para que estos hechos no se vuelvan a presentar.

Contenido

ED. N° 16

Fuente: archivo.

Pág. 16

La corrupción, un fenómeno que no debe manchar a la industria Ante los sobrecostos de la ampliación de Reficar y el consecuente desfalco fiscal, es importante revisar las medidas que se están tomando contra la corrupción y los pasos a seguir como nación para frenar este flagelo que carcome a la sociedad.

Pág.10 Carta Editorial

En esta edición de Colombia Energia, nuestro editorial está dedicado al nefasto impacto de la corrupción y las malas prácticas empresariales en la industria, particularmente en el sector minero-energético.

Pág. 24 El impacto de la reforma tributaria (Ley 1819 de 2016) en el sector de los hidrocarburos

Por medio de la Ley 1819 de 2016, el Congreso aprobó la reforma tributaria que prometía ser estructural y, además, traer al país las tendencias globales en tributación, en particular aquellos lineamientos establecidos por los países desarrollados y la OCDE. Este es un breve análisis del impacto de esta normatividad en el sector de Oil & Gas.

Pág. 14 La actualidad y el futuro de la exploración son promisorios

A pesar de un presupuesto limitado para llevar a cabo su actividad exploratoria, Ecopetrol y sus socios han tenido avances que le permiten a la industria petrolera mantener su vitalidad. La perspectiva del offshore da para pensar que los años venideros serán movidos en materia de producción.

Pág.28 Obstáculos a la competitividad del sector de bienes y servicios conexos a la cadena energética.

Análisis de las múltiples dificultades a las que se enfrentan las empresas que se desenvuelven en el sector eléctrico. Una mirada desde la Cámara Colombiana de Energía.

Pág. 22 Ecopetrol sigue adelante pese a los retos y dificultades

En entrevista con Colombia Energía, el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, revela que la austeridad le permite a la compañía dar resultados positivos en tiempos complejos, y es optimista sobre el futuro y las elevadas metas que se traza la principal empresa del país.

Pág. 38

Negocios

Conozca los principales movimientos y estrategias de las empresas del sector energético local durante el último trimestre para mejorar su posición en el mercado. En esta edición revisamos los más destacados acontecimientos en Colombia y la región.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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Contenido

Pág. 32 Mujeres en la industria energética, un ejemplo de liderazgo Aunque en Colombia el sector energético se caracteriza por la predominancia del sexo masculino en los diferentes cargos, Colombia Energía destaca el trabajo de tres mujeres apasionadas, seguras y convencidas de sí mismas, que son reconocidas en esta industria y en la construcción de una nación más prospera en el posconflicto.

Pág. 42

Servicios

La llegada de nuevos proveedores e importantes inversiones para competir en el mercado colombiano incrementan la oferta para suplir la creciente demanda de las empresas vinculadas al sector extractivo.

Pág. 50

Precisemos con respeto

A partir del diálogo con múltiples actores relevantes para la industria extractiva en la región del Gran Magdalena se revela la necesidad de un esfuerzo integral para alcanzar una Colombia próspera, en paz y más transparente. Una mirada a la perspectiva de sector minero-energético desde la academia.

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Energías renovables

La creciente inversión en energías renovables en el mundo, incluidos los países de América Latina, denota que las energías renovables son una realidad y se extienden con el tiempo. En Colombia existe un alto potencial para estas fuentes de energía, que dinamizarían el crecimiento, sobre todo en las zonas más apartadas del país.

Pág. 52 Sostenibilidad

Los esfuerzos de las empresas por minimizar el impacto en el medio ambiente y progresar sin afectar negativamente su entorno se han convertido en una constante. Entérese sobre las principales iniciativas de las compañías en esta materia.

Pág. 48

Crónica de una importación anunciada

La coyuntura de precios bajos del petróleo y el poco dinamismo de la inversión petrolera en nuestro país nos han sentenciado lentamente a una venidera importación de hidrocarburos.

Pág. 56 La importancia y los beneficios de ejecutar mantenimientos preventivos y predictivos en oleoductos y gasoductos La empresa Masa- Stork comparte con los lectores de Colombia energía sus avances para optimizar los resultados en los campos petroleros.

Fuente: archivo.

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#CostaAfuera Avenida Calle 26 No. 59 - 65 Piso 2 • Teléfono PBX: (57+1) 593 17 17 Edificio de la Cámara Colombiana de Infraestructura Bogotá, D.C. - Colombia info@anh.gov.co - www.anh.gov.co

Contenido

Pág. 61 Congreso Colombiano de Petróleo y Gas conmemora 34 años de historia Un evento que como ningún otro dentro del sector, combina diferentes áreas de la industria y cuenta con la participación de importantes personalidades nacionales e internacionales.

Pág. 60 Vida energética

En esta edición de Colombia Energia dedicamos esta sección al arte. Nuestro equipo editorial estuvo presente en la exposición Mujer en Espiral de la maestra de bellas artes Milena Montealegre Mcmichen.

Pág.68 Gente

En esta edición Colombia Energia destaco la III Feria de la innovación y emprendimiento Acipet y la celebración del día de Noruega en Colombia.

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Pág. 64 Responsabilidad social:

Conozca el programa Energy 4me liderado por SPE Colombia; enfocado a ayudar a estudiantes de todas las edades a encontrar información objetiva de la industria energética.

Pág. 66 Agenda

Es el punto de referencia para estar al tanto de las próximas conferencias, convenciones y talleres relacionados con las industrias extractiva y energética.

Fuente: archivo.

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COLOMBIA

MEXICO

PERU

CHILE

CARTAGENA 28-29 SEPTEMBER 2017 GROWING ECONOMIES SERIES

CONFIRMED PARTICIPATION OF: H.E. Andrés Rebolledo, Minister of Energy, Ministry of Energy, Chile

Dr César Emiliano Hernández Ochoa, Undersecretary of Electricity, SENER, Ministry of Energy, Mexico

The Growing Economies: Pacific Alliance Energy Forum gathers the country members of the Pacific Alliance – Colombia, Mexico, Peru and Chile – to further the group’s evolving energy agenda and explore the new market opportunities arising from increasing regional engagement. The meeting brings together energy regulators, public sector leaders, investors and financiers looking to strengthen their presence in the emerging Pacific Alliance energy market.

SPONSORS & PARTNERS Partners:

Sponsors:

Association Partners:

#PAEF17 | WWW.PACIFICALLIANCE-GROWINGECONOMIES.COM | LATAM@ENERGYNET.CO.UK

Créditos DIRECTORA Claudia Patricia Bedoya Rios claudia.bedoya@upstream.com.co +57 (319) 260 5271 EDITOR Julio César Belalcázar jbelalcazar@colombiaenergia.com.co EQUIPO EDITORIAL Ana María Carvajal Marcela Zaraza EJECUTIVA COMERCIAL Carolina Ballesteros carolina.ballesteros@upstream.com.co +57 (311) 562 8015 DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Andrés Bernal Castillo andres.bernal@upstream.com.co WEB MASTER Yamith Murillo Romero webmaster@colombiaenergia.com.co ADMINISTRACIÓN Yury Villamil contabilidad@upstream.com.co +57 (1) 523 5852 IMPRESIÓN Legis SUSCRIPCIONES suscripcion@colombiaenergia.com.co EDITORIAL editorial@colombiaenergia.com.co PUBLICIDAD publicidad@colombiaenergia.com.co UPSTREAM GROUP Av. 19 No. 97-31 Of. 204 - Bogotá D.C. +57 (311) 562 8015 www.colombiaenergia.com.co UPSTREAM S.A.S Todos los derechos reservados prohibida reproducción parcial o total sin autorización expresa de Upstream 8 colombiaenergia.com.co

CARTA EDITORIAL

No más

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os escándalos de la Operación Autolavado, que involucra a la brasileña Petrobras y que según la Policía Federal de Brasil es la mayor investigación de corrupción en la historia del vecino país, y el desfalco de la Refinería de Cartagena (Reficar), que según el contralor general de la República, Edgardo Amaya, podría ser el hecho de corrupción más grande de la historia de Colombia, son lastimosos episodios de la industria petrolera que no se deben repetir. El desestabilizador desenlace que tuvo el descubrimiento de los lazos entre políticos y empresarios inescrupulosos en Brasil debería servir como un llamado de atención para los dirigentes colombianos.

Más allá de los titulares en los medios de comunicación que abarcan la atención de los ciudadanos, quienes ya no salen de su asombro, la realidad es que los colombianos no confían en la clase política ni en los dirigentes del país. Mejor dicho, ya no aguantan más actos en los que se vean comprometidos los recursos del Estado, que, a fin de cuentas, provienen de sus bolsillos. Los colombianos no entienden cómo es posible que el Gobierno incremente los impuestos (a pesar de las reiteradas promesas de campaña en las que se aseguró que esto no iba a pasar) y, a su vez, se enteran de que los sobrecostos de la Refinería de Cartagena (Reficar) ascendieron a unos $17 billones.

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No se explica que mientras el Gobierno exige la colaboración de los colombianos para tapar el déficit fiscal, con anterioridad se hubiese sido tan permisivo con la improvisación y comportamientos que abrieron enormes grietas en el erario. Para entender mejor las dimensiones de lo ocurrido en la Refinería de Cartagena, según la Contraloría General de la República, “el valor total de Reficar equivale a 1.5 veces la ampliación del Canal de Panamá, y 1.15 veces lo que se estima costaría el Metro de Bogotá”.

En las campañas presidenciales que se avecinan, el futuro del actual proceso de paz será uno de los protagonistas, pero la lucha por la protección de los recursos del Estado también ocupará el interés de la gente. A fin de cuentas, si Colombia ocupa el deshonroso puesto noventa en el Índice de Percepción de la Corrupción (2016), de Transparencia Internacional, incluso por detrás de Brasil (puesto 79), es porque estamos muy mal en materia de corrupción en los ámbitos público y privado. Y esto no lo deben desconocer los dirigentes de este país, que ya saben que los ciudadanos se hacen sentir democráticamente y en silencio cuando lo tienen que hacer. Nuestra opinión es que los colombianos están hartos de los corruptos, no los quieren ver más en puestos de liderazgo, menoscabando los intereses de la nación.

Julio César Belalcázar Santodomingo

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COLABORADORES

Colaboradores Alan Stewart, Gerente general de South America Energy (Colombia) Actualmente dirige la empresa South America Energy en el país y es vicepresidente en Colombia del Canadian Energy Chamber of Commerce. Anteriormente, se desempeñó como director ejecutivo de la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol) y fue coordinador jurídico de Petróleos Sudamericanos. Es abogado de la Universidad de los Andes y cuenta con una especialización en Derecho Minero y Petrolero de la Universidad Externado, así como un M. B. A. de Northwestern University (EE. UU.).

Alejandro Posada Zabala, Gerente en PwC del área de Servicios Legales y Tributarios y miembro del equipo de Oil & Gas & Mining

Abogado de la Universidad Externado de Colombia, con especialización en Derecho Tributario de la Universidad del Rosario y LL.M. en International Taxation de la Universidad de la Florida (EE. UU.). Posada Zabala es profesor del módulo de Derecho Tributario Internacional en la especialización de Derecho Tributario de la Pontificia Universidad Javeriana.

Andrés Taboada, Presidente ejecutivo de la Cámara Colombiana de la Energía Este administrador de empresas de la Universidad de los Andes, con especialización en banca, desempeña actualmente el cargo de presidente ejecutivo de la Cámara Colombiana de la Energía. Previo a este trabajo, estuvo a cargo de la Dirección de Energía del Ministerio de Minas y Energía, representando al Gobierno ante organismos internacionales del sector energético.

Carlos Vargas, Director del Grupo de Geofísica, Universidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá Profesor asociado del Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá. Vargas es geólogo y PhD en Geofísica, consejero del Programa Nacional de Ciencias de la Tierra (GEO) de Colciencias, miembro de Número de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, y fue subdirector técnico de la ANH.

Daniel Pardo, Consultor senior de Multiedro Consulting Economista de la Universidad de los Andes y especialista en gobierno y políticas públicas. Actualmente, se desempeña como asesor del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, además de trabajar como consultor senior para la compañía Multiedro Consulting, Con anterioridad, Daniel se desempeñó durante tres años como director económico y sectorial de la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol).

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La actualidad y el futuro de la exploración son promisorios Fuente: Ecopetrol.

A pesar de un presupuesto limitado para llevar a cabo su actividad exploratoria, Ecopetrol y sus socios han tenido avances que le permiten a la industria petrolera mantener su vitalidad. La perspectiva del offshore da para pensar que los años venideros serán movidos en materia de producción.

Max Torres Vicepresidente de Exploración de Ecopetrol

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n diálogo con Colombia Energía, Max Torres, el vicepresidente de Exploración de Ecopetrol, nos dio a conocer su opinión en cuanto al potencial hidrocarburífero en el país. Así mismo, hizo referencia a los hallazgos más destacados de la empresa y las compañías con las que trabaja, tanto en Colombia, como en el exterior.

¿Podría hablarnos en términos generales sobre los avances en exploración de Ecopetrol?

Con respeto a exploración, le podría decir que tenemos el objetivo de incorporar al año 2020, al menos mil millones de barriles de recursos contingentes, junto con la incorporación de seiscientos millones de barriles de reservas probadas provenientes tanto de campos actuales como de exploración.

Para lograrlo, estamos concentrando nuestros esfuerzos en proyectos de alto valor costa afuera en Colombia, en la revaluación de oportunidades en Colombia continental y la consolidación de áreas internacionales como el Golfo de México, Brasil y otras áreas de América.

Los resultados ya se están dando. En los últimos meses, hemos tenido cuatro éxitos consecutivos: Warrior en el Golfo de México (Estados Unidos), operado por Anadarko (65%); Ecopetrol (20%) y MCX Exploration (15%); Bullerengue Sur-1 (Caribe colombiano), un acierto de Hocol, filial del grupo Ecopetrol, donde su socio es Lewis Energy 14 colombiaenergia.com.co

(50%); Purple Angel-1 (delimitación exitosa del pozo Kronos) en aguas profundas del Caribe colombiano donde Anadarko tiene un 50% de participación; y, finalmente, el reciente descubrimiento en el departamento de Santander, el pozo Boranda-1, donde Parex tiene un 50% de participación.

En el año 2016 incrementamos el valor del portafolio en un 45%.

Es importante anotar que a pesar de contar el año anterior con un presupuesto limitado de US$256 millones, cuando una compañía del tamaño de Ecopetrol debe tener un presupuesto para exploración del orden de US$600 a US$700 millones, en el año 2016 incrementamos el valor del portafolio en un 45%, y alcanzamos una taza de éxito del 43%. Este es un promedio superior al de la mayoría de empresas en el ámbito mundial, en cuanto tuvimos tres aciertos (León App, Warrior y Bullerengue), de los siete pozos explorados.

En el sector hay optimismo por la perspectiva de la prospección offshore, ¿cómo avanza este segmento tan importante para la empresa y el país?

Sin lugar a dudas, tenemos un futuro promisorio en el segmento offshore, de hecho,

el presupuesto de Ecopetrol para exploración en el año 2017 es de US$ 652 millones, de los cuales US$ 295 son para offshore y US$357 serán invertidos en el onshore.

Este año, estamos emprendiendo una actividad exploratoria intensa de manera directa y con socios. De los 17 pozos que perforaremos en 2017, en total seis serán en el offshore (uno en el Golfo de México y cinco en el offshore colombiano), los otros once serán en diferentes regiones del país.

Particularmente en el segmento costa afuera, Colombia invertiremos una cifra cercana a los US$180 millones, que esperamos contribuya a mantener la autosuficiencia de gas que se requiere en las próximas dos décadas.

Nuestro primer éxito exploratorio del año se dio en el offshore con Purple Angel-1, pozo que confirma la extensión del yacimiento de gas descubierto con Kronos-1 en julio de 2015. Este descubrimiento comprobó una columna de gas superior a 520 metros en este campo. En este bloque, Ecopetrol tiene un 50% de participación, mientras que Anadarko, compañía operadora, tiene el otro 50%.

Además, con Anadrako somos socios en Estados Unidos, donde recientemente anunciamos un descubrimiento en el pozo Warrior.

Así mismo, en este momento el barco Bolette Dolphin, equipo de perforación de última tecnología, avanza en los trabajos de perforación del pozo Gorgon-1, un prospecto adicional, localizado en el mismo trend de Kronos. Esperamos muy pronto estar compartiendo los resultados de esta exploración.

E&P

Los éxitos alcanzados nos confirman el potencial que tiene el Caribe colombiano.

Paralelamente, se perforarán los pozos Siluro (Ecopetrol 50% - Repsol 50%) y Brahma, que buscan validar el play del descubrimiento de Orca en el bloque Tayrona (Petrobras 40%, Ecopetrol 30%, Repsol 20% y Statoil 10%). En el segundo semestre se hará el pozo Molusco (Ecopetrol 50% - ONGC 50%), donde por primera vez Ecopetrol asume el rol de operador en costa afuera. Finalmente, avanzaremos sobre el Golfo de México donde perforaremos el segundo pozo de Warrior.

Los éxitos alcanzados hasta el momento nos confirman el potencial que tiene el Caribe colombiano, una de las áreas foco de la nueva estrategia exploratoria y clave para incrementar nuestras reservas.

¿Cuáles son los principales retos que enfrentan la exploración y producción costa afuera en Colombia?

El primero es avanzar con la campaña exploratoria, la cual tiene como objetivo principal delimitar los descubrimientos y probar nuevos prospectos que nos ayuden a determinar con mayor certeza los recursos que yacen en las principales provincias, así como la productividad por pozo, dos parámetros esenciales para determinar la comercialidad de los proyectos.

Adicionalmente, uno de los retos más importantes es asegurar que el país siga siendo un destino atractivo para la inversión y convertir al sector en un motor que impulse la economía nacional, de allí la importancia de avanzar en una regulación clara que incentive la exploración offshore.

Es importante tener en cuenta que los desarrollos en aguas profundas requieren de inversiones elevadas; pueden ser diez veces más costosos en términos de Capex, que los onshore, razón por la cual se hace necesario tomar medidas para garantizar la demanda y justificar los dineros a invertir.

Ecopetrol trabaja en conjunto con otras empresas y con el Gobierno nacional para acordar los vehículos necesarios que permitan incentivar el mercado, viabilizar el gas como alternativa, ajustar la regulación y promover las competencias que requieren las empresas para atender la operación.

¿Por qué es tan importante el pozo Molusco? ¿Cómo avanza este proyecto?

Este proyecto ha sido aceptado como PINE (Proyecto de Interés Nacional Estratégico), lo que demuestra su importancia para nuestra nación. Molusco-1 es un pozo en aguas someras (cercana a los 60 metros de profundidad), próximo a Chuchupa y Ballena, campos de gas localizados en La Guajira, lo cual facilitaría la incorporación de este gas al mercado nacional.

Es la primera vez que Ecopetrol asume el rol de operador costa afuera, para ello, ha conformado un equipo con altas capacidades técnicas en Colombia, que cuenta con el apoyo de profesionales de Ecopetrol America Inc. en Houston (EE. UU.).

Para fortalecer la operación offshore y aprovechar los beneficios fiscales que ofrece el Gobierno, se ha conformado la subsidiaria de Ecopetrol Costa Afuera, la que se enfocará inicialmente en operar el bloque RC9, donde se perforará el pozo Molusco-1.

Molusco-1 está ubicado cerca a Riohacha a 30 kilómetros en línea recta a la playa, a unos 12 kilómetros de la plataforma Chuchupa B. Tendremos como socio a la compañía ONGC de la India, con un 50% de participación. Estaremos iniciando la perforación la primera semana de septiembre de 2017.

