Caja de Compensaci贸n Familiar
Taller
Administrar el Cambio
una estrategia inminente de sostenibilidad Estanislao Bachrach
Objetivo del taller Brindar herramientas derivadas de la neurociencia para entender cómo cambian de manera eficiente los líderes, sus equipos y las organizaciones.
Observaciones En las cuatro horas de taller se profundizará en la teoría planteada en la conferencia, por medio de ejercicios prácticos que permitirán que el participante logre apropiarse de los conceptos para su posterior aplicación en cada uno de sus contextos empresariales.
Contenido ¿Qué experimenta un líder en momentos de cambio y transformación? En un mundo globalizado donde no existen barreras el cambio es la constante. Todos los líderes están experimentando cambios en su entorno; sentimientos como el miedo y el dolor frente a lo desconocido son parte del desafío diario que tendrán que vivir y la gestión del cambio es la herramienta que da el alcance a nuestros avances empresariales. El cambio en las empresas, la mayoría de las veces proviene de afuera. Por ejemplo se hacen cambios corporativos o se establecen reglamentaciones de jefes, los cuales son mucho más rápidos que los cambios internos o a nivel personal, para lo cual las personas deben estar preparadas para afrontarlos. En neurociencia eso significa apaciguar o disminuir las amenazas conscientes o inconscientes de los ambientes de trabajo.
Las personas no cambian si se sienten amenazadas y la mayoría de esas amenazas son inconscientes, es decir, la gente no se da cuenta que está impidiendo los cambios efectivos, por este motivo los líderes deben trabajar en la forma de pensar de los miembros de sus equipos y no en sus comportamientos. Es lo que llamamos “ayudarlos a pensar” en lugar de “pensar por ellos”. La tendencia es que los “jefes” tienden a decir lo que hay que hacer y eso no favorece el cambio. Estamos entrenados a cambiar procesos pero no personas. El taller apunta a cambiar personas.
Módulo I: El cambio desde afuera Cambios en las organizaciones Cambios internos Preparación de las personas al cambio
Módulo II: Influencia de la neurociencia en la aceptación al cambio Disminuir las amenazas inconscientes y conscientes Como no ser un impedimento para el cambio Mejorar el rendimiento de sus colaboradores
Módulo III: El cambio de personas Cambio en formas de pensar de los colaboradores, no en su actuar Ayudar a pensar Cambio de personas, no de procesos
PERFIL DEL EXPERTO
Estanislao Bachrach INVESTIGADOR DE HARVARD - ARGENTINA
Doctor en Biología Molecular por la UBA. Investigador de Harvard. Ha publicado once trabajos científicos en revistas de alto impacto internacional, colaboró en varios libros y escribió el Best Seller “Ágilmente”. Consultor de diferentes organizaciones nacionales e internacionales en temas de cambio, transformación, creatividad e innovación. Participó de varios TEDx en la Argentina y del documental Mankind de “The History Channel Latin America”.
“Consultor de diferentes organizaciones nacionales e internacionales en temas de cambio, transformación, creatividad e innovación”
Estanislao en su última aventura se concentró con el plantel profesional de fútbol de River Plate para preparar a los jugadores en el aspecto mental, desarrollando temas de concentración, manejo de emociones y presión, trabajo de equipo y confianza. Fue en la semana previa a la final del torneo Nacional B que definió el regreso de River a primera división.
Principales clientes del consultor Estanislao Bachrach La mayoría de los clientes de Estanislao Bachrach son líderes del cambio en sus organizaciones. A continuación presentamos los principales:
PerďŹ l sugerido de los participantes:
Los participantes del taller deben ser lĂderes en sus empresas y tener personal a cargo, especialmente deben contar con el interĂŠs y la necesidad de aprender a administrar los cambios.
Precio de venta del taller:
$320.000 + IVA (16%) por persona Cupo limitando