Nuevamente, haciendo referencia al segmento costa afuera, ¿cuál es el estado actual del bloque Purple Angel que tienen presupuestado explotar con Anadarko?

Como lo comenté anteriormente, en el pozo Purple Angel-1 se comprobó presencia de gas en aguas profundas del Caribe colombiano, a 4.7 kilómetros del descubrimiento anunciado en julio de 2015 con el pozo Kronos-1.

El pozo Purple Angel-1 alcanzó una profundidad total de 4,795 metros, incluida una lámina de agua de 1,835 metros, y registró intervalos con presencia de gas (“pay”), cuya suma total se estima entre 21 y 34 metros de espesor (entre 70 y 110 pies).

Los dos pozos confirman el potencial de esta provincia de hidrocarburos al sur del

Caribe colombiano. Con base en la información adquirida hasta ahora, se estima que el campo Kronos cuenta con una columna de gas de al menos 520 metros.

Ecopetrol tiene en este bloque un 50% de participación; Anadarko, compañía operadora, tiene el otro 50%.

El bloque Purple Angel se encuentra en la segunda fase de exploración, en la cual se tiene contemplada la perforación de dos pozos exploratorios, Purple Angel-1 y Gorgon-1, los cuales se pretenden concluir antes de dos meses. En caso de ser positivo este proyecto, se incorporaría al programa de delimitación en el bloque con el fin de estudiar la posibilidad de hacer un desarrollo conjunto de los dos campos.

¿Qué otros hallazgos y futuros proyectos destacaría, y considera permitirán a Ecopetrol cumplir con sus objetivo en materia de exploración.

En el onshore recientemente anunciamos los resultados del pozo Boranda-1. Este pozo está ubicado en el Valle Medio del Magdalena, en el Municipio de Rionegro, departamento de Santander. Boranda-1 es operado por Parex, que cuenta con una participación del 50%, mientras que Ecopetrol es socio con el 50%. Este hallazgo colinda al suroeste con los campos Aullador y Cristalina, y al noreste con el campo Pavas-Cachira, manejados por Ecopetrol.

El hallazgo se dio a 3.6 kilómetros de profundidad, donde se detectó una zona con presencia de areniscas petrolíferas que suman un espesor total de 40 metros.

Esta alianza hace parte de nuestra estrategia de dilución donde nos asociamos a compañías con experiencia y eficiencia operativa como Parex, aprovechando las oportunidades que nos presentan las cuencas maduras, lo que nos permite avanzar en nuestro objetivo de incrementar las reservas, apalancándonos en la infraestructura existente.

En el offshore además de los proyectos mencionados a desarrollar en el Caribe colombiano, avanzaremos en nuestra campaña de exploración en el Golfo de México con nuestro socio Anadarko y perforaremos el segundo pozo de Warrior.

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Fuente: archivo.

La corrupción, un fenómeno que no debe manchar a la industria Ante los sobrecostos de la ampliación de Reficar y el consecuente desfalco fiscal, es importante revisar las medidas que se están tomando contra la corrupción y los pasos a seguir como nación para frenar este flagelo que carcome a la sociedad.

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PORTADA

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Fuente: Tribunal Supremo Federal de Brasil.

os de los escándalos más sonados en América Latina, la Operación Autolavado, que involucra a la estatal brasileña Petrobras y que según la Policía Federal de Brasil es la mayor investigación de corrupción en la historia del vecino país, y el desfalco de la Refinería de Cartagena (Reficar), en Colombia, tienen, lastimosamente, un común denominador: la industria hidrocarburífera.

El Tribunal Supremo Federal de Brasil abrió 28 casos de corrupción en el marco de la Operación Autolavado.

ron a cuentas de privados, mediante unos 160 hechos de corrupción, soportados en más de treinta contratos que favorecieron injustificadamente a particulares.

En Brasil, las repercusiones legales y políticas de las investigaciones en el marco de la Operación Autolavado han sido contundentes y han revelado una organización criminal con un prontuario de delitos contra el sistema financiero y de lavado de dinero, que involucró al exdirector de Petrobras, Paulo Roberto Costa. Según el fiscal general de la República de Brasil, Rodrigo Janot, de acuerdo con estimativos oficiales, aproximadamente US$113 millones, correspondientes a dinero público, se desvia-

Y si bien la corrupción orquestada por políticos y empresarios a través de Petrobras no fue la razón por la cual se destituyó a la expresidente de la República de Brasil, Dilma Rousseff, quien en agosto de 2016 fue declarada culpable del delito de modificar las cuentas fiscales y firmar decretos económicos sin la aprobación del Congreso, este trasfondo sí tuvo un impacto negativo en la imagen de Rousseff, quien posteriormente fue sucedida por el actual presidente de la República, Michel Temer.

Fuente: Ecopetrol.

Las ramificaciones de la Operación Autolavado

Las ramificaciones políticas del escándalo también resultaron dantescas, después de que el Tribunal Supremo Federal de Brasil tomó la determinación de abrir 28 casos de corrupción a 47 políticos involucrados en la Operación Autolavado, que recibió este nombre gracias a que los criminales utilizaron una red de lavanderías y gasolineras para lavar el dinero proveniente de sus actividades delictivas. Actualmente, la lista de políticos imputados y condenados incluye senadores, gobernadores y diputados brasileños, pertenecientes a los principales partidos políticos: el Partido de los Trabajadores, el Partido Progresista y el Partido del Movimiento Democrático Brasileño.

Maria Juliana Albán, vicepresidente de Cumplimiento - Ecopetrol

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Los escándalos de corrupción en Brasil tuvieron serias implicaciones políticas.

Reficar, la mala hora de los responsables del desfalco Mientras en Brasil las investigaciones ya están arrojando resultados con dramáticas repercusiones políticas y legales, en Colombia se están destapando las irregularidades en la ejecución de la ampliación de la Refinería de Cartagena (Reficar), que, según el contralor general de la República, Edgardo Amaya, podría ser el escándalo de corrupción más grande de la historia de Colombia. Esto se debe a que la bien intencionada iniciativa de ampliar Reficar, construida inicialmente en 1956 en la zona industrial de Mamonal, era una obra de una magnitud financiera con pocos precedentes en el país y se convirtió en un monumento a la improvisación, a los sobre costos, a la selección equivocada del ejecutor de la obra y a proveedores que hicieron fiesta con el presupuesto, con pagos dobles y hasta triples de algunos contratos.

De acuerdo con los estimativos prelimina-

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res de las autoridades, los sobrecostos ascienden a aproximadamente $17 billones.

A raíz de las investigaciones, recientemente, la Fiscalía General abrió procesos por peculado contra ocho personas por una suma de $610,000 millones.

Los sobrecostos en el escándalo de Reficar ascienden a $17 billones.

De acuerdo con el contralor general de la República, Edgardo Amaya, la construcción de la ampliación de Reficar estuvo marcada por la falta de planeación y el incumplimiento: “Los hallazgos valen US$943 millones. Son 36 hallazgos, entre los cuales, por ejemplo, se autorizó a la empresa contratista CB&I (a cargo de los trabajos de ingeniería) a contratar 2,256,555 horas de trabajo para el diseño y se le dio un margen de exceso del 10 %, y los señores se excedieron en 2,341,763 horas de trabajo”, afirma Amaya.

Las equivocaciones en las obras aprobadas mediante el Plan Nacional de Desarrollo 2003-2006 estuvieron presentes desde antes que se comenzara con las mismas. La selección de Glencore International AG, como socio estratégico para el desarrollo de la modernización fue errada, pues apenas tres años después de 2006, año en el que esta empresa fuera seleccionada, Glencore dio un paso al costado y dejó a la empresa Chicago Bridge and Iron (CB&I) a cargo de los trabajos de ingeniería. Y esta determinación también resultó ser un grave desacierto por el cual terminamos pagando todos los colombianos, pues fue con dinero del erario que se cancelaron los sobrecostos de las obras. A su vez, la firma auditora Foster & Wheeler, con su aprobación de dichos sobre costos, también tiene su cuota de responsabilidad. En suma, la inexperiencia de CB&I en este tipo de pro-

Según la Contraloría, las fallas y sobrecostos de Reficar generaron un detrimento fiscal de US$ 943 millones.

yectos, las irregularidades administrativas y la improvisación, terminaron en fallas y sobrecostos, que según la Contraloría General, alcanzan los US$ 943 millones.

Los colombianos esperan que los resultados de las investigaciones conlleven a penas ejemplares que sirvan para resarcir el perjuicio económico ocasionado al Estado y que castiguen los delitos gestados por los corruptos en el ámbito privado y público.

Según recientes declaraciones del contralor general de la República, Edgardo Amaya, el compromiso del máximo organismo de control fiscal es obtener resultados en este caso: “Las personas que resulten implicadas en el juicio de responsabilidad fiscal, y que hayan hecho traspaso de bienes desde el momento en que nosotros entregamos el estudio técnico sobre Reficar, serán denunciadas por la Contraloría penalmente por fraude a la ley”.

Así mismo, al referirse al detalle de las irregularidades que se presentaron en el proceso de contratación y en el desarrollo de los trabajos ingenieriles, expuso la gravedad de lo sucedido: “La ingeniería de detalle costó US$364 millones. Hay un caso muy curioso: el de las piezas que sobran de una construcción. Nosotros constatamos que sobraban 3,9 millones de unidades. Solo con avalúo del 42% de esos elementos, el monto llega a US$57 millones. Haremos la valoración del 58% adicional. […] La tubería que se empleó en la construcción de la refinería tiene una distancia que equivale a la que hay entre Bogotá y Santa Marta y se regresa, más de mil kilómetros”.

valor total de Reficar equivale a 1,5 veces la ampliación del Canal de Panamá, y 1,15 veces lo que se estima costaría el Metro de Bogotá”. A raíz de las elevadas cifras de los escándalos de corrupción y el cubrimiento mediático de estos hechos, el sector de petróleo y gas, y, en consecuencia, las empresas que lo conforman, están en el epicentro de la opinión pública. Además de tener que responder a las comunidades ubicadas en sus zonas de influencia y mitigar el impacto ambiental de la extracción, ahora, más que nunca, la industria de Oil & Gas debe asumir una posición vigilante y tomar medidas para que la corrupción privada y pública no se presente en las empresas y en las entidades públicas con las que interactúa. El compromiso de la totalidad de partícipes de la industria hidrocarburífera deberá ser en conjunto y sin vacilaciones para así erradicar este fenómeno que tanto daño le hace a la nación colombiana y, en particular, a la industria energética.

“El valor total de Reficar equivale a 1.5 veces la ampliación del Canal de Panamá”, Contraloría General.

Las empresas tienen que tomar medidas

Por otra parte: “El proyecto requería un sistema muy importante de integración de tubería. CB&I hizo que le fuera adjudicado, por argumentar mayor productividad y para evitar problemas climáticos lo hizo en su sede de Island Park en Estados Unidos.

Esa tubería —los racks, los niples, como llaman los maestros de obra— se construyó por parte de CB&I, duraron cuatro años, y ese fue uno de los retrasos mayores del contrato. Por ese material pagaron US$78 millones adicionales a los US$49 millones que fue la oferta inicial. Terminaron pagando US$ 127 millones”, afirmó Amaya.

En medio de las malas noticias han habido esfuerzos destacables de organizaciones y empresas por tomar cartas en el asunto y combatir las malas prácticas que atentan contra la estabilidad y la reputación de la industria de Oil & Gas. Ejemplo de lo anterior fue el Pacto Sectorial por la Transparencia y la Lucha en Contra de la Corrupción, liderado por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol) y Ecopetrol que, en su momento, reconocieron que esta era una compleja problemática que afectaba tanto al sector público, como al privado. Mediante este documento, ambas organizaciones expresaron la necesidad de adoptar una posición de cero tolerancia frente a la corrupción.

Para poner estas cifras en contexto, según la Contraloría General de la República, “el

Así mismo, Ecopetrol, como principal empresa del país y referente a nivel regional

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en el sector hidrocarburífero, ha adoptado iniciativas al interior de la compañía para combatir la corrupción. María Juliana Albán, vicepresidente de Cumplimiento de Ecopetrol, es enfática sobre la actual posición de empresa: “Ecopetrol mantiene una sólida política de cero tolerancia a la corrupción, el fraude, el lavado de activos, la financiación al terrorismo y las violaciones a la Ley FCPA (Foreign Corrupt Practices Act, por sus siglas en inglés) Por eso, cuenta con un programa de ética y cumplimiento con actividades de prevención, monitoreo y análisis, que incluyen la gestión de asuntos éticos, de riesgos y de controles internos, así como el trámite de los asuntos disciplinarios contra los trabajadores de la compañía que infrinjan las normas éticas de la empresa”.

“Ecopetrol mantiene una política de cero tolerancia a la corrupción, el fraude y el avado de activos”, afirma María Juliana Albán, vicepresidente de Cumplimiento de Ecopetrol.

Fuente: Contraloria General de la República.

“Una de las iniciativas más importantes es el programa de prevención, el cual busca mitigar los riesgos asociados a conductas de corrupción, a través de la implementación de planes permanentes de comunicación y capacitación, dirigidos a trabajadores y proveedores del Grupo Empresarial Ecopetrol, con el fin de difundir buenas prácticas en la gestión empresarial. Adicionalmente, la empresa cuenta con un Código de Ética que define las conductas y los valores que se espera que trabajadores,

aliados contratistas y proveedores promuevan en sus actividades diarias. Este código es socializado permanentemente a través de diversas campañas”, agrega Albán.

A raíz de la política de cero tolerancia a la corrupción, Ecopetrol cuenta con manuales, guías, procedimientos e instructivos que establecen los roles, responsabilidades y actividades a seguir en cada una de las actuaciones de sus trabajadores. Para cada uno de los procesos, la empresa cuenta con puntos de control en distintas instancias y bajo múltiples documentos que permiten validar gestiones para mitigar los riesgos de delitos como lavado de activos, sobornos, financiación al terrorismo y fraudes, entre otros.

En la actualidad, la compañía realiza monitoreo a más de 1,500 riesgos del grupo empresarial, así como 3,499 controles de procesos financieros y no financieros, los cuales se constituyen en herramientas de seguimiento y verificación de las actuaciones que buscan mitigar conductas contrarias a la normativa aplicable que, a su vez, se puedan constituir en violación al Código de Ética empresarial.

Por otra parte, Ecopetrol transformó su proceso de abastecimiento mediante el diseño e implementación de un modelo basado en las mejores prácticas identificadas en el sector. Este modelo se caracteriza por la planeación de necesidades a largo plazo, la simplificación del proceso y en la escogencia del mejor ofrecimiento técnico y económico. Este proceso es controlado por funcionarios de Ecopetrol con normativa del régimen privado y con un gobierno que involucra a las más altas instancias de la empresa.

La implementación de esta dinámica ha impactado positivamente a la compañía en

materia de ahorros a largo plazo, gracias a la planeación especializada de su abastecimiento. También ha llevado a la especialización de equipos en contratación, lo que permite que las áreas técnicas se concentren en la operación y proyectos de la compañía, y el área de abastecimiento en la compra de bienes y servicios estratégicos.

Según afirma María Juliana Albán, “la Vicepresidencia Corporativa de Cumplimiento de Ecopetrol ha obtenido importantes resultados en la lucha contra la corrupción, mediante la puesta en marcha de un robusto programa de cumplimiento, basado en la promoción de comportamientos enmarcados en la integridad y la transparencia. Algunos de los resultados apalancados por este plan son: la solución de más de 170 dilemas éticos (dudas sobre cómo actuar) en la vigencia 2016; la atención y trámite de más de 370 denuncias que han formulado los trabajadores y grupos de interés por diferentes motivos; 65 decisiones disciplinarias contra trabajadores de la empresa por múltiples motivos asociados a sus funciones o comportamientos, los cuales se desvían del Código de Ética de Empresarial y el reglamento interno de trabajo; y la identificación y gestión de 1,592 riesgos en materia de ética y cumplimiento; e implementación de 3,499 controles en el Grupo Empresarial Ecopetrol, que buscan mitigar la materialización de acciones que atenten contra los valores y principios de la compañía”.

Es un buen precedente que la empresa más grande del país y referente en el sector hidrocarburífero establezca políticas y tome decisiones para que la transparencia sea un eje integral al desarrollo de sus actividades. En ese mismo sentido, tanto operadoras, como empresas de servicios petroleros, deberán implementar medidas similares que ofrezcan resultados tangibles en esta materia.

La Contraloria General de la República ha evidenciado que los principales errores en el caso de Reficar ocurrieron por falta de planeación e incumplimiento.

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PORTADA

Una iniciativa de particular interés para la industria de Oil & Gas es la aplicación de guías desarrolladas por organizaciones externas que sirven como referente para que las compañías energéticas cuenten con unos lineamientos robustos par implementar las mejores prácticas empresariales, que garanticen la sostenibilidad ambiental, el entendimiento con las comunidades donde tienen influencia y un comportamiento absolutamente transparente.

Ejemplo de esto es el Estándar EO100, desarrollado por Equitable Origin, organización sin ánimo de lucro dedicada a promover el desarrollo energético social y ambientalmente sostenible.

Fuente: archivo.

La aplicación de estándares para combatir las malas prácticas

En Ecopetrol se ha transformado el proceso de abastecimiento con el objetivo de minimizar las malas prácticas.

ticas, mecanismos y conocimientos para asegurar la transparencia de la gestión económica, social y ambiental de los proyectos energéticos”.

Fuente: Equitable Origin.

“El Estándar EO100 ha sistematizado las mejores prácticas de transparencia y gobierno corporativo”, Sebastián Pérez, director para América Latina de Equitable Origin.

Sebastián Pérez, director de Operaciones para América Latina - Equitable Origin

Para Sebastián Pérez, director de Operaciones para América Latina de Equitable Origin: “El Estándar EO100 ha sistematizado las mejores prácticas de transparencia y gobierno corporativo, específicas para la industria energética. Sus requerimientos e indicadores pueden ser incluidos en los sistemas de gestión para asegurar una operación, monitoreo y protocolos más transparentes. El espíritu de los diecinueve indicadores del Estándar EO100 que hacen referencia a la gestión corporativa, la rendición de cuentas y la ética, apuntan a que empresas, gobiernos y grupos comunitarios cuenten con polí-

En este sentido, Equitable Origin entiende que la integridad ética del funcionamiento de las organizaciones que conforman el sector energético hace parte una concepción integral del comportamiento responsable de las empresas. Este enfoque incluye la incorporación de la sostenibilidad ambiental, el reconocimiento de los intereses de las comunidades y una operación transparente, mediante el compromiso absoluto con los más elevados estándares corporativos.

“La lucha contra la corrupción en el sector debe tener, como base, el incremento del relacionamiento entre los grupos de interés, a través de criterios y herramientas de transparencia, que permitan el monitoreo abierto de la gestión integral y sostenible de cada actor relevante en la cadena de valor del desarrollo energético. Desde hace tres años, Equitable Origin trabaja en con-

junto con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) para la promoción de la transparencia y la protección de los Derechos Humanos en la industria. La agencia continúa el fortalecimiento de su gestión a través de la inclusión de las mejores prácticas internacionales de gestión social, derechos humanos y transparencia, sistematizadas en el Estándar EO100”, agrega Pérez.

A enfrentar la penosa realidad En la actualidad, Colombia ocupa el deshonroso puesto noventa en el Índice de Percepción de la Corrupción (2016) de Transparencia Internacional, incluso por detrás de Brasil (puesto 79), lo cual denota un muy elevado nivel de corrupción en los ámbitos público y privado, que no se puede desconocer. Un reciente estudio de Transparencia por Colombia, encabezado por Elisabeth Ungar, concluyó que las contralorías regionales, que están encargadas de velar por el adecuado manejo en los entes territoriales, tienen mayor riesgo de corrupción que las organizaciones que vigilan.

Es decir, que la corrupción carcome a la sociedad colombiana transversalmente.

Ante la gravedad de este fenómeno debemos hacer frente como nación, en lugar de intentar tapar una realidad inocultable. En este oscuro contexto es imperativo asumir una postura crítica frente a nuestro actos, integrar lineamientos claros de cero tolerancia a esta enfermedad, revisar los incentivos económicos detrás de este flagelo, así como también replantear nuestros valores como sociedad.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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ENTREVISTA

Ecopetrol sigue adelante pese a los retos y dificultades Fuente: Ecopetrol.

En entrevista con Colombia Energía, el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, revela que la austeridad le permite a la compañía dar resultados positivos en tiempos complejos, y es optimista sobre el futuro y las elevadas metas que se traza la principal empresa del país.

Juan Carlos Echeverry Presidente de Ecopetrol

¿Podría hablarnos, en términos generales, sobre los avances en producción de Ecopetrol?

La empresa obtuvo, en términos de producción, unos resultados muy positivos durante el año 2016. No solo logramos superar la meta que nos habíamos planteado para el año en tres mil barriles de petróleo equivalente por día (Kbped), sino que lo logramos en un escenario muy complejo para la industria. La reducción de los precios que se ha venido evidenciando desde finales de 2014 llevó a que el año pasado Ecopetrol S. A. invirtiera en producción tan solo US$750 millones, la cifra más baja de los últimos años y menos de una tercera parte de lo invertido en 2015. Adicionalmente, la empresa tuvo que enfrentar situaciones adversas como los ataques al oleoducto Caño Limón–Coveñas, que llevaron a su cierre por 45 días.

De igual forma, para nosotros es importante resaltar que al asumir la operación de los campos Rubiales y Cusiana en julio de 2016, la compañía pasó a ser un operador directo de más de 500 Kbped, demostrando no solo nuestra capacidad para recibir exitosamente activos tan complejos como estos, sino también que soportan nuestra condición como un operador de clase mundial.

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En 2016 logramos superar la meta que nos habíamos planteado en tres mil barriles de petróleo equivalente por día (Kbped).

En este momento, Ecopetrol es reconocido como un operador eficiente, gracias a los esfuerzos que hemos hecho en términos de ahorros y que lograron bajar nuestro costo de levantamiento a US$6.49 por barril en el 2016. Además, la empresa es un operador con capacidades en todos los tipos de hidrocarburos, pero principalmente en crudos pesados, los cuales corresponden a más del 60% de la producción de crudos de Ecopetrol.

Por último, es relevante mencionar los avances que hemos tenido en términos de recobro mejorado, donde la empresa, a través de su programa para el incremento del factor de recobro, ha dado inicio a un número importante de pilotos en diferentes tipos de tecnologías, lo que ha permitido incorporar cerca de 1,200 millones de barriles de petróleo equivalente (Mbpe) de recursos contingentes en los últimos tres

años y un alto nivel de conocimiento para Ecopetrol, especialmente en inyección de agua, inyección de polímeros y recobro térmico. En la actualidad, el programa ha priorizado dieciocho pilotos que se encuentran activos, de los cuales doce ya han presentado aumentos de producción en el área de contacto del piloto.

¿Cuáles son los principales retos que enfrentará la producción costa afuera en Colombia?

Los recientes descubrimientos en el Caribe colombiano son una importante noticia tanto para Ecopetrol, como para el país.

En este momento nos encontramos identificando el potencial real de estos descubrimientos, lo cual determinará en gran medida el tipo de desarrollo y las condiciones frente a las que nos tendremos que enfrentar, una vez materialicemos el avance de estos proyectos hacia su fase de explotación.

En este sentido, es importante resaltar que durante los últimos años la empresa ha venido desarrollando conocimiento y capacidades en torno a la operación costa afuera, gracias a su participación en mercados como el Golfo de México (a través de nues-

ENTREVISTA

Ecopetrol es reconocido como un operador eficiente, gracias a los esfuerzos que hemos hecho en términos de ahorros. tra filial Ecopetrol America Inc.), Brasil y Perú (a través de nuestra filial Savia), así como con nuestros socios costa afuera en Colombia, como por ejemplo Chevron, en los campos de gas de la Guajira, y Anadarko, Repsol, Petrobras y Statoil, en los recientes descubrimientos.

Adicionalmente, tendremos que analizar el reto asociado a las variables de mercado que puedan afectar la viabilidad económica de este tipo de proyectos que requieren un nivel importante de inversiones, tanto por parte de Ecopetrol, como de nuestros socios. Estos proyectos no solo son altamente sensibles a variaciones de precios, sino que adicionalmente de contar con descubrimientos de gas, tendremos que analizar la posibilidad de un mercado de comercialización para estos recursos, tanto a nivel nacional, como internacional.

pesos por acción. Los accionistas, naturalmente, esperan más y uno siempre quiere dar más utilidades y dividendos por cada acción, pero como estuvo la situación el año pasado, el hecho de dar utilidades es un resultado sobresaliente, con un precio tan bajo como es US$44 por barril.

Este año, estamos aumentado la producción referente al año pasado. En 2017, Ecopetrol apunta a producir 715 Kbped, una meta retadora para la organización. También esperamos que se mejore la parte de seguridad, puntualmente que el ELN deje de hacer atentados en Caño Limón-Coveñas, y podamos trabajar tranquilos realizando la actividad de exploración y producción en el país.

¿Es posible que nos cuente algo acerca de la demanda de Bioenergy en Estados Unidos?

Quisiera comentar que el alto tribunal de arbitramiento le dio la razón a las dos partes, de manera que a nosotros nos reconoció algunas exigencias que pedíamos, pero, a su vez, respaldó pretensiones de

la otra parte. Entonces, es un resultado que para nosotros es menos satisfactorio de lo que queríamos, pero ya lo debemos aceptar. En cuanto a las cifras, puedo decir que Bioenergy reclamó el pago de una cláusula penal pecuniaria por la suma de US$20,990,000 y la devolución de los anticipos. Esto último, a pesar de que hubo un incumplimiento por parte de ellos (el contratista), en entregar en perfecto funcionamiento la planta productora de etanol con sus equipos y procesos totalmente integrados.

En 2017 Ecopetrol le apunta a producir 715 Kbped.

Algo que vale la pena destacar es que, pese a la terminación del contrato con Isolux, se adoptaron medidas adecuadas para preservar las inversiones efectuadas en la infraestructura de la planta, que en diciembre de 2016 se produjo el primer litro de etanol, y que en el mes de abril de este año vamos a iniciar la comercialización de alcohol carburante.

A propósito de la asamblea celebrada el pasado 31 de marzo, ¿qué nos puede contar de los resultados presentados a los accionistas?

Los recientes descubrimientos en el Caribe colombiano son una importante noticia tanto para Ecopetrol como para el país.

Fuente: archivo.

Este año, literalmente, sudamos petróleo para dar utilidades, pues fue un año muy difícil. Sin embargo, la noticia positiva es que dimos utilidades, pero la nota que nos deja menos satisfechos es que fueron pequeños los dividendos, ya que fueron 23

La principal empresa del país se ha destacado en la producción de crudos pesados.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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OPINIÓN

El impacto de la reforma tributaria (Ley 1819 de 2016) en el sector de los hidrocarburos

Fuente: PwC.

Por medio de la Ley 1819 de 2016, el Congreso aprobó la reforma tributaria que prometía ser estructural y, además, traer al país las tendencias globales en tributación, en particular aquellos lineamientos establecidos por los países desarrollados y la OCDE. Este es un breve análisis del impacto de esta normatividad en el sector de Oil & Gas. Alejandro Posada Zabala Gerente PwC Servicios Legales y Tributarios Oil & Gas & Mining

No obstante, queda un sabor agridulce en tanto algunas de las normas de la reforma tributaria son contrarias a la atracción de inversión local y extranjera, lo cual se vuelve particularmente relevante en el sector de hidrocarburos, por cuanto la volatilidad de los precios en el crudo, conllevan a que los jugadores de dicho sector vean con mayor recelo las altas cargas tributarias que pueden impactar sus resultados financieros en Colombia. Estos cambios normativos se producen en un momento en el que los mercados indican que hay un repunte del precio de ciertos commodities, como el carbón, el níquel y el oro, así como cierta estabilidad en el precio del petróleo.

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eliminación de cargas a seguridad social y a aportes parafiscales, generaba mayores costos de cumplimiento y falta de certeza en la aplicación de las normas que lo regulaban.

Queda un sabor agridulce en tanto algunas de las normas de la reforma tributaria son contrarias a la atracción de inversión local y extranjera.

A continuación, explicaremos los principales aspectos de la reforma tributaria que afectan al sector de los hidrocarburos en Colombia.

Imposición directa El CREE era un impuesto redundante, y que más que generar un beneficio por la Tipo de tarifa Personas jurídicas y sucursales Zonas Francas Impuesto complementario de ganancias ocasionales

Dicho impuesto es eliminado, motivo por el cual hay un incremento en las tarifas del impuesto sobre la renta y complementarios. A nivel consolidado, sin considerar el impuesto a los dividendos, las tarifas serían menores para contribuyentes personas jurídicas o sucursales de sociedades extranjeras. Estas últimas, como se sabe, representan a la gran mayoría de actores en la industria de la exploración y explotación de hidrocarburos en Colombia. A continuación, mostramos un efecto comparado de las tarifas antes de la reforma y con la reforma tributaria:

Antes de la reforma 2017 42% 2018 43% 2019 34% 2017 15% - 24% 10%

Reforma tributaria 2017 40% 2018 37% 2019 en adelante 33% 2017 20% 10%

Fuente: PwC, 2017.

L

a reforma recoge modificaciones importantes que impactan las operaciones de las empresas del sector hidrocarburos de Colombia. En algunos casos, a través beneficios tributarios con mejoras en el flujo de caja, así como cambios significativos en lo que atañe a la amortización de inversiones, amén del aceleramiento de la transición para que el resultado fiscal tome como base la realidad contable, la cual en este momento parte de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

OPINIÓN

En tanto parece que existe una disminución en las tarifas, el efecto debe tener en cuenta que se estableció también un impuesto a los dividendos, el cual se explicará más adelante.

El mantenimiento de una tarifa preferencial (superior en cinco puntos a la anterior pero aun así inferior a la tarifa ordinaria), para las sociedades y sucursales de sociedad extranjera localizadas en zonas francas, constituye un apoyo fundamental para la inversión de la exploración costa afuera, cuyo marco normativo está representado fundamentalmente por los Decretos 2682 de 2014, y 2129 de 2015.

Impuesto a los dividendos Hasta el año 2016, las distribuciones de dividendos realizadas por parte de sociedades colombianas o de sucursales de sociedad extranjera a sus casas matrices/ principales ubicadas en el exterior, sólo eran gravadas en el momento de su distribución, si la respectiva utilidad no había sido gravada en cabeza de la sociedad/sucursal al momento de la percepción.

Transición acelerada a la aplicación de NIIF para efectos fiscales e impactos de las normas contables en el impuesto sobre la renta Uno de los grandes cambios de la reforma tributaria es el adelanto del fin de la transición para que NIIF represente la base fiscal en materia de impuesto de renta, lo cual implica modificaciones importantes en temas como, la depreciación de activos fijos, que bajo NIIF suelen tener vidas útiles más amplias que aquellas que habían sido previstas hasta el año 2016, a lo cual cabe agregar las excepciones que la propia Ley 1819 de 2016 estableció en materia de ingresos, costos, gastos y patrimonio. De todas formas, se debe tener en cuenta que el artículo 137 del Estatuto Tributario estableció topes máximos de depreciación anuales para efectos fiscales, los cuales van del 2,22% al 20%, y que el Gobierno puede reglamentar los topes máximos para cada tipo de activo dentro de los límites mencionados. Por el

momento, y sin perjuicio del régimen de transición, será aplicable la tabla con alícuotas máximas por clase de activo que está prevista en esa misma norma.

Con la reforma se adelantó el fin de la transición para que NIIF represente la base fiscal en materia de impuesto de renta.

La amortización de activos intangibles, también sufrió cambios importantes para el sector de hidrocarburos. En particular, se debe tener en cuenta lo siguiente: • La amortización tendrá, generalmente, que realizarse por medio del método de unidades de producción para inversiones que se efectúen a partir de 2018. Entre tanto, el método para las inversiones de evaluación y exploración a realizarse durante los años 2017 a 2027 será el de línea recta por un plazo de cinco años.

• Se modifica la norma sobre la infructuosidad que ya no alude genéricamente a inversiones, sino a minas o yacimientos, lo cual en la práctica puede implicar que aun cuando un pozo no sea exitoso la amortización de la inversión en el mismo no sea susceptible de castigo, en tan-

Fuente: archivo.

La reforma tributaria adoptó un impuesto del 5% para la distribución de dichos dividendos a sociedades ubicadas en el exterior, bien si las correspondientes utilidades han sido o no gravadas en cabeza de la sucursal o sociedad extranjera. Este gravamen solo recaerá sobre utilidades obtenidas a partir del año 2017.

Con respecto a las utilidades que no fueron gravadas, se impone un primer impuesto del 35% al momento de la distribución, y al resultado de utilizar dicha tarifa, se aplica una tarifa del 5%. En uno y otro caso, la implementación de estas alícuotas dependerá del efecto de los Convenios para Evitar la Doble Imposición cuando sean aplicables.

La reforma tributaria aprobada por el Congreso de la República tiene varias y sustanciales implicaciones para el sector minero-energético LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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OPINIÓN

to que la infructuosidad se predicaría de todo el yacimiento.

la remuneración por tales servicios es libre de impuestos.

• Se establecen normas de transición para la amortización de inversiones efectuadas antes de 2017, en cuyo caso el antiguo artículo 143 del Estatuto Tributario aplicará en lo pertinente.

Vale la pena también mencionar también que en el pasado existía la duda sobre si el costo de estas partidas propias de la etapa exploratoria debía ser capitalizado para ser deducido vía amortización o si era posible considerarlo como un gasto del período, ya que en realidad de dichos servicios no era predicable con algún grado certeza si se iban a obtener o no ingresos futuros.

Por último, vale la pena mencionar que varias empresas del sector hidrocarburos tienen como moneda funcional bajo NIIF el dólar americano. No obstante, para efectos fiscales, el artículo 868-2 del E.T. establece (en realidad ratifica) que la información financiera, se debe llevar en pesos colombianos, desde el momento de su reconocimiento inicial y posteriormente.

Tratamiento de los servicios de sísmica y geofísica Es común que servicios de sísmica y geofísica, incluyendo su interpretación y lectura, sean contratados con partes residentes en el extranjero. Hasta el año 2016, estos servicios estaban sujetos a retención en la fuente del 10% sin importar que fueran prestados en Colombia o en el exterior, e IVA del 16%, únicamente si: i) el lugar de su prestación era Colombia, o ii) pese a ser prestados en el exterior, existía alguna transferencia de conocimiento.

La reforma tributaria establece que la remuneración por tales servicios estará sujeta a retención en la fuente del 15% e IVA del 19% (la nueva tarifa general de IVA según la Ley 1819 de 2016), sin importar el lugar de su prestación pero siempre y cuando se consuma en Colombia.

Esta medida encarece la importación de servicios desde el exterior, sobre todo por la extendida costumbre comercial de que

La remuneración por los servicios de sísmica y geofísica ahora estarán sujetos a retención en la fuente del 15% e IVA del 19%.

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La reforma tributaria da por terminada esta controversia, al incluir el artículo 74-1 del E.T. dentro del cual menciona que dentro de los gastos que se deben capitalizar obligatoriamente se encuentran los “estudios sísmicos, topográficos, geológicos, geoquímicos y geofísicos, siempre que se vinculen a un hallazgo del recurso natural no renovable”. Este tratamiento riñe con las normas contables, ya que bajo NIIF este tipo de gastos normalmente no se capitalizan, lo cual llevará a diferencias entre la contabilidad y lo fiscal, y una mayor complejidad para efectos del cumplimiento de las obligaciones tributarias.

Pérdidas fiscales Las pérdidas fiscales no tenían un plazo para su compensación en el impuesto sobre la renta hasta el año 2016. A partir del año 2017, se establece un plazo de máximo doce años para estos efectos.

No obstante, dicha limitación sólo opera para pérdidas obtenidas a partir del año 2017, las pérdidas de años anteriores se mantienen sin limitación para su compensación.

Esta limitación puede convertirse en un costo no susceptible de ser recuperado para las empresas de la industria de hidrocarburos, cuyo tiempo de maduración de sus inversiones en algunas ocasiones puede exceder los doce años.

La tributación indirecta Como es bien sabido, la tarifa general del IVA se incrementa del 16% al 19%.

Venta de crudo para refinación Hasta antes de la Ley 1819 de 2016, la venta de crudo para refinación se encontraba excluida del impuesto sobre las ventas (IVA).

Dicha exclusión es eliminada, lo cual implica que a partir del año 2017, cuando se venda este tipo de producto se debe facturar el respectivo IVA a la tarifa general, pero a su vez permitirá que los productores del crudo puedan recuperar el IVA pagado para la producción de dicho producto a través del mecanismo de descuento tributario, en sus declaraciones de IVA, lo cual de hecho puede permitir una mejora en los flujos de caja. Bajo el esquema anterior, el IVA se recuperaba vía deducción de los IVA pagados como costo, lo cual sólo se hacía efectivo cada año al presentar la respectiva declaración del impuesto sobre la renta del correspondiente año gravable.

Los CERT son incentivos para empresas que incrementen su inversión en la exploración de nuevas reservas de hidrocarburos.

Incentivos En un intento por estimular las inversiones en el sector, la reforma tributaria incluyó algunos incentivos los cuales resumimos a continuación: • Certificado de Reembolso Tributario (CERT) Este es un beneficio para aquellas empresas que incrementen su inversión en la exploración de nuevas reservas de hidrocarburos, la incorporación de nuevas reservas recuperables, y la adición de nuevas reservas probadas. El beneficio consiste en el otorgamiento de un CERT, el cual puede ser usado para pagar impuestos administrados por la DIAN, o también puede ser vendido a otros contribuyentes. Este incentivo sólo estaría disponible para compañías que operen costa adentro.

OPINIÓN

Las compañías offshore puedan pedir en devolución el IVA pagado a proveedores de bienes y servicios en relación con la exploración costa afuera.

Se trata de un incentivo sólo disponible para la industria de exploración costa afuera. Permite que las compañías puedan pedir en devolución el IVA pagado a proveedores de bienes y servicios en relación con la exploración, dentro del año siguiente a su obtención.

• ZOMAC (zonas más afectadas por el conflicto) En aras de apoyar el posconflicto, se otorgan beneficios tributarios para empresas que tengan su domicilio principal y desarrollen toda su actividad en las zonas más afectadas por el conflicto armado (tarifa progresiva en el impuesto sobre la renta). Además de eso, se otorgan también beneficios para aquellas empresas con ingresos iguales o superiores a 33,610 UVT en el respectivo año gravable, que pese a no estar domiciliadas en dichas zonas, realicen inversiones dentro de las mismas. En este caso, el beneficio consiste en que 50% del impuesto a cargo de un año gravable puede ser pagado por medio de inversiones en proyectos de trascendencia social en dichas zonas, previa aprobación de la Agencia para la Renovación del Territorio, y con el visto bueno previo del Departamento Nacional de Planeación (DNP). Lo anterior posibilita recuperar como deducción, contra el impuesto de renta, lo invertido en proyectos de infraestructura, vía la amortización de la inversión.

Desafortunadamente, aunque parecería que las empresas dedicadas a la industria de los hidrocarburos no tienen acceso a ninguno de estos incentivos, es posible que mediante un decreto aclaratorio se interprete que la exclusión aplica únicamente para la tarifa progresiva, más no para la posibilidad de pagar parte del

Fuente: archivo.

• Devolución de IVA

La Ley 1819 de 2016 estuvo impulsada por el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.

impuesto sobre la renta a través de inversiones en las ZOMAC o la recuperación de una parte de este gravamen con lo invertido en proyectos de infraestructura.

Conclusiones La Ley 1819 de 2016 constituye el cuerpo normativo que en los últimos veinte años ha tenido un foco más intenso en regular la exploración y explotación de hidrocarburos. En ese sentido, es loable que se hubiera hecho un esfuerzo para adoptar normativas más detalladas sobre esta industria que a la postre derive en reglas de juego más claras para sus actores y el mercado.

La reforma tributaria trae importantes beneficios específicos para la industria de los hidrocarburos con respecto de los cuales esperamos mayor regulación, así como incentivos para la actividad exploratoria. Resalta, en particular, que para que la devolución de IVA offshore se convierta en un verdadero incentivo para que las empresas continúen en Colombia y mejoren sus flujos de caja, se deberían tener en cuenta los saldos a favor generados con anterioridad a la entrada en vigencia de la Ley 1819 de 2016.

Los efectos de la convergencia a NIIF para efectos fiscales presentan grandes retos para las empresas locales. Debido a lo anterior es importante que se haya establecido un régimen de transición al respecto. Lla-

ma la atención, en todo caso, que no se tuvieran en cuenta diferencias frente a NIIF tan importantes, como la no capitalización de los gastos de sísmica y geología.

Por último, vale la pena mencionar que en un país altamente dependiente de los commodities y de la importación de capital extranjero, el establecimiento de normas que castigan dichas inversiones, como la imposición de un impuesto a los dividendos, podría desmotivar la inversión extranjera en el país.

La imposición de un impuesto a los dividendos podría desmotivar la inversión extranjera en el país.

Existen todavía muchos temas aún por regular y aclarar a partir de la Ley 1819 de 2016. Pero es evidente que el nuevo marco normativo para la industria ofrece cierta estabilidad y transmite la intención del Estado de apoyar a una industria que aún no abandona la crisis de precios. El éxito de estas disposiciones será medido por su eficacia, así como por la voluntad estatal para que funcionen y sean aplicadas con equidad y justicia pero, sobre todo, por su estabilidad en el tiempo habida cuenta de la enorme volatilidad legal que impera en Colombia.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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OPINIÓN

Fuente: Cámara Colombiana de la Energía.

Obstáculos a la competitividad del sector de bienes y servicios conexos a la cadena de la energía Análisis de las múltiples dificultades a las que se enfrentan las empresas que se desenvuelven en el sector eléctrico.

Andrés Taboada Presidente ejecutivo, Cámara Colombiana de la Energía

D

e acuerdo con el ejercicio que han venido haciendo otros gremios de la producción nacional, en la Cámara Colombiana de la Energía, asociación que agrupa a empresas fabricantes y comercializadoras de equipos y componentes eléctricos, firmas de consultoría, proveedores de servicios e interventoría, y firmas constructoras de obras de infraestructura eléctrica, hemos realizado un análisis de las realidades del entorno de negocios en Colombia que afectan negativamente la competitividad de nuestros afiliados. A continuación, se presenta un compendio de conclusiones y de razones que explican el porqué de las mismas y el efecto que esto tiene en la competitividad de las empresas afiliadas.

Un análisis preliminar Como lo han mencionado desde las agremiaciones de otros sectores, las altas tasas de interés del sistema financiero colombiano encarecen los productos, obras y servicios, puesto que hay que internalizar los costos financieros en el precio de suministro. De igual forma, encarecen los costos de las inversiones en capital que permitirían la introducción de nuevas tecnologías de producción más eficiente al país.

Adicionalmente, el hecho de que los principales clientes, que son las empresas transportadoras y distribuidoras de energía eléctrica, estén pagando las facturas 28 colombiaenergia.com.co

en promedio a 120 y 150 días, hace que obligatoriamente nuestros afiliados deban recurrir a préstamos bancarios para financiar el capital de trabajo representado en dicha cartera. Esto tiene un fuerte impacto en las utilidades de las empresas del sector de bienes y servicios conexos a la cadena de la energía.

En definitiva, las altas tasas de interés tienen efectos negativos en el consumo nacional a todo nivel. Un raciocinio simple nos indica que a menores ventas de productos de uso final, los proveedores de dichos artículos deben reducir costos y el consumo de energía es uno de los costos más rápidos de reducir con simples cambios de conducta. Esto tiene un efecto de caída de demanda en los vendedores de energía, quienes a su vez disminuyen la demanda por bienes y servicios de la cadena.

Las altas tasas de interés tienen efectos negativos en el consumo nacional a todo nivel.

Altas exigencias en materia de certificación y estándares En el país se ha implantado una cultura de la exigencia de múltiple certificación para

un producto que aplica en el sector eléctrico. Esto último obliga a que un producto nacional o importado, que cumple con certificaciones internacionales por exigencias del mercado mundial, no sólo debe pagar las pruebas de laboratorio y procesos de certificación que exige el cumplimiento de dicha norma, sino que adicionalmente debe pagar el proceso de certificación que exige el Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE) y/o el Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público (RETILAP), las que en numerosas ocasiones no están en concordancia con las normas internacionales. Por lo tanto, un productor colombiano para poder exportar, o para poder comercializar en el país, tiene que invertir en procesos de certificación adicionales e innecesarios, que no son válidos en Colombia. Y viceversa, si certifica su producto para el mercado nacional estas certificaciones no son aplicables en los mercados internacionales.

En resumen, muchos de los productos del sector eléctrico colombiano deben pagar el doble por estos procesos, lo que les resta enormemente competitividad en costos frente a mercados internacionales.

A su vez, los productos importados de última tecnología no pueden ser vendidos en Colombia con sus pruebas y certificaciones internacionales, ya que de acuerdo con los reglamentos, dichas pruebas y procesos

OPINIÓN

de certificación deben realizarse en Colombia, aunque no existan los laboratorios para hacer las pruebas. Por lo tanto, los consumidores colombianos no tienen acceso a ciertos productos, o si tienen acceso a ellos, es a precios muy superiores que los consumidores de otros países.

Para colmo de males, así a lo largo del tiempo el producto no haya sufrido modificaciones en sus materiales, forma, proceso productivo y funcionamiento, las pruebas de laboratorio y certificaciones deben volver a realizarse y pagarse todos los años. Esto es algo inédito en los demás países del mundo, en donde las pruebas deben realizarse sólo cuando los materiales, la forma, el proceso de producción o el funcionamiento del producto eléctrico son modificados. En Colombia, la reglamentación presupone que los productos eléctricos vencen al año de haberse fabricado, cuando la regulación reconoce que la vida útil de los mismos en muchos casos supera los 25 años.

Esta exigencia del Ministerio del Trabajo no sólo encarece la mano de obra por el costo de los cursos y certificaciones, sino también porque hay que pagarle sus salarios y prestaciones completas al personal durante el tiempo que están asistiendo a los cursos y no están desempeñándose en sus puestos de trabajo.

Y ni qué decir de todos los nuevos sistemas de gestión que son de cumplimiento obligatorio y que también requieren que el mismo personal especializado en obras e

instalaciones eléctricas se certifique en los mismos, asistiendo a cursos que tienen duración promedio de 50 horas (una semana hábil tiene 48 horas), como lo son el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, Sistema de Gestión de Seguridad Vial, Sistema de Gestión Anti Corrupción y otros más que vienen en camino. En resumen, un trabajador especializado del sector eléctrico debe pasar cerca de dos meses al año asistiendo a cursos para recertificar sus conocimientos y habilidades.

Un trabajador especializado del sector eléctrico debe pasar cerca de dos meses al año asistiendo a cursos.

Alta tributación, un obstáculo adicional Por último, existen una serie de parafiscales que pagan las empresas constructoras de obras civiles y eléctricas, que no pagan otras empresas intensivas en mano de obra y que tienen un alto impacto en las utilidades de estas actividades, como lo son el Fondo para el Incentivo de la Construc-

Fuente: archivo.

Igual sucede con las certificaciones de conocimientos técnicos que deben tener los ingenieros y técnicos encargados del diseño y ejecución de las instalaciones y obras eléctricas. Mientras que en países como Alemania la recertificación de trabajo en

alturas se realiza cada cinco años, en Colombia es obligatorio que se haga como mínimo una vez al año. De igual forma acontece en el RETIE en lo referente a instalaciones eléctricas y la certificación de riesgo eléctrico. Esto encarece enormemente la mano de obra especializada, puesto que por lo general son las empresas las que deben sufragar los costos de certificación de su personal especializado y cuando cambia de empleador, la certificación lograda con su empleador anterior pierde vigencia. Por lo tanto, un liniero puede terminar certificándose tres veces al año, puesto que si trabaja en tres proyectos para tres empleadores diferentes en un lapso de doce meses, debe certificarse cada vez que cambia de empleador.

Los estándares y requisitos con los que deben cumplir las empresas que desarrollan actividades en el sector eléctrico son cada vez más elevados.

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Fuente: archivo.

OPINIÓN

Actualmente hay una falta de oferta de cursos de certificación para aumentar el número de trabajadores para el sector.

ción (FIC), el cual equivale a un salario por cada treinta empleados en una obra o proyecto; es decir, los costos laborales se incrementan sin un aumento en la productividad de la plantilla laboral.

La retención en la fuente sobre contratos de obra civil y eléctrica es una exageración.

A su vez, la retención en la fuente sobre contratos de obra civil y eléctrica es una exageración, puesto que se realiza sobre el valor total del contrato y no sobre las utilidades de la empresa contratista. Así las cosas, si tenemos un contrato de $1,000,000 al que se le hace una retención en la fuente del 2%, es decir de $2,000,000 y la utilidad del contratista en el mismo fue de 10%, o sea $10,000,000 para el caso, la retención en la fuente efectivamente realizada al contratista es del 20%. Esto tiene un efecto devastador en la liquidez de los contratistas de obra civil y eléctrica en el país, máxime 30 colombiaenergia.com.co

cuando ya no se reciben anticipos que permitan aprovechar eficiencias en la compra de materiales por pagos de contado.

• Crear una red de laboratorios suficientes para la realización de pruebas a productos en Colombia.

Los cambios que se necesitan a futuro

• Eliminar la dicotomía existente entre las mejores prácticas de seguridad en el trabajo a nivel internacional y las que se exigen en Colombia.

Como se observa en los ejemplos anteriores, si se quiere tener un sector de bienes y servicios conexos a la cadena de la energía que sean altamente competitivos en costos, con un impacto significativo en la industria, el comercio y la construcción en Colombia, es necesario impulsar cambios urgentes en los siguientes aspectos: • Tasas de interés acordes para la financiación del capital de trabajo de las empresas del sector.

• Tasas de interés que, en general, estimulen el consumo en la economía colombiana.

• Eliminar el dicotomía existente entre la reglamentación técnica de productos eléctricos en Colombia con las normas técnicas internacionales.

• Falta de oferta de cursos de certificación para los más de 400,000 trabajadores del sector a nivel nacional. La industria evidencia que la oferta del SENA no es suficiente.

Nuestro ánimo con el presente artículo es hacer palpables nuestras preocupaciones frente a la realidad de las empresas del sector, estén o no afiliadas a nuestro gremio, con el fin de ponerlas en conocimiento de las diferentes instancias del Gobierno y del legislativo. Queremos invitar a todos los estamentos públicos y privados a hacer una reflexión sobre estos aspectos, con el fin de proponer soluciones sensatas y constructivas para recuperar la competitividad de un sector que hasta hace pocos años fue uno de los de más alta competitividad en la economía colombiana.

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Fuente: archivo.

Mujeres en la industria energética, un ejemplo de liderazgo Aunque en Colombia el sector energético se caracteriza por la predominancia del sexo masculino en los diferentes cargos, Colombia Energía destaca el trabajo de tres mujeres apasionadas, seguras y convencidas de sí mismas, que son reconocidas en esta industria y en la construcción de una nación más próspera en el posconflicto.

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PORTADA

C

on su profesionalismo, conocimiento y experiencia, María Victoria Riaño (Equión), Carmen Hinds (Ecopetrol) y Laura Bull (Centro Internacional de Hidroenergía) demuestran que ser mujer no es un impedimento para desempeñarse de la mejor manera, cumplir los sueños y lograr cada meta que se proponen, pues para ellas no existen límites a la hora de poner en práctica su capacidad de liderazgo.

Así mismo, tuvimos la oportunidad de dialogar con Stephen Sparkes, vicepresidente de Statkraft, quien cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito energético y entiende la importancia de impulsar el desarrollo de las mujeres en las economías emergentes para alcanzar los niveles de prosperidad, equidad y participación que se evidencian en los países nórdicos.

Fuente: Equión.

Y es que gracias a su excelente política de liderazgo, Equión cuenta en la actualidad con una certificación en buenas prácticas laborales otorgada por Icontec y es reconocida por su excelente entorno de trabajo.

Este logro no sólo demuestra el esfuerzo de la empresa por promover excelentes condiciones laborales en pro del bienestar de todos sus colaboradores, sino también la relevancia que tiene para la compañía la equidad de género y la protección de los derechos de las mujeres.

María Victoria Riaño, presidente de Equión.

María Victoria Riaño, comprometida con su equipo Es la primera y única mujer presidente de una petrolera colombiana, la empresa Equión. De profesión, María Victoria es administradora de empresas y cuenta con estudios de posgrado en alta gerencia. La Sra. Riaño ha acumulado una gran experiencia en el ámbito hidrocarburífero, pues trabajó en Ecopetrol ocupando importantes cargos como jefe de la Unidad de Planeación Financiera y directora de Fusiones y Adquisiciones; logros que le permitieron posicionarse y ser nombrada como presidente de Equión desde el año 2011, hasta la fecha.

“Como presidente de Equión dirijo todas mis acciones para que el negocio de Oil & Gas aporte a las regiones de Colombia, generando bienestar y desarrollo sostenible.

Siempre me baso en un liderazgo consciente que mantenga una cultura organizacional con gente feliz, lo cual trae como consecuencia resultados positivos para los accionistas”, afirma esta emprendedora.

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“Hemos aprendido la importancia de trabajar por conseguir ese sueño de equidad, además de empoderar a las nuevas generaciones de mujeres profesionales. Esto lo estamos midiendo constantemente porque, aunque hacemos las cosas bien, creo que aún nos falta camino. Teniendo en cuenta que Equión es una empresa liderada por una mujer, siento que podemos continuar mejorando”, comenta María Victoria.

Estar al mando de una gran compañía no es tarea fácil. Por eso, cuando se le pregunta a María Victoria por los retos que ha enfrentado a lo largo de seis años dirigiendo a esta destacada petrolera, asegura que para ella asumir la presidencia implica continuar con los más altos estándares de excelencia y resultados, sacando adelante los campos de la compañía y apostándole a un área con múltiples retos en Colombia como es el Piedemonte Llanero.

Con orgullo y satisfacción afirma que, junto a su equipo, logró cumplir estas metas, demostrando que Equión podía conservar y mejorar los estándares de la empresa, gracias a la labor de profesionales colombianos que contribuyen a que esta sea una compañía más eficiente y con un liderazgo claro.

“Son varios los retos que hemos afrontado a lo largo del camino. La credibilidad del inicio, pasando por la incertidumbre, y finalmente obteniendo los resultados esperados. Para mí es gratificante que nuestra empresa tenga un ranking alto de reputación”.

Todos estos propósitos cumplidos son tan sólo una pequeña muestra de las habilidades profesionales de María Victoria, para quien no existen límites, pues según ella todo es posible si se hace con pasión, amor y dedicación.

Se siente feliz de ser madre y, por eso, con firmeza, dice que una mujer es capaz de desempeñar diversos roles, sin tener que renunciar o escoger entre ellos.

María Victoria es, en definitiva, un ejemplo de mujer fuerte, empoderada y capaz de enfrentar cualquier situación. Para ella, los estereotipos no existen y todo depende del valor que cada mujer se dé a sí misma.

Por eso, concluye diciendo: “Mujeres dejemos atrás esos paradigmas que tenemos, bien sea por crianza, por el entorno o la cultura, soñemos y cumplamos todo lo que nos proponemos”.

“Para mí es gratificante que nuestra empresa tenga un ranking alto de reputación”, María Victoria Riaño, presidenta de Equión.

PORTADA

Carmen Hinds, jefe de tecnología de recobro de Ecopetrol

Carmen Hinds talento importado para la principal empresa del país De origen nicaragüense, esta ingeniera de petróleos vivió la mayor parte de su vida en Estados Unidos, donde estudió el Colorado School of Mines. Aunque admite que intentó con diferentes carreras tales como ingeniería electrónica e ingeniería mecánica, también confiesa que luego de la primera clase que recibió sobre petróleos descubrió que esto era lo que realmente la apasionaba como proyecto profesional.

“Dirijo un grupo de expertos que resuelven necesidades técnicas. Nosotros identificamos todas las tecnologías disponibles y establecemos cuál es la más acertada para que el proceso sea exitoso”, comenta la ingeniera.

“Las enseñanzas y lecciones aprendidas de estas mujeres sirven como espejo para las profesionales que están comenzando a ejercer. Me siento orgullosa de contar con el respaldo de la presidencia y la vicepresidencia de Ecopetrol, una excelente empresa que promueve el crecimiento personal y profesional de las mujeres”, dice Hinds.

Para la ingeniera, trabajar con pasión y encontrar un balance entre el ámbito personal, familiar y laboral es fundamental. Por eso, según ella, las claves del éxito para las mujeres de la industria son: tener confianza en sí mismas, hacer lo que les apasiona y nunca perder el gusto de ser mujer.

Paralelamente, Carmen es una de las pocas mujeres que lidera los temas de recobro mejorado en la Society of Petroleum Engineers (Sociedad de Ingenieros de Petróleo, por su nombre en inglés) en el ámbito mundial.

“Aquí hay mujeres con posiciones de líderes, también hay mujeres que trabajan de la mano con los hombres, pero son ellas quienes han influenciado la toma de decisiones. Este tipo de mujeres fuertes están llamadas a la transformación de la compañía”, afirma Carmen.

Actualmente, Carmen forma parte de un grupo de mujeres profesionales, que se desempeñan en la industria a nivel global, quienes a través de sus conocimientos brindan apoyo, soporte técnico y respaldo,

Fuente: archivo.

Es una mujer casada, tiene dos hijos de cinco y ocho años, y dentro de su experiencia se destaca su labor como líder en Chevron. Hace un año recibió una propuesta de Ecopetrol en Colombia y aprovechando los deseos que tenía junto con su esposo de vivir en un país de habla hispana, aceptó ser la jefe de tecnología de recobro de esta importante empresa multilatina.

Carmen maneja todo lo referente a la estandarización de la tecnología y adelanta análisis sobre los pilotos que tiene la compañía para optimizar la producción de las reservas.

teniendo como referente la experiencia que han adquirido en el sector.

Cada vez más mujeres ocupan cargos de liderazgo en el sector Oil & Gas.

Fuente: Centro Internacional de Hidroenergia.

Fuente: Ecopetrol.

Carmen Hinds es una de las dos mujeres que lidera los temas de recobro mejorado en la Society of Petroleum Engineers.

Laura Bull, directora de Estudios del Centro Internacional de Hidroenergia.

Laura Bull, trabajando por la energía renovable y el progreso Directora de Estudios a nivel mundial del International Centre for Hydropower, (Centro Internacional de Hidroenergia por su nombre en inglés) y directora regional para América Latina desde el 2007 hasta la fecha, Laura Bull, colombiana, nacionalizada en Noruega, se destaca por su amplia experiencia laboral a nivel internacional.

Es magíster en Sectores Económicos Internacionales, doctora en Proceso Político Contemporáneo y Asuntos Exteriores, vive en Noruega con su esposo y su misión

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PORTADA

de las mujeres, tales como el reasentamiento de 13,000 personas en el proyecto de expansión de Theun-Hinboun en el centro de la República Democrática Popular Lao.

“Colombia cuenta con una riqueza hídrica única”, Laura Bull, Centro Internacional de Energía Hidráulica.

Trabaja, desde hace nueve años, en el International Centre for Hydropower (ICH), una asociación internacional de empresas y organizaciones, que están activas en todos los aspectos de generación y suministro de energía hidroeléctrica.

“Mi labor se articula con las organizaciones miembro de ICH en Latinoamérica.

Se trata de mantener un diálogo continuo, acompañado de coordinación y compromiso, a través de las directivas de estas organizaciones”, comenta Laura.

Como mujer líder en su área, Laura facilita espacios de conocimiento, discusión, análisis y transformación de los conflictos a través de la implementación de cursos, talleres, seminarios y conversatorios, entre otras actividades.

Para ella fortalecer el valor social, ambiental y económico del sector hídrico es esencial en todas las facetas, desde la planeación hasta implementación y vida útil de los proyectos.

Afirma que Colombia cuenta con una riqueza hídrica única y por esta razón es fundamental trabajar en la reconstrucción del tejido social en zonas rurales y apartadas del país, con el fin de generar consciencia sobre el cuidado ambiental.

“Los generadores le han apuntado al medioambiente, la gestión social y la ruralidad. Colombia está respondiendo positivamente y en la coyuntura del posconflicto este será el hilo conductor para construir juntos la paz”, afirma Bull.

De hecho, para Laura, el rol de las mujeres en el posconflicto consiste en ser grandes mediadoras, persuasivas y empáticas, así como elementos vitales que permitirán entender el proceso, encontrando intereses comunes para la construcción de un futuro próspero como comunidad, territorio y nación.

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Fuente: Statkraft.

principal es velar por la creación y el fortalecimiento de las capacidades en el sector hidroeléctrico.

Stephen Sparkes, vicepresidentre de International Hydropower, Statkraft.

Una visión masculina sobre el género femenino en la industria Stephen Sparkes, vicepresidentre de International Hydropower, Statkraft. una empresa generadora estatal Noruega líder en hidroelectricidad internacional y la mayor generadora de energía renovable en Europa, la cual produce energía hidroeléctrica, eólica, de gas y calefacción urbana.

Statkraft cuenta con 3,800 empleados en más de 20 países, convirtiéndose así en un actor global en las operaciones del mercado energético.

En entrevista con Colombia Energía, Sparkes, doctor en filosofía, habló sobre la importancia que tiene la participación de las mujeres en todos los niveles de la industria energética. Para el Vicepresidente de esta multinacional, el género femenino puede ser empoderado únicamente a través de una mayor representación.

“Debido a que la industria está fuertemente dominada por los hombres, especialmente en funciones técnicas, es necesario que haya un enfoque proactivo para emplear a las mujeres y promover sus habilidades. Esto se puede hacer por medio de cuotas, discriminación positiva o programas específicos destinados a las mujeres en la industria”, dice Sparkes.

Sparkes ha participado, diseñado y administrado una serie de proyectos con altos impactos sociales para el empoderamiento

De su experiencia comenta que desde el inicio del proyecto se contrató a varias jefas de empresa, una de ellas experta en cuestiones de género y quien dirigía la unidad de desarrollo social. De esta manera, se garantizó que la perspectiva de género siempre estuviera integrado en los procesos de planificación y ejecución.

“Aunque es casi imposible influir directamente en los valores culturales, se pueden tomar medidas para promover a las mujeres en la esfera económica y política fomentando el desarrollo”, afirma Sparkes.

Para Sparkes el rol de las mujeres es clave en la construcción de un futuro mejor, tanto para hombres, como para mujeres. De esta forma, repartir los roles y responsabilidades familiares entre los sexos, así como promover la igualdad de oportunidades, derechos y beneficios, contribuyen a una sociedad más equilibrada y progresista.

A pesar de que todavía sea bajo el porcentaje de mujeres en el sector, existen referentes como estas tres líderes, quienes con preparación, dedicación y esfuerzo no sólo han logrado romper paradigmas, sino también abrir espacios en los que era impensable que se desempeñaran las mujeres hace algunos años.

Para Sparkes el rol de las mujeres es clave en la construcción de un futuro mejor.

Ellas son un ejemplo de la excelencia, fortaleza y éxito del género femenino en el desarrollo y avance de la industria energética.

Con su ejemplo se materializa la construcción de una sociedad más prospera y equitativa, como a la que hace alusión Stephen Sparkes. El trabajo y liderazgo de las mujeres está llamado a ser protagonista en la nueva Colombia del posconflicto, una nación comprometida con la reducción de la violencia, la integración de las zonas más apartadas del país y un desarrollo más equitativo.

NEGOCIOS

Emgesa, líder de venta de energía a través de contratos a largo plazo

E

n lo corrido de este 2017, Emgesa, empresa del grupo Enel, ha firmado cuatro contratos de venta de energía a largo plazo, por 638 GWh, que se suman a los 41 registrados el año pasado, por 6,743 GWh. De los contratos de la empresa en 2016 bajo esta modalidad, la gran mayoría fueron firmados con clientes industriales, comerciales y empresariales del mercado no regulado, y sumaron 4,953 GWh para la totalidad de los contratos por los años acordados, que en promedio fueron a diez años. Los demás contratos que se lograron bajo esta modalidad fueron firmados en el mercado mayorista con las comercializadoras de energía, también a diez años en promedio y corresponden a 1,789 GWh.

Unos de los grandes beneficios de los contratos a largo plazo es que permiten adelantar su planeación en este mismo término de tiempo, además de anticipar los gastos por este rubro y garantizar ingresos, lo que contribuye con el óptimo comportamiento operacional y financiero de las empresas, ya que la energía comprada a través de esta modalidad contribuye a estabilizar y optimizar costos en un mercado de alto crecimiento en la demanda y gran variación de precios. De la misma forma, esta modalidad de contratación garantiza precios en momentos de crisis y evita la exposición a la alta volatilidad de la bolsa.

En Colombia, los contratos de energía se transan comúnmente a un plazo de uno o tres años. Sin embargo, desde finales de 2015,

Emgesa empezó a implementar contratos más amplios , con una duración de hasta por veinte años, lo que la ha posicionado como líder en este ámbito.

Este tipo de contratación facilita que los clientes de la compañía logren una mayor estabilidad en su gestión de energía, lo que les permite tener mayor control sobre sus recursos y adelantar una planeación a largo plazo con la seguridad de contar con este recurso energético de manera segura y confiable, además de garantizar las condiciones de compra de su energía a un precio predeterminado, incluso ante contingencias como el pasado fenómeno de El Niño, afirmó el director General de Enel Colombia, Lucio Rubio.

Array Technologies amplía su expansión global en México

E

l último logro internacional de Array Technologies, con amplia experiencia en el segmento de energía solar, se produce después de que la empresa después de 28 años abriera nuevas oficinas en Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos) y Sídney (Australia). Las décadas de experiencia de Array, que ha desarrollado el seguidor solar más evolucionado y confiable del mercado, al menor costo para el propietario, son el principal motor detrás de la rápida expansión global de la empresa.

La incursión de Array en México surge tras un cambio fundamental en los patrones de consumo de energía de la nación.

Para cumplir con su creciente demanda

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de energía, México ha establecido metas ambiciosas y tiene como objetivo generar el 35% del suministro energético del país a partir de fuentes renovables para el año 2024. Según el Informe Fotovoltaico de América Latina para el 4T realizado por GTM Research, las perspectivas para el crecimiento del mercado fotovoltaico y los seguidores solares en todo México son sólidas.

Array atenderá las necesidades del mercado mexicano con el DuraTrack HZ v3, que fue seleccionado recientemente como finalista del premio MIREC Innovative Technology Award. La durabilidad incomparable y la

ingeniosa sencillez del seguidor solar de un eje lo convierten en un complemento perfecto para el terreno diverso y las altas temperaturas de toda la región. Construido para entornos difíciles, el DuraTrack HZ v3 se utiliza en la actualidad alrededor en todo el mundo, y tiene un historial comprobado de alta supervivencia y cero mantenimiento programado.

“A medida que nuestros seguidores solares continúan operando sin fallos, los propietarios de activos solares a nivel internacional están tomando nota y adoptando las decisiones que correspondan”, dijo Ron Corio, fundador y CEO de Array Technologies.

NEGOCIOS

Emisión de bonos BB para financiación de operaciones en Perú

L

a emisión de bonos por un monto de US$550 millones, que llevó a cabo Orazul Energy Egenor S. En C. por A., en conjunto con I Squared Capital, despertó interés en el vecino país. Los bonos tienen un plazo de 10 años y una tasa de 5.625%. La compañía utilizará el dinero obtenido para refinanciar una línea de crédito, operación que simplificará la estructura de capital y permitirá una mejor ejecución de la estrategia de negocios.

“Con este proceso de refinanciación, Orazul Perú está aún mejor posicionado para expandir la matriz de energía nacional”, dijo Raúl Espinoza, presidente de Orazul Perú.

“Somos la única generadora de energía integrada con propia producción de gas en el Perú, con un portafolio diversificado de activos que incluye generación térmica e hidroeléctrica con capacidad mayor a los 550 MW, 740 km de líneas de transmisión, así como producción y procesamiento de gas”, agregó Espinoza.

Los bonos recibieron una calificación de BB con perspectivas estables por parte de las calificadoras S&P y Fitch. La emisión generó un importante interés en el mercado.

La oferta de bonos fue liderada por el equipo de I Squared Capital, en un trabajo conjunto con el equipo de gestión de portafolio de Orazul Energy, así como el equipo ejecutivo de Orazul Perú.

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Deutsche Bank y Credicorp Capital actuaron como coordinadores globales y Joint Bookrunners, mientras Citi, Morgan Stanley y Scotiabank actuaron sólo como Joint Bookrunners. Milbank Tweed Hadley & Mc Cloy participaron en representación de la compañía, mientras Gibson, Dunn & Crutcher participaron en representación de los coordinadores globales y los Joint Bookrunners.

Actualmente, Orazul Energy cuenta con un portafolio que incluye generación térmica, generación hidroeléctrica, líneas de transmisión y plantas de gas. La empresa tiene sede principal en Houston (EE. UU.) y opera en varios países de América Latina, incluyendo Perú.

S.A.

NEGOCIOS

Nuevo descubrimiento de gas en el Caribe colombiano

E

l presidente de la República, Juan Manuel Santos y el ministro de Minas y Energía, Germán Arce Zapata, anunciaron el descubrimiento por parte de Ecopetrol y Anadarko de un nuevo pozo de gas en aguas profundas del Caribe colombiano. “Este hallazgo demuestra la confianza de los inversionistas extranjeros en Colombia. Anadarko es reconocida en el mundo por ser especialista en aguas profundas y ha seleccionado a Colombia como uno de sus principales socios. Esta nueva situación nos permitirá garantizar la autosuficiencia gasífera dentro de las próximas décadas”, comenta el ministro de Minas y Energía, Germán Arce Zapata. “Este importante hallazgo de la actividad exploratoria en el Caribe ratifica nuestro potencial hidrocarburífero. Algo importante es que se ratifica que Colombia es un país atractivo para la inversión extranjera. Esto no es gratuito, hemos protegido y promovido la inversión”, agregó Arce.

La empresa colombiana Ecopetrol y su socia Anadarko, culminaron la perforación del pozo Gorgon-1, el mayor descubrimiento de gas en veintiocho años, desde Cusiana en 1989. Gorgon-1 es el tercer pozo exitoso en el sur del Caribe colombiano, junto a Kronos y Purple Angel. Este descubrimiento es otra oportunidad de desarrollo para los habitantes de la costa Caribe y significará una mayor demanda de bienes y servicios, así como mayor empleo.

Además prueba la existencia de gas en una estructura localizada en el mismo tren geológico del campo Kronos. Gorgon-1 está ubicado a 27 km al norte del pozo Purple Angel-1, que recientemente confirmó la extensión del yacimiento de gas descubierto con el pozo Kronos-1 en agosto de 2015. El pozo estableció un récord para el país, pues atravesó la mayor lámina de agua en la historia de la perforación costa afuera de Colombia, a saber 2,316 m. La perforación se llevó a cabo con un buque de alta tecnología llamado Bolette Dolphin.

Entre los 3,675 y 4,415 m de profundidad (a más de 1.3 km por debajo del lecho marino), se encontraron intervalos de arena neta gasífera, que de acuerdo con los resultados preliminares, suman entre 80 y 110 m (260 a 360 pies), equivalentes a la altura de un edificio de entre 26 y 36 pisos. Por su parte, Repsol y Ecopetrol adelantan la perforación de otro pozo en el norte del Caribe colombiano. Así mismo, Ecopetrol participa este año en la perforación del pozo Warrior-2 en el Golfo de México (Estados Unidos), en asocio con Anadarko, luego de haber anunciado un descubrimiento en 2016 con el pozo Warrior-1. En total, en 2017 se tienen previstos seis pozos exploratorios costa afuera; cinco en Colombia y uno en Estados Unidos. Actualmente, la estrategia de Ecopetrol se enfoca en el crecimiento de las reservas de hidrocarburos, para lo que se tiene previsto la perforación de diecisiete pozos exploratorios este año, incluidos los seis costa afuera. El presupuesto de inversiones para exploración se incrementó a US$652 millones en 2017.

Calamarí desarrollará el mercado del gas natural licuado en Colombia

L

a naciente empresa Calamarí LNG desarrollará el mercado del gas natural licuado (GNL) en Colombia, mediante la compra en el mercado internacional del gas requerido para que los tres generadores térmicos de la costa Caribe (Tebsa, Zona Franca Celsia y Termocandelaria), cuenten con el suministro suficiente del hidrocarburo para atender sus obligaciones de energía en firme.

a través de la importación y comercialización del mismo.

El principal objetivo de esta sociedad es ubicar al país dentro del mercado del GNL,

Chamat asumió su cargo a principios de abril y tiene como objetivo, según sus pa-

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“Este gas importado es muy importante para las operaciones de los agentes térmicos de la costa Caribe, puesto que suplirá las necesidades de esas empresas en eventos críticos como el fenómeno de El Niño o para generación de seguridad cuando esto sea requerido”, afirmó Alfredo Chamat, gerente general de Calamarí.

labras, “posicionar a nuestra empresa y a Colombia como actores importantes a nivel internacional en el mercado del GNL”.

Este cartagenero, profesional en Administración de Empresas de la Universidad del Norte, tiene una especialización en Finanzas de la Universidad Tecnológica de Bolívar y un Executive MBA de la Universidad de los Andes. Anteriormente, se ha desempeñado en cargos similares en Surtigas S. A E. S. P. y Tecnimar S. A.

NEGOCIOS

La utilidad de Codensa se incrementó en un 32.7% durante el primer trimestre de 2017

D

urante la presentación de los resultados financieros de Codensa, correspondientes a los primeros tres meses del año, los directivos de la empresa compartieron resultados alentadores. “Estamos satisfechos con nuestros logros en el primer trimestre de 2017”, dijo Lucio Rubio, director general de Enel Colombia. “Con miras hacia el futuro, estamos lanzando importantes inversiones en modernización de la red, calidad de servicio y conexión de nuevos clientes. Nuestro objetivo es posicionarnos aún más como una empresa innovadora y sostenible, mientras mejoramos nuestros resultados financieros”, agregó Rubio.

Los ingresos operacionales de la empresa se incrementaron durante el primer trimestre de 2017 con respecto al mismo periodo del año 2016, principalmente por la a

incorporación de los ingresos del mercado anteriormente atendido por la Empresa de Energía de Cundinamarca (EEC), la cual fue absorbida por Codensa en octubre de 2016. Adicionalmente, hubo un incremento en la tarifa regulada, debido a un mayor Índice de Precios al Productor (IPP) al cual se encuentran indexados algunos de sus componentes.

A su vez, el EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization , por sus siglas en inglés) aumentó por una combinación de mayores ingresos, así como por el incremento de los costos operativos en un 2.6%, que, sin embargo, fue compensado por el aumento de los ingresos, debido principalmente a las sinergias logradas tras la fusión entre la EEC y Codensa. La caída en los precios de la electricidad, en comparación con el primer tri-

mestre de 2016, también tuvo un impacto en este indicador financiero.

Por su parte, la utilidad neta de la compañía registró un incremento durante el primer trimestre de 2017, reflejando un aumento del EBIT (Earnings Before Interest and Taxes, por sus siglas en inglés) y una tasa efectiva de impuestos más baja en comparación con el mismo período del año anterior. La deuda financiera neta de Codensa aumentó con respecto a la cifra registrada al 31 de diciembre de 2016, debido a las inversiones realizadas en el trimestre y al pago de la última cuota de dividendos sobre la utilidad neta de 2015, que tuvo lugar en enero de este año. Durante el primer trimestre de 2017 las inversiones aumentaron frente al mismo periodo de 2016, encaminadas hacia la calidad del servicio y al crecimiento orgánico.

SERVICIOS

La solución Premset ahora es producida en Colombia

L

a compañía francesa especialista en gestión de energía y automatización, Schneider Electric, ha anunciado que la nueva línea de producción de celdas modulares con tecnología de aislamiento sólido apantallado y corte en vacío, conocidas como Premset, ya se encuentra en funcionamiento dentro de su planta de media y baja tensión en Colombia, ubicada en Funza, Cundinamarca.

Esta nueva tecnología de celdas Premset, de 17.5kV, 1.250A y 25kA-3seg, es considerada como uno de los mayores desarrollos de innovación en su campo y cuenta

con tecnología de punta. Estas celdas brindarán una nueva forma de diseñar, instalar y operar las redes de media tensión en el país, abriendo caminos a niveles más altos de seguridad, alta confiabilidad y facilidad de uso en diversas aplicaciones y funcionalidades en redes inteligentes.

Con esta nueva línea de producción, la gestión de energía y automatización contribuye en el desarrollo tecnológico de la región, con una oferta innovadora, experticia técnica, tiempos de entrega optimizados y acompañamiento.

Otra línea es la aplicación Premset Live, disponible en Apple Store, la cual permite descubrir todos los aspectos de esta solución, incluyendo módulos de diseño y mantenimiento, a través de herramientas de realidad aumentada que contribuirán a la eficiencia de los operadores que están a cargo de los sistemas diariamente.

De esta manera Schneider Electric se mantiene a la vanguardia con soluciones que sirven para la optimización de los procesos de sus clientes.

Un servicio de energía competitivo ilumina al país

L

a Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios ha registrado en sus dos últimos informes que el servicio de energía prestado por Codensa en Bogotá es uno de lo de los más competitivos del país. Durante los tres primeros meses de este año, la compañía se ha mantenido como la segunda empresa con la tarifa por kilovatio/hora más baja y es considerada como la segunda prestadora de energía con los mejores indicadores de calidad del servicio en Colombia.

“Estos indicadores son el resultado de una estrategia a largo plazo que se viene desarrollando de manera consistente en la empresa, en busca de mejorar cada vez más los indicadores de calidad del servicio y eficiencias que se trasladan a la tarifa, a través de inversiones relevantes, un oportuno programa de mantenimiento preventivo y

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correctivo, y una operación con importantes innovaciones en temas técnicos”, indicó David Felipe Acosta, gerente de infraestructura y redes de Codensa.

Con respecto a la calidad del servicio, los indicadores son muestra clara de los resultados obtenidos en el plan estratégico que viene implementando la compañía, en donde se han ejecutado en los últimos años importantes trabajos, como la modernización e incorporación de tecnologías de punta en el sistema de distribución, la intervención de circuitos críticos y la ampliación de la capacidad de atención ante la creciente demanda eléctrica.

A partir de 2015, Codensa inició el más robusto plan de inversiones registrado en la historia de la compañía: cerca de $1.1 billones que han sido invertidos con el ob-

jetivo de mejorar la calidad del servicio e implementar tecnología de punta en el sistema de distribución.

Todas estas inversiones y el mejoramiento en su infraestructura física han hecho que la compañía tenga el segundo indicador más bajo en Colombia con respecto a la cantidad de fallas percibidas en promedio por cada cliente (SAIFI, por sus siglas en inglés). El SAIFI de Codensa, durante 2016, fue de tan solo catorce interrupciones, 72% por debajo del promedio del país.

Para mantener y seguir mejorando estos indicadores, la compañía continuará implementando importantes planes de inversión en el mantenimiento preventivo y correctivo de su infraestructura física, la ampliación de su red y la eficiente operación con innovación tecnológica.

SERVICIOS

La alemana Wacker Neuson se suma al portafolio de soluciones de Gecolsa

La empresa nacional Gecolsa se ha convertido en un referente comercial de infraestructura y progreso en Colombia durante las últimas nueve décadas, ofreciendo soluciones integrales a la industria; resultado que, entre otras cosas, se debe al respaldo de las marcas líderes mundialmente de este sector.

La organización se encuentra en un proceso constante de innovación, y continúa participando en la expansión y construcción de alianzas de interés común como

distribuidor autorizado de importantes marcas. Así lo prueba su nueva afiliación con Wacker Neuson, marca tradicional alemana de maquinaria liviana, con presencia en varios países de Europa y Asia, que se suma a este portafolio para ser representada por General de Equipos de Colombia S. A. (Gecolsa). Así lo anunciaron los líderes comerciales de las empresas en Latinoamérica. Carlos Buelvas (Gecolsa) y Gladys Calderón (Wacker Neuson), en el marco del evento de bienvenida a la marca, que contó con la participación de líderes en esta industria en el país como, la CTU (Compañía de Trabajos Urbanos), el Ejercito Nacional de Colombia e Ingeniería de Vías, entre otras.

Con esta nueva alianza se pondrá a disposición del sector de petróleo y gas, entre

otros, una amplia línea de equipos livianos y compactos (bombas de agua, torres de iluminación, etc.), productos que complementaran los servicios que hasta ahora se ofrecían. Esta sociedad muestra un panorama diferente al que se venía manejando en la organización, atendiendo un mercado en el que los equipos pequeños tienen relevancia, complementando la experiencia con asesoría técnica a lo largo del territorio con talleres autorizados.

Como distribuidor autorizado de Caterpillar en Colombia por noventa años, Gecolsa ha estado presente en los más grandes proyectos de infraestructura del país, suministrando equipos y soluciones para la construcción, minería y generación de energía en el país.

Fuente: Wacker Neuson.

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aterpillar, Genie, Metso, Shwing, Towmotor, CARMIX y ahora Wacker Neuson son algunas de las marcas que pueden solicitar los clientes del sector minero-energético en Colombia con Gecolsa.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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SERVICIOS

Kerui Petroleum presenta nuevo ecosistema para la industria de Oil & Gas

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urante la Offshore Technology Conference (OTC), uno de los eventos de tecnología offshore más grandes del mundo, que se celebró del primero al 4 de mayo en Houston, Texas (EE. UU.), la empresa Kerui Petroleum estuvo presentando sus avances. La presencia de Kerui en el evento se centró en el establecimiento de conversaciones con compañías de energía que trabajan en el campo de la producción hidrocarburífera.

En el evento se hizo evidente el interés por el nuevo ecosistema de Kerui, un enfoque innovador y valioso para las industrias del petróleo, el gas y la energía.

El ecosistema aprovecha los beneficios de la interactividad que ofrece internet en todas las etapas de la cadena de producción y crea una plataforma de comercio electrónico transfronteriza para la industria del equipamiento de petróleo. Kerui International y el Victor International Institute of Petroleum Training (Instituto Internacional Victor de Capacitación en Petróleo, VIPT, por sus siglas en inglés), ambos parte de Kerui Petroleum, han sumado esfuerzos y reformulado el diseño para optimizar el sector de equipamiento global de petróleo, estableciendo una plataforma de servicios de recursos humanos

que abarca toda la industria y un equipo de pensamiento especializado en ingeniería y tecnología.

El ecosistema aplica grandes datos y tecnología de nube a tecnologías de ingeniería de petróleo y gas para desarrollar una plataforma de comercio en línea para activos latentes de todo el sector. Ofrece un servicio profesional integral en el que la capacidad ociosa puede identificarse y utilizarse mediante una transacción con una parte interesada o en la que el activo puede negociarse inmediatamente con la parte.

La plataforma incluye también un componente financiero que identifica el acceso a recursos financieros y un mecanismo para contactar a los titulares de recursos para satisfacer necesidades de inversión y financieras.

Con el establecimiento del nuevo ecosistema para la industria del petróleo, el gas y la energía, Kerui y sus socios trabajan juntos, responden de manera oportuna a los nuevos desarrollos del sector y logran una relación beneficiosa para todos.

Fuente: Kerui.

En la exposición, la empresa exhibió sus sistemas de suspensión para fondo de mar, sistemas de fractura multifase y cabezales de pozo FalconView, productos en gran demanda en América del Norte. Durante la conferencia, los compradores interesados tuvieron la oportunidad de entender mejor los productos y servicios de la compañía, mediante la tecnología interactiva de realidad virtual instalada en el puesto.

El diseño y la manufactura del sistema de

suspensión WEFIC (MSW-I) cumplen las normas API 6A, 17D y NACE, y pueden utilizarse en profundidades de hasta 150 metros y una presión de hasta 15,000 psi.

El sistema hermético multipropósito puede ser seguro y dejarse desatendido durante períodos de tiempo, lo cual ofrece a los compradores una solución de óptima relación precio-calidad para la exploración marítima de petróleo y gas, y equipamientos de perforación.

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Trabajando dia a dia con sentido social

ENERGÍAS RENOVABLES

Energía Verde, la innovadora alternativa de EPM para contribuir con cuidado del medio ambiente

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n la búsqueda constante de soluciones innovadoras que contribuyan al cuidado del ambiente y a la protección de los recursos naturales, EPM presenta Energía Verde, una alternativa dirigida, inicialmente, a los clientes del mercado no regulado en el país, que por su actividad económica consumen grandes cantidades de energía. Con Energía Verde, EPM les garantiza a estas compañías que la energía comprada proviene de sus plantas de generación que usan fuentes 100% renovables, como el agua y el viento, y que su construcción tiene menos de catorce años.

El Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, indicó que “Energía Verde es un valor agregado que entregamos a nuestros grandes clientes con los que suscribimos contratos de suministro de energía a partir de enero de 2017 y, en cuya negociación, el atributo de energía verde ya se encuentra incluido en el precio”.

Así funciona la iniciativa

Para comenzar a ofrecer a estos usuarios su Energía Verde, EPM certificó este año ante el estándar internacional I-REC sus centrales de generación hidráulica La Vuelta y La Herradura y Porce III, así como el parque eólico Jepírachi. También lo hará próximamente con la central hidroeléctrica Ituango, hoy en construcción en el noroccidente de Antioquia.

El estándar I-REC tiene alcance internacional y permite emitir, comercializar y redimir certificados de energía renovable (RECs, por su sigla en inglés) en países donde no existen sistemas de certificación.

La certificación de esta energía limpia significa que los RECs son commodities que pueden ser transados en los mercados nacionales e internacionales.

Esta certificación permite a los compradores adquirir energía renovable en cualquier nación del mundo. Los RECs son operados por The International I-REC Standard, una asociación sin ánimo de lucro con sede en los Países Bajos.

Londoño De la Cuesta destacó que veinticinco grandes clientes de EPM del mercado no regulado ya cuentan con el nuevo servicio de Energía Verde, entre ellos el Grupo Nutresa, Cartón de Colombia, Peldar, Bimbo y Makro. “El uso de la Energía Verde representa una contribución de las empresas para compensar sus impactos en el ambiente”, dijo el Gerente General de EPM.

Los beneficios Las organizaciones que adquieran Energía Verde de EPM podrán reportarlo en su inventario anual de Gases Efecto Invernadero (GEI) o huella de carbono, lo cual avala que sus emisiones asociadas a la electricidad consumida tienen un factor de emisión cero.

Con Energía Verde, EPM atiende el llamado de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, en el acuerdo de París COP21, en donde Colombia se comprometió a reducir en un 20% las emisiones de GEI al año 2030, responsabilidad que será trasladada a todos los sectores industriales, incluido el eléctrico.

Fuente: EPM.

Los clientes intensivos en el consumo de energía son aquellos que por su quehacer comercial o industrial tienen un alto consu-

mo, superior o igual a 55,000 kWh/mes (kilovatios por hora al mes), para realizar sus actividades o cumplir con sus producciones.

Con la iniciativa Energía Verde, EPM busca cumplir con lo establecido en la Convección Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

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Colombia necesita una regulación que haga viable las energías renovables

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puedan llevarse a cabo”. Los proyectos que han sido inscritos actualmente en la Upme equivaldrían al 40% de la demanda actual de potencia del país.

Alejandro Lucio, director de la Asociación de Energías Renovables de Colombia, indicó que “hay una serie de necesidades desde el punto de vista de la regulación para que estos proyectos cierren financieramente y

Sin embargo, los empresarios señalan que no se han fijado mayores beneficios, salvo los que contempló la Ley 1715 de 2014, para impulsar el desarrollo de este tipo de energías. Muchos se quejan de las trabas para el licenciamiento de los proyectos.

“Uno no ve que haya un matrimonio entre lo que dispuso la ley y lo que hacen las entidades que dependen del Gobierno para terminar de impulsar el desarrollo de estas energías en el país”, dice Andrés Taboada, presidente de la Cámara Colombiana de la Energía. Taboada considera que en lo que respecta al desarrollo de estas iniciativas “estamos en pañales” al lado de otros países de la región.

l país debería estar al tanto de lo que sucede en el mundo en materia de energías renovables no convencionales. El fenómeno de El Niño del año pasado, que tuvo al país al borde de un apagón, develó la necesidad de ampliar la matriz energética y explorar fuentes más limpias y amigables con el medio ambiente. Actualmente, hay en el país cerca de doscientos proyectos de energías renovables no convencionales inscritos en la Unidad de Planeación Mineroenergética (Upme) que podrían aportar al sistema eléctrico nacional unos 4,000 MW de potencia que comprometen inversiones por más de US$6,000 millones.

Eleva su Nivel de Conocimiento del Subsuelo

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ntendiendo las necesidades de nuestros clientes, entregamos soluciones específicas, apoyando la resolución de cada detalle, creando ventajas competitivas que apoyan la Minimización de los Riesgos en la Toma de Decisiones Estratégicas y Operacionales.

Nuestro Portafolio Dinámico comprende Servicios de Consultoría que apoyan cada etapa de la Cadena de Valor del Sector Upstream de los Hidrocarburos, con énfasis en el Mejoramiento de Imágenes Sísmicas para Exploración y Estudios Integrados de Yacimientos.

Original

Mejorada

Fuente: archivo.

Dirección y Contacto

En el país hay unos doscientos proyectos de energías renovables no convencionales inscritos en la Upme.

Bogotá Colombia Tel.: (+57) 320 4850147 smuhl@ktsenergy.com

www.ktsenergy.com

Fuente: archivo.

OPINIÓN

Crónica de una importación anunciada La coyuntura de precios bajos del petróleo y el poco dinamismo de la inversión en nuestro país nos han sentenciado lentamente a una venidera importación de hidrocarburos.

Alan Stewart Gerente general, South America Energy (Colombia) Daniel Parto Consultor senior, Multiedro Consulting

Fuente: South America Energy.

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Alan Stewart, Gerente general, South America Energy (Colombia)

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s con gran pesar que escribimos esta columna, que más que un análisis es una realidad, pues durante los últimos años hemos tenido a nuestras cuestas la presión de mantener la autosuficiencia petrolera, la cual perdimos en la década de los setenta y recuperamos en los noventa. Sin embargo, la falta de política energética, los débiles resultados operativos de Ecopetrol y la falta de conciencia del Gobierno, nos están sentenciando a la importación de hidrocarburos en el corto plazo, hablamos de cinco años. Para ponerlo en perspectiva, de continuar como vamos, para el Mundial de Fútbol de Catar 2022 volveremos a ser un país importador de petróleo.

En cinco años tendremos que importar hidrocarburos.

Offshore contra onshore A ningún conocedor del tema le cabe en la cabeza que la respuesta a corto plazo de aumentar la relación reservas/producción (R/P) del país sea el offshore, que es una solución de tan largo plazo como hablar del desarrollo de recursos no convencionales en el país. Sin embargo, esta ha sido la di-

OPINIÓN

Fuente: Multiedro Consulting.

mano de obra calificada para ejecutar estas operaciones y el empresariado local tampoco está en la capacidad de responder a las exigencias que el sector demanda. Y, finalmente, de encontrarse un hallazgo significativo de hidrocarburos, estos no serán explotables en menos de diez años.

El futuro incierto de una industria clave para el país

Daniel Parto, Consultor senior, Multiedro Consulting

rección que ha decidido tomar el Gobierno y, más preocupante aún, nuestra industria.

Queremos aclarar que celebramos las inversiones en el offshore, pero criticamos vehementemente el dejar de lado el sinnúmero de posibilidades que aún existen en el onshore nacional.

De las 23 cuencas sedimentarias del país, sólo 7 son productoras.

De la misma manera, es curioso que nadie pregunte ¿cuál fue la gran modificación que hizo la ANH en sus rondas, las cuales eran cada dos años? Mediante una decisión estatal se modificó la naturaleza de las rondas, en el sentido que estas eran cada dos años, y en un intento de la agencia por dinamizar el proceso de promoción de las nuevas áreas, decidió tener un permanente proceso de promoción de áreas.

Sin embargo, ¿cuál ha sido el resultado de ese ejercicio? Desafortunadamente, hasta ahora el resultado ha sido incipiente y, sin duda, nos lleva a concluir que para hacer más grave esta situación las medidas que ha venido tomando el Gobierno nacional, no solo en materia energética, sino también en asuntos tributarios, sociales y económicos han desmotivado la inversión extranjera en el país, y con esto se han llevado, como una roca al fondo del océano, la inversión para el onshore en nuestro país.

Fuente: archivo.

¿Cómo es posible que la principal empresa de petróleos del país esté enfocando su operación en proyectos costa fuera, para los cuales los costos son significativamente superiores a las operaciones onshore?

Además, en el país no contamos con la

Todo lo anterior está claramente relacionado con una débil política energética del país corregimos, débil no, nula. Decimos nula en el sentido de afirmar que la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ha hecho muy poco por dinamizar la exploración petrolera en Colombia. De las 23 cuencas sedimentarias del país, sólo 7 son productoras, es decir que el 80% del territorio onshore nacional está sin explorar. Entonces, nos preguntamos: ¿Dónde vamos a encontrar el petróleo que necesitamos, si perforamos 21 pozos A3 y 170 pozos de desarrollo en 2016? Entendemos la dura situación que enfrentó la industria en el año 2016, pero también llamamos a la reflexión: ¿El Gobierno realmente proveyó los incentivos necesarios para estabilizar una industria que ha entregado millonarias sumas de dinero en regalías, ha traído prosperidad y recursos a las regiones donde opera y que, sin miedo a equivocarnos,

fue, ha sido y por ahora continuará siendo la más importante fuente de recursos para nuestro país?

La incertidumbre que se evidencia en el sector de hidrocarburos podría obligarnos a importar crudo en el futuro próximo.

OPINIÓN

Precisemos con respeto

Fuente: archivo

A partir del diálogo con múltiples actores relevantes para la industria extractiva en la región del Gran Magdalena se revela la necesidad de un esfuerzo integral para alcanzar una Colombia próspera, en paz y más transparente.

Carlos Alberto Vargas Jiménez Director del Grupo de Geofísica, Universidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá Consejero del Programa Nacional de Ciencias de la Tierra (GEO), Colciencias Miembro de Número, Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales

E

n reciente visita a Valledupar para la evaluación de un programa académico universitario, tuve la oportunidad de reunirme con diferentes actores de relevancia para el desarrollo del sector minero-energético en la zona. Para mi sorpresa, en dos memorables horas de intercambio de ideas entre mineros, autoridades ambientales, y fuerzas gremiales y sociales, encontré un escenario respetuoso, propositivo y estructural sobre el diagnóstico integral de la actividad minera, la participación social, la construcción de riqueza colectiva, el compromiso con la biodiversidad, el cuidado del patrimonio étnico, y el desarrollo sostenible de la eco-región del Gran Magdalena.

Esta región de destacada importancia para el país está compuesta por los departamentos de Cesar, La Guajira y el Magdalena.

En un encuentro posterior, pero asociado a la misma visita de evaluación, estuvimos con varios profesionales de la zona, quienes indicaron la necesidad que tiene la región de mantener discusiones sobre asuntos de impacto social, como la corrupción. A partir de esta experiencia, pudimos establecer que las buenas prácticas empresariales y en el sector público resultan un referente para la adecuada disciplina administrativa

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y la remediación a problemáticas sociales enquistadas en prácticas regionales desarrolladas bajo visiones de género, étnicas o costumbristas del imaginario colectivo.

Y en tal sentido, vale la pena recordar que Cesar y La Guajira son departamentos que reciben enormes cantidades de recursos económicos por regalías e impuestos, pero parece que su aprovechamiento no ha sido el mejor, o así lo sugieren sus estadísticas sobre índices de desarrollo humano y competitividad.

Zonas inexploradas que fueron dominadas por grupos al margen de la ley deben ser aprovechadas adecuadamente.

Por un país más próspero en el posconflicto También intercambiamos opiniones con otros participantes en distintas reuniones

sobre el posconflicto, y el papel del Estado y la academia para penetrar en zonas inexploradas que fueron dominadas por grupos armados al margen de la ley. Estas son zonas ricas en biodiversidad y en recursos minero-energéticos, que representan un referente geográfico único y que deben ser aprovechadas con una adecuada planeación para garantizar un futuro sostenible para la región y la nación.

En uno de estos conversatorios, un minero recordaba que los innumerables afloramientos de carbón nunca fueron abordados desde una perspectivas de estudio riguroso y bajo una mirada multidisciplinaria y transversal. Las grandes empresas que se ubicaron en la región se comprometieron con el cuidado ambiental de sus zonas de influencia bajo visiones pragmáticas implementadas en otras regiones del mundo e imposiciones legales derivadas de los contratos firmados con el Estado. Para el caso de los mineros artesanales, poco se hizo por promover en ellos una cultura de cuidado del medio ambiente. En cambio, en muchos casos, la idea fue aprovechar el recurso sin mayores contraprestaciones con la zona explotada.

OPINIÓN

La Ley Orgánica 61 crea el espacio de participación de los Consejos Territoriales de Planeación en materia ambiental.

Lo cierto es que si académicos, autoridades locales, fuerzas sociales y políticas, pequeños mineros y trabajadores de la gran minería, así como otros actores, han diagnosticado este escenario, deberíamos preocuparnos por esta región y aprovechar la voluntad de cambio bajo concepciones más transparentes y responsables.

En este sentido, resulta interesante advertir que por estos tiempos se mueve en el legislativo el proyecto de Ley Orgánica 61, por la cual se crea la licencia ambiental para exploración, y se crea el espacio de participación de los Consejos Territoriales de Planeación en materia ambiental, que son una consecuencia directa del Acuerdo Final de Paz. Conforme a la mirada de algunos miembros de la industria, se trata de un retroceso, que tendría un efecto negativo en la inversión que tanto requiere el país. Sin embargo, debo alentar a todos a que abordemos estas iniciativas con una mirada más amplia y bondadosa.

Ahora parece que el equilibrio económico de los proyectos de exploración y producción tendrá que incorporar nuevas dinámicas, en cuanto a las consultas sociales y tiempos más prolongados para así garantizar escenarios de confianza y legitimidad alrededor de los proyectos. En ese orden de ideas, la actitud pasiva y cómoda de ciertas instituciones del Estado deberá cambiar si se quieren obtener resultados sostenibles.

Los contratistas que afrontan las actividades de campo no pueden ser serviles actores que reciban el choque y descontento por la inoperancia del Gobierno.

Una mirada integral para combatir la corrupción Así mismo, debemos tener en cuenta los múltiples ejemplos documentados sobre ciertas problemáticas, como la contaminación en algunas áreas de importancia para las comunidades, que han sido negadas, puestas en duda o afrontadas con críticas de descrédito a quienes las exponen por parte de las comunidades. Tenemos que

tener en cuenta que vamos a vivir en una nueva realidad marcada por el respeto y una cultura del ejercicio responsable, en la que los diferentes actores deberán responder por su accionar. Esto último incluye la acción y la omisión por parte de aquellos miembros de las instituciones, incluyendo los órganos de control que tomen decisiones erradas.

El problema de la corrupción tendrá que trascender a un debate nacional si queremos una paz perdurable y un Estado próspero.

Muchos de los patrones anteriores hacen parte del amplio concepto de la corrupción. Este complejo problema tendrá que trascender a un debate nacional si queremos una paz perdurable, una nación viable y un Estado próspero. No se trata simplemente de combatir los sobornos o ciertas conductas de los titulares en cargos públicos. Según teóricos del tema, la corrupción compromete la malversación de bienes por malas decisiones o como producto del sobre-control, del tráfico de influencias, de la ineficiencia administrativa, pero, ante todo, por la falta de compromiso de algunos empleados públicos enquistados en sus propias visiones del entorno y su irrespeto hacia las comunidades.

Fuente: archivo.

Por una parte, los diagnósticos en otras regiones del país sobre las condiciones de entorno son cercanos a los evidenciados en el

Gran Magdalena, un referente no despreciable y que evoca prontitud en cuanto a un cambio de actitud de la industria frente a las problemáticas derivadas de la actividad en exploración y producción. Así mismo, se debe tener en cuenta la discusión mundial en torno a la industria extractiva en un escenario global, pues semejantes apreciaciones se evidencian en EE. UU., Brasil, el Reino Unido, y en otros países.

El adecuado desarrollo de los proyectos de exploración y producción depende del proceso que se adelanta en cuanto a las consultas sociales.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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SOSTENIBILIDAD

La transformación a través de la equidad de género en el mercado laboral

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a presencia de mujeres en el mercado laboral, incluyendo posiciones de liderazgo y con salarios equivalentes a los de los hombres, es uno de los desafíos en Colombia y es una de las prioridades para Tania Cosentino, presidenta de Schneider Electric para América del Sur, compañía especializada en gestión de energía y automatización, que viene implementando e impulsando una transformación en sus políticas de inclusión y equidad de género que sirven como modelo para un sector tradicionalmente masculino. Para el clúster de la Región Andina, en el cual se encuentra Colombia, por medio de las estrategias realizadas se ha logrado que la compañía tenga en su fuerza laboral un 33% de mujeres.

“Las estimaciones dicen que tomará cien años para alcanzar la equidad de género en posiciones de liderazgo. No podemos esperar tanto. Debemos trabajar, internamente y externamente, en la concientización de las empresas, ejecutivos y jóvenes, para atraer a más mujeres al mercado laboral, mostrando de forma efectiva que todas pueden llegar a altos cargos, y así lograr la transformación social y económica que esto conllevará”, aseveró Tania Cosentino.

“Estudios confirman que la equidad de género trae consigo mejores resultados financieros para las empresas. Asimismo, la diversidad genera más innovación y logra una equidad en los diferentes mercados”, agregó la ejecutiva.

La transformación que ha sido promovida dentro de Schneider Electric lleva consigo iniciativas integradas. Internamente, los compromisos locales han sido reforzados.

Además de aprovechar la contratación de mujeres, la empresa dedica recursos financieros para garantizar una igualdad de remuneraciones entre hombres y mujeres en posiciones similares, apoyando de la misma forma al grupo de mentores para trabajadoras con potencial de asumir posiciones de liderazgo. De igual manera, la compañía evalúa periódicamente la evolución del female talent pipeline de la región, buscando siempre tener un hombre y una mujer como finalistas en el proceso de selección de posiciones claves.

GreenYellow propone un modelo para reducir el gasto energético en las empresas

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l incremento del costo de la energía en los últimos años y los efectos negativos del fenómeno del Niño obligaron a varias empresas a entrar en una campaña de ahorro energético, lo cual resaltó la necesidad de las compañías de controlar y reducir sus gastos energéticos, que representan una rubro cada vez más importante en sus estados financieros.

Frente a esta problemática, la multinacional francesa GreenYellow, les propone a sus clientes atacar su línea “gastos energéticos” a través de dos medidas complementarias. La primera, reducir el consumo energético a través de un contrato de eficiencia energética, ofreciendo herramien-

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tas que permiten a las empresas disminuir su consumo eléctrico de manera garantizada a lo largo del tiempo, y optimizar el costo del suministro energético por medio de la producción de energía solar, con el objetivo de generar su propia energía, descentralizada, limpia y económica.

A la fecha, GreenYellow gestiona más de novecientos contratos de eficiencia energética en el mundo (de los cuales cien están en Colombia), ahorrando un total de 520 GWh cada año, o el equivalente de casi el 1% del consumo nacional eléctrico, correspondiente al gasto anual de una ciudad como Montería o Villavicencio. La iniciativa cuenta con sesenta plantas solares, acumulando una potencia instalada de más de

120 MW, de los cuales 2 MW están en Barranquilla, Medellín, Riohacha y Palmira.

Frente a las proyecciones de crecimiento en el mercado colombiano, la compañía planea triplicar los contratos de eficiencia energética operados, así como lograr a corto plazo una mayor capacidad instalada de plantas solares en autoconsumo para las necesidades propias de sus clientes, teniendo en cuenta los requerimientos inmediatos del entorno industrial y del sector terciario.

Al mismo tiempo, GreenYellow ambiciona desarrollar en Colombia granjas solares de media escala, inyectando directamente en la red, tal como lo está haciendo, por ejemplo, en Madagascar (20 MW) o en la isla Mauricio (16 MW).

SOSTENIBILIDAD

San Andrés y Providencia, pioneras en el impulso de la distribución energética inteligente

C

on una inversión que, al culminar proyecto, superará los $40,000 millones por parte de la empresa privada Ingenierías Aliadas S. A. S., para intervenir y reducir el índice de pérdidas de energía de esta zona insular, el Gobierno Nacional ha podido reducir los subsidios para la isla en $70,000 millones. Esto último sin arriesgar la sostenibilidad del servicio para los usuarios.

Gracias al proyecto “Buena energía para ciudades inteligentes” que usa smart grids o redes inteligentes, dotadas de tecnología de tele medición para monitorear y controlar el consumo domiciliario y comercial, las islas de San Andrés, Providencia y Santa Catalina se convierten en el territorio pionero del país que implementa esta tecnología, que persigue el ahorro y la sostenibilidad energética.

El problema en la las islas radicaba en la evasión del pago de energía por conexiones fraudulentas y redes en mal estado, así como en la cultura de desperdicio del servicio en hoteles, comercios y hogares.

Las estrategias del proyecto han consistido en el tendido de más de 50 km de redes, la implementación de medidores que permiten seguimiento en línea, la entrega de un display a los usuarios para visualizar el registro de sus consumos, la implementación de un centro de control para monitorear y tele gestionar las conexiones, y el acompañamiento social para lograr conciencia y racionalidad. Gracias a lo anterior, San Andrés es ahora una ciudad a la vanguardia de la sostenibilidad energética del país.

El ingeniero León Darío Osorio, gerente general de Ingenierías Aliadas S. A. S., asegura que el éxito del proyecto es contundente desde las cifras, pues los $130,000 millones en subsidios que aportaba el Gobierno en 2013 para esta región (cuan-

do comenzó esta intervención), bajaron a unos $60,000 millones que se registraron a finales de 2016, sin arriesgar la sostenibilidad del servicio ni la viabilidad financiera del operador.

Otra gran novedad de este proyecto, según el ingeniero Osorio, es el sistema de financiación. “Es la primera vez en Colombia y, yo creo que en América Latina, que una empresa privada entra en el apoyo de un operador eléctrico de servicios públicos para hacerlo más eficiente. En este modelo de negocio, desde Ingenierías Aliadas S. A. S, financiamos el proyecto trabajando a riesgo y ganando por cada punto de pérdidas que reduzcamos para poder recuperar nuestra inversión y la rentabilidad asociada”, aseguró el directivo.

Según explica José Ramón Gómez, especialista senior en temas energéticos del BID, “la iniciativa está encaminada a generar un cambio cultural para lograr una mayor eficiencia en la generación de energía, capacitar a los operarios del sistema y, sobre todo, para concientizar a los habitantes del archipiélago para que hagan el cambio paulatino de sus viejos electrodomésticos por equipos energéticamente eficientes”.

Fuente: archivo.

Con el liderazgo de la empresa Ingenierías Aliadas y en asocio con el proveedor de tecnología AMS Unión S. A. S., se han instalado 18,540 medidores tele administrados que reemplazaron a los viejos contadores de la Sociedad Productora de Energía de San Andrés (Sopesa). Gracias a este trabajo se han reducido las pérdidas de energía de un 28% en julio de 2013, a un

8.7% a febrero de 2017. Estas cifras representan una reducción de casi 60 millones de kilovatios/hora durante el mismo período, que equivale a más de cuatro meses de ventas mensuales de energía del operador Sopesa.

En San Andrés y Providencia uno de los principales problemas era la evasión del pago de energía por conexiones fraudulentas.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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SOSTENIBILIDAD

El grupo Enel confirma su presencia en los índices de sostenibilidad Euronext Vigeo Eiris

E

n la edición de junio de 2017 del índice Euronext Vigeo - World 120, que dos veces al año publica los nombres de las 120 empresas más sostenibles y con mayor capitalización de mercado flotante de Europa, Norteamérica y la región Asia Pacífico, volvió a aparecer el grupo Enel.

Endesa, la filial española del grupo, también ha sido incluida en los tres índices.

Esta empresa fue admitida primero en el índice World 120 a finales de 2014, mientras que se encuentra en los índices Eurozone 120 y Europe 120 desde su creación.

Los índices Euronext Vigeo Eiris reconocen los esfuerzos de importantes compa-

ñías que sitúan el desarrollo sostenible en el centro de su agenda empresarial. Vigeo Eiris elabora sus índices analizando casi 330 indicadores para cada compañía, basándose en 38 criterios, incluidos los siguientes: respeto por el medio ambiente y por los derechos humanos; compromiso y reconocimiento del capital humano de las empresas; relaciones con los grupos de interés, gobierno corporativo y ética empresarial; integridad al ejercer influencia sobre las políticas e iniciativas para luchar contra la corrupción, y la prevención del dumping social y medioambiental en la cadena de suministro y subcontratación. Euronext Vigeo Eiris actualiza los criterios de inclusión en estos índices cada seis meses,

para confirmar que las credenciales de sostenibilidad de las empresas que incluye se actualizan constantemente, siguiendo los últimos parámetros y requisitos globales.

El compromiso de la compañía en lograr los estándares más altos de sostenibilidad ha atraído un interés creciente de fondos de inversión socialmente responsable. Sobre la base de las últimas cifras a diciembre de 2016, los fondos SRI (Inversores Socialmente Responsables) poseen el 8% del total de las acciones en circulación de Enel, con un incremento con respecto al registrado en diciembre de 2015 (7.7%), y más del doble con respecto a finales de 2011 (4%).

Con la semana ambiental, el proyecto hidroeléctrico Ituango construye conocimiento con la comunidad

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tuango se une a la celebración del día mundial del medio ambiente con la realización de la semana ambiental en los municipios de Briceño, Buriticá, Ituango, Liborina, Peque, Olaya, Sabanalarga, San Andrés de Cuerquia, Santa Fe de Antioquia, Toledo, Valdivia y Yarumal, que comprenden su zona de influencia.

La semana ambiental se cumplió entre el 30 de mayo y el 2 de junio, con una nutrida programación, que contó con el apoyo y el respaldo de las administraciones municipales, las secretarías de educación, las instituciones educativas y los líderes sociales de las doce localidades. También se sumó

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a esta iniciativa el programa “Antioquia Joven”, de la Gobernación de Antioquia.

En total, fueron 36 exposiciones sobre el proyecto hidroeléctrico Ituango y el Museo del Agua EPM, 36 cineforos, 12 conversatorios comunitarios y 44 talleres en diferentes temas.

Todas las noches, durante la semana ambiental, los habitantes de los doce municipios pudieron asistir de manera gratuita al programa “Cine al Parque”, donde se proyectarón películas relacionadas con el agua como elemento vital de la vida. Adicionalmente, se generaron espacios de conversación e interacción en los cineforos. Estas actividades

estuvieron a cargo de expertos del Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt y del Grupo HTM (Hábitat, Territorio y Medio Ambiente), que son aliados en temas ambientales del proyecto hidroeléctrico Ituango.

Esta semana ambiental fue la oportunidad para dar cuenta a las comunidades de la gestión social y ambiental del proyecto hidroeléctrico Ituango, recibir retroalimentación de los habitantes de la zona de influencia y compartir conocimiento sobre temas relacionados con el ambiente, el desarrollo local y el manejo de la conservación del ecosistema.

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PUBLIRREPORTAJE

La importancia y los beneficios de ejecutar mantenimientos preventivos y predictivos en oleoductos y gasoductos William Fandiño, director de Operaciones en MASA-Stork Javier Márquez, director de Mantenimiento en MASA-Stork

A

unque según la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol) existe un ambiente más optimista frente a la crisis del petróleo, debido a una proyección positiva para 2017 donde se pronostica que el precio del barril de petróleo Brent

alcance los US$54.50, la situación para Colombia sigue siendo limitada debido al declive de las reservas, el incremento en el costo de producción y la incertidumbre que se genera por la falta de exploración.

Esta situación ha hecho que las empresas operadoras y transportadoras de petróleo

y gas reformulen sus estrategias de mantenimiento, por lo que requieren aliados estratégicos que les permitan gestionar sus activos de forma que se optimicen los resultados con los recursos existentes.

En el futuro, el país enfrentará la necesidad de crear nuevos ductos para el adecuado transporte del crudo a lo largo del país.

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construcción, hasta la puesta en operación y mantenimiento con un bajo impacto ambiental, la optimización de recursos y el aumento de la eficiencia operativa, desarrollando un efectivo control del proyecto para alcanzar los objetivos previamente planteados.

Uno de los contratos clave de la empresa tiene como alcance el mantenimiento de la infraestructura de transporte de refinados y crudos de varios ductos importantes en el país. MASA-Stork es un aliado para sus clientes en tanto responde 100% por la integridad de sus ductos, asegurando el transporte del crudo. La compañía mantiene los ductos de Salgar-Neiva (poliducto de 331 km), Yaguará-Tenay y Tello-Dina-Tenay (38 km de ductos de crudos aferentes a la planta de Tenay), que están ubicados en Tolima, así como ductos

Fuente: archivo.

Aunque la construcción de oleoductos y gasoductos es limitada, el país se verá en la constante necesidad de crear nuevos ductos que permitan el transporte de petróleo y gas de pozos productivos a facilidades de producción. Para la construcción de estas líneas de flujo, MASA-Stork cuenta con personal altamente capacitado y equipos especializados de última tecnología que posibilitan el acceso a zonas difíciles y garantizan el cumplimiento de altos estándares de seguridad. La empresa construye troncales de producción, líneas de inyección de agua y líneas de flujo con diámetros de hasta 36 pulgadas de acero al carbono. También cuenta con líneas de Fiberspar para inyección de agua y Polyflow para líneas de flujo de los pozos a las troncales de producción. La empresa ofrece un servicio integral, eficaz y seguro que va desde el diseño de las líneas, trazados,

Fuente: archivo.

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en el sur del país, más precisamente en los departamentos de Putumayo y Nariño, desde Orito hasta Tumaco (oleoducto de 306 km). Adicional a la atención de emergencias y mantenimiento correctivo, MASA-Stork realiza un mantenimiento preventivo de acuerdo a la norma API 1104 Anexo B, mediante el cual los expertos de MASA-Stork realizan inspecciones ILI (In line Inspections, por sus siglas en inglés) para revisar las geometrías y espesores de las paredes de los tubos, con el fin de contar con resultados georreferenciados lo que asegura la integridad de los mismos y un transporte óptimo.

MASA-Stork presta servicios bajo la implementación de herramientas apropiadas y equipos que permiten monitorear y hacer seguimiento de los trabajos. Por ejemplo, realiza monitoreos del desempeño del proceso de soldadura; actualizando constantemente los procesos de soldadura se58 colombiaenergia.com.co

miautomática y automática; optimizando los recursos en los talleres de prefabricación, lo cual agiliza los montajes, y genera conocimiento tomando las mejores prácticas del sector. Esto último se suma a otros grandes beneficios que proveen información para la toma de decisiones eficientes, no solo a nivel estratégico, sino también operativo.

MASA-Stork presta servicios bajo la implementación de herramientas apropiadas y equipos que permiten monitorear y hacer seguimiento de los trabajos.

Además, MASA-Stork es un compañía enfocada en la gestión integral de activos.

Teniendo en cuenta que el país sigue enfrentándose a un ambiente complejo en el sector de petróleo y gas, debido a la falta de inversión en exploración petrolera, así como por el declive en las reservas de petróleo y gas, las oportunidades de negocio en construcción de ductos son cada vez más reducidas. Por lo anterior, los negocios en el sector se enfocan en la gestión integral de los activos. MASA-Stork es el un aliado para todo cliente que requiera la optimización de sus recursos, a través de altos indicadores de disponibilidad y confiabilidad. Esto se logra a través de un amplio portafolio de servicios que ha sido diseñado con el objetivo de aumentar la eficiencia en los trabajos y de optimizar los recursos del cliente, minimizando las paradas de producción, que siempre resultan altamente costosas para las empresas.

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VIDA ENERGÉTICA

Fuente: archivo.

Mujer en espiral, mezcla de magia, arte y color Milena Montealegre McMichen Maestra de Bellas Artes de la Universidad Jorge Tadeo Lozano

Su objetivo es empoderar a la mujer como ser único, milagroso y majestuoso por medio del reconocimiento y aceptación de sus propias características. Transformación, aprendizaje, reflejos y complejidad muestran la idea de espiral y la misión que cada una cumple en la vida, viviendo el ahora y creando su propia realidad.

“Mujer en espiral es la idea cíclica que no se cierra, avanza y evoluciona, cada ciclo es más grande que el anterior. Con esta exposición también busco llegar a los hombres sensibles e inteligentes, quienes con un poco de observación de las mujeres que los rodean pueden armonizar sus relaciones con ellas”, afirma la artista.

La fluorescencia utilizada en sus pinturas resalta en la luz lo que la oscuridad opaca, y el bricolaje de sus objetos plásticos es una combinación de técnicas sencillas, tal y como ella define a las mujeres.

En su arte Milena refleja el inmenso deseo de que las mujeres tomen consciencia de que la certeza, la decisión, la intención, la

“Mujer en espiral es la idea cíclica que no se cierra, avanza y evoluciona”, Milena Montealegre McMichen.

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aventura y la diversión son la base de la abundancia para cumplir su misión en la vida. Para ella, entre menos se cargue, más rápido se vuela, entre más se ame, más se sueña y entre más se ríe, más se rejuvenece.

Magia, arte, color y un desborde de creatividad encontrará en esta exposición que no solo aborda pinturas, sino también objetos como torsos de mujeres, acompañados de materiales mixtos como lentejuelas, fique, tagua, plumas y luces, entre muchos otros, inspirados en 34 diosas griegas.

Cuando se le pregunta por la esencia de su arte, Milena cuenta, de manera anecdótica, que algunas mujeres al observar el objeto o la pintura relacionan su historia de gozo y dolor, otras necesitan escuchar el discurso de su obra, y otras dejan volar tanto su imaginación que la interpretación les sale del corazón.

Acerca de la artista A sus 40 años, Milena se siente plena, orgullosa, feliz y preciosa. De madre escocesa y padre colombiano, esta mujer ha vivido múltiples experiencias y grandes aprendizajes que le han permitido levantarse como una guerrera y reinventarse todos los días.

Es maestra de Bellas Artes de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, coach, reikista y madre de Daniela, el regalo más hermoso que el universo le ha dado.

Milena es certificada como docente de inglés y ha dirigido centros de idiomas con niños y niñas, donde utilizaba el arte como técnica para el aprendizaje del idioma. Asimismo lideró una fundación que apoyaba a comunidades vulnerables por medio de la educación y el arte como sanación.

En el año 2011, Milena inició sus estudios holísticos teniendo como filosofía de vida el servicio hacia los demás lo cual la impulsó a buscar diferentes maneras de apoyar a las mujeres, una de ellas es, en la creacion de talleres y foros de empoderamiento.

“Inicié a plasmar lo que me llegaba al alma, a veces como aprendizaje y otras veces como regalo del universo”, comenta Milena.

Milena es una mujer que inspira paz y amor, es libre e independiente. Para ella las mujeres deben ser respetadas y tratadas con los mismos derechos que los hombres, valorando las ocupaciones y labores que no son de reconocimiento social y siendo libres, tanto con el cuerpo como con los sentimientos.

En su obra y en su vida, la artista invita a todas las mujeres a amarse, aceptarse y reconocerse. “Una mujer exitosa es aquella que disfruta el hoy y el ahora con mucho o poco, porque con ella le basta para crear un mundo de felicidad”, concluye Milena.

Fuente: archivo.

C

on una propuesta innovadora, plasmando lo más íntimo del alma y el corazón de cada mujer, generando reflexión en el reconocimiento de la belleza, integridad y feminidad, la colombo británica y maestra de bellas artes, Milena Montealegre McMichen, abre su exposición de arte “Mujer en espiral”.

CONGRESO

Congreso Colombiano de Petróleo y Gas conmemora 34 años de historia

Fuente: Acipet.

www.congresoacipet.com

Julio César Vera, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet)

I

nnovación, desarrollo tecnológico y eficiencia describen al congreso técnico académico más importante de la industria petrolera nacional. Un evento que combina diferentes áreas de la industria, como ninguno otro dentro del sector, y cuenta con la participación de importantes personalidades nacionales e internacionales.

de ser presentados en las cinco salas que dispondrá el congreso, relacionadas con temáticas como offshore, yacimientos en roca generadora, crudos pesados, búsqueda de reservas en áreas cercanas a infraestructura, gas, energía, cuencas emergentes y recobro mejorado. Allí, los participantes concursarán para ser ganadores en los espacios dispuestos para las muestras y, a su vez, los grandes triunfadores del evento.

Orlando Velandia, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), y Germán Arce Zapata, Ministro de Minas y Energía.

En entrevista con Julio César Vera, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), Colombia Energía conoció la agenda y los aspectos más novedosos que tendrá esta versión. A continuación, presentamos los puntos principales a tener en cuenta para los partícipes.

Igualmente, se tendrá la visión reguladora, técnica y operativa sobre la autosuficiencia en el país, así como también la perspectiva política del Gobierno y las expectativas del Estado para el próximo año.

Autosuficiencia petrolera En esta materia se tiene previsto adelantar un foro, liderado por Julio César Vera, presidente de Acipet, y el cual tendrá como invitados especiales a Juan Carlos Echeverry, presidente de Ecopetrol;

Durante el foro se conocerá la percepción de Ecopetrol como jugador principal de la industria petrolera, dueño del 70% de la actividad y responsable de diferentes áreas asignadas en Colombia.

Expertos internacionales En total se presentaron 450 trabajos técnicos de expertos nacionales e internacionales, lo que garantizara la calidad de la agenda académica, en esta edición XVII del Congreso Colombiano de Petróleo y Gas. Este número de partícipes es un récord en los 34 años de historia del evento, que superó las expectativas iniciales.

Este año, bajo el lema “petróleo en el posacuerdo, transformación y sostenibilidad para el progreso”, se adelantará este espacio que tiene como fin generar la base técnica y de conocimiento para el desarrollo y futuro del sector.

Cerca de cuatrocientos trabajos, en varias disciplinas, compiten para tener el honor

Fuente: Acipet.

Además de contar con una amplia agenda académica y comercial, el congreso realizará el concurso técnico-académico, actividad que inicia un año antes y en el cual se presentarán los avances de la industria en diversos ámbitos.

El Congreso Colombiano de Petróleo y Gas contará con una destacada participación de expertos.

LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

61

CONGRESO

Asimismo, la ANH hablará sobre cómo utilizar y buscar reservas en aquellas áreas cercanas a la infraestructura disponible.

Con este trabajo, entre otros, los organizadores garantizan jornadas, en las cuales se podrá comprender mejor el panorama del sector petrolero en aspectos económicos, geopolíticos y ambientales.

Posacuerdo, sostenibilidad, panel de mujeres y futuro del sector Se tratará el tema del posacuerdo, contando con la participación de quienes estuvieron involucrados en el proceso de paz, como el Vicepresidente de la República y el Alto Comisionado para la paz. En este espacio también se hablará de cómo el petróleo se desempeñará en futuros escenarios.

El otro panel estará asociado a la sostenibilidad. En este espacio se trabajará sobre el gran debate que existe entre agua y petróleo. En este contexto, se tendrá como moderador a un profesor académico reconocido dentro del sector, así como también a un crítico de los hidrocarburos en Colombia. Lo anterior con el propósito de presentar dos visiones de la industria, tanto la perspectiva externa al sector hidrocarburífero, así como los casos de éxito.

De igual manera, se tiene previsto abordar una temática referente al progreso del país y, por supuesto, a la industria petrolera.

En este panel los protagonistas serán los precandidatos presidenciales que, en su momento, estén liderando las encuestas. El panel será dirigido por Luís Ernesto Mejía Castro, Exministro de Minas y Energía, reconocido por propiciar los cambios que permitieron retomar una senda de crecimiento importante y dinámica en el sector.

estará presidida por un video en el que se narrará la trayectoria del sector, desde la firma del primer contrato petrolero, hasta la fecha.

Otro panel de gran interés será el de las mujeres de la industria petrolera, una iniciativa que Acipet ha venido trabajando en pro de la equidad de genero de la industria.

“Esperamos premiar a las personas, cuya labor ha sido primordial durante estos cien años”, Julio César Vera, presidente de Acipet.

Feria de empleo, rueda de negocios y centenario de la industria A la par de toda esta agenda académica, el congreso llevará a cabo una feria de empleo, en conjunto con las universidades, especialmente aquellas afines a la industria y a la ingeniería de petróleos. A su vez, se hará una rueda de negocios, en la que se facilitará el relacionamiento entre los diversos agentes del mercado.

Adicionalmente, se celebrarán los cien años de la industria petrolera en Colombia junto con la ANH. La conmemoración

“Esperamos hacer un reconocimiento y premiar a las personas, cuya labor ha sido primordial durante estos cien años de historia”, comenta Julio César Vera, presidente de Acipet.

Generadores de progreso Según Vera, este año, y los venideros, son claves para que, quienes forman parte de la industria manifiesten su orgullo y pasión por esta profesión.

De acuerdo con el ingeniero Vera, el gran reto es mostrarle al país que esta es una actividad que utiliza la mejor tecnología, respeta el medio ambiente y reconoce la importancia del relacionamiento con las comunidades donde opera y el respeto por las mismas. Una industria que todos los días se reinventa y transforma para ser cada vez más eficiente.

Fuente: Acipet.

“A pesar de las dificultades y problemas, quienes trabajamos en el sector tenemos una visión clara, trabajamos con ética, responsabilidad y, sobre todo, en pro del desarrollo sostenible de Colombia”, afirma Vera.

El comité organizador del XVII Congreso Colombiano de Petróleo y Gas está conformado por los principales líderes de la industria petrolera colombiana.

62 colombiaenergia.com.co

Aunque en la actualidad el sector esté viviendo momentos difíciles, Julio César Vera está seguro de que saldrán adelante, tal y como lo han hecho en el pasado.

Por eso, invita a todas las personas, pertenecientes a la industria, a que trabajen decidida y desinteresadamente en el futuro y sostenibilidad de una profesión que históricamente ha aportado positivamente al país.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Energy 4ME El programa Energy4ME de SPE valora el papel que desempeñan los profesores y los profesionales del sector de hidrocarburos en la educación que les imparten a los jóvenes sobre la importancia de la energía. El programa reconoce la necesidad de proporcionar información factual no sesgada que se pueda utilizar fácilmente en las aulas de los colegios en todo el mundo. El programa está diseñado para crear un impacto en la sociedad moderna, que requiere conocer las múltiples dimensiones del sector energético.

Energy 4Me está diseñado para: • Promover recursos educativos en línea a los profesores, proporcionando información de currículo del sector de hidrocarburos apropiada y acorde a la edad del estudiante.

• Ayudar a los estudiantes de todas las edades a encontrar información objetiva sobre temas energéticos y permitir a los estudiantes el acceso a la guía profesional de la industria del petróleo.

64 colombiaenergia.com.co

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Alcance en Colombia

El comité de Energy4Me en Colombia tiene como objetivo ofrecer a la sociedad las herramientas para difundir el conocimiento y entendimiento del sector de hidrocarburos entre estudiantes de primaria y secundaria, estudiantes universitarios y comunidades en zonas de influencia directa de la operación petrolera. Mediante la gestión educativa y la aplicación de programas sociales se buscan alcanzar los objetivos de este programa.

Con esta iniciativa se busca la participación ciudadana de impacto social, ambiental y educativo, así como fortalecer las capacidades tanto en los estudiantes, como en la comunidad mediante el desarrollo de las siguientes actividades: • Talleres y presentaciones educativas • Dinámicas grupales mediante la realización de experimentos de ingeniería de petróleos y gas natural

Recursos Sitio web El sitio web de Energy4me (www.energy4me.org) proporciona información factual sobre las diferentes fuentes de energía, los problemas energéticos y un blog actualizado que comparte noticias de la industria actual y de eventos realizados en todo el mundo.

Libro de petróleo y gas natural Energy4Me proporciona un libro educativo que explica la industria de petróleo y gas natural en un formato gráfico con textos cortos.

Kit de Energy 4 Me El kit Energy4me ofrece ayudas didácticas, recursos para oradores, actividades y experimentos prácticos para enseñar temas energéticos en un salón de clase de una manera divertida y emocionante.

Contactos: Leyla Ramírez Directora Energy4Me energy4me@spe.org.co SPE Colombia: colombia@spe.org.co LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA

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2017

AGENDA

15 al 16 de junio

2017

Hotel Caribe, Cartagena

27 de julio

2017

Centro Empresarial El Cubo, Bogotá

28 al 29 de septiembre Cartagena

Conferencia Colombiana de Energías Renovables El evento reunirá a expertos nacionales e internacionales para hablar sobre la implementación de proyectos donde las energías renovables ya son parte de la matriz energética. Adicionalmente, se presentarán modelos de negocio para atraer inversión extranjera al país. www.alame.org

IV Congreso de la Cámara Colombiana de la Energía En esta ocasión, el evento, denominado “La competitividad del sector eléctrico – detrimento y pérdidas como consecuencia del marco regulatorio”, tratará múltiples temas de interés para la industria energética. Entre los asuntos más relevantes se encuentran el subsistema nacional de la calidad en el sector eléctrico, y los sistema de gestión y programas obligatorios para el sector eléctrico (i.e. sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo – SG-SST, sistema de seguridad vial, programa de trabajo en alturas y el sistema de gestión ambiental, etc.). www.ccenergia.org.co

Pacific Alliance Energy Forum El Pacific Alliance Energy Forum reúne a los países miembro de la Alianza del Pacífico —Colombia, México, Perú y Chile— para promover la agenda energética del grupo de países y explorar las nuevas oportunidades del mercado de energía que surgen del creciente compromiso regional. El Foro reúne a reguladores de energía y líderes del sector público a cargo de esta agenda, junto con inversionistas y financieros que buscan fortalecer su presencia en el emergente mercado de energía de la Alianza del Pacífico.

2017

www.energynet.co.uk

18 al 20 de octubre Centro de Convenciones G12, Bogotá

XVII Congreso Colombiano de Petróleo y Gas Acipet Acipet celebra este importante congreso petrolero desde hace 34 años, posicionándose entre los cuatro mejores de América Latina y el más importante de Colombia, entregando un legado académico y tecnológico para el desarrollo, y buen aprovechamiento de los recursos no renovables.

El congreso cuenta con destacados conferenciantes, expertos en varias áreas, que a través de charlas magistrales, foros y exposición de artículos técnicos destacarán la importancia de la industria petrolera en el desarrollo económico de Colombia.

2017

www.acipet.com

II Semana de la Energía Latinoamérica y del Caribe

27 de nov. al 1 de dic.

Plaza Mayor, Medellín

La primera Semana de la Energía se realizó con éxito en 2007, cuando por primera vez la Feria Internacional del Sector Eléctrico (Fise), la Comisión de Integración Energética Regional (Cier) y la Organización Latinoamericana de Energía (Olade), organizaron sus más importantes eventos en un mismo lugar. En esa ocasión, la II Feria Internacional del Sector Eléctrico, el III Congreso Cier de la Energía y el II Foro de Integración Energética Regional, respectivamente, cautivaron la atención de los más destacados líderes de la industria, que se pusieron cita en un mismo punto de encuentro.

Hoy, diez años después, y en el marco de nuevos escenarios energéticos, la Fise, Cier y ahora también el International Centre for Hydropower (ICH) unen esfuerzos para realizar la II Semana de la Energía Latinoamérica y el Caribe. www.feriasectorelectrico.com.co

66 colombiaenergia.com.co

GENTE

III Feria de la innovación y emprendimiento Acipet El pasado 26 y 27 de abril se celebró en las instalaciones de Acipet la Tercera Feria de Emprendimiento e Innovación, la cual dejó un excelente balance para el crecimiento profesional de sus asociados, ingenieros de petróleos, y para los empresarios del sector que se dieron cita para conocer lo último en tendencias de la industria y la aplicación de tecnologías para la proyección de sus negocios en la industria petrolera colombiana. Con este tipo de espacios, Acipet incentiva al sector petrolero a reinventarse y busca alternativas ante la difícil situación por la que atraviesa la industria extractiva.

De izquierda a derecha, Gustavo Guerra y Juan Carlos Rodríguez.

Equipo Urazán y Abogados.

Celebración del día de Noruega en Colombia El pasado 21 de mayo, en el Museo de El Chicó, la Real Embajada de Noruega en Colombia conmemoró el día nacional de ese país nórdico, que es el 17 de mayo, y es una de las celebraciones más importantes de Noruega. Colombia Energía estuvo presente en el evento y resaltó la labor del gobierno noruego en Colombia y su compromiso con el desarrollo de la industria energética colombiana, la construcción de tejido social y el trabajo que adelanta este importante aliado por una sociedad en donde la mujer pueda prosperar en igualdad de condiciones.

De izquierda a derecha, Johan Vibe, embajador de Noruega, y Elise Christensen consejera de Clima y Bosque.

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Quien lidera el desfile, detrás de la bandera de Noruega, Iver Williksen, consejero (con enfoque en género).

ÍNDICE

Índice de compañías y organizaciones COMPAÑÍAS Y ORGANIZACIONES MENCIONADAS

LISTA DE ANUNCIANTES

Acipet

61, 62, 64, 66

Green Yellow

Anadarko

14, 15, 23, 40

Grupo Empresarial Ecopetrol 20

ANH

12, 21, 49, 61, 62

Array Tehcnologies

38

Asociacion de Energías Renovables 47

52

Hocol 14 ICH

36, 64

ANH 5 Blobel

55, 59

Colfax 69 Colombia Energía

71

Isolux 23

Conferencia Colombiana de Energías Renovables

Bioenergy 23

Kerui 44

Coremar 13

Calamarí 40

Lewis Energy

14

Energy 4 Me

45

Cámara Colombiana de Energía

MASA-Stork

56, 57, 58

Gruas Titan

39

Campetrol

12 12, 19, 56

CB&I 19 Chevron

23, 35

Codensa

41, 42

Ecopetrol 4, 15, 18, 19, 20, 22, 23, 34, 35, 40, 48, 61 Ecopetrol America Inc. 15, 23 Empresa de Energía de Cundimarca 41 Enel

MCX Exploration

14

Ministerio de Trabajo

29

Multiedro Consulting 12, 48, 49 Orazul Energy Parex Petrobras

39 14, 15 10, 15, 28, 23

Premset 42 Reficar

10, 17, 18, 19

Savia 23

38, 41, 54

SENA 30

64, 65

South America Energy 10, 48

Energy 4 Me

Engensa 38

Statkraft

EPM 46

Surtigas 40

Equión 34

Universidad Nacional de Colombia 50

Equitable Origin

21

Foster Wheeler

19

Geocolsa 43 Glencore International

70 colombiaenergia.com.co

19

34, 36

Universidad Tadeo Lozano 60 Wacker Neuson

43

XVII Congreso Colombiano de Petróleo y Gas 61

IV Congreso Colombiano de Energía

2

9

KTS 47 La Industrial

67

MASA-Stork 57 Muga 41 NH Collection

11

Pacific Alliance Energy Forum

7

SPE 50 años

63

Upstream 37 XVII Congreso Colombiano de Petróleo y Gas 72

www.congresoacipet.com